第一篇：**集團(tuán)公司成立五周年工作會議上的總結(jié)發(fā)言

**新元建設(shè)集團(tuán)暨集團(tuán)公司成立五周年工作會議上的總結(jié)發(fā)言

（2005年7月14日）

同志們、朋友們：會議至此，議程已經(jīng)全部結(jié)束。誠如集團(tuán)總裁、理事長***同志所言：在這風(fēng)光秀美的鴨綠江畔，在這具有重要戰(zhàn)略意義的邊陲小城，在這環(huán)境幽雅的國門酒店之中，我們勝利了召開了這次“沈陽新元建設(shè)集團(tuán)暨集團(tuán)公司成立五周年工作會議”，可

謂主題鮮明、意義深遠(yuǎn)。

會前，也就是昨天晚上，與會同志們認(rèn)真研讀了《沈陽新元建設(shè)集團(tuán)暨集團(tuán)公司2005年至2009年發(fā)展規(guī)劃綱要》，并提出了一些中肯、寶貴、具有建設(shè)性的意見與建議。

在今天的會議上，我們又認(rèn)真的聽取、并審議通過了集團(tuán)總裁、理事長***同志所做的：《認(rèn)清形勢、明確任務(wù)，為全面完成“二五”計劃而奮斗》的工作報告和集團(tuán)總顧問、集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理***同志所做的關(guān)于《沈陽新元建設(shè)集團(tuán)暨集團(tuán)公司二OO五年至二OO九年發(fā)展規(guī)劃綱要》的說明。

馬俊杰同志的報告，認(rèn)真、全面地總結(jié)了沈陽新元建設(shè)集團(tuán)暨集團(tuán)公司成立五年來所取得的輝煌成就和基本經(jīng)驗，實事求是地查找并指出了我們工作中所存在的差距與不足，深入客觀地剖析了我們新元集團(tuán)所面臨的大好發(fā)展形勢和主要任務(wù)，同時，他又提出了新元集團(tuán)未來五年的發(fā)展思路、設(shè)想及八項工作措施。使我們大家進(jìn)一步認(rèn)清了形勢，明確了目標(biāo)，這是著眼全局、立足長遠(yuǎn),切實可行的發(fā)展之路。可以說，它讓人感到豪情激蕩、充滿信心！

在今天的會議上，我們又伶聽了位領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，這位領(lǐng)導(dǎo)同志在對我們新元集團(tuán)五年來的發(fā)展給予充他肯定的同時，還給我們提出了及其寶貴的意見與建議。同時，更對我們未來的發(fā)展提出了殷切的希望與重托，我想它必將激勵著我們不懈進(jìn)取，永往直前！

所以，我認(rèn)為，今天這次大會，即是一次總結(jié)過去、謀劃未來的大會；又是一次凝聚人心、鼓舞斗志的大會；即是一次展望末來、續(xù)寫輝煌的大會；又是一次盛況空前、彪炳新元史冊的歷史性盛會。

在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司董事會，對本次大會的勝利召開、并取得圓滿成功而表示最熱烈的祝賀！

同時，向多年來一直關(guān)注、支持我們集團(tuán)公司發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界友人表示最衷心的感謝，向五年來為集團(tuán)公司的發(fā)展壯大而殫精竭慮、奮力拼搏的全體員工表示最誠摯的慰問！

借此機(jī)會，我向同志們提出四點希望：

一、希望與會同志們要認(rèn)真領(lǐng)會本次會議精神，尤其是要深刻理解總裁馬俊杰同志在報告中所提出來的末來五年的發(fā)展思路和八項工作措施，將本部門的工作抓好、抓實，使我們的事業(yè)再上一個新的臺階。

二、希望各分公司的同志們，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)要牢固樹立“以人為本”、“人命關(guān)天”和“警鐘長鳴”、“防患于未然”等安全生產(chǎn)理念，切實將安全生產(chǎn)工作列入到重要工作日程，進(jìn)一步健全制度、強(qiáng)化措施、落實責(zé)任，確保實現(xiàn)無重大傷亡事故的工作目標(biāo)。

三、希望大家要牢固樹立以質(zhì)量求生存，以誠信謀發(fā)展的經(jīng)營理念，建品牌、樹豐碑，立當(dāng)代，載千秋！

四、希望我們集團(tuán)公司的每一位員工都要樹立“以新元為榮、為新元奉獻(xiàn)”的事業(yè)觀和發(fā)展觀，努力提高自身素質(zhì)和服務(wù)本領(lǐng)，忘我工作，無私奉獻(xiàn)，在突飛猛進(jìn)的新元偉業(yè)中有所作為、建功立業(yè)！

同志們、朋友們，回顧過去，我們是心潮澎湃；展望未來，我們更加激情滿懷。

讓我們乘本次會議的強(qiáng)勁東風(fēng)，弘揚“以人為本、實干創(chuàng)新、科學(xué)文明、優(yōu)質(zhì)誠信、誼結(jié)新元、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”的新元精神；強(qiáng)力實施“立足新民、依托沈陽、擴(kuò)展遼寧、走向全國”的經(jīng)營戰(zhàn)略，只爭朝夕、努力工作，為實現(xiàn)我們的第二個五年規(guī)劃和“走向全國、邁出國門”的宏偉目標(biāo)而努力奮斗！

現(xiàn)在我宣布：本次會議圓滿結(jié)束，祝大家旅途愉快，安全到家！

第二篇：集團(tuán)公司工作會議銷售部發(fā)言材料

根據(jù)集團(tuán)公司工作指導(dǎo)思想和總體要求，全年銷售工作總體思路是：實施銷售策略、渠道策略、成本策略、終端策略，規(guī)模拓展3g業(yè)務(wù)，穩(wěn)定發(fā)展2g業(yè)務(wù)，快速發(fā)展寬帶業(yè)務(wù)，穩(wěn)步擴(kuò)大收入和用戶市場份額。通過對銷售生產(chǎn)組織的結(jié)構(gòu)化調(diào)整，建立適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要的生產(chǎn)組織體系，全力提升渠道銷售能力。

全年銷售目標(biāo)（全口徑）是：

完成移動業(yè)務(wù)收

入823.7億元，同比增長22.5%。完成2g業(yè)務(wù)收入701.4億元，同比增長5.6%；2g業(yè)務(wù)凈增出賬用戶1600萬戶。完成3g業(yè)務(wù)收入122億元；3g出帳用戶到達(dá)1758萬戶，其中手機(jī)出帳用戶1582萬戶，無線上網(wǎng)卡出帳用戶176萬戶。

完成固網(wǎng)業(yè)務(wù)收入848.5億，同比下降2.6%。完成寬帶互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)收入318.9億元，同比增長21%；寬帶凈增用戶1000萬戶。

為確保完成全年銷售目標(biāo)，要重點做好以下工作。

一、全力推進(jìn)重點業(yè)務(wù)發(fā)展，確保完成全年銷售目標(biāo)

(一)科學(xué)制定銷售舉措、全力以赴拓展移動業(yè)務(wù)市場

統(tǒng)籌2g和3g發(fā)展，實現(xiàn)有效區(qū)隔。推動3g高速高效發(fā)展，保持2g穩(wěn)定發(fā)展，確保移動業(yè)務(wù)收入的快速增長和市場份額的有效提升。

1、適時優(yōu)化、調(diào)整、補(bǔ)充3g銷售政策

一是優(yōu)化資費及終端補(bǔ)貼政策，盡快提出完善的3g基本套餐及iphone套餐的資費體系優(yōu)化方案，規(guī)模開展預(yù)存及非預(yù)存優(yōu)惠購機(jī)活動，力爭發(fā)展終端捆綁后付費用戶400萬戶。二是推出3g體驗卡，有效撬動擁有wcdma終端的異網(wǎng)用戶，全年計劃發(fā)行3g體驗卡600萬張，拉動3g用戶新增120萬戶。三是推出3g預(yù)付費系列產(chǎn)品，作為后付費產(chǎn)品的有效補(bǔ)充。四是針對個人3g后付費手機(jī)客戶，推出后付費上網(wǎng)卡產(chǎn)品，滿足客戶差異化需求。五是推出預(yù)存話費優(yōu)惠購卡活動，合理使用補(bǔ)貼成本開展無線上網(wǎng)卡銷售，發(fā)展補(bǔ)貼用戶37萬戶。

2、細(xì)分186用戶群，提高3g用戶的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)流量和自有業(yè)務(wù)使用率

一是針對3g終端持有者，通過wappush、電話營銷、短彩信推介等方式做好3g數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)及自有增值業(yè)務(wù)的推廣工作；二是針對iphone、nokia、索愛等具備自有應(yīng)用的手機(jī)用戶，推介流行應(yīng)用；三是建立智能門戶導(dǎo)航模式，提高用戶對數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)流量的使用；四是創(chuàng)新營銷模式，提升手機(jī)電視、手機(jī)閱讀、手機(jī)音樂、炫鈴、樂媒、短信等業(yè)務(wù)的收入規(guī)模。

3、有效區(qū)隔2g、3g業(yè)務(wù)，以3g品牌優(yōu)勢帶動2g業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展

一是梳理2g套餐資費，突出本地語音優(yōu)惠，與長市漫一體的3g資費適度區(qū)隔；二是采用最低消費模式，保持一定的進(jìn)入門檻，重點發(fā)展arpu值為50元左右的用戶。按照“先試點，再優(yōu)化推廣”的原則，一季度進(jìn)行試點，探索公眾2g移動客戶市場價格策略及推廣模式，二季度起逐步在全國推廣；三是結(jié)合節(jié)日等重要時點及事件，加強(qiáng)gprs、短信等增值業(yè)務(wù)營銷，全年2g數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)占收比達(dá)到24.9%。

（二）持續(xù)快速發(fā)展寬帶業(yè)務(wù)，提高收入貢獻(xiàn)

堅持“保有提升、發(fā)展”并重的原則，繼續(xù)快速擴(kuò)大用戶規(guī)模、提高收入貢獻(xiàn)。

1、深入推進(jìn)提速提價營銷，保持arpu穩(wěn)定并提升

一是區(qū)分競爭及資源情況，對競爭優(yōu)勢明顯、獨家進(jìn)線區(qū)域直接開展提速提價營銷；二是以內(nèi)容應(yīng)用、服務(wù)與高速接入組合，拉動arpu增長；三是發(fā)揮多業(yè)務(wù)優(yōu)勢，采取多種業(yè)務(wù)交叉捆綁，實施提速營銷；四是試點推廣寬帶接入動態(tài)帶寬管理業(yè)務(wù)，提供用戶在線動態(tài)升速、高帶寬應(yīng)用產(chǎn)品自動配置升速功能，探索前后向收費的經(jīng)營模式。

2、大力拓展增量空間，擴(kuò)大用戶規(guī)模

一是創(chuàng)新銷售模式。北方推廣體驗營銷，推進(jìn)寬帶社區(qū)營銷常態(tài)化，充分利用信息化手段開展派單營銷；南方要積極與各類社區(qū)便民服務(wù)點合作，擴(kuò)大產(chǎn)品信息和客戶的接觸點，以呼叫中心、網(wǎng)上營業(yè)廳為支撐開展定向營銷，提高銷售成功率。二是加快推進(jìn)帳號經(jīng)營，實現(xiàn)有線和無線寬帶接入方式的自由選擇與認(rèn)證，促進(jìn)有線和無線寬帶協(xié)同發(fā)展。三是關(guān)注潛力市場。借助政府信息下鄉(xiāng)，加強(qiáng)與電腦廠商聯(lián)合銷售，加快農(nóng)村市場拓展。通過寬帶賬號經(jīng)營、“有線寬帶+wlan”捆綁，與校方合作營銷拓展校園市場。

3、加大數(shù)字家庭應(yīng)用產(chǎn)品體驗營銷，以應(yīng)用帶動收入增長

一是以高清視頻、在線殺毒、e盾、密保等娛樂、安全類增值產(chǎn)品為重點提高應(yīng)用套餐包的滲透。二是規(guī)模推廣家庭網(wǎng)關(guān)，與應(yīng)用捆綁推出數(shù)字家庭套餐。在具備條件的區(qū)域開展wlan和femto營銷，有線、無線寬帶組合推廣。全年公眾互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)占公眾互聯(lián)網(wǎng)收入比重達(dá)到7.9%，新增寬帶應(yīng)用用戶800萬，家庭網(wǎng)關(guān)用戶達(dá)到400萬戶，新增wlan用戶300萬。

（三）加快推廣融合業(yè)務(wù)，延緩語音業(yè)務(wù)下滑

量質(zhì)并重發(fā)展融合業(yè)務(wù)，加強(qiáng)話務(wù)量營銷，大力推廣增值應(yīng)用，創(chuàng)新保有語音業(yè)務(wù)，穩(wěn)定傳統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)模。

1、量質(zhì)并重發(fā)展融合業(yè)務(wù)

一是充分發(fā)揮融合業(yè)務(wù)對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的保有作用，重點關(guān)注一線重點城市，穩(wěn)定固話業(yè)務(wù)收入，帶動2g收入增長，提升用戶質(zhì)量。在繼續(xù)以村級混合虛擬網(wǎng)、親情號碼等融合產(chǎn)品發(fā)展農(nóng)村市場的基礎(chǔ)上，重點以“固話+無線市話+2g手機(jī)”多終端共享時長、統(tǒng)一賬號等融合產(chǎn)品突破城市市場，以“寬帶+手機(jī)+wlan”產(chǎn)品拓展校園用戶。二是補(bǔ)充完善統(tǒng)一

郵箱、定向漫游等融合數(shù)據(jù)類新產(chǎn)品試點，形成差異化競爭優(yōu)勢。

2、開展話務(wù)量營銷，探索固話包月營銷模式

一是在用戶收入、話務(wù)量數(shù)據(jù)挖掘基礎(chǔ)上，試點推出市話暢打等包月類產(chǎn)品，提高話務(wù)量，穩(wěn)定arpu。二是針對使用異網(wǎng)長途的本網(wǎng)用戶，開展派單式主動營銷，回流長途話務(wù)量。

3、強(qiáng)化增值業(yè)務(wù)營銷

一是以平安家庭、固網(wǎng)-3g可視電話等創(chuàng)新產(chǎn)品建立差異化優(yōu)勢，提高客戶黏性；二是以捆綁營銷、免費體驗等方式提高來顯、悅鈴等成熟增值產(chǎn)品滲透率。公眾固話及無線市話增值業(yè)務(wù)占公眾固話及無線市話收入比重達(dá)到16.5%。

4、繼續(xù)推廣農(nóng)村信息化業(yè)務(wù)

全面推廣以親情號碼、農(nóng)村混合虛擬網(wǎng)疊加12316農(nóng)科在線、平安互助等農(nóng)村信息化應(yīng)用為核心賣點的融合業(yè)務(wù)，與村委會合作營銷，提高農(nóng)村信息化用戶滲透率，穩(wěn)定收入。全年平安互助農(nóng)村地區(qū)用戶滲透率達(dá)到35%，比提高5個百分點。12316農(nóng)科在線注冊用戶達(dá)到100萬戶。

（四）以節(jié)假日和重要事件為載體，整合資源，持續(xù)開展促銷活動

結(jié)合世博會、亞運會、世界杯、兩會、3g正式商用一周年等重大事件，整合手機(jī)廠商、國代、家電賣場等多方資源，加大3g、寬帶及增值業(yè)務(wù)的宣傳，統(tǒng)一組織開展?fàn)I銷活動，促進(jìn)用戶和收入增長，促進(jìn)戰(zhàn)略型業(yè)務(wù)的快速普及。

一是做好春節(jié)和寒假促銷。針對城市精英、學(xué)生家庭、農(nóng)民返鄉(xiāng)人群，在繼續(xù)做好“精彩在沃”3g百日促銷活動的基礎(chǔ)上，開展“繽紛好禮‘話’新春”2g促銷以及“寬帶中國暢享在沃”寬帶促銷。力爭一季度實現(xiàn)2g凈增出賬用戶1100萬戶，寬帶用戶凈增200萬戶。

二是在秋季新生入學(xué)前后做好校園用戶促銷。集團(tuán)將繼續(xù)按照統(tǒng)一主題、統(tǒng)一節(jié)奏、統(tǒng)一宣傳的要求，統(tǒng)一策劃全國秋季校園促銷活動，全面推廣3g/2g、以2g手機(jī)為統(tǒng)一賬號、“寬帶+wlan”等業(yè)務(wù)。8-10月實現(xiàn)校園移動業(yè)務(wù)凈增出賬用戶300萬；北方校園寬帶新生滲透率達(dá)到60%。

二、加強(qiáng)渠道體系建設(shè)，完善激勵機(jī)制，提升銷售能力

（一）加強(qiáng)渠道體系規(guī)劃

組織渠道體系建設(shè)及優(yōu)化，實現(xiàn)渠道與產(chǎn)品、用戶的有效匹配，全面覆蓋用戶接觸點。一是建立南北差異的渠道體系。北方調(diào)整營業(yè)廳布局，建立以自有直銷隊伍、營業(yè)廳為主，社會渠道為輔的渠道銷售體系；南方加大與具有優(yōu)質(zhì)客戶資源和銷售能力的社會渠道合作，在發(fā)揮優(yōu)質(zhì)社會渠道作用的基礎(chǔ)上加強(qiáng)自有渠道建設(shè)。二是大力拓展手機(jī)、家電、it等全國級連鎖型渠道，調(diào)整優(yōu)化社會渠道結(jié)構(gòu)。三是加快網(wǎng)上營業(yè)廳、電話營銷等電子渠道的建設(shè)。四是適當(dāng)發(fā)展便利店、社區(qū)物業(yè)、小賣部、超市、報刊亭等便利型渠道。五是探索營業(yè)廳終端銷售連鎖外包及業(yè)務(wù)外包模式。

（二）提升自有渠道的銷售能力

1、完善營業(yè)廳功能，提升銷售能力

一是調(diào)整營業(yè)廳內(nèi)布局，增強(qiáng)銷售功能。在廳內(nèi)設(shè)置自助終端設(shè)備，引導(dǎo)用戶使用自助終端和網(wǎng)上營業(yè)廳辦理繳費、查詢等服務(wù)，分流服務(wù)工作量，提高銷售效率。二是在旗艦廳、標(biāo)準(zhǔn)廳及客流量較大的小型廳設(shè)立體驗專區(qū)（專柜），加強(qiáng)3g和寬帶業(yè)務(wù)體驗營銷。全國具有體驗專區(qū)（專柜）的營業(yè)廳要達(dá)6000個。

2、提高社區(qū)經(jīng)理營銷效率

一是明確社區(qū)經(jīng)理的工作職責(zé)，收集社區(qū)競爭信息，完善客戶資料，開展現(xiàn)場促銷。二是挖掘客戶需求，建立渠道間電子工作流，社區(qū)經(jīng)理與營業(yè)廳、網(wǎng)上營業(yè)廳、電話營銷等渠道協(xié)同實施派單銷售。

3、加強(qiáng)銷售隊伍建設(shè)，完善激勵機(jī)制

一是深化改革一線銷售人員用工機(jī)制，推行“同工同酬”；二是制定銷售人員崗位級別標(biāo)準(zhǔn)，推行分崗定級、持證上崗；三是實行定額考核、超額獎勵的激勵機(jī)制，提高銷售人員的積極性。四是持續(xù)開展針對管理人員、銷售人員業(yè)務(wù)技能和銷售技巧的培訓(xùn)與崗位認(rèn)定工作，提高銷售能力。

3g用戶自有渠道發(fā)展量占銷售目標(biāo)的60%，2g用戶占40%；北方公眾固網(wǎng)用戶自有渠道發(fā)展量占銷售目標(biāo)的95%，南方占20%。

（三）加強(qiáng)社會渠道服務(wù)與管控

1、加強(qiáng)社會渠道服務(wù)

配置渠道經(jīng)理，加強(qiáng)對社會渠道門店管理及銷售支持工作。對門店提供產(chǎn)品直供服務(wù)，減少中間批發(fā)環(huán)節(jié)；按月組織社會渠道人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)；通過組織聯(lián)合促銷、提供市場支持、增加業(yè)務(wù)代理種類、引入發(fā)展獎勵政策等方式，加強(qiáng)對核心社會渠道的支撐及培育。

2、加強(qiáng)社會渠道管控

一是建立統(tǒng)一的考核辦法，重點考核用戶發(fā)展數(shù)量和發(fā)展質(zhì)量，用戶發(fā)展量、客戶收入、客戶arpu值等銷售效果類考核指標(biāo)權(quán)重不低于70%。二是按照銷售業(yè)績、服務(wù)質(zhì)量、硬件配置等劃分社會渠道等級，實施分層分級管理。三是完善社會渠道管理及電子化銷售服務(wù)管理系統(tǒng)功能，依托系統(tǒng)實現(xiàn)號卡等產(chǎn)品的預(yù)定、直供、銷售管理、渠道信息管理，實現(xiàn)傭金的計算及發(fā)放，提高社會渠道管控水平。

3g用戶社會渠道發(fā)展量占銷售目標(biāo)的40%，2g用戶占60%，北方公眾固網(wǎng)用戶社會渠道發(fā)展量占銷售目標(biāo)的5%，南方占80%。

（四）加快電子渠道建設(shè)

一是完善電子化銷售服務(wù)管理系統(tǒng)功能，全面支撐3g業(yè)務(wù)辦理，逐步將2g、固網(wǎng)業(yè)務(wù)銷售納入電子化管理。二是制定電子渠道產(chǎn)品銷售、繳費等優(yōu)惠政策，完善物流配送體系，引導(dǎo)用戶使用低成本的便捷渠道。三是針對性開展電話營銷，梳理客戶資料、挖掘銷售商機(jī)、統(tǒng)一外呼銷售腳本，提高電話營銷成功率。

網(wǎng)上營業(yè)廳銷售量占銷售目標(biāo)的5%，電話營銷占5%。

三、加強(qiáng)營業(yè)費用的有效使用，促進(jìn)用戶及收入增長。

（一）提高營業(yè)費用使用效益，優(yōu)化費用結(jié)構(gòu)

營業(yè)費用的使用要與收入、用戶發(fā)展相匹配。移動業(yè)務(wù)重點提高2g營業(yè)費用使用效益，北方要充分發(fā)揮渠道資源整合效應(yīng)，南方著重提高用戶有效發(fā)展率。

固網(wǎng)業(yè)務(wù)要重點優(yōu)化營業(yè)費用結(jié)構(gòu)，向?qū)拵Ш透邇r值客戶傾斜，提高客戶維系成本占比。用戶獲取成本重點保證家庭網(wǎng)關(guān)、femto等新業(yè)務(wù)發(fā)展。建立營業(yè)費用臺賬制度，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)列帳要求，保證營業(yè)費用的配置及有效使用。建立營業(yè)費用效益對標(biāo)機(jī)制，實現(xiàn)營業(yè)費用管理評估常態(tài)化。

（二)加強(qiáng)代理傭金管理，提升使用效能

一是逐步統(tǒng)一2g、固網(wǎng)業(yè)務(wù)的傭金標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行全國統(tǒng)一的3g傭金政策，傭金要與社會渠道用戶發(fā)展規(guī)模、用戶發(fā)展質(zhì)量掛鉤；二是實施傭金預(yù)算管理，制定使用傭金效能評價指標(biāo)，建立總部、省、地市分公司三級評估機(jī)制，明確各省傭金改善目標(biāo)，通過傭金的有效使用，促進(jìn)用戶及收入增長；三是規(guī)范傭金支付流程，依托系統(tǒng)實現(xiàn)傭金支付及流程的透明化，提高管理水平。

四、加強(qiáng)終端管理，支撐3g和寬帶業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展

（一）推出iphone、gphone、blackberry等戰(zhàn)略產(chǎn)品，支撐3g高端用戶的發(fā)展

本著“統(tǒng)一定制、統(tǒng)一政策、統(tǒng)一系統(tǒng)管控、統(tǒng)一運作”的原則，組織戰(zhàn)略終端的定制和運營。聯(lián)合三星、moto等廠家共同推出兩款gphone手機(jī)、一款blackberry手機(jī)，確保銷量不少于180萬臺，利用戰(zhàn)略終端的品牌號召力和3g功能優(yōu)勢帶動業(yè)務(wù)發(fā)展。

（二）全力推廣性價比更優(yōu)的普及型智能手機(jī)，提升3g終端的市場占有率

借助開放的智能平臺，與芯片廠商、手機(jī)設(shè)計公司等產(chǎn)業(yè)鏈上游合作伙伴深度合作，開發(fā)uphone等普及型智能手機(jī)8-10款，定制總量達(dá)到400-500萬臺。統(tǒng)一制定補(bǔ)貼政策，統(tǒng)一組織推廣。針對行業(yè)用戶定制3-5類行業(yè)10-15款應(yīng)用終端，針對學(xué)生群體，定制“開心”、“人人”等學(xué)生終端。總定制終端達(dá)到200款。

（三）組織家庭網(wǎng)關(guān)、femto終端營銷，推進(jìn)數(shù)字家庭業(yè)務(wù)發(fā)展

加強(qiáng)家庭網(wǎng)關(guān)類終端產(chǎn)品的集中管理和集中采購工作，與西班牙電信聯(lián)合開發(fā)、采購，降低家庭網(wǎng)關(guān)成本。結(jié)合3g高端用戶和iphone用戶推出femto業(yè)務(wù)

（四）成立終端技術(shù)支撐中心，保障終端、業(yè)務(wù)發(fā)展

全面規(guī)范產(chǎn)品開發(fā)、客戶端適配、技術(shù)支持和終端管理平臺的建設(shè)及維護(hù)工作；組織制定技術(shù)規(guī)范、定制規(guī)范和測試規(guī)范；針對wcdma開放版暢銷機(jī)型，組織完成至少150款暢銷機(jī)型的客戶端開發(fā)適配；組織3-5類行業(yè)的應(yīng)用開發(fā)，提供行業(yè)終端整體解決方案，支撐集團(tuán)和行業(yè)用戶的發(fā)展。

第三篇：在集團(tuán)公司安全工作會議上的表態(tài)發(fā)言

在集團(tuán)公司安全工作會議上的表態(tài)發(fā)言

尊敬的xx、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

20xx 年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我公司認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作的重要指示，貫徹落實國家安全生產(chǎn)年和集團(tuán)公司基礎(chǔ)管理落實年精神，確保實現(xiàn)了零事故的安全目標(biāo)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利實施和穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

20xx 年，xx 公司按照集團(tuán)公司的安排，認(rèn)真組織開展了安全生產(chǎn)三項行動、安全生產(chǎn)月和百日安全等大型安全活動，重點抓了兩項工作：一是通過開展各種安全活動，進(jìn)一步強(qiáng)化職工安全意識，構(gòu)筑企業(yè)的安全文化。二是抓基層、打基礎(chǔ)，以安全標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化為契機(jī)，全面提高基層的基礎(chǔ)工作水平，順利的通過了省安監(jiān)局安全標(biāo)準(zhǔn)化的考評驗收，通過我們不斷加強(qiáng)和改善安全環(huán)境建設(shè)，不斷提高全員安全生產(chǎn)理念，大力營造了以人為本，關(guān)注安全，關(guān)愛生命企業(yè)安全文化氛圍，確保了xx 公司20xx 年戰(zhàn)勝了世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)嚴(yán)重沖擊，化工行業(yè)全面虧損的不利形勢下，完成銷售收入8 5億元，利潤400余萬元的良好成績。

第四篇：集團(tuán)公司思想政治工作會議發(fā)言摘登

集團(tuán)公司思想政治工作會議發(fā)言摘登：

以人為本構(gòu)建和諧 凝心聚力促進(jìn)發(fā)展

遼河油田公司黨委

近年來，遼河油田公司黨委以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司黨組部署和蔣潔敏總經(jīng)理對遼河油田提出的建設(shè)“四個基地”、實現(xiàn)“三大目標(biāo)”要求，根據(jù)油田改革發(fā)展穩(wěn)定面臨的新形勢、新任務(wù)和職工隊伍出現(xiàn)的新情況、新需求，以黨委“五個一”系統(tǒng)工程為主線，把握“四有六要”原則方法(有理、有情、有形、有效，要尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人、引導(dǎo)人、培養(yǎng)人)，堅持以人為本，努力構(gòu)建和諧，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，為油田科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展提供了強(qiáng)大精神動力和思想保證。

一、集中開展主題教育，把握統(tǒng)一思想認(rèn)識的“總開關(guān)”

按照集團(tuán)公司黨組每年開展“形勢、任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任”主題教育要求，緊密結(jié)合遼河油田形勢任務(wù)發(fā)展變化，我們把主題教育作為推動全年各項工作落實的“總開關(guān)”和“第一道工序”，集中時間、集中精力開展教育活動，年年有主題，年年有特色，實現(xiàn)了全員參與、全方位覆蓋。

我們把貫徹集團(tuán)公司工作會議精神作為主題教育的重要內(nèi)容，確定鮮明主題，領(lǐng)導(dǎo)帶頭宣講，創(chuàng)新活動載體，確保主題教育扎實深入開展。黨政班子超前謀劃、集思廣益，集體研究確定針對性強(qiáng)的活動主題，黨委和公司聯(lián)合下發(fā)安排意見，組織開展集中宣講活動。每年公司領(lǐng)導(dǎo)分片、分專業(yè)深入基層，進(jìn)行10余場大型專題報告，二級單位組織宣講團(tuán)（組）400多個，深入基層宣講1000多場次，受教育職工達(dá)10萬余人次。廣泛開展群眾性大討論和“勤儉節(jié)約、挖潛增效”實踐活動，舉辦“回顧與展望”成果展、知識競賽等，報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體設(shè)立專題、專欄、專版，形成了宣傳教育強(qiáng)勢。2008年，結(jié)合遼河油田重組整合后一體化發(fā)展的新要求，開展了“站在新起點、創(chuàng)造新業(yè)績、實現(xiàn)新發(fā)展、建設(shè)幸福家”主題教育，明確公司“5553”和黨委“五個一”系統(tǒng)工程的總體思路，為推進(jìn)重組整合工作順利進(jìn)行奠定了堅實基礎(chǔ)。2009年，針對國際金融危機(jī)給油田帶來的嚴(yán)重影響和關(guān)井限產(chǎn)實際，開展了“堅定信心迎挑戰(zhàn)、共克時艱促發(fā)展”教育活動，為戰(zhàn)勝困難挑戰(zhàn)、實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展?fàn)I造了良好氛圍。今年初，開展了“增儲穩(wěn)產(chǎn)降成本、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效創(chuàng)和諧”主題教育，圍繞轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，抓住1000萬噸穩(wěn)產(chǎn)這條主線，落實興隆臺潛山“億噸儲量、百萬噸規(guī)模”和未上市業(yè)務(wù)扭虧解困目標(biāo)措施，取得了初步成效。

主題鮮明、扎實有效的形勢任務(wù)教育，堅定了廣大干部職工的信心和決心。2009年職

工思想調(diào)查問卷顯示，95.5%的職工了解公司發(fā)展目標(biāo)、思路及措施，96.3%的職工認(rèn)為一體化體制運行順暢、優(yōu)勢明顯，97.2％的職工對公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展充滿信心。

二、有效運用“知答解聚”方法，搭建密切干群關(guān)系的“連心橋”

日常思想政治工作看似平常、實不尋常，一人一事的大量工作主要反映在基層、體現(xiàn)在平時。我們緊緊抓住“知、答、解、聚”四個環(huán)節(jié)，增強(qiáng)思想政治工作的針對性和實效性。“知職工情”把握思想信號。建立了讓職工知情的民主管理機(jī)制、定點聯(lián)系的干群溝通機(jī)制、民意直通的信訪聯(lián)動機(jī)制，通過職代會提案征集、設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)信箱、召開懇談會等形式，了解職工所思所想，使思想政治工作既“積極應(yīng)對”又“有的放矢”。“答職工疑”消除思想困惑。針對涉及職工群眾切身利益，特別是近年來機(jī)構(gòu)重組、產(chǎn)量調(diào)整、“三控制一規(guī)范”等重大問題，開展“走千個站隊、進(jìn)千戶家庭、訪萬名群眾”活動，采取調(diào)查問卷、面對面座談和網(wǎng)絡(luò)互動答疑等方式，回答職工群眾關(guān)注的熱點問題，保證思想政治工作既“解疑釋惑”又“凝心聚力”。“解職工難”滿足合理需求。堅持解決思想問題與解決實際問題相結(jié)合，千方百計籌集資金實施礦區(qū)環(huán)境改善、一線班組硬件建設(shè)等重點工程，實現(xiàn)了思想政治工作既“理論灌輸”又“事實感召”。“聚職工力”融匯發(fā)展合力。通過知情、答疑、解難，為職工搭建成長平臺、創(chuàng)業(yè)舞臺，把干部職工關(guān)心企業(yè)成長的熱切期盼匯集在一起，把干部職工推動企業(yè)發(fā)展的智慧和力量凝聚在一起，使思想政治工作既“觀念引領(lǐng)”又“行為助推”。當(dāng)前，關(guān)注職工生命質(zhì)量、提升心理健康水平已成為思想政治工作重要內(nèi)容。我們利用自身資源，實施了EAP項目（員工幫助計劃），建立了一支擁有62名國際注冊管理師和255名國家二級心理咨詢師隊伍，去年以來組織培訓(xùn)1.3萬余人次，進(jìn)行心理疏導(dǎo)330余人次。一些職工深有感觸地說：“EAP項目解除了我們心中的煩惱，是我們的一項精神福利。”

三、持續(xù)推進(jìn)“家”文化建設(shè)，構(gòu)建人企價值合一的“共同體”

企業(yè)以人為本、人以企業(yè)為家。我們遵循集團(tuán)公司“四統(tǒng)一”要求，以“家”文化建設(shè)為基本定位，把軟實力硬運用，大力弘揚大慶精神、鐵人精神，讓中國石油企業(yè)精神在遼河油田代代相傳。

確立“三個共同體”愿景，構(gòu)建“家”文化體系。圍繞職工與企業(yè)價值緊密融合與共同提升，確立了“構(gòu)建人企價值共融的情感共同體、人企價值共創(chuàng)的責(zé)任共同體、人企價值共享的利益共同體”文化愿景，突出“我是石油人，遼河是我家，我與企業(yè)同創(chuàng)業(yè)共發(fā)展”文化主題。培育形成了特色“家”文化，HSE文化、廉潔文化等子文化，“高凝油”文化、“五色”文化等基層文化，束濱霞采油站等班組文化的企業(yè)文化框架體系。

培育廣泛認(rèn)同理念，打造特色品牌。文化建設(shè)理念先行。通過領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)、帶頭執(zhí)行和

職工參與、積極踐行，總結(jié)提煉了“我的崗位我負(fù)責(zé)、我在崗位您放心”、“工作上的支持是最大的支持、業(yè)績上的表現(xiàn)是最好的表現(xiàn)”、“油稠人不愁、困難也低頭”等理念，并將這些理念貫穿到打造技術(shù)、管理、質(zhì)量品牌和基層建設(shè)之中，形成了SAGD、蒸汽驅(qū)、水平井等為代表的一大批勘探開發(fā)技術(shù)，涌現(xiàn)了以束濱霞、楊立強(qiáng)、曙采作業(yè)六區(qū)等為代表的先進(jìn)典型和團(tuán)隊。“就業(yè)遼河有幸、創(chuàng)業(yè)遼河有為、興業(yè)遼河有期”，成為了廣大職工共識。

建設(shè)“三級”陣地網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮教育功能。企業(yè)文化建設(shè)必須讓職工群眾“參與有載體、創(chuàng)造有舞臺、教育有陣地”。我們培育了4個集團(tuán)公司企業(yè)精神教育基地、60個油田公司示范基地和示范點、182個廠（處）級教育基地的三級陣地網(wǎng)絡(luò)，形成了縱貫油區(qū)的中部、東部、西部三條主干線。遼河油田企業(yè)文化教育中心建成后，先后接待參觀160余批次，接待參觀人次1.6萬余人。以新中國成立60周年和油田開發(fā)建設(shè)40周年為契機(jī)，創(chuàng)作編排了《我為祖國獻(xiàn)石油》大型音樂舞蹈史詩，打造了《遼河油田之歌》、《遼河油田賦》等文化名片，開展了“我的祖國〃我的遼河”歌詠比賽，并代表中國石油走進(jìn)北京“水立方”參加“百團(tuán)萬人頌中華”大型歌詠展演，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大職工“身在中國石油光榮自豪、干在遼河油田勇挑重?fù)?dān)”的榮譽(yù)感和歸屬感。

四、認(rèn)真踐行“四不讓”承諾，當(dāng)好困難職工的“貼心人”

遼河油田困難職工幫扶中心2005年成立以來，針對特困戶、殘疾人、孤兒等特殊群體實際，在集團(tuán)公司的大力支持下，先后完善了就學(xué)、就醫(yī)、就業(yè)和生活幫扶四個長效機(jī)制，做出了“四不讓”承諾，累計實施各類幫扶4.5萬余人次。扶貧幫困成為隊伍穩(wěn)定的“安全網(wǎng)”和企業(yè)發(fā)展的“潤滑劑”。

決不讓一個困難職工子女上不起學(xué)。堅持開展金秋助學(xué)活動，采取經(jīng)濟(jì)助學(xué)、知識助學(xué)、心靈助學(xué)、結(jié)對助學(xué)等方式，與困難學(xué)生簽訂助學(xué)協(xié)議，先后資助3428名困難家庭子女和孤兒圓了大學(xué)夢。楊靖波曾是受益于就學(xué)幫扶的學(xué)生，參加工作后，不忘感恩企業(yè)、回報企業(yè)，從第1個月工資中取出1000元資助了兩名失學(xué)兒童。決不讓一個困難職工看不起病。建立國家統(tǒng)籌社會醫(yī)療保險、大病醫(yī)療補(bǔ)充商業(yè)保險、承擔(dān)大病補(bǔ)充醫(yī)療保險比例自負(fù)部分和突患重特大疾病應(yīng)急辦理程序等“四道”保護(hù)屏障，累計實施醫(yī)療幫扶2178人次。女職工趙紅因患急性淋巴細(xì)胞白血病，雖配型成功，但無力支付巨額骨髓移植費。得知情況后，我們立刻啟動重病應(yīng)急機(jī)制，多方籌措愛心款，使她獲得了“第二次生命”。決不讓一個困難職工子女就不了業(yè)。在油田內(nèi)部爭取就業(yè)傾斜政策，協(xié)調(diào)社會企業(yè)提供就業(yè)崗位，設(shè)立專項再就業(yè)扶持資金，提供小額貸款，鼓勵自主創(chuàng)業(yè)，先后幫助1728人次在油田內(nèi)外實現(xiàn)各種形式的就業(yè)。決不讓一個困難職工家庭基本生活得不到保障。形成了“新春去慰問、盛夏送清涼、金秋來助學(xué)、寒冬給溫暖、平時有幫扶”的工作模式，持之以恒地做好特困家庭、殘疾子女的日常救助工作。去年，在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，兩級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部積極捐款，為800多戶特困家庭送去132萬元慰問金和價值40萬元的慰問品，進(jìn)一步促進(jìn)了平安和諧示范礦區(qū)建設(shè)。

第五篇：集團(tuán)公司工作會議上的總結(jié)講話

集團(tuán)公司工作會議上的總結(jié)講話

各位代表、同志們：

中國XXX集團(tuán)公司成立以來的首次工作會議，在和諧、緊張、愉快的氣氛中，在與會代表的共同努力下，即將圓滿完成會議的全部議程。下面，我代表集團(tuán)公司就會議的基本情況、主要收獲，討論中大家關(guān)心的幾個問題，以及會后的貫徹落實講三點意見：

一、會議的基本情況和主要收獲

集團(tuán)公司XX年工作會議是在認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤總書記“七一”重要講話、全黨全國興起學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想新高潮的重要時期，在全國人民團(tuán)結(jié)一心、眾志成城奪取抗擊非典和經(jīng)濟(jì)雙勝利的大好形勢下，在集團(tuán)公司繼續(xù)深化改革、大力促進(jìn)發(fā)展的關(guān)鍵時刻召開的一次重要會議，是一次站在戰(zhàn)略的高度謀劃未來、確定目標(biāo)、做好當(dāng)前工作的動員會，也是大家期待已久的工作盛會。會議堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六大精神和電力體制改革的各項部署，全面總結(jié)了XX年上半年工作，認(rèn)真分析了我們面臨的新形勢和新情況，正式確立了集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略思路和集團(tuán)化管理模式。按照公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，明確提出了XX年工作目標(biāo)和下半年工作重點。這次會議對于集團(tuán)公司今后一個時期的改革與發(fā)展具有深遠(yuǎn)的歷史意義和重要的現(xiàn)實意義，將在集團(tuán)公司發(fā)展的歷史上留下光輝的一頁。

集團(tuán)公司黨組對這次會議高度重視。在黨組書記翟若愚同志親自主持下，集團(tuán)公司先后召開了四次有國際國內(nèi)專家參加的發(fā)展戰(zhàn)略研討會。翟總親自向中央和上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報了集團(tuán)公司上半年的工作和本次會議的情況，有關(guān)精神已向大會傳達(dá)。會前，還專門召開集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會暨三季度工作會議，聽取了本部各部門的工作思路和工作設(shè)想。多次召開集團(tuán)公司黨組會和總經(jīng)理辦公會，討論研究集團(tuán)公司工作和這次會議的文件以及籌備工作，并進(jìn)行了全面安排和部署，為勝利召開這次會議奠定了良好基礎(chǔ)。

與會代表一致認(rèn)為，翟總的工作報告堅持了鄧小平理論的精髓，堅持了“三個代表”重要思想的要求，主題突出，思路清晰，內(nèi)涵豐富，要求具體。既求真務(wù)實、又開拓創(chuàng)新；既著眼當(dāng)前，又放眼長遠(yuǎn)；既有宏觀的謀劃，又有微觀的安排，符合集團(tuán)公司改革與發(fā)展的實際，是指導(dǎo)集團(tuán)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。

會議舉行了“三項責(zé)任制”簽訂儀式，下達(dá)了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，以契約的形式明確了經(jīng)營者的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。集團(tuán)公司本部6個部門作了大會專題發(fā)言，對貫徹落實會議精神提出了具體要求和措施。4個基層單位結(jié)合本單位實際，就貫徹落實會議精神作了表態(tài)發(fā)言。會議表彰了集團(tuán)公司系統(tǒng)防控非典型肺炎工作先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。會議還發(fā)布了集團(tuán)公司的標(biāo)識，對集團(tuán)公司VI導(dǎo)入計劃及全面推廣提出具體要求。

與會全體同志以高度的政治責(zé)任感、使命感，本著實事求是的科學(xué)態(tài)度和與時俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，圍繞會議主題進(jìn)行了認(rèn)真熱烈的討論，發(fā)表了很多很好的意見和建議，大家真正把思想認(rèn)識統(tǒng)一到了集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)和會議精神上來，統(tǒng)一到了翟總工作報告的主旋律上來。集團(tuán)公司系統(tǒng)高層經(jīng)營管理者在思想上的同心同德、認(rèn)識上的高度統(tǒng)一、戰(zhàn)略上的廣泛認(rèn)同和步調(diào)上的協(xié)調(diào)一致，是我們開創(chuàng)集團(tuán)公司發(fā)展新局面的重要保證。

這次會議在黑龍江省哈爾濱市召開，得到了黑龍江省委、省政府、國家有關(guān)部委、中央有關(guān)新聞單位、黑龍江省電力公司的高度重視和大力支持。黑龍江省副省長劉海生同志親自到會并作重要講話，為我們傳達(dá)了中央關(guān)于重振東北老工業(yè)基地雄風(fēng)的戰(zhàn)略決策的重要信息；省電力公司路書軍總經(jīng)理也到會發(fā)表了熱情洋溢的祝辭。集團(tuán)公司所在的東北區(qū)域的電廠作為東道主積極協(xié)調(diào)，做了大量的會務(wù)工作，提供了熱情周到的服務(wù)。在此，我代表集團(tuán)公司和與會的全體代表，向他們表示衷心的感謝！

這次會議的成果，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是確立了集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，用戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)全局，為集團(tuán)公司發(fā)展開拓了廣闊前景。“兩型、四化、三個能力”的發(fā)展戰(zhàn)略，是將集團(tuán)公司置于世界經(jīng)濟(jì)大格局中、置于我國全面建設(shè)小康社會的進(jìn)程中、置于電力體制改革所形成的競爭態(tài)勢中進(jìn)行的科學(xué)定位。與會代表一致認(rèn)為，這個戰(zhàn)略堅持了電力發(fā)展為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和全面建設(shè)小康社會服務(wù)相一致的原則，堅持了加強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)的控制力、影響力、帶動力，打造具有國際競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展方向，堅持了建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的根本要求。集團(tuán)公司在組建初期就把發(fā)展戰(zhàn)略、集團(tuán)化管理模式等問題提到重要日程系統(tǒng)思考，是高屋建瓴、高瞻遠(yuǎn)矚的，所提出的戰(zhàn)略思想、發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)以及集團(tuán)化管理模式，定位準(zhǔn)確，目標(biāo)明確，可操作性強(qiáng)，是一個相輔相成、辯證統(tǒng)一的整體。從根本上，統(tǒng)一了大家對建設(shè)一個什么樣的集團(tuán)，以及怎樣建設(shè)大家理想中的集團(tuán)公司的認(rèn)識問題。這一戰(zhàn)略的確定，為集團(tuán)公司的發(fā)展描繪了藍(lán)圖，指明了方向，將更加強(qiáng)有力地激發(fā)全體員工旺盛的創(chuàng)業(yè)激情，進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)公司系統(tǒng)的凝聚力和競爭力。

二是以三項責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的形式確定了各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，確定了各單位的經(jīng)營考核指標(biāo)。實行三項責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核與國資委對中央企業(yè)的業(yè)績考核體系、考核形式是一致的，其目的是進(jìn)一步落實責(zé)任，量化指標(biāo)，細(xì)化措施，實化管理，進(jìn)一步解放和發(fā)展生產(chǎn)力，依靠制度確保電力安全生產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)保值增值，確保各級領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，確保員工同企業(yè)發(fā)展同呼吸，共命運。我們要積極努力，通過創(chuàng)造性的開展工作和對自身的嚴(yán)格要求，保證這些目標(biāo)的實現(xiàn)。

三是在實事求是總結(jié)集團(tuán)公司上半年工作的基礎(chǔ)上，深刻分析了集團(tuán)公司面臨的有利和不利因素，明確提出了XX年工作目標(biāo)和下半年重點工作。今年剛剛組建的集團(tuán)公司發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，但內(nèi)外部嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境和廠網(wǎng)分開遺留下來的資產(chǎn)的“先天不足”，特別是非典疫情的突發(fā)其來，給我們的各項工作帶來了不利影響，產(chǎn)生了較大的沖擊。面對嚴(yán)峻形勢和考驗，系統(tǒng)廣大干部員工不畏艱險，勇于創(chuàng)新，搶抓機(jī)遇，確保集團(tuán)公司上半年的各項工作取得了長足的進(jìn)步，為集團(tuán)公司的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。特別是集團(tuán)公司7萬多名職工沒有發(fā)生一例非典病例。這些來之不易的成績，充分展示了集團(tuán)公司黨組駕馭復(fù)雜局面、應(yīng)對突發(fā)事件的能力；強(qiáng)有力地說明了我們的干部員工講政治、顧大局、守紀(jì)律，是一支富有責(zé)任心、使命感、作風(fēng)頑強(qiáng)、能打硬仗的隊伍。這是我們集團(tuán)公司極其寶貴的財富，是推動集團(tuán)公司發(fā)展的中堅力量。

二、關(guān)于對會議提出問題的解答

根據(jù)會議安排，昨天下午全體代表分六個組進(jìn)行了熱烈、認(rèn)真、有針對性的討論。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)分別參加了各組的討論，圍繞大家共同關(guān)心的問題，集團(tuán)公司黨組進(jìn)行了認(rèn)真的研究，下面進(jìn)行一下簡要的解答：

1．系統(tǒng)各單位對集團(tuán)公司標(biāo)識有很高的評價，要求按企業(yè)識別系統(tǒng)規(guī)范各成員單位的名稱，推廣運用好識別系統(tǒng)，增強(qiáng)集團(tuán)公司系統(tǒng)的價值認(rèn)同。這一建議非常好，集團(tuán)公司黨組高度重視。會后請人力資源部、思想政治工作部、總經(jīng)理工作部對集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位的名稱規(guī)范和集團(tuán)公司企業(yè)識別系統(tǒng)的推廣、應(yīng)用盡快作出安排。

2．關(guān)于三項責(zé)任制考核的有關(guān)問題

①對三項責(zé)任制指標(biāo)考核區(qū)別對待的問題

今年是集團(tuán)公司組建年，三項責(zé)任制指標(biāo)基本上是依據(jù)各單位的歷史數(shù)據(jù)，結(jié)合目前現(xiàn)狀核定的。經(jīng)過今年一年的具體實施，集團(tuán)公司將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，找出實施過程中存在的問題，在明年進(jìn)一步修訂、完善。

②有代表提出三項責(zé)任制考核中，可重點考核資產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)即利潤指標(biāo)，而弱化考核非計劃停運等安全指標(biāo)。

就這個問題，我重點作以下說明：

過去，網(wǎng)、省電力公司在三項責(zé)任制中不考核非計劃停運。廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)以后，電網(wǎng)公司為保證電網(wǎng)安全調(diào)度，出臺了對非計劃停運等指標(biāo)的考核辦法，對并網(wǎng)機(jī)組提出了十分嚴(yán)格的要求。機(jī)組一旦出現(xiàn)非計劃停運，電網(wǎng)將采取“罰停”的措施，比如，如果在負(fù)荷高峰時出現(xiàn)非計劃停運，將懲罰機(jī)組1周甚至1個月不許上網(wǎng)。對發(fā)電企業(yè)來講，損失將非常大。因此，在新的運營規(guī)則下，對機(jī)組非計劃停運的考核，實際上也就是對利潤指標(biāo)的考核。非計劃停運帶來的經(jīng)濟(jì)損失，比廠網(wǎng)分開前要大得多。所以，集團(tuán)公司必須加大對非計劃停運的考核力度。目前，電網(wǎng)公司對上網(wǎng)的要求已經(jīng)比較嚴(yán)格，有的網(wǎng)省公司還有進(jìn)一步對上網(wǎng)機(jī)組嚴(yán)格管理的趨勢，希望集團(tuán)公司各單位的領(lǐng)導(dǎo)一定要轉(zhuǎn)變觀念，苦練內(nèi)功，牢固樹立遵守契約的觀念，努力做到零違約，在市場競爭中，處于有利的地位。

③關(guān)于枯水期影響水電廠考核指標(biāo)問題

這是非人力的客觀因素，集團(tuán)公司將組織研究這個問題，逐步解決。

3．關(guān)于集團(tuán)公司組建工作及資產(chǎn)移交過程中的有關(guān)問題

①各單位希望盡快設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，以協(xié)調(diào)與電網(wǎng)電力公司等單位的關(guān)系。

這一點，翟總在工作報告中已講得很清楚了，下半年我們將抓緊具體落實。

②希望集團(tuán)公司成立專門負(fù)責(zé)電價的工作組，針對電價不到位、一廠兩價或多價等問題和省電力公司協(xié)調(diào)。

這也是集團(tuán)公司下半年的重點工作，集團(tuán)公司將加大工作力度。

③對于個別電網(wǎng)電力公司出臺上網(wǎng)的條例、辦法，存在明顯不合理的條款的問題，集團(tuán)公司市場營銷部正在積極與電監(jiān)會溝通，反映實際情況。

4．關(guān)于工作界面劃分問題

有代表提出集團(tuán)公司本部在一些方面管理過細(xì)，對各單位要求上報的報告、資料過多，希望簡化，也有代表希望集團(tuán)公司簡化大的技改項目的審批程序，進(jìn)一步明確多種經(jīng)營管理權(quán)限等問題。

這些問題正是我們界面劃分中要解決的。集團(tuán)公司組建之初，翟總就對集團(tuán)公司管理界面劃分工作非常重視，黨組專門召開會議，討論、研究此問題，并責(zé)成我和朱總負(fù)責(zé)此項工作。針對界面劃分工作，會前我們召集本部所有部門，分別進(jìn)行了認(rèn)真、細(xì)致的研究。按翟總要求，我們將在八月底前，拿出集團(tuán)公司界面劃分的修改稿，并及時發(fā)給系統(tǒng)各單位，請大家一道認(rèn)真研究，負(fù)責(zé)任地提出修改的意見和建議，以解決實際工作中存在的問題。

5．關(guān)于經(jīng)營工作

①關(guān)于燃料，特別是煤炭統(tǒng)籌管理的問題。集團(tuán)公司燃料公司已完成注冊前的各項籌備，注冊后將盡快開展工作，具體的管理辦法、措施將逐步實施。

②關(guān)于建立集團(tuán)公司備品備件協(xié)作網(wǎng)絡(luò)的建議。目前中國水利電力物資公司已作了大量調(diào)研工作，對于如何建立集團(tuán)公司備品備件協(xié)作網(wǎng)絡(luò)的事宜，本次工作會議后，將召開專業(yè)會議，專題討論，制訂具體辦法。

在討論中，代表還提出了許多針對各單位情況的個性問題。會后，集團(tuán)公司總經(jīng)理工作部將整理印發(fā)本部各部門。請本部各部門針對代表們提出的問題進(jìn)行認(rèn)真研究、明確處理意見，在這里我就不一一解答了。

借此機(jī)會，重點強(qiáng)調(diào)一下反違章的問題。針對集團(tuán)公司發(fā)電機(jī)組運行的實際情況及員工行為特點，根據(jù)翟若愚總經(jīng)理的指示精神，集團(tuán)公司加大了“降非停”、“反違章”的工作力度。特別是繼安全生產(chǎn)月活動后，立即部署開展了“樹立零違章理念，創(chuàng)建無違章企業(yè)”的專項活動。大部分單位聞風(fēng)而動，態(tài)度端正，認(rèn)識到位，工作扎實。也有個別單位的主要負(fù)責(zé)人，認(rèn)識上存在明顯差距，一是有畏難情緒，甚至認(rèn)為企業(yè)不可能零違章；二是有懷舊情結(jié)，認(rèn)為中國XXX集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)太高，管理太嚴(yán)。希望有上述糊涂觀念的領(lǐng)導(dǎo)同志，要迅速解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。做到①學(xué)習(xí)集團(tuán)公司近期發(fā)布的兩個事故通報，認(rèn)真思考從中應(yīng)該汲取什么教訓(xùn)；②學(xué)習(xí)電監(jiān)會及電網(wǎng)電力公司的新規(guī)定、新規(guī)則，認(rèn)真思考如何與時俱進(jìn)，適應(yīng)變化了的形勢和環(huán)境；③結(jié)合本單位的實際，認(rèn)真思考現(xiàn)場管理不嚴(yán)不細(xì)不實將導(dǎo)致何種嚴(yán)重后果。

三、落實會議精神的幾點要求

這次會議內(nèi)容豐富，意義深遠(yuǎn)。在學(xué)習(xí)領(lǐng)會和貫徹落實會議精神上，要認(rèn)真把握好以下幾個方面。

1．貫徹落實會議精神，一定要以更加強(qiáng)烈的機(jī)遇意識，迅速把思想和行動統(tǒng)一到XX年工作會議精神上來，善于用戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)各項工作

會議確立的集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和八年戰(zhàn)略目標(biāo)，是我們面向21世紀(jì)、應(yīng)對世界范圍內(nèi)挑戰(zhàn)的重大決策和深遠(yuǎn)謀略。十六大報告指出：“綜觀全局，二十一世紀(jì)頭二十年，對我國來說，是一個必須抓住且可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。”審視集團(tuán)公司的現(xiàn)狀和所面臨的形勢，可以說，集團(tuán)公司組建的頭幾年，是集團(tuán)公司的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，是事關(guān)公司生存發(fā)展、員工長遠(yuǎn)利益的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，是加快發(fā)展自己、壯大自己、拓展生存空間的難得的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。但我們必須清醒地看到，機(jī)遇只是為發(fā)展提供了一種可能，創(chuàng)造了某些有利條件，并不是發(fā)展的現(xiàn)實，更不等同于發(fā)展。在這樣的形勢下，我們召開的這次會議就是要以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以戰(zhàn)略目標(biāo)激勵斗志，凝聚人心，凝氣聚力，認(rèn)真研究如何抓住機(jī)遇，怎樣抓牢機(jī)遇，如何在機(jī)遇面前大有作為。

戰(zhàn)略目標(biāo)所規(guī)劃的八年，對于集團(tuán)公司的發(fā)展來說，至關(guān)重要。在某種意義上八年看三年，三年看今年，今年看下半年。“兩型、四化、三個能力”的戰(zhàn)略，確立了集團(tuán)公司在電力行業(yè)乃至全國經(jīng)濟(jì)格局中的戰(zhàn)略地位，是贏得主動、贏得優(yōu)勢、贏得社會信譽(yù)的緊迫需要。我們必須保持清醒的頭腦，從時代發(fā)展的高度，樹立比以往任何時候都更加強(qiáng)烈的機(jī)遇意識，以只爭朝夕的時間觀念，抓住有利時機(jī)，審時度勢，知危奮起，勵精圖治。下半年，要集中集團(tuán)公司本部和所屬各單位的精力對集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵進(jìn)行豐富。特別是具體的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略實施。9月底前,圍繞集團(tuán)化管理要求,明確集團(tuán)公司各部門、集團(tuán)公司和所屬各單位的管理界面，并形成相應(yīng)的機(jī)制。要緊緊圍繞集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定好支撐和實現(xiàn)總體戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo)的子戰(zhàn)略，進(jìn)而形成上下統(tǒng)一、目標(biāo)一致、工作協(xié)調(diào)的集團(tuán)公司戰(zhàn)略實施體系。

千里之行,始于足下,良好的開端是成功的一半。公司戰(zhàn)略確立后，戰(zhàn)術(shù)就上升到主要地位。我們不僅要當(dāng)好戰(zhàn)略家，更重要的是，我們還要當(dāng)好戰(zhàn)術(shù)家，不僅要學(xué)習(xí)和研究各項經(jīng)濟(jì)、技術(shù)政策，也要善于運用各類策略和策略組合，不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)同志的溝通和協(xié)調(diào)能力，以自己的實際行動確保戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略規(guī)劃在本部門和本單位的正確理解和實施。各單位黨政一把手要努力培養(yǎng)和提高戰(zhàn)略性思維，善于用戰(zhàn)略總攬全局，善于用戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)各項具體工作，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，促進(jìn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的早日實現(xiàn)。

2．貫徹落實會議精神，一定要咬定目標(biāo)不放松，真正抓住并且抓實各項工作的重點和關(guān)鍵

全面完成XX年工作目標(biāo)和重點工作，必須緊緊抓住關(guān)鍵問題和影響全局的工作。換句話說，要善于運用“木桶原理”，從最短的版塊抓起，抓住主要矛盾，抓住關(guān)鍵問題，抓住薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，帶動全局，進(jìn)而促進(jìn)各項任務(wù)的完成。

一要抓住組建年這條貫穿全年的工作主線。集團(tuán)公司組建工作是各項工作的基礎(chǔ)，任務(wù)重時間緊。下半年，我們要重點完成好分支機(jī)構(gòu)的組建、資產(chǎn)移交、上網(wǎng)電價核定等項工作，用改革的精神解決好公司前進(jìn)中的問題。要按照“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查”的要求，年內(nèi)務(wù)必完成制度框架體系的建立，加快公司法制化、管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的建設(shè)步伐。要充分認(rèn)識和把握集團(tuán)化管理模式，明確各單位的定位，清晰管理界面，努力形成“責(zé)權(quán)清晰、管理科學(xué)、扁平高效”的管理格局。

二要抓住發(fā)展這個主題不松勁。按照工作會議的部署，在今年的發(fā)展上，我們要重點抓住六項工作：一是高度重視且必須抓好安全生產(chǎn)這個發(fā)展基礎(chǔ)。上半年安全生產(chǎn)出現(xiàn)了一些問題，翟總在工作報告中也對深層次原因進(jìn)行了深入的分析。下半年，安全生產(chǎn)只能做得更好、更實，堅決杜絕習(xí)慣性違章，大力降低機(jī)組非停，絕不能出現(xiàn)重大及以上人身和設(shè)備事故。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要增強(qiáng)維護(hù)安全穩(wěn)定工作的政治責(zé)任感，切實轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，加強(qiáng)對安全穩(wěn)定工作的領(lǐng)導(dǎo)。按照集團(tuán)公司一號令、二號令的要求，按照簽定的安全生產(chǎn)責(zé)任書的要求，從嚴(yán)治廠，層層落實責(zé)任制，真正建立健全公司系統(tǒng)的安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系。二是加大前期工作力度。要把前期工作的重點放在“以大代小”、“西電東送”和沿海地區(qū)的項目開發(fā)上。當(dāng)前，要想方設(shè)法積極創(chuàng)造和爭取條件抓好項目建議書的催批工作。三是抓好工程成本管理。要全面樹立工程大成本的概念，從工程前期就要控制費用的支出，努力降低工程造價。要加快項目開工速度，具備條件的要及時開工；不具備條件的要創(chuàng)造條件及早開工；開工的項目要切實抓好安全、質(zhì)量、工期、造價的綜合控制。四是確保完成全年經(jīng)營指標(biāo)。要克服各種困難，挖掘內(nèi)部潛力，增收節(jié)支，扭虧增盈，尤其要確保集團(tuán)公司“凈利潤3億元；電熱費回收當(dāng)年結(jié)零，陳欠回收10%”等經(jīng)營目標(biāo)的完成。集團(tuán)公司總體目標(biāo)的實現(xiàn)是以各單位資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制所確定的各項指標(biāo)的全面完成為基礎(chǔ)的。“三項責(zé)任制”的考核要嚴(yán)肅對待，年底一定要兌現(xiàn)。五是抓好營銷工作。各單位要按照翟總報告的要求，高度重視營銷工作。要積極應(yīng)對電力市場的挑戰(zhàn)，一方面，當(dāng)前要做好政府定價定量的協(xié)調(diào)工作，爭取合理的電價和電量，保證集團(tuán)公司的利益；另一方面，作為一個方向性的工作要抓緊區(qū)域電力市場競價的準(zhǔn)備工作，包括知識準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備和人員準(zhǔn)備。這是一件非常緊迫和非常重要的工作。集團(tuán)公司根據(jù)東北、華東區(qū)域電力市場試點的形勢要求，成立了集團(tuán)公司區(qū)域協(xié)作網(wǎng)，要把集團(tuán)公司各成員單位按照電力市場劃分的區(qū)域組織起來，共同分析形勢，溝通信息，協(xié)調(diào)立場，統(tǒng)一策略。要專門研究市場規(guī)則，研究應(yīng)對方法，研究技術(shù)支持系統(tǒng)。隨著試點工作的深入，競價電量的比例將越來越大，希望各單位要重視、支持協(xié)作網(wǎng)的工作。要及時掌握競價上網(wǎng)信息，及早研究大用戶直供政策。六是要大力發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)。要圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)劃多元化發(fā)展新思路，進(jìn)一步拓展集團(tuán)公司新的利潤增長點。總之，要開動腦筋，創(chuàng)造性地開展工作，善于集中全體干部員工的智慧和力量，千方百計抓機(jī)遇，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。

三要全力打造中國XXX集團(tuán)公司的全新形象。企業(yè)形象是企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)和外在表現(xiàn)的集中體現(xiàn)。樹立全新企業(yè)形象必須首先強(qiáng)化內(nèi)部素質(zhì)。一是要興起學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想的新高潮。堅決杜絕淺嘗輒止、斷章取義、學(xué)而不思的學(xué)風(fēng)，要緊密聯(lián)系實際，在認(rèn)識上有新提高，在應(yīng)用上有新突破，在收獲上有新成效。二是要加快企業(yè)文化建設(shè)步伐。要真正認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)與戰(zhàn)略實施的關(guān)系，認(rèn)識到企業(yè)文化是企業(yè)管理的一種創(chuàng)新形式。今年，集團(tuán)公司將出臺企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃方案，各單位也要結(jié)合實際抓好總體方案的實施工作。我們要通過企業(yè)文化建設(shè)，把集團(tuán)公司和廣大員工共同信奉的價值理念，植根于企業(yè)員工的思想意識里，融入到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，體現(xiàn)在企業(yè)各項規(guī)章制度的要求上，最終要反映在發(fā)展戰(zhàn)略的實施上，全力打造XXX集團(tuán)公司“求真務(wù)實、誠信守約、依法經(jīng)營、規(guī)范運作”的公眾形象。三是要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)對一把手的監(jiān)督。建立和完善各單位黨組（黨委）的議事規(guī)則和決策機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，實現(xiàn)民主決策、民主管理和民主監(jiān)督。進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部大力營造“倍加顧全大局、倍加維護(hù)穩(wěn)定、倍加珍視團(tuán)結(jié)”的良好氛圍。四是要堅持用“三個代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)。要積極探索有利于圍繞中心、服務(wù)大局、強(qiáng)化功能、齊抓共管的基層組織建設(shè)的新途徑，深入開展精神文明創(chuàng)建活動，加速推進(jìn)思想政治工作創(chuàng)新，要力爭使政工工作在圍繞改革、理順情緒、解疑釋惑、凝聚人心、鼓舞干勁、密切干群關(guān)系上有所作為。

3．貫徹落實會議精神，一定要與時俱進(jìn)，有所作為，始終保持良好的精神狀態(tài)和求真務(wù)實的工作作風(fēng)

精神狀態(tài)和工作作風(fēng)問題，歸根到底是我們敢不敢面對現(xiàn)實，善不善于解決實際問題，能不能實現(xiàn)既定目標(biāo)的關(guān)鍵問題。我們要實施集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，圓滿完成XX工作任務(wù)，首先必須有良好的精神狀態(tài)和扎實的工作作風(fēng)，這是我們完成各項奮斗目標(biāo)最基本的前提。

良好的精神狀態(tài)來自對現(xiàn)實情況的正確認(rèn)識。今年電力需求增長速度將達(dá)到9%-10%，為發(fā)電企業(yè)拓寬了市場空間。同時，集團(tuán)公司“兩型、四化、三個能力”發(fā)展戰(zhàn)略的形成，集團(tuán)化經(jīng)營管理模式的確立，增強(qiáng)了公司的核心競爭優(yōu)勢和整體盈利能力。應(yīng)該看到，集團(tuán)公司全新的發(fā)展戰(zhàn)略格局已經(jīng)形成，一個快速、健康的發(fā)展時期已經(jīng)到來。我們一定要肩負(fù)起集團(tuán)公司發(fā)展的重任，特別是要在集團(tuán)公司系統(tǒng)形成奮發(fā)有為、昂揚向上的氣勢。

保持良好的精神狀態(tài)必須與時俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新。與時俱進(jìn)是一種敏銳的時代意識和歷史意識，是一種唯物史觀的思想方法，是一種開拓創(chuàng)新的精神狀態(tài)。翟總多次要求集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揚敢闖、敢試、敢為人先的開拓精神；百折不撓、鍥而不舍的創(chuàng)業(yè)精神；知難而上、頑強(qiáng)拼博的奮斗精神；以大局為重、戮力同心的團(tuán)隊精神。所有這些都是保持與時俱進(jìn)精神狀態(tài)的具體體現(xiàn)，都是完成全年工作任務(wù)、促進(jìn)集團(tuán)公司大發(fā)展的根本保證和精神動力。要在重要戰(zhàn)略機(jī)遇期有所作為，就要求我們必須根據(jù)集團(tuán)公司的工作部署，提出落實工作的新思路，堅決沖破一切阻礙發(fā)展的思想觀念，堅決改變那些束縛發(fā)展的做法和規(guī)定，堅決革除那些影響發(fā)展的體制弊端，為集團(tuán)公司的發(fā)展開創(chuàng)更為廣闊的前景。

4．貫徹落實會議精神，一定要狠抓落實，狠用實勁，不折不扣地把各項會議部署落到實處

會議結(jié)束后，關(guān)鍵是要狠抓落實。我說的“狠抓”，就是要下狠心，下大決心，下真功夫，集中精力去抓，追根究底，一抓到底，不達(dá)目標(biāo)誓不罷休，而不是一般的抓，或者今天抓明天不抓。毛澤東同志在《黨委會的工作方法》一文中早就一針見血地指出，抓而不緊等于不抓，抓而不實等于白抓。這次會議后，要求集團(tuán)公司本部各部門和系統(tǒng)各單位迅速把集團(tuán)公司所部署的各項工作和會議精神落到實處。一是采取各種方式，層層傳達(dá)會議精神。本部各部門至少要用半天的時間組織進(jìn)行專題討論，系統(tǒng)各單位要組織本單位中層以上干部認(rèn)真學(xué)習(xí)翟總工作報告等會議主要文件，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)。二是確定目標(biāo)、查找差距、制定措施，落實責(zé)任。本部各部門和系統(tǒng)各單位要結(jié)合實際，對照集團(tuán)公司的要求，對上半年的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)和反思，深入分析面臨的形勢任務(wù)，從目標(biāo)出發(fā)，從問題出發(fā)，進(jìn)一步確定本部門、本單位下半年的工作目標(biāo)、工作思路和工作措施。三是切實發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用。在座的各位領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)習(xí)和貫徹此次會議精神，抓好全年工作的落實負(fù)有重要職責(zé)。希望同志們切實負(fù)起責(zé)任，把集團(tuán)公司提出的目標(biāo)任務(wù)和工作部署層層細(xì)化分解，制定出具體的實施方案和推進(jìn)措施。既要身體力行，腳踏實地，做艱苦細(xì)致的工作；又要掌握輕重緩急，遵循客觀規(guī)律，親自抓重點工作的落實，以點帶面，推動全局。請本部各部門、系統(tǒng)各單位在8月中旬前將傳達(dá)學(xué)習(xí)和貫徹落實情況上報集團(tuán)公司總經(jīng)理工作部。

同志們，新的形勢、新的任務(wù)、新的戰(zhàn)略給我們提出了新的機(jī)遇和新的要求。讓我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實集團(tuán)公司XX年工作會議精神，進(jìn)一步振奮精神，堅定信心，抓住機(jī)遇，扎實苦干，順利完成全年工作目標(biāo)，努力實現(xiàn)“兩型、四化、三個能力”的發(fā)展戰(zhàn)略和八年戰(zhàn)略目標(biāo)，為促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！