第一篇：成蘭鐵路四項目部周報(9.19)

每周安全隱患排查情況匯報

中鐵十二局成蘭鐵路四項目部

致公司安質(zhì)部：

成蘭鐵路四項目部承建的榴桐寨隧道2#斜井為隧道（左線D8K142+214～D8K145+889，右線YD8K143+003～YD8K146+794）的站前施工任務(wù)。設(shè)計隧道進口里程XJ2K0+000，出口里程XJ2K1+979，斜井長1979米。

斜井中線與線路大里程方向水平夾角46°，最大坡度9.5%，斜井長1979m。雙車道無軌運輸，凈空斷面尺寸為6.2m（高）*7.5m(寬)。

一、工程進展情況

截至2013年9月19日，成蘭鐵路四項目部工程進展情況為： 臨建施工進度:場地平整已完，施工生活區(qū)住房基礎(chǔ)已完，臨時變電站施工完畢。油庫、停車場場地平整完畢。攪拌站料倉基礎(chǔ)砌筑完畢，攪拌機基礎(chǔ)澆筑完畢。洞口大管棚施工完畢，管棚注漿完畢。施工便道，擋墻正在施工。

洞口大管棚施工完畢，管棚注漿完畢。

二、質(zhì)量檢查及整改落實情況

1、便道多處被毀，急需重修。

2、便道揚塵太多，急需灑水降塵。

三、存在問題及采取措施

部分施工便道便道揚塵太多，村民多有怨言。

四、需要集團公司和公司協(xié)助解決問題

無。

中鐵十二局集團第二工程有限公司成蘭鐵路四項目部

2013年9月19日

第二篇：成蘭鐵路第四項目部

寒山問拾得：“世間有人謗我，欺我，辱我，笑我，輕我，賤我，騙我，如何處置乎？”

拾得曰：“忍他，讓他，避他，由他，耐他，敬他，不要理他，再過幾年你且看他。”

世道無常，人心叵測，尤其熱血青年，棱角未失，要于這世道人心俱險的世界里成就一番事業(yè)，必然要經(jīng)歷眾多的磕磕絆絆。俗語有言：“林子大了，什么鳥都有。”遇君子則惺惺相惜，遇小人則徒呼奈何。開罪君子，猶能包容相待，澄清誤會，一笑泯恩仇。得罪小人，蜚短流長、明槍暗箭勢必洶涌而至，使人頓生四面楚歌之感，此時，縱有金石之志，也難免為之所累，輾轉(zhuǎn)反側(cè)，憂愁難眠。相比工作的勞累，此種精神壓迫擾人更甚，使人不禁黯然淚下。

試看古往今來成功立業(yè)者，又有誰是不為人猜忌排擠的？一代文豪蘇軾，詩詞縱橫天下，貫古穿今，也有難言之隱：“我欲乘風歸去，又恐瓊樓玉宇，高處不勝寒??”；胸懷穹宇，敢為天下先的范仲淹，為人所嫉，常免不了感嘆：“居廟堂之高，則憂其君；處江湖之遠，則憂其民。”以豪放著稱的辛棄疾，遇小人，無奈低吟：“憑誰問，廉頗老矣，尚能飯否”??

但時間是最公平的檢驗者，當時光滌凈世故塵埃，孰對孰錯，孰好孰壞，不言自明。爭辯只是徒勞無功，在真善美的照耀下，一切卑鄙無恥的舉動，都將無所遁形。歷史的車輪終會碾碎一切虛無、謊言、丑惡。歷史記住了蘇東坡的西湖三堤，記住了范希文的《岳陽樓記》，記住了辛幼安“夜里挑燈看劍”的愛國情懷??又有幾人記得他們?yōu)楹稳怂拢稳怂赡兀渴欠墙K會分明，善惡自有報應(yīng)，面對風言風語，我們要有“躲進小樓成一統(tǒng)，管他東西南北風”的不屑，要有“去留無意，望天空云卷云舒”的淡定，更要有“不破樓蘭誓不還”的堅定和勇氣??

君子坦蕩蕩，小人長戚戚。不肯隨波逐流的我們暫時改變不了環(huán)境，改變不了他人，只能默默地堅守著心中的那份對善和真理的追求，為自己的心靈找一個歸宿，只要我們心懷信仰，又何懼小人的明刀暗箭呢？

青年，讓我們緊揣著自己夢想，朝著心靈的方向，堅定地走好每一步吧，只要光明磊落，胸懷坦蕩，流言蜚語終將隨風而逝??

記于成蘭鐵路第四項目部2013.9.13

第三篇：成蘭鐵路2011拌合站年終總結(jié)

成蘭鐵路工程拌合站年終工作總結(jié)

在公司與項目領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在項目各部門大力支持和幫助下，我成蘭鐵路拌合站全體員工團結(jié)拼搏，發(fā)揚吃苦奉獻的精神，貫徹落實公司“十二五”規(guī)劃工作方針，配合項目圓滿完成二0一一年關(guān)于拌合站的各項工作任務(wù)，并順利完成成蘭鐵路項目針對于拌合站下達的各項指標。為總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，使今后工作做得更好；現(xiàn)對二0一一年年終工作總結(jié)如下：

一、工程概況

中建股份有限公司成蘭鐵路工程指揮部CLZQ-10-1標拌合站位于甘肅省宕昌縣南河鄉(xiāng)任藏村南臘公路北側(cè)，占地面積約26.7畝。站內(nèi)主要設(shè)施安裝生產(chǎn)功率120M3∕h的混凝土攪拌機2臺，根據(jù)規(guī)范要求，結(jié)合本項目工程混凝土用量需求，每個攪拌機配置水泥罐3個，粉煤灰罐2個，礦粉罐1個。料倉有合格區(qū)和備料區(qū)兩個部分組成，合格區(qū)包含12m*20m料倉4個，可存放碎石4000 M3砂2000 M3，拌合站的儲料倉、配料機、運輸帶、拌合站主機全部采用封閉結(jié)構(gòu)，滿足冬季施工和夏季降溫的條件，站內(nèi)配置ZL50C裝載機1臺，混凝土運輸車3輛，配合630KVA變壓器1臺，350KW發(fā)電機1臺，150T汽車衡1臺，1.4T蒸汽爐一臺，站內(nèi)主要的生產(chǎn)、生活房采用環(huán)保型天藍色彩鋼板搭建，拌合站東側(cè)采用磚砌圍墻，北側(cè)采用彩鋼圍擋進行封閉圍護，彩鋼圍墻高2m，站內(nèi)地面全部采用C20混凝土硬化，并設(shè)置排水溝。

二、工程任務(wù)完成情況

我拌合站認真落實公司提出的“十二五”規(guī)劃，第一步（2011-2012年），起步發(fā)展階段，“擴規(guī)模、降成本、借船出海”管理理念，在節(jié)約成本的前提下有力的完成了我成蘭鐵路項目部下達的各項目標任務(wù)。在我拌合站全體員工的共同努力和團結(jié)奮進下，從2011年5月9日開工至今，共完成產(chǎn)主體工程C30混凝土879.5M3。臨建工程完成：砂漿：494.7 M3,C20混凝土2900 M3，C25混凝土93 M3。鋼筋籠至今加工完成33套。預(yù)計今年完成主體工程C30混凝土1157M3，鋼筋籠預(yù)計完成45套。

三、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟管理的主要做法。

（一）、生產(chǎn)經(jīng)營基本情況：

1、拌合站經(jīng)費控制情況分析：拌合站上場伊始，就由財務(wù)部組織起草了【站合站建立生產(chǎn)經(jīng)費控制實施細則】。并組織相關(guān)人員研究學習，做到了拌合站任何一筆費用支出都是先預(yù)算后開支，并且由財務(wù)部在月度濟經(jīng)活動分析會上匯報本月的控制情況及存在問題。通過以上手段控制，我拌合站經(jīng)費控制效果良好。

2、節(jié)約項目成本：我拌合站全體員工充分發(fā)楊吃苦耐勞、團結(jié)協(xié)作精神，積極參加制作充足合格標準的墊塊，以備鋼筋籠制作使用；在建立1.4T的蒸汽鍋爐時候，我拌合站站長帶領(lǐng)全體員工從鍋爐的地基硬化到鍋爐的正常使用都有積極參加勞作，尤其在地基硬化的過程中，站長陳久明冒著雨天對硬化地面進行找平，充分發(fā)揚中建八局“鐵軍精神”。使我們年輕一輩真正懂得怎樣才能更充足的為成蘭項目提升自我價值。

（二）、質(zhì)量控制措施：

1、根據(jù)成蘭鐵路工程的要求，我拌合站狠抓組織管理，責任到人。嚴守檢測關(guān) 確保混凝土質(zhì)量。在我混凝土拌和站的工作中堅持，“細節(jié)、細節(jié)、再細節(jié)；檢查、檢查、再檢查”的工作作風。“混凝土的質(zhì)量從我們這里開始”。“質(zhì)量是生命線；技術(shù)是至高點；管理是基本功”。確實做到把混凝土的質(zhì)量工作做真、做細、做好。在成蘭鐵路CLZQ-10-1標段中取得了良好的效果。

2、在生產(chǎn)過程中我拌合站主要抓好以下三方面：一是抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，在每天清晨我們召開混凝土拌合班前講話統(tǒng)一部署，建立健全的質(zhì)量保證體系。上到站長下至操作手，把質(zhì)量做為重中之重，一旦發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量的因素馬上進行整改處理。二是在材料控制上嚴格執(zhí)行原材料質(zhì)量和試驗管理的規(guī)定要求，采取有針對性的措施，重點加大原材料源頭管理及材料進廠控制力度，制定嚴格的環(huán)節(jié)把關(guān)，逐級控制。三是在成品料的控制上，以試驗室為控制中心，嚴格執(zhí)行混凝土配合比，使拌合料質(zhì)量達到規(guī)定要求，有效地保證了整個工程的質(zhì)量。

（三）、保安全促生產(chǎn)切實做到以下五點：

一、提高使命感和責任感，從政治和全局的高度充分認識混凝土拌合站的安全工作。積極的安排巡查值班表，由站長調(diào)度輪流帶隊值班，確保了場內(nèi)人員、設(shè)備的安全。

二、通過科學管理保障生產(chǎn)安全，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并以嚴謹?shù)膽B(tài)度在職工中開展遵章守紀教育活動，深入人心，落到了實處。

三、抓好防汛、防爆、防火和防盜工作。按站內(nèi)的統(tǒng)一部署，加強對警衛(wèi)的管理，對于場內(nèi)大型設(shè)備及易燃、易爆等重點部位設(shè)置專人看護，禁止非工作人員靠近。

四、做好安保檢查工作，加大內(nèi)部檢查力度，主管領(lǐng)導加持定期不定期對廠區(qū)進行檢查督導，發(fā)現(xiàn)隱患及時提出意見并要求限期整改。

五、積極主動的開展和安全生產(chǎn)相關(guān)的活動，對站內(nèi)人員進行安全生產(chǎn)教育。針對拌合站人多、電源線多、危險品多、機械多等因素指揮部領(lǐng)導組織安全生產(chǎn)月督查專項行動，對我拌合站的施工機械、電源線路、環(huán)境衛(wèi)生、用品廢料的排放等進行了全方位的大排查，重溫安全操作規(guī)程和制定的規(guī)章制度，提高了認識，落實了責任。

四、工作中存在的問題和不足；

在我拌合站經(jīng)歷多次檢查中，使我們自己清醒地認識到自身工作的不足和差距，綜合素質(zhì)有待進一步提高，特別對于內(nèi)業(yè)資料工作抓的不細，落實不到位。力爭在以后工作中，圓滿完成各級領(lǐng)導下達的各項任務(wù)，真正的為成蘭鐵路的建設(shè)事業(yè)做出更大的貢獻。

五、2012年主要設(shè)想和安排及措施

1、根據(jù)項目領(lǐng)導指示以及架子隊施工情況，拌合站充分做好各項事宜，已確保混凝土的及時供給；

2、根據(jù)架子隊現(xiàn)場施工情況，按照規(guī)范要求生產(chǎn)加工合格的鋼筋半成品，存放于鋼筋加工場內(nèi)，以確保架子隊的施工生產(chǎn)進度，服務(wù)好現(xiàn)場施工；

3、在不影響我單位施工進度的前提下，幫助地方單位南臘公路安全生產(chǎn)攪拌一部分混凝土。

六、對公司全面建設(shè)和“十二五”期間的建議和意見

當前，工程單位競爭激烈公司要想木秀于林、脫穎而出

一、要提高個人的責任意識，堅持原則，樹立責任價值觀：

1、只有承擔責任，才有可能創(chuàng)造價值；

2、承擔責任是對自身價值的證明，你承擔的責任越大，表明你的價值越大，社會和企業(yè)就越需要你；

3、：責任是回報的前提。

二、應(yīng)具有創(chuàng)新性思維，建立完整的科學管理模式，在此基礎(chǔ)上形成公司所獨有的企業(yè)文化。

三、利用一切力量調(diào)動起公司員工的積極性，形成“企業(yè)興我榮，企業(yè)不興我恥”的思想概念。

四、公司對員工管理應(yīng)趨于科學化、人性化，企業(yè)設(shè)身處地的為員工想，才能使員工盡心盡力的為企業(yè)想。

五、每個項目部要實現(xiàn)滾動經(jīng)營策略，項目部主要人員應(yīng)相對固定，穩(wěn)扎穩(wěn)打，這樣各方面工作和業(yè)務(wù)都很熟悉，更易于開展工作，對公司發(fā)展也有更多好處。

拌合站全體員工祝愿土木公司明天更輝煌！

第四篇：成蘭鐵路2011拌合站年終總結(jié)

成蘭鐵路工程拌合站年終工作總結(jié)

在公司與項目領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在項目各部門大力支持和幫助下，我成蘭鐵路拌合站全體員工團結(jié)拼搏，發(fā)揚吃苦奉獻的精神，貫徹落實公司“十二五”規(guī)劃工作方針，配合項目圓滿完成二0一一年關(guān)于拌合站的各項工作任務(wù)，并順利完成成蘭鐵路項目針對于拌合站下達的各項指標。為總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，使今后工作做得更好；現(xiàn)對二0一一年年終工作總結(jié)如下：

一、工程概況

中建股份有限公司成蘭鐵路工程指揮部CLZQ-10-1標拌合站位于甘肅省宕昌縣南河鄉(xiāng)任藏村南臘公路北側(cè)，占地面積約26.7畝。站內(nèi)主要設(shè)施安裝生產(chǎn)功率120M3∕h的混凝土攪拌機2臺，根據(jù)規(guī)范要求，結(jié)合本項目工程混凝土用量需求，每個攪拌機配置水泥罐3個，粉煤灰罐2個，礦粉罐1個。料倉有合格區(qū)和備料區(qū)兩個部分組成，合格區(qū)包含12m*20m料倉4個，可存放碎石4000 M3砂2000 M3，拌合站的儲料倉、配料機、運輸帶、拌合站主機全部采用封閉結(jié)構(gòu)，滿足冬季施工和夏季降溫的條件，站內(nèi)配置ZL50C裝載機1臺，混凝土運輸車3輛，配合630KVA變壓器1臺，350KW發(fā)電機1臺，150T汽車衡1臺，1.4T蒸汽爐一臺，站內(nèi)主要的生產(chǎn)、生活房采用環(huán)保型天藍色彩鋼板搭建，拌合站東側(cè)采用磚砌圍墻，北側(cè)采用彩鋼圍擋進行封閉圍護，彩鋼圍墻高2m，站內(nèi)地面全部采用C20混凝土硬化，并設(shè)置排水溝。

二、工程任務(wù)完成情況

我拌合站認真落實公司提出的“十二五”規(guī)劃，第一步（2011-2012年），起步發(fā)展階段，“擴規(guī)模、降成本、借船出海”管理理念，在節(jié)約成本的前提下有力的完成了我成蘭鐵路項目部下達的各項目標任務(wù)。在我拌合站全體員工的共同努力和團結(jié)奮進下，從2011年5月9日開工至今，共完成產(chǎn)主體工程C30混凝土879.5M3。臨建工程完成：砂漿：494.7 M3,C20混凝土2900 M3，C25混凝土93 M3。鋼筋籠至今加工完成33套。預(yù)計今年完成主體工程C30混凝土1157M3，鋼筋籠預(yù)計完成45套。

三、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟管理的主要做法。

（一）、生產(chǎn)經(jīng)營基本情況：

1、拌合站經(jīng)費控制情況分析：拌合站上場伊始，就由財務(wù)部組織起草了【站合站建立生產(chǎn)經(jīng)費控制實施細則】。并組織相關(guān)人員研究學習，做到了拌合站任何一筆費用支出都是先預(yù)算后開支，并且由財務(wù)部在月度濟經(jīng)活動分析會上匯報本月的控制情況及存在問題。通過以上手段控制，我拌合站經(jīng)費控制效果良好。

2、節(jié)約項目成本：我拌合站全體員工充分發(fā)楊吃苦耐勞、團結(jié)協(xié)作精神，積極參加制作充足合格標準的墊塊，以備鋼筋籠制作使用；在建立1.4T的蒸汽鍋爐時候，我拌合站站長帶領(lǐng)全體員工從鍋爐的地基硬化到鍋爐的正常使用都有積極參加勞作，尤其在地基硬化的過程中，站長陳久明冒著雨天對硬化地面進行找平，充分發(fā)揚中建八局“鐵軍精神”。使我們年輕一輩真正懂得怎樣才能更充足的為成蘭項目

提升自我價值。

（二）、質(zhì)量控制措施：

1、根據(jù)成蘭鐵路工程的要求，我拌合站狠抓組織管理，責任到人。嚴守檢測關(guān) 確保混凝土質(zhì)量。在我混凝土拌和站的工作中堅持，“細節(jié)、細節(jié)、再細節(jié)；檢查、檢查、再檢查”的工作作風。“混凝土的質(zhì)量從我們這里開始”。“質(zhì)量是生命線；技術(shù)是至高點；管理是基本功”。確實做到把混凝土的質(zhì)量工作做真、做細、做好。在成蘭鐵路CLZQ-10-1標段中取得了良好的效果。

2、在生產(chǎn)過程中我拌合站主要抓好以下三方面：一是抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，在每天清晨我們召開混凝土拌合班前講話統(tǒng)一部署，建立健全的質(zhì)量保證體系。上到站長下至操作手，把質(zhì)量做為重中之重，一旦發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量的因素馬上進行整改處理。二是在材料控制上嚴格執(zhí)行原材料質(zhì)量和試驗管理的規(guī)定要求，采取有針對性的措施，重點加大原材料源頭管理及材料進廠控制力度，制定嚴格的環(huán)節(jié)把關(guān)，逐級控制。三是在成品料的控制上，以試驗室為控制中心，嚴格執(zhí)行混凝土配合比，使拌合料質(zhì)量達到規(guī)定要求，有效地保證了整個工程的質(zhì)量。

（三）、保安全促生產(chǎn)切實做到以下五點：

一、提高使命感和責任感，從政治和全局的高度充分認識混凝土拌合站的安全工作。積極的安排巡查值班表，由站長調(diào)度輪流帶隊值班，確保了場內(nèi)人員、設(shè)備的安全。

二、通過科學管理保障生產(chǎn)安全，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并以

嚴謹?shù)膽B(tài)度在職工中開展遵章守紀教育活動，深入人心，落到了實處。

三、抓好防汛、防爆、防火和防盜工作。按站內(nèi)的統(tǒng)一部署，加強對警衛(wèi)的管理，對于場內(nèi)大型設(shè)備及易燃、易爆等重點部位設(shè)置專人看護，禁止非工作人員靠近。

四、做好安保檢查工作，加大內(nèi)部檢查力度，主管領(lǐng)導加持定期不定期對廠區(qū)進行檢查督導，發(fā)現(xiàn)隱患及時提出意見并要求限期整改。

五、積極主動的開展和安全生產(chǎn)相關(guān)的活動，對站內(nèi)人員進行安全生產(chǎn)教育。針對拌合站人多、電源線多、危險品多、機械多等因素指揮部領(lǐng)導組織安全生產(chǎn)月督查專項行動，對我拌合站的施工機械、電源線路、環(huán)境衛(wèi)生、用品廢料的排放等進行了全方位的大排查，重溫安全操作規(guī)程和制定的規(guī)章制度，提高了認識，落實了責任。

四、工作中存在的問題和不足；

在我拌合站經(jīng)歷多次檢查中，使我們自己清醒地認識到自身工作的不足和差距，綜合素質(zhì)有待進一步提高，特別對于內(nèi)業(yè)資料工作抓的不細，落實不到位。力爭在以后工作中，圓滿完成各級領(lǐng)導下達的各項任務(wù)，真正的為成蘭鐵路的建設(shè)事業(yè)做出更大的貢獻。

五、2012年主要設(shè)想和安排及措施

1、根據(jù)項目領(lǐng)導指示以及架子隊施工情況，拌合站充分做好各項事宜，已確保混凝土的及時供給；

2、根據(jù)架子隊現(xiàn)場施工情況，按照規(guī)范要求生產(chǎn)加工合格的鋼

筋半成品，存放于鋼筋加工場內(nèi)，以確保架子隊的施工生產(chǎn)進度，服務(wù)好現(xiàn)場施工；

3、在不影響我單位施工進度的前提下，幫助地方單位南臘公路安全生產(chǎn)攪拌一部分混凝土。

六、對公司全面建設(shè)和“十二五”期間的建議和意見

當前，工程單位競爭激烈公司要想木秀于林、脫穎而出

一、要提高個人的責任意識，堅持原則，樹立責任價值觀：

1、只有承擔責任，才有可能創(chuàng)造價值；

2、承擔責任是對自身價值的證明，你承擔的責任越大，表明你的價值越大，社會和企業(yè)就越需要你；

3、：責任是回報的前提。

二、應(yīng)具有創(chuàng)新性思維，建立完整的科學管理模式，在此基礎(chǔ)上形成公司所獨有的企業(yè)文化。

三、利用一切力量調(diào)動起公司員工的積極性，形成“企業(yè)興我榮，企業(yè)不興我恥”的思想概念。

四、公司對員工管理應(yīng)趨于科學化、人性化，企業(yè)設(shè)身處地的為員工想，才能使員工盡心盡力的為企業(yè)想。

五、每個項目部要實現(xiàn)滾動經(jīng)營策略，項目部主要人員應(yīng)相對固定，穩(wěn)扎穩(wěn)打，這樣各方面工作和業(yè)務(wù)都很熟悉，更易于開展工作，對公司發(fā)展也有更多好處。

拌合站全體員工祝愿土木公司明天更輝煌！

第五篇：2018年四項目部工作計劃

2018年工作計劃

東海建設(shè)集團一分公司四項目部

2018年01月19日

一、主要思路

細化2018年施工進度計劃，嚴格按照工期計劃施工。圍繞“質(zhì)量合格”的目標，以質(zhì)量管理體系運行為主線，以規(guī)范質(zhì)量管理為重點，狠抓過程監(jiān)控。加強現(xiàn)場安全文明施工管理，增強施工人員安全意識。加強項目部成本過程管理，確保項目部效益。提高項目部人員的素質(zhì)、管理水平，加強團隊建設(shè)。

二、工作目標：

1、工程質(zhì)量合格率基本達到100%，按計劃工期完成施工任務(wù)；

2、與監(jiān)理單位配合對施工質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，杜絕質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷；

3、B6、B10創(chuàng)“市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”；

4、全力確保施工現(xiàn)場的無安全事故發(fā)生，堅持“安全

2、項目部與勞務(wù)公司協(xié)商工期要求，并根據(jù)實際情況確定各分部分項工程班組數(shù)量。提前對班組進行摸底，選擇具有實力和服從管理的班組。項目部在班組進場前進行交底，按進度要求確定每天人員數(shù)量，確保施工進度。

3、項目部提前考慮天氣和不可抗力等影響工期因素，提前做好 預(yù)案，確保施工進度。

4、劉超負責進度計劃編制以及跟蹤工作，監(jiān)督和控制施工進度計劃的執(zhí)行，比較進度計劃與實際情況是否有偏差，采取糾偏措施，確保施工進度。

5、項目部每周定期召開進度協(xié)調(diào)會，項目部全員及勞務(wù)班子成員需參加，匯報現(xiàn)場進度情況以及存在影響進度的問題，及時采取措施，確保施工進度。

（二）質(zhì)量工作

1、分部分項工程開工前，項目部組織相關(guān)工序?qū)W習培訓，學習規(guī)范圖集，并根據(jù)實際情況制定本施工質(zhì)量要求，形成學習記錄，作為班組進場時技術(shù)交底內(nèi)容。

2、項目部與勞務(wù)公司協(xié)商，確定每道工序配備勞務(wù)管理人員以及項目部質(zhì)量監(jiān)督人員，確保每道工序有專人嚴格把控施工質(zhì)量。

3、棟號長負責班組進場的技術(shù)交底工作，留好紙質(zhì)及影像資料，確保施工人員按照項目部質(zhì)量標準施工。

4、項目部每周定期召開周例會，項目部全員及勞務(wù)班子成員需參加，匯總施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，制定整改方案，確定勞務(wù)整改負

責人以及整改完成時間。

5、劉士合負責分部分項工程報驗工作，及時與監(jiān)理溝通，確保在滿足質(zhì)量要求的前提下推進工程進度。

6、劉士合負責組織質(zhì)監(jiān)站的驗收工作，及時通知各方參與人員以及組織現(xiàn)場驗收。

7、劉士合負責現(xiàn)場施工技術(shù)指導工作，嚴格控制施工工序及質(zhì)量。

8、牟鵬飛負責與業(yè)主之間的聯(lián)系工作，接收圖紙、變更、通知單并及時下發(fā)到勞務(wù)，與甲方溝通需處理的技術(shù)問題。

9、各棟號長負責本樓的樣板實體施工工作，主要包括砌體樣板、抹灰樣板、衛(wèi)生間抹灰樣板、電氣二次配管樣板、廚房衛(wèi)生間排水管道樣板、除塵新風空調(diào)潔凈水四大系統(tǒng)樣板，牟鵬飛負責編制相關(guān)工程做法并上報。

10、各棟號長負責本樓的分部分項工程的質(zhì)量控制工作，嚴格把控施工質(zhì)量，盡職盡責。

11、各棟號長負責編寫本樓的施工過程資料，由牟鵬飛負責匯總分類。

12、在工程部的指導下，完成B6、B10“市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”的創(chuàng)優(yōu)工作，對應(yīng)棟號長完成工程實體相關(guān)工作，牟鵬飛負責創(chuàng)優(yōu)方案的編制、修改、上報工作，資料員負責相關(guān)資料的編制工作。

（三）安全文明管理

1、吳月云負責根據(jù)相關(guān)規(guī)定對項目各區(qū)域?qū)嵤z查，排查及糾

正安全隱患，確保人員安全，做好相關(guān)記錄。

2、吳月云負責編制收集各種安全資料，對資料真實性、完整性負責。

3、吳月云負責班組進場前的安全交底，提高施工人員安全責任意識。

4、吳月云負責項目施工現(xiàn)場的環(huán)境應(yīng)急準備和響應(yīng)工作。

5、項目部定期召開例會，匯總施工中出現(xiàn)的安全問題，制定整改方案，確定勞務(wù)整改負責人以及整改完成時間。

6、吳月云協(xié)助劉超創(chuàng)建“市級安全文明工地”，劉超負責計算相關(guān)工作量和費用，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場和計劃相關(guān)建設(shè)工作，吳月云負責相關(guān)資料整理編寫工作。

（四）成本工作

1、呂鑫負責執(zhí)行項目部成本實施計劃，及時準確編制施工預(yù)算，核實預(yù)算成本，做好項目部成本管理及工程款回收管理工作。

2、呂鑫負責控制施工預(yù)算，及時辦理項目工程結(jié)算，做好項目結(jié)算的各種管理工作。

3、呂鑫負責收集索賠、工程變更資料，做好簽證認證工作。

4、呂鑫負責參與項目部分包、材料采購、機械租賃合同的起草、會簽、保管和歸檔工作。

5、呂鑫負責建立健全經(jīng)濟合同、協(xié)議臺賬，并為相關(guān)部門提供信息資料。

6、劉學超負責收集物資材料市場信息動態(tài)資料，并根據(jù)現(xiàn)場需

求及時完成材料的采購及供應(yīng)工作。

7、劉學超負責編制材料采購、入庫、發(fā)放清單，制定完整材料臺賬，并負責定期上報。

8、劉桂成負責進場材料驗收及記錄工作，按照場地規(guī)劃要求合理分類堆放材料，并做好保護和標識，嚴格控制材料發(fā)放及記錄工作，監(jiān)督材料合理施工，降低消耗并及時回收剩余材料。

9、劉桂成負責每月的物資盤點，為每月成本核算提供物資消耗的準確數(shù)據(jù)。

10、劉桂成嚴格把控進場材料質(zhì)量，不合格品及時退回更換。

（五）項目部團隊建設(shè)

1、項目部定期組織制度、規(guī)范、圖集、工程做法學習培訓，增長項目部人員專業(yè)知識，并制定主講人計劃表，提高每一位成員的心理素質(zhì)。

2、項目部組織施工工器具學習培訓，熟悉常用的施工工器具，提高項目部人員動手能力。

3、項目部定期組織集體活動，成員之間相互交流工作、生活上的經(jīng)驗感悟，增強團隊凝聚力。

4、項目部每一位成員制定自己2018年工作計劃及目標，項目部根據(jù)每一位成員優(yōu)缺點制定培養(yǎng)計劃，按照需求培養(yǎng)專業(yè)人才。

（六）其他

1、制定項目部衛(wèi)生值班表，確保辦公室干凈整潔。

2、制定項目部夜間值班表，確保工地時刻有人，應(yīng)對各種突發(fā)

狀況。

3、制定月檢人員分工表，積極主動應(yīng)對月檢，爭取優(yōu)秀項目部。