第一篇：施工隊和裝修公司優劣勢分析

施工隊和裝修公司優劣勢分析

家庭裝修中，許多家庭在施工隊和裝修公司之間業主都會有自己的想法，一些業主會認為裝修隊費用低，比較劃算；另一部分人則認為，裝修公司比較正規，后期有質量保證，比較放心，但是費用方面高而且難以把控，很多人都在裝修的時候感到糾結。難道除了選擇施工隊和傳統裝修公司之外就沒有別的選擇了嗎？尚云億家的買家模式：全新的所見即所得，預算就是決算讓我們免除了這些困惱。

(1)資格的區別。尚云億家擁有國家有關部門頒發的“建筑裝飾企業資質證書”、營業執照。而“游擊隊”甚至某些傳統家裝公司，則不具備這些證件，沒有這些證件，您的家庭裝修工程就得不到法律保障，一旦發生糾紛，倒霉的只是業主自己。

(2)質量的區別：尚云億家與國內一線家裝品牌達成戰略合作伙伴，不僅能節省30%費用，還能保障質量。尚云億家全程監理，手機施工監控，一切都掌握在我們手中。不管你是采取材料自購還是由游擊隊購買，你都會擔驚受怕，怕以次充好，怕偷工減料。如此擔心，在施工過程中，還是防不勝防，要么他們開單不準，造成材料很大的浪費，要么一不小心，來了個偷梁換柱，要么工藝粗制濫造，滲漏水問題不斷，帶來無盡的煩惱，最后吃虧的是自己。

(3)設計的差別：“游擊隊”談不上設計，基本上是照搬別人家里或是聽主人怎么說就怎么做，往往效果出來不倫不類。傳統的裝修公司大多數都是設計施工式或半包式，很多消費者都要根據裝修風格親自購買家電、家具和配飾，在搭配的過程中，經常出現風格偏離，顯得異常突兀。裝出來的效果跟自己當初預期的相差甚遠，但如果重裝，還要再次購買材料。在尚云億家不論是選擇實景體驗間風格還是通過線上四維空間技術信息化云系統自助設計，都會從風格、布局、材質、產品和品牌為您真實還原您所想要的家。讓您“得到的跟看到的沒有一絲偏差”！

(4)費用追加的差別：“游擊隊”和部分裝飾公司往往先以低價位引誘客戶，待工地動工之后，這里要追加錢，那里要追加錢。不加吧，他們干脆不再施工，加吧，仿佛一個無底洞，愈增愈多，騎虎難下。尚云億家的全包模式，將水電、硬裝、軟裝、家具、家電整體打包銷售，完善的供應鏈與眾多一線品牌廠家無縫對接，砍掉中間銷售環節，決算就是預算！無任何增項，無費用增加。讓您“明明白白消費，高高興興筑家”！

那么，既然正規裝修公司與“游擊隊”區別如此大，為什么“游擊隊”還有生存空間呢?大部分是因為人們有一個認知誤區，認為自己的裝修投資實在有限，正規裝修公司還要收取一定利潤，正規裝修公司請不起。其實，尚云億家是持平甚至低于“游擊隊”的價格、高于傳統裝修公司的質量和售后服務。選擇尚云億家，在保障裝修效果的同時又能省錢，還省力省時省事省心，那何樂而不為呢?!

第二篇：公司優劣勢分析

優劣勢分析與建議

（個人見解供參考）

進入公司將近一個月時間，對公司現有的運作模式和經營狀況、發展規劃大致己有了初步的了解。根據個人了解的情況對公司現狀分析如下：

一、公司的優勢分析

1、目前主營業務為各類XXX、XXXXX系列產品，具備初步的規模

2、目前支撐產業為積累的部份XX客戶和XX年開始合作的XX客戶（以代理為主，性質為“炒單”）

3、社會資源網尚可，具有一定數量且比較穩定的供應商

4、有一定的經濟基礎

5、已確定“產業升級”項目一個（XXXX的開發與推廣）

6、為滿足市場需求，增大產能，將進行戰略轉移（初步確定搬到XXXX電子城附近）

二、現階段公司的發展目標

1、屬于企業產業升級的投資階段

2、產業品牌化、正規化、規模化發展

3、配備專業的企業管理團隊制定企業中長期發展規劃

4、資金的再次積累

三、公司全局分析與建議

1、公司中層、基層管理、基礎管理方面 a、公司中層管理方面

優勢：具備實際事務性管理、分析能力、較穩定、忠于公司、有責任心、有大局觀、對全局大方向掌控比較好。

劣勢：全局性的計劃、規劃出來之后具體的操作、過程控制的細節方面有所欠缺；個人主義情節較重，對細節管理的理念內心深處不太認同（而生產、技術型企業的生產、開發、物控等各部門都是“細節決定成敗”）。對公司前景內心認為不是很樂觀（主要體現在公司業務層面上）；防備心理較重，大部份時候無法從內心深處與他人進行有效溝通（如果信任一個人，會將自己壓抑的一些獨到見解和問題點開門見山的說出來）

分析：因之前在規模性的公司里面從事過以生產為導向的管理工作，在滿足業務量的前提下能全方位掌控生產系統大局。因在一個規模性的公司針對于生產系統內各部門、崗位都是比較完善。因人員較多，更容易儲備各類人才，使得在人才儲備培養、工作銜接、人盡其職、其責、其崗等方面都具有較大的優勢。反觀一個小規模的企業不管是人才儲備還是招聘合適的人選，都將會因企業規模的原因形成瓶頸。同時之前規模性公司里面許多事情（特別是細節方面）都可以隨手交給相關人員處理（因有專人處理對細節掌控較好），而現在都是親力親為，一旦處理的實際事務較多，一些細節往往就被自動忽略或省略了（個人性格方面的缺陷也是一個方面的原因）。同時因前期公司的工資制度與市場不能有效接軌，再加上沒有專業的人事、行政導致在人員招聘方面形成“短板”，許多時候生產系統各層級脫產人員、管理人員都加入了生產一線的裝配中。在此前提下都不能將訂單做出來，于是按時完成生產任務滿足客戶的出貨要求成了公司的第一重中之重。同時中層管理人員也以其職位的影響力將其他部門的工作重心全部偏移到生產。導致倉庫進出貨、采購的許多流程細節都脫軌（沒有第一時間完善相關流程，因為此事特急，特事特辦，一旦這種事情多了，倉庫肯定散、亂、煩、盤點數據差異較大）。而且其個人做事習慣是將大方向的事情自己思考到位后，直接對下級人員進行安排，在個別下級有異議時強制執行（好的一面是全局能掌控好，不好的一面是無法發揮下級管理人員的相應能力導致辭職、和不發表或保留意見、出現問題不反饋或認為反饋還是自己解決懶得反饋，最后中層人員自己唱獨角戲），下級出了一些沒到位的地方或問題我們中層管理在處理過程中有點放大（導致團隊凝聚力無法形成），在工作過程中過多的對其他人員或下屬給予“抱怨”、“指正”、“批評”缺乏對下屬各層員工的“肯定”、“認同”、“鼓勵”（各層級管理人員都或多或少有此問題在身）

建議：中層管理人員以每周為單位，就所管轄范圍內的人、事、團隊建設、出現的問題、對下屬管理人員召開會議（正在進行）。不過任何事情一定要先征求相應事件對應管理人員的意見，逐步提升下屬管理人員自動自發、全面分析問題、解決問題、全局性思考的能力和自身修養，在建議和解決方法達不到公司要求時，我們中層管理人員在肯定后再給予補充，“同時給予鼓勵”。以適應公司后期進一步的發展打下基礎。同時公司就各管理工作崗位的職責、權限、考核以制度形式作出明確規定為后期人員的提升、招聘、用人提供軟件平臺的支撐。在管理細節方面，個人建議：實行數據化管理（生產過程中必須用報表或單據將計劃、領料、生產過程中的直通率、返工量、問題分析、補料、退倉、成品入倉等等）；即：銷售訂單下來后，怎么列表出來將過程全面體現，以減少與上層、營銷、廠長、倉庫、財務部門的溝通瓶頸和減少成本核算難度。（通過對各類報表數據的收集，養成自動發現問題、掌控細節的習慣）

b、公司基層管理方面

優勢：配備了相關崗位（各車間拉長、領班、倉管、組長）

劣勢：起到的作用相對有限、公司下放了相關權力因種種原因和習慣并沒有按照各自的權責執行（不能做主、）、自身溝通方面缺乏主動性、沒有相關的規章制度（崗位職責、權限、考核）作為正規管理的支撐平臺。同時自身的管理理念：個人認為優秀的員工每天安排工作都會重點對待，認為不行的員工，自生自滅，隨便安排一下工作就行了（在沒有給予培養和多次指導、提醒下而逼其自動離職）。最終導致管理與員工離心離得（有沒有想過用什么方法能不能提高，不能提高只要不是特殊時期直接辭退，用不著在這里浪費時間，從而導致公司的成本虛高。“只看到了，認為做多少拿多少工資，沒看到公司其他配套福利全部都要投入進去，水、電、生產不合格品導致原材料浪費、消極怠工從而影響大部份員工的積極心態、整體工作氛圍無法提升起來更不用談凝聚力了”）。

分析：參加過公司主持的幾個會議，雖然當時提出和布置了現階段的工作重心，下一階段的工作任務，不過會議過程中基本是主持者一個人在演講，其他人都是心不在焉，根本沒有融入到會議中。反正你說你的，沒有主動獻言獻策積極提出自己的建議和想法，特別是問題出現后，面對的是批評不斷。而不是第一時間解決，解決之后是否有檢討會，以后怎么杜絕類似事情，有沒有更好的解決方法。會議記錄要形成檔案所有人員全部簽名。不要發了一通牢騷最好大家都無所謂。會議結束后缺少跟蹤、又無人“主動逆向匯報”對過程進行監控更無具體考核（現在的考核因沒有數據支撐而導致失去應有的作用，現在大家都認為是“反正你想給多少就多少，又沒有明確的指標，就算是有指標都是明明完不成的”）最后變成了你說你的，我做我的，導致會議沒有起到多大的作用。雖然各崗位職位定下來，但對崗位的職責、權限、詳細考核沒有確定，現在主管就做了兩個方面的事情；一是自身工作做好起到帶頭作用，二是將已經到了最后期限還是解決不了的問題向上反饋（很少提前匯報）。至于車間內部團隊協助、凝聚力、鼓舞員工勢氣都沒有體現出來。當然產生以上原因是多方面的：一是中層管理人員對下級管理沒有真正放開手腳（比如： 30元以下的建議獎懲權、20元以下直接獎懲權、對于本組人員不聽從指揮的可以退回公司人事行政部重新要求公司另派人員的權力等）；二是基層管理過于依賴中層人員，當然因現階段中層人員的管理風格（即：部份事情直接或插手處理，并沒有給下級管理較大的管理空間；同時一線管理又以實際事務性工作為主，特別是前期因生產一線員工缺少還需親自頂替崗位，在生產過程中對前后工序臨時異常事件的即時掌控有難度）我們可以想一下：過程控制不到位、不好、會有好的結果，反過來，將過程控制每一步落到實處了，結果會不好？出現過的質量問題屨次重復出現，能不能做一個車間的計劃板報的備注一欄里面加以注明（注明：哪些工位需重點注意的有哪幾個方面的質量，或產生了哪些質量問題；既可提醒新、老員工，又可以加深客戶對公司管理的認可）。

建議：建立各管理層級相對應的崗位職責、權限、考核標準；按建立的各級管理程序下放權限、層層監督、管理、考核，提升企業內部管理網絡，解決各級管理人員喜歡將事情推托的習慣，發揮其應有的作用。一線管理人員的重點是“過程控制”+“實際動手培訓能力（技能培訓）”+“發生在本職工作的各類數據報表填寫、分析、匯報”+“每日工作計劃、安排的執行”+“與其他部門協助與合作”；中層管理是“計劃控制”+“細節監督”+“數據匯總、分析、匯報”+“任務目標的分解”+“對下級管理的定位、監督、考核（用數據說話）”+“協調內部各部門各級管理人員的矛盾和異常”（所有一切都要求有記錄，能體現工作內容、價值和考核的相關數據）

c、公司基礎管理方面

優勢：前期積累、沉淀了部份具體工作的流程與執行標準

劣勢：現在大部份都“束之高閣”了，而且人員變動較大，三年以上的老員工（含管理人員）沒有幾個，之前的培訓和積累已經消失。而現在大部份的新員工對系統性的基礎管理都不清楚，也沒有人來主導性的灌輸、宣傳。

分析：隨著時間的推移，部份執行標準因沒有人主導和監督、考核漸漸被團隊所丟棄與遺忘，從而導致見到不好的現象、稍微動手也能解決的事情在沒有吩咐的前提下都選擇“漠視”、“無視”、“個人自掃門前雪、不管他們瓦上霜”，只要事情扯不到自己身上就行了，其他的都懶得管。

建議：以真正發揮績效考核的價值為目的：從管理層到基層員工以自身崗位職責和本職工作做起。通過工作日記、職責、權限等的考核，另加上平常的團隊協助、獻言獻策、個人本職工作之外的表現；工作心態和做事效率等方面進行綜合管理與評價（真正讓績效考核發揮應有的作用，讓員工看到自身優秀點和不足處）。

2、公司客戶及營銷方面

優勢：目前客戶資源不夠豐富，訂單受季節影響較大；近幾年淡季保證公司生產一線的運轉都有難度；

劣勢：優質客戶較少；與大部份客戶沒有形成戰略性合作伙伴關系，受客戶制約較大；特別是對現階段的國外市不了解，沒有相關調查分析報告和其他相關信息的沉淀從而無法對公司產品的開發進行調整與定位；更不用談企業的三、五年規劃。分析：自己品牌定位于中低端市場，但在市場營銷這一塊思路不到位（針對國內市場：中低端市場不像做高檔貨，個人認為：主要體現在市場的占有率，一旦市場占有率高相對來說零散客戶的購買機率將大大增加，所以認為鋪貨非常重要，下一步可以產品升級再提升價值。針對國外市場：沒有找到足夠多的平臺和渠道導致尋找的客戶數量和接觸機會不多，質量差不多，價格便宜為什么沒有合作客戶，所以必須得先從自身找問題、找差距；給業務員的壓力不夠）。

建議：銷售部營銷人員戰略性眼光有待加強，不要一天到晚盯著家里面的客觀事實來作出個人的主觀臆測（銷售部更不要因為公司過去的實際情況、現在的產品生產、質量等方面過多的抱怨，沒有賣不出去的貨，只有不會推銷的業務員，當然真出現質量或產量跟不上的問題有專人來解決，每個崗位每個員工根據自身的定位做好自己最主要的工作才是重中之重）。營銷一定要走在前面，走在公司任何部門與事情的前面。（我個人認為營銷部營銷人員的職責有以下三個方面：

一、是為公司帶來多少成交客戶；

二、為公司帶來多少意向性客戶；

三、所有拜訪過的國際客戶或溝通過的國外客戶詳細資料及溝通內容；這三個方面都需沉淀成公司的文件或報表每天、每周或每月定期上交到公司高層管理人員。不要因為走了一個人而影響到一個部門的正常運作。所有客戶（國內、外）需要根據所屬地區、實力、等級分類、資料匯總、才能制定銷售、生產計劃，這樣可以提前讓生產及其他部門做好準備工作（預案）。在公司里什么東西都需要用數據來說話），而且老客戶的維護成本與新客戶的開發成本根本是兩個概念問題，懸殊太大（評估機構給出的數據是相差五倍），所以任何一個成熟的公司對于老客戶的維護都是重中之重。只有合作的穩定客戶群體增加到一定的量，企業才有大縱深、才有回旋的空間。到了后期如果真想把業務這一塊掌控起來，最好是聘請專業的銷售管理精英來完成。

3、公司成本控制

優勢：管理人員有成本控制意識

劣勢：管理人員雖有成本控制意識，只是對細節掌控不到位，最終還是浪費了成本；同時在成本控制方面內心處與公司高層的理念有一定的距離。員工大都沒有過多的關注成本控制這一塊，一味追求速度導致各種問題經常出現（機器方面沒有專人更沒有定期維修與保養，導致公司一些破舊的設備既占用空間又沒有發揮剩余價值，反正出了問題自己人修不好就丟一邊先放著，這一放就不知道要放到什么時候了。）；中層管理人員在灌輸方面的力度不夠。同時公司財務這一塊對報銷細節的審核太過，導致大部份人寧愿自身采購也不想從公司走帳報銷，同時此部份人內心深處對公司產生了距離感（認為不被信任，人都是相互的，既然你不信任我憑什么讓我信任你）。

分析：因現階段由于各級管理人員各項職責、考核沒有建立，沒有過多的要求、比較隨性，導致良好的工作習慣和氛圍都沒有體現 出來。同時員工更換頻繁、文化水平、職業素質較低，公司對這方面的宣傳力度不夠也是一方面的主要原因。就目前所了解的情況，目前公司的主要成本有以下：水費、電費、員工工資、福利、建設投資、市場營銷投資、車輛費用、設備零部件采購維修費、新設備投入成本、易損易耗采購、稅收、產房宿舍租金、設備、車輛、電器設備折舊分攤成本、辦公室電話、網絡、辦公用品、新老客戶維護成本等）。

建議：水費、電費由主管負責制（上、下班開關水和電的控制，各車間負責人所需負責的區域）；設備維修成本機修或電工負責制（以檢查維護、維修記錄和維修成本作為評估考核依據，現階段可以考慮讓人兼職）；易損易耗由中層管理人員負責制（嚴格執行公司各類易損易耗品、勞保用品的發放數量，杜絕個別員工將易損易耗品帶回家中使用或毫無節制的使用，杜絕管理人員無所謂態度培養良好的職業習慣）；以上將在各級崗位的職責和考核中進行體現。同時公司由管理團隊以考核形式對各崗位職責每月進行統計與評估在績效工資中或獎懲辦法中進行體現。用錢容易賺錢難，節約一分成本比在市場中賺一分利潤容易。（節約一分錢等于多出一分錢的純利潤）現在企業都在講“找管理要效率”我們還停留在什么階段？許多員工上班后10分鐘之內等待管理人員來安排工作或等待拉線前面的半成品能流到自己崗位前，既影響員工情緒（做不出產量賺不到錢）、又影響生產進度、影響公司成本（占用廠房面積，占用公司流動資金、水、電）。員工在生產線生產過程中我們基層管理人員一定要隨時提醒注意安全、注意各工序的質量、注意方法、注意成本（鏍絲到處掉、產品沒按規定裝箱導致刮花報廢、方法不對強行安裝導致報廢等等）、了解員工手頭上的工作是否緊促是否安排方面能找到更好方法發揮所有人員最大的價值。有什么心得第一時間在記錄本上體現后期可以根據這些心得體會對生產現場進行管理升級，一旦管理提升也直接影響到成本的下降。

4、公司中長期規劃 優勢：有初步的思路

劣勢：沒有細化到操作層面（沒有具體的規劃，屬于走一步看一步摸著石頭過河了）

分析：因公司現階段情況較特殊，在中長期規劃方面以高層個人思考和規劃為主。同時許多事情又需高層親自解決（客戶引進的最終談判、客戶在銷售過程的問題解決、管理人員就現場問題的推拖、客戶的維護、社會資源的維護等等）導致精力不夠，規劃方面無法進行細化或者稍微有點概念性的框架就開始實施，同時在實施過程又需要高層親自處理（營銷策略、重點客戶跟進、大客戶異常問題處理、中層人員招聘等等）。同時對于“產業升級”整體局勢不熟悉特別是營銷（只能憑判斷而不是事實和數據來說話），對于規劃中的后一步工作開展不能做出更多的有效鋪墊。有規劃才能做基礎建設、有基礎建設才能做組織架構、有組織架構才能做崗位職責和考核、有崗位職責和考核才能招聘和篩選到適合的人選、有適合的人選才能使企業的中長期規劃得到實現。

建議： 以公司現有人員為基礎將產業升級運作規劃形成書面性文件，同時設立主要團隊成員（職責、權限、績效）及后期工作開展計劃（包括時間、各項工作開展進度，并每月召開會議一次以修正計劃和工作中的偏差），使工作開展具有方向性和可操作性。（規劃包含：公司后期發展方向的定位（行業定位、品牌定位和市場定位）多長時間需達到多大的規模銷售量，（國內、外客戶資料想將一切辦法拿到手，平臺是一個方面，通過一些非常規的手段找到客戶的直接聯系方式只要能拿到，后期能合作就可以給出獎勵，至于國內客戶可以考慮使用“電話營銷”的模式直接推廣）

5、高層管理：讓中層管理人員有距離感

優勢：良好的愿景（希望公司發展壯大，內部管理能良性運轉）

劣勢：因前期個人的工作性質養成了習慣過多涉入到實際事物的處理中導致精力不夠，同時對公司整體發展規劃與公司發展前景缺乏比較全面與清晰的思路、信息和數據（從公司內、外部獲取的信息量無法滿足公司發展的需要）；個人做事風格無法有效凝聚團隊，過多的時候站在自己的思考角度、公司角度和事務產生原因的本職角度來看問題，站在員工立場來思考問題的時間比較少。

分析：由于自身人生經歷的原因，對于企業在發展初期、中期和后期只能借助其他企業的實際經驗作為參考。但每個公司的實際情況都不一樣，同時自身過多的涉入到實際事務的處理當中導致在實際管理中出現茫然或身在局中較難理清全局思路。在溝通過程中不能有效的激勵管理人員；前期部份時候越權直接安排或處理下面的員工，形成交叉管理（讓員工矛盾，同時也讓基層和中層管理推卸責任）。因沒有做過規劃，同時現階段所側重的行業因外部大環境、企業規模和企業現實情況、高素質人員引進成本方面等情況較難招聘到合適的職業經理人導致無法構建一個有效的核心管理團隊。使得在企業進行再次投資方面 出現人才和思路、規劃的瓶頸。同時因高層管理者做事風格，很多時間細節比較關注對問題點的分析也比較透徹；所以在對管理人員或技術人員表達自己意見時過多的指出“不足之外、需注意的地方或提供自己更好的方法”，長久以往讓管理人員和技術人員感覺自己再怎么努力在高層心里面的價值都沒有得到有效體現、在公司根本沒有地位和相對應的權限。建議：我們常說沒有完美的個人但有完美的團隊。這樣的團隊內部每個人都是發揮自己長處，其他人看重的和盯著的也都是其他人的長處。如果一個團隊內部大家都相互盯著每個人的短處，這個團隊不可能有凝聚力、也無法形成戰斗力。現階段已在規劃公司的組織架構，同時對組織架構內崗位職責的定位、考核、績效進行書面確認，前期可由內部人員兼職多個崗位，隨著企業的發展逐步進行人員的引進、篩選、提升。同時對管理團隊給予一定的發揮空間，以抓主線為主，以每周的周工作總結和每月定期的經營會議對執行層面的管理團隊進行監管與指導。（個人認為現階段中高層管理者的格局、心態需有進一步的提升才可能滿足現代企業的發展需要，比如：充分的授權和監管、戰略性思考“大事精明小事糊涂”等，有人對乾隆皇帝評價過一句話叫“不聾不瞎不配當家”講的就是團隊凝聚力、向心力、追隨力的精髓體現，一個沒有凝聚力的團隊，你還希望他有戰斗力？）

6、公司基層員工方面

優勢：生產基層管理安排好的工作基本上能按時完成

劣勢：工作成績目前還無法達到公司中高層的需求。工作較被動、個人意識較重、協助性差、沒有團隊意識（個人意識極重，自掃門前雪），喜歡盯著其他人如有一點吃虧的地方不能容忍。一味提高速度，質量淡漠。部份員工貪玩、思想不成熟、個人臉面看得極重同時在工作中所具體表現出來的方面卻又極不成熟（本月已經辭退一部份此類員工）。

分析：企業內部沒有良好的管理氛圍，管理也沒有發揮到應有的作用。公司對員工心態管理、獎懲、考核不到位（灌輸、培訓沒到位），沒有一套行之有效的激勵機制作為支撐（現階段雖有績效考核的實施，不過規定較多且沒有考核細則讓員工無法了解到具體做到什么程度才能拿到對應的績效工資。前期招聘難度導致儲備人員和后補人員不夠。導致管理人員前期過多的遷就與妥協使員工不良習慣找到了生長的空間，致使少部份新進人員有樣學樣。而現在因生產任務在安排好的前提下經常性調整，許多員工現在也無所謂只要有事情可做就行了，當然長此以往肯定不利于企業的管理氛圍提升和正規化發展（現在的部份員工情況是做一天算一天，能做多少做多少，沒有任何壓力，反正做自己的事，其他的不管，大不了辭職不做了（心態不正常且沒有責任感）。

建議： 加強管理團隊建設，基層管理的工作職責、考核、權限進行明確規定。新建或重新修訂“員工獎懲制度”做到有法可依、有法必依。同時持續開展“月度優秀員工”評選活動（要有評語，有原因、有比較、有數據；現在是花了錢、做了投資、因方法不對或者說沒有從內心深處來運作這個事情，最后的結果是讓員工都感到“無所謂”，“反正我得不到”“反正是管理人員指定的；他們說是誰就是誰；就是那幾個；我做得再好也沒有我的份”?等等產生的這些“負面”情緒。）

7、員工招聘、儲備、工資、福利（后勤）方面

優勢：員工工資在行業里面屬于中等水平，單價屬于中等水平（工資主要受多個方面的影響而導致有部份員工特別是新員工產量不能增加而受限制）；在招聘方面還沒有出現因出現哪個崗位差人而停工的現象。對于有就餐、住宿需求的員工公司目前的條件基本能滿足需求，宿舍方面因男員工流動較大，宿舍住到快十人時，行政會勸說合伙外出租房以解決公司在行政方面的行政投入。

劣勢：招聘方面現在生產一線員工方面能基本滿足生產的需要，在員工的穩定方面不理想。工資方面基本上由于生產有單很急（生產不出來），沒單就更急（從兩年以上的老員工處了解到的情況：員工拿保底、辭職或公司從成本節約考慮勸退辭退、生產場地和設備閑置），同時福利沒有得到有效體現；在福利方面前期全部是口頭承諾，設置門檻過多，導致許多員工做兩三天就走了，認為根本就拿不到這么多工資和這些福利，這個要扣，那個要扣。所有崗位相對應的福利沒有編制出來（特別是脫產崗位），在招聘過程中無法進行有效溝通（比喻：工資定位上下浮動范圍、是否有餐補、宿補、加班費、不同崗位的績效獎范圍等全部整合成一個制度作為招聘、提升、加薪的基礎文件）

分析：招聘方面一個最主要的原因就是熟手入廠之后，做了幾天，發現以上幾個方面的原因無法做出產量，導致工資受影響，而立馬自動離職。我測算過平均招5個熟手能留下1個就很不容易了。導致工資不高的原因主要有：

1、沒有相關制度或數據進行規定、統計和考核（績效工資）；

2、因業務沒有與客戶形成戰略合作關系（訂單不穩定）（主要是一些老員工根據去年、前年的情況做出的推算，而影響到新員工的心態），3、因大部份操作崗位所涉及到的技術含量門檻準入較低（基本上做過幾天都可以上手），但要賺取高工資變成厲害的熟手又往往不是短時間能達到的導致部份員工心態不好，過多的尋找外在因素來解釋做不出產量的理由；4有時產前準備不到位，及生產過程中管理、工序銜接問題、部份員工自由散漫慣了。最簡單的廠紀廠規都沒有專人來跟進，員工也視若無睹，導致很多政策出臺也沒有其他制度作為支撐無法達到“獎”與“懲”有效結合，起不到相應的作用，其他福利因公司之前的規模原因也沒有過多考慮。

建議：工資、福利需隨著企業的經營效益提升而逐步跟市場接軌，主要體現在全勤、節假日、生日、工齡工資、考核工資、效益工資等幾個方面。當然現階段的當務之急還不僅僅是工資和福利方面，這些都可放到下一步再系統考慮。當務之急：業務開發、穩定；生產理順、一步一步規劃，一個小流程一個小流程的過程控制將它沉淀成公司的執行標準。業務的持續開發與穩定、生產理順、產量提高、損耗降低、那么員工工資和福利問題都將迎刃而解。

8、工作時間

優勢：有具體的上、下班時間

劣勢：想請假就請假、隨意性較大；雖有處罰（曠工處理）但因大部份員工比較年輕不能用常規思維和方法來處理。

分析：前期因人員不穩定，生產現場及圍繞生產的各個環節效率問題導致生產對于銷售訂單的完成一拖再拖，沒有辦法的前提下，每天的加班成了目前解決生產瓶頸的出路之一“員工加班成為常態”。因大部份都是新員工，在產品質量、生產速度、工作安排方面都需面對不同程度的困難（有的員工A崗位做得快B崗位做得慢；質量意識比較淡分不清（比如：做到什么程度是最好、做到什么程度只能算一般、做到什么程度只能算合格；因每個人都有快慢之分需要長期磨合基層管理人員才能第一時間根據不同產品給出合理的安排）

建議：公司任何制度或文件出臺后必須兌現，一線基層管理人員的現場發現問題的能力與習慣為重點性工作；對員工的臨時性培訓和講解必須到位；在巡線、巡拉過程中對每位員工做事方法、態度都要心中有數。同時以此次ERP系統上線為契機，針對生產線及圍繞生產線的所有流程及銜接點和問題點（縱向與橫向的直接、間接聯系部門）都將以報表、聯絡函、糾正預防單等形式給予疏理，一旦產生異常發現問題的部門必須第一時間找到相聯部門與上級做出記錄（比如記錄內容：什么問題、產生原因、解決措施、預防方案、相關人員簽字確認、統一上呈公司備案）。基層管理人員以現場所有員工的工作動向（熟練程度、是否心態異常、質量問題、紀律、整個現場工作氛圍）不斷給予指點和激勵；同時分析操作工藝流程是否可以更優化更合理的保質保量；從而留住員工、凝聚員工。（這樣才能從管理層面上來解決工作時間長反而效率低的問題）

9、公司組織架構

優勢：因規模較小，現只有事務性的崗位安排

劣勢：沒有明確、成文的組織架構、沒有相關職位的崗位職責、權限、考核；歸口管理者心態直接影響到事情的走向

分析：小企業人管人，中型企業制度、組織架構管人、大型企業企業文化管人。當問題向上反饋沒有第一時間得到解決或擱置都將影響到下級管理者的做事積極心態和情緒，而我們中高層管理人員因為身在“局中”雜事、瑣事纏身同時個別人員帶有“個人喜好”或“個人主義”都是問題出現后解決過程中效率低下的原因之一。

建議：此一部份需逐步制定與完善；權責分清，給多少權力就需承擔多少責任；同時注明歸口管理者、下級人員、考核目標與細則。

10、公司規章制度

優勢：有臨時性的制度和各個環節的“作業指導程序”

劣勢：在對崗位職責、考核、權限方面沒有明確規定。沒有指定人員進行跟蹤、過程控制和考核（有時會議上指定了人，但被指定之人往往纏身在實際事務中脫不開身或沒有做有效的資源安排）。

分析：相關制度和程序，建立出來沒有指定專人來對過程和結果的考核進行監控，最后形同虛設高置墻壁，無人問津。現在所了解的情況是罰不罰款，管理人員說了算沒有對應的規章制度作為支撐；而員工認為反正無所謂你想罰就罰唄，你是管理人員你厲害；導致員工不能正確理解公司所有制度都是為公司正常經營而服務的工具的思路，與公司產生對立情緒。

建議：不同時期需要不同的制度來支撐，制度的關鍵在人而不僅僅是制度本身，因為執行者、被執行者、監督者都是人在做。沒有合理、完善的規章制度，沒有細化的流程指導，靠經驗、靠習慣能保證過程控制的完美。所以建議：完善和編制“各部門負 責人職責與權限”、“企業員工獎懲制度”（或者員工手冊）、“員工保底、加班工資發放標準”、“勞保、低值、易耗用品領用規定”、“倉庫管理制度”、“采購管理制度”、“企業員工行為規范”、“設備管理制度”、“財務管理制度”“月度優秀員工評選規定”等。

11、企業文化、團隊的建設

優勢：從團隊總體氛圍上來看有一點散，但從工作層面上來講還是能夠消化現有的“銷售訂單和生產任務”。

劣勢：灰色的企業文化；團隊上、下級之間溝通、個人理念和理解出現較大偏差，導致執行力較差。同時指令的下達經常出現推諉和消極對待。

分析：一個合格的領導對下屬的影響力能達到70%左右。企業文化通俗一點，就是企業除制度外的“游戲規則”，也就是企業中、高層管理人員的做事習慣和風格。企業文化是一個企業的靈魂，就像《亮劍》里面一個部隊的軍魂是由組建這支部隊首任軍事長官的性格和氣質決定的。其實這和企業是一樣的。團隊協助不理想，跟整體管理認識和水平有關。作為一個主管及以上管理人員都不能正確理解公司指令下達的意圖，那么他對下面的執行如何進行。其實現有管理人員都想將事情做好，關鍵缺的是思路、缺的是主動溝通和有效溝通的能力、“個人認為還缺乏一樣最重要的是：公司對其個人的信任、關心、鼓勵、肯定”；當然其個人心態是否擺正和心懷是否大度也將直接影響到其在團隊中價值的體現。

建議：管理者的心態一定要調整，心有多大、舞臺就有多大；看得多遠就能走得多遠。全體管理人員嚴以律己，隨時注意自身在企業中的定位。管理層級之間對權力的下放、過程控制、結果導向、考核保持以公開、公平、公正的心態，培養良好的職業習慣。在公司各項制度編制、強制執行后逐步改變企業現有狀況，以發展規劃和目標為導向推動企業健康、快速成長（如果能夠執行到位，實際上也可以看成是“公司的一次企業文化變革”）。

（到一家公司工作如果沒有一至兩個月的真實了解和感受是提不出具有建設性建議的特別是中層以上管理人員，因他面對的是公司的全局。所以以上只代表個人在一個月之內的見解，可能有很多不了解或沒有觀察到位的地方，敬請諒解。同時因沒了解到位估計一些建議的可操作性將有所下降，希望在后一步的工作能真正協助到公司體現自身的價值）

(行政部下一階段的工作重心：第一步，從考勤、員工行為規范、“5S基礎管理”三個方面為主導進行工作開展；第二步，以總經理、廠長臨時性工作安排為輔融入公司實際運轉；第三步，根據現階段公司的實際情況制訂和規范部份流程的運轉；第四步，持之以恒的進行檢查、督促、獎懲、灌輸公司的理念)

人事行政部

2013-4-29

許多學者認為二十一世紀的競爭是人才的競爭；認為人才和由人才構建的團隊才是任何一個企業的核心競爭力（任何一個公司的任何流程、標準、制度、核心技術都是由人來做、來完成、來體現的）。特別是制造行業很多思路和模式都是能很快復制的，只有打造一個有競爭能力的團隊才是立于不敗之地的基礎。一個好的項目當選擇的執行團隊不同，出現的結果也將大不一樣。經營人才、經營團隊我認為最關鍵是團隊內部要有靈魂性人物存在，一般中小企業是高層來辦演著這個角色。高層是負責方向的如果方向錯誤，離正確目標將越走越遠；企業是一個大家庭，過日子是問題疊問題，企業在運作和發展過程中也同樣是問題疊問題，怎么看待問題、解決問題這都是個人的人生經驗積累和個人心胸決定的。

第三篇：裝修公司與施工隊簽定合同范本

裝修公司與施工隊簽定合同范本

發包方（以下簡稱甲方）：徐州豐隆建筑裝飾工程有限公司 委托代理人（姓名）： 聯系電話：

承包方（以下簡稱乙方）：

委托代理人： 聯系電話：

甲、乙雙方在平等、自愿、協商一致的基礎上，就乙方承包甲方的宿州中山醫院裝飾裝修工程（以下簡稱工程）的有關事宜，達成如下協議：

第一條： 甲方工作

1、甲方負責與業主洽談裝修；

2、甲方負責設計方案；

3、甲方負責施工現場的施工進度，工藝說明，巡視督導，驗收等方面；

4、負責工程測量，預算，設計，導購，現場管理；

5、參與工程質量和施工進度的監督，負責材料進場、工程竣工驗收。

第二條： 乙方工作

1、嚴格遵守甲方制定的施工現場管理制度，同一著甲方工服，施工現場必須在明顯位置懸掛施工安全措施標識牌，施工工程進度表；

2、施工中嚴格執行安全施工操作規范、防火規定、施工規范及質量標準，按期保質完成工程，如乙方不按圖紙及工藝施工，造成的損失由乙方負責；

3、嚴格執行有關施工現場管理的規定，不得擾民及污染環境；

4、乙方應處理好業主的關系，不得和業主爭吵，有問題須及時向甲方反映，總包單位及時協調；乙方負責施工現場安全；

5、安全文明施工要求，施工過程中出現工傷事故由乙方全部承擔及經濟責任；

a）、現場施工人員嚴禁在樓內開火做飯，不許赤身、穿拖鞋等不文明現象，如檢查發現罰款50元/次； b）、施工人員必須按要求佩戴安全帽及安全帶；

c）、施工人員不得酒后上崗，發現責令停止工作并扣除罰款100元/次； d）、臨時用水用電不得私拉亂接，用電隱患引起的火災且后果自行承擔； e）、施工人員不得亂丟煙頭，吸煙到指定場所吸煙；

f）、施工人員不得在施工現場隨意大小便，發現扣除罰款30元/次；

g）、施工人員杜絕粗言穢語及不文明舉動，嚴禁打架斗毆如發現扣除罰款200元/次；情節嚴重應移交公安機關處理；

h）、現場施工人員嚴禁向窗外拋灑廢料及相應建筑垃圾，如發現扣除罰款100元/次；

6、乙方負責甲方的所有施工材料搬運到施工現場；

7、保證施工現場的整潔，施工現場做到一日一清，施工中產生的垃圾、土渣一律裝袋存放在指定地點，材料、工具按指定位置整齊排放，工程完工后負責清掃施工現場；

第三條： 工程變更

工程項目或施工方式如需變更，雙方應協商一致，簽訂書面變更協議，同時調整相關工程費用及工期。

第四條；材料供應

1、按合同約定由甲方提供的材料、設備，甲方應在材料到施工現場前通知乙方，雙方共同驗收并辦理交接手續；

2、按合同約定由乙方提供的材料、設備，乙方應在材料到施工現場前通知甲方，雙方共同驗收；

第五條： 工期延誤

1、對以下原因造成竣工日期延誤，經甲方確認，工期相應順延：(a)、工程量變化或設計變更；(b)、不可抗力；

(c)、甲方同意工期順延的其他情況。

2、因甲方未按合同約定完成其應負責的工作而影響工期的，工期順延；因甲方提供的材料、設備質量不合格而影響工程質量的，返工費用由甲方承擔，工期順延；

3、因乙方責任不能按期完工，工期不能延誤；因乙方原因造成質量存在問題的，返工費用由乙方承擔，工期不順延。每延誤一天按工程總額的2%扣除。

第六條： 質量標準

1、雙方約定本工程施工質量按＜＜江蘇省建筑裝飾工程質量檢驗評定標準＞＞質量驗收規范執行；

2、乙方應認真按照技術標準和設計要求施工，隨時接受甲方檢查，如工程質量達不到約定條件，乙方應按甲方要求返工、修改，并承擔由于自身原因導致返工、修改的費用。

第七條：工程驗收和保修

1、雙方約定在施工過程中分下列幾個階段對工程質量進行驗收： A、材料進場后的材料驗收；

B、水、電、改造完后的隱蔽驗收； C、防水工程驗收；

D、中期（木做收口）驗收； E、工程完工后的整體竣工驗收。

乙方應提前二天通知甲方參加驗收，階段驗收合格后應填寫工程驗收單。

2、工程竣工后，乙方應通知甲方驗收，甲方自接到驗收通知后兩天內組織驗收，填寫工程驗收單。在工程款結清后，辦理移交手續；

3、本工程自驗收通知后兩天內組織驗收，填寫工程驗收單，在工程款結清后，辦理移交手續；

4、本工程自驗收合格雙方簽字之日起保修期為二年。驗收合格簽字后，填寫工程保修單。

第八條： 工程款支付方式

1、簽訂本合同時，工程款按月預付進度款，進度款支付方式為付當月施工隊完成工程量的50%，工程完成驗收后支付90%，工程預留10%為質保金；

第九條： 違約責任

1、合同雙方當事人任一方因未履行合同的約定或違反國家法律、法規及有關政策規定，受到罰款或給對方造成經濟損失均由責任方承擔責任，并賠償給對方造成的經濟損失；

2、未辦理驗收手續，甲方提前使用或擅自用工程成品而造成損失的，由甲方負責；

3、因一方原因，造成合同無法繼續履行時，該方應及時通知另一方，辦理合同終止手續，并由責任方賠償對方相應的經濟損失；

4、由于乙方原因，工程質量達不到雙方約定的質量標準，乙方負責修理，工期不予順延。

第十條： 合同爭議的解決方式

雙方發生爭議協商解決不成時，按下列1—2種方式解決：

1、向------仲裁委員會申請仲裁；

2、向----人民法院---起訴。

第十一條： 附則

1、本合同經甲、乙雙方簽字（蓋章）后生效。

2、本合同簽訂后工程不得轉包；

3、甲、乙雙方直接簽訂合同的，本合同一式兩份，甲、乙雙方各執一份。

第十二條：其他約定條款（可另附頁，附頁簽字蓋章后與本合同具有同等法律效力）。

第十三條：自甲乙雙方簽訂本協議之日起，甲乙雙方先前所簽定的所有協議約定即時解除。

甲方： 乙方：

蓋章： 蓋章：

年 月 日

第四篇：滿堂紅裝修公司與 施工隊合同

滿堂紅裝修公司與

施工隊合同

發包方（甲方）永州滿堂紅裝修公司

承包方（乙方）

依照《中華人民共和國經濟合同法》、《建筑裝飾工程承包合同條例》結合本工程具體情況，經雙方協商達成以下協議：

一、工程名稱：

二、工程地點：

三、工程內容：

四、承包方式：包工不包料形式

五、甲方駐工地代表： 乙方駐工地代表：

六、開工日期：本合同工程定于2013 年 月 日開工。

竣工日期：本合同工程定于 年 月 日竣工。總工期： 天。

七、合同價款： 大寫人民幣

八、甲方的權利及義務

1、甲方有關施工和管理人員積極配合各施工班組。

2、甲方現場施工監理人員進行現場施工管理和質量監督，負責安全技術以及圖紙會審。

如甲方施工監理對圖紙做出更改性決定必須由乙方施工員簽名，乙方才能操作，如無簽名僅為業主或甲方施工監理口頭提出方案更改將視為乙方擅自主張施工，施工所引起的返工費用由乙方承擔。

3、提供各工種所需的施工圖，且進行安全和技術以及合理有效操作流程交底，并會同乙方制訂各流水段的施工工藝流程方案。乙方有義務提出專業技術和建議及圖紙的誤標，甲方有權享有乙方提供施工的主要數據參數，正確施工方法，如乙方施工中不及時準確提供方案和防范措施，將視乙方隱瞞、偷工減料行為，應承擔返工和隱患后果的全部費用。

4、按工程所需組織各種材料使用計劃，一切物料均由甲方統籌訂購，除緊急狀況，零星使用不受此限

所有班組材料申購必須提前三天申購，否則誤期后果乙方負責。

5、在施工過程中乙方注意施工安全。乙方自行負責其施工工人的人身安裝及施工機械安全，乙方應按有關法令規定及視需要辦理相應之保險,保險費用乙方自理。若乙方未辦理保險而發生意外事故，其后果由乙方負一切責任。

6、乙方進場后，不按圖紙和施工監理安排及現場施工要求操作的，甲方有權提高保修金至 %。否則甲方可按100元/人進行罰款，費用從該施工班組中扣除。

8、在施工過程中，乙方不聽從甲方施工監理指揮或工程質量低劣、偷工減料以及施工速度緩慢等，第一次警告，第二次處罰500元，第三次處罰1000元，如再有類似情況，甲方有權責令乙方限期退場，且甲方有權不予以結算。

九、乙方的權利與義務

1、乙方施工人員必須遵守國家法律、法規以及公司、施工員制訂的有關規章制度，必須服從施工監理的統一指揮和調配。

2、乙方有權拒絕在不安全情況下進行操作和不符合實際要求或有關違章程序的施工。

3、乙方必須嚴格按照有效的施工圖，設計變更和現行有關的施工規范以及操作規范進行施工和操作，以確保工程質量、工期和人身安全等。乙方必須按照現場的責任劃分和定位的規范進行施工。否則所造成的一切損失由乙方自負，且視其情節輕重給予罰款。

4、在高空作業時必須有可靠的安全保證措施，否則所造成的一切后果均由乙方自負，甲方不負任何責任和連帶責任。對材料亂堆亂放和違規操作者相片留底重罰處理。

5、乙方在施工過程中未經業主驗收前，及在進行多任務序交叉施工時必須對成品或半成品進行保護，不得損壞。否則所造成的一切經濟損失均由乙方自負，且視其情節給予罰款。對開錯料，過剩料者一律從嚴處理及對乙方追究經濟責任。

6、乙方領班必須住在工地，有事外出時須指派一名有組織及管理能力的人員負責其班組的一切事務，并協助施工管理人員工作。杜絕轉包工程，一經發現乙方承擔一切后果。

8、乙方對施工工程項目進行保修，保修期間必須負責修理維護，在公司通知乙方兩天內必須到場維修，逾期公司將另派人員進行維修，保修金不予結算。完工后因工藝的返工的所有費用全部由乙方承擔。乙方在完工后必須收集好剩余材料，訂貨料和常規料超 3%者由乙方承擔所剩料的費用。項目完工乙方義務把所剩料分種類包裝好堆放倉庫指定位入帳。

十、工期延誤：乙方應在合同規定期限內完成工程(參照工程施工進度表)。乙方延期竣工一天，應交付甲方的違約金額為 元每天

元。并以每天3%的罰金遞增如遇不可抗力的自然情況造成工期延誤，乙方應在情況發生后當天內，就延誤原因及內容和因此發生的經濟支出向甲方代表作出書面報告。甲方代表在收到報告后予以答復。

如不向公司做出書面報告，甲方將按工期延誤收取違約金額。如在施工過程中工程增加量小于總工程量的20%，乙方無條件按合同規定期限內完工；如在施工過程中工程增加量超過總工程量的20%，乙方需延長工期，應在情況發生后立即向本公司做出書面報告，提出延長工期，如不向本公司做出書面報告，而又造成延長工期，本公司按工期延誤處罰。

十一、工程質量驗收標準：工程質量以甲方和客戶驗收簽證合格為準，兩者缺一不能視為驗收合格。如第一次驗收不合格公司將給予乙方警告處分，乙方無條件返工；如第二次驗收不合格公司將扣除工程總金額的5%，乙方無條件返工。（具體驗收標準見驗收標準單）。

甲方以眼觀、手觸及檢測工具作初步驗收，驗收單未標的規范以家裝規范或甲方提供樣板來作初檢驗收。

十二、工程款的支付方式：

1、施工中如乙方支付工程進度款須經本公司施工監理人員檢查工程質量和工程量情況，如達到本公司標準在施工管理人員確認簽名后，由施工管理人員向公司申請，公司再予以支付。

如施工隊在上報過程中有虛報或假報，甲方將追究責任人責任，按情節輕重處以500-1000元罰款。工程完工并經我方驗收合格，核算出總工程量后，按實際單價甲方付乙方總工程量85%工程款，（應扣除預支工程費）。工程（包括工程量）經業主方驗收合格簽署工程驗收單后，工程款付至97%。剩余3%作為保修金于工程完工后一年內付清(驗收以業主出具驗收竣工單為準，業主單方入住不作為驗收合格依據。)

十三、雙方其它約定：

1、乙方施工人員應按照安全施工及甲方要求、標準進行施工，如因不按規定操作而引起的一切后果本公司將不負任何責任，一切由乙方自行承擔。

2、施工工人應保持施工現場的整潔，每天清理一次施工現場，垃圾由垃圾袋裝好放于指定地點，本公司派車外運。如施工垃圾未按此要求及時清理，本公司將自行處理，乙方支付一切費用。

3、工程項目所需材料應由乙方依照圖紙及施工項目于工程開工前3天一次性計劃開出，并標明到貨日期，交甲方工程監理及工程部經理審核批準。

4、所需材料應提前2天向公司申請，如不提前申請所造成的材料不到位工期延誤將由乙方負責承擔所誤工的人工費用。在使用材料過程中如發現材料質量或規格達不到標準應在當天內向公司匯報，如不及時匯報，所造成的工期延誤或質量問題，乙方將承擔一切損失。材料有剩余料應整理好放在材料區，并及時告知施工管理人員。現場搬運和堆放不妥而產生材料受損的費用由乙方承擔。

5、對待客戶應熱情有禮，態度謙遜，不得頂撞客戶，不得做有損害公司形象之行為。如發現違反此規定者，公司視情節輕重給予罰款處分。對客戶所提意見及時向施工管理人員或公司匯報。在現場吵鬧影響客戶的班組一律從嚴處理。

6、因施工不當造成的返工，乙方必須承擔一切浪費之材料費用，所有入庫材料和用料的耗損按工種計算（1%至5%）來統計，所差料必須由乙方做出合理的書面解釋。不能做出合理解釋的，由施工班組承擔該項目損耗。且經查明為蓄意破壞行為對公司形象造成不良影響時，其工程款項將不予支付，并追究刑事責任。

7、工程款結算以工程現場所發生實際數量進行結算，8、本合同內容隨工程項目不同可修改或增加附加條款，但須雙方確認簽字后方可生效。本合同工程人工費結算只針對乙方 為代表簽字人。

十四、違約：雙方約定，違約方應賠償違約金額 元。

十五、合同生效及終止：本合同自簽定之日起生效，在工程完工交付客戶使用驗收后，除有關保修條款仍然生效外，其它條款即告終止，保修期滿后，有關保修條款終止。

十六、甲乙雙方如有爭議，可到當地勞動部門、法院進行仲裁！

十七、本合同一式兩份，由甲、乙雙方分別保存

甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）：

代表人： 代表人：

****年**月**日

第五篇：裝修施工隊合同

裝修施工隊合同

裝修施工隊合同1

甲方：

乙方：

經甲乙雙方友好協商，遵照《中華人民共和國合同法》有關規定，甲方同意將山東郯城郯子湖國際大酒店外墻裝飾(見施工圖)工程的安裝施工任務交給乙方承包完成。為此，甲乙雙方本著平等互利、協商一致的原則訂立本合同，以資共同遵照執行。

一、工程概況

1.工程地點：

2.建筑結構：框架結構17層。

3.施工內容：外墻玻璃幕墻、石材幕墻安裝施工。(主樓用吊籃施工，裙樓用腳手架)。

4.承包方式：清包工(包清工)。

5.施工工期：5個月(根據現場配合進度施工，材料進場后現場具備施工條件時，乙方申請開工報告得到甲方批復時開始計時)。

二、施工準備及雙方的責任

1.甲方責任：

1).甲方指派項目經理程質量、進度、安全進行監督檢查，辦理變更、收編資料、整理、報驗和驗收等。負責免費提供乙方施工人員的住宿。

2).提供安裝施工用腳手架、垂直運輸、施工和生活用水、電，費用由甲方承擔。施工單位在住宿時間用電用水不能浪費在休息的時候不能開著燈到天亮，如果發現了甲方負責人有權處罰。與其他工種發生交叉時，乙方通知甲方現場管理人員幫助協調解決，沒有通知甲方的由此產生的費用由乙方承但。

3).提供幕墻施工圖紙二套，包括加工圖和該工程施工相關的一切圖紙(要符合施工要求，簽字生效圖紙)。

4).提供工程所需主、附材料和五金配件，施工中的易耗材料、輔助材料 等(如氧氣、乙炔、電焊條、油漆、切割片等)。甲方提供耗材乙方保管，丟失乙方按照市場價格賠償。如果發現乙方內部盜竊的按照一罰十處理。不管任何人盜竊一切由乙方處罰。

5).負責與工地業主、監理及總包方做好協調工作，由此產生的費用由甲方承擔。

6).由于甲方原因造成工程材料供應不及時或停工待料，現場材料乙方沒有通知甲方索用的材料一切責任由乙方負責，甲方接到乙方通知之日起材料和五金配件，施工中的易耗材料、輔助材料等(如氧氣、乙炔、電焊條、油漆、切割片等)五天時間內供應到位，鋁型材、玻璃在20天內，甲方將給予乙方經濟補償，如果乙方安裝玻璃操作失誤報廢的補片耽誤時間乙方自己負責。甲方不負責任何責任經濟補償。乙方安裝玻璃時候不得超出2%損失報廢，如果損失報廢超出的有乙方自己負責一切費用。

2.乙方工作

1).參加甲方組織的`施工圖做法說明的現場交底。

2).指派

3).乙方自行配備施工人員，并配齊施工所需要的一切工具、器械等。乙方簽訂合同本人每月需要在現場25天，有其他事情先和甲方現場請假，不得超出3天內，本人不在工地負責現場的，甲方有權放棄此合同。

4).嚴格遵守施工現場的安全、消防治安、衛生等有關規定和要求。施工中因乙方原因，導致乙方施工人員發生的人身安全事故由乙方負責。甲方不負責任何一切責任。

(1)如果吊籃安裝有問題有吊籃公司負責一切責任。乙方白天在施工之中不能飲酒，身體不好的人員施工，甲方發現由這樣的事情甲方有權做出處罰乙方，后果乙方負責。

(2)乙方進入現場施工場地戴好安全帽奕好帽帶，在高空作業奕好安全帶，如沒有安全帽的一例不能進入施工場地，不準帶小孩、不準穿拖鞋，不準大小便亂撒，

5).按圖文明施工，如對施工過程中合理建議應及時報請甲方認可后實施。在施工圖紙發現有問題甲乙雙方溝通，甲乙雙方不能解決，甲方用文字表達通知建設單位，及時聯系，在7天內答復乙方，

6).嚴把質量關、確保工程質量必須達到國家有關質量標準要求。自覺接受監理、建設方、甲方監督。

7).根據工地現場實際工期、質量要求、合理動態安排施工人員，和甲方一起共同做好產品保護工作。

8).凡屬施工中由甲方明確認可發生的工程量與施工內容變更、增減、補加工作量等，乙方首先應跟進執行。由此產生的費用，甲乙雙方協商解決并由甲方及時給予確認。

9).因甲方原因(包括材料不能及時供應、工地停電、協調不力等原因)和人力不可抗拒因素(如：6級以上大風，含6級大風、大雨、大雪、強降溫導致腳手架和施工機械不能正常安全使用等)，工期順延。

三、安裝取費及支付方式

1.經甲乙雙方協商后確認，該工程安裝施工取費暫定面積(單價不變)見下表：安裝費結算(決算)時，單價不變，數量面積按實計算。

2.付款方式

1).合同簽定進場15日內，甲方支付給乙方20xx0.00元作為施工進場費。

2).干掛石材、玻璃幕墻、骨架安裝按照每當月的報表計算造價40%計算，甲方支付給乙方70%元施工進度款。在本月結算扣除20xx0.00元。

3).玻璃安裝按照每當月的報表計算造價60%計算，甲方支付給乙方70%元施工進度款。

4).工程結束時，甲方支付給乙方總造價10%元施工進度款。

5)甲方將及時組織業主、監理、質監站給予驗收，驗收合格后，甲方支付給乙方總造價15%元施工進度款30日內支付乙方，留總造價安裝費5%維修款，余款全部結清。

6).總安裝費5%維修款從甲方驗收之日起一年后30日內全部結清。

四、其他

1.本合同簽字生效后，甲乙雙方應切實履行，不得擅自變更或解除合同，否則違約方將付給對方15%的違約金。乙方給予甲方10萬元做違約金。甲方解除合同的話賠償乙方總造價的安裝費15%計算，如果乙方解除合同賠償甲方15%計算，甲方有權沒收乙方的違約金。

2.注：支付方式憑現場負責人認可簽字，到財務取領款單，填好金額由甲方領導審批簽字到財務領款，領款結算由簽訂合同本人有效，其它任何人不的領款，如果本人有其他事情耽誤，簽訂合同本人委托書一份原人身份證原件，提供代表人身份證復印件一份領款。

3.未盡事宜，雙方協商解決。

4.本協議一式二份，甲乙雙方各執一份，簽字后生效。

甲方（蓋章）：_______________ 乙方（蓋章）：___________________

甲方代表簽名：_______________ 乙方代表簽名：___________________

地址：_______________________ 地址：___________________________

電話：_______________________ 電話：___________________________

傳真：_______________________ 傳真：___________________________

日期：______年______月_____日 日期：_______年_______月_______日

裝修施工隊合同2

發包方（以下簡稱甲方）：

委托代理人（姓名）：

聯系電話：

承包方（以下簡稱乙方）：

委托代理人： 聯系電話：

甲、乙雙方在平等、自愿、協商一致的基礎上，就乙方承包甲方的宿州中山醫院裝飾裝修工程（以下簡稱工程）的有關事宜，達成如下協議：

第一條： 甲方工作

1、甲方負責與業主洽談裝修；

2、甲方負責設計方案；

3、甲方負責施工現場的施工進度，工藝說明，巡視督導，驗收等方面；

4、負責工程測量，預算，設計，導購，現場管理；

5、參與工程質量和施工進度的監督，負責材料進場、工程竣工驗收。

第二條： 乙方工作

1、嚴格遵守甲方制定的施工現場管理制度，同一著甲方工服，施工現場必須在明顯位置懸掛施工安全措施標識牌，施工工程進度表；

2、施工中嚴格執行安全施工操作規范、防火規定、施工規范及質量標準，按期保質完成工程，如乙方不按圖紙及工藝施工，造成的損失由乙方負責；

3、嚴格執行有關施工現場管理的規定，不得擾民及污染環境；

4、乙方應處理好業主的關系，不得和業主爭吵，有問題須及時向甲方反映，總包單位及時協調；乙方負責施工現場安全；

5、安全文明施工要求，施工過程中出現工傷事故由乙方全部承擔及經濟責任；

a）、現場施工人員嚴禁在樓內開火做飯，不許赤身、穿拖鞋等不文明現象，如檢查發現罰款50元/次； b）、施工人員必須按要求佩戴安全帽及安全帶；

c）、施工人員不得酒后上崗，發現責令停止工作并扣除罰款100元/次；

d）、臨時用水用電不得私拉亂接，用電隱患引起的火災且后果自行承擔；

e）、施工人員不得亂丟煙頭，吸煙到指定場所吸煙；

f）、施工人員不得在施工現場隨意大小便，發現扣除罰款30元/次；

g）、施工人員杜絕粗言穢語及不文明舉動，嚴禁打架斗毆如發現扣除罰款200元/次；情節嚴重應移交公安機關處理；

h）、現場施工人員嚴禁向窗外拋灑廢料及相應建筑垃圾，如發現扣除罰款100元/次；

6、乙方負責甲方的所有施工材料搬運到施工現場；

7、保證施工現場的整潔，施工現場做到一日一清，施工中產生的垃圾、土渣一律裝袋存放在指定地點，材料、工具按指定位置整齊排放，工程完工后負責清掃施工現場；

第三條： 工程變更

工程項目或施工方式如需變更，雙方應協商一致，簽訂書面變更協議，同時調整相關工程費用及工期。

第四條；材料供應

1、按合同約定由甲方提供的材料、設備，甲方應在材料到施工現場前通知乙方，雙方共同驗收并辦理交接手續；

2、按合同約定由乙方提供的材料、設備，乙方應在材料到施工現場前通知甲方，雙方共同驗收；

第五條： 工期延誤

1、對以下原因造成竣工日期延誤，經甲方確認，工期相應順延：

( a)、工程量變化或設計變更；

(b)、不可抗力；

(c)、甲方同意工期順延的其他情況。

2、因甲方未按合同約定完成其應負責的工作而影響工期的，工期順延；因甲方提供的材料、設備質量不合格而影響工程質量的，返工費用由甲方承擔，工期順延；

3、因乙方責任不能按期完工，工期不能延誤；因乙方原因造成質量存在問題的，返工費用由乙方承擔，工期不順延。每延誤一天按工程總額的2%扣除。

第六條： 質量標準

1、雙方約定本工程施工質量按》江蘇省建筑裝飾工程質量檢驗評定標準》質量驗收規范執行；

2、乙方應認真按照技術標準和設計要求施工，隨時接受甲方檢查，如工程質量達不到約定條件，乙方應按甲方要求返工、修改，并承擔由于自身原因導致返工、修改的費用。

第七條：工程驗收和保修

1、雙方約定在施工過程中分下列幾個階段對工程質量進行驗收：

A、材料進場后的'材料驗收；

B、水、電、改造完后的隱蔽驗收；

C、防水工程驗收；

D、中期（木做收口）驗收；

E、工程完工后的整體竣工驗收。

乙方應提前二天通知甲方參加驗收，階段驗收合格后應填寫工程驗收單。

2、工程竣工后，乙方應通知甲方驗收，甲方自接到驗收通知后兩天內組織驗收，填寫工程驗收單。在工程款結清后，辦理移交手續；

3、本工程自驗收通知后兩天內組織驗收，填寫工程驗收單，在工程款結清后，辦理移交手續；

4、本工程自驗收合格雙方簽字之日起保修期為二年。驗收合格簽字后，填寫工程保修單。

第八條： 工程款支付方式

1、簽訂本合同時，工程款按月預付進度款，進度款支付方式為付當月施工隊完成工程量的50%，工程完成驗收后支付90%，工程預留10%為質保金；

第九條： 違約責任

1、合同雙方當事人任一方因未履行合同的約定或違反國家法律、法規及有關政策規定，受到罰款或給對方造成經濟損失均由責任方承擔責任，并賠償給對方造成的經濟損失；

2、未辦理驗收手續，甲方提前使用或擅自用工程成品而造成損失的，由甲方負責；

3、因一方原因，造成合同無法繼續履行時，該方應及時通知另一方，辦理合同終止手續，并由責任方賠償對方相應的經濟損失；

4、由于乙方原因，工程質量達不到雙方約定的質量標準，乙方負責修理，工期不予順延。

第十條： 合同爭議的解決方式

雙方發生爭議協商解決不成時，按下列1—2種方式解決：

1、向------仲裁委員會申請仲裁；

2、向----人民法院---起訴。

第十一條： 附則

1、本合同經甲、乙雙方簽字（蓋章）后生效。

2、本合同簽訂后工程不得轉包；

3、甲、乙雙方直接簽訂合同的，本合同一式兩份，甲、乙雙方各執一份。

第十二條：其他約定條款（可另附頁，附頁簽字蓋章后與本合同具有同等法律效力）。

第十三條：自甲乙雙方簽訂本協議之日起，甲乙雙方先前所簽定的所有協議約定即時解除。

甲方：乙方：

蓋章：蓋章：

年 月 日

裝修施工隊合同3

z家服務中心：

本人愿意在z家小區 座 單元 號房裝修施工期間擔任防火責任人，并承諾做到：

1、如實申請進入小區的施工人員名單，填寫《裝修施工人員登記表》，保證交驗的施工人員身份證或暫住證真實、有效，按照服務中心規定辦理《臨時出入證》，并交納裝修保證金（待工程結束后、若無違章事項，經服務中心驗收合格后，憑保證金收據和施工人員《臨時出入證》辦理退款手續。

2、自覺遵守《裝修管理規定》并確保裝修人員清楚《裝修管理規定》及《裝修注意事項》《業主臨時公約》之內容。

3、負責對進場裝修的所有人員進行防火安全和工地管理制度的'宣傳教育，使施工人員提高安全意識，自覺遵守有關的安全操作規程、各種制度和消防法規，確保施工安全。

4、施工人員不得在施工現場留宿，如有特殊情況需留宿，到服務中心申報，不得超時開工，如有特殊情況需加班，到服務中心申請。

5、對于施工人員破壞公共設施、設備及其違反《裝修管理規定》的行為，本人負責賠償和接受服務中心的相關處理。

6、施工人員不得擅自進入非工作區域，不得在公共場所加工作業。

7、裝修垃圾及時清運至服務中心指定地點，裝修過程中不違章堆放、拋棄裝修垃圾。

8、加強消防工作，施工過程中配備足夠有效的滅火器材，每房至少配備兩個4公斤以上滅火器放置于明顯易拿的位置；按規操作，做到安全用電。

9、施工過程中，服務中心指派專人負責治安工作，嚴密巡視，防止案件發生，發現可疑情況須及時處理并報告服務中心。

10、施工人員不得在小區內進行、斗毆、吸毒、販毒、色情等違法亂紀活動，不得妨礙服務中心當值人員的正常工作。

11、如需明火作業，作業前報服務中心批準并配備足夠的滅火器和遠離易燃易爆材料和物品作業；如因施工需要使用電焊機等，須經服務中心批準才能使用；不得使用電爐、高壓電熱設備、不得在施工現場煮食、吸煙、使用罐裝煤氣。

12、不得擅自改動煤氣、供電、智能化線路。

13、對違反上述規定所發生的消防、治安事故承擔一切經濟和法律責任。

裝修房號： 監督單位：

裝修施工單位： z市z物業管理有限公司

負責人： z家服務中心

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

火警：119

匪警：110

裝修施工隊合同4

公司名稱(以下簡稱甲方)：_____________________________

統一社會信用代碼：__________________________________

店鋪名稱：________________店鋪負責人：______________

店鋪地址：________________聯系方式：________________

承包方名稱(以下簡稱乙方)：___________________________

統一社會信用代碼：__________________________________

法定代表人：________________負責人：________________

通訊地址：________________聯系方式：________________

一、協議內容

甲方委托乙方對甲方屬下需裝修的店內裝飾進行設計裝修、燈具、電路、木地板鋪置等。

二、項目具體內容

乙方按甲方書面確認的裝飾方案進行施工設計方案包括平面圖、水電圖、施工電路布置圖等。

三、甲方的權利和義務

(一)甲方的權利

1、甲方有權對不符合甲方設計意圖的地方要求返工的權利;

2、對乙方裝修過程中的重大質量問題，甲方除有要求乙方賠償的權利外，還有終止合同的權利。

(二)甲方的義務

裝修工程驗收合格后，甲方配合辦理乙方裝修保證金退還手續。

四、乙方的權利和義務

(一)乙方的權利：乙方有按時取得勞動報酬的權利，甲方應按合同約定的付款方式支付裝飾款。

(二)乙方的義務

1、乙方應做到安全文明施工，如有違法被罰則與甲方無關由乙方自負;乙方的施工人員必須注意安全，在施工期間發生的一切工傷事故與甲方無關由乙方自負;因乙方原因造成的'火災事故，材料損壞，已完工的成品破壞由乙方負責賠償相應損失。

2、自甲方交付乙方之日起，乙方應協助甲方保管施工現場各類物品，否則造成的材料丟失與誤工由乙方負責。

3、嚴格按甲方要求施工，乙方有義務憑其豐富經驗向甲方提供建設性意見供甲方參考，直至甲方滿意;

4、愛惜甲方原材料，精打細算，如因故意或技術原因造成原材料的浪費、短少由乙方負責賠償;

5、精心施工，認真負責，打造精品工程，質量要求：

(1)所有墻壁外向對角瓷磚的鋪貼均采用45度切對角，切角過程包括：機器切割(不得出現磕碰瓷磚表面導致參差不齊)和人工打磨(用砂紙磨薄切角邊緣)。

(2)地面磚及墻面磚鋪貼后不得出現：接縫不嚴不平，板面紋理不順，反花、磕碰、分縫不勻等現象;瓷磚的鋪貼后還不得有出現地面不平和積水的現象。

(3)墻面括完ICI后，不得有不平，括刷痕跡、劃傷及不光滑現象。

(4)工藝天花板不得有接縫不嚴不平，接角脫落及明釘眼等現象。具體質量要求參照乙方在_____店鋪的施工質量;施工質量要符合設計要求和國家規范標準，否則甲方有權要求乙方返工，返工所發生的一切費用由乙方負擔;

5.施工過程中如因施工不當所造成的材料破損由乙方負責按原價賠償。

6.按照房屋物業/居委會相關管理規定，乙方在簽訂合同后繳納裝修保證金_____元，待裝修工程驗收合格后，甲方配合辦理保證金退還手續。

五、工程內容及合同金額

(一)工程內容及單價按甲乙雙方簽字認定的裝飾項目預算單按實際項目計算;

(二)合同預算金額：________________

本協議裝飾預算金額為人民幣：(大寫)_______元整;

六、分期付款方式

首期：甲方先付__________元裝修款。

二期：開始正式施工，需購置材料，甲方付給乙方___________元部分材料款。

三期：工程初裝完成后付給乙方_____________元裝修款。

四期：工程完工后________天內進行驗收，驗收合格乙方向甲方出具稅率為____的增值稅(普通/專用發票)后，甲方付給乙方________元裝修款。余款_________元作為乙方對整個工程的質量保證金，甲方驗收合格滿________年后支付。

七、協議工程完成期限

本工程施工期限自_______年___月___日起至______年___月___日止，共計______天。

本協議經雙方協商簽訂后共同遵守，除甲方因本協議第________原因有權終止合同外，未經雙方同意，不得以其它任何理由終止合同。

八、違約金條款

若由于甲方未能按協議規定的日期交付工程款給乙方，或由于甲方原因或因停電、停水造成的誤工，則工期順延。若乙方原因拖延工期，工期每拖延一天則乙方要付甲方誤工費________元。

九、特別約定

1.本工程所有材料為乙方購買，此類材料的質量必須達到甲方認可后方可購買，在乙方的保修范圍內，但乙方有義務憑其豐富的經驗向甲方提供建設性意見供甲方參考直至甲方滿意。

2.工程施工中如有項目增減或需要變動，雙方應簽訂補充合同或者雙方共同簽字確認的書面變更單予以確認，并由乙方負責開具施工變更報告，通知施工工地負責人。

3.為保障發包方的合理利益，應在合同中明確約定，對隱蔽工程和中間工程的檢查與驗收手續。裝修合同應約定，工程竣工后，承包方應通知發包方驗收，發包方在合理時間內組織驗收，并辦理驗收移交手續。

4.如果發包方不能在規定時間內組織驗收，及時通知承包方另行安排時間驗收。若發包方在驗收時發現不符合質量標準的，可要求承包方賠償或返工。

十、工程隊驗收及保修

1、工程驗收甲、乙雙方應及時辦理隱蔽工程和中間工程的檢查與驗收手續，甲方不能按預約規定日期參加驗收，由乙方組織人員進行驗收，甲方應予承認。事后，若甲方要求復驗，乙方應按要求辦理復驗。若復驗合格，其復驗及返工費用由甲方承擔，工期也予順延。

2、工程竣工：乙方應提前____天通知甲方驗收，甲方應自接到通知后____日內組織驗收。如甲方在規定時間內不能組織驗收須及時通知乙方，另定驗收日期。

3、自甲方驗收合格起算，保修時間為____年。

十一、有關安全生產和防火的約定

1、甲方提供的施工圖紙或做法說明及施工場地應符合防火、防事故的要求，主要包括電氣線路、煤氣管道、自來水和其它管道暢通、合格。

2、乙方在施工中應采取必要的安全防護和消防措施，保障作業人員及相鄰居民的安全，防止相鄰居民住房的管道堵塞、滲漏水、停電、物品毀壞等事故發生。

3.如遇上述情況發生，屬甲方責任的，甲方負責和賠償;屬于乙方責任的，乙方負責修復和賠償。

十二、其他約定

1.雙方對于本協議約定的內容發生爭議時，應友好協商，協商不成時，雙方共同約定向合同簽署地管轄權法院起訴。

2.本合同一式____份，甲、乙雙方各執____份，補充協議與本協議具有同等法律效力，補充協議與本協議不一致的內容，以補充協議為準。

3.合同附件為本合同的組成部分。

甲方（蓋章）：_______________乙方（蓋章）：___________________

甲方代表簽名：_______________乙方代表簽名：___________________

地址：_______________________地址：___________________________

電話：_______________________電話：___________________________

傳真：_______________________傳真：___________________________

日期：______年______月_____日日期：_______年_______月_______日

裝修施工隊合同5

發包方(以下簡稱甲方)：

委托代理人(姓名)：

聯系電話：

承包方(以下簡稱乙方)：

委托代理人：

聯系電話：

甲、乙雙方在平等、自愿、協商一致的基礎上，就乙方承包甲方的室內裝飾裝修工程(以下簡稱工程)的有關事宜，達成如下協議：

第一條：甲方工作

1、甲方負責洽談承攬裝修業務;

2、甲方負責廣告策劃和發布，設計方案和制作工服;

3、甲方負責施工現場的施工進度，工藝說明，巡視督導，驗收等方面;

4、負責工程測量，預算，設計，導購，現場管理;

5、參與工程質量和施工進度的監督，負責材料進場、工程竣工驗收。

第二條：乙方工作

1、嚴格遵守甲方制定的施工現場管理制度，同一著甲方工服，施工現場必須在明顯位置懸掛甲方公司標志;

2、施工中嚴格執行安全施工操作規范、防火規定、施工規范及質量標準，按期保質完成工程，如乙方不按圖紙及工藝施工，造成的損失由乙方負責;

3、嚴格執行本市有關施工現場管理的規定，不得擾民及污染環境;

4、乙方應處理好物業及業主的關系，不得和業主爭吵，有問題須及時向甲方反映，監理及時協調;乙方負責施工現場安全;

5、文明施工，管理好工程材料，施工過程中出現工傷事故由乙方負責;

6、乙方施工過程中不得私自或以甲方的名義私自承攬業務，如有業務應通知甲方，經甲方同意辦理相關手續后方可承接;

7、保護好原室內的家具和陳設，保證居室內上、下水管道的暢通;

8、乙方負責甲方的所有施工材料搬運到施工現場;

9、保證施工現場的整潔，施工現場做到一日一清，施工中產生的垃圾、土渣一律裝袋存放在指定地點，材料、工具按指定位置整齊排放，工程完工后負責清掃施工現場;

10、乙方自行辦理所帶隊伍人員的公安檢查等一切手續，出現問題甲方不負責;

11、乙方不得與現場監理人員及我公司其他人員私下交易，一經發現有權扣除乙方工程款;

第三條：工程變更

工程項目或施工方式如需變更，雙方應協商一致，簽訂書面變更協議，同時調整相關工程費用及工期。

第四條;材料供應

1、按合同約定由甲方提供的材料、設備，甲方應在材料到施工現場前通知乙方，雙方共同驗收并辦理交接手續;

2、按合同約定由乙方提供的材料、設備，乙方應在材料到施工現場前通知甲方，雙方共同驗收;

第五條：工期延誤

1、對以下原因造成竣工日期延誤，經甲方確認，工期相應順延：

(a)、工程量變化或設計變更;

(b)、不可抗力;

(c)、甲方同意工期順延的其他情況。

2、因甲方未按合同約定完成其應負責的工作而影響工期的，工期順延;因甲方提供的材料、設備質量不合格而影響工程質量的，返工費用由甲方承擔，工期順延;

3、因乙方責任不能按期完工，工期不能延誤;因乙方原因造成質量存在問題的，返工費用由乙方承擔，工期不順延。每延誤一天按工程總額的2%扣除。

第六條：質量標準

1、雙方約定本工程施工質量按《鄭州市建筑裝飾工程質量檢驗評定標準》質量驗收規范執行;

2、乙方應認真按照技術標準和設計要求施工，隨時接受甲方檢查，如工程質量達不到約定條件，乙方應按甲方要求返工、修改，并承擔由于自身原因導致返工、修改的.費用。

第七條：工程驗收和保修

1、雙方約定在施工過程中分下列幾個階段對工程質量進行驗收：

A、材料進場后的材料驗收;

B、水、電、暖改造完后的隱蔽驗收;

C、防水工程驗收;

D、中期(木做收口)驗收;

E、工程完工后的整體竣工驗收。

乙方應提前二天通知甲方參加驗收，階段驗收合格后應填寫工程驗收單。

2、工程竣工后，乙方應通知甲方驗收，甲方自接到驗收通知后兩天內組織驗收，填寫工程驗收單。在工程款結清后，辦理移交手續;

3、本工程自驗收通知后兩天內組織驗收，填寫工程驗收單，在工程款結清后，辦理移交手續;

4、本工程自驗收合格雙方簽字之日起保修期為二年。驗收合格簽字后，填寫工程保修單。

第八條：工程款支付方式

1、首期付款:經甲乙方簽訂本合同，乙方進入工地后三日內撥付乙方工程款的____﹪

2、中期付款:經甲方對工程各項驗收合格后,并且客戶支付裝修中期款后支付工程應提款的___﹪

3、尾期付款:整個工程竣工、經甲方驗收合格、并且客戶驗收簽字、客戶結清裝修尾款后。支付給乙方工程尾款的____﹪

第九條：違約責任

1、合同雙方當事人任一方因未履行合同的約定或違反國家法律、法規及有關政策規定，受到罰款或給對方造成經濟損失均由責任方承擔責任，并賠償給對方造成的經濟損失;

2、未辦理驗收手續，甲方提前使用或擅自用工程成品而造成損失的，由甲方負責;

3、因一方原因，造成合同無法繼續履行時，該方應及時通知另一方，辦理合同終止手續，并由責任方賠償對方相應的經濟損失;

4、由于乙方原因，工程質量達不到雙方約定的質量標準，乙方負責修理，工期不予順延。

第十條：合同爭議的解決方式

雙方發生爭議協商解決不成時，按下列1—2種方式解決：

1、向---鄭州市---仲裁委員會申請仲裁;

2、向----人民法院---起訴。

第十一條：附則

1、本合同經甲、乙雙方簽字(蓋章)后生效。

2、本合同簽訂后工程不得轉包;

3、甲、乙雙方直接簽訂合同的，本合同一式兩份，甲、乙雙方各執一份。

第十二條：其他約定條款(可另附頁，附頁簽字蓋章后與本合同具有同等法律效力)。

第十三條：自甲乙雙方簽訂本協議之日起，甲乙雙方先前所簽定的所有協議約定即時解除。

甲方（蓋章）：_______________乙方（蓋章）：___________________

甲方代表簽名：_______________乙方代表簽名：___________________

地址：_______________________地址：___________________________

電話：_______________________電話：___________________________

傳真：_______________________傳真：___________________________

日期：______年______月_____日日期：_______年_______月_______日