第一篇：項目工作匯報

篇一：工程項目工作匯報 xxxxxx新建工程

x合同段2010年上半年

工 作 匯 報

xxxxxxx公司 xxxxxx項目經理部

二o一o年七月一日2011年，在總公司和分公司的正確引領下，在甲方及監理單位的全體努力下，我項目部針對施工全年計劃和施工安全管理存在的薄弱環節，突出重點，加強管控，做了大量而有效的工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了2011年項目工程施工管理的各項任務。現將我項目部2011年的施工管理及安全工作總結、安全生產形勢分析匯報如下：

一、工程概況

長湖景苑二期(標ⅲ)工程位于南寧市長湖路13號，建設單位為廣西長湖房地產開發有限責任公司。該工程使用功能為商住樓。地下二層，地上三棟32層商住樓，用地面積4860.48m2，總建筑面積83487.62 m2，其中住宅建筑面積55709.23 m2，商業建筑面積14367.19 m2，地下室車庫面積13411.2 m2。建筑高度為99m。結構類型為框支剪力墻結構，地下室層高4.5米，一至三層裙樓層5高米，其它層高為2.9米。本工程抗震等級為6度抗震設防；地下室為人防地下室按核六級設防。設計標高±0.000相當于絕對標高77.05m。設計合理使用年限50年，屋面防水等級為二級。

合同造價：8129.2656萬元，合同工期900天。

二、各項工作完成情況（1）現場施工管理

自2011年1月20日正式開工至今，歷時10個多月時間，為了保證圓滿地履行合約完成項目任務，我項目部對施工進行了周密的策劃: 首先，從公司抽調了精干的管理干部和專業施工管理人員。施工高峰期有高級管理和專業施工管理人員8名，見習施工員8名，確保了項目現場的有效管理，進而有效控制項目安全、質量、成本！

其次，強化管理。公司均已通過iso9000質量、iso18000安全和iso14000環境體系認證，我項目部從一開始便嚴格按照質量、安全和環境體系標準進行程序化的管理。我部在執行公司的全套管理程序文件的基礎上，針對本項目的特點我們一共編制了各個專用體系文件，用以指導我部的實際現場管理，并且得到了有效地運行，取得一定效果！

第三、施工計劃科學周密。由項目技術負責人對各個施工階段進行編制專項施工計劃，各種計劃做到有人負責層層落實，有目標性、時間性和針對性。

（2）工程生產及進度控制：項目開工以來，我部嚴格按照合同的工期要求，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與勞務公司簽定了質量、進度、安全控制協議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我部根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃并分別上報公司、甲方，從而對整個工程生產進行有效的控制管理。施工初期，由于項目可用場地較小，材料堆放存在一定難度。對此，項目部經全面部署及多方溝通協調，從而保證了施工要求。

在分包隊伍進場施工后，根據合同的要求，我部制定全面的施工部署，為分包方施工創造了施工條件。

至2011年11月底，我部完成產值如下：

1、至2011年11月底完成計價6251.4240萬元，占合同造價8129.2656萬元的76.90％；完成計劃量25634369元的76.87％。

3、具體完成情況如下：（1）、基礎工程

①土石方開挖26000m3，利用土方回填等完成21000m3； ②完成出口端a匝道護肩墻及a、d匝道骨架護坡60%； ③完成路面碎石墊層、水泥穩定層、路面工程5000m2； ④排水工程完成85%。（2）、主體工程①8#樓：自2010年1月至6月完成出口段k8+080—k7+770、進口段k7+540-k7+586共計356米，累計完成1736米； ②9#樓：自2010年1月至6月完成出口段k8+080—k7+770、進口段k7+540-k7+586共計356米，累計完成1736米； ③10#樓：（含防水分項、預埋件等）：自2010年1月至6月完成k7+800—k8+300，半年完成500m，累計完成1580m；（3）工程質量情況：

1、自項目開工日起，我部成立以項目副經理為組長、技術負責人為副組長，各施工段主要管理人員的質量管理領導小組，實施質量管理責任制。從開工第一天起抓質量、從第一道工序起抓質量，做到分口把關，層層包保。

2、實行質量獎罰制度：白贈禮負責質量管理制度，責任明確到人，實行質量一票否決制，確保各分項工程達到優良。各級質檢人員和部門負責各管理工程范圍的質量，一級對一級負責，白贈禮負責項工程質量獎罰條例，實行重獎重罰，做到獎罰嚴明。

3、嚴格控制建筑材料，杜絕原材料未檢先用、邊檢邊用，所有材料經過監理工程師批準后方可使用，對不合格材料堅決拒絕進場。截至2011年11月底原材料抽檢情況：砂試驗檢測71組，合格71組，合格率100％；碎石試驗檢測63組，合格63組，合格率100％；水泥試驗檢測64組，合格64組，合格率100％；鋼材試驗檢測32組，合格32組，合格率100％；特材試驗檢測23組，合格23組，合格率100％；砂漿試塊試驗檢測184組，合格184組，合格率100％，混凝土試塊試驗檢測1130組，合格1123組，合格率99.38％。

4、嚴格按照施工程序進行施工，控制結構物質量，做到內實外美。項目行三級質量管理體系。在施工過程中自下而上按照“跟蹤檢查”、“復檢”、“抽檢”三個檢測環節分別實施檢測任務，認真實施貫徹國家質量規范要求及公司章程，主動接受監理單位的監理和政府質量監督部門的監督，并自始自終密切配合、嚴格服從。（4）工程安全情況：

根據《建筑項工程安全生產管理條例》規定，及工地安全管理的實際需要，配備一名專職安全管理人員，各施工班組配備不脫產的兼職安全員。我部在安全生產管理上的工作如下：

（一）、施工安全生產形勢今年，在項目部安全部門和各隊全體人員的共同努力下，我項目部安全生產形勢總體保持穩定，良好運轉。截至12月1日，本項目部沒有發生任何重大安全事故。

（二）、施工安全主要工作情況

今年，我項目部緊緊圍繞公司關于安全工作的重要指標精神，組織各施工隊進行進場安全教育，從思想和觀念上充分認識安全生產的重要性，要求各施工安全的認識統一到總公司關于安全生產工作的重要指標精神上來，并用于指導安全生產各項施工。2011全年，我項目部主要突出抓好以下幾個方面工作： 一是抓現場防火

1、嚴禁一切違章用火行為，杜絕發生火災的隱患。

2、現場施工人員嚴禁吸煙，堅決杜絕因煙頭引起火災。凡是對重點部位（庫房、木工加工區域等）配備滅火器警示牌等，并有顯目的警示牌，做到有備無患。二是抓安全生產

（一）、施工機械作業安全要求

1、所有施工設備及機具使用時必須由專人負責進行檢查和維修，確保狀況良好。

2、操作人員必須持證上崗，應孰悉機械的性能和操作方法，并且有對機械發生事故時采取緊急措施的能力。

3、操作人員應按機械設備的規定使用，不得超出規定的使用范圍或超負荷運轉。嚴禁機械操作人員擅離崗位、疲勞作業及機械帶故障作業。

4、機械設備在施工現場的停放時，應選擇安全地點，并將帶負荷的部件放松，并設有制動、防滑措施。

5、必須嚴格定期保養制度，不得在運轉過程中進行維修、保養、調整。

6、在埋有電纜、管道的地點作業時，施工前必須在地面設立安全警示標志，并制訂相應的施工安全措施，嚴禁盲目作業。

7、危險地段作業時，應設立安全警示標志，并設專人指揮。在高壓電線附近作業或通過時。施工機械與輸電線之間必須按規定保持距離。

（二）、施工作業安全要求

1、工人進入施工場地時人人必須配戴和使用勞動防護用品，安全員必須要戴安全員袖章。

2、施工現場用電，嚴格執行有關規定，加強電源管理，防止發生電氣火災及事故。篇二：項目管理工作匯報

大連和平現代城項目管理工作匯報 大連和平現代城d座項目，于2004年7月18日簽訂施工單位合同，2004年9月18日破土動工，2004年10月正式開工，簽約合同造價6632萬元，合同工期為日歷天數485天。該工程地處交通便利、街道繁華、風景優美的大連和平廣場西側，與知名的星海廣場相比鄰，同屬“大連星海灣城市新貴族聚居區”，占地面積2800平方米，總建筑面積63000平方米，地下二層，地上五十五層（含二層避難層和三層機房），高達169.6米，被譽為中國北方純小戶型公寓“珠峰”，是大連又一道亮麗的風景，它的獨具特色深受社會各界的關注，更是吸引了同行業者的目光。在投標競爭中它是熱點，在施工過程中它是看點。承建這樣矚目的項目，筑就這樣的精品工程，給我們帶來了無形的壓力，也為我們譜寫城市新章提供了一個展示自己的舞臺。大連和平廣場d座項目是土木公司有史以來承接的最高建筑，倍受公司及遼寧分公司領導的重視，抽調了來自各方的優秀管理人員，組建了項目部，在前期施工階段，項目部為此花費了大量的心血，投入了大量的資金，購買電腦和工程遠程監控設備，與公司區域網和國際互聯網連接起來，利用網絡平臺開展項目管理。在2004年10月開工后，由于分包單位的整體素質不高，與管理人員的配合不夠默契，延誤了工期。為了主體工程能夠如期完工，春節后更換了分包隊伍。分包隊伍更換后，并沒有帶來太大的起色，到五月下旬僅僅把主體施工到12層，沒有達到我們承諾業主的目標，要達到年底封頂的目標更是難上加難。特別是由于工期的嚴重滯后，項目部的管理人員與分包單位在工作中失去了默契，產生了摩察，加深了矛盾。

在此情況下，公司領導和分公司的領導果斷決策，調整了項目班子，并給新的項目班子提出了三項指標：

1、確保年底封頂；

2、爭創東北三市文明工地；

3、爭創安全無事故，工程質量達到省“世紀杯”標準。

調整后項目班子臨危受命，針對現場混亂、人心渙散的實際情況狠抓基礎管理工作和職工思想工作，從思想上轉變觀念，從根子上抓起，理論聯系實際的開展工作。工作中嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度；項目班子成員工作中嚴于律己，認真負責；工作中同心協力、默契配合。到2005年年底，已完成了“主體提前封頂”、“東北三市建設安全聯檢金牌獎“工地”二個公司既定目標。，同時還取得了國家qc優秀質量管理小組和2005年度工程項目管理優秀成果二等獎。成績的取得，凝聚著各級領導的關懷和全部參戰人員的心血，現將有關和平現代城工程項目管理工作匯報如下：

一、工程進度管理科學化：

施工進度代表了中建人的承諾，代表了中建人的形象，只有如期完工，才能實現對業主的承諾，樹立自己的形象。和平現代城d座工程自開工以來，由于種種原因，工期滯后，截止五月下旬僅完成了12層，2.014萬平米主體工程，按照這種速度達到業主年底封頂的要求已不可能，對次年交工也將產生巨大的壓力。依照上述情況，新的項目班子對施工工序、施工技術施工管理等方面進行全方位調整，由于前期工序形成及外部因素調整難度較大，項目部首先在內部進行量化調整，動員全體項目管理人員及施工隊負責人要獻計、獻策在保證安全、質量前提下全方位逐步改進不合理的施工工藝和方法。，技術部門對模板、施工縫節點部位進行技術改進提出有效方案，工程部門調整施工部署并切合實際落實在工程上，質量部門、安全部門加大監督力度，并及時反饋對改進后施工工序對質量、安全影響。充分發揮勞動力效率，使分包施工隊可在24小時進行不間斷交叉作業施工，為其創造條件，經過近一個月的調整，終于達到了一天完成一個施工段工程量，達到了計劃四天一層的進度要求。

在施工管理上安排了項目的工程、安全、質量及項目領導班子人員在施工現場隨施工隊工作時間進行24小時輪流值班，出現問題隨時解決，有效地保證施工進度順利進行。特別是改變了過去檢查部門坐等檢查驗收的工作程序，改變為隨時隨地跟蹤檢查驗收的工作方式，針對現場的特殊情況，采取了質量員、施工員24小時值班制度。在原施工5天一層的基礎上，想辦法，找空點，使民工隊伍與管理人員的配合達到了默契，并使砼的澆注工序都正常運轉到了白天，免去了環保的干擾和居民的投訴，同時也節約了費用，給管理工作減少了麻煩。由于管理方式的調整，極大的調動了全體管理人員和參戰隊伍的積極性，特別是經過努力，在有望實現年底封頂的目標后，大家的熱情空前高漲，積極性極大提高，項目部抓住時機，發出了“大干一百天確保年底封頂”的倡議書，倡議書的發出極大的鼓舞了大家的士氣，職工士氣空前高漲，炎炎烈日下、傾盆大雨中、凜冽寒風里都留有職工的身影，通過不斷的發現問題、分析問題、解決問題，逐步提高施工速度，分包隊伍在全體職工的影響下亦受鼓舞，在分包隊伍的大力配合下保持一天完成一個施工段工程量，達到了計劃四天一層的進度要求，為年底封頂奠定了基礎，也迎來了施工現場的競賽局面，通過上述施工工序的調整和施工管理的細化，為確保2005年12月8日主體施工提供了有利條件，經過上上下下的齊心努力，主體工程順利如期封頂，同時還完成了33層以下內墻砌筑和內外墻抹灰，為公司贏得了榮譽，也贏得了業主的信任，為中建在大連的建筑市場創造了一個豐碑，影響巨大。

二、技術、質量管理優良化;技術指導與施工過程同步進行，在施工過程中出現的問題及時提出切實有效的解決方案，在保證質量的前提下充分提高施工速度。質量控制主要表現在施工質量控制和材料質量控制三個方面：

第一、施工質量控制通過對問題工程造成的社會危害性的分析，從思想上提高管理人員的質量意識。每星期一定期組織召開安全、生產、質量問題擴大會議，會議直接針對班組長，總結上一周施工操作人員在施工過程中存在的主要問題及整改情況，強化執行各項規章制度，實行獎懲制度，對于人為造成質量缺陷按質量管理細則給與相應罰款，對執行突出者給與獎勵。從物質上提高分包隊伍的質量意識。各層管理人員根據周生產、周質量會議精神認真貫徹，盡心盡責，對每天質量巡檢和施工現場旁站形成了慣例，并且實行了每天管理人員填寫現場巡視表，一式四份，及時反映到施工單位和班組，限期整改，由于搶工期，也會造成人們對工程質量的忽略和對工程工序規程的破壞，有一度時間，木工為了省事，在底板尚未具備拆模的條件情況下強行拆除支撐，質量檢查員制止，下通知單罰款單仍然我行我束，針對這種情況，項目經理發出了項目經理一號通告，并明確規定如再發生一次罰款一萬元，通告的發出對民工震動很大，民工隊伍把通告復印多份，貼到宿舍發到班組，收到了預想不到的效果。把質量控制落實在實處。

第二、在施工中，科學管理，采用新工藝，新方法，在和平現代城的施工中，共采用新工藝十一項，并收到了一定的經濟效益和成效。

第三、對材料進場嚴格控制，對每批進場材料必須經多方面部門簽收，杜絕因材料帶來質量隱患。提倡有利質量施工工藝的改進措施。經兩方面的調整杜絕較嚴重質量問題的發生，使工程順利進行。為爭創省“世紀杯”墊定了良好的基礎。

三、安全生產、文明施工管理特色化：

安全生產、文明施工管理按總公司科學管理模式，結合實際對和平現代城d座項目進行有中建特色的項目管理。

在安全管理方面，制定安全生產目標，圍繞目標展開管理活動，嚴格遵守“三區”分開。現場地面全面硬化，采用水沖式廁所內貼瓷磚，整體環境綠化。辦公室內，計算機各部門按需配備，監控系統覆蓋整個現場，連接互聯網與公司連通，隨時與公司互動，對現場的每個施工環節全面監控，動態管理。使辦公更人性化、美學化、科學化。

在生產區，材料碼放按成品、半成品、原材料、廢料分開的原則擺放，標識明顯，做到現場的每一份材料有控制、有可追溯性。篇三：項目工作匯報材料 匯 報 材 料 明水縣經濟委員會

年初以來，在市經委的正確領導下，我們明水縣經委認真貫徹實施外向化帶動工業化戰略，以科學發展觀為指導，以建設新型集中工業區為支撐，以大項目建設和招商引資為牽動，推動了明水工業經濟又好又快發展。現將今年我縣工業項目建設情況匯報如下：

一、項目建設情況

今年我縣共新上工業項目10個，其中超億元項目3個，引進合同資金11.58億元，目前實際到位資金3億元。項目達產后，年新增產值26.86億元，稅金1.48億元。具體如下： 1-5月份開工項目

1、廣東長青集團投資3.5億元生物質熱電聯產工程項目。該項目屬低碳環保項目，年處理玉米秸稈22萬噸，年發電2億度，供熱65×10吉焦，可供城市130平方米樓房供熱。項目一期工程發電后，年創產值達1.2億元，實現稅金1200萬元，安置180人就業，增加農民收入5000余萬元。該項目于2010年3月末在省發改委完成立項核準。分別建設水處理、廠房、辦公樓、料場四大主體工程。目前已完成全部建筑地基、鍋爐鋼架、圍墻、車庫建設，完成設備訂購，計劃2011年末投產運行。

2、環宇格林糧食開發有限公司年產10萬噸谷氨酸項目。4公司計劃投資4億元擴建年產10萬噸谷氨酸項目，使企業生產規模由現在年產5萬噸擴大到10萬噸。項目建設地點在公司原谷氨酸廠區西側，占地面積1.5萬平方米，建筑面積7000平方米。新建發酵、提取和復合肥三個車間，購置發酵罐等主設備120臺（套），年消耗玉米淀粉20萬噸。項目達產后，年可創產值6億元，實現稅金2800萬元，安置400人就業。該項目由遼寧省輕工設計研究院設計。項目已開工建設，完成了土建基礎打樁，部分設備訂購。

3、哈藥集團三精化學制藥有限公司擴建年產1000噸磷霉素鈉項目。公司計劃投資5000萬元擴建年產1000噸磷霉素鈉生產線，使企業生產規模由原來的年產300噸擴建到1000噸。該項目由核工業部第四研究所完成工程圖紙設計，土建工程已于今年3月份開工建設，6月8日完成廠房一層框架，正在進行設備招標，6月20日完成安裝招標。該項目達產后，年可創產值2.8億元，實現稅金1300萬元，安置350人就業。

4、富康化工公司擴建年產1200噸左磷右銨鹽項目。公司投資4800萬元擴建年產1200噸生產線，使企業生產規模由原來年產400噸擴建到1200噸。該項目由丹東國際工程咨詢中心完成了可行性研究，目前已完成立項審批，由吉林省化工研究院完成工程圖紙設計。已于5月3日備料開工，重點建設合成、拆分等車間，目前土建已完工，部分設備已到廠，正在進行設備安裝，年末前投產運行。該項目達產后，年可創產值2.1億元，實現稅金550萬元，安置就業220人。

5、科瑞新能源科技發展有限公司年產9萬噸復合燃料項目。公司計劃投資5000萬元在我縣雙興鄉雙合村姜西里屯后（202國道東側），建設年產9萬噸高復合燃料項目。該項目計劃分三期建成，其中，2011年，投資4000萬元，建設長壓管式煉油爐4座，反應斧4座，總容量6300立方米的收儲灌14個，2噸蒸汽鍋爐1臺，同時建設辦公樓、化驗室、泵房等附屬設施，年產高復合燃料9萬噸，年可創產值

5.5億元，創稅600萬元，安置160人就業。完成部分土建基礎工程，主體設備訂購，預計年末投產運行。

6、三精明水藥業年產2億片司樂平項目。該公司計劃投資3400萬元利用現有場地、預留地準備上馬2億片司樂平項目。項目建成后年可產司樂平2億片，年可實現銷售收入2億元，安置200人就業。

7、黑龍江峰雪面粉有限公司年產5萬噸面粉項目。公司計劃投資4000萬元在原繁榮糧庫院內建設年產5萬噸面粉項目，主要建設面粉生產線2條，使生產規模達到年產面粉5萬噸。購置設備60臺（套），新建廠房2000平方米。已完成土建基礎部分，主體設備訂購，新增檢驗設備訂購。預計年末試生產。6-9月份開工項目

8、黑龍江日月同輝實業有限公司年產1萬噸優質白酒項目。該項目計劃投資1億元建設年產1萬噸優質白酒，主要建設發酵車間、灌裝車間、辦公樓及配套公用工程，項目投產后，年可實現銷售收入6.7億元，實現稅收5700萬元，安置就業260人。該項目建成投產后，必將對我縣的經濟發展、知名度提升、名牌產品創建起到一定的促進作用。現在該項目已簽約，正在征用土地、工程設計，計劃今年6月開工建設。

9、明水縣新科中藥開發有限公司年產15萬套保健枕項目。公司計劃投資3600萬元，分三期建設中藥材產品深加工項目，項目達產后可實現銷售收入6600萬元，利稅1700萬元。一期投入1500萬元，新上一條嬰幼兒保健睡墊和保健枕生產線，該產品為公司專利產品，有獨立知識產權。年產嬰幼兒保健睡墊10萬套，系列保健枕5萬套。項目建設期為一年，項目達產后可實現銷售收入1200萬元，利稅310萬元。二期工程投資1500萬元，建設中藥材飲片加工項目，年產能力為500噸。項目達產后年可實現銷售收入3400萬元，利稅950萬元。三期工程投資600萬元，建設包裝中藥葉、莖綜合利用項目。項目建成后可實現產值800萬元，利稅260萬元。已完成可研編制、項目審批，工程招標，預計6月份開工建設，年末投產運行。

10、黑龍江省明水隆鑫農機制造有限責任公司年產3萬臺農機具項目。明水隆鑫農機制造有限責任公司投資2008萬元建設年產3萬臺5ty系列玉米脫粒機，9fq系列錘式粉碎機和9zp系列風送式鍘草機項目，主要建設廠房6300平方米，其中總裝車間2100平方米、噴涂車間800平方米，輔助生產車間1900平方米，倉儲庫房1500平方米。更新改造生產線2條，生產設備37臺(套）。該項目已于2011年6月開工建設，今年年末建成投產。雙百工程建設項目

1、格林公司年產5萬噸聚谷氨酸項目。該項目由格林公司計劃投資4.8億元建設，主要新建淀粉、糖化、發酵、提取、蛋白、復合肥、環保七個車間，購置發酵罐等設備360臺（套）。該項目由遼寧省輕工研究院設計，已完成立項審批，正在分批設備訂購，目前已開工建設，今年年末完成土建基礎和備料，明年年末投產。該項目達產后，年可創產值10億元，實現稅金7100萬元，安置400人就業。

二、園區建設情況

1、開發區概況 明水工業集中區位于明水縣202國道兩側。西臨縣城環城西路，北靠縣城環城北路，南達雙興鄉雙合屯，東至永凱公司東側。占地面積約10平方公里，開發區建成面積1.2平方公里。呈戰國古錢幣形狀。

2、入園企業及項目情況

現有入園企業12戶，其中生產型企業8戶，即格林糧食開發有限公司，長青環保能源開發有限公司，富康化工有限公司，永凱化工有限公司，黑龍江科瑞能源有限公司，三精明水藥業有限公司、三精化學制藥有限公司、黑龍江天順

第二篇：項目工作匯報

xxxxx縣衛生局

關于xxx年衛生項目建設情況匯報

各位領導：

大家好！首先，感謝多年來各級領導和相關部門對我縣衛生事業發展的大力支持。

近年來，根據國家的投資政策，我們積極爭取資金，實施了一批國債項目，極大地改善了醫療衛生基礎設施，為解決群眾看病難、看病貴問題奠定了基礎。現簡要匯報如下：

一、衛生事業基本情況

我縣轄xxx個鄉鎮，xxx個行政村，總人口xxx萬人，其中農村居民xxxx 人，占xxx%。縣、鄉級醫療機構xxx個，村衛生所xxx個。社會辦醫療機構xx所。衛生系統正式在職職工xxxx人，每千人口擁有衛技人員xx人，全縣醫療衛生單位共設病床xxx張，每千人口有床位xxx張。鄉鎮衛生院覆蓋率xxxx%，行政村衛生室覆蓋率xxxx%，在職鄉村醫生xxx人。

二、項目規模概況

xxx年實施項目有：xxxxxxx所鄉鎮（中心）衛生院改擴建項目和xxxx醫院門診樓建設項目。

鄉鎮中心衛生院建設規模為xxxx平方米，規劃投資預算xxxxx萬元，其中中央安排資金xxxxx萬元。建成后病床達到xxxx張。

xxxx醫院門診樓項目建設規模xxxx平方米，中央預算內投資xxx萬元，地方配套資金xxxxx萬元。

三、項目進展情況

xxxx年xxx月已完成初步設計階段，進入招投標階段，衛生局委托xxxxxxxxxx工程咨詢有限公司代理進行工程招投標，xxxx年xxx月xxxx日招標代理公司開始發布招標公告。xxxx年xxx月xx日上午xx點xxx分準時在xxxx縣建設局建設交易中心按嚴格程序開標。xxxxx縣xxxx建筑安裝工程有限責任公司；xxxxx建設工程集團有限公司；xxxxxxx建筑安裝工程有限公司三家建筑企業中標。xx月30日中標結束，各中標企業相繼收到中標合同，隨后按標段和衛生局簽訂了建筑工程施工合同，xxx月10日開工，目前xxxxxxxx建筑主體已完成進入內裝修階段，預計xxx月xx日竣工并交付使用。xxxxx衛生院已完成地基基礎工程。

xxx醫院門診樓項目工程前期工作早已準備就緒，但該項目的建設方案因縣政府整體規劃統一設計，幾經改動后，整體方案現已由xxxxx縣城建局設計規劃完成，該項目的內部結構也正在設計之中，現在該項目已正式進入地基的地質勘探工作和土方回填階段。預計xx年xxx月底開工。

第三篇：項目工作匯報[推薦]

XXXXXXX項目工作匯報

2012年已經過去，從2012年8月份開工以來，工程已實施4個月，現將XXXXXXXXXXXX項目總體工程完成、工程進展、下步計劃等情況匯報如下：

一、項目完成情況

XXXXXXXXXX項目目前累計完成投資額XXXX萬元，主要為臨時工程（便道、施工用電、駐地）建設、鉆孔灌注樁基礎累計完成XXX根（占合同工程量的XX%）、下部結構施工完成承臺XX個（占合同工程量的XX%）、土石方挖方XX方（占合同工程量的XX%）、拌合站、鋼筋房

二、項目目前進展情況

1、樁基礎施工：樁基班組與X月X日進場，X月X日正式開鉆施工，已完成樁基X根，正常施工中；

2、土石方挖方工程施工：

3、4、三、工程計劃、打算

四、下步工作重點及部署

1、加大現場安全管理，項目對施工安全較大的施工環節進行分析并提前交底、教育、預控；

五、當前急需解決的困難

第四篇：項目工作匯報

今年以來，在市委、市政府的正確領導和市直部門的大力支持下，我們堅定不移地把項目建設作為全縣經濟工作的第一要務，把項目帶動戰略作為六大開發戰略中的第一戰略，把爭取多少項目、建成多少項目作為衡量干部工作的第一依據，堅持干部圍著項目轉、資金圍著項目投、人才圍著項目引、功過圍著項目論。全年確定50萬元以上建設項目154個，同比凈增24個；計劃總投資6.69億元,同比增長37.1%;其中500萬元以上的項目28個，1000萬元以上的14個。當年計劃投資4.88億元，同比增長15.4 %。已開工136個，占項目總數的88.3%,完成投資1.79億元,占當年計劃的36.65%,同比增長21.1%。其中，開工的工業項目52個，投資5803萬元，同比增長164.7%；農業項目13個，投資3187萬元，同比增長104.6%；基礎設施項目31個，投資6703萬元，同比增長127.4%；社會事業項目13個，投資1037萬元，同比增長35.3%。

一、堅持在加快發展中增活力

我們堅持把解放思想作為推動工作的“助推器”，把爭取項目作為加快發展的“聚寶盆”，把優化環境作為吸引生產要素的“集流場”，通過多種方式，努力創建全民爭項目，全力建項目，全方位服務項目的良好格局。

㈠解放思想抓項目。一是進一步強化“借船出海、借梯登高”的開放理念。引導干部樹立善采他山之石以攻玉,海納百川促發展的思想。只要是國家沒有明令禁止的項目就不遺余力地爭，只要是有利于慶城經濟發展的人才就不拘一格地招，只要是有助于提高經濟效益的管理和技術就千方百計地學。3月份，我們選派分管領導和相關部門負責人前往海南、深圳、廣州等省市考察學習，進一步完善了項目工作實施方案和辦法。二是進一步強化“優先扶持、優先發展”的戰略理念。在招商引資中，本著“撥亮一盞燈、照亮一大片”的原則，集中精力、集中財力、集中扶持，哪個項目發展得快，我們就盡最大努力予以支持，哪個項目有發展潛力，我們就盡最大能力進行幫助，哪個項目能給慶城帶來最大利益，我們就最大程度的給予激勵，力求以優良的環境、優惠的政策、優質的服務，培育和壯大一批龍頭企業，帶動全縣經濟快速發展。三是進一步強化“攀大求強、招大引名”的發展理念。我們明確要求各級領導干部、各位企業經理、各個致富能人要聯大企業，引大項目，求快發展。先后有泰膳食品公司、果仁公司等11戶企業與北京、山東、香港、加拿大等知名廠家掛靠合作。

㈡聚精會神爭項目。一是全力以赴爭項目。堅持多輪驅動、多方爭取，變單一的爭取國投資金為國家資金、民間資金、信貸資金、涉外資金一齊爭，變單一的依靠計劃等綜合部門爭項目為領導帶頭、干部群眾、鄉情人文一齊爭。每個鄉鎮、每個單位三分之一人員論項目、跑項目，三分之一人員建項目的工作制度得到有效落實。二是瞄準導向爭項目。緊緊抓住國家投資向農村和社會事業傾斜的機遇，突出爭取大項目。在國債項目上，我們搶抓垃圾處理投資向縣級轉移的新導向，在多次派人上省銜接的同時，縣上主要領導先后兩次專程到省計委銜接爭取，投資870萬元的縣城垃圾處理國債試點項目，正在評審可研。在以工代賑項目上，我們帶領有關部門與省計委多方聯系，現已靠實東二路項目資金200萬元。在計劃內項目上，正在重點爭取投資4350萬元的安全飲水項目，投資500萬元的二期農村飲水項目，投資420萬元的卅鋪解放溝水庫定險加固項目。三是發揮優勢爭項目。充分發揮驛馬農副產品旱碼頭、西川經濟開發區和特色旅游資源三大優勢爭項目。引導客商在驛馬、白馬一線完成新上、技改項目49個，其中農副產品加工項目33個。利用油田閑置資產，落實馬嶺生物肥料廠、馬嶺玉泉黃酒廠等新上、技改項目8個，其中，億隆石油工程公司計劃投資1000萬元，目前已完成380萬元。以周祖農耕文化和國醫鼻祖岐伯兩大旅游名片，做大做強旅游產業。今年計劃投資1700萬元，吸引民資1400萬元，政府投資300萬元，現已開工建設3項，其中吸引客商投資806萬元新建客運索道工程，到位資金256萬元，與北京起重運輸機械研究所簽訂了生產合同；投資300萬元的蒙古風情園，平整娛樂場60畝，已完成“三通一平”，工程建設已經啟動。

㈢突出重點建項目。一是突出企業發展建項目。我們堅持領導和技術向企業集中，把資金和政策向企業傾斜，把工作和服務向企業擺布，把宣傳和輿論向企業聚焦，努力形成多上、快上、大上的局面。開工的52個工業企業中，投資7080萬元的隴源黃花食品有限公司，是我市乃至隴東地區最大的黃花菜深加工企業，今年計劃投資5980萬元，現已完成2035萬元，完成了1.6萬平方米的廠房主體及辦公樓、宿舍樓、職工食堂、信息樓工程，7月中旬可建成投產。自然條件較差的冰淋岔、蔡家廟等7鄉鎮，招商引資2366萬元，新建項目19個，已完成投資922萬元，取得了突破性進展。其中，土橋鄉誠招寧夏客商王進明投資260萬元，新建的華豐制漿廠，已投資130萬元，完成廠房建設和設備購置，7月下旬即可投產，成為偏遠山區招商引資的新亮點。二是突出基礎條件改善建項目。今年計劃投資1.2億元的慶城北區建設中，4項續建、8項新建工程，已開工9項。在續建項目中，11—3區土方回填工程，今年完成投資359萬元，累計回填土方43.8萬方，工程已竣工；道路供排水工程鋪設8條道路的雨水管道4204米，污水管道3118米，完成投資540萬元；金鳳苑職工住宅小區19個單元、228戶住宅樓主體基本建成，即將進入室內裝飾和附屬工程建設階段，完成投資1435萬元；四大班子統辦大樓正在進行室內外裝修和附屬工程建設，可望7月中旬交付使用。在新建項目中，北區拍賣地塊建設今年計劃投資4640萬元，已有23塊開工建設；總投資200多萬元的疾控中心大樓正在進行地基處理；計劃投資311萬元的北區供水工程已開工。為解決140戶搬遷戶的就業問題，針對部分群眾思想轉軌慢、商品意識不強、怕擔風險的實際，我們及時調整投資和建設辦法，創新建設機制，招商引資蘭州市永登縣第二建筑公司全額墊資752萬元新建民生商貿城，目前正在開挖地基。投資505萬元的4項市政改造重點工程中，南街市場改造、汽車北站門前拓寬、職業中專坡道建設已經竣工；南門改造正在抓緊規劃設計。冰淋岔、蔡家廟、熊家廟、桐川、土橋、太白梁等11個鄉鎮小城鎮建設全部開工，完成投資960萬元。三是突出招商引資建項目。共確定招商引資項目115個，其中吸引外資項目30個，利用民資項目85個，項目總投資4.54億元。至目前，共完成投資1.64億元，其中外資6667萬元，民資9751萬元。北區集中連片供熱項目，招商引資蘭州金牛鍋爐制造有限公司總經理汪喜雙投資2270萬元，計劃安裝20噸鍋爐4臺，供熱面積60萬平方米，今年計劃投資1439萬元，已投資375萬元，10月份建成交付使用，該項目實現了整合資源，減少污染，當年投資、當年供熱的新突破，為全縣運用市場機制招商引資，發展基礎公益設施事業樹立了樣板。吸引玄馬籍村民、陜西寶鳳集團總經理王峰，無償回報家鄉，規劃投資3700萬元，一期投資305萬元的樊廟小康示范村工程，已于4月19日奠基，目前到位資金154萬元，現已完成樊廟小學、村部、藥材開發公司地基處理，完成慶城至樊廟村23.5公里三級油路規劃工程。

㈣優化環境促項目。一是大力營造安商的服務環境。全市項目工作會后，我們出臺了以“十個禁止、五個追究”為主要內容的改善投資環境意見,組建了領導小組，設立了投訴中心;在各行政執法部門和服務行業全面推行政務公開制、服務承諾制和首問責任制；對重大投資項目實行跟蹤服務和項目責任人制度，對因管理服務不到位而引起客商不滿被投訴屬實的，從重從嚴懲處。一年內，單位被投訴四次以上屬實的，單位主要負責人一律調整或就地免職；工作人員被投訴四次以上屬實的，一律辭退。二是大力營造護商的市場環境。今年以來，我們定期不定期地開展環境整治活動，加大市場監管力度和社會治安管理力度，重點打擊欺行霸市、敲詐勒索，干擾企業正常生產經營和市場秩序的不法行為。堅持對職責范圍內的事盡快“辦通”，對運轉不暢的事及時“溝通”，對存在問題和困難的事積極“疏通”，對阻礙經濟社會發展的事大膽“變通”，努力為客商營造創業成本低、市場秩序好、社會信用度高的發展新平臺。三是大力營造富商的工作環境。堅持以“三心三硬”評價和使用干部，即全縣工作以經濟建設為中心，經濟工作以項目為中心，項目工作以企業發展為中心，招商是硬本事、投入是硬指標、新上項目是硬政績，通過實打實地抓、硬對硬地考核，努力營造一個有所作為，敢于冒尖，敢于致富、敢于創造財富的發展氛圍。

㈤強化領導上項目。一是明確要求上項目。結合《項目工作實施辦法》，明確規定項目實施單位、項目完成時間、項目投資規模、項目建設任務、項目工程第一責任人。繼續實行縣級干部包立項、包籌資、包投產、包見效，定獎懲的“四包一定”責任制和重大項目確定一名縣級干部牽頭，一名科級干部主抓，一套班子落實，一個方案實施，一個辦法考核的“五個一”工作機制。二是求真務實上項目。堅持落實項目進展月報送制、季例會制、一月一次項目匯報會、編發一期《項目工作簡報》制度；堅持落實分管領導每月末組織一次項目工作現場督查會制度，嚴格做到企業、鄉鎮、部門進展情況“三對口”。堅持對北區開發、重大企業及重點工程建設列出進度表，定出責任人，提出嚴要求，定期召開現場會，限期解決問題，堅決做到兩天內見答復、一周內有進展、十天內見結果。三是嚴格獎懲上項目。年初，縣上拿出83萬元，對2003年項目工作落實較好的26個鄉鎮和部門進行了重獎，對未完成任務的鄉鎮和單位的領導成員嚴格進行了處罰，特別是對項目工作先進驛馬鎮重獎9.9萬元,提拔重用科級干部和一般干部5人，在全縣引起了較大震動，極大地鼓舞了鄉鎮和部門抓項目工作的積極性。今年，縣上將進一步加大獎罰力度，決定對完不成項目和資金爭取任務的單位和鄉鎮，分別扣發項目有關責任人第十三個月獎勵工資，以嚴格的獎懲，著力推動落實工作。

二、堅持在自我加壓中增動力

今年前四個月的項目工作中，我們突出抓早、抓準、抓實、抓領導。一是在抓早上做文章。針對以往項目建設啟動遲的問題，從去年秋季開始，我們就組織人員進行項目前期論證、篩選和儲備，初步確定全年項目任務。今年春節前，我們就召開專題會議，安排部署項目工作，明確提出3月底必須啟動15%，4月中旬必須全部啟動。要求未立項可研的抓緊爭取銜接，具備開工條件的立即開工，不具備條件的創造條件開工。二是在抓準上下功夫。在向上爭取上，把握政策、瞄準導向。選派專門人員，撥出專門款項，超前分析，伺機捕捉，搶先爭取；在向外爭取上，鼓勵業主不怕跑破鞋底、不怕遭遇失敗，誠信推介，合作互利；在向內爭取上，耐心向經濟能人、社會名人算對比帳、算長遠帳，鼓勵他們投資興業、建設家鄉。三是在抓實上花氣力。為了消除項目建設中的泡沫成份，堅持一看項目進展，二看投資賬務，三看數字報表，直接向業主核實，避免了以小充大、無中生有，既核實了項目落實情況，又摸清了建設進度和投資到位情況。四是在抓領導上定責任。今年，我們把干部抓項目的成效納入年終考核范疇，進一步完善落實了領導包項目、聯企業責任制，與鄉鎮和部門同獎同罰制。明確規定，誰包的項目，由誰負責帶頭爭取，由誰負責督促實施，由誰負責協調解決存在的一切困難和問題，并定期匯報項目進展情況。

客觀分析，我們的工作上還存在一些差距和問題：一是項目工作前期準備不充分，缺乏對經濟發展拉動力強、示范輻射作用廣的大項目、好項目。二是對國家經濟政策，特別是對項目建設的投資導向把握得不夠準確，錯過了一些項目爭取的最好機遇期。三是個別鄉鎮和部門工作有差距、建設進展慢，導致全縣項目工作進展不夠平衡。

三、堅持在落實措施中增強凝聚力

在今后的工作中，我們決心按照本次會議精神，按照市委、市政府領導的要求，認真借鑒兄弟縣區先進經驗，學江蘇、找差距、挖潛力、謀對策，落實措施求發展，凝心聚力抓項目。

㈠咬定目標不放松。一是圍繞全年項目總目標，出高招、使狠勁、嚴督查，求真務實抓落實。二是圍繞領導抓項目，圍繞項目抓進展，圍繞進展論功過，全神貫注抓落實。三是抓緊每一天、干好每一件、走好每一步，千方百計抓落實。

㈡全力爭取不動搖。一是發揚“想盡千方百計、費盡千言萬語、吃盡千辛萬苦、涉遍千山萬水”的“四千”精神爭項目。二是充分利用老同學、老同鄉、老戰友、老領導、老朋(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)友“五種”關系資源爭項目。三是依托重大節會、依靠資源優勢、依據政策導向，大中小項目一齊爭，經濟社會事業項目一齊上。

㈢加快進度不停步。一是說了就算、定了就干、不等不靠、雷厲風行，突出“快”字抓進度。二是勤督查、嚴考核、重獎懲，突出“促”字抓進度。三是打假求實，擠干水份，核實進展，突出“實”字抓進度。

㈣狠抓質量不走樣。一是以質量為生命，實行全程跟蹤，全天候督查，旁站式監理，對符合標準的驗收，不合標準的堅決予以返工，堅持標準抓質量。二是堅決實行質量終身負責制和重大責任事故追究制，明確責任抓質量。三是不論工程大小，不論工程性質，一律嚴格要求，嚴把關口，全面要求抓質量。

第五篇：項目工作匯報材料（范文）

中鐵港航局爆破公司2014年工作會議材料之六

中鐵港航局集團爆破工程公司

溫州市甌飛工程項目部2014年工作會議匯報材料

關 震

（2014年1月20日）

尊敬的各位領導，各位同仁：

大家好！下面我結合項目實際，就管理方面幾個問題與大家交流溝通，不對的地方還請批評指正。

一、工程概況

（一）工程基本情況

溫州市甌飛工程專供料場施工2標（瑞安市北龍鄉鳳凰頭村建筑用石料礦）位于瑞安市碼頭東南113°方向直線距離21.4km處的鳳凰島。本礦區主要是為滿足甌飛一期圍墾主堤工程及甌飛起步區的石料需求(總開采量約4241萬t，其中含覆蓋層670萬t），多余部分供甌飛工程圍區回填、路網建設和甌飛潮汐能電站等所有甌飛工程石料需求。整個礦區范圍平面面積0.7018km2，最低開采標高+20m高程，最高開采標高+183.098m，總開采量約8370萬（t含覆蓋層2370萬t）。

簽約合同價：￥15.67億元；合同工期：114個月。

（二）工程難點

（1）爆破方量大，施工時間長，炸藥用量多，炸藥存

放、運輸、保管、使用等管理強度高。

（2）裝船受雨季降雨、冬季風浪、臺風等影響明顯。（3）裝船受海域潮水位影響嚴重，高潮最高潮水位+4.29m，低潮最低潮水位-3.90m，施工的相對連續性較難掌控。

（4）島上無電力供應，目前采用5臺發電機發電。（5）島上淡水資源匱乏，生活用水大部分靠島外船運供給。

（6）本工程施工工序多，包括礦區覆蓋層剝離、石料開采（含島內運輸）、碎石加工臨時存儲、裝船，覆蓋層剝離料及棄料外運、最終開采邊坡治理，組織協調難度高。

（7）本工程屬于浙江省重點項目，涉及當地公安、邊防、安監、海事、國土、監理、業主等相關部門檢查多，協調處理難度大。

（三）目前工程總體狀況

本工程于8月29日領取中標通知書，9月18日簽訂合同，10月3日與原一期施工單位浙一水交接完畢后組織施工隊伍進場，11月7日正式開工。

目前施工現場的北側環島道路及上山道路雛形基本形成，覆蓋層外運工作已達一定規模，拋石已開始供應，大塊石具備供應條件，碎石生產線已投入使用并形成供料能力，各項實體工作基本達到投標承諾的要求。項目部臨建及其他工作正按計劃進行，各項管理制度正在建立健全，安全質量體系逐步完善，現場安全生產和質量可控。

二、工程進展情況

（一）項目部成立及項目人員配備情況

本工程的項目部成立文件、班子人員的任命書及項目部公章于10月中旬全部完成，項目組織機構基本搭設完成。至12月底，按投標文件承諾的相關人員到位率大約50%，業主要求參與考核的項目班子成員4人只有2人到位，安全和質量人員配備也不足。

（二）項目運作模式及整體策劃

本項目由爆破公司策劃、組織生產施工，挖裝運施工已選定了浙江恒鵬建設有限公司作為勞務分包企業，爆破工程將由我公司組織實施。

（三）報建手續辦理

項目部管理人員進場后，立即進行手續報批前期準備工作。本工程于10月15日完成爆破評估手續，10月18日報送瑞安市公安局治安大隊備案，并報瑞安市行政審批中心辦理爆破審批手續，11月5日完成爆破審批備案手續。

（四）工程現場施工進展情況（1）人員配備情況

項目部共7人，其中項目經理1人，項目副經理1人，安全總監1人，工程技術部1人，安質部1人，綜合部1人，財務部1人。協作隊伍：項目部管理人員9人，爆破作業人員18人，機械操作工36人，修理及安裝10人，船運及陸地運輸10人，后勤8人，其他人員5人，共103人進場。

（2）機械設備進場情況

工程運輸車14輛，挖掘機9臺，液壓破碎機1臺，裝載機2臺，液壓鉆機1臺，空壓機2臺，加油車1輛，灑水車1輛，皮卡1輛，小貨車1輛，覆蓋層運輸船1艘，海上運輸交通快艇1艘。目前配臵的液壓鉆機、碎石加工系統及與其配套的其它相應機械設備（裝載機、挖機、運輸車輛等）能滿足工程前期要求。

（3）供料完成情況

截止到1月16日：覆蓋層剝離累計完成運輸300船，計量簽收684248.4t；拋石累計完成運輸9船，計量簽收18453.19t；

碎石墊層累計完成運輸4船，計量簽收5724.98t。（4）碎石生產線

本工程合同要求提供不同規格的碎石，供應給甌飛工程各需料單位。根據生產計劃安排，在現場安裝兩條碎石生產線，1#碎石生產線基礎于10月26日澆筑完成，設備10月28日運抵現場進行安裝，11月底完成安裝工作，經調試后已于12月中旬正常生產；2#碎石機一破、二破目前已完成安裝工作，春節前完成試生產；碎石裝船自動化的箱涵已澆筑完成，裝船碼頭及相應配套設施正逐步完善。

（5）項目部瑞安陸地基地建設

項目部瑞安辦公點已于10月18日簽訂租房合同，共2套316平方米，租期5年，現已完成裝修工作，計劃春節前正式啟用；裝運炸藥和快艇碼頭暫時租用；新建后勤保障碼頭地點選在飛云江北邊，計劃春節過后正式啟動。

-4-（6）爆破作業

本工程于11月7日進行首次爆破作業，分別于11月19日、11月23日、12月3日、12月20日、12月25日、12月29日、1月5日先后進行了8次爆破作業，共使用炸藥41.52噸，雷管1460發，導爆管5500米，爆破石方32萬噸左右（松方約16萬方），目前拋石和大塊石儲存量約10萬方。

（7）施工道路

開采方案已與設計單位溝通，施工道路按調整的開采設計要求實施。目前南北側聯絡道已基本形成；北側至120水平運輸道路正在拓寬，上山道路已修至+140m標高；南側運輸道路已修至+30m標高。

（8）裝船碼頭

西側碼頭現已修筑6個裝船泊位，北側碼頭已修筑4個裝船泊位，基本滿足目前裝船需要。

（9）地磅

北側地磅已經正常使用。南側道路地磅位臵定在+18m標高，設備已于1月10日前完成安裝，尚待標定，計劃春節后投入使用。

（10）項目部臨建

臨時項目部暫用鳳凰頭村遺留兩棟樓房，另加14個集裝箱作為材料倉庫及臨時住房；永久項目部施工圖紙、場地開挖、平整已基本完成；1月20日左右，邊坡完成開挖工作；1000m的機修廠和400m的倉庫已于12月底投入使用。

22（11）安全文明施工情況

本工程嚴格執行浙江省及溫州市有關安全文明標化工地和綠色礦山建設有關規定，積極創建浙江省及溫州市安全文明標化工地和省級綠色礦山，并爭創國家級綠色礦山。目前臨時項目部內已布臵五牌一圖、危險源辨識牌；施工現場安全警示牌、采礦告示牌、界樁等已按規定布設。

三、工作中存在的主要問題及困難

（一）第一次預付款支付問題：合同簽訂（9月18日）后，我項目部于2013年10月15日提交工程預付款申報表，而業主遲遲未支付，經我方再三催促，業主于2013年12月15日，在無任何理由的情況下，單方決定支付預付款￥5,000,000.00元；經項目部采取一系列措施后，剩余金額￥13,209,252.00元于2014年1月14日支付。

（二）政策處理問題：目前葡萄岙村有漁民居住（9戶13人），該處位于施工區域范圍，嚴重影響施工；鳳凰頭村有9 戶16人居住。島上漁民的漁網未搬遷，民房無法拆除，給工程管理帶來安全隱患。

（三）覆蓋層剝離問題：覆蓋層剝離是采石的前提，11月份覆蓋層運輸6.6萬t，12月份覆蓋層運輸28.7萬t。11月28日前覆蓋層外運不確定性因素較多，推進緩慢，導致后續工作（石料開采、道路拓寬、西側地磅房位臵開挖、50m平臺開挖、項目部臨建開挖等）嚴重滯后。近一個月，覆蓋層船運基本能滿足目前工作要求。

（四）石料供應問題:碎石從12月中旬開始，場地經常-6-處于堆滿狀態，碎石生產經常處于停工狀態。大塊石及拋石爆破后，在11月底具備供石條件，因石料需求單位來船不確定，加上采石工作面窄小，爆破后石料未及時挖運，后續爆破工作面無法展開，難以形成連續供料局面。

（五）電信基站建設問題：前期砂石料公司和我項目部跟瑞安電信商談在鳳凰島建基站事項，承諾基站土建工作由我公司承擔，費用由業主按預算計價支付給我公司。后因砂石料公司無法支付土建費用，由我公司與電信公司商談，項目一直積極推進。1月13日，業主單位召開鳳凰山料場專題協調會，會上決定業主單位和電信公司分別支付給我項目部18萬元，由我項目部負責土建施工。目前三方協議基本談妥，合同在電信部門走流程。

（六）炸藥供應價格問題：從11月7日首次爆破以來，截止至1月16日，已經爆破8次，共消耗炸藥41.25噸，每次消耗炸藥量均超過3t。12月18日前炸藥供應是按11270元/噸計價，比原招標文件計價7800元/噸多出3470元/噸；經項目部多次與瑞安市化工輕工建材總公司商談，從12月18日起，不足9.6噸暫按9800元/噸結算，直至民用爆炸物品儲存庫修建驗收后，化纖公司炸藥供應價格才按7800元/噸結算。目前炸藥價格比原招標承諾的價格增加25.6%，導致爆破直接成本增加約0.4元/t。

（七）綜合管理系統策劃方案和創建綠色礦山標化工地策劃方案需專業人士負責編制，目前因項目部臨建未完成，施工道路未完成，暫無法實施。

（八）項目部前期投入人員不足，雖后來逐步增加，目前還難以滿足合同需要。業主要求我項目部按照投標文件組織人員進場，項目總工、爆破高級工程師未按投標要求到位（業主要按考勤制度執行），目前專職安全員只有1名、缺工經人員。

（九）項目部與施工現場距離較遠，交通不便。從洞頭縣77省道四標項目部駕車至瑞安市飛云江，再乘快艇到鳳凰島大約3小時，往返一次僅消耗在路上的時間就近6小時。

（十）合作方管理人員配備不足，與我項目部管理人員銜接不到位。

（十一）本工程涉及部門多，包括公安、邊防、海事、國土、安監、監理、業主等，協調溝通難度大。

四、體會與結束語

（一）多方協作快速完成爆破手續辦理

由于本工程量大、工期長，爆破報批所涉及到的資料量大，審批程序復雜，涉及的相關政府部門及企事業單位較多，加上項目部臨時駐地離業主和政府部門所在地較遠，地點較分散，所以報批資料準備所投入的人員和時間比一般工程都要多。本工程得到公司各部門的積極支持，項目部組織機構搭設完成后，公司抽調技術骨干支持項目部，特別是工管部和安質部的主要人員親臨現場辦公，與項目部工作人員協同工作。在合同簽訂后，特別是在項目部各項手續完善后不到二十天時間內，完成工程的爆破審批手續，實屬不易。

（二）攻堅克難，積極創造條件盡早開采石料

-8-按招標文件要求，前期主要工作是基建，但業主按濱海新區“百日攻堅”戰的目標，要求我們配合供應大塊石和拋石，下達的任務遠遠超出投標承諾的工程進度。為開采石料，急需開挖覆蓋層，而覆蓋層開挖11月底前因業主未指定回填場地，外來船只存在不確定性，造成此項工作進展緩慢。11月29日，甌飛管委會副主任沈林杰親臨現場后，確定了80萬t覆蓋層回填場地，運輸覆蓋層的外來船只也逐漸增加至6艘。

為了盡快滿足業主單位的供料要求，項目部人員幾乎全部親臨現場，大部分人員駐扎在島上，攻堅克難，調動一切可調動的資源，經過這短短的兩個多月時間，不僅完成外運覆蓋層外運68萬t，還完成碎石加工系統二套，完成施工道路1.6km、1000m的標準化汽修廠和400m的倉庫1個、臨時施工碼頭10個和用于碎石裝船自動化的箱式涵洞1個以及前期所需的相關臨時配套工程。

目前覆蓋層日產量達1.2萬t左右，拋石已經開始供應，大塊石也具備供應能力，為業主“百日攻堅”供應大塊石奠定基礎。

我們將繼續發揚中國中鐵“勇于跨越，追求卓越”的企業精神，展示我們公司的專業優勢，樹立港航品牌，為公司再創新佳績。謝謝大家！