第一篇：日本企業(yè)考查后感（共）

說(shuō)實(shí)話，我和大多數(shù)中國(guó)青年一樣，對(duì)日本沒(méi)有什么好感。而這一次去日本，雖然只是走馬觀花，卻別有一番體會(huì)，不僅對(duì)日本的印象大有改觀，并且發(fā)現(xiàn)之前的很多偏見(jiàn)都是因?yàn)槲覀儾涣私馊毡舅隆?duì)中、日企業(yè)家之間異同進(jìn)行比較，這次日本之行將顯得更有價(jià)值。

“追求”不同

在我的印象中，中國(guó)的大部分企業(yè)家，尤其是江浙一帶的企業(yè)家，似乎對(duì)賺錢(qián)有著某種天賦。所以，很多人在主業(yè)上小有成就之后，便立馬開(kāi)始“多元化”戰(zhàn)略，投資房地產(chǎn)、投資股票證券。而日本的企業(yè)家給人的印象似乎對(duì)產(chǎn)品本身更感興趣。我這次去日本，和日本一個(gè)青年企業(yè)家交流，他們公司是做汽車(chē)軸承的。說(shuō)實(shí)話，汽車(chē)軸承在我眼里確實(shí)是一個(gè)小產(chǎn)品，沒(méi)什么了不起。但他一說(shuō)到他的產(chǎn)品的時(shí)候，就開(kāi)始手舞足蹈，兩眼發(fā)光，似乎特別的享受設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的過(guò)程。我一問(wèn)，原來(lái)他父親是公司董事長(zhǎng)，他哥哥是總經(jīng)理，他是主管技術(shù)的董事、副總。公司規(guī)模不大，一百來(lái)人，但是服務(wù)的客戶(hù)卻是豐田、本田、鈴木這些大名鼎鼎的公司。他們家里好像也沒(méi)有別的生意。他說(shuō)，光軸承需要研究的東西就太多了，幾代人都研究不透，哪有精力再去做別的？

其實(shí)我們仔細(xì)來(lái)看一看全球著名的品牌，無(wú)論是微軟、雅虎、奔馳、豐田、麥當(dāng)勞，他們似乎都永遠(yuǎn)只專(zhuān)注于某一個(gè)領(lǐng)域，始終在他們的行業(yè)里面越做越深，越做越有樂(lè)趣，越做越大。而我們的企業(yè)，包括海爾、聯(lián)想在內(nèi)的中國(guó)領(lǐng)袖品牌，也開(kāi)始搞投資，做房地產(chǎn)，甚至做保健品。這恐怕就是我們中國(guó)品牌和日本品牌之間的差距所在。記得前段時(shí)間中央電視臺(tái)報(bào)道過(guò)浙江某個(gè)地區(qū)，這個(gè)地區(qū)可以迅速擁有某個(gè)產(chǎn)品全球前幾名的加工生產(chǎn)能力，但同時(shí)在很短的時(shí)間之內(nèi)又放棄了原來(lái)的行業(yè)進(jìn)入另外一個(gè)行業(yè)，然后又迅速成為另一個(gè)行業(yè)里的前三名。但是無(wú)論做什么行業(yè)，廠房永遠(yuǎn)是那么破舊，設(shè)備永遠(yuǎn)是那么簡(jiǎn)陋。所以，他們經(jīng)不起任何的風(fēng)吹雨打，他們確實(shí)是賺了一些錢(qián)，但是這種財(cái)富的積累是不可持續(xù)的，他們也沒(méi)有獲得同行的尊敬。

我在東京中小企業(yè)促進(jìn)中心考察的時(shí)候，帶領(lǐng)我們參觀的領(lǐng)導(dǎo)有一段話特別讓我記憶猶新：“現(xiàn)在你們中國(guó)人太厲害了，你們的學(xué)習(xí)能力太強(qiáng)了，就像跑步一樣，我們?cè)谇懊媾埽銈冊(cè)诤竺孀罚銈冏返乃俣仍絹?lái)越快，我們?cè)絹?lái)越擔(dān)心被你們追上。所以，我們就不得不創(chuàng)新。要?jiǎng)?chuàng)新，就必須要加大投入，加大投入就必須要提高價(jià)格，這樣我們才能夠在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中保持自己微弱的優(yōu)勢(shì)，我們才能生存。所以我們必須專(zhuān)注，我們必須創(chuàng)新，我們必須精益求精，這也是你們逼的呀。”

說(shuō)實(shí)話，談到這段話的時(shí)候，我的臉火辣辣的，他的話表面上說(shuō)起來(lái)在表?yè)P(yáng)我們，說(shuō)我們的適應(yīng)能力很強(qiáng)，而實(shí)際上是在批評(píng)我們不懂得專(zhuān)注和創(chuàng)新。所以，我要說(shuō)的是，企業(yè)家愛(ài)的應(yīng)該是產(chǎn)品和品牌，而不是錢(qián)。賺錢(qián)只是經(jīng)營(yíng)的結(jié)果，而不是經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。

對(duì)“技術(shù)”的理解不同

在中國(guó)企業(yè)家眼里，技術(shù)基本上等于先進(jìn)的設(shè)備，所以中國(guó)老板的設(shè)備一個(gè)比一個(gè)買(mǎi)得先進(jìn)，但花錢(qián)培訓(xùn)技術(shù)員卻舍不得，而培訓(xùn)全員的老板則更是少之又少。記得以前給家具公司做企業(yè)形象設(shè)計(jì)的時(shí)候，聽(tīng)說(shuō)過(guò)一個(gè)真實(shí)的故事，某位家具公司的老板花了250萬(wàn)買(mǎi)了一臺(tái)意大利的設(shè)備，但是需要花25萬(wàn)培訓(xùn)一名技師他卻舍不得，以至于被不懂操作的人把機(jī)器搞壞，只有再花50萬(wàn)去修。其實(shí)，這樣的例子在中國(guó)比比皆是。

遠(yuǎn)的不說(shuō)，就說(shuō)我們身邊的例子吧。中國(guó)商人背的相機(jī)，從佳能的50D到5D-MAX2，甚至到1DS-MAX3，一個(gè)比一個(gè)專(zhuān)業(yè)，一個(gè)比一個(gè)高檔，但仔細(xì)一看,他們使用的全是傻瓜模式。買(mǎi)相機(jī)容易，因?yàn)樵邸安徊铄X(qián)”，但舍不得花時(shí)間去學(xué)習(xí)，去研究。團(tuán)里有位女士，見(jiàn)我給她拍的照片好，問(wèn)我是什么型號(hào)的，我說(shuō)我的機(jī)器也就一兩萬(wàn)，她說(shuō)她們家的相機(jī)七萬(wàn)多，但是拍的效果還沒(méi)有我拍的好。所以，人們狹隘地認(rèn)為只要設(shè)備好，拍出來(lái)的東西就一流，這個(gè)觀點(diǎn)顯然有點(diǎn)滑稽。

日本人跟中國(guó)人不太一樣，他們買(mǎi)設(shè)備可能精打細(xì)算，但是學(xué)習(xí)技術(shù)比較舍得花錢(qián)，而消化技術(shù)則更舍得花錢(qián)和精力。打個(gè)不太恰當(dāng)?shù)谋确剑覀兊脑O(shè)備是100分，他們的設(shè)備可能是80分，我們用的能力可能只有30分，人家用到80分，這樣100×30%，只有30分，而80×80%有64分。他們用80分的設(shè)備卻勝過(guò)我們100分的設(shè)備，這就是技術(shù)的差距，也是軟實(shí)力的差距。所以，設(shè)備并不是最主要的，技術(shù)才是最重要的，技術(shù)的關(guān)鍵就是全面消化和全員掌握。事實(shí)上，如果一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期從事某一種產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，他們所掌握的信息、資源和技術(shù)就一定越來(lái)越系統(tǒng)和深入，優(yōu)勢(shì)也就越來(lái)越明顯，任何一個(gè)新的進(jìn)入者要想在短期內(nèi)趕超是不可能的。

還有，中國(guó)和日本企業(yè)的差距還可以用一句話總結(jié)：看得懂，學(xué)得會(huì)，做得來(lái)，堅(jiān)持不了。舉個(gè)小例子，日本人要求每天車(chē)間的地板墩十次，這樣才能保持環(huán)境的清潔和產(chǎn)品的品質(zhì)。日本人聽(tīng)了以后，保證每天十次，一次不少，堅(jiān)持不懈。我們頭三天十次沒(méi)問(wèn)題，一個(gè)星期過(guò)去，十次就變八次，慢慢地八次變五次，五次變兩次，最后三天一次、五天一次、一周一次也沒(méi)問(wèn)題。很多的技術(shù)指標(biāo)、細(xì)節(jié)就是在這樣自我松懈中變形，進(jìn)而影響產(chǎn)品的品質(zhì)和企業(yè)信譽(yù)。如此以往，何來(lái)品牌？

對(duì)“速度”的理解不同

我不知道是不是受到“大躍進(jìn)”的影響，中國(guó)人做事喜歡講究立竿見(jiàn)影，講究效率和速度。而日本人似乎和我們不同。我們的導(dǎo)游介紹說(shuō)，日本國(guó)民中A型血的人占到很大的比例，所以日本人看起來(lái)比較程序化和呆板。而中國(guó)人可能O型血居多，所以大都比較靈活。但事實(shí)上我們可以看到，日本經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還是走在我們前面，而且發(fā)展的質(zhì)量比我們要好得多。日本經(jīng)濟(jì)對(duì)能源的消耗和對(duì)環(huán)境的破壞，和我們根本不在一個(gè)層次上，這不得不值得我們深思：何為快，何為慢？

難道像中國(guó)的新興城市的馬路一樣，剛剛修好又刨開(kāi)鋪煤氣管道，過(guò)半年又來(lái)鋪水管，沒(méi)過(guò)幾天又刨開(kāi)鋪液化氣管……我們修高速公路的速度之快也是令世界驚訝！可惜每每走到高速公路上會(huì)發(fā)現(xiàn)，這里在修路，那里也在修路，高速公路修好沒(méi)兩三年就得翻修。我不知道這些有沒(méi)有計(jì)算在GDP里面，修一條路要一個(gè)億，再修一次又得花八千萬(wàn)，再修一次還得花五千萬(wàn)，我們的GDP就2.3個(gè)億了，人家一次花一億，或者一點(diǎn)二億就搞定，表面上看起來(lái)人家花的錢(qián)多一點(diǎn)，人家的速度是慢了一點(diǎn)，但是一次到位，用不著折騰和浪費(fèi)。在我看來(lái)，所謂“快”，首先要以保證品質(zhì)為前提，只有這樣的快，才有意義，否則來(lái)得快也去得快，生得快也死得快，建得快也倒得快。我們?nèi)魏蔚陌l(fā)展都應(yīng)該遵循自然科學(xué)規(guī)律，不要想一蹴而就，違背自然規(guī)律的拔苗助長(zhǎng)，注定要以失敗而告終，做品牌也是如此。

日本的品牌，比如索尼、松下、豐田、佳能等等，最少都花了幾十年的時(shí)間來(lái)打造自己的品牌，而中國(guó)除了老字號(hào)之外，真正市場(chǎng)化的品牌屈指數(shù)來(lái)也不過(guò)二三十年。所以，我們不要急躁，不要急功近利，靜下心來(lái)，耐得住寂寞，專(zhuān)心專(zhuān)注地發(fā)展，再過(guò)二三十年中國(guó)肯定會(huì)出一批大品牌。

其實(shí)品牌是什么？品牌對(duì)消費(fèi)者而言就是一種體驗(yàn)，或者是一種可以信賴(lài)的承諾，而對(duì)企業(yè)而言就是獲利的工具。所以，做品牌從根本上講是一種投資。當(dāng)然，有些投資可以立竿見(jiàn)影，而有些投資可能短期內(nèi)看不到明顯的回報(bào)，需要等很長(zhǎng)時(shí)間以后才能夠看到成效，有長(zhǎng)遠(yuǎn)目光的人懂得在品牌建設(shè)上加大投入，因?yàn)樗心托摹６行┤丝吹阶约涸谄放粕系耐度攵唐趦?nèi)沒(méi)有回報(bào)便心灰意冷，覺(jué)得還不如炒股、買(mǎi)樓來(lái)得實(shí)惠。久而久之，他會(huì)發(fā)現(xiàn)自己犯了一個(gè)非常嚴(yán)重的錯(cuò)誤，而到那時(shí)候，這個(gè)錯(cuò)誤已經(jīng)無(wú)法挽回。

我曾經(jīng)有一個(gè)客戶(hù)，是河北奔亞服飾，他的老板很沮喪地告訴我，“我們廠以前和天津的大維制衣規(guī)模差不多，我們的生意比他們的好，訂單做不過(guò)來(lái)，所以，我們覺(jué)得根本不需要做品牌。而在這時(shí)，大維制衣看到了做品牌的價(jià)值和意義，加大了在品牌方面的投入，通過(guò)各種途徑塑造自己的品牌。”現(xiàn)在的情景是，同樣一件襯衫，打上“大維”的能賣(mài)好幾百上千元一件，而打上他們的品牌只能賣(mài)幾十上百，品質(zhì)、材料、做工都一模一樣。奔亞的老板現(xiàn)在知道錯(cuò)了，想奮起直追，但是代價(jià)多大，可想而知。

對(duì)“規(guī)則”的理解不同

所謂“規(guī)則”就是規(guī)定和法則。在這方面中國(guó)人總是比日本人“聰明”，總可以找到規(guī)則的漏洞，總可以耍點(diǎn)小聰明。而日本人不一樣，他們看起來(lái)很傻，只懂得死心塌地的遵照?qǐng)?zhí)行。所以，日本人做事非常守時(shí)，幾乎從不遲到，這一點(diǎn)和中國(guó)人經(jīng)常遲到，而且有層出不窮的理由不同。此外，日本人之間都是文質(zhì)彬彬，特別尊重，即使是特別熟悉的朋友，分手時(shí)也是點(diǎn)頭哈腰，剛開(kāi)始我還真有點(diǎn)不習(xí)慣，看起來(lái)總覺(jué)得有點(diǎn)假，都那么熟了還那么客氣干嘛？后來(lái)才發(fā)現(xiàn)他們這種客氣是真誠(chéng)的，這一點(diǎn)也與“規(guī)則”有關(guān)。因?yàn)槿毡臼且粋€(gè)非常注重等級(jí)的國(guó)家，上級(jí)在下級(jí)面前有絕對(duì)的權(quán)威，而下級(jí)在上級(jí)面前，除了服從還是服從，這樣就形成了一個(gè)非常有規(guī)則和秩序的社會(huì)。在日本等車(chē)看不到中國(guó)特色的爭(zhēng)先恐后，而實(shí)際上按規(guī)矩排隊(duì)不但不會(huì)耽誤時(shí)間，反而會(huì)節(jié)省大家的時(shí)間。如果都去擠，總體而言反而會(huì)浪費(fèi)時(shí)間。這個(gè)道理可能大家都懂，但就是做不到。所以，一個(gè)社會(huì)的進(jìn)步和文明程度，和人們對(duì)規(guī)則的理解有著直接的關(guān)系。規(guī)則越多的地方，秩序越好，自由其實(shí)也就越多。沒(méi)有規(guī)則，就會(huì)一盤(pán)散沙，一片混亂，效率也就無(wú)從談起。中國(guó)有句古話叫“聰明反被聰明誤”，說(shuō)的恐怕就是這個(gè)道理。

最后，需要聲明的是，我才去過(guò)日本一次，才在日本待過(guò)幾天，我的感受肯定是非常表面和粗淺，說(shuō)出來(lái)只是和大家探討。寫(xiě)這篇文章的目的為的是讓大家了解一個(gè)真實(shí)的日本，以便學(xué)習(xí)和超越，絕無(wú)“滅自己威風(fēng)，長(zhǎng)他人志氣”之意。

第二篇：淺論日本恥感文化

淺論日本恥感文化

所謂的日本恥感文化，是相對(duì)于西方的罪感文化而言的，它是由文化人類(lèi)學(xué)中文化模式學(xué)派的創(chuàng)始人本尼迪克所提出。

她對(duì)日本有過(guò)深入的研究，其研究名作《菊花與刀》表現(xiàn)了她對(duì)文化研究中人格與心理的獨(dú)特層次的視角，這首先是因?yàn)樗约鹤鳛橐粋€(gè)的西方文化中的學(xué)者在對(duì)日本社會(huì)和日本人的研究中感受到的強(qiáng)烈的文化感情上的差異，這種差異不是主要地表現(xiàn)在日本的社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，而是廣泛表現(xiàn)在日本社會(huì)和日本人的行為背后的強(qiáng)烈的心理感受和內(nèi)在的沖突性，日本人的行為的特別性在于具有一種自反的對(duì)立性，如尚禮而又黷武，祥和而激烈，馴服而倔強(qiáng)，忠貞而叛逆，創(chuàng)新而固執(zhí)等等，這種對(duì)立性主要和直接地由情感因素和感受性支配的，只有人類(lèi)的情感方式才具有這種自反的轉(zhuǎn)化性，本尼迪克把這種由情感因素所表現(xiàn)的動(dòng)力性的文化形態(tài)稱(chēng)之為恥感文化。

恥感與罪感的差異性如果僅僅只是情感性或道德意義上的，并不能完全表現(xiàn)日本文化的動(dòng)力性特質(zhì)，這種特質(zhì)在于日本的恥感文化由一種心理情結(jié)所強(qiáng)迫，而且這已成為一種普遍的下意識(shí)，日本文化中的恥感是無(wú)處不在的社會(huì)感受性和輿論的外部強(qiáng)迫性通過(guò)個(gè)人心理情感實(shí)現(xiàn)的社會(huì)心理的下意識(shí)，因此日本人從一種行為轉(zhuǎn)向另一種對(duì)立的行為不會(huì)特別感到心理上的障礙，正是在這個(gè)意義上它才能稱(chēng)之為恥感文化而不只是社會(huì)心理學(xué)。

在日本，人們并不會(huì)感到會(huì)有羞恥感，即便是做了什么見(jiàn)不得人的勾當(dāng)，只要沒(méi)有被別人所發(fā)現(xiàn)，那么一切都是心安理得的。夸張一點(diǎn)說(shuō)，日本人絲毫沒(méi)有羞恥之心。回望歷史，日本在二戰(zhàn)中戰(zhàn)敗之后，作為戰(zhàn)敗國(guó)，理應(yīng)站出來(lái)向中華人民道歉以表示對(duì)自己犯下罪過(guò)的悔過(guò)。但是結(jié)果是他們非但沒(méi)有感覺(jué)到任何的內(nèi)疚與慚愧。還光明正大的修建靖國(guó)神社來(lái)表達(dá)對(duì)二戰(zhàn)的戰(zhàn)犯的懷念。這對(duì)于兩國(guó)關(guān)系而言絕對(duì)是赤裸裸的挑釁。再說(shuō)說(shuō)日本的影視行業(yè)，想必女優(yōu)大家都并不會(huì)陌生。而且想必很多的男生對(duì)于那些女優(yōu)的名字都如數(shù)家珍。一口氣能說(shuō)出一大串。拍AV，在日本絕對(duì)是一條快速成名之道，衣服一脫，名利雙收。AV女優(yōu)在日本的影視行業(yè)中屬于支柱產(chǎn)業(yè)，已然發(fā)展到了一定的高度。為什么AV能夠發(fā)展的如此繁榮鼎盛，正是因?yàn)樗行酆竦娜罕娀A(chǔ)，整個(gè)社會(huì)都接受的事情，難道說(shuō)還有個(gè)別人站出來(lái)說(shuō)三道四，而且，以日本人的這種秉性，絕對(duì)沒(méi)人言語(yǔ)。整個(gè)的社會(huì)價(jià)值觀扭曲的一致。

話說(shuō)到這里，不禁讓人聯(lián)想到現(xiàn)在的中國(guó)，現(xiàn)在的中國(guó)又是怎樣一個(gè)現(xiàn)狀？隨著經(jīng)濟(jì)的告訴發(fā)展，極端個(gè)人主義，以自我為中心，自私自利的心理逐漸浮現(xiàn)在今天和諧中國(guó)。今天報(bào)道瘦肉精，明天報(bào)道藥家鑫，殺人放火已然已成燎原之勢(shì)在中原大地上燃燒。有人說(shuō)中國(guó)是樂(lè)感文化，自強(qiáng)不息、樂(lè)觀積極。但在我看來(lái)，中國(guó)的樂(lè)感文化也正在逐步像日本的恥感文化在過(guò)度，人們變的越來(lái)越不知廉恥。只是相比日本，還沒(méi)有達(dá)到那么深的程度。反觀中國(guó)的高校，有多少的女大學(xué)生被包養(yǎng)，所謂的“二奶”“小三”滿(mǎn)天飛舞，卻依然高唱國(guó)歌，大言不慚。試問(wèn)這些人的羞恥心又在何處？中華文明上下五千年，展到今天這步田地，不得不說(shuō)是種悲哀，物質(zhì)金錢(qián)的社會(huì)，消費(fèi)文化占據(jù)著主導(dǎo)地位。一點(diǎn)一點(diǎn)侵蝕著人民群眾的精神文明，慢慢的引導(dǎo)著社會(huì)走向墮落。

日本具有恥感文化，但是這本就是民族所與生俱來(lái)本質(zhì)，但是當(dāng)中國(guó)選擇了恥感文化后，中國(guó)的出路將會(huì)在何方？

第三篇：企業(yè)法律學(xué)后感

法律在我身邊

以前上政治課的時(shí)候，老師很喜歡問(wèn)我們道德與法律的關(guān)系。我簡(jiǎn)單的理解就是道德告訴我們的是該做什么，不該做什么，而法律則告訴我們能做什么，不能做什么。法律的特點(diǎn)之一就是強(qiáng)制性，也正因?yàn)檫@樣大到國(guó)家的治理小到我們的日常生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都離不開(kāi)法律,原來(lái)法律就在我們身邊。

一、我與《今日說(shuō)法》

《今日說(shuō)法》這個(gè)欄目開(kāi)辦于1999年，每天中午12點(diǎn)半播出，每期節(jié)目大約15分鐘。欄目的宗旨：重在普法，推動(dòng)立法與監(jiān)督執(zhí)法。這個(gè)欄目一直都是我非常喜歡的欄目，《今日說(shuō)法》欄目經(jīng)常講述與我們生活息息相關(guān)的事情，每次觀看節(jié)目都會(huì)有很多的啟示，收獲特別大，只要有時(shí)間我都會(huì)觀看這個(gè)節(jié)目。而且我覺(jué)得這個(gè)節(jié)目有一個(gè)很大的亮點(diǎn)就是題目很特別，總能吸引我觀看的興趣，在《企業(yè)法律實(shí)務(wù)》這個(gè)課堂上的很多案例都是來(lái)自于這個(gè)欄目。

二、為什么要學(xué)習(xí)法律

這個(gè)學(xué)期每周四都與很多不同專(zhuān)業(yè)的同學(xué)相約在同一個(gè)教室，上《企業(yè)法律實(shí)務(wù)》這門(mén)課程。記得老師第一節(jié)課就問(wèn)我們，為什么要學(xué)習(xí)法律？什么是法律？我想學(xué)習(xí)法律的目的不僅僅是為了維護(hù)權(quán)益，在很大程度上是在規(guī)范我們的行為，提高我們的法律意識(shí)。現(xiàn)在社會(huì)的發(fā)展速度越來(lái)越快，人與人之間的關(guān)系也越來(lái)越復(fù)雜。學(xué)習(xí)法律，既可以避免自己在不懂法的情況下鑄成大錯(cuò)，又可以保護(hù)自己的權(quán)益不受非法的侵占。法律知識(shí)是我們這代人都應(yīng)該有的知識(shí)，如果有條件你還可以服務(wù)社會(huì)幫助那些不懂得法律的人，為社會(huì)點(diǎn)做貢獻(xiàn)。

三、理論收獲

在學(xué)習(xí)過(guò)程中，老師給我們講解了很多板塊的知識(shí)，有《公司法》《合同法》《勞動(dòng)法》《還有商標(biāo)法》。第一節(jié)課老師講了什么是企業(yè)、企業(yè)的特征、企業(yè)的分類(lèi)、企業(yè)體系、企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容。這讓我想起了高中的政治課，我記得高一的政治課也曾簡(jiǎn)單接觸到一些有關(guān)企業(yè)的知識(shí)。企業(yè)是指依法設(shè)立的，以營(yíng)利為目的，從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。

我個(gè)人感覺(jué)講得相對(duì)詳細(xì)的應(yīng)該是《公司法》和《合同法》，這是今后我們走上工作崗位或自主創(chuàng)業(yè)都應(yīng)該了解的知識(shí)。公司是指依法設(shè)立的以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人組織。僅僅是公司的分類(lèi)就可以分為很多種，按承擔(dān)責(zé)任方式、按信用基礎(chǔ)、按公司之間控制或從屬關(guān)系、按公司內(nèi)部管轄關(guān)系、按公司之間的特殊關(guān)系等等。還有很多知識(shí)，例如：各類(lèi)公司成立的條件和程序、股權(quán)的轉(zhuǎn)讓、公司的組織結(jié)構(gòu)等都是學(xué)到的知識(shí)點(diǎn)。《合同法》的學(xué)習(xí)當(dāng)中我比較關(guān)注的是合同的訂立、合同的變更、合同的履行及合同的終止與解除等內(nèi)容。很快我們就要走上社會(huì)，這就必然會(huì)面臨簽訂勞動(dòng)合同的問(wèn)題，所以多了解一些有關(guān)合同的法律知識(shí)對(duì)自己是有幫助的。把學(xué)到的法律知識(shí)應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)生活中去，我想這也是最實(shí)際的意義了吧！

四、作業(yè)收獲

老師進(jìn)行教學(xué)方式改革后，安排我們按專(zhuān)業(yè)分小組制作作業(yè)，然后派一位成員用PPT進(jìn)行講解。關(guān)于如何選點(diǎn)沒(méi)有做出明確要求，可以自己結(jié)合本專(zhuān)業(yè)特色選點(diǎn)，這說(shuō)明我們選擇的空間是很大的，但有時(shí)也往往是因?yàn)檫@樣讓我們更迷茫，更不知如何著手。就像我們學(xué)的是工商管理專(zhuān)業(yè)，這是一個(gè)知識(shí)覆蓋面很廣的專(zhuān)業(yè)，我們有學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、管理學(xué)、國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易、會(huì)計(jì)、人力資源等等。考慮到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、會(huì)計(jì)、國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易和人力資源等專(zhuān)業(yè)的同學(xué)可能選這些與他們專(zhuān)業(yè)相關(guān)的板塊來(lái)寫(xiě)，最終我們小組選擇了消費(fèi)者權(quán)益的有關(guān)知識(shí)進(jìn)行講解。選擇這個(gè)知識(shí)點(diǎn)主要有兩個(gè)理由：首先，在上課的過(guò)程中老師有提到一些關(guān)于消費(fèi)者權(quán)利受到侵害的案例，使我們認(rèn)為了解消費(fèi)者權(quán)利的相關(guān)知識(shí)是非常有必要的。其次，我們每一個(gè)人都是消費(fèi)者，我們應(yīng)該清楚地了解自己的權(quán)利，這樣我們才能更好的維護(hù)自身權(quán)利。總之這次作業(yè)收獲還是比較大的，因?yàn)槲覀兯膫€(gè)組員都是來(lái)自工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)，所以能很好地交流我們的不同見(jiàn)解。除了能夠提高我們運(yùn)用《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》的能力外，還能鍛煉我們的膽量與自信。如果沒(méi)有這次作業(yè)我們彼此可能都不認(rèn)識(shí)，我覺(jué)得這無(wú)形中擴(kuò)大了我們的交際圈。在其他組同學(xué)的匯報(bào)中，有說(shuō)工傷的專(zhuān)題、有說(shuō)《會(huì)計(jì)法》的、有說(shuō)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易相關(guān)法規(guī)的、有說(shuō)《證券法》的，這有些是我們沒(méi)接觸過(guò)的知識(shí)，知識(shí)領(lǐng)域得到一定程度的拓展，因此這也是很大的收獲。

五、視頻收獲

在課堂上老師給我們看了很多視頻，對(duì)我們都有很好的教育與警示作用，很多都是我們今后都會(huì)遇到的事情。其中，我印象比較深刻的有兩個(gè)視頻，一個(gè)是講到《合同法》的時(shí)候，關(guān)于一個(gè)退休的老師用一生的積蓄買(mǎi)了一套房子，結(jié)果房產(chǎn)證拖了很久都沒(méi)有發(fā)下來(lái)，最終很多業(yè)主聯(lián)合起來(lái)起訴了開(kāi)發(fā)商，結(jié)果卻出乎人多人的意料是各位業(yè)主敗訴。原因是他們買(mǎi)的是非法建造的房子，因此房產(chǎn)證根本辦不下來(lái)。隨著這件事情的繼續(xù)發(fā)展，調(diào)查也越來(lái)越清晰明了，結(jié)果是開(kāi)發(fā)商和當(dāng)?shù)氐囊恍┱賳T勾結(jié)起來(lái)，所以一幢幢大樓才能這樣拔地而起，最終這件事情是通過(guò)政府協(xié)調(diào)而解決。當(dāng)老師說(shuō)到一個(gè)合法售房的開(kāi)發(fā)商應(yīng)有的證件時(shí)，我非常的認(rèn)真聽(tīng)并一一的記錄下來(lái)，房地產(chǎn)商在預(yù)售商品房時(shí)應(yīng)具備《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》《建筑工程施工許可證》《國(guó)有土地使用證》和《商品房預(yù)售許可證》這五個(gè)證件。對(duì)于這件事情我不想去發(fā)表什么憤憤不平的意見(jiàn)，只是在提醒自己，如果今后自己買(mǎi)房或是身邊的親戚朋友買(mǎi)房要特別的小心，以免類(lèi)似的事件在我的現(xiàn)實(shí)生活中上演。另一個(gè)是倒數(shù)第二次課，老師給我們看來(lái)一個(gè)關(guān)于工傷賠償?shù)囊曨l，講述的是國(guó)有鋼鐵企業(yè)工人在上班期間，被鋼鐵燙傷后艱辛的索賠歷程。這是我在提醒著我，如果不想重蹈人家這些覆轍，那么今后走上工作崗位后要更加小心這些事情，提高自己的維權(quán)意識(shí)。

六、總結(jié)

一個(gè)學(xué)期下來(lái)，結(jié)識(shí)了一些之前不認(rèn)識(shí)的同學(xué)，有很多法律知識(shí)的收獲，也有學(xué)到一些其它專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，更從老師身上看到一些做人的道理。我感覺(jué)羅老師是一個(gè)對(duì)自己要求很高的人，從上課對(duì)于遲到同學(xué)的批評(píng)，還有上課過(guò)程中對(duì)同學(xué)的不認(rèn)真聽(tīng)課的反應(yīng)等都可以看得出來(lái)。其實(shí)我覺(jué)得一個(gè)人本來(lái)就應(yīng)該對(duì)自己要求高一點(diǎn)，這樣才不容易墮落。還有在上課過(guò)程中我發(fā)現(xiàn)真的很多人不怎么聽(tīng)課，我覺(jué)得這是對(duì)老師教學(xué)最起碼的一種尊重，但他們都做不到，非常疑惑與不解。

隨著現(xiàn)代社會(huì)生活的發(fā)展，人與人之間的相互交往和聯(lián)系必然會(huì)出現(xiàn)許多新

變化，這是我們都無(wú)法預(yù)測(cè)的問(wèn)題。生活中和工作中的摩擦、矛盾、糾紛也會(huì)日益增多。每一個(gè)生活領(lǐng)域當(dāng)中，都會(huì)不同程度地面臨一些瑣碎的法律問(wèn)題。我認(rèn)為每個(gè)人都應(yīng)該好好享受自己的權(quán)利，也必須依法履行自己的義務(wù)，依法規(guī)范自己的行為。因?yàn)槲艺J(rèn)為只有知法、守法、用法、護(hù)法，把法律的行為規(guī)范作為自己行為準(zhǔn)則，依法律己、依法做事，才能有效維護(hù)自己的合法權(quán)益，切實(shí)把握發(fā)展的機(jī)會(huì)，真正成為生活的主人。

第四篇：日資企業(yè)見(jiàn)習(xí)后感

日資企業(yè)見(jiàn)習(xí)后感

本周四，在老師的組織下，我們對(duì)在常熟的日資企業(yè)進(jìn)行了見(jiàn)習(xí)。首先，我們?nèi)チ私芪魑麟娮涌萍汲Ｊ煊邢薰尽５搅斯荆覀儽灰蠓殖扇M，然后聽(tīng)總經(jīng)理介紹，由于總經(jīng)理是日本人，自然是用日語(yǔ)介紹的，第一次真正和日本人面對(duì)面交流，不局限于課本，不局限于教師，說(shuō)實(shí)話，還真的有點(diǎn)小激動(dòng)呢。但激動(dòng)之余，又有深深的不安。面對(duì)真正的日本人，面對(duì)已經(jīng)學(xué)了兩年的專(zhuān)業(yè)，居然只能聽(tīng)懂50%左右，再想想接下來(lái)就有日語(yǔ)專(zhuān)業(yè)四級(jí)考試，立馬就心虛起來(lái)。懷著這種復(fù)雜的心情，繼續(xù)本次見(jiàn)習(xí)，本次見(jiàn)習(xí)，我們本分成三組，依次分別進(jìn)行觀看公司視頻介紹，參觀工廠以及聽(tīng)總經(jīng)理的產(chǎn)品介紹這三項(xiàng)流程。在觀看視頻介紹的時(shí)候，我們對(duì)杰西西有了初步的了解。接下來(lái)，聽(tīng)了總經(jīng)理對(duì)的產(chǎn)品的詳細(xì)介紹，更加深入的了解了杰西西，在參觀工廠階段，驚嘆于他們完美的自動(dòng)化技術(shù)。也看到他們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z測(cè)技術(shù)，欽佩于他們對(duì)質(zhì)量的精益求精。正是因?yàn)檫@樣才讓他們的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)海內(nèi)外，在國(guó)際市場(chǎng)中占有一席之地。

然后，我們又去了戶(hù)上電氣常熟有限公司。我們同樣分成三組，被分別帶領(lǐng)參觀工廠，在參觀工廠之前，相關(guān)人員就向我們介紹了本次見(jiàn)習(xí)的時(shí)間安排。在參觀工廠的時(shí)候，我有注意到，該公司的帶領(lǐng)人員，有意識(shí)的看手表控制著時(shí)間，最后，精準(zhǔn)的在預(yù)計(jì)時(shí)間內(nèi)完成見(jiàn)習(xí)。在工廠，看到很多正在工作的工人，就這樣在車(chē)間重復(fù)的工作著。雖說(shuō)他們的工作枯燥乏味，但不就是有他們這些螺絲釘才使得戶(hù)上電氣正常運(yùn)作嗎？想想自己學(xué)了兩年的專(zhuān)業(yè)課，真不敢自夸以后自己為公司為社會(huì)所做的貢獻(xiàn)會(huì)大于他們這些普通工人。

在見(jiàn)習(xí)的這兩家企業(yè)中不乏常熟理工畢業(yè)的學(xué)子，在企業(yè)中看到學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐還是倍感親切的，但是，隨即就業(yè)的壓力撲面而來(lái)。我不得不思考我的專(zhuān)業(yè)知識(shí)能夠與學(xué)姐學(xué)長(zhǎng)們匹敵嗎？如果進(jìn)入日企我能 夠像學(xué)姐學(xué)長(zhǎng)那樣應(yīng)對(duì)自如嗎？單一且并不熟練的語(yǔ)言技巧真的能成為我就業(yè)的優(yōu)勢(shì)嗎？在本次見(jiàn)習(xí)中，我深刻的認(rèn)識(shí)到了自己的不足，感受到了前所未有的就業(yè)壓力。但值得慶幸的是，現(xiàn)在還大二，還來(lái)得及，從現(xiàn)在開(kāi)始武裝自己吧，不再貪念宿舍的溫暖，不再迷戀賴(lài)床的安逸，開(kāi)始奮力拼搏吧。青春短暫，再不奮斗我們都老了。

姓名：。。

學(xué)號(hào)：。。。。

第五篇：日本企業(yè)的管理模式

日本企業(yè)的管理模式

下面幾點(diǎn)，供大家參考：

1.-----時(shí)間控制

下班——滯后思考原則

下班時(shí)間——滯后思考原則：在辦公室，下級(jí)隨時(shí)處于待命狀態(tài)；在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，上司隨時(shí)處于保障狀態(tài)。

在日本企業(yè)中，辦公室工作的員工，職務(wù)越低，下班時(shí)間就越晚。因?yàn)橄录?jí)必須隨時(shí)準(zhǔn)備回答上司提出的問(wèn)題，隨時(shí)為上司提供所需要的材料，隨時(shí)執(zhí)行上司的每一個(gè)命令。

只有當(dāng)上司離開(kāi)公司之后，下級(jí)才會(huì)有自己的時(shí)間，才能整理屬于自己的內(nèi)容。員工們都會(huì)意識(shí)到：從社長(zhǎng)到職員，來(lái)公司的目的是為了工作，每一個(gè)下級(jí)的工作只是上司工作中的一部分，只有優(yōu)先完成自己分內(nèi)的工作，才能保證上司工作的完成。

大家不禁要問(wèn)，難道下級(jí)就不能比上司早下班嗎？不是的，下級(jí)同樣可以在上司之前下班，只要你在下班前同上司打聲招呼，告訴他“我有事要先走”等，就行了。不僅如此，上司在下班之前，也要同下級(jí)打招呼：“我要下班了，”這種每天都相互通氣和相互關(guān)照的企業(yè)風(fēng)氣，奠定了日本企業(yè)嚴(yán)格管理的基礎(chǔ)。而生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)下班的時(shí)間順序與辦公室下班的時(shí)間順序恰恰相反：職務(wù)越高，下班時(shí)間就越晚。這是因?yàn)椋瑹o(wú)論多么優(yōu)秀的決策人和上司，一旦簽訂了契約，接下來(lái)最重要的是在交貨期內(nèi)生產(chǎn)出滿(mǎn)足客戶(hù)要求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。這些產(chǎn)品的真正生產(chǎn)者是員工。而且，無(wú)論多么優(yōu)秀的員工，不僅無(wú)法獨(dú)自完成某一個(gè)復(fù)雜完整的產(chǎn)品，還會(huì)遇到很多意想不到的問(wèn)題。必須要上司大量的協(xié)作和協(xié)調(diào)來(lái)保障員工的操作。如果上司先于員工離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)天的任務(wù)就有可能完不成。

舉個(gè)例子：日本某企業(yè)完成汽車(chē)軸承工作。生產(chǎn)看板會(huì)這樣寫(xiě)：

工作內(nèi)容：軸承 100個(gè)。

工作時(shí)間：8個(gè)小時(shí)（上午完成，下午完成）。

完成工作者：****。

因此，下班時(shí)間滯后不僅是日本企業(yè)最普通的做法，同時(shí)也反映了日本企業(yè)管理中的一個(gè)最基本法則：報(bào)告——聯(lián)絡(luò)——相談（商量）。

2.-----準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)

交貨——超前思考原則

交貨時(shí)間——超前思考原則：理想方式，豐田方式

在日本，下級(jí)不是用合同規(guī)定的交貨期來(lái)計(jì)算工作時(shí)間的，而是對(duì)自己的直接上司的完成期作為計(jì)算工作量的基礎(chǔ)。有三種不同的方式：理想方式，豐田方式，中小企業(yè)方式。

理想方式

合同中的交貨期是31天，但為了應(yīng)付突然事變，各級(jí)都有一個(gè)提前量，到了班長(zhǎng)計(jì)算工作量時(shí)，只有15天，不到合同時(shí)間的一半。既使這樣，它也只是一種理想方式。

因?yàn)閱T工在5月1日能開(kāi)始工作的先決條件必須是機(jī)器設(shè)備完好，材料到位。設(shè)備完好是辦得到的，但在合同簽訂之前就準(zhǔn)備好了原材料不僅不可能，如果可能的話，除開(kāi)社長(zhǎng)有神仙般的先見(jiàn)之明，那實(shí)際上反映了企業(yè)的一種浪費(fèi)。因?yàn)椴牧戏e壓，會(huì)占用大量的流動(dòng)資金；占據(jù)倉(cāng)庫(kù)不僅人工，而且照明等費(fèi)用也是極大的浪費(fèi)。

豐田方式

豐田方式被企業(yè)界譽(yù)為最節(jié)約最高效的方式，也被稱(chēng)為無(wú)倉(cāng)庫(kù)方式，也就是JIT生產(chǎn)。

其實(shí)，豐田方式同樣是一種理想方式，因?yàn)樗窃谟胸S富的流動(dòng)資金作保障的狀態(tài)下進(jìn)行的。遠(yuǎn)的不說(shuō)，光是2004～2006年3年間，豐田公司賬簿上的周轉(zhuǎn)資金，經(jīng)常都在6000億元人民幣以上。年純利都在1000億元以上。豐田在得到訂單之后，通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)迅速地將材料清單發(fā)往材料廠家，同時(shí)從銀行預(yù)付大量的貨款。更由于豐田的聲望和實(shí)際效益，材料廠家在接到訂單后，暫不付錢(qián)也會(huì)抓緊生產(chǎn)。因此，豐田實(shí)現(xiàn)了無(wú)倉(cāng)庫(kù)方式，而且同材料廠家簽署發(fā)包合同到第一批材料入庫(kù)最快的只要3天就能完成。中小企業(yè)方式

在日本，一般的中小企業(yè)，從合同生效到材料入手并開(kāi)始生產(chǎn)，需要10天或半個(gè)月。假如我們選定在13日（星期一）開(kāi)始生產(chǎn)，到產(chǎn)品完成的最后期限30日，總共也只有13天（除去星期六和星期天）。由于它比理想的情況還要少2天，要在這么短的時(shí)間內(nèi)完成交貨，唯一的辦法就是采用“零廢品法”，即：嚴(yán)格按照客戶(hù)要求和生產(chǎn)程序，創(chuàng)造性地、優(yōu)質(zhì)地完成每一個(gè)動(dòng)作。

3.----不合格的控制

“零廢品法”：嚴(yán)格按照客戶(hù)要求和生產(chǎn)程序，創(chuàng)造性地、優(yōu)質(zhì)地完成每一個(gè)動(dòng)作。

按照客戶(hù)的要求生產(chǎn)產(chǎn)品是不言而喻的。我們把“零廢品法”中強(qiáng)調(diào)的三個(gè)方面分開(kāi)來(lái)說(shuō)：

（1）生產(chǎn)程序：就是操作規(guī)程說(shuō)明書(shū)。

（2）創(chuàng)造性地、優(yōu)質(zhì)地：就是動(dòng)腦筋，想辦法提高效率。

（3）每一個(gè)動(dòng)作：就是從材料取用到產(chǎn)品打包。

許多企業(yè)管理者都知道，影響產(chǎn)品質(zhì)量的往往并不出在設(shè)計(jì)或關(guān)鍵內(nèi)容上，而是出在諸如很小的細(xì)節(jié)上。

日本企業(yè)解決這些問(wèn)題的做法很簡(jiǎn)單：

一是嚴(yán)守操作程序和注重操作技巧。

二是動(dòng)腦筋，改造工具，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效。

1.）多做JIG

忠實(shí)地執(zhí)行動(dòng)作順序：可減少多余的動(dòng)作，做到整齊劃一。在日本企業(yè)，幾乎所有的測(cè)量都會(huì)有一種很簡(jiǎn)單，很直觀的工具所代替，其實(shí)道理很簡(jiǎn)單：讓員工很容易的接受。做到控制產(chǎn)品不良，做到零缺陷

2.）不斷改善

同時(shí)這些小設(shè)計(jì)，小發(fā)明都是員工自身的知識(shí)財(cái)富，他走到哪里，那里都有他的用武之地。這種真正的主觀為公司、客觀為自己的做法符合日本企業(yè)管理活動(dòng)中的一個(gè)基本定律——“改善”。即：在高效地完成本職工作的同時(shí)，不斷使自己的身心和技能得到改善。

3.）模仿與編制精干

日本中小企業(yè)人員素質(zhì)并不高，工作環(huán)境和軟硬件設(shè)施也不比國(guó)內(nèi)同行好，但效率卻很高，很有活力。原因是什么呢?很簡(jiǎn)單：一是模仿；二是工作團(tuán)隊(duì)編制精干合理。

提倡模仿

學(xué)習(xí)和繼承的最簡(jiǎn)單方法就是模仿。

中國(guó)有一句諺語(yǔ)：照葫蘆畫(huà)瓢。很多人對(duì)此不屑一顧，認(rèn)為照葫蘆畫(huà)瓢的人都很笨，沒(méi)有創(chuàng)新，沒(méi)有出息。其實(shí)，對(duì)普通人來(lái)說(shuō)，一生中的創(chuàng)新也就那么一點(diǎn)，大部分還是學(xué)習(xí)和繼承別人的精華，而學(xué)習(xí)和繼承的最簡(jiǎn)單方法就是模仿。

一個(gè)新項(xiàng)目下來(lái)，不管是新手還是老手都進(jìn)步顯著，幾個(gè)項(xiàng)目做下來(lái)就會(huì)在頭腦中形成一整套設(shè)計(jì)思路，并且通過(guò)總結(jié)還可以提出一些改進(jìn)的建議和措施。幾年下來(lái)，大部分人已在某個(gè)領(lǐng)域有所建樹(shù)了，優(yōu)秀者甚至已成了專(zhuān)家。所以模仿是一種很好的學(xué)習(xí)和進(jìn)步的方法，應(yīng)該提倡模仿。