第一篇：2013年漆紹武工作總結

二零一三年工作總結

時間過得真快，又到年末總結的時候了。二零一三年公司工程多、任務重,工程部在公司領導和關懷指導下，在公司各級部門的密切配合下，全力以赴地投入各自的崗位。作為公司工程建設專業的核心職能部門，我們嚴記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發，從項目的技術特點著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，較好地完成了公司領導安排的各項任務。工程部形成一個專業配套齊全，崗位職責分明、有較強戰斗力的集體。在部門同事的共同努力下，截至零四年一月底，我們已先后完成了龍泉聯森酒店裝修,大旗11號樓土建,4、6、11號樓水電安裝，室外總平管網及園林，本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我就2013年的工作情況從以下方面進行回顧和總結。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續上年的工程主體結構的工作，更加全力以赴地投入到大旗項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協力，我部克服了今年七八月份暴風雨天氣、水電監理力度不夠、甲方資金不到位等種種困難。從對安全、工期、質量、成本四個重要因素的控制，加強合同與信息的管理，努力協調與甲方、設計、監理、各分包的關系。

(一).注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，積極協調各方工作關系和處理現場問題。

建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對雙方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規定。在工程建設的具體實施過程中，嚴格遵守合同，對合同中規定質量責任，劃分界限，材料設備的采購，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法，必要時對施工手段、施工資源、施工組織進行調整。

(二)、抓好安全與文明現場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，根據本工程安全文明項目管理目標，督促各分包單位在施工過程中貫徹執行國家頒發的安全規程、生產條例和規定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環境保持協調關系，要求各分包單位按安全文明的要求進行施工。

(2)做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

(3)按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，周圍環境不受干擾，場容和環境衛生均符合要求。

(4)協調現場各分包單位、甲方、監理、質監站、安監站、內部各有關部門的關系，為工程建設創造良好的內外環境。

(三)，切實抓好施工過程中的質量

質量是企業的生命，之所以出現這樣那樣的問題，主要是責任心差，技術受限，意識差，缺乏有效地管理手段，對質量控制的關鍵工序、關鍵點缺乏認識。現就抓好質量作以下幾個要點的歸納。

1、提高認識

無論建設方、監理方、施工方，都要高標準，嚴要求。不能自降標準，這樣就差不多了，說得過去了，這種認識是要堅決杜絕。認識不提高，是不可能得到一個好的工程。所以一定要提高認識，當然這個認識不是空泛的，不是憑空想象的。一是規范上是怎么要求的，二是要多組織參觀一些好的工程，不光有理性認識，還應有感性認識。別人是怎么做的，不能只有縱向的比較，我比自己以前干的好多了，滿足現狀，還要有橫向比較，別人是怎么做的。

2、加強制度建設

加強制度建設有兩方面，一是健全，二是執行。

首先要健全質量保證體系，包括建設方的質量保證體系，監理方的質量保證體系，施工方的質量保證體系。健全不只是將網絡表格掛到墻上，隨意填上幾個人名這樣簡單。所有體系中的人應起到所在位置的作用，應盯守現場的人員應到崗，不能流于形式。其次是執行，各個崗位上的人員，應嚴格按崗位職責去執行。沒有執行一切歸于零。有執行，有監督才能起到應用的作用。

3、加強程序化管理

建立完整的驗收、報批程序

(1)分項工程

[1]、每個分項工程施工完畢，班組自檢。自檢完畢交接檢，然后施工單位質檢員檢查驗收

[2]、質量檢測員檢查完合格后，報施工單位技術負責人。由其向監理人員報送檢驗申請

[3]、監理人員檢查完畢后，對該分項提出結論，如有問題，施工單位整改完畢重新檢驗

[4]、整改完畢后，監理人員重新驗收，如合格方可進行下一步工序施工，對于監督交底要求的節點，監理人員應將情況告知建設單位，由建設單位通知監督站進行抽查

[5]、對于監督站檢查中提出的問題，建設、監理單位應監督施工單位進行整改并將認可的整改報告報質檢站。報送整改報告以前不得進行下一步施工。

(2)分部及竣工驗收

分部及竣工驗收均應在保證資料完整，施工單位自行評定完成后，由建設方（監理方）組織進行驗收時，建設單位應通知監督站現場監督。

（3）、建立激勵機制

要大家有積極向上的氛圍。就要建立評價機制和激勵機制。

（4）、材料的管理

建筑材料在保證工程質量的方面是客觀的，也是關鍵的，一個不合格的產品使用到工程上，并不能因為你努力做就能使其品質得到改善，其帶來的隱患是長期的是無法彌補的。這么重要，那如何來管理

好建筑材料的質量：

1、檢查材料的證明文件，如出廠合格證，廠家檢驗報告等。

2、現場取樣。

3搞好試件的驗收，凡是不合格的材料不予進場。

（5）、發揮施工班組的能動性

說一千道一萬，工程質量的優劣關鍵在施工班組，各班組要努力為施工單位出謀劃策，想辦法出點子，施工班組要做到想干好、會干好、能干好。

二、工作中存在的不足和需要改進的地方

在總結經驗迎接挑戰的過程中，我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢更加高效。明確了內部分工和職責，建立上傳下達、團結協作、規范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。

2、加強業務培訓，利用業余的時間自我學習.3、還需要加強部門之間的協調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。

4、有部分施工班組人員的業務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉就盲目的施工，造成工程質量不能保證； 質量意識不高，使得工程質量很難控制。對此，來

年要加強工人的業務素質的培訓。

新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發有為的良好精神狀態和扎扎實實的工作作風，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進項目建設，為全面出色完成2014年既定的工作目標而努力奮斗。

總結人：漆紹武 二零一四年一月

第二篇：武紹倫事跡

先進工作者武紹倫主要先進事跡簡介

武紹倫同志是鹿山廠鍛工車間小氣錘組組長，長期來對工作不但做到認真負責，一絲不茍，而且埋頭苦干，任勞任怨。特別是在去年鹿山廠鍛工車間另一組散火的情況下，他顧全大局，勇挑重擔，把留下來的散活、難活在最短時間內積極想方設法完成。在生產任務繁重的情況下，為保質保量按時完成各項生產任務，他團結帶領全組員工加班加點地突擊工作，每天工作小時長達10小時以上，充分發揚了一不怕苦、二不怕累、三不怕臟、四不怕熱、特別能戰斗的精神，出色地完成了鹿山廠下達的全年各項工作工作任務。此外，該同志辦事公道，在員工中有良好的口碑。

第三篇：新農村建設指導員調研報告(武紹軍)

新農村建設的調研報告

永善縣馬楠鄉興隆村指導員武紹軍長期以來，農業、農村、農民問題一直是決定我國全面建設小康社會進程和現代化進程的關鍵性問題，也是關系國家工作全局的根本問題。沒有農業的牢固基礎和農業的積累與支持，就不可能有國家的自立和工業的發展，沒有農民的小康就不可能有全國人民的小康。農業豐、則基礎牢；農村穩，則社會安，農民富，則國家昌。只有廣大農村的落后面貌明顯改變，才能實現更大范圍，更高水平的小康。

一、鄉村概況

興隆村村隸屬永善縣馬楠鄉，是鄉政府所在地,到鄉道路為公路，交通方便。轄興隆、碳山灣、堰溝、春天坪等32個村民小組。現有農戶995戶，有鄉村人口3857人，其中農業人口3844人，勞動力2194人，其中從事第一產業人數920人。

全村國土面積21.62平方公里，海拔1690米，年平均氣溫9℃，年降水量700毫米，適合種植玉米、洋芋等農作物。全村耕地面積7273畝，人均耕地1.96畝，林地5492.1畝。2006年全村經濟總收入275.32萬元，農民人均純收入5578元。該村屬于貧困村，農民收入主要以 外出務工、種植、養殖為主。

全村農民收入以畜牧業收入為主，2006年農村經濟總收入275.32萬元，農民人均純收入578元。

村委會目前已實現：水、電、路、電視、電話五通。

今后興隆村委會的發展重點主要是：種植業、畜牧業。

（一）自然資源。

全村有耕地總面積7273畝(其中：田80畝，地7193 畝)，人均耕地1.96畝，主要種植玉米、洋芋等作物；擁有林地5492.1畝，其中經濟林果地921畝，人均經濟林果地0.24畝，主要種植核桃、雪梨等經濟林果；水面面積 700 畝，其中養殖面積60畝；草地6445畝；荒山荒地11625畝，其他面積900畝。

（二）基礎設施 該村已實現水、電、路、電視、電話五通，無路燈。全村62戶通自來水，有803戶飲用井水，有349戶還存在飲水困難。有994戶通電，擁有電視機農戶610戶；安裝固定電話或擁有移動電話的農戶數 470戶，其中擁有移動電話農戶數435戶。

該村到鄉道路為土路；進村道路為土路路面；村內主干道均為未硬化的路面；距離最近的車站（碼頭）0.5公里，距離集貿市場0.5公里。全村共擁有拖拉機1輛，摩托車3輛。全村耕地有效灌溉面積為1629畝，其中有高穩產農田地面積1629畝，人均高穩產農田地面積 0.42畝。

到2006年底，全村建有沼氣池農戶232戶；已完成“一池三改”（改廚、改廁、改廄）的農戶37戶。該村農戶住房以土木結構住房為主，其中有19 戶居住磚混結構住房；有24戶居住磚木結構住房；有863戶居住于土木結構住房，還有89戶居住于其他結構的住房。

（三）該村2006年農村經濟總收入275.32萬元，其中：種植業收入127.8萬元；畜牧業收入140.5萬元（其中，年內出欄肉豬 4721頭，肉牛84頭，肉羊 685頭）；林業收入7.02萬元；工資性收入154.3萬元。農民人均純收入578元，農民收入以外出務工、種植、養殖等為主。全村外出務工收入121.8萬元，其中，常年外出務工人數768人，在省內務工307人，到省外務工461人。

（四）特色產業

該村的主要產業為養殖業、種植業等，主要銷售往 省內。2006年主產業全村銷售總收入183萬元。該村目前正在發展種植業、養殖業等特色產業，計劃大力發展種植業、養殖業產業。

（五）人口衛生與文化教育。

該村現有農戶995戶，共鄉村人口3857人，其中男性2149人，女性1708人。其中農業人口3844 人，勞動力2194 人。該村以漢族、苗族為主。到2006年底，全村享受低保980人。村民的醫療主要依靠村衛生所和鄉衛生院，衛生所面積為60平方米，有鄉村醫生2人，該村距離鄉衛生院0.5 公里。該村建有公廁2個，建有垃圾集中堆放場地2個。該村建有小學7所，校舍建筑面積3105平方米，擁有教師80人，距離中學0.5公里。目前整個行政村農村義務教育在校學生765人，其中小學生652人，中學生113人。

二、存在的問題：

（一）面臨問題

大力推進集鎮建設工作，現已征地37400平方米；即將實施春天坪、堰溝片區房屋亮化工作，共覆蓋兩個片區226戶899人；丫口至老屋基公路鋪面工程。該路段由群眾自籌資金修路，所以路面工程不完善，急需解決公路鋪面建設缺口資金。

（二）扣待解決的問題

請求解決南廠、堰溝、老鴉溝、春天坪、老屋基土地整治6000畝；優質核桃種植3000畝；優質榮昌種豬引種擴繁250頭；請求解決老鴉溝、老屋基通電工程。將解決兩個片區共316戶，1036人照明問題；請求解決90戶農村民居地震安全工程建設；請求解決堰溝至碳山灣公路建設；請求解決興隆村村級組織活動場所建設。興隆村現共有黨員104人，無法開展黨員活動；請求解決老鴉溝、南廠到興隆村的公路建設。路段全長約7.5公里。老鴉溝小學屬于我村完小（有一至六年級）。共有學生168名，現有教師6名，其中代課教師3名。由于交通不便給學生營養補貼工作帶來很多困難，所以急需解決此段公路建設問題。該段公路建設可以解決老鴉溝6個農業社、174戶689人，南廠5個農業社、115戶382人的出行難問題；魔芋示范點標準化種植籽種缺口兩萬斤。

三、幾點建議

坪廠村委會在推進新農村建設過程中要做到解決這些存在的問題，我認為應從以幾個面入手：

（一）、加強農村基層組織建設。農村基層組織是黨在農村的前沿堡壘，是黨聯系群眾的橋梁和紐帶，重視加強農村基層組織建設，是實踐“三個代表”重要思想，全面貫徹落實黨的十七大精神的體現，是我們黨執政為民，保證黨在農村各項富民政策落到實處，帶領廣大農民建設社會主義新農村，實現小康社會的重要保證。因此，在強化力抓農村基層組織建設中，嚴格依法辦事，健全完善村班子成員組織。

（二）、加強黨員干部隊伍的教育管理。一要堅持“從嚴治黨”的方針，因地制宜，建立和健全能夠使廣大黨員干部提高素質、發揮作用的制度和機構。嚴格要求黨員按照黨章和黨內規范辦事，用黨員標準衡量自己，用黨的紀律約束自己。同時，在發展農村黨員上要嚴把入口關，按照黨章規定的黨員標準慎重發展黨員。二要堅持用制度管人，用制度約束人。

（三）、財政扶持要到位，使農民真正分享到改革開放帶來的成果。

黨中央對此也作出了明確的指示，要求工業反哺農業，尤其對“三農”問題提上議事日程。目前許多的政策逐步傾斜到“三農”上。因此，政府應當有義務有責任分期分批把財政資金投入到農村的建設上，比如農民的基本保障問題，農村的基礎建設問題等。

第四篇：紹諸高速工作總結

2011工作總結

轉眼間已經到了2011年底，一年即將過去，回顧總結一下今年一年來的工作和學習，積累經驗，為以后的工作學習做一個借鑒和規劃。

2011年初，紹諸高速項目主體工程基本完工，橋梁剩余工程量主要為橋面系。在這段時間內，我主要負責兩方面的工作：一是G人分現澆板梁的施工；二是橋面系沈觀海班組的施工，包括G匝道一、二、三聯箱梁的護欄，主線橋第十、十一聯的護欄及橋頭搭板，汽車通道橋、云理橋、上市橋的護欄及橋頭搭板。由于指揮部要求我們在五月底前完成所有橋梁混凝土的施工，因此工期較為緊迫。

在橋面系施工中對進度影響比較大的外部因素主要是混凝土的供應問題和夏季拉閘限電，護欄施工周期較短，一段模板本來能兩天之內裝拆的，有時候不得不推遲到三四天。而對進度影響比較大的內部因素則是機械的協調問題和現場的管理問題。由于橋面系施工作業面較多且較為分散，所以常常會造成機械安排的沖突和難以協調，從而影響工程進度。這種情況能通過現場施工員的合理安排和勤于管理得到一定的緩解。橋面系的質量問題主要集中體現在線形，保護層，平整度，光滑度等幾個方面。由于橋面系外觀質量是橋梁質量的直接表現，因此顯得尤為重要。在澆筑前要多檢查，多準備，多復測，澆筑后則及時修飾，及時養護，保證混凝土的施工質量。

六月初，我從紹諸項目調至溫州甌海大道八標項目部，主要負責現澆箱梁的現場管理。該項目為市政項目，其主要特點為跨河施工難度大，工期要求極其緊張，質量要求嚴格，以及合同關系復雜。其困難程度在近年來的項目中是少見的。正因為如此，在該項目的施工中我得到了較大的鍛煉，每天的工作安排都像一臺上緊了發條的鬧鐘，環環相扣，爭分奪秒。在該項目中技術上比較大的收獲就是對跨河道橋梁的施工有了較深的了解。管理上則是對現場各項工序的合理安排有了更深的體會，如何利用現有的人員、機械較好較快的完成工作任務，并且充分發揮人工、機械的效能，既讓各個班組都有活干，也要讓班組完成當前任務后能順利的接上下一步的工作，不誤工不窩工。目前，整個項目進入了最后的關鍵階段，我將更努力的協同其他部門做好自己的本職工作，確保項目順利圓滿完工。

現場施工管理是一個較為復雜的工作，既要懂技術也要懂管理，接觸的人和事也很多，因此我覺得協調是一個關鍵的問題。技術方面要有扎實的基礎功，然后再通過現場及理論上不斷的學習得以提高；管理則是在技術的基礎上，根據現場實際情況協調好和工程相關的各種因素，以低成本、高效率的完成建筑產品的生產為最終目標。

在近年來的工作和生活中，我感悟到做人和做事都具有相通的道理，做人、做事，二者是分不開的。在工作中既要勤于做事，也要注重自己的內涵修養，善于處理好各種人際關系。在和諧的氛圍里，有著良好的人際關系，做起事來往往會事半功倍，也會讓自己和別人身心愉快。最后，希望自己在新的一年里，各方面都能夠有更進一步的提高，新年新氣象，多做出點成績來，回顧過去，展望未來。

第五篇：漆河鎮2013依法行政工作總結

漆河鎮2013依法行政工作總結 2013，漆河鎮依法行政工作在縣委、縣政府的統一領導下，堅持以黨的十八大會議精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞全鎮中心工作，以建立健全制度為基礎，以創建法治政府、提升依法行政水平為目標，強化組織領導、狠抓工作落實，依法行政工作順利推進，取得了明顯成效,主要表現在以下個方面：

一、強化領導，健全制度，依法行政工作保障有力

1、領導重視，完善依法行政工作網絡。鎮政府始終對依法行政工作給予高度重視，將其擺上重要議事日程，根據人員變動，及時調整依法行政工作領導小組，明確由鎮黨委書記余其斌為組長，鎮長周慧英為副組長，相關班子成員為組員，做到人員變動、組織不亂、工作不斷。進一步明確領導小組工作職責，領導小組負責研究制定全鎮推進依法行政實施意見、工作計劃，擬定各項工作制度，規范、指導、檢查和督促全鎮依法行政工作。領導小組下設辦公室，辦公地點設在鎮政府法治辦，具體負責依法行政的各項工作。

2、明確責任，確保各項工作落到實處。在充分調研、科學論證、廣泛聽取意見的基礎上，制定出臺《漆河鎮2013依法行政工作計劃》，對依法行政工作任務進行分解，具體實施步驟，明確保障措施，為我鎮全面推進依法行政工作奠定了基礎。

同時確立依法行政工作責任制，強化監督機制，各單位、各部門的主要負責人作為第一責任人，對本單位、本部門推進依法行政工作負總責，形成一級抓一級，逐級抓落實的層級工作體系。做到依法行政工作整體有人抓，具體工作有人做，事后監督有人管，保證依法行政各項工作落到實處。

二、加強學習、規范行為，法制型政府建設有序開展

1．加大學習培訓。按照統一組織、分級分類、全員培訓”的要求，明確不同層次對象的培訓辦法、培訓內容和培訓考核，確保學習培訓成果，舉辦了領導干部、執法人員培訓班期，參加人員100多人次；舉辦法制講座6場，受教育350多人次。

2、加強宣傳教育。充分利用政務公開欄、政府信息公開欄等宣傳載體，不斷推進宣傳教育向農村和企業延伸，組建法制宣講組，深入村和企業進行宣傳教育活動，全年累計發放法制宣傳資料650多份，開展法律咨詢設攤活動2次，接待咨詢230多人次；開展法制電影進村、進企業活動，懸掛橫幅21條，制作宣傳標牌、標語30塊。

3．規范行政行為。引導和激勵機關工作人員特別是執法人員學法、守法，樹立嚴格依法辦事理念，特別是領導干部的合法行政、合理行政，做到程序正當、高效便民、誠實守信、權責統一，加強對執法行為的監督，形成用制度管人，依法律辦事公平公正的良好局面。

三、轉變職能，提高效率，服務型政府建設深入實施

嚴格按照年初召開的機關行政效能工作會議要求，不斷強 化服務意識，努力創新服務方式，全面提升辦事效率，有效推 進服務型政府建設。

1、深化便民服務體系，做好便民服務中心功能拓展工作，新增服務事項，服務事項累計達153項。實行社會保障事務等與群眾生活息息相關的窗口單位周六正常上班，周日值班工作制度，簡化辦事程序，縮短辦理時限。

2、完善社會穩定機制。一是建立健全突發事件的應急處理機制。完善社會預警體系、應急機制、社會動員機制。制定《漆河鎮突發公共衛生事件應急預案》,努力形成“橫向到邊、縱向到底”的工作機制。二是不斷規范信訪接待制度。堅持以解決群眾的實際問題為出發點，認真及時處理群眾來信來訪，截止目前共收到涉及土地、異地搬遷、鄰里糾紛、醫療、家庭糾紛等群眾來信來訪件，盡量做到事事有交代，件件有回復.3、做好政府實事工程。有序推進政府實事工程建設，認真辦理人大代表議案、建議工作。目前全鎮漆河村委會征地建設、道路工程和渠系配套等10項政府實事工程均按序時進步穩步推進，鎮政府多次召開現場會、總結分析會、督查通報會等保證各項工程進度和質量，確保年底全部完成。重視人大代表議案、建議的辦理工作，今年列入人大代表議案1件，收到建議16件，年底將組織開展辦理情況通報會，做到能辦結的盡量辦結，因客觀原因，確實不能辦結的做好解釋工作，力爭使人大代表、人民

群眾滿意。

四、改進作風、強化監督，陽光型政府建設穩步推進

深入實施以“陽光決策、陽光工程、陽光財政、陽光監督”為主要內容的陽光政務，打造“陽光型政府”。

1．提高重大事項決策水平。一是進一步完善《重大事項行政決策制度》、《重大問題議事規則實施方案》等文件制度，規范重大事項決策行為，切實做到有章可循、有法可依。創新鎮村決議事項工作制度，在大道、流園區等重大項目建設過程中，嚴格執行黨委提議、黨政聯系會議醞釀、征求黨員群眾意建議、鎮人大代表進行討論、黨委會研究決定的民主決策“過五關”制度，做到民主提議、科學決策，全力打造陽光工程。二是健全《漆河鎮村級重要事項決策聽證工作暫行辦法》、《漆河鎮村級重要事項決策聽證實施方案》等村兩委會決議事項追蹤制度，將決議事項的完成情況、發現的問題等制成《村兩委會決議事項追蹤表》，實行每周例會制，定期反饋，確保村級事務從決策到落實，環環相扣，持續追蹤，層層落實，形成對農村村級重要事項決策聽證制度的有效補充，實現陽光決策、陽光監督。

2．推進政府信息公開。一是全面推行村級事務“四議兩公開”工作法，依托政府信息公開欄等宣傳陣地，設立政府公告等板塊，全面公開政務信息。目前鎮、村已全面實行政務公開、村委公開，內容涉及民政、醫療、財務、換屆選舉等方方面面的工作。二是保持依法行政工作信息上傳下達渠道暢通。鎮政府指定

專人負責依法行政工作信息收集報送和發布工作。

3．強化監督考核體系。制定了《漆河鎮依法行政考核實施辦法》，開展行政效能、黨風廉政等多方面考核測評活動，加強對機關部門的監督管理。落實人大監督，定期組織人大代表，對鎮重點（實事）工程建設、黨委政府工作等情況進行督查，督促工作落實，監督黨風政風。

一年來，在縣委、縣政府的正確領導下，我鎮依法行政工作取得了一定的成績，但我們也清醒地看到工作還存在著一些問題和不足，在下一步工作中我們將積極從改進，將依法行政工作做得更好。