第一篇：預算員培訓人員必備建筑工程造價知識

預算培訓必備建筑工程造價知識

工程造價，又稱工程概預算，是對工程項目所需全部建設費用計算成果的統稱。在不同階段，其名稱、內容各有不同。總體設計時叫估算；初步設計時叫概算；施工圖設計時叫預算；竣工時叫結算。工程造價的內容包括四方面，即建筑安裝工程費，設備工具，器具購置費，工程建設其他費用和預備費。

1． 建筑安裝工程費：建筑安裝工程費由直接工程費、間接費、其他費用等三部分組成。

（1）直接費，即施工過程中耗費的構成工程實體和有助于工程形成的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和其他直接費用。

（2）間接費由施工管理費和其他間接費用組成。施工管理費包括：管理人員工資；輔助工資；工資附加費；辦公費；差旅交通費；固定資產使用費；工具用具使用費；勞動保護費等。其他間接費包括：臨時設施費；勞動保險基金（勞保支出）等。

（3）其他費用包括法定利潤和稅金。法定利潤是指按規定應計入建筑安裝工程造價的利潤。稅金是指國家稅法規定的應計入建筑安裝工程造價內的營業稅，城市維護建設稅及教育費附加等。

2． 設備、工具、器具購置費：設備、工具、器具購置費指設計規定為購置機械、電氣設備、工具器具、儀器、辦公家具而支出的全部費用。

3． 工程建設其他費用：工程建設其他費用指除上述費用之外還必須支付的有關費用。如土地青苗補償費、勘察設計費等。

4．預備費：預備費是指在初步設計和概算中難以預料的工程和費用。

建筑工程預算是在生產實踐中產生并發展起來的。建筑工程預算員就是從事工程經濟管理、控制項目成本、對建筑產品進行議價工作的工程管理人員。因此該崗位還是擁有相當重要的地位。

⒈基本建設工程分為①基本建設項目②單項工程③單位工程④分部工程⑤分項工程：

⒉施工過程的組織原則①施工過程的連續性②協調性③均衡性④經濟性

⒊施工作業方式可分為①順序作業法②平行作業法③流水作業法

⒋流水施工的主要參數①工藝參數②時間參數③空間參數④充分流水條件

⒌流水施工類型①全等節拍流水②成倍節拍流水③分刷流水④無節拍流水

⒍公路施工程序：簽定工程承包合同；施工準備工作；組織施工；竣工驗收

⒎施工方案：施工方法的確定；施工機械的選擇；施工順序的安排；流水施工的組織

⒏施工進度圖的形式：橫道圖法；垂直圖法；網絡圖法

⒐網絡計劃技術的分類按表示方法分類：雙代號網絡計劃；單代號網絡計劃

⒑雙代號網絡圖的三個要素：箭桿線；節點；線路

⒒網絡計劃的優化形式：工期優化；時間費用優化；資源優化

⒓定額的特點：科學行；系統性；統一性；權威性；穩定性

⒔概預算總金額：建筑安裝費；設備工具器具購置費；工程建設其他費用；預留費用

⒈時間參數

①流水節拍：是某個施工過程在某個施工段上的持續時間、它的大小關系著投入的勞動力機械設備的多少、決定著施工的速度和施工的節奏性、通常有兩種確定方法：⑴根據工期要求確定⑵根據現有能投入的資源確定

②流水步驟：兩個相鄰的施工隊在保持連續施工的條件下先后進入第一施工階段進行流水的時間間隔叫流失步驟、其數目取決于參加流水的施工過程數、如施工過程數為n則流水步驟為n-

1⒉網絡圖：是由箭線和接點組成的，用來表示工作流程的走向、有序的網狀圖形

⒊網絡計劃：在網絡圖上加注工作的時間參數而編制成進度計劃

⒋定額：是在正常的生產技術和組織條件下為完成單位合格產品所規定的人力機械材料資金等消耗量的標準

⒌定額的分類：

①按定額反映的實物消耗內容分

⑴勞動消耗定額：是在正常的生產技術和生產組織條件下、為完成單位合格產品所規定的勞動量消耗標準、分時間定額和產量定額

⑵材料消耗定額：在節約和合理使用材料的條件下完成一定合格產品所需消耗材料的數量標準、分材料產品定額和材料固轉定額

⑶機械消費定額：它規定了在正常施工條件下合理地組織生產與合理地利用某種機械完成單位合格產品所必需的機械臺班消耗標準、分機械時間定額和機械產量定額②按使用要求分類：施工定額，預算定額，概算定額，估算指標

⒍概預算費用組成圖：

㈠直接費：

①直接工程費：人工費、材料費、機械使用費

②其他工程費：冬季、雨季夜間特殊地區行車干擾施工增加費，安全及文明施工措施費，臨時設施費，施工輔助增加費，工地轉移費㈡間接費：①規費：養老保險，失業保險費，住房公積金，工傷保險金②企業管理：基本費用定額，主副食運費補貼，職工探親路費，職工取暖補貼，財務費用㈢利潤㈣稅金

⒎人工費：工日單價由標準工資性質的津貼、地區生活補貼和勞動保護費組成。人工工日單價（元/工日）=[基本工資（元/月）+地區生活補貼（元/月）+工資性津貼（元/月）]*（1+14%）*12月/225（工日）

⒏材料費：材料預算價格由供應價格運雜費、場外運輸損耗、采購及倉庫保管費組成。材料預算價格=（材料預算價格+運雜費）*（1+場外運輸損耗率）*（1+采購及保管費率）—包裝品回收價值

9機械臺班單價：由不變費用和可變費用組成。①不變費用：包括折舊費，大修修理費，經常修理費，安置拆卸及輔助設施費。全國除青海新疆西藏三省區允許挑戰外其余各地均應直接采用②可變費用：機上人員人工費，動力燃料，養路費及車船使用稅

⒑預備費：指在初步設計和概算中難以預料的工程和費用。

⒒雙代號網絡計劃：是利用網絡技術表示一項工程任務或一個計劃中各項工作的先后銜接關系和所需時間、資源且其中作用兩個代號表示的工作流程圖

⒈公路施工過程原則上可依次劃分為：

①動作與操作：動作指工人在勞動時一次完成的最基本的活動，若干個相互關聯的動作組成操作。作用：完成一個動作所耗用的時間和占用的空間是制訂定額的重要原始資料

②工序：指工人操作的機具，在生產環境條件不變的情況下，完成的在勞動組織上不可分割的施工過程由若干個操作所組成，施工組織往往以工序為最基本對象。

③操作過程：是由幾個在技術上相互關聯的工序所組成，可以相對獨立地完成某一項細部工程或分部分項工程的獨立過程。

④綜合過程：是由若干個在產品結構上密切聯系的，能最終獲得一種產品的施工過程的總和。

⒉橫道圖法的編制步驟：咱標準橫道圖格式繪制空白圖表；根據設計圖紙施工方法定額概預算進行列項，并按照施工順序填入橫道圖的工程名稱欄中；逐項計算工程量；逐項選定定額，將其編號填入橫道圖中；進行勞動量計算；按照施工力量以及工作班制按上述公式計算所需施工周期或按限定的周期以及工作班制、勞動量確定作業隊、班的人數或機械臺數，將計算結果填入橫道圖相應欄內；按計算的各施工過程的周期并根據施工過程之間的邏輯關系，安排施工進度日期；繪制勞動力安排曲線；進行反復調整與平衡最后擇優定案。

⒊施工平面圖的設計步驟

①分析有關調查資料

②合理確定起重、吊裝、運輸機械的布置

③確定混凝土、瀝青混凝土拌和站的位置

④考慮各種材料、半成品的合理堆放

⑤布置水、電線路

⑥確定各臨時設施的位置和尺寸

⑦決定臨時道路位置、長度和標準。

⒋繪制雙代號網絡圖的基本規則

①一張網絡圖只允許一個開始節點和一個終點節點

②一對節點之間只允許一條箭線

③網絡計劃圖中不允許出閉啟回路

④往來計劃圖中不允許出現線段雙向箭頭、并應避免使用反向箭頭

⑤網絡計劃圖的布局應合理盡量避免箭線交叉。

⒌繪制雙代號網絡計劃圖的步驟：工程任務分解；確定各單項工作的相互邏輯關系；確定各單項工作的持續時間；資料列表；繪制雙代號網絡計劃草圖；整理成圖；接點的編號。

⒍允許對定額中某些項目進行抽換的幾種情況：就地澆筑鋼筋混凝土梁用的支架及拱圈用的拱盔、支架、如因施工安排達不到規定的周轉次數時可根據具體情況進行換算并按規定計算回收；在使用預算定額時路面基層材料、混凝土、砂漿的配合比與定額不相符時以及水泥標號與定額中的水泥標號不同時，水泥用量可按預算定額附錄二的基本定額中的混凝土砂漿配合比表進行計算；鋼筋工程中，當設計ⅠⅡ級鋼筋比例與定額比例不同時可進行換算；如施工中必須使用特殊機械時，可按具體情況進行換算。

⒎預備費的用途：

①在進行技術設計施工圖設計和施工過程中，在批準的初步設計和概算范圍內所增加的工程費用②在設備訂貨時，由于規格、型號改變、材料資源變更運輸距離或方式的改變以及因規格不同而帶換使用等原因發生價差③由于一般自然災害所造成的損失和預防自然災害采取的措施費用④在項目主管部門組織竣工驗收時，驗收委會為工程質量必須開挖和修復隱蔽工程的費用⑤投保的工程根據工程特點和保險合同發成的工程保險費用。

⒏概預算文件的編制步驟（建筑安裝工程費編制）：（熟悉設計圖紙和資料；逐步被概預算資料；分析外業調查資料及施工方案；分項；計算工程量；查定額；基礎單價的計算；計算分項工程的直接費和間接費；計算建筑安裝工程費）實物指標計算；計算其他有關費用；編制總概算表并進行造價分析；編制綜合概算預算；編制說明。

⒐編制施工進度計劃的步驟：研究施工圖紙和有關資料及施工條件；劃分施工項目，計算實際工程數量；編制合理的施工順序和選擇施工方式；計算各施工過程的實際工作量；確定各施工過程的勞動力需要量和機械臺班數量及規格；設計與繪制施工進度圖；進查與調整施工進度。

⒑、施工組織設計編制程序：分析設計資料、進行必要的調查研究；計算工程數量；選擇施工方案、確定施工方法；編制工程進度圖；計算人工、材料機具需要量、指定供應計劃；指定臨時工程供水供電供熱計劃；工地運輸組織；布置施工平面圖；編制技術措施計劃計算技術經濟指標；確定施工組織管理機械；編制質量、安全、環保和文明施工措施計劃；編寫說明書。

⒒勞動力消耗的均衡性可用勞動力不均衡系數K表示；K=Rmax/R平均；Rmax—施工期中人數最高峰值；R平均—施工期間加權平均工人人數。

⒈建設期貸款利息=∑（年初付息貸款本息累計+本年度付息貸款額/2）*年利率 S=∑NN=1(Fn+bn/2)*i

⒉公路工程建設各項費用的計算：㈠直接工程費：按編制年工程所在地的預算價格計算。㈡其他工程費：㈠*其他工程費綜合費率。㈢直接費：㈠+㈡。㈣間接費：企業管理費（=直接費*企業管理綜合費率）+規費（=人工費*規費的綜合費率）。㈤利潤：[㈢+㈣-規費]*利潤率。㈥稅金：[㈢+㈣+㈤]*綜合稅率。㈦建筑安裝工程費：㈢+㈣+㈤+㈥。

第二篇：建筑工程造價人員經驗心得體會

建筑工程造價人員經驗心得體會

建筑工程預算，其實沒什么高深的技術，能看懂圖紙，會加減乘除、開方也就夠了。如果你能把科學計算器用熟的話，那工作就更簡單了。預算員很好做，特別是從技術口轉到預算口，那就更容易了。做預算不難，做好了就不容易，難就難在經驗積累上。上大學的時候，都預算的老師能把定額全背下來。他提問題，你答不上來，他會說，翻開定額第幾頁第幾條。這算不算經驗呢?我覺得，不一定。預算這東西，本來就是一個熟練工種。我不記定額，翻開定額看，也能把預算做出來。記定額有一個好處，領導什么時候問，什么時候都能馬上回答。

預算是算錢的，財務也是算錢的，但二者最大的區別就是：財務不能有一分錢的差，預算可以有非常大的差。一般認為，3～5%以內就算準確。同一圖紙同一個做三次預算，總造價一定是不同的。高水平的預算是什么樣呢?預算水平不一定高，計算工程量有可能會出現很大的笑話。他高在哪里?實際經驗。如何積累經驗?個人有個人的做法。實際工作必不可少。

實際*作過程中，最主要的是把定額計算規則記熟了。之后的事就是找規律了，之后用EXCEL制表，自動計算。我每次做預算，都是根據不同的工程做出不同的表，然后輸入基本數據，也就是墻中心線、外墻凈長線，內墻凈長線等。舉個例子來說，計算一個房間的工程量時，我只需要輸入內墻凈長線、門窗尺寸、房間凈高就可以自動計算出內墻涂料、地面、天花的工程量。這是一個技巧，可以提高計算速度和準確率。當然，有些小地方可能考慮不到，沒關系，預算工程量本來就不是要求百分之百的準確。

怎樣寫招標文件。招標文件寫的好與不好，直接關系到結算的效果。寫招標文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質、地質情況、現場交通情況等要描述清。另外，對該工程要仔細考慮，把可能發生的情況都要寫進招標文件，特別是機電工程和裝飾工程，一定要把設備材料要求寫進去。對于施工階段的變更情況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計經驗洽商，多少金額的變更不計洽商等。最重要的一點，是對施工單位的資質描述，這非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質的施工單位可以考慮到的而不用進行經濟洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個字都看清，思考每一個字。

投標的技巧。很多預算人員，拿來圖紙就開始做預算。我以前的公司就是如此，大家都把圖紙熟悉完并開始算工程量的時候，還沒有拿到招標文件的復印件。這是很要命的事。正常情況下，首先要詳細閱讀招標文件，特別是對招標文件中投標范圍的描述，一定要看清。有些招標單位的招標文件，寫的很簡單，還有的是很模糊，這些都要記下來，在答疑的時候提出來。分析圖紙很重要。清單報價，預算人員不用仔細算工程量，但結構形式、細部構造等問題還是要弄明白的。比如大體積砼施工，就可以適當的降低報價，有利于中標。單價上，各單位有各單位的絕招。對建設單位影響最大的是總價。施工組織設計嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設計上做手腳。很不幸的是，偶就曾經上過這樣的當。因為沒的把施工組織設計看仔細，投標單位在施工組織設計中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。血的教訓啊，讓公司損失了數十萬元。當然，一本制作精美的標書，也是吸引建設方眼*的一個亮點。

變更單的辦理。變更單一般情況是由施工技術人員來辦理的，但對于變更中的措詞還是應該由經營人員的把握的。變更單辦理的好或不好、及時或不及時都會給竣工結算帶來巨大影響。根據工程性質的不同、建設方人員工作能力、態度等的不同，需要靈活的來辦理變更單。有時候得模糊，有時候得明確。有時候得詳細，有時候得粗糙。有時候得及時，有時候得不及時。很多時候，施工方預算人員報結算時，有數百份的變更，對每一份變更都得計算工程量，編制預算，有時候金額只有幾十元或是幾百元。廢了很多時間，對總造價影響不大。可是對建設方審核預算人員的心情影響卻很大。所以現在都有對多少元以下的洽商不計算的合同條款。那變更單還是要做的，怎么做呢?不能因為做了也要不到錢而不仔細的辦理。！這里有一個技巧你們自己想吧，這點可是比較值錢的，我還不想說！！！！

轉工地的學問。很多人都認為，預算人員就是在辦公室里看看圖紙，根據圖紙及洽商就可以編制預算、結算了。其實不然，預算人員多轉轉工地，你會發現，整個一個工地都是錢鋪出來的。有人會說了，這不是廢話嗎，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料機械的投入，當然都是錢鋪出來的。其實是你理解錯了，我說的是合同以外的錢。作為施工單位的預算，你要看的，人工投入、機械投入、材料投入等。比如，有一次我看到砼泵車在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。于是我就仔細看著很多輛車，發現平均每車都會少半方以上的砼(呵呵，當時剛大學畢業，還不知道建筑上的黑暗)。結算的時候，對不起，不能按合同約定的依小票結算，要按圖結算，另外扣除鋼筋的體積。這是我提出來的，最后結果，按小票結算，嘿嘿，這不關我事。作為建設方的預算，你要做的也是這些。因為，整個工地大概只有負責招標的預算人員最清楚合同中對材料品質的要求的了。所以，有時候造價控制人員還得肩負起質量員的職責。

有一次，我的老總，呵呵，是一個非常精明的人，但太精明的人往往會吃啞巴虧的。我做的這個工程，招標時鋼筋是按焊接計算的，開工后決定用套筒。我提議，不做經濟洽商，但老總為了讓施工單位少說話，多辦事，還是決定給補差價。我說，按8米一個接頭，按圖紙計算。老總想了，鋼筋有9米長，還有12米長的，施工單位不會把鋼筋弄到8米長再接的。老總決定按實際數量結算。我的天，10萬平方米的工地，那得數到什么時候去了。我可不想去數這個。但又不能直接對老總說這樣不行。可巧的是，在我轉工地的時候，從地工撿回來一根1.2米長左右的32圓的鋼筋，兩頭都已經套絲了，這可就是兩個接頭啊!施工單位廢物利用的好呀!沒有了鋼筋下腳料，還有多要套筒錢。我就把這段鋼筋拿給老總看，呵呵，最后還是按8米一個頭，照圖紙計算，省了錢，省了力。因此說，預算人員多轉轉工地還是有很大的好處的。

結算的編制。利潤不是干出來的，而是算出來的。結算編制的好與不好，直接關系到利潤的多少。結算編制的首要問題是：結算書要整潔、美觀。有審結算的過程中，有的單位結算書像投標書一樣漂亮，讓人看著就覺得很正規，心里很舒服。需要注意的是，結算書最好用活頁紙，不要釘死。在編制結算過程中，預算人員不要怕麻煩，最好能編制三套結算書。一套報建設方，一套報自己的領導，一套自己留用。個人覺得，最少也應編制兩套，自己的那套可以不要。報領導的要把沒有30%以上把握的洽商剔除掉，并解釋說這就是我們的結算目標。而報建設方的，能做多大做多大。所有建設方簽認和沒有簽認的洽商都要編制預算，而且要就高不就低。不要怕建設方生氣，只要是你能解釋出原因的，都編制進去。被建設方砍掉也沒關系。其實建設方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意義就在于，這就是自己的心里底線。結算書編制過程中，一定要按日期順序排列，編號編制。一定要有匯總，一定要有封面。

結算工程量計算的準確性問題。有一個朋友，在計算基礎擋土墻的時候是這么算的，240磚墻，高1米，內側及頂面抹20厚的灰。他算立面抹灰是長度乘以1米高，這個沒問題。然后算頂面的，他說，因為內側抹了20厚的灰，所以頂面寬度應該按240+20=260寬計算。我笑了，說，你是施工單位的，我是建設單位的，這個20寬我給你，一定給你。但我要問，你這么算能多算出多少錢?答曰多算100多元。我告訴他，人沒有完人，你一定有失誤的地方。這里我給你了，但你讓我反感了。在以后的結算中，別讓我抓住機會，否則你將因些而損失成百上千個100多元!關于這個小故事，我也不知道說什么好，大家自己體會吧!但我要說的一點是，建筑工程預算，并不是完全需要百分之百的準確，也沒有人能夠百分之百的計算準確，只要完成了既定目標就可以了，當然，超越更好!

限額領料的問題。材料費點到建筑工程造價的70%左右，因此，材料用量的控制關系到項目盈利。施工單位都實行了限額領料，但據觀察，很不理想。大件的材料一般沒什么問題，不說了。這次只說說小東西的領料問題。我曾經效力的一個工地，每次去工地的時候，我的心都很痛。滿地的都是火燒絲，滿地的都是釘子，滿地的都是卡子，有時候還能在土里刨出整把的電焊條。基礎回填的時候，有幾個人去拾那即將被永埋地下的鋼管、卡子、腳手板?我遇到過的一個隊伍，他們規定，領導發現地上有一根火燒絲，罰工長一毛錢。這是我遇到的最好的隊伍，管理非常的嚴謹。當然，他們的利潤也是很高的。像火燒絲這樣的小東西，定額里是體現不出來的，這就要求，預算人員會同技術人員，共同制定出一套可行的方案，要求按用量領料。結算的時候，可以放棄很大額度的索賠，但工程管理中，這等小錢，預算人員應該控制。

工程量的計算固然很重要，也占用大量的時間和精力，但畢竟是純粹的基礎工作，會計算只能是個小學生。關鍵是要懂得去分析，分析其構成、分析市場、分析其經濟

審核結算的方法。作為建設方造價控制人員，降低總造價，使之達到領導內心的底線就是工作的中心。如果能低于底線，則就會給自己帶來意想不到的好處。分析市場，目前就是賣方市場，僧多粥少啊!因此，建設方有很多的機會把造價降下來。根據多年的經驗，有一條最好的方法，那就是一個字：拖。我知道，我寫到這里會有非常多的人罵我，其實，我也是打工的啊!拖要有拖的技巧，不能無理由的拖。如果是無理由，則施工方要是和你打官司，呵呵，那造價人員可就會吃不了兜著走了。我的方法是：首先要表示出，我很愿意在最短的時間內給你審核完畢出結算報告。因此來要求施工方，結算編制不要弄虛作假，實實在在的編。事實上是沒有人會實實在在的編制結算的。因此，在建設方審核的過程中，如果發現施工方的結算中出現不可原諒的弄虛作假，那好辦，發點脾氣，之后要求拿走，自己修改。報上來之后再發現，再打回去修改。你的老板不會因為你的結算總也審核不完而怪罪你的。時間拖長了，施工方會自己把結算金額降到沒有暴利的。其它的結算方法，那就是審核過程中，吃透合同條款，仔細核算。

如何進行成本預控?在建設工程進行過程中，對即將或可能發生的情況進行預先的造價控制的能力，是預算人員必修的一種工作技能。如何進行預控，本人還在摸索之中。進行成本預控，首先要對即將或可能發生的事件的施工工藝進行了解，之后對施工單位報送的施工方案進行審核，根據施工方案對預算進行審核。對不合理的施工工藝提出自己的意見供工程師參考，從而達到最優施工方案的目的。另外，在合同中約定比例也是很重要的。針對合同比例對變更方案進行審核，使之達到最低金額。對于可能的變更，提出自己的意見，根據成本變化程度提出合理建議。領導決策過程中，必須考慮到成本增加與工期變化之間的關系，以及工期變化對銷售的影響。

第三篇：建筑工程造價人員經驗心得

建筑工程造價人員經驗心得

建筑工程預算，其實沒什么高深的技術，能看懂圖紙，會加減乘除、開方也就夠了。如果你能把科學計算器用熟的話，那工作就更簡單了。預算員很好做，特別是從技術口轉到預算口，那就更容易了。做預算不難，做好了就不容易，難就難在經驗積累上。

上大學的時候，都預算的老師能把定額全背下來。他提問題，你答不上來，他會說，翻開定額第幾頁第幾條。這算不算經驗呢?我覺得，不一定。

預算這東西，本來就是一個熟練工種。我不記定額，翻開定額看，也能把預算做出來。記定額有一個好處，領導什么時候問，什么時候都能馬上回答。

預算是算錢的，財務也是算錢的，但二者最大的區別就是：財務不能有一分錢的差，預算可以有非常大的差。一般認為，3～5%以內就算準確。同一圖紙同一個做三次預算，總造價一定是不同的。

高水平的預算是什么樣呢?預算水平不一定高，計算工程量有可能會出現很大的笑話。他高在哪里?實際經驗。

如何積累經驗?個人有個人的做法。實際工作必不可少。

實際*作過程中，最主要的是把定額計算規則記熟了。之后的事就是找規律了，之后用EXCEL制表，自動計算。我每次做預算，都是根據不同的工程做出不同的表，然后輸入基本數據，也就是墻中心線、外墻凈長線，內墻凈長線等。舉個例子來說，計算一個房間的工程量時，我只需要輸入內墻凈長線、門窗尺寸、房間凈高就可以自動計算出內墻涂料、地面、天花的工程量。這是一個技巧，可以提高計算速度和準確率。當然，有些小地方可能考慮不到，沒關系，預算工程量本來就不是要求百分之百的準確。

怎樣寫招標文件。招標文件寫的好與不好，直接關系到結算的效果。寫招標文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質、地質情況、現場交通情況等要描述清。另外，對該工程要仔細考慮，把可能發生的情況都要寫進招標文件，特別是機電工程和裝飾工程，一定要把設備材料要求寫進去。對于施工階段的變更情況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計經驗洽商，多少金額的變更不計洽商等。最重要的一點，是對施工單位的資質描述，這非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質的施工單位可以考慮到的而不用進行經濟洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個字都看清，思考每一個字。

投標的技巧。很多預算人員，拿來圖紙就開始做預算。我以前的公司就是如此，大家都把圖紙熟悉完并開始算工程量的時候，還沒有拿到招標文件的復印件。這是很要命的事。正常情況下，首先要詳細閱讀招標文件，特別是對招標文件中投標范圍的描述，一定要看清。有些招標單位的招標文件，寫的很簡單，還有的是很模糊，這些都要記下來，在答疑的時候提出來。分析圖紙很重要。清單報價，預算人員不用仔細算工程量，但結構形式、細部構造等問題還是要弄明白的。比如大體積砼施工，就可以適當的降低報價，有利于中標。單價上，各單位有各單位的絕招。對建設單位影響最大的是總價。施工組織設計嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設計上做手腳。很不幸的是，偶就曾經上過這樣的當。因為沒的把施工組織設計看仔細，投標單位在施工組織設計中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。血的教訓啊，讓公司損失了數十萬元。當然，一本制作精美的標書，也是吸引建設方眼*的一個亮點。

變更單的辦理。變更單一般情況是由施工技術人員來辦理的，但對于變更中的措詞還是應該由經營人員的把握的。變更單辦理的好或不好、及時或不及時都會給竣工結算帶來巨大影響。根據工程性質的不同、建設方人員工作能力、態度等的不同，需要靈活的來辦理變更單。有時候得模糊，有時候得明確。有時候得詳細，有時候得粗糙。有時候得及時，有時候得不及時。很多時候，施工方預算人員報結算時，有數百份的變更，對每一份變更都得計算工程量，編制預算，有時候金額只有幾十元或是幾百元。廢了很多時間，對總造價影響不大。可是對建設方審核預算人員的心情影響卻很大。所以現在都有對多少元以下的洽商不計算的合同條款。那變更單還是要做的，怎么做呢?不能因為做了也要不到錢而不仔細的辦理。！這里有一個技巧你們自己想吧，這點可是比較值錢的，我還不想說！！！！

轉工地的學問。很多人都認為，預算人員就是在辦公室里看看圖紙，根據圖紙及洽商就可以編制預算、結算了。其實不然，預算人員多轉轉工地，你會發現，整個一個工地都是錢鋪出來的。有人會說了，這不是廢話嗎，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料機械的投入，當然都是錢鋪出來的。其實是你理解錯了，我說的是合同以外的錢。作為施工單位的預算，你要看的，人工投入、機械投入、材料投入等。比如，有一次我看到砼泵車在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。于是我就仔細看著很多輛車，發現平均每車都會少半方以上的砼(呵呵，當時剛大學畢業，還不知道建筑上的黑暗)。結算的時候，對不起，不能按合同約定的依小票結算，要按圖結算，另外扣除鋼筋的體積。這是我提出來的，最后結果，按小票結算，嘿嘿，這不關我事。作為建設方的預算，你要做的也是這些。因為，整個工地大概只有負責招標的預算人員最清楚合同中對材料品質的要求的了。所以，有時候造價控制人員還得肩負起質量員的職責。

有一次，我的老總，呵呵，是一個非常精明的人，但太精明的人往往會吃啞巴虧的。我做的這個工程，招標時鋼筋是按焊接計算的，開工后決定用套筒。我提議，不做經濟洽商，但老總為了讓施工單位少說話，多辦事，還是決定給補差價。我說，按8米一個接頭，按圖紙計算。老總想了，鋼筋有9米長，還有12米長的，施工單位不會把鋼筋弄到8米長再接的。老總決定按實際數量結算。我的天，10萬平方米的工地，那得數到什么時候去了。我可不想去數這個。但又不能直接對老總說這樣不行。可巧的是，在我轉工地的時候，從地工撿回來一根1.2米長左右的32圓的鋼筋，兩頭都已經套絲了，這可就是兩個接頭啊!施工單位廢物利用的好呀!沒有了鋼筋下腳料，還有多要套筒錢。我就把這段鋼筋拿給老總看，呵呵，最后還是按8米一個頭，照圖紙計算，省了錢，省了力。因此說，預算人員多轉轉工地還是有很大的好處的。

結算的編制。利潤不是干出來的，而是算出來的。結算編制的好與不好，直接關系到利潤的多少。結算編制的首要問題是：結算書要整潔、美觀。有審結算的過程中，有的單位結算書像投標書一樣漂亮，讓人看著就覺得很正規，心里很舒服。需要注意的是，結算書最好用活頁紙，不要釘死。在編制結算過程中，預算人員不要怕麻煩，最好能編制三套結算書。一套報建設方，一套報自己的領導，一套自己留用。個人覺得，最少也應編制兩套，自己的那套可以不要。報領導的要把沒有30%以上把握的洽商剔除掉，并解釋說這就是我們的結算目標。而報建設方的，能做多大做多大。所有建設方簽認和沒有簽認的洽商都要編制預算，而且要就高不就低。不要怕建設方生氣，只要是你能解釋出原因的，都編制進去。被建設方砍掉也沒關系。其實建設方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意義就在于，這就是自己的心里底線。結算書編制過程中，一定要按日期順序排列，編號編制。一定要有匯總，一定要有封面。

結算工程量計算的準確性問題。有一個朋友，在計算基礎擋土墻的時候是這么算的，240磚墻，高1米，內側及頂面抹20厚的灰。他算立面抹灰是長度乘以1米高，這個沒問題。然后算頂面的，他說，因為內側抹了20厚的灰，所以頂面寬度應該按240+20=260寬計算。我笑了，說，你是施工單位的，我是建設單位的，這個20寬我給你，一定給你。但我要問，你這么算能多算出多少錢?答曰多算100多元。我告訴他，人沒有完人，你一定有失誤的地方。這里我給你了，但你讓我反感了。在以后的結算中，別讓我抓住機會，否則你將因些而損失成百上千個100多元!關于這個小故事，我也不知道說什么好，大家自己體會吧!但我要說的一點是，建筑工程預算，并不是完全需要百分之百的準確，也沒有人能夠百分之百的計算準確，只要完成了既定目標就可以了，當然，超越更好!

限額領料的問題。材料費點到建筑工程造價的70%左右，因此，材料用量的控制關系到項目盈利。施工單位都實行了限額領料，但據觀察，很不理想。大件的材料一般沒什么問題，不說了。這次只說說小東西的領料問題。我曾經效力的一個工地，每次去工地的時候，我的心都很痛。滿地的都是火燒絲，滿地的都是釘子，滿地的都是卡子，有時候還能在土里刨出整把的電焊條。基礎回填的時候，有幾個人去拾那即將被永埋地下的鋼管、卡子、腳手板?我遇到過的一個隊伍，他們規定，領導發現地上有一根火燒絲，罰工長一毛錢。這是我遇到的最好的隊伍，管理非常的嚴謹。當然，他們的利潤也是很高的。像火燒絲這樣的小東西，定額里是體現不出來的，這就要求，預算人員會同技術人員，共同制定出一套可行的方案，要求按用量領料。結算的時候，可以放棄很大額度的索賠，但工程管理中，這等小錢，預算人員應該控制。

工程量的計算固然很重要，也占用大量的時間和精力，但畢竟是純粹的基礎工作，會計算只能是個小學生。關鍵是要懂得去分析，分析其構成、分析市場、分析其經濟

審核結算的方法。作為建設方造價控制人員，降低總造價，使之達到領導內心的底線就是工作的中心。如果能低于底線，則就會給自己帶來意想不到的好處。分析市場，目前就是賣方市場，僧多粥少啊!因此，建設方有很多的機會把造價降下來。根據多年的經驗，有一條最好的方法，那就是一個字：拖。我知道，我寫到這里會有非常多的人罵我，其實，我也是打工的啊!拖要有拖的技巧，不能無理由的拖。如果是無理由，則施工方要是和你打官司，呵呵，那造價人員可就會吃不了兜著走了。我的方法是：首先要表示出，我很愿意在最短的時間內給你審核完畢出結算報告。因此來要求施工方，結算編制不要弄虛作假，實實在在的編。事實上是沒有人會實實在在的編制結算的。因此，在建設方審核的過程中，如果發現施工方的結算中出現不可原諒的弄虛作假，那好辦，發點脾氣，之后要求拿走，自己修改。報上來之后再發現，再打回去修改。你的老板不會因為你的結算總也審核不完而怪罪你的。時間拖長了，施工方會自己把結算金額降到沒有暴利的。

其它的結算方法，那就是審核過程中，吃透合同條款，仔細核算。

如何進行成本預控?在建設工程進行過程中，對即將或可能發生的情況進行預先的造價控制的能力，是預算人員必修的一種工作技能。如何進行預控，本人還在摸索之中。進行成本預控，首先要對即將或可能發生的事件的施工工藝進行了解，之后對施工單位報送的施工方案進行審核，根據施工方案對預算進行審核。對不合理的施工工藝提出自己的意見供工程師參考，從而達到最優施工方案的目的。另外，在合同中約定比例也是很重要的。針對合同比例對變更方案進行審核，使之達到最低金額。對于可能的變更，提出自己的意見，根據成本變化程度提出合理建議。領導決策過程中，必須考慮到成本增加與工期變化之間的關系，以及工期變化對銷售的影響。

第四篇：預算員應掌握建筑材料價格知識

預算員應掌握建筑材料價格知識

建筑材料價格，是構成工程造價主要成份，約占造價的60%。但是傳統的計價模式下，材料價格是不被預算員所重視的。當然不是他們主觀上不重視，而是客觀上沒有重視的必要。長期以來，預算員按預算定額編制預算造價。價格發生了變化由造價管理部門按社會平均水平發布調價系數。預算員按規定執行就足矣了。

隨著市場經濟的不斷完善，工程造價改革的不斷深入，造價人員要適應形勢，要改變觀念，要重視材料價格的變化，掌握材料價格的變化，增加材料價格的知識，這是造價改革的需要。隨著時間推移，工程造價的編制也要由編制預算造價逐步轉向工程造價。這里只有“預算”兩字之差，但性質發生了變化。即造價的可調性變造價的不可調性，這是改革的必然趨勢。2003年7月1日實施清單計價，是一個嶄新的標志。說明我國工程造價改革進入了新階段。改革的本質是平等競爭，市場形成造價。而造價的內涵是：數量×單價。數量是有標準的，是可以計算的。價格則是市場形成的，是不可計算的，對工程造價而言，這里的價格尤為重要。很顯然，搞造價工作的不重視價格不行。應把過去只重視數量計算的觀念轉變過來，要雙重重視。盡快把材料價格的知識補上，才能適應新形勢下造價工作的需要。在這里和預算員談談材料價格知識，僅做拋磚引玉之用。

一、清單計價與定額計價

目前兩種計價模式并存，不管哪種計價模式，都沒有現成的價格可以套用。全靠造價人員，按市場經濟規律去上置。但是，這里有兩個不同的價格，即標底價，標書價。因此處置原則，依然有所不同。先談談標底價，其仍有社會平均水平的性質。在編制標底價格時，基礎價格應緊緊掌握市場價格性息，以及投資業主提供的相關價格。造價人員，再根據價格構成進行組價，編入標底。標書價是有競爭性的，基礎價參照企業近期的采購全價。造價人員，根據工程的施工工期，企業的管理水平，承受能力，企業利潤期望值，合理組價編入標書。

不論是標底價、標書價，其材料價格都是過程結果。都應經過采購人員的市場詢價、選價、談價、定價的具體工作。這個價格只是基礎價，還要經過造價人員按價格的構成合理組價，編入標底或標書。這時的價格才是甲、乙方進行交易的全價。它與信息價、成交價、運至施工現場價、預算價是具有不同含意的。這里所提信息價是供應價的概念，或以出廠價去理解；成交價應該是談成的購買價；運至施工現場價應該是全價概念；預算價是特定時間的全價。做為造價人員，對各類價格涵蓋的費用內容都應清楚，也是造價人員不可缺少的知識。

二、材料價格是諸多因素的函數

在市場經濟環境下，價格變化是客觀存在的，變化因素是多種多樣的，要在實踐中進行總結。最有發言權的是材料采購人員，依據我學習情況，歸納了幾條變化因素，使用了函數的概念，即價格y=f(x)，這個念意是否準確，這里提出的引起價格變化因素僅供造價人員參考。

1.料價格是時間的函數。市場價處價格信息中就有價格隨時間變化的曲線。每年1-2月是谷價，4-5月是峰價。當然是比較而言，也是實際生活中的常識，本質是供求關系所致。

2.材料價格是地域函數。同種材料不同地域價格不同，也就是人們常說的地區差價足以說明其關系。

3.材料價格是采購批量的函數。同種材料采購批量不同，價格不同。也就是所周知的，批發、零售價差是絕對的。

4.材料價格是采購方式的函數。同種材料廠家進貨和市場采購價格不同，也就是說，多一道環節增加一定費用，是符合市場經濟規律的。

5.材料價格是付款方式的函數。現金付款銷售商對對采購商價格最優惠。轉帳支票與現金支付明顯存在時間的利息差，充分體現時間就是金錢的客觀現實。

6.材料價格是采購商信譽、實力的函數。一個沒有信譽和實力的企業不可能得到優惠價格，這已經被無實力的企業所證實。

7.材料價格是生產廠家的函數。現代化企業生產成本低自然出廠價低，這也是市場經濟的必然規律。

8.材料價格是供求關系的函數。是材料價格變化的重要因素。供大于求價格不會盤升，應處于低谷。

總之，造價人員應了解這些變化因素，作為報價、審價不可缺少的尺子。對各類價格組成要素要掌握，對各類價格的概念要清晰，編入標底價、標書價、市場采購價要區別開來，一個是平均性，一個是競爭性，一個是個別性，做到具體使用要對號入座。這也是造價人員的必備知識。

三、材料預算價與運至施工現場價

預算價是計劃經濟時期的產物，是編制期社會平均價。這種價格已不適應市場經濟規律。這種價格概念，隨市場經濟不斷完善，將被完全的市場信息價格所代替，這將是一次歷史性的價格變革。造價人員對此要有充分認識，要重新建立運至施工現場的價格概念。并與工程項目的施工工期相結合，按預算價格的費用構成，另加風險因素。才是進入施工現場的基礎價格。再按清單組價原則，由造價人員合理組價，并區分標底、標書價的屬性。

總之，以上所談材料價格方面的知識都需要造價人員在實際工作中消化、運用、總結、積累，在新的計價模式下，更好的承擔起工程造價編制工作，更好地服務于建設事業。

第五篇：建筑工程造價

建筑工程造價

56據（中期）；評價投資效果和項目經濟效益的重要指標（后期）。

7、投資估算：在項目建議書和可研階段設計概算：在初步設計階段編制修正概算：在技術設計階段編制預算造價：施工圖設計階段承包合同價：通過市場競爭確定的工程結算價：預付款及進度款竣工造價：建設工程的實際造價

8投資包括：漲價預備費、靜態投資，建設期貸款利息和流動資金。

9機械使用費。

10二次搬運費、冬雨季施工增加費、大型機械設備進出場及安拆費、施工排水降水費、地上地下設施建筑物的臨時保護設施費、已完工程及設備保護費、混凝土鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、垂直運輸費、超高施工增加費。

11、間接費包括規費和企業管理費。規費包括工程排污費，社會保障費，住房公積金。企業管理費包括管理人員工資，辦公費，差旅交通費，固定資產使用費，工具用具使用費，勞動保險費，工會經費，職工教育經費，財產保險費，財務費，稅金。

1370年，工地用地、教育文化體育科技衛生用地、綜合及其他50年，商業旅游娛樂用地40年。獲取國家土地使用權的方式：招標和拍賣。

15設其他費用的調整，利率、匯率調整等增加的費用。

16、工程定額是在合理的勞動組織和合理的利用材料與機械的條件下，完成規定計量單位的合格建筑安裝產品所消耗資源的數量標準。工程定額分為施工定額、預算定額、概算定額、概算指標、投資估算指標五種。

1718、工程量清單是載明建設工程分部分項工程項目、措施項目和其他項目的名稱和相應數量以及規費和稅金項目等內容的明細清單。

19、分部分項工程項目清單必須載明項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位和工程量。

20、暫列金額是有可能發生的，是暫定的預備費或者預留金；暫估價是必然要發生的，是暫時不能確定的價格；計日工是用的零星用工；總承包服務費。