第一篇：工民建工程施工管理的現(xiàn)狀與對策

工民建工程施工管理的現(xiàn)狀與對策

摘 要：目的：研究工民建工程施工管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)在目前工民建工程施工管理中存在的問題、漏洞，并提出解決對策。方法：通過對本市所有建筑工程單位以及工民建施工工地現(xiàn)場的調(diào)查，對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行整理、分析。結(jié)果：本市工民建工程施工管理過程中存在很嚴(yán)重的問題。結(jié)論：加強(qiáng)工民建工程施工管理過程，完善工民建工程施工管理制度，是目前本市工民建工程單位的重點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：工民建工程；施工管理；問題與對策

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：工民建工程是一項(xiàng)是系統(tǒng)的工程項(xiàng)目，復(fù)雜且特殊，隨著建筑工程事業(yè)的發(fā)展，工民建工程項(xiàng)目對從業(yè)人員的要求也逐漸增多，由于國內(nèi)工民建工程管理上還未形成科學(xué)的有效的管理體系，因此在工民建工程施工管理上還存在著很多的問題。通過對本市建筑工程單位以及工民建施工工地現(xiàn)場的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)在管理方面存在著很多的問題，其中以從業(yè)人員素質(zhì)、施工資料管理、施工過程監(jiān)管、質(zhì)量檢測以及安全問題方面的管理問題較為普遍，文章就這幾點(diǎn)問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決對策。

一、工民建工程施工管理上普遍存在的問題

1、對施工過程的重視程度有待加強(qiáng)

多數(shù)工民建施工單位對施工過程中的管理重視度不夠高，由于從業(yè)人員復(fù)雜、管理過程麻煩等因素，疲于、疏于對工程施工的管理。

2、對工作人員的素質(zhì)要求有待加強(qiáng)

工民建工程由于施工任務(wù)量大、工作難度低、對從業(yè)人員的要求低，因此吸引大量的勞動(dòng)力注入，形成一個(gè)勞動(dòng)力很密集的市場。從業(yè)人員普遍缺乏相關(guān)的理論知識，隨著信息化產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，要求從業(yè)人員對相關(guān)理論信息的掌握能力要求逐漸增高，越來越多的從業(yè)人員已經(jīng)無法適應(yīng)新時(shí)代建筑施工的要求。另外，在管理層方面，管理人員成分也很復(fù)雜，部分管理人員素質(zhì)不夠，對從業(yè)人員管理力度不夠，也是工民建工程管理中的一項(xiàng)很嚴(yán)重的問題。

對施工資料的管理力度有待加強(qiáng)

除了對從業(yè)人員素質(zhì)方面的要求外，施工資料的管理也是工民建工程管理中的一項(xiàng)重點(diǎn)。施工資料是工民建工程施工中的重點(diǎn)，包括施工設(shè)備、建筑材料等等。目前，很多建筑施工單位對施工資料管理的力度不夠。

在施工資料的存儲(chǔ)方面，由于倉庫多是在施工現(xiàn)場隨意選址建造，管理人員在倉庫選址條件的篩選上沒有足夠的重視，導(dǎo)致部分施工資料

在存儲(chǔ)過程中出現(xiàn)變質(zhì)的問題，嚴(yán)重的將被直接扔掉或銷毀，從而造成成本的加大。

在檢查方面，管理人員不能及時(shí)的檢查施工資料狀況，只有在上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查的的時(shí)候，才臨時(shí)應(yīng)對。

在庫存方面，很多施工單位不能及時(shí)的補(bǔ)充庫存，致使在下個(gè)工程項(xiàng)目開始時(shí)，不能保證施工資料的及時(shí)供應(yīng)，影響施工效率。對施工過程的監(jiān)管力度有待加強(qiáng)

施工過程的監(jiān)管是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵步驟，稍有疏忽，便可能導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。施工過程的管理，包括對施工材料的管理、施工人員的管理及施工進(jìn)度的管理等。部分在建工程項(xiàng)目對施工過程的管理力度不夠，嚴(yán)重忽視對施工過程的管理，導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢、施工效率低下等問題的發(fā)生。

對施工質(zhì)量的檢測力度有待加強(qiáng)

質(zhì)量檢測是工民建工程實(shí)施過程中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，保質(zhì)保量的完成施工項(xiàng)目，不僅是對工程的一種交代，更是對居民人身安全的一種保障。目前，施工單位對項(xiàng)目的質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)力度不夠強(qiáng)，檢查過程往往是草草了事，最終可能導(dǎo)致工程項(xiàng)目質(zhì)量不過關(guān)，嚴(yán)重者，甚至?xí)频介_始施工或已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行重建，不僅增大成本投入、降低了施工效率，而且對施工單位的聲譽(yù)也有所影響。

對施工過程的安全意識有待加強(qiáng)

近年來，施工現(xiàn)場的事故頻繁發(fā)生，相關(guān)部門對項(xiàng)目工程施工安全問題愈加重視，從業(yè)人員對施工現(xiàn)場的安全問題也尤為重視，因此，保障從業(yè)人員的生命安全，是工民建施工工程管理過程中的重中之重。

二、加強(qiáng)工民建工程施工管理的措施

1、強(qiáng)化管理管理人員的重視程度

相關(guān)部門制定并完善相關(guān)法規(guī)、條文，施工單位在施工現(xiàn)場，根據(jù)相關(guān)的條文制定現(xiàn)場管理制度，并要求所有從業(yè)人員嚴(yán)格按照制度進(jìn)行管理。反復(fù)強(qiáng)調(diào)工程管理的重要性，自上而下的強(qiáng)化工程管理意識。

2、全面提高從業(yè)人員素質(zhì)

在管理人員的選拔上，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，禁止“走親戚”、“走后門”等情況的發(fā)生；提高從業(yè)人員的素質(zhì)，培養(yǎng)固定的從業(yè)人員，由建筑單位專門對這部分人員進(jìn)行理論和技術(shù)上的培養(yǎng)，將其作為工程施工中的中堅(jiān)力量；對于社會(huì)閑散的人員，施工單位對其要求不能過多，降低要求，適當(dāng)引導(dǎo)，高效管理。

3、加強(qiáng)施工資料的管理

嚴(yán)格按照規(guī)定對施工資料進(jìn)行入庫、存儲(chǔ)、出庫及使用的管理；選擇理想的倉庫地點(diǎn)；定期檢查庫存。

4、加強(qiáng)施工過程監(jiān)管

在施工過程中，嚴(yán)格按照管理規(guī)定監(jiān)管，管理人員應(yīng)積極負(fù)責(zé)，做好自己的本職工作，完成自身的管理任務(wù)，保證施工過程中每一個(gè)步驟的有效實(shí)施，遇到問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)，并積極妥善的處理，保證工程施工的順利進(jìn)行。

5、加強(qiáng)工程質(zhì)量檢測

提高工程質(zhì)量檢測力度，大質(zhì)量檢測廣度、深度，選擇專業(yè)的質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢測，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的工程質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)，增加檢測次數(shù)，定期檢測，完善檢測工序，全面保證工程質(zhì)量問題。強(qiáng)化安全意識，加強(qiáng)安全管理

強(qiáng)化施工單位上下安全意識，加強(qiáng)施工過程中的安全管理；組織專業(yè)的安全小組，時(shí)刻檢查工程施工過程中的安全問題，及時(shí)排除安全隱患，保障施工人員的人身安全；制定施工現(xiàn)場安全制度，嚴(yán)格執(zhí)行，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，保證安全帽質(zhì)量等。

結(jié)束語：工民建工程是目前建筑施工項(xiàng)目中的主體工程，系統(tǒng)復(fù)雜，由于工民建工程的特殊性，其施工過程存在的問題也較為嚴(yán)重，因此，施工管理顯得尤為重要。能否加強(qiáng)工民建工程施工過程中的管理力度、保證工程質(zhì)量、加強(qiáng)安全管理，是工民建工程施工過程中的重點(diǎn)，不僅關(guān)系著建筑工程能否順利如期完成，更關(guān)系著施工單位的聲譽(yù)以及人員的人身安全。因此，加強(qiáng)施工管理，是工民建工程施工過程中的重要保障。

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第二篇：試論如何強(qiáng)化工民建工程施工管理

試論如何強(qiáng)化工民建工程施工管理

摘要：我國建筑行業(yè)分為兩部分，即工業(yè)建筑和民用建筑，都是承擔(dān)我國工業(yè)以及居民的重要建筑任務(wù)。隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，如何加強(qiáng)工民建工程施工管理，是發(fā)展建筑行業(yè)的重要問題之一。本文淺略分析工民建工程施工過程中存在問題，以及如何加強(qiáng)工民建施工管理。

關(guān)鍵詞：工民建施工；管理問題；管理措施

工民建施工管理是建筑行業(yè)內(nèi)企業(yè)各項(xiàng)管理工作中最為重要的管理環(huán)節(jié)，同時(shí)也是各項(xiàng)管理工作中最為復(fù)雜的管理工作，具有承上啟下的作用。工民建施工管理的強(qiáng)弱，直接影響到企業(yè)的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度，因此企業(yè)必須加強(qiáng)對工民建工程施工的管理力度。

一、工民建施工管理過程中的問題

1.人員眾多，控制力度不足。

工民建施工屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，施工現(xiàn)場通常投入眾多人力、物力、財(cái)力，施工單位需要對各類建筑材料、施工人員以及各類施工環(huán)境進(jìn)行管理，由于人數(shù)眾多，施工人員很難實(shí)現(xiàn)全面有效控制，導(dǎo)致在施工過程中由個(gè)人操作不規(guī)范造成的施工質(zhì)量問題普遍存在。

2.施工管理人員對施工現(xiàn)場認(rèn)識度不夠。

在施工現(xiàn)場，環(huán)境通常復(fù)雜多變，管理工作人員通常缺乏全面管理認(rèn)識，其工作方面往往疏忽問題，導(dǎo)致管理出現(xiàn)漏洞。施工單位在現(xiàn)場管理工作上的不足，直接影響施工管理工作上的管理效果與管理質(zhì)量。

3.施工資料管理不重視。

工民建施工管理是一個(gè)完整的管理體系。其中除了對人力、物力、財(cái)力的管理之外，還有一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)需要進(jìn)行管理，就是對施工資料的管理。目前我國很多企業(yè)都把施工資料當(dāng)作一份可有可無的文件。通常只有在上級有關(guān)部門進(jìn)行檢查的時(shí)候臨時(shí)補(bǔ)救，或者在施工完成之后一次性補(bǔ)齊所有施工資料。這一現(xiàn)象，導(dǎo)致在工民建施工過程中，有關(guān)人員通常只是依靠工作經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行管理，而不能有效依據(jù)制度進(jìn)行系統(tǒng)化工作管理，從而導(dǎo)致了在施工過程中的一系列因

管理不系統(tǒng)而產(chǎn)生的問題。

4.施工管理安全意識單薄。

建筑工程是一項(xiàng)具有極高危險(xiǎn)性的行業(yè)，“安全生產(chǎn)”應(yīng)該是企業(yè)進(jìn)行施工作業(yè)的前提條件，但是往往在工民建施工過程中，有關(guān)部門與管理人員不能將這一思想觀念放在首位，導(dǎo)致許多施工人員安全意識淡薄，不采取安全防護(hù)措施，不能充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性。這種只重視工作效益，而對安全方面不加過多考慮的工作環(huán)境，給工民建施工建設(shè)過程留下許多安全隱患。

5.施工管理方法不全面。

工民建施工管理是一種多樣性系統(tǒng)化管理工作，在施工管理中具體涉及到的內(nèi)容主要有：建筑材料管理、建筑工具管理、施工技術(shù)管理、施工人員管理以及施工成本預(yù)算管理。管理內(nèi)容非常廣泛，但是很多企業(yè)施工管理人員對這些管理內(nèi)容了解不夠全面，對某一領(lǐng)域的施工管理經(jīng)驗(yàn)不足，影響施工管理工作效率。而施工人員在處理不同施工問題時(shí)，往往不進(jìn)行實(shí)際問題考察就以以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行處理，導(dǎo)致施工過程中的問題處理實(shí)際效果強(qiáng)差人意。

6.質(zhì)量檢查中的問題。

建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，其中涉及到的內(nèi)容以及范圍往往較大，因此有關(guān)部門在進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)很難做到全面檢查，如果采取質(zhì)量抽檢方式進(jìn)行檢查，質(zhì)量上往往會(huì)留有問題，導(dǎo)致其部分建筑的質(zhì)量在客觀上存在許多隱患。我國許多企業(yè)的建筑質(zhì)量不符合ISO9001等標(biāo)準(zhǔn)，與國際水平相差甚遠(yuǎn)。

二、加強(qiáng)工民建施工管理具體措施

1.提高工民建施工管理質(zhì)量。

質(zhì)量是企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的環(huán)境中生存發(fā)展的命脈所在。建筑企業(yè)如果想在激烈的市場競爭環(huán)境下取得發(fā)展，首先就必須要保證工程施工質(zhì)量。具體分為三方面：一是建筑主體結(jié)構(gòu)方面上的質(zhì)量，二是感官方面上的質(zhì)量，三是建筑使用功能方面上的質(zhì)量。

建筑行業(yè)的特殊性使得建筑施工的每一層面都需要實(shí)施管理。有些工程施工過程中的質(zhì)量常見問題，例如滲漏、開裂，需要管理人員對問題進(jìn)行分析，并做出相應(yīng)防范措施，從而引起施工人員作業(yè)時(shí)的重視。想要實(shí)施科學(xué)有效的工程施工管理，不僅需要規(guī)范施工單位的管理體質(zhì)，還需要提升企業(yè)自身實(shí)力。通過提

高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)質(zhì)量、施工管理水平，使企業(yè)具有優(yōu)秀的行業(yè)競爭力。

2.加強(qiáng)工民建施工現(xiàn)場管理。

工民建的施工現(xiàn)場管理具有完整性和系統(tǒng)性。在這個(gè)體系中，質(zhì)量管理是體系的核心，而施工現(xiàn)場管理則是為優(yōu)質(zhì)施工質(zhì)量提供有力保障。這就是加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的必要性。具體來講，需要對施工現(xiàn)場的工序質(zhì)量進(jìn)行管理，通過對工序質(zhì)量的管理，可以發(fā)現(xiàn)施工偏差以及分析制約工序質(zhì)量的原因，改進(jìn)這類問題，確保工序質(zhì)量，可以有效改善工民建施工現(xiàn)場管理工作，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件、為顧客提供良好服務(wù)、為企業(yè)提供高質(zhì)量建筑產(chǎn)品。

3.提高施工人員專業(yè)能力，文化素質(zhì)。

企業(yè)施工人員主要可以分為決策人員、管理人員以及作業(yè)人員。不同層面對人員的素質(zhì)要求也各不相同。企業(yè)決策人員是整個(gè)施工過程中的最終控管理人員，需要具有一定的決策能力、調(diào)控能力以及經(jīng)營能力。管理人員是施工管理的執(zhí)行者，一方面施行企業(yè)決策層下達(dá)的任務(wù)，另一方面還需要管理作業(yè)人員的各方面工作，因此管理人員需要具備一定的管理能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力。作業(yè)人員相對來講，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)比較豐富，但是對專業(yè)理論知識了解相對不足，所以需要作業(yè)人員具有一定的學(xué)習(xí)能力，在做好作業(yè)的基礎(chǔ)上，可以學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)知識。

我國目前的工民建施工領(lǐng)域，施工人員的文化素質(zhì)普遍偏低，只有通過大力改善人員素質(zhì)，才可以推進(jìn)行業(yè)發(fā)展。現(xiàn)在行業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，人才是決定工程的成敗關(guān)鍵。對于工民建企業(yè)來講，所有的施工項(xiàng)目都是由人來完成的，這其中，人才的作用不言而喻，擁有一支高能力，高素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)，是完成一項(xiàng)高質(zhì)量工程項(xiàng)目的必要條件。因此，想要在工民建施工行業(yè)競爭中利于不敗之地，就應(yīng)該著力培養(yǎng)企業(yè)人員專業(yè)能力以及個(gè)人素質(zhì)。

4.規(guī)范施工資料，條理地進(jìn)行施工工序，使施工管理秩序化。

施工資料是工程施工過程中不可或缺的重要依據(jù)，施工資料是作為企業(yè)工程施工各環(huán)節(jié)進(jìn)程的依據(jù)，企業(yè)施工如果從開始就完全嚴(yán)格按照施工資料中的步驟進(jìn)行施工，可以使施工進(jìn)程更加正規(guī)化，避免一些不確定性的問題。每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照資料執(zhí)行，可以在實(shí)際操作出現(xiàn)偏差的時(shí)候有據(jù)可依，在出現(xiàn)施工問題的時(shí)候，可以依據(jù)落實(shí)責(zé)任。從而有效提高施工管理，也給施工管理帶來一個(gè)公允的參考依據(jù)。

5.創(chuàng)新工民建施工管理方式。

企業(yè)施工管理的創(chuàng)新，需要有高素質(zhì)，高文化的專業(yè)人員進(jìn)行參與。在企業(yè)創(chuàng)新過程中，企業(yè)的高層工作管理人員，應(yīng)積極響應(yīng)，結(jié)合實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，研究適合自己企業(yè)的創(chuàng)新管理方案。只有這樣，才能有效改善我國較落后的施工管理情況。

而國家有關(guān)部門可以通過借鑒國際先進(jìn)的工程施工管理方法來對我國工程施工行業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。通過對外國先進(jìn)技術(shù)、管理方式進(jìn)行研究分析，加以創(chuàng)新，研究出一套適合我國現(xiàn)階段施工環(huán)境以及未來發(fā)展需求的管理方法。總結(jié)：近些年，工民建作為一門工程施工管理學(xué)科，通過對其問題討論以及應(yīng)用，使得工民建施工管理的質(zhì)量得到了大幅度加強(qiáng)，由于工民建施工涉及內(nèi)容非常多，問題非常復(fù)雜，為了保證施工按時(shí)按質(zhì)完成工作，必須對工民建工程施工實(shí)施有效科學(xué)管理。

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第三篇：市政工程施工安全管理現(xiàn)狀與對策論文

摘要：

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、綜合國力的提升和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度的加大，相關(guān)部門在市政工程中投入的資金也越來越多，其建設(shè)取得了驕人的成績。尤其是在大型橋梁、道路、隧道工程、自來水廠站、煤氣廠站、排水、垃圾處理場和污水處理廠等工程日益增多的大環(huán)境下，市政工程的安全監(jiān)管難度越來越大，再加上各種安全隱患的存在，有些單位不重視安全工作，導(dǎo)致施工安全生產(chǎn)事故頻繁發(fā)生，工程建設(shè)的安全形勢不容樂觀。因此，市政工程施工現(xiàn)場的安全管理是一項(xiàng)重要且艱巨的工作。只有做好這項(xiàng)工作，才能確保市政工程的順利進(jìn)行。詳細(xì)分析了市政工程施工的安全管理現(xiàn)狀及其影響因素，并針對工作中存在的問題提出了相應(yīng)的解決對策，以期為日后的相關(guān)工作提供參考。

關(guān)鍵詞：

市政工程；安全管理；人員素質(zhì)；安全檢查

1市政工程施工安全管理現(xiàn)狀

1.1管理水平低，人員素質(zhì)參差不齊

與建筑業(yè)相比，市政工程的安全監(jiān)督管理起步較晚，最初的項(xiàng)目大多以建設(shè)市政道路為主，存在安全隱患的可能性相對較小，所以，部分工作人員就產(chǎn)生了“重生產(chǎn)、輕安全”的思想。顯然，各級施工人員不了解、不熟悉各種安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。在具體的工作中，他們不重視安全管理，沒有及時(shí)檢查施工現(xiàn)場的情況，無法有效掌握安全管理訊息，對施工現(xiàn)場存在的安全隱患和要采取的安全措施認(rèn)識不到位。這些都在一定程度上導(dǎo)致施工安全的管理工作不夠深入，安全檢查流于形式，最終引發(fā)安全事故。

1.2機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，管理部門形同虛設(shè)

在國家對施工單位安全資質(zhì)的審查越來越嚴(yán)格的大形勢下，雖然大多施工單位都設(shè)置了安全管理部門，但是，仍然有不少單位本著“節(jié)約成本”的原則，不設(shè)置專職的安全管理人員，從機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備上忽略了安全生產(chǎn)，導(dǎo)致安全管理部門形同虛設(shè)，無法有效落實(shí)安全教育、安全檢查、安全管理等各項(xiàng)工作，無法及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)監(jiān)管部門提出的要求，也不能及時(shí)上傳施工現(xiàn)場關(guān)于安全管理工作的相關(guān)信息。

1.3責(zé)任不明確，監(jiān)管措施無法落實(shí)

近些年發(fā)生的很多安全事故都是因?yàn)槭┕挝粵]有明確施工的安全管理責(zé)任，沒有落實(shí)相關(guān)的安全監(jiān)管措施。排除了其中存在的客觀因素外，最主要的原因就是安全管理方面存在不足，使得施工質(zhì)量和施工安全大打折扣。

1.4警惕性低，安全意識不足

對內(nèi)在危險(xiǎn)的警惕性低，一方面，體現(xiàn)為管理人員和施工人員的安全意識不足；另一方面，則與市政工程的施工特征有關(guān)。一般情況下，市政工程的施工強(qiáng)度比較大，員工體力消耗也比較大，會(huì)造成身體不適，警惕性降低，最終引發(fā)安全事故。

2影響市政工程安全管理的因素

2.1人員因素

施工現(xiàn)場的人員流動(dòng)性大，許多一線工人的安全意識淡薄，缺乏專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，僅憑借經(jīng)驗(yàn)施工，控制不科學(xué)施工行為的能力較差，所以，很容易出現(xiàn)威脅施工安全的行為，進(jìn)而發(fā)生群體性的安全事故。

2.2原料因素

原料因素對市政工程的影響比較嚴(yán)重。為了追求更好的經(jīng)濟(jì)效益，一些廠家生產(chǎn)的原料達(dá)不到國家標(biāo)準(zhǔn)。如果施工單位不控制原料的進(jìn)貨渠道，購買到不合格的原材料，就會(huì)嚴(yán)重影響市政工程的質(zhì)量，為工程帶來安全隱患。

2.3自然環(huán)境

大部分市政工程都是露天作業(yè)，受自然環(huán)境的影響比較大。如果施工單位無法準(zhǔn)確把握天氣情況，沒有制訂應(yīng)對極端天氣的措施，就很容易損壞正在施工的工程，從而影響工程的施工進(jìn)度。

3加強(qiáng)市政工程安全管理的對策

3.1建立全面的施工安全評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

施工安全評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不僅是相關(guān)部門管理和決策的前提，還是市政工程制訂安全管理措施的重要依據(jù)。參照市政工程施工安全評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，考核和評價(jià)市政工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，再根據(jù)考核結(jié)果詳細(xì)分析市政工程各方面的內(nèi)容，找到施工過程中可能存在的安全隱患，及時(shí)提出解決措施，以免造成嚴(yán)重的后果。

3.2設(shè)立完善的施工安全管理體系

市政工程的施工單位要建立施工安全管理體系，以“事前預(yù)防，事中控制，事后改善”為原則，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管。另外，要購進(jìn)合格的生產(chǎn)設(shè)施，工作人員要持證上崗，在施工現(xiàn)場設(shè)立明顯的警示標(biāo)識。同時(shí)，在施工過程中，安全監(jiān)管部門要隨時(shí)檢查，將安全問題消滅在萌芽狀態(tài)，降低安全事故發(fā)生的概率。

3.3將安全技術(shù)落實(shí)到位

安全技術(shù)是保證市政工程能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。如果不能保證施工安全，就會(huì)造成較大的損失。所以說，在施工過程中，應(yīng)確保具體的安全技術(shù)措施能夠落實(shí)到位。例如，當(dāng)遇到市政施工道路周圍有電纜、排水管線、煤氣管線時(shí)，應(yīng)先制訂科學(xué)的施工方案，然后再謹(jǐn)慎開挖。

3.4建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

建立包括施工動(dòng)態(tài)信息、網(wǎng)絡(luò)安全計(jì)劃、施工人員名冊等信息在內(nèi)的安全管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。在市政工程的施工過程中，要做好安全記錄，健全獎(jiǎng)懲制度和激勵(lì)機(jī)制，做到有法可依、違章必糾。

3.5提升施工管理人員的綜合素質(zhì)

定期組織施工人員和管理人員參加專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)和安全知識培訓(xùn)，不斷提高施工人員和管理人員的綜合素質(zhì)，使其在接受了專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)后能更好地掌握安全操作技術(shù)，依照操作流程安全施工，杜絕違規(guī)作業(yè)帶來的安全問題，從根本上提高市政工程的施工質(zhì)量。

4結(jié)束語

總而言之，要高度重視市政工程中的安全管理工作，加大對施工過程的安全管理力度。在這項(xiàng)工作中，最關(guān)鍵的是建立全面的施工安全評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立完善的施工安全管理體系，建立健全的安全管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，不斷提升施工管理人員的安全意識、安全管理技能，將相應(yīng)的安全技術(shù)落實(shí)到位，進(jìn)而消除各種安全隱患，確保工程能夠順利進(jìn)行，從根本上保證市政工程的施工質(zhì)量。

第四篇：工民建工程施工中管理問題防范與措施淺談

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工民建工程施工中管理問題防范與措施淺談

工民建工程施工中管理問題防范與措施淺談

摘要：文章從當(dāng)前工民建工程施工過程中出現(xiàn)的問題及當(dāng)前的管理現(xiàn)狀入手進(jìn)行了分析，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況，及當(dāng)前住宅施工現(xiàn)狀，提出了一些注意事項(xiàng)及問題。

關(guān)鍵詞：工民建；工程施工

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，特別是近幾年了國家大力投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，土建在現(xiàn)代工程建設(shè)中占有著相當(dāng)重要的位置。由于技術(shù)水平和人為因素的影響，在土建工程施工中不可避免的會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，本文主要分析了在土建工程中的出現(xiàn)的主要問題并簡單探討了預(yù)防措施。工民建是指工業(yè)與民用專業(yè)開設(shè)的專業(yè)課程有材料學(xué)、力學(xué)、制圖、構(gòu)造、結(jié)構(gòu)、地基與基礎(chǔ)、工程測量、施工技術(shù)與機(jī)械、施工組織與管理、工程法規(guī)、綜合實(shí)習(xí)等，而工民建工程施工管理作為一門應(yīng)用管理學(xué)科，其理論研究和實(shí)際應(yīng)用都得到長足的發(fā)展和提高，它涉及的內(nèi)容非常廣泛，需要處理大量的復(fù)雜問題，耗費(fèi)大量的人力、物力以及動(dòng)用大量的設(shè)備。

1、如何控制施工進(jìn)度

工程的施工進(jìn)度控制是指在既定工期內(nèi)，編寫出最佳施工進(jìn)度計(jì)劃并保證按照施工計(jì)劃完成。施工進(jìn)度緩慢或者過快是土建工程中最常見也是最難解決的問題。施工過快，不可能絕對保證施工的質(zhì)量而施工過慢會(huì)影響施工進(jìn)度，進(jìn)而增加工程的成本。要控制好施工進(jìn)度，作者以為要從以下幾點(diǎn)入手：

1.1在施工前要編制好施工進(jìn)度控制工作細(xì)則，由于一個(gè)工程有許多的承建商，因此在編制的過程中要通盤考慮，要照顧到每一個(gè)具體的施工單位，要成立監(jiān)督部門來保證各施工單位對施工進(jìn)度的完成，這是控制施工進(jìn)度的首要條件。

1.2要做出工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃的制定。而這項(xiàng)工

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作是非常重要而細(xì)致的工作，進(jìn)度計(jì)劃的編制，涉及建設(shè)工程投資，設(shè)備材料供應(yīng)、施工場地布置、要施工機(jī)械、勞動(dòng)組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)的時(shí)間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個(gè)很好的進(jìn)度規(guī)劃。要對進(jìn)度進(jìn)行控制，必須對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展的全程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較。在施工工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離，無論是進(jìn)度加快、進(jìn)度滯后都會(huì)對施工組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響，都會(huì)對施工工序帶來問題，都要及時(shí)的采取有效措施加以調(diào)整，對偏離控控制目標(biāo)的要找出原因，堅(jiān)決糾正進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，在時(shí)間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素，對工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度都有著直接的影響，如果對這些單項(xiàng)工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào)，將會(huì)造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設(shè)工程。

1.3加強(qiáng)土建施工進(jìn)度控制與管理，進(jìn)度控制是一項(xiàng)復(fù)雜、綜合性的工作，工作人員要按工程的實(shí)際情況，針對可能影響到工期的各種因素，制定出相應(yīng)的補(bǔ)救或應(yīng)急措施，確保工程進(jìn)度，要建立目標(biāo)控制體系，明確責(zé)任分工。

2、施工管理的對策

2.1建設(shè)單位由于在整個(gè)建設(shè)過程中的重要地位, 對施工安全好壞起著重要的作用。比如建設(shè)單位安全費(fèi)用不到位, 導(dǎo)致企業(yè)無安全經(jīng)費(fèi), 建設(shè)單位壓縮合同工期, 致使工人長期加班疲勞作業(yè),引發(fā)事故, 為此, 作為建設(shè)行政主管部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建設(shè)單位安全責(zé)任落實(shí):

2.1.1招投標(biāo)要確保建設(shè)單位在招投標(biāo)時(shí)必須有安全, 文明施工的投入。

2.1.2建設(shè)主管部門, 安檢機(jī)構(gòu)要認(rèn)真檢查建設(shè)單位這個(gè)責(zé)任主體在安全經(jīng)費(fèi)、合同工期、提供地下管線資料和產(chǎn)品的選用等方面是否符合《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例 》的要求, 讓建設(shè)單位真正懂得安全施工是人們必須承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任, 調(diào)動(dòng)建設(shè)單位安全管理的積極性。

2.2安全生產(chǎn)的真正責(zé)任主體是企業(yè)本身, 要想真正控制和減少

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事故的發(fā)生, 必須從根本上改善企業(yè)的安全生產(chǎn)條件, 規(guī)范企業(yè)的安全生產(chǎn)行為, 明確和落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

2.2.1制定確實(shí)可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)。主要內(nèi)容包括安全傷亡目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)及創(chuàng)建國家及省市安全文明工地目標(biāo)等, 使現(xiàn)場安全管理有一個(gè)明確的工作方向, 同時(shí)對目標(biāo)進(jìn)行分解, 落實(shí)到人, 并對目標(biāo)定期考核。

2.2.2建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度。明確各級管理人員的安全職責(zé)。主要規(guī)章制度包括: 安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、安全技術(shù)措施、安全交底制度、安全教育培訓(xùn)制度、班前安全活動(dòng)制度、安全值日制度、安全獎(jiǎng)懲制度、各工種安全操作規(guī)程和用工管理制度等。通過健全各項(xiàng)規(guī)章制度, 做到有章可遁, 違章必究, 獎(jiǎng)懲分明。

2.2.3做好安全檢查制度的落實(shí)。企業(yè)、項(xiàng)目部要根據(jù)安全檢查制度的要求, 組織有關(guān)人員對工程項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查, 對所查出的安全隱患, 按三定進(jìn)行落實(shí)整改, 對于危及生命安全的重大事故隱患, 安全領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)要求立即停工整改, 并派人監(jiān)督, 直至消除隱患后方可復(fù)工。

2.3企業(yè)法定代表人是企業(yè)安全第一責(zé)任人, 要組織制定本企業(yè)各崗位安全責(zé)任制, 從管理層至工作層, 層層簽定安全責(zé)任狀, 并定期進(jìn)行考核, 指定本企業(yè)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程, 保證安全生產(chǎn)投入有效實(shí)施, 搞好職工培訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人, 要根據(jù)項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)制訂安全崗位責(zé)任制, 從管理層到工作層, 層層簽定安全責(zé)任狀, 項(xiàng)目經(jīng)理定期對項(xiàng)目成員安全責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。

2.4各工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制安全施工組織設(shè)計(jì), 以及臨時(shí)用電、腳手架、模板工程、起重機(jī)械設(shè)備等專項(xiàng)安全技術(shù)方案和安全措施, 對施工現(xiàn)場要進(jìn)行整體規(guī)劃, 確定辦公室, 臨時(shí)宿舍, 食堂等五小設(shè)施, 以及用水用電施工機(jī)械的總布局, 并繪制施工現(xiàn)場平面圖。由項(xiàng)目經(jīng)理和公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后, 報(bào)建設(shè)單位審批后實(shí)施。

2.5加強(qiáng)監(jiān)理單位安全責(zé)任的落實(shí)

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2.5.1監(jiān)理單位應(yīng)對施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案進(jìn)行審查, 未經(jīng)審查簽字認(rèn)可施工單位擅自施工的, 監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令, 并將情況書面報(bào)告給建設(shè)單位。

2.5.2監(jiān)理單位依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理。

2.5.3健全監(jiān)理單位安全監(jiān)理責(zé)任制, 監(jiān)理單位要對安全監(jiān)理全面負(fù)責(zé), 總監(jiān)理工程師要對工程項(xiàng)目安全監(jiān)理負(fù)責(zé), 并對工程特點(diǎn)明確監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責(zé)。

2.5.4監(jiān)理單位在監(jiān)理巡視檢查過程中, 發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)下達(dá)書面指令, 要求施工進(jìn)行整改或停止施工。施工單位拒絕按照監(jiān)理單位的要求進(jìn)行整改或者停止施工的, 監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)將情況向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門或工程項(xiàng)目的行業(yè)主管部門報(bào)告。

2.5.5完善監(jiān)理單位安全管理制度, 在健全審查審核制度, 檢查驗(yàn)收和督促整改制度的基礎(chǔ)上,完善工地例會(huì)制度及資料歸檔制度。

2.5.6建立監(jiān)理人員安全教育培訓(xùn)制度, 監(jiān)理單位的總工程師和安全監(jiān)理人員需經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)后方可上崗, 其教育培訓(xùn)情況記入個(gè)人繼續(xù)教育檔案。

2.6由于施工是一個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè), 民工素質(zhì)不高是一個(gè)不爭的事實(shí), 再加上工人流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn),安全管理制度不嚴(yán)格, 措施不到位, 安全教育培訓(xùn)不落實(shí), 不深入, 要從根本上改變安全形勢的嚴(yán)峻形勢。扭轉(zhuǎn)施工事故多發(fā)局面的重要措施之一, 就是要提高施工人員安全意識和自我防范能力, 從源頭上抓好安全培訓(xùn)工作。通過安全教育培訓(xùn), 能有效地預(yù)防職工產(chǎn)生不安全行為, 減少人為失誤, 提高職工的安全意識、安全知識和安全技術(shù)水平。

3、結(jié)束語

施工安全是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的專業(yè)管理工作, 施工一定要遵循科學(xué)規(guī)律, 強(qiáng)化安全法規(guī)意識。通過宣傳檢查, 進(jìn)一步提高各級領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)經(jīng)營者和廣大建設(shè)職工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識, 增強(qiáng)全系統(tǒng)的安全意識, 提高安全文化水平, 努力營造全社會(huì) “安全第一、以人為本、關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍, 構(gòu)建全社會(huì)齊抓共管的安全生產(chǎn)工作格局, 為創(chuàng)建社會(huì)主義和諧社會(huì)而不懈努力。

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參考文獻(xiàn)：

[1]陳金水．淺談在工程中的施工管理[J]．科技資訊．2007：19

[2]何世武．施工現(xiàn)場管理應(yīng)注意的若干問題分析[J]．安徽．2010（2）

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第五篇：工民建工程施工管理中質(zhì)量管控探討論文（范文模版）

摘要：工民建工程施工質(zhì)量受到各類因素的影響，為有效保障工程質(zhì)量，本文從5M1E的角度對影響工民建工程質(zhì)量的因素進(jìn)行分析。并采用PDCA循環(huán)從工程的計(jì)劃、執(zhí)行、檢查以及處理四個(gè)階段給出了質(zhì)量管控的措施，旨在加強(qiáng)對工民建工程項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)質(zhì)量管控，以提升整體工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：工民建；5M1E；PDCA循環(huán)；施工管理；質(zhì)量管控

1.影響工民建工程施工質(zhì)量的因素分析

由于建筑工程施工環(huán)境復(fù)雜，建筑產(chǎn)品具有一定的特殊性，本文從5M1E的角度對影響工民建工程質(zhì)量的因素進(jìn)行分析。5M1E分析法是對影響建筑工程質(zhì)量波動(dòng)的6個(gè)因素的總稱，分別為：人（Man/Manpower）、機(jī)械（Machine）、材料（Material）、方法（Method）、測量（Measurement）、環(huán)境（Environment）。下面從這6個(gè)方面對影響工民建工程施工質(zhì)量的因素進(jìn)行逐一分析。

1.1（人Man/Manpower）對施工質(zhì)量的影響

為有效保障工民建工程質(zhì)量管控水平，首先應(yīng)提高相關(guān)技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)水平，可以通過定期與不定期的組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來進(jìn)行，學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：第一，進(jìn)行相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等的學(xué)習(xí)，確保工民建工程施工技術(shù)人員對上述內(nèi)容有全面的了解；第二，學(xué)習(xí)工程合同以及招投標(biāo)相關(guān)知識，確保技術(shù)人員對工民建工程項(xiàng)目的建設(shè)合同文本以及招投標(biāo)文件有一定的了解；第三，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、管理等有關(guān)知識的學(xué)習(xí)，具備概預(yù)算和工程結(jié)算相關(guān)知識水平，具備一定的審核計(jì)算能力；第四，安全教育培訓(xùn)。應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場人員的三級安全教育以及新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)，只有考核合格的員工方可進(jìn)行施工現(xiàn)場工作。對于新進(jìn)員工的安全教育主要包括以下幾方面的內(nèi)容：安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、安全生產(chǎn)方針政策、安全知識、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、安全保護(hù)意識以及安全管理規(guī)章制度；第五，工程施工專業(yè)知識學(xué)習(xí)。確保施工技術(shù)人員及管理人員能夠掌握先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)的管理方法，更好的進(jìn)行質(zhì)量管控；第六，進(jìn)行道德素質(zhì)教育，不斷提升質(zhì)量管控人員的自身修養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)；第七，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理知識的學(xué)習(xí)，能夠具備一定的風(fēng)險(xiǎn)識別和管控能力，更好的為質(zhì)量管控服務(wù)。除了進(jìn)行培訓(xùn)教育之外，還應(yīng)該制定嚴(yán)格的管理制度和崗位責(zé)任制度，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，通過嚴(yán)格的人員管理來保障工民建工程的整體質(zhì)量。

1.2機(jī)械（Machine）對施工質(zhì)量的影響

隨著科技的發(fā)展，工民建工程的施工工藝也得以迅猛發(fā)展，施工質(zhì)量以及施工機(jī)械設(shè)備也隨之發(fā)生了變化，施工技術(shù)含量也得以大幅度提升。因此，在進(jìn)行施工機(jī)械設(shè)備的選擇時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照施工具體情況進(jìn)行合理選擇，以提升工程質(zhì)量水平，確保工民建工程能夠順利展開。

1.3材料（Material）對施工質(zhì)量的影響

施工材料的質(zhì)量對于工民建工程的整體質(zhì)量具有直接影響。首先，在進(jìn)行施工材料的選擇時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，并從材料的選購階段加強(qiáng)管理，不斷提升采購人員辨識材料質(zhì)量的能力。其次，應(yīng)嚴(yán)格把控施工材料的發(fā)展前景，避免由于利益驅(qū)使選用不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，進(jìn)而影響工程的整體質(zhì)量。因此，在進(jìn)行材料的采購時(shí)應(yīng)進(jìn)行深入的市場調(diào)研，對施工技術(shù)要點(diǎn)和質(zhì)量要求進(jìn)行全面的把握，確保所購買的材料質(zhì)量符合要求并且物美價(jià)廉。材料進(jìn)場時(shí)，應(yīng)由材料檢驗(yàn)人員和監(jiān)理人員進(jìn)行共同把關(guān)，并進(jìn)行材料的檢驗(yàn)工作，對于不合格的材料堅(jiān)決不予接收，從根源上保證材料質(zhì)量。除此之外，應(yīng)加強(qiáng)對材料的存儲(chǔ)管理，盡可能降低材料的不必要浪費(fèi)，達(dá)到有效保障材料質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的效果。

1.4方法（Method）對施工質(zhì)量的影響

施工方法的選擇對于工民建工程的影響主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一，所選用的施工方法的工藝參數(shù)及工藝設(shè)備的合理性和可行性；其二，施工工藝在實(shí)際施工階段的執(zhí)行能力和標(biāo)準(zhǔn)性。在工民建工程施工過程中應(yīng)選用新近的施工技術(shù)，并進(jìn)行新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的引進(jìn)，確保施工過程的現(xiàn)代化、機(jī)械化和專業(yè)化水平，確保資源得以有效配置。在采用先進(jìn)的施工技術(shù)進(jìn)行施工過程中應(yīng)給予良好的環(huán)境支持，創(chuàng)造良好的施工條件來提升工民建工程的施工質(zhì)量。

1.5測量（Measurement）對施工質(zhì)量的影響

測量結(jié)果的正確性對于工程定位具有直接影響，一旦出現(xiàn)測量錯(cuò)誤將造成嚴(yán)重的質(zhì)量問題。為有效保障測量水平，在測量放線階段應(yīng)按照施工圖紙上建筑物的位置進(jìn)行放樣和定位，做好準(zhǔn)確的空間位置描述，為下一步施工打好基礎(chǔ)。在主體工程施工階段應(yīng)做好平面控制網(wǎng)的施工測量、高程控制點(diǎn)的施工測量以及構(gòu)件平整度的控制。除此之外，還應(yīng)做好工程結(jié)構(gòu)變形的觀測工作，為高程質(zhì)量提供保障。

1.6環(huán)境（Environment）對施工質(zhì)量的影響

在施工過程中，施工環(huán)境對于工民建工程的施工質(zhì)量具有十分重要的影響。因此，在施工之前，應(yīng)對施工環(huán)境進(jìn)行全面考察，并對影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素進(jìn)行全面的分析，對有利的因素進(jìn)行科學(xué)合理的利用。對于不利的因素應(yīng)該采取有效措施來進(jìn)行預(yù)防。其次，應(yīng)對地理?xiàng)l件、施工噪聲以及天氣變化等環(huán)境因素進(jìn)行有效處理，盡可能降低其對施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的影響。

2.PDCA循環(huán)在工民建施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)管控中的應(yīng)用

PDCA循環(huán)是由美國質(zhì)量管理專家戴明博士率先提出的，因此又被稱為戴明環(huán)，主要用于進(jìn)行全過程的全面質(zhì)量管理。PDCA是計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、處理（Acion）的首字母組成的，是進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行、檢查以及處理四個(gè)過程周而復(fù)始的循環(huán)，是質(zhì)量管理的計(jì)劃制定直到最終實(shí)現(xiàn)的全過程。PDCA循環(huán)法在工民建施工管理的質(zhì)量監(jiān)控方式如下所述。

2.1計(jì)劃階段（Plan）的質(zhì)量管控

工民建工程施工項(xiàng)目的施工環(huán)境復(fù)雜、施工技術(shù)難度較大、施工過程中的自然條件、地質(zhì)水文以及人為因素等均可能造成質(zhì)量問題。質(zhì)量管理的過程需要由不同的人員在不同的施工階段來進(jìn)行。因此，為了有效保證過程質(zhì)量，需要對工程項(xiàng)目的全過程進(jìn)行質(zhì)量管理和協(xié)調(diào)，并進(jìn)行合理的分工和資源配置。這就要求從時(shí)間和空間兩個(gè)維度進(jìn)行計(jì)劃制定和詳細(xì)分解。包括質(zhì)量安全措施的制度、質(zhì)量安全工作目標(biāo)，施工現(xiàn)場的實(shí)際情況等，制定各個(gè)階段的質(zhì)量管理計(jì)劃。在實(shí)際工程中，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，由上級技術(shù)負(fù)責(zé)人對質(zhì)量監(jiān)控工作進(jìn)行指導(dǎo)，可以采用因果圖、排列圖等工具進(jìn)行問題的分析，并進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)，對前期出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)。

2.2執(zhí)行階段（Do）的質(zhì)量管控

在執(zhí)行階段，主要指的是工程的運(yùn)轉(zhuǎn)和實(shí)施階段。在進(jìn)行施工機(jī)械設(shè)備的選擇時(shí)應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況和質(zhì)量管理計(jì)劃，選擇技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、性能可靠的機(jī)械設(shè)備，并且應(yīng)保證機(jī)械設(shè)備的主要性能和參數(shù)滿足質(zhì)量管理和施工需求。比如在進(jìn)行起重機(jī)的選擇時(shí)，應(yīng)保證起重高度、起重半徑以及起重量均能滿足要求。并且應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三定”制度（定人、定機(jī)、定崗），嚴(yán)格按照使用規(guī)程進(jìn)行操作，并嚴(yán)格遵循“人機(jī)固定”原則進(jìn)行施工；在進(jìn)行施工材料的管理時(shí)，應(yīng)從材料的選購、進(jìn)場、存儲(chǔ)以及使用等每一個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)加管理，確保材料質(zhì)量達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，避免由于材料質(zhì)量問題對整體工程質(zhì)量造成影響；在進(jìn)行人員的管理時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制度，避免無證上崗，并定期進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，確保工程順利展開。在施工過程中一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際工程不符應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計(jì)變更簽證制度以及技術(shù)核定制度。

2.3檢查階段（Check）的質(zhì)量管控

在檢查階段，應(yīng)在計(jì)劃和執(zhí)行的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析總結(jié)，找出工民建工程施工中存在的問題，并及時(shí)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，并對計(jì)劃的執(zhí)行情況和執(zhí)行效果進(jìn)行實(shí)時(shí)的檢查。對分部分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行判斷，測定工程的質(zhì)量水平，并將測定的結(jié)果與規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比。對于不合格的分部分項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行科學(xué)的判斷，并由上級技術(shù)負(fù)責(zé)人或者質(zhì)量監(jiān)督部門給出結(jié)論，并進(jìn)行整改，直到滿足質(zhì)量要求為止。

2.4處理階段（Acion）的質(zhì)量監(jiān)控

在工民建工程施工質(zhì)量管控過程中采用PDCA循環(huán)方法有助于提高管理水平以及質(zhì)量管理意識，并且有助于質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。處理階段是PDCA循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，此階段需要對檢查結(jié)果進(jìn)行處理。并將循環(huán)過程中所獲得的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)并將其納入到新一輪PDCA循環(huán)中，進(jìn)一步提升工民建施工管理的問題解決能力。為了更好的進(jìn)行質(zhì)量通病的預(yù)防，將質(zhì)量管理水平提升一個(gè)高度，就必須提升質(zhì)量憂患意識，并通過認(rèn)真全面的檢查來及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。盡管在進(jìn)行質(zhì)量管控中采用PDCA循環(huán)，仍需再次使用PDCA循環(huán)對施工技術(shù)進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn)和完善，尤其是在使用新技術(shù)、新材料、新工藝、新方法時(shí)應(yīng)加強(qiáng)管理力度，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

參考文獻(xiàn):

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