周工作計劃

周工作計劃1

在門店日常管理中，往往會出現員工無所事事、效率降低的情況，但管理者又不知如何下手改善!其根本原因就在于工作計劃制定出了問題。要更好地落實員工周、月計劃，制定時建議注意以下要素。

一、確定周計劃的時間。

是從星期一到星期天，還是從星期六到星期五，這要根據公司是如何進行考核與管理的;在每一天中包括白天與夜晚，尤其是星期一至星期五，星期六、星期天的時間要單獨制定。

二、周計劃的內容。

周計劃的內容應包括工作、學習、與生活三大部分，尤其是生活中的家庭、聚會、旅游等都要安排進去，特別是星期六與星期天是如何利用的，當然這部分是個人所掌握的。

三、按事情的大小、重要性進行排列。

一定要分清主次，同時對完成的工作可分為自己獨立完成、需配合完成、別人完成等不同的類別，必須完成的一定要完成，一定要有工作臺帳或工作任務清單。

四、按每日進行排列。

也就是要將這些事情安排到這7天中去7天的時間很短，一過星期三，一周很快就結束，所以每日都要有一個日計劃，要有日工作清單，這樣與周計劃可以相結合。

五、特別時間安排。

其實作為領導的大部分時間是安排及溝通，尤其是對上與對下都要及時地溝通，只有去溝通才能解決問題，問題的積壓與不理解都是溝通不到位的`問題。

六、周計劃的檢查。

每星期三下午或星期四上午一定要再檢查一遍，看是否完成以及完成的怎么樣?如果完成不好，那么就要采取措施，決定星期六、星期天是否加班，周計劃是必須要保證完成的。

七、周計劃的獎一般對周計劃沒有獎罰。

因為沒有考核，所以應該對周計劃制定相應的獎罰措施，一是對完成好者要獎，二是完成不好者要罰，并與月考核進行掛鉤相連，并進行總結。

八、周計劃的開會匯報不要超過一個小時，在會上不要對具體問題展開討論，會后再專題討論解決。

周會一般是互相交流與碰頭，領導將各部門的事情、工作清單再安排理順一遍，并結合月計劃強調重點及問題的解決，所以會議不能太長。開會的時間大多在星期五下午、星期六或星期一上午，不論什么時間，如何有利于工作的強力推進都是可以的。

九、注意避免周計劃制定時的問題。

1、抓不住重點與必須要完成的工作。

2、分工不清不知道誰來完成。

3、數字目標不清晰。

4、走過場，在一起說說而已，或者報上去沒有檢查。

5、與月計劃中的周計劃沒有很好地結合。

6、工作任務量過大，根本就完不成，造成周計劃經常落空。

7、部門經理是要最清楚一周每日的工作，而且每一個員工也要清楚每日都需干什么，同時部門經理也要有效管理好自己的主管領導，請求支持與配合的工作。

8、對事情的處理要能夠統籌，不能就事論事，往往可能會有一些副作用的伴生，要統籌解決好。

周工作計劃2

一、提升坐銷占比，全面深入推進坐銷工作

會計部將按照分行年度運營管理會議關于推進坐銷工作，提出的“五個一”

要求，抓緊貫徹落實，根據《xx分行網點坐銷推進方案》、《xx分行網點轉型競賽辦法》。結合xx支行所轄網點的'實際情況，總結20xx年運營坐銷工作的經驗，與個金部共同探討推進方案，努力提升坐銷工作占比。

二、深化網點轉型，狠抓服務管理

一方面繼續深化網點轉型，結合xx、xx路支行網點裝修計劃，討論規劃大廳布臵及柜位物理設臵；另一方面：提高業務處理效率，通過時長控制機制的推行，提高服務效率，提升客戶滿意度，嚴防柜面有效投訴。

三、提高結算質量，嚴控業務差錯。

努力壓降核心系統及集中業務系統差錯率、沖抹帳率，尤其要加大集中業務系統管理力度，提高集中業務上線率，控制集中業務系統時長，杜絕業務發起不合格情況，培養柜員高度責任心與嚴謹的工作態度，著手細節，爭取在下一階段工作中取得更大突破。

四、加強現金管理工作

近年來區域經濟發展帶來的現金收付量飆升，為緩解我行金庫的現金清分壓力，今年下半年會計部與營業部擬與北京京北方科技股份有限公司合作設立現金整點外包服務中心，采用“管理內設、整點外包”的模式，擬將支行金庫現金整點業務實行外包，走出分行系統現金整點業務外包模式第一步。

五、改善運營人員緊缺狀況

20xx年起，已有18名員工離開運營崗位，包括向其他條線輸送業務人才8名，辭職員工10名，造成柜面人手緊缺，后備力量不足，針對以上情況，結合下半年新員工入行，會計部將進一步考慮對各網點人員數量的合理配臵，結合支行的具體業務情況、地域情況和人員素質情況等因素，確保網點業務正常平穩運行。

周工作計劃3

一周來，在經理的正確領導下，在同事們的積極支持和大力幫助下，較好的履行餐廳服務員職責，圓滿完成工作任務，得到賓客和同事們的好評和領導的肯定，總結起來收獲很多。

1、協助部門經理做好客房部的日常工作

2、做好考勤、簽到工作。

3、合理安排樓層服務員的值班、換班工作。

4、配合經理做好各項接待、安排工作，工作期間發現問題應及時處理，有疑難問題應及時上報領導。

5、做好樓層的安全、防火、衛生工作。

6、以身作責，監督、檢查樓層服務人員做好服務工作。

7、做好服務工作的.同時抓好思想工作，做到團結友愛、相互幫助、共同進步。

8、切實履行職責，認真完成上級交辦的其它工作

雖然有一定成績，但是還有許多差距，應該向更高的標準看齊，努力做好本職工作。

周工作安排

1人員安排;分配好班子里人員的工作具體活動。

2事務安排;根據所在酒店的情況時間安排任務安排分類安排。

3一周總結:對這一周自己的表現以及與之相關的業務狀況進行一個綜合評價對自己的班子里的員工的態度和工作表現做一個總結(可以用開會的形式也可以單獨商談)確定新的任務和目標。

4向上級匯報相關的業務狀況。

周工作計劃4

一、仔細貫徹公司的運營目標，同時將公司的運營戰略精確并實時的轉達給每一個員工，起好承先啟后的橋梁感化。

二、做好員工的思惟任務，勾結好店內員工，充沛變更以及發揚員工的主動性，理解每位員工的長處地點，并發揚其專長，做到量才合用。加強本店的凝集力，使之成為一個勾結的個人。

三、經過各類渠道理解同行信息，理解主顧的購物心思，做到良知知彼，胸有定見，對癥下藥，使咱們的任務更具針對于性，從而防止因而而帶來的不用要的喪失。

四、身先士卒，做員工的表帥。不時的向員工灌注貫注企業文明，教導員工有全局認識，辦事情要從公司全體好處動身。

五、靠殷勤而過細的效勞往吸收主顧。發揚一切員工的自動性以及創作性，使員工從主動的“讓我干”到主動的“我要干”。為了給主顧發明一個杰出的購物情況，為公司創作更多的發賣功績，率領員工正在如下多少方面做好本職任務。起首，做好天天的干凈任務，為主顧營建一個舒心的購物情況;其次，主動自動的為主顧效勞，盡量的滿意花費者需要;要不時強化效勞認識，并以發自心坎的淺笑以及規矩的文化用語，使主顧稱心的分開本店。

六、處置好部分間的協作、高低級之間的任務合作，少一些怨言，多一些熱忱，主觀的往對待任務中的成績，并以主動的立場往處理。

如今，門店的辦理在逐漸走向數據化、迷信化，辦理手腕的晉升，對于店長提出了新的任務請求，純熟的營業將協助咱們完成各項營運目標。新的'一年開端了，成果只能代表過來。我將以更精深純熟的營業管理好咱們華東店。

面臨xx-xx年的任務，我深感義務嚴重。要隨時堅持蘇醒的腦筋，理腐敗年的任務思緒，重點要正在如下多少個方面狠下功夫：

1.增強一樣平常辦理，出格是抓好根底任務的辦理;

2.對于內加年夜員工的培訓力度，片面進步員工的全體本質;

3.建立對于公司高度忠實，愛崗敬業，保全年夜局，統統為公司著想，為公司片面晉升經濟效益增磚添瓦。

4.增強以及各部分、各兄弟公司的勾結合作，發明最杰出、無間的任務情況，往失落和睦-諧的音符，發揚員工的任務熱忱，逐漸成為一個秀的團隊。

周工作計劃5

每日工作計劃表

制表人：劉佳佳 制表日期：20xx年8月6日

填表說明：

1、必須認真正確填寫每一欄目，詳細填寫“工作檢討與心得”，違者扣績效考核2分/次。 2、“備注”是對“工作內容”進行簡單說明； 3、“完成情況”“計劃完成進度”以百分數表示；

4、緩急程度以“1、2、3、4”表示，1：緊急重要；2：緊急不重要；3、重要不緊急；4不重要不緊急。

5、每日下班前半小時交到綜管辦處（透過郵箱），統一提交至總經辦處審批，遲交扣績效考核2分/次；未提交扣績效考核5分/次。

6、當日任務記錄欄填寫當天接受到的任務記錄，需要清楚記錄交辦人任務交辦的要求以及完成時間等。

周工作計劃6

采購工作由四環節組成，而每個環節又由若干個步驟組成。

（1）采購計劃 計劃的目的是根據客戶需求及生產能力制訂采購計劃，做好綜合平衡，以便保證物料及時供應，同時降低庫存及成本，減少急單。

主要環節有：評估訂單需求、計算訂單容量、制定訂單計劃。

（2）供應商評估 供應商評估的目的是滿足采購對質量、成本、供應、服務等方面的要求。

供應商評估的主要環節有：供應商評估的準備、初選供應商、試制、批量試驗、確定供應商名單。

（3）采購訂單 發送訂單的`目的是為生產部門提供合格的原材料和配件，同時對供應商群體績效表現進行評價反饋。

主要環節有：訂單準備、選擇供應商、簽訂合同、合同執行跟蹤。

（4）采購管理 采購管理的主要目的是正確執行企業的采購原則。

主要環節有：單據審批，包括計劃、評估報告、訂單合同、付款審核與批準 采購員崗位職責： 1、認真執行總公司采購管理規定和實施細則，嚴格按采購計劃采購，做到及時、適用，合理降低物資積壓和采購成本。

對購進物品做到票證齊全、票物相符，報帳及時。

2、熟悉和掌握市場行情，按“質優、價廉”的原則貨比三家，擇優采購。

注重收集市場信息，及時向部門領導反饋市場價格和有關信息。

合理安排采購順序，對緊缺物資和需要長途采購的原料應提前安排采購計劃及時購進。

3、嚴把采購質量關，物資選擇樣品供使用部門審核定樣，購進大宗物資均須附有質保書和售后服務合同。

積極協助有關部門妥善解決使用過程中會出現的問題。

4、加強與驗收、保管人員的協作，有責任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受損失。

5、完成領導交辦的其它各項工作。

周工作計劃7

教學內容：

常規教育

教學時間：

一課時

教學內容:

《常規教育》

教學目標：

1.要求幼兒懂得課堂上的常規要求，上課會聽老師的話。

2.對幼兒進行安全教育，加強幼兒自我保護意識。

3.培養幼兒懂禮貌、守紀律的習慣。

教學重點：

對幼兒進行安全教育，加強幼兒的自我保護意識。

教學難點：

要求幼兒懂得課堂上的常規要求，上課會聽老師的話。

教學準備：

多媒體課件、掛圖、音樂。

教學過程：

一、開始部分

1.組織教學，師、生相互問好。

2.師：“新學期開始了，小朋友們一起來上幼兒園，大家真高興，我們向好朋友問好吧!”激發孩子的興趣。

二、基本部分

1.教師和幼兒交談假期里的.趣事。

2.安全教育。(播放課件)

(1)、小心火爐，烤手時小心燙傷，不推不擠。

(2)、上廁所要排隊。

(3)、戶外活動要保護好自己。

教師要求幼兒能按老師的要求去做，做一個守紀律的孩子。

3.(播放音樂磁帶)幼兒和老師一起唱歌，找朋友。鼓勵幼兒大膽、主動去找朋友。教育幼兒與小朋友友好相處，培養幼兒大方、主動的個性，使幼兒感受幼兒園的快樂生活。

三、結束部分

1.教師小結本節活動的效果，以表揚鼓勵為主。

2.活動結束 幼兒聽音樂到戶外游戲。

周工作計劃8

為加強安保部門管理，增強保安員的崗位責任、安全意識，進一步提高保安員的服務水平，全面做好酒店的安全保衛工作，為酒店創造良好的經營管理環境，全面總結20xx年安保工作薄弱環節和不足，制定保安部20xx年度工作計劃。

（一）、工作目標

1、認真學習領會和全面貫徹落實酒店經營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務。

2、完善部門工作，培養一支紀律嚴明，作風頑強的保安隊伍。

3、做好與酒店其他部門在各項工作的溝通、協調、協助。

（二）、主要工作計劃措施

一、安保部結合酒店的實際情況做好明年的治安工作。

1、處理好與酒店各部門人員的關系。

2、對進出酒店的嫌疑人員進行跟蹤或勸離。

3、督促各部門人員或客人對私人貴重物品存放到指定地點進行妥善保管。

4、保安做好巡查工作，特別是對重點部位檢查，夜間加強巡查力度。

5、做好車輛的接待、安放及防盜工作。

6、做好治安管理監控系統的保密工作。

7、嚴格按照酒店的制度，做好每日的車輛收費工作，并上交財務部。

二、把好本部門的用人關，做好隊伍建設，打造一支，安定、團結、素質高、崗位技能突出、責任心強的安保隊伍，確保酒店業務經營正常運作。全面總結20xx年安保工作薄弱環節和不足，加強部門工作、工作紀律、崗位責任、崗位技能的管理、教育、培訓，充分調動隊員的`工作積極性和主動性，增強工作意識、責任感，使全體隊員全身心地投入錦源大酒店的安全保衛工作中。

三、加強對保安員進行一系列的學習和培訓。

1、每周兩次的車輛指揮、隊列訓練，通過講解、培訓使保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升，從而增強保安隊伍的工作的能力，

2、在日常工作中引導保安員提高服務意識、禮貌待客，從而提高對客服務能力，在工作中要尊重客人，不能和客人發生正面沖突，教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿意。

3、結合我部門的實際情況對隊員的儀容儀表、禮節禮貌等問題進行不定期的檢查，對檢查出來的問題堅決落實。

四、保安部將協助酒店安全生產委員會做好安全生產工作

1、嚴格按照酒店給本部門下達的內控目標和具體措施，建立目標管理責任制，層層分解落實工作任務，將各項任務分解落實到各班及個人，使人人有任務，個個有壓力、有動力。

2、參加并配合區安全生產委員會的各次安全檢查，對本部門存在的問題認真做好記錄并按安委會發出的整改通知和整改要求進行整改。

3、組織酒店相關領導人員組成專項檢查小組定期開展季度安全生產大檢查；每月進行一到兩次的專項檢查、督查或對隱患整改復查等，真正做到以督查促隱患整改，以整改保安全生產。

五、加強各種設施設備的維護保養，提高工作效率。

1、完善維保制度，明確維保責任。根據不同設備、不同區域，明確維保責任和工作流程，確保我部門的設備處處有人管，件件有人護；制定具體的維護保養計劃，確保設備在規定的時間內能得到維護保養。

2、執行正確的維護保養技術標準，整體提高維護保養的水平。

總之，我們要通過不斷深化管理，培育一種職業精神，激勵廣大保安員繼續堅持求真務實的精神面貌，高標準、嚴要求，努力打造一個高效、務實、文明的保安新形象。為錦源大酒店的發展做好保駕護航的工作。

保安部

20xx-12-19

周工作計劃9

在公司全面進行一次固定資產的盤點、登記，進而建立臺賬，規范管理。

與相關部門協調，制定衛生治理的具體方案，細分包干區、責任人，重在落實，使之常態化。

在生產車間、豬場工地進行一次全面的安全排查，重在消防、電器、壓力容器，杜絕違章操作，消除事故隱患。該亮黃牌亮黃牌，該亮紅牌亮紅牌。

兩個網站建設要落實，媒體廣告也要啟動;畫冊要付梓印刷，力爭到位。

繼續抓緊做好幾個崗位招聘工作抓緊做好幾個文件的`印發。

落實玉米粉碎、封蓋水井等工作。

周工作計劃10

在做這個關于明年的工作計劃前，感謝酒店的三位領導給予我工作上的支持和生活上的關心。你們在我來到這個陌生的環境時給予我的鼓勵和支持，是我人生職場中寶貴的財富。

來到溫泉假日酒店后，接手前廳和商場的工作已近半年，在這多半年的工作時間中，我學會了很多關于酒店在客房、前廳接待、營銷等方面的專業知識，以及很多為人處事的方法和技巧。總結xxxx年工作，從剛來酒店時滿心的熱情和對這份新的工作的期待和憧憬，到酒店開業前期的忙碌卻充實，接著是酒店盛大開業時的喜悅，一路走來，我的成長伴隨著酒店迎來了首次高標準國網公司會議，從此酒店的新形象、新面貌被推向新的一個高度。酒店在領導們的正確領導下，在每個員工的努力和堅持下，一天天地更加正規、更加完善。我很榮幸的是，我是這個過程的見證者。像楊總說的，我也要在酒店日益強大的過程中，完善自己，完善工作。現在，針對xxxx年的實際工作問題，對xxxx年工作計劃匯報如下：

一、關于前廳

1、加強員工對酒店的各種情況的了解程度，做到有問必答。酒店是我們大家的，每個人都有維護它形象的權利和義務。而前廳是打開酒店大門的工作計劃第一扇窗，我們的前臺接待人員就像這扇窗的守護者。前臺跟酒店各個部門都有著密切的聯系。所以前臺服務人員要對酒店的整體情況了如指掌，細到別墅區哪座幾樓是幾號房間、是單間還是標間、每日房態如何、內線電話是多少或是餐廳所有包間的名字、及包間所能容納的就餐人數，針對這個問題，對目前總臺所有工作人員進行一次考試，對于不過關的人員，我打算采用現場記憶，可利用不忙的時候去酒店的各個部門了解這些情況，并要求記錄、然后記憶，最后達到一問一答，脫口而出的標準。

2、前臺接待人員的儀容儀表要求要嚴格。包括發型、面妝、服飾。這方面的培訓，可以采用互幫互學的方式。根據酒店的基本情況，著重對酒店前臺接待人員中的年齡偏大的員工做此培訓。

3、前臺接待人員的標準化服務的規范。其中，包括基本的服務理念、服務動作、服務語言、溝通技巧和對員工責任感的教育。由于總臺人員較少，請培訓老師的計劃不夠現實。1、針對現有員工的自身特點，工作中存在的問題及時指出和糾正。2、通過網絡等途徑，*一部分有關服務方面的知識，在前臺的電視上循環播放，耳濡目染中灌輸知識。3、根據我之前參加過的培訓，總結一部分自己覺得用得著的資料。以口頭闡述或書面資料的形式傳達給員工。目的是總結一套適用于我們酒店實際情況的前廳標準化服務規范。

二、關于商場。

1、做好物品回收。雖然年底這幾個月，物品回收做的不錯，但是，仍有一些漏洞存在，通過班前會等形式反復強調和抽查等方式來規范工作。避免浪費。

2、要求商場的兩個人都必須會做報表。做到互相監督、互相學習。

3、為年度目標努力。在會議賬方面，商場的物品標價和總臺所收的金額，必須與商品價目表上的價位一致，不允許員工私自減免或打折。最后由總臺統一交錢至財務。在上年的工作中未出現員工私自減免價格的情況。在肯定他們工作的同時，不忘叮囑，要求戒驕戒躁。爭取實現商場年度目標。

經過在前臺工作的一周時間里，我對前臺的工作已經有了一個清晰的思路，對酒店前臺所涉及到的各項工作也已經了解，現作如下總結： 前臺是一個酒店的門面，是客人對酒店形成第一印象的地方，是最先對客人產生影響并做出服務的部門。一家酒店的效率以及利潤的創造，基本上都是從這里開始的。前臺的服務基本涵蓋了酒店所能夠提供的所有服務項目，因此需要前臺服務人員對酒店各個部門都有足夠的了解，才能為客人提供滿意周到的服務。

前臺的主要工作分成接待、客房銷售、入住登記、退房、費用結算以及餐廳、公司賬號、團隊賬號的掛賬等。當然，這當中也包括了為客人答疑，幫客人處理服務要求。一般客人的額外要求基本都差不多，拿個吹風機，換塊毛巾，加個板凳什么的，通常都是瑣碎的小事。有時也有些客人會無理取鬧，但是常言道：“顧客就是上帝”、“客人永遠是對的”，這些是酒店行業周知的經營格言。

在這期間，我發現酒店的房卡和其他的酒店不一樣，不是用房卡皮兒裝房卡，而是采用便利貼這一種方式，這樣操作即簡單又實用，同時也節約了成本，體現了酒店節約的理念。這是值得繼續發揚下去的。 在發現優點的同時，我認為酒店也存在一些問題，比如客人來到酒店開房入住時，不是酒店的會員，就不能享受酒店的會員價格。但是在這時服務員應該積極推銷會員卡，讓客人辦理。可是在通過這一周的交流，我發現服務員不愿意讓顧客辦會員卡，原因是辦了會員卡以后，此會員再來辦理入住的時候提成就沒有普通散客的提成高。我認為這會對酒店造成客流量的減少，利潤減低的現象。服務員不能為了自己的個人利益，對酒店造成直接的`影響。

我個人的建議是：①在服務方面，應該提供個性化服務。在客人辦理入住手續時，我們可多關心，多詢問客人。身為外地人的我，在這方面感觸非常深，可以向他們多講解當地的風土人情，主動為他們介紹車站，商場，景點的位置，使客人有種家人的親切感。

②作為快捷酒店，最主要體現在一個“快”字，當退房時有些客人老是說“快點快點，我趕車呢！”這時就感覺一個人做這些工作有點慢，總是達不到客人的要求。我覺得應該有個專職收銀員，這樣可以在工作量大的情況下分配一人收銀，一人接待，這樣可以緩解收銀的壓力，讓收銀可以做到頭腦清晰，不出錯，從而也加速的為客人辦理退房，不會讓客人等很久。更重要的是這樣的工作方式，可以很快讓新人獲得經驗，在工作量小的時候由帶班同事指導。工作量大的時候又可以更多的吸收經驗，迅速成長。

③最后也是最重要的，微笑服務。我認為在與客人溝通過程中，要講究禮節禮貌，與客人交談時，低頭和老直盯著客人都是不禮貌的。面對客人要微笑，特別當客人對我們提出批評時，我們一定要保持笑容，客人火氣再大，我們的笑容也會給客人“滅火”，很多問題就會迎刃而解。多用禮貌用語，對待賓客要做到來時有迎聲，走時有送聲，麻煩客人時要有致歉聲，只要我們保持微笑，就會收到意想不到的效果。我認為只有注重細節，從小事做起，從點滴做起，才會使我們的工作更為出色。

在工作中，每天看見形形色色的客人進進出出，為他們提供不同的服務，解決各種各樣的問題。使我感覺到很充實，很快樂，實現了自我的人生價值。我為自己的工作感到無比的驕傲，我真摯的熱愛它，在以后的工作中，我會做好個人工作計劃，會努力在這里創造出屬于自己的輝煌！

周工作計劃11

在上周的財務工作里，我更加清楚的明白了財務部門的職能作用。財務作為施工單位的后勤工作部門，合理控制成本費用，真實準確的反應各項成本費用，在項目運行中不斷檢測成本利潤情況，為項目為公司的決策提供財務數據。財務工作必須以“認真、嚴謹、細致”的精神，有效地發揮企業內部監督管理職能是我們工作的重中之重。

在日常賬務處理中，這上周我主要學習了以下業務：

1。在借款、費用報銷、報銷審核、收付款等環節中，我們堅持原則、嚴格遵照公司的'財務管理制度，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。對發票要加以審核，對一些不符合公司規定的一些發票不予報銷。

2。在憑證審核環節中，我們認真審核每一張憑證，堅決杜絕不符合要求的票據，不把問題帶到下個環節。包括憑證的制定，打印裝訂等各環節都要有足夠的細心，確保準確無誤。

3。工程款的支付，一般按照請款單及時的上報公司，核對無誤后正確支付。在這里對付款單位的名稱，銀行賬號以及委托方等一系列問題都要加以注意。

4。平時積極完成上級領導布置的臨時任務。與項目其他部門能夠進行良好的溝通，積極配合，共同完成工作。

作為為財務人員，在公司加強管理、規范經濟行為、提高企業競爭力等方面還應盡更大的努力。我將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學習，以適應時代和公司的發展，與公司共同進步，共同成長！

周工作計劃12

xx年X月X日至X日，藥品營銷公司隆重舉行了xx年上半年工作總結及培訓會議，集團總裁、營銷總監、各總經理助理、各辦事處經理、新員工和公司內勤部門經理及相關人員60余人出席了會議。

在藥品營銷公司半年工作總結報告會中，x總指出，上半年藥品營銷公司健全了內部組織與制度，運作越來越獨立，部門職責更清楚，下一步運營更加規范。截止X月X日，藥品營銷公司成立了28個辦事處，銷售隊伍擴大到58人，但是目前銷售隊伍較年輕，整體經驗不足，銷售人員的業務知識、技能、社會閱歷等都有待提高，公司將會給予支持，加強教育、培訓，以提高銷售隊伍的整體水平。x總還明確指出公司下一步的發展戰略方向，強調辦事處管理模式、職能與辦事處經理職責的轉變，保證團隊發展。

會上，內勤各部門以幻燈片形式匯報六月工作總結及上半年工作總結，以x總的要求“以數字為導向、以市場為中心、以客戶為中心、以銷售為中心”為宗旨，從銷售、客戶以及市嘲四率”幾個方面，用數據的方式分析各省區的'工作情況，指出優勢與不足。外勤匯報半年以來的銷售工作情況、進展以及下一步的工作開展計劃，并且采勸問答”方式，外勤人員提出存在的問題，x總逐一給予明確答復。通過總結報告，充分達到內、外勤工作透明化、程序化的效果，同時使內、外勤之間的工作得以互相理解，為今后的溝通、協作奠定良好的基礎。

員工培訓通過自組和外聘老師相結合的培訓方式，特聘請北京x管理顧問公司講師x老師進行培訓。整個培訓圍繞著提升辦事處經理管理能力、執行力、營銷技巧、產品知識等方面內容進行培訓和交流，全面提高公司各辦事處經理的營銷能力，完善各辦事處的管理模式。

會議最后，經全體參會人員公開投票選舉的方式，評選出半年度優秀員工，并對評選出的優秀員工以及第一季度、第二季度綜合考核第一名至第五名的員工進行了表彰。

x總對藥品營銷公司下一步工作提出要求：要深度營銷，根據公司產品特點，向二級、三級市場推進。對產品合理定位，組成產品群，同時細分市嘗細分產品，銷售不走單一路線，慢慢滲透到終端，更貼近終端市場，下半年將啟動OTC市常加強團隊建設，使我們的員工隊伍更有戰斗力、凝聚力，員工要適應企業文化，與公司共同發展，共同進步!

xx年上半年，在市委、市政府和省局的正確領導下，我局始終堅持以科學發展觀統攬全市食品藥品監管工作，全面貫徹落實省食品藥品監管工作會議和市委五屆十一次全會精神，圍繞我市“爭先進位、率先崛起”的目標，把保障群眾飲食用藥安全作為中心任務，深入開展食品藥品安全專項整治工作，繼續強化藥品市場監管，大力推進機關效能建設，確保了廣大人民群眾飲食用藥安全有效。

周工作計劃13

由于本周工作中因為自身的疏忽導致工作沒能做好，因此我只能將希望寄托于下周的工作并希望能夠有所進步，畢竟對待工作應該要更加認真才能夠獲得領導的認可，而我也希望能夠始終圍繞著公司的發展方針來展開工作，現制定下周工作計劃并希望在接下來做好本職工作。

由于我是從事銷售工作從而需要在開發新客戶方面多花費心思，由于本周主要是通過電話銷售的方式來展開自身的工作，因此遇到較多被掛斷電話的狀況以至于業績提升不明顯，因此我要主動去拓展新客戶并多去進行拜訪，攜帶資料并上門向客戶進行業務信息的介紹，這樣既能體現誠意又能持續和客戶交流下去，因此我認為在下周的工作中應該多去拜訪客戶。另外業務宣傳方面的工作也要盡快提上議程，及通過電話聯絡以及貼吧論壇發布信息的方式來進行宣傳，雖然存在著可利用率較低的問題卻能起到不錯的效果，只不過需要持之以恒才能夠在后續的銷售工作中取得成效。

在開展銷售工作的時候需要多收集客戶的信息，主要是了解市場的需求以及客戶對公司業務的看法，通過話題的引導以及良好的服務來讓客戶產生辦理業務的需求，在我看來這項工作需要自身具備較高的專業水平才能完成，因此需要注重自身能力的提升并多和客戶進行溝通，了解對方的`潛在需求并通過客戶來編織人際關系網絡，這樣能夠快速為自身積累客戶資源從而促進業績的提升。另外我需要對收集的客戶信息進行整理并制定好合理的策略，即了解客戶的類型以及在銷售過程中存在哪些顧慮，積極引導對方并讓客戶對公司的業務感到放心是我需要做到的。

加深對業務知識的了解以便于更好地完成銷售工作，每次學習業務知識都能夠從中產生新的理解，因此我要繼續做好這方面的學習從而提升自身的專業水平，至少當我和客戶溝通的時候能夠提升自身話語的可信度，而且我也應當多向同事請教從而了解工作中的注意事項，至少要通過銷售工作中的表現做得比本周更好才行，而且我也要反思當前工作中的問題并盡快改正。

制定好下周的工作計劃也是對自身職業發展負責的做法，沒能做好本周的銷售工作便要在銷售做到知恥后勇，希望通過下周的努力從而在銷售工作中取得理想的成果。

周工作計劃14

進公司時已由我的上級行政主管和人力專員給我介紹公司相關工作和我的本職位工作，五天工作下來，能按時完成上級交代工作，雖然不很熟練，經過和領導、員工的交流，也在網上也有查閱一些前臺文員的工作，根據公司的實際情況，據此也有了我下一年度的工作構想和計劃。

第一：日常工作——保質保量的按時完成

著裝加強規范自身的儀表、著裝，盡量是職業裝，重點是端莊大方。

接聽和轉接，收發傳真、信件和報刊

1、做到迅速辨別來者者地目的，問清對方姓名，再給領導、同事傳達簡潔準確信息，做好記錄，不遺漏、延誤。

2、基本咨詢和引見，端茶送水，保持良好的禮節禮貌并通報相關接見人員。

做好物品領用，購進的登記。做好低值易耗品的分類整理工作。管理維修打印機、傳真機、復印機等辦公器材。做好辦公室設備的維護和保養工作。復印文件和管理各種表格文件

1、文檔要格式規范，打印復印要盡量節約成本。

做好了各類公文的登記、上報、下發等工作。把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內。通知公告根據上級意思，發布通知和公告，并督促大家執行，完成。員工考勤和外出登記

1、對于出差人員的出入時間事件地點的登記。

力所能及的主動承接外出人員的工作。接受行政主管工作安排并協助人事文員的工作完成各種臨時的指派工作，讓工作有條不紊的進行。安排約會、會議室及差旅預定將事件按照標準、重輕急緩程度，排先后順序，并及時與與會者溝通時間安排。保管各種手續、手冊做好專門的存檔記錄更新和管理員工通訊地址和電話號碼等聯系方式的變更通訊資料，加強聯系

溫馨的，人性化的：留意同事的`生日，及時送上生日祝福。配合上級領導與各部門的協助工作、組織好公司活動上級做好節假日的排班、值班等工作，確保節假期間公司的安全保衛工作。認真、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作。積極調動人員的參與各部門服務，加強與各部門之間人員的聯絡與溝通，系統的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位。

做好員工服務，及時的將公司員工的信息向公司領導反饋，做好員工與領導溝通的橋梁。

周工作計劃15

活動目標：

1、產生愛樹和花的情感。

2、積極參與討論，注意蜻蜓同伴的發言。

活動準備：

幼兒活動材料第二冊第37—38頁。

活動過程：

一、我愛大樹和小花。

1、每一位小朋友都有自己的樹朋友。你喜歡你的樹朋友嗎？為什么？

2、你為樹朋友做了一些什么事？

3、談談自己為什么喜歡大樹和小花。

4、閱讀幼兒活動材料第二冊第37—38頁，說說看到了什么，樹還有哪些作用。

5、花有什么作用？（如花可以做香水，做藥等）

二、怎樣愛大樹和小花。

1、請幼兒扮演大樹和小花，根據教師設想的情節進行表演，建立愛樹和花的情感。如“我是一棵樹，我有充足的陽光，但沒有水，我會是什么樣子的？”“我是一棵樹，我的樹皮被一個小朋友剝掉了，我會有什么感覺？”“我是一朵花，有人喜歡扯我的花瓣，我會有什么感覺？”

2、教師扮演大樹和小花，說說自己的快樂事。如“大樹我今天很高興，有人給我喝水”，“花兒我今天很高興，有個小朋友只看我，一點也不來碰我”，等等。

3、我們應該怎樣愛護花草樹木？

星期五上午

晨間活動——區角活動

活動一：《花兒多美麗》（參照姚紅賢老師的教案）

活動二：《我愛大樹和小花》

（二）（參照應相玲老師的教案）

星期六上午

晨間活動——室內游戲

活動一：復習

活動目標：復習這個星期學的內容，加強鞏固幼兒的知識活動過程：

1、引出課題。

2、復習詩歌、歌曲。

3、根據教師的引導回憶已學過的知識。活動二：游戲活動

活動目標：能愉快的和同伴一起游戲，體驗集體生活的快樂。活動準備：范例

活動過程：

1、引出課題。

2、講解示范。

3、幼兒游戲。

4、講評。

第十周教學工作計劃

活動主題：綠色家園

活動目標：

1、進一步了解環境的危害，萌發環保環境的意識。

2、愿意做環保小未士，積極參與與環保行動。

家長工作：

1、建議年紀組印發“告家長書”，把開展此主題的意義、活動

內容、家長需配合的工作及有關注意事項（活動一的具體要求）均一一表明。

2、運用多種形式的溝通，讓家長知道幼兒園環保的內容，以取

得家長的支持和配合。

3、請家長在日常中和幼兒一起撿拾丟棄在周圍環境中的.垃圾、

紙屑等物，以養成孩子保護周圍環境整潔的意識和習慣。

4、請家長在家堅持進行垃圾分類，并指導孩子垃圾分類。保育工作：

1、天氣熱了，戶外活動前提醒幼兒脫去外套，多喝開水.

2、做好衛生消毒工作，。

星期一上午：

活動一科學：塑料包裝袋有多少

活動二藝術：環保時裝秀（詳）

活動目標：

1、學習利用廢舊材料設計、制作環保服飾。

2、積極、大方地參與表演。

3、愿意與他人合作，互相幫助。

活動準備：

1、大家一起收集廢舊材料。

2、雙面膠、釘書機、磁帶。

3、廢舊衣服一件

活動過程：

一、出示衣服引起幼兒的興趣。

1、你們看，我手里的衣服是用什么做的？這些材料是從哪里來的？

2、你們看過時裝表演的嗎？

3、你覺得模特身上的時裝怎么樣？

4、今天我們也來做服裝設計和服裝模特。

二、幼兒操作

1、幼兒自由選擇材料，隨時與同伴合作、交流。

2、教師幫助能力差小朋友。

3、啟發幼兒為自己設計的服裝取名。

三、表演展示

1、請幼兒穿上自己制作的衣服，并介紹一下自己的服裝。

2、這么漂亮的服裝，我們來舉行一個環保時裝表演吧！

3、放音樂、請小模特們表演。

星期二上午

活動一語言：它的危害有多大

活動二健康：塑料袋的腐爛

星期三上午

活動一科學：回收電池

活動二藝術：我做環保小衛士（詳）

活動目標：

1、學習制訂有關環境的規則，并用圖示，做棋譜等方法表達。

2、愿意做個環保小衛士，積極參與相關的活動。

活動準備：

提供一些操作材料。

活動過程：

一、引起幼兒興趣。

1、你們愿意做環保小衛士嗎？

2、我們應該如何保護呢？（讓幼兒自己說說）

3、教師引導幼兒進行歸納、整理。

二、幼兒操作

1、我們剛才制訂的規則都非常好，希望我們每個人都自覺遵守，怎么讓幼兒園全體小朋友也知道這些規則，使我們整個幼兒園都非常都變得非常整潔、漂亮呢？

2、請幼兒操作嘗試，制作圖示標志。

三、展示幼兒作品

1、請幼兒介紹自己的圖示。

2在幼兒園環境中貼上圖示。星期四上午

活動一社會：參觀快餐店活動二科學：10的組成星期五上午

活動一

活動二

星期六

活動一

活動二

語言：我喜歡的環境藝術：環保布袋上午趣味識字快樂數學

2018年5月21日本周工作計劃：

（1）整理落地式腳手架與鋁合金模板監理細則；（2）收集另八篇專業監理細則交底記錄資料；（3）周二上午組織內部學習培訓；

（4）組織內部對四號樓首層鋁模拆模觀感質量和問題點評；（5）配合2號樓首層高支模體系驗收；

（6）本周雨期加強對二區基坑支護問題排查，跟蹤基坑檢測，確保基坑安全作業；（7）配合檢查四號樓爬架安裝及三五號樓爬架提升交接與安裝檢查；（8）本周提前梳理三五號樓地下室及上部主體中間結構驗收資料；（9）周五上午組織本周質量檢查，并安排出具周質量檢查報告；（10）審核各參建單位申報的工程進度款資料，督促總包單位上報六月份月進度計劃并簽署審查意見；

（11）檢查內部旁站記錄資料及監理日志上傳平臺和填寫規范性問題，并做出點評；（12）跟蹤砌筑工程樣板層及放線樣板層施工；

2018年5月28日星期一

本周工作計劃： 上周未完成的：

（1）整理落地式腳手架與鋁合金模板監理細則初稿完成，本周內審核完；（2）問題清單點評未完成；（3）5篇監理細則交底未完成； 本周工作計劃：

（1）整理落地式腳手架與鋁合金模板監理細本周內審核完成；（2）砌體監理細則開始編寫—胡超；

（3）完成5月份監理月報資料及平臺上傳；（4）周二上午組織內部培訓學習—（鮑陽）；

（5）跟蹤首層鋁模拆模樣板點評PPT，本周三之前務必提交業主（四號樓鋁模問題清單）；（6）配合三五號樓爬架提升交接與安裝檢查；（7）配合1#樓首層高支模體系驗收；

（8）做好7#樓負一層結構鋼筋、模板隱蔽工序驗收；（9）周三下午組織實測實量專題碰頭會；

（10）周五組織本周質量檢查，并形成周質量檢查報告；（11）跟蹤二區外剪力墻防水及保護層施工，推進二區外剪力墻具備回填工作面的回填工作

任務；

（12）跟蹤3、5號樓欄桿窗框收口樣板、砌體樣板層施工；

2018年6月4日

星期一

周工作計劃： 上周事項完成情況：

（1）監理細則交底紀要已全部完成；（2）鋁模監理細則審核未完成；

（3）四號樓首層鋁模拆模樣板點評及三號樓五層砌體樣板點評已完成，但問題清單和點評PPT還需完善；

（4）5月份監理月報編寫已完成； 本周工作計劃：

（1）檢查平臺重要常規資料上傳情況，并在群里通報；（2）完成7號樓地下室負一層墻柱模板及梁頂板鋼筋隱蔽工程驗收；（3）組織本周內部培訓～（胡超）；（4）跟蹤三五號樓爬架提升工序穿插同步施工情況，重點關注4號樓東西兩單元施工流水施工工期優化問題；

（5）跟蹤二區5-4段，5-3段基礎墊層及底板承臺施工，重點關注二區坡道基坑監測情況；（6）配合2號樓做好現場過程中鋁模核驗工作；（7）周五組織本周質量周檢；

（8）周二上午組織質量風險排查工作；

（9）組織中冶單位完成整個地庫區域管樁樁基分部驗收；

（10）跟蹤2號樓與6-1段地下室外墻防水及保護層施工進度，推進二區基坑回填工作；（11）重點關注降水井水位情況，督促總包單位提前做好基坑降排水工作；（12）關注整個施工現場場平策劃方案落實情況，督促總包單位根據目前施工情況推動地下室頂板場平工作，督促地下室頂板防水樣板施工；

（13）跟蹤檢查地下室外墻頂板與上部主體結構外墻滲漏問題；

2018年6月11日

星期一周工作計劃 上周事項完成情況：

（1）落地式腳手架安拆監理細則已編寫完成；（2）整個地庫區域管樁樁基分部驗收未完成；（3）地下室頂板防水施工樣板未完成；

本周工作計劃：

（1）跟蹤二季度公司檢查資料梳理情況，并檢查監理日志和旁站記錄是否同步簽閱；（2）完成7號樓地下室負一層墻柱模板及梁頂板鋼筋隱蔽工程驗收；（3）組織本周內部培訓和鋁模培訓～（袁強、劉洋）；（4）配合2號樓做好現場過程中鋁模核驗工作；（5）周五組織本周質量周檢；

（6）跟蹤二區2號樓、5號樓與6-1段地下室基坑回填工作；

（7）重點關注降水井水位情況，督促總包單位提前做好基坑降排水工作；（8）配合4-2段地庫人防墻體過程驗收；

（9）完成砌體工程監理實施細則，啟動編寫欄桿和門窗工程監理細則；

（10）每日針對第三方迎檢規則排查現場質量風險問題，并督促總包單位逐項落實整改；（11）配合做好端午節前安全檢查工作；

（12）現場每日安全巡檢，問題通報，督促落實整改，確保公司二季度檢查安全文明重點項問題不扣分；

（13）本周完成整個地庫區域管樁分部驗收工作；

2018年6月19日

星期二周工作計劃 上周事項完成情況：

（1）砌體工程監理細則編寫未完成；

（2）整個地庫區域管樁樁基分部驗收未完成；（3）地下室頂板防水施工樣板已完成；（4）上周內部培訓學習活動未完成；

本周工作計劃：（1）跟蹤二季度公司檢查資料梳理情況。并檢查監理日志和旁站記錄是否同步簽閱，重點檢查安全旁站記錄；

（2）做好7號樓首層墻柱鋼筋及高支模架體驗收工作；（3）組織本周內部培訓和鋁模培訓～（袁強、劉洋）；（4）周五組織本周質量周檢；

（5）推進二區2號樓、5號樓與6-1段地下室基坑回填工作；（6）重點關注降水井水位情況，督促總包單位根據現場實際施工情況做好基坑降排水工作；（7）配合4-2段地庫人防墻體過程驗收；（8）完成欄桿和門窗工程監理細則初審；（9）每日堅持針對第三方迎檢規則排查現場質量風險問題，并督促總包單位逐項落實整改；（10）開始推動一區地下室頂板防水施工，完善一區場平布置；

（11）現場每日安全巡檢，問題通報，督促落實整改，確保公司二季度檢查安全文明重點項問題不扣分；

（12）本周完成整個地庫區域管樁分部驗收工作；（13）本周配合完成一次第三方模擬評估工作；

（14）跟蹤5號樓砌體樣板層施工，推進砌體樣板點評和大面積穿插施工工作；（15）做好2號樓爬架安裝過程中巡檢工作；

（16）本周雨期，做好地下室及主體結構外墻滲漏檢查。

2018年6月25日

星期一周工作計劃 上周事項完成情況：

（1）門窗，欄桿安裝及砌體工程監理細則編寫未完成；（2）整個地庫區域管樁樁基分部驗收已完成；（3）地下室頂板防水施工樣板點評已完成；（4）5號樓四層砌體工程樣板點評已完成；（5）上周內部培訓學習活動已完成；（6）第三方模擬評估工作已完成；

本周工作計劃：

（1）做好7號樓首層高支模架體驗收工作；（2）組織本周內部培訓～（劉鵬飛）；

（3）組織編寫本月監理月報，整理搜集月形象進度資料（4）周五組織本周質量周檢；

（5）梳理地下室封頂和地下室外墻回填進度計劃，隨時發出進度滯后預警信息，并督促總包單位推進；

（6）汛期階段，重點關注降水井水位情況，督促總包單位根據現場實際施工情況做好基坑降排水工作；

（7）跟蹤三號樓四層剩下三戶樣板間及五號樓四層樣板間施工進度；（8）完成砌體工程監理細則定稿工作；

（9）本周每日堅持針對第三方迎檢規則排查現場質量風險問題，督促總包單位逐項落實整改，并要求總包單位每日做好整改人數匯報工作；

（10）跟蹤一區地下室頂板防水大面施工及協調各區域防水施工工序移交工作；

（11）現場每日安全巡檢，問題通報，督促落實整改，確保公司二季度檢查安全文明重點項問題不扣分；（12）跟蹤三四五號樓門窗欄桿安裝施工進度，包括總包單位門窗欄桿收口施工進度，確保穿插效果；

（13）配合6號樓首層墻柱鋼筋驗收及2號樓首層鋁模支撐體系驗收，并做好問題記錄；（14）重點跟蹤四號樓外立面爬架工序穿插配合工作，包括外窗，欄桿，空調位防水，收口，螺眼封堵等，并跟蹤施工電梯安裝進度；（15）跟蹤地下室內及場外材料清理進度，影響安全文明施工進展的督促總包單位盡快解決落實。

2018年7月02日

星期一周工作計劃 上周事項完成情況：

（1）砌體工程監理細則定稿未完成；（2）2號樓首層鋁模拆模點評未完成；（3）上周內部培訓學習未完成；

（4）6號樓首層墻柱鋼筋驗收工作已完成；

本周工作計劃：

（1）做好7號樓首層高支模架體及二層梁板鋼筋工程驗收工作，并重點檢查懸挑外架的搭設質量；

（2）組織本周內部培訓～（劉鵬飛）；

（3）完成六月份月報定稿工作并于本周上傳公司平臺；（4）跟蹤公司二季度檢查問題的回復工作；（5）周五組織本周質量周檢；

（6）梳理2-4段，5-4段，4-2段，6-2段，5-3段地下室封頂和整個二區地下室外墻回填進度計劃，隨時發出進度滯后預警信息，并督促總包單位推進；

（7）汛期階段，重點關注降水井水位情況，督促總包單位根據現場實際施工情況做好基坑降排水工作；

（8）做好9號樓商鋪高支模架體支撐體系的驗收工作；

（9）跟蹤一區場平工作的重新規劃布局工作（重點推動內場通道搭設工作）；（10）跟蹤三號樓四層剩下三戶樣板間及五號樓四層樣板間施工進度；（11）完成砌體工程監理細則定稿工作～（胡超）；完成欄桿安裝工程監理細則定稿工作（胡超）；完成門窗安裝工程監理細則定稿工作～（鮑陽）；（12）本周每日堅持針對第三方迎檢規則排查現場質量風險問題，督促總包單位逐項落實整改，并要求總包單位每日做好整改人數匯報工作；

（13）跟蹤一區地下室頂板防水大面施工及協調各區域防水施工工序移交工作；（14）現場每日安全巡檢，問題通報，督促落實整改；（15）跟蹤2號樓爬架穿插工序，落實外立面穿插計劃地實施（本周建議召開2號樓專題會）；（16）配合6號樓首層高支模支撐體系驗收工作，并做好問題記錄；

（17）跟蹤1號樓爬架，鋁模材料進場工作，并協調工序穿插工作，防止出現冒頂作業；（18）重點跟蹤四號樓結構回彈及強度評定工作和監測工作；（19）跟蹤地下室內及場外材料清理進度，影響安全文明施工進展的督促總包單位盡快解決落實；

（20）關注3 4 5號樓鋁模層的出現的舊質量問題，包括鋼筋，鋁模支撐，混凝土拆模觀感問題，并提出后期預防和管控措施，提升現場過程質量管控意識。2018年7月09日

星期一周工作計劃 上周事項完成情況：

（1）2號樓首層鋁模拆模點評已完成；（2）上周六月份月報已完成；

（3）欄桿工程監理細則定稿未完成。

本周工作計劃：

（1）組織本周內部培訓～（童威）；

（2）梳理4-2段，6-2段，5-3段地下室封頂和整個二區地下室外墻回填進度計劃，隨時發出進度滯后預警信息，并督促總包單位推進；

（3）汛期階段，重點關注降水井水位情況，督促總包單位根據現場實際施工情況做好基坑降排水工作；

（4）完成砌體工程監理細則定稿工作～（胡超）；完成欄桿安裝工程監理細則定稿工作（胡超）；完成門窗安裝工程監理細則定稿工作～（鮑陽）；

（5）本周每日堅持針對第三方迎檢規則排查現場質量風險問題，督促總包單位逐項落實整改，并要求總包單位每日做好整改人數匯報工作；

（6）跟蹤一區地下室頂板級二區6#樓、7#樓地下室外墻防水大面施工及協調各區域防水施工工序移交工作；

（7）第三方迎檢在即，本周重點是現場每日按計劃進行質量風險排查、安全文明巡檢，問題通報，督促落實整改；

（8）跟蹤6#樓、7#樓鋁模進場驗收工作；

（9）跟蹤四號樓結構回彈記錄資料的收集和整理、跟蹤四號樓沉降觀測工作；（10）跟蹤二區地下室內及場外材料清理進度，影響安全文明施工進展的督促總包單位盡快解決落實；

（11）跟蹤3、4、5號樓作業層主體結構質量及砌體施工通病問題，并現場督促質量通病的整改，預防發生；

（12）關注砌體實測實量工作，并做好首次砌體實測實量摸底總結；

（13）關注二區1#樓、2#樓工序穿插工作，評估影響穿插工作的外在因素并協調處理；（14）重點跟蹤雨季地下室及上部主體結構外墻滲漏風險排查，并做好書面記錄。

2018年7月16日

星期一周工作計劃 上周事項完成情況：

（1）上周內部培訓已完成；

（2）砌體工程監理細則未完成；

本周工作計劃：

（1）組織本周內部培訓（現場鋁模）～（童威）；

（2）周三組織監理專場讀圖講圖會，主講人：徐英祥和胡超；

（3）梳理4-2段，6-2段，5-3段地下室封頂和整個二區地下室外墻回填進度計劃，隨時發出進度滯后預警信息，并督促總包單位推進；

（4）汛期階段，重點關注降水井水位情況，督促總包單位根據現場實際施工情況做好基坑降排水工作；

（5）跟蹤二區6#樓、7#樓地下室外墻防水大面施工及協調各區域防水施工工序移交工作，推進地下室外墻土方回填工作；

（6）第三方迎檢在即，本周重點是現場每日按計劃進行質量風險排查、安全文明巡檢，問題通報，督促落實整改，每日下午兩點半組織好二季度迎檢專項碰頭會；（7）跟蹤四號樓主體結構施工進度及鋁模施工質量；

（8）跟蹤二區現場平面布置及地下室拆模、材料清理周轉情況；

（9）跟蹤3、4、5號樓作業層主體結構質量及砌體施工通病問題，并現場督促質量通病的整改，預防發生；

（10）關注砌體實測實量工作，并做好首次砌體實測實量摸底總結；

（11）關注1#樓、2#樓施工電梯進場時間及爬架安裝同步，嚴禁冒頂作業；（12）每日督促梳理現場施工人員統計情況，并做好相關記錄；（13）重點跟蹤雨季地下室及上部主體結構外墻滲漏風險排查，關注樓層內關鍵部位積水問題，并做好書面記錄；

（14）按要求審核總包單位進度款資料。

2018年7月16日星期一 本周重點工作：

（1）做好迎檢，每日定計劃責任人，拍照留影資料；（2）作息時間調整；

（3）大家手頭上的旁站記錄和報審資料要認真及時簽署，監理日志按要求要認真填寫；（4）晚上值班人員和監理日志排班人員按照要求執行；（5）各棟樓做好工序穿插梳理及工作面交接協調工作；

（6）各棟樓鋁模和作業層的鋼筋綁扎率問題要清點，列清單下單子；（7）4#樓3-7層垃圾、積水已清完，待復查——袁強；

（8）每日大家把各棟樓主體結構和砌體結構、安裝水電工人統計下，根據前期例會上的人數統計表執行；

（9）辦公室衛生大家要按照要求遵守執行；

監理例會： 進度：

（1）17號明天要上報工程進度款，提前報審；

（2）地下室的進度5-3 6-

2、4-2區域要盡快安排施工，地下室積水要不斷抽排，為地下室施工創造條件；

（3）夏季高溫天氣，進度要保證的前提是采取措施，早出晚歸；

質量：

（1）作業層的鋼筋綁扎質量、鋼筋的加工質量和節點做法

錨固長度及綁扎搭接長度都要注意梳理，現場控制下；

（2）鋁模的質量要確保，過程中多檢查，尤其是4號樓；（3）

3、5號樓砌體整改要做好交底；（4）晨會和各樓棟人數要堅持匯報下；

（5）高溫天氣，現場澆筑的混凝土養護下，澆筑時的混凝土原料坍落度要適當做調整；

安全：

（1）鋁模工人作息時間要調整，現場注意安全文明施工；

（2）一區的通道要繼續推進，盡快搭設起來，現場材料規范管理；

本周工作計劃： 2018年7月23日星期一 上周完成事項：

（1）欄桿安裝工程監理細則已完成；

（2）砌體實測實量啟動工作已完成，后期持續進行，并整理實測數據；（3）砌體工程監理細則及鋁模工程監理細則未完成；（4）各參建單位工程進度款已審核完成； 本周工作計劃：

（1）組織本周內部培訓（現場鋁模）～（童威），砌體工程培訓—胡超；

（2）重點推進二區地庫4-2段負一層結構、5-3區負二層結構施工進度及7號樓周邊回填進度，隨時發出進度滯后預警信息，并督促總包單位推進；

（3）汛期階段，重點關注降水井水位情況，做好值班人員對于降水通報工作；

（4）第三方迎檢在即，本周重點是現場每日按計劃進行質量風險排查、安全文明巡檢，問題通報，督促落實整改，每日下午兩點半組織好二季度迎檢專項碰頭會；（5）關注1號樓首層鋁模拆模點評工作；

（6）跟蹤二區現場平面布置及地下室拆模、材料清理周轉情況；

（7）排查3、5號樓砌體施工質量工作，督促總包單位做好現場交底，推進4#樓砌體施工

進度；

（8）重點關注4#樓鋁模及鋼筋施工質量；

（9）每日督促梳理現場施工人員統計情況，并做好相關記錄；（10）配合中冶單位做好專家論證資料整理工作；（11）跟蹤6#樓二層墻柱鋼筋工程驗收工作；

（12）檢查內部人員旁站記錄情況并于周五前通報；（13）檢查公司信息平臺模塊上傳工作并于周五前通報；（14）完成門窗及砌體工程監理細則。本周工作計劃： 2018年7月30日星期一 上周完成事項：

（1）門窗安裝工程監理細則已完成；（2）上周內部培訓未完成；

（3）上周第三方質量風險評估和安全飛檢已完成；（4）1#樓首次鋁模點評工作未完成；（5）中冶樁基專家論證工作已完成； 本周工作計劃：

（1）組織本周內部培訓（現場鋁模）～（童威），砌體工程培訓—胡超，本周兩次培訓務必完成；

（2）重點推進二區地庫4-2段負一層結構、5-3區負二層結構施工進度及7號樓周邊回填進度，隨時發出進度滯后預警信息，并督促總包單位推進；

（3）汛期階段，重點關注降水井水位情況，做好值班人員對于降水通報工作；（4）做好二季度第三方迎檢總結會；

（5）跟蹤1號樓首層鋁模拆模點評工作；

（6）跟蹤二區現場平面布置工作，推動二區施工進度及外立面穿插工作；

（7）排查3、4、5號樓砌體施工質量工作，督促總包單位做好現場交底，推進4#樓砌體

施工進度；

（8）重點跟蹤4#樓質量月觀摩會啟動工作，并跟蹤現場是否按照指定的觀摩策劃執行，及時做好反饋；

（9）關注二區欄桿、門窗材料進場及驗收工作；（10）跟蹤6#樓、7#樓鋁模進場驗收工作；（11）完成砌體工程監理細則。

本周工作計劃： 2018年8月06日星期一 上周完成事項：

（1）砌體工程監理細則已完成；（2）上周內部培訓已完成；

（3）1#樓首次鋁模點評工作未完成；（4）二季度飛檢總結會已完成。本周工作計劃：

（1）組織本周內部培訓（現場實測實量）～（鮑陽）；

（2）重點推進二區地庫4-2段負一層結構、5-3區負二層結構施工進度及7號樓周邊回填進度，隨時發出進度滯后預警信息，并督促總包單位推進；（3）關注3、4、5號樓砌體施工質量及實測實量工作的推進；

（4）重點跟蹤3號樓、4號樓、5號樓作業層施工質量及樓層內安全文明施工情況；（5）跟蹤一區場內安全防護通道搭設情況并推進場平優化工作；

（6）跟蹤二區各樓棟施工進度，根據現場條件梳理穿插環節，有條件落實執行；（7）檢查內容信息平臺工作并及時跟蹤反饋；（8）跟蹤7號樓基坑回填工作；

（9）跟蹤6#樓、7#樓鋁模進場驗收工作；

（10）完成砌體工程監理細則和鋁模工程監理細則初稿。觀摩會上的砌體是重點，二區涂料外立面基層處理，消防單位

涂料單位要落實材料封樣工作要到位，實測數據要抓緊上墻；

本周工作計劃： 2018年8月13日星期一 上周完成事項：

（1）鋁模細則初稿待修改，未完成；（2）上周內部培訓未完成；（3）讀圖講圖會已完成； 本周工作計劃：

（1）組織本周周二內部培訓（現場實測實量）～（鮑陽），砌體工程（現場培訓）—胡超；（2）重點推進二區地庫區域施工進度和場平部署工作；

（3）重點關注2號樓工序穿插，包括外立面欄桿、涂料、窗戶、安全文明、管道、砌體以及施工電梯進場安裝、爬架提升工作；（4）周三下午組織本周實測實量專題會；

（5）重點跟蹤4號樓主體結構施工質量，重點關注鋼筋綁扎質量；（6）跟蹤一區地下室和4號樓公區內裝修做法，核對并及時反饋；

（7）重點跟蹤3號樓、4號樓、5號樓作業層施工質量及樓層內安全文明施工情況；（8）檢查內容信息平臺工作并及時跟蹤反饋；（9）跟蹤7號樓基坑回填工作；

（10）跟蹤6#樓鋁模現場拼裝質量工作；反饋

（11）完成鋁模工程和施工電梯安拆工程監理細則；（12）暫定周四晚組織本周讀圖講圖會。

本周工作計劃： 2018年8月20日星期一 上周完成事項：

（1）施工電梯安拆工程監理細則未完成；（2）上周內部培訓已完成；（3）上周讀圖講圖會已完成； 本周工作計劃：

（1）計劃周二組織內部培訓（現場爬架驗收）～（潘政誠），混凝土工程（理論）—黃靜；（2）重點推進二區地庫區域施工進度和場平部署工作，包括外架拆除后的清理、2號樓施

工電梯安裝、安全通道搭設及1號樓的爬架提升工作；

（3）跟蹤7號樓鋁模現場拼裝質量；標高、欄桿—門窗的要拉的一起核對！（4）關注6號樓鋁模班組進場情況及質量摸底；

（5）跟蹤各樓棟混凝土澆筑施工質量，落實旁站等混凝土事中質量管控；（6）跟蹤砌體實測實量工作和樓上、地下室質量風險問題，及時反饋；（7）跟蹤一區地下室和4號樓公區內裝修做法，核對并及時反饋；（8）重點排查3號樓、4號樓、5號樓爬架及塔吊附墻隱患問題；（9）重點跟蹤1、7號樓基坑肥槽土方回填進度；

（10）完成施工電梯安拆工程和鋁模工程監理細則定稿工作，同時啟動實測實量監理細則和

工程建設強制性標準條文監理細則編寫工作；

（11）跟蹤2、4號樓室內室外穿插工序，對穿插節點要求進行梳理；2#樓鋼筋驗收通知！

門窗方案、進場資質上報，窗框材料報審。膩子基層濕潤問題。

（12）跟蹤3、4、5號樓門窗、欄桿、砌體工程穿插施工，滯后的及時反饋；（13）暫定周四晚組織本周讀圖講圖會—三局單位針對于地下室安裝專業施工技術及策劃。