第一篇：工程造價(jià)人員工作總結(jié)

工程造價(jià)人員工作心得體會(huì)

1、有一套完整的造價(jià)分析系統(tǒng)：在預(yù)算基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，提出每平方米造價(jià)，分析主要材料所占比重。

2、對(duì)造價(jià)文件進(jìn)行嚴(yán)密、有序管理：對(duì)不同文件分類存放文件盒，編碼，有效摘要。公司文件、合同文件、招標(biāo)文件、答疑文件、投標(biāo)書(shū)、中標(biāo)通知書(shū)及在合同簽訂前的所有雙方來(lái)往的文字文件及公司對(duì)合同的分析文件。還有分包的一系列文件資料。然后是變更洽商資料盒、對(duì)應(yīng)洽商資料編號(hào)的預(yù)算資料盒、鋼筋盒、內(nèi)部結(jié)算盒、施工期間甲乙雙方來(lái)往的非變更洽商文件盒等等。每一個(gè)盒中都要有手寫(xiě)目錄，在工程完工后再行打印出來(lái)。對(duì)于雙方來(lái)往的文件資料盒，要有臺(tái)賬，記錄發(fā)文日期及簽字等資料。資料的整理與否，對(duì)預(yù)算人員影響很大。整齊的資料可以使預(yù)算人員在最短的時(shí)間內(nèi)找到需要的資料，在第一時(shí)間完成任務(wù)，并且給人耳目一新的感覺(jué)。

3、廠商資料的積累。很多預(yù)算人員最頭疼的事莫過(guò)于對(duì)材料性能、價(jià)格、工藝、品牌等的不了解了。特別是建設(shè)方的造價(jià)控制人員，更需要掌握更多的材料方面的知識(shí)。偶的經(jīng)驗(yàn)是：預(yù)算人員，特別是建設(shè)方的預(yù)算人員，積累這方面的知識(shí)太容易了。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始以后，會(huì)有很多的廠商自己找上門來(lái)，并且，他們都是有問(wèn)必答的，你可以從他們那里學(xué)到非常多的知識(shí)。或許你會(huì)說(shuō)，廠商來(lái)的都是推銷人員，他們的專業(yè)知識(shí)并沒(méi)有多少。不管他們有多少，對(duì)于造價(jià)控制人員來(lái)說(shuō)，已經(jīng)足夠了。偶就是在這期間，把所有的廠商資料編制成冊(cè)，需要的時(shí)候就查一下，或者打電話咨詢，他們會(huì)非常高興的為你解答。這里有一個(gè)最大的好處就是：他們會(huì)把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品批的一無(wú)是處，而你就可以利用這些免費(fèi)的信息來(lái)打壓?jiǎn)蝺r(jià)了。

4、多聽(tīng)，多學(xué)工程術(shù)語(yǔ)，耳聽(tīng)目染時(shí)間一長(zhǎng)就會(huì)了。

5、科學(xué)研究降低成本，而不是通過(guò)偷工減料、以次充好來(lái)減少投入。

6、預(yù)算這項(xiàng)工作，要求一個(gè)心細(xì)，不要丟項(xiàng)，也不要重復(fù)計(jì)算。學(xué)會(huì)用軟件進(jìn)行預(yù)算套價(jià)、預(yù)算分析、材料分析等工作。對(duì)于比較復(fù)雜的大型工程，特別是公共建筑工程，結(jié)構(gòu)復(fù)雜的那種，需要一定經(jīng)驗(yàn)，主要是對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，都要有一些什么項(xiàng)目，要做到不丟項(xiàng)，不多項(xiàng)。也還是需要一定的時(shí)間積累的。

心細(xì)、勤快、知道如何得到自己需要的答案等，如果你做到了，那有三年就可以達(dá)到精通。

7、千萬(wàn)要虛心，找一線工人（小包工）請(qǐng)教，以測(cè)算成本。學(xué)會(huì)用不同種計(jì)量單位統(tǒng)計(jì)用量。

8、偷工減料、少工序、質(zhì)量不合格可以在合同中寫(xiě)明條款嗎，如何制約他們？返工還是罰款？

9、人工費(fèi)單價(jià)應(yīng)該在招標(biāo)過(guò)程中確認(rèn)，不要留缺口。掌握了施工工藝、材料價(jià)格確認(rèn)方法、人工費(fèi)的確認(rèn)方法，則你的預(yù)算就會(huì)是一份好的預(yù)算。招標(biāo)過(guò)程中把該確認(rèn)的都確認(rèn)下來(lái)只有一種可能，就是你以前就精心準(zhǔn)備了一番了，能夠立即拿出成型的東西，否則到時(shí)候人家催你就把你催沒(méi)魂了。

10、預(yù)算真的很簡(jiǎn)單，就是算量并組價(jià)。難是難在對(duì)定額的應(yīng)用！就像你所掌握的挖土預(yù)算一樣，計(jì)算規(guī)則你可以不記，用的時(shí)候翻定額或清單規(guī)范就可以了，這樣的預(yù)算哪個(gè)都很容易學(xué)會(huì)。有經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算人員，對(duì)于挖土方這樣的工程，還是有很多需要思考的東西的，比如土質(zhì)、坡道土方的處理、含水量、地下障礙物的處理、古墓的處理、古樹(shù)的處理等等，而這些對(duì)造價(jià)的影響是很大的。其它專業(yè)也都是這樣的，舉一反三，預(yù)算就是這么的簡(jiǎn)單。這樣來(lái)說(shuō)工作經(jīng)驗(yàn)很重要，至少對(duì)施工要有所了解。

11、領(lǐng)導(dǎo)安排的工作應(yīng)該積極主動(dòng)的去做，去按領(lǐng)導(dǎo)的意思來(lái)做，遇到有些想不明白的問(wèn)題，直接問(wèn)你的領(lǐng)導(dǎo)該如何做，這樣可以達(dá)到事半功倍的效果。在沒(méi)事的時(shí)候，留心項(xiàng)目部的動(dòng)向，提前把有可能要發(fā)生的事情做好（預(yù)算人員的工作），當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)需要的時(shí)候直接拿出來(lái)，比如說(shuō)，結(jié)構(gòu)快出正負(fù)零的時(shí)候，你就應(yīng)該把正負(fù)零以下的成本算出來(lái)，不準(zhǔn)確沒(méi)關(guān)系，但一定要與材料人員進(jìn)行溝通，進(jìn)場(chǎng)多少材料，特別是周轉(zhuǎn)材料一定要心中有數(shù)。如果你能在領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有安排之前向領(lǐng)導(dǎo)提出：成本是多少，能夠結(jié)算的金額是多少，有可能會(huì)虧損。個(gè)人覺(jué)得，最好是不要弄贏利了，前邊一直報(bào)喜，到最后突然結(jié)算虧損了，那吃不了兜著走的一定是你。前邊一直都報(bào)不好的結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)怪你的，因?yàn)楣こ滩皇悄阕龅?，材料也不是你進(jìn)的，民工隊(duì)也不是你選的，領(lǐng)導(dǎo)自然會(huì)分析原因想辦法的，最后笑到最后的是你。

12、被動(dòng)條件下結(jié)算的審核。

以前我所做的工作是審核一份2800平方米的酒樓裝飾工程結(jié)算，沒(méi)有招標(biāo)，直接給了一家裝飾公司施工。工程變化較大，中間對(duì)一些高檔材料也沒(méi)有價(jià)格認(rèn)證，結(jié)算審核非常的困難。原因如下： 首先，可套用定額的項(xiàng)目不多，造價(jià)中的大部分來(lái)自于藝術(shù)性裝飾及高檔材料價(jià)； 其次，非常少見(jiàn)的施工技術(shù)，有些是第一次見(jiàn)到； 第三，材料價(jià)格不好確認(rèn)。

我的審核辦法是，首先確認(rèn)人工費(fèi)單價(jià)。經(jīng)過(guò)協(xié)商，雙方認(rèn)同人工費(fèi)單價(jià)，不管是什么項(xiàng)目。之后，對(duì)于材料單價(jià)的確認(rèn)，不能因?yàn)閷?duì)方說(shuō)是進(jìn)口的我就認(rèn)可是進(jìn)口的，我認(rèn)可的是國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品的最高檔次的，如果對(duì)方與我爭(zhēng)論的不是非常的厲害，那說(shuō)明有可能我給高了。如果對(duì)方情緒非常的激動(dòng)，那交給領(lǐng)導(dǎo)決定。如果對(duì)方?jīng)]說(shuō)什么就同意了我的意見(jiàn)，那在其它項(xiàng)目上一定要找回來(lái)。我要求施工方提供材料供貨合同或發(fā)票，但我不是很信任這些東西，留給領(lǐng)導(dǎo)作參考吧！對(duì)于一些定額上沒(méi)有的項(xiàng)目，在施工過(guò)程中，我都有注意并做了記錄，心中有數(shù)，大概需要多少時(shí)間做完，估價(jià)進(jìn)入結(jié)算。

13、積累經(jīng)驗(yàn)：實(shí)際操作必不可少。

實(shí)際操作過(guò)程中，最主要的是把定額計(jì)算規(guī)則記熟了。之后的事就是找規(guī)律了，之后用EXCEL制表，自動(dòng)計(jì)算。我每次做預(yù)算，都是根據(jù)不同的工程做出不同的表，然后輸入基本數(shù)據(jù)，也就是墻中心線、外墻凈長(zhǎng)線，內(nèi)墻凈長(zhǎng)線等。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，計(jì)算一個(gè)房間的工程量時(shí)，我只需要輸入內(nèi)墻凈長(zhǎng)線、門窗尺寸、房間凈高就可以自動(dòng)計(jì)算出內(nèi)墻涂料、地面、天花的工程量。這是一個(gè)技巧，可以提高計(jì)算速度和準(zhǔn)確率。當(dāng)然，有些小地方可能考慮不到，沒(méi)關(guān)系，預(yù)算工程量本來(lái)就不是要求百分之百的準(zhǔn)確。怎樣寫(xiě)投標(biāo)文件。投標(biāo)文件寫(xiě)的好與不好，直接關(guān)系到結(jié)算的效果。寫(xiě)投標(biāo)文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現(xiàn)場(chǎng)交通情況等要描述清。另外，對(duì)該工程要仔細(xì)考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫(xiě)進(jìn)投標(biāo)文件，特別是機(jī)電工程和裝飾工程，一定要把設(shè)備材料要求寫(xiě)進(jìn)去。對(duì)于施工階段的變更情況的要求也要寫(xiě)清。比如什么樣的變更不計(jì)經(jīng)驗(yàn)洽商，多少金額的變更不計(jì)洽商等。

第二篇：工程造價(jià)人員專訪

工程造價(jià)人員專訪

第一篇

2007年6月底，我們對(duì)南昌某房地產(chǎn)公司的黃德勝先生進(jìn)行了專訪。黃工雖然今年只有29歲，可已在建筑行當(dāng)摸爬滾打了五年了，有四年的施工單位工作經(jīng)歷，一年的房地產(chǎn)公司工作經(jīng)歷。

1、筆者：您目前在房地產(chǎn)公司的造價(jià)人員主要做什么工作？您如何評(píng)價(jià)您目前的工作？黃工：我們公司目前的項(xiàng)目采用費(fèi)率招標(biāo)，我的主要工作是審價(jià)、參與部分工程造價(jià)全過(guò)程控制工作。算量工作難度不算大、在業(yè)內(nèi)應(yīng)該稱為民工活，會(huì)加減乘除的就可以來(lái)算量。套價(jià)更簡(jiǎn)單，不會(huì)加減乘除的都可以來(lái)做。現(xiàn)在有軟件，套價(jià)模板建好了，對(duì)照輸入數(shù)據(jù)就行。造價(jià)工作的更高層次是合同招標(biāo)、合同商務(wù)談判工作。由公司成立的招標(biāo)小組負(fù)責(zé)，小組成員由公司總經(jīng)理、各部門經(jīng)理組成，一般員工只負(fù)責(zé)做*作性文字工作。結(jié)算審核也是一項(xiàng)重要工作，目前我正在審核的一些分包工程，如地質(zhì)勘探、樁基檢測(cè)的小工程，大規(guī)模的主體仍在緊張施工中，未開(kāi)始結(jié)算工作。我還有一項(xiàng)工作是工程進(jìn)度的審核，這方面公司為方便審核，將工程進(jìn)度支付全部形象化了，無(wú)須再像以前一樣審核施工單位的具體工程量再套價(jià)計(jì)算。公司與施工單位商議將每一單位工程造價(jià)確定一個(gè)暫定總價(jià)，按樓層支付工程款。審核工作只是在工程部確認(rèn)的形象進(jìn)度上計(jì)算工程款就行。

2、筆者：您認(rèn)為在哪類單位更能鍛煉造價(jià)人員？

黃工：大體上施工單位更能鍛煉人，真正的造價(jià)高手應(yīng)該從施工單位中走出來(lái)。有健全的管理制度的公司都能適合自己的發(fā)展，但一些帶有強(qiáng)烈的人治因素管理的公司不太適合個(gè)人的發(fā)展，遇到一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施較開(kāi)明、實(shí)用高效、人性化的管理思路，自然對(duì)個(gè)人的發(fā)展相當(dāng)有幫助。反過(guò)來(lái)，對(duì)個(gè)人發(fā)展不利。

3、筆者：作為房地產(chǎn)公司的一名造價(jià)人員，您目前工作中感覺(jué)自己的技能最缺憾點(diǎn)什么，或者說(shuō)哪些方面感覺(jué)有點(diǎn)力所不及需要充電？

黃工：公司管理模式?jīng)Q定工作輕松程度，目前所在房地產(chǎn)公司的工作并不輕松。來(lái)我們公司應(yīng)聘的人，大多了解工作情況后就推托不來(lái)了，人累、心累。我感覺(jué)作為房地產(chǎn)公司的造價(jià)人員，我缺憾的是管理知識(shí)，如為人處世能力等。造價(jià)人員與圖紙、合同打交道的同時(shí)，應(yīng)多多與人接觸，多學(xué)管理知識(shí)。另外的感覺(jué)就是目前工作很大部分都流程化了，仍未流程化的工作由部門經(jīng)理以上的領(lǐng)導(dǎo)決策，普通員工僅執(zhí)行而已。公司普通造價(jià)人員有邊緣化的感覺(jué)，也許這在很多公司都是一種常態(tài)。

4、筆者：您提到處事能力對(duì)房地產(chǎn)公司的造價(jià)人員很重要，對(duì)此您是如何理解的？黃工：對(duì)于處事能力，目前還是我的弱項(xiàng)，正在學(xué)習(xí)中。從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看，我們?cè)靸r(jià)人員往往很注重于對(duì)自己專業(yè)技能的培訓(xùn)，我稱之為智商吧。卻不注重自身情商的培養(yǎng)，比如自我控制能力、處事能力。我認(rèn)為情商更能決定一個(gè)人職業(yè)生涯的成敗，特別是在建設(shè)單位。在與人打交道時(shí)，我認(rèn)為應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：（1）首先在氣勢(shì)上不能輸給對(duì)方，甚至要壓倒對(duì)方。當(dāng)然不是高高在上，咄咄逼人的壓倒。而是一種正氣、大氣上壓倒對(duì)方，讓對(duì)方感覺(jué)不到你的深淺，不敢忽悠你。這是跟我老總在酒場(chǎng)上學(xué)到的，我們老總酒量不算高，但從來(lái)不怕陌生人灌他酒。遇到灌酒的情況，一般會(huì)對(duì)服務(wù)員說(shuō)：麻煩把酒杯換了（小換大），再多開(kāi)幾瓶酒。對(duì)方這時(shí)一般就會(huì)萎下去了，不管來(lái)勢(shì)多兇，都會(huì)堅(jiān)持就用原來(lái)的小杯，大家隨意一下就行。（2）在工作上，與對(duì)方可能會(huì)發(fā)生多次糾纏時(shí)，要預(yù)先對(duì)可能會(huì)發(fā)生糾纏的問(wèn)題重點(diǎn)分析，確

信在幾個(gè)問(wèn)題上你能很快說(shuō)服對(duì)方，并且對(duì)方無(wú)法翻盤，一次性把對(duì)方壓倒。多讓對(duì)方生產(chǎn)幾次挫折感，一般一些小問(wèn)題對(duì)方都不敢與你提。對(duì)一些你沒(méi)有把握勝算的問(wèn)題，痛快地答應(yīng)對(duì)方，讓對(duì)方覺(jué)得你是一個(gè)爽快的人。這樣的局面建立后，在日后的工作中很容易占據(jù)主動(dòng)，對(duì)方覺(jué)得你是一個(gè)很爽快的人，但又不敢提一些無(wú)理要求。可以減少很多工作。（3）作為一個(gè)合格的管理者，同時(shí)要學(xué)會(huì)“高調(diào)工作、低調(diào)做人”。

5、筆者：如果一名工程造價(jià)專業(yè)的大學(xué)生畢業(yè)后直接到房地產(chǎn)公司單位工作，您認(rèn)為他將如何做能快速適應(yīng)工作？

黃工：物競(jìng)天擇，適者生存。大學(xué)畢業(yè)生應(yīng)加強(qiáng)環(huán)境適應(yīng)能力，注意觀察周圍同事的工作方式，虛心向他們學(xué)習(xí)，盡快融入公司環(huán)境中，多參加集體活動(dòng)。做事應(yīng)積極主動(dòng)、熱情，勇敢接受你不會(huì)的工作（挑戰(zhàn)）。千萬(wàn)不要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)或同事說(shuō)：這個(gè)我做不來(lái)、沒(méi)學(xué)過(guò)、不懂。多接受不會(huì)的工作才能學(xué)到新知識(shí)、新技能。當(dāng)發(fā)現(xiàn)同事的工作方法、方式不正確，即使你認(rèn)為他們這樣的工作方式不好。也不要進(jìn)入理論主義、教條主義的誤區(qū)。切記存在即合理。實(shí)際工作技能只能在實(shí)踐中學(xué)會(huì)，理論知識(shí)只能起潛意識(shí)的作用。

6、筆者：您認(rèn)為作為房地產(chǎn)公司造價(jià)人員是否有收集、整理造價(jià)數(shù)據(jù)的必要？如果有必要的話，您是如何收集的，您認(rèn)為如何利用這些數(shù)據(jù)才是合理的？

黃工：有必要。但我目前沒(méi)有刻意收集這方面的數(shù)據(jù)，個(gè)人認(rèn)為一線造價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)很多也只能起一個(gè)參考作用，市場(chǎng)變化日新月異，造價(jià)數(shù)據(jù)（價(jià)格數(shù)據(jù)）變化無(wú)常，有很強(qiáng)的時(shí)效性。如果平常工作中注意收集相關(guān)人工、材料、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格等，在現(xiàn)實(shí)工作中當(dāng)施工單位報(bào)價(jià)，你能一眼就看出高低，如果高了你就可以要求施工單位詳細(xì)說(shuō)明原因，再結(jié)合詢價(jià)部門市場(chǎng)調(diào)查資料就很容易確定最終價(jià)格，雙方都容易接受。不會(huì)出現(xiàn)那種不分青紅皂白按百分比砍價(jià)的情況。造價(jià)指標(biāo)對(duì)房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)初期相當(dāng)重要，尤其是方案階段、招標(biāo)階段。如果能在本地找到一個(gè)類似項(xiàng)目的成本資料，對(duì)成本工作的開(kāi)展非常有利。我們經(jīng)理在這方面做得比較好，她收集了工作二十余年的技術(shù)、商務(wù)合同電子資料，合計(jì)有好幾G的容量，但真正能起造價(jià)指導(dǎo)意義的資料還是較欠缺。目前我單位在這方面做得還行，因?yàn)榻?jīng)常聽(tīng)到分包單位抱怨：我們?cè)赬X公司干的都比你們這個(gè)價(jià)格要高，你們壓價(jià)太厲害了。

7、筆者：回首自己這幾年所走的路，你有什么遺憾的地方？對(duì)未來(lái)，你有什么愿望？

黃工：唯一的遺憾就是，因?yàn)槲易黾追綍r(shí)間不長(zhǎng)，以前在施工單位做，還沒(méi)有完成一個(gè)完整項(xiàng)目的管理工作，目前正在進(jìn)行一個(gè)完整項(xiàng)目的管理，希望這個(gè)項(xiàng)目能有個(gè)完美的結(jié)局，我也能從中學(xué)到更多。

筆者：感謝您接受專訪，謝您工作愉快。

第二篇

2007年6月底，我們對(duì)武漢某房地產(chǎn)公司的造價(jià)人員方工進(jìn)行了專訪。方工先生今年27歲，中等身材。2003年畢業(yè)后，先后在造價(jià)咨詢公司、建筑施工企業(yè)工作過(guò)，目前在武漢一家民營(yíng)房地產(chǎn)公司工作，主要負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目及成本管理。

1、老造：您認(rèn)為房地產(chǎn)公司造價(jià)人員的主要做什么工作？您如何評(píng)價(jià)您目前的工作？

方工：我目前在武漢某民營(yíng)房地產(chǎn)公司做項(xiàng)目管理、造價(jià)管理等相關(guān)工作。主要做的工作有：方案設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)；建筑施工總包合同、材料采購(gòu)合同以及各類分包合同的起草；項(xiàng)目全階段的預(yù)結(jié)算。由于公司對(duì)造價(jià)部門的要求不高，所以感覺(jué)工作有些枯燥。我感覺(jué)在造價(jià)人員所參與的工作中，合同管理最重要。合同是各類經(jīng)濟(jì)行為關(guān)系的基礎(chǔ)和前提，是權(quán)利和行為的有效保證。合同起草必須細(xì)致，環(huán)環(huán)相扣，需要整體思維。在做項(xiàng)目之前，我們常常會(huì)有一個(gè)“合同規(guī)劃”或叫“合同策劃”。首先要有一個(gè)明確的規(guī)劃，整個(gè)項(xiàng)目要簽多少個(gè)合同，如何簽，都是已規(guī)劃過(guò)的。合同規(guī)劃就跟設(shè)計(jì)深度要求一樣，盡量要細(xì)致到每一個(gè)必須簽訂的合同。但非常遺憾，我感覺(jué)到目前房地產(chǎn)行業(yè)的管理方法還較原始，成文的、可操作的合同策劃程序基本沒(méi)有。目前基本上都是負(fù)責(zé)人自己心里有個(gè)譜，按經(jīng)驗(yàn)操作。

2、老造：作為房地產(chǎn)公司的一名造價(jià)人員，您目前工作中感覺(jué)自己的技能最缺憾點(diǎn)什么，或者說(shuō)哪些方面感覺(jué)有點(diǎn)力所不及需要充電？

方工： 我感覺(jué)技術(shù)上沒(méi)有壁壘，經(jīng)歷以及經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)需要不斷積累。目前感覺(jué)最迫切需要充電的是怎樣科學(xué)、高效地管理造價(jià)。一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的好壞要看公司管理水平和員工個(gè)人素養(yǎng)。很多人說(shuō)在房地產(chǎn)公司做造價(jià)人員輕松。我認(rèn)為說(shuō)輕松一方面可能因?yàn)楣芾硭降母咝剩硪环矫嬉部赡苁抢习宓牡鸵蠛蛯捜?。說(shuō)不輕松更多的是混亂的管理和不夠明確的決策。個(gè)人的素養(yǎng)能夠決定造價(jià)人員實(shí)力的培養(yǎng)，我更看重主觀因素而不是客觀的背景條件。

3、老造：您認(rèn)為在建設(shè)單位、施工單位、咨詢單位或其他，在哪類單位更能鍛煉自己？您感覺(jué)自己更合適在哪類單位工作？

方工:每種單位的造價(jià)工作都有不同的側(cè)重，建設(shè)單位更多的是管理，施工單位有著最真實(shí)的技術(shù)體驗(yàn)，咨詢單位要知識(shí)全面，設(shè)計(jì)單位造價(jià)人員側(cè)重于造價(jià)控制。我覺(jué)得一名造價(jià)人員最理想的職業(yè)鍛煉經(jīng)歷應(yīng)是：設(shè)計(jì)單位——施工單位——咨詢單位——建設(shè)單位。我個(gè)人目前感覺(jué)自己的性格比較適合在建設(shè)單位。

4、老造：如果一名工程造價(jià)專業(yè)的大學(xué)生畢業(yè)后直接到房地產(chǎn)公司單位工作，您認(rèn)為他將如何做能快速適應(yīng)工作？畢競(jìng)在學(xué)校學(xué)的理論多一些,接觸實(shí)際許多學(xué)生常感覺(jué)無(wú)從下手。

方工：我認(rèn)為人際關(guān)系處理至觀重要，它能夠有效彌補(bǔ)你在技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)上的缺憾，當(dāng)然這只是比較現(xiàn)實(shí)的狀態(tài)。而理想的狀態(tài)是一名工程造價(jià)專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生并不適合直接去建設(shè)單位工作，特別是造價(jià)崗位。

5、老造：對(duì)自己經(jīng)手過(guò)的造價(jià)成果，如預(yù)算、結(jié)算等，你是否有收集整理的習(xí)慣？如整成指標(biāo)什么的。您認(rèn)為造價(jià)指標(biāo)對(duì)房地產(chǎn)公司來(lái)說(shuō)是否有用？如何利用？

方工：做為一名合格的造價(jià)人員，收集數(shù)據(jù)很重要。我的方法是用腦子記或者用小冊(cè)子記錄，回來(lái)電腦中整理，整理分析比記錄更重要。造價(jià)人員要學(xué)會(huì)思考，而不是被動(dòng)地、機(jī)械地套用規(guī)則。我本人很看重收集和整理分析，造價(jià)指標(biāo)對(duì)房地產(chǎn)公司很有用，特別是最真實(shí)的整理分析指標(biāo)。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，方案籌劃和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制至關(guān)重要，包括選材，選型等等。指標(biāo)在這些階段將發(fā)揮重要作用。一個(gè)好的房地產(chǎn)公司的高效管理必須具備系統(tǒng)性，嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行管理。每一步工作的細(xì)致程度需要不斷的積累。總結(jié)與整理和成本控制的數(shù)據(jù)一樣至關(guān)重要。

6、老造：很多房地產(chǎn)公司人員可能不能正確擺正自己的位置，在施工單位面前感覺(jué)高人一等，您認(rèn)為作為房地產(chǎn)公司造價(jià)人員，如何做才能維護(hù)本單位的利益，同時(shí)也能正確維護(hù)自己的利益？一些業(yè)主單位常常會(huì)委托一些造價(jià)咨詢公司進(jìn)行預(yù)結(jié)算審核或造價(jià)控制，做為建設(shè)方的造價(jià)人員，如何正確處理與審價(jià)單位、施工單位的關(guān)系？

方工：價(jià)值觀定位準(zhǔn)確的話，應(yīng)該沒(méi)什么問(wèn)題，自己的利益就是單位的利益。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前提就是假定人是自利的、理智的。個(gè)人在工作環(huán)境中就是代表單位，甲乙雙方也是在合同條件下的合作關(guān)系，高人一等的說(shuō)法是對(duì)合同背景的曲解，只要各方有效維護(hù)單位利益，個(gè)人利益就能得到保障。中介審價(jià)單位與我們也是合同關(guān)系，建設(shè)方應(yīng)該切實(shí)有效履行自己的合同義務(wù)，更需要利用各種合法手段對(duì)另外兩方進(jìn)行合理有效的監(jiān)督和管控。

7、老造：回首自己這幾年所走的路，你有什么遺憾的地方？對(duì)未來(lái)，你有什么愿望？

方工：目前，我感覺(jué)自己還是有一定的競(jìng)爭(zhēng)壓力的。越是有目標(biāo)的人，越是時(shí)刻感覺(jué)到壓力。我有幾次很好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)沒(méi)有去爭(zhēng)取，可能我更希望夯實(shí)基礎(chǔ)吧。這也算不上什么遺憾，只是路徑的選擇問(wèn)題。愿望必須得切合實(shí)際，我還是希望能慢慢走上自己創(chuàng)業(yè)的道路。

老造：感謝您接受專訪，謝您今年工作業(yè)績(jī)?cè)偕弦粋€(gè)新的臺(tái)階。

第三篇：工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T崗位職責(zé)

工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T崗位職責(zé)

工程量清單及預(yù)算編制是工程招標(biāo)中重要的環(huán)節(jié)之一，是評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的重要依據(jù), 且工作時(shí)間緊、保密性強(qiáng)，是一項(xiàng)比較繁重的工作。工程量清單及預(yù)算編制應(yīng)客觀、公正的反映建設(shè)工程的預(yù)期價(jià)格，是招標(biāo)單位掌握工程造價(jià)的重要依據(jù)，在招標(biāo)過(guò)程中顯示出其重要的作用。

1）認(rèn)真搞好前期準(zhǔn)備，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高咨詢?nèi)藛T技術(shù)、業(yè)務(wù)、思想等各方面素質(zhì)，確保高質(zhì)量完成各項(xiàng)任務(wù)。

2）搜集、整理好相關(guān)資料，包括作為編制（審核）依據(jù)的相關(guān)法律、法規(guī)、3）規(guī)范、招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、材料價(jià)格信息等一系列資料。

4）深入工地，全面掌握工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況。

5）做好專業(yè)交底，內(nèi)部明確分工。分工協(xié)作，無(wú)縫對(duì)接，確保不多算、不漏算、不重復(fù)計(jì)算。對(duì)業(yè)主交代的所有任務(wù)，以書(shū)面形式下達(dá)至各作業(yè)組。

材料價(jià)格除去規(guī)定的價(jià)格外，還有大部分采用的是市場(chǎng)價(jià)，這也是影響招標(biāo)控制價(jià)編制（審核）的一個(gè)重要因素，及時(shí)的造價(jià)信息、類似工程的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)能使工程合同各方掌握準(zhǔn)確的材料價(jià)格，使招標(biāo)控制價(jià)更能體現(xiàn)建筑工程當(dāng)時(shí)的實(shí)際價(jià)值。

5）運(yùn)用公司現(xiàn)有詢價(jià)系統(tǒng)和機(jī)制，對(duì)安裝材料、設(shè)備價(jià)格及其他特殊材料全方位、多渠道詢價(jià)比較，整理類似工程的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，使招標(biāo)控制價(jià)更能體現(xiàn)建筑工程當(dāng)時(shí)的實(shí)際價(jià)值，確保編制（審核）出合理的招標(biāo)控制價(jià)。

6）工程量的計(jì)算必須依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單和國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的計(jì)算規(guī)則來(lái)編制。工程量計(jì)算、定額套用等實(shí)行多級(jí)復(fù)核，按公司管理制度層層復(fù)核，層層檢查，確保編制（審核）質(zhì)量。

7）強(qiáng)化內(nèi)部管理，獎(jiǎng)勤罰懶、優(yōu)勝汰劣，確保高要求完成各項(xiàng)任務(wù)。

第四篇：工程造價(jià)人員培養(yǎng)（最終版）

工程造價(jià)從業(yè)人員包括造價(jià)工程師和造價(jià)編審專業(yè)人員。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要，工程造價(jià)從業(yè)人員的隊(duì)伍日益壯大。伴隨數(shù)量的增長(zhǎng)，造價(jià)從業(yè)人員“質(zhì)”的問(wèn)題愈發(fā)突出，如編審能力降低、繼續(xù)教育敷衍了事、同時(shí)在多家單位從業(yè)等等，直接影響了工程造價(jià)本身和造價(jià)從業(yè)人員形象，也降低了為經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展服務(wù)的質(zhì)量。因而，造價(jià)從業(yè)人員素質(zhì)的培養(yǎng)已成為當(dāng)前造價(jià)管理的新的緊要課題。

造價(jià)從業(yè)人員素質(zhì)的內(nèi)涵應(yīng)當(dāng)包括：專業(yè)能力強(qiáng)，關(guān)聯(lián)知識(shí)面廣（能了解或處理與工程造價(jià)相關(guān)事項(xiàng)），知識(shí)層次高，遵紀(jì)守法情況好，具有專業(yè)前瞻性等。造價(jià)從業(yè)人員素質(zhì)的培養(yǎng)，應(yīng)從管理部門、所在單位及個(gè)人等幾方的角度去把握。

一、圍繞素質(zhì)目標(biāo)，制定專門的素質(zhì)培養(yǎng)計(jì)劃。

在制定素質(zhì)培養(yǎng)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)對(duì)從業(yè)人員的現(xiàn)有素質(zhì)作個(gè)分析研究，分門別類，使素質(zhì)培養(yǎng)計(jì)劃能夠針對(duì)不同人群的特點(diǎn)有的放矢，加強(qiáng)針對(duì)性，減少盲目性，減少教育資源的浪費(fèi)，提高素質(zhì)培養(yǎng)的效果。

1）培養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)有針對(duì)性、實(shí)用性。如對(duì)專業(yè)能力相對(duì)較弱應(yīng)增強(qiáng)編審能力的培養(yǎng)；而對(duì)專業(yè)能力強(qiáng)而知識(shí)面較窄或知識(shí)層面不高的人員，可增強(qiáng)其工程其他方面或工程經(jīng)濟(jì)知識(shí)或提升學(xué)歷的培養(yǎng)等。為此，可以在每年制訂相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，由各市造價(jià)管理部門統(tǒng)一實(shí)施，其中內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)編審能力的深度和其他知識(shí)的廣度。目前，可先選定一定地區(qū)或一定的人群進(jìn)行這方面的試點(diǎn)工作，待2-3年后經(jīng)評(píng)審，如效果較佳，則可推廣開(kāi)來(lái)實(shí)行。

2）培養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)梯度性。十年樹(shù)木，百年樹(shù)人，人才的培養(yǎng)不能一蹴而就，應(yīng)按計(jì)劃有步驟循序漸進(jìn)。對(duì)造價(jià)從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，分為初、中、高三個(gè)級(jí)別，應(yīng)在對(duì)這三個(gè)層次人員情況調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，分別制定出針對(duì)性的培養(yǎng)計(jì)劃，同時(shí)應(yīng)有利于三個(gè)層次人員的銜接，體現(xiàn)培養(yǎng)造價(jià)人員素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)的梯隊(duì)。造價(jià)從業(yè)人員梯隊(duì)不僅反映人才成長(zhǎng)的過(guò)程，而且和建設(shè)的需求相對(duì)應(yīng)，使各級(jí)別人員都能學(xué)有所用，而不會(huì)造成小馬拉大車或大馬拉小車的局面，因而梯隊(duì)的建設(shè)不可或缺。

3）培養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)當(dāng)代性。

所謂當(dāng)代性，在此即指培養(yǎng)計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)是當(dāng)前對(duì)造價(jià)人員最具現(xiàn)實(shí)性的培養(yǎng)內(nèi)容，應(yīng)是目前最為實(shí)用和必需的內(nèi)容，以期達(dá)到與時(shí)俱進(jìn)。如當(dāng)前建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范實(shí)施之際，怎樣正確地學(xué)習(xí)和理解它的計(jì)價(jià)模式，怎樣正確地應(yīng)用到造價(jià)編審工作中，這些都是造價(jià)人員認(rèn)真對(duì)待和必須掌握的內(nèi)容；反之，就無(wú)法做好造價(jià)工作。等等。當(dāng)代性不僅代表目前，還是承前啟后的重要鏈接，因而應(yīng)是素質(zhì)培養(yǎng)計(jì)劃中的重要一環(huán)。

4）培養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)超前性、前瞻性。

當(dāng)前世界從業(yè)環(huán)境已經(jīng)走向國(guó)際化。在我國(guó)，尤其是加入世貿(mào)組織后對(duì)咨詢業(yè)保護(hù)期已逼至的情況下，造價(jià)從業(yè)人員的素質(zhì)，也應(yīng)隨之國(guó)際化。目前，造價(jià)從業(yè)人員大致分布在建安企業(yè)、造價(jià)咨詢類企業(yè)和其它企業(yè)基建科和各類理論研究部門。就咨詢類企業(yè)而言，我國(guó)承諾2005年后允許外商獨(dú)資造價(jià)咨詢企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，國(guó)外造價(jià)咨詢業(yè)先進(jìn)的管理理念、經(jīng)營(yíng)理念、組織設(shè)計(jì)、管理制度、業(yè)務(wù)模式、信息手段、人力資源開(kāi)發(fā)、投資機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等勢(shì)將對(duì)我國(guó)正在發(fā)展中的造價(jià)咨詢業(yè)造成較大沖擊，會(huì)使國(guó)內(nèi)企業(yè)的生存空間越來(lái)越受到擠壓，如何將這些先進(jìn)的東西體現(xiàn)在我國(guó)造價(jià)從業(yè)人員素質(zhì)培養(yǎng)之中，值得研究；又如建安企業(yè)，隨著工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的施行，如何利用現(xiàn)有造價(jià)從業(yè)人員去編制符合自己情況的企業(yè)定額等，都對(duì)造價(jià)從業(yè)人員的素質(zhì)培養(yǎng)

提出了嚴(yán)峻的問(wèn)題，等等，如何體現(xiàn)在造價(jià)從業(yè)人員的素質(zhì)培養(yǎng)中均值得研究。在其它企業(yè)與行業(yè)從業(yè)的造價(jià)從業(yè)人員的情況也大致如此。因而，培養(yǎng)造價(jià)從業(yè)人員的超前意識(shí)、前瞻能力，在企業(yè)和人才的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，有利于從容應(yīng)對(duì)未來(lái)。

二、建立造價(jià)從業(yè)人員素質(zhì)評(píng)價(jià)體系。

造價(jià)從業(yè)人員的素質(zhì)，應(yīng)該建立一套完整動(dòng)態(tài)的評(píng)價(jià)體系，應(yīng)有相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)和專門的評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)。

就評(píng)價(jià)指標(biāo)而言，可以借鑒現(xiàn)代工程咨詢中的魚(yú)刺圖分析法﹝因果分析﹞對(duì)影響造價(jià)從業(yè)人員素質(zhì)的因素指標(biāo)化，分析出各個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)來(lái)，理清主次，再運(yùn)用一定的方法將之系統(tǒng)化。綜合評(píng)分制就是很好的辦法。它由多項(xiàng)指標(biāo)組成，各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)應(yīng)相應(yīng)的分值，各指標(biāo)的分值不等，權(quán)重不同；各指標(biāo)內(nèi)部也細(xì)化評(píng)分指標(biāo)。綜合評(píng)分制的主要結(jié)構(gòu)可以是：

1、每年從事審核工程的數(shù)量——分值

2、工程審核價(jià)同標(biāo)底價(jià)或中標(biāo)價(jià)的誤差值（設(shè)區(qū)間）——分值

3、違規(guī)行為——負(fù)分值

4、突出貢獻(xiàn)增分（省部級(jí)獎(jiǎng)或論文）——分值

5、繼續(xù)教育（分值大）詳見(jiàn)下

A：學(xué)習(xí)目前已出臺(tái)文件或規(guī)范

B：學(xué)習(xí)了解有關(guān)方面的發(fā)展趨向

C：學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的方法理論

D：提倡到大學(xué)校園脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，每3個(gè)月獲1分等等。

通過(guò)綜合評(píng)分，由專門的評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)對(duì)各從業(yè)人員進(jìn)行素質(zhì)評(píng)價(jià)，以數(shù)字化管理取代傳統(tǒng)的軟管理，進(jìn)而為各人素質(zhì)培養(yǎng)“量體裁衣”，快捷而有針對(duì)性。

三、推出“淡出制”。

“淡出制”意為通過(guò)采用一定的方法、手段，將不符合條件的人員篩選出來(lái)，從整體上提高造價(jià)從業(yè)人員的素質(zhì)。目前，造價(jià)從業(yè)人員的進(jìn)入門檻比較低。如此容易成為造價(jià)從業(yè)人員，使造價(jià)從業(yè)人員隊(duì)伍良莠不齊、整體素質(zhì)降低，同時(shí)，在主觀上也不珍惜擁有的資格。為此，應(yīng)推出“淡出制度”，嚴(yán)進(jìn)寬出：

1）提高從業(yè)資格的通過(guò)難度，防止魚(yú)龍混雜，凈化從業(yè)人員隊(duì)伍。

2）試行資格等級(jí)分值終身制。如將造價(jià)編審人員資格分值定為10分，在該分值內(nèi)再設(shè)置細(xì)化項(xiàng)目，分別賦予不同的分值，如允許他人以本人名義從業(yè)扣0.5~1分、違反法律法規(guī)和誠(chéng)信原則編制造價(jià)咨詢文件扣0.5~1分、繼續(xù)教育不合格扣1分，等等。該資格分值扣完（或降為4分或6分以下）時(shí)，則資格降級(jí)（初級(jí)取消資格）。同時(shí)還可以對(duì)資格管理設(shè)置增分制，如受某級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)等可加分，累積到5分即可升級(jí)資格。并將此制度應(yīng)用到造價(jià)從業(yè)人員管理軟件中，使各從業(yè)人員能夠及時(shí)了解自身資格情況，以警示落后，鼓勵(lì)先進(jìn)，約束自身行為。

3）緊隨《行政許可法》的施行，嚴(yán)格執(zhí)法。對(duì)違反造價(jià)從業(yè)人員管理辦法的人員，要按規(guī)懲罰，同時(shí)對(duì)其終身分值按規(guī)定扣分，以數(shù)字說(shuō)話，杜絕彈性，杜絕討價(jià)還價(jià)余地，真正認(rèn)事不認(rèn)人，樹(shù)立嚴(yán)格規(guī)范的榜樣，做到有法必依、違法必究。另外，隨著？計(jì)價(jià)手冊(cè)？的應(yīng)用，對(duì)造價(jià)從業(yè)人員的不良記錄也將更加明細(xì)，通過(guò)扣分，應(yīng)用到上述的資格等級(jí)分值制中。

西方發(fā)達(dá)國(guó)家相同或類似行業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)培養(yǎng)的方法，對(duì)我國(guó)造價(jià)從業(yè)人員素質(zhì)的培養(yǎng)具有很好的參考、借鑒作用，如“菲迪克”制定的16條職業(yè)道德準(zhǔn)則和FIDIC合同條件中對(duì)咨詢師職權(quán)的嚴(yán)格而明確的約束。西方發(fā)達(dá)國(guó)家的該方面做法，成熟而系統(tǒng)，對(duì)我國(guó)來(lái)說(shuō)不啻于他山之石，我們應(yīng)對(duì)之加以好好的學(xué)習(xí)、研究、參考，可提供有益的思路，從而使我們?cè)谠靸r(jià)從業(yè)人員素質(zhì)培養(yǎng)的探索上少走彎路、多走捷徑，在規(guī)范造價(jià)從業(yè)人員的管理中，爭(zhēng)取多些時(shí)間，從容把握。

四、引入人力資源的概念，創(chuàng)新人才管理的方法。

1）應(yīng)用人力資源理念管理造價(jià)從業(yè)人員。造價(jià)從業(yè)人員屬技術(shù)型人員，從事的是腦力勞動(dòng)，不同于一般的員工，在管理上應(yīng)將這類群體作為企業(yè)的人力資源，列入管理。在管理方法、管理政策上給予傾斜，應(yīng)跳出原有框框，有所創(chuàng)新，搞好人才培養(yǎng)體系的建設(shè)，做好人才的培養(yǎng)規(guī)劃。以崗位促培養(yǎng)，為技術(shù)人員提供施展才華的舞臺(tái)；以項(xiàng)目促培養(yǎng)，讓人才承擔(dān)重點(diǎn)大型項(xiàng)目，促進(jìn)人才快速鍛煉成長(zhǎng)；以深造、進(jìn)修機(jī)會(huì)促成長(zhǎng)，促進(jìn)造價(jià)從業(yè)人員視野更廣更深，從而脫穎而出。

2）引入競(jìng)爭(zhēng)概念，創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的深入，國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)的重組改制，也使造價(jià)從業(yè)人員的從業(yè)環(huán)境發(fā)生急劇的變化。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致對(duì)人才的渴求，人才的渴求導(dǎo)致人才的流動(dòng)，人才的流動(dòng)導(dǎo)致了競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)生。首先，競(jìng)爭(zhēng)促使造價(jià)從業(yè)人員自覺(jué)努力，提高自身的職業(yè)素質(zhì)。其次，競(jìng)爭(zhēng)促使企業(yè)創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制，在選人用人上公開(kāi)競(jìng)聘，競(jìng)聘上崗，使造價(jià)從業(yè)人員為提高自身綜合素質(zhì)而自覺(jué)努力，以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。這樣，壓力促動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)了造價(jià)從業(yè)人員的積極性、創(chuàng)造性等主觀能動(dòng)性，創(chuàng)新、提升企業(yè)工程造價(jià)的技術(shù)水平、管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3）改革創(chuàng)新收益分配制度，促進(jìn)人才成長(zhǎng)。鼓勵(lì)企事業(yè)單位對(duì)特殊人才采取特殊的分配方法，體現(xiàn)一流人才、一流的貢獻(xiàn)、一流的待遇。要打破分配制度的固有模式，實(shí)行收益分配制度創(chuàng)新，并將人才、業(yè)績(jī)與收入遇待掛起鉤來(lái)，使造價(jià)從業(yè)人員自覺(jué)提高自身綜合素質(zhì)，增強(qiáng)專業(yè)從業(yè)能力，快速成長(zhǎng)，適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理變革的需要。

總之，造價(jià)從業(yè)人員素質(zhì)的培養(yǎng)，需要造價(jià)管理部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和人員及所在單位的共同努力，為造價(jià)從業(yè)人員設(shè)計(jì)好成長(zhǎng)的模式、成長(zhǎng)的梯度，營(yíng)造成長(zhǎng)的環(huán)境、創(chuàng)造成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。在政策上、人員管理上、資金支持上、薪酬待遇等的方面形成合力，共同促進(jìn)造價(jià)從業(yè)

第五篇：工程造價(jià)人員職稱要求

xx的職稱要求

1、專業(yè)工作經(jīng)歷

作為一名工程造價(jià)人員，不僅要懂看圖紙，還要分清各種建筑名詞，更要熟悉清單規(guī)范、定額細(xì)則、現(xiàn)行文件規(guī)定等等。預(yù)算這工作，必須要有吃苦耐勞的精神還要心思細(xì)膩，預(yù)算編制、預(yù)算分析、投標(biāo)等工作，都是要靠自己細(xì)心的去正確的做才能達(dá)到最理想的效果。

于2011年4月進(jìn)入公司后，我選擇到在建工地現(xiàn)場(chǎng)去磨練，增強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的認(rèn)知，為以后的預(yù)算工作打下基礎(chǔ)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，每天都要安排好各個(gè)施工隊(duì)當(dāng)天的工作內(nèi)容以及施工要求，并檢查施工隊(duì)的工作完成進(jìn)度及質(zhì)量，為工程的順利進(jìn)展及安全生產(chǎn)把好關(guān)。經(jīng)緯儀放軸線、檢查工人搭內(nèi)外架、支模板、綁扎鋼筋，這是施工人員必不可少的工作，同時(shí)也要核算工程量申報(bào)進(jìn)度、做好每天的安全記錄等等。經(jīng)過(guò)在工地3個(gè)月的鍛煉，我已經(jīng)基本熟悉施工員工作流程以及工作方式內(nèi)容，為現(xiàn)在所從事的造價(jià)員工作打下了基礎(chǔ)。

2011年7月開(kāi)始從工地調(diào)回公司預(yù)算部做預(yù)算員，對(duì)我而言，預(yù)算員工作比施工員做得得心應(yīng)手些，畢竟這是我大學(xué)期間所學(xué)習(xí)的專業(yè)。剛回到預(yù)算部，首先從熟悉圖紙開(kāi)始，因?yàn)橐瓿梢环莨こ填A(yù)算，必須是要熟悉圖紙，才能很好的算出算準(zhǔn)工程量，熟悉圖紙后就用工程算量軟件操作，算出工程量，再用工程計(jì)價(jià)軟件套出造價(jià)，這些都是環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。日常工作除了需要依照?qǐng)D紙算出工程量及套價(jià)之外，還需要到施工現(xiàn)場(chǎng)去配合施工員收取所完成工程量、審核工人的工程進(jìn)度款、結(jié)算申請(qǐng)款等單據(jù)，同時(shí)也要做工程變更簽證，最后做工程結(jié)算，再跟政府審計(jì)部門對(duì)數(shù)。我每天都懷著炙熱的心情去工作，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步。

2、任現(xiàn)職以來(lái)主要專業(yè)技術(shù)工作業(yè)績(jī)登記

起止時(shí)間

項(xiàng)目、課題名稱

工作內(nèi)容、本人起何作(獨(dú)立、主持、主要參加、參加或協(xié)助)完成情況及效果、效益、獲何種獎(jiǎng)勵(lì)、專利

2013.6.15至2013.9.21 世紀(jì)華庭.福滿地A5棟建筑裝飾裝修結(jié)算

獨(dú)立完成該結(jié)算的合同內(nèi)、合同外部分造價(jià)及施工期間材料調(diào)價(jià)差等。

該結(jié)算已經(jīng)全部通過(guò)財(cái)政審核，工程款已經(jīng)到賬

2013.10.8至2014.1.15 世紀(jì)華庭.福滿地A2棟室內(nèi)精裝修結(jié)算

獨(dú)立完成合同內(nèi)、合同外部分造價(jià)的結(jié)算

該結(jié)算已經(jīng)全部通過(guò)財(cái)政審核，工程款已經(jīng)到賬

2013.5.12至2013.5.19 **商業(yè)街B1#(A、B、C、D)樓投標(biāo)

主持完成該工程的預(yù)算工作。

通過(guò)投標(biāo)獲得了中標(biāo)

2013.9.15至2013.9.28 **市青少年活動(dòng)中心室內(nèi)裝修工程

獨(dú)立完成該工程的預(yù)算工作

通過(guò)投標(biāo)獲得了中標(biāo)

2014.4.26至2014.5.1 **市**區(qū)珠河文體活動(dòng)中心室內(nèi)裝修工程

獨(dú)立完成該工程的預(yù)算工作

通過(guò)投標(biāo)獲得了中標(biāo)

2013.7.20至2013.8.1 **市婦女兒童活動(dòng)中心二次裝修工程

獨(dú)立完成該工程的預(yù)算工作

通過(guò)投標(biāo)獲得了中標(biāo)

2014.3.20至2014.4.10 **市婦女兒童活動(dòng)中心二次裝修工程

獨(dú)立完成該工程的結(jié)算工作

該結(jié)算已經(jīng)通過(guò)財(cái)政審核

2012.4.5至2012.4.25 企沙北港廉租住房二組團(tuán)5標(biāo)

獨(dú)立完成該工程的結(jié)算工作

該結(jié)算已經(jīng)通過(guò)財(cái)政審核，工程款已經(jīng)到賬

3、任現(xiàn)職以來(lái)專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間我從事預(yù)算工作已有三年，回顧這三年來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下，我對(duì)公司的工作環(huán)境、管理模式、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度有了深刻了解和認(rèn)識(shí)，在思想意識(shí)、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的進(jìn)步，較好地完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為了更好地做好自己今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將三年來(lái)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，積極投身預(yù)算工作。具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。作為一名預(yù)算員，在工程預(yù)算這個(gè)領(lǐng)域里，我是一個(gè)新人，對(duì)所從事行業(yè)的認(rèn)識(shí)也比較膚淺，為了提升自身的素質(zhì)，快速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和工作崗位，我能勤學(xué)好問(wèn)，積極向同事學(xué)習(xí)取經(jīng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和幫助下，不斷提高業(yè)務(wù)技能，盡快適應(yīng)工作崗位需要，在短時(shí)間內(nèi)迅速融合進(jìn)了這個(gè)大集體，為以后的工作順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。

二、嚴(yán)格按照公司及部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)保質(zhì)地完成公司安排的各項(xiàng)工作。進(jìn)入公司以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下，參與完成了多項(xiàng)投標(biāo)預(yù)算及工程結(jié)算工作。通過(guò)親身參與預(yù)算工作的整個(gè)過(guò)程，使自己對(duì)預(yù)算有了初步的了解，加深了對(duì)預(yù)算概念的認(rèn)識(shí)，從而對(duì)預(yù)算這項(xiàng)工作有了更深的了解。按公司的規(guī)定要求，嚴(yán)格執(zhí)行公司所簽訂各類合同中有關(guān)條款，做好工程建設(shè)項(xiàng)目預(yù)（結(jié)）算及審核工作。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家在基本建設(shè)方面頒布的各項(xiàng)法令政策，準(zhǔn)確執(zhí)行上級(jí)主管部門下達(dá)的定額文件及費(fèi)率、稅收等規(guī)定，了解定額及取費(fèi)方面政策及其變化，及時(shí)調(diào)整避免發(fā)生不應(yīng)有的錯(cuò)誤；嚴(yán)格執(zhí)行公司各個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的投資計(jì)劃，維護(hù)公司的權(quán)益。熟悉圖紙及設(shè)計(jì)變更，及時(shí)編制和審查各單位工程的預(yù)算及審核工作，及時(shí)掌握和了解市場(chǎng)情況，并多渠道收集其他材料信息，對(duì)項(xiàng)目中所用的設(shè)備、材料、成品或半成品價(jià)格，進(jìn)行詢價(jià)工作。在實(shí)際的施工過(guò)程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，為的成本控制提供一些合理化的保證措施，為公司及時(shí)提供一些經(jīng)營(yíng)資料及數(shù)據(jù)，及時(shí)做好項(xiàng)目的成本核算工作。及時(shí)參加公司的各項(xiàng)會(huì)議，負(fù)責(zé)審查各工程項(xiàng)目的概、預(yù)、結(jié)算，并書(shū)面提交審查意見(jiàn)。根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合實(shí)際情況，在工作中總是積極地配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同管理，參與一些承包合同的洽談，對(duì)合同進(jìn)行跟蹤管理，實(shí)行成本跟蹤控制。及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住定額，控制量。有時(shí)遇到一些工作困難，都會(huì)想方設(shè)法去很好的解決。

三、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。在工作中，我能以大局為重，敬業(yè)愛(ài)崗，不計(jì)較個(gè)人得失。在做好本之工作之余，能服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作能認(rèn)真對(duì)待，不推脫，不怠慢。科學(xué)、合理地利用時(shí)間，在完成自己的本職工作的同時(shí)，積極主動(dòng)地協(xié)助其他部門和同事開(kāi)展工作，完成好公司安排的其他任務(wù)。

四、利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。為了不斷提高業(yè)務(wù)技能，更好地服務(wù)本職工作，在工作之余，我能注意搜尋與預(yù)算工作有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件及工程的計(jì)算規(guī)則等資料，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識(shí)。努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)，積極、認(rèn)真學(xué)習(xí)工程預(yù)算軟件，從而提高自己的工作效率，真正使自己達(dá)到事半功倍的效果，為公司的健康發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。