第一篇：66kV變電站土建工程建設(shè)管理總結(jié)

66kV雙峰變電所土建工程

建設(shè)管理總結(jié)

大海林林業(yè)供電局業(yè)主項(xiàng)目部

2014年8月18日

66kV雙峰變電所土建工程建設(shè)管理總結(jié)

一、工程概況：

（一）、綜合樓

建筑面積：444m3；建筑層數(shù)：二層；建筑耐火等級：二級；抗震設(shè)防烈度：六級；綜合樓結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)；綜合樓基礎(chǔ)型式采用柱下獨(dú)立基礎(chǔ)；綜合樓混凝土：梁柱采用C30，板采用C25；樓梯圈過梁、壓梁及構(gòu)造柱采用C25

（二）、開關(guān)場區(qū)

主變基礎(chǔ)一座、主變事故油池基礎(chǔ)一座、電容器基礎(chǔ)一個、室外電纜溝（800mm×800mm）28米；（J-1）構(gòu)架基礎(chǔ)8個，（J-2）設(shè)備架基礎(chǔ)11個，斷路器基礎(chǔ)1個，端子箱基礎(chǔ)3個；動力箱基礎(chǔ)1個

（三）：場區(qū)

圍墻內(nèi)占地面積0.1599平方米；所區(qū)道路場區(qū)16米、寬度3.5米；進(jìn)所道路長度10米寬度4米；所區(qū)圍墻長度160米；所外排水溝127米；廣場面積580平方米；所區(qū)圍欄長度25.5米

二、工程建設(shè)日期節(jié)點(diǎn)：

2013年10月20日至2014年5月16日

三通一平，綜合樓基礎(chǔ)及擋土墻等

第一次中間驗(yàn)收時(shí)間：綜合樓基礎(chǔ)及擋土墻：2014年5月16日

2014年5月17日至2014年6月27日

綜合樓主體結(jié)構(gòu)

第二次中間驗(yàn)收時(shí)間：2014年6月27日

2014年6月20日至2014年7月25日

戶外配電裝置構(gòu)支架、設(shè)備基礎(chǔ)

第三次中間驗(yàn)收時(shí)間：2014年7月25日

工程完工時(shí)間：2013年10月20日至2014年08月10日

公司級專檢時(shí)間：2014年08月12日

監(jiān)理初檢時(shí)間：2014年08月13日-14日

缺陷處理時(shí)間：2014年08月12日-14日

工程竣工時(shí)間：2013年10月20日至2014年08月15日

土建交接時(shí)間：2014年08月15日

三、安全文明施工管理：

1、開工前，項(xiàng)目部按照國家電網(wǎng)公司7個指導(dǎo)性文件的要求，結(jié)合工程實(shí)際情況，制定了《建設(shè)管理綱要》、《工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《安全文明施工總體策劃》、《工程質(zhì)量通病防治任務(wù)書》。施工單位、監(jiān)理單位以此編制相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則和措施、方案。

2、大張旗鼓開展安全宣傳，大力營造安全氣氛。在施工現(xiàn)場，三家參建單位（建設(shè)、施工、監(jiān)理）張掛了大量精心制作的宣傳標(biāo)語、安全標(biāo)語、警示牌，讓安全氛圍滲透到工地的每一個角落，深入到每個員工的心里，增強(qiáng)了工地安全生產(chǎn)的意識，形成 “時(shí)時(shí)講安全、處處有安全、人人要安全”的良好氛圍。

3、做好安全技術(shù)措施、分部分項(xiàng)工程和重要、危險(xiǎn)工序安全交底工作。在每個單位工程開工前，我們均由安全員對相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行安全交底，做到無交底不許開工。對于架構(gòu)吊裝、施工用電、腳手架搭設(shè)等重要施工作業(yè)作了細(xì)致的交底，作業(yè)人員均在交底書上簽名，從而保證了這些項(xiàng)目的安全施工。

4、每月堅(jiān)持開展安全大檢查和召開安全工作例會，及時(shí)傳達(dá)、貫徹和執(zhí)行上級安全文件精神；對工地發(fā)現(xiàn)存在的問題及時(shí)督促施工單位整改，及時(shí)消除安全隱患。

5、對于構(gòu)、建筑物采取重點(diǎn)檢查，規(guī)范施工管理，施工方采取全封閉施工，如綜合樓、主變基礎(chǔ)及構(gòu)支架的施工，施工腳手架采用鋼管腳手架、掛設(shè)安全立網(wǎng)和平網(wǎng)，全部采用標(biāo)準(zhǔn)化的欄桿、走道、孔洞蓋板等設(shè)施。工序上堅(jiān)持要驗(yàn)收合格掛牌后才能進(jìn)入下一道工藝施工。

6、對施工單位的安全文明施工開展定期或不定期檢查指導(dǎo)。

1）、對施工現(xiàn)場的材料及時(shí)清理，按定置化管理；對開挖土，做到及時(shí)平整和外運(yùn)，場地內(nèi)不堆積余土，保持場地整潔有序。

2）、施工用電采用三相五線制，所有設(shè)備均采用一機(jī)一箱一閘一漏電保護(hù)，要求施工方電工每天進(jìn)行巡查并做好記錄。

3）、積極開展人身安全專項(xiàng)整治活動。通過加強(qiáng)和規(guī)范班組的安全活動，認(rèn)真查找現(xiàn)場安全隱患，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理，及時(shí)消除人和物的不安全因素及隱患。

4）、倡導(dǎo)綠色施工，盡量減少施工對環(huán)境的危害和污染。施工完畢后，做到“工完、料盡、場地清”。各種施工垃圾、廢料應(yīng)堆放在指定場所?，F(xiàn)場執(zhí)行“隨做隨清、隨做隨凈”制度，必須達(dá)到“一日一清、一日一凈”。

四、質(zhì)量管理：

1、事前策劃是前提。在開工前，對本站的施工進(jìn)行充分、細(xì)致的創(chuàng)優(yōu)策劃并形成創(chuàng)優(yōu)策劃文件。目標(biāo)主要為高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)建國家電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程，在省公司質(zhì)量、安全流動紅旗競賽中爭奪流動紅旗。

2、過程控制是核心。

對施工單位進(jìn)場的鋼筋、水泥、砂、石等材料有關(guān)規(guī)定進(jìn)行評定，合格后進(jìn)行采購。材料、設(shè)備在使用前，應(yīng)按規(guī)程規(guī)范及監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)，不合格的不得使用。

項(xiàng)目部加強(qiáng)質(zhì)量和技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行三級檢驗(yàn)制度，隱蔽工程驗(yàn)收制度，對監(jiān)理提出的問題及時(shí)處理，并以書面形式進(jìn)行反饋。同時(shí)重要工程編制施工措施，一般工程編制技術(shù)交底，堅(jiān)持施工前進(jìn)行技術(shù)交底制度。確保工程按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，做到不返工、不誤工。項(xiàng)目部和監(jiān)理部門定期召開例會，總結(jié)工程中出現(xiàn)的質(zhì)量通病和糾正工作中的不足，將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

3、加強(qiáng)對施工工藝、強(qiáng)制性條文、質(zhì)量通病防治、數(shù)碼照片管理工作。首先對國網(wǎng)公司施工工藝、建筑強(qiáng)制性條文、變電站工程質(zhì)量通病防治、數(shù)

碼照片管理工作的培訓(xùn)。施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書編制包括其內(nèi)容。施工過程嚴(yán)格執(zhí)行國網(wǎng)公司施工工藝、建筑強(qiáng)制性條文、變電站工程質(zhì)量通病防治、數(shù)碼照片管理等內(nèi)容。

五、工程亮點(diǎn)

依據(jù)國網(wǎng)公司變電站標(biāo)準(zhǔn)工藝創(chuàng)優(yōu)策劃，建議施工單位采取的工藝：

1、圍墻采用清水墻砌筑，麻刀灰工字形勾縫。擋土墻采用仿墻磚處理，使其美觀，更具觀賞性。

2、站內(nèi)道路混凝土施工采用原漿抹面，雨水井布置于道路外側(cè)。分隔縫采用切割機(jī)切割，設(shè)置合理。

3、站內(nèi)雨水排水管道采用高密度聚乙烯雙壁波紋管。

4、衛(wèi)生間、廚房地漏居地磚中心，地磚縫與墻縫一致。開關(guān)插座排列整齊，在有墻磚的房間，開關(guān)插座居墻磚中心布置。

5、電纜溝溝蓋板采用正板反打的施工工藝。

6、站區(qū)所有外露混凝土基礎(chǔ)全部采用倒角施工。

7、電纜溝底部設(shè)置排水凹槽，壓頂頂端設(shè)置米厘條，粘貼塑料膠條后鋪設(shè)蓋板。

六、資料管理

工程資料體現(xiàn)著工程的質(zhì)量，也是工程達(dá)標(biāo)移交的重要內(nèi)容，我們一開始就重視這項(xiàng)內(nèi)容。由生產(chǎn)部主任、生產(chǎn)資料專工及施工項(xiàng)目部資料員密切配合，做到及時(shí)填寫，內(nèi)容準(zhǔn)確、齊全、真實(shí)。為更完善體現(xiàn)施工過程和工程質(zhì)量，現(xiàn)場配備數(shù)碼攝象機(jī)和照相機(jī)，重點(diǎn)對隱蔽工程記錄、項(xiàng)目管理內(nèi)業(yè)和技術(shù)資料內(nèi)業(yè)的整理。

66KV雙峰變電所土建工程自2013年10月20日開工，2014年08月10

日正式竣工移交，經(jīng)我單位、監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收，工程整體質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良級，具備創(chuàng)國網(wǎng)一流工程的基本條件。

66KV雙峰輸變電工程業(yè)主項(xiàng)目部

2014年08月18日

第二篇：變電站土建工程協(xié)議書

東山變電站土建工程協(xié)議書

甲方：

乙方：

甲方負(fù)責(zé)按項(xiàng)目部技術(shù)人員及監(jiān)理按國家驗(yàn)收規(guī)范驗(yàn)收合格后，按甲方和項(xiàng)目部簽署的協(xié)議，按比率結(jié)算工時(shí)費(fèi)、施工結(jié)算單價(jià)。

乙方負(fù)責(zé)在施工過程中要注意安全、要按照圖紙施工聽從項(xiàng)目部技術(shù)人員及監(jiān)理的安排，若在施工過程中出現(xiàn)任何安全問題及質(zhì)量問題甲方一概不負(fù)責(zé)任，在施工中不戴安全帽被罰款也是由乙方自付，項(xiàng)目部借給的攪拌機(jī)乙方要注意維護(hù)和保養(yǎng)，在使用過程中無論那里磨損壞了都由乙方負(fù)責(zé)維修，電站所有擋土墻工程全部完工后按原樣歸還給項(xiàng)目部。

甲方：乙方：

年月日

第三篇：變電站土建工程施工單位質(zhì)監(jiān)站匯報(bào)

高頭220kV變電站土建工程施工單位總結(jié)

北京送變電公司

一、工程概況及特點(diǎn)

1.1 1.1工程概況

1、工程選址及自然條件：

高頭220kV變電站位于廊坊市文安縣西北部南舍興村東南，106國道103.5 km處東側(cè)，東臨鐵路干線。地勢平坦，交通便利。變電站坐東朝西，東西長164.5m，南北長137m，征地各向外延伸2m。

2、建設(shè)規(guī)模：

終期規(guī)模為3×180MVA，本期規(guī)模為主變壓器2×180MVA。220kV側(cè)11個間隔，110kV側(cè)18個間隔。

所區(qū)總占地面為24025m2(36.03畝)，其中圍墻內(nèi)占地面積為22536m2(33.8畝)，所外道路占地面積541 m2。

所內(nèi)總建筑面積：1683.26m2。

3、工程職能部門： ? ? ? ? ? ? 項(xiàng)目法人：

華北電網(wǎng)有限公司 項(xiàng)目運(yùn)行及管理單位：廊坊供電公司

設(shè)計(jì)單位：

河北省電力勘測設(shè)計(jì)研究院 監(jiān)理單位：

北京華聯(lián)電力工程監(jiān)理公司 施工單位：

北京送變電公司 承包方式：

包工包料

工程質(zhì)量目標(biāo)：保證貫徹和實(shí)施工程主要設(shè)計(jì)的技術(shù)原則及國家、行業(yè)頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程；杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生；工程施工質(zhì)量達(dá)到并超過質(zhì)量評級優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。滿足國家電網(wǎng)公司《輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評定標(biāo)準(zhǔn)》（2005年版）及《國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評選辦法（試行）2005版》標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要爭創(chuàng)電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程。

1.2 1.2土建建筑結(jié)構(gòu)布局及特點(diǎn)

1、變電站坐東向西，變電所由北向南共分4個區(qū)域：220kV架構(gòu)及設(shè)備區(qū)；中央控制樓（檐高8.4m）及主變區(qū)；泵房、室外電容器、10kV配電室區(qū)；110kV架構(gòu)及設(shè)備區(qū)；均自西向東成長條形布置。道路環(huán)繞全所。由于所區(qū)自然地平低于百年洪水位，對所區(qū)進(jìn)行了場地回填，并在所區(qū)圍墻外側(cè)設(shè)置了素混凝土散水，以保護(hù)圍墻基礎(chǔ)，防止破壞。

2、工程施工特點(diǎn)：工期緊；同時(shí)質(zhì)量目標(biāo)定為創(chuàng)國優(yōu)項(xiàng)目，施工中要做精、做細(xì)，特別是裝飾裝修項(xiàng)目更要精益求精，觀感得分率要達(dá)到95%以上；設(shè)備支架及架構(gòu)基礎(chǔ)為杯口連接，土建施工中要加強(qiáng)過程控制，保證預(yù)留、預(yù)埋準(zhǔn)確，給安裝創(chuàng)造條件；每個區(qū)域施工本著先深后淺、先中心后外圍的原則進(jìn)行安排。

1.3 1.3土建主要工作量:（1）全所建筑物有中央控制樓1097.56 m2、10kV配電室513.7 m2、消防間32.5 m2、聯(lián)合泵房46.15 m2。（2）所外道路57.1m，所內(nèi)道路5560m2。（3）所區(qū)圍墻長603m，所區(qū)綠化面積11600 m2。（4）所區(qū)電纜溝長1050 m。

（5）室外架構(gòu)及設(shè)備大小基礎(chǔ)共計(jì)567個，挖土方量為15373立方；回填土11973立方；基礎(chǔ)混凝土2173立方。

（6）場地平整需填土方量23051 m3，最終購?fù)亮繛?0000 m3。

二、施工進(jìn)度及完成情況

我公司自2006年4月15日正式開工以來克服種種不利因素，排除地方各種干擾。至2006年11月30日止，各項(xiàng)土建工程均已全部完成。

從施工準(zhǔn)備開始一直使用國際通用工程項(xiàng)目管理軟件Project軟件制定詳細(xì)、合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，對工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、滾動管理，關(guān)鍵時(shí)倒排計(jì)劃。施工過程中根據(jù)天氣和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，同時(shí)采取了增加人力物力投入、增加加班、部分改用商品混凝土等有效措施，工程最終順利完成。

三、工程管理

1.4 3.1質(zhì)保體系的實(shí)施

高頭220kV變電所工程是廊坊電力公司重點(diǎn)工程、是創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目，在保證施工質(zhì)量、安全的前提下，使工程按預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行，確保工程按期竣工。我項(xiàng)目部為實(shí)現(xiàn) “內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”的經(jīng)營管理理念，本著“讓業(yè)主放心，讓用戶滿意”的服務(wù)意識，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為主的質(zhì)量管理體系，提出“崇尚科學(xué)、服從設(shè)計(jì)、尊重監(jiān)理、誓創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”的施工口號，在整個施工過程中，加大工程組織力度，加大工程協(xié)調(diào)力度，加大工程管理力度，做到事前有籌劃，過程有控制，事后有落實(shí)，為工程的可持續(xù)順利進(jìn)行創(chuàng)造了條件。我項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行我公司的《質(zhì)量保證手冊》的各項(xiàng)條款，使每個管理人員都明確自己的工作目標(biāo)和職責(zé)。

1.5 3.2項(xiàng)目部制度管理

我項(xiàng)目部開工伊始，認(rèn)真收集廊坊電力公司下發(fā)的各種制度文件，仔細(xì)研究北京華聯(lián)電力監(jiān)理公司編制的高頭變監(jiān)理細(xì)則，結(jié)合我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，針對高頭變的實(shí)際特點(diǎn)，特編制本工程各項(xiàng)管理制度的實(shí)施細(xì)則。實(shí)施前召集項(xiàng)目部全體管理人員對實(shí)施細(xì)則進(jìn)行充分的討論，集思廣益，使每個管理人員都積極主動參與項(xiàng)目部的管理，提高自己的管理意識，明確自己在工作中應(yīng)盡到的職責(zé)，把制度貫徹到工程施工的各個環(huán)節(jié)中去。3.2.1加強(qiáng)質(zhì)量管理

質(zhì)量就是生命。根據(jù)我公司《質(zhì)量保證手冊》及《程序文件》的要求，結(jié)合高頭項(xiàng)目部的實(shí)際情況建立了質(zhì)量保證體系，成立了班組、施工隊(duì)、項(xiàng)目部三級質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督和檢查。每個單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程開工前、竣工后以及工序轉(zhuǎn)接間都及時(shí)以書面形式申請監(jiān)理驗(yàn)收，對于監(jiān)理提出的問題及時(shí)處理，并以書面形式進(jìn)行反饋，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量的閉環(huán)運(yùn)行。嚴(yán)格履行施工檢查驗(yàn)收制度、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度，極大地規(guī)范了施工質(zhì)量管理行為，確保了施工在有效的質(zhì)量控制體系下運(yùn)行，為達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)一流奠定了良好的基礎(chǔ)。樹立了良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)了市場競爭力，夯實(shí)了生存基礎(chǔ)。

3.2.2加強(qiáng)技術(shù)管理

堅(jiān)持施工要開展，技術(shù)是先行的技術(shù)管理理念。工程伊始對所有參戰(zhàn)人員進(jìn)行全面的技術(shù)交底，積極組織管理人員編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，組織強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)體認(rèn)真審圖，加強(qiáng)內(nèi)審，加強(qiáng)內(nèi)控。同時(shí)積極響應(yīng)監(jiān)理組織的施工圖紙會審，了解設(shè)計(jì)意圖，消除施工疑慮，從而在實(shí)際工作中實(shí)現(xiàn)了服從設(shè)計(jì)，尊重監(jiān)理。根據(jù)具體工作對象修訂了原作業(yè)指導(dǎo)書，使得工作更具有針對性。在各單位工程施工前編制詳細(xì)的施工方案、技術(shù)交底措施，對相關(guān)人員進(jìn)行交底，使得每個管理人員和施工人員明白技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工要領(lǐng)，確保工程按技術(shù)要求正確施工。過程中嚴(yán)格履行設(shè)計(jì)變更管理制度，技術(shù)檢驗(yàn)制度等，使得技術(shù)管理更趨標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

1.6 3.3項(xiàng)目部施工管理

總體規(guī)劃，分步落實(shí)。項(xiàng)目部組建之初，積極組織有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)北京送變電公司《項(xiàng)目部管理辦法》，進(jìn)行項(xiàng)目工程的全面質(zhì)量、技術(shù)、安全交底。培訓(xùn)結(jié)束后對所有人員進(jìn)行考試，合格后方允許進(jìn)入項(xiàng)目部。在此基礎(chǔ)上組織項(xiàng)目部相關(guān)人員學(xué)習(xí)《輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評定辦法》等，實(shí)行目標(biāo)管理，量化控制，使每個施工人員通曉工作目標(biāo)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到施工行有根、動有據(jù)，使得施工在質(zhì)量、技術(shù)、安全方面一直處于可控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了管理縱向到底，橫向到邊。與此同時(shí)積極響應(yīng)監(jiān)理對項(xiàng)目管理的良好建議，豐富完善自身管理體系。積極主動與監(jiān)理配合，按程序、按標(biāo)準(zhǔn)、按事先約定及時(shí)上報(bào)，及時(shí)反饋，極大地促進(jìn)了項(xiàng)目管理的有序順利進(jìn)行。

1.7 3.4施工過程管理

3.4.1加強(qiáng)材料管理

工程施工用材料是整個工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。按我公司程序文件要求，我項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況制定了材料管理制度實(shí)施細(xì)則。首先由技術(shù)部門根據(jù)施工圖紙編制詳細(xì)的物資備料計(jì)劃，經(jīng)總工審核，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后交付物資部門按公司規(guī)定進(jìn)行采購，對于進(jìn)入現(xiàn)場的材料進(jìn)行外觀檢查及資料復(fù)核及相應(yīng)復(fù)檢，并及時(shí)申報(bào)監(jiān)理復(fù)查，以確保合格材料進(jìn)入施工。在材料使用中，為保證對所用材料進(jìn)行有效的跟蹤管理，編制材料跟蹤臺帳，填寫材料發(fā)放記錄，對于所發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)填寫質(zhì)量問題記錄，并通報(bào)相關(guān)部門及廠家進(jìn)行最終確認(rèn)，不合格材料及時(shí)退出現(xiàn)場，把住了材料關(guān)。同時(shí)根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度編排物資進(jìn)廠計(jì)劃，既保證了施工正常進(jìn)行，又避免了物資積壓，給施工創(chuàng)造了良好的環(huán)境。對于廠家資料及時(shí)進(jìn)行收集整理，內(nèi)部臺帳清楚，出入手續(xù)健全，保證了資料與施工同步進(jìn)行，做到了兩手抓，兩手都要硬的管理理念。3.4.2加強(qiáng)施工過程管理

我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)施工，使之成為一種施工程式，并使每個施工人員將其上升為施工習(xí)慣。

首先，組織技術(shù)人員進(jìn)行全面深刻的圖紙審核，然后與設(shè)計(jì)及甲方進(jìn)行圖紙會審交底，統(tǒng)一認(rèn)識，再進(jìn)行內(nèi)部分項(xiàng)技術(shù)交底，嚴(yán)格履行設(shè)計(jì)變更及洽商手續(xù)，精心施工，最終通過驗(yàn)收移交甲方。

在施工過程中，聘任有資質(zhì)的人員持證上崗，確保使用的工器具、儀表、設(shè)備的安全、正確、有效。對所使用的材料、安裝設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的開箱檢驗(yàn)。及時(shí)詳細(xì)地填寫施工記錄，做好標(biāo)識，確認(rèn)無誤后申請公司質(zhì)量處進(jìn)行鑒定。對于所發(fā)現(xiàn)的問題以工程修復(fù)單形式下發(fā)項(xiàng)目部限期整改，并跟蹤修復(fù)情況，使每個施工環(huán)節(jié)受控，并可追溯，最終申請監(jiān)理對各單位環(huán)節(jié)進(jìn)行檢驗(yàn)判定。3.4.3加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)

執(zhí)行《過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》和《最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》確保施工的過程質(zhì)量受控，并保證最終質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，每道工序?qū)嵭小叭龣z制”，即自檢、互檢、專檢，上道工序不完善，嚴(yán)禁下道工序施工，嚴(yán)格按《不合格品控制程序》對施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量問題或檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制和處理，杜絕隱患，以確保施工工藝和施工質(zhì)量。按照《糾正預(yù)防措施控制程序》，對已出現(xiàn)的不合格或潛在的不合格因素進(jìn)行分析、控制，以防止不合格再次發(fā)生，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的不斷改進(jìn)。按照《質(zhì)量記錄控制程序》對質(zhì)量記錄進(jìn)行控制和管理，施工過程中堅(jiān)持邊施工、邊檢查、邊記錄，原始記錄數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，以確保工程質(zhì)量符合規(guī)定要求，保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行，為施工工藝不斷改進(jìn)提供有效的依據(jù)。3.4.4加強(qiáng)機(jī)具及儀器管理

合格的機(jī)具及儀器是質(zhì)量的保障。本工程投入了大量機(jī)具及儀器，為確保質(zhì)量可控，施工具有可追溯性，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按程序文件要求設(shè)專人進(jìn)行管理。首先由項(xiàng)目部根據(jù)需要及先后順序向總公司申請相關(guān)設(shè)備，對于所到設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的有效性確認(rèn)，并及時(shí)將有關(guān)證明報(bào)請監(jiān)理審核，杜絕了不合格機(jī)具及儀器進(jìn)入施工現(xiàn)場。編制并頒發(fā)了機(jī)具操作規(guī)程，保證了機(jī)具的正常操作，確保施工順暢。并且嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)具月檢制度，認(rèn)真填寫檢修記錄，保證了其功能完備，性能良好標(biāo)識清晰，在有效使用期限。3.4.5加強(qiáng)信息管理

信息是工程控制和協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)。為適應(yīng)市場變化和現(xiàn)代化管理要求，加強(qiáng)工程控制的有效性，項(xiàng)目部配置了電腦3臺，黑白及彩色打印機(jī)2臺，數(shù)碼相機(jī)、數(shù)碼攝像機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)和掃描儀各一部。用先進(jìn)的現(xiàn)代設(shè)備對施工情況進(jìn)行如實(shí)的記錄。同時(shí)項(xiàng)目部建立健全了明確的信息溝通網(wǎng)絡(luò)(內(nèi)部溝通網(wǎng)絡(luò))，明確各部門負(fù)責(zé)人通訊方式。并積極響應(yīng)以業(yè)主，監(jiān)理為核心，各有關(guān)單位為成員的“施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)”(外部溝通網(wǎng)絡(luò))。以上諸多措施保證了項(xiàng)目部與公司的快速信息反饋，對于施工中出現(xiàn)的問題通過電話、傳真、郵件等形式和供電公司、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通，使得各種信息能夠正?？焖俚膫鬟f，極大的保證了各種問題的合理快速解決，保證了控制與協(xié)調(diào)的有效性及順暢性。

3.4.6加強(qiáng)檔案管理

檔案是工程靜態(tài)管理的集中體現(xiàn)。為真實(shí)、準(zhǔn)確、全面反映施工全貌及其管理過程，加強(qiáng)資料的可追溯性和復(fù)核性，我項(xiàng)目部加強(qiáng)了此方面的工作。組織工程管理人員認(rèn)真研讀供電公司檔案要求以及我公司的相關(guān)規(guī)定，再與監(jiān)理進(jìn)行探討，統(tǒng)一并規(guī)范了報(bào)驗(yàn)程序、報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目、報(bào)驗(yàn)格式，明確了工程質(zhì)量驗(yàn)評范圍及劃分表，商定了施工記錄及調(diào)試報(bào)告格式，規(guī)定了工程資料整理方案和組卷方式。理順了思路，順暢了管理，為資料與施工同步奠定了基礎(chǔ)，為工程順利移交，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

1.8 3.5加強(qiáng)安全管理

牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、安全責(zé)任重于泰山”的管理理念。貫徹我公司項(xiàng)目管理要求，組建之初進(jìn)行了安全交底，開工之前申請總公司安監(jiān)處進(jìn)行開工前的安全評估，評估不通過嚴(yán)禁開工。針對本工程特點(diǎn)和實(shí)際情況，項(xiàng)目部制定并頒布了安全管理、教育、工作票、安全保障、治安、消防等管理制度，成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組和治安、消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行制度上墻，責(zé)任到人。項(xiàng)目部每月進(jìn)行安全總教育，施工過程中每星期設(shè)置一個安全日，班組每天施工前進(jìn)行安全教育。分項(xiàng)工程技術(shù)交底中包含相應(yīng)安全交底內(nèi)容，極大地保證了安全施工。對于關(guān)鍵作業(yè)、重要環(huán)節(jié)要求專職安全員必須旁站監(jiān)督。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度、重要作業(yè)安全交底制度。加大安全宣傳力度，采用了集中的安全宣傳欄、安全宣傳園地、黑板報(bào)和場內(nèi)張貼安全標(biāo)語、操作規(guī)程及警示標(biāo)志等多種形式。做到安全責(zé)任重于泰山，安全意識根植于每一個施工人員心中的目的。

施工到六月份時(shí)積極響應(yīng)網(wǎng)公司號召，開展一系列安全月活動，組織觀看安全教育錄像、宣講安全知識，并開展了安全知識問答競賽，評選優(yōu)秀個人和集體。通過安全月活動，安全工作深入到每一個施工環(huán)節(jié)，極大地保障了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。整個施工過程中未發(fā)生任何安全事故。

1.9 3.6加強(qiáng)文明施工管理

文明施工是企業(yè)文化與精神風(fēng)貌的集中體現(xiàn)。為樹立企業(yè)形象，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，項(xiàng)目部制定了文明施工保證措施，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行、嚴(yán)格考核。

施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，加強(qiáng)資料管理。形象方面，職責(zé)上墻，制度上墻，統(tǒng)一著裝，佩帶胸卡上崗；加強(qiáng)成品保護(hù)，材料堆放整齊，標(biāo)識清晰；施工現(xiàn)場設(shè)垃圾箱，做到工完料盡場地清。開展分區(qū)勞動競賽，實(shí)行掛牌施工。建立游藝室，配備娛樂設(shè)施，豐富職工業(yè)余生活。同時(shí)，加強(qiáng)生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)，搞綠化，鋪草坪，種鮮花；加強(qiáng)食堂管理，提高飯菜質(zhì)量與品種；建立宣傳櫥窗，及時(shí)報(bào)導(dǎo)施工現(xiàn)場的成績和不足?？傊?，通過以上諸多措施，不但樹立了良好的企業(yè)形象，同時(shí)也極大促進(jìn)了工程建設(shè)過程中的精神文明建設(shè)。

四、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程措施

為了落實(shí)華北網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)對廊坊高頭220kV變電所工程質(zhì)量的要求，實(shí)現(xiàn)該工程“確保達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，保電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)電力優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標(biāo)，公司組織強(qiáng)有力的技術(shù)力量成立了施工創(chuàng)優(yōu)工作組，編制了《高頭220kV變電所施工創(chuàng)優(yōu)實(shí)施規(guī)劃》、《創(chuàng)優(yōu)工程亮點(diǎn)實(shí)施細(xì)則》。明確了建筑工程的5大工程亮點(diǎn)：①進(jìn)站大門及圍墻、②站內(nèi)道路（包括井蓋、雨水篦子、巡視小道、絕緣地面）、③電纜溝蓋板、④中央控制樓及附屬建筑內(nèi)外裝修、⑤混凝土基礎(chǔ)。提出了亮點(diǎn)工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)并細(xì)化每個施工部位的施工工藝。施工中嚴(yán)格執(zhí)行，注重每一個細(xì)節(jié)，經(jīng)過幾個月的努力達(dá)到良好的效果，現(xiàn)簡單列舉如下：

1．在混凝土澆筑過程中，為達(dá)到混凝土內(nèi)實(shí)外光的效果，基礎(chǔ)施工時(shí)采用拋光木模板，按基礎(chǔ)尺寸定型制作，采用60×100mm木方作加密肋，四角楔口連接，對體積比較大的主變及架構(gòu)基礎(chǔ)采用對拉螺栓進(jìn)行模板加固，拆模后無變形和邊角漏漿現(xiàn)象；在設(shè)備基礎(chǔ)中為避免杯口變形的質(zhì)量通病，加工定型鋼板杯口，收到良好的效果。2.在施工工藝上，采用“樣板制”施工，如外墻干壓陶瓷磚鑲貼以消防間作樣板，即施工方案一經(jīng)確定，所有同類問題按此施工，不得隨意改動。特別在裝修方面，為吸取眾家所長，經(jīng)多方考察同類優(yōu)質(zhì)工程后，請裝飾專業(yè)人員設(shè)計(jì)裝修方案，制作精美逼真的效果圖，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位共同磋商最后確定。

3.馬路施工中為保證其本身的弧度，采用定弧模板及壓滾分5米一段進(jìn)行澆筑，表層用日本加滕馬路抹平機(jī)進(jìn)行壓光，保證了馬路弧度的均勻和表層的光潔。絕緣地面面層采用干硬性砂漿鑲嵌花崗巖塊料石，滿足絕緣地面功能要求，雨水能及水散流，同時(shí)亦保證了顏色與周圍環(huán)境相協(xié)調(diào)。

4.圍墻大門采用華北電網(wǎng)公司典設(shè)方案，美觀大方。其它墻體抹灰前采用了加膠水泥漿處理基層有效地控制了涂料面層出現(xiàn)龜裂的質(zhì)量通病。5.電纜溝施工蓋板采用仿大理石無機(jī)復(fù)合電纜溝蓋板，為保證鋪蓋穩(wěn)定、平整、整齊，溝壁頂面砂漿找平時(shí)預(yù)埋鋁合金線槽，安裝蓋板時(shí)，槽內(nèi)填嵌橡膠帶。

6.其它諸如墻面抹灰不同材料基層交界處鋪釘鍍鋅鋼絲網(wǎng)、屋面防水細(xì)部做法、防滲混凝土施工縫及預(yù)埋件的防水、止水等等細(xì)部做法均嚴(yán)格按照施工及驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定執(zhí)行，力求做到精益求精。同時(shí)我們還在裝飾裝修方面積極主動提出改進(jìn)方案與多方協(xié)商確定，如主變油池上加蓋鑄鐵篦子；所區(qū)照明布置改用深圳海洋王公司方案采用防眩通路燈和防震投光燈，還另外將普通廣場燈更換成高級庭院燈；中央控制樓內(nèi)電采暖（電熱膜、電熱板）方案更換成中央空調(diào)系統(tǒng)，既改善了采暖效果又節(jié)能；為提高使用功能增設(shè)中央控制樓不銹鋼無框玻璃門、不銹鋼玻璃隔斷、電動感應(yīng)門等等。

7.進(jìn)入九月份，是進(jìn)一步實(shí)施、完善和突出創(chuàng)優(yōu)工程亮點(diǎn)的施工高潮期，施工質(zhì)量管理越來越重要，任務(wù)越來越艱巨。收悉廊坊供電公司關(guān)于質(zhì)量月活動的實(shí)施規(guī)劃后，圍繞“創(chuàng)新提升質(zhì)量、名牌促進(jìn)發(fā)展”的質(zhì)量月活動主題，結(jié)合工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施情況，依據(jù)文件精神進(jìn)行了一系列布置、組織學(xué)習(xí)、提出要求、落實(shí)責(zé)任，并開展了質(zhì)量知識問卷考試、質(zhì)量大檢查、質(zhì)量競賽評比、總結(jié)等質(zhì)量活動，并向相關(guān)各級領(lǐng)導(dǎo)和部門作了成果匯報(bào)。通過建設(shè)管理、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)等多家單位的通力合作和共同努力在華北電網(wǎng)有限公司組織的質(zhì)量樣板工程檢查評比活動中該工程被評為“質(zhì)量樣板工程”。

五、工程質(zhì)量評定

本工程于2006年4月15日開工，至2006年11月30竣工，全部完成合同所要求的施工項(xiàng)目，經(jīng)我公司三級檢驗(yàn)，工程監(jiān)理確認(rèn)：分項(xiàng)工程274個，合格率100%，分部工程48個，合格率100%，單位工程7個，均達(dá)到優(yōu)良等級，施工資料齊全，具備竣工監(jiān)督檢查條件。

六、結(jié)束語

我項(xiàng)目部在整個施工過程中不斷努力優(yōu)化管理，提高施工工藝，大力弘揚(yáng)我公司的“團(tuán)結(jié)互助、求實(shí)創(chuàng)新、四海為家、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的企業(yè)精神，為業(yè)主提供“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)，確保優(yōu)質(zhì)完成高頭220kV變電所工程建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)，以一流的工程質(zhì)量回報(bào)供電公司對我們的信任和期望。

在緊張的施工期間，廊坊供電公司領(lǐng)導(dǎo)百忙之中多次親臨現(xiàn)場，對我們的施工管理提出了嚴(yán)格要求，并詢問現(xiàn)場施工情況，幫助工地解決實(shí)際問題，給我項(xiàng)目部創(chuàng)造了有利的施工條件。華聯(lián)監(jiān)理公司不論嚴(yán)寒、酷暑，始終同我們一起戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線，不間斷進(jìn)行旁站監(jiān)理，在驗(yàn)收中多次提出中肯的改進(jìn)意見，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，使施工質(zhì)量始終保持良好的狀態(tài)。河北省電力勘測設(shè)計(jì)研究院大力配合高頭變的施工工作，及時(shí)派專業(yè)設(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場解決施工中出現(xiàn)的各種問題。正是這種有力的領(lǐng)導(dǎo)和密切的配合給我們的工程施工創(chuàng)造了良好的外部氛圍，使我們能夠按合同要求優(yōu)質(zhì)高效的完成整個變電站工程的施工任務(wù)。

最后，對各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的親臨指導(dǎo)，表示感謝，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、專家多提寶貴意見和建議，以促進(jìn)我們的施工管理水平和施工工藝水平的不斷提高。

第四篇：古寨110kV變電站土建工程工作匯報(bào)

古寨110kV變電站土建工程

工作匯報(bào)

長治供電局電網(wǎng)工程公司

2011年8月10日

古寨110KV變電站土建工程

工作匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)及專家：上午好。

我代表電網(wǎng)工程公司對古寨110KV變電站工程向各位匯報(bào)。

一、工程概況：

古寨110KV變電站位于沁源縣王和鎮(zhèn)古寨村南、汾屯公路東約300米。站區(qū)總占地面積10.571畝，主要建筑物有：主控室及10kV配電室、35kV配電室。主要構(gòu)筑物有：主變基礎(chǔ)及架構(gòu)、110kV屋外配電裝置、電容電抗器場地等。

二、工程進(jìn)度：

目前工程進(jìn)度情況：主控室及10KV配電室頂板鋼筋安裝完成；35KV配電室開始裝飾裝修；主變及構(gòu)支架基礎(chǔ)混凝土澆筑完成；110KV屋外架構(gòu)基礎(chǔ)澆筑完成；圍墻基本完成；站外道路基礎(chǔ)基本完成。

三、安全文明施工管理：

1、開工前，項(xiàng)目部按照國家電網(wǎng)公司7個指導(dǎo)性文件的要求，結(jié)合工程實(shí)際情況，制定了《古寨110kV變電站工程安全及文明施工實(shí)施細(xì)則》。對施工現(xiàn)場和臨建場區(qū)進(jìn)行模塊化管理，劃分為辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放加工區(qū)、施工區(qū)，每個區(qū)域指定工作負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人，將安全工作層層落到實(shí)處。

2、大張旗鼓開展安全宣傳，大力營造安全氣氛。我們緊緊結(jié)合國網(wǎng)公司“三抓一鞏固”基建安全活動,在施工現(xiàn)場，我們張掛了大量精心制作的宣傳標(biāo)語、安全標(biāo)語、警示牌，讓安全氛圍滲透到工地的每一個角落，深入到每個員工的心里，增強(qiáng)了工地安全生產(chǎn)的意識，形成 “時(shí)時(shí)講安全、處處有安全、人人要安全”的良好氛圍。

3、做好安全技術(shù)措施、分部分項(xiàng)工程和重要、危險(xiǎn)工序安全交底工作。在每個單位工程開工前，我們均由安全員對相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行安全交底，做到無交底不許開工。對于架構(gòu)吊裝、施工用電、腳手架搭設(shè)編制專項(xiàng)方案并作細(xì)致的交底，作業(yè)人員均在交底書上簽名，從而保證了這些項(xiàng)目的安全施工。

4、每月堅(jiān)持開展安全大檢查和召開安全工作例會，及時(shí)傳達(dá)、貫徹和執(zhí)行上級安全文件精神；對工地存在問題進(jìn)行檢查、整改，及時(shí)消除安全隱患。

5、對于構(gòu)、建筑物均采取全封閉施工，如主控室及10KV配電室、35KV配電室、主變基礎(chǔ)及構(gòu)支架的施工，施工腳手架采用鋼管腳手架、掛設(shè)安全立網(wǎng)和平網(wǎng)，全部采用標(biāo)準(zhǔn)化的欄桿、走道、孔洞蓋板等設(shè)施。工序上堅(jiān)持要驗(yàn)收合格掛牌后才能進(jìn)入下一道工藝施工。

6、對施工現(xiàn)場的材料及時(shí)清理，按定置化管理；對開挖土，做到及時(shí)平整和外運(yùn)，場地內(nèi)不堆積余土，保持場地整潔有序。

7、施工用電采用三相五線制，所有設(shè)備均采用一機(jī)一箱一閘一漏電保護(hù)，電工每天進(jìn)行巡查并做好記錄。

8、積極開展人身安全專項(xiàng)整治活動。通過加強(qiáng)和規(guī)范班組的安全活動，認(rèn)真查找現(xiàn)場安全隱患，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理，及時(shí)消除人和物的不安全因素及隱患。

9、倡導(dǎo)綠色施工，盡量減少施工對環(huán)境的危害和污染。施工完畢后，做到“工完、料盡、場地清”。各種施工垃圾、廢料應(yīng)堆放在指定場所?，F(xiàn)場執(zhí)行“隨做隨清、隨做隨凈”制度，必須達(dá)到“一日一清、一日一凈”。

四、質(zhì)量管理：

1、事前策劃是前提。在開工前，對本站的施工進(jìn)行充分、細(xì)致的創(chuàng)優(yōu)策劃并形成創(chuàng)優(yōu)策劃文件。目標(biāo)主要為高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)建山西省電力公司優(yōu)質(zhì)工程，在省公司質(zhì)量、安全流動紅旗競賽中爭奪流動紅旗。

2、過程控制是核心。

對鋼筋、水泥、砂、石等材料供貨按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行評定，合格后進(jìn)行采購。材料、設(shè)備在使用前，應(yīng)按規(guī)程規(guī)范及監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)，不合格的不得使用。項(xiàng)目部加強(qiáng)質(zhì)量和技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行三級檢驗(yàn)制度，隱蔽工程驗(yàn)收制度，對監(jiān)理提出的問題及時(shí)處理，并以書面形式進(jìn)行反饋。同時(shí)重要工程編制施工措施，一般工程編制技術(shù)交底，堅(jiān)持施工前進(jìn)行技術(shù)交底制度。確保工程按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，做到不返工、不誤工。項(xiàng)目部和監(jiān)理部門定期召開例會，總結(jié)工程中出現(xiàn)的質(zhì)量通病和糾正工作中的不足，將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

3、加強(qiáng)對施工工藝、強(qiáng)制性條文、質(zhì)量通病防治、數(shù)碼照片管理工作。我們結(jié)合國網(wǎng)公司“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動,首先對國網(wǎng)公司施工工藝、強(qiáng)制性條文、質(zhì)量通病防治、數(shù)碼照片管理等工作進(jìn)行培訓(xùn)。施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書編制包括其內(nèi)容。施工過程嚴(yán)格執(zhí)行國網(wǎng)公司施工工藝、強(qiáng)制性條文、變電站工程質(zhì)量通病防治、數(shù)碼照片管理等內(nèi)容。

4、到目前共完成33個分項(xiàng)工程,77個檢驗(yàn)批,施工現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收率100%，合格率100%，質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

五、工程亮點(diǎn)

1、圍墻采用蒸壓粉煤灰磚清水墻砌筑，麻刀灰工字形勾縫。擋土墻采用仿墻磚處理，使其美觀，更具觀賞性。

2、站內(nèi)道路混凝土施工采用原漿抹面，雨水井布置于道路外側(cè)。分隔縫采用切割機(jī)切割，設(shè)置合理。

3、站內(nèi)雨水排水管道采用高密度聚乙烯雙壁波紋管。

4、衛(wèi)生間、廚房地漏居地磚中心，地磚縫與墻縫一致。開關(guān)插座排列整齊，在有墻磚的房間，開關(guān)插座居墻磚中心布置。

5、電纜溝溝蓋板采用正板反打的施工工藝。

6、站區(qū)所有外露混凝土基礎(chǔ)全部采用倒角施工。

7、電纜溝底部設(shè)置排水凹槽，壓頂頂端設(shè)置米厘條，粘貼塑料膠條后鋪設(shè)蓋板。

六、資料管理

工程資料體現(xiàn)著工程的質(zhì)量，也是工程達(dá)標(biāo)移交的重要內(nèi)容，我們一開始就重視這項(xiàng)內(nèi)容。由技術(shù)員、質(zhì)檢員及資料員密切配合，做到及時(shí)填寫，內(nèi)容準(zhǔn)確、齊全、真實(shí),與工程同步。為更完善體現(xiàn)施工過程和工程質(zhì)量，在工程開工前,認(rèn)真組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司關(guān)于輸變電工程施工過程質(zhì)量數(shù)碼照片管理(基建質(zhì)量［2010］322號),并安排專人到臨汾參加數(shù)碼照片培訓(xùn)班,更換了分辨率、像素等符合要求的數(shù)碼攝象機(jī)和照相機(jī)，重點(diǎn)對隱蔽工程記錄。

我的匯報(bào)完畢，謝謝大家！

第五篇：2012土建工程總結(jié)

2012土建工程總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間，201

2年快要過去了。在繁忙的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，分管土建工程組的全體人員兢兢業(yè)業(yè)，努力工作下，項(xiàng)目的土建工程已經(jīng)全部完工。生產(chǎn)線的全部生產(chǎn)車間和設(shè)備基礎(chǔ)正在進(jìn)行緊張的設(shè)備安裝，辦公和生活區(qū)的配套設(shè)施已經(jīng)全部完工。本著反思過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)為今后工作開展能夠取得更大進(jìn)步的思想前提，特對2012年土建組工作做一全面、客觀、系統(tǒng)的總結(jié)和匯報(bào)。

一、進(jìn)度控制

按照年初公司簽訂的施工合同要求，我項(xiàng)目土建工程應(yīng)在7月21日竣工，實(shí)際截止到目前土建工程完成99%。剩余少部分圍墻及路燈等附屬設(shè)施正在施工。相比原初定工期延誤5個月。工期延誤的主要原因總結(jié)為以下三個方面：

1．我們事先對該工程的施工難度估計(jì)不足，工程量初步核算不準(zhǔn)。合同工期過于緊張。本工程定額工期應(yīng)該在270天左右，但我們把工期壓縮到了150天，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計(jì)劃完成，但該工程由于施工難度較大，任何一個事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)

2、我們事先對施工過程的不可控因素估計(jì)不足。因廠區(qū)位置尤其是主生產(chǎn)車間，《破碎車間》、《選礦擦洗車間》和《精砂脫水儲存庫》等車間下的地址情況復(fù)雜，造成換填級配砂石量過大，無法按照原本的進(jìn)度計(jì)劃正常推進(jìn)。

3、原廠區(qū)電線桿拆移問題。從項(xiàng)目開工（即2月22日）開始催促盧氏政府部門和電業(yè)局盡快移除線桿，但最終直到6月30日此問題得到解決。嚴(yán)重影響了《倒班宿舍》、《食堂》、《選礦擦洗車間》、和《破碎車間》正常施工組織和工期進(jìn)展。

3、我們自身管理上的問題：首先，我方現(xiàn)場人員及公司對于施工單位工期的延誤問題，雖然采取了一系列的推進(jìn)措施，但是力度不夠，未得到充分落實(shí)。其次，我方在圖紙會審程序中發(fā)現(xiàn)問題的能力不夠。未能及時(shí)提出，在施工過程臨時(shí)變更節(jié)點(diǎn)過多，影響工期順利進(jìn)展。第三，我方現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)對土建承包方的協(xié)調(diào)能力不夠，施工方對現(xiàn)場管理人員提出的問題和要求經(jīng)常處以忽視和推遲。這些需要我們大家尤其是土建管理組在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識和專業(yè)知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為我新能硅業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程組全體人員在部門領(lǐng)導(dǎo)和公司主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，在勞務(wù)人力方面和資金支付方面以及現(xiàn)場變更方面，針對工期利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖采取獎罰制度等一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。

二、質(zhì)量控制 從開工以來，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從基槽開挖，砂石回填，鋼筋綁扎，模板支護(hù)，混凝土澆筑以及混凝土的成型澆水養(yǎng)護(hù)，到基礎(chǔ)回填和裝飾裝修均進(jìn)行步步跟蹤控制和做巡檢日志記錄，并旁站監(jiān)督和監(jiān)理組織驗(yàn)收等程序等來嚴(yán)格控制我項(xiàng)目工程的質(zhì)量。

總體來講，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象但都進(jìn)行了整改甚至于返工，使其及時(shí)得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，雖然在設(shè)備基礎(chǔ)部分預(yù)埋構(gòu)件平整度過差問題給設(shè)備安裝工作帶來了不少困難，但均得到一一克服。對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了充分肯定的。

三、造價(jià)控制

在造價(jià)控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。

1．盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，原設(shè)計(jì)圖紙過于保守，我們還通過技術(shù)上咨詢和會談進(jìn)行了圖紙優(yōu)化和現(xiàn)場變更減少了很大一部分費(fèi)用。如：水玻璃混凝土地面變更為抗?jié)B地面、桶裝柴油庫、包裝車間1-5軸和原礦堆場備用場地等部分工程取消不建，部分單體基底標(biāo)高上抬和部分車間+0.00平面下降來減少土方工程和級配砂石回填工程量等，一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元，2．工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、現(xiàn)場標(biāo)段負(fù)責(zé)人、預(yù)算員、土建主管、部門領(lǐng)導(dǎo)、造價(jià)單位、審計(jì)單位、和財(cái)務(wù)部門八級審批，層層把關(guān)，對于不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回，對于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。

四、現(xiàn)場安全文明施工

我項(xiàng)目建設(shè)的安全目標(biāo)“0”事故發(fā)生，并貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。項(xiàng)目開工初期由于條件所限，甲方?jīng)]有配備安全員，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果和成績。安全工作最終也達(dá)到了令人滿意的成果，“0”事故發(fā)生。

五、對監(jiān)理公司的管理

總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題：

1、面對監(jiān)理我方缺乏強(qiáng)硬的手腕；

2、對監(jiān)理信任局限；

3、監(jiān)理方?jīng)]有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗(整個施工過程僅1名總監(jiān)和1名專業(yè)監(jiān)理工程師；而按照要求至少要土建、水電、工藝和安全5名專業(yè)監(jiān)理工程師和1名總監(jiān))。監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，且嚴(yán)重缺乏責(zé)任心。最后我們工程組不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程組同志們的勞動強(qiáng)度。

六、外部協(xié)調(diào)

對于一個工程項(xiàng)目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系，對此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們采取了一系列措施保持了與盧氏縣政府和盧氏產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。但是，因我項(xiàng)目土地規(guī)劃許可證等手續(xù)不齊所致，建委部門和質(zhì)檢站至今未介入。使其對我在建工程工作開展的推進(jìn)作用和規(guī)范化受到局限性。

七、反思與對未來建議

通過對一年工作的總結(jié)，我們認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

1、在今后的項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)要盡可能制定合理的工期計(jì)劃，以免在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體運(yùn)行計(jì)劃。同時(shí)由于工期提前會給我們帶來較大的收益（含節(jié)省的管理費(fèi)用和對生產(chǎn)銷售價(jià)值的提升），而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施，制定明確管理辦法，采取強(qiáng)硬可行的獎罰制度，并務(wù)必得到落實(shí)，以保證工期順利進(jìn)展。

2、在以后項(xiàng)目的施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位選擇。首先，我們該如何更加準(zhǔn)確的評估施工單位的真正實(shí)力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包及串標(biāo)等問題，是我們需要專門研究的問題。我們認(rèn)為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴(yán)格規(guī)定，同時(shí)合同壓價(jià)也不應(yīng)過低，因?yàn)楹玫氖┕ろ?xiàng)目部的管理成本一定是較高的，過低的價(jià)格是無法找到真正好的項(xiàng)目部的，而好的項(xiàng)目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費(fèi)用的；其次，對于監(jiān)理公司的選擇也是一樣，監(jiān)理工作隊(duì)工程質(zhì)量和工程進(jìn)度都有至關(guān)重要的地位，必須在合同和招標(biāo)文件中制約，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中給其監(jiān)理公司施壓，甚至強(qiáng)行要求更換現(xiàn)場監(jiān)理；第三、由于企業(yè)工廠的利潤來自銷售額與投資額的差值，對于工程來說，項(xiàng)目建設(shè)成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，我們建議在今后項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中一方面精選實(shí)力強(qiáng)尤其是責(zé)任心強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位為我們做設(shè)計(jì)，同時(shí)在施工圖正式出圖之前，找另外一家設(shè)計(jì)院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師或?qū)＜覍D紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān)，對于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照一定比例支付勞務(wù)費(fèi)。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。

綜上所述，我部門尤其是土建組所有人員對本工程保質(zhì)保量的圓滿完成。我項(xiàng)目土建工作在工程質(zhì)量上能達(dá)到同行業(yè)的較高水平。而且工程組全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工程的順利開展毫無怨言的免費(fèi)加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時(shí)間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

總結(jié)前期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們工程組全體人員的目標(biāo)是：在今后工作中發(fā)揮自身原有的優(yōu)良特長，并不斷學(xué)習(xí)和提升自己專業(yè)水平和工程管理能力；為下一步工作取得更順利進(jìn)展，確保石英砂車間順利投產(chǎn)，并高質(zhì)量的完成二期硅微粉項(xiàng)目明年的工作目標(biāo)。

設(shè)備技術(shù)部 土建組 2012年12月10日