第一篇：馬艷麗-淺談施工單位的工程造價管理

淺談施工單位的工程造價管理

馬艷麗

工程造價管理是施工階段的重要組成部分。施工企業工程造價管理的目標就是利用科學管理方法，合理確定造價和有效控制造價，以提高施工企業的經營效果。在建筑施工中，加強施工單位在施工階段的造價管理，是施工單位獲得良好經濟效益的重要手段。

一、加強合同管理

工程承包合同是發包人與承包人之間為完成商定的建設工程項目，確定雙方權利和義務的協議。工程承包合同一經簽訂，就具有法律效力，雙方當事人應信守合同條約，任何一方不得擅自更改和解除合同。因此，在簽訂工程施工合同時，應全面而充分地考慮可能發生的分歧和費用索賠問題，對每項合同條款要透徹理解，避免以后在結算時，因對合同條款不明而產生糾紛和不應有的賠償。另外，簽訂合同時，要明確規定執行計費的標準、文件及日期等，內容要明確，不要帶模棱兩可的條款，以免給結算工作帶來不必要的矛盾沖突。如包頭市北郊污水廠工程中，在簽訂合同時，對材料價格沒有明確規定所執行的具體文件及要求(只說明執行相關文件)，但因該工程的工期較長，且在此段時間內材料價格漲幅大，導致工程結算時對執行的文件產生爭議，給結算工作帶來極大麻煩。這類因合同條款不明造成的紛爭很多，所以施工單位在簽訂合同時尤為重視。施工合同是施工階段造價控制的依據，在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補充合同協議及至經常性的工地會議紀要、工作聯系單作為合同內容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立技術檔案，對合同執行情況

進行動態分析，根據分析結果采取積極主動措施。

二、加強施工過程中的造價控制

1、提高技術管理人員的專業技術水平，增強經濟意識

施工過程中，一些施工技術人員，只重視技術管理，忽略了工程實施階段的造價控制，因而常常造成不應有的經濟支出。所以，不光要加強專業技術水平的提高，還要加強施工技術人員的經濟意識教育和經濟理論學習。先進的技術應帶來良好的經濟效果，良好的經濟效果又要依靠先進的技術。因此，應對各級管理人員建立明確的職責范圍，以達到各負其責，各司其事，把整個項目的生產活動和諧地、有節奏地組織起來，提高生產率和經濟效益。

2、做好施工組織設計和施工圖預算的編制

單位工程施工組織設計是建筑企業組織和指導單位工程施工全過程各項活動的技術經濟文件。施工方案的選擇是單位工程施工組織設中的重要環節，是決定整個工程全局的關鍵。施工方案選擇恰當與否，將直接影響到單位工程的施工效益、進度安排、施工質量、施工安全、工期長短。因此，在施工過程中，認真審查和分析合同中的 工程量清單、基本單價和其它文件，組織技術人員和預算人員針對該項目的施工組織設計進行合理優化，編制一套切實可行的施工方案，合理組織施工，節約成本，達到施工組織設計與經濟效益相統一。

建筑工程施工圖預算確定了建筑企業的工程款的收入量，是確定建筑工程造價的文件，它是決定建筑產品價格的依據，它為施工生產管理過程中提供科學依據，對推行經濟責任制，合理使用資金，加強內部核算，提高經濟效益都是十分重要的。對預算編制質量的控制，能促使企業不斷提高經營管理的水平，它影響著企業的經營效果。所以，造價管理人員在編制施工圖預算時，應根據

國家基本建設方針、政策和地方基本建設主管部門對預算方面的具體規定，及時準確地編制出施工圖預算。還要經常深入施工現場，進行調查研究，合理補充定額缺項子目及單價。如在包頭市北郊污水廠二沉池、濃縮池項目中，設計要求采用抗凍抗滲砼(C25S6D200),當時使用的內蒙古自治區九七屆定額中沒有此項子目，我根據現場實際情況及試驗室的配合比報告單，編制一份缺項子目單位估價表，向包頭市建筑工程造價管理站申請補充缺項單位估價表，得到批準。審批后每立方砼增加53.75元,增加直接費293952元。還補充了降水工程單位估價表，增加直接費753855元。還對次要材料進行調整，審批后使工程增加直接費170463元。由于在整個施工過程中，都及時準確調整工程變更和補充單價，在竣工結算時土建工程比原報價增加150萬元。

三、施工過程中要提高索賠意識熟悉索賠程序

工程索賠就是當事人在合同實施過程中，根據法律、合同規定及慣例，對并非由于自己的過錯，而是屬于應由合同對方承擔責任的情況造成，而且實際發生了損失，向對方提出補償的要求。由于傳統管理方式，加上管理人員自身素質以及綜合知識方面存在著不足，對索賠沒有概念，對處理索賠事件所需的證據資料不清楚，使索賠工作非常棘手，所以作為施工管理人員必須要強化索賠意識和加強專業技術知識的學習，要充分掌握有關索賠工作的程序及內容，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。施工單位在遇到簽證問題時，應立即辦理簽證手續，并且應有設計單位、監理單位和業主的簽字蓋章，缺一不可。同時做好現場第一手資料的管理工作，如施工日志、現場會議記錄、施工圖紙會審紀要等，為以后索賠工作提供充實的事實依據。在施工過程中如發生索賠事件，施工技術人員應按時、定期做好索賠記錄，整理好基礎資料，隨時以書

面資料向施工監理提出索賠意向。在準備向業主索賠的同時，一定要嚴格按照施工合同文件，避免甲方對施工單位的反索賠，對索賠工作要采取干凈利落的手法，發生一件處理好一件，不留后患，為后期工作排除阻礙。

四、做好工程竣工結(竣)算的管理

竣工結算是指工程承包方在單位工程竣工后，根據承包合同、設計變更、技術核定單、現場費用簽證等竣工資料，編制的確定工程竣工結算造價的經濟文件。

竣工結算為施工企業確定工程的最終收入，進行經濟核算和考核工程成本提供依據。竣工結算的完成，標志著承包方和發包方雙方所承擔的合同義務和經濟責任的結束。通過結算，可以反映施工企業經營效果，總結經驗，提高企業的經營水平。

加強施工單位的造價管理是當前施工企業創效爭收的途徑之一。施工企業要根據自身的特點，積極倡導“合理預測、靜態控制、動態管理”的施工造價管理方式，逐步建立和完善本企業的施工管理工作體系，使施工管理人員知識多元化，優質高效地完成所承接的施工任務，在施工管理中實現重大的經濟效益。

第二篇：淺談施工單位工程造價管理及成本控制

淺談施工單位工程造價管理及成本控制 論文關鍵詞：工程造價 造價管理 成本控制

論文摘要：隨著我國城市化速度的不斷加快，大量的建筑工程項目涌現，這就要求我們加強工程的項目管理。因為有效地對工程造價和成本的管理和控制，可以在確保工程質量的要求下對施工的高效益有所裨益。且建筑工程的造價管理和成本控制應當是貫穿于工程項目全過程的，即包括項目投資決策階段、項目的設計階段、項目的招投標階段以及項目的實施階段和竣工階段。本文就以此為切入點，介紹施工單位工程造價的管理和成本的控制中應該注意的一些問題。項目投資決策階段的造價管理與成本控制

在工程項目的投資和決策階段，項目規模的大小、建設水平的高低、建設地區和地點的選擇、施工工藝的采用和相關設備的選用等都會對工程的造價造成影響。合理地確定工程規模的大小對工程造價的控制有直接影響，建設標準水平的高低就是要明確施工中的各項指標，它的合理設計也直接影響到工程費用的高低。且工程建設地區要盡量選擇靠近原料、燃料提供地和產品消費地的地方，這樣可以減少施工中的運輸費用同時還可減少流通時間。工程建設地點的選擇應盡量考慮土地的節約、地質的選擇和交通運輸條件等因素。施工中工藝、設備的選用要遵循先進適用、經濟合理原則。最后，還要對不同的施工方案進行技術和成本的比較，科學決策、正確判斷。工程設計階段的造價管理與成本控制

工程設計階段的造價管理和成本控制是整個工程成本控制的關鍵環節，為此我們應主要從以下三個方面著手：

2.1 進行工程前期招標的設計，選擇優良的設計單位和設計方法，且在投標的設計階段要全方位考慮，盡量將工程主體及配套工程結合在一起進行投標的考量，投標設計完成后還要組織專家綜合對方案進行評比。

2.2 進行工程的限額設計。項目的限額設計人員要熟悉掌握工程預算定額及費用，熟悉材料預算費用，然后進行科學的概算，最后要進行初步設計概算來控制施工圖設計及費用的多少。因此，施工中的各個部門要合理分解和使用投資限額，科學地把施工圖設計和預算結為一體，將技術和經濟有機結合。同時在施工中還要嚴格控制設計變更，保證施工限額和費用的穩定性。

2.3 設計階段要明確應采用合同措施，這樣做是為了避免施工中設計方案的隨意變更。應當在合同中明確當工程變更或修改的費用額度時的限制條款，通過合同措施加強管理。3 招標、投標階段的造價管理與成本控制

要積極采用訂單模式進行招投標工作，這種模式是指招標單位提供統一招標文件，投標單位根據招標文件中設計的工程施工的相關要求，按照企業定額或參照建設行政主管部門發布的現行消耗量定額及造價管理機構發布的關于施工項目的各項市場價格信息進行投標報價工作。這種科學的招投標管理可從整體上加強對工程的成本控制。

同時還應注意，在工程量清單編制完成之后要發給各投標單位。這樣做是為了投標單位對工程量清單進行科學的預估和復核。

最后，投標的報價完成之后，投標單位應在約定的時間內及時提交投標文件。這樣做是為了評標委員會及時地根據招標文件確定的評標標準和方法對投標方案進行評定。采用這種投標模式是為了使投標單位之間的競爭更加公平和合理。工程施工階段的造價管理與成本控制

施工階段的造價管理和成本應主要從以下幾個方面進行著手：

4.1 應當重視施工合同

在施工單位的造價管理和控制階段，施工合同是重要的依據。其嚴謹的程度直接影響到工程施工階段的科學管理。一方面施工合同要保證嚴謹，另外重要的是在施工過程中也應當加強管理，因為這是保證施工合同造價管理和成本控制的合理性的重要措施和方法。加強施工合同的管理對工程造價的控制起著重要作用，建設單位的相關管理人員一方面要依據合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要嚴格履行施工合同。

當施工部門未按要求嚴格履行合同的規定時，相關的建設單位可依據合同向施工單位提出反索賠措施，做到先發制人，此步驟可以相應地減少建設單位的損失，從另一個角度上控制工程造價。

4.2 工程量的科學統計

工程量的統計作為造價管理的一項最基本工作，要求統計人員熟悉施工現場的情況和概預算方面的相關知識，同時還應當掌握一些施工常識，這樣就不會錯算、漏算工程項目現象的發生。同時還應與預算人員密切配合，發現可以進行索賠的因素要如實做好統計報量方面的工作。

4.3 加強施工中索賠工作的管理

工程造價管理和成本控制的人員應當熟悉招標書中的規定和合同文本中的規定，了解和熟悉洞察一些重要的索賠機會，通過抓住索賠機會來對正當權益進行維護。在施工中常見的索賠項目通常有：工期延誤的索賠，工程變更的索賠，不可抗力因素導致的索賠等。承包商應當注意索賠程序和相關資料的整理工作，這樣做是為了使日后的索賠工作能有理有據。

4.4 嚴格控制施工中的變更

施工中，工程變更是不可避免的，工程施工的地形或地質變化、障礙物的處理、材料的第二次轉堆、無法用定額規定進行計算的大型設備進退場費用、工程其他零星的修改簽證、工期延誤、不可抗力造成的經濟損失等等都會造成施工中的變更。在施工的過程中，要嚴把施工變更關，嚴禁通過設計變更擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容等現象的發生。對于那些必須進行的設計變更，必須經設計單位代表、建設單位現場代表、監理工程師共同簽字才可進行，同時，變更應當是提前實現的，因為這樣做可以提前使工程施工方的損失和施工量相對減少。

4.5 施工材料價格控制

工程施工中的材料費用是工程項目費用的一個重要組成部分，因此應當嚴格控制工程中的材料費用。這就要求施工中相關單位嚴格按照合同中的材料用量進行費用的控制，對工程造價進行科學的管理和控制。建設單位造價人員和現場管理人員應當密切注意市場行情，掌握材料用費的相關市場信息，可以做到竣工后結算階段的有理有據。

4.6 建立科學的造價管理和成本控制系統

工程造價的管理在工程施工中處于十分重要的地位，同時它的工作還要求與之有關的各部門密切配合，工程變更內容的修改、確定和修改施工方案以及相關生產計劃的統籌等資料都應遞交造價管理部門。造價管理部門的相關人員應當科學的進行定期地核算，科學管理，在需要時應結合相關合同中的有關規定提出有效的索賠方案，這樣做可以減少施工單位的損失。工程竣工階段的造價管理與成本控制

工程竣工階段的造價管理應主要從以下兩個方面著手：

5.1 加強簽證管理，積極組織索賠

這就要求施工單位和相關造價管理部門在施工過程就重視施工簽證，這樣做是為了在工程結算時有理有據地對總索賠提出要求。施工單位要善于收集各種有利于自己的施工證據，如設計變更、趕工、不可抗力等簽證工作。及時、有效和合理地提出索賠方案，以力求在結算時總體索賠成功，這樣做可以為工程方減少施工損失、爭取最大利益。

5.2 科學管理，減少或杜絕工程款的拖欠

當前我國的市場是買方市場，許多施工單位的施工項目少，這就被一些建設單位利用，這些建設單位通常把建設資金不足的問題轉移到施工企業，在施工合同的簽訂時出現資金到位情況困難，這樣就要求施工單位在簽訂并嚴格執行合同的時候，約定投入，遵守效率。這樣做是為了避免出現施工企業大量墊資影響企業的經濟效益現象的產生。結語

施工單位工程造價的管理和控制不僅是為了防止投資突破工程的預算，更重要的一方面是要為了從整體上有效促進工程的實施和施工的管理，唯有這樣，與工程施工相關的人力、物力、財力才能得到充分的利用，同時取得最佳的經濟和社會效益。

參考文獻

[1]尹貽林.工程造價計價與控制[M].北京：中國計劃出版社，2005年版.[2]程峰.淺談工程造價的確定與控制[J].安徽建筑2002（2）.[3]彭燁.關于建設項目工程造價的有效控制[J].建筑管理現代化，2003（3）.

第三篇：施工單位工程造價管理和成本控制論文

摘要:隨著我國企業組織結構與城市化進程的深化推進，我國建筑行業得到了迅速發展。造價管理與成本控制作為保證工程施工單位經濟收益與競爭發展的重要影響因素，在我國工程項目規模化、廣泛化、創新化發展的背景下迎來了更高的要求。在新形勢下，實現施工單位工程造價管理與成本控制的優化，已成為我國工程建設思考的重點。基于此，本文對施工單位各階段工程的造價管理與成本控制內容與優化措施進行了分析與闡述，以期為我國建筑行業施工單位現代化發展提供有益參考。

關鍵詞:施工單位；工程造價；造價管理；成本控制

建筑施工是建筑工程中的重要組成部分，在工程項目建筑中占有重要地位。近年來，隨著我國城市化建設的不斷推進以及新興土木工程建筑的高速發展，施工單位市場競爭日益激烈，對此，提升施工單位工作質量，加強施工的單位施工效率與經濟收益已成為其發展的必然趨勢。而這就需要施工單位對工程的造價管理與成本控制進行有效強化與調控，用以保證施工資源的優化發展，提升企業競爭力。

1施工單位工程決策階段的造價管理與成本控制

工程決策階段是施工單位在進行工程項目施工前期準備工作中的重要內容，主要包括對工程項目規模、工程項目建設強度、工程項目施工設備選用與工程項目建設地點勘察等內容［1］。而這些內容的確立與規劃，在一定程度上對施工單位工程造價管理以及工程成本預結算具有重要影響作用。對此，施工單位在進行工程決策時，施工地點應可能的選擇距離施工原材料較近的地方，或是盡量選擇符合施工標準的本地設備資源與材料資源，從而降低施工材料運輸時間與運輸費用，實現施工工程造價的有效控制與管理，為施工工期提升保障。與此同時，在進行施工工程建設地點選用、施工設備選擇以及施工方案確立時，應對工程建筑地理條件、交通運輸條件以及自然環境進行考慮，遵循科學性、經濟性、實用性、技術性原則，從而在保證施工適量的同時，實現工程造價管理與成本控制的優化［2］。

2工程設計階段的造價管理與成本控制

工程設計是基于工程決策的基礎上，得以進行的工程施工前期準備工作。在此工程中，施工單位需根據工程項目建設要求、工程項目實際調研情況以及施工單位實際發展情況進行施工圖紙設計、招標設計、合同設計，用以為施工工程提供施工標準與依據。在此過程中，施工單位首先應根據工程要求與自身資源、經濟情況進行全面分析與整合，從而設計出最優的施工方案，用以保證施工工程與工程造價管理的穩定性。其次，施工單位工程造價工作人員，根據方案，結合工程項目預結算計算方法，對工程各環節所需材料、人力資源、設備以及整體費用進行計算［3］。與此同時，基于施工單位自身情況(技術人員、工程設備、運行資金等)將工程圖與施工圖相結合，對工程項目進行科學分解并保證分解項目預結算限額的穩定性。此外，設計并規劃合同標準，避免工程變更造成經濟損失與工期的延誤，用以在施工工程設計階段對工程造價管理與成本控制進行科學規劃。

3工程項目招、投標階段的造價管理與成本控制

隨著工程項目的增多，招標的制度成為我國建筑工程建設中的重要內容，也是我國建設企業迎合市場經濟發展的重要舉措之一。就施工單位而言，施工單位的招標工作是一個內容復雜且涉及領廣泛的工程管理環節。與此同時，施工單位招標工作也屬于工程造價管理中的重要內容，對施工單位工程成本控制與管理具有直接影響作用。因此，要想實現施工單位工程造價管理的優化，降低企業成本控制，施工單位可從以下幾個方面組織開展招標工作:其一，嚴格遵循國家招標文件的具體要求，結合市場發展變化，科學進行招、投標設計;其二，準確掌握市場發展變化與工程項目需求，結合市場調查情況(原材料市場價格、設備價格、競爭企業情況)進行合理投標報價，并制定科學施工方案;其三，利用工程量清單計算模式，對工程成成本進行預算，并結合施工圖紙與實際情況，對成本進行調控［4］。

4工程合同簽訂階段的造價管理與成本控制

合同是施工單位工程造價管理的重要標準，是工程施工各環節費用支出的重要依據，有效反映了建筑工程市場情況變化。因此，施工單位在合同設計與簽訂過程中，應保障其全面性、合理性、科學性與規范性。對此，施工單位在合同簽訂前應充分做好準備工作(市場調研、企業實際情況、工程建設需求、工程成本可控范圍、不確定因素影響性等)，從而強化合同管理。與此同時，對不確定性因素應進行補充說明，并根據實際施工情況進行及時調整，明確責任職能，從而保證工程造價管理與控制的有效性與準確性。

5工程施工階段的造價管理與成本控制

施工階段是施工單位工程建設中的重要階段，也是造價管理與成本控制中十分重要的階段。在此過程中人力資源、物力資源、經濟投入都將進行實踐投入，具有許多不確定性因素，影響著工程工期與資源投入［5］。因此，在施工工程中要想實現工程造價管理與成本控制的穩定與優化，可從以下幾點進行管理與控制:首先，基于施工圖紙與施工合同進行工程造價管理與成本控制:施工單位在施工工程中，根據施工圖紙比對施工現場，進行全面、反復考察，并針對圖紙中已發生變化的地區進行及時、合理調整，用以減少因工程變更而造成費用損失。例外，施工單位應遵照合同施工要求，明確施工責任，用合同維護自身權益，避免因工程糾紛而出現經濟損失。其次，強化施工成本控制:熟練掌握施工具體情況，依據市場變化，科學計算工程量，避免漏算、錯算、超算等現象的產生。合理選用施工工作人員與施工設備，盡量聘用高技術且經驗豐富的工作人員，在保證工程質量、工程進度的同時，降低用工數量，從而實現成本的有效控制。此外，注重施工變更的控制:工程變更問題是施工過程中較為常見的問題，也是影響竣工工期與施工成本的重要影響因素。因此，施工單位應做好充足的施工準備工作，盡量減少施工變更的產生，在面臨施工變更時，及時調整施工方案，與解決對策，用以減低經濟損失。

6工程竣工階段的造價管理與成本控制

施工單位應建立完善的工程竣工管理部門，科學管理工程款項、預結算工作與建筑問題索賠制度，盡量降低工程變更、工程延期等問題帶來的經濟影響，避免工程款拖欠問題的產生，從而實現施工單位工程的造價管理與成本控制的優化。

7結論

總而言之，工程造價管理與成本控制貫穿于整個施工過程，對施工單位內部資源優化與調控具有重要影響作用。基于我國城市化進程的深化發展以及土木工程建設的改革實施，實現施工單位工程造價管理與控制的優化發展，對我國施工單位安全、穩定、可持發展與競爭具有深遠意義，是我國建筑行業現代化發展的必然趨勢。

參考文獻：

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［2］玄麗，康麗．淺談高校基建工程施工階段的造價管理和控制［J］．科技資訊，2016(21):35－36．

［3］張妮妮．市政工程施工過程中的造價成本控制與成本管理分析［J］．建材與裝飾，2016(35):49－50．

［4］馬科．淺談建筑機電安裝工程的造價管理及成本控制［J］．現代經濟信息，2016(11):224－225．

［5］趙韜略．淺談加強工程造價管理對成本控制的重要性［J］．中國高新技術企業，2013(30):143－144．

第四篇：施工單位管理

城建重點工程施工單位管理辦法

一、施工單位應當按照法律、法規和工程強制性標準進行施工。施工單位應當建立健全安全生產責任制和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規章制度和操作規程，保證本單位安全生產條件所需資金的投入，對所承擔的建設工程進行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。

二、施工單位主要負責人依法對本單位的安全生產工作全面負責。施工單位的項目負責人應當由取得相應執業資格的人員擔任，對建設工程項目的安全施工負責，落實安全生產責任制度、安全生產規章制度和操作規程，確保安全生產費用的有效使用，并根據工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產安全事故。

三、禁止承包單位將其承包的全部建筑工程轉包給他人，禁止承包單位將承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名義分別轉包給他人。施工單位不得轉包或者非法分包工程。

四、建筑施工企業對工程的施工質量負責。建筑施工企業必須按照工程設計圖紙和施工技術標準施工，不得偷工減料。工程設計的修改由原設計單位負責，建筑施工企業不得擅自修改工程設計。施工單位應當建立質量責任制，確定工程項目的項目經理、技術負責人和施工管理負責人。

五、建筑施工企業必須按照工程設計要求，施工技術標準和合同約定，對建筑材料、建筑構配件和設備進行檢驗，檢驗應當有書面記

錄和專人簽字；未經檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。

六、施工單位必須建立、健全施工質量的檢驗制度，嚴格工序管理，做好隱蔽工程的質量檢驗和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應當通知建設單位和建設單位工程質量監督機構。

七、建設工程在保修范圍和保修期限內發生質量問題，施工單位應該履行保修義務，并對造成的損失承擔賠償責任。

八、在工程施工過程中，對于違犯上述規定的行為，第一次給予書面警告；第二次給予建筑市場不良行為記錄；第三次給予清出蓬萊市建筑市場。

第五篇：工程造價管理

1.工程造價管理：是從貨幣形態來研究完成一定建筑安裝產品的費用構成，以及如何運用各種經濟規律和科學方法，對建設項目的立項、籌建、設計、施工、竣工交付的使用的全過程的工程造價進行合理確定和有效控制。

2．價值工程：簡稱VE,它是一門科學的技術經濟分析方法，是現代科學管理的組成部分，是研究用最少的成本支出，實現必要的功能，從而達到提高產品價值的一門科學。

3.財務評價：是根據國家現行財稅制度和價格體系，分析、計算項目直接發生的財務效益和費用，編制財務報表，計算評價指標，考察項目的盈利能力、清償能力以及外匯平衡等財務狀況，據以判別項目的財務可行性。

4.施工預算：是為了適應施工企業管理的需要，按照隊、組核算的要求，根據施工圖紙、施工定額、施工組織設計，考慮挖掘企業內部潛力，在開工前由施工單位編制的技術經濟文件。

5.索賠：是在經濟合同的實施過程中，合同一方因對方不履行或未能正確履行合同所規定的義務而受到損失，向對方提出的賠償要求。

6.暫定金額：是指包括在合同中，供工程任何部分的施工，或提供貨物、材料、設備或服務，或提供不可預料事件的費用的一項金額。

7.竣工決算：是指竣工驗收交付使用階段，由建設單位編制的建設項目從籌建到竣工投產或使用過程的全部實際支出費用的經濟文件。

1.決策階段影響工程造價的因素？

答：1）項目合理規模的確定2）建設標準的確定3）建設地區及建設地點的選擇4）生產工藝和平面布置方案確定5）設備的選用

2.財務評價的內容？

答：1）財務效益和費用的識別2）財務效益和費用的計算3）財務報表的編制4）財務評價指標的計算與評價。

3.工程造價有效控制的原則？

答：1）工程建設全過程造價控制應以設計階段為重點2）變被動控制為主動控制，提高工程造價控制效果3）加強技術與經濟相結合，控制工程造價。

4.標底的編制原則？

答：1）編制依據具有可靠性2）標底價應具有完整性3）標底價與招標文件的一致性4）標底價格的合理性5)一個工程只能編制一個標底

5.建設工程投標價的控制方法？

答：1）用企業定額確定工程消耗量2）預算成本法3）不平衡報價法4）相似程度估價法5）面積系數法

6.提高產品價值的五種途徑？

答：1）功能提高，成本降低2）功能不變，成本降低3）成本不變，提高功能4）成本略提高，帶來功能的大提高5）功能略下降，帶來成本大降低

7.工程變更的原因？

答：1）建設單位對建設工程提出新的要求2）由于設計上的錯誤，必須對設計圖紙作修改3）由于使用新技術，有必要改變原設計、原施工方案4）由于施工現場的環境發生了變化，預定的工程條件不準確5）政府部門對建設項目有新的要求，如環境保護要求、城市規劃要求

8.索賠程序？

答：1）在28天內提出索賠意向通知2）索賠準備3）遞交索賠報告4）工程師審查索賠報告5）工程師與承包商索賠價款或工期6）工程師對索賠處理的決定7)業主審查工程師作出的決定8）承包商是否接受索賠處理決定