第一篇：巍山旅游局從五個方面抓好旅游行業管理工作[范文]

巍山旅游局從五個方面抓好旅游行業管理

工作

一是抓好旅游硬件建設的監督管理工作。抓好巍寶山、巍山古城休閑區由州人民政府重點督查的重大建設項目。圍繞實現年度重大項目建設目標，組建專門工作機構，強化督促檢查，集中力量推進旅游重大項目建設。年內已累計完成投資1.54億元。積極主動與知名的喜林苑、名典連鎖酒店等有合作意向的投資開發商接洽；積極與云南世博集團聯系接洽，積極推進巍寶山、東蓮花村等旅游資源的開發工作。二是抓好旅游企業的服務培訓提高工作。首先是抓好旅游服務技能培訓。協同巍山職業中學“巍山縣旅游行業服務技能培訓站”，于2010年至2011年開展了4期旅游服務技能培訓，培訓內容分為服務禮儀接待知識及基本技能，中式鋪床、中式擺臺等實際操作，在理論學習的基礎上，對鋪床、擺臺等進行實際操作。參與培訓人員達567人。通過培訓，對提升巍山旅游服務行業的服務水平，改善旅游發展的軟環境，以及對巍山旅游文化產業的發展將起到積極的促進作用。其次是創新管理服務方式。縣旅游局制定出臺了《巍山縣旅游局干部職工聯系旅游企業制度》，深入掛鉤企業開展調研，變過去被動為企業辦事為主動上門為企業服務。全局干部職工積極主動深入旅游服務企業開展調研，了解企業困難，為企業發展想辦法、出主意。再次是抓好賓館酒店的管

理工作，督促縣內三家星級酒店按期報送業務報表。在星級賓館飯店貫徹新的《星級評定與劃分標準》，完成了巍山賓館的星級飯店復核申報評定工作，云馨蘭酒店和龍溪飯店的二星評定。

三是抓好巍寶山文明風景旅游區管理。巍寶山景區成功創建為“無邪教景區” 和“州級文明風景區”，旅游局創建為先進平安單位。繼續完善《巍寶山4A景區創建實施方案》，提出具體的創建方案和具體措施。進一步提高文明服務、改善環境面貌、整頓旅游秩序、提升服務質量、提高隊伍素質。

四是抓好旅游行政執法工作。設立旅游投訴電話，處理旅游投訴業務。監督旅游企業工作運程，是否存在不合法現象，如發現問題及時進行整改糾正。

五是抓好旅游安全管理工作。完善旅游安全制度，以制度促抓旅游安全工作，大力推進旅游安全綜合整治。定期牽頭文廣、公安、安監、消防、民宗等部門，在春節、“五一”、“十一”等節假日前，對巍山景區景點、縣內賓館旅店進行旅游安全綜合檢查，排查存在安全隱患，發現問題及時整治，積極為巍山旅游營造出一個安全、舒適、文明的優美環境。

第二篇：巍山旅游局從五個方面抓好旅游行業管理工作

巍山旅游局從五個方面抓好旅游行業管理

工作

一是抓好旅游硬件建設的監督管理工作。抓好巍寶山、巍山古城休閑區由州人民政府重點督查的重大建設項目。圍繞實現重大項目建設目標，組建專門工作機構，強化督促檢查，集中力量推進旅游重大項目建設。年內已累計完成投資1.54億元。積極主動與知名的喜林苑、名典連鎖酒店等有合作意向的投資開發商接洽；積極與云南世博集團聯系接洽，積極推進巍寶山、東蓮花村等旅游資源的開發工作。二是抓好旅游企業的服務培訓提高工作。首先是抓好旅游服務技能培訓。協同巍山職業中學“巍山縣旅游行業服務技能培訓站”，于2010年至2011年開展了4期旅游服務技能培訓，培訓內容分為服務禮儀接待知識及基本技能，中式鋪床、中式擺臺等實際操作，在理論學習的基礎上，對鋪床、擺臺等進行實際操作。參與培訓人員達567人。通過培訓，對提升巍山旅游服務行業的服務水平，改善旅游發展的軟環境，以及對巍山旅游文化產業的發展將起到積極的促進作用。其次是創新管理服務方式。縣旅游局制定出臺了《巍山縣旅游局干部職工聯系旅游企業制度》，深入掛鉤企業開展調研，變過去被動為企業辦事為主動上門為企業服務。全局干部職工積極主動深入旅游服務企業開展調研，了解企業困難，為企業發展想辦法、出主意。再次是抓好賓館酒店的管

第三篇：從五個方面抓好企業文化建設

先進的企業管理需要先進的企業理念，先進的企業理念需要先進的 企業文化作為支撐，這不僅可以從深層次調動企業勞動者的生產積極性，發揮員工的聰明才智和創造潛能，還可以培養員工的敬業精神和道德 準則，從而增強企業內的凝聚力、向心力。

一、堅持黨的領導。堅持黨的領導和正確的政治方向是先進企業文 化建設的根本原則。面對艱巨而繁重的國企改革發展重任，國有企業必 須堅持黨的領導，必須把建設先進企業文化與發揮黨的政治核心作用、加強和改進企業思想政治工作、加強黨風廉政建設有機結合起來。為此，必須用黨的優良傳統和作風、社會主義的道德規范教育和塑造職工，使職工牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，使社會主義的意識形 態和價值取向牢固占領國企這個陣地。

二、提高企業領導者素質。企業領導者既是企業文化的設計師，又 是企業文化的塑造者，同時也是企業文化的傳播者、實踐者。企業領導 者的創業實踐和個人價值是建設先進企業文化的基礎；他們的身體力行 和積極倡導是確定、形成先進企業文化的重要推動力量；他們的應變意 識和能力是豐富、充實、重建先進企業文化的重要條件。企業領導者在 確定目標、制定規劃、組織領導的過程中，都滲透著自己的基本價值觀、經營理念、管理思想、意志、品質、情感、修養等，對全體職工產生 一種潛移默化的影響。中外企業文化建設實踐表明，凡是企業文化建設 成功的企業，其領導既是優秀企業文化的倡導者，又是身體力行的表率。在某種程度上，企業領導者就是企業文化建設的“旗手”。

三、尊重職工的主體地位。職工是企業的主體。他們的群體行為決 定企業整體的精神風貌和文明程度。要尊重職工在企業文化建設中的主 體地位，發揮職工的首創精神，在培育和形成先進企業文化的過程中，保證職工群眾充分參與，發揚民主，集思廣益，使先進企業文化的內容 和細節得到豐富；要尊重職工在企業文化實踐中的主體地位，通過廣泛 深入的宣傳，使企業價值觀、企業精神在職工身上得到充分體現，使企 業文化轉化為職工的自覺行動；要對模范實踐企業文化的職工給予大力 宣傳和表彰，樹立榜樣，典型引導，并根據客觀形勢的發展，不斷調整 激勵方法；要重視對職工進行企業精神、企業理念和企業價值觀的塑造 和思想熏陶。

四、弘揚企業精神。企業文化博大精深，其內容豐富多彩，但其最 深奧、最具有魅力的內容是企業精神和企業理念，它們是先進企業文化 的靈魂。每個企業都有自己的成長歷程，都有各自不同的企業個性。這 就要求在提煉企業精神時，要對每個改革發展時期和過程中形成的不同 價值觀進行整合，從正確、全面理解把握和不斷創新先進企業文化的角 度出發，精心提煉出最適合本企業改革發展、最有價值、最有特色的企 業精神，并加以確立和塑造，使之迅速轉變成企業全體職工的共識，化 為職工的自覺行動，貫徹到國企生產經營的每個環節中，推動企業價值 與職工價值的共同實現。

五、造就學習型企業。學習型企業的三個特點是：第一，共同愿望，將個人的愿望整合為企業的共同愿望，將全體職工凝聚在同一旗幟下，形成國企強大的生命力；第二，共同學習，即國企通過整合職工個人 的學習，引導職工樹立終生學習的意識，從而形成企業不懈的前進動力 ；第三，學習，提高素質，創新，加快速度；不斷學習，不斷提高素質，不斷創新，不斷加快速度。建設學習型企業不僅是建設企業化的需要，更是員工的共同需要，這是企業文化建設的落腳點。

第四篇：從5個方面抓好安全生產管理工作

從5個方面抓好安全生產管理工作

楊志成:實戰派生產管理專家！華東理工大學 高級工程師

課程：消除對5S管理的曲解，提升現場管理水平員工職業化素養提升

安全管理是安全生產工作的重要環節，保障措施是安全生產管理工作的重點內容。只有具備科學的安全管理方式和有效的安全管理措施，才能夠有效地避免或最大限度的減少安全生產事故的發生。安全措施有效必須以全面落實為前提，強化科學的安全管理方式，采取切實有力的安全防范措施。任何工作都離不開管理，管理水平的高低直接影響著工作的優劣，尤其是在安全生產管理工作中，管理工作占有舉足輕重的地位。

一、抓安全生產管理工作，必須首先強化職工安全意識

要增強職工的安全意識，除進行必要的正常的安全教育外，還必須營造一種警鐘長鳴的氛圍。首先，要在集團、公司乃至各項目部范圍內建立強有力的嚴密的安全生產管理網絡，做到層層有人抓，事事有人管，黨政工團一齊抓，分管領導重點抓，專職人員具體抓，形成橫到邊、縱到底的上下左右共同配合的管理體系。其次，還要大力開展“抓活動”，“開好會”，落實“三個不”的安全生產系列活動。

抓活動，就是要抓好每年開展的“交通安全百日賽”、“安全行車萬里行”、“全國安全生產月”、“安全演講”、“安全知識競賽”等系列活動，以經常性的活動促安全生產管理工作的深入，增強全員安全意識，提高安全管理水平。

落實“三個不”，就是制定出“不傷害他人，不傷害自己，不被他人所傷害”的有針對性的措施。在生產第一線，首先必須仔細檢查施工現場，安全組織措施、技術措施，安全制度是否落實到位。其

二、作業人員身體素質、精神狀態是否勝任工作。其

三、在作業中該設專人盯控時必須設專人盯控，隨時提醒作業人員嚴格執行《安規》，嚴格杜絕“三違”現象的發生。

二、抓安全生產管理工作，必須加強對職工的安全技術培訓與考核

要充分利用時間，經常組織他們學習掌握常用的安全知識，吃透《安規》的內容。要設置兩道關卡，一是嚴把新上崗工作人員的《安規》知識關，嚴格實施崗前培訓，通過崗前培訓與考核，提高他們的安全知識水平與安全操作技能。二是嚴把持證上崗關，對特種作業人員必須進行驗證，無證不能上崗，持證上崗率必須達到百分之百。加強安全技術教育培訓與考核，還要重點把握好培訓對象、內容、形式、效果等環節，切實提高培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性。把職工安全知識、安全技術水平、業務能力與職工個人業績考核相結合，與激勵機制相結合，使管理人員及職工達到較高的業務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉變。

三、抓安全生產管理工作，必須做到超前預防

為做到安全無事故，必須認真貫徹落實安全生產檢查制度，分析安全形勢，找出防范重點，有計劃、有針對性有目的地開展檢查。檢查時要從嚴從細入手，深挖細查，不留死角，避免走馬觀花。以“寧聽職工罵，不聽職工哭”的原則，嚴厲查處違章行為，對于可查可不查的要堅決查處，對查出的安全隱患與事故苗頭要做到跟蹤整改，對有嚴重的違章事件堅持上掛下聯，上至主管領導，下至班組成員，一追到底，決不遷就。只有這樣，才能使他們引以為戒，警鐘長鳴，增強職工的責任感和安全意識，突出其“以人為本、安全第一”的安全工作主題。但是，事故是絕對的，安全是相對的，事故與安全是一對永恒的矛盾，安全工作只要我們做到超前預防，事故是可以避免的。象黃河防汛一樣“只準水不來，不準我不備”。這就要求我們樹立積極的預防思想，常抓不懈，時刻繃緊安全生產這根弦。

四、抓安全生產管理工作還應注重工作方法

（1）解決認識問題，突出安全工作的基礎地位。在安全生產管理工作中，正確處理好安全與效益，安全與進度，安全與其他工作的關系，突出安全生產的基礎地位，眾所周知，“安全促進生產，生產必須安全”是歷史經驗的總結。如果一個單位的安全秩序良好，生產就能順利進行，經濟就能不斷發展。反之如果安全生產管理混亂，安全措施不力，事故頻繁發生，生產就會受到嚴重影響，經濟效益也就無從談起。良好的施工環境，給人以安全感、自豪感。試想，沒有安全保障的單位，要想加快施工進度是不可能的。只有現場安全工作做好了，才能做到實現進度目標有保障。

（2）認真落實各級人員安全生產責任制，特別是安全第一責任人。安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產責任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產管理工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不清，責任制也很難落實。通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。

（3）完善安全保證體系和安全監察體系，使之充分發揮作用。這是安全管理體系中兩個不可缺少系統，安全生產是由安全保證體系和安全監察體系共同努力完成的，不論哪個體系在系統運作過程中出現問題，都會影響安全生產的正常運轉。因此要不斷完善安全保證體系和安全監察體系的長效機制。

（4）積極開展安全性評價和風險評估工作。安全性評價和風險評估是安全管理現代化的一項重要內容，即對一個單位安全基礎的現狀和水平進行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估，以明確反事故的重點和需要采取的措施，實現超前控制，超前預防，減少和杜絕事故的發生。

五、思想隱患更需查治

最近，在翻閱安全管理方面書籍的事故案例時，有一個明顯的體會：很多事故的發生并不是因為企業的安全投入不夠、安全管理制度要求不嚴、人的技術業務素質不高所造成的，而是由于當事人安全意識淡薄，思想麻痹，心存僥幸，有規不依、有章不循、違章蠻干造成的，這充分說明思想上的隱患對安全生產的威脅更大，更需排查治理。

所謂思想隱患，就是指在人的思想意識里存在不安全趨向，進而導致在生產中不安全行為的出現。對于思想隱患的表現，主要表現以下幾個方面：

一是僥幸心理作怪。此類隱患主要表現為對災害事故的發生心存僥幸，在“經常這樣干，哪有那么巧”的僥幸心理支配下，明明曉得自己操作行為不規范，卻常常以干慣了、看慣了、習慣了的態度，干起活來馬虎、忙起來湊乎、出了事還滿不在乎。甚至有個別現場管理人員對這種行為要么視而不見，要么姑息遷就，在一定程度上助長了僥幸心理的蔓延。

二是重生產、輕安全思想作怪。“安全第一”的口號在標語里、講話稿里頻頻出現，但在安全與生產發生沖突時，一心為完成任務搶時間，對安全喊起來重要，抓起來次要，忙起來不要，讓安全制度、措施等成為了應付安全監管的應時盆景。

三是應付將就意識作祟。“領導咋安排就咋干”的認識在少數管理人員腦海中根深蒂固，存在著“上面強調的多了，我就抓緊一陣；上面強調的少了，我就抓松一些”的應付現象，缺乏工作主動性和到位意識，自主管理能力差，得過且過，不在狀態；有些員工養成了“差不多了”、“將就干吧”、“下次再改”等不良習慣、缺乏“抓好安全為自己”的自主保安意識。

四是為省事、作風懶作祟。少數現場管理人員，抓日常管理熱衷于走“捷徑”，班前講安全時就一句“大家要注意安全啊”，現場抓安全大而化之；排查整改隱患時“查”而不“改”；現場交接班流于形式，轉換工序進行“手指口述”嫌費事。有些員工在操作中懶漢思想嚴重，錯誤認為按章操作耗時費力，難以完成當班任務，便自以為“聰明”，圖省事，偷工減料，簡化工序，作業前即不進行隱患排查，又不進行安全確認，稀里糊涂操作。

因此說，思想隱患不除，安全事故難絕。在安全管理中，人的思想行為是決定生產是否安全的關鍵，思想隱患比“物”的安全隱患危害更大。因此，我們在排查治理“物”的隱患同時，更需下大力氣治理思想隱患，使“安全第一”思想真正入腦入心，固化為“我要安全”的行為準則和自覺行動，時時刻刻緊繃安全生產弦。

安全是企業的頭等大事，而安全生產管理工作圍繞“安全生產”的主題應做的事情很多。當前，安全生產管理面臨著新情況，新問題，我們應遵循科學規律，著力從管理體制、制度、責任、教育培訓等方面入手，解決安全生產中存在的問題，探索建立安全生產長效機制的辦法與途徑，開辟未來安全生產管理工作的新天地。

第五篇：柯坪縣統計局從五個方面抓好2012年黨建工作)

第87期

柯坪縣統計局編二〇一二年五月七日

柯坪縣統計局從五個方面抓好2012年黨建工作

為進一步加強黨組織的凝聚力和戰斗力，扎實推進機關黨建工作，統計局以打造廉潔、高效、務實、和諧機關為目標，從五個方面抓黨建促進統計工作。一是切實加強對黨建工作的領導。按照縣機關工委2012年黨建工作目標管理責任制要求，局黨支部成立了黨建工作領導小組，將黨建工作納入全年工作目標考核；二是建立健全黨建工作長效機制。以年初對黨建工作進行安排部署，認真制定黨建工作要點，不斷完善制度，加強黨員隊伍管理；三是強化學習制度，抓好經常性教育。始終堅持政治學習制度，為保證學習效果，嚴格落實了學習考勤

制度，學習人員要認真撰寫學習筆記、心得體會，確保了人員、時間、內容、效果的落實，不斷提高干部的思想政治素質和工作能力；四是積極發揮黨員干部在工作中的影響力。結合當前開展的各級干部赴基層轉變作風服務群眾活動深入農村，開展對群眾辦好事、辦實事活動，宣講黨的優惠政策，牢固樹立黨員的旗幟形象；五是加強黨風廉政建設。進一步推進政務公開、黨務公開，切實加強對政務公開工作的組織領導，提升黨員干部服務社會的責任感和使命感。

抄送：地區統計局、縣委辦、人大辦、政府辦、督查辦、商信委、縣機關工委。

責任編輯：庫都斯編輯：阿米娜