第一篇：土建工程施工進度的控制與管理總結

土建工程施工進度的控制與管理總結

（揭東縣建筑安裝工程公司）林盛華

從定義來說，工程施工的進度就是指在一個固定的工期內，制定出最優的施工計劃。在執行這個施工計劃的過程中，要勤于檢查施工的進度，也就是工程的完成情況，并且與制定好的計劃進行比較，如果發現存在偏差就需要及時對發生的問題進行分析，討論其對工期的影響，然后采取合適的措施來解決這個問題，直到工程項目順利竣工。土建工程現在我國的工程建設中承擔者非常重要的角色，所以對工程施工進度的控制和有效管理是保證土建工程質量的一個關鍵因素。本文就XXXXXXXXXXXX工程施工進度的因素和對施工進度進行管理的一些措施方面做了進一步的探析。

一、進行土建工程施工進度控制和管理的重要性

對于施工進度的控制在貫穿于整個的建筑過程中的。對于整個土建工程的工期和工作量以及消耗的資源的量等都是要受到施工進度的直接影響。而土建工程是否能夠按期計劃如期完工，對于整個工程來說就意味著是否能如期竣工以及交付使用，并且也對施工單位的經濟利益起著直接的決定作用。所以對土建工程項目的施工進度的控制和管理是非常重要的，而且如果無故的拖延了工期或者延長了施工的期 限，對于工程質量的控制和成本控制來說也是非常不利的，不僅對工程的經濟效益是一項損害，也會對社會效益帶來一定影響。

二、影響土建工程施工進度的因素

對于土建工程項目的施工來說，影響其施工進度的因素可能是多種多樣的，有人為的因素，有材料和設備方面的因素，或者是天氣、環境等自然因素。但是最為重要的還是人為因素的影響。因為工程項目的施工時間以及完工的時間，還有施工的質量等都是由人為可以有效控制的。而且也不止是施工單位可以影響到施工的進度，實際上只要是參與了工程的建設的相關單位，都可能對工程的施工進度造成或多或少的影響，若是其拖延了工作的進度就可能直接造成施工進度的放慢。其次是物資供應方面的影響，因為人力資源的配置不盡合理，或者周邊的材料供應和周轉不夠及時，在材料的供應造成一定困難，就會給施工進度造成嚴重的影響。

此外，如果現場的施工設備過多，不盡會造成資源的浪費，還可能使得現場發生堵塞的現象，而施工的設備過少，又可能致使施工的效率較低，使得施工的資源被閑置下來，從而拖延了施工的進度。還有一個重要的影響因素的就是資金的問題。若要工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的資金保障，而一旦發生資金的危機或者運轉不周，對于施工進度來說都會帶來不同程度的影響。另外就是施工 條件的影響。在工程的施工過程中對環境條件的要求是較高的，如果在氣候和地質方面存在問題都可能拖延工程的施工進度。還有施工技術的問題，如果運用了不恰當的施工技術，而且補救的措施又不夠及時或者到位，在施工計劃方面不夠周密等都會對問題解決造成阻礙，又或者對于工程施工的規范和相關技術標準等不太熟悉，導致工程設計方面變化較大，都會延誤工期。上述的眾多因素都會對工程的施工進度帶來不同程度的影響，這些因素有時甚至是同時發生作用的，給管理上帶來較多的麻煩，不過除了一些客觀的不可控的因素外，大部分通過有效地控制措施都是可以避免的。

三、對土建工程施工進度進行控制和管理的具體措施

對于土建工程的施工進度進行控制和管理，總的來說是一項比較復雜的工程，必須在管理中針對各種可能會對施工進度造成影響的因素都考慮到，并且制定出對應的措施，以保證工程可以如期竣工。這就需要提前做好控制目標的體系建立工作，并且進行責任分工和綜合協調。對于總目標還要進行具體的分解，對于各個分部還要確定相應的目標和負責人。對于項目工程的總的進度還要編制一個計劃表，這個計劃表根據工程的合同條款來制定的，也是對于施工進度計劃的一個審核標準，在編制施工進度的計劃時就要按照這個總的計劃表來確定施工和設計以及材料設備等物資供應的進度計劃，還要安排資金和各項資源的運轉等。對于進度報告 的制度化建設也要及時跟進，使得進度信息的溝通可以暢通無阻。同時還要建立相應的進度計劃的審核和檢查的分析制度。在對進度協調的會議制度的建立方面還包括了對相關地點和時間等的確定。在施工圖紙的審查和施工的變更管理方面也有必要建立相應的制度，來確保在設計的交底和會審方面能夠得到及時的安排，并且在設計修改方面盡可能的減少，保證工程的施工可以連續進行。

在施工過程中，也要做好控制措施，確保工程計量以便進度款項可以及時得到支付。還要及時協調材料設備方面的供應，以及施工的計劃和資金的籌備都可以有序的展開。在制定資源的需求計劃方面也要做好前期的預算準備工作。監理單位對于工程的預付款和進度款的撥付也要及時的進行辦理，使得資金投資可以順利投入到各個控制目標中。還要嚴格獎懲制度，如果提前竣工要給予獎勵，若是無故拖延工期或者主觀因素造成了工期的延誤也要給予一定懲罰，或者追求其賠償責任。在合同條款的制定上也要將合同的工期以及相關的賠償條款進行明確，使得合同管理得到強化。若是發生了工程設計的變更，更要對施工進度進行嚴格的檢查，在進度款的撥付方面也要嚴格進行管理。如果確實發生了工期的延誤，也要充分的考慮其發生的原因，進行合理的工程延期。最后就是加強對工程施工進度的風險管理，對各種可能影響施工進度的風險都要做好應對的措施。

工程施工進度的控制和管理是需要施工中的各個參與方給予充分配合和支持的，必須要及時的進行溝通和協作，同時嚴格檢查制度，才能確保施工進度的控制和管理可以有效進行。

四、對土建工程施工進度進行控制和管理的一些重點

要對工程的施工進度進行有效控制和管理就是要對工程的進度目標進行一個準確的工期計算，也就是讓工程師對所施工的工程項目的規模和工程量以及工程的復雜程度來對所需投入的工期和資金以及實現的可能性，還有相關的氣候和地質條件進行一個科學的分析測算，然后計算出最佳的工期。而要做好對施工進度的控制和管理，以下三個方面是需要注意的重點：一是對于工程施工進度的總目標和計劃的制定；二是在對施工進度進行控制的過程中，還要與總的進度計劃表進行比較，并及時調整偏差的現象；三是對所有參與施工的單位都要進行施工進度的協調溝通，確保各個單位在時間上可以達成一致。

五、總結

對于施工企業來說，施工進度也是對其業務能力的一項考察指標，若是不能按期交付工程，造成了工期的延誤或者延遲，都會對施工單位的形象和競爭力帶來嚴重的負面影響，對其經濟效益的提高也是一個非常嚴重的阻礙，所以在工程項目的施工進度控制管理上一定要采取切實有效的措 施策略，做好施工的計劃安排，確保土建工程項目的順利竣工。

二O一一年四月二十日

第二篇：建筑工程施工進度管理與控制研究

建筑工程施工進度管理與控制研究

摘要：放眼全球，建筑工程項目的數量越來越多，對于人類的重要性也在逐漸增加，對于我國而言，土建工程也是基礎建設之一。因此，建筑工程施工的進度管理和控制也隨之變得越來越重要，從而如何有效地進行進度管理與控制、保證施工過程的合理性和有效性，成為許多建筑企業提高建筑質量的關鍵。因此，在文章中，作者簡要分析了進度管理與控制的必要性以及影響建筑工程進度管理的各種因素，并且提出了幾條如何有效管理和控制工程進度的建議。

關鍵詞：工程；建筑；進度管理；提高

隨著城鎮化進程的不斷加快，土建工程對于我國的重要性也在逐年增加。土建工程分為土木工程和建筑工程。想要全面提高土建工程的質量，必須要重視建筑工程方面的問題。而建筑工程的進度管理和控制也關系著一個工程項目能否順利完工、能否高效完成預定目標，實質上控制著一個工程項目的施工進度，而且高效的進度管理還可以降低施工成本，因此進度管理必須要引起所有人的重視。

1進度管理與控制的必要性

所謂進度管理就是指建筑企業通過制定科學的進度計劃，進行合理的規劃和安排，保證企業內部的資源能夠被合理高效的利用，使恰當的人、財、物出現在恰當的位置和時間點上。一般在建筑施工開始之前，施工委托人和建筑企業要簽訂合同，該合同規定了施工完成的期限，明確了各自的責任和權利。如果沒有在規定期限之前完成施工，建筑企業就必須要給施工委托人一定賠償，以彌補施工委托一方的損失，此時不僅意味著建筑企業要投入更多的人、財、物，投入更多的成本，還會影響企業的經濟效益以及未來的發展。而建筑工程的進度管理就是用來保證施工項目能夠在規定期限之前保質保量的完成，不僅保證施工委托方沒有損失，同時也保證了建筑企業的信譽和施工質量，有利于企業長期持續發展。因此，建筑企業要形成進度控制意識，按照簽訂的工程合同，制定科學的進度管理計劃，合理的安排企業內部資源，同時在施工過程中做好必要的監督工作，使施工實際進度和進度計劃保持一致，甚至超前，使建筑項目能夠按時完工，從而保證建筑委托方和建筑企業等各方的利益不受損失。

2進度管理與控制的影響因素

建筑工程在施工過程中，其進度快慢容易受到各種因素的影響，包括施工環境、施工技術、施工資金、企業組織管理、項目進度計劃、施工材料等各種因素，但最主要影響因素包括以下四個方面：2.1施工技術。如果在施工過程中，使用不恰當的施工技術、不合理的施工方案，或者施工操作流程出現了問題，就會嚴重拖慢施工的進度[1]。一個優秀的建筑企業，一定會非常重視施工技術，因為施工技術就像是建筑企業的“木之根，水之源”，擁有粗壯的根系，就會有更多的營養來滋補己身，讓自己更好地成長、發展。沒有良好的施工技術，建筑企業很難擁有忠誠的客戶，就更不用說保持正常的施工進度了。2.2施工環境。建筑企業在建筑施工開始之前，一般會仔細考察施工現場，考察當地是否會出現洪澇災害、較差的水文條件，以及施工現場的地質情況，了解工人的正常施工是否會受到影響。而且在制定施工進度計劃時也要考慮到施工現場的各種環境狀況。比如我國南方，由于氣候比較濕潤，因此很多施工地點都會遇上連綿的雨天，此時就被迫停工，施工進度無形之中就被拖慢了。還有很多地方屬于陸地板塊的交界處，有極大可能會遇上地震，甚至還有的施工現場會遇到暴雪、洪水等人力不可抗拒因素，而且這些因素具有不確定性和無規律性，對施工進度產生了極大程度的影響。因此，在施工進行之前，必須要仔細考察施工地點的環境，將施工環境的影響降到人力可為的最低點。2.3施工進度管理計劃的編制。現階段，編制施工進度管理計劃是最容易出現問題的環節。如計劃編制人員素質不高、施工人員和崗位不匹配、施工資源的供應等原因，會影響到進度管理計劃的完善程度，“失之毫厘，謬以千里”，進而影響到施工過程中進度管理和控制的狀況[2]。而且施工計劃很大程度上屬于對未來的預測，和現實情況會有較大出入，有部分環節不匹配，就會大大增加施工開展的難度，拖慢施工的進度。而且進度管理計劃往往需要在施工過程中進行及時、科學的調整，如果調整的不及時，或調整的不夠合理，同樣會影響施工進度。而以上的這些情況，都是施工企業或施工委托方不愿看到的，必須要極力避免。2.4施工材料。建筑工程施工對施工的原材料以及半成品有著較高的質量要求，如果施工材料質量不過關，在施工過程中就容易出現各種問題。例如建一座教學樓，如果混凝土的質量不好，在施工過程中建筑主體出現裂紋，此時再進行調整就會耽誤之后的進度。而且施工材料質量不高，出現豆腐渣工程，不僅是對人民的不負責，也是對自己企業的不負責。耽誤了施工進度，影響了企業名譽，對社會產生了不良影響都是施工材料質量不過關帶來的后果，建筑企業一定要重視施工材料的來源和質量，嚴格把持各種施工材料的規格參數，保證施工進度的順利進行以及良好的施工質量。

3如何有效對建筑工程進行進度管理與控制

3.1強化企業組織管理。建筑企業需要在施工之前，對項目整體情況進行評估，從而制定大致的工程進度安排，明確各個施工環節的任務。而且為了保證施工項目能夠定時定量完成，需要建筑企業所有施工人員以及管理人員的共同參與，讓每個人明白自己需要干什么、在什么時候做完、以及需要做到什么程度。同時，強化組織內部管理，讓企業內部每個人都能做到服從組織安排，保證組織目標的一致性。3.2重視工程進度管理。建筑工程施工管理的進度管理與控制的重要性不僅僅需要建筑企業的管理者意識到，同時需要讓施工現場的每個施工工人都意識到。然而，施工工人大多文化水平不高，從事的都是最基層的、最沒有技術含量的工作，并且他們在建筑企業中占據的比例是最高的。想要讓他們意識到進度管理的重要性，就必須對他們進行培訓，灌輸進度管理的常識及重要性，使他們能夠從內心服從組織的安排，自覺配合進度管理。同時還可以輔助以獎勵制度，使用獎金獎勵那些積極配合進度管理的工人，激勵更多的施工人員主動配合進度管理，提高建筑企業整體的進度管理水平[3]。3.3科學編制進度計劃。科學編制施工過程的進度管理計劃，是實現高效進度管理的必要條件。在計劃編制過程中，要雇傭專業素質高的計劃編制人才，摒棄依靠自身經驗的念頭，深入施工現場調查，充分把握、深刻分析各種影響施工進度的因素，并提出相應的應對措施，納入進度管理計劃之中[4]。另外，進度管理計劃也一定要考慮項目工程量、施工人員的素質和崗位的匹配情況以及施工設備、資源和技術等因素，對各種施工因素進行綜合考量，保證進度管理計劃編制的足夠科學合理，企業資源利用的恰當高效。3.4培養高素質管理人才。理想的進度管理需要高素質管理人才和完善的管理計劃進行完美的配合，因此只有完善的進度管理計劃是不夠的，還需要高素質的管理人才能夠將進度管理計劃實施下去。因此，建筑企業應當重視管理人才的培養，培養途徑主要有以下兩種：第一種是建筑企業吸納高校或者科研機構培養的專業人才，這種方式的優點是可以降低企業的培養成本，缺點是剛進入企業的新手不熟悉企業的工作和文化，往往需要很長的時間來適應自己的工作；第二種是建筑企業培養內部管理人員，對其進行專業的針對性培訓，使他們養成相應的進度管理意識。這種方式能夠使管理人員做好表率工作，而且容易得到企業內部工作人員的認可，但這種方式也往往需要企業投入更多的培養成本[5]。每一種培養方式都有自己的優點和缺點，方式的選用主要依賴于建筑企業是否急需管理人才，但最佳的方式是兩種方法并用，既能夠形成自身的進度管理文化，也可以帶來企業外部的進度管理新理論和知識。3.5及時更新施工技術。施工技術的重要性已經在上文中得到闡述，沒有施工技術的支持，施工過程的進度管理也不會太過理想，無法按照規定的日期完成施工，必然會影響企業日后的發展。因此，建筑企業一定要重視施工技術的更新，及時學習先進的施工技術和進度管理知識、引進先進的施工設備，而且這一措施所帶來的回報不僅僅是進度管理的提高，還有建筑企業的良好信譽、創新的企業文化以及長期地可持續發展。

4結束語

由于我國基礎建設的發展，建筑工程對于我國發展變得越來越重要。但是由于很多工程項目無法按照合同規定的進度完成施工，給施工委托方以及建筑企業帶來了巨大的經濟損失，建筑工程施工過程的進度管理和控制成為建筑企業關注的重點。因此，作者在本文中簡要分析了進度管理與控制的必要性，影響進度管理的各種因素，以及如何有效地進行施工過程的監督管理和控制。其中影響進度管理的因素主要有四種：施工技術、施工環境、進度管理計劃的編制以及施工材料；并提出了五種提高進度管理與控制的措施：強化企業組織管理、重視工程進度管理、科學編制進度計劃、培養高素質管理人才以及及時更新施工技術。

參考文獻：

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第三篇：市政工程施工進度管理與控制論文

市政工程施工進度控制的含義及重要性

市政工程施工進度管理是將各個階段的工作內容、工作程序、銜接關系以及持續的時間編制成進度計劃，并且按照進度計劃進行施工，同時在施工環節還需要注意到實際進度的檢查，確保其能夠與計劃的要求并行前進。一旦出現偏差，就需要采取有效的補救措施，通過市政工程施工進度計劃的調整，將不必要的干擾剔除，進而實現目標的全部活動。在市政工程的現場施工管理中，施工進度控制占據了重要地位。對于市政工程而言，其是否能夠在規定時間內完成，直接關系到項目的經濟效益是否可以完美地發揮出來，具體表現在：第一，拖延施工工期，會增加施工管理費用；第二，延期投產，會產生利息的損失；第三，拖延投產，會錯失投資機會，進而面對巨大的損失。一直以來，質量控制、進度控制以及投資控制這三者的目標都是對立并且相互統一的，也就是說施工進度加快會導致成本的增加，但是工期加快也會提升投資效益；而加快了施工進度，就會影響施工的質量，但是質量的控制對于進度也會產生直接的影響；如果質量得到嚴格的控制，避免不必要的返工出現，也會加快施工進度。所以，質量、進度以及成本三個目標之間是相互統一的關系，做好進度控制，就是為了將三者之間的矛盾解決掉。

市政工程施工進度管理存在的問題

針對市政工程進度管理之中存在的問題，主要需要分析制約的因素，研究進度、成本以及質量之間的關系，同時分析計劃與實際之間是否脫節，這樣才可以將影響施工進度管理的問題分析得更為透徹。

（一）制約因素偏多

在具體的施工環節，給施工項目帶來影響的因素有很多，如勞動力的需求、管理水平、現場施工條件等。考慮受到各種因素的制約，市政工程項目的施工單位需要考慮應采取怎樣的措施，但是也有可能因為某一個因素直接帶來共振效應，影響到其他方面。所以在事前就應該進行針對性的分析，合理制定應急計劃，避免出現一旦有變就手忙腳亂的局面。

（二）沒有把握好進度、成本、質量之間的關系

對于市政工程項目而言，進度、成本與質量之間是相互聯系的，從理論上來說，加快進度就會增加成本；追趕工期，則會出現費用的消耗；進度與質量之間，進度會直接影響質量。另外，高強度的人工作業也會對質量產生相應的影響，但是承包商在實際的施工環節對于三者彼此之間是否平衡考慮得很少，要么是追趕工期，要么是緊縮成本。

（三）計劃與實際工作脫節

計劃與實際工作相互脫節，可能是因為進度計劃本身達不到要求，真實的施工情況得不到直接的反應；也有可能是因為認識上的誤區，導致進度計劃的施工同實際的施工之間出現差異。

市政工程施工進度管理與控制

（一）合理制定施工進度控制計劃

施工進度控制目標的編制是為了確保在合同所規定的時間內，工程能夠順利地完成施工，針對這一目標需要參照市政工程的經營方針，做好目標責任書的合理設定，并且明確施工進度控制目標。在施工目標的進度計劃控制方面，作為項目經理應做好相對應的計劃來控制目標，合理地編制進度控制計劃，進一步分解目標。具體而言，又包含了總進度和單項進度兩方面的控制計劃。

1.施工總進度計劃

總進度計劃的合理編制，可以推動市政工程項目的順利開展。由于市政工程本身需要耗費較長的時間，并且涉及到的內容非常多，所以施工進度的控制就非常的關鍵。工程項目施工的總進度計劃的編制需要考慮進度目標、施工方案以及施工合同等。在總進度計劃之中，編制說明、資金的需求量、供應平衡表以及總進度計劃表都是需要格外關注的。進度計劃表作為總進度計劃控制的核心，主要是做好各個工序、工期、項目等的合理安排，而供應平衡表和資源需求量則是按照施工設備、預制構件、材料等資源的供應關系來進行分析。

2.單位工程施工進度計劃

單位工程管理的施工進度計劃主要是針對單個工程。編制單項工程的施工進度控制計劃包含了施工進度計劃圖、風險的控制、編制說明以及資源需求量等方面，是最直接的施工進度控制依據，其中，施工進度計劃圖的編制最為關鍵。在施工進度計劃圖中包含工程量、分項工程、每一天的工作班數和日程進度控制等多個方面，只有做好施工進度控制計劃圖的繪制，才能確保每一項工序都可以順利地進行下去。

（二）利用技術措施來控制工程進度

為了保證市政工程能夠按照預期的要求進行施工，做好預控處理，需要施工單位針對施工進度做好事前控制。在具體的控制環節，監理單位應該按照建設工程監理規范的實際要求，做好承包單位施工總進度計劃的審批；在審批過程中，應該包含、月度以及季度的施工進度計劃；作為專業的監理工程師還需要認真地檢查與分析進度計劃的實施情況，當實際的施工進度滿足計劃進度時，就要求承包的施工單位做好下一期進度計劃的編制，但是如果實際的施工進度落后于計劃進度，專業監理工程師就應該告知承包單位，要求其通過有效的措施來進行調整，如減少技術的間歇、縮短工藝的時間、采用交叉平行流水的作業。

（三）利用組織措施來控制工程進度

在市政工程的施工之中，為了滿足工程施工進度的要求，在開始施工之前，就需要編制項目施工管理領導機構，按照市政工程施工的實際來劃分管理職責和具體的任務，確保每一個環節、每一個工序都有專人負責，確保市政工程能夠順利、保質保量地進行。在項目管理領導機構的編制中，應該注重協調施工和交叉施工之間的相互配合。因為這一部分是最容易出現問題的地方，在遇到需要進行協調施工的時候，首先由項目的管理人員舉行會議，確保每一分項工程的管理人員都能夠參與其中，在會議之中，針對影響進度目標的干擾因素進行合理的分析，并且針對已經出現的風險影響因素，按照歷年以來的統計資料進行合理的分析，這樣才可以針對出現的影響因素做好概率統計，同時也可以預測并計算進度拖延可能出現的損失值，最終才可以將項目進度受到影響的控制因素分析出來，進而監督施工單位針對出現的問題進行及時的改正，確保施工能夠順利進行下去。

（四）嚴格監控進度的執行情況

在市政工程的施工中，監理人員還需要按照施工的實際進度做好監控，這是施工進度按時完成，同時還能夠保證施工質量的有效措施之一。在市政工程的項目監控中，為了確保監理人員方便進行監控，將原本的工程細化成為若干個進度計劃，之后再根據分部分項的工程，將其進一步細化，讓各項施工進度能夠更加具體，對于小的分項工程進行實時的監控，這樣不但可以滿足工程的進度要求，同時還能強化對整個工程的施工管理控制，進而滿足施工的需求。

總而言之，對于市政工程而言，施工進度控制是一項復雜的工作，其包含的因素很多，作為施工人員不但要編制好施工組織設計，同時還需要熟悉工程施工、預算定額以及工程勞動等相關方面的知識。在實際的實施過程中，還應該按照“進度計劃先行，現場監督及時跟上，常常總結比較，善于發現問題的根源，從而利用理論與實踐相互結合的方式將影響進度的因素逐一打破”的施工工序，這樣就可以降低工作之中偏差對總進度計劃帶來的影響，最終滿足項目總工期的要求，從而創造良好的經濟效益和社會效益。

第四篇：施工進度控制

施工進度控制 1

一、施工進度劃分為：施工總進度計劃，單位工程施工進度計劃、分部分項工程進度計劃和季度（月、旬或周）進度計劃4個層次。

二、施工進度計劃編制步驟：劃分施工過程→計算工程量→確定勞動量和機械臺班數量→確定各施工過程的持續時間→編制施工 初始方案→檢查和調整施工進度初始方案

三、編制施工進度計劃常用的表達形式：主要依據有施工圖紙和相關技術資料、合同確定工期、施工方案、施工條件、施工定額、氣象條件、施工總進度計劃等

四、流水施工：流水施工就是作業人員連續施工，努力使時間和工作面充分利用，以提高效率，最大限度地節約時間。流水施工參數：工作持續時間，流水節拍，流水步距，流水施工工期。

等節奏流水施工：流水組中每一個作業隊在各施工段上的流水節拍和個作業隊流水節拍是一個常數；其特點，是所有作業隊在各施工段上的流水節拍都相等，為一個常數。

流水節拍：一個作業隊在一個施工段上完成全部工作的時間。

組織施工流水的過程：劃分施工過程→組織作業隊，確定流水節拍→作業隊連續作業→個作業隊工作適當搭接

流水步距：兩個相鄰的作業隊相繼投入工作的最小間隔

無節奏流水施工：流水組中個作業隊的流水節拍沒有規律

六、雙代號網絡圖的繪圖規則：

1、雙代號網絡圖必須正確表達已定的邏輯關系

2、嚴禁出現循環回路

3、在節點之間嚴禁出現帶雙箭頭或沒有箭頭的連線

4、嚴禁出現沒有箭頭節點或沒有箭尾節點的箭線

5、某些節點有多條外向箭線或多條內向箭線時，可以使用母線畫法

6、在雙代號網絡圖中應只有一個其節點，在不分期完成任務的網絡圖中，應只有一個終節點，在其他節點應當是中間節點

七、雙代號網絡計劃時間參數有：工作持續時間、工作最早開始時間、工作最早可能完成時間、計算工期、計劃工期、工作最遲必須完成時間、工作最遲必須開始時間、工作總時差、工作自由時差。

八、施工進度計劃調整的步驟：分析進度計劃檢查結果，確定調整的對象和目標；選擇適當的調整方法；編制調整方案；對調整方案進行評價和決策；確定調整后付諸實施的新施工進度計劃。內容：施工內容、工程量、起止時間、持續時間、工作關系、資源供應等。類型：單純調整工期、資源有限-工期最短調整、工期固定-資源均衡調整、工期-成本調整。

施工進度計劃調整方法：

1、改變某些工作之間的邏輯關系

2、縮短某些工作的持續時間

3、資源供應的調整

4、增減施工內容、增減施工量、改變起止時間

第五篇：如何進行建筑工程施工進度控制管理

摘要：建筑工程項目進度管理是工程項目管理的主要內容之一，做好施工進度控制管理對保證工程按時完工起著重要作用。結合工作實踐經驗，本文首先介紹了工民建--建筑工程項目施工進度管理方面的知識，其次分析了影響工程進度的因素和項目進度控制的原理，最后闡述建筑工程項目進度計劃的編制、實施和調整過程和方法，可供同行參考。關鍵詞：建筑工程；項目施工；進度管理；原理；編制

前言：建筑工程進度管理主要是根據施工組織設計中確定的施工進度計劃進行全面的和綜合性的管理工作，確保工程建設順利進行，將項目的計劃工期控制在事先確定的目標工期范圍之內，在兼顧費用、質量控制目標的同時，努力縮短建設工期。業主方應該做好施工進度管理工作，加強對施工單位及監理單位質量控制體系的監控和管理，以及在施工階段實施質量控制的要點，從而保證工程有序高質量的施工。

一

一、建筑工程施工進度的影響因素

建筑工程施工項目的進度受多種因素的影響，具體包括人為因素、技術因素、資金因素、氣候因素和外部環境因素，等等。但通常對進度影響最大的是人的因素。

1．沒有充分認清項目的特點與項目實現的條件。如沒有做好充分的工程前期策劃工作，對政府資源的掌控能力不足，相關地址、文物勘察沒有做好相應的前期了解、大市政是否已 具備條件等因素都是制約施工進度的主要因素。

2．項目管理人員的失誤。如項目組人員未制定有效可行的進度計劃，并未按設計規范或技術要求來控制施工，造成質量、安全問題，而引起返工延誤進度；從而無法在進度計劃控制范圍內有效的達到質檢、安檢的過程監督檢查。

3．施工階段的進度管理工作不力，這會直接影響到施工項目的進度。

4．外部突發事件。如戰爭、地震、洪水、重大工程事故等不可抗因素。

二、建筑工程項目進度控制原理

1、系統控制原理

將項目進度控制作為一個系統工程，首先要形成有效的進度管控流程，編制出項目進度控制規劃系統，具體有項目總進度、、季(月)、周進度控制等內容。

2、彈性控制原理

由于現代民用建筑項目通常具有施工周期長、影響因素多、變數大的特點，不可能完全準確的安排進度計劃，使實際施工毫無偏差的按照計劃來進行，因此，有必要進行彈性控制。

3、分工協作控制原理

劃分進度控制職責，形成橫向和縱向兩個控制系統，項目進度橫向控制系統由項目經理、工程師、技術人員構成，而項目進度縱向控制系統則由監理班子組成，包括項目監理工程師、專業監理工程師和監理員等。

4、封閉循環控制原理

項目進度計劃按照計劃、實施、調整、協調等幾個階段，構成一個封閉循環系統，在當項目實施過程中進度出現偏差，信息就會反饋到進度控制主體，后者作出偏差糾正，進行相應的調整，使項目進度朝著預定規劃目標進行。項目實施過程中可以以不同的單位工程和分部工程為對象，建立相應的封閉循環系統，對進度進行協調管理。

三、建筑工程項目施工進度計劃的編制

施工進度計劃的目的是確定整個工程及各分項分部工程的開竣工日期、施工順序及施工

進度安排。首先應制定施工總進度計劃，按照先主體、后輔助，先重點、后一般的原則，來制定總工程的工期安排，保證工程能按期保質完工交付使用。住宅工程項目的施工進度計劃的各分部分項工程進度計劃的順序為先地下、后地上，先主體、后圍護，先土建、后安裝，先結構、后裝修。施工進度計劃制定前先要統計工程的實物工程量、需用工日數、需用機械臺班數等信息，它們是編制進度計劃的內容，也是安排時間進度的部分依據。我國施工企業編制進度計劃最常用的方法是橫道圖法，此法在圖表中用橫線直觀地表示各工序的時間進度的計劃，便于檢查，但它不易分清主要矛盾線與次要矛盾線，不易分清各工序間的聯系和相互制約關系。這使得網絡圖開始用于編制施工計劃。編制施工進度計劃的依據來源于：經過審批的建筑總平面圖；施工合同中規定的開竣工日期；有關的設計圖紙；主要分部分項工程的施工方案；有關的預算文件、勞動定額等；現場施工條件及可能提供的工人數；資金及各種機械設備和材料的完備情況。

施工進度計劃編制的步驟：(1)根據工程項目的具體情況，將工程劃分不同的分部工程；

(2)計算工程量，確定勞動和機械臺班數量；(3)確定各分部分項工程的開展順序、起止時間、施工天數、安排進度及搭接關系；(4)用橫道圖或網絡圖編制初始進度計劃；(5)對進度計劃進行優化和調整；(6)形成最終進度計劃。

四、建筑工程施工進度計劃的實施

施工進度計劃之后，關鍵還要在施工過程中實施好該進度計劃，具體可從以下幾個方面來保證進度計劃的順利實施：

1、分工明確，責任到人

根據各細部工序的特點，將進度任務分配到相應的責任人，保證每個分部分項都有專人負責進度控制，施工單位在申報月、旬或周進度計劃時，也同時匯報各責任人的進度實施情 況，并建立一定的獎罰制度，對保質按時完成或提前完成的予以適當獎勵，對延誤進度的除采取補救措施之外，還應對責任人就行追究責任，予以處罰。

2、定期檢查進度計劃的執行情況

監理工程師在施工過程中應定期檢查進度計劃的完成情況，估出實際完成的工程量，以百分率來表示完成計劃的比例；并將已完成的百分率及時間與計劃進行比較分析，發現問題，分析原因并找出解決對策，可根據實際情況對計劃作相應的調整，以保證計劃的時效性。可按“三循環滾動”的控制方法來對施工進度進行檢查，即以周保月、以月保季、以季保年。

3、建立及時反應的信息反饋系統

監理人員應做好計劃的考核、工程進度動態信息反饋工作。施工單位項目部也可配備專業施工計劃員，采用PROJECT等電腦軟件實施施工項目進度管理，以便及時準確地了解工程 進度情況，實現每日一跟蹤、每日一調整的實時動態管理，適時地對進度計劃和人力及各種設備材料等資源進行調配，并通過工程例會將進度調整信息反饋至施工作業班組，同時提供給管理層，為領導決策和項目宏觀管理協調提供依據。

4、采用網絡計劃控制工程進度

用此法來制定計劃和控制實施情況，可以有效抓往關健路徑，能使工序安排緊湊，保證合理的分配和利用人力、財力、施工機械等資源，采用網絡法的一個重點工作是確定本工程關鍵線路。用網絡計劃檢查每項工程完成情況時，以不同顏色數字在網絡圖上記下實際的施工時間，以便與計劃對照和檢查。此外，應加強預控，盡量不發生工程變更或少變更，通過控制施工質量來減少現場的返工。

五、建筑工程進度計劃的調整方法

當施工中的進度與計劃進度不符時，應采取措施，進行糾偏，原則上不改變工程總進度

計劃。可適當調整分項工程的進度計劃，然后再在施工過程中進行控制實施，實施過程中又發現偏差的，再予以糾偏，如此不斷反復循環調整和實施，確保工程能保質按時完成。當關鍵線路上某項工程的施工時間超出計劃時問時，為避免延誤整個工期，可以適當增加施工力量或縮短施工時間來加快施工進度，使工程進度與計劃進度保持平衡。當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，就可考慮能否將原計劃工期壓縮，以提前完工，若不能壓縮，可適當延長后續關鍵工作中施工難度大、資源占用量大的工序的施工時間，借此降低資源或費用。

不打亂原網絡計劃總的邏輯關系的前提下，適當增減工作項目。增加工作項目，以補充遺漏或不具體的邏輯關系；減少工作項目，以刪除提前完成或多余的工作項目，調整之后，應考慮減少對原網絡計劃工期的影響。當施工方法或組織方法改變時，在不影響原網絡計劃工期和其他工作的順序的前提下，適當調整邏輯關系調整，一般只調整組織方法。

六、結語

總之，建筑工程施工進度管理是一項系統的管理工程，為了使建筑工程項目按時保質地交付使用，避免延誤工期給各方帶來的經濟損失，施工企業在項目施工中一定要做好進度管理工作，制定科學合理的進度計劃，在施工過程中督促施工各方嚴格執行，并認真檢查和記錄進麈隋況，及時發現偏差并采取有效措施進行糾偏，確保實際工程能夠按計劃完成。

參考文獻:

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