第一篇：在市中小城市發展改革試點工作會上的發言(旅游方面)

在市中小城市發展改革試點工作會上的書面發言

如何推進工業、旅游業和城市建設快速發展，是目前我市迫切需要研究解決的重要工作。在市委七屆二次全會上，確立“主攻項目、決戰三區、凸現特色、實現跨越”的發展思路，通過城區、園區、景區“三區”聯動，積極穩妥的推進城鎮化建設，不斷提升城市發展質量，努力建設功能完善、生態宜居、特色鮮明的區域中心城市。全市旅游系統在市委市政府的領導下，積極投身到決戰旅游跨越發展中去，做了一定的工作，同時也遇到了一些比如旅游基礎設施建設滯后、旅游產業發展不平衡等問題。在下一步工作中，我們通過以下幾個方面的工作，提升全市旅游發展水平，為建設富裕、秀美、宜居、和諧新鷹潭而努力。

一、統籌旅游規劃，促進旅游轉型升級。高起點、高水

平編制鷹潭市南部片區旅游概念性規劃，積極推進全市文化休閑娛樂服務業規劃編制工作，促進旅游文化和城市建設相融合，進一步完善城市服務要素功能，啟動貴溪白鶴湖和樟坪畬族風情旅游規劃編制工作，逐步完善全市旅游規劃體系，在規劃的引領下，進一步明確旅游業發展方向，提升發展理念，將鷹潭旅游資源優勢轉化為產業優勢、經濟優勢。

二、推進資源整合，加快精品景區建設。以龍虎山成功

申報國家5A級旅游景區為契機，加大招商引資力度，繼續推進大道乾坤、生態運動養生園、上清古鎮改造等重點項目，以項目建設為載體，促進旅游產品升級。大力推進旅游賓招設施建設，加快雷迪森莊園等賓招項目建設進度，改善景區接待條件，提升綜合服務水平，打造精品景區。

三是挖掘道教文化，增加旅游文化內涵。加快完善全市文化休閑娛樂業規劃編制，深入挖掘道教文化、大力發展現代服務業，整合道教文化旅游資源，增加旅游的文化內涵，推動旅游與文化融合發展。按照城區做道教文化符號、龍虎山做道教文化氛圍、核心景點做道教文化情境、其他景區適當做道教文化延伸的總體思路，深入挖掘道教文化旅游內涵，努力把鷹潭打造成全國一流的道教文化旅游勝地。

四是加快項目建設，完善旅游服務功能。加快天裕豪生

大酒店、華勁國際大酒店、迎賓館、碧海藍天國際大酒店等五星級酒店建設進度，著力改變目前我市賓館數量少、規模小、星級低的現狀，提升城市承載能力，同時加強高星級酒店建設管理，促進節能減排，提高賓館酒店的檔次和品位；規劃建設若干主題商業街、購物廣場、旅游商品專業店，擴大鏈條旅游消費；發展旅游特色餐飲，提升鷹潭特色菜肴評選；發展旅游定點飯店、餐館，使旅游、餐飲、商貿、娛樂相得益彰。

五是發展鄉村旅游，引導農民發家致富。加大鄉村旅游的扶持力度，加快貴溪白鶴湖、樟坪畬族民俗風情園、余江

韜奮故里、余江雕刻工業旅游的開發建設；繼續做好下戴鄉村旅游示范點的建設；加強對三星級農家樂指導和評選，加大鄉村旅游獎勵力度，促進全市鄉村旅游快速發展。

六是開展宣傳促銷，叫響旅游品牌形象。繼續在央視等

高端媒體開展旅游形象宣傳，強化網絡和官方微博宣傳，繼續加強與新聞媒體的合作聯系，在高速公路和市內公共場所增設、更新大型戶外形象廣告,進一步豐富完善旅游宣傳資料，設計制作旅游風光片及新版旅游畫冊設計。舉辦龍虎山國際溪流釣、國際帳篷節等節慶活動，擴大對外影響力。

需要國家及省市支持的相關政策：

（一）繼續加大財政金融支持。國家、省加大對鷹潭旅

游重大項目的支持力度，建立全省旅游項目投融資平臺，促進和引領旅游資源整合和旅游景區開發建設，支持旅游企業通過股票上市、企業債券、項目融資、產權置換等方式進入資本市場籌措資金，支持旅游企業小額擔保貸款，在一定額度以內的，由財政部門按照基準利率的給予部分貼息支持。

（二）完善配套旅游要素供應。優先保障旅游重大項目供地，實現旅游重大產業項目用地與工業用地供地方式一致，出臺相關文件鼓勵探索利用存量土地、租賃國有土地發展旅游業，積極探索農用地與集體建設用地、荒山荒坡、河灘地等解決重大旅游產業化項目和公共服務設施項目規模用地，列入急需開工的省旅游重大項目可使用省預留用地計劃，積

極擴大項目投資供應規模，解決我市目前旅游項目所面臨的用地難題。

（三）扶持旅游企業做大做強。出臺鼓勵中小旅游企業發展的相關政策，對效益突出的，給予資金補助支持。按照國務院【2009】41號文件精神，積極爭取對旅游業用電、用氣的政策支持，落實旅游業用電、用水、用氣與工業同價政策。

（四）加強規范旅游資源開發利用。完善旅游項目規劃管理與調控機制，建立旅游資源數據庫，公布資源目錄，凡涉及目錄內的旅游資源開發，須征得國土、旅游等部門同意后，方可辦理開發手續。重要旅游發展規劃需提交同級旅游規劃委員會研究審定，并與城鎮建設、土地利用等規劃相銜接，增強約束力和執行剛性。開發建設景區、酒店、度假區等重點旅游項目，需經旅游部門同意備案后，再按相關程序報批立項。將旅游部門納入省、市重點建設領導小組，統籌協調重點旅游項目建設。

（五）改革完善旅游人才隊伍建設。由國家、省人力資源和社會保障、教育、旅游等部門共同研究制訂旅游人力資源開發規劃，加強旅游應用性人才培養，統籌旅游中等職業教育與高等職業教育發展，支持地方旅游人才隊伍建設。

第二篇：在改革發展經驗交流會上的表態發言

在改革發展經驗交流會上的表態發言

尊敬的各位領導、同志們：

剛才參觀了XX的現場，聽了典型經驗介紹和兄弟單位的發言，深受啟迪，備受鼓舞，更加堅定了我們加快改革發展的決心和信心。

新的一年，我們將以黨的十八屆三中全會精神為指導，堅定不移地貫徹落實東華集團公司的工作部署，動員公司全體干部職工，解放思想，轉變觀念，深化改革，創新發展，以強烈的責任意識和奮發有為的精神狀態，加快調轉步伐，努力實現經營不虧損目標，著力打造持續發展新優勢，為東華重工做強做精貢獻力量。在今后的工作中，我們重點做到：

一、向深化改革要出路

深化改革是國企發展的必由之路。就我公司而言，由于體制機制等種種原因，嚴重制約著企業的發展。黨的十八屆三中全會為國有企業深化改革指明了方向，集團公司對深化改革作出了具體部署和要求，XX的改革實踐為我們提供了有益的借鑒。我們一定抓住機遇，摒棄陳舊觀念束縛，打破慣性思維禁錮，克服陳規陋習制約，采取顛覆性的措施，深化內部改革，加快建立與市場經濟和現代企業制度相適應的管理體制、經營機制、用人機制和分配機制，增強內生動力，從根本上消除制約和影響企業發展的障礙，切實推動企業可持續發展，如期實現減虧增盈目標，跟上改革發展的步伐。我公司的改革方案已經職工代表團長討論通過，2014年工作會上已作布置。按照改革的需要，我們已經成立了內部勞動力市 場辦公室，并且元月初已對三個部門的主要負責人推行了競聘上崗。通過深化三項制度改革，真正建立起職工能進能出、干部能上能下、收入能升能降的機制。

二、向加快創新要發展

創新是企業發展的動力。一是加快發展方式創新。面向國內外優勢企業，積極引進戰略投資者，破解制約企業發展的資金、技術、人才、市場、管理“瓶頸”。重點是積極推進與國內外先進企業的合資合作，盡快解決我公司在發展中的技術短板問題，加快調轉步伐，進一步提高盈利能力。同時對于減速機、整體鑄造中部槽等產品，也要通過改革的思路創新發展方式，加快發展步伐，形成新的經濟增長點。二是加快銷售模式創新。對營銷公司強化市場主體地位，設定基數，實行放權經營，加強利潤考核。為最大限度擴大產品銷售和增盈渠道，拓展生存和發展空間，將以市場為導向，聚焦客戶需求，加快由提供單一產品向提供成套產品轉變，由單純提供產品向提供“產品+服務”轉變。同時積極探索和嘗試新的銷售模式。三是加快技術創新。重點是圍繞“三機”產品發展定位，以“高端化、自動化、成套化”為方向，以技術創新為手段，通過與國內外一流裝備制造企業加強戰略合作，引進技術與消化吸收結合，加快產品技術升級，實現由低端向高端轉型發展。

三、向加強管理要效益

一是加快推進內部市場化管理。對與主業關聯度高的生產車間，通過引入市場機制，構建內部市場主體，變成經濟單元，嚴格成本費用與工資掛鉤聯動，發揮內部市場調節的 主導作用，充分體現人的經濟屬性和經濟價值，調動勞動者的生產積極性，形成“人人都是經營者、崗位就是利潤源”機制，實現崗位增值、員工增收、企業增效目標。加大實施瘦身行動，精簡機關和后勤輔助人員，嚴格勞動定員，力爭通過兩年的努力，一、二、三線人員比例達到75%、15%、10%，職工的勞動生產率達到100萬元/人以上。

二是繼續完善競聘經營。堅持以效益為中心，對與公司主導產品關聯度低的車間和經營實體，深化競聘經營，實現經營壓力傳遞，充分調動經營者和職工的積極性，實現效益最大化。對職工醫院等單位實施授聘經營，由經營者組建經營團隊，實行風險抵押。通過競聘經營，加快經營機制轉換，實現各競聘經營單位全面扭虧。

三是加快推行事業部制。按照“統一政策，分散經營”的原則，以產品為劃分依據組建事業部，實行分權經營自負盈虧。通過組建事業部和競聘經營，在公司內部形成由三種責任中心構成的完整管理體制，即：公司總部是決策中心，事業部（競聘經營主體）是利潤中心，事業部所屬車間是成本中心。在已成立電氣事業部的基礎上，2014年將圍繞主導產品組建皮帶機事業部、刮板機事業部、減速器事業部；2015年將進一步規范事業部建設，提高經濟運行質量，使各事業部真正成為助推企業效益增長的利潤中心。

四是全面推行計劃管理。在對標先進企業的基礎上，強化計劃手段的運用，為全面預算管理的全面開展打好基礎。在資金管理上，堅決做到“無預算不開支、有預算不超支”，實現各類資金計劃執行剛性化。各位領導、同志們，我們將以這次會議為契機，珍惜機遇，開拓奮進，以優異的業績回報上級的關懷，不遺余力地為東華重工的發展貢獻力量。

謝謝！

第三篇：在公司改革發展研討會上的發言

綜合部既是綜合管理部門，又是具體的辦事機構，既要協調方方面面，又要服務上下左右，工作關系千絲萬縷、錯綜復雜，擔負著上情下達、下情上報、對外交往和后勤服務等繁瑣工作，處于協調機關各部門、連接領導和基層的樞紐地位,這就要求綜合部工作人員具有較高的政治敏銳性、較準確的預見性，較豐富的工作經驗。

當前，車輛公司體制改革的不斷深入，進一步要求我們綜合部門必須解放思想，拓寬工作思路，轉變工作方式，創新工作途徑。適應經營工作發展的需求。

首先要創新服務理念

工作創新源于理念創新，實踐證明，綜合部成功有效的工作方法是在總結經驗的基礎上，不斷完善和提高的。當前更需要針對新情況、新問題，樹立以服務于公司生產經營工作為中心、以人為本、認真貫徹全局多元會議精神，弘揚傳統與開拓創新相結合的新型服務理念，以創造性思維去思考和實踐，不斷提高執行力和整體工作水平。

創新服務理念就要轉變思維方式，從原來的“領導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦、怎樣辦好”的方式轉變，圍繞中心工作，做好工作計劃，有安排、有落實、有督查、有督辦，保證工作有條不紊，落到實處。

創新服務理念還要強化效率意識。綜合部是一個經營單位的核心部位，每個人員工作效率的高低對于整個單位工作的成效起著決定性的作用。因此，綜合部人員必須增強時間觀念，保持高節奏運轉的工作態勢，強化雷厲風行的效率意識，不斷降低各項服務工作中人、財、物的成本，營造嚴謹求實的工作氛圍，真正把綜合部的工作提高到一個新的水平，實現效率和效益的有機統一。

創新服務理念還要強化協調意識。協調的目的在于統一認識，統一步調，嚴格紀律，幫助領導解決日常工作中出現的扯皮、推諉現象，提高工作效率，確保工作順利實施。

其次要創新服務方式

重點是突出服務的超前性、全局性和針對性，實現服務方式的三大轉變：首先是由被動服務到主動服務轉變。“凡事預則立，不預則廢”，綜合部應立足于對事物發展的超前把握，對有關工作早考慮、早研究、早動手，努力在被動中爭取主動。尤其應當在增強政治敏感性上體現主動服務，在重大問題上發揮主心骨作用；在增強工作的計劃性上體現主動服務，做到長計劃、短安排，計劃性和靈活性相結合；在增強輔助決策的科學性上體現主動服務，為領導決策提供充分、準確的依據。

其次是由決策的單項服務到決策全過程的服務轉變。綜合部的服務工作不能只為決策提供單項服務，還應該體現在決策前、決策中、決策后服務的全過程。決策前要拿出高質量的參謀預案，準確、及時、全面地向上級反映情況，提供決策建議；決策中要進行高水平的綜合協調，理順各方面的關系，嚴格把好決策中的各個關口；決策后要高效率地抓好貫徹落實，使上級決策變成各部門和廣大干部群眾的實際行動。

第三是由一般性服務到優質服務轉變。優質服務應當是一流的服務，優質服務不僅僅體現在上傳下達、辦文辦會上，更應體現在推動科學決策、完善決策上，體現在當高參、設大謀上。要把服務于全局的中心工作和服務于干部群眾作為工作的出發點和落腳點，把“參與政務”、“管理事務”、“搞好服務”三大職能統籌兼顧，合理安排，做到調研圍繞中心轉，協調圍繞領導轉，服務圍繞大家轉，信息圍繞決策轉，從而使工作目標更明確，重點更突出；要緊緊圍繞公司的總體部署和中心工作，狠抓那些帶有全局性和根本性的問題，把領導關注的問題、群眾關心的問題找準，并提供切實可靠的解決預案，促成問題的解決。特別是要善于突破原有的思維定式以及傳統觀念的束縛，做到能辦大事，會辦難事，敢辦新事，創造性地開展工作，為領導排憂解難。

第三要創新服務機制

服務機制的創新，是綜合部工作創新的重要內容。綜合部要從建立和完善各項工作流程、標準和規范入手，進一步理順關系，形成統一協調的工作程序，做到事事有人管，人人有專責，使每一項工作落到實處。創新服務機制，必須處理好兩個關系。

首先是全面與重點的關系。綜合部工作無小事，不可出現一點紕漏和閃失，綜合部工作人員要有大局意識、全局意識，必須以高度負責的精神做好每一項工作，高標準、嚴要求地處理好每一件事情。同時，又要抓住主要矛盾和重點工作，在工作精力、力量配備上有所側重，花更多的精力搞好政務服務，這是綜合部工作的重中之重。

其次是對上服務與對下服務的關系。對上級服務和對下級服務是一致的，都是綜合部的重要職責。在為上級服務的同時，更應突出為中層、為職工服務，這也是改進工作作風的必然要求。綜合部的工作人員要帶頭實踐“五個概念”，對上，要尊重而不盲從；待下，要以禮、以誠相待，不要盛氣凌人，欺上瞞下；其次要協調好內外關系，外求支持協作，內求團結向上。要重視同上下級加強聯系和溝通，通過信息反饋、工作交流、請示報告等向上匯報工作；要通過深入基層、調查研究、工作指導等形式多接觸基層的同志，多了解他們的疾苦，并力所能及地為他們解決實際問題。

我堅信，新的一年有公司領導班子的正確領導，有主管領導的支持理解，由各部門的通力配合，我們綜合部一定能夠在三個創新上有所突破，一定能夠進一步發揮好服務、協調、參謀、管理的職能作用，為公司實

現發展目標作出積極的貢獻。

最后，我也借此機會代表我們綜合部全體人員，向一直關心、理解、支持、幫助綜合部工作的各位領導和各部門同仁表示衷心的感謝！

謝謝大家！

第四篇：在全市旅游產業發展座談會上的發言

在全市旅游產業發展座談會上的發言

中共NC縣委書記

XXX

（2018年6月30日）

尊敬的肖書記，各位領導：

根據會議安排，NC作個發言。

5月17日，市委、市政府舉辦了全市旅游產業發展座談會；5月26日，市委、市政府又召開了全省旅游產業發展大會總結會暨全市旅游產業推進大會，今天再次組織召開全市旅游產業發展座談會，充分體現了市委、市政府對旅游產業發展的高度重視。近段時間以來，我縣按照全市旅游產業發展座談會議精神和全省旅游產業發展大會總結會暨全市旅游產業推進大會的戰略部署，更加堅定旅游產業發展的信心和決心，重整行裝再出發，乘勢而上，借勢發力，加快推動旅游產業在更高層次上取得更大突破。主要做到“三個圍繞”：

一是圍繞全域旅游抓開發。

緊緊圍繞麻姑山、洪門湖景區和縣境全域，全力以赴推進旅游開發。在麻姑山景區，重點加快特色民宿、麻姑廣場、讀書林及何氏山房布展等項目建設，其中，特色民宿項目全部完成主體工程建設，正按主題要求進行內部裝修。在洪門湖景區，對洪門湖水面漁網、非法船只營運及其周邊流域畜禽糞便進行治理，扣押非法營運船只2艘，治安拘留2人，有效保護洪門湖湖區文物古跡及水生態。在縣境全域，按照優質旅游、全域旅游的理念，加快培育鄉村旅游，啟動創建麻嶺下生態示范村、麻姑山生態農業示范園為江西省4A級鄉村旅游示范點，著力提升株良鎮唐園、上唐鎮壹秋果、洪門鎮曹源等鄉村民宿，目前上唐鎮壹秋果達到精品民宿標準。

二是圍繞市場主體抓運營。

遵循“政府主導、市場運作”的發展模式，麻姑山景區于5月19日開始常態化運營。城區公交班車路線延伸至麻姑山景區生態停車場，上山換乘車輛由撫州健安汽車運輸有限公司統一運營，實現有序換乘。麻姑酒展示館、“建昌幫”中藥展示館、旴江醫學館分別由鄭記麻姑酒有限公司、建昌幫藥業有限公司、中醫院作為市場主體，通過展示麻姑酒釀造技藝、“建昌幫”中藥炮制技藝和旴江醫學館坐堂看診以及售賣麻姑酒、麻姑仙丹、麻姑壽糕、平安香囊、炮制精致飲片等“建昌幫”系列產品實現常態化運營。啟動4D影院的商業演出模式；采茶戲《麻姑獻壽》每周雙休日由演藝公司組織人員在仙都廣場定期演出。特別是在麻姑山開發運營方面，昨天上午，我縣與深圳粵港控股集團有限公司成功簽署投資12億元的《麻姑山旅游景區項目投資合作協議》，根據項目開發進度分四年投入（第一年3億元，第二年4億元，第三年3億元，第四年2億元），并明確2018年12月30日前麻姑山景區正式運營。

三是圍繞品牌營銷抓宣傳。

建立了入境旅游短信平臺，制作了NC旅游風光宣傳片、宣傳畫冊和麻姑山360全景VR導覽系統，開通了NC旅游微信公眾號和麻姑山景區網站、微信、微博，并在央視一套、央視13套播放NC旅游宣傳廣告，在南昌地鐵2號線宣傳NC旅游景點，進一步提升了NC旅游知名度。6月12日-13日，邀請了來自加拿大、俄羅斯、菲律賓、巴西、臺灣、香港等16個國家和地區的近30位海（境）外洪門機構負責人、僑界領袖及臺灣同胞組成的嘉賓代表團來我縣重點對洪門文化進行實地考察，致力將NC打造成為致公黨中央理論研究、學術交流基地以及致公黨中央與海外愛國洪門組織、華僑社團聯誼交流的基地，進一步擴大了NC洪門文化的品牌影響力。同時，按照市委、市政府舉辦節慶活動的要求，正抓緊籌備在農歷七月初七舉辦第二屆“七夕長壽水粉節”和首屆道教北帝派文化論壇，不斷培育和繁榮文化旅游市場。

通過努力，這段時間我縣旅游產業發展取得一定成果。但認真審視全縣旅游產業發展現狀，我們更清醒地認識到，目前我縣旅游產業仍處于起步階段，與周邊地區旅游產業強勁發展的態勢相比，與市委、市政府發展旅游產業的要求相比，還存在較大差距。一是在思想認識方面，由于旅游產業的經濟效益和社會效益尚未充分顯現，一些干部群眾對發展旅游的重視還不夠，旅游發展很大程度上還停留在行政推動的層面。二是在設施配套方面，爭取國家投資的旅游開發項目比較少，投資的來源渠道狹窄，旅游基礎設施建設還很滯后。三是在服務能力方面，賓館飯店檔次較低，旅游接待能力不足，配套服務跟不上，在“吃、住、行、游、購、娛”等各個方面還難以滿足游客的消費需求。四是在宣傳推介方面，對旅游景區宣傳促銷的深度挖掘不足，旅游整體策劃宣傳意識不強、范圍不廣，宣傳手段有限，沒有形成強大聲勢，縣內游客總量不足。

下一步，我縣將堅定落實全市旅游產業推進會和全市旅游產業發展座談會精神，特別是肖書記重要講話精神，充分借鑒發達地區和兄弟縣（區）經驗，進一步創新工作理念，強化工作舉措，不斷開創我縣旅游產業發展新局面。

一是以項目建設為根本，完善旅游基礎設施。

重點圍繞麻姑山景區，組建專門團隊，加大與粵港集團的溝通對接力度，共同推進議定事項盡快落實，推動項目早日開工建設，完善景區功能，提升景區檔次，把麻姑山景區打造成為江西省乃至華東地區的一張靚麗名片。

二是以旅游招商為重點，推動景區市場運作。

繼續加大洪門湖旅游招商力度，引進有實力、懂旅游的集團進行開發運營管理，推動洪門湖景區開發取得新突破。同時，策劃年內出資設立一家旅行社或與有實力的旅行社合作，為游客提供周到服務。

三是以精品線路為依托，激活旅游市場人氣。

立足現有景區、景點實際，積極融入撫州生態休閑二日游、國學禪養二日游和才子研學二日游，并精心策劃縣內一日游、兩日游精品線路。如生態休閑一日游：麻姑山景區—建昌幫和旴江醫學非遺展示館—麻嶺下生態示范村。

四是以宣傳推介為手段，擴大旅游品牌影響。

采取網絡營銷、節慶營銷、展會營銷等多種模式，積極向外推介NC旅游品牌。下半年，重點圍繞農歷七月初七，舉辦好第二屆“七夕長壽水粉節”和首屆道教北帝派文化論壇。

最后，借此機會提兩點意見建議：一是打造精品線路，打響撫州旅游整體品牌。建議由市級層面牽頭，將NC麻姑山、宜黃曹山、資溪大覺山等全市各縣區旅游景點串聯成串，精心策劃兩日游或三日游線路，打響撫州整體旅游品牌。同時，加大與南昌、福建、鷹潭等區域合作，借力推動撫州旅游繁榮發展。二是加強宣傳營銷，提升撫州旅游知名度。建議由市里定期組織全市重點旅游縣區到旅游潛在客源地城市進行宣傳推介，推廣精品旅游線路和產品，并有針對性地舉辦一些專場招商活動。同時，采取互聯網+旅游的新興模式，由市旅游部門牽頭在攜程、途牛、去哪兒等國內知名旅行網站開辟撫州旅游指南專區，對NC麻姑山、文昌里歷史文化街區等特色旅游資源進行重點介紹，吸引更多外地游客來撫旅游。

第五篇：在市區試點工作會上的表態發言129

在全區創建“潔凈村居”動員會上的表態發言

白云社區居委會

各位領導、同志們：大家好！

為提高城市環境衛生管理水平，控制城市垃圾污染，實現市區環境衛生與經濟持續協調發展，區委、區政府選定白云社區實施生活垃圾分類投放、收集、運輸、處理試點工作。這是對我們白云社區的信任，我們將全力以赴推進創建工作，為面上推廣積累經驗。

首先，提高思想認識，明確工作職責。打造“優美、整潔、宜居”的人居環境，積極、有序地推進城區垃圾分類收集和資源化利用進程，提高環境衛生管理水平，是一件利國利民的好事實事。白云社區作為先行試點單位，我們將責無旁貸，舉全力落實試點工作，將好事辦好，實事辦實。

其次，強化宣傳引導，形成輿論氛圍。為使試點工作有序開展，我們將組織社區干部、居民代表、樓道聯絡員等召開各種會議，層層貫徹落實，讓居民群眾提高對生活垃圾分類投放收集處理的意義，了解垃圾如何分類、哪些為可利用垃圾、哪些是有害垃圾，做到廣泛宣傳、詳細介紹，讓居民像認識交通信號燈一樣了解熟習垃圾分類的標識。并在社區內懸掛宣傳條幅、張貼環保和垃圾分類宣傳畫、標語，逐戶發放《致居民的一封信》和《垃圾分類指導手冊》等資料，開展多方位的宣傳，在社區營造人人環保、家家參與的垃圾分類工作氛圍，全面提高社區居民對垃圾分類收集工作的認識。

再次，加強檢查督導，確保工作落實。為把試點各項工作落到實處，向轄區所有單位、家庭免費發放垃圾分類袋，引導居民按有害垃圾、可回收物和不可回收垃圾進行分類，落實垃圾分類指導員在垃圾房門口指導居民分類投放，及時糾正一些居民不分類、分錯類、誤投、錯投垃圾等現象，提高轄區居民的環境保護意識，逐漸養成分類投放習慣。垃圾分類后，實行垃圾不落地的直收直運模式處置。同時，組織社區居民、義工、社工等人員，成立垃圾分類監督小組，在社區進行義務巡邏，并不定時對垃圾房的垃圾進行檢查，對錯誤投放的垃圾進行分類分撿。

垃圾分類收集是一項社會系統工程，需要全社會的支持與協助。作為社區這一基層組織，我們更應積極支持和配合，千方百計地把這項工作抓實、抓好、抓出成效，為全區全面推行生活垃圾分類投放、收集、運輸、處理工作制訂出臺相關的管理政策，建立健全相應的標準體系和長效管理體系提供依據。

謝謝大家！

2012年 1月 31日