第一篇：關于團隊制度的合理化建議

關于團隊制度的合理化建議

入職三個月，對我們團隊的規章制度從知曉到逐漸切身體驗，為此，有以下幾個方面的建議：

1.關于新法的學習

作為律師，應當隨時關注法律的更新。但是由于工作繁忙，沒時間關注和學習新法。建議團隊成員輪流負責一個月的新法頒布搜集，向每位成員發送。

2.關于培訓制度

培訓制度建議可以增加對在辦的或者已結案的經典案例的討論。

3.關于檔案管理

由于文件較多，27層空間較少，可否在27樓增加公用存放檔案文件的柜子，以便案件檔案的整理和保管。

第二篇：合理化建議制度

合理化建議制度

為鼓勵廣大青年積極向企業獻計獻策，促進企業生產經營發展，規范合理化建議管理工作，特制定本制度。

一、青年向企業獻計獻策，提合理化建議是貫徹全心全意依靠工人階級指導方針的具體體現；是挖掘青年的智力潛能，發展經濟的重大措施；也是依靠青年辦好社會主義企業的有效途徑。

二、發動青年向企業獻計獻策，要緊緊圍繞企業生產經營管理目標，提高青年綜合素質，提高經濟效益和社會效益等方面開展，在提高施工質量，搞好文明安全施工，發揮管理效能，增產節約，增效節支，改進服務工作中，發掘青年的聰明才智。

三、青年向企業獻計獻策是長期的、經常性的活動，各級領導要高度重視，要將該活動作為企業生產經營工作的重要補充。

四、青年向企業獻計獻策、提合理化建議活動的原則是“信任、鼓勵、支持、采用”。

五、發動青年向企業獻計獻策、提合理建議活動，從組織、發動、提出、收集、采納、實施、審核到獎勵，是一個多環節的過程，要建立與之相適應的機構和制度進行管理。

第三篇：合理化建議制度

合理化建議制度

總則

第一章：總則

第一條：為充分利用集體智慧，集思廣益，鼓勵廣大員工積極向公司獻計獻策，促進公司生產經營發展，規范合理化建議管理工作，特制定本制度。

第二條：員工向公司獻計獻策，提合理化建議是貫徹全心全意依靠工人階級指導方針的具體體現；是挖掘職工的智力潛能，發展經濟的重大措施；也是依靠員工辦好企業的有效途徑。

第三條：發動員工向公司獻計獻策，要緊緊圍繞公司生產經營管理目標，提高員工綜合素質，提高經濟效益和社會效益等方面開展，在提高管理水平，搞好文明安全生產，發揮管理效能，增產節約，增效節支，發掘員工的聰明才智。

第四條：員工向公司獻計獻策是長期的、經常性的活動，各級領導要高度重視，要將該活動作為公司生產經營工作的重要補充。

第五條：員工向公司獻計獻策、提合理化建議活動的原則是“信任、鼓勵、支持、采用”。

第六條：發動群眾向公司獻計獻策、提合理建議活動，從組織、發動、提出、收集、采納、實施、審核到獎勵，是一個多環節的過程，要建立與之相適應的機構和制度進行管理。1

組織領導

第二章組織領導

第七條：為保證員工向公司獻計獻策活動的順利開展，公司成立成果評審領導小組。

各單位按照上述要求，加強領導，相應成立評審領導小組。

第八條：評審領導小組是員工向公司獻計獻策活動的領導機構。其職責是：為活動提出課題；組織發動員工提出合理化建議；審批建議項目的方案和獎勵等級；負責領導項目的實施獎勵、上報等有關工作。

第九條：在評審小組的領導下，日常工作由工會與科技部門負責。組織、宣傳與發動工作由工會負責；具體審查工作由科技部門負責，對員工提出的合理化建議進行整理、分類、轉達、上報。

第十條：采納、實施等過程由總經理辦公室、計劃財務部、質檢部、生產技術部做好建議人、實施部門、項目、件數、初審和創造價值等方面的記錄，同時填獎勵申報表，報主審領導小組進行鑒定、審核、歸檔。

第十一條：各級評審領導小組進行半年進行一次綜合評審，每進行一次表彰、獎勵。

合理化建議、技術改進的范圍

第三章 合理化建議、技術改進的范圍

第十二條：合理化建議，是指有關改進和完善公司施工生產技術和經營管理方面的辦法和措施及精神文明建設方面的新舉措；技術改進是對機器設備、工具、工藝技術等方面所作的改進和革新。結合施工公司的特點，合理化建議和技術改進，劃分為以下幾個方面：

（1）生產技術、生產工藝、施工機具的改進；

（2）安全技術、勞動保護技術的改進；

（3）節約材料（以三材為主辦、能源的措施和辦法；

（4）工程設計的改進、工程質量的提高；

（5）科技成果“四新”技術推廣應用、引進技術、進口設備的消化吸收和革新。

（6）公司現代管理方法、手段的創新和應用，經營管理的建議；

（7）公司精神文明建設、公司文化建設和公司職業道德建設方面的建議。

第十三條：合理化建議和技術改進的內容是相對于公司目前技術水平、經營管理水平、精神文明建設有所提高和改進而言，所提建議應具有超前性、可行性和效益性，經過建議人的努力，促使其實現的，均屬于本范圍。

第十四條：施工組織設計、技術措施方案，經過集體討論，上級批準，招待載過程，在條件不變的情況下，發現問題，提出改進意見，技術上合理，經濟上有效益，建議人不是當事人（組

織設計編制人，參加組織設計討論審核和審批人員）的均屬于本范圍。

第十五條：工程設計改進的一般原則是：技術上必需合理、可行，經濟上必需有效益，并能使公司受益的建議。設計改進內容在技術上合理，但屬于降低建設標準的，應取得設計單位、建設單位的同意，并以三方簽訂協議，辦理好結算手續的亦屬于本范圍。

第十六條：對于發現設計上有重大缺陷，并提出修改方案，從而是避免了工程較大的返工浪費，即使造介提高，亦應屬于本范圍。

第十七條：節約材料、能源的措施和方法，是指晚有效地利用和節約原材料、能源。

第十八條：科技成果“四新”技術推廣應用，是指引進國內外技術首次在公司內推廣應用，對進口設備的消化吸收、加速國產化的必進和革新等，均屬于本范圍。

第十九條：對公司目前的管理工作、經營工作，提出建設性意見，促進公司在現代化管理方法、手段上有所創新，經公司采納，確屬在提高公司的經濟效益和公司聲譽上有明顯效果的，均屬于本范圍。

第二十條：工程技術人員、管理人員在完成本職工作的的前提下，提出與本身職責雖有直接聯系，但對目前公司而言有創新內容，采用后有明顯技術效益的，均屬于本范圍。

申報與評審程序

第四章：申報與評審程序

第二十一條：合理化建議和技術改進建議，均應事前由建議人按規定表格填表立案，必要時應附有圖紙、計算數據資料等，經上級審批后才通用性生效執行。

第二十二條：建議屬于小改小革項目的，且一次實施費用在2000元以下的，填合理建議和技術改進開有（一式三份）報基層評審小級審批后即取得實際成果后，再填寫合理化建議、技術改進成果計算表（一式三份）報公司評審領導小組審批后退回兩份計獎。

第二十三條：建議屬于重大項目的，或一次實施費用在2000元以上的，填合理化建議、技術改進表（一式三份）報基層評審小組審核后，再填寫合理化建議、技術改進成果計算表（一式三份）報公司評審領導小組審批后退回兩份計獎。

第二十四條：凡是有關工程設計改進的合理化建議，填合理化建議、技術改進表（一式三份），基層評審小組審核后，還必須填報設計變更的合理化建議、技術改進表（一式三份），報公司評審領導小組審批后退回兩份計獎。

第二十五條：公司現代管理和經營管理建議，由各級填合理化建議、技術改進表（一式三份）報公司評審領導小組，請有關部門共同審批，被采納者，再填寫成果計算（一式三份），報公司評審領導小組審批后退回兩份計獎。

第二十六條：公司精神文明建設、公司文化建設和職業道德建設成果，要有文字材料。

獎勵標準和辦法

第五章 獎勵標準和辦法

第二十七條：合理化建議和技術改進建議按程序上報，經報準被采納實現后，依據實際節約價值或年增產節約價值（扣除實施費用后的凈增價值）計獎。其獎獎勵金額按總公司有關標準執行。

第四篇：合理化建議制度（精選11篇）

篇1：合理化建議制度

一、目的作用

為了培養員工對公司經營管理的參與意識，發揮員工的聰明才智，調動員工為公司出謀劃策的積極性，提高其自主管理能力，激發員工關心企業、熱愛公司的熱情，鼓勵員工為公司的發展提出合理化建議，推動公司各項工作的有效開展，特制定本制度。

二、管理職責

1、總經辦是公司合理化建議管理的歸口部門，負責建議的收集、篩選、呈報、組織評議、跟蹤、反饋，并對已采納的合理化建議的實施情況進行記錄及獎勵等方面的組織工作。

2、為確保工作質量及有效性，對合理化建議能正確評估、合理授獎，合理化建議由“管理推進小組”進行審核評議，兼任審委會，其工作職責如下：

（1）研究與制定合理化建議的管理政策與制度建設。

（2）對重大建議事項進行評議，決定是否采納。

（3）對已采納實施的建議進行過程跟蹤，以防范決策失誤，并及時予以調整，避免風險。

（4）對實施后產生效益的合理化建議進行效益評估。

（5）制定獎勵政策，審核各項獲獎項目的具體內容。

3、各職能部門主管人員均應動員本部門下屬員工積極參與公司合理化建議活動，并做好各項建議的傳遞申報工作。

三、合理化建議的征集方式

1、所有合理化建議均得用書面的形式提出，填寫公司統一制定的《合理化建議申報表》。

2、員工提出合理化建議可以直接交至總經理辦，或交至本部門的主管再轉至總經理辦，也可以投入建議箱。

3、各部門可不定期地組織開座談會，直接收集部門員工的合理化建議，然后統一用書面形式轉總經辦。

4、供銷部可在工作過程中，注意聽取與收集來自客戶與商家的合理化建議，整理后轉至總經理辦。其他部門同樣也應按此辦法仿效實施。

5、為了使合理化建議征集工作更具有目的性與有效性，公司可以結合經營過程不同時期的中心工作，公布一些重點攻關項目，以征集措施與方案，公布的內容可登在公司內部報刊上，也可用宣傳欄、黑板報方式提出。

四、合理化建議的質量把關及管理程序

1、總經辦在接到書面建議書后，首先應進行初步審查把關，對建議書中以下內容填寫不清的應退回重新填寫清楚：

（1）說清楚建議事由及其作用、目的意義。

（2）說清楚原有缺失。即在建議案未提出前，原有情形之未盡妥善處理及缺陷的程度。

（3）詳細說明改進意見與具體辦法，包括措施、程序及實施步驟等。

（4）要闡述預期效果，詳細說明建議案采用后，可能獲到的成就，包括提高效率、簡化作業、消除危害、節省開支、增加銷售、保證質量、創造利潤等方面的具體內容。

（5）如果建議提案需公司在人力、物力、財力及時間上有較大的投入，則必須要有投入產出分析報告及經濟、技術可行性論證的詳細資料。

2、建議書內容如偏于批評，或無具體的改進內容，或不簽具真實姓名者，總經辦應作為內容不合要求，不予交付審議。

3、總經辦收受建議書后，認為內容完全者，應區分兩種情況進行辦理。

（1）建議提案明顯合理，不存在實施風險，具投入成本較低的方案，可直接與實施部門溝通，然后報請上級領導同意后，下達實施令。

（2）建議提案所涉內容復雜，或方案重大，或投入時間長，或專業性很強不能簡單識別的，應提交審委會評審后辦理。

4、總經辦對提交審委會的建議案不得拖延時間，必須在收件三日內編號密封送審委會召集人，審委會也應及時組織好評審工作。

5、為避免審委會各委員對建議人的主觀印象偏見，影響評核結果的公平起見，總經辦在建議提案未經審委會評定前，對建議人的姓名給以保密，不得泄露。

6、審委會收受建議書后，經過評議，按評議結果進行區別辦理，具體有以下幾種方式：

（1）如果評議認為該提案的設計不科學，采納價值不大，或不具備實施條件，投入風險太大，則應給予否決，由總經辦退還建議人。

（2）如果建議提案的意見很好，評議時從總體上給予了肯定，只是某些方面還不夠完善，需要作些調整個性將會更周密可靠。對這種情況應視為基本通過。可由建議人按審委會意見去加以完善，或直接由審委會討論個性后定稿下達實施令。

（3）在對建議提案評議時認為構思很好，但缺乏可靠的論證，則不必急于拍板決定，應通知建議人如無條件和能力調研，可由公司進行這項工作，待論證結果出來后，再決定是否采納。

（4）如果建議提案經評議確認合理、科學、有價值、理由充分、方案嚴謹，應立即向上級領導匯報并下達實施令。

合理化建議的審理及管理過程必須按以上要求和工作程序進行。

五、合理化建議實施與效果評估的管理

1、經由審委會評議通過的各建議案，一旦公司正式下達了實施令，任何部門和個人均不得對建議人的地位或其他個人偏見而產生歧視，更不得有意出難題阻撓實施與拒不實施，否則公司將嚴加懲處。

2、實施部門在接到經公司領導審批同意實施的合理化建議后，應與提合理化建議的人員進行溝通，了解方案內容的細節問題，共同商量實施的具體方法及步驟。

3、方案的實施應結合本部門實施和資源狀況，要作出詳細、合理的安排，并應列出實施進度表，報公司領導審批同意后組織好實施。

4、總經辦應對合理化建議的實施進度進行跟蹤，實施過后詳細情況和產生的成效變化，均應將信息反饋給審委會。

5、合理化建議在進行實施中，若出現不佳狀況應及時加以分析，是屬于工作中的問題，應加強實施的管理力度，若是建議案本身缺陷，則應果斷停止避免產生更大的損失。

6、合理化建議是進行創新的活動，萬一實施失敗，也不應對建議人加以責備，而應當從中總結經驗，特別要從審議的管理工作中找出不足之處。

7、每項建議案實施完畢，實施部門應根據結果，寫出總結報告，實事求是地說明產生的經濟效益或社會效果，報總經辦。

8、有些建議案的項目應分階段實施，如生產工藝技術的改進，應先進行實驗性的作業，待完全成熟后再行推廣和全面實施。這是操作中應注意的事項。

9、總經辦應將實施完畢的建議案提交審委會進行效果評審，確定獎勵等級，對符合條件的項目，應整理材料，上報總經理審批后，給建議人頒發獎勵。

10、總經辦應做好合理化建議的統計記錄及資料歸檔管理。

六、合理化建議范圍

1、公司規章制度、工作程序的建立和完善建議。

2、企業文化建議、團隊精神和凝聚力的培養和建議。

3、公司組織機構的崗位設置，人員配備的建議。

4、激勵機制的建立，績效評估與考核的建議。

5、員工培訓方面的建議。

6、人才吸納、選用、晉升及個人職業生涯設計的建議。

7、市場開發、網絡建設及客戶管理和銷售政策的改進建議。

8、廣告創意設計與營銷策劃的設想和改進建議。

9、信息管理方面的建議。

10、管理方法、手段創新的建議。

11、新產品開發與改進的建議。

12、企業發展戰略的建議。

13、生活后勤的改進建議。

14、財務管理方面的改進建議。

15、改進生產作業提高產量、質量方面的建議。

16、各種預防危害、減少損失或節省費用方面的建議。

17、能為公司帶來收益的其他各種改進工作的建議。

七、考核與獎勵辦法

1、為鼓勵員工積極參與合理化建議的活動，公司對所有被采納實施建議提案的人員發給獎金，在提案被總經理批示采納時即可發放

2、公司審委會對提案的實施效果，要認真檢查考核，可在實施部門上報的總結報告等資料基礎上組織評估復核。并按公司制定的《合理化建議評價表》的內容進行評分。

3、根據評價表得分，總分在91分以上為卓越報告，81-90分為最佳報告，71-80分為優秀報告，61-70分為良好報告，51-60分為一般報告，50分以下為鼓勵報告；

4、根據建議提案數量適時進行評審，會議后由評審小組組長根據本次報告數量及質量向公司申請獎勵資金，由總經理審批后財務部備案、發放。

5、獎金將在總經理批準后以現金的形式體現；

6、獲得優秀報告以上的報告者將有機會在公司宣傳欄獲得宣傳。

八、事后管理

1、所有報告相關資料均由合理化建議擔當按《文件控制程序》進行存檔管理；

2、對于可執行的報告，合理化建議擔當有責任對其進行跟蹤并確認執行情況。

九、附則

1、本辦法解釋權歸總經辦。

2、本辦法于20xx年4月1日正式實施。

篇2：合理化建議制度

合理化推薦制度又稱為獎勵推薦制度，改善提案制度，創造性思考制度。企業內員工發現現行辦事手續、工作方法、工具、設備等，有改善的地方而提出建設性的改善意見或構思，稱為“提案”或“推薦”。公司選取優良且有效的提案加以實施，給予提案者適當的獎勵，這種有系統地處理員工提案的方法，就被稱為“改善提案制度”。

合理化推薦制度:是一種規范化的企業內部溝通制度，旨在鼓勵廣大員工能夠直接參與企業管理，下情上達，讓員工能與企業的管理者持續經常性的溝通。

合理化推薦制度是一項先進的管理方法，古語說得好:三個臭皮匠頂個諸葛亮。一人智短，眾人智長，如果一個公司僅靠幾位領導是很難實現可持續發展的，這就需要充分調動廣大員工的用心性，使員工以主人翁的心態全面參與到公司的管理中來，發揮群眾智慧

，為公司獻計獻策，共同管好公司!

總之，合理化推薦制度存在著明顯的優越性，它是員工參與到公司管理中的一個重要途徑，是公司運用群眾智慧的一個重要手段，因此，我們在用心執行該制度的同時，應不斷將之推向完善，尤其在公司面臨銷價降低、成本升高、客戶要求更加嚴格、質量風險加大的這天，我們更就應透過合理化推薦群策群力，集思廣益，使公司在激烈的競爭中立于不敗之地![修改本段]參與提案的注意事項參與提案要注意以下幾個事項:

第一，要注意提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現狀真實地反映出來，以事實和數據說話；

第二，要注意把握問題原因的準確性，即要求提案人把問題發生的主要原因找出來；

第三，要注意解決問題的可行性，即要求提案人針對問題發生的主要原因，提出具體的改善對策，也就是提出解決問題的具體方法，對只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案；

第四。要注意改善的績效性，一切提案都以績效為導向，這種績效不必須是以金錢去衡量，它是一個綜合性指標，它的判定標準是促使公司向越來越好的方向發展。[修改本段]合理化推薦制度的舉例分析合理化推薦制度在豐田公司被稱為“創造性思考制度”。和質量管理小組活動一樣，豐田公司的合理化推薦制度極大地促進了現場改善活動。

豐田公司認為，好產品來自于好的設想。因此，豐田公司提出了“好主意，好產品”的口號，廣泛采用合理化推薦制度，激發全體員工的創造性思考，征求大家的“好主意”，以改善公司的業務。

“好主意，好產品”意味著全體人員都來施展自己的才華，以全體人員的聰明才智，生產出質量更好、價格更廉、顧客更喜歡的產品。

從表面上看，合理化推薦制度的目的是征求大家的意見和改善推薦，增強大家的參與意識。但是，實際上豐田公司的合理化推薦制度的真正目的和所體現的精神就像“好主意，好產品”的口號一樣，透過公司全體人員共同思考和共同參與的改善活動及其直接效果，提高產品質量，降低生產成本，提高每個人自身的潛力，創造出舒適的生產作業環境，追求生產現場的生機和活力，增強全體人員對公司的忠誠感和歸屬感，最終為公司的發展狀大做出貢獻。

概括地說，豐田公司合理化推薦制度具有如下特點:

①廣泛性

豐田公司的合理化推薦制度有著廣泛的群眾基礎。公司的每個成員和每個質量管理小組都用心熱情地參加合理化推薦的改善活動。現場管理人員和小組負責人對自己的部下所發現的問題和改善設想都給予認真的和及時的思考。

②規律性

豐田公司的各級合理化推薦審查委員會都定期(每月)審查來自基層的改善推薦提案，并且迅速公布審查結果，迅速實施被采納的改善方案。

③相關性

在提案審查的過程中，使提案者與專業技術人員持續密切的聯系。例如，如果改善提案涉及變更設計的問題，有關的設計師就會很快與提案者進行有關改善的共同研究。

④激勵性

豐田公司用心倡導和鼓勵合理化推薦活動，對那些在合理化推薦和改善活動中取得成績和做出貢獻的人員和小組給予物質和精神獎勵，以激勵全公司人員的改善熱情，激發大家的聰明才智。

⑤持續性

豐田公司的合理化推薦活動不是一朝一夕、一時一事的活動，而是持久的、連續不斷的活動。事物在發展，現有的東西總要被新的東西所代替。這天看來是合理的東西，也許過一段時間再看就是不合理的東西了，因此改善無止境，合理化推薦活動無休止。沒有“最好”，只有“更好”![修改本段]公司合理化推薦制度范本第一章:總則

第一條:為鼓勵廣大職工群眾用心向企業獻計獻策，促進企業生產經營發展，規范合理化推薦管理工作，特制定本制度。

第二條:職工群眾向企業獻計獻策，提合理化推薦是貫徹全心全意依靠工人階級指導方針的具體體現；是挖掘職工的智力潛能，發展經濟的重大措施；也是依靠職工群眾辦好社會主義企業的有效途徑。

第三條:發動職工群眾向企業獻計獻策，要緊緊圍繞企業生產經營管理目標，提高職工綜合素質，提高經濟效益和社會效益等方面開展，在提高施工質量，搞好禮貌安全施工，發揮管理效能，增產節約，增效節支，改善服務工作中，發掘職工群眾的聰明才智。

第四條:職工群眾向企業獻計獻策是長期的、經常性的活動，各級領導要高度重視，要將該活動作為企業生產經營工作的重要補充。

第五條:職工群眾向企業獻計獻策、提合理化推薦活動的原則是“信任、鼓勵、支持、采用”。

第六條:發動群眾向企業獻計獻策、提合理推薦活動，從組織、發動、提出、收集、采納、實施、審核到獎勵，是一個多環節的過程，要建立與之相適應的機構和制度進行管理。

第二章組織領導

第七條:為保證職工群眾向企業獻計獻策活動的順利開展，集團公司成立成果評審領導小組，由意工程師任組長、工會主席任副組長和有關部門領導人級成領導小組。

各單位按照上述要求，加強領導，相應成立領導小組，報集團公司成果評審領導小組備案。

第八條:評審領導小組是職工群眾向企業獻計獻策活動的領導機構。其職責是:為活動提出課題；組織發動職工群眾提出合理化推薦；審批推薦項目的方案和獎勵等級；負責領導項目的實施獎勵、上報等有關工作。

第九條:在評審小組的領導下，日常工作由工會與科技部門負責。組織、宣傳與發動工作由工會負責；具體審查工作由科技部門負責。評審領導小組辦公室設在集團公司工會群眾生產部，對職工群眾提出的合理化推薦進行整理、分類、轉達、上報。

第十條:采納、實施等過程由項目經理部、分公司、子公司做好推薦人、實施單位、項目、件數、初審和創造價值等方面的記錄，同時填獎勵申報表，報主審領導小組進行鑒定、審核、歸檔。

第十一條:各級評審領導小組進行半年進行一次綜合評審，每進行一次表彰、獎勵。

第三章合理化推薦、技術改善的范圍

第十二條:合理化推薦，是指有關改善和完善企業施工生產技術和經營管理方面的辦法和措施及精神禮貌建設方面的新舉措；技術改善是對機器設備、工具、工藝技術等方面所作的改善和革新。結合施工企業的特點，合理化推薦和技術改善，劃分為以下幾個方面:

(1)施工技術、施工工藝、施工機具的改善；

(2)安全技術、勞動保護技術的改善；

(3)節約材料(以三材為主辦、能源的措施和辦法；

(4)工程設計的改善、工程質量的提高；

(5)科技成果“四新”技術推廣應用、引進技術、進口設備的消化吸收和革新。

(6)企業現代管理方法、手段的創新和應用，經營管理的推薦；

(7)企業精神禮貌建設、企業文化建設和企業職業道德建設方面的推薦。

第十三條:合理化推薦和技術改善的資料是相對于集團目前技術水平、經營管理水平、精神禮貌建設有所提高和改善而言，所提推薦應具有超前性、可行性和效益性，經過推薦人的努力，促使其實現的，均屬于本范圍。

第十四條:施工組織設計、技術措施方案，經過群眾討論，上級批準，招待載過程，在條件不變的狀況下，發現問題，提出改善意見，技術上合理，經濟上有效益，推薦人不是當事人(組織設計編制人，參加組織設計討論審核和審批人員)的均屬于本范圍。

第十五條:工程設計改善的一般原則是:技術上必需合理、可行，經濟上必需有效益，并能使集團受益的推薦。設計改善資料在技術上合理，但屬于降低建筑標準的，應取得設計單位、建設單位的同意，并以三方簽訂協議，辦理好結算手續的亦屬于本范圍。

第十六條:對于發現設計上有重大缺陷，并提出修改方案，從而是避免了工程較大的返工浪費，即使造介提高，亦應屬于本范圍。

第十七條:節約材料、能源的措施和方法，是指晚有效地利用和節約原材料、能源。

第十八條:科技成果“四新”技術推廣應用，是指引進國內外技術首次在集團內推廣應用，對進口設備的消化吸收、加速國產化的必進和革新等，均屬于本范圍。

第十九條:對集團目前的條項管理工作、經營工作，提出建設性意見，促進企業在現代化管理方法、手段上有所創新，經集團下屬單位采納，確屬在提高企業的經濟效益和企業聲譽上有明顯效果的，均屬于本范圍。

第二十條:工程技術人員、管理人員在完成本職工作的的前提下，提出與本身職責雖有直接聯系，但對目前本集團而言有創機關報，采用后有明顯技術效益的，均屬于本范圍。

第四章:申報與評審程序

第二十一條:合理化推薦和技術改善推薦，均應事前由推薦人按規定表格填表立案，必要時應附有圖紙、計算數據資料等，經上級審批后才通用性生效執行。

第二十二條:推薦屬于小改小革項目的，且一次實施費用在2000元以下的，填合理推薦和技術改善開有(一式三份)報基層評審小級審批后即取得實際成果后，再填寫合理化推薦、技術改善成果計算表(一式三份)報公司評審領導小組審批后退回兩份計獎。

第二十三條:推薦屬于重大項目的，或一次實施費用在2000元以上的，填合理化推薦、技術改善表(一式三份)報基層評審小組審核后，再填寫合理化推薦、技術改善成果計算表(一式三份)報公司評審領導小組審批后退回兩份計獎。

第二十四條:凡是有關工程設計改善的合理化推薦，填合理化推薦、技術改善表(一式三份)，基層評審小級審核后，還務必填報設計變更的合理化推薦、技術改善表(一式三份)，由基層評審小組審批后，再報設計單位、建設單位輸合理化推薦、技術改善成果計算表(一式三份)報公司評審領導小組審批后退回兩份計獎。

第二十五條:企業現代管理和經營管理推薦，由各級填合理化推薦、技術改善表(一式三份)報公司評審領導小組，請有關部門共同審批，被采納者，再填寫成果計算(一式三份)，報公司評審領導小組審批后退回兩份計獎。

第二十六條:企業精神禮貌建設、企業文化建設和職業道德建設成果，要有文字材料。

第五章獎勵標準和辦法

第二十七條:合理化推薦和技術改善推薦按程序上報，經報準被采納實現后，依據實際節約價值或年增產節約價值(扣除實施費用后的凈增價值)計獎。其獎金計算作如下規定:

獎勵計算辦法

序號年增產節約價值(a)獎金額(元)

一五十萬無以上——百萬元以下3000——5000

二十萬元以上——五十萬元以下1000——3000

三一萬元——十萬元5000——1000

四一千元——十萬元60元+3、4%a，160——500

五五百元——千元40元+12%a，100——160

六五百元以下20元+16%a，100元以下

第二十八條:屬于工程設計改善的合理化推薦，應以該推薦涉及的項目一次節約價值計獎。計算方法，務必由該項推薦所屬工程的預算的規定，計算改善前后的造價，進行比較求節約金額，報建設單位進行簽證，作為工程結算依據。

第二十九條:施工工藝、施工技術、施工機具的`改善成果計算比較復雜，務必待試驗、試制成功，使用一段時間，采取有關人員共同評議測定的方法，計算材料、勞動、機械利用率50%計算)等節約價值，并綜合其它因素按年實現效益計獎。

第三十一條:對工程設計改善中技術合理而造價有所提高，但避免了工程的隱患，采取酌情予以獎勵。

篇3：合理化建議制度

合理化推薦工作制度

為切實加強企業的民主管理，充分發揮廣大干部員工參與企業經營管理的用心性和創造性，提高企業管理水平，把合理化推薦活動更加廣泛、深入地開展起來，特制定合理化推薦工作制度。

一、合理化推薦的資料。

主要是集團公司及各公司（部門）在生產組織、經營、流通、企業文化建設等企業經營管理各個方面有利于加強管理、完善制度、增收節支、提高效率、增加效益的意見和推薦。合理化推薦要從公司的實際狀況出發，要有可行性和可操作性。

具體資料可包括：

1、改革不適應公司發展的管理體制、規章制度和操作流程，完善制度建設，提高管理效率；

2、改善公司組織機構和管理手段，使之適應新的形勢；

3、運用現代管理方法和管理技術，提高企業管理水平和經濟效益；

4、開發、推廣和應用新技術、新設備和新工藝；

5、提高產品質量，改善產品外觀，有關新產品開發、營銷和市場開拓的推薦；

6、加強成本控制，加強物資管理，開展綜合利用；

7、加強人力資源管理，改革員工培訓方法和手段；

8、確保安全生產，改善勞動保護，環境保護等技術措施；

9、加強企業文化建設的新思路、新辦法和新經驗；10、加強品牌建設，在品牌戰略規劃、品質提升、整合傳播和策劃執行等方面的推薦；

11、對公司長遠發展的設想，對提高市場競爭力和產品競爭力的見解；

12、其它有利于公司發展的各種推薦。

以下范圍的合理化推薦不予受理，將作退回重寫處理：

1、無實質資料的；

2、資料無新意的；

3、資料已經過時的；

4、資料已被采用或重復的；

二、合理化推薦的活動范圍。

集團公司范圍內的正式員工。其中，集團公司機關和房產公司中層以上干部每季度一篇；一般員工每半年一篇；所屬其他各公司中層以上干部每季度一篇，一般員工每年一篇。合理化推薦應于應交之月的20日前上交各公司辦公室，由各公司（部門）主要負責人進行初審，務必保證必須的質量，對不貼合要求的應退還本人重寫。

三、合理化推薦的管理工作。

集團公司辦公室是合理化推薦工作的管理部門，負責合理化推薦的收集、匯總、送審、督辦及反饋工作。

1、收集。集團公司機關干部員工、集團公司所屬各公司主要負責人的合理化推薦要在應交之月的20日前按時上交集團公司辦公室。逾期未交者，扣除月工資200元；質量較差者，退回重寫，并限期在當月30日前補交，不按時補交的，扣除月工資200元。為保證合理化推薦的時效性，鼓勵廣大干部員工在有好的推薦時即寫即交，以便及時處理，及早發揮效用。

2、匯總。集團公司辦公室要建立合理化推薦統計臺帳，在當月月底之前，對收集上來的合理化推薦進行分類匯總，送交集團公司分管領導或集團公司總經理批閱，隨后傳達至相關公司（部門）。

3、督辦及反饋。各公司（部門）對送達的合理化推薦要進行認真研究討論，對能夠采納實施的合理化推薦，要及時組織實施，并及時將是否采納、如何實施等狀況匯總后上報集團公司辦公室，集團公司辦公室要根據合理化推薦匯總表中的具體資料，對有關推薦進行督辦，并對實施狀況進行跟蹤。對合理化推薦的采納、實施等狀況，集團公司辦公室要及時向集團公司有關領導和推薦人反饋。為增強落實合理化推薦的時效性，每份合理化推薦自推薦者提交7天內務必決定實施與否，一個月內務必將有關狀況反饋給推薦者本人和相關領導。

4、集團公司所屬各公司要參照上述辦法，由各公司辦公室指定專人負責合理化推薦的收集、匯總、送審、督辦及反饋工作，并每季度一次將合理化推薦匯總表（附后）上報集團公司辦公室備案，與集團公司經營管理有關的合理化推薦要在應交之月的25日前及時上報集團公司辦公室。

四、合理化推薦的考核工作。

各公司要務必重視并用心組織開展合理化推薦活動。集團公司將把此項工作的開展狀況，納入精神禮貌建設考核體系進行量化考核，作為各公司（部門）在年終分配和先進評比的重要依據。同時，集團公司辦公室將每季度一次對所屬各公司開展合理化推薦活動的狀況進行檢查，根據量化考核細則進行打分并予以公布。

五、合理化推薦的獎罰。

1、推薦屬于如下狀況的，給予即時獎勵：經公司領導審批同意在近期內予以采納實施，并且在公司內首次提出、寫作態度認真、推薦資料具體、有必須的創新性。即時獎勵的標準為100--1000元/篇。

2、獲得即時獎勵的推薦同時作為優秀合理化推薦評比的候選推薦。對確有獨到見解、付諸實施后給集團公司帶來較大效益的合理化推薦，根據所產生的經濟效益，經集團公司領導班子審定后，給予2000元--10萬元的獎勵。

3、未在規定時間前上交推薦的員工，在下月工資中扣除200元。同時，在集團公司OA系統中予以公布。

4、全年合理化推薦未到達規定篇數的，在次年1月份的工資中按200元/篇扣除。同時，把干部員工參與合理化推薦活動的表現與其年薪掛鉤，對不認真參與合理化推薦活動，不交或多次被退回重寫的，將扣發其年薪10%。

六、集團公司所屬各公司要用心組織開展企業的合理化推薦活動，按照集團公司的總體要求，結合各自具體狀況，參照本通知，制定本公司的實施規定，并書面報集團公司辦公室。

篇4：合理化建議制度

第一章:總則

第一條:為鼓勵廣大職工群眾用心向企業獻計獻策，促進企業生產經營發展，規范合理化推薦管理工作，特制定本制度。

第二條:職工群眾向企業獻計獻策，提合理化推薦是貫徹全心全意依靠工人階級指導方針的具體體現；是挖掘職工的智力潛能，發展經濟的重大措施；也是依靠職工群眾辦好社會主義企業的有效途徑。

第三條:發動職工群眾向企業獻計獻策，要緊緊圍繞企業生產經營管理目標，提高職工綜合素質，提高經濟效益和社會效益等方面開展，在提高施工質量，搞好禮貌安全施工，發揮管理效能，增產節約，增效節支，改善服務工作中，發掘職工群眾的聰明才智。

第四條:職工群眾向企業獻計獻策是長期的、經常性的活動，各級領導要高度重視，要將該活動作為企業生產經營工作的重要補充。

第五條:職工群眾向企業獻計獻策、提合理化推薦活動的原則是“信任、鼓勵、支持、采用”。

第六條:發動群眾向企業獻計獻策、提合理推薦活動，從組織、發動、提出、收集、采納、實施、審核到獎勵，是一個多環節的過程，要建立與之相適應的機構和制度進行管理。

第二章組織領導

第七條:為保證職工群眾向企業獻計獻策活動的順利開展，集團公司成立成果評審領導小組，由意工程師任組長、工會主席任副組長和有關部門領導人級成領導小組。

各單位按照上述要求，加強領導，相應成立領導小組，報集團公司成果評審領導小組備案。

第八條:評審領導小組是職工群眾向企業獻計獻策活動的領導機構。其職責是:為活動提出課題；組織發動職工群眾提出合理化推薦；審批推薦項目的方案和獎勵等級；負責領導項目的實施獎勵、上報等有關工作。

第九條:在評審小組的領導下，日常工作由工會與科技部門負責。組織、宣傳與發動工作由工會負責；具體審查工作由科技部門負責。評審領導小組辦公室設在集團公司工會群眾生產部，對職工群眾提出的合理化推薦進行整理、分類、轉達、上報。

第十條:采納、實施等過程由項目經理部、分公司、子公司做好推薦人、實施單位、項目、件數、初審和創造價值等方面的記錄，同時填獎勵申報表，報主審領導小組進行鑒定、審核、歸檔。

第十一條:各級評審領導小組進行半年進行一次綜合評審，每進行一次表彰、獎勵。

第三章合理化推薦、技術改善的范圍

第十二條:合理化推薦，是指有關改善和完善企業施工生產技術和經營管理方面的辦法和措施及精神禮貌建設方面的新舉措；技術改善是對機器設備、工具、工藝技術等方面所作的改善和革新。結合施工企業的特點，合理化推薦和技術改善，劃分為以下幾個方面:

(1)施工技術、施工工藝、施工機具的改善；

(2)安全技術、勞動保護技術的改善；

(3)節約材料(以三材為主辦、能源的措施和辦法；

(4)工程設計的改善、工程質量的提高；

(5)科技成果“四新”技術推廣應用、引進技術、進口設備的消化吸收和革新。

(6)企業現代管理方法、手段的創新和應用，經營管理的推薦；

(7)企業精神禮貌建設、企業文化建設和企業職業道德建設方面的推薦。

第十三條:合理化推薦和技術改善的資料是相對于集團目前技術水平、經營管理水平、精神禮貌建設有所提高和改善而言，所提推薦應具有超前性、可行性和效益性，經過推薦人的努力，促使其實現的，均屬于本范圍。

第十四條:施工組織設計、技術措施方案，經過群眾討論，上級批準，招待載過程，在條件不變的狀況下，發現問題，提出改善意見，技術上合理，經濟上有效益，推薦人不是當事人(組織設計編制人，參加組織設計討論審核和審批人員)的均屬于本范圍。

第十五條:工程設計改善的一般原則是:技術上必需合理、可行，經濟上必需有效益，并能使集團受益的推薦。設計改善資料在技術上合理，但屬于降低建筑標準的，應取得設計單位、建設單位的同意，并以三方簽訂協議，辦理好結算手續的亦屬于本范圍。

第十六條:對于發現設計上有重大缺陷，并提出修改方案，從而是避免了工程較大的返工浪費，即使造介提高，亦應屬于本范圍。

第十七條:節約材料、能源的措施和方法，是指晚有效地利用和節約原材料、能源。

第十八條:科技成果“四新”技術推廣應用，是指引進國內外技術首次在集團內推廣應用，對進口設備的消化吸收、加速國產化的必進和革新等，均屬于本范圍。

第十九條:對集團目前的條項管理工作、經營工作，提出建設性意見，促進企業在現代化管理方法、手段上有所創新，經集團下屬單位采納，確屬在提高企業的經濟效益和企業聲譽上有明顯效果的，均屬于本范圍。

第二十條:工程技術人員、管理人員在完成本職工作的的前提下，提出與本身職責雖有直接聯系，但對目前本集團而言有創機關報，采用后有明顯技術效益的，均屬于本范圍。

第四章:申報與評審程序

第二十一條:合理化推薦和技術改善推薦，均應事前由推薦人按規定表格填表立案，必要時應附有圖紙、計算數據資料等，經上級審批后才通用性生效執行。

第二十二條:推薦屬于小改小革項目的，且一次實施費用在2000元以下的，填合理推薦和技術改善開有(一式三份)報基層評審小級審批后即取得實際成果后，再填寫合理化推薦、技術改善成果計算表(一式三份)報公司評審領導小組審批后退回兩份計獎。

第二十三條:推薦屬于重大項目的，或一次實施費用在2000元以上的，填合理化推薦、技術改善表(一式三份)報基層評審小組審核后，再填寫合理化推薦、技術改善成果計算表(一式三份)報公司評審領導小組審批后退回兩份計獎。

第二十四條:凡是有關工程設計改善的合理化推薦，填合理化推薦、技術改善表(一式三份)，基層評審小級審核后，還務必填報設計變更的合理化推薦、技術改善表(一式三份)，由基層評審小組審批后，再報設計單位、建設單位輸合理化推薦、技術改善成果計算表(一式三份)報公司評審領導小組審批后退回兩份計獎。

第二十五條:企業現代管理和經營管理推薦，由各級填合理化推薦、技術改善表(一式三份)報公司評審領導小組，請有關部門共同審批，被采納者，再填寫成果計算(一式三份)，報公司評審領導小組審批后退回兩份計獎。

第二十六條:企業精神禮貌建設、企業文化建設和職業道德建設成果，要有文字材料。

第五章獎勵標準和辦法

第二十七條:合理化推薦和技術改善推薦按程序上報，經報準被采納實現后，依據實際節約價值或年增產節約價值(扣除實施費用后的凈增價值)計獎。

第二十八條:屬于工程設計改善的合理化推薦，應以該推薦涉及的項目一次節約價值計獎。計算方法，務必由該項推薦所屬工程的預算的規定，計算改善前后的造價，進行比較求節約金額，報建設單位進行簽證，作為工程結算依據。

第二十九條:施工工藝、施工技術、施工機具的改善成果計算比較復雜，務必待試驗、試制成功，使用一段時間，采取有關人員共同評議測定的方法，計算材料、勞動、機械利用率50%計算)等節約價值，并綜合其它因素按年實現效益計獎。

第三十一條:對工程設計改善中技術合理而造價有所提高，但避免了工程的隱患，采取酌情予以獎勵。

篇5：合理化建議制度

為完善工廠的管理體制，明確各崗位的職、權、責、利關系，使每個工作人員都有明確的權限和職責，建立合理高效的生產和工作秩序，杜絕人浮于事、相互扯皮、相互推諉和無人負責的現象，培養工作人員各司其職、各負其責、各展其能的現代企業風尚，體現既有分工，又有協作的團隊精神，建立獎罰透明、升降有據的自由、公平的競爭機制，制定本職責制。

一、工廠崗位分配及信息反饋網絡圖

二、制定崗位職責制的原則

1、因事設崗、職責相稱；

2、職權一致、職責分明；

3、任務清楚、要求明確；

4、職責到人、便于考核。

三、崗位職責制

(一)廠長

廠長是工廠的第一職責人，對工廠的生產組織、質量控制、安全管理、生產與教學協調、近期目標實施、市場開拓、遠景規劃設想等目標任務的完成狀況負直接領導職責。

在實際工作中，廠長務必履行如下職責:

1、根據學校的發展目標，結合校辦工廠必需的社會效益和經濟效益目標，制定工廠的中長期發展規劃。合理化推薦制度。

2、牢固樹立“安全第一，預防為主”的工作方針，著重加強全員的安全意識教育，完善特殊工種的安全操作規程，重視安全隱患的查找和整改，把“隱患險于明火，職責重于泰山”的防范意識落到實處。在實際工作中，務必做到“三同時”(布置工作，務必同時布置安全生產工作；檢查工作，務必檢查安全生產工作；總結工作，務必總結安全生產工作)。

3、把“質量第一，用戶至上”的基本質量工作方針貫穿生產組織管理的全過程，切實加強全過程、全員參與的質量管理工作；重視qc小組活動的正確引導，為校辦工廠的發展壯大積累經驗，為校辦工廠在不遠的將來完成iso9000注冊積累質量保證體系的基礎資料和人才儲備。

4、重視設備管理，完善規范、科學的設備維護保養制度。

5、加強訂單管理，著眼于未來的發展，制定切實可行的市場開拓規劃。

6、建立健全政治思想工作保證體系，牢固樹立“以人為本，協調發展”的工作指導思想，加強員工隊伍的團隊精神培養，增強企業的凝聚力。

7、加強人事管理，重視人才培養。合理化推薦制度。

8、切實貫徹我?！皩捇A、多技能、有特長”的辦學方針，建立健全生產管理和教學實習的協調機制，確保工廠既能完成市場的產品加工訂單，又能完成學校的人才培養訂單。

(二)車間主任或工廠負責人

車間主任或工廠負責人是工廠生產管理的直接職責人，對訂單目標的分解、人員和工期的安排、原材料的管理、設備的保養和維修、生產過程的全面控制、產品質量的監控、產品的出廠檢驗把關、安全隱患的整改、設備故障的排出負直接職責。

在實際工作中，車間主任或工廠負責人務必履行如下職責:

1、根據工廠的訂單狀況，及時完成訂單目標分解，確定流水線的開工計劃，及時完成工期規劃和人員的組織調整。

2、完善原材料品質的入庫檢驗制度，加強原料庫的管理，嚴格原材料入庫、出庫的登記管理制度，重視庫存狀況的統計分析。

3、切實做好設備的維護保養，確保設備的完好率。鑒于流水線作業的特殊性，焊錫爐、檢測儀、烤箱、帶式爐、空壓機等設備的完好率務必保證100%。

4、加強生產全過程的監控管理，根據實際生產進度狀況，及時調整流水線之間的訂單分配，確保生產任務的均衡和協調。

5、加強安全生產工作，嚴格執行安全操作規程，及時完成安全隱患整改，重視全員的安全意識教育，實現“要我安全”向“我要安全”的轉變。

6、建立健全方針目標管理體系，加強全過程的產品質量控制，提高全員參與質量管理的意識，切實做到用工序質量保證產品質量，降低不良品率，提高工廠的綜合效益。

7、重視員工的思想政治工作，慎重處理員工提出的各種意見。全面掌握實習學生的工作、學習和生活狀況，并經常向同學們闡述學校的辦學方針；對于學校在發展過程中存在的暫時性問題，要經常作耐心細致地解釋工作，解決同學們思想上的疑慮，激發同學們奮發向上的熱情。

(三)流水線線長

線長是流水線生產全過程的第一職責人，對流水線上的人員組織和調整、流水線的正常運行、幫扶實習生熟悉操作流程和操作技巧、跟蹤流水線各作業點的操作狀況、流水線的產品質量的控制和檢查負直接職責。

在實際工作中，線長務必履行如下職責:

1、及時掌握工廠的訂單狀況，合理調整各工序的技術標準和生產目標。

2、配合學校的實習生輪換安排，合理調配本線技術骨干力量，輔導實習生盡快上手開展工作。

3、掌握本線全體員工的基本信息，了解員工的長短優劣和技術技能優勢，及時調整各工序的力量配置。

4、加強員工的思想工作，妥善解決員工在生產、生活過程中遇到的困難，增強團隊的凝聚力。

5、充分理解學校和工廠的生產激勵機制內涵，探索生產組織管理的方式方法，提高工效。

6、嚴格執行廠規廠紀，建立“團結緊張，嚴肅活潑”的工作環境，營造“團結進取，奮發向上”的企業文化氛圍。

7、用心支持并協助qc和作業組長開展工作，在工作過程中發現并及時解決有點表性的問題，總結生產管理的內在規律，制定相應的管理措施，提高各工序的工作效率。

(四)車間質檢員(總品管)

車間質檢員是工廠產品質量控制的第一職責人，對原材料品質檢驗、各流水線的產品質量控制、各流水線的技術要求執行狀況、成型產品包裝出廠前進行抽檢工作負直接職責。

在實際工作中，車間質檢員務必履行如下職責:

1、根據工廠的發展規劃，制定工廠的方針目標管理措施，完善工廠的質量保證體系。

2、健全工序質量控制標準，建立產品品質的生產控制、常規檢查、隨機抽查、原因分析、后期處理的工作程序，用工序質量確保產品質量。

3、充分發揮qc的作用，及時協調各流水線之間的關系，妥善處理各流水線的質量管理問題。對于帶有普遍性的問題，要及時和線長、qc會商，及時采取有效措施予以防范。

4、對產品入庫前的檢查，務必嚴格執行訂單要求的品質目標，把“質量第一，用戶至上”的質量目標落到實處。

5、切實加強全員的質量意識培養，建立并逐步完善qc小組的登記、注冊和活動細則，廣泛開展全面質量管理活動，推動工廠向程序化、規范化、科學化發展。

6、加強對各流水線的巡視，重視各流水線qc之間的協調，統一各流水線技術標準和工序操作規范。

7、充分利用工余時間，組織各流水線的qc和技術骨干集中學習，共同探討產品質量控制方法和生產全過程的質量控制模式，研究對特殊品質問題的解決措施，促進工序質量的提高。

(五)流水線質檢員(qc)

流水線質檢員(qc)是流水線產品質量控制的第一職責人，對原材料品質檢驗、各工序(站點)的產品質量控制、各工序(站點)的技術要求執行狀況、成型產品包裝前進行抽檢負直接職責。

在實際工作中，流水線質檢員務必履行如下職責:

1、熟練掌握各工序的控制標準和技術要求。并向員工講解清楚操作規范和注意事項。

2、重視工序之間的銜接，避免工序轉過程中出現人為的不良因素。

3、加強對各工序、各站點的巡視和作業指導，把產品訂單的品質目標落實到各操作站點中去。

4、重視對工序產品(半成品)的品質檢查、檢驗工作，教育員工牢固樹立“杜絕不良品流入下道工序”的質量意識。

5、廣泛宣傳并用心組織廣大員工參與全過程的質量管理工作，組織并參與各工序的qc小組活動，激發全體員工參與質量管理的用心性。

(六)倉儲管理員

倉儲管理員是工廠原料入庫登記儲備、發放管理和成品庫管理的第一職責人，對原料入庫驗收、登記造冊、發放登記、倉庫臺帳編制、原料消耗分析和成品入庫登記管理和出庫的手續辦理負直接職責。

在實際工作中，倉儲管理員務必履行如下職責:

1、根據現有的倉儲條件，完善物品存放的分類規劃，做到臺帳明晰，類別清楚，擺放整齊。

2、原料入庫，務必經過嚴格的清點驗收，并通知工廠質檢員對原料品質進行檢驗，及時登記上賬。然后擺放到指定位置，貼上物品類別清單標簽。

3、各流水線領用原料，務必由各流水線的線長或者線長指定的專人辦理，并辦理領用簽收手續以后，原料才能出庫。設備管理人員領用備件，務必辦理領用手續，并交回更換的部件。

4、各流水線在生產過程中構成的不良品(比如銅絲、磁芯等)，下班后應及時回收入庫，并按照線號登記造冊。

5、原料庫存狀況，每一天都務必做好統計分析，并向工廠負責人匯報，如有額外損耗，務必以文字材料的方式說明原因。

6、成品入庫，務必當面清點數目，并由交貨人辦理移交手續，雙方簽字。成品出廠，也務必由經辦人簽字才能出庫。

7、加強倉庫內務整理，協助工廠負責人搞好倉庫的防潮、防火、防盜工作。

(七)設備管理員

設備管理員是工廠全部設備管理工作的第一職責人，對工廠設備的安裝、使用、改造、維護、保養、更新直至報廢整個壽命周期的全程管理負直接職責。

在實踐工作中，設備管理員務必履行如下職責:

1、根據工廠的發展規劃和生產經營目標，運用各種組織、技術和經濟措施，對設備的選型、采購、安裝、調試、運行提出確實可行的論證方案，并付諸實施。

2、制定并實施各類設備的安全操作規程，嚴禁違章指揮，違章操作。

3、經常巡視各流水線的設備運行狀況，及時收集各流水線對設備運行狀況的匯報，針對工廠的生產狀況，及時提出改善方案。

4、加強對工廠現有設備的維護保養，提高設備綜合經濟效率。鑒于流水線作業的特殊性，焊錫爐、檢測儀、烤箱、帶式爐、空壓機等設備務必保證100%的完好率。

5、加強備件管理，妥善解決設備故障。對于現場無法解決的重大設備故障，應及時向工廠負責人匯報，并及時和生產廠家聯系，取得廠家的技術支持，盡快恢復生產。

6、在訂單間歇期，應提請工廠負責人組織專門力量對生產設備進行全面維修保養，消除隱患，防患于未然。

(八)統計分析員

統計分析員是工廠生產統計、考勤統計的第一職責人，對工廠各流水線的產量統計、不良品率統計、原料消耗統計和員工考勤統計工作負直接職責。

在實際工作中，統計分析員務必履行如下職責:

1、制定和實施工廠的統計調查計劃，搜集、整理、帶給統計資料。

2、做好工廠周、月、季度的統計報表編制工作。每一天按照規定程序和規定時間統計各流水線的生產狀況、產品質量狀況和原料消耗狀況，及時、準確地匯總上報各類報表。

3、開展統計分析，弄清不良品的分布規律和波動規律，掌握物資消耗規律，反映物資供應狀況，當好領導參謀，配合作好計劃工作。

4、建立儀器設備技術檔案及其使用狀況統計表。配合設備管理員做好儀器設備使用率、完好率及投資效益調查統計工作。

5、管理工廠的統計調查資料，做好原始資料的保存和歸檔工作。

6、做好工廠考勤統計工作，編制每月出勤狀況統計表和工資、實習補貼發放表。理解學校財務科的各項審查。

四、本職責制由廣西梧州怡華電子發展有限公司編制，經學校中干部會議討論透過后付諸實施。

五、本職責制涉及到的相關工序和管理崗位，由校辦工廠編制相應的操作規程和管理辦法，報學校審批后實施。

篇6：合理化建議制度

關于合理化推薦管理制度

一、目的作用

為了培養員工對公司經營管理的參與意識，發揮員工的聰明才智，調動員工為公司出謀劃策的用心性，提高其自主管理潛力，激發員工關心企業、熱愛公司的熱情，鼓勵員工為公司的發展提出合理化推薦，推動公司各項工作的有效開展，特制定本制度。

二、管理職責

1、行政部是公司合理化推薦管理的歸口部門，負責推薦的收集、篩選、呈報、組織評議、跟蹤、反饋，并對已采納的合理化推薦的實施狀況進行記錄及獎勵等方面的組織工作。

2、為確保工作質量及有效性，對合理化推薦能正確評估、合理授獎，合理化推薦由“管理推進小組”進行審核評議，總經理兼任評審小組組長，其工作職責如下：

（1）研究與制定合理化推薦的管理政策與制度建設。

（2）對重大推薦事項進行評議，決定是否采納。

（3）對已采納實施的推薦進行過程跟蹤，以防范決策失誤，并及時予以調整，避免風險。

（4）對實施后產生效益的合理化推薦進行效益評估。

（5）制定獎勵政策，審核各項獲獎項目的具體資料。

3、各職能部門主管人員均應動員本部門下屬員工用心參與公司合理化推薦活動，并做好各項推薦的傳遞申報工作。

4、管理推進小組由日常管理小組和評審小組組成，日常管理小組負責對信息收集、分類、初評，并負責向評審小組進行推薦，由行政部、人事部、企劃部組成，行政部負責日常管理，評審小組由日常管理小組及相關部門組成（各職能部門負責人、總工程師、總經理、副總經理、6S管理小組），由總經理兼任組長，主管副總任副組長。

三、合理化推薦的征集方式

1、所有合理化推薦均得用書面的形式提出（涉及工藝或加工方面需要制作未PPT格式），填寫公司統一制定的《合理化推薦申報表》。

2、員工提出合理化推薦能夠直接交至行政部，或交至本部門的主管再轉至行政部或管理推進小組，也能夠投入推薦箱（含E-mail信箱）。

3、各部門可不定期地組織開座談會，直接收集部門員工的合理化推薦，然后統一用書面形式轉行政部。

4、采購部、工程部、售后服務部、銷售部可在工作過程中，注意聽取與收集來自客戶與其他商家的合理化推薦，整理后轉至管理推進小組或行政部，其他部門同樣也應按此辦法仿效實施。

5、為了使合理化推薦征集工作更具有目的性與有效性，公司管理推進小組能夠結合經營過程不同時期的中心工作，公布一些重點攻關項目，以征集措施與方案，公布的資料可登在公司內部報刊上，也可用宣傳欄、黑板報方式提出。

四、合理化推薦的質量把關及管理程序

1、行政部在接到書面推薦書后，首先應進行初步審查把關，對推薦書中以下資料填寫不清的應退回重新填寫清楚：

（1）說清楚推薦事由、原因及其作用、目的好處。

（2）說清楚原有缺失，即在推薦案未提出前，原有情形之未盡妥善處理及缺陷的程度。

（3）詳細說明改善意見與具體辦法，包括措施、程序及實施步驟等。

（4）要闡述預期效果，詳細說明推薦案采用后，可能獲到的成就，包括提高效率、簡化作業、消除危害、節省開支、增加銷售、保證質量、創造利潤等方面的具體資料。

（5）如果推薦提案需公司在人力、物力、財力及時間上有較大的投入，則務必要有投入產出分析報告及經濟、技術可行性論證的詳細資料。

2、推薦書資料如偏于批評，或無具體的改善資料，或不簽具真實姓名者或部門的，行政部應作為資料不合要求，但務必有三人以上簽字認可后，可不予交付審議。

3、行政部收受推薦書后，認為資料完全者，應區分兩種狀況進行辦理。

（1）推薦提案明顯合理，不存在實施風險，具投入成本較低的方案，可直接與實施部門溝通，然后報請評審小組備案后，下達實施令。

（2）推薦提案所涉資料復雜，或方案重大，或投入時間長，或專業性很強不能簡單識別的，應提交評審小組進行評審后辦理。

4、行政部對提交評審小組的推薦案不得拖延時間，務必在收件七日內編號密封送評審小組并委托召集人，評審小組也應及時組織好評審工作。

5、為避免評審小組各委員對推薦人的主觀印象偏見，影響評核結果的公平起見，行政部在推薦提案未經評審小組評定前，對推薦人的姓名給以保密，不得泄露。

6、評審小組收受推薦書后，經過評議，按評議結果進行區別辦理，具體有以下幾種方式：

（1）如果評議認為該提案的設計不科學，采納價值不大，或不具備實施條件，投入風險太大，則應給予否決，由行政部退還推薦人。

（2）如果推薦提案的意見很好，評議時從總體上給予了肯定，只是某些方面還不夠完善，需要作些調整個性將會更周密可靠。對這種狀況應視為基本透過?？捎赏扑]人按評

審小組意見去加以完善，或直接由評審小組討論個性后定稿下達實施令。

（3）在對推薦提案評議時認為構思很好，但缺乏可靠的論證，則不必急于拍板決定，應通知推薦人，如推薦人或部門無條件和潛力調研，可由公司進行這項工作，待論證

結果出來后，再決定是否采納。

（4）如果推薦提案經評議確認合理、科學、有價值、理由充分、方案嚴謹，應立即向總經理匯報并下達實施令。

7、合理化推薦的審理及管理過程務必按以上要求和工作程序進行。

五、合理化推薦實施與效果評估的管理

1、經由評審小組評議透過的各推薦案，一旦公司正式下達了實施令，任何部門和個人均不得對推薦人的地位或其他個人偏見而產生歧視，更不得有意出難題阻撓實施與拒不實施，否則公司將嚴加懲處。

2、實施部門在接到經公司領導審批同意實施的合理化推薦后，應與提合理化推薦的人員進行溝通，了解方案資料的細節問題，共同商量實施的具體方法及步驟。

3、方案的實施應結合本部門實施和資源狀況，要作出詳細、合理的安排，并應列出實施進度表，報公司領導審批同意后組織好實施。

4、行政部和實施部門應對合理化推薦的實施進度進行跟蹤，實施過后詳細狀況和產生的成效變化，均應將信息反饋給評審小組。

5、合理化推薦在進行實施中，若出現不佳狀況應及時加以分析，是屬于工作中的問題，應加強實施的管理力度，若是推薦案本身缺陷，則應果斷停止避免產生更大的損失。

6、合理化推薦是進行創新的活動，萬一實施失敗，也不應對推薦人加以責備，而應當從中總結經驗，個性要從審議的管理工作中找出不足之處。

7、每項推薦案實施完畢，實施部門應根據結果，寫出總結報告，實事求是地說明產生的經濟效益或社會效果，報管理小組。

8、有些推薦案的項目應分階段實施，如生產工藝技術的改善，應先進行實驗性的作業，待完全成熟后再行推廣和全面實施。這是操作中應注意的事項。

9、行政部應將實施完畢的推薦案提交評審小組進行效果評審，確定獎勵等級，對貼合條件的項目，應整理材料，上報總經理審批后，給推薦人頒發獎勵。

10、行政部應做好合理化推薦的統計記錄及資料歸檔管理。

六、合理化推薦范圍

合理化推薦是相對于公司目前技術水平、經營管理水平、精神禮貌建設有所提高和改善而言，在有關改善和完善企業施工生產技術和經營管理方面的辦法、措施及精神禮貌建設方面的新舉措；而技術改善的資料是對機器設備、工具、工藝技術等方面所作的改善和革新。所提推薦應具有超前性、可行性和效益性，經過推薦人的努力，促使其實現的，結合施工企業的特點，合理化推薦和技術改善，劃分為以下幾個方面：

1、施工技術、施工工藝、施工機具、施工方案的改善；

2、安全技術、勞動保護技術的改善；

3、節約材料、成本（含施工成本）；

4、工程設計、施工的改善、工程質量的提高；

5、科技成果“四新”技術（新技術、新工藝、新材料、新設備）推廣應用、引進技術、進口設備的消化吸收和革新。

6、企業現代管理方法、手段的創新和應用，經營管理的推薦；

7、企業精神禮貌建設、企業文化建設和企業職業道德建設方面的推薦。

8、公司規章制度、工作程序的建立和完善推薦。

9、企業文化推薦、團隊精神和凝聚力的培養和推薦。

10、公司組織機構的崗位設置，人員配備的推薦。

11、激勵機制的建立，績效評估與考核的推薦。

12、員工培訓、人才吸納、選用、晉升及個人職業生涯設計的推薦。

13、6S方面的推薦（含條例方面的調整）

14、市場開發、網絡建設及客戶管理和銷售政策的改善推薦。

15、廣告創意設計與營銷策劃的設想和改善推薦。

16、信息管理方面（含ERP、OA、KlEAS）的推薦。

17、管理方法、手段創新（含TMP）的推薦。

18、新產品開發與改善的推薦。

19、企業發展戰略的推薦。

20、生活后勤的改善推薦。

21、財務管理方面的改善推薦。

22、改善生產作業（含施工）提高產量、質量方面的推薦。

23、各種預防危害、減少損失或節省費用方面的推薦。

24、能為公司帶來收益的其他各種改善工作的推薦。

25、產品的合理化推薦（含加工、包裝、運輸、裝卸）。

合理化推薦的有關定義

1、施工組織設計、技術措施方案，經過群眾討論，上級批準，招待載過程，在條件不變的狀況下，發現問題，提出改善意見，技術上合理，經濟上有效益，推薦人不是當事人（組織設計編制人，參加組織設計討論審核和審批人員）的均屬于本范圍。

2、工程設計改善的一般原則是：技術上需合理、可行，經濟上必需有效益，并能使公司受益的推薦，設計改善資料在技術上合理，但屬于降低建筑標準的，應取得設計單位、建設單位的同意，并以三方簽訂協議，辦理好結算手續的亦屬于本范圍。

3、對于發現設計上有重大缺陷，并提出修改方案，從而是避免了工程較大的返工浪費，即使造介提高，亦應屬于本范圍。

4、節約材料、能源的措施和方法，是指有效地利用和節約原材料、能源。

5、科技成果“四新”技術推廣應用，是指引進國內外技術首次在公司內推廣應用，對進口設備的消化吸收、加速國產化的必進和革新等，均屬于本范圍。

6、對集團目前的條項管理工作、經營工作，提出建設性意見，促進企業在現代化管理方法、手段上有所創新，經集團下屬單位采納，確屬在提高企業的經濟效益和企業聲譽上有明顯效果的，均屬于本范圍。

7、工程技術人員、管理人員在完成本職工作的的前提下，提出與本身職責雖有直接聯系，但對目前本公司而言有創意，采用后有明顯技術效益的，均屬于本范圍。

七、考核與獎勵辦法

1、為鼓勵員工用心參與合理化推薦的活動，公司對所有被采納實施推薦提案的人員發給獎金，在提案被總經理批示采納時即可發放。

2、公司評審小組對提案的實施效果，要認真檢查考核，可在實施部門上報的總結報告等資料基礎上組織評估復核，并按公司制定的《《合理化推薦評價表》》的資料進行評分。

3、根據評價表得分，總分在91分以上為卓越報告，81-90分為最佳報告，71-80分為優秀報告，61-70分為良好報告，51-60分為一般報告，50分以下為鼓勵報告；

4根據推薦提案數量適時進行評審，會議后由評審小組組長根據本次報告數量及質量向公司申請獎勵資金，由總經理審批后財務部備案、發放。

5獎金將在總經理批準后以現金的形式體現；

6獲得優秀報告以上的報告者將有機會在公司宣傳欄獲得宣傳。

九、其他事項

參與提案要注意以下幾個事項：

1、要注意提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現狀真實地反映出來，以事實和數據說話；

2、要注意把握問題原因的準確性，即要求提案人把問題發生的主要原因找出來；

3、要注意解決問題的可行性，即要求提案人針對問題發生的主要原因，提出具體的改善對策，也就是提出解決問題的具體方法，對只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案；

4、要注意改善的績效性，一切提案都以績效為導向，這種績效不必須是以金錢去衡量，它是一個綜合性指標，它的判定標準是促使公司向越來越好的方向發展。

5、概括地說，“合理化推薦”應具有如下特點：

①廣泛性

合理化推薦制度應有廣泛的群眾基礎，公司的每個成員都用心熱情地參加合理化推薦的改善活動。現場管理人員或負責人對自己的部下所發現的問題和改善設想都給予認真的和及時的思考。

②規律性

公司的各級合理化推薦日常管理小組要定期（每月）審查來自基層的改善推薦提案，并及時督促審查小組進行評審且迅速公布審查結果，迅速實施被采納的改善方案，原則上每季度或應評審一次，如與其他特殊狀況，能夠延續，但最長時間不能超過半年。

③相關性

在提案審查的過程中，使提案者與專業技術人員持續密切的聯系。如果改善提案涉及變更設計的問題，有關的設計師就會很快與提案者進行有關改善的共同研究。

④激勵性

公司用心倡導和鼓勵合理化推薦活動，對那些在合理化推薦和改善活動中取得成績和做出貢獻的人員或部門給予物質和精神獎勵，以激勵全大家改善熱情，激發大家的聰明才智。

⑤持續性

公司的合理化推薦活動不是一朝一夕、一時一事的活動，而是持久的、連續不斷的活動。事物在發展，現有的東西、技術、材料、工藝總要被新的東西所代替。這天看來是合理的東西，也許過一段時間再看就是不合理的東西了，因此改善無止境，合理化推薦活動無休止。沒有“最好”，只有“更好”！

九.附則

1、所有報告相關資料均由合理化推薦擔當按《《文件控制程序》》進行存檔管理；

2、對于可執行的報告，合理化推薦應當實施部門和管理小組對其進行跟蹤并確認執行狀況。

3、本辦法解釋權歸管理小組。

4、本辦法于20xx年3月1日正式實施。

篇7：合理化建議制度

合理化推薦管理制度

一、目的作用

為了培養員工對公司經營管理的參與意識，發揮員工的聰明才智，調動員工為公司出謀劃策的用心性，提高其自主管理潛力，激發員工關心企業、熱愛公司的熱情，鼓勵員工為公司的發展提出合理化推薦，推動公司各項工作的有效開展，特制定本制度。

二、管理職責

1、總經辦是公司合理化推薦管理的歸口部門，負責推薦的收集、篩選、呈報、組織評議、跟蹤、反饋，并對已采納的合理化推薦的實施狀況進行記錄及獎勵等方面的組織工作。

2、為確保工作質量及有效性，對合理化推薦能正確評估、合理授獎，合理化推薦由“管理推進小組”進行審核評議，兼任審委會，其工作職責如下：

（1）研究與制定合理化推薦的管理政策與制度建設。

（2）對重大推薦事項進行評議，決定是否采納。

（3）對已采納實施的推薦進行過程跟蹤，以防范決策失誤，并及時予以調整，避免風險。

（4）對實施后產生效益的合理化推薦進行效益評估。

（5）制定獎勵政策，審核各項獲獎項目的具體資料。

3、各職能部門主管人員均應動員本部門下屬員工用心參與公司合理化推薦活動，并做好各項推薦的傳遞申報工作。

三、合理化推薦的征集方式

1、所有合理化推薦均得用書面的形式提出，填寫公司統一制定的《合理化推薦申報表》。

2、員工提出合理化推薦能夠直接交至總經理辦，或交至本部門的主管再轉至總經理辦，也能夠投入推薦箱。

3、各部門可不定期地組織開座談會，直接收集部門員工的合理化推薦，然后統一用書面形式轉總經辦。

4、供銷部可在工作過程中，注意聽取與收集來自客戶與商家的合理化推薦，整理后轉至總經理辦。其他部門同樣也應按此辦法仿效實施。

5、為了使合理化推薦征集工作更具有目的性與有效性，公司能夠結合經營過程不同時期的中心工作，公布一些重點攻關項目，以征集措施與方案，公布的資料可登在公司內部報刊上，也可用宣傳欄、黑板報方式提出。

四、合理化推薦的質量把關及管理程序

1、總經辦在接到書面推薦書后，首先應進行初步審查把關，對推薦書中以下資料填寫不清的應退回重新填寫清楚：

（1）說清楚推薦事由及其作用、目的好處。

（2）說清楚原有缺失。即在推薦案未提出前，原有情形之未盡妥善處理及缺陷的程度。

（3）詳細說明改善意見與具體辦法，包括措施、程序及實施步驟等。

（4）要闡述預期效果，詳細說明推薦案采用后，可能獲到的成就，包括提高效率、簡化作業、消除危害、節省開支、增加銷售、保證質量、創造利潤等方面的具體資料。

（5）如果推薦提案需公司在人力、物力、財力及時間上有較大的投入，則務必要有投入產出分析報告及經濟、技術可行性論證的詳細資料。

2、推薦書資料如偏于批評，或無具體的改善資料，或不簽具真實姓名者，總經辦應作為資料不合要求，不予交付審議。

3、總經辦收受推薦書后，認為資料完全者，應區分兩種狀況進行辦理。

（1）推薦提案明顯合理，不存在實施風險，具投入成本較低的方案，可直接與實施部門溝通，然后報請上級領導同意后，下達實施令。

（2）推薦提案所涉資料復雜，或方案重大，或投入時間長，或專業性很強不能簡單識別的，應提交審委會評審后辦理。

4、總經辦對提交審委會的推薦案不得拖延時間，務必在收件三日內編號密封送審委會召集人，審委會也應及時組織好評審工作。

5、為避免審委會各委員對推薦人的主觀印象偏見，影響評核結果的公平起見，總經辦在推薦提案未經審委會評定前，對推薦人的姓名給以保密，不得泄露。

6、審委會收受推薦書后，經過評議，按評議結果進行區別辦理，具體有以下幾種方式：

（1）如果評議認為該提案的設計不科學，采納價值不大，或不具備實施條件，投入風險太大，則應給予否決，由總經辦退還推薦人。

（2）如果推薦提案的意見很好，評議時從總體上給予了肯定，只是某些方面還不夠完善，需要作些調整個性將會更周密可靠。對這種狀況應視為基本透過?？捎赏扑]人按審委會意見去加以完善，或直接由審委會討論個性后定稿下達實施令。

（3）在對推薦提案評議時認為構思很好，但缺乏可靠的論證，則不必急于拍板決定，應通知推薦人如無條件和潛力調研，可由公司進行這項工作，待論證結果出來后，再決定是否采納。

（4）如果推薦提案經評議確認合理、科學、有價值、理由充分、方案嚴謹，應立即向上級領導匯報并下達實施令。

合理化推薦的審理及管理過程務必按以上要求和工作程序進行。

五、合理化推薦實施與效果評估的管理

1、經由審委會評議透過的各推薦案，一旦公司正式下達了實施令，任何部門和個人均不得對推薦人的地位或其他個人偏見而產生歧視，更不得有意出難題阻撓實施與拒不實施，否則公司將嚴加懲處。

2、實施部門在接到經公司領導審批同意實施的合理化推薦后，應與提合理化推薦的人員進行溝通，了解方案資料的細節問題，共同商量實施的具體方法及步驟。

3、方案的實施應結合本部門實施和資源狀況，要作出詳細、合理的安排，并應列出實施進度表，報公司領導審批同意后組織好實施。

4、總經辦應對合理化推薦的實施進度進行跟蹤，實施過后詳細狀況和產生的成效變化，均應將信息反饋給審委會。

5、合理化推薦在進行實施中，若出現不佳狀況應及時加以分析，是屬于工作中的問題，應加強實施的管理力度，若是推薦案本身缺陷，則應果斷停止避免產生更大的損失。

6、合理化推薦是進行創新的活動，萬一實施失敗，也不應對推薦人加以責備，而應當從中總結經驗，個性要從審議的管理工作中找出不足之處。

7、每項推薦案實施完畢，實施部門應根據結果，寫出總結報告，實事求是地說明產生的經濟效益或社會效果，報總經辦。

8、有些推薦案的項目應分階段實施，如生產工藝技術的改善，應先進行實驗性的作業，待完全成熟后再行推廣和全面實施。這是操作中應注意的事項。

9、總經辦應將實施完畢的推薦案提交審委會進行效果評審，確定獎勵等級，對貼合條件的項目，應整理材料，上報總經理審批后，給推薦人頒發獎勵。

10、總經辦應做好合理化推薦的統計記錄及資料歸檔管理。

六、合理化推薦范圍

1、公司規章制度、工作程序的建立和完善推薦。

2、企業文化推薦、團隊精神和凝聚力的培養和推薦。

3、公司組織機構的崗位設置，人員配備的推薦。

4、激勵機制的建立，績效評估與考核的推薦。

5、員工培訓方面的推薦。

6、人才吸納、選用、晉升及個人職業生涯設計的推薦。

7、市場開發、網絡建設及客戶管理和銷售政策的改善推薦。

8、廣告創意設計與營銷策劃的設想和改善推薦。

9、信息管理方面的推薦。

10、管理方法、手段創新的推薦。

11、新產品開發與改善的推薦。

12、企業發展戰略的推薦。

13、生活后勤的改善推薦。

14、財務管理方面的改善推薦。

15、改善生產作業提高產量、質量方面的推薦。

16、各種預防危害、減少損失或節省費用方面的推薦。

17、能為公司帶來收益的其他各種改善工作的推薦。

七、考核與獎勵辦法

1、為鼓勵員工用心參與合理化推薦的活動，公司對所有被采納實施推薦提案的人員發給獎金，在提案被總經理批示采納時即可發放

2、公司審委會對提案的實施效果，要認真檢查考核，可在實施部門上報的總結報告等資料基礎上組織評估復核。并按公司制定的《《合理化推薦評價表》》的資料進行評分。

3、根據評價表得分，總分在91分以上為卓越報告，81-90分為最佳報告，71-80分為優秀報告，61-70分為良好報告，51-60分為一般報告，50分以下為鼓勵報告；

4根據推薦提案數量適時進行評審，會議后由評審小組組長根據本次報告數量及質量向公司申請獎勵資金，由總經理審批后財務部備案、發放。

5獎金將在總經理批準后以現金的形式體現；

6獲得優秀報告以上的報告者將有機會在公司宣傳欄獲得宣傳。

八、事后管理

1所有報告相關資料均由合理化推薦擔當按《《文件控制程序》》進行存檔管理；

2對于可執行的報告，合理化推薦擔當有職責對其進行跟蹤并確認執行狀況。

九.附則

1、本辦法解釋權歸總經辦。

2、本辦法于20xx年4月1日正式實施。

篇8：合理化建議制度

1、施工組織設計、技術措施方案，經過群眾討論，上級批準，招待載過程，在條件不變的狀況下，發現問題，提出改善意見，技術上合理，經濟上有效益，推薦人不是當事人(組織設計編制人，參加組織設計討論審核和審批人員)的均屬于本范圍。

2、工程設計改善的一般原則是：技術上需合理、可行，經濟上必需有效益，并能使公司受益的推薦，設計改善資料在技術上合理，但屬于降低建筑標準的，應取得設計單位、建設單位的同意，并以三方簽訂協議，辦理好結算手續的亦屬于本范圍。

3、對于發現設計上有重大缺陷，并提出修改方案，從而是避免了工程較大的返工浪費，即使造介提高，亦應屬于本范圍。

4、節約材料、能源的措施和方法，是指有效地利用和節約原材料、能源。

5、科技成果“四新”技術推廣應用，是指引進國內外技術首次在公司內推廣應用，對進口設備的消化吸收、加速國產化的必進和革新等，均屬于本范圍。

6、對集團目前的條項管理工作、經營工作，提出建設性意見，促進企業在現代化管理方法、手段上有所創新，經集團下屬單位采納，確屬在提高企業的經濟效益和企業聲譽上有明顯效果的，均屬于本范圍。

7、工程技術人員、管理人員在完成本職工作的的前提下，提出與本身職責雖有直接聯系，但對目前本公司而言有創意，采用后有明顯技術效益的，均屬于本范圍。

七、考核與獎勵辦法

1、為鼓勵員工用心參與合理化推薦的活動，公司對所有被采納實施推薦提案的人員發給獎金，在提案被總經理批示采納時即可發放。

2、公司評審小組對提案的實施效果，要認真檢查考核，可在實施部門上報的總結報告等資料基礎上組織評估復核，并按公司制定的《《合理化推薦評價表》》的資料進行評分。

3、根據評價表得分，總分在91分以上為卓越報告，81-90分為最佳報告，71-80分為優秀報告，61-70分為良好報告，51-60分為一般報告，50分以下為鼓勵報告;

4根據推薦提案數量適時進行評審，會議后由評審小組組長根據本次報告數量及質量向公司申請獎勵資金，由總經理審批后財務部備案、發放。

5獎金將在總經理批準后以現金的形式體現;

6獲得優秀報告以上的報告者將有機會在公司宣傳欄獲得宣傳。

九、其他事項

參與提案要注意以下幾個事項：

1、要注意提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現狀真實地反映出來，以事實和數據說話;

2、要注意把握問題原因的準確性，即要求提案人把問題發生的主要原因找出來;

3、要注意解決問題的可行性，即要求提案人針對問題發生的主要原因，提出具體的改善對策，也就是提出解決問題的具體方法，對只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案;

4、要注意改善的績效性，一切提案都以績效為導向，這種績效不必須是以金錢去衡量，它是一個綜合性指標，它的判定標準是促使公司向越來越好的方向發展。

5、概括地說，“合理化推薦”應具有如下特點：

①廣泛性

合理化推薦制度應有廣泛的群眾基礎，公司的每個成員都用心熱情地參加合理化推薦的改善活動。現場管理人員或負責人對自己的部下所發現的問題和改善設想都給予認真的和及時的思考。

②規律性

公司的各級合理化推薦日常管理小組要定期(每月)審查來自基層的改善推薦提案，并及時督促審查小組進行評審且迅速公布審查結果，迅速實施被采納的改善方案，原則上每季度或應評審一次，如與其他特殊狀況，能夠延續，但最長時間不能超過半年。

③相關性

在提案審查的過程中，使提案者與專業技術人員持續密切的聯系。如果改善提案涉及變更設計的問題，有關的設計師就會很快與提案者進行有關改善的共同研究。

④激勵性

公司用心倡導和鼓勵合理化推薦活動，對那些在合理化推薦和改善活動中取得成績和做出貢獻的人員或部門給予物質和精神獎勵，以激勵全大家改善熱情，激發大家的聰明才智。

⑤持續性

公司的合理化推薦活動不是一朝一夕、一時一事的活動，而是持久的、連續不斷的活動。事物在發展，現有的東西、技術、材料、工藝總要被新的東西所代替。這天看來是合理的東西，也許過一段時間再看就是不合理的東西了，因此改善無止境，合理化推薦活動無休止。沒有“最好”，只有“更好”!

九.附則

1、所有報告相關資料均由合理化推薦擔當按《《文件控制程序》》進行存檔管理;

2、對于可執行的報告，合理化推薦應當實施部門和管理小組對其進行跟蹤并確認執行狀況。

3、本辦法解釋權歸管理小組。

4、本辦法于20xx年3月1日正式實施。

篇9：合理化建議制度

一、目的作用

為了培養員工對公司經營管理的參與意識，發揮員工的聰明才智，調動員工為公司出謀劃策的用心性，提高其自主管理潛力，激發員工關心企業、熱愛公司的熱情，鼓勵員工為公司的發展提出合理化推薦，推動公司各項工作的有效開展，特制定本制度。

二、管理職責

1、行政部是公司合理化推薦管理的歸口部門，負責推薦的收集、篩選、呈報、組織評議、跟蹤、反饋，并對已采納的合理化推薦的實施狀況進行記錄及獎勵等方面的組織工作。

2、為確保工作質量及有效性，對合理化推薦能正確評估、合理授獎，合理化推薦由“管理推進小組”進行審核評議，總經理兼任評審小組組長，其工作職責如下：

(1)研究與制定合理化推薦的管理政策與制度建設。

(2)對重大推薦事項進行評議，決定是否采納。

(3)對已采納實施的推薦進行過程跟蹤，以防范決策失誤，并及時予以調整，避免風險。

(4)對實施后產生效益的合理化推薦進行效益評估。

(5)制定獎勵政策，審核各項獲獎項目的具體資料。

3、各職能部門主管人員均應動員本部門下屬員工用心參與公司合理化推薦活動，并做好各項推薦的傳遞申報工作。

4、管理推進小組由日常管理小組和評審小組組成，日常管理小組負責對信息收集、分類、初評，并負責向評審小組進行推薦，由行政部、人事部、企劃部組成，行政部負責日常管理，評審小組由日常管理小組及相關部門組成(各職能部門負責人、總工程師、總經理、副總經理、6S管理小組)，由總經理兼任組長，主管副總任副組長。

三、合理化推薦的征集方式

1、所有合理化推薦均得用書面的形式提出(涉及工藝或加工方面需要制作未PPT格式)，填寫公司統一制定的《合理化推薦申報表》。

2、員工提出合理化推薦能夠直接交至行政部，或交至本部門的主管再轉至行政部或管理推進小組，也能夠投入推薦箱(含E-mail信箱)。

3、各部門可不定期地組織開座談會，直接收集部門員工的合理化推薦，然后統一用書面形式轉行政部。

4、采購部、工程部、售后服務部、銷售部可在工作過程中，注意聽取與收集來自客戶與其他商家的合理化推薦，整理后轉至管理推進小組或行政部，其他部門同樣也應按此辦法仿效實施。

5、為了使合理化推薦征集工作更具有目的性與有效性，公司管理推進小組能夠結合經營過程不同時期的中心工作，公布一些重點攻關項目，以征集措施與方案，公布的資料可登在公司內部報刊上，也可用宣傳欄、黑板報方式提出。

四、合理化推薦的質量把關及管理程序

1、行政部在接到書面推薦書后，首先應進行初步審查把關，對推薦書中以下資料填寫不清的應退回重新填寫清楚：

(1)說清楚推薦事由、原因及其作用、目的好處。

(2)說清楚原有缺失，即在推薦案未提出前，原有情形之未盡妥善處理及缺陷的程度。

(3)詳細說明改善意見與具體辦法，包括措施、程序及實施步驟等。

(4)要闡述預期效果，詳細說明推薦案采用后，可能獲到的成就，包括提高效率、簡化作業、消除危害、節省開支、增加銷售、保證質量、創造利潤等方面的具體資料。

(5)如果推薦提案需公司在人力、物力、財力及時間上有較大的投入，則務必要有投入產出分析報告及經濟、技術可行性論證的詳細資料。

2、推薦書資料如偏于批評，或無具體的改善資料，或不簽具真實姓名者或部門的，行政部應作為資料不合要求，但務必有三人以上簽字認可后，可不予交付審議。

3、行政部收受推薦書后，認為資料完全者，應區分兩種狀況進行辦理。

(1)推薦提案明顯合理，不存在實施風險，具投入成本較低的方案，可直接與實施部門溝通，然后報請評審小組備案后，下達實施令。

(2)推薦提案所涉資料復雜，或方案重大，或投入時間長，或專業性很強不能簡單識別的，應提交評審小組進行評審后辦理。

4、行政部對提交評審小組的推薦案不得拖延時間，務必在收件七日內編號密封送評審小組并委托召集人，評審小組也應及時組織好評審工作。

5、為避免評審小組各委員對推薦人的主觀印象偏見，影響評核結果的公平起見，行政部在推薦提案未經評審小組評定前，對推薦人的姓名給以保密，不得泄露。

6、評審小組收受推薦書后，經過評議，按評議結果進行區別辦理，具體有以下幾種方式：

(1)如果評議認為該提案的設計不科學，采納價值不大，或不具備實施條件，投入風險太大，則應給予否決，由行政部退還推薦人。

(2)如果推薦提案的意見很好，評議時從總體上給予了肯定，只是某些方面還不夠完善，需要作些調整個性將會更周密可靠。對這種狀況應視為基本透過?？捎赏扑]人按評

審小組意見去加以完善，或直接由評審小組討論個性后定稿下達實施令。

(3)在對推薦提案評議時認為構思很好，但缺乏可靠的論證，則不必急于拍板決定，應通知推薦人，如推薦人或部門無條件和潛力調研，可由公司進行這項工作，待論證

結果出來后，再決定是否采納。

(4)如果推薦提案經評議確認合理、科學、有價值、理由充分、方案嚴謹，應立即向總經理匯報并下達實施令。

7、合理化推薦的審理及管理過程務必按以上要求和工作程序進行。

五、合理化推薦實施與效果評估的管理

1、經由評審小組評議透過的各推薦案，一旦公司正式下達了實施令，任何部門和個人均不得對推薦人的地位或其他個人偏見而產生歧視，更不得有意出難題阻撓實施與拒不實施，否則公司將嚴加懲處。

2、實施部門在接到經公司領導審批同意實施的合理化推薦后，應與提合理化推薦的人員進行溝通，了解方案資料的細節問題，共同商量實施的具體方法及步驟。

3、方案的實施應結合本部門實施和資源狀況，要作出詳細、合理的安排，并應列出實施進度表，報公司領導審批同意后組織好實施。

4、行政部和實施部門應對合理化推薦的實施進度進行跟蹤，實施過后詳細狀況和產生的成效變化，均應將信息反饋給評審小組。

5、合理化推薦在進行實施中，若出現不佳狀況應及時加以分析，是屬于工作中的問題，應加強實施的管理力度，若是推薦案本身缺陷，則應果斷停止避免產生更大的損失。

6、合理化推薦是進行創新的活動，萬一實施失敗，也不應對推薦人加以責備，而應當從中總結經驗，個性要從審議的管理工作中找出不足之處。

7、每項推薦案實施完畢，實施部門應根據結果，寫出總結報告，實事求是地說明產生的經濟效益或社會效果，報管理小組。

8、有些推薦案的項目應分階段實施，如生產工藝技術的改善，應先進行實驗性的作業，待完全成熟后再行推廣和全面實施。這是操作中應注意的事項。

9、行政部應將實施完畢的推薦案提交評審小組進行效果評審，確定獎勵等級，對貼合條件的項目，應整理材料，上報總經理審批后，給推薦人頒發獎勵。

10、行政部應做好合理化推薦的統計記錄及資料歸檔管理。

六、合理化推薦范圍

合理化推薦是相對于公司目前技術水平、經營管理水平、精神禮貌建設有所提高和改善而言，在有關改善和完善企業施工生產技術和經營管理方面的辦法、措施及精神禮貌建設方面的新舉措;而技術改善的資料是對機器設備、工具、工藝技術等方面所作的改善和革新。所提推薦應具有超前性、可行性和效益性，經過推薦人的努力，促使其實現的，結合施工企業的特點，合理化推薦和技術改善，劃分為以下幾個方面：

1、施工技術、施工工藝、施工機具、施工方案的改善;

2、安全技術、勞動保護技術的改善;

3、節約材料、成本(含施工成本);

4、工程設計、施工的改善、工程質量的提高;

5、科技成果“四新”技術(新技術、新工藝、新材料、新設備)推廣應用、引進技術、進口設備的消化吸收和革新。

6、企業現代管理方法、手段的創新和應用，經營管理的推薦;

7、企業精神禮貌建設、企業文化建設和企業職業道德建設方面的推薦。

8、公司規章制度、工作程序的建立和完善推薦。

9、企業文化推薦、團隊精神和凝聚力的培養和推薦。

10、公司組織機構的崗位設置，人員配備的推薦。

11、激勵機制的建立，績效評估與考核的推薦。

12、員工培訓、人才吸納、選用、晉升及個人職業生涯設計的推薦。

13、6S方面的推薦(含條例方面的調整)

14、市場開發、網絡建設及客戶管理和銷售政策的改善推薦。

15、廣告創意設計與營銷策劃的設想和改善推薦。

16、信息管理方面(含ERP、OA、KlEAS)的推薦。

17、管理方法、手段創新(含TMP)的推薦。

18、新產品開發與改善的推薦。

19、企業發展戰略的推薦。

20、生活后勤的改善推薦。

21、財務管理方面的改善推薦。

22、改善生產作業(含施工)提高產量、質量方面的推薦。

23、各種預防危害、減少損失或節省費用方面的推薦。

24、能為公司帶來收益的其他各種改善工作的推薦。

25、產品的合理化推薦(含加工、包裝、運輸、裝卸)。

篇10：公司合理化建議制度

定義編輯

企業內員工發現現行辦事手續、工作方法、工具、設備等，有改善的地方而提出建設性的改善意見或構思，稱為“提案”或 “建議”。公司選擇優良且有效的提案加以實施，給予提案者適當的獎勵，并在系統內適時推廣，這種系統地處理員工提案的方法，被稱為“改善提案制度”。

改善提案制度或稱合理化建議制度是一項先進的管理方法，古語說得好：三個臭皮匠頂個諸葛亮。一人智短，眾人智長，公司不僅需要管理團隊、更應發揮員工智慧來實現持續的優化與改善。改善提案制度，就是要充分調動廣大員工的積極性，為公司獻計獻策，使員工能以主人翁的心態參與到公司的改善活動中來。為發揮集體智慧，共同做好公司優化與改善搭建一個制度平臺!

總之，我們在積極執行該制度的同時，應不斷將之完善。尤其在公司面臨銷價降低、成本升高、客戶要求更加嚴格、質量風險加大的今天，我們更應該充分運[1]用合理化建議這一方法，調動集體智慧，群策群力，集思廣益，使公司在激烈的競爭中立于不敗之地!

注意事項編輯

參與提案要注意以下幾個事項：

第

篇11：公司合理化建議制度

一，要注意提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現狀真實地反映出來，以事實和數據說話;

第二，要注意把握問題原因的準確性，即要求提案人把問題發生的主要原因找出來;

第三，要注意解決問題的可行性，即要求提案人針對問題發生的主要原因，提出具體的改善對策，也就是提出解決問題的具體方法，對只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案;

第四.要注意改善的績效性，一切提案都以績效為導向，這種績效不一定是以金錢去衡量，它是一個綜合性指標，它的判定標準是促使公司向越來越好的方向發展。

案例分析編輯

創造性思考制度

合理化建議制度在某個跨國公司被稱為“創造性思考制度”。和質量管理小組活動一樣，該公司的合理化建議

不合理建議

制度極大地促進了現場改善活動。

該公司認為，好產品來自于好的設想。因此，公司提出了“好主意，好產品”的口號，廣泛采用合理化建議制度，激發全體員工的創造性思考，征求大家的“好主意”，以改善公司的業務。

“好主意，好產品”意味著全體人員都來施展自己的才華，以全體人員的聰明才智，生產出質量更好、價格更廉、顧客更喜歡的產品。

從表面上看，合理化建議制度的目的是征求大家的意見和改善建議，增強大家的參與意識。但是，實際上該公司的合理化建議制度的真正目的和所體現的精神就像 “好主意，好產品”的口號一樣，通過公司全體人員共同思考和共同參與的改善活動及其直接效果，提高產品質量，降低生產成本，提高每個人自身的能力，創造出舒適的生產作業環境，追求生產現場的生機和活力，增強全體人員對公司的忠誠感和歸屬感，最終為公司的發展狀大做出貢獻。

特點

概括地說，“創造性思考制度”具有如下特點：

①廣泛性

該跨國公司的合理化建議制度有著廣泛的群眾基矗公司的每個成員和每個質量管理小組都積極熱情地參加合理化建議的改善活動?，F場管理人員和小組負責人對自己的部下所發現的問題和改善設想都給予認真的和及時的考慮。

②規律性

該公司的各級合理化建議審查委員會都定期(每月)審查來自基層的改善建議提案，并且迅速公布審查結果，迅速實施被采納的改善方案。

③相關性

在提案審查的過程中，使提案者與專業技術人員保持密切的聯系。例如，如果改善提案涉及變更設計的問題，有關的設計師就會很快與提案者進行有關改善的共同研究。

④激勵性

該公司積極倡導和鼓勵合理化建議活動，對那些在合理化建議和改善活動中取得成績和做出貢獻的人員和小組給予物質和精神獎勵，以激勵全公司人員的改善熱情，激發大家的聰明才智。

⑤持續性

該公司的合理化建議活動不是一朝一夕、一時一事的活動，而是持久的、連續不斷的活動。事物在發展，現有的東西總要被新的東西所取代。今天看來是合理的東西，也許過一段時間再看就是不合理的東西了，因此改善無止境，合理化建議活動無休止。沒有“最好”，只有“更好”!

制度范本編輯

總則

第一章：總則

第一條：為鼓勵廣大職工群眾積極向企業獻計獻策，促進企業生產經營發展，規范合理化建議管理工作，特制定本制度。

第二條：職工群眾向企業獻計獻策，提合理化建議是貫徹全心全意依靠工人階級指導方針的具體體現;是挖掘職工的智力潛能，發展經濟的重大措施;也是依靠職工群眾辦好社會主義企業的有效途徑。

第三條：發動職工群眾向企業獻計獻策，要緊緊圍繞企業生產經營管理目標，提高職工綜合素質，提高經濟效益和社會效益等方面開展，在提高施工質量，搞好文明安全施工，發揮管理效能，增產節約，增效節支，改進服務工作中，發掘職工群眾的聰明才智。

第四條：職工群眾向企業獻計獻策是長期的、經常性的`活動，各級領導要高度重視，要將該活動作為企業生產經營工作的重要補充。

第五條：職工群眾向企業獻計獻策、提合理化建議活動的原則是“信任、鼓勵、支持、采用”。

第六條：發動群眾向企業獻計獻策、提合理建議活動，從組織、發動、提出、收集、采納、實施、審核到獎勵，是一個多環節的過程，要建立與之相適應的機構和制度進行管理。

組織領導

第二章組織領導

第七條：為保證職工群眾向企業獻計獻策活動的順利開展，集團公司成立成果評審領導小組，由意工程師任組長、工會主席任副組長和有關部門領導人級成領導小組。

各單位按照上述要求，加強領導，相應成立領導小組，報集團公司成果評審領導小組備案。

第八條：評審領導小組是職工群眾向企業獻計獻策活動的領導機構。其職責是：為活動提出課題;組織發動職工群眾提出合理化建議;審批建議項目的方案和獎勵等級;負責領導項目的實施獎勵、上報等有關工作。

第九條：在評審小組的領導下，日常工作由工會與科技部門負責。組織、宣傳與發動工作由工會負責;具體審查工作由科技部門負責。評審領導小組辦公室設在集團公司工會群眾生產部，對職工群眾提出的合理化建議進行整理、分類、轉達、上報。

第十條：采納、實施等過程由項目經理部、分公司、子公司做好建議人、實施單位、項目、件數、初審和創造價值等方面的記錄，同時填獎勵申報表，報主審領導小組進行鑒定、審核、歸檔。

第十一條：各級評審領導小組進行半年進行一次綜合評審，每進行一次表彰、獎勵。

合理化建議、技術改進的范圍

第三章 合理化建議、技術改進的范圍

第十二條：合理化建議，是指有關改進和完善企業施工生產技術和經營管理方面的辦法和措施及精神文明建設方面的新舉措;技術改進是對機器設備、工具、工藝技術等方面所作的改進和革新。結合施工企業的特點，合理化建議和技術改進，劃分為以下幾個方面：

(1)施工技術、施工工藝、施工機具的改進;

(2)安全技術、勞動保護技術的改進;

(3)節約材料(以三材為主辦、能源的措施和辦法;

(4)工程設計的改進、工程質量的提高;

(5)科技成果“四新”技術推廣應用、引進技術、進口設備的消化吸收和革新。

(6)企業現代管理方法、手段的創新和應用，經營管理的建議;

(7)企業精神文明建設、企業文化建設和企業職業道德建設方面的建議。

第十三條：合理化建議和技術改進的內容是相對于集團目前技術水平、經營管理水平、精神文明建設有所提高和改進而言，所提建議應具有超前性、可行性和效益性，經過建議人的努力，促使其實現的，均屬于本范圍。

第十四條：施工組織設計、技術措施方案，經過集體討論，上級批準，招待載過程，在條件不變的情況下，發現問題，提出改進意見，技術上合理，經濟上有效益，建議人不是當事人(組織設計編制人，參加組織設計討論審核和審批人員)的均屬于本范圍。

第十五條：工程設計改進的一般原則是：技術上必需合理、可行，經濟上必需有效益，并能使集團受益的建議。設計改進內容在技術上合理，但屬于降低建筑標準的，應取得設計單位、建設單位的同意，并以三方簽訂協議，辦理好結算手續的亦屬于本范圍。

第十六條：對于發現設計上有重大缺陷，并提出修改方案，從而是避免了工程較大的返工浪費，即使造介提高，亦應屬于本范圍。

第十七條：節約材料、能源的措施和方法，是指晚有效地利用和節約原材料、能源。

第十八條：科技成果“四新”技術推廣應用，是指引進國內外技術首次在集團內推廣應用，對進口設備的消化吸收、加速國產化的必進和革新等，均屬于本范圍。

第十九條：對集團目前的條項管理工作、經營工作，提出建設性意見，促進企業在現代化管理方法、手段上有所創新，經集團下屬單位采納，確屬在提高企業的經濟效益和企業聲譽上有明顯效果的，均屬于本范圍。

第二十條：工程技術人員、管理人員在完成本職工作的的前提下，提出與本身職責雖有直接聯系，但對目前本集團而言有創機關報，采用后有明顯技術效益的，均屬于本范圍。

申報與評審程序

第四章：申報與評審程序

第二十一條：合理化建議和技術改進建議，均應事前由建議人按規定表格填表立案，必要時應附有圖紙、計算數據資料等，經上級審批后才通用性生效執行。

第二十二條：建議屬于小改小革項目的，且一次實施費用在2000元以下的，填合理建議和技術改進開有(一式三份)報基層評審小級審批后即取得實際成果后，再填寫合理化建議、技術改進成果計算表(一式三份)報公司評審領導小組審批后退回兩份計獎。

第二十三條：建議屬于重大項目的，或一次實施費用在2000元以上的，填合理化建議、技術改進表(一式三份)報基層評審小組審核后，再填寫合理化建議、技術改進成果計算表(一式三份)報公司評審領導小組審批后退回兩份計獎。

第二十四條：凡是有關工程設計改進的合理化建議，填合理化建議、技術改進表(一式三份)，基層評審小級審核后，還必須填報設計變更的合理化建議、技術改進表(一式三份)，由基層評審小組審批后，再報設計單位、建設單位輸合理化建議、技術改進成果計算表(一式三份)報公司評審領導小組審批后退回兩份計獎。

第二十五條：企業現代管理和經營管理建議，由各級填合理化建議、技術改進表(一式三份)報公司評審領導小組，請有關部門共同審批，被采納者，再填寫成果計算(一式三份)，報公司評審領導小組審批后退回兩份計獎。

第二十六條：企業精神文明建設、企業文化建設和職業道德建設成果，要有文字材料。

獎勵標準和辦法

第五章 獎勵標準和辦法

第二十七條：合理化建議和技術改進建議按程序上報，經報準被采納實現后，依據實際節約價值或年增產節約價值(扣除實施費用后的凈增價值)計獎。其獎金計算作如下規定：

獎勵計算辦法

序號 年增產節約價值(A) 獎金額(元)

一 五十萬元以上――百萬元以下 3000――5000

二 十萬元以上――五十萬元以下 1000――3000

三 一萬元――十萬元 5000――1000

四 一千元――十萬元 60元+3.4%A，160――500

五 五百元――千元 40元+12%A，100――160

六 五百元以下 20元+16%A，100元以下

第二十八條：屬于工程設計改進的合理化建議，應以該建議涉及的項目一次節約價值計獎。計算方法，必須由該項建議所屬工程的預算的規定，計算改進前后的造價，進行對比求節約金額，報建設單位進行簽證，作為工程結算依據。

第二十九條：施工工藝、施工技術、施工機具的改進成果計算比較復雜，必須待試驗、試制成功，使用一段時間，采取有關人員共同評議測定的方法，計算材料、勞動、機械利用率50%計算)等節約價值，并綜合其它因素按年實現效益計獎。

第三十一條：對工程設計改進中技術合理而造價有所提高，但避免了工程的隱患，采取酌情予以獎勵。

序號 解決問題重要性 應用范圍 技術和管理 獎金額(元)

一 重大問題 全國 建筑行業首創 3000――5000

二 重要問題 總公司系統 總公司系統領先 1500――2500

三 較重要問題 集團 集團內領先 500――800

四 一般問題 基層單位 本單位先進 200――300

第五篇：采用合理化建議制度

采用合理化建議制度

為了將員工良好的意念，豐富的構想通過建議，付諸實現，使員工直接加入公司經營行列，為公司共同發展貢獻一份心力，特制定采用合理化建議制度。

一、提出合理化建議的要求。

員工對公司運作的各個方面提出個人看法和意見，在進而提出具體解決方法，以尋求員工與管理者共同解決問題的有效建議。

1、應含有豐富實施內容，而不只是單純、空乏的希望和意念。

2、應解決當前問題，有助于提高工作效率或降低公司的成本。

3、應能確實改進和提高公司組織、管理、經營、業務制度等。

4、應能遇見問題的出現，杜絕類似的事故發生。

不受理的建議：

1、有意見而無建議。

2、泛泛而談但無可行性分析的。

3、與事實或正在改善的相同內容。

4、對事物的懷疑和猜測無理論根據。

二、范圍

1、建立本公司形象及企業文化。

2、提高凝聚力，增強士氣，改良人際關系；

3、管理方法、管理制度的改善與創新；

4、業務工作的創新、改善、開發等有助于公司業務不斷拓展的建議；

5、節約開支、降低成本、提高資源的利用率；

6、工作流程、部門配合。

三、內容和方式

1、提案內容

問題的提出——問題出現在什么部門？什么環節？何時？何人？

——目前的做法（具體案例）

——出現問題的原因何在？缺點何在？

2、具體建議內容可包括

可行性分析——心理、文化、組織、行政、經濟等因素的可行性分析；

——所需人力、物力和體力與時間與空間預估及可行性分析；

實施后的效果分析

3、具體實施方法包括

具體所應準備實施的內容；

具體實施的工作，何時、何地、何人開始何項工作，得出的結果如何。

四、合理化建議提出

1、每一員工可隨時隨地地提出建議，任何人不得干涉；

2、每一員工可依提案內容，自由選擇建議對象；

3、合理化建議范圍可不受建議人所在部門、職位的限制；

五、合理化建議的途徑

1、公司員工意見信箱

2、公司郵箱：

3、公司QQ群：

4、公司論壇：

5、公司領導或部門主管

六、合理化建議的管理

1、公司成立提案管理小組，有總經理任組長，常務副總經理、副總經理任副組長。

2、辦公室把所收集的合理化建議上交給提案管理小組，有組長將提案分成ＡＢＣ三類；（Ａ類是可以馬上實行的，可立即給企業帶來經濟利益和效率效果的。Ｂ類是可給企業帶來經濟利益和效率效果的，但由于客觀原因不能馬上實行的。Ｃ類不能給企業帶來經濟利益和效率效果的。）

3、由提案管理小組根據建議的內容和類別，分交給相關部門受理和執行。而相關受理和執行部門必須給予提案答復，并通知建議提出人；未能在兩個星期內答復時，應說明原因。

4、辦公室將對合理化建議的執行的情況進行監督和核實。

七、合理化建議的獎勵

1、合理化建議由公司提案管理小組討論評審，根據建議的創造力、洞察力、努力程度、難易程度、內容完整性、可操作性及其利益情況等進行評審。根據評審情況給予建議者20—200元的建議獎。

2、對被采用的提案所產生的效益進行評估，執行《人力資源管理制度》中的第七十八、七十九條的有關規定。

3、對提出合理化建議并得到獎勵的員工，人資部將其成績記錄在個人檔案中，作為員工考核的指標。

八、本制度從下發之日起開始執行。