第一篇：35kV變電站改造工程施工總進度計劃

XX35kV變電站（XX）間隔擴建工程

總施工進度計劃

一、工程概況

工程名稱：XX35kV變電站（XX）間隔擴建工程

建設單位：XX公司

設計單位：XX設計院

監理單位：XX公司

施工單位：XX公司

建設地點：XX

建設規模：電壓等級：35kV

(1)遷移30米避雷針一座；

(2)新建進線間隔1個；

(3)新增線路保護、計量各一套；

(4)新增與間隔配套設施。

要求工期：

開工時間2011年09月17日

竣工時間2011年10月17日

總工期為31天

二、編制原則

⑴ 按照本工程合同文件規定的合同控制工期要求，總體進行施工規劃，科學合理地安排施工程序及其施工進度，確保節點工期與合同總工期；

⑵ 根據合同規定的各控制性工期要求，確定施工關鍵線路，緊緊圍繞施工關鍵線路組織施工，確保施工進度，使本工程整體協調推進；

⑶ 合理安排組織各項作業，提高施工生產效率，加快工程施工進度； ⑷ 采用適中的施工強度指標排定施工日程，對不可預見因素留有一定余地，并在施工中力求實現均衡生產，文明施工；

⑸ 對項目進行統籌協調，服從大局，為相關方提供方便；

⑹ 按照本集團公司的施工管理水平及已建類似工程施工經驗，合理地進行人、機、物等各種資源的配置；

⑺ 按照同類工程施工技術水平，詳細進行施工規劃，保證進度計劃在技術上的可行性。

三、控制性工期

按合同文件要求，本工程應于2011年09月17日開工，2011年10月

17日完工。因此，本方案擬定人員設備于2011年09月15日開始進場，合同工程于2011年09月17日正式開工，2011年09月23日前全部完成基礎澆筑，為基礎混凝土結構強度達到要求搶時間，10月6日前完成設備安裝，為調試創造條件，全部工程竣工日期為2011年10月17日，總工期為31天，嚴格按照招標文件規定的工期完工。

具體進度見《XX35kV變電站（XX）間隔擴建工程施工計劃進度橫道圖》。

三、主要項目施工程序及進度安排

根據合同范圍，本工程主要包括土建工程、電氣安裝調試工程，其中避雷針、支構架基礎工程、支構架焊接組立工程和電氣設備安裝調試工程是關鍵路線。具體進度安排如下：

1、基礎工程

進場后即進行測量放樣，首先采用機械開挖避雷針基礎，同時人工開挖其他支構架基礎（原避雷針基礎影響的待遷移避雷針后開挖），計劃時間為9月19日至9月22日，21日即可澆筑避雷針基礎，到23日完成全部可開挖基礎澆筑；23日至25日完成電纜溝開挖和砌筑，為后續工序創條件，留余地。

2、支構架組立和避雷針遷移

土建平整場地后，計劃9月27日開始支構架焊接和組立，到10月1日結束。按往常經驗，避雷針基礎7天可達到70%設計強度，9月28日可遷移避雷針（必須關注天氣預報7天內沒有臺風），然后完成原避雷針影響的基礎。

3、設備安裝一、二次設備安裝計劃于10月2日至6日完成，包括設備就位和單體調試。10月7日完成一次設備交接試驗。

4、電纜敷設、配線，系統調試

計劃于10月6日至10日完成電纜敷設和配線，11日至14日完成系統調試。

5、驗收接火

計劃10月15日進行階段驗收，16日全站停電接火，17日進行該工程竣工驗收。

四、工期保證措施

按合同文件要求，本工程于2011年09月17日開工，2011年10月17日完工。

按工程合同工期完工，不僅是承包人應盡的合同責任，而且工程能否

按期完成也直接影響著承包人的社會信譽和經濟效益，為此本承包人將忠實執行合同條款、業主的指示和要求，采取各種有效的措施，確保控制性工期目標的實現。針對本工程施工進度計劃和關鍵線路，擬采取以下工期保證措施。

1、組織方面

⑴ 本承包人在簽訂合同后，立即組織精干的項目領導班子，從公司抽調有經驗、責任心強的工程技術、經濟、行政等各類專業管理干部，組成現場項目經理部，選派一名年富力強的項目經理和具有豐富的電力工程施工現場經驗的總工程師，全權負責現場各方面的工作。在整個工程施工過程中實行項目法施工，做到統一組織、統一計劃協調、統一現場管理，統一物質供應和統一資金收付。

⑵ 建立健全項目管理機構，明確各部門、各崗位的職責范圍，為該項目配備充足的能適應現場施工要求的各類專業技術管理人員。

⑶ 發揮公司的整體優勢，做好隊伍組織動員工作，針對工程項目特點，組建高素質的專業施工隊伍并按施工計劃及時組織進場。

⑷ 加強現場的思想政治工作，充分利用本公司的優勢條件，做到進場快、安家快、開展施工快，迅速掀起施工生產高潮。作為搞好現場施工生產的一個重要保證，使每一個參加施工的職工充滿責任感、榮譽感，發揮出最大的積極性。

2、技術方面

⑴ 進場后根據現場實際情況認真編寫施工組織設計和分項工程施工技術方案，在充分考慮到本工程施工現場條件的前提下，制定詳細的施工進度計劃，并在工程實施過程中檢查計劃的落實情況，發現問題，分析原因及時匯報，提出修正方案，及時調整和修訂進度計劃，保證關鍵線路上的工期按時完成。

⑵ 在開工前組織圖紙會審，逐級進行技術交底，如有異議及時向監理工程師反映并共同核實，避免因施工放樣錯誤而造成工程返工而延誤工期。

⑶ 建立技術管理的組織體系，逐級落實技術責任制。嚴格按照質量保證大綱建立質量管理體系，完善管理機制和施工程序，提高質量管理素質，防止因質量問題造成停工或返工。

⑷ 建立技術管理程序，認真制訂各施工階段技術方案、措施，以及應急技術措施，做好技術交底，建立技術檔案，把技術管理落實到實處。

⑸及時解決施工中出現的技術問題。

3、工器具、試驗設備方面

⑴ 加大設備投入，由公司統一根據工程實際情況安排工器具和試驗設備投入本工程施工。

⑵ 提前著手進行工器具、設備的維修保養，一旦接到進場通知后即按計劃將工器具、機械設備組織運到現場，并在施工中進行及時保養，以確保設備的出勤率。

4、計劃控制方面

⑴制定施工進度計劃，隊和班組制定每周工作計劃以至每天的實施計劃，把全部工作納入嚴密的網絡計劃控制之下，以確保預期目標的實現。

⑵ 加強對計劃的檢查、跟蹤、督促。建立每天碰頭會等制度，檢查工程進展和計劃執行情況。認真分析可能出現的問題。盡可能的做好各方面的充分估計和準備，避免一切可預見的不必要的停工和延誤。對于因難以預見的因素導致施工進度延誤時，要及時研究著手安排追趕工期措施。

⑶ 堅持實行施工進度快報制度，堅持每天報一次各分項工程的工程進度，并提出兩者相差的原因分析，以便項目經理部和業主及時了解各分項工程的進度情況，采取相應的對策措施。

5、其他方面

⑴ 堅持以生產為中心的原則，統一指揮、統一調度，及時協調各施工部位工作，減少干擾，現場管理機構準確及時地掌握生產及設備等各種情況，加快施工進度。

⑵ 做好工程的施工資源保障工作，對重點項目要進行重點保障，確保各重點項目的資源配置。

⑶ 充分利用專業技術、專業化施工隊伍和專用設備，確保重點關鍵項目按進度順利施工。

⑷ 充分利用網絡、微機管理等新技術，對各生產過程進行控制、管理，提高人員、機械的勞動生產率。

⑸ 緊抓關鍵項目，兼顧其它項目，盡量縮短主導工序和關鍵線路施工時間。

⑹ 確保安全施工，充分利用作業面，組織立體交叉，平行流水作業，做到均衡生產，文明施工。

⑺ 建立明確的經濟責任制，嚴格考核，獎懲兌現，充分調動合作各方和各施工隊伍的積極性。對能按時或提前完成施工任務的班組給予表揚和物質獎勵，對無故拖延工期的班組重罰。

⑻ 加強現場維護，處理好各方面的關系，為生產的順利進行創造條

件。

⑼ 隨時掌握氣象等自然因素的動態信息，對收集的信息經處理后，有效利用，合理組織發揮對施工現場的超前能動指導作用。

6、設備、材料供應

本工程工期緊，設備、材料進場時間是按時完成工程的關鍵，我們將作出設備、材料進場計劃，積極和監理工程師和業主溝通，按計劃有序的安排設備、材料進場。

第二篇：第三章 施工總進度計劃

第3章 施工總進度計劃.本合同工程計劃2013年8月1日開工，要求2015年1月1日全部完工，總工期549個日歷天。

3.1施工總進度計劃的編制原則

1、施工總進度計劃必須建立在安全可靠的基礎上。

2、施工總進度計劃必須滿足業主對工期要求。

3、施工總進度計劃必須符合國家、行業頒布的現行法律、法規和標準，科學、合理、切實可行，為確保工期和質量服務。

3.2施工總進度計劃的編制依據

1、業主提供的招標文件（包括施工圖紙）及施工合同中規定的工作范圍、內容、工程數量、工期要求、施工條件和相關的水利水電施工技術規范及標準。

2、業主提供的施工控制網等技術資料。

3、業主的工期要求。

4、施工區域水文氣象特征，現場施工條件。

5、場內、場外交通運輸條件。

6、結合本公司ISO9001質量管理體系認證、環境管理體系認證和職業健康安全管理體系認證手冊，在保證工程質量、安全等技術成果、技術水平的前提下，充分發揮公司長期從事水利工程施工的實踐經驗，并通過科學管理和技術進步，最大限度地節約資源，減少因施工對環境的負面影響，實現節能、節地、節水、節材和環境保護的綠色施工與環境管理進行編制。

3.3 施工關鍵線路、關鍵項目

由于本標工程施工項目較多、尤其以渠道、邊坡支護、渡槽施工工程量大、工期長，是本工程的關鍵施工項目。因此本標段工程將以渠道、邊坡支護施工為中心，兼顧其它部位工程施工。

本工程施工關鍵線路：

施工準備工作、測量放線→擋土墻基槽開挖→渠道擋土墻砌體→渠堤土方回填→邊坡錨桿→邊坡支護噴漿→渠道混凝土澆筑→掃尾、清場驗收

3.4主要項目施工形象進度及施工安排

本標的關鍵施工項目是渠道、邊坡支護、渡槽三個獨立的工程，各部分的施工自成體系，相對獨立，進場后可以各自立即展開施工，并要求在業主控制的完工日期內完成。渡槽施工不占直線工期，且位置較獨立，受到施工干擾較小，可獨立安排施工。詳見施工進度橫道圖。

3.5工期保證措施

根據本工程施工特點，應主要由人工和適用的機械、設備相結合完成各道施工工序，可容納較多人員參加施工，因此，本項目部采取以下措施保證工期:

充分認識到移民安置工程的重要性和特殊性，發揮優勢，快速進場，克服困難，確保干渠。

組建精干的項目管理團隊，由具有相應資質、有豐富水利工程施工精煉的人員擔任項目經理和技術、管理工作，組織技術熟練的工人，組成精兵強將投入本標段工程施工，確保安全、質量、和文明施工，從人力資源上保證技術工程質量，和工期的圓滿實現。

從技術裝備上保證工期，項目部將投入足夠的開挖、鉆爆、填筑、砼澆筑及運輸機械設備，按完好、配套、高效的原則形成成套機械化作業。加強設備維護和設備管理，提高設備完好效率和利用率，按期進場，投入施工。

編制好施工組織設計，合理安排施工項目，進場后，對混凝土、砂漿的原材料取樣送檢試配，采用多點多面的施工方法，機械開挖和人工開挖，人工清、整理基槽相結合同時進行，條件成熟，就開始擋土墻砌筑和混凝土澆筑，確保工期。

確保工程質量和安全是保證工期的關鍵。項目部對進入工地的各種建筑材料，實行準入制度，嚴把質量關。工地上安設各種警示語和安全警示牌，并采取嚴格的安全措施，杜絕一切不安全因素。確保工期。

加強相互間的協調，本著服從業主、尊敬設計、服從監理的原則，在業主的統一領導下，建設一個團結奮斗的良好施工環境，加強與當地方的關系，爭取取得地方對干渠工程的大力支持，主動團結各方，共同努力，為順利按期完成本工程施工任務創造良好的人文環境條件。

承包人本著守合同、重信譽的原則，按照項目管理規范的科學方法，加強項目管理，制定并落實各種經濟責任制，同時搞好精神文明建設，采取思想工作、行政手段，經濟措施相結合的方法，充分調動員工們的積極性和創造性，恪盡職守，嚴格合同工期組織施工，做到均衡生產，確保各控制性工程項目工期階段目標的實現，在整個施工過程中，要建立以項目經理為首的質量保證體系，和以總工程師為首的技術質量服務體系，按公司的統一部署，做好ISO9001質量管理體系、GB/T24000環境管理體系和職業健康安全管理體系貫徹工作，該工程項目除認真貫徹執行公司質量手冊和程序文件外，還需明確項目機構內各級各類人員的質量和獎懲措施，編寫項目的施工組織設計項目質量計劃，對重要管理崗位和關鍵工序編寫符合國家標準和企業有關規定的操作性強的管理標準和作業指導書并付諸實施

3.6趕工措施

1、施工進度計劃執行過程中，如發現未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的趕工措施，調整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。趕工措施由項目經理負責組織制訂及實施。

2、在整個工程的施工過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，確保施工總進度計劃的實現。

3、在配置機械、人員數量時，考慮一定的富余能力，出現工期延誤情況時，采用增加作業時間等措施提高施工強度。如果現場人員、機械、材料數量仍不足時，加大資金投入，積極組織所需增加的人員、材料、機械設備進場，把工期損失減少到最小。

4、加強對作業層的管理與約束,在進度上加以控制，對未完成階段計劃或滯后較多的現象，要分析原因，找出問題，制定解決措施。

第三篇：施工總進度計劃及保證措施

三、施工總進度計劃及保證措施

（一）工程工期

本工程總工期365日歷天，各分部分項工程和各施工作業過程必須嚴密按平行流水立體交叉的原則組織施工實現道路施工；主導思想達到如期交工的目的。

進度計劃：見附圖

（二）工期保證措施

1、健全組織機構、實施項目法管理

1）施工現場成立項目經理部指揮施工生產。項目經理部主要技術和管理人員均由具有豐富施工經驗的人員組成。

2）強化項目經理部責任，抓好施工中的統籌、協調和控制工作。把做好工序銜接和抓好各關鍵工序的進展作為施工管理的中心。

3）主動加強與業主、監理、設計單位的聯系，及時解決施工中出現的困難，為施工創造良好的外部環境，減少外部施工影響，確保目標工期的順利實現。

4）實行經濟承包責任制，明確“責、權、利”, 充分調動全體員工的積極性和創造力。制定、完善和落實確保工期的獎懲制度，使“保工期”形成系統，把措施落實到項目實施的各個環節、各項活動中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目標”。

2、配備充足的施工資源

積極進行施工所需的各種資源的調配及準備,以充足的資源,按時進場,按期開工。以確保工程保質并按時完工。

1）加快資源調配,確保施工人員早日到崗,機械設備按期進場,臨時設施以

最快速度建成。施工期間采取切實措施,保證材料、設備及時到位,避免停工待料。根據材料計劃提前定貨,確保及時到貨。根據工程實際需要,我們可隨時從其它地區調配足夠的人力、物力資源。

2）施工設備按施工組織要求進行配備,并在現場設置機械維修車間,保障施工期間機械設備能正常運行,滿足施工的需要。

3）在施工中合理安排人、機、工、料，確保施工的順利進行。

4）提前做好資金、物資儲備,妥善安排勞動力,保證正常生產，以確保本工程保質并按時完成。

3、加強技術管理

1）由于本工程涉及專業眾多,技術含量高,為此本項目的技術隊伍是以多年從事施工且具有豐富經驗的技術人員組成,確保施工順利進行。

2）編制各分部、分項單位工程及總體工程的實施性施工組織設計及施工技術方案, 并報業主、監理單位審核批準。

3）結合本工程實際，制定工程管理及質量保證的各項具體措施和辦法，實現標準化管理。

4）在施工中, 做好技術交底、檢測, 確保正確施工,杜絕返工。5）充分利用現有成熟工法,積極推廣應用“四新” 技術,合理調配資源,充分發揮設備能力和材料性能，結合工程實際適時調整工藝和技術，不斷提高勞動生產率 ,把加快施工進度，確保工期建立在技術先進、措施有效可行的基礎上。

6）嚴格執行操作規程和質量標準，加強施工現場管理，做到文明施工，使施工作業管理標準化、科學化。

7）制定相應的成品保護措施,保證施工過程中的成品、半成品不因人為因素損壞而造成返工、返修,保持成品的完好，確保工程產品順利移交。

4、實行工期動態管理

1）運用項目管理軟件，編制切實可行的網絡計劃。以總進度計劃為依據并將之分解為“年、月、旬、周”施工進度計劃組織施工。同時根據施工完成情況,及時對網絡計劃進行修正,采取有效措施調整工序，做到“以日保周，以周保旬,以旬保月”,動態管理各項工程，確保網絡計劃的實現。

2）以關鍵工序為綱，點面結合，不斷優化網絡，確保工程有秩序、有目的進行。

3）做好冬季、雨季施工的管理和安排,隨時保持與氣象部門的聯系，掌握近一周氣象預測結果，提前做好抵御災害性天氣的各種措施，搶晴天、戰雨天，最低限度的減小天氣變化對工期的影響。

4）如因特殊原因造成工期延誤，將及時運用 PROJECT 軟件對工期延誤原因進行分析，尋找切實可行的工期調整追趕措施，局部調整施工計劃、加強必要的施工資源 ,循序漸進地趕回延誤的工期。

5）實施里程碑管理，對業主的工期里程碑要求進行重點管理，確保按要求完成。

6）由于本工程工期緊，為確保工程按時完工，節假日期間工地照常施工，在不影響施工進度的前提下適當穿插文娛活動，達到節日期間娛樂不影響施工的目的。

(三)主要工程工期保證措施

A、加強同業主的聯系,及時解決設計變更問題。

保證工期的技術措施

在施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更。技術、資金、機械。材料、人力。水電供應、氣候、組織協調等等，要保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。

1、設計變更因素：是進度執行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現象，項目經理部要通過理解圖紙與業主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態，最大限度地實現事前預控，把影響降到最低。

2、保證資源配置：

1)勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優化工人的技術等級和思想、身體素質的配備與管理。以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環節和必要工作面根據施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業。

2)材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。建立有效的材料市場調查和采購、供應部門。

3)機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。為確保在市電網停電的情況下也能正常施工，我們計劃在工地配備一臺200KVA的柴油發電機備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態。

4)資金配備：根據施工實際情況編制月進度報表，根據合同條款申請工程

款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。

5)后勤保障：后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據施工進度進行調整。

3、技術因素：

1)、實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業。2)、發揚技術力量雄厚的優勢，大力應用、推廣“三新項目”（新材料、新技術、新工藝），運用1SO9002國際標準、TQC、網絡計劃、計算機等現代化的管理手段或工具為本工程的施工服務。

B、對本工程招標范圍以外配合施工的安排和措施 與地方及協作單位工作協調

1、為協作單位有償提供食宿方便的生活環境；

2、負責向協作單位提供軸線、標高控制點和設備定位復測配合，提供用水用電接駁點；

3、向協作單位提供適當的施工場地，所有進場材料案施工總平面設計定點堆放，協作單位材料、設備進出場提供清單，經核實認可后方可進出場；

4、協作單位人員進場，專職安全員會同協作單位現場負責人對協作單位人員進行入場制度及管理教育；

5、制定進度計劃時，要考慮協作單位配合工序所需時間和作業空間，及時向協作單位提供所需的時間和作業空間；

6、每天召開碰頭會，及時解決工作中存在的問題。

與業主及監理的工作協調

1、監理公司的介入體現了建設工程的進步，項目經理部將積極配合監理工程師履行監理工程師的所有職責和權利；

2、根據工程圖紙的編制施工組織設計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給監理工程師批準，以使監理工程師及時進行審查，也使業主能對工程施工總體把握和及時調整；

3、在施工全過程中，嚴格按照經業主和監理工程師批準的“施工組織設計”進行工程的質量管理，接受監理工程師的驗收和檢查，并按照監理工程師的要求，予以整改；

4、為監理方定期召開現場監理例會提供會議室，并認真聽取業主及監理方對工程施工過程的意見和要求，嚴格執行例會紀要所形成的決議；

5、積極配合業主及監理對工程施工過程進行檢查，施工各部分、分項的驗收工作提前書面通知業主及監理，對提出的問題堅決整改；

6、對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與業主及監理取得一致意見，以技術核定單等形式確定下來，不得擅自處理；

7、所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具。均主動向監理工程師提供產品合格證或質保書供審核，按規定使用前需進行物理化學實驗檢測的材料，主動遞交檢測結果；

8、嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，先執行監理工程師的指導后予以磋商統一，在現場質量管理工作中，維護好監理工程師的權威性。

與周邊地方的協調

1、接到中標通知書后，在與建設方和監理的聯系的同時，加強與地方政府的聯系；

2、方聯系通道，接待政府有關職能部門的檢查；

3、協助甲方及時辦理開工報告。D、內部各作業隊的協調

1、作好整個工程的施工作業隊伍安排，作好施工任務的劃分和各作業隊的臨時用地安排；

2、定期召開內部各作業隊的協調會議，及時處理內部矛盾；

3、加強內部作業隊伍之間設備統籌安排和材料的內部調配工作；

4、成立內部工作協調小組，日常協調工作，由項目經理負責。

第四篇：施工總進度計劃及保證措施

施工總進度計劃及保證措施

一、工期滿足要求條件

1.工期目標

1、暫定開工日期：2013年8月20日（具體開工日期以招標人開工通知為準）

2、竣工日期：2013年10月3日（開工后45日歷天內完成）

3、工期目標：工期內爭取提前完工，堅決不因自身原因拖工期

（二）施工進度計劃管理

為了確保進度計劃的完成，我公司將加強施工計劃的管理工作。施工進度計劃的控制結果作為我公司對項目的重點考核指針之一，以周度進行檢查，并與經濟收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節點要求準時完工或提前完工。同時明確項目經理主管與落實周計劃的實施，各專業工長主管與落實日計劃的實施。同時項目經理還負有對總進度計劃特別是區域性進度計劃進行控制的職責。

2.完成進度計劃的必要條件

總進度計劃的實施與落實，不僅是施工單位一家所能控制和實現的，而是由總承包與分包、施工單位與業主及設計單位緊密配合協調，共同努力才能得以實施的。為此本方案中將以施工總進度計劃為推算依據，并請業主和土建單位按時做好裝飾施工進場前的必要的施工手續。

3.施工進度保證措施

4.制定詳細的、包含各工種各作業層的計劃，及時總結，及時分析，不斷調整和完善計劃。

5.制定涵蓋整個工程各項內容的網絡計劃，明確各主導工序的完成趕時間，從總體上把握工程的進度； 6.將整體工程劃分為若干工程段，規定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點，分工種制定詳細的作業計劃； 7.嚴格按照計劃安排生產并隨時檢查進展情況；

8.每周定時召開項目生產會，對一周的生產情況進行匯報總結，對進度的完成情況進行結合分析，找出原因并針對情況整改；

9.根據工程的實際情況不斷調整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導施工的開展。10.落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因對工程進度造成不可挽回影響。11.材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業工長在拿到施工圖紙后在最短時間內提出材料計劃報公司以作安排；

12.公司材料部收到項目提出的材料計劃后，應立即對計劃進行分析分類，確定各類材料的性質和最后采購日期，并向采購人員下達采購計劃。對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬上組織資源；對進口材料或石材須考慮進貨周期和加工周期，須在總體材料計劃提出后立即采購；

13.對于甲供材料，我方將盡可能早的提出材料計劃以供建設單位采購或供應。公司勞資部門組織足夠數量的勞動力投入施工現場；

14.關心工人生活，急工人之所急解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。

調度措施

定期對工人進行期教育，強化工人的時間觀念；

靈活機動的安排人力，采取陣地戰與游擊戰相結合的策略指導施工； 劃分施工區域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰，不給后續工序留尾巴；

進行立體施工工，天花、墻面、地面及其它作業面數條戰線同進展開，大膽穿插；

安排加班，使工程自始至終處于高峰作業期間。

工程進度控制流程：進場后編制施工進度計劃，勞動力、材料使用計劃及其他相關計劃，并報送總監理審批，按審批后的施工進度計劃編制詳細的月度實施計劃，并定期按時檢查實施計劃的執行情況，根據實際進度情況修正進度計劃（每旬一次）中小的偏離項目，直至竣工，如在檢查進度計劃的執行情況中發現嚴重偏離，應及時采取補救措施方案，在不影響延誤總工期前提下的修正施工進度計劃，并及時檢查實施情況直至竣工。

進度控制流程及重點：工程施工單位提交施工進度計劃，由業主或監理單位審核后確認。

在確實工程進度計劃后，為確保其實現而編制下述大量的輔助計劃是非常必要的。如果這一系列為工程為工程進度計劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每月的詳細進度計劃；分項工程施工計劃；施工機具調配計劃。

檢查工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時采取補救措施。

修訂進度計劃。工程施工單位綜合考慮修訂的進度計劃必須仍按原竣工目標編制。如果在修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準，則可以相應地在新竣工期的基礎上修訂進度計劃。

當施工進度不符合計劃進度時，工程施工單位要提出加快施工進度的措施或方案，并取得業主或監理的批準。工程進度控制的目標雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現場人員的掌握，如實際進度與計劃進度的差距、工程延誤的嚴重程度、施工力量和施工組織的改善、宗派英唐智控 效果預測等工作往往沒有明確的標準和依據，有時項目各部分工作錯綜復雜，或受外界因素的制約，這就要求項目經理具有豐富的實踐經驗。

15.工期調整及追趕措施

針對本工程將嚴格按照施工進度計劃，均衡組織生產，但若因重大設計變更，自然災害或其它一些原因影響了計劃施工工期，我們將采取如下措施進行調整和追趕工期，確保施工進度里程碑和施工總工期最終實現。

挖掘潛力，優化施工方案：通過科學分析并結合施工實際情況，挖掘潛力，優化施工方案，調整施工工序，使施工作業更科學、更合理，達到使整個施工進度里程碑和施工總工期最終實現。

增加人力、物力、機械和資金的投入

適當增加勞動力，積極做好職工工作，搞好材料、物質儲備，減少節假日對施工的影響；

合理增加施工機械設備、料具的，充分發揮機械化施工的工作效率。加強施工管理，確保資金更好的用于施工生產，保障施工生產順利進行。

16.施工進度滯后應急措施

通過檢查分析，如果發現原進度計劃不能適應實際情況時，為了確保進度控制目標的實現，就必須采取必要的應急措施。調整工藝方法：

組織搭接作業或平行作業；

壓縮關鍵工序的持續時間，這一方法不改變工作之間的先后順序關系，通過縮短關鍵路線上工作的持續時間來縮短工期。組織措施：

調整施工工作面，組織更多的施工隊伍； 調整每天的施工工作時間，必要時采用三班制； 調整機械設備、材料的調入。技術措施：

改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間隔時間； 采用更先進的施工方法和方案；

采用更先進的施工機械設備，提高勞動生產效率。經濟措施：實行包干獎勵，完善激勵機制。

（七）主要材料設備、構件計劃保證措施

裝修工程所需材料，我公司根據以往與材料商的優良合作業績，采取提前預訂，開工后提供數量，根據進度隨時發貨的原則，安排如下：工程材料供應及管理措施。

專門人員負責制：由多年采購經驗的人員負責裝飾材料的供應，采購時，結合甲方的要求，施工設計要求選用材料，保證所供應材料的品種和規格；

所用材料的質量必須符合現行有關材料票伯規定，有產地證明、合格證明、準銷證明，特殊防火材料由消防部門認可；

對所用材料加強管理，材料進場后應加強驗收，驗規格、驗品種、驗質量、驗數量，在驗收中發現數量短缺、損壞、質量不符合要求等情況，要立即查明原因，分清責任，及時處理，保證材料的及時供應；

材料供應做到適時、適地、按質按量、配套齊備、保證符合施工需要； 由專門人員負責材料保管，對易燃、易腐蝕材料進行妥善處理，以防事故發生及材料的變質損壞；

材料進場后，要做好材料的管理，按施工部平面布置圖和施工順序就近合理堆放，減少倒垛和二次搬運，并加強限額管理和發放，避免和減少材料損失；

對材料采用ABC分類法進行管理；

材料供應部人員職責：供應員及時采購，運輸供應材料，保管員負責施工現場材料的驗收、保管、發料，配合有關部門嚴把材料質量關。

（八）農忙季節及節假日保勤施工措施

本工程施工期間，為不影響施工進度，特作如下安排：

所有進場各專業施工隊伍，在進場前與項目部制定農忙季節及節假日不休息軍令狀，保證人員節假日不減員，項目部給予適量的經濟補償。

農忙及節日期間，工地照常上班，但不安排加班，項目部組織職工聚餐，聯歡，活躍生活氣氛，使職工體會到家的溫暖。

節假日前、后均安排加班生產，加班時所在管理人員必須到位，全程跟蹤現場，及時指揮，但可利有用專業工種空插入工期間適度安排休息。

保證機械設備的完好率。

安排好職工的食宿，特別是節假日提高伙食標準，安排好加班后的夜餐供應。全面落實保證工期措施中的各項具體安排。

2.確保工期的組織、技術措施

1.施工進度計劃管理：

為了確保進度計劃的完成，我公司將加強施工進度計劃的管理工作，施工進度計劃的控制結果作為我公司地項目的重點考核指針之一，以月度進行檢查，并與經濟收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節瞇要求準時完工或提前完工。同時明確項目經理主管并落實月計劃的實施，項目經理主管與落實周計劃的實施，各專業工長主管與落實日計劃的實施。同時項目經理還負有對總進度計劃特別是區域性進度計劃進行控制的職責。2.完成進度計劃的必要條件

總進度計劃的實施與落實，不僅是施工單位一家所能控制和實現的，而是由施工單位與業主、施工單位與設計單位、施工單位與材料供應單位緊密配合協調，共同努力才能得以實施的。為此本方案中將以施工總進度計劃為推算依據，并請業主和土建單位按時做好裝飾施工進場前的必要的施工手續。

（三）施工進度計劃的保證措施

本工程施工面繁多、時間短、工藝技術高、業主對質量、工期的要求很嚴。時間就是金錢，效率就是生命是我公司堅持不懈、始終如一的企業宗旨。如果我們的投標被接受，我公司將嚴格按照規范，保證質量，在規定工期內完成施工任務，質量必須達到施工驗收規范優良工程的驗收要求。

進度計劃控制原則：在保證質量的前提下，通過人力、物力、財力的投入來確保施工的正常進行和盡快實施。重點抓好“優質、高效、安全、文明”四點，確保進度計劃的有效控制。進度計劃的保證簡單來講就是規劃、控制和協調。

規劃：按照本工具體情況，確定施工重點，并按照均衡、流水的原則進行施工區段的劃分，按照施工分段情況制定切實可行的施工進度計劃，制定相應的諸如人員、材料、機具等計劃。各種計劃的制定是進行進度控制的依據和標準；

建立工程施工進度控制領導班組 確定本工程施工重點。編制施工進度計劃，明確關鍵線路和關鍵項目的開工、完工日期； 編制人力、物力、財力在項目部的統一管理和指揮下進行平行、流水施工。

控制：即是在項目實施的全過程中，進行實際進度與計劃進度的比較，出現念頭及時采取措調整。在施工進度的控制過程中，本項目部將根據實際情況和所制定的施工進度計劃將本工程的進度劃分控制點來進行有效的控制；

協調：則為外部協調和內部協調，外部協調即協調與甲方、監理及與進度有關的各施工單位之間的關系和次序，減少重疊，把時間空間化，在施工順序上合理化；

內部協調是指項目經理部根據進度計劃對各部門、班組之間進行協調。

（四）冬、雨季施工技術措施

根據當地多年氣象資料統計，當室外日平均氣溫連續5天穩定低于5℃即進入冬期施工，當室外日平均氣溫連續5天高于5℃施解除冬期施工，進入正常施工階段。本裝修工程為室內裝修，裝修現場在冬期期間由甲方負責集中供暖。施工期間的施工項目包括涂料施工、大理石墻面施工、墻地磚鋪貼及安裝施工等。

一、施工安排

1、人員安排

為確保冬季施工正常進行，組織成立冬施領導小組。領導小組成員包括：甲方、監理公司、各施工單位負責人以及各班組長。

2、冬施施工項目工程

冬施期間涉及與氣溫相關的施工項目有；廚衛間墻面抹灰、涂料、油漆施工；大理石墻、地面施工；墻地磚鋪貼；壁紙施工。

3、施工進度計劃

（1）冬施期間，結合本工程的特點及相關方面的指令指標，做好各分項及整體項目的計劃安排。

（2）必須冬施期間完成的分項工程做到合理安排，措施齊全。

二、冬季施工準備工作

1、組織措施

① 進行冬季施工的工程項目，在入冬前應組織專人編制冬季施工方案。編制原則是：確保工程質量；經濟合理，使增加的費用為最少；所需的熱源和材料由可靠的來源，并經兩減少能源消耗；確實能縮短工期。冬季施工方案應包括以下內容：施工程序；施工方法；現場布置；設備、材料、能源、工具的供應計劃；安全防火措施；測溫制度和質量檢查制度等。方案確定后，要組織有關人員學習，并向隊組進行交底。

②進入冬季施工前，專門組織技術人員業務培訓，學習本工作范圍內的有關知識，明確職責，經考試合格后，方準上崗工作。

③與當地氣象臺站保持聯系，及時接受天氣預報，防止寒流突然襲擊。

2、圖紙準備

凡進行冬季施工的工程項目，必須復核施工圖紙，查對其是否能適應冬季施工要求。如：能否在冷狀態下安全過冬等問題，應通過圖紙會審解決。

3、材料準備

①液體材料、易被凍壞材料，冬施前合理儲備，足量存放，綜合安排，盡可能避開低溫進貨。

②現場冬施期間進場的材料二次搬運時做好覆蓋保護工作，并及時運到施工現場，碼放整齊，遠離潮濕及風寒侵襲之地。③準備好對施工現場進行封堵的材料；檢查施工現場，對于需封閉之處做好封堵工作，防止室外寒氣侵襲。

④對于易燃易爆的材料設專庫存放，并防止足量滅火器

4、機械準備

室內裝飾的機械、工具均不受冬季施工影響，平時使用的工具作到不淋雨雪，妥善保管即可；定期檢查臨電設施，防止電線硬化破損 ５、現場準備

現場集中供暖，室內溫度不宜低于８℃，不應低于5℃。

準備溫度計，每天早晚兩次檢查，做好測溫記錄，反饋給施工現場。６、技術準備

①工程管理人員應認真熟悉圖紙和國標GJ104-97《建筑冬期施工規程》 ②現場技術員及工長應結合冬施方案對施工隊伍進行詳細的技術交底，使冬施方案落實到施工班組 目前將進入夏季多雨季節，氣溫高、雨水多，這些不利因素給我們的施工造成了許多困難。

因此雨季合理安排施工，具有非常重要的意義，現根據以往雨季施工實踐，提示以下應對措施：

三、雨季施工前的準備：

1.雨季到來之前，施工單位有關部門在所屬范圍內進行一次全面檢查，組織力量檢查施工現場的排水情況，檢查臨時設施的防漏，對原有排水系統進行整修加固，必要時應增加排水設施，保證水流暢通，在施工場地周圍應防止地面水流入場內。

2.應保證現場運輸道路暢通，路面應根據需要加鋪爐渣，砂礫或其他防滑材料，必要時應加高加固路基。

3.編制雨期施工計劃，制定出具體措施，安排好不利于在雨季施工的項目，趕到雨季前或雨季后施工。

4.對材料倉庫要進行全面檢查、維修，特別是水泥倉庫四周必須排水良好，做到屋面不漏雨，墻而不滲水，地面不返潮。鋼材應放在干燥地方，且要有防雨措施，防止鋼材銹蝕。防水保溫材料應存放在干燥的地方，不得受潮雨淋。露天放置的材料，不得浸在水中，以防流失浪費。

（五）工期保證措施

根據本工程設計特點與施工現場情況，為保證工程按期竣工，特制定以下工期保證措施。

一、組織保證

3.我公司各職能部門加強對項目部的檢查控制與服務，確保本工程對人力、物資、機械設備、設施料等資源的需要。

4.項目部領導成員以中青年為主，既有專業理論知識，又有實踐經驗，善于管理，精力充沛，工作高效。項目部領導班子相對穩定，人員結構合理全面組織和領導本工程全過程施工。

二、人員保證

按“勞動力需用計劃”及時組織施工人員進場，施工高峰期間，公司勞動工資部積極做好勞動力協調和調配工作，保證勞動力滿足施工進度需要。

三、施工技術保證

5.加強技術管理工作，精心組織施工，合理安排好施工程序和流水作業，加快施工進度，縮短施工周期。

6.科學地制訂施工進度網絡控制計劃，強化計劃管理，加強日進度計劃控制、旬進度計劃檢查和月進度計劃考核評比，以日進度促進旬進度，以旬進度保證月進度，以月進度確保總工期的實現。

7.認真進行圖紙預審和參加圖紙會審，與設計單位加強聯系和溝通，抓好設計變更的落實工作。

8.單位工程裝飾、安裝階段，合理組織立體交叉作業，充分利用場地、空間，加快施工進度。

9.充分利用新技術、新工藝等手段，加快施工進度。

10.科學地制訂季節性施工方案，合理安排冬雨季施工期內的工作內容，采取可行有效的措施確保產品質量，使工程持續和均衡進行，促進工程進度。

11.積極作好各種影響施工進度因素的預防工作，如停水、停電、風、雨天等，采取各種積極有效的措施和手段，如蓄水箱等，把不利因素降到最低。

四、物資保證

12.我公司材料供應部、機械設備部等職能部門積極協助項目部做好各種物資的供應工作。

第五篇：施工總進度計劃及保證措施

三、施工總進度計劃及保證措施

綜合說明

工期目標：

招標文件要求工期2014年5月5日開工至2015年8月11日竣工，工期342天。

編制依據：

根據本公司經濟、技術、人力、設備等力量，結合該工程的特點及工作量來編制本網絡計劃。

編制原則：

遵循“先地下，后地上、先主體，后維護，先結構、后裝飾，最后設備調試”的原則。

施工段的劃分：

施工準備、土方開挖施工階段

基礎施工階段(砼墊層、條形基礎、土方回填)

主體施工階段(鋼筋工程、模板工程、砼工程、砌筑工程)

裝修施工階段(內外墻面抹灰、門窗安裝、樓地面、油漆涂料)

交工準備及驗收階段(修補、清掃、竣工驗收)

施工工期安排

土方施工階段：2014年5月13日至5月19日，天數7天

基礎施工階段：2014年5月20日至6月18日，天數30天

主體施工階段：2014年6月19日至9月1日，天數75天

裝飾裝修施工階段：2014年9月2日至2015年7月18日，天數190天 清理、調試至竣工：2015年7月19日至8月11日，天數20天

施工進度保證措施

分項目標控制

施工進度計劃的編制，總體方案遵守“先地下后地上”、“先主體后圍護”、“先結構后裝修”，最后進行各專業系統調試運轉。將整個施工期劃分為四個階段： 第一階段土方開挖施工階段，工期為7天；第二階段基礎施工階段，工期30天；第三階段主體施工階段，工期75天；第四階段裝飾裝修階段，工期190天。

工程施工進度計劃實施措施：

項目經理部各職能人員上崗，依據公司項目崗位責任制和相關各專業管理制度，結合本工程特點和合同條款，由項目經理修訂完善本項目管理制度和實施辦法。

項目工程師主動與設計院各專業負責人聯系，了解地質情況，研究支護方案；了解總體設計技術要求，認真進行圖紙學習，并準備圖紙會審資料。

由項目技術員進行測量、放線定位，建立軸線控制網和基準標樁，由項目副經理辦理規則驗線、動土許可證和施工許可證，以及相關的交通、環衛等事宜。

現場進行“三通一平”工作，臨建設施建設；申請接電、接水。

由項目預算編制預算書和設備料、機具、勞動力計劃，并作好現場準備工作。

目標管理：

依據本投標的部署和計劃，以及詳細施工預算編制出工程量、勞力、材料等需用量，進一步充實和完善進度計劃；規劃分階段工期目標和分層目標，以及勞動力需用量計劃、材料用量計劃和用款計劃等。一切為了目標的實現制定措施和月度、季度計劃，并綜合平衡。公司對項目實行目標責任獎勵。項目對作業隊組執行定額計件和工期指標掛勾獎懲。

項目部工期保障體系：

健全以項目經理為首的生產指揮和承包獎勵管理的保障系統，以項目工程師為主的內業綜合平衡保障系統，以材料科為主的物資、機電供應保障系統，以財務為首的資金管理保障系統，分工負責，明確責任，同心協力確保目標。

加強各項業務管理，保證工程工期目標措施

項目預算員超前準確的提供分層或分項的工程量、材料、構配件、半成品和勞動定額用量等數據，提供計劃依據。

項目技術員要提前提供各種配料單、構件、半成品加工申請單，要給加工廠留有較充足的生產周期；要提前做好細微的技術交底等各項準備，深入現場確保準確指導；杜絕差錯；及時辦理各種向建方、監理代表、質監站等審報資料(如隱蔽驗收單、方案措施、申驗資料、竣驗資料等)避免等待。

項目技術負責人應主持施工技術及質量的管理工作，及時將設計更改通知有關業務人員進行追加減，健全必要的審核、審批制度，減少失誤，加強質量監控和管理，提高一次合格率，實現分項質量目標計劃。

項目材料員負責材料供應工作，建筑材料品種雜、規格數量多，需精心制訂分期分批的采購供應計劃，簽訂供貨合同、保證材料質量，確保數量、規格、型號的準確性，不遺漏，和供貨時間的及時或提前時，杜絕停工待料現象。

施工技術員應重視綜合平衡的協調工作，充分做好各分項工程的準備工作，滿足進度要求，并開好業務生產會和日、周生產調度會；分類采取措施，及時解決矛盾，確保工作正常連續作業。

切實做好按順序施工，合理流水作業，加強成品保護措施的貫徹落實，減少裝修材料破損的返修作業。

加強各方的協調工作。

技術措施

進度計劃執行監控措施：

進行計劃跟蹤監控處理，密切注意關鍵線路和關鍵工序，確保關鍵工序不拖延。如有延期應采取增加勞力來解決趕工；對非關鍵線路的非關鍵工序延期應防止轉化成關鍵工序后而必須的保證。避免不分主次矛盾的一齊抓而

形成資金、勞力、物資等供應緊張和不必要的管理混亂。

進度延后補救措施：

查明進度延后原因，并進行分析。

因建設單位進行圖紙變更，增加工作量，而造成工期延誤，可向建設單位書面提出要求工期延誤報告。

因勞動力、機械設備料等組織或計劃不當造成工期延誤，在不違反城市環保要求的前提下，應及時重新計劃，并組織增加勞動力。針對出現工期延后的部位，并結合進度計劃，逐一補救，至正常工期。