第一篇：項目管理工作匯報

大連和平現代城項目管理工作匯報 大連和平現代城D座項目，于2004年7月18日簽訂施工單位合同，2004年9月18日破土動工，2004年10月正式開工，簽約合同造價6632萬元，合同工期為日歷天數485天。該工程地處交通便利、街道繁華、風景優美的大連和平廣場西側，與知名的星海廣場相比鄰，同屬“大連星海灣城市新貴族聚居區”，占地面積2800平方米，總建筑面積63000平方米，地下二層，地上五十五層（含二層避難層和三層機房），高達169.6米，被譽為中國北方純小戶型公寓“珠峰”，是大連又一道亮麗的風景，它的獨具特色深受社會各界的關注，更是吸引了同行業者的目光。在投標競爭中它是熱點，在施工過程中它是看點。承建這樣矚目的項目，筑就這樣的精品工程，給我們帶來了無形的壓力，也為我們譜寫城市新章提供了一個展示自己的舞臺。大連和平廣場D座項目是土木公司有史以來承接的最高建筑，倍受公司及遼寧分公司領導的重視，抽調了來自各方的優秀管理人員，組建了項目部，在前期施工階段，項目部為此花費了大量的心血，投入了大量的資金，購買電腦和工程遠程監控設備，與公司區域網和國際互聯網連接起來，利用網絡平臺開展項目管理。在2004年10月開工后，由于分包單位的整體素質不高，與管理人員的配合不夠默契，延誤了工期。為了主體工程能夠如期完工，春節后更換了分包隊伍。分包隊伍更換后，并沒有帶來太大的起色，到五月下旬僅僅把主體施工到12層，沒有達到我們承諾業主的目標，要達到年底封頂的目標更是難上加難。特別是由于工期的嚴重滯后，項目部的管理人員 1

與分包單位在工作中失去了默契，產生了摩察，加深了矛盾。

在此情況下，公司領導和分公司的領導果斷決策，調整了項目班子，并給新的項目班子提出了三項指標：

1、確保年底封頂；

2、爭創東北三市文明工地；

3、爭創安全無事故，工程質量達到省“世紀杯”標準。

調整后項目班子臨危受命，針對現場混亂、人心渙散的實際情況狠抓基礎管理工作和職工思想工作，從思想上轉變觀念，從根子上抓起，理論聯系實際的開展工作。工作中嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度；項目班子成員工作中嚴于律己，認真負責；工作中同心協力、默契配合。到2005年年底，已完成了“主體提前封頂”、“東北三市建設安全聯檢金牌獎“工地”二個公司既定目標。，同時還取得了國家QC優秀質量管理小組和2005年度工程項目管理優秀成果二等獎。成績的取得，凝聚著各級領導的關懷和全部參戰人員的心血，現將有關和平現代城工程項目管理工作匯報如下：

一、工程進度管理科學化：

施工進度代表了中建人的承諾，代表了中建人的形象，只有如期完工，才能實現對業主的承諾，樹立自己的形象。和平現代城D座工程自開工以來，由于種種原因，工期滯后，截止五月下旬僅完成了12層，2.014萬平米主體工程，按照這種速度達到業主年底封頂的要求已不可能，對次年交工也將產生巨大的壓力。依照上述情況，新的項目班子對施工工序、施工技術施工管理等方面進行全方位調整，由于前期工序形成及外部因素調整難度較大，項目部首先在內部進行

量化調整，動員全體項目管理人員及施工隊負責人要獻計、獻策在保證安全、質量前提下全方位逐步改進不合理的施工工藝和方法。，技術部門對模板、施工縫節點部位進行技術改進提出有效方案，工程部門調整施工部署并切合實際落實在工程上，質量部門、安全部門加大監督力度，并及時反饋對改進后施工工序對質量、安全影響。充分發揮勞動力效率，使分包施工隊可在24小時進行不間斷交叉作業施工，為其創造條件，經過近一個月的調整，終于達到了一天完成一個施工段工程量，達到了計劃四天一層的進度要求。

在施工管理上安排了項目的工程、安全、質量及項目領導班子人員在施工現場隨施工隊工作時間進行24小時輪流值班，出現問題隨時解決，有效地保證施工進度順利進行。特別是改變了過去檢查部門坐等檢查驗收的工作程序，改變為隨時隨地跟蹤檢查驗收的工作方式，針對現場的特殊情況，采取了質量員、施工員24小時值班制度。在原施工5天一層的基礎上，想辦法，找空點，使民工隊伍與管理人員的配合達到了默契，并使砼的澆注工序都正常運轉到了白天，免去了環保的干擾和居民的投訴，同時也節約了費用，給管理工作減少了麻煩。由于管理方式的調整，極大的調動了全體管理人員和參戰隊伍的積極性，特別是經過努力，在有望實現年底封頂的目標后，大家的熱情空前高漲，積極性極大提高，項目部抓住時機，發出了“大干一百天確保年底封頂”的倡議書，倡議書的發出極大的鼓舞了大家的士氣，職工士氣空前高漲，炎炎烈日下、傾盆大雨中、凜冽寒風里都留有職工的身影，通過不斷的發現問題、分析問題、解決問題，逐步提

高施工速度，分包隊伍在全體職工的影響下亦受鼓舞，在分包隊伍的大力配合下保持一天完成一個施工段工程量，達到了計劃四天一層的進度要求，為年底封頂奠定了基礎，也迎來了施工現場的競賽局面，通過上述施工工序的調整和施工管理的細化，為確保2005年12月8日主體施工提供了有利條件，經過上上下下的齊心努力，主體工程順利如期封頂，同時還完成了33層以下內墻砌筑和內外墻抹灰，為公司贏得了榮譽，也贏得了業主的信任，為中建在大連的建筑市場創造了一個豐碑，影響巨大。

二、技術、質量管理優良化;

技術指導與施工過程同步進行，在施工過程中出現的問題及時提出切實有效的解決方案，在保證質量的前提下充分提高施工速度。質量控制主要表現在施工質量控制和材料質量控制三個方面：

第一、施工質量控制通過對問題工程造成的社會危害性的分析，從思想上提高管理人員的質量意識。每星期一定期組織召開安全、生產、質量問題擴大會議，會議直接針對班組長，總結上一周施工操作人員在施工過程中存在的主要問題及整改情況，強化執行各項規章制度，實行獎懲制度，對于人為造成質量缺陷按質量管理細則給與相應罰款，對執行突出者給與獎勵。從物質上提高分包隊伍的質量意識。各層管理人員根據周生產、周質量會議精神認真貫徹，盡心盡責，對每天質量巡檢和施工現場旁站形成了慣例，并且實行了每天管理人員填寫現場巡視表，一式四份，及時反映到施工單位和班組，限期整改，由于搶工期，也會造成人們對工程質量的忽略和對工程工序規程的破

壞，有一度時間，木工為了省事，在底板尚未具備拆模的條件情況下強行拆除支撐，質量檢查員制止，下通知單罰款單仍然我行我束，針對這種情況，項目經理發出了項目經理一號通告，并明確規定如再發生一次罰款一萬元，通告的發出對民工震動很大，民工隊伍把通告復印多份，貼到宿舍發到班組，收到了預想不到的效果。把質量控制落實在實處。

第二、在施工中，科學管理，采用新工藝，新方法，在和平現代城的施工中，共采用新工藝十一項，并收到了一定的經濟效益和成效。

第三、對材料進場嚴格控制，對每批進場材料必須經多方面部門簽收，杜絕因材料帶來質量隱患。提倡有利質量施工工藝的改進措施。經兩方面的調整杜絕較嚴重質量問題的發生，使工程順利進行。為爭創省“世紀杯”墊定了良好的基礎。

三、安全生產、文明施工管理特色化：

安全生產、文明施工管理按總公司科學管理模式，結合實際對和平現代城D座項目進行有中建特色的項目管理。

在安全管理方面，制定安全生產目標，圍繞目標展開管理活動，嚴格遵守“三區”分開?，F場地面全面硬化，采用水沖式廁所內貼瓷磚，整體環境綠化。辦公室內，計算機各部門按需配備，監控系統覆蓋整個現場，連接互聯網與公司連通，隨時與公司互動，對現場的每個施工環節全面監控，動態管理。使辦公更人性化、美學化、科學化。

在生產區，材料碼放按成品、半成品、原材料、廢料分開的原則擺放，標識明顯，做到現場的每一份材料有控制、有可追溯性。

超高層施工，安全工作尤為重要。特別是我們的施工現場地處繁華地帶，與繁華的商業商場和交通道路，可以說是零距離相臨，防護及施工稍有不甚，就將造成無法估量的損失，因此，我們在施工現場安全管理上嚴格按建筑安全檢查驗收規范（59-99）規定進行安全防護，制定安全管理措施，落實安全管理制度，做到“有制度可依、有制度必依，執行必嚴、違章必究”的安全管理原則，將安全工作落到實處。在施工人員管理上項目采用人性化管理。項目部關心關愛農民工，從衣食住行等多方面入手，創造良好的生活環境，提高農民工待遇，在安全生產和文明施工上由于施工工序產生夜間施工，在擾民上增加施工困難為了避免發生居民投訴，項目部做了專項措施，第一在防護上加大投入，增高爬架高度，在周邊增加彩條布和密孔鉛絲網減小施工噪聲和防止物體穿出。第二在生產安排上在夜間施工時避開施工強噪聲。創造了安全、文明施工現場環境，受到社會好評。

經過項目部全體的努力，無發生一起重大傷亡事故。在東北三市安全文明聯合檢查評比中獲得2005年哈、長、大三市建設安全聯檢金牌獎。

四、成本核算管理精細化：

剩余價值是工程項目追求的最終目標，要獲取更大的剩余價值，就在保證進度、質量和安全的前提下樹立起精打細算、先算后干、邊算邊干相結合的管理理念。

根據要求和實際情況，精確計算材料需求量，掌握市場材料信息，在施工準備階段及施工過程中及時、準確提供材料需求量和采購限價

清單；預結算中精確計算各工程量，收集現場發生工程的第一手資料，證據齊全有利，為結算工作做出充分的準備；做好簽證及工程量結算，由于工程已接近尾聲，從目前看，項目部與公司簽定的責任目標中的上繳目標能夠實現，而且有望突破。

各位領導同事們，和平現代城工程項目規模大、影響廣。我們能優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是公司全體職工上下共同努力，項目部全體人員日夜奮戰的結果，也是我公司發展史上的重要里程碑，我們要繼續發揚團隊精神，堅持不懈的努力，把和平現代城建設成為中建人的品牌，中建人的驕傲。

謝謝大家

第二篇：項目管理工作匯報

濟南市東區水廠工程 項目管理工作匯報

2018年4月

濟南市東區水廠（鳳凰路水廠）工程項目管理工作匯報

一、工程概況

1、工程簡介

濟南市東區水廠位于濟南市歷城區王舍人鎮張馬屯村。近期(5~10年)規模為10萬m3/d，遠期（10~20年）建設規模為20萬m3/d。

結構類型：鋼筋混凝土水池構筑物；建筑面積：9485.39㎡；由高密度池、綜合凈水間、清水池、變配電間、送水泵房及吸水井，加氯間、加藥間、臭氧發生間、濃縮池、污泥脫水機房、綜合樓、門衛、廠區道路、給排水及配套工藝管線、附屬設施等組成；其中送水泵房、加氯間、加藥間、污泥脫水機房、高低壓配電室及進出水管道等均按20萬m3/d建設。

2、參建單位

建設單位：濟南水務集團

質量監督：濟南市市政工程質量監督站

設計單位：濟南市市政工程設計研究院（集團）有限責任公司 勘察單位：山東省城鄉建設勘察院 項目管理：山東普華項目管理有限公司 監理單位：濟南市建設監理有限公司

造價咨詢：萬隆工程咨詢集團有限公司山東分公司 施工單位：中國水利水電第十三工程局

二、項目管理目標控制與管理

根據與建設單位協商，我單位于2014年8月成立濟南市東區水廠項目管理部，編制完成了《項目管理規劃》，制定了工程質量、投資、安全、進度及信息資料管理措施，具體工作匯報如下：

（一）質量控制

施工階段質量控制主要首先通過審查經專業工程師審查合格的施工單位的施工組織設計、方案，有關技術文件、報告或報表；其次進行現場質量檢查。并按事前、事中、事后三個階段進行控制工作。事前質量控制

1、在開工初期，我項目部協同建設單位組織監理單位、施工單位認真的進行圖紙會審，將圖紙不明確的地方及時反饋給設計人員，根據工程的濟南市東區水廠（鳳凰路水廠）工程項目管理工作匯報

復雜程度建議施工單位盡早采用BIM軟件對工程做詳細的合成構圖，理清各個工藝管線之間與構筑物的關系，確保了每個施工管理人員和作業人員能夠更進一步熟悉圖紙，了解設計意圖，并嚴格按圖紙施工。事中質量控制

1、每項單位工程開工前，我項目部要求施工單位編制切實可行的施工方案，選擇合理位置進行樣板段施工，如強夯錘擊數、外墻瓷磚鑲貼排版等，確定合理的施工參數；督促監理、施工單位根據樣板段的經驗及不足，進行總結，制定出合理的施工方案。事后質量控制

1、項目部各專業工程師審查合格的竣工資料后，全部對其完整、準確、真實程度簽署明確意見。

（二）投資控制

1、工程投資控制是“三控”的關鍵，項目部對本工程的投資控制認真按照合同價款和進度嚴格把關，實事求是的審查工程量及各類變更，控制支付，督促施工單位在施工過程中履行工程施工合同。

2、工程進度款審批嚴格按照審批程序進行，依據招標文件的要求，認真做好工程量的審核、驗收，簽證保證計量準確。

在建設單位的領導下，經過與監理、造價咨詢和施工單位的共同努力，較好的完成了預定投資控制目標。

（三）安全文明施工管理

“質安并舉，警鐘長鳴”。項目管理部制定了安全管理制度。每天對現場進行安全巡檢，每周二組織安全文明施工大檢查，召開安全專題會議，對發現的安全隱患通知監理單位并督促施工單位及時采取切實可行的整改措施。認真審核施工方案及安全文明施工專項方案，要求施工單位制定詳細的安全管理網絡圖，指定專職安全員，做好安全教育和學習臺帳，特殊工種要持上崗證，嚴格遵守操作規程。

安全用電、材料堆放、垃圾清運、揚塵治理等事項，要求施工單位嚴

濟南市東區水廠（鳳凰路水廠）工程項目管理工作匯報

格執行濟南市安全文明施工的相關規定。本工程我項目部下發質量、安全書面整改聯系單32份，檢查發現并制止及消除多起安全隱患，本工程在整個施工期間未發生安全事故。

（四）合同信息管理

工程資料應是工程實體的真實體現。項目管理部根據施工現場相關合同的約定對工程工期、質量進行監督、管理；監督材料、設備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現科學管理。

三、項目管理工作成效

1、投資目標

在建設單位的領導下，經過項目管理、設計、監理、造價咨詢和施工單位的共同努力，較好的完成了預定投資控制目標。

2、工期目標

濟南東區水廠工程，于2016年11月24日完工。

3、質量目標

本工程依據有關規程規范和工程質量評定標準，進行了工程質量評定，項目部組織各相關單位進行單位工程預驗收。按工程質量標準檢驗，主控項目全部合格，一般項目符合規范要求，質量控制資料完整、齊全、符合要求。工程質量合格。

4、安全目標

在項目管理部的管理下，通過施工單位大量的投入和嚴格實施，本工程未發生任何安全及環保方面的事故。

山東普華項目管理有限公司在各參建單位的大力支持和配合下，全面完成了投資、工期、質量、安全等方面的項目管理目標。

四、工程質量評定

濟南市東區水廠（鳳凰路水廠）工程項目管理工作匯報

依據相關規范規定，項目部對該工程進行了質量評定。

1、構筑物工程分為三個分部，地基與基礎工程合格率95.4%，主體結構工程合格率94.1%，附屬構筑物工程合格率95.6%。

2、棧道工程分為六個分部，地基與基礎工程合格率94.3%，現澆混凝土墩臺合格率94.06%，橋跨稱重結構合格率93.9%，橋面系合格率94.4%，疊石、置石工程合格率100%，園林設施安裝工程合格率100%。

3、仿古建筑工程分為八個分部，地基與基礎工程、主體結構工程、建筑裝飾工程、建筑木裝修工程、樓地面工程、建筑屋面工程、建筑給水排水工程、建筑電氣工程，以上工程全部合格。

4、綠化工程分為四個分部，栽植土工程、植物材料工程、植物種植工程、植物養護工程，以上工程全部合格。

5、園林附屬工程分為四個分部，園路與廣場鋪裝工程、園林理水工程、疊石、置石工程、園林設施安裝工程，以上工程全部合格。

6、管道工程分為三個分部，土方工程合格率96%，管道主體工程合格率98%，附屬構筑物工程合格率91%。

7、道路工程分為六個分部，路基工程合格率93.3%，基層工程合格率92.6%，面層工程合格率92.5%，廣場與停車場工程合格率95.2%，人行道工程合格率為94.3%，附屬構筑物工程合格率93.3%。

8、管理房工程分為六個分部，地基與基礎工程、主體結構工程、建筑屋面工程、建筑給排水工程、建筑裝飾裝修工程、建筑電氣工程，以上工程全部合格。

濟南東區水廠項目管理部

2018年4月

第三篇：項目管理分公司黨風廉政建設工作匯報

項目管理分公司黨風廉政建設工作匯報

2021年下半年，廣州分公司按公司黨委和紀委要求落實兩個責任即黨總支主體責任和紀檢委員監督責任，扎實開展黨風廉政建設工作。廣州分公司黨總支和紀檢委員以履職、盡責、擔當的姿態有效的開展工作，全年實現無黨員干部違紀、員工違法事件發生的工作目標。

一是加強黨紀政務條規學習教育。在日常的學習教育活動中組織黨員干部學習黨紀法規、上級文件、反面案例，及時跟進傳達學習集團公司、公司紀委會議和相關文件精神，組織大家參加警示教育大會，定期通報典型案例，不斷強化全體員工的黨風廉政建設意識，并結合廣州分公司黨風廉政建設狀態研判，做到有的放矢，效果達標。

二是落實黨風廉政責任制。按照黨風廉政建設責任制要求，切實履行“一崗雙責”職能，把黨風廉政建設工作與黨的群眾路線教育實踐活動相結合，與企業中心工作相結合，做好分管范圍內的黨風廉政建設和反腐敗工作,確保黨風廉政建設和反腐敗各項任務真正落到實處。

三是強化“兩個責任”落實。黨總支履行主體責任，書記履行第一責任人責任，紀檢委員履行監督責任，其他班子成員履行廉政建設“一崗雙責”分管責任。部門負責人、作業層負責人、關鍵崗位人員簽訂《廉潔從業書》共計16份。

四是加強廉潔從業教育。對分公司自攬項目進行“廉政交底”2次，按照“五談五先”要求，開展談心談話共計21人次。馳而不息整治“四風”，重大節日進行廉潔提醒，對關鍵人員、關鍵崗位加大監督和再監督力度，定期和不定期對廢舊物資處理、機械租賃、勞務管理、工會會費使用、食堂管理等事項進行監督檢查。

五是為暢通分公司與廣大員工群眾互動交流、傾聽合理化訴求的渠道，反映工作中的突出問題，不良現象、投訴處理等方面，通過暢通言路，進一步推動決策和管理民主化、科學化，進一步壓實全面從嚴治黨主體責任。

六是為應對疫情防控，分公司紀檢委員持續認真做好疫情防控期間和施工生產的監督檢查工作，針對監督重點開展檢查，均未發生違規違紀違法現象，生產秩序正常，氛圍良好。

第四篇：項目勞務管理工作匯報

項目勞務管理工作匯報

我局承建的英地天驕華庭一期工程，自進場伊始就得到局領導高度重視，針對工程特點、業主的要求及合同目標，抽調精兵強將組成精干的項目管理班子，項目部全體成員盡心盡責，緊緊圍繞工程創優為重點，發揚團隊精神，做好項目各項策劃，建立各項項目管理制度，特別針對勞務管理方面項目部做了大量工作，現將近期實施及以后計劃實施的管理措施匯報如下：

一、勞務招標規范化

參加勞務招投標的勞務應具備以下條件：

1、有獨立的法人地位，或經法人單位授權；

2、具有相應的建筑勞務分包資質和較好的勞務業績；

3、具有完善的質量、安全等組織管理體系和與項目勞務分包相匹配的、相對固定的勞務作業人員。

4、具有必要的機具設備。

參與勞務投標的單位需提供以下有效證照（“五證一照”）原件：

1、工商行政管理部門簽發的企業《營業執照》；

2、建設主管部門簽發的企業《資質證書》；

3、企業所在地稅務部門簽發的《稅務登記證》；

4、企業法人的《法人證明書》或企業法人簽發的《法人授權（委托）書》；

5、建筑管理部門簽發的企業《安全資格認證書》；

6、外埠企業應提供由當地建筑管理部門簽發的《外出施工證明》。

項目部應對以上資料進行查驗，并進行以下幾個方面的考察：

1、對隊伍實體真實存在的考察；

2、對隊伍合法有效的考察；

3、對隊伍負責人是否法定代表人或是否經法人授權（委托）的確認；

4、對隊伍提供施工所需工種、人數能力的考察；

5、對隊伍具備的綜合管理能力和綜合施工能力的考察；

6、對以往業績和信譽的考察。

二、勞務管理系統化

勞務管理，有著自身的特點和規律，國家《勞動法》以及局、公司有關規定。都有明確的要求。根據這些特點、規律和要求，結合項目部實際變化的新情況，對項目的勞務管理整章建制，使之規范化、科學化，這是強化勞務管理的關鍵所在。

1、建立勞務人員管理制度。在大門進出口安裝門禁系統，對務工者實行實名簽到制度，監控每天上工人數，項目部并安排專人早中晚進行監控落實簽到情況，發現變換人員及時進行安全教育并更新門禁卡的信息內容。務工者的施工內容由項目管理人員根據施工人員的技術特長和技能等實際情況而定。項目人員有權合理調劑勞動力的使用，對勞務進行培訓、考核及獎罰。

2、建立勞務的質量管理制度。質量是一個企業的生命，質量好壞直接關系企業的生死存亡。加強勞務管理必須和加強質量管理緊密結合。項目部必須要經常對務工者進行質量教育，樹立樣板開路的觀念，對質量保持優良的班組進行獎勵，對創樣板工程的班組提供優惠條

件。這種辦法對調動項目部、各施工班組及作業人員的積極性，提高工程質量起到很好的作用。

3、建立勞務的安全管理制度。勞務人員上崗前，要進行安全教育，并照相辦理三級教育卡簽字認可。學習安全施工知識。在施工中，嚴格遵守有關施工機械的操作規程，并進行相應的安全技術交底，提高務工者自我安全保護能力。項目部每周一進行安全大檢查及不定時抽查，并將檢查情況及時通報到各施工班組，對不安全而未限期改正的班組給予必要的處罰、好的獎勵。

三、勞務管理人性化

通過國家制定健全的法律、法規結合項目實際情況制定有效的管理條例對勞務及工人進行管理，如工人進場時必須為工人購買工傷保險；項目部監督工人辦理工資卡，雇主必須按時、足額支付工資，及時打到工人工資卡中，并派專人探訪工人工資發放情況；雇傭合同不得與國家相關法律、法規有任何抵觸；按時結算工作量、每月監督發放工資、嚴禁窩工等等，既保護工人的利益，也從根本上使公司獲得了最大利益。

人性化管理即是規范化管理的重要補充手段，同時又起著后者所不及的作用，尤其是對常年在外的務工者，感情的交流和思想的溝通，真情的關愛與團隊的溫暖，工作的嚴謹和生活的體貼，往往顯得比金錢還重要。為能及時了解每個工人的思想狀態，項目設置專人定時收集工人反饋的意見，發現問題及時溝通整改。項目部還為每個工人免費提供勞保用品及降暑藥品；生活區為務工者設置了洗浴間，安裝有

熱水器；并在生活區為常年在外務工的夫妻準備的有24間夫妻間，配置統一生活用具，根據務工者的要求配備空調、電扇等設施；每年兩次（春節和中秋節）為工人發放過節禮物或過節費等，從感情上拉近和工人的距離，從側面化解工人“異地他鄉”的孤獨感和失落感。

四、勞務素質資源化

公司非常注重務工者的技術水平和綜合素質，為滿足這一要求，英地天驕華庭項目部根據國內市場的情況：沒有專業技能學校，大部分務工者都未經過系統的培訓。特采取兩條措施予以應對：

一項目部利用以往勞務資源與有經驗、有實力、配合好的勞務公司及勞務班組建立良好的長期合作關系，這是保障勞務綜合素質的首要環節，并在合作中重視共贏原則，從而使勞務公司或勞務班組產生了一種歸屬感和依附感。雙方建立了長期合作、互信互利的良好關系，這在保證工人來源、工人素質以及有效解決工人糾紛等方面都起到了十分重要的作用。

二項目部從開工處就制定農民工夜校管理體系，成立農民工夜校，并利用夜間、雨天等空閑時間對已進場的務工者針對該工種的施工特點及環境做到每月一次的安全和技術培訓，使其提高安全意識和技術水平。

雖然我們在勞務管理上采取了以上措施，但是現場勞務管理還存在一些不足，項目部在以后的工作中將努力改進、積極創新，相信在項目部全體人員的努力下，本項目的勞務管理工作將成為項目創優工

作中的亮點。中國建筑第七工程局

英地天驕華庭一期工程

2011年8月4日

第五篇：項目管理部4月份工作匯報

項目管理部4月份工作匯報

本月我部門緊緊圍繞部門管理制度，明確人員分工責任到人，認真履行職能職責，以四新應用、項目申報和在建工程為重點開展工作，主要如下：

一、新材料的中試

1、對法國艾森FORPAPER4025PG助留劑進行上機中試，使用效果良好，還在試用中；

2、對中衛龍禾表面施膠劑進行上機中試，使用效果較差，已停用；

二、材料編制及上報

1、填報我公司2011年第一季度科技統計報表，報至集團公司管理部；

2、上報公司產學研合作情況調查表，報至集團公司管理部；

3、填寫公司企業標準編制情況調查表，報至集團公司管理部；

4、參加區成果鑒定中心和紙業集團公司聯合組織的成果鑒定會，我公司申報的“液體包裝原紙生產技術應用”成果通過鑒定；

5、編制脫墨漿生產線技術改造工程項目、混合廢紙漿線技術改造工程項目、企業信息化管理平臺建設項目紅頭文件及項目備案用材料，并到市發改委進行備案；

6、編制脫墨線技改和混合廢紙線技改項目可行性研究報告；

7、編制2011年重點產業振興和技術改造項目資金申報材料（脫墨漿生產線技術改造工程項目、混合廢紙漿線技術改造工程項目、企業信息化管理平臺建設項目）；

8、編制并上報2011年地方特色產業發展資金項目（電機系統節電技改項目），紙質版已報至市財政局，同時在網上進行了申報；

9、編制2011年國家重大科技成果轉化項目材料（氧化鎂代替氫氧化鈉在楊木化機漿中的應用），送至自治區經信委和財政廳；

10、將收集到得氧化鎂樣品送至天津科技大學，共計13種樣品及產品技術標準；

三、項目工程進展情況

1、現場監督成品庫在建工程，室外管溝土方回填完成，檢查井砌筑完畢，消防管道施工已完成；

2、現場監督材料庫在建工程，室外管溝土方回填完成，室內地坪進行澆筑，完成25%；

3、現場監督叉車庫辦公室、宿舍維修，完成70%；

4、現場監督熱電分廠高壓變頻室及煤場圍墻維修，高壓變頻室基槽開挖完畢，圍墻砌護已完成；

5、現場監督中心化驗室排水管改造工程，已完成；

6、現場監督環保分廠水利工程，農渠已砌護完畢，并進行了驗收；

7、編制熱電分廠圍墻維修概算、新增配電室概算、自行車棚概算，并對公司各分廠上報的技術改造項目進行預算報價；

四、存在的問題

1、競品紙樣的收集速度緩慢，不能及時掌握其他廠家各類產品的技術指標。

2、符合上報要求的項目數量太少；

3、對申請知識產權（專利、成果等）業務流程不熟悉，思路不清晰；

項 目 管 理 部

2011-4-25