第一篇：電力工程施工組織進度控制與施工管理探析

論文關鍵詞:電力工程施工進度控制

論文摘要:電力工程建設,其責任重于泰山,關乎百姓生活,關乎企業生產發展,是國家經濟發展進步的大動脈。做好電力工程施工的進度組織和施工織管理就是保證國家基本建設的大前提,其重要程度是不可小覷的。本文從多個方面著手分析,力求要做好工程施工的進度組織和管理。

要做好電力工程施工組織進度控制和施工管理等相關工作,務必從以下幾個方面著手:

1施工前準備

1.1嚴格禁止違規操作

一切操作程序務必緊遵《電力工程施工現場管理規定》,是加強電力工程施工組織進度控制和施工管理的根本教條。嚴防施工現場操作漏洞,防患于未然。

1.2提高從業者素質

提高技術人員、經營管理人員水平和勞務人員素質,是提高工程施工管理水平的基礎,就要廣泛利用國內外工程建設實踐鍛煉的機會,采取請進來和走出去培訓相結合的方式,以利于各類人才脫穎而出。

1.3健全和完善以責任制為核心的各項規章制度和工作程序

加強標準化建設,建立健全以技術標準為主體的標準化體系,建立完善管理標準和工作標準,強化管理意識,規范管理行為,積極實現與國際接軌。我們狠抓“工藝質量革命”,以質量求生存,以精品闖市場。樹立全員精品意識,以工程施工規范和質量驗評標準為基礎,以實現機組達標投產為基本要求,在施工質量、工藝水平、文明施工、機組投產水平方面達到全優。

1.4遷占賠償工作處理

電力工程面向群眾生活,勢必在施工會占用群眾土地,因此,從工程招標準備階段開始,就應著手于遷占賠償工作,成立專門機構,取得當地政府、土管部門的支持和幫助,確保遷占賠償工作的順利進展。根據新《土地法》的要求,出臺水利工程建設土地遷占賠償標準,增加電力工程建設的賠償費用,使賠償項目、賠償標準與土管部門的規定相吻合。遷占賠償工作涉及到地方的經濟利益,要充分依靠當地政府,公開、公正地解決移民賠償問題,加快遷占賠償工作的進度,確保工程建設項目按進度計劃實施。監理工程師進場后,應及時了解遷占賠償工作的開展情況及對工期的影響,嚴格控制工期,為更好地控制工程施工進度奠定良好的基礎。2施工階段的進度控制

2.1認真審核工程進度計劃

工程開工前,施工單位按照合同要求應向監理工程師遞交施工總進度計劃,監理工程師根據投標書約定的人員、機械,結合工程建設的實際情況、工程量的大小和工期要求,認真進行審核,認定工程進度計劃的合理性,以達到對工程進度總體控制的目標。同時,對合同總工期進行分解,實行目標分解和控制,看其進度控制是否有符合工程建設實際情況的措施來保證。工程進度涉及建設和施工單位的經濟利益,監理工程師應對審核后的工程進度計劃進行督促,經常檢查對照工程進度計劃的執行情況,發現滯后,及時查找原因,協助施工單位采取有力措施加以解決,以達到合同工期要求的進度,保證進度目標的最優實現。

2.2對施工組織設計進行審批

施工組織設計是工程施工的指導性文件,它反映了施工單位在本工程施工中的質量目標、方法及進度控制措施,是施工單位技術水平、技術要素的綜合反映。監理工程師應對施工組織設計中的施工方案、方法、措施及施工機械設備的選用情況進行審閱,看各施工階段的時間安排是否符合工期總目標的要求,施工工序是否符合工藝要求,與人員、設備等的進場計劃是否協調,各項施工方案、施工方法是否與施工單位的施工經歷和技術水平相適應等,并結合工程建設的實際情況,分析方案的可行性。如方案欠妥,則應向施工單位提出調整變更意見、建議和要求,確保施工方案準確可行,并作為工程施工進度控制的依據,做到各個環節、各項工程都有進度依據。

2.3施工期間的進度控制

施工單位應根據監理工程師批準的施工進度計劃和施工組織設計組織施工,并采取得力措施,確保施工進度計劃的實現。施工過程中,監理工程師應隨時跟蹤檢查現場施工進度,并做好監理日志。嚴格控制關鍵工序的施工時間,以此來控制施工總進度計劃的進展。當工程的實際進度不符合監理工程師批準的進度計劃時,施工單位應根據監理工程師的要求及時進行修改。如果監理工程師認為施工進度不符合工期要求,經過監理工程師同意,采取相應的措施,加快工程施工進度,滿足合同工期的要求。如果進度滯后的原因屬于建設單位,則經過同意,批準工程延期或增加趕工費用。監理單位應以主動控制為主、被動控制為輔、兩種控制手段相結合的綜合控制措施,推進施工總進度目標的實現。2.4工程進度的衡量

工程進度目標的控制方法,是在工程進展過程中,將計劃進度與實際進度進行動態比較,發現目標偏差,及時采取糾偏措施。衡量工程進度的方法有兩種,一種是以完成某項工作的工程量與該項工作的計劃工程量相比,以完成工程量的百分數來表示工程進度,即工程的形象進度。另一種是以完成的投資額來表示,即將各單項工程所完成的工程量按照各自的單價折算成投資額,得出整個工程完成的投資總額,與該工程的計劃總值相比,用百分比表示工程的綜合進度。施工過程中,常采用第一種方法,它能較真實地反映工程施工的進展情況,有利于監理和施工單位進行進度控制。

2.5正確處理設計變更對進度的影響

施工單位進場后,應認真進行現場查勘,仔細核對設計圖紙,需要進行設計變更的項目,及時報告現場監理工程師核實,及早出據設計變更手續。盡量縮短設計變更批復與工程施工之間的時間差,減少設計變更對工程進度的影響,確保工程施工的順利進行。

2.6處理好工程進度與質量的關系

監理工程師的職責是對工程施工過程中所有環節進行全面的監督和管理,監理工程師對工期、質量和投資的控制是緊密相連的一個整體,不能因為強調一個因素而忽略另外的因素。但在工程施工過程中,在某些情況下,常常會發生質量控制與進度控制之間的矛盾。監理工(免費活動tang)程師應本著對工程認真負責的態度,以法律、法規和合同條款為依據,嚴格把握工程建設質量,在保證工程質量的前提下,采取適當措施,加快工程施工進度。如果沒有工程質量控制作為前提,工程進度控制就失去了應有的意義。監理工程師在把握工程建設質量的同時,應根據工程建設的具體情況,積極協助施工單位,幫助施工單位出主意、想辦法,采取控制與協調相結合的工作方法,在確保工程建設質量的前提下,把工程進度趕上去,優質高效地完成工程建設任務。

要加強電力工程施工組織進度控制與施工管理,必須從本文所提及的恪守規定、提高管理人員及施工人員的技術水平、健全相關規章制度、加強占地理賠及現場監理工作等幾方面加以提高,如此才能確保工程施工進度的控制和對工程的合格管理。

第二篇：電力工程施工組織進度控制與施工管理探析論文

論文摘要:電力工程建設,其責任重于泰山,關乎百姓生活,關乎企業生產發展,是國家經濟發展進步的大動脈。做好電力工程施工的進度組織和施工織管理就是保證國家基本建設的大前提,其重要程度是不可小覷的。本文從多個方面著手分析,力求要做好工程施工的進度組織和管理。

論文關鍵詞:電力工程施工進度控制

要做好電力工程施工組織進度控制和施工管理等相關工作,務必從以下幾個方面著手:

1施工前準備

1.1嚴格禁止違規操作

一切操作程序務必緊遵《電力工程施工現場管理規定》,是加強電力工程施工組織進度控制和施工管理的根本教條。嚴防施工現場操作漏洞,防患于未然。

1.2提高從業者素質

提高技術人員、經營管理人員水平和勞務人員素質,是提高工程施工管理水平的基礎,就要廣泛利用國內外工程建設實踐鍛煉的機會,采取請進來和走出去培訓相結合的方式,以利于各類人才脫穎而出。

1.3健全和完善以責任制為核心的各項規章制度和工作程序

加強標準化建設,建立健全以技術標準為主體的標準化體系,建立完善管理標準和工作標準,強化管理意識,規范管理行為,積極實現與國際接軌。我們狠抓“工藝質量革命”,以質量求生存,以精品闖市場。樹立全員精品意識,以工程施工規范和質量驗評標準為基礎,以實現機組達標投產為基本要求,在施工質量、工藝水平、文明施工、機組投產水平方面達到全優。

1.4遷占賠償工作處理

電力工程面向群眾生活,勢必在施工會占用群眾土地,因此,從工程招標準備階段開始,就應著手于遷占賠償工作,成立專門機構,取得當地政府、土管部門的支持和幫助,確保遷占賠償工作的順利進展。根據新《土地法》的要求,出臺水利工程建設土地遷占賠償標準,增加電力工程建設的賠償費用,使賠償項目、賠償標準與土管部門的規定相吻合。遷占賠償工作涉及到地方的經濟利益,要充分依靠當地政府,公開、公正地解決移民賠償問題,加快遷占賠償工作的進度,確保工程建設項目按進度計劃實施。監理工程師進場后,應及時了解遷占賠償工作的開展情況及對工期的影響,嚴格控制工期,為更好地控制工程施工進度奠定良好的基礎。

2施工階段的進度控制

2.1認真審核工程進度計劃

工程開工前,施工單位按照合同要求應向監理工程師遞交施工總進度計劃,監理工程師根據投標書約定的人員、機械,結合工程建設的實際情況、工程量的大小和工期要求,認真進行審核,認定工程進度計劃的合理性,以達到對工程進度總體控制的目標。同時,對合同總工期進行分解,實行目標分解和控制,看其進度控制是否有符合工程建設實際情況的措施來保證。工程進度涉及建設和施工單位的經濟利益,監理工程師應對審核后的工程進度計劃進行督促,經常檢查對照工程進度計劃的執行情況,發現滯后,及時查找原因,協助施工單位采取有力措施加以解決,以達到合同工期要求的進度,保證進度目標的最優實現。

2.2對施工組織設計進行審批

施工組織設計是工程施工的指導性文件,它反映了施工單位在本工程施工中的質量目標、方法及進度控制措施,是施工單位技術水平、技術要素的綜合反映。監理工程師應對施工組織設計中的施工方案、方法、措施及施工機械設備的選用情況進行審閱,看各施工階段的時間安排是否符合工期總目標的要求,施工工序是否符合工藝要求,與人員、設備等的進場計劃是否協調,各項施工方案、施工方法是否與施工單位的施工經歷和技術水平相適應等,并結合工程建設的實際情況,分析方案的可行性。如方案欠妥,則應向施工單位提出調整變更意見、建議和要求,確保施工方案準確可行,并作為工程施工進度控制的依據,做到各個環節、各項工程都有進度依據。

2.3施工期間的進度控制

施工單位應根據監理工程師批準的施工進度計劃和施工組織設計組織施工,并采取得力措施,確保施工進度計劃的實現。施工過程中,監理工程師應隨時跟蹤檢查現場施工進度,并做好監理日志。嚴格控制關鍵工序的施工時間,以此來控制施工總進度計劃的進展。當工程的實際進度不符合監理工程師批準的進度計劃時,施工單位應根據監理工程師的要求及時進行修改。如果監理工程師認為施工進度不符合工期要求,經過監理工程師同意,采取相應的措施,加快工程施工進度,滿足合同工期的要求。如果進度滯后的原因屬于建設單位,則經過同意,批準工程延期或增加趕工費用。監理單位應以主動控制為主、被動控制為輔、兩種控制手段相結合的綜合控制措施,推進施工總進度目標的實現。

2.4工程進度的衡量

工程進度目標的控制方法,是在工程進展過程中,將計劃進度與實際進度進行動態比較,發現目標偏差,及時采取糾偏措施。衡量工程進度的方法有兩種,一種是以完成某項工作的工程量與該項工作的計劃工程量相比,以完成工程量的百分數來表示工程進度,即工程的形象進度。另一種是以完成的投資額來表示,即將各單項工程所完成的工程量按照各自的單價折算成投資額,得出整個工程完成的投資總額,與該工程的計劃總值相比,用百分比表示工程的綜合進度。施工過程中,常采用第一種方法,它能較真實地反映工程施工的進展情況,有利于監理和施工單位進行進度控制。

2.5正確處理設計變更對進度的影響

施工單位進場后,應認真進行現場查勘,仔細核對設計圖紙,需要進行設計變更的項目,及時報告現場監理工程師核實,及早出據設計變更手續。盡量縮短設計變更批復與工程施工之間的時間差,減少設計變更對工程進度的影響,確保工程施工的順利進行。

2.6處理好工程進度與質量的關系

監理工程師的職責是對工程施工過程中所有環節進行全面的監督和管理,監理工程師對工期、質量和投資的控制是緊密相連的一個整體,不能因為強調一個因素而忽略另外的因素。但在工程施工過程中,在某些情況下,常常會發生質量控制與進度控制之間的矛盾。監理工程師應本著對工程認真負責的態度,以法律、法規和合同條款為依據,嚴格把握工程建設質量,在保證工程質量的前提下,采取適當措施,加快工程施工進度。如果沒有工程質量控制作為前提,工程進度控制就失去了應有的意義。監理工程師在把握工程建設質量的同時,應根據工程建設的具體情況,積極協助施工單位,幫助施工單位出主意、想辦法,采取控制與協調相結合的工作方法,在確保工程建設質量的前提下,把工程進度趕上去,優質高效地完成工程建設任務。

要加強電力工程施工組織進度控制與施工管理,必須從本文所提及的恪守規定、提高管理人員及施工人員的技術水平、健全相關規章制度、加強占地理賠及現場監理工作等幾方面加以提高,如此才能確保工程施工進度的控制和對工程的合格管理。

參考文獻:

[1]崔慶瑞,石懷倫.淺談監理對施工進度的控制[J].中華園林網,2007-04-27.[2]謝德勇.淺析電力工程施工管理[J].科技資訊,2009-23.[3]陳奇.工程施工安全管理及質量控制管理分析[J].建筑安全,2009-05.[4]吳加友.略析建筑工程施工進度控制[J].企業家天地,2008-11.

第三篇：建設工程施工組織及進度控制重點總結

簡答：①流水施工的施工段的劃分②網絡圖的繪制原則③施工組織設計的內容和步驟④施工進度計劃的編制步驟⑤平面圖的繪制步驟和原則

計算題：①前鋒線的應用②流水施工（四種組織方式）③網絡計劃（單代號和雙代號）1·施工準備工作內容包括：技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現場準備和施工場地外準備工作。

2·劃分施工段的原則：①同一專業工作隊在各個施工段上勞動量應大致相等，相應幅度不宜超過10%~15%；②施工段的工作面應滿足專業工作隊合理勞動組織對工作面的要求：③施工段的界限應盡量可能與結構界限相吻合，或設在對結構整體性影響小的部位，如溫度縫，沉降縫，單元分界或門窗洞口處；④施工段的數目要求滿足合理流水施工組織的要求。施工段數目過多，會減慢施工速度，延長工期；施工段過少，不利于充分利用工作面，當有施工層時肯造成窩工現在⑤對于多層建筑物、構筑物或需要分層施工的工程，既要分施工段，又要分施工層。

3·不經計算直接網絡圖的繪制的原則：①將起點借點定位在時標表上；②按工作持續時間在時標表上繪制起點節點的外向箭線③工作的箭頭節點必須在其所有內向箭線繪出以后，定位在這些內向箭線中最晚完成的實箭線箭頭處。某些內向實箭線長度不足以達到其他節點位置，直至終點節點定位繪完。4·施工組織設計的常規內容包括：①工程概況②施工準備工作③施工管理組織機構④施工部署⑤施工現場平面布置與管理⑥施工進度計劃⑦資源需求計劃⑧施工質量保證措施⑨安全生產保證措施⑩文明施工、環境保護保證措施?雨季、臺風及夏天高溫季節的施工保證措施

5·施工組織設計編制：編制依據和要求→熟悉圖紙內容→計算過程量，進行工料分析、統計→制訂施工方案和分部分項工程的施工方法→編制施工進度計劃→編制資源需要量計劃→編制施工平面布置圖

6·施工進度計劃的編制步驟：①確定施工項目②計算工程量③確定勞動量和機械臺班數量④確定工作項目的持續時間⑤初排施工進度⑥施工進度計劃的檢查和調整

7·平面圖的繪制原則：①在保證施工順利進行的前提下，現場布置盡量緊湊、節約用地②合理布置施工現場的運輸道路及各種材料堆場、加工廠、倉庫位置，各種機具的位置，盡量使運輸距離最短，從而減少或避免二次運輸③力爭減少臨時設施的數量，降低臨時設施費用④臨時設施的布置，盡量便利工人的生產和生活，使工人到施工區的距離最近，往返時間最少。⑤符合環保、安全和防火要求。

8·平面圖設計步驟：①確定垂直運輸機的位置②確定攪拌站、倉庫、材料和構件堆場以及加工廠的位置③現在運輸道路的布置④臨時設施的布置⑤水電管網布置

以上為老師給的重點，以下為學霸整理重點 1·項目及建設項目的概念：“項目是指具有明確的目標，有完整的組織結構，在規定的工期條件下，在限定的投資范圍內，完成復核質量要求的一次性任務。“建設項目”是指按一個總體設計進行建設的各個單項工程所構成的總體凡是按一個總體設計組織施工。建成后具有完整的系統，可以獨立地形成生產能力或使用價值的建設工程，稱為一個建設項目。

2·一個建設項目，可以分為以下幾個部分：①單項工程：單項工程是具有獨立的設計文件，竣工后可以獨立發揮生產能力或效益的工程，例如：獨立的生產車間實驗大樓，教學樓，宿舍樓。②分部工程：分部工程是單位工程的組成部分，它是單位工程中把性質相似且所用工具、工種、材料大體相同的部分稱為一個分部工程。③單位工程：單位工程是具有單獨設計可以獨立施工，但完工之后不能獨立發揮生產能力或效益的工程。例如：一個生產車間，一段由土建工程，工業管道工程、設備安裝工程、電氣照明工程、給排水工程等單位工程組成。④分項工程：分項工程也稱施工過程，是部分工程的組成部分，例如：磚混結構的基礎，可以劃分為挖土、混凝土墊層、磚砌基礎、回填土等。3·施工作準備工作的內容：技術準備，物資準備，勞動組織準備，施工現場準備和施工場外準備工作。

4·搞好三通一平：路通，水通，電通，場地平整。

5·通常采用的施工組織方式：依次施工、平行施工、流水施工。

6·流水施工的技術經濟效果：①施工工期較短，早日發揮基本建設投資效益②提高了工人的技術水平，提高了勞動生產率。③提高了工程質量，增加了建設工程生產的使用壽命和節約了使用中的維修費用。④充分發揮施工機械和勞動力的生產效率。⑤降低了工程成本，提高了施工企業的經濟效益。

7·流水施工的表達方式有：橫道圖、網絡圖 8·橫道圖的優點：繪制簡單，施工過程及其先后順序清楚，時間和空間狀態形象直觀，進度線的長度可以反映流水施工速度，使用方便

9·繪制流水施工橫道圖步驟：①收集工程資料②計算工程的施工量③確定施工速度④計算施工時間、步驟、工期⑤繪圖

10·流水施工的基本參數：按其作用的不同，一般分為工藝參數，作業空間參數、時間參數。

工藝參數：①施工過程n②流水強度的數量，也稱為流水能力或生產能力。

空間參數：是拍在組織留點施工時，用以表達流水施工在空間上開展狀態的參數。①工作面a，是提供給專業工人或施工機械進行作業的活動空間，也稱為工作前線。②施工段m，是指把施工對象在平面上劃分成若干個勞動量大致相等的施工段落。③施工層c，是指施工對象在垂直上劃分的施工段落。尤其是在多層或高層建筑物的某些施工過程進行流水施工時，必須即在平面上劃分施工段，又在垂直方向上劃分施工層。

時間參數：是指在組織流水施工時，用以表達流水施工在時間上開展狀態的參數。①流水節拍t，是指每個專業工作隊在各個施工段上完成相應的施工任務所需要的延續時間。

t?

Q

SRN

②流水布距k，是指兩個相鄰的專業工作隊在保證施工順序，滿足連續施工，最大限度搭接和保證質量要求的條件下，相繼投入施工的最小時間間隔（但是，不包括由技術間歇和組織間歇等原因引起的時間間

隔）

11·劃分施工段的原則：①同一專業工作隊在各個施工段勞動量應大致相等，相差幅度不定超過1%~15%②施工段的工作面應滿足專業工作隊的要求。③施工段的界限應盡可能與結構界限吻合，或設在對結構整體性影響小的部位。施工段的數目要滿足合理流水施工組織的要求。④施工段數目要滿足合理流水施工組織的要求。⑤對于多層建筑物、構筑物或需要分層施工的工程，既要分施工段，又要分施工層。

12·網絡計劃于橫道圖相比的主要優點：①它既充分反應工作之間的相互聯系和互相的關系。②它所提供的是動態的計劃概念，而橫道圖只能表示出工作的開始時間和結束時間，只是提供一種靜態的計劃概念。③它可以區分關鍵工作和非關鍵工作。④它可以對計劃方案進行優化，得到最優的計劃方案⑤它是控制工期的有效工具。

13·雙代號網絡圖三要素：箭線、節點、線路。虛箭線→虛工作：既不消耗資源又不消耗時間的工作，它是用來表達相鄰前后工作之間的邏輯關系而虛設的工作。

14·雙代號網絡圖的繪制規則：①按照已定的邏輯關系繪制②網絡圖中不允許出現編號相同的不同工作，而且箭頭節點的編號要大于箭尾節點編號。③同一網絡圖中只允許有一個起節點和一個終點節點。④網絡圖中嚴禁出現從一個節點處罰順箭頭方向又回到原出發點的循環回路。⑤網絡圖中不允許出現沒有開始節點的工作或沒有完成節點的工作。⑥避免箭線較長⑦當網絡圖的起點節點有多條外向箭線或終點節點有多條內向線箭線時，為制圖形筒結，可采用母線法繪圖。15·時標網絡圖繪制步驟：①將起點節點定位在時標表的起始刻度上。②按工作持續時間在時標表上繪制起點節點的外向箭線③工作的箭頭節點必須在其所有內向箭線繪出以后，定位在這些內向箭線中最晚完成的是實箭線箭頭處。④用上述方法自左至右依次確定其它節點位置，直至終點節點定位繪完。16·單位工程施工組織設計步驟流程：編制依據和要求→熟悉圖紙內容→計算工程量、進行工料分析、統計→制訂施工方案和分部

分項工程的施工方法→編制施工進度計劃→編制資源需要量的計劃→編制施工平面布置圖

17·施工平面圖設計： ㈠設計內容

?建筑總平面圖各建筑物、構筑物以及其他設施的位置和尺寸

?測量放線標樁位置，地形等高線和土力取棄地點

?自行式起重機開行路線，軌道布置、垂直運輸設備位置

?生產和生活性福利設施的布置

?臨時給排水管線，供電線路等布置 ?一切安全及防水設施的布置 ㈡設計原則

?在保證施工順利進行的前提下，現場布置盡量緊湊，節約用地

?合理布置施工現場運輸道路盡量使運輸距離最短

?力爭減少臨時設施的數量，降低臨時設施費用

?臨時設施的布置，盡量便于工人的生產與生活

?符合環保、安全、防火要求

第四篇：施工項目進度控制總結

施工項目進度控制總結

《規范》第7.4.6條規定，“在施工進度計劃完成后，項目經理部應及時進行進度控制總結。”現代管理十分重視總結分析，把它看做比其他管理階段都更為重要的管理階段，其原因是它對實現管理循環和進行信息反饋起著重要作用，符合管理中的封閉原理和信息反饋原理。總結分析是對進度控制積累資料的重要途徑，是對進度控制進行評價的前提，是提高控制水平的階梯。

一、進度控制總結的依據

《規范》第7.4.6條指出，總結時應依據下列資料：施工進度計劃，施工進度計劃執行的實際記錄，施工進度計劃檢查結果，施工進度計劃的調整資料。以上資料都是在進度控制中產生的，只要注意積累，就不難得到。

二、進度控制總結的內容

《規范》第7.4.7條規定，施工進度控制總結應包括下列內容：合同工期目標及計劃工期目標完成情況，施工進度控制經驗，施工進度控制中存在的問題及分析，科學的施工進度計劃方法的應用情況，施工進度控制的改進意見。．目標完成情況

(1)時間目標完成情況。可以通過計算以下指標進行分析： 合同工期節約值 = 合同工期一實際工期 指令工期節約值 = 指令工期一實際工期 定額工期節約值 = 定額工期一實際工期

競爭陛工期節約值 = 社會先進水平工期一實際工期

縮短工期的經濟效益 = 縮短一天產生的經濟效益×縮短工期天數 縮短工期的原因大致有以下幾種：計劃編制得積極可靠；執行認真，控制得力；協調及時有效；勞動效率高等。

(2)資源利用情況。所使用的指標有： 單方用工 = 總用工數／建筑面積

勞動力不均衡系數 = 最高日用工數／平均日用工數 節約工日數 = 計劃用工工日一實際用工工日 主要材料節約量 = 計劃材料用量一實際材料用量

主要機械臺班節約量 = 計劃主要機械臺班數一實際主要機械臺班數

資源節約大致原因有以下幾種：計劃積極可靠；資源優化效果好；按計劃保證供應；認真制定并實施了節約措施；協調及時得力。

(3)成本情況。主要指標有： 降低成本額 = 計劃成本一實際成本

節約成本的主要原因大致如下：計劃積極可靠；成本優化效果好；認真制定并執行了節約成本措施；工期縮短；成本核算及成本分析工作效果好。．進度控制中問題的總結

這里所指的問題是：某些進度控制目標沒有實現，或在計劃執行中存在缺陷。在總結時，可以定量地計算，指標與前項相同；也可以定性地分析。對產生問題的原因也要從編制和執行計劃中去找。問題要找夠，原因要擺透，不能文過飾非。遺留的問題應反饋到下一控制循環解決。

進度控制中出現問題的種類大致有以下幾種：工期拖后，資源浪費，成本浪費，計劃變化太大等。控制中出現上述問題的原因大致是：計劃本身的原因、資源供應和使用中的原因、協調方面的原因、環境方面的原因等。．進度控制中經驗的總結

經驗是指對成績及其取得的原因進行分析以后，歸納出來的可以為以后進度控制借鑒的本質的、規律性的東西。總結進度控制的經驗可以從以下幾方面進行：

(1)怎樣編制計劃，編制什么樣的計劃才能取得更大效益，包括準備、繪圖、計算等。

(2)怎樣優化計劃才更有實際意義，包括優化目標的確定、優化方法的選擇、優化計算、優化結果的評審、電子計算機應用等。

(3)怎樣實施、調整與控制計劃，包括組織保證、宣傳、培訓、建立責任制、信息反饋、調度、統計、記錄、檢查、調整、修改、成本控制方法、資源節約措施等。

(4)進度控制工作的新創造。總結出來的經驗應有應用價值，通過企業有關領導部門審查批準，形成規程、標準或制度，作為以后工作必須遵守或參照執行的文件。．提高進度控制工作水平的措施

措施即辦法，是在總結進度控制中問題及其產生的原因的基礎上，有針對性地提出解決遺留問題的辦法，其中應包括對已總結的經驗的推行，應包括以下一些措施：

(1)編制更好的計劃的措施；(2)更好的執行計計劃的措施；(3)有效的控制措施。5 ．總結的方法

(1)在計劃編制．、執行中，應積累資料，作為總結的基礎；(2)在總結這前應進行實際調查，取得原始中沒有的情況或信息；(3)召開總結分析會議；

(4)提倡采用定量的對比分析法；

(5)盡量采用計算機，以提高總結分析的速度和準確性；(6)總結分析資料要分類歸檔。

第五篇：施工項目進度控制原理

施工項目進度控制原理

一、施工項目進度控制概述(一)施工項目進度控制的概念

施工項目進度控制與投資控制和路橋質量控制一樣，是公路項目施工申的重點控制之一。它是公路保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。施工項目進度控制是公路指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計劃，在執行該計劃的施工中，經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，便分析產生的原因和路橋對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環，直至工程竣工驗收。施工項目進度控制的總目標是公路確保施工項目的既定目標工期的實現，或者在保證施工質量和路橋不因此而增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工工期。(二)施工項目進度控制方法、措施和路橋主要任務 1.施工項目進度控制方法

施工項目進度控制方法主要是公路規劃、控制和路橋協調。規劃是公路指確定施工項目總進度控制目標和路橋分進度控制目標，并編制其進度計劃。控制是公路指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。協調是公路指協調與施工進度有關的單位、部門和路橋工作隊組之間的進度關系。2.施工項目進度控制的措施

施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施·經濟措施和路橋信息管理措施等。

組織措施主要是公路指落實各層次的進度控制的人員，具體任務和路橋工作員任;建立進度控制的組織系統;按著施工項目的結構、進展的階段或合同結構等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系;確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等;對影響進度的因素分析和路橋預測。技術措施主要是公路采取加快施工進度的技術方法。合同措施是公路指對分包單位簽定施工合同的合同工期與有關進度計劃目標相協調。經濟措施是公路指實現進度計劃的資金保證措施。信息管理措施是公路指不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統計與計劃進度比較，定期地向建設單位提供比較報告。3.施工項目進度控制的任務

施工項目進度控制的主要任務是公路編制施工總進度計劃并控制其執行，按期完成整個施工項目的任務;編制單位工程施工進度計劃并控制其執行，按期完成單位工程的施工任務;編制分部分項工程施工進度計劃，并控制其執行，按期完成分部分項工程的施工任務;編制季度、月(旬，作業計劃，并控制其執行，完成規定的目標等。(三)影響施工項目進度的因素

由橋梁于工程項目的施工特點，尤其是公路較大和路橋復雜的施工項目、工期較長，影響進度因素較多。編制計劃和路橋執行控制施工進度計劃時必須充分認識和路橋估計這些因素，才能克服其影響，使施工進度盡可能按計劃進行，當出現偏差時，應考慮有關影響因素，分析產生的原因。其主要影響因素有: 1.有關單位的影響

施工項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是公路建設單位與業主、設計單位、銀行信貸單位、材料設備供應部門、運輸部門、水、電供應部門及政府的有關主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。其中設計單位圖紙不及時和路橋有錯誤以及有關部門或業主對設計方案的變動是公路經常發生和路橋影響最大的因素。材料和路橋設備不能按期供應，或質量、規格不符合要求，都將使施工停頓。資金不能保證也會使施工進度中斷或速度減慢等。2.施工條件的變化

施工申工程地質條件和路橋水文地質條件與勘查設計的不符，如地質斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和路橋洪水等都對施工進度產生影響、造成臨時停工或破壞。3.技術失誤

施工單位采用技術措施不當，施工中發生技術事故;應用新技術、新材料、新結構缺乏經驗，不能保證質量等都要影響施工進度。4.施工組織管理不利 流水施工組織不合理、勞動力和路橋施工機械調配不當、施工平面布置不合理等將影響施工迸度計劃的執行。5.意外事件的出現

施工中如果出現意外的事件，如戰爭、嚴重自然災害、火災、重大工程事故、工人罷工等都會影響施工進度計劃。

二、施工項目進度控制原理(一)動態控制原理

施工項目進度控制是公路一個不斷進行的動態控制，也是公路一個循環進行的過程。它是公路從項目施工開始，實際進度獻出現了運動的軌跡，也就是公路計劃進入執行的動態。實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合:當實際進度與計劃進度不一致時，便產生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相應的措施，調整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續按其進行施工活動，并且盡量發揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。但是公路在新的千擾因素作用下，又會產生新的偏差。施工進度計劃控制就是公路采用這種動態循環的控制方法。(二)系統原理

1.施工項目計劃系統

為了對施工項目實行進度計劃控制，首先必須編制施工項目的備種進度計劃。其中有施工項目總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度和路橋月(旬)作業計劃，這些計劃組成一個施工項目進度計劃系統。計劃的編制對象由橋梁大到小，計劃的內容從粗到細。編制時從總體計劃到局部計劃，逐層進行控制目標分解，以倮證計劃控制目標落實。執行計劃時，從月(旬)，作業計劃開始實施，逐級按目標控制，從而達到對施工項目整體進度目標控制。

2.施工項目進度實施組織系統

施工項目實施全過程的各專業隊伍都是公路遵照計劃規定的目標去努力完成一個個任務的。施工項目經理和路橋有關勞動調配、材料設備、采購運輸等各職能部門都按照施工進度規定的要求進行嚴格管理、落實和路橋完成各自的任務。施工組織各級負責人，從項目經理、施工隊長、班組長及其所屬全體成員組成了施工項目實施的完整組織系統。3.施工項目進度控制組織系統

為了保證施工項目進度實施還有一個項目進度的檢查控制系統。自公司經理、項目經理，一直到作業班組都設有專門職能部門或人員負責檢查匯報，統計整理實際施工進度的資料，并與計劃進度比較分析和路橋進行調整。當然不同層次人員負有不同進度控制職責，分工協作，形成一個縱橫連接的施工項目控制組織系統。事實上有的領導可能是公路計劃的實施者又是公路計劃的控制者。實施是公路計劃控制的落實，控制是公路保證計劃按期實施。(三)信息反饋原理 信息反饋是公路施工項目進度控制的主要環節，施工的實際進度通過信息反饋給基層施工項目進度控制的工作人員，在分工的職責范圍內，經過對其加工，再將信息逐級向上反饋，直到主控制室,主控制室整理統計各方面的信息，經比較分析做出決策，調整進度計劃，仍使其符合預定工期目標。若不應用信息反饋原理，不斷地進行信息反饋，則無法進行計劃控制。施工項目進度控制的過程就是公路信息反饋的過程。(四)彈性原理

施工項目進度計劃工期長、影響進度的原因多，其中有的已被人們掌握，根據統計經驗估計出影響的程度和路橋出現的可能性，并在確定進度目標時，進行實現目標的風險分析。在計劃編制者具備了這些知識和路橋實踐經驗之后，編制施工項目進度計劃時就會留有余地，即是公路使施工進度計劃具有彈性。在進行施工項目進度控制時，便可以利用這些彈性，縮短有關工作的時間，或者改變它們之間的搭接關系，使檢查之前拖延了工期，通過縮短剩余計劃工期的方法，仍然達到預期的計劃目標。這就是公路施工項目進度控制中對彈性原理的應用。

(五)封閉循環原理

項目的進度計劃控制的全過程是公路計劃、實施、檢查、比較分析、確定調整措施、再計劃。從編制項目施工進度計劃開始，經過實施過程申的跟蹤檢查，收集有關實際進度的信息，比較和路橋分析實際進度與施工計劃進度之間的偏差，找出產生原因和路橋解決辦法，確定調整措施，再修改原進度計劃，形成一個封閉的循環系統。(六)網絡計劃技術原理

在施工項目進度的控制中利用網絡計劃技術原理編制進度計劃，根據收集的實際進度信息，比較和路橋分析進度計劃，又利用網絡計劃的工期優化，工期與成本優化和路橋資源優化的理論調整計劃。網絡計劃技術原理是公路施工項目進度控制的完整的計劃管理和路橋分析計算理論基礎。