第一篇：貴鋼路年終總結(jié)

貴鋼異地搬遷項目進廠道路延伸段工程

工作年度總結(jié)

貴鋼路項目部截至11月底累計完成產(chǎn)值5280.14萬元，累計利潤2244.64萬元，利潤率為42.5%，其中今年累計完成產(chǎn)值1882.24萬。修文醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)道路合同總造價3265.55萬元，累計完成工程量2568.9萬元，累計成本2268.139萬元，總利潤300.761萬元。本年累計完成408.42萬元，本年累計成本391.209萬元，利潤17.21萬元，利潤率4.2%。

一年來，我項目部嚴格按照工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的各項工作均達到合格標準。

1、抓好項目部建設管理工作

①完善項目機構(gòu)建設。為了圓滿完成施工任務，我們組建了貴鋼異地搬遷項目進廠道路延伸段工程項目經(jīng)理部，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入到工程的施工，確保工程能夠按照計劃、有步驟的進行。

②認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求，認真制定好日、周、月工作計劃，并召開項目部專業(yè)會議，項目經(jīng)理親自對工作進行部署，將施工任務通過施工管理人員落實到施工班組、落實到人，一級抓一級，層層抓落實。同時在施工計劃與實際發(fā)生偏差的時候，及時進行糾偏。

③做好工作追蹤管理工作。每次布置完工作之后，項目部都落實專人

對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使

施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊的進行。

④抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工程。資料管理人員經(jīng)

常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所

做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等

與工程進度同步進行。

2、加強施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是做好工程各項工作的關(guān)鍵，在施工中我們嚴格按

照工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認真落實項目部管理崗位責任制，加

強對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財

力，開展流水作業(yè)施工。施工現(xiàn)場中，我們重點抓好以下幾個方面：

①抓好工程質(zhì)量控制管理工作。質(zhì)量控制上我們從4M1E（即人、材

料、機械、施工方法、環(huán)境等）五個影響工程質(zhì)量的因素入手，認真

抓好質(zhì)量控制工作。一是認真抓好人員的管理；二是抓好材料方面的管理；三是抓好機械的管理工作；四是在施工方法上，嚴格按照相關(guān)

施工規(guī)范進行施工；五是營造良好的施工環(huán)境。

②認真抓好安全生產(chǎn)文明施工管理工作。在安全管理上，我們加強對

人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等三個方面的管理，主要抓好以下5項工作：一是成立安全管理機構(gòu)；二是進行安

全生產(chǎn)教育；三是制定安全生產(chǎn)方案；四是抓好特種作業(yè)人員管理工

作；五是加強現(xiàn)場安全管理。

③加強對投資方面的控制

人、材料和機械是影響工程成本的3個主要因素，在投資控制上，一是加強對材料成本的管理。我們認真做好各種材料計劃，根據(jù)施工

實際需要分批進場。在材料供應商的選擇上，認真做好相關(guān)材料供應

商的花名網(wǎng)，聯(lián)系方式，要貨比三家，選擇信譽好，貨源充足供應商；

在材料采購上，勵行勤儉節(jié)約，在滿足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)

價廉；在材料使用上，對材料材料實行限額領(lǐng)料制度，所用材料一律

經(jīng)過施工員做計劃、項目經(jīng)理審批、領(lǐng)用人簽字登記等相關(guān)手續(xù)。根

據(jù)施工現(xiàn)場實際需要，認真做好現(xiàn)場材料堆放工作，盡量避免材料二

次搬運造成成本的增加。同時，加強對材料使用過程的監(jiān)督，對施工

余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現(xiàn)象；二是加強對人的成本管理。在施工中，我們經(jīng)常督促管理人員熟悉圖紙，嚴格按照圖

紙和施工規(guī)范施工。認真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經(jīng)驗等，根據(jù)施工任務具體需要，合理分配安排人員，通過師傅

帶徒弟，讓熟手還新手等方式，嚴格按照施工工藝進行作業(yè)。同時，加強對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。

三是加強對機械的管理。我們經(jīng)常安排人員對機械進行檢修維護，并

做好維修記錄，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。

④加強對工程進度的控制

在進度管理上，我們根據(jù)設計圖紙和工期要求，認真編制好進度

控制計劃，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進度與計

劃進度的對比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實際、及時對計劃調(diào)

整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措

施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行。

⑤抓好工程信息管理工作

每天均由專人負責收集整理工程質(zhì)保和安全材料，堅持定好施工

日志，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進行。

貴鋼路項目存在的問題：

（1）貴鋼路項目在施工管理等方面也出現(xiàn)了一定問題：

①貴州地區(qū)天氣較異常，雨水較多，在雨后施工組織存在一定的問題；

②因資金、材料商堵工影響諸多因素影響了工程進度。

我項目部在以后的施工中將吸取教訓，精心組織施工，杜絕以上問題

再發(fā)生。

（2）項目部今年未出現(xiàn)過任何重大質(zhì)量事故、安全生產(chǎn)事故。

（3）2013年度利潤目標：600萬元

2013年項目部工作計劃：

2月份完成剩余污水管道、人行道、照明工程施工；

3月份上中旬完成路面結(jié)構(gòu)層施工及養(yǎng)護、綠化工程；

3月份下旬開展貴鋼路項目的竣工驗收工作；

年后就積極組織人員，為新項目的開展做準備工作。

為保證工作按計劃開展的具體措施如下：

1、強化指揮機構(gòu)

新年假期后項目部立即恢復指揮職能，對業(yè)主負責，信守合同，服從監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工，確保施工任務的按期完成。

2、投入精銳力量

精選施工隊伍，選用有豐富的類似工程施工經(jīng)驗的參與工程施

工，同時投入足夠、適宜的機械設備和人員，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，提

高作業(yè)進度。

3、內(nèi)部承包責任制

對參與施工生產(chǎn)的管理人員質(zhì)量、安全、進度全過程責任承包管

理，做到責任到人，最大限度的激活職工的積極性和創(chuàng)造力。

4、做好物資的采購、供應、儲備

做好物資和設備采購和供應工作，制定材料采購計劃，按施工計

劃和物資需求計劃，提前采購進場。

5、采用倒班制作業(yè)

經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師同意，配置足夠的照明，適當進行夜間作業(yè)。

6、做好后勤保障

物資和機務部門對于易損、易壞的機械設備的配件做好儲備和維

修、保養(yǎng)工作，保障機械設備的完好率，避免由于設備停工而造成的不必要的停工。

7、做好施工準備

提前做好設備檢修、人員的配備，確保年后最最短的時間內(nèi)即投

入到施工狀態(tài)中。

貴鋼異地搬遷項目進廠道路延伸段工程

A、項目名稱：貴鋼異地搬遷項目進廠道路延伸段工程

B、項目簡介：貴鋼異地搬遷進廠道路工程起于貴鋼進場主通

道終點，延伸至貴州輪胎股份有限公司高性能子午胎異地技改項目基

地大門，繞基地圍墻2公里左右，最終止于基地后門。是連接整個廠

區(qū)的主要交通要道，道路全長3171.39M，設計時速為40Km/h，路基

寬度為27米。

C、項目開工時間：2011年4月15日

D、計劃項目竣工時間：2013年3月下旬

E、工程造價：6549萬元

F、利潤完成情況：利潤2244.64萬元，利潤率為42.5%。

G、目前進度：

截至11月底，貴鋼路項目累計完成工程量為5280.14萬元；

路基土石方工程結(jié)束；

排水工程：雨水管道完成，污水管道基本完成；

路面工程；填隙碎石、水穩(wěn)攤鋪結(jié)束；

路面附屬工程：路牙結(jié)束；人行道完成15622m2,占總量的52.4%；

照明工程完成90.41萬，占總量32.7%。

至今年11月底未完成的工程量：

污水管道500m,人行道14189m2,瀝青路面53914m2,照明工程的穿線

及燈桿安裝;變壓器的安裝，綠化工程。

本年度1-11月分包總量98.76萬，從開工至今年11月份分包結(jié)

算累計總量395.24萬、累計已付款318.79萬，未結(jié)算累計總量16萬，未結(jié)算累計已付款4萬。簽證金額總量525.28萬，已簽字確認金額

為131.87萬，業(yè)主未確認金額393.41萬。

修文醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)希望路、萬喜路道路工程

A、項目名稱：修文醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)希望路、萬喜路道路工程

B、項目簡介：修文醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)希望路道路全長1.659km，路

面寬度為20m，修文醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)萬喜路道路全長2.213km，路面寬

度為20m。設計時速為40Km/h。

C、項目開工時間：2010年10月1日

D、項目竣工時間：2012年5月30日

E、希望路工程造價：1159.26萬元

萬喜路工程造價：2106.29萬元

F、利潤完成情況：總利潤300.761萬元，總利潤率為11.7%。

G、目前進度：

截至2012年11月底，修文縣醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)希望路項目結(jié)算金額

15815122.91元（其中合同部分：12815559.37元，簽證單部分：

2999563.54元），萬喜路項目結(jié)算金額26340219.72元（其中合同部

分：22587313.49元，簽證單部分：3752906.23元）?？⒐を炇找淹?/p>

成，下一步做好修文醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)道路的返還相應款項。

備注：以上數(shù)據(jù)未含12月份統(tǒng)計

第二篇：貴鋼路年終總結(jié)

貴鋼異地搬遷項目進廠道路延伸段工程

工作總結(jié)

貴鋼路項目部截至11月底累計完成產(chǎn)值5280.14萬元，累計利潤2244.64萬元，利潤率為42.5%，其中今年累計完成產(chǎn)值1882.24萬。修文醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)道路合同總造價3265.55萬元，累計完成工程量2568.9萬元，累計成本2268.139萬元，總利潤300.761萬元。本年累計完成408.42萬元，本年累計成本391.209萬元，利潤17.21萬元，利潤率4.2%。

一年來，我項目部嚴格按照工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的各項工作均達到合格標準。

1、抓好項目部建設管理工作

①完善項目機構(gòu)建設。為了圓滿完成施工任務，我們組建了貴鋼異地搬遷項目進廠道路延伸段工程項目經(jīng)理部，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入到工程的施工，確保工程能夠按照計劃、有步驟的進行。

②認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求，認真制定好日、周、月工作計劃，并召開項目部專業(yè)會議，項目經(jīng)理親自對工作進行部署，將施工任務通過施工管理人員落實到施工班組、落實到人，一級抓一級，層層抓落實。同時在施工計劃與實際發(fā)生偏差的時候，及時進行糾偏。

③做好工作追蹤管理工作。每次布置完工作之后，項目部都落實專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊的進行。

④抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工程。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。

2、加強施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是做好工程各項工作的關(guān)鍵，在施工中我們嚴格按照工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財力，開展流水作業(yè)施工。施工現(xiàn)場中，我們重點抓好以下幾個方面： ①抓好工程質(zhì)量控制管理工作。質(zhì)量控制上我們從4M1E（即人、材料、機械、施工方法、環(huán)境等）五個影響工程質(zhì)量的因素入手，認真抓好質(zhì)量控制工作。一是認真抓好人員的管理；二是抓好材料方面的管理；三是抓好機械的管理工作；四是在施工方法上，嚴格按照相關(guān)施工規(guī)范進行施工；五是營造良好的施工環(huán)境。

②認真抓好安全生產(chǎn)文明施工管理工作。在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等三個方面的管理，主要抓好以下5項工作：一是成立安全管理機構(gòu)；二是進行安全生產(chǎn)教育；三是制定安全生產(chǎn)方案；四是抓好特種作業(yè)人員管理工作；五是加強現(xiàn)場安全管理。③加強對投資方面的控制

人、材料和機械是影響工程成本的3個主要因素，在投資控制上，一是加強對材料成本的管理。我們認真做好各種材料計劃，根據(jù)施工實際需要分批進場。在材料供應商的選擇上，認真做好相關(guān)材料供應商的花名網(wǎng)，聯(lián)系方式，要貨比三家，選擇信譽好，貨源充足供應商；在材料采購上，勵行勤儉節(jié)約，在滿足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價廉；在材料使用上，對材料材料實行限額領(lǐng)料制度，所用材料一律經(jīng)過施工員做計劃、項目經(jīng)理審批、領(lǐng)用人簽字登記等相關(guān)手續(xù)。根據(jù)施工現(xiàn)場實際需要，認真做好現(xiàn)場材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時，加強對材料使用過程的監(jiān)督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現(xiàn)象；二是加強對人的成本管理。在施工中，我們經(jīng)常督促管理人員熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規(guī)范施工。認真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經(jīng)驗等，根據(jù)施工任務具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手還新手等方式，嚴格按照施工工藝進行作業(yè)。同時，加強對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。三是加強對機械的管理。我們經(jīng)常安排人員對機械進行檢修維護，并做好維修記錄，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。④加強對工程進度的控制

在進度管理上，我們根據(jù)設計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計劃，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實際、及時對計劃調(diào)整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行。⑤抓好工程信息管理工作

每天均由專人負責收集整理工程質(zhì)保和安全材料，堅持定好施工日志，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進行。貴鋼路項目存在的問題：

（1）貴鋼路項目在施工管理等方面也出現(xiàn)了一定問題：

①貴州地區(qū)天氣較異常，雨水較多，在雨后施工組織存在一定的問題； ②因資金、材料商堵工影響諸多因素影響了工程進度。

我項目部在以后的施工中將吸取教訓，精心組織施工，杜絕以上問題再發(fā)生。

（2）項目部今年未出現(xiàn)過任何重大質(zhì)量事故、安全生產(chǎn)事故。（3）2013利潤目標：600萬元

2013年項目部工作計劃：

2月份完成剩余污水管道、人行道、照明工程施工； 3月份上中旬完成路面結(jié)構(gòu)層施工及養(yǎng)護、綠化工程； 3月份下旬開展貴鋼路項目的竣工驗收工作； 年后就積極組織人員，為新項目的開展做準備工作。為保證工作按計劃開展的具體措施如下：

1、強化指揮機構(gòu)

新年假期后項目部立即恢復指揮職能，對業(yè)主負責，信守合同，服從監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工，確保施工任務的按期完成。

2、投入精銳力量

精選施工隊伍，選用有豐富的類似工程施工經(jīng)驗的參與工程施工，同時投入足夠、適宜的機械設備和人員，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，提高作業(yè)進度。

3、內(nèi)部承包責任制

對參與施工生產(chǎn)的管理人員質(zhì)量、安全、進度全過程責任承包管理，做到責任到人，最大限度的激活職工的積極性和創(chuàng)造力。

4、做好物資的采購、供應、儲備

做好物資和設備采購和供應工作，制定材料采購計劃，按施工計劃和物資需求計劃，提前采購進場。

5、采用倒班制作業(yè)

經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師同意，配置足夠的照明，適當進行夜間作業(yè)。

6、做好后勤保障

物資和機務部門對于易損、易壞的機械設備的配件做好儲備和維修、保養(yǎng)工作，保障機械設備的完好率，避免由于設備停工而造成的不必要的停工。

7、做好施工準備

提前做好設備檢修、人員的配備，確保年后最最短的時間內(nèi)即投入到施工狀態(tài)中。

貴鋼異地搬遷項目進廠道路延伸段工程

A、項目名稱：貴鋼異地搬遷項目進廠道路延伸段工程 B、項目簡介：貴鋼異地搬遷進廠道路工程起于貴鋼進場主通道終點，延伸至貴州輪胎股份有限公司高性能子午胎異地技改項目基地大門，繞基地圍墻2公里左右，最終止于基地后門。是連接整個廠區(qū)的主要交通要道，道路全長3171.39M，設計時速為40Km/h，路基寬度為27米。

C、項目開工時間：2011年4月15日

D、計劃項目竣工時間：2013年3月下旬

E、工程造價：6549萬元

F、利潤完成情況：利潤2244.64萬元，利潤率為42.5%。

G、目前進度：

截至11月底，貴鋼路項目累計完成工程量為5280.14萬元；

路基土石方工程結(jié)束；

排水工程：雨水管道完成，污水管道基本完成；

路面工程；填隙碎石、水穩(wěn)攤鋪結(jié)束；

路面附屬工程：路牙結(jié)束；人行道完成15622m2,占總量的52.4%；

照明工程完成90.41萬，占總量32.7%。至今年11月底未完成的工程量：

污水管道500m,人行道14189m2,瀝青路面53914m2,照明工程的穿線及燈桿安裝;變壓器的安裝，綠化工程。

本1-11月分包總量98.76萬，從開工至今年11月份分包結(jié)算累計總量395.24萬、累計已付款318.79萬，未結(jié)算累計總量16萬，未結(jié)算累計已付款4萬。簽證金額總量525.28萬，已簽字確認金額為131.87萬，業(yè)主未確認金額393.41萬。

修文醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)希望路、萬喜路道路工程 A、項目名稱：修文醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)希望路、萬喜路道路工程

B、項目簡介：修文醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)希望路道路全長1.659km，路面寬度為20m，修文醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)萬喜路道路全長2.213km，路面寬度為20m。設計時速為40Km/h。

C、項目開工時間：2010年10月1日 D、項目竣工時間：2012年5月30日 E、希望路工程造價：1159.26萬元 萬喜路工程造價：2106.29萬元

F、利潤完成情況：總利潤300.761萬元，總利潤率為11.7%。G、目前進度：

截至2012年11月底，修文縣醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)希望路項目結(jié)算金額15815122.91元（其中合同部分：12815559.37元，簽證單部分：2999563.54元），萬喜路項目結(jié)算金額26340219.72元（其中合同部分：22587313.49元，簽證單部分：3752906.23元）。竣工驗收已完成，下一步做好修文醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)道路的返還相應款項。

備注：以上數(shù)據(jù)未含12月份統(tǒng)計

第三篇：貴鋼2012總結(jié)

貴鋼異地搬遷進廠道路延伸段項目

工作總結(jié)

尊敬的集團領(lǐng)導：

白駒過隙已冬至，艱苦奮進又一年。自2012年2月份到貴鋼項目部以來，我貴鋼異地搬遷進廠道路延伸段項目部在公司正確領(lǐng)導下，在領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，在項目部所有人員共同努力下，完成領(lǐng)導交給的各項施工任務，為公司的發(fā)展起到了積極地推動作用?，F(xiàn)將我項目部今年來貴鋼異地搬遷進廠道路延伸段道路及后期修文醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)希望路、萬喜路主要工作進行匯報：

一、貴鋼異地搬遷進廠道路延伸段道路

貴鋼異地搬遷進廠道路延伸段道路工程全長3.171km，路面寬度為27m，路基挖方182252m3，填筑土方232630m3，填筑石方303754m3，石方爆破273378.4m3。路床整形碾壓53914m2，級配碎石墊層53914m2,水泥穩(wěn)定碎石53914m2，路緣石安砌6343m,人行道成型碾壓及板磚鋪裝29811m2。

貴鋼道路工程總造價6549.04萬元，累計完成工程量5280.14萬元，累計成本3035萬元，總利潤2245.14萬元。本年累計完成1942.24萬元，本年累計成本1418.3萬元，利潤463.94萬元，利潤率24.68%。

二、修文醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)希望路、萬喜路道路工程

修文醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)希望路道路全長1.659km，路面寬度為20m，路基挖方21077m3，填筑土方42217m3，填筑石方6896m3，石方爆破8631m3。路床整形碾壓20350m2，級配碎石墊層20350m2,水泥穩(wěn)定碎石20350m2，路緣石安砌1538m,人行道成型碾壓及板磚鋪裝4228m2，綠化260棵。修文醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)萬喜路道路全長2.213km，路面寬度為20m，路基挖方52649m3，填筑土方11228m3，爆破石方30395m3。路床整形碾壓31411m2，級配碎石墊層31411m2,水泥穩(wěn)定碎石31411m2，路緣石安砌4448m,人行道成型碾壓及板磚鋪裝12528m2，綠化738棵。完成希望路、萬喜路的路燈照明工程。

修文醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)道路工程總造價3831.61萬元，累計完成工程量約2455.8萬元，累計成本2248.47萬元，總利潤207.33萬元。本年累計完成394.14萬元，本年累計成本371.54萬元，利潤22.6萬元，利潤率5.73%。

根據(jù)施工合同工程進度款支付相關(guān)條款：“施工期間按每月完成合格工程量的35%支付，即按每月批準的工程計量額，在次月5日前支付35%工程款?！辟F鋼異地搬遷進廠項目延伸段項目政府配套資金應返還1869.049萬元，實際返還1903萬元。修文醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)希望路、萬喜路實際返還1110萬元，返還款率100%。貴鋼異地搬遷進廠道路延伸段項目排水管道全部完成，快車道已貫通，其他附屬工程已基本完成。修文醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)希望路、萬喜路道路工程后期工程已竣工，于2012年5月份正式交付并通車。

三、工作體會

在外部環(huán)境差、施工任務重、工程周期短、天氣影響大的巨大壓力下，項目部全體人員統(tǒng)一認識、團結(jié)合作，不怕苦不怕累、加班加點，為工程做出了重大貢獻。

1、認識的統(tǒng)一、為工程施工建設奠定了堅定的思想基礎(chǔ)： ①、項目部領(lǐng)導成員認識的統(tǒng)一，為工程施工憑添了一份必勝的信心和決心。

②、項目部人員的認識統(tǒng)一，增強了參戰(zhàn)員工的集體榮譽感和使命感。從項目部組建的第一天起，項目部就教育參戰(zhàn)員工，堅定一種信念：就是無論遇到多大的困難，也要打好這一仗，為指揮部爭光、讓公司領(lǐng)導放心，這種信念貫穿了工程建設的全過程。使每一位員工都盡心竭力，全身心的投入到工程建設中。

?、項目部多次組織員工學習企業(yè)文化，爭做一個合格的員工。

2、團結(jié)一心、頑強拼搏、爭創(chuàng)一流業(yè)績：

貴鋼異地搬遷進廠道路延伸段道路正是在7、8月份沖刺階段項目部所有參戰(zhàn)人員團結(jié)一心、頑強拼搏，加班加點施工，不怕苦、不怕累，才能為最終第一個保質(zhì)保量完成施工任務提供了保障。

四、工作中存在問題及下一步工作思路 存在問題

1、在今年現(xiàn)場施工過程中，由于政府的配套資金不能及時到位，造成工程工期滯后。

2、因當?shù)靥鞖獠患眩┕きh(huán)境惡劣，施工進度不理想。

下一步工作思路

1、做好修文醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)道路的返還相應款項。

2、優(yōu)化施工組織方案，提高科學管理水平。

3、嚴格質(zhì)量管理，提高自身，發(fā)揮自己。

4、合理安排工序，加快施工進度。作為項目上的一名決策人，自己在注重施工方案、質(zhì)保措施的同時，確保自身及他人的安全。

以上是我近一年來在工作中讓我體會最深也受益最大的心得體會，在2013年的新氣象中我將繼續(xù)堅持“寬以待人，嚴于律己”的工作格言，并堅守“方毅、剛勇；柔韌、圓通”為標準。行之以躬，不言而信；非知之艱，行之惟艱；知足常樂，知不足常新；博學篤志，切問而近思；以至誠為道，以至仁為德；事在四方，要在中央；大成在德，小成在智；思：壯志凌云；行：腳踏實地。太平洋建設做人做事做企業(yè)的觀念，精準表達太平洋建設人的誠信觀、創(chuàng)業(yè)觀、創(chuàng)新觀、學思觀、道德觀、管理觀、成就觀、實踐觀等八大價值取向。我認識到我的不足之處，我一定會用具體的工作績效來詮釋這些詞匯的真正內(nèi)涵，用實際行動來證明我能做的更好！

2012年12月8日

第四篇：貴鋼文化

貴鋼文化

貴陽特殊鋼有限責任公司（簡稱貴鋼），地處貴州省貴陽市，于1958年建成投產(chǎn)，是全國重點冶金企業(yè)、西部重要的特殊鋼企業(yè)，是全國最大的鑿巖用釬鋼釬具產(chǎn)品的科研與生產(chǎn)基地。擁有世界先進水平的電爐煉鋼生產(chǎn)線和國內(nèi)先進水平的軋鋼、鍛鋼、鑿巖釬具、無縫鋼管生產(chǎn)線，年生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)特殊鋼50萬噸、材46萬噸。主要生產(chǎn)與基礎(chǔ)設施工程及機械、汽車等行業(yè)密切相關(guān)的特種鋼材，其中釬鋼品牌全國第一，國內(nèi)市場占有率達80%以上，現(xiàn)有職工1萬多人（含退休職工）。

近年來，貴鋼積極推進企業(yè)文化建設。企業(yè)精神從“不服輸、誠實干”發(fā)展為“不服輸、誠實干，不滿足、創(chuàng)新干”，提出了貴鋼的經(jīng)營宗旨：出一流產(chǎn)品，讓用戶滿意。貴鋼正圍繞著“清潔化、高效化、精品化”的新生產(chǎn)方式和“人本化、個性化、差異化”的新境界，培育營銷服務理念展開戰(zhàn)略調(diào)整和市場競爭，從而構(gòu)筑有貴鋼特色的企業(yè)文化體系。

貴鋼融入首鋼集團后，貴鋼公司黨委進一步加大企業(yè)文化建設的力度，在搞好文化融合，提升貴鋼文化方面進行了認真的研究和思考。

貴鋼在這些年的發(fā)展中，貴鋼文化發(fā)揮了不可替代的支持和推動作用，但和首鋼的先進文化相比，還有差距。貴鋼公司黨委提出：貴鋼的企業(yè)文化要融入首鋼文化，要把首鋼企業(yè)文化建設的成績和經(jīng)驗作為貴鋼企業(yè)文化建設的又一資源寶庫；要發(fā)揮首鋼文化對貴鋼文化的統(tǒng)領(lǐng)、輻射、凝聚、整合作用。貴鋼公司黨委書記胡支國撰文提出要求，要實施新的企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃，推進首鋼先進文化與本土企業(yè)文化的結(jié)合，推進現(xiàn)代經(jīng)營理念與先進技術(shù)和先進管理方式的融合，并強調(diào)融入首鋼文化首先是思想觀念和企業(yè)精神的融入。

貴鋼融入首鋼目的之一就是要借助首鋼的品牌、實力、文化，實現(xiàn)新的跨越發(fā)展。要用貴鋼融入首鋼后的美好愿景凝聚職工，穩(wěn)定隊伍，讓職工了解貴鋼并入首鋼集團后，貴鋼也將進入新的跨越式發(fā)展時期，兩年之后的貴鋼新特材料基地的生產(chǎn)將進入百萬噸，產(chǎn)值上百億元。要引導職工高舉“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)業(yè)”的大旗，讓“三創(chuàng)”旗幟引領(lǐng)貴鋼廣大干部職工，開展搬遷調(diào)整中的工藝結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源組合、產(chǎn)品升級、科技創(chuàng)新。用首鋼的“三創(chuàng)”進一步解放貴鋼人的思想，進一步豐富貴鋼的執(zhí)行力文化建設。

貴鋼融入首鋼文化還要體現(xiàn)貴鋼人具有的堅忍不拔的精神，具備忍辱負重、兢兢業(yè)業(yè)、誠實苦干、“吃草擠奶”的韌度，具備超前預測、真抓實干、雷厲風行、要干就干一流的剛度。

在融入首鋼文化中還要立足自身特點，緊緊圍繞“企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)作風、職業(yè)道德、企業(yè)形象和企業(yè)標識”等內(nèi)容構(gòu)建起具有首鋼文化特質(zhì)的貴鋼企業(yè)文化體系。這種文化需要廣大干部身體力行，以身作則，言傳身教。要建立導入新型企業(yè)文化的各種載體。通過各方面的宣傳，讓廣大干部職工了解首鋼、認識首鋼、學習首鋼，更好的發(fā)揮融入首鋼文化后的新貴鋼文化的凝聚力和影響力。

第五篇：華中科技大學黨委書記路鋼

華中科技大學黨委書記路鋼、校長李培根2010年元旦獻詞

奮勇前行追求卓越

不覺又入新年，迎來憧憬無限！站在年代交接的路口，我們與廣大師生員工一樣感慨萬千。在此，我們謹代表校黨委、校行政，向全校師生員工，向心系學校發(fā)展的全體離退休老同志，以及關(guān)心、支持學校發(fā)展的海內(nèi)外校友和社會各界朋友，致以新年最誠摯的問候和祝福。

九年前的五月，原華中理工大學、同濟醫(yī)科大學、武漢城市建設學院合并組建了新的華中科技大學，掀開了向世界一流大學邁進的新的篇章。九年來，我校黨的建設不斷加強，創(chuàng)新教育的改革與實踐不斷推進，培養(yǎng)了大批優(yōu)秀人才；我們面向國家重大需求和人類重大問題，進行了學科方向的凝練和調(diào)整，取得了大批重大研究成果；我們?nèi)谌雵液蛥^(qū)域創(chuàng)新體系建設，與全國諸多省市區(qū)建立了全面合作關(guān)系……即將過去的2009年，以新中國60年華誕為契機，我校師生攜手舉辦了“我和我的祖國”萬人歌詠晚會等一系列慶?；顒樱宫F(xiàn)了華中大人胸懷祖國、熱愛學校、眾志成城、追求卓越的精神風貌。

我們推進科學發(fā)展的信心更加堅定。作為第二批深入學習實踐科學發(fā)展觀的高校，我校指導思想明確，組織措施得力，工作有序推進，取得了明顯成效。特別是我們凝練出的“敢于競爭、善于轉(zhuǎn)化，聚精會神、科學發(fā)展”十六字實踐載體以及開展的“四個一”活動等，在校內(nèi)外都產(chǎn)生了良好的反響。我校認真貫徹落實十七屆四中全會精神，進一步加強基層黨組織建設，讓黨的聲音進社區(qū)、進寢室、進頭腦。校領(lǐng)導參加12個黨支部的組織生活會，率隊深入我校各社區(qū)調(diào)研黨的基層組織建設狀況；以“黨旗領(lǐng)航工程”等為標志的學生黨建工作，受到了中央領(lǐng)導的高度肯定。

我們實施創(chuàng)新教育的決心更加篤定。啟明學院開展了系列以“創(chuàng)新與創(chuàng)新教育”為主題的研討與實踐活動，Dian團隊受到中央領(lǐng)導的接見與贊許。創(chuàng)新研究院迎來了首批82名博士生。在2009年微軟“創(chuàng)新杯”全球大學生科技競賽中，我校學子連續(xù)第三次代表中國學生參加全球總決賽，并取得優(yōu)異成績。第二屆全國大學生節(jié)能減排大賽中共產(chǎn)生6項特等獎，我校學子奪得兩項。

我們對“質(zhì)量數(shù)量”的科技發(fā)展理念更加明確。光電國家實驗室、脈沖強磁場實驗裝置等科技平臺建設穩(wěn)步推進，生物醫(yī)藥研究院、武漢新能源研究院獲準立項建設，我校首個國家工程實驗室揭牌。我校參與國家重大科技專項研究計劃工作取得顯著進展。被SCI、ISTP收錄論文數(shù)與名次均有上升，世界頂級雜志《自然》上首現(xiàn)了“華中科技大學”。

我們開展學科建設和人才工作的思路更加清晰。在生物醫(yī)藥、新能源方面取得的進展，標志著我校在這兩個新興學科領(lǐng)域取得一席之地。2009年我校新增兩位院士，特別是實現(xiàn)了理科在院士培養(yǎng)方面的歷史性突破；在“千人計劃”和“長江學者”申報等方面也持續(xù)獲得豐收。電氣學院邵可然教授指導的博士張勇獲得全國優(yōu)秀博士學位論文。

我們責任以行、服務社會的理想更加執(zhí)著。學校成立了近百家知名企業(yè)加入的校企合作委員會，探索服務企業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟的長效機制和新的整體模式；進一步緊密與武鋼、三

一、武重、格力、東方電氣、中國移動等知名企業(yè)的聯(lián)系并建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，校企科技合作的力度進一步加強。

生于憂患，死于安樂。在看到成績的同時，我們也要認清形勢，要有強烈的危機感、緊迫感與使命感。我們要冷靜思索：在創(chuàng)建世界知名高水平大學的進程中，我們還缺少什么，還要做些什么？在未來的2020年甚至2030年，我們的位置在哪里？我們不能怨天尤人，要唱“國際歌”，要依靠自己改變命運。

十年磨一劍，霜刃已初見。2010是華中科技大學并校十周年，站在新舊十年的交匯點，讓我們以人為本，敢于競爭，善于轉(zhuǎn)化，朝著創(chuàng)建世界知名高水平大學的目標奮勇前行，共同創(chuàng)造更加美好的明天。