第一篇：項目部先進個人事跡材料

*鐵路是我國第一條客運專線，工程工期緊、技術要求高、施工難度大是其主要特點。××*鐵路的建成，標志著我公司在復雜工程中已具備了較強的施工能力，同時，在人才發展戰略上也取得了較大的成功，實現了“建一項工程，育一批人才”的目標。鍛煉培育了一大批青年人才，其中，××*i標一分部工程部副部長××*就是其中之一。于工作突出，他曾

多次被評為“先進個人”、“工地之星”等稱號，是一位優秀的技術型人才。

一分部集中了全標段所有的特大橋梁，特大橋總長7000多延米，主要跨越鐵路、高速公路、水塘及河流等復雜地形。××*同志主要負責了難度最大的店埠河1#特大橋及店埠河2#特大橋。店埠河1#、2#特大橋共有鉆孔樁885根、承臺168個、各類墩臺168個（其中包括4個水中墩）、鋼桁梁2跨、連續箱梁3孔。××*同志原在中鐵大橋局工作過三年，已具備了扎實的橋梁施工實踐及理論基礎，但他深深地認識到：要想在一年時間內完成規模如此之大、技術難度如此之高的2座特大橋，第一要充滿信心、知難而進；第二要認真細致、嚴格要求；第三要精心組織、合理安排。特大橋開工伊始，××*只帶了2名見習生組成了“店埠河特大橋技術組”，在工地旁邊的民房內，一臺筆記本電腦、一臺打印機、一套測量儀器是他們技術組所有的“家檔”。××*帶領著技術組成員，在施工方案編制、施工圖會審、測量放樣、技術交底等各方面嚴格要求、一絲不茍。橋梁施工不允許有一丁點的馬虎，主觀臆測或粗枝大葉往往鑄成大錯，××*同志深深明白這一點。因此，白天，他在工地測量放樣，檢查每一道施工工序，認真履行測量放樣復核制、關鍵工序現場技術值班制；晚上除現場值班外，認真地做好技術交底，及時地完成當天的施工資料。無論是內業或是外業，××*同志以身作則，他的技術員在這種緊張施工中感到累了，埋怨施工單位苦了，他總是意味深長地對他們說：我們施工單位是很苦、很累，但是，我們既然選擇了它就不會后悔，這也是一種責任！是對單位也是對自己負責。尤其我們搞技術的，要想把工作做好，就要花更多的時間和精力，一旦你們把技術掌握好了，就會變成你們人生的財富。在他的帶領下，技術員們很快走上正軌，都成長為能夠獨擋一面的技術骨干。

店埠河1#、2#特大橋鋼桁梁拖拉施工是i標段施工的重難點，該項施工在我公司尚屬首次，還處于摸索階段。鋼桁梁拖拉在技術及安全上都是難點，但技術方案的好壞直接決定了是否能保證拖拉的成功，××*同志作為現場技術負責第一人深感責任重大。在指揮部高總的領導下，努力收集并學習鋼桁梁相關知識。他與專家們一起，對方案的實施及優化做了認真討論網，提出了自己獨到的見解并被采用，被改進的鋼桁梁滑道系統、拖拉系統和糾偏系統保證了網鋼桁梁的順利拖拉。

在節約成本方面，××*更感到責無旁貸。由于店埠河1#、2#特大橋施工工期緊，需要投入大量的墩身定型鋼模板，每套鋼模至少也要十幾萬元，成本相當高，墩身結構形式和高度、坡比均不統一，需要各種墩身模板20余套才能滿足施工及工期要求，××*同志通過把模板增加調整節、統一坡比及化整為零的辦法硬把墩身模板縮減了5套，大大節約了成本，為項目創造了效益。

好學力行，亦專亦博。他不只是在橋梁施工及管理方面有很豐富的經驗，而且在路基施工方面也是好手。店埠河特大橋施工后期，項目部領導為了進一步培養他更加全面的能力，將原第二責任區技術組與第三責任區技術組合并由他負責。增加了路基施工內容，他從改良土路基入手，具體分析了各道施工工序，從而把握住了在路基改良土中石灰劑量、土的粒徑、拌合深度、含水量及壓實遍數等對改良土路基填筑質量的影響。并不斷總結和改進，使成型路基的壓實度大大提高，在保證路基邊坡壓實度的同時使路基邊坡刷坡量大為減少，成型后的路基填筑密實，線形順暢。

一份汗水，一份收獲。是金子就一定會在××*線上閃光。由于工作突出，他曾多次被評為“先進個人”、“工地之星”等稱號，是一位優秀的技術型人才。用智慧和責任心架起座座青春亮麗的彩虹橋

第二篇：煤礦項目部先進個人事跡

先進個人匯報材料

***同志現年41歲，現任***項目部施工一隊隊長，憑著一腔對煤炭事業的無限忠誠，銳意進取，從一名普普通通的農民工成長為一名技術骨干，這些都和他平時嚴格要求自己，認真學習十七大精神，堅持三個代表，貫徹實踐科學發展觀，愛崗敬業，誠實奉獻的主翁思想分不開的。***同志出生于決溫飽問題，加上兄弟姐妹多，光靠父母面朝黃土背朝天一年辛勤勞作下一年也只能勉強維持一家生計而已，于是他就暗下決心，一定要干出一番事業以改變家庭的貧窮面貌，1987年被招進人，許多人不理解，說當煤礦工人一輩子沒有出息；當他卻不信邪，三百六十行行行出狀元，憑著一股不服輸的勇氣，先后在**年，從最基層的工作干起，由于工作出色、吃苦耐勞，得到上級領導的充分肯定和表揚，從一名普通工人被提升為班長、副隊長、隊長、直至今日，井下工作面還經常能看見他熟悉的身影，手把手的交新工人如何打鉆、如何噴漿，大家還是親切的叫他“老班長”由于工作需要，二長、隊長。二掘換裝硐室，為了不影響下年的設備安裝任務，春節期間照**公司成為一名農民轉換工，煤礦、青海魚卡、內蒙00**省**00*****同志到

80年代多數人才解成為一名煤礦工**項目部，擔任班市，在上世紀，**等地一干就是二十多。

六年七年春節放假之際，礦方提出井底車場擴常施工。并且下達的任務時間緊，難度大，必須在保證安全、質量的前提下按期完工，否則下年的工程就要受到影響，**公司的形象也要受到影響，憑著對公司改革發展和生產建設無私奉獻的精神，他決定留在工地過春節，經項目部領導商量將這一艱巨的任務交給他，任命他為節日期間施工總指揮，由于換裝硐室掘進斷面大，安全上一定要格外操心，并且要注重施工工藝，他就找來相關的資料詳細查找可行的辦法，采用小面積擴掘、支護、錨噴，做到絕不空頂作業，一次檢查時帶班班長大意沒有使用液壓支柱，就讓工人在下面作業，被他發現當場停止作業，按作業規程打上頂柱，之后狠狠地把班長、安全網員批評了一頓，說到什么時候都要牢記“安全第一，預防為主”的宗旨，更不要哪工人的生命不當回事，要樹立以人為本的思想，每一條安全規程都是用血的教訓換來的，我們平時講安全為天，不要只講在嘴上，而要付諸于行動，我們的企業才能有活力，才能參與激烈的市場競爭，才能生存、發展立于不敗之地。由于管理細致，工人齊心協力，井底車場換裝硐室按期完工，無一傷亡事故發生，創造斷面之大、速度之快的記錄，受到礦方充分肯定，也為**公司在內蒙樹立了良好的形象。在榮譽面前，他深知自己技術業務水平的不足，努力學習，不斷實踐，開拓進取，不斷提高自己的業務水平，刻苦鉆研業務技術。二00九年四月份項目部接到礦方要求9煤工程質量優良，施工的通知，并且制訂了施工進度表，七十五天時間必須完工，否則每推遲一天就罰款壹萬元，面對當時的時間情況，兩條綜掘巷道也在最后的沖刺階段，抽不出足夠的人員，他就采用從兩個綜掘隊先抽調一部分人員開工，再招一部分新工人組合在一起，煤倉施工就在這樣的條件下緊張開工了，由于人員不足，工人技術水平普遍較差的情況下，他就用上班時手把手的教，下班后利用學習時間對他們集中進行專業知識培訓，和工友們同吃、同住、同作業，是煤倉工作得以順利進行施工。由于煤倉就好比是打豎井，難度較大，風險等級高，再生產過程中，安全工作尤為重要，稍有閃失造成的后果就不堪設想，他幾乎每天三個班前會都不漏，多次跟現場，想方設法促進生產工藝，在首先保證安全的前提下，加快生產進度，按期完成生產任務。由于他在很大的程度上調動了廣大職工的積極性，在生活上更是把工人的冷暖放在心上，工人勁力足、勁頭大，使在礦方要求的工期內按時完工，交付使用，施工期間無一例工傷發生，為項目部、公司又一次爭得了榮譽，創建了良好的經濟效益。***他的身上得到充分的體現。像他這樣在平凡的工作崗位上默默無聞，吃苦耐勞，舍小家顧大家的主人翁思想，將會在公司發揚廣大，用自己的實際行動譜寫一個共產黨員的奉獻9煤煤倉都**煤煤倉以及16

同志愛崗敬業，無私奉獻，企業主人翁的精神，在之歌。

第三篇：項目部主要事跡

咸陽基地項目部主要優秀事跡

中國水電十五局家屬區24A（25A）、24B（25B）號住宅樓工程項目建設地點在金旭路1號中國水電十五局咸陽基地院內，現22#、23#住宅樓東側。本工程合同造價2仟萬元，工期500天。項目經理部于2010年3月17日成立，設項目經理一人，常務經理一人，總工一人，下設技術組、質量組、安全組、材料組、機械動力組、財務勞資后勤組、安裝組等機構，土建設綜合工長，設專職質量員、專職安全員、材料員等管理人員。項目部在人員結構上比較合理，老中青三結合，全體人員團結一致，邊施工邊學習，分工明確責任到位。在公司管理層及項目經理的帶領下，很好的完成了各組成人員均為具有豐富現場管理經驗的施工人員同時加上新進的大學生項既定目標。

本工程具有工期緊（四棟樓主體封頂200天）、安全風險高（高空作業、交叉作業）、施工現場干擾大（在基地家屬區大院內）、文明施工標準要求高（市文明工地）、工序轉變節奏快等特點。這些對本項目部都是一個極為嚴峻的考驗與挑戰。

為了完滿的完成任務，從開工初期，項目部全體人員就緊緊圍繞“精心施工、狠抓落實、竭誠服務、建造精品”的工作思路，突出安全生產、工程質量及責任成本三項重點，堅持標準化管理，強化過程控制，不斷提升組織協調能力和項目管理水平，取得了良好的社會效益、人才效益和經濟效益。明確目標 精心組織 大力開展勞動競賽

項目剛開工一個多月后就面臨了雨季，嚴重的影響了工期的進度，為進一步加快工程進度，項目部組織開展了勞動競賽。

首先，科學的施工方案是保證工期的關鍵。項目領導班子反復商討，倒排工期，精細安排，將任務分解落實到月、旬、日，制定了科學合理、操作性強的施工組織方案。其次，項目部督促施工隊加大了人員投入，保證了施工的需求。三是制定了競賽實施辦法，明確了節點工期目標，在施工現場召開了動員大會，統一思想，明確任務，并宣傳到每位職工。四是創新競賽形式。以項目部為頂點，與各作業隊、各班組形成三角網絡化管理體系，競賽中針對班組倒排工期，以每一個節點任務的完成為考核標準，開展勞動競賽活動，在班組間技術比拼高技能、工序比拼提功效、節點比拼保進度、管理比拼促安全質量等，現場落實獎罰，從而將過去競賽活動常規純粹的生產型轉化為管理組織型。

關鍵時刻，領導班子的模范帶頭作用就是旗幟，就是無形的動員，也是廣大職工無窮的力量。項目領導班子劃分責任，分項包干，蹲守現場組織協調，統籌安排和調配資源，把好每一個環節，將施工計劃的落實到每一天、每個循環、每一道工序，限定任務完成時間，爭分奪秒搶趕工期。項目常務經理（主管項目）楊彥文可謂文武雙全，有著二十多年建筑工程施工管理經驗。曾多次擔任項目主管經理，個人也多次被 “先進生產工作者”、“優秀管理者”等稱號。面對項目的重重壓力，他每天休息不足8小時，對關鍵部位、節點工期、計劃安排、施工流程進行認真研究。每天都是第一個上班，最后一個下班。特別在關鍵施工部位，他都要堅守崗位，確保質量。用他的話說就是：“不親眼看著，我睡不踏實！”

在參建員工的共同努力下，咸陽基地24#、25#樓施工現場形成了遍地開花、緊張有序的大干局面，施工進度月月攀升。截止11月30日完成產值1075.69萬元，完成計劃

萬元的 %。

完善制度 監管到位 確保安全質量受控

雖然項目是一個短平快的工程，但項目部始終從落實標準入手，不斷完善項目管理制度，狠抓過程控制，提升管理水平，確保安全質量。

堅持制度管理。項目部在認真學習項目管理標準的基礎上，擬定了《項目部管理制度》共33個，同時制定了施工進度、成本控制、效益利潤最大化目標，使各項制度互相銜接配套，充分發揮整體作用，真正形成了用制度管人、按制度辦事的良好格局，從而達到了有制可尋、有理可以依的良好格局，實實在在地將制度管理工作落到了實處。

狠抓安全質量。項目部成立了“安全生產委員會”，“質量QC小組”，將安全質量隱患進行量化、數字化，明確職責，規范行為、標準，加大獎懲力度。項目部先后投入安全生產專項資金 30余萬元，加大各種安全設施投入。為提高參建職工整體安全生產意識，項目部先后舉辦崗前安全教育培訓、安全再教育培訓和特殊工種安全教育培訓等各種培訓班9期，培訓職工和外協勞務工179 人/次；為提高外協勞務工安全生產意識，項目部建立了“項目勞務人員花名冊”和《員工安全手冊》，發放到每一個勞務工手中，為所有參建人員購買了“人身意外傷害險”，并在安監局備案；開展了“安全生產月”、“安全心中有數”、“安全知識競答”等系列活動，營造出良好的安全生產氛圍，有力地推進了項目安全生產。突出管理重點。在施工高峰期，項目部把協作隊伍作為日常管理的重點，將管理層、作業層融合成為一個高效能的整體。一是遵循“管理、協調、服務”的思路，幫助指導協作隊伍進行日常過程控制；二是將外協隊伍融入項目管理體系，外協隊伍必須參加每周召開生產例會，會議解決各協作隊伍的困難，安排任務并落實到位；三是有針對性地組織外協隊伍的進行技術交底會和安全培訓；四是狠抓施工工藝、流程控制，主攻質量通病，根據工程特點，確定克服質量通病的預案。

落實標準 嚴格控制 依靠科技提升效益

效益是是企業永恒的追求。開工以來，項目部就把成本管理作為主線，認真貫徹落實《工程項目管理標準》，科學處理安全、工期、質量與成本的關系，從大處著眼，于小處入手，通過優化施工方案、合理資源調配、加快施工進度、科技攻關等有效措施提高項目贏利水平，項目取得了良好的經濟效益。

堅持管理標準。開工初期，項目部就組織管理人員學習掌握《工程項目管理標準》，熟記于心，項目策劃、方案制定、外協隊伍選擇、成本核算等各項工作嚴格以標準為準繩。項目部每月按時組織召開項目成本管理例會，掌握成本真實情況，分析管理中存在的漏洞和差距，及時制定糾偏措施，保證了成本全面受控。

強化物資管控。項目部嚴格推行物資管理零庫存，狠抓過程環節控制。一是依據施組超前計劃，將需求的材料數量、型號進行統籌安排，及時與供貨方進行溝通聯系，并利用在城市施工的優勢，就近購買原材料，現買現用；二是加強物資過程管理，認真把好物資進場質量檢驗、數量驗收關，根據現場需要統一調配下發，嚴格控制用量；三是對現場用料進行過程監管，規定凡能利用的材料都進行合理利用，禁止偷工減料，杜絕浪費；四是結合全封閉施工優勢，加強治安管理，預防材料丟失。

重視培養技術后繼人才。項目部十分重視工程技術人才培養，經常和青年技術人員交流思想，并在工作中給他們壓擔子，使一批青年工程技術人才脫穎而出。

項目常務經理楊彥文也是本項目主管，成本帳算得細，他常對大家說：管項目要像操持家庭一樣，只有精打細算才能有好的收益。在日常工作中，楊經理也是有名的“摳門經理”。包括材料費，修理、招待費使用、辦公用品管理等小事都要時常過問，從一點一滴嚴格控制。

展示風采 樹立形象 譜寫華章

為了樹立良好的企業形象，展示企業風采，項目部積極采取多種手段、措施進行企業的形象宣傳工作，通過彩旗布置、標語張掛、材料報道等形式，對項目部的施工進展、先進典型等方面進行全方位宣傳報道。在不到一年時間內，項目部出刊簡報11期。

正是咸陽基地項目部的優異表現，“優質、文明工程”的招牌已獲得咸陽廣大住戶的充分認可。今年8月，項目部被咸陽市建設工程質量安全監督監督站授予了“咸陽市文明工地”的榮譽稱號。

2010年12月14日

第四篇：高速公路項目部工程技術員先進個人事跡

高速公路項目部工程技術員先進個人事跡

青春，永遠是美好的，可是真正的青春只屬于那些力爭上游的人，永遠忘我勞動的人，永遠謙虛務實的人。xx路橋二公司的年輕技術員xx自參加工作的第一天起就把奮斗、謙虛、務實作為自己的座右銘，雖然只是簡單的詞語，但卻蘊藏著一名普通筑路者的理想和追求。

xx，一個憨厚而壯實的小伙子，讓人第一眼看去就覺得值得信任。1987年出生的他，2007年進入xx路橋建設有限公司第二工程公司擔任工程技術員，短短幾年里，他先后參加了聞垣高速、汾柳高速、忻保高速、xx高速等多項省內重點工程項目的建設。經過幾年的實踐，他已由一名普通大學生成長為一名優秀的工程技術人員，成為了xx路橋二公司青年技術骨干，他用自己腳踏實地成長經歷應證著自己的座右銘。

xx，沒有80后的浮躁和懶散，有的是一份謙虛和責任。2007年大學畢業后進入xx路橋建設有限公司第二工程公司承建的聞垣高速路基工程項目部工作，懷著對筑路事業的滿腔熱忱，對人生價值的美好追求，他全身心地投入到了公路行業第一線，從此與圖紙、測量儀器、施工規范合為一體。

第五篇：項目部先進個人事跡材料

*鐵路是我國第一條客運專線，工程工期緊、技術要求高、施工難度大是其主要特點。××*鐵路的建成，標志著我公司在復雜工程中已具備了較強的施工能力，同時，在人才發展戰略上也取得了較大的成功，實現了“建一項工程，育一批人才”的目標。鍛煉培育了一大批青年人才，其中，××*i標一分部工程部副部長××*就是其中之一。于工作突出，他曾多次被評為“先進個人”、“工地之星”等稱號，是一位優秀的技術型人才。因此，白天，他在工地測量放樣，檢查每一道施工工序，認真履行測量放樣復核制、關鍵工序現場技術值班制；晚上除現場值班外，認真地做好技術交底，及時地完成當天的施工資料。無論是內業或是外業，××*同志以身作則，他的技術員在這種緊張施工中感到累了，埋怨施工單位苦了，他總是意味深長地對他們說：我們施工單位是很苦、很累，但是，我們既然選擇了它就不會后悔，這也是一種責任！是對單位也是對自己負責。尤其我們搞技術的，要想把工作做好，就要花更多的時間和精力，一旦你們把技術掌握好了，就會變成你們人生的財富。在他的帶領下，技術員們很快走上正軌，都成長為能夠獨擋一面的技術骨干。

店埠河1#、2#特大橋鋼桁梁拖拉施工是i標段施工的重難點，該項施工在我公司尚屬首次，還處于摸索階段。鋼桁梁拖拉在技術及安全上都是難點，但技術方案的好壞直接決定了是否能保證拖拉的成功，××*同志作為現場技術負責第一人深感責任重大。在指揮部高總的領導下，努力收集并學習鋼桁梁相關知識。他與專家們一起，對方案的實施及優化做了認真討論網，提出了自己獨到的見解并被采用，被改進的鋼桁梁滑道系統、拖拉系統和糾偏系統保證了網鋼桁梁的順利拖拉。

在節約成本方面，××*更感到責無旁貸。由于店埠河1#、2#特大橋施工工期緊，需要投入大量的墩身定型鋼模板，每套鋼模至少也要十幾萬元，成本相當高，墩身結構形式和高度、坡比均不統一，需要各種墩身模板20余套才能滿足施工及工期要求，××*同志通過把模板增加調整節、統一坡比及化整為零的辦法硬把墩身模板縮減了5套，大大節約了成本，為項目創造了效益。

好學力行，亦專亦博。他不只是在橋梁施工及管理方面有很豐富的經驗，而且在路基施工方面也是好手。