第一篇：0106企業文化概論實訓項目五MIS

項目五 企業理念識別系統（MIS）策劃

知識學習目標：

1、掌握企業 MIS系統的構成、導入原則；

2、掌握企業MIS策劃的主要內容；

3、掌握企業MIS策劃的程序內容、策劃文案格式及總概念書；

能力實訓目標：

1、初步具備MI提煉運用的能力；

2、初步具備MI ——理念識別企劃的能力

3、初步具備MIS策劃文案及總概念書撰寫的能力；

實訓項目：

鄉村旅游成為了旅游產業發展中的一大亮點，也成為農村經濟發展新的增長點，近年來，以“農家樂”為代表的常熟鄉村旅游發展良好，成為常熟旅游業的新亮點和農民致富的新途徑，比如旺橋休閑農莊的成功開發。請自主選擇隸屬常熟的相關行政村，設計其鄉村旅游的理念識別系統策劃方案。主要框架如下：

一、策劃背景

二、策劃方案

三、策劃方案解釋

四、策劃方案實施預算

五、策劃方案完成時間

家鄉種養植觀光旅游項目開發策劃書

背景：隨著經濟不斷的發展，居民的消費觀念也逐漸開始發生了變化。以前很多人只要一有錢就存在銀行里，而不是花出去。到現在居民的消費觀念開始變化，很多人已經開始將手中的閑錢構建自己更好的生活了。旅游就是居民消費的另一增長點，現在各種各樣的旅游項目也應運而生，發展旅游對擴大內需有著巨大的作用。現在名山大川的旅游資源都已經被開發殆盡，我們應該發展新的旅游資源，鄉村旅游成為了其中發展的很重要的組成部分。鄉村旅游，以農民為市場經營主體，以農民所擁有土地、庭院、經濟作物和地方資源為特色、以為游客服務為經營手段的農村家庭經營方式。換言之，鄉村旅游是以鄉野農村風光和活動為吸引物、以城市居民為目標市場、以滿足旅游者娛樂求知和回歸自然等為目的的一種旅游方式。無論如何理解，鄉村旅游作為一種旅游形式，其在旅游業中的產業關聯帶動、吸納當地就業和促進改革開放、脫貧致富等諸多方面，都能夠發揮獨特而顯著的作用。揚州張北村擁有得天獨厚的地理條件，對于發展農村旅游具有一定的優勢，高山林立、竹海成批、梯田成批、山泉水活源頭、人跡稀少、奇峰怪石；峽谷萬丈、壁立陡峭；泉涌溪流、高山峻嶺；

古樹參天、鳥語花香；野果遍山，山花爛漫；深秋時節，紅葉漫山；名貴藥材；生態村內到處顯現原生態。這里幽靜靈氣，適合城市人群在那里養心修養。

策劃方案：

（一）第一階段：立足景區現有景點，完善基礎配套設施，開發鄉村旅游，加大營銷力度，實現景區游客量的較大增長。

1.在景區內建立有特色的若干個農家旅館、農家小套房、農家小別墅，把村民閑置的房屋利用起來。

2．在景區附近建設一座集住宿、餐飲、停車、娛樂于一體的賓館；（第2步）

3．對景區內現有行走游覽線路上的泥石路、通道等進行改造或新建；

4．沿游覽路線用天然的竹子開設建立數個游客休憩亭，接上山泉水供游人休息解渴；

5．新建景區內的郵電通訊、水電等基礎設施；

6．新建景區內的簡便醫療點一個、生態環保廁所若干間；

7．建立燒烤點多處；

8．設置1～2處篝火場，供過夜人群娛樂休閑；

9．建一處山貨加工包裝場，供游人采購山貨；

10.開發鄉村旅游，改造梯田，種植蔬菜及植物。建立自助導游站共游人選擇；

11.開發農家樂項目，以山村特有的風俗為主題；

12.規劃藍圖，分塊成批種植生態觀光農業（水蜜桃、、獼猴桃、楊梅、黃花梨、櫻桃“車厘子”、栗山子及山杜鵑、紅楓、櫻花等觀賞植物）等；

13.開展觀光養殖業（山羊、豬、雞、灰天鵝、山兔、山鴨等等）；

考察國際上流行的綠色旅游、旅游農業等不同的旅游方式，其實質都是以生態農業、生態林業為背景或載體、人們環境保護意識和旅游回歸自然的生活質量意識的加強而發展起來的。因此，大力發展鄉村旅游對生態環境的保護尤為重要，應視為取得發展的根本要求和基本保證。如新加坡為了對有限的土地進行綜合開發和高效利用，有關部門將高科技引入農業并與旅游事業相結合，興建了10個農業科技公園，游人不僅可以漫步其中，而且可盡情品嘗，如同生活在仙境中，讓人大飽眼福和口福。還有日本的觀鳥旅游和觀光農園及務農旅游、馬來西亞的農林旅游區、澳大利亞的牧場旅游、美國的農場旅游、法國的遠離城市的綠色旅游、意大利的鄉村度假旅游、德國的“森林輕舟”旅游等等。鄉村旅游的內容涵蓋了上述多種旅游方式，甚至比其更為廣泛。

方案解釋：張北村能夠實施以上方案主要是因為它獨特的優勢以及它的自然條件的保護，還有和周圍知名景點形成鏈接關系。當然村內的基礎設施也同樣不容忽視。比如：

（1）對自然生態環境的保護良好（村內的水、空氣、植被等未受污染和破壞），沒有工廠也沒有其它污染源。

（2）自拍攝電視劇《南下》后，山村的美麗影響吸引了很多人。

（3）離溪口、滕頭村等知名的旅游區僅不到10公里路。

(4)目前有很多空閑的民房，可改建成度假房，營業成本低，收費可以低廉，可吸引大批旅

游者住宿。山村特色套房，讓需要體念山村生活的人群進駐山村。

策劃方案實施預算：

修路：150萬

造橋：10萬

建農房及賓館：500萬

簡單醫務所：10萬

基礎設施改善（各農田，養殖場所等）：100萬

其他：200萬

總計：約900萬

策劃完成時間：2012.11到2013.11

第二篇：MIS企業文化手冊專輯

MIS企業文化手冊專輯（3.28更新）

總目錄

01-MIS-中外企業文化完整手冊

02-經典—理念識別MIS-EXE版

03-經典—理念識別MIS-PDF版

04-經典—理念識別MIS-PDF版/創業精神與文化（上）05-經典—理念識別MIS-PDF版/創業精神與文化（中）06-經典—理念識別MIS-PDF版/創業精神與文化（下）07-經典—理念識別MIS-ppt教案系列

08-經典—理念識別MIS-TXT版

09-特種汽車制造總廠企業文化手冊

詳細目錄

01-MIS-中外企業文化完整手冊

《企業文化》學習教材.doc

171 白沙企業文化.doc

187 聯想文化 聯想文化手冊終稿.doc

CI導入案例.doc

CI的創意與技巧.doc

CI的開發與應用.doc

CI與品牌戰略.doc

艾維斯租車公司.doc

案例分析_現代企業進入文化致勝時代.doc

案例分析舉例_大連三洋制冷公司的企業文化建設.doc案例億達集團企業文化綱要.doc

奧克斯企業文化全案剖析.doc

巴瑞克礦業公司Barrick.doc

白沙的企業文化大綱.DOC

班杰利冰淇淋公司.doc

本田汽車公司.doc

賓尼.doc

波士頓啤酒公司.doc

波音公司.doc

長虹電器股份有限公司.doc

崔梅爾克羅公司.doc

達頓赫德遜.doc

大學生文化節工作分工.doc

大學生文化節廣州站現場展示工作安排.doc

德爾塔航空公司.doc

東航企業文化學習體會.doc

讀者文摘.doc

二十世紀投資公司.doc

蓋寇：公務人員保險公司.doc

固特異輪胎公司.doc

關于企業文化的思考(張春來)(doc 9頁).doc

國際商業機器公司.doc

國外企業文化研究進展.doc

漢那·安德森服飾.doc

賀軒紙品公司.doc

華盛頓工業.doc

吉列公司.doc

家樂氏公司.doc

嘉寶嬰兒食品.doc

嘉尼集團.doc

簡單管理——白沙集團企業文化.doc

建設具有競爭力的企業文化.doc

建設優秀企業文化的哲學思考.doc

捷斯平尼公司.doc

錦江集團.doc

坎培爾與費拉勒園藝中心.doc

李奧貝納廣告公司.doc

李維牛仔褲.doc

論物業管理企業文化對社區文化建設的影響.doc

洛斯公司.doc

馬立亞飯店.doc

玫琳凱化妝品公司.doc

緬因湯姆公司.doc

摩托羅拉.doc

摩托羅拉中國.doc

默克公司.doc

某酒店的企業文化.doc

某企業文化手冊.doc

某文化社區網站推廣營銷策劃.doc

南方公司.doc

派克蘭集團.doc

企業CIS策劃流程.doc

企業CIS系統.doc

企業管理案例集.doc

企業文化.asp.doc

企業文化]關于企業文化三定則.doc

企業文化案例精選.doc

企業文化案例選編之15.doc

企業文化測評.doc

企業文化的解讀與分析-以三個大型民營企業為例.doc

企業文化對員工精神洗禮.doc

企業文化建設操作手冊.doc

企業文化教學大綱.doc

企業文化教學計劃.doc

企業文化類型研究.doc

企業文化培訓課程.doc

企業文化體系設計征求意見問卷.doc

企業文化與經營戰略那一個更重要.doc

企業文化與人力資源.doc

企業文化與人力資源管理.doc

企業形象與CI戰略.doc

強生公司.doc

喬治亞太平洋.doc

慶祝《獻血法》頒布六周年暨“10·1”國慶無償獻血演出活動.doc

如何創建學習型企業文化.doc

如何度量和重塑企業文化.doc

如何進行企業文化培訓.asp.doc

深圳CI發展歷程.doc

施樂公司.doc

司德卡斯公司.doc

思馬克公司.doc

天津華特公司.doc

釷星汽車公司.doc

未來企業文化生態文化+人本文化.doc

文化創意.doc

文化創意產業.doc

文化創意產業與創意生活產業.doc

我們要做什么樣的企業文化.doc

西北人壽保險公司.doc

西南航空公司.doc

席列秀加味茶.doc

現代企業文化.doc

新飛電器有限公司.doc

學習型企業文化培訓課程.doc

亞都飯店.doc

亞瑟·狄·理托顧問公司.doc

英特爾公司.doc

影視文化旅游產品概念座談會研究報告.doc

優比速快遞公司.doc

直面文化沖突.doc

02-經典—理念識別MIS-EXE版

《企業文化》.exe

皇明企業文化手冊.cgi

經營管理的快意哲學.exe

略論企業文化.exe

企業文化.exe

企業文化案例精選.chm

企業文化設計.chm

企業文化戰略策劃合集.chm

中國移動通信企業文化手冊.exe

03-經典—理念識別MIS-PDF版

“白沙”品牌的企業文化內涵.pdf

qipilangqiyewenhua.pdf

房產代理企業文化及培訓機制的建議.pdf

基于核心競爭力的企業文化研究.pdf

績效管理與企業文化.pdf

君遠.企業文化突破.研討課程資料.pdf

跨文化的市場營銷技巧與策略.pdf

企業文化測評報告.pdf

人與文化的和諧—西安楊森的人力資源管理(PDF).pdf

入鄉隨俗—松下企業文化的“中國化”(PDF).pdf

臺大企業文化.pdf

中國管理文化的未來.pdf

重慶移動企業文化調查問卷（手工填寫文檔）.pdf

04經典—理念識別MIS-PDF版/創業精神與文化（上）

entrepreneurial culture2.pdf

entrepreneurship in Silicon valley.pdf

大企業與中小企業內創業精神比較研究.pdf

05-經典—理念識別MIS-PDF版/創業精神與文化（中）

entrepreneurial culture.pdf

entrepreneurial culture3.pdf

06-經典—理念識別MIS-PDF版/創業精神與文化（下）

1.pdf

the Confucian entrepreneur,Chinese Culture,Industrial Organization and Intellectual properties.pdf07-經典—理念識別MIS-ppt教案系列

《聯想企業文化系統工程咨詢報告》76頁.ppt

《企業文化的建設與管理》.ppt

××的企業文化建設項目建議(ppt 24).ppt

××集團《企業文化手冊》.ppt

AEIOU--怎樣組織和協調團隊.ppt

BI及其策劃.ppt

CRN經營理念與企業文化的形成.ppt

Thumbs.db

Trust Building EC（潘士禮演講PPT）.ppt

WAL-MART 的企業文化.ppt

補充資料.ppt

步長集團幻燈片.ppt

成為企業人.ppt

丹尼森組織文化模型.ppt

德英新學習文化的發展及其對臺灣的啟示.ppt

第二講.ppt

第三講.ppt

第四講.ppt

第一講 企業文化的綜述.ppt

飛利浦企業文化和員工招聘條件.ppt

復件(2)優秀企業的文化(ppt 40)----寶潔公司與華為公司企業文化探討.ppt公司背景.ppt

顧客是什么.ppt

管理文化點滴.ppt

和君創業：企業文化建設——項目建議書.PPT

恒生商業談判——經營理念與企業文化.ppt

基于計算機的學習中心.ppt

激勵理論與企業文化.ppt

經營理念與企業文化.ppt

經營理念與企業文化.ppt

課程介紹.ppt

狼的微笑.ppt

聯想企業文化系統工程報告.ppt

明珠電信企業文化培訓（主講人：張良波）.ppt

普華文化.ppt

普華永道企業文化講義.ppt

企業文化.ppt

企業文化創建.ppt

企業文化創建與變革.ppt

企業文化的管理.ppt

企業文化的建設與管理.ppt

企業文化的理論和內容.ppt

企業文化的設計.ppt

企業文化的綜述.ppt

企業文化概論.PPT

企業文化及咨詢我之所見.ppt

企業文化建設(周建波).ppt

企業文化課程介紹.ppt

企業文化—培訓.ppt

企業文化若干問題.ppt

企業文化實施.ppt

企業文化與管理.ppt

企業文化與企業倫理.ppt

企業文化與現代企業(張春來)(8 ppt).ppt

企業文化與現代企業.ppt

企業文化咨詢案例.ppt

企業形象與CI戰略.PPT

日本文化及管理方式.ppt

塑企業文化，打造基業常青.ppt

統一企業公司環境績效指標.ppt

文化項目推展小組啟動會議.ppt

沃爾瑪的企業文化.ppt

沃爾瑪企業文化.ppt

優秀企業的文化(ppt 40)----寶潔公司與華為公司企業文化探討.ppt有效創新建設企業文化.pps

戰略型領導，企業文化與企業績效.ppt

知名公司-深圳國際文化交易中心策劃.ppt

中國移動企業文化.ppt

中士達企業文化建設咨詢項目建議書.ppt

種族和宗教亞文化（英文）.ppt

組織、人力資源管理、企業文化.ppt

組織環境和組織文化.ppt

08-經典—理念識別MIS-TXT版

2008年北京奧運會會徽及理念闡釋：“舞動的北京”.txtGE舵主韋爾奇的企業文化理.txt

ＩＢＭ公司的企業文化.txt

MI之事業領域的界定.txt

SK的經營管理體系.txt

SK管理體系SUPEX.txt

TCL企業文化新說.txt

奧美公司的企業文化.txt

北京點擊科技有限公司及王志東.txt

奔馳的企業形象戰略.txt

彩星經營理念與企業形象.txt

春蘭大服務：詮釋服務新理念.txt

鳳凰衛視的品牌魔方.txt

供應鏈在亞洲獲成功的7種方法.txt

海爾經營理念.txt

科龍集團企業文化.txt

朗訊的GROWS企業文化.txt

理念識別（MI）設計突出哪些內容？.txt

美日跨國公司企業文化比較.txt

飄柔品牌理念.txt

企業價值觀與戰略管理.txt

企業理念 發展的靈魂.txt

企業文化理念系統案例.txt

世界著名公司的核心思想.txt

世界著名公司的核心思想2.txt

索尼精神.txt

太陽神企業文化.txt

天涯若比鄰 溝通從心開始.txt

同仁堂與“德誠信”精神.txt

沃爾—瑪特的理念定位.txt

現代企業的經營理念.txt

小天鵝的經營理念.txt

雅戈爾理念：裝點人生.txt

一個企業為什么而生存？.txt

營造企業價值觀 永保企業生命力.txt

影響企業家的管理新理念.txt

在服務中成功塑造自己—佛山華僑大廈導入CI紀實.txt張忠謀的企業文化.txt

中國移動企業理念體系.txt

追求卓越的企業文化.txt

09-特種汽車制造總廠企業文化手冊

gd_qywh_01.htm

gd_qywh_02.htm

gd_qywh_03.htm

gd_qywh_04.htm

gd_qywh_05.htm

gd_qywh_06.htm

gd_qywh_07.htm

gd_qywh_08.htm

gd_qywh_09.htm

gd_qywh_ml.htm

gd_qywh_qy.htm

第三篇：實訓五 調查表

實訓五

姓名學號

實訓名稱: 設計、填寫審計調查表。

實訓目的：熟悉調查表的編制方法。

實訓資料：審計人員對審查某企業存貨的內部控制進行調查，調查的內容主要是存貨管理及控制制度的設計及各控制者的職權范圍、有關業務處理的程序、會計記錄處理的原則及有關憑證的傳遞程序等。

實訓要求：采用調查表法的形式，對存貨的內部控制制度提出至少10個問題。

第四篇：《數據庫系統概論》實訓報告

《數據庫系統概論》實訓報告

上機壞境：ＸＰ系統SQL Server Management Studio 2008

實訓步驟：

一、表的建立

1·建立“供應商關系”S表

2·建立“關系零件” P表

3·建立“工程關系”J表

4·建立“供應關系”SPJ表

二、輸入表的數據；

1·輸入“供應商關系”S表數據：

2·輸入“關系零件” P表數據：

3·輸入“工程關系”J表數據：

4·輸入“供應關系”SPJ表數據：

三、用SQL語句表達下列查詢：

1·檢索供應零件給編號為J1的工程的供應商編號SNO

2檢索供應零件給工程J1，且零件編號為P1的供應商編號SNO

3查詢全體工程的詳細信息

4查詢沒有正余額的工程編號、名稱及城市，結果按工程編號升序排列

5求使用零件數量在100與1000之間的工程的編號、零件號和數量

6、查詢上海的供應商名稱（假設供應商關系的SADDR列的值都以城市名開頭）

7、求使用了P3零件的工程名

稱

8、求供應零件給工程J1，且零件顏色為紅色的供應商編號SNO

9、求至少使用了零件編號為P3和P5的工程編號JNO

10、求不使用編號為P3零件的工程編號JNO和名稱JNAME

11、求使用了全部零件的工程名稱

12、求至少用了供應商’S1’所供應的全部零件的工程號JNO

13、求供應P3零件的供應商個數

14求項目余額的最大值，最小值，總值和平均值，輸出的列名分別為：MAX_NUMBER,MIN_NUMBER,SUM_NUMBER,AVG_NUMBER

15統計每個供應商供應不同零件的種數和供應總數量

16統計上海地區的項目使用零件的種數（超過3種）和零件總數量。要求查詢結果按零件的種數升序排列，種數相同時按總數量降序排列。

17求不使用編號為P3零件的工程編號JNO和名稱JNAME

18檢索至少不使用P3和P5這兩種零件的工程編號JNO

19查詢最昂貴的零件單價

20查詢至少使用了‘東方配件廠’一種零件的工程編號

四．心得體會 經過此次實訓，認識到數據庫是數據管理的最新技術，是計算機科學的重要分支。促進了信息的便捷管理和查詢。在語句的查詢中代碼的準確性和語句的理解至關重要。

在老師的悉心教導和上機實驗實踐當中度過的，經過這次實訓，讓我們學習到了很多東西，讓我們又多掌握了一項專業的技術，今后我們將更努力的學習這門課程，勤于實踐，不斷提高。

第五篇：鐵道概論實訓報告

交通運輸業是國民經濟的命脈，國民經濟發展的規模和速度在很大程度上是以交通運輸業的發展為前提條件的。交通運輸業又是流通領域的支柱，它是溝通工農業、城鄉、地區、企業之間經濟活動的紐帶，是面向社會為公眾服務的公用事業，是對國民經濟和社會發展具有全局性、先行性影響的基礎行業。

現代交通運輸業是國民經濟的有機組成部分，它具有物質生產和為社會公眾服務的多重屬性，是一個具有明顯服務功能的物質生產部門。交通運輸是生產過程中的繼續，是獨立的物質生產部門，它參與社會物質財富的創造。運輸生產的不是改變勞動對象的性質和形態，而只是改變其在空間的位置（位移），也就是以運送旅客所生產的“人·km”和運送貨物所生產的“t·km”計量的。

現代交通運輸業主要包括鐵路、公路、水路、航空及管道運輸方式。其中鐵路運輸是以固定軌道作為運輸道路，由軌道機械動力牽引車輛運送旅客和貨物及由動車組運送旅客的運輸方式。鐵路運輸具有運量大、速度快的特點，每一列車運載旅客和貨物的能力遠比汽車和飛機大得多，我國常規鐵路的旅客列車運行速度一般為80km/h左右，特快旅客列車為120~160km/h,高速旅客列車可達200~250km/h。此外具有占地少、能耗低、污染小、成本低、全天候等特點。

鐵路（線路）等級是鐵路的基本標準。設計鐵路時，首先要確定鐵路等級。鐵路的技術標準和裝備類型都要根據鐵路等級去選定。鐵路線路在空間的位置是在用它的線路中心線表示的。線路中心線在水平面上的投影，叫做鐵路線路的平面。線路中心線在垂直面上的投影，叫做鐵路線路的縱斷面。從運營的觀點來看，最理想的線路是既直又平的線路。但是天然地面情況復雜多變，如果把鐵路修的過于平直，就會造成工程數量和工程費用大，且工期長，這樣既不經濟，又不合理，有時也不現實。因此，選定線路的空間位置，應該綜合考慮工程和運營的要求，通過方案的比較，在滿足運營基本要求的前提下，盡量減少工程量，降低造價。

路基是軌道的基礎，是鐵路線路的重要組成部分。它直接承受軌道的重量，承受軌道傳來的機車車輛及其荷載的壓力。路基的質量如何，對于整個線路質量和行車安全有很大的關系。因此，路基必須填筑堅實，基床應強化處理，并經常保持干燥、穩定和完好狀態，以保證運輸安全暢通。在路基、橋隧建筑物修成之后，就可以在上面鋪設軌道。軌道由鋼軌、軌枕、聯接零件、道床、防爬設備和道岔等主要部件組成、它起著機車車輛運行的引導作用，直接承受由車輪傳來的巨大壓力，并把它傳遞給路基或橋隧建筑物。

車站既是鐵路辦理客、貨運輸的基地，又是鐵路系統的一個基層生產單位。在車站上，除辦理旅客和貨物的各項作業以外，還辦理和列車運行有關的各項工作。中間站是為沿線城鄉人民及工農業生產服務，提高鐵路區段通過能力，保證行車安全而設的車站。它主要辦理列車的到發、會讓和越行以及客貨運業務。區段站多設在中等城市和鐵路網上牽引區段的起點或終點。區段站的主要任務是為鄰接的鐵路區段供應及整備機車，為無改編中轉貨物列車辦理規定的技術作業，并辦理一定數量的列車解編作業及客貨運業務。編組站是鐵路網上辦理大量貨物列車解體和編組作業，并為此設有比較完善調車設備的車站。

鐵路車輛是鐵路運送旅客和貨物的乘載工具，除動車組外，它一般沒有動力傳動裝置，需要把許多車輛連掛在一起，由機車牽引運行。鐵路車輛按用途分為客車、貨車及特種用途車三類。鐵路車輛種類繁多，但其構造基本相同，一般由車體、車內設備、走行裝置、車鉤緩沖裝置、制動裝置等五個基本部分組成。車輛檢修工作的中心任務，是及時發現和消除車輛零部件在運用中產生的不良狀態，以恢復其正常的運用性能，保證鐵路客、貨運輸工作不間斷地、安全地進行。

機車是鐵路運輸的牽引動力。由于鐵路車輛大都不具備動力裝置，需要把客車或貨車連掛成車列，由機車牽引站鋼軌運行。在車站上，車輛的轉線以及貨物取送車輛等各項作業，也都要機車完成。動車組是由動力車和拖車或全部由動力車長期固定地連掛在一起組成的車組。

鐵路信號是保證行車安全，提高區間和車站通過能力以及編組站編解能力的自動控制及遠程控制技術的總稱。信號是指示列車運行及調車作業的命令，是在行車、調車工作中對乘務人員和與行車有關人員指示運行條件而規定的物理特征符號。行車和調車人員必須執行信號顯示的要求，才能確保安全和提高生產效率。聯鎖設備即車站信號設備，用來實現進路、道岔、信號機之間的聯鎖關系，操縱道岔和信號機。閉塞設備是保證區間行車安全、提高運輸效率的設備。我國鐵路目前主要使用半自動閉塞、自動站間閉塞和自動閉塞。

鐵路運輸生產過程每一個環節的工作以及整個生產過程的計劃、組織與指揮都屬于鐵路運輸工作范圍。它包括客運工作、貨運工作和行車組織三個方面。鐵路運輸安全生產系統運行秩序正常、旅客生命財產無險、貨物和運輸設備完好無損的綜合表現。

高速鐵路技術是當今世界鐵路的一項重大技術成就，它集中反映了一個國家體力路牽引動力、線路結構、高速運行控制、高速運輸組織和經營管理等方面的技術進步，也體現了一個國家的科技和工業水平。