第一篇：施工單位進場須知

施工單位進場須知

一、進場流程

1、承包工程的施工單位進場，要接受業(yè)主及監(jiān)理單位統(tǒng)一管理，遵守安全文明施工。

2、施工單位需統(tǒng)一到業(yè)主工程部辦公室辦理工程施工證，人員出入證等相關證件。

3、及時與業(yè)主溝通開工前的事項。

二、施工準備

1、食宿準備：必要時租房或建造板房，做好后勤的保障。

2、施工單位開工前應提交《施工進度計劃表》、《項目人員組織架構圖》，必要時提供詳細的組織設計施工方案。

3、經(jīng)審批的施工方案是組織施工的依據(jù)，不得隨意修改，需變更時應提出申請，按程序重新審批。

4、組織施工人員學習設計文件、圖紙等施工要求，傳達合同質(zhì)量工期要求，做好施工人員的安全教育。

5、施工單位要用電時，必須提交《施工用電申請表》，施工單位接電設備必需安全、可靠、無破損，電箱帶有電度表，符合現(xiàn)場施工用電標準，經(jīng)相關負責人審批后，方可進行送電。

6、對于不編制施工方案而自行施工，或不按施工方案施工的，造成的損失和工期延誤等責任由施工單位承擔。

7、工程開工前，施工單位應根據(jù)工程量，嚴格根據(jù)審核《施工進度計劃表》，組織足夠的施工人員及機械進行施工，確保工程的質(zhì)量及工期。

8、施工單位需提供施工人員相應施工證件如：電工證、特殊崗位操作證等。

9、提前做好主輔材料準備，必要先將材料樣本送甲方，經(jīng)甲方認可后再大量購買入場。

10、所有資料，文件呈送業(yè)主審閱，經(jīng)相關負責人審批后，方可開工。

三、施工現(xiàn)場管理

1、及時做好施工記錄、施工日志、質(zhì)量評比等技術資料。

2、各工序工程施工完畢后，先進行自檢，并接受甲方或監(jiān)理檢查。如出現(xiàn)質(zhì)量問題，馬上整改，否則將進行扣款及經(jīng)濟處罰。

3、各施工人員必須對自己的工作任務內(nèi)容、施工地點、施工方案、技術措施和安全措施完全了解。

4．施工要動火時，并配備好足夠的滅火器和其它措施，并指定專人進行監(jiān)護。

5．施工人員在工作中不得擅自離開自己的工作地點和崗位到其它地點進行與自己工作無關的任何工作。

6.施工必須安全、文明、清潔。如：高空作業(yè)防墜落，立體交叉施工防物體打擊；臨邊作業(yè)的防護，預留孔洞口，豎井處防墜落；腳手架工程安全措施等；各種電動工具施工用電的安全等；現(xiàn)場消防等工作；

7、定期組織施工人員召開總結施工會議，并邀請甲方及監(jiān)理單位參加。

8、對于需增減工程，必須接受甲方相關簽證。施工后按照實際工程量簽證，經(jīng)有詳細的工程描述。否則不予簽證付款。

9、工程收尾，做好相關的標示，現(xiàn)場清潔等工作。

四、工程驗收

（一）驗收條件

1、單位工程已按批準的設計文件及承發(fā)包合同內(nèi)容完成。

2、質(zhì)量符合國家工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準及合同條款有關規(guī)定。

3、竣工資料完整，且審查合格。

（二）竣工初驗

1、單位工程達到驗收條件，施工單位自檢合格后，應提前業(yè)主提交完整的竣工資料并提出初驗申請。

2、業(yè)主辦理審批手續(xù)后組織有關人員初驗，并提出限期整改意見。

3、施工單位應對初驗提出的問題按期完成整改。

（三）竣工驗收

1、施工單位對初驗提出的問題整改完成后，向業(yè)主提出竣工驗收申請。

2、因施工單位原因未及時辦理工程竣工驗收及其質(zhì)量等級不滿足合同約定時，業(yè)主將追究施工單位質(zhì)量及進度違約責任。

3、最后施工單位需提供工程的竣工資料等工程相關資料。

附件：

1、《工程結算表》

2、《竣工驗收流程及相關表格》

第二篇：附屬工程施工單位進場須知

施工單位進場須知

施工單位進場須知提要：凡需政府主管部門進行專業(yè)驗收方可通過小區(qū)綜合驗收的單項工程（如消防、化糞池、垃圾站、小區(qū)道路、園林綠化、路燈等），按誰施工誰負責辦理驗收手續(xù)的原則，由施工單位向政府主管部門申請專業(yè)驗收，工程部組織相關部門參加。

一、進場管理

1、獨立發(fā)包工程的施工單位進場，要接受總承包單位統(tǒng)一管理，遵守安全文明施工及成品保護規(guī)定，簽署保證協(xié)議，并按相關規(guī)定向總承包單位交繳押金。

2、總承包單位需提供以下條件：臨時辦公點、工人宿舍、材料堆放用地、施工用水用電接駁點（費用由分包單位支付）。

3、工程部負責總承包與獨立分包單位之間的協(xié)調(diào)。

二、施工方案

1、施工單位開工前應編制《施工方案》，報工程部審批。

2、經(jīng)審批的施工方案是組織施工和工程監(jiān)理的依據(jù)，不得隨意修改，需變更時應提出申請，按程序重新審批。

3、對于不編制施工方案而自行施工，或不按施工方案施工的，造成的損失和工期延誤等責任由施工單位承擔。

三、場地移交

1、工程開工前，施工單位應按過程部要求辦理場地移交手續(xù)，并記錄移交日期。

2、如果整體場地不具備移交條件，可分段辦理移交手續(xù)。

四、開工報告

1、當現(xiàn)場具備開工條件時，施工單位應向項目部提交《單位（項）工程開工報告》，辦理開工審批手續(xù)，未辦理開工手續(xù)的工程不得擅自開工。

2、合同工期應以《單位（項）工程開工報告》批準日期作為開工日期，且作為工期計算依據(jù)。

五、施工質(zhì)量管理

（一）材料進場報驗

1、材料、設備進場使用前，施工單位應填報《材料、設備報驗單》，附上《產(chǎn)品合格證》、《質(zhì)量檢驗報告》等產(chǎn)品質(zhì)量保證資料，進口材料、設備應有海關商檢證明及中文說明書，經(jīng)項目部現(xiàn)場驗收合格后方準使用。

2、主要裝飾材料、構配件應按確認的樣板驗收合格后方能使用。如未確認樣板，應由施工單位按設計要求提交樣板和有關廠家資質(zhì)證明及報價資料，經(jīng)工程部辦理審批手續(xù)后方可訂貨。

（二）施工樣板報驗

1、凡重要分項及涉及裝飾效果的工程全面施工前，施工單位均應制作“施工樣板”，報項目部驗收。施工樣板經(jīng)驗收合格后方可全面組織施工。

2、施工單位應隨《施工樣板報驗單》同時提供小樣圖，提前三天報項目部驗收。

3、具體單位工程由項目部在施工單位進場后進行交底，明確需做“施工樣板”的分項工程。

（三）分部、分項（隱蔽）工程驗收

1、分部、分項（隱蔽）工程完工，經(jīng)施工單位自檢合格后，填寫《工程質(zhì)量報驗單》，并附質(zhì)量保證資料及自檢資料向項目部申請驗收。

2、隱蔽工程應執(zhí)行分層報驗制度。

3、未經(jīng)驗收或驗收不合格者，不準進入下一道工序施工。

六、進度管理

1、施工單位應按合同要求編制施工進度計劃報項目部審批，并按計劃組織施工；獨立發(fā)包工程進度計劃應納入總進度計劃。

2、當工期拖延三天以上時，施工單位應分析原因、制訂趕工計劃；項目部將按照合同對施工單位實施工期違約處罰。

3、施工單位在工程進度達到合同規(guī)定的進度控制點后，應在二天內(nèi)向項目部報送《進度控制點時間簽證表》或《工程形象進度確認表》，辦理進度簽證手續(xù)。

4、如因甲方原因發(fā)生工期順延，施工單位應在事發(fā)七天內(nèi)向項目部報送《工程延期申請》，辦理簽證手續(xù)，逾期不予確認。

七、圖紙外工程量簽證

1、圖紙外工程量簽證必須以《工程通知單》或工程變更、設計變更作為依據(jù)。

2、如因變更造成已施工而必須返工的工程量，須按規(guī)定驗收合格后方可辦理簽證。因圖紙修改超出招標范圍內(nèi)的主材，由施工單位將價格報審核部審核后方可實施。

3、對于隱蔽工程施工單位應在隱蔽前半天通知項目部驗收，并將《工程量簽證單》送項目部；對于非隱蔽工程施工單位應在工程完成后二個工作日內(nèi)將《工程量簽證單》送項目部，逾期不予辦理。

4、因圖紙修改造成已備材料不能使用的，須在兩天內(nèi)將材料清單報項目部審查。

八、工程款的支付

1、合同規(guī)定按工程形象進度支付工程進度款的項目，應以經(jīng)過確認的《工程形象進度確認表》作為進度款支付依據(jù)，經(jīng)審批后由項目部辦理付款。

2、工程的竣工圖紙及資料已審核并按規(guī)定辦理竣工驗收手續(xù)后，施工單位將《工程結算書》報送工程部，《工程竣工驗收意見表》辦理會簽后，與《工程結算書》一起送審核部審核，再由工程部辦理請款、付款。

九、工程驗收

（一）驗收條件

1、單位（項）工程已按批準的設計文件及承發(fā)包合同內(nèi)容完成。

2、質(zhì)量符合國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準及合同條款有關規(guī)定。

3、竣工資料完整，且審查合格。

（二）竣工初驗

1、單位（項）工程達到驗收條件，施工單位自檢合格后，應提前20天向工程部提交完整的竣工資料并提出初驗申請。

2、工程部辦理審批手續(xù)后組織有關人員初驗，并提出限期整改意見。

3、施工單位應對初驗提出的問題按期完成整改。

（三）竣工驗收

1、施工單位對初驗提出的問題整改完成后，向工程部提出竣工驗收申請，工程竣工日期以《單位工程竣工驗收證明書》簽證日期或通過政府相關專業(yè)驗收及取證日期為準。

2、因施工單位原因未及時辦理工程竣工驗收及其質(zhì)量等級不滿足合同約定時，工程部將追究施工單位質(zhì)量及進度違約責任。

3、預算總造價在十萬元以內(nèi)的單位工程，可不辦理竣工初驗手續(xù)，直接辦理竣工驗收。

（四）政府主管部門專業(yè)驗收

凡需政府主管部門進行專業(yè)驗收方可通過小區(qū)綜合驗收的單項工程（如消防、化糞池、垃圾站、小區(qū)道路、園林綠化、路燈等），按誰施工誰負責辦理驗收手續(xù)的原則，由施工單位向政府主管部門申請專業(yè)驗收，工程部組織相關部門參加。

十、工程結算

1、工程竣工驗收后兩周內(nèi)，施工單位須向工程部提交結算書及完整的竣工結算資料，并在收到甲方核對工程價款通知書三日內(nèi)與甲方核對工程價款，并于竣工驗收后兩個月內(nèi)完成結算。

2、工程竣工驗收后，獨立發(fā)包單位離場前，由工程部協(xié)調(diào)總承包單位將獨立發(fā)包單位進場時預交押金進行結算。

3、由于施工單位原因未及時辦理工程結算的，以甲方審定造價作為結算依據(jù)。

第三篇：施工單位進場須知（小編推薦）

施工單位開工告知單

歡迎貴單位參與........項目參建工作，為使單位工程開工審查工作規(guī)范化，有序化，順利開工建設，特此告知：

1、每一個新開工的單位工程開工前7個工作日，承包單位應詳細填寫《工程開工報審表》報送監(jiān)理公司。

2、監(jiān)理公司收到《工程開工報審表》后應及時進行審查，并在收到《工程

開工報審表》后3個工作日內(nèi)簽署意見。

3、監(jiān)理公司同意開工，簽署意見，報審批。

4、..........有限公司工程部審核后，報主管領導審批。

5、經(jīng)建設單位審批后的《工程開工報審表》返回監(jiān)理公司執(zhí)行。

6、工程開工前需提交以下資料：

6.1、施工組織設計

6.2、施工工期計劃表

6.3、勞力組織計劃表

6.4、機械設備進場計劃表

6.5、公司管理組織結構圖

6.6、安全組織網(wǎng)絡圖

6.7、質(zhì)量組織網(wǎng)絡圖

6.8、單位工程開工報審表及附表

6.9、主要管理人員聯(lián)系方式表

7、施工單位上報相關安全資質(zhì)審查資料（營業(yè)執(zhí)照、法人證明、經(jīng)過公證的項目負責人授權委托書、安全生產(chǎn)許可證、資質(zhì)證書、特種作業(yè)人員的作業(yè)證書、項目有關安全文明施工管理制度、項目負責人和安全負責人及專職安全員的有效執(zhí)業(yè)資格證書）

以上資料各施工單位進場后盡快準備上報建設單位，資料不全不的開工。

........置業(yè)投資有限公司工程部

第四篇：進場須知

施工單位進場須知

為了確保名門施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工現(xiàn)按《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-2013通知如下：

一、進場管理

1、獨立發(fā)包工程的施工單位進場，要接受甲方統(tǒng)一管理，遵守安全文明施工及成品保護規(guī)定。

2、及時與施工方溝通開工前的事項。

3、各施工單位必須購買保險，各班組必須簽署安全責任書。

二、施工準備

1、施工單位開工前應提交《施工進度計劃表》、《項目人員組織機構圖》，必要時提供詳細的組織設計施工方案。

2、組織施工人員學習設計文件、圖紙等施工要求，傳達合同質(zhì)量工期要求，做好施工人員的安全教育。

3、工程開工前，施工單位應根據(jù)工程量，嚴格根據(jù)審核《施工進度計劃表》，組織足夠的施工人員及機械進行施工，確保工程的質(zhì)量及工期。

4、施工單位需提供施工人員相應施工證件如：電工證、特殊崗位操作證等。

5、提前做好主輔材料準備，必要先將材料樣本送甲方，經(jīng)甲方認可后再大量購買入場。

6、所有資料，文件呈送甲方審閱，經(jīng)相關負責人審批后，方可開工。

7、承包單位要指派一名領導為安全負責人，主管日常的安全生產(chǎn)及文明施工管理工作，承包單位中每50人要設一名專職安全員，少于50人則要設兼職安全員。

三、施工現(xiàn)場管理

(一)、組織管理

（1）在施工中承包單位必須按合同及所報施工組織設計要求配備足夠的、有經(jīng)驗的管理及施工工人，提交《組織機構圖》。

（2）經(jīng)項目經(jīng)理部確定認可的所報《組織機構圖》上管理人員及數(shù)量不可隨意變動，必須常駐現(xiàn)場，提供固定的聯(lián)系電話（手機）。

（3）承包單位現(xiàn)場負責人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場，履行組織管理職責，不經(jīng)項目經(jīng)理部批準不得更換。

（4）現(xiàn)場管理必須設置專職技術員、安全員、質(zhì)量員、資料員、測量員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及項目要求的需要。

（5）承包單位必須依據(jù)項目管理要求，建立健全內(nèi)部的各項管理制度，并報總包工程部。

（6）承包單位任何人無權更改施工方案和經(jīng)項目經(jīng)理部批準的施工計劃。如需變動必須事先征得項目經(jīng)理部的批準。

（7）對于項目經(jīng)理部安排的任何工作指令，承包單位無論結果如何必須在兩小時之內(nèi)回復，并補充至月、周、日計劃中。

（8）無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，承包單位現(xiàn)場負責人及其他管理人員必須在現(xiàn)場指揮，并及時上報項目經(jīng)理部。

(二)現(xiàn)場管理

（1）所有承包單位進入現(xiàn)場的施工人員必須著裝整齊，統(tǒng)一佩戴安全帽，其管理人員與操作人員、特殊工種人員必須有明顯的區(qū)別。

（2）施工現(xiàn)場布置、承包單位所建的臨時設施（包括現(xiàn)場料場）必須符合項目總平面布置圖要求，施工前須先得到項目經(jīng)理部的批準，按要求進行布置，不得私自更改。

（3）所有承包單位的施工管理人員及操作人員必須著裝整潔，不得留長發(fā)，注意舉止行為；嚴禁在現(xiàn)場內(nèi)大聲喊叫、打鬧。

（4）愛護現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設施及有關標牌等。（5）必須保證所懸掛標牌的完好、整潔，標識顏色清晰無褪色。所堆放物品無論堆放時間長短，都必須堆放整齊，有完整封閉圍擋。

（6）施工現(xiàn)場、生活區(qū)內(nèi)嚴禁賭博、酗酒鬧事行為，否則對承包單位責任人罰款，并將有關人員驅逐出場。

（二）施工管理

（1）所有施工都必須按照項目經(jīng)理部規(guī)定的程序、標準進行，做分部、分項工程質(zhì)量驗收，并提供齊全、有效的技術保證及質(zhì)量評定資料，否則返工重新施工，一切損失自負。

（2）由于承包單位自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時、不足時，項目經(jīng)理部需書面通知限時配足。超時未配足者，項目經(jīng)理部有權代為配置，承包單位不得拒絕，否則承包單位完不成的部分，由項目經(jīng)理部另行安排，并對承包單位造成的損失進行索賠（工期和經(jīng)濟），項目經(jīng)理部代為配置部分的費用將加倍由承包單位從工程款中支付，該費用的計算不受定額和合同價的限制。

（3）因承包單位的原因導致項目必須修改施工方案或采取特殊技術措施的，所增加的費用完全由承包單位支付，所需生產(chǎn)要素承包單位必須及時配置。

（4）承包單位進場施工時，其施工組織、安排必須按項目經(jīng)理部的要求完成，項目工程部責任師負責協(xié)調(diào)、監(jiān)督、解決非修改方案或設計的技術性問題。如需修改方案或設計，由承包單位書面通知項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部負責會同有關部門解決，任何人無權擅自修改方案和設計，得到項目經(jīng)理部的書面確認后方可修改。

（5）承包單位所使用材料及供應商必須是經(jīng)項目經(jīng)理部審批同意使用的，否則一律嚴禁使用，已進場的必須清退出場，并要向項目經(jīng)理部報告其處理結果及去向。

（6）周計劃（本周六至下周五）由承包單位于每周五上午12點之前上報項目經(jīng)理部；項目經(jīng)理部于當日召開生產(chǎn)會時確定周計劃的審批修改意見并形成文件下發(fā)，周日開始按照審批修改意見執(zhí)行。

（7）月計劃由承包單位于每月23日報月計劃（本月25日至下月24日）到項目經(jīng)理部，當月24日生產(chǎn)例會上確定月計劃審批修改意見并形成文件下發(fā)，25日開始實施。

（8）為了迎接各方面的檢查，承包單位應積極配合項目經(jīng)理部做好各自工作面的清理工作及各種安排。

（9）月計劃未按期完成時，如沒有合理的工期拖延理由，每延誤一天對承包單位處以2000～5000元的罰款。

五、安全生產(chǎn)管理

（一）安全生產(chǎn)組織

項目經(jīng)理部成立安全領導小組，負責工程安全、文明施工監(jiān)督檢查管理工作，每周由項目經(jīng)理部組織承包單位進行檢查，參加安全檢查人員包括承包單位項目經(jīng)理、安全員、專業(yè)工長、專業(yè)電工、專職機械管理員等。

（二）安全生產(chǎn)檢查（1）安全檢查的內(nèi)容

①查領導，是否認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，正確處理安全和進度的關系，把安全生產(chǎn)工作擺在了重要議事日程之上。

②查教育，對管理人員、工人的教育在時間和內(nèi)容上是否真正落實。

③查防護，施工現(xiàn)場各種防護是否達到了規(guī)定的標準。④查制度，安全生產(chǎn)各項管理制度是否真正得到了落實。⑤查隱患，施工作業(yè)面是否存在事故隱患和違章作業(yè)行為。（2）項目經(jīng)理部、承包單位應做好班前、班中、班后、節(jié)日前后的安全檢查，特別是作業(yè)前必須對作業(yè)環(huán)境進行認真檢查。發(fā)現(xiàn)問題要立即解決并及時上報，解決后方可開始作業(yè)。下班時要對作業(yè)現(xiàn)場進行清理，不得留有任何隱患。

（3）各承包單位應將輕傷事故頻率控制在2‰以下，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生。

（4）項目安全生產(chǎn)檢查要貫徹“邊檢查、邊整改”的精神。對

查出的隱患要下達《隱患整改通知書》，定人、定措施、定完成日期。盡快進行整改，一時不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應立即停止作業(yè)。

（5）違規(guī)處理

①各承包單位如不向項目工程部提供規(guī)定的安全資料，對承包單位的安全員罰款50元/次。

②各承包單位如不組織和不參加周一安全教育活動，對承包單位處以500元/次罰款；如各承包單位拒不參加項目組織的安全檢查和綜合大檢查，對承包單位處于500元/次罰款。

③各承包單位對進場人員未進行安全教育的，處罰50元/人·次。④項目經(jīng)理部對各承包單位有下列違章行為之一的員工給予50元/次處罰。

A．在沒有防護設施和防護設施不全的高處施工作業(yè)。B．未執(zhí)行本工種安全技術交底，違章作業(yè)。

C．非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗。D．破壞現(xiàn)場的各種防護裝置、防護設施和安全標志，未經(jīng)項目工程部責任師批準，隨意挪動和拆除。

E．在高處作業(yè)時向下投拋物體。

F．機電設備缺防護裝置，未按操作規(guī)程操作。G．現(xiàn)場臨時用電不符合安全要求。

⑤有下列行為之一者，給予處罰1000元/次罰款處理，賠償損失，直至追究刑事責任。

A．沒有給員工創(chuàng)造良好的作業(yè)條件，沒有安全可靠的工作環(huán)境，強令員工違章冒險作業(yè)。

B．承包單位未進行安全技術交底或安全技術交底無針對性；承包單位對安全技術交底的執(zhí)行情況不進行檢查或存在隱患的。

C．對施工作業(yè)范圍內(nèi)的環(huán)境、設施、設備、存在隱患未及時采取措施，做好防護的。

D．不認真執(zhí)行上級有關安全規(guī)定，對所管轄班組人員的勞動保護和安全防護不落實者。

E．多次違章，屢教不改。

六、消防、保衛(wèi)管理

（一）治安保衛(wèi)

（1）各承包單位人員必須遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度及國家、地方有關法律法規(guī)。

（2）任何承包單位或個人攜帶物品出門時須有項目經(jīng)理部開具的出門條，經(jīng)值班警衛(wèi)核對無誤后方可放行。

（3）外來人員參觀、會客、探友人員必須持有關證件到項目經(jīng)理部辦理來客登記，出門時必須持有被探訪人簽字的會客條方可。

（4）承包單位集體宿舍不得男女混住，不得臥床吸煙，不得私自留宿外來人員。

（5）承包單位要定期對員工進行法制教育，教育員工要遵紀守法，不得打架斗毆，不得盜竊，并教育員工遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度，按章辦事，愛護現(xiàn)場消防設備及器材。

（6）承包單位應于承包項目完成后一周內(nèi)組織施工人員退場，退場前將出入證交還項目經(jīng)理部，做到來去有據(jù)、管理有序。

（二）消防保衛(wèi)

（1）施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，現(xiàn)場各重點部位按規(guī)定合理配備消防設施和器材。

（2）施工現(xiàn)場不得隨便動用明火。凡操作施工明火必須在使用前報項目管理部門檢查，辦理批準動火證手續(xù)，并有專人看火，配備必要的消防器材。

（3）木工車間（棚）應符合防火安全要求，應及時清理刨花、木屑、鋸末，做到工完場清，并不得在棚內(nèi)存放大量成品、半成品。

（4）物資倉庫、易燃物品存放庫房要設專人負責，并在庫房門口標明，專職人員下班前應斷電、關窗、鎖門。

（5）施工現(xiàn)場道路為消防通道必須暢通無阻。現(xiàn)場必須設臨時消防器材，并設有明顯標志，周圍三米內(nèi)不得堆放材料和其他物品，不準埋壓、圈占、挖溝、堆土，嚴禁隨便動用或損壞各種消防器材。

（6）施工和生活區(qū)為了冬季取暖設置保溫火爐時，必須有專人看管。火爐的安裝要求按有關冬施防火規(guī)定執(zhí)行。

七、文明施工與成品保護管理

（一）、文明施工檢查及考評

（1）項目經(jīng)理部自查。項目經(jīng)理部文明施工領導小組每天組織一次巡查，各承包單位文明施工檢查員要準時參加，接受項目經(jīng)理部

提出的整改意見，進行自我考評，并做好記錄，對本施工專業(yè)的問題要及時下達整改通知，并督促落實。

（2）每周組織一次現(xiàn)場綜合大檢查，在檢查前一天通知各部門。（3）對承包單位在不文明施工檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行經(jīng)濟處罰。

（二）、成品保護管理

（1）項目經(jīng)理部管理整個項目的成品保護工作，總包在生產(chǎn)會上對成品保護工作進行組織、協(xié)調(diào)、檢查及講評。

（2）承包單位駐現(xiàn)場代表為其所施工區(qū)域的專業(yè)成品保護直接責任人，承包單位應設成品保護檢查員一名，負責檢查監(jiān)督本專業(yè)的成品保護工作。

（3）成品保護的期限為承包單位進入現(xiàn)場施工開始至其施工的專業(yè)竣工驗收為止，全程均處于成品保護階段，特殊專業(yè)按合同條款執(zhí)行。

（4）承包單位在成品保護工作中將檢查發(fā)現(xiàn)不完善且造成損失的，所造成的經(jīng)濟損失由承包單位自負，同時項目部對其處以1000元/次罰款，并追究由此造成的工期及質(zhì)量損失。

八、生活區(qū)后勤管理

（一）承包單位食堂管理

（1）承包食堂管理由承包單位自行負責。

（2）遵守秩序，禁止非食堂工作人員隨便進入食堂操作間及倉庫，隨意使用公共食堂食品加工工具、炊具。

（二）現(xiàn)場廁所管理

（1）現(xiàn)場廁所由承包單位派出保潔員值班清掃，保證廁所內(nèi)空氣流通及清潔衛(wèi)生。

(四）生活垃圾管理

（1）承包單位宿舍及辦公室必須每日打掃、清理垃圾，垃圾應傾倒在項目經(jīng)理部指定地點。

（2）生活區(qū)內(nèi)垃圾由承包單位保潔員及時清理，并把垃圾運到項目指定的垃圾堆放處，防止垃圾遺灑。

（3）每天對堆垃圾處進行消毒，防止蚊蠅滋生。

湖岸陽光房地產(chǎn)開發(fā)公司

名門大酒店項目部 2018.3.26

第五篇：施工單位進場通知書

致 ：

我項目部接公司通知，貴單位可以進場實施我公司 工程項目建設，為了該項目工程建設的順利進行，完善雙方溝通機制，特提請貴方進場注意如下事宜：

一、應提交的文件資料

1.我公司發(fā)給貴單位的項目工程建設施工中標通知書；

2.工程建設項目質(zhì)量保證體系審查表；

3.貴單位的企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照副本、工程中標通知書的復印件；

4.本工程建設項目的施工管理人員（包括資質(zhì)管理的特殊工種的工作人員）的資質(zhì)證書的原件及復印件（核對后原件即刻返還）；

5.貴單位給項目主要負責人的任命書及項目組織組建的組織文件；

6.工程建設項目負責人簽名、蓋章（法人或項目章）的質(zhì)量責任書；

7.工程建設項目施工管理人員簽名、蓋章（法人或項目章）的質(zhì)量責任書；

8.工程建設項目的施工管理組織及施工組織設計（方案）；

9.工程施工管理、施工人員需要持證上崗的，應提交相關原證件及復印件，審核后我方僅留復印件備查；

10.項目主要管理人員聯(lián)系方式（以表格形式）；

二、所提供的文件資料必須真實有效，在其提供的不需要原件的各種復印件上，除需在各自的復印件上簽章確認外，在審核其原件的基礎上亦應有其真實性的文字說明，并注明原件存放在何處，簽章確認。

三、貴方所提供的文件資料，我項目工作人員將根據(jù)工作需要，在工程建設全過程中抽查、核對有關內(nèi)容。如有不實之處，我方將會采取停止相關人員工作、工程停工及勸退施工場地等保證措施；

四、提交質(zhì)量行為主體法人代表給項目負責人的委托授權書以及本工程所要啟用的有關簽章的證明(附戳記)。

五、資料用a4紙報送。所有文字均使用不易褪色筆墨親筆書寫、簽名。

工程建設項目質(zhì)量保證體系審查表

年 月 日編號：

工程

名稱

項

目

部

主

要

管

理

人

員

項目職務

姓名

職稱

專業(yè)

資質(zhì)證編號

質(zhì)量責任書

項目經(jīng)理

□ 有 □ 無

技術負責人

□ 有 □ 無

質(zhì) 檢 員

□ 有 □ 無

安 檢 員

□ 有 □ 無

材 料 員

□ 有 □ 無

取(送)樣員

□ 有 □ 無

質(zhì)量責任制度情況

檢

測

單

位

項目職務

姓名

職稱

專業(yè)

資質(zhì)證編號

□ 有 □ 無

項目負責人

□ 有 □ 無

□ 有 □ 無

質(zhì)量責任制度情況

審

查意見

項目工程部資料員簽名：年 月 日

項目工程部負責人簽名：年 月 日

注：1.項目組織架構及管理人員職務名稱有出入時，施工單位可以修改表中職務名稱。

2.表中人員名單需要補充時，可以參照本表做附表。

3.本表是供我項目工程技術部管理工作使用的表格，不替代工程監(jiān)理方的管理內(nèi)容。

工程建設項目施工人員質(zhì)量責任書

姓 名

性別

年齡

項目職務

工作單位

職稱證書

證件種類： 證件編號：

資質(zhì)證書

證件種類： 證件編號： 有效期：

本人在工程項目中所承擔的工作內(nèi)容：

本人對自己所承擔工作的質(zhì)量責任承諾：

承諾人：

（單位簽章）

年月日

注：1.本表內(nèi)容必須由當事人使用不易褪色筆墨親筆書寫、簽名。