第一篇：變電站改造安全管理

近兩年來，變電站的綜自改造工程施工，給變電站的安全運行帶來的較多隱患,引發(fā)的事故也較多。主要是施工涉及的土建、電氣安裝兩部分，各部分項多，施工部位滲入到變電站內(nèi)每一個區(qū)域及間隔，施工現(xiàn)場周圍又有帶電設備，作業(yè)環(huán)境惡劣，同時施工人員的素質(zhì)也參差不齊，施工進度受諸多因素的影響，導致施工安全管理難度大。2010年220kV蛇龍變電站綜合自動化改造，筆者參與了施工現(xiàn)場的安全管理，針對現(xiàn)場可能發(fā)生事故的隱患和環(huán)節(jié)，均要求制定了相應的預防措施，對工程施工的全過程進行了有效的安全監(jiān)控，最大限度地降低了施工過程中的安全風險，安全、高效、順利地完成技改工程的施工任務。現(xiàn)筆者就蛇龍變電站改造期間施工管理，舉一反三，淺析變電站綜自改造施工現(xiàn)場的安全管理。

以220 kV蛇龍變電站自動化改造為例，主變設備、220kV、110kV、35kV、10kV設備各區(qū)域、各間隔都存在著改造設備，必須停電、帶電、臨電施工，施工難度大、安全風險極高。再加上圖紙與實際相差較大，各改造回路與運行回路之間錯綜復雜，停電時間斷斷續(xù)續(xù)且十分緊迫。既要保證運行設備的安全穩(wěn)定，又要保證在有限的停電時間內(nèi)完成工作，施工管理難度特別大，由此可見技改工程施工的安全管理尤為重要。

筆者認為技改工程施工開工前，項目管理人員必須進行全面安全程序檢查，具體有以下六項措施：一是施工人員的安全責任要落實到位，要確定各人各施工段的安全目標和任務;二是工程有關安全監(jiān)護人員安全責任要到位，現(xiàn)場安全檢查、監(jiān)控要常態(tài)化開展;三是要落實項目安全風險預控、事故應急補救措施，同時要針對不同施工環(huán)境等因素優(yōu)化施工的方案;四是施工機械設備、作業(yè)安全保護和作業(yè)環(huán)境以及安全施工管理等方面均要按照規(guī)范實施;五是施工設備、儀器、儀表、安全防護用品等必須符合標準，專業(yè)操作要規(guī)范標準;六是管理人員、施工人員自身的專業(yè)素質(zhì)必須提高，在現(xiàn)場施工過程中要嚴格按安全文明施工要求進行。完成這六項程序措施的自查自糾，整改閉環(huán)，才確保達到預定管理目的。

技改施工全過程，筆者強調(diào)要加強施工標準化作業(yè)，以施工點(面)為基點的開展標準化活動，全面達到作業(yè)標準化，物資設備、機械工器具使用、擺放標準化，勞保用具穿戴標準化，安全監(jiān)督、檢查標準化。要確保每道工序、每個施工環(huán)節(jié)，直至每個施工崗位都制定出一套標準，才能規(guī)范整個技改工程施工過程標準化作業(yè)，才能確保施工安全。

為保證技改期間變電站的運行安全和施工安全，則要及時、有針對性對技改施工中存在安全隱患及危險點源分析，并一一作出相應對策，隱患分析及治理具體如下：

一是施工現(xiàn)場失去安全監(jiān)護違章施工。施工現(xiàn)場脫離安全監(jiān)護的違章施工很常見，特別是在施工點比較多和散的情況下更是屢禁不止，這種違章施工極易出現(xiàn)安全事故。這就要求施工人員要強化責任意識、安全意識，較好地落實安全生產(chǎn)責任制。要加強施工人員安全行為和施工過程中的違章違紀現(xiàn)象的檢查，消除作業(yè)環(huán)境中的不安全因素，限期進行整改，監(jiān)督檢查整改落實情況。現(xiàn)場脫離安全監(jiān)護的違章施工一旦出現(xiàn)，治理最好的辦法就是嚴懲，以糾正違章施工的歪風邪氣。同時要發(fā)動和依靠全體施工人員，真抓實干，持之以恒地反對和制止習慣性違章，形成遵章守紀的良好風尚，開展好反習慣性違章這項工作，確保工程安全和人身安全。

二是施工人員素質(zhì)不高,責任心不強。個人素質(zhì)不高這就必須要有針對性的對施工人員進行必要的技術培訓,并在短期內(nèi)提高技術人員的施工經(jīng)驗,這是防治此類危險點的關鍵。強化人本管理是促進職工產(chǎn)生安全責任心所必須的外在條件。實踐證明，施工人員特別是施工管理者的安全責任心，直接決定著施工施工安全管理的效能。施工人員的責任心強不強，直接反映其思想政治覺悟和職業(yè)道德水平。所以要樹立育人重于用人的觀念，要有針對性地開展對施工人員進行施工安全培訓，不斷充實和更新其專業(yè)知識，增強其技能本領，尤其是動手能力，這是提高施工人員安全責任心的重要途徑。

三是擅自擴大工作范圍。在變技改施工中,施工人員擅自擴大工作范圍引發(fā)的事故比例也較大。作業(yè)人員只能在要求的工作范圍內(nèi)工作,超越范圍是嚴禁的。蛇龍變?yōu)榉乐股米詳U大工作范圍造成安全隱患的行為,項目部管理人員與運行方按照規(guī)定在作業(yè)票規(guī)定的施工區(qū)域做好安全措施，掛設安全圍欄及其他隔離標志牌，并在周邊所有帶電設備上掛上標志牌，清晰醒目具有強烈的警示效果。同時加強現(xiàn)場的監(jiān)督，防止施工人員“越界”，控制好“人”的因素是防治此類安全隱患的關鍵。

四是對施工人員的安全教育及交底不足、不到位。按照要求,施工前工作負責人必須在開工前向全體施工人員進行安全交底,要交待清楚工作任務、地點及安全措施等，很多施工隊伍實際上對該項工作的執(zhí)行均不到位。蛇龍變則在每次停電劃定施工區(qū)域后，召集所有施工人員在現(xiàn)場接受運行方施工交底。然后項目部再進行詳細的安全技術措施交底，采取先點名，再交底，最后對施工人員逐個確定是否明確自己工作任務、地點及安全措施，全部過程錄音、錄像，并在交底單上簽字明確各自責任。技改施工的工作內(nèi)容隨時更換，工作負責人、安全監(jiān)護人在堅持每天上、下午班前“三交三查”，向全體施工人員徹底交待清楚施工安全注意事項,并分析指出極易引發(fā)事故的危險點,形成制度堅持每天教育,認清防范重點,提高施工人員的安全意識。

五是現(xiàn)場監(jiān)督工作不到位。在施工現(xiàn)場,安全員的現(xiàn)場監(jiān)督對安全工作具有很大的作用,但現(xiàn)場安全員監(jiān)督不用心,監(jiān)督不到位，這樣現(xiàn)場出現(xiàn)施工風險就不可能得到及時的制止,容易引發(fā)事故。蛇龍變則采取“一對一”的安全監(jiān)督管理，一個施工點(面)設一專人進行施工全過程監(jiān)護。施工現(xiàn)場是安全工作的落腳點，也是檢驗各項安全措施成敗的關鍵，因此必須抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)控，嚴格執(zhí)行安規(guī)，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，杜絕違章，以達到搞好施工現(xiàn)場的安全管理工作。現(xiàn)場安監(jiān)人員主要工作對象是人和設備，而安監(jiān)工作是一項群眾性很強的工作，需要有相當?shù)慕M織管理水平和能力，這就需要安監(jiān)人員從思想境界、技術素質(zhì)和管理水平等方面不斷充實提高自己的能力。

綜上所述，真正做好了以上各項安全管理工作，嚴格按照有關規(guī)程層層把關,認真貫徹“安全第一,預防為主、綜合治理”的方針,做好危險因素的分析,制訂嚴格的預防和控制措施,不斷總結經(jīng)驗、完善制度、加強管理。我想變電站綜自改造施工現(xiàn)場的安全管理就不難做好，安全管理上就會更上一層樓，就能確保施工現(xiàn)場的施工安全，就能確保變電站安全運行。

第二篇：關于變電站增容改造申請

關于水電處35KV變電站負荷增容的報告

隨著高新區(qū)城市建設的不斷加快，高新區(qū)負荷急劇上升，根據(jù)負荷預測，2016年我處35KV變電站負荷峰值將達到 6000KW，變電站將處于超負荷運行狀態(tài)，因次亟需對我處35KV變電站進行改造，增加負荷容量，以滿足用電需求和發(fā)展需要。在提高供電能力的同時,也提高了供電的可靠性和安全性，確保電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定運行，現(xiàn)對企業(yè)變電站現(xiàn)狀運行狀況及幾種方案進行分析比較，以供參考。

1、變電站運行現(xiàn)狀

現(xiàn)我處35KV變電站主變兩臺，供電公司備案容量為5050KVA(3150KVA、1850+50KVA),實際安裝容量為3150KVA、5000KVA，總?cè)萘繛?150KVA，2015年變電站最大負荷為5300KW。系統(tǒng)內(nèi)企事業(yè)變壓器90臺，路燈變壓器46臺，管廊變壓器19臺，總裝機容量約43930KVA。目前，我處10KV供電線路為南萬線、東風線、東營線（含東風西半場）、高實1線、高實2線、晶岳1線、晶岳2線、鹽機線、建新線、機關線10路出線。

高新區(qū)入駐以來水電處充分發(fā)揮了區(qū)域供電優(yōu)勢，為高新區(qū)開發(fā)建設、招商引資、提供了高效、快捷的供電配套服務，為推進高新區(qū)前期開發(fā)建設發(fā)揮了不可替代的重要作用，但是隨著周邊用戶的不斷增加、居民小區(qū)用戶的增加和售電業(yè)務的開展，現(xiàn)我處35KV變電站已無法滿足日益增長-1

第三篇：淺析變電站綜自改造施工現(xiàn)場的安全管理

淺析變電站綜自改造施工現(xiàn)場的安全管理

近兩年來，變電站的綜自改造工程施工，給變電站的安全運行帶來的較多隱患,引發(fā)的事故也較多。主要是施工涉及的土建、電氣安裝兩部分，各部分項多，施工部位滲入到變電站內(nèi)每一個區(qū)域及間隔，施工現(xiàn)場周圍又有帶電設備，作業(yè)環(huán)境惡劣，同時施工人員的素質(zhì)也參差不齊，施工進度受諸多因素的影響，導致施工安全管理難度大。2010年220kV蛇龍變電站綜合自動化改造，筆者參與了施工現(xiàn)場的安全管理，針對現(xiàn)場可能發(fā)生事故的隱患和環(huán)節(jié)，均要求制定了相應的預防措施，對工程施工的全過程進行了有效的安全監(jiān)控，最大限度地降低了施工過程中的安全風險，安全、高效、順利地完成技改工程的施工任務。現(xiàn)筆者就蛇龍變電站改造期間施工管理，舉一反三，淺析變電站綜自改造施工現(xiàn)場的安全管理。

以220 kV蛇龍變電站自動化改造為例，主變設備、220kV、110kV、35kV、10kV設備各區(qū)域、各間隔都存在著改造設備，必須停電、帶電、臨電施工，施工難度大、安全風險極高。再加上圖紙與實際相差較大，各改造回路與運行回路之間錯綜復雜，停電時間斷斷續(xù)續(xù)且十分緊迫。既要保證運行設備的安全穩(wěn)定，又要保證在有限的停電時間內(nèi)完成工作，施工管理難度特別大，由此可見技改工程施工的安全管理尤為重要。

筆者認為技改工程施工開工前，項目管理人員必須進行全面安全程序檢查，具體有以下六項措施：一是施工人員的安全責任要落實到位，要確定各人各施工段的安全目標和任務；二是工程有關安全監(jiān)護人員安全責任要到位，現(xiàn)場安全檢查、監(jiān)控要常態(tài)化開展；三是要落實項目安全風險預控、事故應急補救措施，同時要針對不同施工環(huán)境等因素優(yōu)化施工的方案；四是施工機械設備、作業(yè)安全保護和作業(yè)環(huán)境以及安全施工管理等方面均要按照規(guī)范實施；五是施工設備、儀器、儀表、安全防護用品等必須符合標準，專業(yè)操作要規(guī)范標準；六是管理人員、施工人員自身的專業(yè)素質(zhì)必須提高，在現(xiàn)場施工過程中要嚴格按安全文明施工要求進行。完成這六項程序措施的自查自糾，整改閉環(huán)，才確保達到預定管理目的。

技改施工全過程，筆者強調(diào)要加強施工標準化作業(yè)，以施工點（面）為基點的開展標準化活動，全面達到作業(yè)標準化，物資設備、機械工器具使用、擺放標準化，勞保用具穿戴標準化，安全監(jiān)督、檢查標準化。要確保每道工序、每個施工環(huán)節(jié)，直至每個施工崗位都制定出一套標準，才能規(guī)范整個技改工程施工過程標準化作業(yè)，才能確保施工安全。

為保證技改期間變電站的運行安全和施工安全，則要及時、有針對性對技改施工中存在安全隱患及危險點源分析，并一一作出相應對策，隱患分析及治理具體如下：

一是施工現(xiàn)場失去安全監(jiān)護違章施工。施工現(xiàn)場脫離安全監(jiān)護的違章施工很常見，特別是在施工點比較多和散的情況下更是屢禁不止，這種違章施工極易出現(xiàn)安全事故。這就要求施工人員要強化責任意識、安全意識，較好地落實安全生產(chǎn)責任制。要加強施工人員安全行為和施工過程中的違章違紀現(xiàn)象的檢查，消除作業(yè)環(huán)境中的不安全因素，限期進行整改，監(jiān)督檢查整改落實情況。現(xiàn)場脫離安全監(jiān)護的違章施工一旦出現(xiàn)，治理最好的辦法就是嚴懲，以糾正違章施工的歪風邪氣。同時要發(fā)動和依靠全體施工人員，真抓實干，持之以恒地反對和制止習慣性違章，形成遵章守紀的良好風尚，開展好反習慣性違章這項工作，確保工程安全和人身安全。

二是施工人員素質(zhì)不高,責任心不強。個人素質(zhì)不高這就必須要有針對性的對施工人員進行必要的技術培訓,并在短期內(nèi)提高技術人員的施工經(jīng)驗,這是防治此類危險點的關鍵。強化人本管理是促進職工產(chǎn)生安全責任心所必須的外在條件。實踐證明，施工人員特別是施工管理者的安全責任心，直接決定著施工施工安全管理的效能。施工人員的責任心強不強，直接反映其思想政治覺悟和職業(yè)道德水平。所以要樹立育人重于用人的觀念，要有針對性地開展對施工人員進行施工安全培訓，不斷充實和更新其專業(yè)知識，增強其技能本領，尤其是動手能力，這是提高施工人員安全責任心的重要途徑。

三是擅自擴大工作范圍。在變技改施工中,施工人員擅自擴大工作范圍引發(fā)的事故比例也較大。作業(yè)人員只能在要求的工作范圍內(nèi)工作,超越范圍是嚴禁的。蛇龍變?yōu)榉乐股米詳U大工作范圍造成安全隱患的行為,項目部管理人員與運行方按照規(guī)定在作業(yè)票規(guī)定的施工區(qū)域做好安全措施，掛設安全圍欄及其他隔離標志牌，并在周邊所有帶電設備上掛上標志牌，清晰醒目具有強烈的警示效果。同時加強現(xiàn)場的監(jiān)督，防止施工人員“越界”，控制好“人”的因素是防治此類安全隱患的關鍵。

四是對施工人員的安全教育及交底不足、不到位。按照要求,施工前工作負責人必須在開工前向全體施工人員進行安全交底,要交待清楚工作任務、地點及安全措施等，很多施工隊伍實際上對該項工作的執(zhí)行均不到位。蛇龍變則在每次停電劃定施工區(qū)域后，召集所有施工人員在現(xiàn)場接受運行方施工交底。然后項目部再進行詳細的安全技術措施交底，采取先點名，再交底，最后對施工人員逐個確定是否明確自己工作任務、地點及安全措施，全部過程錄音、錄像，并在交底單上簽字明確各自責任。技改施工的工作內(nèi)容隨時更換，工作負責人、安全監(jiān)護人在堅持每天上、下午班前“三交三查”，向全體施工人員徹底交待清楚施工安全注意事項,并分析指出極易引發(fā)事故的危險點,形成制度堅持每天教育,認清防范重點,提高施工人員的安全意識。

五是現(xiàn)場監(jiān)督工作不到位。在施工現(xiàn)場,安全員的現(xiàn)場監(jiān)督對安全工作具有很大的作用,但現(xiàn)場安全員監(jiān)督不用心,監(jiān)督不到位，這樣現(xiàn)場出現(xiàn)施工風險就不可能得到及時的制止,容易引發(fā)事故。蛇龍變則采取“一對一”的安全監(jiān)督管理，一個施工點（面）設一專人進行施工全過程監(jiān)護。施工現(xiàn)場是安全工作的落腳點，也是檢驗各項安全措施成敗的關鍵，因此必須抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)控，嚴格執(zhí)行安規(guī)，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，杜絕違章，以達到搞好施工現(xiàn)場的安全管理工作。現(xiàn)場安監(jiān)人員主要工作對象是人和設備，而安監(jiān)工作是一項群眾性很強的工作，需要有相當?shù)慕M織管理水平和能力，這就需要安監(jiān)人員從思想境界、技術素質(zhì)和管理水平等方面不斷充實提高自己的能力。

綜上所述，真正做好了以上各項安全管理工作，嚴格按照有關規(guī)程層層把關,認真貫徹“安全第一,預防為主、綜合治理”的方針,做好危險因素的分析,制訂嚴格的預防和控制措施,不斷總結經(jīng)驗、完善制度、加強管理。我想變電站綜自改造施工現(xiàn)場的安全管理就不難做好，安全管理上就會更上一層樓，就能確保施工現(xiàn)場的施工安全，就能確保變電站安全運行。

（江西省水電工程局葉聯(lián)華）聯(lián)系電話：***

第四篇：110KV××變電站改造工程安全技術交底

輸變電改造工程安全技術交底記錄

工程名稱：××縣110kV××輸變電改造工程編號：

第五篇：如何提高變電站安全運行管理

如何提高變電站安全運行管理

變電運行的主要任務是電力設備的運行操作和維護管理工作。其特點是維護的設備多,出現(xiàn)異常和障礙的機率大;工作繁瑣乏味,容易造成人員思想上的松懈;人員較為分散難于集中管理。一旦發(fā)生變電事故,輕則造成經(jīng)濟上的損失,重則危及電網(wǎng)、設備和人身的安全,甚至會給社會帶來不安定因素,影響社會的穩(wěn)定。運行值班員是保證電網(wǎng)安全運行、穩(wěn)定運行和經(jīng)濟運行的直接執(zhí)行者。因此,規(guī)范變電運行管理,提高變電運行管理水平是電網(wǎng)安全運行的保障。變電站倒閘操作管理規(guī)定

①嚴禁不經(jīng)批準解鎖操作。防誤閉鎖解鎖工具(鑰匙)的使用必需嚴格履行批準手續(xù),任何人不得隨意啟用閉鎖裝置的緊急解鎖鑰匙。防誤閉鎖裝置整體停用應經(jīng)單位總工批準。防誤裝置及電氣設備出現(xiàn)異常要求個別步驟解鎖操作,必須由運行部門防誤裝置專責人到現(xiàn)場核實無誤,并簽名批準后方可使用。

②在下列情況下,一般不進行倒閘操作:交接班時;事故處理時;雷雨時室外配電裝置的操作;在同一電氣系統(tǒng),不得同時進行兩個及以上的操作;嚴禁約時停、送電。

③停電拉閘操作應按斷路器——負荷側(cè)隔離開關——電源側(cè)隔離開關的順序進行,送電時操作順序相反。

④變壓器投入運行時,應先從有保護的電源側(cè)充電,然后再合上負荷開關,停電時順序相反。⑤嚴格防止發(fā)生下列惡性誤操作:防止誤分、合斷路器帶地線合閘送電;帶負荷拉合刀閘;走錯間隔誤停電、誤送電;帶電掛(合)接地線(接地刀閘);非同期并列;網(wǎng)絡接地故障時用刀閘拉、合網(wǎng)絡接地電流。

⑥當發(fā)生帶負荷拉刀閘誤操作時, 禁止再將已拉開的刀閘合上,當發(fā)生帶負荷合刀閘誤操作時,禁止再將已拉開的刀閘拉開。變電站倒閘操作管理措施

①要想做好電網(wǎng)安全運行, 每個值班員必須不斷提高本身的業(yè)務技術素質(zhì), 管理設備水平。在執(zhí)行操作的過程中要切實把好填票、審票、模擬、監(jiān)護、唱票、復誦、對號和檢查八大關。②操作命令的授受。電氣設備的倒閘操作,必須根據(jù)當班調(diào)度員或值班負責人的命令。發(fā)令人對命令的必要性和正確性負責。

③調(diào)度命令發(fā)令人是值班調(diào)度員,受令人是值班長。值班長不在時可由正值班工代理,但受令人應盡快報告值班長,授受雙方應互通站名、姓名,并進行錄音。

④受令應當復誦,并將命令內(nèi)容記入“調(diào)度命令記錄簿”。

⑤操作命令必須使用調(diào)度術語和站名及設備雙重編號。

⑥受令人徹底領會操作命令的目的、內(nèi)容和安全措施的完善性,對不明確的部分應及時詢問,對認為有錯誤的命令應向發(fā)令人指出,若發(fā)令人重復原命令,則應立即執(zhí)行。

⑦對直接威脅設備和人身安全的命令不得執(zhí)行。受令人應將拒絕執(zhí)行的理由向發(fā)令人說明,再向本人的上一級領導報告。

⑧在發(fā)生人身觸電事故或設備損壞時,為了解救觸電人和減少設備損壞程度,可未經(jīng)許可即拉開有關設備電源,但事后必須立即報告上級。要求變電站安全責任到位

供電企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關鍵,是搞好安全生產(chǎn)責任制的落實。在明確安全責任的同時,確保責任的到位則是抓好責任制落實的重點。

3.1安全第一責任人到位是前提

安全第一責任人必須對安全生產(chǎn)有高度的認識,做到領導、思想、工作到位;全面貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制,定期對全站的安全進行分析,經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查、指導安全生產(chǎn)工作;監(jiān)督和執(zhí)行相關的規(guī)程制度,按照“四不放過”的原則分析異常和事故,保證安全生產(chǎn)的順利進行。

3.2各級人員到位是基礎

①各級人員的安全思想教育要到位。沒有安全意識,安全生產(chǎn)就無從談起,因此我們應把對職工的安全思想教育作為日常工作內(nèi)容之一,牢固樹立安全意識,嚴格遵章守紀,杜絕違章作業(yè),切實做到“三不傷害”。②各級人員的安全生產(chǎn)責任制定要到位。建立一整套安全生產(chǎn)責任制是確保生產(chǎn)長治久安的重要措施,根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)的目標和任務,并根據(jù)各崗位的職能分工,層層細化分解責任,將責任具體化、條理化、規(guī)范化,切實做到誰主管的事,誰負責管好。③各級人員的安全工作要做到位。任何制度的制定都必須通過切切實實的實施才能達到預期的目標。

3.3預防分析到位是保障

嚴格執(zhí)行“兩票三制”,是變電運行安全管理的重要措施,因此,確保操作票的執(zhí)行、監(jiān)護、檢查到位,工作票的簽發(fā)、許可到位,安全措施的布置、現(xiàn)場檢查到位,設備的巡視檢查到位,危險點的預控分析到位等就可以有效地預防電網(wǎng)事故、設備事故和人身傷亡事故。

3.4 監(jiān)督機制到位是關鍵

要確保變電運行工作的責任到位,還必須有一個健全的監(jiān)督機制,即對變電各級人員責任制的完成情況實行動態(tài)考核與指標考核相結合的方法進行考核,以嚴、細、實的要求推動各級人員的全面到位,并且將安全生產(chǎn)的實績作為考核干部的重要依據(jù),與干部的任用和獎勵掛鉤,重獎重罰,以維護安全生產(chǎn)責任制的嚴肅性。變電運行管理的具體要求

為了避免誤操作,確保人身、設備安全,變電運行管理上要求:

①認真執(zhí)行“交接班制度”,交、接雙方在交接班前按崗位責任分工巡回檢查,當面對面現(xiàn)場交接。認真執(zhí)行“設備巡回檢查制度”,值班員必須按時巡視設備,當發(fā)現(xiàn)隱患缺陷時,及時給予消除,達到安全運行的目的。

②認真做好各種記錄本,并及時填寫、整理。

③在進行年終檢修、計劃檢修、事故搶修,為了保證安全必須執(zhí)行工作票制度、工作許可制度、工作監(jiān)護制度、工作間斷轉(zhuǎn)移和終結制度等安全的組織措施。在進行倒閘操作必須執(zhí)行停電、驗電、裝設接地線、懸掛標示牌和裝設遮欄等安全的技術措施。

④反事故演習應考慮本單位和其他單位發(fā)生事故的教訓和異常現(xiàn)象;考慮特殊運行方式及操作技術上的薄弱環(huán)節(jié);考慮設備系統(tǒng)重大復雜操作等。

⑤養(yǎng)成良好的勞動紀律,保持良好的精神狀況。對臨時改變的工作計劃及電網(wǎng)出現(xiàn)的事故,異常情況不盲目圖方便、圖省事,憑印象去處理。

⑥平時不但要學好專業(yè)理論知識,遵循電網(wǎng)管理制度,還要多積累處理事故的經(jīng)驗。

⑦值班員平時對設備,運行方式要熟悉。操作中發(fā)生疑問時,應立即停止操作并向值班調(diào)度員報告,弄清問題后,再進行操作。不準擅自更改操作票,不準隨意解除閉鎖裝置。

⑧在運行值班員操作時必須明確操作目的。開始操作前,應先在模擬圖板上進行核對性模擬預演,無誤后再進行設備操作。操作前應核對設備名稱,編號和位置。操作中應認真執(zhí)行監(jiān)護復誦制。

⑨事故處理原則是:及時記錄、迅速檢查、簡明匯報、認真分析、準確判斷、限制發(fā)展、排除故障、恢復送電。

⑩每月舉行一次運行綜合分析會,主要是對變電所運行工作狀態(tài)進行分析,摸索規(guī)律,檢查薄弱環(huán)節(jié)。防患于未然,是提高變電站運行管理水平的良好方法。結 語

變電運行是企業(yè)的一個重要生產(chǎn)部門,沒有扎實的運行水平和管理水平,供電企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展就沒有可靠的安全保證。大多數(shù)事故都是因為運行人員誤操作造成的。人員素質(zhì)的高低將會對安全生產(chǎn)產(chǎn)生直接影響。因此要完成變電安全運行的任務,就必須建立規(guī)范的運行管理細則,并以提高運行人員的技術素質(zhì)為核心,有計劃、有組織、有步驟地開展職工的專業(yè)技能培訓和考核,不斷提高變電運行管理水平,保證供電企業(yè)安全生產(chǎn)。