第一篇：中鐵公司施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)事跡材料

中鐵公司一公司經(jīng)理部副經(jīng)理××*自1998年以來(lái)，當(dāng)過(guò)測(cè)量工、領(lǐng)工員、隊(duì)長(zhǎng)等職務(wù)。工作經(jīng)驗(yàn)極為豐富，多次榮獲公司、項(xiàng)目先進(jìn)工作者。2007年7月公司中標(biāo)××*站樞紐工程項(xiàng)目，××*任一公司經(jīng)理部施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，分管現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)。

在本職崗位上，他愛崗敬業(yè)，扎實(shí)肯干，善于管理，多次受到監(jiān)理、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。××*站

改造工程難度大、工期緊。為把好工程式安全、質(zhì)量、工期三大關(guān)，××*每天總是起早摸黑，天天工作都在十五個(gè)小時(shí)以上。晴天一身汗，雨天一身泥，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行全程監(jiān)控，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，為改造工程的順利進(jìn)行提供了有力的保證。

在施工過(guò)程中，他本著科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，積極主動(dòng)搞好現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)指導(dǎo)工作。對(duì)每一道工序，他都是親臨工地現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真監(jiān)督和指導(dǎo)；對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)，都要親自復(fù)核。對(duì)工人提出的問(wèn)題和疑問(wèn)，總是不厭其煩地、熱情地給予詳細(xì)講解，并對(duì)他們提出的好的建議和施工方法積極予以采納，不僅加快了施工進(jìn)度，也減少了相應(yīng)的投入。施工中他始終堅(jiān)持進(jìn)行全程跟蹤指導(dǎo)，蹲在現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并予以糾正，避免了返工現(xiàn)象的發(fā)生，確保了管段內(nèi)的工程質(zhì)量。在建755框架涵時(shí)，地質(zhì)異常堅(jiān)硬，給施工帶來(lái)很大的不便，工程進(jìn)度緩慢，難以達(dá)到預(yù)計(jì)的要求，××*通過(guò)觀察，發(fā)現(xiàn)開挖工具并沒有得到合理利用。通過(guò)實(shí)地示范，詳細(xì)講解，提高了工人的工作效率，保證了工程的按時(shí)完成。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是員工的生命。他不僅注重抓質(zhì)量，同時(shí)也十分重視抓安全。他每天上工地，都要檢查施工人員是否戴安全帽、高空作業(yè)戴安全帶，檢查工地安全防護(hù)設(shè)施。對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)源進(jìn)行重點(diǎn)檢查，落實(shí)全程控制。要求身邊的管理人員和施工人員，做到安全生產(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴，確保了工程優(yōu)質(zhì)、安全生產(chǎn)。如在建的k844+203、1-4m框架涵八字墻基礎(chǔ)網(wǎng)施工，上有高壓線，下有光纜，周邊還有另一組項(xiàng)目隊(duì)正在施工，兩個(gè)施工隊(duì)在同一個(gè)作業(yè)面上，現(xiàn)場(chǎng)地形復(fù)雜，地質(zhì)條件非常差，施工難度加大。××*為了保證工程安全進(jìn)行，只要工地上在施工，他均是工地守護(hù)神一刻不離的盯住施工的每個(gè)環(huán)節(jié)。由于長(zhǎng)時(shí)間的超負(fù)荷的工作，缺少睡眠，他時(shí)常出現(xiàn)頭昏、乏力等現(xiàn)象。為此，工友們多次勸他去休息一下，他總是說(shuō)：“離開工地我不放心，睡不塌實(shí)啊”！8月9日凌晨1點(diǎn)，××*剛從工地現(xiàn)場(chǎng)回到經(jīng)理部住地準(zhǔn)備休息，突然接到工地看守人員的報(bào)告：“k843+755框架涵工地防護(hù)墻發(fā)現(xiàn)異常”！情況緊急，如不及時(shí)處理，后果將不堪設(shè)想。××*立刻趕回工地進(jìn)行搶險(xiǎn)，經(jīng)過(guò)搶修加固，險(xiǎn)情終于被控制住。但××*卻放心不下，在工地一再?gòu)?qiáng)調(diào)要安全施工，不能傷人作業(yè)，直到5點(diǎn)多才帶著一身的疲憊回去休息。

為了保質(zhì)、保量按期完成施工生產(chǎn)任務(wù)，經(jīng)理部組織開展了“大干55天,迅速掀起××*站改施工高潮”竟賽活動(dòng)。他積廣泛動(dòng)員、精心組織，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況，排出每一周的施工計(jì)劃，并將計(jì)劃細(xì)化到每一天，細(xì)化到班組，落實(shí)到責(zé)任人。做到事事有人管，網(wǎng)事事抓落實(shí)、事事有回音。他分管的責(zé)任區(qū)，在業(yè)主、監(jiān)理的多次檢查中均獲得好評(píng)。他所負(fù)責(zé)的k843+755、1-6m的框架箱涵提前3天主體完成。他用出色的成績(jī)贏得了領(lǐng)導(dǎo)、職工的的信任，九月上旬被提拔為項(xiàng)目副經(jīng)理，他同時(shí)向黨組織表達(dá)了入黨的愿望。

在施工現(xiàn)場(chǎng)，總是能看到××*忙碌的身影。他所負(fù)責(zé)的兩個(gè)框架涵已率先完工，他立刻又轉(zhuǎn)戰(zhàn)到了下一個(gè)責(zé)任區(qū)，仍然不知疲倦的守護(hù)著新的工程。

第二篇：施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)講話

精心組織，合理安排，為打贏“襄渝”攻堅(jiān)戰(zhàn)而奮斗

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

2007年是襄渝二線施工的關(guān)鍵年，也是整個(gè)“襄渝會(huì)戰(zhàn)”的關(guān)鍵一役，展望2007，充滿憧憬與挑戰(zhàn)。現(xiàn)就機(jī)械隊(duì)2007年的工作予以簡(jiǎn)單匯報(bào)，請(qǐng)予以批評(píng)指正！

2006年9月10日，我隊(duì)奉命搬遷至襄渝鐵路Ⅱ線（安康至梁家壩段XYNS-04合同段）。上場(chǎng)伊始，全隊(duì)堅(jiān)持“快速上場(chǎng)、快速建家、快速施工”的原則，按照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)要求，在一周之內(nèi)完成隊(duì)部及各分隊(duì)駐地的建設(shè)，全面投入施工生產(chǎn)。從上場(chǎng)至今，我隊(duì)已累計(jì)完成修筑臨時(shí)便道2.5公里，既有線施工雙排防護(hù)排架4500平方米，路基石方控制爆破3.2萬(wàn)立方，路基土石方開挖4.5萬(wàn)立方，路基土石方填筑8000立方，路基支擋施工2200圬工方。目前，桑樹灣、茍家坡、龍須壩等三個(gè)主要作業(yè)區(qū)段已掀起大干高潮，各項(xiàng)工作正在有條不紊的進(jìn)行。

我們?nèi)甑墓ぷ魉悸肥牵阂浴颁伡茏鳂I(yè)”如期實(shí)施為目標(biāo)，以總體施工進(jìn)度計(jì)劃為指南，以施工生產(chǎn)為主軸、以安全質(zhì)量為重點(diǎn)，加強(qiáng)成本核算、提高成本意識(shí)，強(qiáng)化隊(duì)伍管理和作風(fēng)建設(shè)，為把襄渝Ⅱ線建成優(yōu)質(zhì)工程而努力！根據(jù)指揮部下達(dá)的施工任務(wù)，結(jié)合自身實(shí)際情況，倒排施工進(jìn)度計(jì)劃，確保指揮部?jī)呻A段工期任務(wù)的如期實(shí)現(xiàn)。

“安全是天，質(zhì)量為本”，安質(zhì)工作一直是全隊(duì)工作的重點(diǎn)。新的一年里，面對(duì)我隊(duì)所承擔(dān)眾多的既有線路基石方的施工任務(wù)，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子更是將安全、質(zhì)量工作當(dāng)成重中之重：進(jìn)一步加強(qiáng)既有線施工領(lǐng)導(dǎo)小組的工作，對(duì)既有線施工項(xiàng)目進(jìn)行直接領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)指揮，輪流值班；安質(zhì)部對(duì)每個(gè)工點(diǎn)設(shè)專職安全員、防護(hù)員、質(zhì)量員，對(duì)既有線施工進(jìn)行全過(guò)程的安全、質(zhì)量監(jiān)督管理；進(jìn)一步完善既有線施工應(yīng)急預(yù)案，一旦有突發(fā)事件，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，將事態(tài)的發(fā)展、損失最小化；優(yōu)化施工方案，在施工中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中改進(jìn)。

全隊(duì)的安質(zhì)工作目標(biāo)為：?jiǎn)挝还こ獭⒎猪?xiàng)工程的合格率100%，優(yōu)良率95%以上；按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工，杜絕等級(jí)質(zhì)量事故，避免一般質(zhì)量事故和返工浪費(fèi)；年內(nèi)無(wú)因工重傷和亡人事故，無(wú)違章施工造成的鐵路行車事故，做為機(jī)械隊(duì)，油料消耗一直是整個(gè)成本管理的關(guān)鍵。新的一年里，成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組連同計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、保障部重新對(duì)每輛車及施工機(jī)械實(shí)行單機(jī)單車成本核算：對(duì)每臺(tái)車（機(jī)械設(shè)備）的耗油量指標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際標(biāo)定，根據(jù)施工產(chǎn)值對(duì)耗油量進(jìn)行計(jì)算，實(shí)行油料超節(jié)獎(jiǎng)罰制度。通過(guò)以上措施使廣大駕駛員提高了節(jié)約意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了節(jié)約油料的積極性和主動(dòng)性。經(jīng)常性的進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的日常檢查與保養(yǎng)，對(duì)于設(shè)備故障，及時(shí)排除。確保機(jī)械設(shè)備的完好率95%以上，機(jī)械設(shè)備的利用率80%以上。

為進(jìn)一步節(jié)約工程成本，力爭(zhēng)最佳效益，杜絕不正常的效益流失和管理中腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，我隊(duì)進(jìn)一步建立健全隊(duì)伍管理廉正建設(shè)機(jī)制。根據(jù)公司相關(guān)的管理制度和要求，我隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行公司在物資、勞務(wù)、設(shè)備等方面的招標(biāo)采購(gòu)管理辦法，陽(yáng)光操作。物資采購(gòu)堅(jiān)持“貨比三家”的原則，力爭(zhēng)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。隊(duì)日常的工資、獎(jiǎng)金和招待費(fèi)、電話費(fèi)等開支每月均按時(shí)張榜公布。對(duì)于工資、獎(jiǎng)金分配、評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)等重大問(wèn)題的決策，均召開職工大會(huì)廣泛聽取職工意見，集思廣益。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們！新年新氣象，在新的一年里，我們機(jī)械隊(duì)全體將再接再厲、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、頑強(qiáng)拼搏，以百倍的信心、高昂的姿態(tài)面對(duì)“襄渝會(huì)戰(zhàn)”！我們深信，在指揮部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在機(jī)械隊(duì)全體參戰(zhàn)“將士”的共同努力下，勝利，指日可待！

中鐵二十局襄渝二線機(jī)械隊(duì)

2007年03月06日

第三篇：施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)工作總結(jié)

工作總結(jié)

時(shí)間一晃而過(guò)，回顧一年的工作，在任公司礦山管理員期間，配合工程隊(duì)對(duì)礦山井硐進(jìn)行清理、排險(xiǎn)、疏通；對(duì)礦山路面進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，配合地質(zhì)隊(duì)對(duì)礦山的全面了解、測(cè)繪、編錄、取樣；經(jīng)常和有關(guān)人員到礦山各施工點(diǎn)進(jìn)行多次檢查，協(xié)調(diào)地方關(guān)系；將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理和上報(bào)，達(dá)到安全生產(chǎn)。在礦山開工期間，配合安全管理人員在各施工點(diǎn)做安全檢查，對(duì)不安全因素及時(shí)指出處理，達(dá)到生產(chǎn)期間無(wú)事故。

在工作期間兼職駕駛員的職責(zé)，爭(zhēng)取做好駕駛工作同時(shí)，并做好公司安排的接送和運(yùn)輸；在工作中雖然工資不高，福利不好，得不到一些理解、支持和信任，但我依然盡心盡力做好每一件事，開好每一輛車，跑好每一段路，為公司的利益出謀劃策，創(chuàng)造好的效益，以平常心，對(duì)待每一個(gè)人，每一件事，從大局出發(fā)，為公司著想，為公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故，創(chuàng)效益而努力。

公司員工：

2012年12月20日

第四篇：煤礦施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)檢討書

檢討書

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

近期在我管理的xxxx隊(duì)發(fā)生了兩起惡性隱性事故。11號(hào)8點(diǎn)班，我隊(duì)噴漿班在運(yùn)噴漿料通過(guò)風(fēng)門時(shí)把兩道風(fēng)門同時(shí)打開；13號(hào)0點(diǎn)班我隊(duì)不配合礦方瓦檢員，未及時(shí)對(duì)工作面灑水降塵。由于我的工作安排不到位，對(duì)有關(guān)方面的安全問(wèn)題重視不夠，以致連隊(duì)出現(xiàn)了以上問(wèn)題，在此我作出深刻檢討！

兩道風(fēng)門同時(shí)打開，會(huì)使風(fēng)流短路，造成工作面風(fēng)量不足，引起瓦斯積聚爆炸。工作面不及時(shí)灑水降塵，不僅會(huì)導(dǎo)致增加我們職工染上矽肺病的幾率，而且很可能讓我們成為粉塵爆炸的幫兇。這是兩起非常嚴(yán)重的三違行為，出現(xiàn)了這種情況，我感到萬(wàn)分的痛心。我作為xxxx隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，沒能夠很好地盡到管理監(jiān)督的責(zé)任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)制止，沒能夠在連隊(duì)形成人人懂安全、人人抓安全的局面，真正的讓全隊(duì)職工認(rèn)識(shí)到一通三防的重大意義，從而減少各類違章違規(guī)事件的發(fā)生，在此，我深感惶恐。

在此我保證：在以后的工作中，我將認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，全力做好安全生產(chǎn)和安全管理工作，現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理與監(jiān)督更加細(xì)致與謹(jǐn)慎，堅(jiān)決做到走到看到說(shuō)到，安全工作更加嚴(yán)格與深入，讓規(guī)程深植于全隊(duì)員工的心中，堅(jiān)決杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生，盡心盡力為xxxx煤礦的安全生產(chǎn)做

出積極的貢獻(xiàn)！

xxxx：xxx 2013年1月14日

第五篇：公司保安隊(duì)長(zhǎng)個(gè)人事跡簡(jiǎn)介

公司保安隊(duì)長(zhǎng)個(gè)人事跡簡(jiǎn)介 我叫 ***，公司總部保安隊(duì)長(zhǎng)，就職公司已 經(jīng) 年。保安工作是一種既重要，又平凡的工作，而對(duì)于我來(lái)講，2011 年更是一個(gè)不凡的。未任職保安隊(duì)長(zhǎng)時(shí)，我是一名保安班長(zhǎng)，在此期間，我?guī)ьI(lǐng)著一個(gè)班的保安人員開展工作，平常努力思考著如何帶好本班人員，作為一名老員工，結(jié)合著自己從事的職業(yè)，我常想著怎樣從更高層次和多角度認(rèn)識(shí)公司保衛(wèi)工作的特征及規(guī)律，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，與大家打成一片，系統(tǒng)提升自己的管理水平。總是以爭(zhēng)做本班人員模范的思想沖在保衛(wèi)工作的最前端。由于有團(tuán)結(jié)、上進(jìn)、鉆研、勤奮的工作作風(fēng)，和細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、務(wù)實(shí)的工作面貌，以及同事的信任與認(rèn)可，于今年 10 月份，我被 榮幸任命為公司總部保安隊(duì)長(zhǎng)一職。在任職之初，恰逢公司保安隊(duì)伍人員思想動(dòng)蕩、工作狀態(tài)低迷、人員流失率高的時(shí)期，部分保安人員工作散漫、制度紀(jì)律意識(shí)差、溝通執(zhí)行不到位、執(zhí)勤時(shí)自我要求標(biāo)準(zhǔn)低，致使員工投訴率高，總體的系統(tǒng)保衛(wèi)工作落實(shí)時(shí)效差，處于一種工作較為被動(dòng)的狀態(tài)。就任保安隊(duì)長(zhǎng)之時(shí)，可謂是臨難受命！為此，我下定決心，一定要扭轉(zhuǎn)當(dāng)時(shí)的不良局面，使公司總部的保衛(wèi)工作邁入正軌，同時(shí)促進(jìn)公司整體的保安水平得以全面提升！在此期間，我一心鋪在保安工作管理上，不斷探究改善之策。意識(shí)驅(qū)動(dòng)行為，而意識(shí)的轉(zhuǎn)變卻需要嚴(yán)格和持之以恒的培訓(xùn)和養(yǎng)成。