第一篇：關鍵崗位繼續教育

一、填空：

1、加氣混凝土砌塊按照養護方法分為：（蒸養）加氣混凝土砌塊和（蒸壓）加氣混凝土砌塊。

2、幕墻所使用的材料基本上有四大類型材料（骨架材料）（板材）(結構黏結及密封縫材料)五金配件。

4、地下連續墻常用的挖槽機械按照工作原理可分為：（回轉式）（挖斗式）（沖擊式）三類。

6、密肋樓板模殼施工常用的模殼有（塑料模殼）和（玻璃鋼）模殼。

7、塔式起重機按照變幅方式的不同，分為（動臂變幅）塔式起重機和（水平小車變幅）塔式起重機。

9、施工電梯按照用途可分為：（載貨電梯）（載人電梯）和）（人貨兩用電梯）。

10、扣件式腳手架常用的扣件有（回轉）（直角）（對接）三種。

11、根據《鋼筋焊接及驗收規程》規定，適用于粗鋼筋連接的焊接方法有（綁扎連接）（焊接連接）（冷壓連接）和（螺旋連接）四種。

12、建設工程傷害事故類型主要是（高處墜落）（施工坍塌）（物體打擊）機具傷害和觸電五大類型。

13、職業安全衛生“三同時”原則是指職業安全衛生技術措施應與主體工程（同時設計）（同時施工）（同時投入生產和使用）。

簡答：

1、鋁塑板：鋁塑復合板又稱鋁塑板，是以塑料為芯材，外貼鋁板的三層復合板，并在表面施加裝飾性或保護涂層。

2、地下連接墻：就是在地面用專門的挖槽設備，沿著基坑工程的周邊，在泥漿護壁的條件下，開挖一段狹長的深槽，在槽內放置鋼筋籠并澆筑水下混凝土，形成一段鋼筋混凝土墻段。

3、清水混凝土：是指混凝土成型后，表面質量達到抹灰標準，直接以混凝土自然表面為飾面或在表面上直接做涂層處理的飾面混凝土。

4、蟬縫：模板拼縫或面板拼縫在混凝土表面上留下的隱約可見，猶如蟬衣一樣的印跡。

5、QC小組：QC小組全稱是質量管理小組，是指“在生產或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業的經營戰略、方針目標和現場存在的問題，以改進質量、降低消耗、提高人的素質和經濟效益為目的組織起來，運用質量管理的理論和方法開展活動的小組。

6、工法：是指以工程為對象，工藝為核心，運用系統工作的原理，把先進的技術和科學管理結合起來，經過工程實踐形成的綜合配套的施工方法。

7、外墻外保溫系統：外墻外保溫系統是由黏結層、保溫層、防護層、飾面層等構成用于外墻外表面的非承重的保溫系統。

8、混凝土布料桿：

三、簡答：

1、標記：ACB A3.5 B05 600*200*250AGB11968表示的含義？級別為A3.5、體積密度級別為B05、優等品、規格尺寸為600mm*200mm*250mm的蒸壓加氣混凝土砌塊,其標記為:ACB A3.5 B05 600*200*250A GB11968。

2、簡述模塑聚苯板外墻外保溫系統的施工流程？

施工流程基層清理、找平-彈線-滿鋪粘貼EPS板表面找平、清理-涂一遍界面處理劑-刮抹面膠漿，鋪設玻璃纖維網做防護層-刮柔性抗裂膩子-噴涂飾面材料。

3、簡述創新型課題QC小組活動的程序？

答：1.自下而上的組建程序

2.自上而下的組建程序

3.上下結合的組建程序

4、簡述高層建筑施工選擇塔式起重機的步驟？

1.根據擬施工建筑物的特點，選定塔式起重機的類型。

2.根據建筑物體形、平面尺寸、標準層面積和塔式起重機布置情況計算塔式起重機必須具備的幅度和吊升高度。

3.根據構件或載料容器物的重量，確定塔式起重機的起重量和起重力矩。

4.根據上述計算結果，參照塔式起重機技術性能表，選定塔式起重機的型號。

5、功法編寫應包含哪些內容？

1.前言 2.特點 3.適用范圍 4.工藝原理 5.工藝流程及操作特點6.材料 7.材料與設備 8.質量控制 9.安全措施 10.環境措施 11.效益分析 12.應用實例

6、簡述爬模施工工藝的特點？

1.爬升模板施工時，模板的爬升依靠自身系統設備，不需塔吊或其他垂直運輸機械，減少了起重機調運工程量，避免了塔式起重機施工常受大風影響的弊端。2.爬模施工時，模板是逐層分塊安裝的，其垂直度和平整度易于調整和控制，施工精度高。3.爬模施工中模板不占用施工場地，特別適用于狹小場地上高層建筑的施工。4.爬模裝有操作腳平架，施工安全，不需搭設外腳手架。5.對于一片墻的模板不用每次拆裝，可以整體爬升，具有滑模的特點，一次可以爬升一個樓層的高度，可一次澆筑一層樓的墻體混凝土，又具有大模板的優點.6.施工過程中模板與爬架的爬升、安裝、校正等工序與樓層施工的其他工序可平行作業，有利于縮短工期，但爬模無法實行分段；流水施工，模班的周轉率低，因此模板配置量要大于模板施工。

第二篇：關鍵崗位管理制度

關鍵工作崗位管理制度

為加強校（院）黨風廉政建設，做好關鍵崗位防腐、安全工作，經校（院）黨委研究決定，制定本制定。

采購崗位管理制度

1、采購員根據《材料計劃表》，擬定材料采購數量和規格，經行政科科長審批后，方可通知廠家送貨。

2、采購員對合同執行情況進行登記，發現違約現象或影響生產進度的情況時，應立即采取應變措施，并向供應方用書面形式一式兩份提出糾正要求，同時報送行政科。

3、出現需修改采購合同情況時，采購員應根據《材料計劃表》和實際情況在與供應方協商一致的情況下，簽訂采購合同補充協議，并按原主合同的審批程序報校（院）領導審核批準。

4、校（院）急用材料設備需要采購，經校（院）主要領導同意后，直接進行采購，然后補辦有關手續。

5、材料設備需要采購，不在招投標范圍內，由采購員或相關科室填寫《采購單》，并報科室負責人、校（院）領導簽字后，才能進行購買。

財務崗位管理制度

財務室（內設科室，由行政科副科長兼任）：

1、協助校（院）黨委建立并完善財務管理體系，對財務部門的日常管理、財務預算、資金運作等各項工作進行總體控制，提升財務管理水平；

2、根據中、長期發展規劃計劃，組織編制財務工作計劃與控制標準；

3、根據單位相關制度，組織各科室編制財務預算并匯總，上報校（院）黨委審核，審批后組織執行；

4、組織會計人員進行會計核算和賬務處理工作，編制、匯總財務報告并及時上報；

5、按照國家有關規定，記賬、核帳、報賬做到手續完備、數字準確、賬目清楚、按期報賬。

6、編制會計報表要做到賬目健全、賬目清楚、日清月結、賬證賬務相符，報表要做到內容完整，數字清楚正確、報送及時。

廚師崗位管理制度

1、認真學習食品衛生安全相關法律規定，不斷提高食品安全意識。

2、服從學校、服務中心工作安排，嚴格遵守操作程序。

3、積極參加專業培訓，鉆研業務技術，不斷提高專業技術水平。

4、按照菜譜的烹制，保證菜肴加工的效率，做到準時開飯。

5、經常變換食物、菜肴品種及烹制方法，掌握好火候，菜肴用料、配料恰當，味道可口。

6、認真檢查用料，加工菜肴必須做到無泥沙、無蟲等雜物。

7、認真檢查配料，不得使用假冒偽劣產品。

8、嚴格遵守飲食衛生相關要求。

9、按操作規定使用炊事機械，愛護餐具和廚具，負責碗筷監督及廚房設備的檢修工作。

10、注意節水，節電，節煤氣，愛護公物，注意安全，做好防火、防盜、防毒、防腐工作。投料保證新鮮，在烹調、分發過程中防止污染，飯菜溫度適宜。

11、虛心聽取員工對伙食的意見，研究改善伙食的措施。

第三篇：關鍵崗位擔保書

擔保書

ＸＸ有限公司（以下簡稱甲方），與所屬員工（以下簡稱乙方），就乙方所負責的倉庫保管員工作，與保證人共同達成如下協議，以維護甲方的合法正當權益。

一、乙方應向甲方提供真實的通訊地址、聯系電話、家庭成員及其所在的單位的詳細情況。

二、乙方承諾采用保證方式擔保。保證人應清楚甲方的有關規定，對乙方的工作負有連帶性法律責任。若乙方偷竊（損壞）甲方財物（產）或給甲方造成其他經濟損失，則保證人應承擔連帶責任。

三、保證人自愿為乙方在甲方工作期間內擔保，并同意甲方向有關部門、單位和其本人了解保證人資信狀況。甲方承諾為保證人保密。

四、保證人如果中途不愿意繼續為乙方擔保時，應提前向甲方提出書面申請退保。甲方通知乙方終止工作，并審查乙方工作無誤后的一個月后，本協議擔保責任即可解除，否則，保證人仍負擔保責任。

五、乙方因特殊原因，終止為甲方服務，須經甲方同意，乙方應做好工作移交，待甲方審核清楚的一個月后，擔保責任自然解除。

六、保證人在擔保期滿前一個月內，未提出書面退保要求者，甲方視同保證人繼續為乙方擔保，保證人繼續為乙方承擔擔保責任。

七、保證人由于身體狀況下不能履行擔保責任，應立即向甲方提出終止擔保責任。經甲方審核批準后，解除擔保。否則，由其財產繼續人負擔乙方工作的連帶性責任。

八、本擔保書一式兩份，甲方執一份。乙方和擔保人共執一份，本擔保書由三方簽字或蓋章之日起生效。

甲方（蓋章）：聯系電話：

乙方（簽名）：家庭聯系電話：

保證人（簽名）：家庭聯系電話：

注：以下各項有保證人填寫，并保證其準確真實性

家庭住址：電話：

現工作單位：電話：

保證人簽名：年月日

保證人身份證、戶口薄復印件、工作證件及個人近照附后。

第四篇：關鍵崗位管理范文

人 才 梯 隊 建 設 與 關 鍵 崗 位 管 理 技 巧 時間：2008年7月19-20日深圳

時間：2008年8月16-17日上海 ∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽

【主辦單位】一六八培訓網

【課程費用】2500/人（包含資料、午餐和茶點等）【培訓對象】企業總經理、人力資源總監、人力資源經理、培訓經理、部門經理

【認證費用】４８０元/人（不參加認證可不交納此費用）

【認證】凡希望參加認證的學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，由香港培訓認證中心國際職業資格認證中心頒發《國際注冊人力資源管理師》國際職業資格證書。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯網查詢）（課程結束１０日內快遞給學員）

【聯系電話】○⒎⒌⒌━⒏⒍⒈⒌⒋⒈⒐⒊⒏⒍⒈⒌⒋⒈⒐⒋朱先生 ∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽

公司人才建設的速度，為何總是落后公司發展的速度？如何才能構建適合公司發展的人才梯隊建設系統？為何關鍵崗位員工的流失率高于非關鍵崗位？如何通過對關鍵崗位管理來提升企業的經營效益等等？這些都是我們在日常管理中經常遇到的問題，這也是本課程需要重點解決的問題。本課程設計以人才梯隊建設的五大系統和關鍵崗位管理的六大能力為核心，通過案例和情景模擬，深入剖析人才梯隊建設與關鍵崗位管理的系統方法和工具，提升人才效益產出。

∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ 課程目標

1、正確理解人才梯隊建設

2、掌握人才梯隊建設五大系統構建的方法

3、正確理解關鍵崗位管理

4、提升關鍵崗位管理的六大技能

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一．人才梯隊建設認知

1、咨詢客戶案例：該企業如何將崗位勝任周期從18個月縮短到8個月？

2、企業培訓系統框架介紹

3、企業培訓的三種形式

4、人才培養的五種途徑

5、人才梯隊管理五大系統建設

培訓課程系統教材系統案例系統講師系統人才梯隊建設管理制度系統

二．培訓課程系統建設

1、培訓課程系統建設四大動作

動作一：推導培訓課程動作二：明確課程基本信息

動作三：設計階層別課程動作四：建立課程體系地圖

2、案例：某公司課程體系地圖

3、培訓課程設計沙盤演練

三．教材系統開發

1、教材系統開發兩大動作

動作一：選擇樣板課程動作二：設計樣板課程包模板

2、案例：溝通技巧課程包

3、教材系統開發實戰演練

四案例系統開發

1、案例系統開發三大動作

選擇課程案例設計案例模板編寫教學案例

2、案例：服務窗口案例匯編

3、案例編寫實戰演練

五．講師系統開發

1、講師系統開發四大動作

確定講師資格率選講師隊伍講師素質階梯訓練講師隊伍考核

2、案例：某公司內部講師管理制度

3、OJT導師制管理

六．關鍵崗位管理認知

1、某公司關鍵崗位系統

2、如何理解公司的關鍵崗位

3、關鍵崗位管理六大能力

關鍵崗位素質模型構建關鍵崗位人才選拔關鍵崗位績效考核 關鍵崗位薪酬管理關鍵崗位人才激勵關鍵崗位人才發展

七．關鍵崗位素質模型構建

1、關鍵崗位素質模型構建方法介紹

2、基于BEI的能力素質模型構建六大動作

3、案例：從關鍵事件提煉能力素質

八．關鍵崗位人才選拔

1、關鍵崗位人才測評工具選擇

2、關鍵崗位結構化面試技巧

3、關鍵崗位錄用決策技巧

九．關鍵崗位績效考核

1、關鍵崗位考核指標設計

2、關鍵崗位激勵性考核機制設計

3、案例：某公司關鍵崗位考核制度

十．關鍵崗位薪酬管理

1、關鍵崗位薪資結構設計

2、關鍵崗位薪資調整管理

3、案例：某公司關鍵崗位薪資制度 十一．關鍵崗位人才激勵

1、員工激勵認知

2、非物質性激勵手段運用

3、案例：我的激勵方法對了嗎 十二．關鍵崗位人才發展

1、關鍵崗位人才發展通道設計

2、關鍵崗位員工職業生涯規劃管理

3、案例：某公司員工生涯規劃書

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朱會友（AACTP注冊培訓師、澳大利亞心理學家協會授權講師、澳大利亞心理學家協會心理測評師）朱會友老師曾在某跨國集團擔任培訓經理、人力資源經理。朱會友老師致力于人力資源管理技術運用領域的研究，重視國際化與本土化的結合，重視行業與行業之間先進經驗的整合，引進美國、香港、日本、臺灣先進的人力資源管理經驗，吸取中國多個行業人力資源管理的精華，針對行業現狀，綜合管理學、心理學、人力資源管理、組織行為學、統計學學等各學科領域的研究成果，開發了一系列實戰性的人力資源管理課程。

朱會友老師曾在10多個行業20多家企業的人力資源咨詢案中擔任顧問，曾經所輔導過的部分企業：廣東省粵晶高科股份有限公司（IT行業）、廣東新粵瀝青公司（交通行業）、福建盼盼食品（快速消費品行業）、真功夫全球華人餐飲連鎖（餐飲行業）、廣東移動（電信行業）、深圳紐科利工程公司（電力行業）、大亞灣核電運營有限公司（電力行業）、翔峰（控股）有限公司（制造業）、上海天宇集團（機械制造）、廣州天河信用社（銀行金融）、成都全友家私（家私行業）、客戶服務（廣州）中心（電信行業）、舟山電信（電信行業）等知名公司。

朱會友老師為雋思集團、廣東德美化工股份有限公司、深圳聯友科技有限公司、北京首都機場、上海和氏璧、深圳萬福、深圳華夏工程、上海設計院、德爾福、大亞灣核電紐科利

工程公司、福建盼盼食品、真功夫餐飲連鎖、粵晶高科、翔峰（控股）有限公司、廣東移動、客戶服務（廣州）中心、客戶服務（汕頭）中心、邢臺移動、柳州移動、北海移動、益陽移動、廣元移動、邵陽移動、張家界移動、江西移動、大連移動、廣東廣信通信服務有限公司呼叫中心、廣東通信服務公司、中捷通信、廣州電信、珠海電信、安徽電信、舟山電信等200多家企業提供內訓服務。

朱老師倡導快樂學習法，幽默風趣，深受學員喜歡。以往課程的平均滿意率高達98%。；課程系統性強、案例豐富、工具實用、深入淺出；知識飽滿，能夠快速解決學員提出的問題。

朱老師培訓優勢：像做咨詢一樣做培訓，訓前做好充分的調研，挖掘學員的需求，發現工作中存在的主要問題；訓中通過團隊競賽、一對一學習伙伴等方式確保培訓有效執行；訓后通過學習行動計劃等方式確保培訓效果轉移，確保培訓效果最大化；國際化與本土化相結合，課程參照行業標桿的做法，吸取行業標桿的精華，結合企業的實際情況，為企業量身定做，實現國際化與本土化相結合；方法和工具可操作性強，課程中使用的工具和方法都是在咨詢過程中使用的方法和工具，方法和工具的可操作性在咨詢案中得到證實。

∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ 報名回執表請填寫下表后傳真至(0755-86154195)以確認您的參會資格,（回執請務必填寫貴公司全稱和參會學員真實姓名）

企 業 名 稱:______________________________________________人 數:____________人

聯 系 人:_____________________ 電 話:________________傳 真:__________________

移動電話:_____________________ 電 郵:________________

參 會 人姓名_________________________________________

付 款 方 式:(請選擇打“√”)

1、轉帳

2、現金

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第五篇：關鍵崗位黨風廉政建設責任書(樣本)

關鍵崗位黨風廉政建設責任書(樣本)為貫徹落實上級和學校關于黨風廉政建設的部署和要求，認真履行本崗位職責，本單位責任人和個人簽訂黨風廉政建設責任書如下：

1、認真貫徹執行上級有關黨風廉政建設的部署和要求，嚴格執行國家政策法規和學校制度規定，將廉潔從政（廉潔從業）的要求貫穿工作始終，自覺遵守職業道德，嚴格自律。

2、積極配合和支持本單位開展反腐倡廉各項具體工作，參加學校和單位組織的黨風廉政建設宣傳教育月等教育活動，加強自我學習教育，增強拒腐防變的思想防線。

3、增強崗位廉政風險意識，了解本崗位工作存在的廉政風險點，積極采取防控措施，堵塞管理漏洞，確保本人年內無腐敗行為發生。

4、認真落實黨中央關于改進工作作風、密切聯系群眾“八項規定”和省委“六條意見”精神，厲行勤儉節約，制止奢侈浪費。

5、嚴格執行學校財務管理制度和“收支兩條線”規定，規范財務報銷等審批程序，杜絕“賬外賬”和“小金庫”，凡隱瞞、截留、挪用資金、私設“小金庫”一經發現，按有關規定嚴肅查處。

6、若本人發生違反本黨風廉政建設責任書要求的行為，愿意積極整改，并接受批評和處分。

7、本責任書規定的責任，作為年終考核的重要內容，接受各方監督。（本責任書一式2份，本單位和個人各1份。）

單位責任人： 個 人：

2015年 月 日 2015年 月 日