第一篇：周工作計劃

下周工作計劃

本周工作目標是完善親子方舟在互動百科、百度百科、搜搜詞條的內容，鞏固上周在各論壇、網站的帖子排名（頂貼），繼續通過各種軟文，問答，網摘，博客留言，帖吧，分類信息提高親子方舟的曝光度及知名度。每天具體工作計劃如下：

1、查看并回復前面發帖的瀏覽及回復情況

2、大唐生活網回復5個帖子，三晉生活網回復5個帖子。

3、新浪微吧微群留言10個

4、提一個親子方舟相關的問題，在百度知道，SOSO問問，新浪問答各自發布一下，并在這三大問答平臺各回答5個與太原、兒童攝影、親子相關的問題

5、提交四個網站到各搜索引擎一次

6、到58同城發同城帖子1個，微信朋友圈分享8條

7、新浪微博實時更新，每天增加5個高質量粉絲

注：每天查看并在論壇回帖子是為了提高親子方舟實體店的知名度，各種發帖，帶簽名，網摘收藏，問答平臺及分類信息，友情鏈接平臺的利用及寫軟文投稿發到各大論壇，BSP博客，帖吧，微博等平臺都是為了更好的宣傳推廣網站、微店，增加外鏈的同時，并提高微店在互聯網上的知名度及曝光度，提高網站的權重，促進關鍵詞排名的提升。

續登峰

2014-2-22

第二篇：周工作計劃

中盈廣場A座景觀綠化工程施工周報

一、上周工作情況：（7月19日~7月25日）

1、已完成水景磚胎模及抹灰工作。

2、已完成水景碎石墊層、噴泉給排水預埋及C15混凝土墊層澆筑。

3、已基本完成水景鋼筋制作及綁扎工作。

4、已完成廣場西側70m排水溝砌筑。

（上周工作計劃廊架分項工程沒有按預期節點完成）

二、下周工作計劃：（7月26日~8月1日）

1、計劃完成水景模板安裝及C25P6砼的主體混凝土澆筑。

2、計劃完成廣場西南兩側碎石墊層及C20砼墊層澆筑。

3、計劃完成廊架結構基礎及鋼結構主體加工與安裝工作。

三、存在的問題：

請領導配合完成石材、苗木的定樣與選擇工作，為促進我部后續工作的順利進行。

第三篇：周工作計劃文檔

上周重點工作匯報及本周重點工作計劃

上周工作開展情況匯報：

1、對招商中心的消防設備，安檢設施進行操作熟悉，并進行了設備的檢查登記，同時重點對消防設備的完好率進行了普查并完成了補缺設備的購買計劃。

2、初步完善修改了秩序維護部標準指導相關內容。

3、制定規劃了相關培訓方案。本周預計展開的工作匯報如下：

1、進一步對招商中心的消防設備，安檢設施進行實地操作，并定人定位，利用休息時間進行聯通、聯動測試，限時下周完成。

2、結合人員招聘利用本周25、26、27號進行專業理論及相關個人儀容、禮節等動作的培訓（分部門、分時間段），限時下周完成。

3、進一步跟進大眾創業園秩序維護員的安全檢查。

4、完成招商中心安全巡邏檢查定點系統的現場論證及規劃，限時本周完成。

5、完善公租二期的消防設備測試，結合培訓人員，下周帶部分秩序維護員進行現場演練，預計本月底組織全員額演練。

秩序維護部

二〇一七年六月二十三日

第四篇：周工作計劃

星星班一日活動時間表

第九周(2011年4月11日-2011年4月15日)

星期/內容/項目

周一周二周三周四周五主班

教師

本周工作要求1.了解地球上有許多的山，它們各不相同且資源豐富，激發幼兒熱愛大自然的情感，周工作計劃-第9周。

2.了解電給人們的生活帶來了方便，能掌握安全用電的常識。

3.知道一些保護自然環境的方法，并樂意用自己的行為保護美化我們的環境，工作計劃《周工作計劃-第9周》。

莫

佳

妮

7：00-8：15晨間接待區域活動

8：15-8：45體育活動

8：45-9：15盥洗點心自由活動

教

學

內

容9：15-9：45健康：安全用電語言：氣球逃走了科學：資源豐富的山數學：圖形變變變美術：地球變綠了

9：50-10：20體育：游山玩水音樂：小小的船(一)棋類游戲：單后殺王音樂：小小的船(二)英語游戲：復習DANCE YOUER FINGERS

上午

游戲

活動10：20-11：00創游創游歡樂天地、科學室創游戶外活動：玩大型玩具

11：10-12：30午餐午間休息散步

梁

泓

12：30-14：30午睡

14：30-15：20點心花式操

下午

游戲

活動

15：20-16：00音樂游戲：春天在哪里

戶外：玩球體育游戲：練習韻律操隊行

戶外：玩尾巴自主性區域活動

戶外：玩沙包智力游戲：變魔術

戶外：玩高蹺娛樂：看VCD

戶外：玩棒

16：00-17：00興趣班離園活動

第五篇：周工作計劃模板

計劃是我們生活中不可或缺的一部分，有了詳細的計劃，事情才能夠明朗有條理。今天小編給大家帶來周工作計劃模板,希望可以幫助到大家。

【客房篇】

1.員工的心態調整問題

由于開業前工程改進問題比較多，員工的工作量相對比較少，致使員工形成一種散漫的心態，在開業以后大部分的員工心態還未能及時調整過來。

2.客房的衛生質量

經過這一周對OK房的檢查，發現在客房質量還存在一些細節問題，以至于影響整個OK房的質量。

3.做房的流程

在跟進做房時發現員工沒有嚴格的按照客房的工作流程進行，使得員工在時間和體力上都比較消耗。

4.工作車上物品的擺放及工具的清潔

發現員工的工作車上物品擺放沒有按照標準進行擺放，如：無干濕抹布的區分;在下班后沒有及時對工作車上的工具進行清洗。

針對上周工作中出現的不足現對本周進行計劃：

1.盡量做好與員工之間的溝通與交流，幫助員工調整好心態，使員工盡快投入到工作中去。

2.加強對員工的崗位培訓，嚴格按照客房的衛生標準進行做房。

3.繼續跟進做房，發現問題及時與員工進行溝通討論，嚴格按照客房的工作流程進行工做。

4.隨時檢查員工的工作車整理及物品擺放，下班后檢查工具的清洗及擺放。

【餐飲篇】

一、本周工作總結：

1、完成了酒店全年任務、月任務經營責任狀，制定好了客房二次消費品獎勵提成計劃;

2、繼續跟進了西餐廳的推廣和收集客人反饋意見和見意,來提高餐廳的服務水平及出品的質量;

3、完成了圣誕節當天，餐廳圣誕餐優惠贈送活動以及餐廳的現場氣氛，做好了服務培訓工作及出品計劃;

4、組織了星期一主管會議及星期三部門溝通會議，鐘對部門需協調及溝通配合問題進行會議上解決;

5、維修好了廚房的抽風機，已經妥善與德良廚具溝通及傳真協議好了，關于維修款從欠款中扣除;

6、完成了廣告公司制做客房安全消防示意圖回貨工作，繼續跟進了西餐廳VIP卡的制做;

7、繼續跟進了酒店各部門的人員招聘工作，及時的進行補充，能夠維持酒店正常營運工作;

8、跟進裝修工程丘老板，對二樓的裝修工作做了現場堪查，對于改用辦公室和休息用房的風水不理想，裝修有很大困難;

9、保證酒店流動資金正常運轉，合理還款了客房布草款3000RMB，電視信號轉換款4000RMB，丘老板工程款3000RMB，廣告牌印刷款3500RMB;

10、繼續跟進了各部門的工作流程及服務技能的培訓，來提高酒店的整體服務水平;

二、下周工作計劃：

1、關于酒店全年任務、月任務經營責任狀，客房二次消費品獎勵提成計劃、酒水提成計劃以及扒餐、飲品提成計劃在本月底以會議的形式通報給各部門;

2、關于元旦節日當天餐廳優惠酬賓活動，做好服務培訓工作及出品計劃，跟進節日當天員工加餐等事宜;

3、繼續主持組織星期一主管會議及星期三部門溝通會議，針對部門需協調及溝通配合問題進行會議上解決;

4、制做客房*銷售計劃，跟進廣告公司制做餐廳20元現金餐飲券和酒店100元、500元現金代金券，跟進西餐廳VIP卡的回貨工作，5、繼續跟進酒店各部門的人員招聘工作，及時的進行補充，能夠維持酒店正常營運工作;

6、聯系周邊小區和花園，找一間二房一廳承租，給鑫圣公司鐘宏居住;

7、保證酒店流動資金正常運轉，合理的進行還款。本周將對陳總2萬元的工資借款進行還款，以及還一部份工衣款;

8、繼續跟進前臺系統的維護，跟進各部門的工作流程及服務技能的培訓，來提高酒店的整體服務水平;

9、關于市場菜價，本周會帶會計和統計對珠海各市場進行市場調查，盡可能以后找價格較優惠的市場進行進貨;

10、快接近年底，做好各部門的消防安全以及員工個人的安全工作，安排保安部多進行檢查和排查;

【領班篇】

身為一名合格的超市部門領班，必先制定一套完善的日常計劃和目標，并每天溫習和總結自己的工作經驗并用學來的專業知識感染身邊的每一個員工!以下是日常詳細工作計劃：

1)每天帶著最飽滿的工作熱情和自信的態度上班去，并帶著微笑去迎接一天中碰到的每一位顧客和每一件事務，并以積極高效的態度去處理好每一件事!

2)每天早上第一時間帶領員工和促銷員仔細檢查好商品價格標價簽，并及時更換好變價標簽和保證每物一價，方便顧客選購和避免客訴。

3)安排好員工與促銷員的每天工作任務，并執行任何事情都必須按輕重緩急這一原則進行處理并在下班前進行任務交接和對碰到當前困難進行商榷和溝通。

4)每天查看和分析營業報表和昨天銷售明細清單，并對某一季節性商品和敏感性商品進行一系列的調價讓利活動，從而更好地吸引到新一批潛在性客流，并跟蹤好每一檔dm商品的訂貨和到貨情況，發現問題及時向經理反應情況，dm生效當天安排好人員和時間以的陳列效果和的商品陳列在每位顧客眼前，并及時清退過檔dm商品數量和滯銷凍結商品庫存。

5)每天帶領員工和促銷員查看賣場和倉庫衛生工作，并合理安排衛生區域，輪流安排員工進行檢查和跟進。

6)每個星期固定有一天要分批對員工和促銷員進行營運和服務知識的培訓工作，并分享店內最新八掛信息開展大家在日常生活中有什么不順暢的系列問題開展一些必要心理輔導工作從而激發起大家的工作熱情和自信。

總而言之，言而總之!做的是細節，要想銷售好，必須多動腦，要想輕松滴，合理安排好!

【店長篇】

一、店面行政管理

店內日常小事常抓不懈，才能為店面經營管理奠定良好的基礎，所以店面行政管理應放在首位。

1.建立逐級管理制度，崗位職責分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現象的出現。

2.注重店內人員的培訓工作，培養員工、銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業、服務熱情周到﹑懂業務、會管理的高素質人才。

3.建立分明的獎懲制度，以激勵和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團結協作的集體，在競爭中立于不敗之地。

4.利用各種合理的、能夠利用的條件，創造、布置良好的店面環境，樹立良好的商業形象，盡努力使顧客在布局合理、寬松、優美、整潔的環境中享受購物的樂趣。

5.以“為您服務我”為宗旨，在提高人員服務水平，加強服務意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質的提高，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。

6.重視安全保衛工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失。

7.創造良好的外圍環境，協調好與政府部門的合作關系，以減少不必要的麻煩。

二、經營管理

1.加強商品進、銷、存的管理，掌握規律，提高商品庫存周轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學化、合理化。

2.明確全店銷售目標，將銷售任務細化、量化，落實到每個部門、品牌、人員，并進行相關的數據分析。

3.在節假日上做文章，積極參與公司的各項促銷活動，及店內的各項活動，充分做好宣傳及布置的工作。

4.抓好大宗、集團購買的接待工作，做好一人接待，全面協調，讓顧客感到方便、快捷的服務。

5.知已知彼，通過市場調研，分析總結存在的差距，及時調整，以順應市場的發展變化，提高市場占有率。

6.盡可能的降低成本，開源節流，以減少開支。

以上是我對店內管理的一些設想，如有不足之處希望各位領導加以指正，如果公司領導能夠提供這個平臺給我，我會用我的努力與勤奮，交上一份優秀的工作成績單，證明您們的決定是對的，我決不會辜負領導們的信任與期望，我會用我在工作中所學的知識更好的為公司努力工作，我相信“亮發光是為了證明太陽的存在”公司發展才能映照出我的進步。所以我會在以后的工作中更加努力，更加勤奮。