第一篇：技術管理人員考核表

宏廈公司技術管理人員考核表

單位：建筑七部時間： 2013年12月14日

2013年個人工作總結

年年歲歲，歲歲年年。又一個新年到來了。每當到了這個時刻，心里總有少許的失落與惆悵，轉眼間轉到新公司工作已有2個年頭了。2年了，面對過去生活中的人和事，要求自己不斷總結自身存在的毛病，棄去糙粕，取之精華。回顧這一年來的工作，看到了成績也發現了不足，力求認真總結今年的工作，使明年做得更好。今年我項目部有多個施工地，我主要在陽泉馨瑞家園工地，工程處于裝飾裝修階段，事情多，工作繁重，現場主要施工人員少，但是，我部還是毅然完成今年工作任務。馨瑞家園項目施工展開面積大，工期緊張、工程質量要求高的初裝修工程，申報了優質工程項目。我的工作是負責施工技術、現場管理、施工預算及投標預算、施工資料填寫、整理，歸檔項目部的施工資料。現就如下方面說明。

施工資料方面：在這之前我雖然做過幾年項目的施工資料了，但是，還是有許多不足，在馨瑞工地項目部，通過上級單位的多次檢查，我看到了自己的不足，沒有了解當地施工要求標準，老是按照以前施工標準執行，觀念滯后，對規范更新部分沒有掌握，容易造成資料不合格。通過領導上講臺的模式，我重新學習新規范，了解了條文要求，資料填寫也規范合格了。我個人總結出做好工程資料要注意幾點：

1、熟悉圖紙及有關設計變更；

2、熟悉相關施工及驗收規范規程；

3、劃分好單項工程、單位工程、分部工程、分項工程以及檢驗批等；

4、了解相關施工程序、工藝流程，包括各道工序的施工方法；

5、及時和甲方、監理、總包溝通。在實際工作中也是從這幾點著手，過程資料盡量與施工同步，勤跑工地現場。每次監理人員檢查完隱蔽工程時，能及時地與監理溝通資料報驗情況。如果現場因為一些特殊情況不按原計劃的施工段進行施工，要及時和項目總工進行溝通，使資料整體交圈，前后對應。

施工技術方面：我負責整個工程方案編寫，以前我只負責分項工程方案編寫，因此，剛開始我發現編寫質量差，不全面，相關方面知識欠缺，之后，通過學習施工規范，我理解施工工藝流程，知道如何可以編好方案，完善方案，而且具有可操作性。施工中遇到圖紙問題及時聯系設計單位及建設單位解決問題，使得工程銜接正常化。平時及時聯系設計單位及建設單位下發設計交單。經常與同事討論施工中出現的問題，集思廣益，采用優化方案施工，項目部安裝了工程方案優化軟件辦公，使得理論想法得到實現做保證。

施工預算及投標預算：自工作以來，經常參施工與工程投標預算編制及投標工作，對于投標預算非常熟悉，今年如馨瑞家園室外工程及輸煤改造工程等，由我編制施工預算及參與投標，與同事進場加班工作在固定時間內，完成所有工作，保證投標有效性。過程是艱辛的，結果是令人滿意的。

現在馨瑞家園項目部的工作已經基本結束，看不到以前繁忙、充滿灰塵的施工場景，已舊貌換新顏了。工程質量得到了甲方、監理方的認可。同時也看到了同事們的相處經過這一段時間的配合，大家更親近了。當初工作中遇到阻礙時，好像每個人都在往后退縮，互相推矮，甚至互相產生了猜凝，有的自我感覺懷才不遇，總認為自己比別人強很多。我需要改進的地方是以往處理問題上原則性太多，缺少主動與同事溝通，要增強自己的親和力。以后要懂得從不同角度看待問題，遇到問題不懼怕要想出合理辦法來解決問題。在項目部的后期時看到大家的精神狀態越來越好了，總體感覺這次合作得愉快，希望再接再勵。俗話說：“沒有規矩不成方圓”，隨著公司的規模不斷擴大，相關的規章制度相應出臺，建立科學、需要合理的人員選聘機制，客觀評價每一位員工的能力和水平，一視同仁。成立更有效的獎勵機制，以加薪、休假等方式作為獎勵手段。讓我們有張有弛以更好的心態投入到工作當中，考慮個人利益的同時，能夠考慮到公司的利益。公司制訂的管理制度是讓每個人做到最好，同時也避免內耗過多。今后努力的方向隨著公司新的管理制度的實行，不斷有新的項目，工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣，為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和工作技能。雖然在生活中，在工作上，不可能每件事都一帆風順、稱心如意，要學會以一種“容”的心態對待別人、對待自己、對待事情。這個世界沒有“完美”，但有“完善”，達不到不代表不能做，我必須以一種盡心盡責、愛崗敬業去工作；不可能樣樣順利，但可以事事盡心。

建筑七部黃勇

第二篇：管理人員述職考核表

管理人員述職考核表

考核周期:年月至年月

注:

1、績效考核面談表的目的是了解員工對績效考核的反饋信息，并最終提高員工的業績；

2、績效考核面談應在考核結束后一周內由上級主管安排，并報人力資源部備案。

3、員工/部門考評所得分值對應等級:

91-------100分----------------A;

81-------90分-----------------B;

61-------80分-----------------C；

0--------60分-----------------D；

第三篇：管理人員轉正考核表

清水灣?管理人員轉正考核表

（考核對象：領班/主管/經理(含)以上級管理人員）

姓名：

崗位名稱：

考核日期：

清水灣? 普通職員轉正考核表

（考核對象：各部門一般職員）

崗位名稱：

姓名：

考核日期：

第四篇：管理人員績效考核表(一)

技術人員考核表

（考核對象：技術服務部人員）

崗位名稱：姓名：考核日期：項目及考核內容 配 分 自 評 上級審核

工作任務

30% 能時時跟進，追蹤工作，提前完成任務 30

能跟蹤，按期完成任務 25-29

在監督下能完成任務 15-25

在指導下，偶爾不能完成任務 15以下

工作質量

20% 出色、準確,無任何差錯 20

完成任務質量尚好,但還可以再加強 15-19

工作疏忽,偶有小差錯 10-14

工作質量不佳,常有差錯 10以下

工作技能

10% 具有極豐富的專業技能，能充分完成本身職責 10

有相當的專業技能，足以應付本身工作 8-9

專業技能一般，但對完成任務尚無障礙 7

技能程度稍感不足，執行職務常需請教他人 5-6

對工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成 5以下

工作態度與責任感

15% 任勞任怨，竭盡所能完成任務 15

工作努力,主動，能較好完成分內工作 13-14

有責任心，能自動自發 10-12

交付工作需要督促方能完成 7-9

敷衍了事，無責任心，做事粗心大意 7以下

協調性

15% 與人協調無間，為工作順利完成盡最大努力 15

愛護團體，常協助別人 13-14

肯應他人要求幫助別人 10-12

僅在必要與人協調的工作上與人合作 7-9

精神散漫不肯與別人合作 7以下

紀律性

10% 自覺遵守和維護公司各項規章制度 10

能遵守公司規章制度,但需要有人督導 8-9

偶有遲到，但上班后工作兢兢業業 7

紀律觀念不強,偶爾違反公司規章制度 5-6

經常違反公司制度,被指正時態度傲慢 5以下

備注：

關于“工作任務”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結供參考和審核。考核人簽名（副）總經理確認考核日期

表格編號:FORM-GL008,A/0

業務人員考核表

（考核對象：營業部、銷售部，供應等部門人員）

崗位名稱：姓名：考核日期：項目及考核內容 配 分 自 評 上級審核

工作業績

30% 能時時跟進，追蹤工作，提前完成工作任務 30

能跟蹤，按期完成工作任務 25-29

在監督下能完成工作任務 15-25

在指導下，亦不能完成工作任務 15以下

成本意識

10%成本意識強烈，能積極節省，避免浪費 10

具備成本意識，并能節約 9

尚有成本意識，尚能節約 8

缺乏成本意識，稍有浪費 3-7

無成本意識，經常浪費 3以下

工作態度30% 職業道德

5% 職業行為規范執行很出色 5

職業行為規范執行基本不出錯 4

職業行為規范執行時有違反現象 2-3

職業行為規范執行不認真 2以下

信息管理

10% 收集，整理客戶/供方資源及市場信息很出色 10

收集，整理客戶/供方資源及市場信息積極主動 8-9

收集，整理客戶/供方資源及市場信息基本完成 5-7

收集，整理客戶/供方資源及市場信息做得較少 5以下

合作精神

15% 與他人或部門溝通協調很有成效 15

與他人或部門合作有效 12-14

與他人或部門時有合作 7-11

與他人或部門很少合作 7以下

工作能力20% 市場

了解與開發

10% 對市場與競爭格局了解很透徹,把握機會與開拓市場非常出色 10

對市場與競爭格局了解較透徹,把握機會與開拓市場較有成效 8-9

對市場與競爭格局大致了解,把握機會與開拓市場略有成效 5-7

對市場與競爭格局基本不了解,很少具有開拓市場的能力 5以下

產品認識

10% 對產品，材料及相關技術的掌握全面而深刻 10

對產品，材料及相關技術的掌握很面 8-9

對產品，材料及相關技術的掌握比較全面 5-7

對產品，材料及相關技術的掌握能應付 5以下

紀律性

10% 自覺遵守和維護公司各項規章制度 10

能遵守公司規章制度,但需要有人督導 8-9

偶有遲到，但上班后工作兢兢業業 7

紀律觀念不強,偶爾違反公司規章制度 5-6

經常違反公司制度,被指正時態度傲慢 5以下

備注：

關于“工作任務”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結供參考和審核。

考核人簽名（副）總經理確認考核日期

表格編號:FORM-GL009,A/0

普通職員考核表

（考核對象：辦公室職員、文員）

崗位名稱：姓名：考核日期：項目及考核內容 配 分 自 評 上級審核

工作任務

30% 能保質保量，提前完成任務 30

能保質保量，按時完成任務 25-29

在監督下能完成任務 15-25

在指導下，偶爾不能完成任務 15以下

工作能力20% 處理能力10% 理解力極強，對事判斷極正確，處事能力極強 10理解力強，對事判斷正確，處事能力強 8-9

理解判斷力一般，處理事務不常有錯誤 7

理解較遲鈍，對復雜事務判斷力不夠 5-6

遲鈍，理解判斷力不良，經常無法處理事務 5以下

工作技能10% 在工作作業改善方面，經常有創意性報告并采納 10

有時在作業方法上有改進，8-9

偶爾有改進建議，能完成任務 5-7

工作技能無改善，勉強能完成任務 5以下

工作協調

15% 與人協調無間，為工作順利完成盡最大努力 15

愛護團體，常協助別人 13-14

肯應他人要求幫助別人 10-12

僅在必要與人協調的工作上與人合作 7-9

精神散漫不肯與別人合作 7以下

責任感

15% 任勞任怨，竭盡所能完成任務 15

工作努力，能較好完成分內工作 13-14

有責任心，能自動自發 10-12

交付工作需要督促方能完成 7-9

敷衍了事,態度傲慢，無責任心，做事粗心大意 7以下

工作勤惰

10% 不浪費時間不畏勞苦，交付工作搶先完成 10

守時守規不偷懶，勤奮工作 8-9

偶有遲到，但上班后工作兢兢業業 7

借故逃避繁重工作，不守工作崗位 5-6

時常遲到早退，工作不力，時常離開工作崗位 5以下

工作質量

15% 無工作錯誤，并經常改善 1

5無工作錯誤亦無改善建議 12-14

需在指導下才能做好工作質量 7-11

在指導下工作，仍有錯誤 7以下

紀律性

10% 自覺遵守和維護公司各項規章制度 10

能遵守公司規章制度,但需要有人督導 8-9

偶有遲到，但上班后工作兢兢業業 7

紀律觀念不強,偶爾違反公司規章制度 5-6

經常違反公司制度,被指正時態度傲慢 5以下

備注：

關于“工作任務”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結供參考和審核。

考核人簽名（副）總經理確認考核日期

表格編號:FORM-GL010,A/0

試用員工考核表

檔案編號:

姓名工 號部門

崗位名稱入職日期考核日期

員工自評

（來公司后在遵守公司規章制度、工作適用程度、工作態度等方面表現，今后的打算）員工（簽字）日期：年月日

主管領導

評語 主管（簽字）日期：年月日

試用期

考核成績

(附上試用期工作總結作為參考)考核項目 配分 得分 評語

行為得分 35

出勤得分 15

業績得分 50

總分 100

總經理意見

考核結果: □合格,予以錄用;□暫未達到要求,考慮延長試用期;□不合格,不予錄用

備注:

試用期間,每個月由部門對該員工進行考核,將結果記錄于相應的考核表中,所得的考核成績作為本次考核的基準.

第五篇：技術副總考核表

江鑫網桁

浙江江鑫鋼網桁架有限公司

技術副總經理績效考核評分表

江鑫網桁

浙江江鑫鋼網桁架有限公司

績效考核成績評定標準

（1）91－100分：超越工作標準，有突出成績；（2）81－90分：正確如期完成工作，有優良成績；

（3）71－80分：符合工作要求，能達到標準；（4）61－70分：工作中有缺點，應求改進；

（5）60分及以下：工作中多處不符合要求，缺點甚多；60分為及格線，考核平均分高于80分（包括80分）的績效工資全額發放，當月考核所得分數留底作為綜合評定依據；低于80分的對照及格分數線60分對當月績效考核工資進行考核，實際所得績效工資=績效工資-(實際得分－60)/100*績效工資;如果三次以上評分低于60分則判定該員工不具備勝任該崗位工作的資格,進行調崗或按照程序進行解聘.