第一篇：總結(jié)中鐵電務(wù)公司

2011年上半年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部工作總結(jié)

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼歲末將至，回顧忙碌的2011年，財(cái)會(huì)部緊緊圍繞電務(wù)公司2011年的工作要點(diǎn)，以提高企業(yè)效益為目標(biāo)，以財(cái)務(wù)管理精細(xì)化、人員管理區(qū)域化和財(cái)務(wù)核算規(guī)范化為手段，加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，全面提升財(cái)務(wù)綜合管理水平，提高資產(chǎn)運(yùn)行效率，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的支持保障作用。為此，我們?cè)鷮?shí)實(shí)做了以下幾項(xiàng)工作：

一、細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，提高財(cái)務(wù)管理實(shí)效

1、在預(yù)算的編制環(huán)節(jié)，遵循“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的原則，做好預(yù)算的編制工作。

2、在預(yù)算的執(zhí)行環(huán)節(jié)，將財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)層層分解，從縱向和橫向落實(shí)到各部門(mén)、各單位、各環(huán)節(jié)和各崗位形成全方位的財(cái)務(wù)預(yù)算責(zé)任體系。

3、在預(yù)算的分析調(diào)整環(huán)節(jié)，將預(yù)算數(shù)與財(cái)務(wù)決算結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，就預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，找出問(wèn)題根源，提出整改措施.二、規(guī)范資金管理，保障運(yùn)營(yíng)資金

1、在資金的籌集環(huán)節(jié)，一方面抓好“雙清”工作，保證企業(yè)資金來(lái)源;另一方面積極催收當(dāng)年工程款,減輕資金壓力。

2、在資金的使用環(huán)節(jié)，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法和項(xiàng)目責(zé)任成本制度，有效控制各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，減少資金浪費(fèi)，提高資金的使用效率。

3、在資金的風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)，通過(guò)統(tǒng)一管理全公司銀行賬戶的開(kāi)立、系統(tǒng)內(nèi)授權(quán)、年審、變更、延期、撤戶和開(kāi)通網(wǎng)銀等辦法，提高資金集中度，加強(qiáng)監(jiān)控力度，降低資金風(fēng)險(xiǎn)。

三、統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算政策，規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作 1、2011年公司對(duì)全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了《中國(guó)中鐵會(huì)計(jì)核算手冊(cè)》培訓(xùn)，統(tǒng)一公司會(huì)計(jì)政策，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，提高核算水平。

2、嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》，進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)快報(bào)、財(cái)務(wù)決算工作的組織與領(lǐng)導(dǎo)。

四、細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，制定財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，1、制定對(duì)貨幣資金、債權(quán)債務(wù)、存貨、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等資產(chǎn)的財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，把對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的管理，提高到資產(chǎn)管理的層面。

2、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)監(jiān)管，建立健全臺(tái)賬制度和報(bào)表制度，適時(shí)動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目盈虧情況及財(cái)務(wù)狀況等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為經(jīng)營(yíng)決策提供支持。

3、按照集團(tuán)公司《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析辦法》要求，對(duì)主要預(yù)算指標(biāo)及KPI目標(biāo)值完成情況進(jìn)行細(xì)致分析，并與集團(tuán)公

司范圍內(nèi)的兄弟單位進(jìn)行對(duì)比分析，查找出我們?cè)诮?jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題及差距，著力研究解決，進(jìn)而提高公司的管理決策水平。

4、完善財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)、應(yīng)收款項(xiàng)清收、涉稅風(fēng)險(xiǎn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)及財(cái)務(wù)事項(xiàng)，采取量化分析手段，防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司持續(xù)、健康、安全運(yùn)行。

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理，提供管理決策支持

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，全面推廣中國(guó)中鐵財(cái)務(wù)信息集成平臺(tái)CRECFIS2.1和浪潮5.0系統(tǒng)，提高會(huì)計(jì)信息時(shí)效，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

2、建立和完善全公司規(guī)范統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算體系，推進(jìn)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)決算管理系統(tǒng)的銜接，加快財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)的使用，及時(shí)提供準(zhǔn)確、有效的財(cái)務(wù)信息，為經(jīng)營(yíng)決策提供支持。

3、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息載體的管理，健全財(cái)務(wù)管理所需的各類(lèi)臺(tái)賬、會(huì)計(jì)檔案、工程合同、采購(gòu)合同、驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料、內(nèi)部管理報(bào)表等信息資料的收集管理工作，為管理決策提供有力支持。

4、參加集團(tuán)公司第三屆財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)技能大賽，取得團(tuán)體、個(gè)人第一，參加隊(duì)員1人獲金牌員工、“會(huì)計(jì)之星”，3人獲“青年崗位能手標(biāo)兵”稱(chēng)號(hào)。

六、重視稅務(wù)政策研究，實(shí)施前瞻性稅務(wù)籌劃，規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

1、配備稅務(wù)專(zhuān)管人員，及時(shí)收集、研究國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，結(jié)合公司實(shí)際，前瞻性地指導(dǎo)各級(jí)財(cái)務(wù)人員用足用好優(yōu)惠政策，最大限度降低公司稅費(fèi)支出。

2、規(guī)范研發(fā)費(fèi)用的管理與核算，嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行研發(fā)費(fèi)用的歸集和核算，滿足各方面對(duì)研發(fā)費(fèi)用核算資料的使用要求。

3、做好與稅務(wù)機(jī)關(guān)的日常溝通、咨詢、協(xié)調(diào)等工作，積極配合各類(lèi)稅務(wù)檢查和稽查工作，加強(qiáng)對(duì)發(fā)票的管理、審核，對(duì)入賬發(fā)票嚴(yán)格把關(guān)，合理規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

4、通過(guò)與天津稅務(wù)局多次溝通，贏得對(duì)方的同情和認(rèn)可，采取特事特辦的方式抵扣了分包單位近千萬(wàn)元的稅款。

七、加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍系統(tǒng)化建設(shè)，嘗試區(qū)域化管理模式。

1、在管理模式方面，2011年財(cái)會(huì)部在委派制的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員實(shí)行區(qū)域化管理，按區(qū)域配齊財(cái)務(wù)人員，分區(qū)域進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，以適應(yīng)公司現(xiàn)階段發(fā)展形勢(shì)的需要。

2、在隊(duì)伍培訓(xùn)方面，2011年我們將抓好對(duì)全體財(cái)務(wù)人員的《中國(guó)中鐵會(huì)計(jì)核算手冊(cè)》培訓(xùn)和后續(xù)教育培訓(xùn)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加專(zhuān)業(yè)學(xué)歷教育、職稱(chēng)考試和各類(lèi)執(zhí)業(yè)資格考試，參加集團(tuán)公司組織的財(cái)會(huì)論文創(chuàng)作和財(cái)會(huì)課題研究活動(dòng)。

3、在任用考核方面，2011年我們將根據(jù)《財(cái)務(wù)人員委派管理制度》，結(jié)合《電務(wù)公司財(cái)務(wù)決算考核評(píng)比辦法》、《財(cái)務(wù)人員考核評(píng)分表》和財(cái)務(wù)人員的實(shí)際工作業(yè)績(jī)，加強(qiáng)考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰和委派任用。通過(guò)這些具體措施加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理，搞好財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。

電務(wù)公司財(cái)務(wù)部 二〇一一年十一月二十三日

第二篇：中鐵六局電務(wù)公司項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料

2005年初，中鐵六局電務(wù)公司承建了津秦沈電氣化改造JQSI標(biāo)段通信信號(hào)工程，郭少?gòu)?qiáng)被任命為直屬項(xiàng)目部經(jīng)理兼黨支部書(shū)記。該工程屬于營(yíng)業(yè)線改造的性質(zhì)，涉及天津地區(qū)、京秦線、京山線、秦皇島地區(qū)，沿線車(chē)站站型復(fù)雜，車(chē)流密度大，行車(chē)干擾多。全程干線區(qū)間284.23公里，37個(gè)車(chē)站，其中信號(hào)聯(lián)鎖車(chē)站21個(gè)，絕大部分車(chē)站要配合工務(wù)的長(zhǎng)期施

工。主要工作量有：敷設(shè)通信光電纜400余公里，信號(hào)電纜638公里，開(kāi)挖電纜溝300多公里；安裝調(diào)試通信設(shè)備200多臺(tái)套，信號(hào)設(shè)備800多臺(tái)套，聯(lián)鎖道岔484組，總投資一億多元；計(jì)劃　2007年6月30日　竣工。工作量之大，技術(shù)設(shè)備之復(fù)雜，對(duì)郭少?gòu)?qiáng)來(lái)說(shuō)是前所未遇的，但他從不說(shuō)苦，從不喊累，兢兢業(yè)業(yè)地戰(zhàn)斗在工作崗位上。

郭少?gòu)?qiáng)本著精干高效的原則強(qiáng)化項(xiàng)目部建設(shè)，在管理人員少的情況下實(shí)行一崗多職。按照“三標(biāo)一體”管理體系要求建立健全了崗位責(zé)任制等14項(xiàng)管理制度，以安全、質(zhì)量、物資、人員管理為重點(diǎn)，分門(mén)別類(lèi)，細(xì)化到位，使項(xiàng)目部的每一項(xiàng)工作都有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，每一位職工的崗位都有行為規(guī)范。確立了“保部?jī)?yōu)、創(chuàng)國(guó)優(yōu)”總體目標(biāo)，制定了現(xiàn)場(chǎng)交樁定測(cè)、圖紙審核、施工組織、施工方案、施工工藝、人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、材料供應(yīng)、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、安全質(zhì)量保證措施、安全質(zhì)量保證體系、檢查考核等措施。層層簽訂包保責(zé)任狀，公司與項(xiàng)目部簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，項(xiàng)目部與5個(gè)作業(yè)隊(duì)簽訂了軍令狀，明確了項(xiàng)目經(jīng)理的工程指揮、計(jì)劃控制、安全質(zhì)量、物資采購(gòu)管、現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)等權(quán)力。從工程施工前的準(zhǔn)備、施工過(guò)程中的管理、施工后的驗(yàn)收等工作均落實(shí)到各個(gè)崗位，各司其職，責(zé)權(quán)利明確，為整個(gè)工程的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。

在項(xiàng)目部成立初期，人員極其缺少，由于工程急，施工圖紙一時(shí)不能到位，郭少?gòu)?qiáng)親自帶領(lǐng)工程技術(shù)人員冒風(fēng)頂雪展開(kāi)全線調(diào)查，一個(gè)站一個(gè)站地過(guò)，一個(gè)區(qū)間一個(gè)區(qū)間地走，對(duì)各區(qū)間、37個(gè)車(chē)站，特別是5個(gè)新建站全部掌握了第一手詳實(shí)的資料，編寫(xiě)出兩萬(wàn)多字的調(diào)查資料，為設(shè)計(jì)部門(mén)提供可靠而有價(jià)值的數(shù)據(jù)和建議65條。為了能讓設(shè)計(jì)盡快出圖，他抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到設(shè)計(jì)院參與設(shè)計(jì)，把現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的情況貫穿到施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過(guò)程中，使施工圖紙更為準(zhǔn)確。他千方百計(jì)幫助設(shè)計(jì)單位盡快出圖，爭(zhēng)取了施工圖及時(shí)分部到位，為迅速展開(kāi)施工提供了可靠的保障。

津秦沈工程物資設(shè)備采購(gòu)數(shù)量巨大，其價(jià)款占本標(biāo)段工程總造價(jià)的70%。由于鐵路各重大工程建設(shè)項(xiàng)目相繼展開(kāi)，電務(wù)物資設(shè)備訂購(gòu)成為又一大難題。為了解決這一難題，郭少?gòu)?qiáng)采取了早下手，早訂購(gòu)等積極措施，把加強(qiáng)物資管理作為控制成本的重點(diǎn)，采取有力措施，抓好物資設(shè)備采購(gòu)、存貯、使用等各環(huán)節(jié)的工作。

一是早下手集中采購(gòu)。早在2005年年初，郭少?gòu)?qiáng)就集中精力、集中時(shí)間招標(biāo)采購(gòu)。積極與設(shè)計(jì)單位協(xié)商，取得設(shè)備使用單位的同意，價(jià)格已定的，選質(zhì)量最好的廠家；質(zhì)量達(dá)標(biāo)者，選價(jià)格最低的廠家。由于定購(gòu)早，供應(yīng)及時(shí)，確保了按期開(kāi)工。二是準(zhǔn)確把握物資設(shè)備數(shù)量。對(duì)各作業(yè)隊(duì)的物資設(shè)備采購(gòu)數(shù)量清單進(jìn)行審核，親自復(fù)核確認(rèn)后再采購(gòu)。三是控制物資采購(gòu)單價(jià)。本來(lái)選定了三個(gè)供貨廠家，但在經(jīng)談判降低物資設(shè)備單價(jià)難度很大的情況下，決定增加西安一家供貨廠商參與競(jìng)價(jià)。西安供貨商為了拓展市場(chǎng)，大幅度降低物資設(shè)備報(bào)價(jià)，這樣，迫使原定三家供貨單位隨之降價(jià)，最終以低價(jià)格采購(gòu)到了高質(zhì)量的物資設(shè)備，降低了工程成本400多萬(wàn)元。

作為津秦沈項(xiàng)目部黨支部書(shū)記，郭少?gòu)?qiáng)時(shí)刻將黨的教誨銘記在心，把黨的事業(yè)、黨的方針作為自己行動(dòng)的唯一指導(dǎo)。只要有困難，黨員先上，這是津秦沈項(xiàng)目部一貫的作風(fēng)。工程遇到了阻力、技術(shù)出現(xiàn)了問(wèn)題，黨支部率先組織黨員進(jìn)行研究，攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)。在他的帶動(dòng)下，津秦沈黨支部發(fā)揮了高效、旗幟的作用。在他的影響、帶動(dòng)下，津秦沈黨支部的每一個(gè)黨員都以黨性嚴(yán)格要求自己，黨員的模范帶頭作用在這里起到了效果、發(fā)揮了作用。面對(duì)津秦沈工程數(shù)量巨大的物資設(shè)備采購(gòu)，在采購(gòu)初期，郭少?gòu)?qiáng)就給項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人員立下了“不吃廠商一頓飯，不拿廠商一分錢(qián)”的嚴(yán)格規(guī)定，正是這條硬性規(guī)定的執(zhí)行，讓廠商一次次的訕訕而歸，使得在設(shè)備采購(gòu)期間項(xiàng)目部始終能直面廠家進(jìn)行殺價(jià)，為公司在材料費(fèi)上節(jié)約了一大筆錢(qián)。

郭少?gòu)?qiáng)對(duì)整體工程形象進(jìn)度和各階段工期都有宏觀規(guī)劃和具體安排，幾經(jīng)優(yōu)化方案，做到切實(shí)可行。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)各作業(yè)隊(duì)組織協(xié)調(diào)，把握重點(diǎn)，不失時(shí)機(jī)地集中組織力量攻堅(jiān)克險(xiǎn)，確保了整體工程的有序推進(jìn)。

唐山站、唐山北站是此次改造施工的大站，由北京分公司作業(yè)隊(duì)承擔(dān)，工程敷設(shè)電纜多，安裝設(shè)備多，工作量大。早在初春，郭少?gòu)?qiáng)就意識(shí)到，相對(duì)工作量而言，這個(gè)作業(yè)隊(duì)的人手少，力量弱，這個(gè)站的工作如果不能在雨季之前搶下去，勢(shì)必影響整體推進(jìn)。他當(dāng)機(jī)立斷，組織直屬項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)全力增援，與北京分公司作業(yè)隊(duì)密切配合，抓住春季施工黃金

季節(jié)，加班加點(diǎn)，大干一個(gè)多月，趕在“五一”之前完成了電纜敷設(shè)等主體工作量。同時(shí)，搶在雨季之前，及時(shí)組織直屬項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)增援由呼和通號(hào)分公司作業(yè)隊(duì)承擔(dān)的電纜敷設(shè)任務(wù)。自“五一”加班開(kāi)始，連續(xù)奮戰(zhàn)到6月中旬，集中敷設(shè)了遷安至秦皇島間90多公里長(zhǎng)途通信光纜。這些集中組織攻堅(jiān)的做法為整體工程的有序推進(jìn)創(chuàng)造了條件，打下了基礎(chǔ)。也正是這些決斷

使得津秦沈工程在以后的進(jìn)展當(dāng)中能有條不紊地按照路局及六局電務(wù)公司的計(jì)劃進(jìn)行，唐山、唐山北得以順利地要點(diǎn)開(kāi)通。

在工作實(shí)踐中，郭少?gòu)?qiáng)認(rèn)識(shí)到，安全文明工地建設(shè)不但能有效控制工程的安全質(zhì)量、提高職工的工作責(zé)任心，而且也是展示企業(yè)形象對(duì)外的窗口。整潔良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境能夠促使職工保持良好的精神狀態(tài)，從而保證工程安全、有序的向前發(fā)展。在他的帶領(lǐng)下，津秦沈項(xiàng)目部高度重視以規(guī)范施工行為和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為核心的文明工地建設(shè)，按照公司關(guān)于創(chuàng)建“和諧電務(wù)公司”的要求，按照CIS手冊(cè)標(biāo)示，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、整體策劃、規(guī)范推進(jìn)，項(xiàng)目部制作了“一圖六板”及其它工地宣傳欄；項(xiàng)目部所有管理人員和作業(yè)人員在工作中均佩帶統(tǒng)一制作的胸卡持證上崗；做到工地材料堆碼整齊、標(biāo)識(shí)清楚；安全防護(hù)人員到位、安全設(shè)施齊全，這些舉措為工程施工順利，營(yíng)造了良好的氛圍。北塘西、南倉(cāng)駐地和施工現(xiàn)場(chǎng)多次受到建設(shè)單位、監(jiān)理單位和兄弟單位的好評(píng)，為公司贏得良好的信譽(yù)。

把實(shí)施人性化管理作為增強(qiáng)項(xiàng)目部凝聚力和戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵，把尊重人、關(guān)心人放在首位。以提高員工群眾的工作和生活質(zhì)量為目標(biāo)，不惜投資改善員工的居住環(huán)境和食宿條件，新型活動(dòng)房取代了宿營(yíng)車(chē)，為員工統(tǒng)一配置了床單、被褥、蚊帳等用具；積極開(kāi)展冬“送溫暖”，夏“送涼爽”的活動(dòng)，在冬季到來(lái)之前，為員工駐地安上暖氣，初夏各屋裝上空調(diào)，盡力改善員工的生產(chǎn)、生活條件；每逢節(jié)假日或攻堅(jiān)克險(xiǎn)的大干高潮時(shí)，都派專(zhuān)人給各工地（包括農(nóng)民工）送去肉、蛋、飲料及常用藥品，使廣大員工感受到上級(jí)各級(jí)組織的真情關(guān)愛(ài)，使全體作業(yè)人員充分感受到集體的溫暖，激發(fā)了全體員工的工作熱情。

津秦沈項(xiàng)目部從開(kāi)始的不到10人發(fā)展到現(xiàn)在的50多人，新鮮血液源源不斷地注入到這個(gè)集體當(dāng)中，但項(xiàng)目部始終以和諧發(fā)展的面貌呈現(xiàn)在眾人眼前。郭少?gòu)?qiáng)在用人方針上始終堅(jiān)持以人為本的原則，大膽地啟用新人。在津秦沈項(xiàng)目部當(dāng)中，人員的平均年齡不到30歲。項(xiàng)目部先后聘用了技校生、中專(zhuān)生10多名，這些學(xué)生剛從學(xué)校出來(lái)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，郭少?gòu)?qiáng)就專(zhuān)門(mén)委派了有豐富經(jīng)驗(yàn)的老師傅對(duì)他們進(jìn)行“教、幫、帶”，在學(xué)生們邊學(xué)邊練的過(guò)程當(dāng)中，逐漸委以他們?nèi)蝿?wù)，學(xué)生們心中有了被重視的感覺(jué)，也讓他們有了自豪感，并始終保持著你追我趕、不斷學(xué)習(xí)的勁頭，逐漸成長(zhǎng)為項(xiàng)目部的一支生力軍。

社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在前進(jìn)。作為電務(wù)公司年輕一代項(xiàng)目經(jīng)理人，郭少?gòu)?qiáng)時(shí)刻不忘各方面知識(shí)的學(xué)習(xí)。他深深明白，如果不時(shí)刻加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，遲早都會(huì)落后、被淘汰。前沿的科學(xué)知識(shí)、先進(jìn)的管理方法，他都能靈活運(yùn)用到實(shí)際的管理當(dāng)中來(lái)，困難在他面前一次次迎刃而解。活到老，學(xué)到老，這是他經(jīng)常掛在嘴邊的話。在郭少?gòu)?qiáng)的影響下，津秦沈項(xiàng)目部掀起了一陣又一陣的學(xué)習(xí)浪潮。

第三篇：中鐵五局電務(wù)公司團(tuán)員青年思想調(diào)研報(bào)告

中鐵五局電務(wù)公司團(tuán)員青年思想調(diào)研報(bào)告

電務(wù)公司團(tuán)委

為了深入了解公司團(tuán)員青年隊(duì)伍的發(fā)展?fàn)顩r，真正摸清團(tuán)員青年的思想狀態(tài)，充分調(diào)動(dòng)廣大團(tuán)員青年參與企業(yè)發(fā)展、改革的工作積極性，根據(jù)調(diào)研的情況結(jié)合實(shí)際制定出切實(shí)可行的工作計(jì)劃，引導(dǎo)團(tuán)員青年正確認(rèn)識(shí)共青團(tuán)活動(dòng)內(nèi)容與形式之間的關(guān)系，使我們今后的工作更能貼近團(tuán)員青年的想法和要求，更好地融入到公司的改革發(fā)展的浪潮中去。按照集團(tuán)公司團(tuán)委的統(tǒng)一部署，電務(wù)公司團(tuán)委于近期開(kāi)展了團(tuán)員青年思想狀況調(diào)查。

一、調(diào)研活動(dòng)的組織情況

本次調(diào)研活動(dòng)由公司團(tuán)委統(tǒng)一組織，參與對(duì)象為公司全體在崗團(tuán)員青年，調(diào)查主要以抽樣問(wèn)卷并結(jié)合座談、訪問(wèn)進(jìn)行，調(diào)查時(shí)間為9月上旬至10月15日，被調(diào)查人數(shù)為89人，問(wèn)卷采用無(wú)記名的方式開(kāi)展，下發(fā)問(wèn)卷89份，收回有效問(wèn)卷60份。本次這份調(diào)查問(wèn)卷從個(gè)人思想狀況、共青團(tuán)組織方面、公司發(fā)展以及個(gè)人發(fā)展四個(gè)大的方面進(jìn)行調(diào)研，共計(jì)46道題。答卷認(rèn)真回答了涉及國(guó)家政策、國(guó)企改革、青年生活以及團(tuán)的工作等各方面的問(wèn)題，反映了廣大團(tuán)員青年對(duì)國(guó)家、對(duì)企業(yè)、對(duì)自身諸方面的期望。公司團(tuán)委對(duì)所有收回問(wèn)卷進(jìn)行了認(rèn)真的統(tǒng)計(jì)和分析，從基本情況來(lái)看，近68%的團(tuán)員青年參與了此次問(wèn)卷填寫(xiě)，基本能夠代表和反映大多數(shù)團(tuán)員的意志和愿望的。

二、調(diào)查結(jié)果

1、基本情況

我們對(duì)回收的60份問(wèn)卷進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，其中男性51人，女性9人，分別占調(diào)查總?cè)藬?shù)的85%和15%。年齡28-35歲的46人，21-28歲14人，工齡6-10年32人、3-5年19人10年以上9人，己婚40人、未婚20人。其中11名黨員、22名團(tuán)員，群眾27人，大專(zhuān)及大專(zhuān)以上學(xué)歷31人，技術(shù)及技術(shù)工人42人，管理12人，政工6人，技師及高級(jí)技師6人，高級(jí)工32人。

2、團(tuán)員青年的思想狀況

據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)表明，在對(duì)待國(guó)家大事以及對(duì)法律執(zhí)行的了解上，75%的人選擇關(guān)注及抽空學(xué)習(xí)，在對(duì)對(duì)待企業(yè)的政策、法規(guī)以及工作目標(biāo)了解上，65%的人選擇知道或知道一部分，在對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的看法上，58%人的選擇發(fā)展很快以及持續(xù)、健康發(fā)展，但也有42%的人對(duì)企業(yè)發(fā)展抱悲觀態(tài)度，顯示公司團(tuán)員青年思想呈兩極分化，在對(duì)待個(gè)人利益以及激勵(lì)機(jī)制方面，超過(guò)80%的人選擇了企業(yè)發(fā)展不好主要是領(lǐng)導(dǎo)的事及加薪。在偶像方面，有80%的人選擇商界領(lǐng)袖，在業(yè)余休閑方式上，有35%的團(tuán)員選擇上網(wǎng)來(lái)度過(guò)業(yè)余時(shí)間，其次為看電視、聽(tīng)音樂(lè)，娛樂(lè)、參加體育鍛煉，僅有20%的選擇以自學(xué)參加培訓(xùn)作為休閑方式。

3、個(gè)人發(fā)展及工作方面

在個(gè)人發(fā)展方面對(duì)目前收入以及未來(lái)收入預(yù)期方面55%人選持基本滿意或滿意，60%以上的選擇提高收入。在對(duì)待職業(yè)發(fā)展的重要因素看法上，35%的人選擇社會(huì)關(guān)系、僅有30%人選擇個(gè)人能力，在提高自身技能上，持十分愿意的態(tài)度僅占45%，對(duì)今后工作打算60%的人選擇看企業(yè)發(fā)展再定，對(duì)待學(xué)習(xí)方面，65%的人選擇社會(huì)熱門(mén)技能，但同時(shí)僅有45%的人學(xué)習(xí)時(shí)間在一小時(shí)以及一小時(shí)以上，其中80%以上學(xué)習(xí)的目的是對(duì)了更好的適應(yīng)社會(huì)需要及工作需要。對(duì)待工作發(fā)展前途上60%人選擇可以或很好，85%的人參與了五局開(kāi)展的“萬(wàn)名青年成才行動(dòng)”，但也有60%的人認(rèn)為青年職業(yè)導(dǎo)航活動(dòng)在協(xié)調(diào)個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)人才需求方面作用不明顯。

4、對(duì)團(tuán)組織工作方面

據(jù)調(diào)查情況表明，對(duì)團(tuán)組織開(kāi)展活動(dòng)上，近一半的青年團(tuán)員是選擇文體、社團(tuán)活動(dòng)，其次分別是青年突擊隊(duì)、安全創(chuàng)新創(chuàng)效、青年志愿者活動(dòng)，對(duì)共青年團(tuán)組織的作用35%的人認(rèn)為豐富青年文化生活，30%認(rèn)為是維護(hù)青年合法權(quán)益。同時(shí)對(duì)專(zhuān)（兼）職團(tuán)干部的調(diào)查表明，大部分團(tuán)干部能認(rèn)清開(kāi)展團(tuán)的工作有利于自身的成長(zhǎng)，對(duì)目前團(tuán)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)總體上都認(rèn)為夠用或充足，90%的團(tuán)干部認(rèn)為團(tuán)的工作應(yīng)該更貼近青年，更具有時(shí)代感。

5、關(guān)于共青團(tuán)品牌活動(dòng)方面

在進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查的同時(shí)，我們通過(guò)走訪基層團(tuán)員青年的形式就共青年品牌活動(dòng)的內(nèi)容與形式進(jìn)行的探討，通過(guò)反饋的情況來(lái)看，大多數(shù)團(tuán)員對(duì)于開(kāi)展青年文明號(hào)、青年安全示范崗創(chuàng)建活動(dòng)以及青年志愿者服務(wù)是持贊同態(tài)度的；大部分團(tuán)干認(rèn)為活動(dòng)的順利開(kāi)展主要是依靠黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持,而對(duì)共青團(tuán)組織的文體活動(dòng),大部分團(tuán)員青年還是非常支持的，但是對(duì)活動(dòng)的頻率及覆蓋面有更高的要求。

三、團(tuán)員青年的現(xiàn)狀分析

1、整體的思想取向較為積極，但一部分人價(jià)值觀念出現(xiàn)偏移。

部分單位團(tuán)員青年思想政治工作相對(duì)比較薄弱，團(tuán)員青年思想取向不夠積極。調(diào)查結(jié)果顯示，有部分團(tuán)員青年思想消極，態(tài)度冷漠，信念不夠堅(jiān)定。有的人對(duì)待企業(yè)發(fā)展的態(tài)度竟然是無(wú)所謂，有的高學(xué)歷的員工對(duì)于跳槽有很大的傾向和準(zhǔn)備。部分團(tuán)員青年的價(jià)值觀念也出現(xiàn)了很大程度的偏移，拜金主義較為明顯。同時(shí)，認(rèn)為影響個(gè)人發(fā)展得要因素是社會(huì)關(guān)系及人際關(guān)系的比重較大，個(gè)人能力沒(méi)有得到充分的發(fā)揮和體現(xiàn)。

2、團(tuán)組織的工作與團(tuán)員青年要求的多元化的矛盾較為突出。

通過(guò)對(duì)共青團(tuán)品牌活動(dòng)的調(diào)查來(lái)看，團(tuán)員青年對(duì)團(tuán)組織活動(dòng)要求的多元化現(xiàn)象非常明顯，并且從統(tǒng)計(jì)數(shù)量來(lái)看相差比例都不大。因此，團(tuán)內(nèi)活動(dòng)的組織難點(diǎn)將更加突出地反映在如何滿足多元化的需要。針對(duì)團(tuán)內(nèi)品牌活動(dòng)，團(tuán)員青年們對(duì)活動(dòng)的載體和形式提出了更進(jìn)一步的要求，對(duì)于活動(dòng)組織方面也給予了很多建設(shè)和想法，大部分都希望通過(guò)品牌活動(dòng)樹(shù)立團(tuán)的良好形象，為團(tuán)員青年搭建一個(gè)成長(zhǎng)成才的舞臺(tái)。尤其要注重青年技能水平的提高，從調(diào)查數(shù)據(jù)來(lái)看，部分青年雖然學(xué)習(xí)熱情有，但是沒(méi)有真正與自身崗位、與企業(yè)改革的發(fā)展脈搏相結(jié)合。

3、共青團(tuán)工作的條件相對(duì)不足造成基層團(tuán)組織工作開(kāi)展困難。

通過(guò)對(duì)專(zhuān)（兼）職團(tuán)干部的調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)的團(tuán)干部認(rèn)為青年工作的開(kāi)展具有相當(dāng)大的難度。首先，一些人在思想認(rèn)識(shí)上沒(méi)有對(duì)團(tuán)青工作足夠地重視，特別是一些基層項(xiàng)目部的個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不夠，沒(méi)有把團(tuán)的工作放在一個(gè)應(yīng)有的地位，領(lǐng)導(dǎo)的忽視帶來(lái)了團(tuán)員青年對(duì)團(tuán)組織的冷漠。其次，經(jīng)費(fèi)問(wèn)題一直是一個(gè)阻撓青年工作開(kāi)展的不利因素。隨著鐵路施工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加大，費(fèi)用的縮減，共青團(tuán)工作經(jīng)費(fèi)緊張?jiān)絹?lái)越成為困繞團(tuán)組織工作者的突出問(wèn)題。經(jīng)費(fèi)的緊張帶來(lái)團(tuán)組織工作開(kāi)展的艱難，久而久之，形成惡性循環(huán)，青年工作的難度就會(huì)越來(lái)越大。再次，團(tuán)干部的任用制度上的缺陷和人員素質(zhì)的高低也制約了團(tuán)組織工作的開(kāi)展。大多數(shù)的團(tuán)干部都是身兼數(shù)職，分身無(wú)術(shù)。團(tuán)干部一般都是本部門(mén)的骨干力量和中堅(jiān)力量，他們從事著本部門(mén)重要的業(yè)務(wù)崗位，工作強(qiáng)度大，任務(wù)重，從事團(tuán)工作的精力變得微乎其微。另外，團(tuán)干部大多數(shù)沒(méi)有很高的行政級(jí)別，加上青年的認(rèn)知感不強(qiáng)，這就使得工作的開(kāi)展沒(méi)有說(shuō)服力，難度加大。

4、青年工作機(jī)制和方法有待進(jìn)一步改進(jìn)。

通過(guò)調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)公司目前團(tuán)青工作的機(jī)制和方法沒(méi)有跟上團(tuán)員青年思想多元化的步伐，基本上還是采取老一套的方法，往往不能充分調(diào)動(dòng)團(tuán)員和青年的積極性。這些現(xiàn)象的存在主要是由于觀念的陳舊，態(tài)度上的不重視、團(tuán)干部積極性不高、團(tuán)干部素質(zhì)參差不齊等因素共同作用的結(jié)果。隨著企業(yè)改革的深入，共青團(tuán)工作的觀念應(yīng)該與時(shí)具進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變工作的思路和方法以適應(yīng)新形式下共青團(tuán)工作發(fā)展的要求，同時(shí)團(tuán)干部應(yīng)該積極的提高個(gè)人素質(zhì)，多聽(tīng)、多學(xué)、多借鑒，充分調(diào)動(dòng)廣大團(tuán)員青年的積極性，把共青團(tuán)工作推向一個(gè)高的發(fā)展方向。

五、對(duì)于今后團(tuán)青工作的思考

1、加強(qiáng)思想工作建設(shè)，徹底改變觀念束縛

團(tuán)員青年是企業(yè)的生力軍和未來(lái)，他們的好與壞，關(guān)系著電務(wù)公司未來(lái)命運(yùn)和興衰，他們接受新事物的速度快，反應(yīng)機(jī)敏。所以加強(qiáng)團(tuán)員青年隊(duì)伍建設(shè)，首要就是要從思想建設(shè)入手，構(gòu)筑青年員工健康的精神支柱，提高他們的思想素質(zhì)、道德素質(zhì)、政治素質(zhì)，堅(jiān)定他們的信念。其次要按不同的層次不同需求開(kāi)展思想政治工作。要在深入了解青年需求，把握青年思想脈搏的基礎(chǔ)上，有的放矢，充分發(fā)揮共青團(tuán)組織的助手和后備軍作用，橋梁和紐帶作用，從而最大限度地調(diào)動(dòng)青年的積極性和創(chuàng)造性，帶領(lǐng)青年在企業(yè)建設(shè)中發(fā)揮更重要的作用。

2、針對(duì)青年的實(shí)際需求，開(kāi)展切實(shí)有效的活動(dòng)

針對(duì)一部分青年群體在工作中存在失落感，發(fā)展方向不明確，認(rèn)為個(gè)人價(jià)值沒(méi)有充足的發(fā)揮，從而混日子的情況，如何幫助他們樹(shù)立積極樂(lè)觀的工作觀是很重要的。首先，作為基層團(tuán)組織應(yīng)及時(shí)捕捉青年的思想動(dòng)態(tài)，多開(kāi)展一些小型化、多樣化、易參與化的活動(dòng)來(lái)調(diào)動(dòng)廣大團(tuán)員青年的積極性，爭(zhēng)取在團(tuán)的活動(dòng)中做好三個(gè)結(jié)合：與團(tuán)員青年的需求、個(gè)人成長(zhǎng)成才及企業(yè)中心工作相結(jié)合。在團(tuán)的活動(dòng)中要有所側(cè)重，要在黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持下，盡可能的滿足多數(shù)團(tuán)員青年的需要，大力培養(yǎng)團(tuán)員青年成長(zhǎng)成才、建功立業(yè)。其次，在活動(dòng)方式上，要將工作時(shí)間與業(yè)余時(shí)間相結(jié)合、服務(wù)企業(yè)與服務(wù)青年相結(jié)合，安排活動(dòng)一定要注重參與性和成果性。如果搞一次活動(dòng)就能讓一些青年脫穎而出，一展他們的才華和個(gè)人潛力，他們就愿意接受并積極參加。在活動(dòng)中可以通過(guò)一些喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，圍繞企業(yè)的中心任務(wù)開(kāi)

展一些青年競(jìng)賽，圍繞青工成才開(kāi)展?fàn)幃?dāng)青年崗位能手，創(chuàng)建青年文明號(hào)、青年安全示范崗活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展造就團(tuán)員青年，鼓舞和培養(yǎng)團(tuán)員青年，促進(jìn)他們綜合素質(zhì)的提高，從而使團(tuán)青工作不僅為企業(yè)的改革發(fā)展做貢獻(xiàn)，更為團(tuán)員青年的成長(zhǎng)成才做貢獻(xiàn)。

3、大力發(fā)展青年服務(wù)體系，推進(jìn)團(tuán)建創(chuàng)新

當(dāng)前，與團(tuán)員青年日益增長(zhǎng)的服務(wù)需求相比，團(tuán)組織現(xiàn)有的青年服務(wù)設(shè)施和服務(wù)體系十分短缺，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)團(tuán)員青年的需求。這種“短缺”現(xiàn)象，已經(jīng)成為制約團(tuán)組織滿足團(tuán)員青年多元化需求的“瓶頸”。因此，今后團(tuán)組織必須從團(tuán)員青年的實(shí)際需要出發(fā)，大力發(fā)展為團(tuán)員青年需求服務(wù)的活動(dòng)設(shè)施和服務(wù)體系，通過(guò)大力發(fā)展青年服務(wù)體系，增強(qiáng)基層團(tuán)組織的內(nèi)在活力，同時(shí)要在此基礎(chǔ)上大力推進(jìn)團(tuán)建工作的創(chuàng)新。近年來(lái)，傳統(tǒng)的組織構(gòu)建方式和活動(dòng)方式對(duì)團(tuán)員青年的吸引力日益減弱，這種現(xiàn)實(shí)狀況決定了我們必須把團(tuán)建創(chuàng)新作為今后基層團(tuán)組織建設(shè)的重點(diǎn)，努力構(gòu)建與時(shí)代發(fā)展要求相適應(yīng)的組織架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制。在團(tuán)建創(chuàng)新組織架構(gòu)和具體形式上，基層團(tuán)組織要大膽的進(jìn)行探索和嘗試，努力創(chuàng)建適合自身特色的組織形式，使團(tuán)組織更具有開(kāi)放性、互動(dòng)性和靈活性。

4、加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)各種類(lèi)型人才

新時(shí)期青年隊(duì)伍建設(shè)賦予給我們的要求是培養(yǎng)復(fù)合型人才，以適應(yīng)新形式下企業(yè)發(fā)展的需要。打造復(fù)合型人才，創(chuàng)建學(xué)習(xí)性企業(yè)成了公司在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的有利武器。近年來(lái)開(kāi)展的“萬(wàn)名青年成才行動(dòng)”取得了良好的效果，從很大程度上激勵(lì)了員工學(xué)習(xí)的興趣，在今后的工作中還要繼續(xù)探索更有利的方法和方式，如:組織大型學(xué)習(xí)、開(kāi)展施工技術(shù)比賽、鼓勵(lì)青年員工參加社會(huì)認(rèn)證的考試取得高學(xué)歷等等；同時(shí)認(rèn)真做好“雙推”工作，推優(yōu)薦才，推優(yōu)入黨；加強(qiáng)對(duì)人才的重點(diǎn)培養(yǎng)和選拔，為青年工作創(chuàng)造好的學(xué)習(xí)氛圍，為公司的人才隊(duì)伍建設(shè)貢獻(xiàn)團(tuán)組織應(yīng)盡的力量。

5、加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)

團(tuán)干部是共青團(tuán)工作的核心，是團(tuán)青工作開(kāi)展的有利保證。要始終加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高團(tuán)干部自身素質(zhì)和管理水平，以推動(dòng)青年工作的更好開(kāi)展。首先應(yīng)該不定時(shí)地開(kāi)展團(tuán)干部培訓(xùn)，使團(tuán)干部掌握更多的管理知識(shí)和團(tuán)務(wù)知識(shí)。其次要改進(jìn)團(tuán)干部任用和激勵(lì)機(jī)制，確保團(tuán)干部有更多的精力和較高的熱情從事共青團(tuán)工作。

第四篇：中鐵三局電務(wù)公司實(shí)習(xí)生半年小結(jié)

實(shí)習(xí)半年小結(jié)

光陰似箭，我被公司分配到大秦實(shí)習(xí)已有半年，無(wú)論是思想還是工作能力都有了很大提高，由衷感謝公司的培養(yǎng)。欠缺

記得半年前踏出學(xué)校，步入社會(huì)，還略帶稚嫩，有些青澀，經(jīng)過(guò)這半年的磨練，我已經(jīng)逐漸進(jìn)入自己的角色，完成了由學(xué)生向工人的轉(zhuǎn)型。一進(jìn)入工作崗位，就意識(shí)到社會(huì)與學(xué)校的差別。隨著時(shí)間的流逝，我多了一份成熟，少了一份天真；多了一份穩(wěn)重，少了一份浮躁。作為一名技術(shù)人員，必須認(rèn)真細(xì)致，有耐心，然而這正是我所欠缺的。看到前輩們勤勤墾墾地工作，倍受鼓舞，在他們的熏陶下，戒驕戒躁，踏踏實(shí)實(shí)工作。在線路定測(cè)時(shí)，看到同事們一絲不茍的記錄測(cè)繪，不會(huì)放過(guò)影響施工的任何細(xì)節(jié)，我很是震驚，暗自佩服前輩們的敬業(yè)精神。也終于明白崗前培訓(xùn)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)告誡我們要踏實(shí)謹(jǐn)慎的良苦用心。鐵路施工是一項(xiàng)繁瑣復(fù)雜的工作，需要團(tuán)隊(duì)的緊密合作才能保質(zhì)保量的完成，這就要求每個(gè)人主動(dòng)融入集體，宇同事和諧相處。但是我性格有些內(nèi)向，不善于交流，想靠近大家，又怕別人指責(zé)做作。然而領(lǐng)導(dǎo)和同事們不但沒(méi)有倚老賣(mài)老，反而在工作，生活上處處關(guān)心，無(wú)微不至。我被集體的熱忱所感動(dòng)，也迅速的融入了這個(gè)集體。

在這半年中，我的工作能力也得到大幅提升。在大學(xué)里，我學(xué)到的都是理論知識(shí)，對(duì)于這突如其來(lái)的實(shí)踐機(jī)會(huì)，非常的茫然，猶如波瀾大海中的一葉扁舟，工作不知從何開(kāi)展。在前輩的指導(dǎo)下，我從最簡(jiǎn)單的饋線接頭學(xué)起，由易到難，循序漸進(jìn)，逐漸了解通信工程施工的程序。時(shí)間的消逝，換來(lái)的是我的成長(zhǎng)，經(jīng)過(guò)半年的實(shí)習(xí)，我又了自己的工作思路，方法。領(lǐng)導(dǎo)也察覺(jué)了我的進(jìn)步，漸漸地給我獨(dú)立工作的鍛煉機(jī)會(huì)，一次次順利完成任務(wù)，極大的增強(qiáng)了我的自信。回想起前輩的教導(dǎo)，真是醍醐灌頂。然而挑戰(zhàn)總是不斷的，公司安排我在天窗期間駐站聯(lián)絡(luò)，這意味著要與甲方各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)工作，參加施工會(huì)議，簽訂各種文件等等，對(duì)于不善言談的我來(lái)說(shuō)，每一項(xiàng)都是嚴(yán)峻考驗(yàn)，但我并不怕困難，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，終于完成這項(xiàng)任務(wù)。對(duì)我自己而言，也是一種提高，敢于克服缺點(diǎn)。

人生漫漫，道路修遠(yuǎn)兮。半年時(shí)光瞬間即逝，這6各月學(xué)到也僅僅是滄海一粟，工作閱歷也不過(guò)如同浩瀚巨作的扉頁(yè)。進(jìn)步和不足并存，在今后的工作我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，繼續(xù)向前輩學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

實(shí)習(xí)半年小結(jié)

匆匆，太匆匆，信號(hào)傳播時(shí)，時(shí)間從光纜里流逝；埋頭工作時(shí)，時(shí)間又從指尖流逝。又是一年仲夏時(shí)，回眸過(guò)去，無(wú)怨無(wú)悔；暢想未來(lái)，蓄勢(shì)待發(fā)。

半年過(guò)去了，經(jīng)過(guò)同事們的指點(diǎn)，我感覺(jué)在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上有了質(zhì)的飛躍，去年還是僅僅停留在新設(shè)備的安裝配線上，現(xiàn)在更多的是側(cè)重在排除故障。排除故障，首先必須詳細(xì)了解通信系統(tǒng)，對(duì)電源設(shè)備，傳輸設(shè)備，無(wú)線接口設(shè)備，天饋等等這些設(shè)備的工作原理，相互關(guān)系諳熟于心，處理故障才能游刃有余。有些老師傅處理故障，雖然不能道出原委，卻能用各種巧妙辦法從容解決；而我們這些大學(xué)生空有一腹理論，面對(duì)險(xiǎn)情卻無(wú)能為力。我覺(jué)得這就是通信工程與通信原理的區(qū)別。知識(shí)的魅力也在于此，理論聯(lián)系實(shí)際，才能得到升華。書(shū)上的原理是知識(shí)的沉淀，我現(xiàn)在的工作就是將這些沉淀還原，而老師傅們傳授的經(jīng)驗(yàn)就是還原反應(yīng)的催化劑，我欠缺的就是它。去年的一些工作我不知其所以然，一步趕不上，步步趕不上，現(xiàn)在可以居高臨下，竟然茅塞頓開(kāi)，廓然開(kāi)朗。我覺(jué)得這是我一年中最有收獲，最值得總結(jié)的地方之一。

作為公司的管理人員，不應(yīng)僅僅據(jù)寧在技術(shù)支持，更多應(yīng)該從管理角度出發(fā)，開(kāi)展工作。我認(rèn)為，企業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)，企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)文化，人力資源，營(yíng)銷(xiāo)策劃每一項(xiàng)都是必須思考的。其中我們公司的人力資源是優(yōu)勢(shì)，而公司的職業(yè)生涯管理與”心理契約”管理既傳統(tǒng)又創(chuàng)新。公司管理理念要求員工對(duì)職業(yè)成功的追求，使他們渴望自身整體素質(zhì)的提高。除了自主學(xué)習(xí)外，公司應(yīng)為員工提供多樣化的培訓(xùn)，以滿足公司員工不同的發(fā)展需求。隨著職工的素質(zhì)的提高，他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度也得到加強(qiáng)，從而提升企業(yè)整體素質(zhì)。將人力資源管理與勞動(dòng)者的職業(yè)生涯緊密結(jié)合起來(lái)，使人力資源管理成為凝聚員工和公司的橋梁，比起員工追求的利益既經(jīng)濟(jì)利益，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)更是一種良好的職業(yè)發(fā)展。員工選擇一個(gè)公司，往往是以追求良好的職業(yè)發(fā)展為目的，一個(gè)優(yōu)秀的員工如果得不到發(fā)展，他的選擇往往只能是另謀高就。公司非常重視培訓(xùn)員工，擴(kuò)展公司人力資本，為公司管理理念的持續(xù)發(fā)展、保持領(lǐng)先地位奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。公司管理理念的目標(biāo)是公司成長(zhǎng)和員工發(fā)展雙重目標(biāo)的統(tǒng)一。具有一個(gè)被組員工認(rèn)可的共同理想與使命。公司管理理念的一切管理活動(dòng)都是為了實(shí)現(xiàn)它的理想與使命。組織和個(gè)人，在雇傭關(guān)系中彼此對(duì)對(duì)方應(yīng)提供的各種責(zé)任的知覺(jué)，這種知覺(jué)或來(lái)自對(duì)正式協(xié)議的感知，或隱藏于各種期望之中。雖然它并沒(méi)有寫(xiě)明，心理契約卻是組織行為的強(qiáng)有力的決定因素。我認(rèn)為這也是我們公司人力資源管理的精華。

第五篇：電務(wù)公司辦公室年終工作總結(jié)

現(xiàn)推出電務(wù)公司辦公室年終工作總結(jié)，僅供參考。

一、加速融合，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營(yíng)造良好辦公環(huán)境

公司重組后，融合和團(tuán)結(jié)是擺在我們面前的重要任務(wù)，辦公室作為具有綜合協(xié)調(diào)性能的部門(mén)，其作用至關(guān)重要。對(duì)此，辦公室從小處做起、從點(diǎn)滴做起，迅速地給機(jī)關(guān)員工營(yíng)造一個(gè)良好的辦公環(huán)境。第一，做到不搞“小團(tuán)體”，多溝通、多交流，“求同存異”。在工作中，摒棄一己私念，對(duì)工作中出現(xiàn)的矛盾采取先遷就、再溝通、后求同的方法；堅(jiān)持共有的大原則、大方向。在生活上，多關(guān)心、多問(wèn)候，遇到問(wèn)題熱心幫助。

第二，實(shí)行不定期會(huì)議進(jìn)行溝通和傳達(dá)。每周例會(huì)后，辦公室會(huì)根據(jù)會(huì)議內(nèi)容和工作情況對(duì)本部門(mén)員工召開(kāi)內(nèi)部會(huì)議，一方面將各方面的政策、精神傳達(dá)到員工中；另一方面，對(duì)各自工作進(jìn)行匯報(bào)、總結(jié)，對(duì)需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)進(jìn)行布置。第三，利用多種多樣的形式開(kāi)展此項(xiàng)工作。通過(guò)一些培訓(xùn)活動(dòng)增強(qiáng)彼此之間的交流和溝通，加強(qiáng)同事之間的團(tuán)結(jié)。11月6日，辦公室組織本部門(mén)員工進(jìn)行了拓展訓(xùn)練，取得了很好的效果。

二、整章建制，嚴(yán)格執(zhí)行，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行

首先，為加強(qiáng)公司機(jī)關(guān)汽車(chē)的管理，降低費(fèi)用支出，最大限度地滿足生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和機(jī)關(guān)公務(wù)用車(chē)的需要，建立正常的車(chē)輛購(gòu)置、使用、維修及駕駛員管理秩序，根據(jù)《中鐵七局集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)管理通則》的有關(guān)規(guī)定，辦公室及時(shí)制定了《中鐵七局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司機(jī)關(guān)車(chē)輛管理辦法》，加強(qiáng)車(chē)輛管理調(diào)度，強(qiáng)化安全行駛,保證了機(jī)關(guān)公務(wù)用車(chē)，基本實(shí)現(xiàn)了安全行駛。其次，建立健全其他辦公制度。對(duì)汽車(chē)的使用排放、電腦耗材的領(lǐng)取、文件的接收傳發(fā)等等均采取網(wǎng)絡(luò)形式進(jìn)行辦公，并制定出相應(yīng)的一些措施和制度，并在使用的基礎(chǔ)上給予不斷的改進(jìn)和完善。辦公室共起草、制定出相關(guān)的公文處理辦法、電子公文管理辦法、計(jì)算機(jī)及相關(guān)外圍設(shè)備管理辦法、印章管理規(guī)定、檔案管理辦法等幾項(xiàng)規(guī)章制度。

三、承上啟下，互相溝通，促使信息工作更進(jìn)一步

公司成立以來(lái)，為全面掌握各種動(dòng)態(tài)，辦公室加強(qiáng)對(duì)各種信息的收集和整理，突出信息的廣泛性和時(shí)效性，充分發(fā)揮了承上啟下和互相溝通的作用。首先，辦公室立足領(lǐng)導(dǎo)要求和實(shí)際工作需要，把信息工作的觸角延伸到公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、公司穩(wěn)定等方方面面，及時(shí)準(zhǔn)確地反映公司上下左右的工作情況，成為領(lǐng)導(dǎo)、各部室和各項(xiàng)目部及時(shí)了解掌握情況、推廣交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、聽(tīng)取務(wù)方面意見(jiàn)的重要渠道。截至目前，共編排公司簡(jiǎn)報(bào)12期。

第三，注重收集，認(rèn)真篩選，將公司運(yùn)營(yíng)狀態(tài)反饋到集團(tuán)公司。

在信息的收集過(guò)程中，辦公室仔細(xì)認(rèn)真的進(jìn)行篩選，將一些典型的情況和重要的現(xiàn)象反饋到集團(tuán)公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)那里。自公司成立以來(lái)，七局網(wǎng)站共錄用辦公室所寫(xiě)信息15條，網(wǎng)絡(luò)刊登5條。

四、推行網(wǎng)絡(luò)，無(wú)紙辦公，提高公司辦公效率水平為進(jìn)一步加速企業(yè)信息化進(jìn)程，推動(dòng)“無(wú)紙化”辦公，利用現(xiàn)代化的信息通道開(kāi)展新形勢(shì)下的各項(xiàng)工作，辦公室從電務(wù)公司成立開(kāi)始籌備建立電務(wù)公司網(wǎng)站，于10月30日正式開(kāi)通，內(nèi)容做到及時(shí)更新。隨后，辦公室又組織公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、各項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人和文件管理員學(xué)習(xí)“無(wú)紙化”辦公系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)使用培訓(xùn)班。對(duì)電務(wù)公司的電子辦公系統(tǒng)、相關(guān)軟件應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)使用技巧及信息化的新知識(shí)、新技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)地介紹、講解和交流，收到了很好的效果。此外，各基層單位都能夠積極配合此項(xiàng)工作，目前 90%以上的基層實(shí)現(xiàn)了與公司的聯(lián)網(wǎng)，特別是一些項(xiàng)目部在條件設(shè)施不齊全的情況下，利用上網(wǎng)吧等方法進(jìn)行文件的接收，確保了信息的傳達(dá)及時(shí)到位。

五、規(guī)范公文，強(qiáng)化管理，加強(qiáng)文件精神執(zhí)行力度公司運(yùn)行過(guò)程中，辦公室進(jìn)一步規(guī)范公文管理，強(qiáng)化機(jī)要保密和檔案管理工作，公文處理質(zhì)量明顯提高。

一是嚴(yán)格按照上級(jí)頒發(fā)的新的公文處理格式，辦公室嚴(yán)把行文關(guān)、文字關(guān)、體式關(guān)，全公司公文處理質(zhì)量明顯提高，越級(jí)行文、文件沒(méi)有主題詞、請(qǐng)示報(bào)告不分的現(xiàn)象基本杜絕。公文傳閱準(zhǔn)確、及時(shí)、安全、高效。目前，公司各部門(mén)、各項(xiàng)目部的公文處理工作已初步走上了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的軌道。

二是機(jī)要保密工作成績(jī)顯著。半年來(lái)，辦公室對(duì)機(jī)要保密工作十分重視，圓滿完成了機(jī)要文件的取送、傳閱和保管工作，保證了上級(jí)文件精神的傳達(dá)和貫徹。三是檔案管理進(jìn)一步規(guī)范加強(qiáng)。注重檔案資源的科學(xué)化、現(xiàn)代化管理，實(shí)行計(jì)算機(jī)管理，并選派專(zhuān)業(yè)人員到七局進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。四是對(duì)公文進(jìn)行不定期、不定項(xiàng)抽驗(yàn)，調(diào)查文件的傳達(dá)和執(zhí)行情況。自成立來(lái)，辦公室累計(jì)組織集中文件檢查2次，培訓(xùn)2次，收集項(xiàng)目反饋信息1次，均取得較好的效果。

六、靈活機(jī)動(dòng)，搞好后勤，做好公司各項(xiàng)服務(wù)工作

機(jī)關(guān)后勤工作牽涉到公司里方方面面，看似小事，卻是最容易出問(wèn)題的地方。尤其是我們公司剛組建起來(lái)，員工之間的地域差異、生活習(xí)慣、工作理念等因素都給后勤工作帶來(lái)不便。對(duì)此，辦公室在食堂、住宿、日常文具用品、防寒用品等事情上加以靈活機(jī)動(dòng)的控制，進(jìn)行多方面調(diào)查，逐步改善提高。針對(duì)飲食差異，合理安排食堂進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)伙房衛(wèi)生；住宿上，在現(xiàn)有條件下安排武漢人員就近入住平安招待所，既解決了住宿環(huán)境問(wèn)題又便于辦公。此外，在接待工作上辦公室注意塑造電務(wù)公司形象，不斷提高接待質(zhì)量，堅(jiān)持“有禮、有序、有節(jié)”的方針，熱情服務(wù)，周到細(xì)致，力爭(zhēng)萬(wàn)無(wú)一失。截止目前，各項(xiàng)接待工作沒(méi)有出現(xiàn)失誤，較好地發(fā)揮了“窗口”作用，樹(shù)立了企業(yè)良好形象。隨著公司不斷的發(fā)展，面對(duì)新的形勢(shì)，辦公室必須進(jìn)一步解放思想，大膽創(chuàng)新，不斷拓寬工作思路，轉(zhuǎn)變工作方法，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，以高質(zhì)量的決策服務(wù)，高效率的工作機(jī)制，高水平的后勤保障，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，不斷提高工作質(zhì)量和水平。

XX年辦公室工作的指導(dǎo)思想是：明確一條主線，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、做好三個(gè)服務(wù)、抓住五項(xiàng)重點(diǎn)。

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明確一條主線，就是要將辦公室工作放到公司發(fā)展的新形勢(shì)中去研究、去琢磨，與領(lǐng)導(dǎo)保持同步思維，打鑄一支視野更加開(kāi)闊，反應(yīng)更加敏捷，知識(shí)更加豐富，工作更加扎實(shí)，服務(wù)更加到位的辦公室隊(duì)伍。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)“辦公室工作無(wú)小事”，打鑄嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、科學(xué)的工作態(tài)度。加強(qiáng)辦文、辦事、辦會(huì)的嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、準(zhǔn)確，做到撰寫(xiě)文件邏輯嚴(yán)密，不東拉西扯；考慮問(wèn)題認(rèn)真縝密，不顧此失彼；辦事程序規(guī)范周密，不出現(xiàn)漏洞；提供各種信息和資料，使用各種數(shù)據(jù)和事例準(zhǔn)確無(wú)誤，努力為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)可靠的參考依據(jù)；樹(shù)立良好的機(jī)關(guān)風(fēng)氣，做到對(duì)老同志多尊重一點(diǎn)，對(duì)年輕人多關(guān)心一點(diǎn)，對(duì)同級(jí)人員謙讓一點(diǎn)，對(duì)下級(jí)人員客氣一點(diǎn)，在辦公室上下樹(shù)立一榮俱榮、一損俱損的集體觀念，使辦公室真正成為團(tuán)結(jié)拼搏的集體。

做好三個(gè)服務(wù)：即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為基層服務(wù)、為同級(jí)機(jī)關(guān)服務(wù)。要不斷改進(jìn)服務(wù)手段，提高服務(wù)水平。為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，要強(qiáng)化超前意識(shí)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，善于想大事，謀全局，當(dāng)好參謀；為基層和機(jī)關(guān)服務(wù)，要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)綜合作用和督促檢查職能，搞好部門(mén)間的協(xié)調(diào)，如實(shí)反映基層的意見(jiàn)，更好地溝通領(lǐng)導(dǎo)與部門(mén)、基層和員工的關(guān)系。

抓住五項(xiàng)重點(diǎn)：參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、信息調(diào)研、后勤服務(wù)、辦公自動(dòng)化。

對(duì)于當(dāng)好參謀助手，主要是努力為領(lǐng)導(dǎo)提供高質(zhì)量的決策服務(wù)。面對(duì)繁重艱巨的改革、發(fā)展、穩(wěn)定任務(wù)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)辦公室決策服務(wù)質(zhì)量的要求越來(lái)越高。我們必須充分發(fā)揮參謀助手作用，不斷提高決策服務(wù)質(zhì)量，努力做到報(bào)信息有質(zhì)量，搞調(diào)研有功夫，提建議有價(jià)值，擬文稿有創(chuàng)意，使辦公室真正成為領(lǐng)導(dǎo)決策的“計(jì)算機(jī)”和貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖的“輸出變壓器”。具體上是把握好決策前、中、后三個(gè)環(huán)節(jié)。決策前主要是圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的重大問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)情況和可靠依據(jù)；決策中主要是為公司領(lǐng)導(dǎo)提供指導(dǎo)性、針對(duì)性、可操作性強(qiáng)的工作預(yù)案，也就是文稿起草工作；決策后主要是抓好督促檢查，促進(jìn)問(wèn)題的解決，確保公司領(lǐng)導(dǎo)決策和工作部署的貫徹落實(shí)。對(duì)于綜合協(xié)調(diào)，著重做好工作方面的協(xié)調(diào)，對(duì)各部門(mén)以及對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作的協(xié)調(diào)。辦公室協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)使各職能部門(mén)、各項(xiàng)目之間的工作關(guān)系和諧、匹配、步調(diào)一致地開(kāi)展工作。辦公室努力做到統(tǒng)籌平衡、及時(shí)溝通，以避免公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在部署、開(kāi)展工作時(shí)的相互撞車(chē)和業(yè)務(wù)交叉、重復(fù)等現(xiàn)象的發(fā)生。另外，辦公室還要積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理好各種事務(wù)，協(xié)調(diào)來(lái)自各方面的矛盾。建立高效快捷、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的運(yùn)行機(jī)制，確保辦事不拖拉、不推諉，保證機(jī)關(guān)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于信息調(diào)研，我們將針對(duì)公司在改革重組新形勢(shì)下出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)了解、認(rèn)識(shí)、研究和解決，發(fā)掘好的經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行總結(jié)、提煉和推廣。在具體工作中，堅(jiān)持做到“三多、四加強(qiáng)”，多掌握第一手資料，多總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)，多抓落實(shí)辦實(shí)事；加強(qiáng)公司在改革、發(fā)展、穩(wěn)定中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題的信息反饋和調(diào)查研究，加強(qiáng)公司在鐵路跨越式大發(fā)展中出現(xiàn)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的信息反饋和調(diào)查研究，加強(qiáng)全局性、戰(zhàn)略性、前瞻性問(wèn)題的信息反饋和調(diào)查研究，加強(qiáng)改革與發(fā)展重大問(wèn)題的信息反饋和調(diào)查研究，以此促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)公司員工之間的融合。對(duì)于后勤服務(wù)，我們將圍繞如何進(jìn)一步提高后勤服務(wù)工作的水平進(jìn)行展開(kāi)，抓好以下三點(diǎn)：一是強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)，增強(qiáng)后勤工作人員的責(zé)任感，強(qiáng)化為基層、為機(jī)關(guān)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的意識(shí)，提高工作的熱情和主動(dòng)性。二是積極創(chuàng)造條件，改善員工的辦公和生活條件，盡可能地為員工們創(chuàng)造一個(gè)好一點(diǎn)的工作和生活環(huán)境。三是改進(jìn)接待工作。下一步要與七局辦公室和其他兄弟單位辦公室加強(qiáng)交流，相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約之風(fēng)，把熱情、周到、嚴(yán)密、安全的要求貫徹到接待工作之中，努力塑造公司的良好形象。對(duì)于辦公自動(dòng)化，我們將在鞏固前一階段成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大投入，提高裝備水平。辦公室主任帶頭做好辦公自動(dòng)化工作，信息管理人員嚴(yán)格按照文件要求，及時(shí)準(zhǔn)確地做好各種文件和會(huì)議通知的接收和傳閱工作。定期加強(qiáng)對(duì)信息管理員及其他有關(guān)人員計(jì)算機(jī)知識(shí)的培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，推動(dòng)辦公自動(dòng)化水平上一個(gè)新臺(tái)階。同時(shí)，在不斷總結(jié)完善的基礎(chǔ)上，自明年起，辦公室將不斷督促各部門(mén)、各項(xiàng)目部使用網(wǎng)絡(luò)辦公，對(duì)相關(guān)的文件收發(fā)、耗材領(lǐng)取等網(wǎng)上工作進(jìn)行完善。總之，新的形勢(shì)給辦公室工作提出了更高的要求，廣大員工和公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們寄予了厚望。辦公室全體成員將同心同德，拼搏進(jìn)取，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)和一流的工作水平，努力把辦公室工作推上一個(gè)新臺(tái)階。