第一篇：中小企業(yè)績效評(píng)價(jià)方法分析

中小企業(yè)績效評(píng)價(jià)方法分析

[摘要] 本文介紹了中小企業(yè)績效的現(xiàn)在評(píng)價(jià)方法——平衡記分卡方法、六西格瑪方法及經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值，分析了各種評(píng)價(jià)方法的優(yōu)點(diǎn)與局限性，充分肯定了現(xiàn)在評(píng)價(jià)方法的重要地位，使新的績效評(píng)價(jià)方法在中小企業(yè)績效評(píng)價(jià)過程中發(fā)揮更好的作用。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)績效 評(píng)價(jià)方法

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)競爭環(huán)境的變化，績效評(píng)價(jià)作為一項(xiàng)有效的企業(yè)監(jiān)管制度和管理系統(tǒng)，不僅是中小企業(yè)進(jìn)行自我監(jiān)督、自我約束的重要手段，也已經(jīng)成為新的競爭環(huán)境下企業(yè)保持核心競爭力的重要管理工具。

傳統(tǒng)的績效評(píng)價(jià)很大程度上基于財(cái)務(wù)指標(biāo)，主要以財(cái)務(wù)報(bào)表反映的信息作為評(píng)價(jià)依據(jù)，以一定時(shí)期的會(huì)計(jì)利潤為基礎(chǔ)的短期績效指標(biāo)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行績效評(píng)價(jià)。20世紀(jì)90年代以來，出現(xiàn)了多種新的績效評(píng)價(jià)方法，評(píng)價(jià)方法更加完善。由單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)并重，由偏重短期績效評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)向短期目標(biāo)與長期戰(zhàn)略目標(biāo)并重的綜合評(píng)價(jià)方法，如：平衡記分卡和經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)方法。通過設(shè)計(jì)一系列合理的、可行的、科學(xué)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)的績效加以評(píng)價(jià)。

一、平衡計(jì)分卡方法（The Balanced-scorecard，BSC）

平衡計(jì)分卡是由美國羅伯特·S·卡普蘭（哈佛大學(xué)工商管理學(xué)院的財(cái)務(wù)學(xué)教授）和戴維·P·諾頓（復(fù)興方案公司的總裁）兩人在總結(jié)多家績效測評(píng)處于領(lǐng)先地位公司經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，于1992年發(fā)明并推廣的一種戰(zhàn)略績效管理工具。平衡計(jì)分卡是將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解轉(zhuǎn)化為各種具體的、相互平衡的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并對(duì)這些指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況進(jìn)行不同時(shí)段的評(píng)估，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成建立起可靠的執(zhí)行基礎(chǔ)的績效管理體系。其核心是通過多種“平衡”的視角衡量機(jī)構(gòu)的績效，把企業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)按四個(gè)方面分成四個(gè)指標(biāo)，通過財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶滿意度指標(biāo)、企業(yè)內(nèi)部流程指標(biāo)、企業(yè)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新四個(gè)方面指標(biāo)之間相互驅(qū)動(dòng)因果關(guān)系。這種方法使中小企業(yè)一方面追蹤財(cái)務(wù)結(jié)果，通過財(cái)務(wù)指標(biāo)保持對(duì)組織短期績效的關(guān)注；另一方面，通過員工學(xué)習(xí)、信息技術(shù)的運(yùn)用與產(chǎn)品、服務(wù)創(chuàng)新來提高客戶的滿意度，共同驅(qū)動(dòng)組織未來的財(cái)務(wù)績效，展示組織的戰(zhàn)略軌跡，監(jiān)督自己在提高競爭力、獲得企業(yè)增長所需的各種無形資產(chǎn)等方面的進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)“績并行評(píng)價(jià)——績效改進(jìn)和戰(zhàn)略實(shí)施——戰(zhàn)略修正”的目標(biāo)。

平衡計(jì)分卡優(yōu)于傳統(tǒng)績效評(píng)價(jià)在于它突破了將財(cái)務(wù)作為惟一指標(biāo)的衡量工具，指標(biāo)的確定包含財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，將績效與經(jīng)營結(jié)果聯(lián)系起來，使企業(yè)能在了解財(cái)務(wù)結(jié)果的同時(shí)，對(duì)企業(yè)發(fā)展能力方面的進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)督，從而使企業(yè)能夠全盤考慮所有關(guān)鍵績效領(lǐng)域，在戰(zhàn)略與目標(biāo)之間形成了一個(gè)雙向的績效改進(jìn)循環(huán)。它的缺點(diǎn)主要是如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的目標(biāo)之間的動(dòng)態(tài)調(diào)整，在這一問題上還未形成完善的理論框架，以及各指標(biāo)的權(quán)重如何設(shè)置，以及主觀賦權(quán)的人為因素難以克服。盡管如此，有關(guān)調(diào)查表明，世界500強(qiáng)企業(yè)中有80%的企業(yè)或多或少正在應(yīng)用平衡計(jì)分卡方法。

二、六西格瑪(6σ)方法

σ是一個(gè)希臘字符，在統(tǒng)計(jì)學(xué)中代表“標(biāo)準(zhǔn)差”。在商業(yè)活動(dòng)中，它代表流程完美與否的差距。六西格瑪(Six Sigma)最早是在20世紀(jì)80年代中期，由美國摩托羅拉公司提出并在公司推行的是一整套系統(tǒng)的理論和實(shí)踐方法，旨在持續(xù)改進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)客戶滿意的管理方法。6σ方法是獲得和保持企業(yè)在經(jīng)營上的成功并將其經(jīng)營績效最大化的綜合管理體系和發(fā)展戰(zhàn)略，是一種顧客驅(qū)動(dòng)的追求卓越績效和持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)科學(xué)。它以TQM為基礎(chǔ)，以“零缺陷”為目標(biāo)，以六西格瑪質(zhì)量水平為標(biāo)尺，以統(tǒng)計(jì)技術(shù)為手段，以突破性改進(jìn)為方式，通過改進(jìn)并優(yōu)化過程，旨在消除變異，穩(wěn)定流程獲得顧客滿意和顯著提高組織績效。6σ方法是尋求同時(shí)增加顧客滿意和企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長雙贏的經(jīng)營戰(zhàn)略途徑，是使企業(yè)獲得快速增長和富有競爭力的經(jīng)營方式。

6σ方法具有的優(yōu)勢(shì)是:1.比以往更廣泛的績效改進(jìn)視角，強(qiáng)調(diào)從顧客的關(guān)鍵要求以及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略焦點(diǎn)出發(fā)，尋求績效突破的機(jī)會(huì)，為顧客和企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值;2.強(qiáng)調(diào)對(duì)績效和過程的度量，通過試題提出挑戰(zhàn)性的目標(biāo)和水平對(duì)比的平臺(tái);3.提供了績效改進(jìn)方法;4.明確規(guī)定成功的標(biāo)準(zhǔn)和度量方法，對(duì)項(xiàng)目完成的人員獎(jiǎng)勵(lì)。與其他方法相比，它有三個(gè)顯著特點(diǎn):(1)將客戶的需求通過關(guān)鍵質(zhì)量特性加以量化，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。(2)將流程改善的結(jié)果與財(cái)務(wù)指標(biāo)掛鉤。

(3)不僅可用制造業(yè)，也可用于經(jīng)營業(yè)、租賃業(yè)、服務(wù)業(yè)等部門的質(zhì)量管理。

中小企業(yè)應(yīng)用6σ方法時(shí)，存在以下局限性:1.中小型企業(yè)數(shù)量雖多，但是絕大多數(shù)的規(guī)模都比較小，流動(dòng)資金缺乏。而推行六西格瑪需要大量資金的投入，比如通用電氣在六西格瑪培訓(xùn)上的花費(fèi)每年接近4億美元;2.中小企業(yè)質(zhì)量管理意識(shí)較為薄弱，缺乏系統(tǒng)的質(zhì)量體系，更多的采用經(jīng)驗(yàn)管理和粗放式管理。而六西格瑪管理要求一切以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，大多數(shù)中小企業(yè)沒有實(shí)行SPC管理，六西格瑪管理所需要的數(shù)據(jù)無法得到;3.中小企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)及其壽命較短限制了六西格瑪應(yīng)用。

然而，隨著6σ方法的本土化和中小企業(yè)的蓬勃發(fā)展，6σ方法在具有中國特色的中小企業(yè)中會(huì)得到推廣應(yīng)用。

三、經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值（Economic Value Added，EVA）

經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值（EVA）方法是1991年美國的一家咨詢公司——斯特恩·斯圖爾特公司(Stern Stewart)提出來作為

評(píng)價(jià)企業(yè)績效的方法，20世紀(jì)90年代發(fā)展成為一種新的績效評(píng)價(jià)方法。經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值（EVA）是稅后凈營運(yùn)利潤減去投入資本的機(jī)會(huì)成本后的所得，是所有成本被扣除后的剩余收入，即為稅后經(jīng)營利潤減去債務(wù)和權(quán)益資本成本。其公式為：EVA=NOPAT一Kw×(NA)

其中，NOPAT以報(bào)告期營業(yè)凈利潤為基礎(chǔ)，經(jīng)過調(diào)整(包括加上資本化的R&D，加上壞賬準(zhǔn)備的增加，加上LIFO計(jì)價(jià)方法下存貨準(zhǔn)備的增加，加上商譽(yù)的攤銷等)后形成的經(jīng)濟(jì)利潤，Kw為企業(yè)的加權(quán)平均資本成本，NA為公司資產(chǎn)期初的經(jīng)濟(jì)價(jià)值(對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表中有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行上述調(diào)快后的資產(chǎn)價(jià)值)。

目前，EVA是衡量企業(yè)績效最準(zhǔn)確的尺度，它是一個(gè)經(jīng)濟(jì)利潤而非傳統(tǒng)會(huì)計(jì)意義上的利潤，其最主要的特征就是注重資本費(fèi)用。由于EVA方法考慮了包括權(quán)益資本在內(nèi)的所有資本的成本，能較準(zhǔn)確的反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)創(chuàng)造的價(jià)值，應(yīng)用EVA有助于企業(yè)選擇符合股東利益的決策。所以，EVA方法與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)利潤相比，更準(zhǔn)確地衡量和反映了股東的財(cái)富，更能真實(shí)地反映企業(yè)的經(jīng)營績效。如果企業(yè)EVA績效持續(xù)地增長，則表明了公司市場價(jià)值的不斷增加和股東財(cái)富的持續(xù)增長。EVA是一個(gè)能直接體現(xiàn)股東利益的指標(biāo)，當(dāng)管理者在追求更高EVA的時(shí)，也在實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富的最大化。

EVA方法的主要優(yōu)點(diǎn)是將股權(quán)資本成本納入績效評(píng)價(jià)體系，克服了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)指標(biāo)忽略資本成本的缺陷，能夠真實(shí)反映企業(yè)績效，第一次在績效評(píng)價(jià)方法中涉及風(fēng)險(xiǎn)問題。利用資本資產(chǎn)定價(jià)模型，針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)，采用不同的資本成本。但是，EVA指標(biāo)也存在一定的局限性：1.它無法擺脫財(cái)務(wù)指標(biāo)所固有的缺陷——短期導(dǎo)向，體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是EVA強(qiáng)調(diào)現(xiàn)實(shí)結(jié)果，使得管理者不愿意投資于創(chuàng)造性新產(chǎn)品或訓(xùn)發(fā)新技術(shù)；二是它主要以股為價(jià)值、為導(dǎo)向，無法有效的反映顧客、雇員以及供應(yīng)商等利益相關(guān)者對(duì)促進(jìn)企業(yè)未來績效的重要作用，在提高EVA的同時(shí)，可能損害利益相關(guān)者的利益，從而最終破壞企業(yè)長期價(jià)值。2.計(jì)算EVA時(shí)調(diào)整程序較復(fù)雜，不符合成本效益原則。3.該方法雖然通過對(duì)GAAP的調(diào)整，克服了以往評(píng)價(jià)體系過分依賴財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的缺陷，但它沒有解決過分局限于財(cái)務(wù)指標(biāo)而忽視非財(cái)務(wù)指標(biāo)的問題，不利于不同規(guī)模企業(yè)之間績效的比較，計(jì)算時(shí)要進(jìn)行的會(huì)計(jì)調(diào)整項(xiàng)目太多，難度較大，僅提供特定年度短期的績效評(píng)價(jià)，未考慮時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)等因素，無法解釋企業(yè)內(nèi)在的成長機(jī)會(huì)。

中小企業(yè)選擇何種評(píng)價(jià)方法要視具體情況而定，不能一概而論。BSC方法未能考慮資本的全部成本，EVA方法考慮了全部資本的成本。EVA不能很好地預(yù)測未來EVA及其增長機(jī)會(huì)，BSC最大的特點(diǎn)是考慮了非財(cái)務(wù)因素，更便于識(shí)別EVA驅(qū)動(dòng)要素。BSC方法是從多角度對(duì)企業(yè)績效進(jìn)行評(píng)價(jià)的方法，在財(cái)務(wù)層面的評(píng)價(jià)指標(biāo)可以選擇會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)指標(biāo)，也可以包含EVA。BSC從這個(gè)意義上講，較適合我國中小企業(yè)的評(píng)價(jià)經(jīng)驗(yàn)。EVA評(píng)價(jià)方法既可以結(jié)合傳統(tǒng)方法以彌補(bǔ)其可比性的不足，也可以借助平衡記分卡方法的思想分析企業(yè)的未來前景。因此，進(jìn)行績效評(píng)價(jià)時(shí)，中小企業(yè)要多種方法結(jié)合使用，從不同的角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行績效評(píng)價(jià)，取長補(bǔ)短，對(duì)企業(yè)的績效評(píng)價(jià)大有裨益。

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第二篇：績效評(píng)價(jià)方法總結(jié)

討論設(shè)定績效考核指標(biāo)的工具和方法。

績效評(píng)價(jià)的方法：

量表法（人與客觀標(biāo)準(zhǔn)相比較）

絕對(duì)評(píng)價(jià)

目標(biāo)管理法（人與目標(biāo)相比較）

績效評(píng)價(jià)的方法

相對(duì)評(píng)價(jià)------比較法（人與人相比較）

描述法

1、相對(duì)評(píng)價(jià)----比較法：對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)行相互比較，從而決定其工作績效的相對(duì)水平。

常用的比較法：（1）排序法---將員工的工作績效從好到壞的順序進(jìn)行排列，從而得出評(píng)價(jià)結(jié)論的方法。（直接排序法，交替排序法）

（2）配對(duì)比較法：將每一個(gè)評(píng)價(jià)對(duì)象按照所有的評(píng)價(jià)要素與其他評(píng)價(jià)對(duì)象一一進(jìn)行比較，根據(jù)比較結(jié)果排除名詞，即兩兩比較，然后排序。

（3）人物比較法：將所有人與某個(gè)特定的“標(biāo)準(zhǔn)人物”進(jìn)行比較，在一定程度上能夠使評(píng)

價(jià)的依據(jù)更客觀。

（4）強(qiáng)制分配法：按事先確定的比例，將評(píng)價(jià)對(duì)象分別分配在各個(gè)績效等級(jí)上。

2、量表法：將一定的分?jǐn)?shù)或比重分配到各個(gè)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)上，使每項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)都有一個(gè)權(quán)

重，然后由評(píng)價(jià)者根據(jù)評(píng)價(jià)對(duì)象在每個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)上的表現(xiàn)情況，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象做出評(píng)

價(jià)并打分，然后匯總計(jì)算出總分，得到最終的績效評(píng)價(jià)結(jié)果。（圖尺量表法，等級(jí)擇一法，行為錨定量表法，混合標(biāo)準(zhǔn)量表法，綜合尺度量表法，行為對(duì)照表發(fā)，行為觀察量表法）

3、目標(biāo)管理法：指的是目標(biāo)管理理論在績效評(píng)價(jià)中的運(yùn)用。包括的內(nèi)容：與員工共同制定

一套便于衡量的工作目標(biāo)，并定期與員工討論目標(biāo)的完成情況。六個(gè)步驟：確定組織目標(biāo)，確定部門目標(biāo)，在部門范圍內(nèi)討論部門目標(biāo)，確定個(gè)人目標(biāo)，進(jìn)行績效評(píng)價(jià)，提供績效反饋。

4、描述法：

（1）態(tài)度描述法：由評(píng)價(jià)者通過對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象日常工作情況的觀察，將其在工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度記錄下來的績效評(píng)價(jià)方法。

（2）工作業(yè)績記錄法：要求評(píng)價(jià)者填寫工作業(yè)績記錄卡，觀察并記錄評(píng)價(jià)對(duì)象在工作過程

中的各種事實(shí)，分段記錄所達(dá)到的工作業(yè)績。

（3）指導(dǎo)記錄法：要求上級(jí)將其對(duì)員工的日常指導(dǎo)記錄下來。

（4）關(guān)健事件法：關(guān)鍵事件指那些會(huì)對(duì)部門的整體績效產(chǎn)生積極或消極的重大影響時(shí)間，關(guān)鍵事件一般分為有效行為和無效行為。關(guān)健事件法要求評(píng)價(jià)者通過平時(shí)的觀察，及時(shí)記錄

員工的各種有效行為和無效行為。

第三篇：基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的中小企業(yè)績效評(píng)價(jià)研究

會(huì)計(jì)專業(yè)原創(chuàng)畢業(yè)論文，公布的題目可以用于直接使用和參考（貢獻(xiàn)者ID 有提示）

最新會(huì)計(jì)專業(yè)原創(chuàng)畢業(yè)論文，都是近期寫作

我國上市公司社會(huì)責(zé)任報(bào)告鑒證的研究

論現(xiàn)金預(yù)算在現(xiàn)代企業(yè)中的作用-以某電氣公司為例 企業(yè)成本控制模式研究 淺議內(nèi)外資企業(yè)所得稅合并 論公司治理環(huán)境下的內(nèi)部審計(jì) 某公司在供應(yīng)鏈下的采購成本管理 我國救災(zāi)資金管理機(jī)制研究 論增值稅轉(zhuǎn)型的企業(yè)財(cái)務(wù)效應(yīng) 某證券公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)理論與實(shí)踐問題探討 沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈物流管理研究 某家具公司物流成本控制研究 論中小企業(yè)品牌塑造及誤區(qū) 某酒店存貨管理問題研究 民營企業(yè)融資困境與對(duì)策分析

價(jià)值基礎(chǔ)會(huì)計(jì)與成本基礎(chǔ)會(huì)計(jì)比較研究 研發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)處理存在的問題與改進(jìn)研究 xx公司存貨管理存在的問題及解決方法研究

企業(yè)外部環(huán)境變化對(duì)成本管理的影響——戰(zhàn)略成本管理的簡單運(yùn)用 論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范 企業(yè)年金會(huì)計(jì)核算問題研究 個(gè)人理財(cái)誤區(qū)及解決途徑研究 信息技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)發(fā)展的影響

我國資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)上市公司盈余管理的影響 中小企業(yè)稅收籌劃的風(fēng)險(xiǎn)及防范 某公司企業(yè)文化建設(shè)成本研究

現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告體系的局限性及其改進(jìn) 基于EVA的電力企業(yè)業(yè)績考核研究 中國企業(yè)跨國并購的動(dòng)因與風(fēng)險(xiǎn)防范 會(huì)計(jì)職業(yè)道德實(shí)施難點(diǎn)及對(duì)策探討 物流企業(yè)應(yīng)收賬款管理研究

淺談我國上市公司社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息的披露 金融行業(yè)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及其防范

淺談市場經(jīng)濟(jì)條件下會(huì)計(jì)監(jiān)督的強(qiáng)化——再看會(huì)計(jì)委派制 基于價(jià)值鏈的物流企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)分析－－以某公司為例 某公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施研究 某光伏電子公司內(nèi)部成本控制研究 某生物工程公司營運(yùn)資金管理研究

融資租賃與經(jīng)營租賃模式對(duì)比分析——以某項(xiàng)目為例 醫(yī)院內(nèi)部控制存在的問題與對(duì)策 我國資本市場審計(jì)失敗問題研究 某公司財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)研究 會(huì)計(jì)專業(yè)原創(chuàng)畢業(yè)論文，公布的題目可以用于直接使用和參考（貢獻(xiàn)者ID 有提示）

基于共生理論的某集團(tuán)資金集中管理問題的研究 中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理的探討 淺論資產(chǎn)重組風(fēng)險(xiǎn)的防范 略論企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)

作業(yè)成本法在物流企業(yè)成本管理中的應(yīng)用 企業(yè)融資中的稅收策劃

Excel在酒店服務(wù)業(yè)會(huì)計(jì)中的應(yīng)用研究

房地產(chǎn)企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略研究—以某地產(chǎn)為例 民營企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理研究 xx物流公司內(nèi)部控制研究

基于生命周期角度的企業(yè)融資策略的研究 公允價(jià)值計(jì)量中相關(guān)性與謹(jǐn)慎性關(guān)系研究 經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下汽車行業(yè)盈利能力評(píng)析 淺析國有企業(yè)收入分配制度改革及深化

基于小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制造業(yè)小企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)問題研究—以某公司為例 創(chuàng)業(yè)板上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題研究 上市公司會(huì)計(jì)信息不對(duì)稱問題的研究 商業(yè)銀行個(gè)人住房抵押貸款風(fēng)險(xiǎn)防范研究 論對(duì)會(huì)計(jì)誠信的研究

某集團(tuán)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制研究

制造企業(yè)存貨內(nèi)部控制問題的研究——以某機(jī)械公司為例 中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所質(zhì)量控制體系研究 構(gòu)建我國可持續(xù)發(fā)展下的環(huán)境會(huì)計(jì)

上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析——以廣東美的電器股份有限公司為例 公司治理結(jié)構(gòu)與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量研究

企業(yè)并購中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析——基于海爾集團(tuán)的并購案例研究 資產(chǎn)重組對(duì)上市公司績效影響的分析——以中化國際為例 關(guān)于應(yīng)收帳款內(nèi)部控制的實(shí)踐報(bào)告 商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)分析 企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露問題探析

從海爾的國際化經(jīng)營看家電行業(yè)的海外擴(kuò)張 電子商務(wù)的稅收征管探討

某公司應(yīng)收賬款存在的問題及對(duì)策 中小企業(yè)信用擔(dān)保業(yè)務(wù)定價(jià)研究 通貨膨脹條件下企業(yè)的對(duì)策研究 電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的影響 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范 關(guān)于合并商譽(yù)的思考

工商銀行房貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析 某公司質(zhì)量成本管理研究

某建設(shè)公司營運(yùn)資金管理存在的問題及對(duì)策 公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本控制研究 會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)探析 會(huì)計(jì)專業(yè)原創(chuàng)畢業(yè)論文，公布的題目可以用于直接使用和參考（貢獻(xiàn)者ID 有提示）

世紀(jì)聯(lián)華連鎖超市存貨管理問題研究 88 公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制研究 89 電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的影響和創(chuàng)新 90 某機(jī)械制造公司應(yīng)收賬款管理研究 91 社會(huì)責(zé)任視角下企業(yè)目標(biāo)的變遷研究 92 如何防范審計(jì)過程中的舞弊行為

上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析－－以xx公司為例 94 企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)分析 95 如何避免審計(jì)過程中的舞弊行為

我國證券公司內(nèi)部控制問題研究——基于中美兩國的比較 97 我國商業(yè)銀行混業(yè)經(jīng)營模式的探討 98 電子商務(wù)下的創(chuàng)新

企業(yè)應(yīng)收帳款的全程管理研究

外貿(mào)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理研究——以xx公司為例 101 試論網(wǎng)絡(luò)交易的稅收

我國上市公司并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制措施

論酒店內(nèi)部成本控制及其策略—基于蘇州三德大酒店的案例 104 海外并購及融資方式的研究

金融危機(jī)視角下中興環(huán)保企業(yè)融資方案研究 106 企業(yè)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究

某公司財(cái)務(wù)危機(jī)成因及治理對(duì)策研究

公司存貨的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)與防范——以某公司為例 109 公允價(jià)值及其應(yīng)用研究 110 企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范 111 企業(yè)存貨風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的研究 112 格力電器財(cái)務(wù)報(bào)表分析研究 113 某公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力研究 114 對(duì)于審計(jì)獨(dú)立性的判斷方法的研究 115 基于ABC的成本管理模式研究 116 某電子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題研究

對(duì)上市公司盈利預(yù)測及盈余管理行為的研究 118 企業(yè)廣告費(fèi)的會(huì)計(jì)處理方法研究 119 審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量模型研究

淺析ERP在我國企業(yè)的應(yīng)用研究

作業(yè)成本法在某物流公司成本核算中的應(yīng)用研究 122 對(duì)吉利跨國并購沃爾沃過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析

企業(yè)多元化經(jīng)營對(duì)績效的影響分析——以某公司為例 124 我國銀行業(yè)上市公司績效管理實(shí)證研究 125 作業(yè)成本法在物流成本管理中的應(yīng)用研究 126 汽車銷售業(yè)(S店)成本控制研究 127 某科技公司績效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀及對(duì)策

會(huì)計(jì)信息失真的制度性成因與治理對(duì)策 129 注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)失敗探索

家電零售業(yè)營運(yùn)資本管理研究—以國美為例

會(huì)計(jì)專業(yè)原創(chuàng)畢業(yè)論文，公布的題目可以用于直接使用和參考（貢獻(xiàn)者ID 有提示）

萬科股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃研究

企業(yè)債務(wù)重組問題研究——以某公司為例

論商業(yè)信用籌資在企業(yè)融資管理中的應(yīng)用研究——以某公司為例 134 某玻璃公司采購成本和倉儲(chǔ)成本的分析與控制 135 淺析國有商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)實(shí)問題與對(duì)策 136 某房地產(chǎn)公司籌資管理策略研究 137 我國國庫集中收付制度初探

家電行業(yè)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息披露問題探討 139 基于價(jià)值鏈分析的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究 140 某公司應(yīng)收賬款管理 141 上市公司盈余管理研究

擔(dān)保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制與經(jīng)營模式創(chuàng)新探析 143 上市公司盈余管理探析

股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制及其在我國上市公司的應(yīng)用

上市公司股利政策影響因素研究—基于房地產(chǎn)上市公司的實(shí)例研究 146 某公司公司成本降低途徑研究 147 某公司模式研究

淺談海一角裝潢公司固定資產(chǎn)管理存在的問題 149 關(guān)于銀行存款保險(xiǎn)制度的探索 150 外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范

151 我國上市公司內(nèi)部控制信息披露質(zhì)量的影響因素研究

152 我國酒業(yè)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀及管理研究——以典型白酒企業(yè)為例 153 中小企業(yè)融資方式的選擇存在的問題與選擇途徑 154 我國商業(yè)銀行內(nèi)部控制的問題與對(duì)策研究 155 中小企業(yè)互助融資機(jī)制研究

156 企業(yè)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及其防范

157 負(fù)債經(jīng)營與風(fēng)險(xiǎn)控制策略探析——以某鋼鐵公司為例 158 探討在中小型企業(yè)的運(yùn)用與完善 159 某公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究

160 某堿業(yè)公司應(yīng)收賬款管理問題及其對(duì)策研究 161 關(guān)于xx公司應(yīng)收賬款管理的研究 162 關(guān)于公允價(jià)值會(huì)計(jì)計(jì)量的探討

163 天津萬華公司會(huì)計(jì)信息化實(shí)施案例分析 164 某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本控制研究

165 作業(yè)成本法應(yīng)用研究——以xx電器有限公司為例 166 關(guān)于環(huán)境管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的探討 167 企業(yè)成本控制模式研究 168 某投資公司會(huì)計(jì)誠信研究

169 我國造紙企業(yè)環(huán)境成本核算問題研究——基于IFAC指南 170 基于平衡計(jì)分卡的G銀行績效評(píng)價(jià)體系研究 171 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究

172 供應(yīng)鏈成本管理的成本控制研究——以某公司為例 173 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施對(duì)商業(yè)銀行影響的研究 174 公允價(jià)值在我國的應(yīng)用研究

會(huì)計(jì)專業(yè)原創(chuàng)畢業(yè)論文，公布的題目可以用于直接使用和參考（貢獻(xiàn)者ID 有提示）

175 會(huì)計(jì)舞弊防范的思考—以xx生物制藥公司為例 176 某公司應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì) 177 中小民營企業(yè)適度負(fù)債經(jīng)營研究

178 論作業(yè)成本法在制造行業(yè)的應(yīng)用——以xx企業(yè)為例 179 淺析康師傅集團(tuán)的成本管理系統(tǒng) 180 國際貨運(yùn)代理企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

181 服裝生產(chǎn)企業(yè)倉儲(chǔ)與存貨內(nèi)部控制設(shè)計(jì)——以某服裝加工廠為例 182 某公司存貨成本控制研究

183 基于企業(yè)生命周期的某公司資本結(jié)構(gòu)研究 184 對(duì)我國職工薪酬準(zhǔn)則的認(rèn)識(shí)與思考

185 對(duì)國有企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督弱化問題的分析探討

186 新經(jīng)濟(jì)條件下變動(dòng)成本法研究——以某公司為例 187 我國上市公司換股合并的理論探討與實(shí)踐探索 188 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展中存在的問題與對(duì)策研究 189 淺析如何加強(qiáng)企業(yè)貨幣資金內(nèi)部控制 190 某變壓器公司財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究 191 會(huì)計(jì)信息披露失真及監(jiān)管機(jī)制完善

192 《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》實(shí)施中存在的問題及對(duì)策 193 企業(yè)應(yīng)收賬款信用成本分析

194 EVA理論在某公司績效管理中應(yīng)用的研究 195 某民營公司成本管理研究

196 企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析與應(yīng)用的研究 197 基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的中小企業(yè)績效評(píng)價(jià)研究 198 家庭理財(cái)規(guī)劃問題的研究

199 基于環(huán)境會(huì)計(jì)的企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建研究——以海爾為例 200 淺析激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)中的運(yùn)用—以跨國公司松下集團(tuán)為例

第四篇：項(xiàng)目組織人員績效評(píng)價(jià)方法

項(xiàng)目組織人員績效評(píng)價(jià)方法

（一）業(yè)績?cè)u(píng)定表

業(yè)績?cè)u(píng)定表是一種被廣泛采用的考績方法，它根據(jù)所限定的因素來對(duì)員工進(jìn)行考績。采用這種方法，通過一個(gè)等級(jí)表，對(duì)業(yè)績進(jìn)行判斷并評(píng)出等級(jí)。等級(jí)常常被分成幾類，用數(shù)5~7表示，也可采用諸如優(yōu)秀、一般或較差這些形容詞來定義。業(yè)績?cè)u(píng)定表受到歡迎的原因之一就是它的簡單、迅速。

評(píng)價(jià)所選擇的因素有兩種典型類型：與工作有關(guān)的因素和與個(gè)人特征相關(guān)的因素。與工作有關(guān)的因素是工作質(zhì)量和工作數(shù)量；而與個(gè)人因素有關(guān)的因素是依賴性、積極性、適應(yīng)能力和合作精神等個(gè)人特征。評(píng)價(jià)者通過最能描述出員工及其業(yè)績的每種因素的比重來完成這項(xiàng)工作。另外，當(dāng)評(píng)價(jià)者為被評(píng)價(jià)者打出最高或最低等級(jí)時(shí)，應(yīng)給予特別說明。如對(duì)一名員工的積極性評(píng)價(jià)為不滿意，則評(píng)價(jià)者需提供這種較低評(píng)價(jià)結(jié)論的書面意見。這種書面要求的目的在于，避免出現(xiàn)武斷或草率的判斷。績效評(píng)價(jià)的業(yè)績?cè)u(píng)定表法如表所示，表中對(duì)每種因素和每一等級(jí)也做出定義。為了得到一個(gè)對(duì)工作質(zhì)量的較優(yōu)評(píng)價(jià)，一個(gè)人必須不斷地超額完成其工作要求。對(duì)各種因素和等級(jí)定義得越精確，評(píng)價(jià)者就會(huì)越完善地評(píng)價(jià)出被評(píng)價(jià)者的業(yè)績。當(dāng)每個(gè)評(píng)價(jià)者對(duì)每個(gè)因素和等級(jí)都有同樣的理解時(shí)，則會(huì)取得整個(gè)組織對(duì)被評(píng)價(jià)者評(píng)價(jià)上的一致性。

許多績效評(píng)價(jià)的業(yè)績?cè)u(píng)定表還提供了對(duì)員工成長潛力的評(píng)價(jià)。上面所示的表格內(nèi)就包含了與個(gè)人未來成長和發(fā)展?jié)摿τ嘘P(guān)的四個(gè)類別。

（二）關(guān)鍵事件法

關(guān)鍵事件法要求保存最有利和最不利的工作行為的書面記錄。當(dāng)這樣一種行為對(duì)部門的效益產(chǎn)生無論是積極還是消極的重大影響時(shí)，管理者都應(yīng)把它記錄下來，這樣的事件便稱為關(guān)鍵事件。評(píng)價(jià)者運(yùn)用這些記錄和其他資料對(duì)員工業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)。這里的要點(diǎn)是，只評(píng)價(jià)行為而不評(píng)價(jià)個(gè)人的個(gè)性特征，為員工記錄下一系列關(guān)鍵事件，可以幫助員工了解哪些是組織期望的或不期望的行為。值得注意的是記錄應(yīng)貫穿整個(gè)評(píng)價(jià)階段，而不僅僅集中在評(píng)價(jià)期的最后幾周或幾個(gè)月里。

（三）敘述法

敘述法只需評(píng)價(jià)者寫一篇簡短的評(píng)語來描述員工的業(yè)績。這種方法重點(diǎn)在員工工作中的突出行為，而不是日常每天的業(yè)績。這種評(píng)價(jià)方法與評(píng)價(jià)者的寫作能力關(guān)系較大。一些主管由于其優(yōu)秀的寫作技巧，甚至能將一名勉強(qiáng)合格的工人描述得像一個(gè)工作模范。因?yàn)闆]有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，所以對(duì)員工業(yè)績進(jìn)行比較可能是很困難的。但一些經(jīng)理認(rèn)為，敘述評(píng)價(jià)法簡單的、實(shí)用，是對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)的最好方法。

（四）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)法

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)法是用預(yù)先確定的標(biāo)準(zhǔn)或期望的產(chǎn)出水平來評(píng)比每位員工業(yè)績的一種方法。標(biāo)準(zhǔn)反映著一名普通工人按照平均速度操作而應(yīng)取得的一般產(chǎn)出。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)可以直接應(yīng)用在各種工作中，如在建筑項(xiàng)目或其他工程項(xiàng)目中，對(duì)一般操作人員的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)就可采用。決定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的方法有：時(shí)間研究和作業(yè)抽樣法。將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)最明顯的優(yōu)點(diǎn)是它的客觀性。但是為了讓員工更加理解標(biāo)準(zhǔn)的客觀性，應(yīng)讓他們清楚標(biāo)準(zhǔn)是怎樣制定的，同時(shí)也要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的任何變化原因做出認(rèn)真的解釋。

（五）排列法

在使用排列法時(shí)，評(píng)價(jià)者只要簡單地把項(xiàng)目組中的所有員工按照總業(yè)績的順序排列起來。例如，業(yè)績最好的員工被排列在最前面，最差的被排在最后面。這種方法的主要問題是，當(dāng)個(gè)人的業(yè)績水平相近時(shí)難以進(jìn)行排列。

（六）平行比較法

平行比較法是排列法的一種演變。在這種方法中，將項(xiàng)目組每個(gè)員工的業(yè)績與小組中的其他員工相比較。這種比較常常基于單一的標(biāo)準(zhǔn)，如總業(yè)績。獲到有利的對(duì)比結(jié)果最多的員工，被排列在最高的位置。平行比較法的具體方式如表所示

A、B、C、D、E代表某項(xiàng)目組的五位員工，根據(jù)他們的總業(yè)績，進(jìn)行兩兩比較，成績好者得1分，成績差者得1分，然后，將每個(gè)人的分?jǐn)?shù)加總得出總分，根據(jù)總分，即可排出順序。

（七）硬性分布

在硬性分布法中，需要評(píng)價(jià)者將項(xiàng)目組織中的成員分配到一種類似于一個(gè)正態(tài)頻率分布的級(jí)別中去。例如，把最好的10%的員工放在最高等級(jí)的小組中，次之20%的員工放在次一級(jí)的小組中，再次之的40%放在中間等級(jí)的小組中，再次之的20%放在倒數(shù)第二級(jí)的小組中，余下的10%放在最底等級(jí)的小組中。這種方法是基于這樣一個(gè)有爭議的假設(shè)，即每個(gè)項(xiàng)目組織組中都有優(yōu)秀、一般、較差表現(xiàn)的員工。可以想象，如果一個(gè)項(xiàng)目組全部是優(yōu)秀工人，則項(xiàng)目經(jīng)理可能難以決定應(yīng)該把誰放在較低等級(jí)的小組中。

（八）行為固定業(yè)績?cè)u(píng)定表

行為固定業(yè)績?cè)u(píng)定表法是傳統(tǒng)業(yè)績?cè)u(píng)定表和關(guān)鍵事件法的結(jié)合。是近年來日益得到重視的一種績效評(píng)價(jià)方法。這種方法將職務(wù)的關(guān)鍵要素分解為關(guān)鍵事件中的有效和非有效行為的工作行為，例如，假設(shè)評(píng)價(jià)所選擇的要素是“吸收和解釋政策的能力”，這個(gè)因素中最積極的結(jié)果可能是“可以期望該員工成為組織中其他人新政策和政策的信息來源”；這個(gè)因素中最消極的結(jié)果可能是“即使對(duì)員工重復(fù)解釋后，該人也不可能學(xué)會(huì)什么新東西。”在最消極和最積極的層次之間還可以存在幾個(gè)層次。評(píng)價(jià)者可根據(jù)行為標(biāo)準(zhǔn)及被評(píng)價(jià)者的行為記錄對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。因?yàn)樘囟ǖ男袨楸淮_定出來，且有相對(duì)應(yīng)的等級(jí)或分?jǐn)?shù)，所以這種方法便于對(duì)被評(píng)價(jià)者進(jìn)行評(píng)價(jià)。這種方法的一個(gè)特定缺陷是，使用的行為標(biāo)準(zhǔn)是定位于作業(yè)上而不是定位于結(jié)果上。

（九）目標(biāo)管理法

目標(biāo)管理觀念特別重視和利用員工的貢獻(xiàn)。目標(biāo)管理也是一種潛在有效的評(píng)價(jià)員工業(yè)績的方法。在傳統(tǒng)的績效評(píng)價(jià)方法中，常常使用員工的個(gè)人品質(zhì)作為評(píng)價(jià)業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)。另外，評(píng)價(jià)者的作用類似于法官的作用。運(yùn)用目標(biāo)管理法，評(píng)價(jià)過程的關(guān)注點(diǎn)從項(xiàng)目組織成員的工作態(tài)度轉(zhuǎn)移到工作業(yè)績上；評(píng)價(jià)者的的作用則從公斷人轉(zhuǎn)換成顧問和促進(jìn)者；此外，員工的作用也從消極的旁觀者轉(zhuǎn)換成積極的參與者。

目標(biāo)管理法要求員工同他們的項(xiàng)目經(jīng)理或所在部門的部門經(jīng)理一起建立工作目標(biāo)，然后在如何達(dá)到目標(biāo)的過程中，經(jīng)理給予員工一定的自由、實(shí)行自我控制，并在期末，根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行業(yè)績的評(píng)價(jià)。參與目標(biāo)建立使得員工成為該過程的一部分。目標(biāo)的所有權(quán)增加了員工得到滿足的可能性。在評(píng)價(jià)的后期，員工和項(xiàng)目經(jīng)理或所在部門的部門經(jīng)理需要舉行一次評(píng)價(jià)會(huì)見。經(jīng)理首先要審查所實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程度，然后審查解決遺留問題需要采取的措施。經(jīng)理們?cè)谡麄€(gè)評(píng)價(jià)時(shí)期要保持聯(lián)系渠道公開。在評(píng)價(jià)會(huì)見期間，解決問題的討論僅僅是一種談話，它目的在于根據(jù)計(jì)劃幫助員工工進(jìn)步。并且可以為下一個(gè)評(píng)價(jià)期建立目標(biāo)，并且開始重復(fù)評(píng)價(jià)過程。

以上介紹了幾種常用的績效評(píng)價(jià)方法，項(xiàng)目經(jīng)理可以根據(jù)績效評(píng)價(jià)要求在幾種評(píng)價(jià)方法中進(jìn)行選擇。績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的使用類型取決于其意圖。如果主要是為提升、培訓(xùn)和加薪獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行員工挑選，則傳統(tǒng)的方法如等級(jí)評(píng)定是較合適的。而采用目標(biāo)管理方法，則對(duì)員工在技能方面的發(fā)展更有成效。

第五篇：關(guān)于如何分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析是貸前調(diào)查、貸時(shí)審查、貸后檢查均不可缺少的重要環(huán)節(jié)，是防范和控制風(fēng)險(xiǎn)的重要預(yù)警信號(hào)。因此信貸人員掌握審閱企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表方法和技巧，對(duì)于分析企業(yè)償債能力，防范和控制風(fēng)險(xiǎn)顯的尤為重要。

一、對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的分析

資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)會(huì)計(jì)期末全部資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益情況的報(bào)表。通過資產(chǎn)負(fù)債表，能了解企業(yè)在報(bào)表日的財(cái)務(wù)狀況，長短期的償債能力，資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益和結(jié)構(gòu)等重要信息。

（一）對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表中資產(chǎn)類科目的分析

在資產(chǎn)負(fù)債表中資產(chǎn)類的科目很多，但信貸人員在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析時(shí)重點(diǎn)應(yīng)關(guān)注應(yīng)收款項(xiàng)、待攤費(fèi)用、待處理財(cái)產(chǎn)凈損失和遞延資產(chǎn)四個(gè)項(xiàng)目。

1.應(yīng)收款項(xiàng)。（1）應(yīng)收賬款：一般來說，公司存在三年以上的應(yīng)收賬款是一種極不正常的現(xiàn)象，這是因?yàn)樵跁?huì)計(jì)核算中設(shè)有“壞賬準(zhǔn)備”這一科目，正常情況下，三年的時(shí)間已經(jīng)把應(yīng)收賬款全部計(jì)提了壞賬準(zhǔn)備，因此它不會(huì)對(duì)股東權(quán)益產(chǎn)生負(fù)面影響。但我國企業(yè)，由于存在大量“三角債”，以及利用關(guān)聯(lián)交易通過該科目來進(jìn)行利潤操縱等情況。因此，當(dāng)客戶經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)公司的資產(chǎn)很高，一定要分析該公司的應(yīng)收賬款項(xiàng)目是否存在三年以上應(yīng)收賬款，同時(shí)要結(jié)合“壞賬準(zhǔn)備”科目，分析其是否存在資產(chǎn)不實(shí)，“潛虧掛賬”現(xiàn)象。（2）預(yù)付賬款：該賬戶同應(yīng)收賬款一樣是用來核算企業(yè)間的購銷業(yè)務(wù)的。這也是一種信用行為，一旦接受預(yù)付款方經(jīng)營惡化，缺少資金支持正常業(yè)務(wù)，那么付款方的這筆貨物也就無法取得，其科目所體現(xiàn)的資產(chǎn)也就不可能實(shí)現(xiàn)，從而出現(xiàn)虛增資產(chǎn)的現(xiàn)象。（3）其他應(yīng)收款：主要核算企業(yè)發(fā)生的非購銷活動(dòng)的應(yīng)收債權(quán)，如企業(yè)發(fā)生的各種賠款、存出保證金、備用金以及應(yīng)向職工收取的各種墊付款等。但在實(shí)際工作中，并非這么簡單。例如，大股東或關(guān)聯(lián)企業(yè)往往將占用公司的資金掛在其他應(yīng)收款下，形成難以解釋和收回的資產(chǎn)，這樣就形成了虛增資產(chǎn)。因此，客戶經(jīng)理應(yīng)該注意到，當(dāng)公司報(bào)表中的“其他應(yīng)收款”數(shù)額出現(xiàn)異常放大時(shí)，就應(yīng)該加以警惕了。

2.待處理財(cái)產(chǎn)凈損失。不少企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表上掛賬列示巨額的“待處理財(cái)產(chǎn)凈損失”，有的甚至掛賬達(dá)數(shù)年之久。這種現(xiàn)象明顯不符合收益確認(rèn)中的穩(wěn)健原則，不利于信貸人員正確評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和盈利能力。

3.待攤費(fèi)用和遞延資產(chǎn)。待攤費(fèi)用和遞延資產(chǎn)并無實(shí)質(zhì)上的重大區(qū)別，它們均為本期公司已經(jīng)支出，但其攤銷期不同。“待攤費(fèi)用”的攤銷期在一年以內(nèi)，而“遞延資產(chǎn)”的攤銷期超過一年。從嚴(yán)格意義上講，待攤費(fèi)用和遞延資產(chǎn)并不符合資產(chǎn)的定義，但它們似乎又同未來的經(jīng)濟(jì)利益相聯(lián)系，而且在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，不少人也習(xí)慣于把已發(fā)生的成本描繪為資產(chǎn)。

（二）對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表中負(fù)債類科目的分析

信貸人員在對(duì)公司資產(chǎn)負(fù)債表中負(fù)債類科目的分析中，重點(diǎn)應(yīng)關(guān)注其償債能力。主要通過以下幾個(gè)指標(biāo)分析：

1.短期償債能力分析。（1）流動(dòng)比率：流動(dòng)比率即流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債之間的比率，是衡量企業(yè)短期償債能力常用的指標(biāo)。一般來說，流動(dòng)資產(chǎn)應(yīng)遠(yuǎn)高于流動(dòng)負(fù)債，起碼不得低于1∶1，一般認(rèn)為2∶1的比例比較合適。它表明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定可靠，除了滿足日常生產(chǎn)經(jīng)營的流動(dòng)資金需求外，還有足夠的財(cái)力償付到期短期債務(wù)。其計(jì)算公式是：流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債。但是，對(duì)于企業(yè)來說，流動(dòng)比率也不是越高越好。因?yàn)椋鲃?dòng)資產(chǎn)還包括應(yīng)收賬款和存貨，尤其是由于應(yīng)收賬款和存貨余額大而引起的流動(dòng)比率過大，會(huì)加大企業(yè)短期償債風(fēng)險(xiǎn)。因此，信貸人員在對(duì)公司短期償債能力進(jìn)行分析的時(shí)候，一定要結(jié)合應(yīng)收賬款及存貨的情況進(jìn)行判斷。（2）速動(dòng)比率：速動(dòng)比率是速動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的比率，即用于衡量公司到期清算能力的指標(biāo)。一般認(rèn)為，速動(dòng)比率最低限為0.5∶1，如果保持在1∶1，則流動(dòng)負(fù)債的安全性較有保障。因?yàn)椋?dāng)此比率達(dá)到1∶1時(shí)，即使公司資金周轉(zhuǎn)發(fā)生困難，也不致影響其即時(shí)償債能力。其計(jì)算公式為：速動(dòng)比率=（貨幣資金+短期投資+應(yīng)收票據(jù)+一年內(nèi)應(yīng)收賬款）/流動(dòng)負(fù)債。（3）現(xiàn)金比率：現(xiàn)金比率是公司現(xiàn)金類資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比率。現(xiàn)金類資產(chǎn)包括公司所擁有的貨幣資金和持有的有價(jià)證券（即資產(chǎn)負(fù)債表中的短期投資）。它是速動(dòng)資產(chǎn)扣除應(yīng)收賬款后的余額。由于應(yīng)收賬款存在著發(fā)生壞賬損失的可能，某些到期的賬款也不一定能按時(shí)收回，因此，速動(dòng)資產(chǎn)扣除應(yīng)收賬款后計(jì)算出來的金額，最能反映公司直接償付流動(dòng)負(fù)債的能力。其計(jì)算公式為：現(xiàn)金比率=貨幣資金+有價(jià)證券/流動(dòng)負(fù)債。但需注意的是：公司不可能、也無必要保留過多的現(xiàn)金類資產(chǎn)。如果這一比率過高，就意味著公司流動(dòng)負(fù)債未能得到合理的運(yùn)用，經(jīng)常以獲利能力低的現(xiàn)金類資產(chǎn)保持著，這樣會(huì)導(dǎo)致公司機(jī)會(huì)成本的增加。

2.長期償債能力分析。（1）資產(chǎn)負(fù)債率、權(quán)益比率、負(fù)債與所有者權(quán)益比率，這三個(gè)比率的計(jì)算公式為：資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債

總額/資產(chǎn)總額；所有者權(quán)益比率=所有者權(quán)益總額/資產(chǎn)總額；負(fù)債與所有者權(quán)益比率=負(fù)債總額/所有者權(quán)益總額。資產(chǎn)負(fù)債率反映企業(yè)的資產(chǎn)中有多少負(fù)債，一旦企業(yè)破產(chǎn)清算，債權(quán)人得到的保障程度如何；所有者權(quán)益比率反映所有者在企業(yè)資產(chǎn)中所占份額，所有者權(quán)益比率與資產(chǎn)負(fù)債率之和為1；負(fù)債與所有者權(quán)益比率反映的是債權(quán)人得到的利益保護(hù)程度。信貸人員

在看財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，只要看一下資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、無形資產(chǎn)總額這幾項(xiàng)，便可大概看出該企業(yè)的長期償債能力狀況，這三個(gè)比率只有在同行業(yè)、不同時(shí)間段相比較，才有一定價(jià)值。（2）長期資產(chǎn)與長期資金比率。其公式為：長期資產(chǎn)與長期資金比率=（資產(chǎn)總額-流動(dòng)資產(chǎn)）/（長期負(fù)債+所有者權(quán)益）。這一指標(biāo)主要用來反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及償債能力，該值應(yīng)該低于100％，如果高于100％，則說明企業(yè)動(dòng)用了一部分短期債務(wù)來購置長期資產(chǎn)，這樣就會(huì)影響企業(yè)的短期償債能力，其經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也將加大，實(shí)為危險(xiǎn)之舉。

二、對(duì)利潤表的分析

在財(cái)務(wù)報(bào)表中，企業(yè)的盈虧情況是通過利潤表來反映的。利潤表反映企業(yè)一定時(shí)期的經(jīng)營成果和經(jīng)營成果的分配關(guān)系。它是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果的集中反映，是衡量企業(yè)生存和發(fā)展能力的主要尺度。信貸人員在分析利潤表時(shí)，應(yīng)主要抓住利潤表結(jié)構(gòu)分析。利潤表是把公司在一定期間的營業(yè)收入與同一會(huì)計(jì)期的營業(yè)費(fèi)用進(jìn)行配比，以得到該期間的凈利潤（或凈虧損）的情況。由此可知，該報(bào)表的重點(diǎn)是相關(guān)的收入指標(biāo)和費(fèi)用指標(biāo)。“收入-費(fèi)用=利潤”可以視作閱讀這一報(bào)表的基本思路。當(dāng)信貸人員看到一份利潤表時(shí)，會(huì)注意到以下幾個(gè)會(huì)計(jì)指標(biāo)。它們分別是：“主營業(yè)務(wù)利潤”、“營業(yè)利潤”、“利潤總額”、“凈利潤”。在這些指標(biāo)中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)利潤、凈利潤，尤其應(yīng)關(guān)注主營業(yè)務(wù)利潤與凈利潤的盈虧情況。許多信貸人員往往只關(guān)心凈利潤情況，認(rèn)為凈利潤為正就代表公司盈利，于是高枕無憂。實(shí)際上，企業(yè)的長期發(fā)展動(dòng)力來自于對(duì)自身主營業(yè)務(wù)的開拓與經(jīng)營。嚴(yán)格意義上而言，主營虧損但凈利潤有盈余的企業(yè)比主營業(yè)務(wù)盈利但凈利潤虧損的企業(yè)更危險(xiǎn)。

三、資產(chǎn)負(fù)債表與利潤表結(jié)合分析————企業(yè)營運(yùn)能力的分析

營運(yùn)能力是指企業(yè)基于外部市場環(huán)境約束，通過內(nèi)部人力資源和生產(chǎn)材料的配置組合而對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)所產(chǎn)生作用的大小。通常來說，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度越快，資產(chǎn)的利用效率就越高。

☆應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=賒銷收入凈額/平均應(yīng)收賬款（次）

賒銷收入凈額=銷售收入-現(xiàn)銷收入-銷售退回-銷售折讓-銷售折扣

☆應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)反映應(yīng)收帳款轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金所需的天數(shù)。這個(gè)指標(biāo)越短，則意味著企業(yè)的應(yīng)收帳款質(zhì)量越高，可以提高現(xiàn)金流量。

☆存貨周轉(zhuǎn)率

存貨周轉(zhuǎn)率=主營業(yè)務(wù)成本/存貨平均余額（次）

一般情況下，存貨周轉(zhuǎn)率越高越好。存貨周轉(zhuǎn)率高，說明存貨的流動(dòng)性較好，存貨的管理也具有較高的效率，銷售形勢(shì)也好。

☆存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)

存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/存貨周轉(zhuǎn)率

該指標(biāo)與存貨周轉(zhuǎn)率相對(duì)應(yīng)，是從另一角度反映存貨周轉(zhuǎn)狀況。

四、現(xiàn)金流量表

現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)現(xiàn)金流入、流出及其凈額的報(bào)表，它主要說明公司本期現(xiàn)金來自何處、用往何方以及現(xiàn)金余額如何構(gòu)成。信貸人員在分析現(xiàn)金流量表時(shí)應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：

（一）經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析。

l、將銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金與購進(jìn)商品。接受勞務(wù)付出的現(xiàn)金進(jìn)行比較。在企業(yè)經(jīng)營正常、購銷平衡的情況下，二者比較是有意義的。比率大，說明企業(yè)的銷售利潤大，銷售回款良好，創(chuàng)現(xiàn)能力強(qiáng)。

2、將銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金與經(jīng)營活動(dòng)流入的現(xiàn)金總額比較，可大致說明企業(yè)產(chǎn)品銷售現(xiàn)款占經(jīng)營活動(dòng)流入的現(xiàn)金的比重有多大。比重大，說明企業(yè)主營業(yè)務(wù)突出，營銷狀況良好。

3、將本期經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流量與上期比較，增長率越高，說明企業(yè)成長性越好。

（二）投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析。

當(dāng)企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模或開發(fā)新的利潤增長點(diǎn)時(shí)，需要大量的現(xiàn)金投入，投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量補(bǔ)償不了流出量，投資活動(dòng)現(xiàn)金凈流量為負(fù)數(shù)，但如果企業(yè)投資有效，將會(huì)在未來產(chǎn)生現(xiàn)金凈流入用于償還債務(wù)，創(chuàng)造收益，企業(yè)不會(huì)有償債困難。因此，分析投資活動(dòng)現(xiàn)金流量，應(yīng)結(jié)合企業(yè)目前的投資項(xiàng)目進(jìn)行，不能簡單地以現(xiàn)金凈流入還是凈流出來論優(yōu)劣。

（三）籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析。

一般來說，籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量越大，企業(yè)面臨的償債壓力也越大，但如果現(xiàn)金凈流入量主要來自于企業(yè)吸收的權(quán)益性資本，則個(gè)僅不會(huì)面；臨償債壓力，資金實(shí)力反而增強(qiáng)。因此，在分析時(shí)，可將吸收權(quán)益性資本收到的現(xiàn)金與籌資活動(dòng)現(xiàn)金總流入比較，所占比重大，說明企業(yè)資金實(shí)力增強(qiáng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低。

（四）現(xiàn)金流量構(gòu)成分析。

首先，分別計(jì)算經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流入、投資活動(dòng)現(xiàn)金流入和籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入占現(xiàn)金總流入的比重，了解現(xiàn)金的主要來源。一般來說，經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流入占現(xiàn)金總流入比重大的企業(yè)，經(jīng)營狀況較好，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較低，現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)較為合理。其次，分別計(jì)算經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金支出、投資活動(dòng)現(xiàn)金支出和籌資活動(dòng)現(xiàn)金支出占現(xiàn)金總流出的比重，它能具體反映企業(yè)的現(xiàn)金用于哪些方面。一般來說，經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金支出比重大的企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營狀況正常，現(xiàn)金支出結(jié)構(gòu)較為合理。

總之，進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析不能單一地對(duì)某些科目關(guān)注，而應(yīng)將公司財(cái)務(wù)報(bào)表與宏觀經(jīng)濟(jì)一起進(jìn)行綜合判斷，與公司歷史進(jìn)行縱向深度比較，與同行業(yè)進(jìn)行橫向?qū)挾缺容^，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的上、下游企業(yè)進(jìn)行調(diào)查了解，把其中偶然的、非本質(zhì)的東西舍棄掉，得出與決策相關(guān)的實(shí)質(zhì)性的信息，以保證貸款發(fā)放決策的正確性與準(zhǔn)確性。