第一篇：大型房屋建筑工程施工總進度協調與管理論文大全

一、機構設置與人員配備

如果施工單位在大型房屋建筑工程中中標，總承包施工單位需要在最短的時間內成立項目工程指揮部，指揮長的選擇需要謹慎，通常都是由具有豐富的管理知識、超強的實踐經驗、有有威信力的人員負責。指揮部的成員主要由總工程師、指揮長、副指揮長以及企業的部門經理組成，這些人同樣需要具備較強的專業素質，能夠實現對各種資源和信息的調度與利用，以促進施工的順利進行與開閘。按照相關程序和標準選拔并任命項目經理、項目總工程師及專業工程技術管理人員，在遵循國際慣例的基礎上開展工程項目的管理工作，并組建工程項目部。項目經理部的所有人員應該負有強烈的社會責任感，具有較為豐富的專業知識同時又對除建筑領域以外的知識略有了解，最重要的是領導與管理能力必須足夠高，畢竟作為領導班子應該起到良好的帶頭與示范作用。承包單位收到中標通知書之后，指揮長需要立即協調與規劃施工前期的相關準備工作，并在最短的時間內聯系業主、政府機關以及主管部門，爭取將一切阻礙施工順利進行的要素予以消除和解決，為施工創造有利的外部環境，促進施工的順利進行，降低施工中不確定性因素和不穩定性因素的影響與制約。某些大型群體房屋建筑工程由很多棟建筑共同組成，這些項目由于建筑規模較大，所以對工期的要求相對嚴格，對于這種情況，應該遵循平行施工的原則，將整個工程項目劃分為不同的工區開展施工，這個時候交叉作業就形成了。因而大型房屋建筑工程的施工總承包單位在現場的管理機構由工程指揮部、項目經理部與和工區項目部組成，為做好協調管理工作，一般宜在項目經理部與各個工區項目部中分別設立總承包協調管理部和協調管理部。總承包企業宜選派協調經驗豐富、群眾威信好的同志擔任總承包協調管理部經理，并配備若干專業工程師作為助手，遇到重大問題，由承包協調管理部匯報項目經理部甚至現場指揮部研究決策。單位工程項目部中設置協調管理組，配合對具體協調工作的落實。

二、施工前準備工作的協調

第一，參與到工程項目中的施工人員需要仔細的會審施工圖紙，并努力的做好設計交底工作，在最短的時間內做好施工的預算編制工作，對于施工中可能出現的問題進行預防。第二，施工人員和管理人員要對施工技術質量要求了然于胸，編制施工方案的時候將施工現場的主要情況以及相關資料為主要依據和參考，不同的施工階段不可以共用一個施工方案和組織設計。第三，為了讓管道的設置滿足相關規定，相關人員要在詳細把握施工現場主要情況的基礎上進行管道布置圖的繪制，將管道布置在恰當合理的位置上，對各類管道的安裝順序進行明確，確保管道安裝的質量和效率。第四，不同的施工方案必須做好技術交底工作，根據不同施工工種確定不同的施工工藝和施工方法，確保施工按照規定程序進行。第五，為了發揮施工機械設備、施工人員以及施工材料的的最大作用，需要針對以上三者制定合理的使用計劃。第六，項目部要仔細的評審施工設計方案。

三、各施工階段進度計劃管理

第一，地下結構中的土建施工和關鍵的預埋、安裝具有密切的關系，所以在進行施工的生活需要控制好管件預留孔洞的尺寸大小，以期在管件施工的時候能夠順利的開展。第二，結構不斷的升高，當對于總主管的安裝安排妥當之后，接下來需要進行的分水管和電管的安裝，盡快完成吊頂的相關工作，促進后期裝飾施工的順利開展。第三，完成主樓結構施工之后，如果砌體工程也完成，安裝單位需要統一各種水、電、風、工設備的標高位置，保證總進度計劃的實施。第四，干濕作業裝飾施工階段計劃管理。當主樓結構封頂后，管道、電氣、設備等安裝工程逐步進入全面鋪開，安裝與土建、安裝與裝飾、安裝與各專業分包分包班組大量的交叉施工的矛盾尤為突出。因此，項目部管理的重點就是及時做好各專業分包班組安裝程負責人和各專業施工人員之間的橫向協調聯系工作，合理解決施工先后順序，確定施工合理搭接，充分利用空間做到既能保證工程進度，又有確保安全質量和產品保護。

四、主要工期保證管理要點

第一，采用計劃網絡控制法管理，即根據項目部提出的施工進度計劃來編制安裝施工網絡計劃，并不斷優化施工網絡圖，并對嚴格控制網絡節點作為計劃管理點。第二，每周定期召開各分包單位和項目部的工程例會，落實協調會的計劃進度要求，協調和解決安裝與土建有關施工單位出現的矛盾。第三，對安裝各專業單位的協調，除了要做好安裝工程施工的配合和施工質量管理，要定期或不定期組織召開專業會議；解決協調安裝各專業之間的施工問題，制定合理的施工方法，同時要協調好材料供應，勞動力調配，施工用電、機電供應等具體問題。第四，定期向施工人員進行安全培訓和教育，強調質量管理和安全生產的重要性，建立并健全質量保證體系，定期檢查施工質量，一旦在檢查的時候發現問題要立即做出解決措施和解決方案，將問題扼殺在搖籃當中，降低問題帶來的損失。第五，完成主樓主體結構的施工之后，需要進行流水平行交叉施工，為相關工種配備專門的人員，促進施工的完成。第六，對于部分構件來講，如果滿足相關工藝要求，進行加工可以采用預制加工措施，而進行預制加工的時候要分類分批開展，這樣做的主要目的就是對于空檔時間差進行充分的利用。第七，施工之前需要制定對施工材料和機械設備的利用計劃，對施工材料和設備的入場時間進行嚴格的規定，要同時驗收特殊設備、材料，在二十四小時之內將驗收情況以書面的形式上報給業主，需要保證設備的供應足夠及時，不要因為設備的供給時間跟不上施工進度而耽誤施工的進行，確保施工總進度。第八，正式開展施工之前需要詳細的了解相關施工設備的參數和技術要點，設備進入施工場地之后要由專業的人員進行清點和驗收，確保施工的時候能夠正常使用。

第二篇：房屋建筑工程施工總承包企業資質

博贏天下房屋建筑工程施工總承包企業資質

房屋建筑工程施工總承包企業資質分為特級、一級、二級、三級。

特級資質標準：

1、企業注冊資本金3億元以上。

2、企業凈資產3.6億元以上。

3、企業近3年年平均工程結算收入15億元以上。

4、企業其他條件均達到一級資質標準。

一級資質標準：

1、企業近5年承擔過下列6項中的4項以上工程的施工總承包或主體工程承包，工程質量合格。

（1）25層以上的房屋建筑工程；

（2）高度100米以上的構筑物或建筑物；

（3）單體建筑面積3萬平方米以上的房屋建筑工程；

（4）單跨跨度30米以上的房屋建筑工程；

（5）建筑面積10萬平方米以上的住宅小區或建筑群體；

（6）單項建安合同額1億元以上的房屋建筑工程。

2、企業經理具有10年以上從事工程管理工作經歷或具有高級職稱；總工程師具有10年以上從事建筑施工技術管理工作經歷并具有本專業高級職稱；總會計師具有高級會計職稱；總經濟師具有高級職稱。

企業有職稱的工程技術和經濟管理人員不少于300人，其中工程技術人員不少于200人；工程技術人員中，具有高級職稱的人員不少于10人，具有中級職稱的人員不少于60人。

企業具有的一級資質項目經理不少于12人。

3、企業注冊資本金5000萬元以上，企業凈資產6000萬元以上。

4、企業近3年最高年工程結算收入2億元以上。

5、企業具有與承包工程范圍相適應的施工機械和質量檢測設備。

二級資質標準：

1、企業近5年承擔過下列6項中的4項以上工程的施工總承包或主體工程承包，工程質量合格。

（1）12層以上的房屋建筑工程；

（2）高度50米以上的構筑物或建筑物；

（3）單體建筑面積1萬平方米以上的房屋建筑工程；

（4）單跨跨度21米以上的房屋建筑工程；

（5）建筑面積5萬平方米以上的住宅小區或建筑群體；

（6）單項建安合同額3000萬元以上的房屋建筑工程。

2、企業經理具有8年以上從事工程管理工作經歷或具有中級以上職稱；技術負責人具有8年以上從事建筑施工技術管理工作經歷并具有本專業高級職稱；財務負責人具有中級以上會計職稱。

企業有職稱的工程技術和經濟管理人員不少于150人，其中工程技術人員不少于100人；工程技術人員中，具有高級職稱的人員不少于2人，具有中級職稱的人員不少于20人。企業具有的二級資質以上項目經理不少于12人。

3、企業注冊資本金2000萬元以上，企業凈資產2500萬元以上。

4、企業近3年最高年工程結算收入8000萬元以上。

5、企業具有與承包工程范圍相適應的施工機械和質量檢測設備。

三級資質標準：

1、企業近5年承擔過下列5項中的3項以上工程的施工總承包或主體工程承包，工程質量合格。

（1）6層以上的房屋建筑工程；

（2）高度25米以上的構筑物或建筑物；

（3）單體建筑面積5000平方米以上的房屋建筑工程；

（4）單跨跨度15米以上的房屋建筑工程；

（5）單項建安合同額500萬元以上的房屋建筑工程。

2、企業經理具有5年以上從事工程管理工作經歷；技術負責人具有5年以上從事建筑施工技術管理工作經歷并具有本專業中級以上職稱；財務負責人具有初級以上會計職稱。企業有職稱的工程技術和經濟管理人員不少于50人，其中工程技術人員不少于30人；工程技術人員中，具有中級以上職稱的人員不少于10人。

企業具有的三級資質以上項目經理不少于10人。

3、企業注冊資本金600萬元以上，企業凈資產700萬元以上。

4、企業近3年最高年工程結算收入2400萬元以上。

5、企業具有與承包工程范圍相適應的施工機械和質量檢測設備。

第三篇：房屋建筑工程施工質量管理思考論文

摘要:近些年來，我國房地產行業正處于興盛發展狀態，房地產建筑行業、建筑市場都處于不斷發展和擴大中。文章圍繞房屋建筑工程施工質量管理的準則和特征展開，分析房屋建筑工程施工質量管理的問題，并探索其解決對策，以促進我國房屋建筑市場的良性化發展。

關鍵詞:房屋建筑;施工質量管理;問題;對策

隨著中央對房地產行業的不斷調控和土地制度的改革，以及資金運作等多方面的因素影響，現在的房地產企業都在面臨著巨大的挑戰和同行競爭的壓力。房屋建筑企業對質量的控制和管理不僅是防止施工過程的管理不當，更深層次的意義在于將企業的人力、物力、財力的作用發揮到極致。對有限的資源進行控制，加強管理手段，爭取用最少的投入，謀取最大的利益，以便在房地產逐年增多的趨勢下確保自己企業的有效發展。

1房屋建筑工程施工質量管理的準則和特征分析

房屋建筑工程施工質量管理準則的內容有預測不安全因素和培養工作人員安全意識，在預測不安全因素時要求建筑施工人員在項目施工初期就必須要做好品質管理方面的工作。完整的項目管理與對應的品質管理方式是預測不安全因素的主要方式。再者，在項目初期就嚴格實行施工質量品質管理能夠把控住不安全因素的特征和原因，有助于積極采取對策解決這些不安全因素。住戶的人身和資產安全與建筑工程施工質量品質密切相關，在進行房屋建筑施工時要有意識地培養工作人員的安全意識和責任意識，讓其在進行作業時將質量放在第一位。為了保證整個施工過程的質量品質，相關施工單位應該對自己擁有的人財物資源進行合理配置，在施工作用過程中持續培養工作人員的安全意識和質量品質意識，持續提升工作人員的主動性和責任心，盡可能地提升施工質量和施工水平。穩定性與可靠性是房屋建筑工程施工質量的主要特征，在進行房屋建造時，不僅要滿足用戶的需求，更要保證房屋建筑自身的穩定性與可靠性，保證房屋建筑質量，做好施工質量管控工作。

2施工質量管理的問題分析

工程招標、材料設備購置、施工管理制度、施工人員的主觀意識和行為以及施工監管等因素都會影響房屋建筑施工質量，這些因素在施工過程中也容易出現問題。

2．1工程招標問題

建筑行業的競爭日趨激烈，各建筑企業為了競標成功不惜運用各種正當或不正當手段，各種不合法招標現象已經數見不鮮。部分建筑企業在招標時產生的不當行為嚴重破壞了投招標中的公平公正原則，擾亂了招標市場秩序，使得房屋建筑工程在招標方面出現了極大問題。其次，在進行房屋建筑工程招標時，對前來競標的建筑單位的資質審查不到位，一些不具備建筑工程承包資格的小型企業競標成功，使得工程建設到一半便無力支撐，出現嚴重的爛尾樓問題。再者，部分企業采用一些非法途徑騙取承包商資格，增加了工程建設風險，影響工程建設的質量和品質。

2．2施工過程中存在的問題

由于房屋建筑施工自身的特點要求決定了其所使用的材料性能，在施工過程中，用于房屋建筑施工的材料必須有較強的質量保證。在進行施工規劃時要將材料要求精確、細致的羅列出來，為后續工作的開展提供指引。然而，部分施工單位為了追逐更多的利潤，降低工程造價成本，單方面購買規格品種不符合要求、質量不過關的材料設備。在實際施工操作過程中，尺寸不準確的預制構件斷面、標號達不到施工要求的水泥、力學性能不達標的鋼筋以及配合比例不準確的混凝土等常常出現在房屋建筑施工中。這些不符合建筑要求的材料的使用給房屋建筑施工工程埋下了極大的安全質量隱患，一經倒塌就會造成極大的經濟損失和社會損失，影響我國和諧社會的構建進程。規模大、施工程序多以及管理事務繁瑣是房屋建筑工程施工的主要特點，為了保證施工過程的有序進行，需要設置一整套完善的施工管理制度和監管制度來幫助進行管理，以保證施工質量。然而部分企業由于沒有正確認知到管理制度和監管機制的功能作用及其重要性，在進行房屋建筑施工時，單純的追求工程建設進度和自身的經濟效益。沒有在質量管理與監督機制等方面花費過多心思，使得工程的質量管理常常流于形式，落不到實處。房屋建筑中施工監管機制的缺乏，為工程質量埋下了極大的安全隱患。已經出現問題的地方人們尚不能發掘，也就不能及時采取補救措施，使得房屋建筑工程的質量難以得到保障。

3應對策略分析

針對我國房屋建筑施工質量現存問題，在后續發展過程中，相關建筑施工單位和監管單位要根據房屋建筑自身特點，做好施工質量監控管理工作。面臨日趨嚴峻的國內外市場競爭形勢，建筑施工單位只有立足品質，確保施工質量，樹立自身品牌才能發展長遠。在新常態經濟發展新形勢下，要做好房屋建筑施工質量管理控制工作，需要做好以下幾方面。

3．1嚴格工程招標程序

在進行房屋建筑工程招標時，要提高競標單位的準入門檻，并嚴格對其資質進行審查，做好工程招標質量控管工作。在現實生活中，房屋建筑承包企業規模大小以及所具備的施工能力都不盡相同，房屋建筑的規模大小也不完全相同。相關的建設單位在招標時要立足實際，根據工程量大小以及承包單位資質，合理選擇投標單位。只有嚴格工程招標程序，做好承包單位資質、信譽、資金、能力等方面的審查工作，才能規范招標過程，保證房屋建筑工程施工質量。

3．2全面提升建筑施工管理者的綜合素質

建筑施工企業在進行房屋建筑施工時，要做好前期的準備工作，成立由項目經理、施工班組等主體組成在內的專門質量管理小組。并對所有參與工程的管理人員進行安全和質量意識培訓，增強管理人員的安全責任意識和施工質量意識，做好房屋建筑施工質量控制管理工作。在施工建設過程中，管理人員要自覺提升自身的管理能力和綜合素養，做好質量控制工作，樹立典型榜樣，發揮標桿作用。此外，還可以通過建立獎懲機制來約束建筑施工管理者的行為，對不負責任的管理人員進行調崗辭退處理，迫使其提升自身素質，進而保證房屋建筑施工。

3．3加大材料控制力度

建筑施工材料是保證建筑工程質量的骨架，是影響共造成質量的關鍵因子。為了從源頭上做好房屋建筑施工質量控制管理工作，在挑選房屋建筑施工材料時，必須購買符合國家質量認證標準和房屋建筑施工特點的高品質材料，絕對不能以次充好、偷工減料。再者，在采購水泥、鋼筋等原材料時，要安排專門的人員進行此項工作并落實相應的責任機制，避免逐利心理引發的建筑質量問題。在對原材料進行運輸入庫處理時，要做好檢查登記工作，加大材料環節控制力度，強化房屋建筑施工質量管理。

3．4嚴格圖紙審查制度

建筑施工單位要轉變觀念，正確認知圖紙設計和圖紙審查工作的重要性，建立健全圖紙審查制度，將圖紙審查工作落到實處，適當擴大房屋建筑施工圖紙審查范圍，嚴格審查要求，最大限度保證圖紙質量。在審查過程中，如果出現了與規范不符合的內容，圖紙審查部門要及時告知設計人員和建筑施工單位，責令其調整、修改，而不能放任不管。此外，為了提高房屋建筑施工質量管理控制水平，建設出高質量無安全隱患的現代城市建筑，還需要施工單位對操作人員進行業務技能培訓，提升建筑施工人員的專業技術水平，增強其業務能力。4結束語在后續房屋建筑施工質量控制管理工作中，施工單位沒和建筑監察部門要深入分析質量問題的產生原因，并在結合建筑規范和房屋建筑施工自身特點的基礎上采取有針對性的措施解決這些既存問題，為我國房屋建筑施工的持續穩定發展提供借鑒方法。

參考文獻:

［1］蔣濤．房屋建筑工程施工質量管理的研究［J］．科技經濟導刊，2016(14):175－176．

［2］劉發文．房屋建筑工程施工質量管理中存在的問題研究［J］．江西建材，2016(06):288－289．

［3］崔永紅．房屋建筑工程施工質量管理的問題與對策［J］．居業，2016(03):162－163．

［4］蔣碑紅．淺談房屋建筑工程施工質量管理和控制策略［J］．建材與裝飾，2015(52):204－205．

［5］黃策剛．房屋建筑工程施工質量管理的問題與對策［J］．江西建材，2013(04):119－120．

第四篇：電力工程施工組織進度控制與施工管理探析論文

論文摘要:電力工程建設,其責任重于泰山,關乎百姓生活,關乎企業生產發展,是國家經濟發展進步的大動脈。做好電力工程施工的進度組織和施工織管理就是保證國家基本建設的大前提,其重要程度是不可小覷的。本文從多個方面著手分析,力求要做好工程施工的進度組織和管理。

論文關鍵詞:電力工程施工進度控制

要做好電力工程施工組織進度控制和施工管理等相關工作,務必從以下幾個方面著手:

1施工前準備

1.1嚴格禁止違規操作

一切操作程序務必緊遵《電力工程施工現場管理規定》,是加強電力工程施工組織進度控制和施工管理的根本教條。嚴防施工現場操作漏洞,防患于未然。

1.2提高從業者素質

提高技術人員、經營管理人員水平和勞務人員素質,是提高工程施工管理水平的基礎,就要廣泛利用國內外工程建設實踐鍛煉的機會,采取請進來和走出去培訓相結合的方式,以利于各類人才脫穎而出。

1.3健全和完善以責任制為核心的各項規章制度和工作程序

加強標準化建設,建立健全以技術標準為主體的標準化體系,建立完善管理標準和工作標準,強化管理意識,規范管理行為,積極實現與國際接軌。我們狠抓“工藝質量革命”,以質量求生存,以精品闖市場。樹立全員精品意識,以工程施工規范和質量驗評標準為基礎,以實現機組達標投產為基本要求,在施工質量、工藝水平、文明施工、機組投產水平方面達到全優。

1.4遷占賠償工作處理

電力工程面向群眾生活,勢必在施工會占用群眾土地,因此,從工程招標準備階段開始,就應著手于遷占賠償工作,成立專門機構,取得當地政府、土管部門的支持和幫助,確保遷占賠償工作的順利進展。根據新《土地法》的要求,出臺水利工程建設土地遷占賠償標準,增加電力工程建設的賠償費用,使賠償項目、賠償標準與土管部門的規定相吻合。遷占賠償工作涉及到地方的經濟利益,要充分依靠當地政府,公開、公正地解決移民賠償問題,加快遷占賠償工作的進度,確保工程建設項目按進度計劃實施。監理工程師進場后,應及時了解遷占賠償工作的開展情況及對工期的影響,嚴格控制工期,為更好地控制工程施工進度奠定良好的基礎。

2施工階段的進度控制

2.1認真審核工程進度計劃

工程開工前,施工單位按照合同要求應向監理工程師遞交施工總進度計劃,監理工程師根據投標書約定的人員、機械,結合工程建設的實際情況、工程量的大小和工期要求,認真進行審核,認定工程進度計劃的合理性,以達到對工程進度總體控制的目標。同時,對合同總工期進行分解,實行目標分解和控制,看其進度控制是否有符合工程建設實際情況的措施來保證。工程進度涉及建設和施工單位的經濟利益,監理工程師應對審核后的工程進度計劃進行督促,經常檢查對照工程進度計劃的執行情況,發現滯后,及時查找原因,協助施工單位采取有力措施加以解決,以達到合同工期要求的進度,保證進度目標的最優實現。

2.2對施工組織設計進行審批

施工組織設計是工程施工的指導性文件,它反映了施工單位在本工程施工中的質量目標、方法及進度控制措施,是施工單位技術水平、技術要素的綜合反映。監理工程師應對施工組織設計中的施工方案、方法、措施及施工機械設備的選用情況進行審閱,看各施工階段的時間安排是否符合工期總目標的要求,施工工序是否符合工藝要求,與人員、設備等的進場計劃是否協調,各項施工方案、施工方法是否與施工單位的施工經歷和技術水平相適應等,并結合工程建設的實際情況,分析方案的可行性。如方案欠妥,則應向施工單位提出調整變更意見、建議和要求,確保施工方案準確可行,并作為工程施工進度控制的依據,做到各個環節、各項工程都有進度依據。

2.3施工期間的進度控制

施工單位應根據監理工程師批準的施工進度計劃和施工組織設計組織施工,并采取得力措施,確保施工進度計劃的實現。施工過程中,監理工程師應隨時跟蹤檢查現場施工進度,并做好監理日志。嚴格控制關鍵工序的施工時間,以此來控制施工總進度計劃的進展。當工程的實際進度不符合監理工程師批準的進度計劃時,施工單位應根據監理工程師的要求及時進行修改。如果監理工程師認為施工進度不符合工期要求,經過監理工程師同意,采取相應的措施,加快工程施工進度,滿足合同工期的要求。如果進度滯后的原因屬于建設單位,則經過同意,批準工程延期或增加趕工費用。監理單位應以主動控制為主、被動控制為輔、兩種控制手段相結合的綜合控制措施,推進施工總進度目標的實現。

2.4工程進度的衡量

工程進度目標的控制方法,是在工程進展過程中,將計劃進度與實際進度進行動態比較,發現目標偏差,及時采取糾偏措施。衡量工程進度的方法有兩種,一種是以完成某項工作的工程量與該項工作的計劃工程量相比,以完成工程量的百分數來表示工程進度,即工程的形象進度。另一種是以完成的投資額來表示,即將各單項工程所完成的工程量按照各自的單價折算成投資額,得出整個工程完成的投資總額,與該工程的計劃總值相比,用百分比表示工程的綜合進度。施工過程中,常采用第一種方法,它能較真實地反映工程施工的進展情況,有利于監理和施工單位進行進度控制。

2.5正確處理設計變更對進度的影響

施工單位進場后,應認真進行現場查勘,仔細核對設計圖紙,需要進行設計變更的項目,及時報告現場監理工程師核實,及早出據設計變更手續。盡量縮短設計變更批復與工程施工之間的時間差,減少設計變更對工程進度的影響,確保工程施工的順利進行。

2.6處理好工程進度與質量的關系

監理工程師的職責是對工程施工過程中所有環節進行全面的監督和管理,監理工程師對工期、質量和投資的控制是緊密相連的一個整體,不能因為強調一個因素而忽略另外的因素。但在工程施工過程中,在某些情況下,常常會發生質量控制與進度控制之間的矛盾。監理工程師應本著對工程認真負責的態度,以法律、法規和合同條款為依據,嚴格把握工程建設質量,在保證工程質量的前提下,采取適當措施,加快工程施工進度。如果沒有工程質量控制作為前提,工程進度控制就失去了應有的意義。監理工程師在把握工程建設質量的同時,應根據工程建設的具體情況,積極協助施工單位,幫助施工單位出主意、想辦法,采取控制與協調相結合的工作方法,在確保工程建設質量的前提下,把工程進度趕上去,優質高效地完成工程建設任務。

要加強電力工程施工組織進度控制與施工管理,必須從本文所提及的恪守規定、提高管理人員及施工人員的技術水平、健全相關規章制度、加強占地理賠及現場監理工作等幾方面加以提高,如此才能確保工程施工進度的控制和對工程的合格管理。

參考文獻:

[1]崔慶瑞,石懷倫.淺談監理對施工進度的控制[J].中華園林網,2007-04-27.[2]謝德勇.淺析電力工程施工管理[J].科技資訊,2009-23.[3]陳奇.工程施工安全管理及質量控制管理分析[J].建筑安全,2009-05.[4]吳加友.略析建筑工程施工進度控制[J].企業家天地,2008-11.

第五篇：房屋建筑工程施工總承包企業資質等級標準

房屋建筑工程施工總承包企業資質等級標準

目錄 概述

特級資質標準

一級資質標準

二級資質標準

三級資質標準

承包工程范圍

編輯本段概述

房屋建筑工程施工總承包企業資質分為特級、一級、二級、三級。編輯本段特級資質標準

1.企業注冊資本金3億元以上。

2.企業凈資產3.6億元以上。

3.企業近3年年平均工程結算收入15億元在上。

4.企業其他條件均達到一級資質標準。

編輯本段一級資質標準

1.企業近5年承擔過下列6項中的4項以上工程的施工總承包或主體工程承包，工程質量合格。

（1）25層以上的房屋建筑工程；

（2）高度100米以上的構筑物或建筑物；

（3）單體建筑面積3萬平方米以上的房屋建筑工程；

（4）單跨跨度30米以上的房屋建筑工程；

（5）建筑面積10萬平方米以上的住宅小區或建筑群體；

（6）單項建安合同額1億元以上的房屋建筑工程。

2.企業經理具有10年以上從事工程管理工作經歷或具有高級職稱；總工程師具有10年以上從事建筑施工技術管理工作經歷并具有本專業高級職稱；總會計師具有高級會計職稱；總經濟師具有高級職稱。

企業有職稱的工程技術和經濟管理人員不少于300人，其中工程技術人員不少于200人；工程技術人員中，具有高級職稱的人員不少于10人，具有中級職稱的人員不少于60人。

企業具有的一級資質項目經理不少于12人。

4.企業近3年最高年工程結算收入2億元以上。

5.企業具有與承包工程范圍相適應的施工機械和質量檢測設備。編輯本段二級資質標準

1.企業近5年承擔過下列6項中的4項以上工程的施工總承包或主體工程承包，工程質量合格。

（1）12層以上的房屋建筑工程；

（2）高度50米以上的構筑物或建筑物；

（3）單體建筑面積1萬平方米以上的房屋建筑工程；

（4）單跨跨度21米以上的房屋建筑工程；

（5）建筑面積5萬平方米以上的住宅小區或建筑群體；

（6）單項建安合同額3000萬元以上的房屋建筑工程。

2.企業經理具有8年以上從事工程管理工作經歷或具有中級以上職稱；技術負責人具有8年以上從事建筑施工技術管理工作經歷并具有本專業高級職稱；財務負責人具有中級以上會計職稱。

企業有職稱的工程技術和經濟管理人員不少于150人，其中工程技術人員不少于100人；工程技術人員中，具有高級職稱的人員不少于2人，具有中級職稱的人員不少于20人。

企業具有的二級資質以上項目經理不少于12人。

3.企業注冊資本金2000萬元以上，企業凈資產2500萬元以上。

4.企業近3年最高年工程結算收入8000萬元以上。

5.企業具有與承包工程范圍相適應的施工機械和質量檢測設備。編輯本段三級資質標準

1.企業近5年承擔過下列5項中的3項以上工程的施工總承包或主體工程承包，工程質量合格。

（1）6層以上的房屋建筑工程；

（2）高度25米以上的構筑物或建筑物；

（3）單體建筑面積5000平方米以上的房屋建筑工程；

（4）單跨跨度15米以上的房屋建筑工程；

（5）單項建安合同額500萬元以上的房屋建筑工程。

2.企業經理具有5年以上從事工程管理工作經歷；技術負責人具有5年以上從事建筑施工技術管理工作經歷并具有本專業中級以上職稱；財務負責人具有初級以上會計職稱。

企業有職稱的工程技術和經濟管理人員不少于50人，其中工程技術人員不少于30人；工程技術人員中，具有中級以上職稱的人員不少于10人。企業具有的三級資質以上項目經理不少于10人。

4.企業近3年最高年工程結算收入2400萬元以上。

5.企業具有與承包工程范圍相適應的施工機械和質量檢測設備。編輯本段承包工程范圍

特級企業：可承擔各類房屋建筑工程的施工。

一級企業：可承擔單項建安合同額不超過企業注冊資本金5倍的下列房屋建筑工程的施工：

（1）40層及以下、各類跨度的房屋建筑工程；

（2）高度240米及以下的構筑物；

（3）建筑面積20萬平方米及以下的住宅小區或建筑群體。

二級企業：可承擔單項建安合同額不超過企業注冊資本金5倍的下列房屋建筑工程的施工：

（1）28層及以下、單跨跨度36米及以下的房屋建筑工程；

（2）高度120米及以下的構筑物；

（3）建筑面積12萬平方米及以下的住宅小區或建筑群體。

三級企業：可承擔單項建安合同額不超過企業注冊資本金5倍的下列房屋建筑工程的施工：

（1）14層及以下、單跨跨度24米以下的房屋建筑工程；

（2）高度70米及以下的構筑物；

（3）建筑面積6萬平方米及以下的住宅小區或建筑群體。

注：房屋建筑工程是指工業、民用與公共建筑（建筑物、構筑物）工程。工程內容包括地基與基礎工程，土石方工程，結構工程，屋面工程，內、外部的裝修裝飾工程，上下水、供暖、電器、衛生潔具、通風、照明、消防、防雷等安裝工程。