第一篇：周工作計(jì)劃

2018年5月21日本周工作計(jì)劃：

（1）整理落地式腳手架與鋁合金模板監(jiān)理細(xì)則；（2）收集另八篇專業(yè)監(jiān)理細(xì)則交底記錄資料；（3）周二上午組織內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)；

（4）組織內(nèi)部對(duì)四號(hào)樓首層鋁模拆模觀感質(zhì)量和問題點(diǎn)評(píng)；（5）配合2號(hào)樓首層高支模體系驗(yàn)收；

（6）本周雨期加強(qiáng)對(duì)二區(qū)基坑支護(hù)問題排查，跟蹤基坑檢測(cè)，確保基坑安全作業(yè)；（7）配合檢查四號(hào)樓爬架安裝及三五號(hào)樓爬架提升交接與安裝檢查；（8）本周提前梳理三五號(hào)樓地下室及上部主體中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收資料；（9）周五上午組織本周質(zhì)量檢查，并安排出具周質(zhì)量檢查報(bào)告；（10）審核各參建單位申報(bào)的工程進(jìn)度款資料，督促總包單位上報(bào)六月份月進(jìn)度計(jì)劃并簽署審查意見；

（11）檢查內(nèi)部旁站記錄資料及監(jiān)理日志上傳平臺(tái)和填寫規(guī)范性問題，并做出點(diǎn)評(píng)；（12）跟蹤砌筑工程樣板層及放線樣板層施工；

2018年5月28日星期一

本周工作計(jì)劃： 上周未完成的：

（1）整理落地式腳手架與鋁合金模板監(jiān)理細(xì)則初稿完成，本周內(nèi)審核完；（2）問題清單點(diǎn)評(píng)未完成；（3）5篇監(jiān)理細(xì)則交底未完成； 本周工作計(jì)劃：

（1）整理落地式腳手架與鋁合金模板監(jiān)理細(xì)本周內(nèi)審核完成；（2）砌體監(jiān)理細(xì)則開始編寫—胡超；

（3）完成5月份監(jiān)理月報(bào)資料及平臺(tái)上傳；（4）周二上午組織內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)—（鮑陽(yáng)）；

（5）跟蹤首層鋁模拆模樣板點(diǎn)評(píng)PPT，本周三之前務(wù)必提交業(yè)主（四號(hào)樓鋁模問題清單）；（6）配合三五號(hào)樓爬架提升交接與安裝檢查；（7）配合1#樓首層高支模體系驗(yàn)收；

（8）做好7#樓負(fù)一層結(jié)構(gòu)鋼筋、模板隱蔽工序驗(yàn)收；（9）周三下午組織實(shí)測(cè)實(shí)量專題碰頭會(huì)；

（10）周五組織本周質(zhì)量檢查，并形成周質(zhì)量檢查報(bào)告；（11）跟蹤二區(qū)外剪力墻防水及保護(hù)層施工，推進(jìn)二區(qū)外剪力墻具備回填工作面的回填工作

任務(wù)；

（12）跟蹤3、5號(hào)樓欄桿窗框收口樣板、砌體樣板層施工；

2018年6月4日

星期一

周工作計(jì)劃： 上周事項(xiàng)完成情況：

（1）監(jiān)理細(xì)則交底紀(jì)要已全部完成；（2）鋁模監(jiān)理細(xì)則審核未完成；

（3）四號(hào)樓首層鋁模拆模樣板點(diǎn)評(píng)及三號(hào)樓五層砌體樣板點(diǎn)評(píng)已完成，但問題清單和點(diǎn)評(píng)PPT還需完善；

（4）5月份監(jiān)理月報(bào)編寫已完成； 本周工作計(jì)劃：

（1）檢查平臺(tái)重要常規(guī)資料上傳情況，并在群里通報(bào)；（2）完成7號(hào)樓地下室負(fù)一層墻柱模板及梁頂板鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收；（3）組織本周內(nèi)部培訓(xùn)～（胡超）；（4）跟蹤三五號(hào)樓爬架提升工序穿插同步施工情況，重點(diǎn)關(guān)注4號(hào)樓東西兩單元施工流水施工工期優(yōu)化問題；

（5）跟蹤二區(qū)5-4段，5-3段基礎(chǔ)墊層及底板承臺(tái)施工，重點(diǎn)關(guān)注二區(qū)坡道基坑監(jiān)測(cè)情況；（6）配合2號(hào)樓做好現(xiàn)場(chǎng)過程中鋁模核驗(yàn)工作；（7）周五組織本周質(zhì)量周檢；

（8）周二上午組織質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)排查工作；

（9）組織中冶單位完成整個(gè)地庫(kù)區(qū)域管樁樁基分部驗(yàn)收；

（10）跟蹤2號(hào)樓與6-1段地下室外墻防水及保護(hù)層施工進(jìn)度，推進(jìn)二區(qū)基坑回填工作；（11）重點(diǎn)關(guān)注降水井水位情況，督促總包單位提前做好基坑降排水工作；（12）關(guān)注整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)平策劃方案落實(shí)情況，督促總包單位根據(jù)目前施工情況推動(dòng)地下室頂板場(chǎng)平工作，督促地下室頂板防水樣板施工；

（13）跟蹤檢查地下室外墻頂板與上部主體結(jié)構(gòu)外墻滲漏問題；

2018年6月11日

星期一周工作計(jì)劃 上周事項(xiàng)完成情況：

（1）落地式腳手架安拆監(jiān)理細(xì)則已編寫完成；（2）整個(gè)地庫(kù)區(qū)域管樁樁基分部驗(yàn)收未完成；（3）地下室頂板防水施工樣板未完成；

本周工作計(jì)劃：

（1）跟蹤二季度公司檢查資料梳理情況，并檢查監(jiān)理日志和旁站記錄是否同步簽閱；（2）完成7號(hào)樓地下室負(fù)一層墻柱模板及梁頂板鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收；（3）組織本周內(nèi)部培訓(xùn)和鋁模培訓(xùn)～（袁強(qiáng)、劉洋）；（4）配合2號(hào)樓做好現(xiàn)場(chǎng)過程中鋁模核驗(yàn)工作；（5）周五組織本周質(zhì)量周檢；

（6）跟蹤二區(qū)2號(hào)樓、5號(hào)樓與6-1段地下室基坑回填工作；

（7）重點(diǎn)關(guān)注降水井水位情況，督促總包單位提前做好基坑降排水工作；（8）配合4-2段地庫(kù)人防墻體過程驗(yàn)收；

（9）完成砌體工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，啟動(dòng)編寫欄桿和門窗工程監(jiān)理細(xì)則；

（10）每日針對(duì)第三方迎檢規(guī)則排查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)問題，并督促總包單位逐項(xiàng)落實(shí)整改；（11）配合做好端午節(jié)前安全檢查工作；

（12）現(xiàn)場(chǎng)每日安全巡檢，問題通報(bào)，督促落實(shí)整改，確保公司二季度檢查安全文明重點(diǎn)項(xiàng)問題不扣分；

（13）本周完成整個(gè)地庫(kù)區(qū)域管樁分部驗(yàn)收工作；

2018年6月19日

星期二周工作計(jì)劃 上周事項(xiàng)完成情況：

（1）砌體工程監(jiān)理細(xì)則編寫未完成；

（2）整個(gè)地庫(kù)區(qū)域管樁樁基分部驗(yàn)收未完成；（3）地下室頂板防水施工樣板已完成；（4）上周內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)未完成；

本周工作計(jì)劃：（1）跟蹤二季度公司檢查資料梳理情況。并檢查監(jiān)理日志和旁站記錄是否同步簽閱，重點(diǎn)檢查安全旁站記錄；

（2）做好7號(hào)樓首層墻柱鋼筋及高支模架體驗(yàn)收工作；（3）組織本周內(nèi)部培訓(xùn)和鋁模培訓(xùn)～（袁強(qiáng)、劉洋）；（4）周五組織本周質(zhì)量周檢；

（5）推進(jìn)二區(qū)2號(hào)樓、5號(hào)樓與6-1段地下室基坑回填工作；（6）重點(diǎn)關(guān)注降水井水位情況，督促總包單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況做好基坑降排水工作；（7）配合4-2段地庫(kù)人防墻體過程驗(yàn)收；（8）完成欄桿和門窗工程監(jiān)理細(xì)則初審；（9）每日?qǐng)?jiān)持針對(duì)第三方迎檢規(guī)則排查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)問題，并督促總包單位逐項(xiàng)落實(shí)整改；（10）開始推動(dòng)一區(qū)地下室頂板防水施工，完善一區(qū)場(chǎng)平布置；

（11）現(xiàn)場(chǎng)每日安全巡檢，問題通報(bào)，督促落實(shí)整改，確保公司二季度檢查安全文明重點(diǎn)項(xiàng)問題不扣分；

（12）本周完成整個(gè)地庫(kù)區(qū)域管樁分部驗(yàn)收工作；（13）本周配合完成一次第三方模擬評(píng)估工作；

（14）跟蹤5號(hào)樓砌體樣板層施工，推進(jìn)砌體樣板點(diǎn)評(píng)和大面積穿插施工工作；（15）做好2號(hào)樓爬架安裝過程中巡檢工作；

（16）本周雨期，做好地下室及主體結(jié)構(gòu)外墻滲漏檢查。

2018年6月25日

星期一周工作計(jì)劃 上周事項(xiàng)完成情況：

（1）門窗，欄桿安裝及砌體工程監(jiān)理細(xì)則編寫未完成；（2）整個(gè)地庫(kù)區(qū)域管樁樁基分部驗(yàn)收已完成；（3）地下室頂板防水施工樣板點(diǎn)評(píng)已完成；（4）5號(hào)樓四層砌體工程樣板點(diǎn)評(píng)已完成；（5）上周內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)已完成；（6）第三方模擬評(píng)估工作已完成；

本周工作計(jì)劃：

（1）做好7號(hào)樓首層高支模架體驗(yàn)收工作；（2）組織本周內(nèi)部培訓(xùn)～（劉鵬飛）；

（3）組織編寫本月監(jiān)理月報(bào)，整理搜集月形象進(jìn)度資料（4）周五組織本周質(zhì)量周檢；

（5）梳理地下室封頂和地下室外墻回填進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)發(fā)出進(jìn)度滯后預(yù)警信息，并督促總包單位推進(jìn)；

（6）汛期階段，重點(diǎn)關(guān)注降水井水位情況，督促總包單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況做好基坑降排水工作；

（7）跟蹤三號(hào)樓四層剩下三戶樣板間及五號(hào)樓四層樣板間施工進(jìn)度；（8）完成砌體工程監(jiān)理細(xì)則定稿工作；

（9）本周每日?qǐng)?jiān)持針對(duì)第三方迎檢規(guī)則排查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)問題，督促總包單位逐項(xiàng)落實(shí)整改，并要求總包單位每日做好整改人數(shù)匯報(bào)工作；

（10）跟蹤一區(qū)地下室頂板防水大面施工及協(xié)調(diào)各區(qū)域防水施工工序移交工作；

（11）現(xiàn)場(chǎng)每日安全巡檢，問題通報(bào)，督促落實(shí)整改，確保公司二季度檢查安全文明重點(diǎn)項(xiàng)問題不扣分；（12）跟蹤三四五號(hào)樓門窗欄桿安裝施工進(jìn)度，包括總包單位門窗欄桿收口施工進(jìn)度，確保穿插效果；

（13）配合6號(hào)樓首層墻柱鋼筋驗(yàn)收及2號(hào)樓首層鋁模支撐體系驗(yàn)收，并做好問題記錄；（14）重點(diǎn)跟蹤四號(hào)樓外立面爬架工序穿插配合工作，包括外窗，欄桿，空調(diào)位防水，收口，螺眼封堵等，并跟蹤施工電梯安裝進(jìn)度；（15）跟蹤地下室內(nèi)及場(chǎng)外材料清理進(jìn)度，影響安全文明施工進(jìn)展的督促總包單位盡快解決落實(shí)。

2018年7月02日

星期一周工作計(jì)劃 上周事項(xiàng)完成情況：

（1）砌體工程監(jiān)理細(xì)則定稿未完成；（2）2號(hào)樓首層鋁模拆模點(diǎn)評(píng)未完成；（3）上周內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)未完成；

（4）6號(hào)樓首層墻柱鋼筋驗(yàn)收工作已完成；

本周工作計(jì)劃：

（1）做好7號(hào)樓首層高支模架體及二層梁板鋼筋工程驗(yàn)收工作，并重點(diǎn)檢查懸挑外架的搭設(shè)質(zhì)量；

（2）組織本周內(nèi)部培訓(xùn)～（劉鵬飛）；

（3）完成六月份月報(bào)定稿工作并于本周上傳公司平臺(tái)；（4）跟蹤公司二季度檢查問題的回復(fù)工作；（5）周五組織本周質(zhì)量周檢；

（6）梳理2-4段，5-4段，4-2段，6-2段，5-3段地下室封頂和整個(gè)二區(qū)地下室外墻回填進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)發(fā)出進(jìn)度滯后預(yù)警信息，并督促總包單位推進(jìn)；

（7）汛期階段，重點(diǎn)關(guān)注降水井水位情況，督促總包單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況做好基坑降排水工作；

（8）做好9號(hào)樓商鋪高支模架體支撐體系的驗(yàn)收工作；

（9）跟蹤一區(qū)場(chǎng)平工作的重新規(guī)劃布局工作（重點(diǎn)推動(dòng)內(nèi)場(chǎng)通道搭設(shè)工作）；（10）跟蹤三號(hào)樓四層剩下三戶樣板間及五號(hào)樓四層樣板間施工進(jìn)度；（11）完成砌體工程監(jiān)理細(xì)則定稿工作～（胡超）；完成欄桿安裝工程監(jiān)理細(xì)則定稿工作（胡超）；完成門窗安裝工程監(jiān)理細(xì)則定稿工作～（鮑陽(yáng)）；（12）本周每日?qǐng)?jiān)持針對(duì)第三方迎檢規(guī)則排查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)問題，督促總包單位逐項(xiàng)落實(shí)整改，并要求總包單位每日做好整改人數(shù)匯報(bào)工作；

（13）跟蹤一區(qū)地下室頂板防水大面施工及協(xié)調(diào)各區(qū)域防水施工工序移交工作；（14）現(xiàn)場(chǎng)每日安全巡檢，問題通報(bào)，督促落實(shí)整改；（15）跟蹤2號(hào)樓爬架穿插工序，落實(shí)外立面穿插計(jì)劃地實(shí)施（本周建議召開2號(hào)樓專題會(huì)）；（16）配合6號(hào)樓首層高支模支撐體系驗(yàn)收工作，并做好問題記錄；

（17）跟蹤1號(hào)樓爬架，鋁模材料進(jìn)場(chǎng)工作，并協(xié)調(diào)工序穿插工作，防止出現(xiàn)冒頂作業(yè)；（18）重點(diǎn)跟蹤四號(hào)樓結(jié)構(gòu)回彈及強(qiáng)度評(píng)定工作和監(jiān)測(cè)工作；（19）跟蹤地下室內(nèi)及場(chǎng)外材料清理進(jìn)度，影響安全文明施工進(jìn)展的督促總包單位盡快解決落實(shí)；

（20）關(guān)注3 4 5號(hào)樓鋁模層的出現(xiàn)的舊質(zhì)量問題，包括鋼筋，鋁模支撐，混凝土拆模觀感問題，并提出后期預(yù)防和管控措施，提升現(xiàn)場(chǎng)過程質(zhì)量管控意識(shí)。2018年7月09日

星期一周工作計(jì)劃 上周事項(xiàng)完成情況：

（1）2號(hào)樓首層鋁模拆模點(diǎn)評(píng)已完成；（2）上周六月份月報(bào)已完成；

（3）欄桿工程監(jiān)理細(xì)則定稿未完成。

本周工作計(jì)劃：

（1）組織本周內(nèi)部培訓(xùn)～（童威）；

（2）梳理4-2段，6-2段，5-3段地下室封頂和整個(gè)二區(qū)地下室外墻回填進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)發(fā)出進(jìn)度滯后預(yù)警信息，并督促總包單位推進(jìn)；

（3）汛期階段，重點(diǎn)關(guān)注降水井水位情況，督促總包單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況做好基坑降排水工作；

（4）完成砌體工程監(jiān)理細(xì)則定稿工作～（胡超）；完成欄桿安裝工程監(jiān)理細(xì)則定稿工作（胡超）；完成門窗安裝工程監(jiān)理細(xì)則定稿工作～（鮑陽(yáng)）；

（5）本周每日?qǐng)?jiān)持針對(duì)第三方迎檢規(guī)則排查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)問題，督促總包單位逐項(xiàng)落實(shí)整改，并要求總包單位每日做好整改人數(shù)匯報(bào)工作；

（6）跟蹤一區(qū)地下室頂板級(jí)二區(qū)6#樓、7#樓地下室外墻防水大面施工及協(xié)調(diào)各區(qū)域防水施工工序移交工作；

（7）第三方迎檢在即，本周重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)每日按計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)排查、安全文明巡檢，問題通報(bào)，督促落實(shí)整改；

（8）跟蹤6#樓、7#樓鋁模進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作；

（9）跟蹤四號(hào)樓結(jié)構(gòu)回彈記錄資料的收集和整理、跟蹤四號(hào)樓沉降觀測(cè)工作；（10）跟蹤二區(qū)地下室內(nèi)及場(chǎng)外材料清理進(jìn)度，影響安全文明施工進(jìn)展的督促總包單位盡快解決落實(shí)；

（11）跟蹤3、4、5號(hào)樓作業(yè)層主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量及砌體施工通病問題，并現(xiàn)場(chǎng)督促質(zhì)量通病的整改，預(yù)防發(fā)生；

（12）關(guān)注砌體實(shí)測(cè)實(shí)量工作，并做好首次砌體實(shí)測(cè)實(shí)量摸底總結(jié)；

（13）關(guān)注二區(qū)1#樓、2#樓工序穿插工作，評(píng)估影響穿插工作的外在因素并協(xié)調(diào)處理；（14）重點(diǎn)跟蹤雨季地下室及上部主體結(jié)構(gòu)外墻滲漏風(fēng)險(xiǎn)排查，并做好書面記錄。

2018年7月16日

星期一周工作計(jì)劃 上周事項(xiàng)完成情況：

（1）上周內(nèi)部培訓(xùn)已完成；

（2）砌體工程監(jiān)理細(xì)則未完成；

本周工作計(jì)劃：

（1）組織本周內(nèi)部培訓(xùn)（現(xiàn)場(chǎng)鋁模）～（童威）；

（2）周三組織監(jiān)理專場(chǎng)讀圖講圖會(huì)，主講人：徐英祥和胡超；

（3）梳理4-2段，6-2段，5-3段地下室封頂和整個(gè)二區(qū)地下室外墻回填進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)發(fā)出進(jìn)度滯后預(yù)警信息，并督促總包單位推進(jìn)；

（4）汛期階段，重點(diǎn)關(guān)注降水井水位情況，督促總包單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況做好基坑降排水工作；

（5）跟蹤二區(qū)6#樓、7#樓地下室外墻防水大面施工及協(xié)調(diào)各區(qū)域防水施工工序移交工作，推進(jìn)地下室外墻土方回填工作；

（6）第三方迎檢在即，本周重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)每日按計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)排查、安全文明巡檢，問題通報(bào)，督促落實(shí)整改，每日下午兩點(diǎn)半組織好二季度迎檢專項(xiàng)碰頭會(huì)；（7）跟蹤四號(hào)樓主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度及鋁模施工質(zhì)量；

（8）跟蹤二區(qū)現(xiàn)場(chǎng)平面布置及地下室拆模、材料清理周轉(zhuǎn)情況；

（9）跟蹤3、4、5號(hào)樓作業(yè)層主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量及砌體施工通病問題，并現(xiàn)場(chǎng)督促質(zhì)量通病的整改，預(yù)防發(fā)生；

（10）關(guān)注砌體實(shí)測(cè)實(shí)量工作，并做好首次砌體實(shí)測(cè)實(shí)量摸底總結(jié)；

（11）關(guān)注1#樓、2#樓施工電梯進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及爬架安裝同步，嚴(yán)禁冒頂作業(yè)；（12）每日督促梳理現(xiàn)場(chǎng)施工人員統(tǒng)計(jì)情況，并做好相關(guān)記錄；（13）重點(diǎn)跟蹤雨季地下室及上部主體結(jié)構(gòu)外墻滲漏風(fēng)險(xiǎn)排查，關(guān)注樓層內(nèi)關(guān)鍵部位積水問題，并做好書面記錄；

（14）按要求審核總包單位進(jìn)度款資料。

2018年7月16日星期一 本周重點(diǎn)工作：

（1）做好迎檢，每日定計(jì)劃責(zé)任人，拍照留影資料；（2）作息時(shí)間調(diào)整；

（3）大家手頭上的旁站記錄和報(bào)審資料要認(rèn)真及時(shí)簽署，監(jiān)理日志按要求要認(rèn)真填寫；（4）晚上值班人員和監(jiān)理日志排班人員按照要求執(zhí)行；（5）各棟樓做好工序穿插梳理及工作面交接協(xié)調(diào)工作；

（6）各棟樓鋁模和作業(yè)層的鋼筋綁扎率問題要清點(diǎn)，列清單下單子；（7）4#樓3-7層垃圾、積水已清完，待復(fù)查——袁強(qiáng)；

（8）每日大家把各棟樓主體結(jié)構(gòu)和砌體結(jié)構(gòu)、安裝水電工人統(tǒng)計(jì)下，根據(jù)前期例會(huì)上的人數(shù)統(tǒng)計(jì)表執(zhí)行；

（9）辦公室衛(wèi)生大家要按照要求遵守執(zhí)行；

監(jiān)理例會(huì)： 進(jìn)度：

（1）17號(hào)明天要上報(bào)工程進(jìn)度款，提前報(bào)審；

（2）地下室的進(jìn)度5-3 6-

2、4-2區(qū)域要盡快安排施工，地下室積水要不斷抽排，為地下室施工創(chuàng)造條件；

（3）夏季高溫天氣，進(jìn)度要保證的前提是采取措施，早出晚歸；

質(zhì)量：

（1）作業(yè)層的鋼筋綁扎質(zhì)量、鋼筋的加工質(zhì)量和節(jié)點(diǎn)做法

錨固長(zhǎng)度及綁扎搭接長(zhǎng)度都要注意梳理，現(xiàn)場(chǎng)控制下；

（2）鋁模的質(zhì)量要確保，過程中多檢查，尤其是4號(hào)樓；（3）

3、5號(hào)樓砌體整改要做好交底；（4）晨會(huì)和各樓棟人數(shù)要堅(jiān)持匯報(bào)下；

（5）高溫天氣，現(xiàn)場(chǎng)澆筑的混凝土養(yǎng)護(hù)下，澆筑時(shí)的混凝土原料坍落度要適當(dāng)做調(diào)整；

安全：

（1）鋁模工人作息時(shí)間要調(diào)整，現(xiàn)場(chǎng)注意安全文明施工；

（2）一區(qū)的通道要繼續(xù)推進(jìn)，盡快搭設(shè)起來，現(xiàn)場(chǎng)材料規(guī)范管理；

本周工作計(jì)劃： 2018年7月23日星期一 上周完成事項(xiàng)：

（1）欄桿安裝工程監(jiān)理細(xì)則已完成；

（2）砌體實(shí)測(cè)實(shí)量啟動(dòng)工作已完成，后期持續(xù)進(jìn)行，并整理實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)；（3）砌體工程監(jiān)理細(xì)則及鋁模工程監(jiān)理細(xì)則未完成；（4）各參建單位工程進(jìn)度款已審核完成； 本周工作計(jì)劃：

（1）組織本周內(nèi)部培訓(xùn)（現(xiàn)場(chǎng)鋁模）～（童威），砌體工程培訓(xùn)—胡超；

（2）重點(diǎn)推進(jìn)二區(qū)地庫(kù)4-2段負(fù)一層結(jié)構(gòu)、5-3區(qū)負(fù)二層結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度及7號(hào)樓周邊回填進(jìn)度，隨時(shí)發(fā)出進(jìn)度滯后預(yù)警信息，并督促總包單位推進(jìn)；

（3）汛期階段，重點(diǎn)關(guān)注降水井水位情況，做好值班人員對(duì)于降水通報(bào)工作；

（4）第三方迎檢在即，本周重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)每日按計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)排查、安全文明巡檢，問題通報(bào)，督促落實(shí)整改，每日下午兩點(diǎn)半組織好二季度迎檢專項(xiàng)碰頭會(huì)；（5）關(guān)注1號(hào)樓首層鋁模拆模點(diǎn)評(píng)工作；

（6）跟蹤二區(qū)現(xiàn)場(chǎng)平面布置及地下室拆模、材料清理周轉(zhuǎn)情況；

（7）排查3、5號(hào)樓砌體施工質(zhì)量工作，督促總包單位做好現(xiàn)場(chǎng)交底，推進(jìn)4#樓砌體施工

進(jìn)度；

（8）重點(diǎn)關(guān)注4#樓鋁模及鋼筋施工質(zhì)量；

（9）每日督促梳理現(xiàn)場(chǎng)施工人員統(tǒng)計(jì)情況，并做好相關(guān)記錄；（10）配合中冶單位做好專家論證資料整理工作；（11）跟蹤6#樓二層墻柱鋼筋工程驗(yàn)收工作；

（12）檢查內(nèi)部人員旁站記錄情況并于周五前通報(bào)；（13）檢查公司信息平臺(tái)模塊上傳工作并于周五前通報(bào)；（14）完成門窗及砌體工程監(jiān)理細(xì)則。本周工作計(jì)劃： 2018年7月30日星期一 上周完成事項(xiàng)：

（1）門窗安裝工程監(jiān)理細(xì)則已完成；（2）上周內(nèi)部培訓(xùn)未完成；

（3）上周第三方質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和安全飛檢已完成；（4）1#樓首次鋁模點(diǎn)評(píng)工作未完成；（5）中冶樁基專家論證工作已完成； 本周工作計(jì)劃：

（1）組織本周內(nèi)部培訓(xùn)（現(xiàn)場(chǎng)鋁模）～（童威），砌體工程培訓(xùn)—胡超，本周兩次培訓(xùn)務(wù)必完成；

（2）重點(diǎn)推進(jìn)二區(qū)地庫(kù)4-2段負(fù)一層結(jié)構(gòu)、5-3區(qū)負(fù)二層結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度及7號(hào)樓周邊回填進(jìn)度，隨時(shí)發(fā)出進(jìn)度滯后預(yù)警信息，并督促總包單位推進(jìn)；

（3）汛期階段，重點(diǎn)關(guān)注降水井水位情況，做好值班人員對(duì)于降水通報(bào)工作；（4）做好二季度第三方迎檢總結(jié)會(huì)；

（5）跟蹤1號(hào)樓首層鋁模拆模點(diǎn)評(píng)工作；

（6）跟蹤二區(qū)現(xiàn)場(chǎng)平面布置工作，推動(dòng)二區(qū)施工進(jìn)度及外立面穿插工作；

（7）排查3、4、5號(hào)樓砌體施工質(zhì)量工作，督促總包單位做好現(xiàn)場(chǎng)交底，推進(jìn)4#樓砌體

施工進(jìn)度；

（8）重點(diǎn)跟蹤4#樓質(zhì)量月觀摩會(huì)啟動(dòng)工作，并跟蹤現(xiàn)場(chǎng)是否按照指定的觀摩策劃執(zhí)行，及時(shí)做好反饋；

（9）關(guān)注二區(qū)欄桿、門窗材料進(jìn)場(chǎng)及驗(yàn)收工作；（10）跟蹤6#樓、7#樓鋁模進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作；（11）完成砌體工程監(jiān)理細(xì)則。

本周工作計(jì)劃： 2018年8月06日星期一 上周完成事項(xiàng)：

（1）砌體工程監(jiān)理細(xì)則已完成；（2）上周內(nèi)部培訓(xùn)已完成；

（3）1#樓首次鋁模點(diǎn)評(píng)工作未完成；（4）二季度飛檢總結(jié)會(huì)已完成。本周工作計(jì)劃：

（1）組織本周內(nèi)部培訓(xùn)（現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量）～（鮑陽(yáng)）；

（2）重點(diǎn)推進(jìn)二區(qū)地庫(kù)4-2段負(fù)一層結(jié)構(gòu)、5-3區(qū)負(fù)二層結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度及7號(hào)樓周邊回填進(jìn)度，隨時(shí)發(fā)出進(jìn)度滯后預(yù)警信息，并督促總包單位推進(jìn)；（3）關(guān)注3、4、5號(hào)樓砌體施工質(zhì)量及實(shí)測(cè)實(shí)量工作的推進(jìn)；

（4）重點(diǎn)跟蹤3號(hào)樓、4號(hào)樓、5號(hào)樓作業(yè)層施工質(zhì)量及樓層內(nèi)安全文明施工情況；（5）跟蹤一區(qū)場(chǎng)內(nèi)安全防護(hù)通道搭設(shè)情況并推進(jìn)場(chǎng)平優(yōu)化工作；

（6）跟蹤二區(qū)各樓棟施工進(jìn)度，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件梳理穿插環(huán)節(jié)，有條件落實(shí)執(zhí)行；（7）檢查內(nèi)容信息平臺(tái)工作并及時(shí)跟蹤反饋；（8）跟蹤7號(hào)樓基坑回填工作；

（9）跟蹤6#樓、7#樓鋁模進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作；

（10）完成砌體工程監(jiān)理細(xì)則和鋁模工程監(jiān)理細(xì)則初稿。觀摩會(huì)上的砌體是重點(diǎn)，二區(qū)涂料外立面基層處理，消防單位

涂料單位要落實(shí)材料封樣工作要到位，實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)要抓緊上墻；

本周工作計(jì)劃： 2018年8月13日星期一 上周完成事項(xiàng)：

（1）鋁模細(xì)則初稿待修改，未完成；（2）上周內(nèi)部培訓(xùn)未完成；（3）讀圖講圖會(huì)已完成； 本周工作計(jì)劃：

（1）組織本周周二內(nèi)部培訓(xùn)（現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量）～（鮑陽(yáng)），砌體工程（現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)）—胡超；（2）重點(diǎn)推進(jìn)二區(qū)地庫(kù)區(qū)域施工進(jìn)度和場(chǎng)平部署工作；

（3）重點(diǎn)關(guān)注2號(hào)樓工序穿插，包括外立面欄桿、涂料、窗戶、安全文明、管道、砌體以及施工電梯進(jìn)場(chǎng)安裝、爬架提升工作；（4）周三下午組織本周實(shí)測(cè)實(shí)量專題會(huì)；

（5）重點(diǎn)跟蹤4號(hào)樓主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量，重點(diǎn)關(guān)注鋼筋綁扎質(zhì)量；（6）跟蹤一區(qū)地下室和4號(hào)樓公區(qū)內(nèi)裝修做法，核對(duì)并及時(shí)反饋；

（7）重點(diǎn)跟蹤3號(hào)樓、4號(hào)樓、5號(hào)樓作業(yè)層施工質(zhì)量及樓層內(nèi)安全文明施工情況；（8）檢查內(nèi)容信息平臺(tái)工作并及時(shí)跟蹤反饋；（9）跟蹤7號(hào)樓基坑回填工作；

（10）跟蹤6#樓鋁模現(xiàn)場(chǎng)拼裝質(zhì)量工作；反饋

（11）完成鋁模工程和施工電梯安拆工程監(jiān)理細(xì)則；（12）暫定周四晚組織本周讀圖講圖會(huì)。

本周工作計(jì)劃： 2018年8月20日星期一 上周完成事項(xiàng)：

（1）施工電梯安拆工程監(jiān)理細(xì)則未完成；（2）上周內(nèi)部培訓(xùn)已完成；（3）上周讀圖講圖會(huì)已完成； 本周工作計(jì)劃：

（1）計(jì)劃周二組織內(nèi)部培訓(xùn)（現(xiàn)場(chǎng)爬架驗(yàn)收）～（潘政誠(chéng)），混凝土工程（理論）—黃靜；（2）重點(diǎn)推進(jìn)二區(qū)地庫(kù)區(qū)域施工進(jìn)度和場(chǎng)平部署工作，包括外架拆除后的清理、2號(hào)樓施

工電梯安裝、安全通道搭設(shè)及1號(hào)樓的爬架提升工作；

（3）跟蹤7號(hào)樓鋁模現(xiàn)場(chǎng)拼裝質(zhì)量；標(biāo)高、欄桿—門窗的要拉的一起核對(duì)！（4）關(guān)注6號(hào)樓鋁模班組進(jìn)場(chǎng)情況及質(zhì)量摸底；

（5）跟蹤各樓棟混凝土澆筑施工質(zhì)量，落實(shí)旁站等混凝土事中質(zhì)量管控；（6）跟蹤砌體實(shí)測(cè)實(shí)量工作和樓上、地下室質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)問題，及時(shí)反饋；（7）跟蹤一區(qū)地下室和4號(hào)樓公區(qū)內(nèi)裝修做法，核對(duì)并及時(shí)反饋；（8）重點(diǎn)排查3號(hào)樓、4號(hào)樓、5號(hào)樓爬架及塔吊附墻隱患問題；（9）重點(diǎn)跟蹤1、7號(hào)樓基坑肥槽土方回填進(jìn)度；

（10）完成施工電梯安拆工程和鋁模工程監(jiān)理細(xì)則定稿工作，同時(shí)啟動(dòng)實(shí)測(cè)實(shí)量監(jiān)理細(xì)則和

工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文監(jiān)理細(xì)則編寫工作；

（11）跟蹤2、4號(hào)樓室內(nèi)室外穿插工序，對(duì)穿插節(jié)點(diǎn)要求進(jìn)行梳理；2#樓鋼筋驗(yàn)收通知！

門窗方案、進(jìn)場(chǎng)資質(zhì)上報(bào)，窗框材料報(bào)審。膩?zhàn)踊鶎訚駶?rùn)問題。

（12）跟蹤3、4、5號(hào)樓門窗、欄桿、砌體工程穿插施工，滯后的及時(shí)反饋；（13）暫定周四晚組織本周讀圖講圖會(huì)—三局單位針對(duì)于地下室安裝專業(yè)施工技術(shù)及策劃。

第二篇：周工作計(jì)劃

中盈廣場(chǎng)A座景觀綠化工程施工周報(bào)

一、上周工作情況：（7月19日~7月25日）

1、已完成水景磚胎模及抹灰工作。

2、已完成水景碎石墊層、噴泉給排水預(yù)埋及C15混凝土墊層澆筑。

3、已基本完成水景鋼筋制作及綁扎工作。

4、已完成廣場(chǎng)西側(cè)70m排水溝砌筑。

（上周工作計(jì)劃廊架分項(xiàng)工程沒有按預(yù)期節(jié)點(diǎn)完成）

二、下周工作計(jì)劃：（7月26日~8月1日）

1、計(jì)劃完成水景模板安裝及C25P6砼的主體混凝土澆筑。

2、計(jì)劃完成廣場(chǎng)西南兩側(cè)碎石墊層及C20砼墊層澆筑。

3、計(jì)劃完成廊架結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)及鋼結(jié)構(gòu)主體加工與安裝工作。

三、存在的問題：

請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)配合完成石材、苗木的定樣與選擇工作，為促進(jìn)我部后續(xù)工作的順利進(jìn)行。

第三篇：周工作計(jì)劃文檔

上周重點(diǎn)工作匯報(bào)及本周重點(diǎn)工作計(jì)劃

上周工作開展情況匯報(bào)：

1、對(duì)招商中心的消防設(shè)備，安檢設(shè)施進(jìn)行操作熟悉，并進(jìn)行了設(shè)備的檢查登記，同時(shí)重點(diǎn)對(duì)消防設(shè)備的完好率進(jìn)行了普查并完成了補(bǔ)缺設(shè)備的購(gòu)買計(jì)劃。

2、初步完善修改了秩序維護(hù)部標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)相關(guān)內(nèi)容。

3、制定規(guī)劃了相關(guān)培訓(xùn)方案。本周預(yù)計(jì)展開的工作匯報(bào)如下：

1、進(jìn)一步對(duì)招商中心的消防設(shè)備，安檢設(shè)施進(jìn)行實(shí)地操作，并定人定位，利用休息時(shí)間進(jìn)行聯(lián)通、聯(lián)動(dòng)測(cè)試，限時(shí)下周完成。

2、結(jié)合人員招聘利用本周25、26、27號(hào)進(jìn)行專業(yè)理論及相關(guān)個(gè)人儀容、禮節(jié)等動(dòng)作的培訓(xùn)（分部門、分時(shí)間段），限時(shí)下周完成。

3、進(jìn)一步跟進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)園秩序維護(hù)員的安全檢查。

4、完成招商中心安全巡邏檢查定點(diǎn)系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)論證及規(guī)劃，限時(shí)本周完成。

5、完善公租二期的消防設(shè)備測(cè)試，結(jié)合培訓(xùn)人員，下周帶部分秩序維護(hù)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練，預(yù)計(jì)本月底組織全員額演練。

秩序維護(hù)部

二〇一七年六月二十三日

第四篇：周工作計(jì)劃

星星班一日活動(dòng)時(shí)間表

第九周(2011年4月11日-2011年4月15日)

星期/內(nèi)容/項(xiàng)目

周一周二周三周四周五主班

教師

本周工作要求1.了解地球上有許多的山，它們各不相同且資源豐富，激發(fā)幼兒熱愛大自然的情感，周工作計(jì)劃-第9周。

2.了解電給人們的生活帶來了方便，能掌握安全用電的常識(shí)。

3.知道一些保護(hù)自然環(huán)境的方法，并樂意用自己的行為保護(hù)美化我們的環(huán)境，工作計(jì)劃《周工作計(jì)劃-第9周》。

莫

佳

妮

7：00-8：15晨間接待區(qū)域活動(dòng)

8：15-8：45體育活動(dòng)

8：45-9：15盥洗點(diǎn)心自由活動(dòng)

教

學(xué)

內(nèi)

容9：15-9：45健康：安全用電語(yǔ)言：氣球逃走了科學(xué)：資源豐富的山數(shù)學(xué)：圖形變變變美術(shù)：地球變綠了

9：50-10：20體育：游山玩水音樂：小小的船(一)棋類游戲：?jiǎn)魏髿⑼跻魳罚盒⌒〉拇?二)英語(yǔ)游戲：復(fù)習(xí)DANCE YOUER FINGERS

上午

游戲

活動(dòng)10：20-11：00創(chuàng)游創(chuàng)游歡樂天地、科學(xué)室創(chuàng)游戶外活動(dòng)：玩大型玩具

11：10-12：30午餐午間休息散步

梁

泓

12：30-14：30午睡

14：30-15：20點(diǎn)心花式操

下午

游戲

活動(dòng)

15：20-16：00音樂游戲：春天在哪里

戶外：玩球體育游戲：練習(xí)韻律操隊(duì)行

戶外：玩尾巴自主性區(qū)域活動(dòng)

戶外：玩沙包智力游戲：變魔術(shù)

戶外：玩高蹺娛樂：看VCD

戶外：玩棒

16：00-17：00興趣班離園活動(dòng)

第五篇：周工作計(jì)劃模板

計(jì)劃是我們生活中不可或缺的一部分，有了詳細(xì)的計(jì)劃，事情才能夠明朗有條理。今天小編給大家?guī)碇芄ぷ饔?jì)劃模板,希望可以幫助到大家。

【客房篇】

1.員工的心態(tài)調(diào)整問題

由于開業(yè)前工程改進(jìn)問題比較多，員工的工作量相對(duì)比較少，致使員工形成一種散漫的心態(tài)，在開業(yè)以后大部分的員工心態(tài)還未能及時(shí)調(diào)整過來。

2.客房的衛(wèi)生質(zhì)量

經(jīng)過這一周對(duì)OK房的檢查，發(fā)現(xiàn)在客房質(zhì)量還存在一些細(xì)節(jié)問題，以至于影響整個(gè)OK房的質(zhì)量。

3.做房的流程

在跟進(jìn)做房時(shí)發(fā)現(xiàn)員工沒有嚴(yán)格的按照客房的工作流程進(jìn)行，使得員工在時(shí)間和體力上都比較消耗。

4.工作車上物品的擺放及工具的清潔

發(fā)現(xiàn)員工的工作車上物品擺放沒有按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放，如：無干濕抹布的區(qū)分;在下班后沒有及時(shí)對(duì)工作車上的工具進(jìn)行清洗。

針對(duì)上周工作中出現(xiàn)的不足現(xiàn)對(duì)本周進(jìn)行計(jì)劃：

1.盡量做好與員工之間的溝通與交流，幫助員工調(diào)整好心態(tài)，使員工盡快投入到工作中去。

2.加強(qiáng)對(duì)員工的崗位培訓(xùn)，嚴(yán)格按照客房的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行做房。

3.繼續(xù)跟進(jìn)做房，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與員工進(jìn)行溝通討論，嚴(yán)格按照客房的工作流程進(jìn)行工做。

4.隨時(shí)檢查員工的工作車整理及物品擺放，下班后檢查工具的清洗及擺放。

【餐飲篇】

一、本周工作總結(jié)：

1、完成了酒店全年任務(wù)、月任務(wù)經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀，制定好了客房二次消費(fèi)品獎(jiǎng)勵(lì)提成計(jì)劃;

2、繼續(xù)跟進(jìn)了西餐廳的推廣和收集客人反饋意見和見意,來提高餐廳的服務(wù)水平及出品的質(zhì)量;

3、完成了圣誕節(jié)當(dāng)天，餐廳圣誕餐優(yōu)惠贈(zèng)送活動(dòng)以及餐廳的現(xiàn)場(chǎng)氣氛，做好了服務(wù)培訓(xùn)工作及出品計(jì)劃;

4、組織了星期一主管會(huì)議及星期三部門溝通會(huì)議，鐘對(duì)部門需協(xié)調(diào)及溝通配合問題進(jìn)行會(huì)議上解決;

5、維修好了廚房的抽風(fēng)機(jī)，已經(jīng)妥善與德良廚具溝通及傳真協(xié)議好了，關(guān)于維修款從欠款中扣除;

6、完成了廣告公司制做客房安全消防示意圖回貨工作，繼續(xù)跟進(jìn)了西餐廳VIP卡的制做;

7、繼續(xù)跟進(jìn)了酒店各部門的人員招聘工作，及時(shí)的進(jìn)行補(bǔ)充，能夠維持酒店正常營(yíng)運(yùn)工作;

8、跟進(jìn)裝修工程丘老板，對(duì)二樓的裝修工作做了現(xiàn)場(chǎng)堪查，對(duì)于改用辦公室和休息用房的風(fēng)水不理想，裝修有很大困難;

9、保證酒店流動(dòng)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，合理還款了客房布草款3000RMB，電視信號(hào)轉(zhuǎn)換款4000RMB，丘老板工程款3000RMB，廣告牌印刷款3500RMB;

10、繼續(xù)跟進(jìn)了各部門的工作流程及服務(wù)技能的培訓(xùn)，來提高酒店的整體服務(wù)水平;

二、下周工作計(jì)劃：

1、關(guān)于酒店全年任務(wù)、月任務(wù)經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀，客房二次消費(fèi)品獎(jiǎng)勵(lì)提成計(jì)劃、酒水提成計(jì)劃以及扒餐、飲品提成計(jì)劃在本月底以會(huì)議的形式通報(bào)給各部門;

2、關(guān)于元旦節(jié)日當(dāng)天餐廳優(yōu)惠酬賓活動(dòng)，做好服務(wù)培訓(xùn)工作及出品計(jì)劃，跟進(jìn)節(jié)日當(dāng)天員工加餐等事宜;

3、繼續(xù)主持組織星期一主管會(huì)議及星期三部門溝通會(huì)議，針對(duì)部門需協(xié)調(diào)及溝通配合問題進(jìn)行會(huì)議上解決;

4、制做客房*銷售計(jì)劃，跟進(jìn)廣告公司制做餐廳20元現(xiàn)金餐飲券和酒店100元、500元現(xiàn)金代金券，跟進(jìn)西餐廳VIP卡的回貨工作，5、繼續(xù)跟進(jìn)酒店各部門的人員招聘工作，及時(shí)的進(jìn)行補(bǔ)充，能夠維持酒店正常營(yíng)運(yùn)工作;

6、聯(lián)系周邊小區(qū)和花園，找一間二房一廳承租，給鑫圣公司鐘宏居住;

7、保證酒店流動(dòng)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，合理的進(jìn)行還款。本周將對(duì)陳總2萬(wàn)元的工資借款進(jìn)行還款，以及還一部份工衣款;

8、繼續(xù)跟進(jìn)前臺(tái)系統(tǒng)的維護(hù)，跟進(jìn)各部門的工作流程及服務(wù)技能的培訓(xùn)，來提高酒店的整體服務(wù)水平;

9、關(guān)于市場(chǎng)菜價(jià)，本周會(huì)帶會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)對(duì)珠海各市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，盡可能以后找價(jià)格較優(yōu)惠的市場(chǎng)進(jìn)行進(jìn)貨;

10、快接近年底，做好各部門的消防安全以及員工個(gè)人的安全工作，安排保安部多進(jìn)行檢查和排查;

【領(lǐng)班篇】

身為一名合格的超市部門領(lǐng)班，必先制定一套完善的日常計(jì)劃和目標(biāo)，并每天溫習(xí)和總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)并用學(xué)來的專業(yè)知識(shí)感染身邊的每一個(gè)員工!以下是日常詳細(xì)工作計(jì)劃：

1)每天帶著最飽滿的工作熱情和自信的態(tài)度上班去，并帶著微笑去迎接一天中碰到的每一位顧客和每一件事務(wù)，并以積極高效的態(tài)度去處理好每一件事!

2)每天早上第一時(shí)間帶領(lǐng)員工和促銷員仔細(xì)檢查好商品價(jià)格標(biāo)價(jià)簽，并及時(shí)更換好變價(jià)標(biāo)簽和保證每物一價(jià)，方便顧客選購(gòu)和避免客訴。

3)安排好員工與促銷員的每天工作任務(wù)，并執(zhí)行任何事情都必須按輕重緩急這一原則進(jìn)行處理并在下班前進(jìn)行任務(wù)交接和對(duì)碰到當(dāng)前困難進(jìn)行商榷和溝通。

4)每天查看和分析營(yíng)業(yè)報(bào)表和昨天銷售明細(xì)清單，并對(duì)某一季節(jié)性商品和敏感性商品進(jìn)行一系列的調(diào)價(jià)讓利活動(dòng)，從而更好地吸引到新一批潛在性客流，并跟蹤好每一檔dm商品的訂貨和到貨情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向經(jīng)理反應(yīng)情況，dm生效當(dāng)天安排好人員和時(shí)間以的陳列效果和的商品陳列在每位顧客眼前，并及時(shí)清退過檔dm商品數(shù)量和滯銷凍結(jié)商品庫(kù)存。

5)每天帶領(lǐng)員工和促銷員查看賣場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生工作，并合理安排衛(wèi)生區(qū)域，輪流安排員工進(jìn)行檢查和跟進(jìn)。

6)每個(gè)星期固定有一天要分批對(duì)員工和促銷員進(jìn)行營(yíng)運(yùn)和服務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)工作，并分享店內(nèi)最新八掛信息開展大家在日常生活中有什么不順暢的系列問題開展一些必要心理輔導(dǎo)工作從而激發(fā)起大家的工作熱情和自信。

總而言之，言而總之!做的是細(xì)節(jié)，要想銷售好，必須多動(dòng)腦，要想輕松滴，合理安排好!

【店長(zhǎng)篇】

一、店面行政管理

店內(nèi)日常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營(yíng)管理奠定良好的基礎(chǔ)，所以店面行政管理應(yīng)放在首位。

1.建立逐級(jí)管理制度，崗位職責(zé)分工細(xì)化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實(shí)，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.注重店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工、銷售人員的集體榮譽(yù)感和主人翁意識(shí)，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到﹑懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理的高素質(zhì)人才。

3.建立分明的獎(jiǎng)懲制度，以激勵(lì)和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

4.利用各種合理的、能夠利用的條件，創(chuàng)造、布置良好的店面環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象，盡努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購(gòu)物的樂趣。

5.以“為您服務(wù)我”為宗旨，在提高人員服務(wù)水平，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育的同時(shí)，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。

6.重視安全保衛(wèi)工作，防火、防盜，將危險(xiǎn)隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失。

7.創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調(diào)好與政府部門的合作關(guān)系，以減少不必要的麻煩。

二、經(jīng)營(yíng)管理

1.加強(qiáng)商品進(jìn)、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫(kù)房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。

2.明確全店銷售目標(biāo)，將銷售任務(wù)細(xì)化、量化，落實(shí)到每個(gè)部門、品牌、人員，并進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析。

3.在節(jié)假日上做文章，積極參與公司的各項(xiàng)促銷活動(dòng)，及店內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)，充分做好宣傳及布置的工作。

4.抓好大宗、集團(tuán)購(gòu)買的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到方便、快捷的服務(wù)。

5.知已知彼，通過市場(chǎng)調(diào)研，分析總結(jié)存在的差距，及時(shí)調(diào)整，以順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化，提高市場(chǎng)占有率。

6.盡可能的降低成本，開源節(jié)流，以減少開支。

以上是我對(duì)店內(nèi)管理的一些設(shè)想，如有不足之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)加以指正，如果公司領(lǐng)導(dǎo)能夠提供這個(gè)平臺(tái)給我，我會(huì)用我的努力與勤奮，交上一份優(yōu)秀的工作成績(jī)單，證明您們的決定是對(duì)的，我決不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的信任與期望，我會(huì)用我在工作中所學(xué)的知識(shí)更好的為公司努力工作，我相信“亮發(fā)光是為了證明太陽(yáng)的存在”公司發(fā)展才能映照出我的進(jìn)步。所以我會(huì)在以后的工作中更加努力，更加勤奮。