第一篇：企業成立五周年工作總結

企業成立五周年工作總結

我廠自成立至今已經歷了整整五個春秋。

這五年，正是世紀交替、國際經濟變幻莫測的五年；這五年，正是中國加入WTO產品競爭日益激烈的五年；這五年，也是我國經濟保持持續快速發展的勢頭、公司改革走向深入的五年；這五年對于我廠而言，機遇與挑戰同在，鮮花與荊棘并存。

五年的風雨歷程，五年的風雨洗

禮。在大好國家經濟發展形勢的鼓舞下，在公司這片沃土上，我廠立足于創新，以安穩生產為基點，以強化管理為手段，以技術進步為動力，以人才培養為載體，以加強黨建為保證，勇敢地搏擊市場的風浪，邁出了走向發展壯大的堅實步伐，呈現出勃勃生機。五年的奮斗，我廠年生產能力已超過45萬噸，專用料產量在國內名列前茅，成為國內聚丙烯生產能力最大、產品牌號最多的聚丙烯生產基地，成為在國內同行業中享有良好聲譽的企業。

生產建設篇

對于石油化工企業而言，裝置的安穩生產是實現效益的基礎。五年來，我廠緊緊抓住這一中心，以市場為導向，從現場管理入手，深入開展減少非計劃停車競賽活動，優化資源配置，裝置安穩生產取得了重大突破。

五年來，我廠不斷堅持優化生產，降本增效，圓滿完成了各項經濟指標。五年來，事業部克服丙烯原料不足、一聚丙烯裝置低負荷運轉、20萬噸聚丙烯裝置開車不穩定等諸多困難影響，狠抓安穩生產，優化資源配置，2000-2005年共累計生產聚丙烯1581397噸。其中：一聚丙烯車間累計產量329405噸，二聚丙烯車間累計產量273264噸，三聚丙烯車間累計產量978728噸。尤其是2003年，我廠充分利用有效生產時間長的優勢，月產連創新高，曾達到39110噸，年產也首次突破40萬噸大關，達到401532噸。在穩產高產的同時，產品質量持續穩定，合格率、優＋一級品率指標不斷攀升，各項消耗持續降低。從物耗上看，2005年一、二、三聚三大裝置分別達到1053.72、1027.51和1026.49kg/噸，與2000年相比，一聚由于裝置老化，物耗基本持平，二聚下降了4.5kg/噸，三聚物耗大幅度降低，降低了15.5kg/噸，從而大大提高了裝置競爭力。從能耗上看，2005年一、二、三聚三大裝置分別為388.9、162.73和114.77kg標油/噸，與2000年相比均有較大程度的下降。事業部五年累計實現利潤107590萬元，年年圓滿或超額完成生產經營任務。尤其在2005年實現利潤3.1億元，是2000年實現利潤6965.8萬元的4.45倍。

五年來，事業部“嚴”字當頭，不斷夯實基礎，內抓管理，在現場管理方面取得突出成績。在安全管理上，事業部連續五年安全生產實現了五項事故為零，未發生火警上報事故。2002年獲得了公司安全生產先進單位稱號，奪得了闊別多年的北京市“安康杯”。2005年初，為進一步規范安全管理，事業部自加壓力，全面推行HSE管理體系，確定了事業部的HSE方針、目標和承諾，編制了事業部HSE管理手冊、程序文件、運行控制文件以及各單位基層作業指導書，并于2005年底通過了中石化安全工程研究院認證中心的認證，在全公司第一家建立起了HSE管理體系，從而使事業部的安全、環境與健康管理機制邁上一個新臺階。事業部再次獲得了北京市“安康杯”和公司安全先進單位稱號。在環保管理上，事業部堅持管理與治理相結合，努力減少排污，事業部應用科技手段提高環保水平，降低排污，嚴格控制，外排COD總量逐年降低，外排廢水綜合率連年上升。同時加大了三套聚丙烯裝置造粒廢水回收力度，裝置環保連年都實現達標。在設備管理上，我廠注重加強設備的日常維護與管理，責成“機電儀管操”各相關單位組成立體巡檢網絡，發現問題及時處理；同時加大對重點設備的監護力度，隨時掌握設備的運行狀態，提高預知維修水平；合理利用生產空隙時間，安排機會檢修，保證了各類設備較高的運行水平；2005年又運用現代化管理手段對部分大型機組進行在線與離線狀態監測，并對采集的數據進行認真分析，有效掌握設備的運行情況，及時解決設備運行過程中存在的問題，使主要設備保持在較好的運行狀態。設備完好率達到99.8％，比2000年提高了4.8個百分點，主要設備完好率達到99％；儀表完好率達到99.94％，比2000年提高了1.94個百分點。在裝置大檢修年，我廠事先安排、周密部署、各方協調、嚴格把關，保證了檢修任務安全、文明、準時、優質完成，年年均實現了一次開車成功，為裝置安穩長滿優運行提供了有力保障。在質量管理上，五年來我廠嚴格貫徹GB/T19002質量體系，認真修訂工藝卡片，優化工藝流程，加強過程控制，確保了產品質量。2003年事業部以滿足用戶為宗旨，利用質量體系換版的機會，進一步嚴格質量管理，實現了“零賠付”的目標，并于12月份順利通過了2001版的質量體系認證。2005年事業部榮獲了北京市質量管理先進企業——

優秀獎稱號；管材專用料系列產品被評為全國建材行業質量可信產品，燕山牌聚丙烯被中國質量協會評為“全國用戶滿意產品”。在動力管理上，我廠通過加強數據管理、改造動力儀表系統、加大廠際之間物料互供對量、做好地表水、循環水地下管網的查漏等工作，提高了計量的準確性，減少了物料損失。

五年來事業部“優”字當頭，銳意進取，精益求精，開展減少

非計劃停車競賽活動創出佳績。非計劃停車一直是影響裝置安穩運行的關鍵因素。據測算，20萬噸裝置每停車一次，每天的直接損失達到上百萬元，嚴重時還會公司整體的物料達到造成重大影響。為此，我廠抓住這一主要矛盾，在事業部開展了減少非計劃停車競賽活動。事業部為各單位確定相關職責，強化了各單位之間的溝通與協作，并進行嚴格考核，加大獎懲力度，激發了各單位的工作積極性。事業部要求生產車間嚴格操作紀律，強化巡檢制度，優化工藝流程，優化產品過渡方案，開展技術培訓，提高職工的操作水平和責任感；要求機電儀等相關單位不斷強化設備管理，加強各類設備的日常檢查與維護，加大對重點設備的監控力度，做好關鍵機組的特護工作，對出現的故障積極組織人員及時進行搶修，為裝置安穩運行提供了重要保證。同時積極組織技術人員，對影響裝置長周期運行的瓶頸進行攻關，解決了三聚裝置生產共聚時Ⅱ釜結塊、丙烯排放過大以及造粒系統換刀頻繁、造粒擠壓機振動過大等問題，提高了裝置的運行水平。2002年1－7月份，二聚、三聚兩大裝置沒有非計劃停車均超過了150天，都創造了歷史最好水平。2003年、2005年一、二、三聚三套裝置開工率不斷提高，保證了事業部兩年均實現了高產低耗。五年來，由于丙烯原料供應與裝置產能之間一直存在矛盾，為實現效益最大化目標，我廠五年來一直根據市場銷售情況、丙烯原料供應情況，結合各牌號的生產特點，結合三大裝置不同工藝、不同產能的互補特點，合理進行排產。一方面，從減少裝置波動、保證裝置運行平穩的角度，確定最佳的生產方案；一方面，從效益的角度，把原料供應向高附加值的產品傾斜，向低成本的裝置傾斜，盡可能保證20萬噸裝置高產穩產，發揮其成本低的規模效益；在4萬噸裝置上安排生產高附加值的產品，2005年我廠管材料R4220全部安排在4萬噸裝置上生產，以減少牌號切換給裝置帶來的波動；而主要用一聚老裝置來平衡原料，從而使產品各項經濟技術指標保持在較好水平，確保了效益的實現。

創新篇

創新是一個民族發展的靈魂，是企業發展的永恒動力。沒有創新，就意味著失去希望，就意味著關閉通往未來的大門。

科學技術是第一生產力，是創新的重要手段。五年以來，我廠依靠科技的力量，大力推進產品創新，全力加強裝置技術改造，大膽試用新技術，產品結構進一步優化，裝置生產能力進一步擴大，生產成本大幅度降低，事業部呈現出前所未有的生機和活力，在國內市場享有較高的知名度。

五年來，我廠從企業發展戰略的高度，大力推進產品創新。產品是企業參與市場競爭的直接載體，推進產品創新是企業提高市場競爭力的必然選擇。我廠成立伊始，就專門組織人員對產品市場進行了全面調查和認真分析，發現在國內聚丙烯產品市場存在這樣一種現象——生產難度小、技術含量低的普通專用料和通用料價格低廉且供大于求，而一些生產難度大、技術含量高的特殊牌號產品價格則一直居高不下，且緊俏暢銷，甚至供不應求，但這些市場大都為國外產品所把持。同時隨著經濟的發展，技術的更新，聚丙烯的應用不斷在新的領域延伸，用戶對產品個性化要求越來越強烈。在這種情況下，事業部領導意識到：聚丙烯產品市場競爭激烈，誰能在新產品開發上領先一步，誰就可以把握未來發展的先機。要想在與實力強大的國外大公司的競爭中取勝，我廠必須通過技術和產品創新，調整產品結構，走專用料之路。

五年以來，我廠堅定地落實這一方針。在聚丙烯新產品開發目標的選取上，我廠一直秉承經濟效益與發展潛力并舉的原則，即要開發的新產品，既要有較高的附加值，又要能形成一定的規模；既要能為當前企業創造良好的經濟效益，又要有良好的發展前景。我廠通過對當前聚丙烯產品市場的調查分析及對聚丙烯行業的發展趨勢的研究，敏銳而果斷地確定產品創新的方向。一旦目標確定，事業部立即投入大量的人力、物力進行重點開發。一方面集中技術骨干，一方面與科研院所密切合作，將他們的科研水平與我廠的實踐操作經驗相結合，認真對目標產品進行性能研究，一步步進行小試、中試和工業化試生產，根據用戶對新產品的試用情況，再一步步進行生產工藝的調整，最終確定生產工藝，達到工業化的目標。為保證新產品盡快投放市場，我廠成立了由經理親自任組長，主管生產和技術的副經理任副組長以及有銷售部門、技術部門、生產部門和各生產輔助部門技術骨干參與的專用料開發專題小組，定期召開新產品開發的專題會議，對新產品的生產方案、銷售策略提出具體要求，對在專用料生產開發中出現的問題，進行現場辦公，指定有關單位及時解決。通過各方面的共同努力，我廠開發出一大批市場前景廣闊、具有高附加值和科技含量的專用料產品，其中許多產品還是公司我廠的獨家產品。

被稱為綠色環保型建材之一的建筑用聚丙烯管材料，已被發達國家普遍應用，國內的市場發展也十分迅猛。由于技術要求很高、生產難度很大，盡管國內年需求量高達數萬噸，且價格遠高于普通聚丙烯，但國內聚丙烯管材專用料的生產一直是一塊空白，完全依賴進口。我廠結合企業實際，瞄準這一起點高、前景好的選題，與科研單位緊密合作，發揮產銷研一體化的優勢，經過一年多的努力，相繼開發成功-R、-B兩種建筑用聚丙烯管材料，質量達到進口產品的水平。2002年，這兩個產品產量超過2萬噸，從外國大公司手中搶到了較大的國內市場份額，產品供不應求，每噸平均銷售價格高于普通專用料近2001元，多創效益近4000萬元，2003、2005年管材專用料產量分別超過3.6和5萬噸，成為了事業部新的效益增長點。

2001年，國內雙向拉伸聚丙烯薄膜需求旺盛，特別是對高線速BO樹脂需求越來越大，為此，我廠開始進行高線速BO樹脂的開發。針對高速化和超薄化的要求，篩選適合高線速BO專用料F3002、F2003使用的最佳助劑配方，解決了產品晶點多等質量問題，成功地在氣相法聚丙烯裝置上開發了高線速BO專用料F3002、F2003制備技術。生產出的產品成膜率高，成膜速度也得到很大提高，達到350米／分以上，膜厚度易于控制；制出的薄膜外觀好、透明性好、表面光潔，挺度好，得到了廣大用戶的好評。2003年～2005年以來在20萬噸/年氣相法聚丙烯裝置上開發生產的高線速BO專用料F3002、F2003，累計達到2.2萬噸，獲得經濟效益16500萬元，實現利潤1661萬元，取得了可觀的經濟效益與社會效益。

汽車工業是我國國民經濟的支柱產業之一。“八五”、“九五”期間，我國汽車工業發展迅速，從1990年到2000年汽車年產量從50.9萬輛增加到183萬輛。根據汽車行業分析，我國汽車工業對塑料的需求2001年為32萬噸、2005年為52萬噸、2010年將達到77萬噸。其中對聚丙烯的需求分別為8.2萬噸、13.4和19.8萬噸。在眾多的車用塑料中，聚丙烯是用量最多、增長速度最快的品種之一。為此，我廠一直致力于開發汽車專用料。經過兩年的研究、試制和規模化生產，我廠繼國內首家在本體法聚丙烯裝置上成功開發出汽車專用料系列專用樹脂后，又開創國內先河，成功地在氣相法聚丙烯裝置上開發了超高流動性、超高抗沖的汽車專用料制備技術，并形成了大規模生產。2005年，生產氣相汽車專用料7063噸，生產工藝及產品性能穩定，產品各項性能滿足技術標準，投放市場獲得用戶一致好評。

透明聚丙烯是近幾年聚丙烯新品開發的一個重要方向。與普通相比，其優良的透明性和光澤度可與典型的透明材料（PET、PVC、）相媲美，因而可廣泛地用于家庭用品和包裝領域。有專家預計到2005年，國際市場上透明的市場容量可達200-250萬噸/年。與國際市場相比，我國透明的研制及應用開發較為滯后，市場需求量2005年可達20～30萬噸/年。為擴大滿足市場需求，我廠設立了氣相法透明產品的開發與市場推廣課題，確定了透明聚丙烯專用料K4818的市場定位、指標和助劑體系，成功在20萬噸生產裝置開發出滿足用戶需求的透明料。產品綜合性能優良，透明性、耐熱性、剛性均好于國外產品，達到國內外同類產品先進水平，2005年產量達到5727噸。

輸液包裝塑料化，已是全球化發展趨勢，目前歐美塑料輸液包裝應用比例高達70％～90％,近幾年，國內對醫用輸液瓶樹脂的需求開始迅速增加。為盡快占領醫用輸液瓶原料市場，充分利用20萬噸/年氣相法聚丙烯裝置的技術優勢，事業部從2003年開始在20萬噸/年裝置上進行BO輸液瓶樹脂的開發和生產。將原有的牌號B205向氣相法裝置進行移植為B4901，同時生產出適宜于注拉吹工藝的BO輸液瓶樹脂B4902。醫用輸液瓶樹脂B4901、B4902在成型加工方面及產品性能方面，均能滿足產品要求，成瓶率得到很大提高。產品無論是在加工性能還是在醫學性能上看，達到了進口產品的水平。

五年來，我廠還完成了洗衣機專用料由4萬噸裝置向20萬噸裝置轉產，并相繼開發出煙膜專用料、瓶蓋專用料等新產品，為實現下一步規模生產打下了基礎。

通過五年的努力，我廠的專用料生產能力大大提高，2000年僅能生產64種牌號的聚丙烯產品，專用料比例僅為44.79％，而到了2005年，事業部已能生產143個牌號的產品，專用料比例達到60％。尤其是二聚丙烯裝置，如今生產的專用料比例達到90％以上，20萬噸裝置也達到80％以上，在國內市場處于明顯的競爭優勢地位。同時由于我廠不斷開發新產品，產品結構更加優化，初步做到生產一代、開發一代、研制一代、儲備一代，形成梯次的開發結構。一方面形成了三大拳頭產品——洗衣機專用料、共聚專用料和管材專用料，2005年三大產品產量分別達到93198噸、63623噸和50396噸，總量接近當年專用料總量的90。汽車專用料、透明料等新產品正逐步形成規模，為事業部實現產品更新換代、保持長久競爭力奠定了堅定基礎。

五年來，我廠本著做大做強的宗旨，努力提高裝置生產能力。近年來，隨著石油化工技術的不斷發展，石油化工產品市場的競爭也越來越激烈，我廠根據公司提出把企業做強做大的精神，抓住乙烯改擴建工程實施后丙烯產量大幅度提高的良好機遇，2002年，開始對二十萬噸聚丙烯裝置進行擴能改造。集中技術力量先后對300單元干燥系統、對氧殺死系統和密相輸送系統進行技術改造，并解決了生產抗沖共聚物時聚合釜結塊問題，裝置開工率和平均負荷有了顯著的提高，年生產能力由20萬噸提高到25萬噸，同時裝置還實現了長周期高負荷平穩運轉。由于裝置開工率和平均負荷的提高，使產品的單耗極大地降低，裝置的工藝優勢和規模效益得到充分的發揮。同時，在4萬噸裝置上，我廠加強技術改造，生產管材料的能力已由原來的6噸/小時提高到7噸/小時，裝置年生產能力已突破6萬噸。

五年來，我廠大膽采用新技術，大幅度降低生產成本。自20萬噸氣相法聚丙烯裝置建成投產以來，一直使用Amoco公司推薦的美國產CD催化劑，由于進口催化劑價格高，對產品成本造成較大影響，嚴重影響了產品的競爭力。2003年開始，中石化集團的支持下，我廠和北京化工研究院合作，加大了國產N催化劑在20萬噸聚丙烯裝置上的工業試驗的力度，先后在普通注塑料、纖維料、膜料、低熔共聚料等產品類型上組織試生產，積累了豐富的生產和技術經驗。在三聚典型的大批量生產的洗衣機產品的生產上，由于擔心使用N催化劑會對產品內在質量造成影響，從而造成嚴重的商務糾紛，并危及氣相法產品的質量聲譽，一直不敢使用N催化劑。針對這種情況，事業部組織技術人員對N催化劑活性、氫調敏感度和共聚合性能進行研究，對生產的聚合物流動性、粒徑分布、堆密度、等規度等進行分析，并對N催化劑和進口CD催化劑生產的聚合物采進行結構和性能研究、對比，從而確定合理的生產路徑和工藝條件，嚴密控制，確保生產的穩定性，并加強技術部門售后服務的力度，從而闖過了N催化劑大范圍使用的難關。2003年全年使用N催化劑達到10.8噸，降低成本4100萬元。此項目獲中石化科技進步一等獎。

管理篇

管理是一個企業運行狀況的標志。一個成熟的企業，必將有一套成熟的管理理念、管理手段。近幾年，公司一直致力于提升企業內部管理水平，2003、2005年先后開展了“管理年”和“強化管理年”活動。在這一精神的引導下，五年來，我廠一直將把加強管理作為企業的一項大事來抓，大力推動企業管理的標準化、規范化、系統化和信息化進程，事業部管理逐步由粗放走向嚴細，管理制度進一步完善，企業管理水平明顯提升。

五年來，我廠在推行企業管理標準化進程方面不遺余力。為適應國際競爭的需求，我廠主動向國際先進企業學習，先后在質量管理與安全管理上全面推行標準化管理體系，大大地推動了企業管理標準化進程。ISO9002質量管理體系是國際認可的標準體系，我廠成立之際，已通過認證。五年來，在質量管理上我廠一直以此為行為準則，在原料進廠、生產過程控制、產品出庫等各個環節均堅持標準，嚴格按體系要求運作，使我廠產品一直深受用戶好評。新的2001版改進體系推出后，我廠在第一時間進行換版，將新的體系落實到各項質量管理工作中，并于2003年通過了新版體系的認證，從而使質量管理體系進一步完善，自2003年至今一直保持產品的零賠付。HSE（安全、環境、健康）管理體系是中國石化集團公司全力推廣的標準化管理體系，2005年公司開始試點實施，我廠當時本不是試點單位，但事業部領導認為實施HSE管理將會使企業安全、環境、健康管理進一步規范，促進企業管理邁向新的臺階，便自加壓力，主動請纓，果斷提出在年內實施并通過HSE體系認證。通過外請專家咨詢培訓，組建HSE實施小組，確定建立體系的步驟、內容，按照HSE體系要求，構建HSE文件，規范工作程序，并通過積極實施和不斷調整，終于在2005年底通過了權威部門的認證，成為公司的第一家。

五年來，我廠不斷理順工作流程，規范企業內部行為。主要在三個方面進行了規范：即規范職能設置、規范辦事程序、規范基礎管理。我廠成立的五年，也正是公司深化改革的五年，機構重組、職能調整的力度前所未有。我廠按照公司的整體要求，逐步走上專業化管理的道路。為此，五年來，我廠對管理職能進行了重新規范，調整和明確了機關部室的職責，使職能部室由2000年的20個下降到2005年的15個，部室組成更加精干，職能更加明確，運行更加順暢。同時對基層一些工作也進行了重新歸劃，車輛實行了集中管理，維修隊伍集中力量，都使企業工作效率得到提高。為規范辦事程序，我廠先后出臺了多項管理制度，對各個部室的工作程序和職責以責任制的方式加以明確，部室工作做到了有法可依。對涉及多個部門、單位的綜合管理行為，都建立了相關制度。如在工程管理上，明確了相關單位的審批權限和工作流程；在工藝管理上，明確工藝調整的程序和各個環節的審核手續；在生產管理上，突出生產調度部門的權威，突出生產管理上的大局意識，明確生產指定下達的執行程序。通過一系列制度，規范了辦事程序，使企業管理步入制度化軌道。基礎管理一直是公司突出強調的管理改進內容，也是企業管理者容易忽視的方面。我廠在這方面也存在過不少問題，在上級檢查指導工作時也常常提及，因此，事業部十分重視，要求各單位從頭做起、從我做起，持之以恒，培養良好的工作習慣和工作作風。嚴格基礎臺帳管理，保持臺帳的齊全、準確與規范；在強化基本技能上，規范操作，從而提高企業的整體工作水平。

五年來，我廠加強系統化管理，企業目標順利實現。經濟責任制考核體系是公司推行系統化管理中的重要手段，我廠結合自身特點，一直堅持把經濟責任制考核貫穿到全年各項工作的實施過程中。公司每年下達經濟技術指標和各項任務以后，我廠通過對當年生產形勢和市場形勢的分析，結合與歷史最高水平、上年完成情況的對比，將各項指標加以細化分解，落實到各單位，對完成情況每月進行考核。對生產車間重點考核裝置開工率、產品的經濟技術指標、成本與品種，對輔助車間重點考核維護、維修與服務水平，對部室則重點考核對基層的服務指導職能發揮水平和主管的業務水平，使整個企業系統職責明確、協調一致。在目標實施過程中，我廠加強對過程的整體控制。事業部五年來一直推行全面預算管理，加強事前測算與過程分析。通過每月排產會的形式，加強營銷部門、生產管理部門與生產車間的溝通，結合市場形勢、原料供應情況和裝置特性，制定準確的生產計劃。并對計劃實施過程中可能出現的問題，事先制定相關預案，從而最大限度地保證計劃的有效性。同時，五年來，事業部每月經濟活動分析會已形成制度，及時對上月完成情況進行總結，對成功的經驗加以推廣，對存在問題分析原因，責成相關單位限期解決，有效地推動了各項工作向更高水平邁進。五年來，我廠一直對企業目標進行系統化管理，保證了公司年任務指標的圓滿完成。尤其在管理費控制上更是成效顯著。2000年事業部管理費支出達6411萬元，2005年則下降到4420萬元。同時，由于系統化管理的實施，事業部整體凝聚力明顯增強，事業部內形成了團結協作、求真務實的工作作風。

五年來，我廠加大了管理信息化的步伐，信息管理網絡初步形成。隨著計算機和網絡技術的飛速發展和全面普及，信息化管理在企業中的地位和作用越來越重要。我廠一直對此十分重視，一方面投入資金，為所有單位都配備了計算機，購買網絡設備，成立計算機站，加強對計算機的管理，為信息化提供必要的硬件支持。一方面建立自己的內部網絡和內部網站，并實現了與公司局域網的聯網，為信息的快速傳遞提供了技術支持。為加強內部信息資源共享，我廠先后建立生產實時數據庫、生產營銷信息系統、人力資源信息庫、設備管理信息庫。事業部將這些信息庫與內部網站相連接，并開設了文件傳達、黨群信息等專欄，形成了比較完善的內部信息管理網絡。企業人員可根據權限，隨時查看生產裝置的當時的工藝參數，了解生產各方面情況；可以查看產品銷售價格、產品出入庫情況；可以了解企業所有員工的信息；同時可以得到企業第一時間的信息，大大提高了企業信息的傳遞、處理速度，企業運行效率得到了提高。同時我廠還建立了對外網頁，加強了與用戶之間的信息溝通。

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在知識經濟日益凸顯的當今世界，企業之間的生存競爭，實質上就是人才的競爭，誰抓住了人才，誰就能抓住發展的機遇；誰擁有人才，誰就擁有迎接挑戰的能力；誰搶占了人才，誰就掌握了競爭的主動權。面對這一無可爭論的現實，事業部把人才戰略作為企業發展的戰略之一，高度重視人才隊伍的建設，通過不斷探索人才工作的新思路，逐步建立并完善了有利于人才脫穎而出的機制。事業部領導班子不僅從思想上重視人才，從感情上貼近人才，從待遇上激勵人才，還積極去發掘人才，準確識別人才，著眼企業長遠發展的目標凝聚人才，營造出了尊重知識、尊重人才的氛圍，建立起了四支人才隊伍的新框架。

五年來，事業部在人才工作方面做到：一是研究制定事業部人才工作的發展規劃，統籌各類人才隊伍的需要和發展，把握人才工作的發展方向；二是貫徹、落實、宣傳上級制定的人才政策，在上級領導部門授權的情況下，結合事業部的生產實際制定靈活的人才政策；三是統一協調各類人才的需要、發展和培養，形成人才的梯隊，保證企業長期發展的需要；四是通過政策的支持和一些激勵保障措施，切實做好服務于人才的工作，不斷改善各類人才的工作與生活條件，保證人才成長和充分發揮作用。也正是通過這四個方面工作，逐步造就了四支人才隊伍，同時也實現了人才合理的相對流動而整個人才隊伍基本穩定的良好局面，為我廠的發展提供了強大的智力支持。

一是造就了一支立場堅定、公正廉潔、思想敏銳、業務精通、富有開拓創新精神和組織領導能力的政工人才隊伍。它涵蓋三個層面：首先是黨群政工部門人員。在這五年里，在事業部黨委的要求下，他們不斷自覺學習政治理論知識，學習、貫徹和領會黨中央、中石化和公司的各種決議和文件精神，不斷深入生產第一線，以貼近生產，貼近職工的務實工作作風做好思想政治工作，在工作中不斷總結以提高自身的工作能力和水平。同時，隨著機構和人事制度改革，政工人員也在幾經精簡后，形成了數量少而工作能力強，作風優良的隊伍。目前，這支隊伍有12名在職人員，其中，具有高級職稱3人，具有中級職稱5人，具有初級職稱4人。其次就是黨支部委員會成員。我廠一共有16個黨支部，總共有75名支部委員，他們是一批黨性強、忠于和熱愛黨的事業，善于做群眾工作，能吃苦耐勞，懂管理，懂生產，具有很強專業技術知識的人才。事業部黨委非常重視對他們的培養，通過黨課、每年一次的黨支部書記學習班以及召開民主生活會等措施，不斷提高他們的工作能力和水平，讓他們切實發揮好黨群之間的紐帶作用，把群眾職工團結在黨組織周圍，為企業振興而努力工作。第三是黨小組組長。他們是黨組織最基層的負責人，在黨支部的領導下，充分發揮了黨員的先鋒模范作用，帶領小組成員和責任區的群眾職工圓滿完成各項工作。

二是造就了一支精通企業管理、具有較強創新精神和創新能力的優秀管理人才隊伍。隨著公司人事制度改革的不斷推進，我廠本著干部“革命化、知識化、專業化、年輕化”原則，通過不斷的教育、培訓和調整，使得一大批優秀的年輕干部脫穎而出。五年來，聚丙烯事業黨委，始終堅持要求廣大干部不斷深入學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想以及黨的各項基本理論和方針政策，及時學習中央關于國企改革與發展的方針、政策，不斷提高干部隊伍的政策理論水平，增強政治敏銳性和政治鑒別力，認清企業發展的方向，明確自身的責任。在公司及事業部生產經營出現重大變化、重組改制、分配制度改革和競聘上崗等深化改革工作中，廣大干部表現出了較高的思想政治素質和過硬的工作作風。五年來，事業部根據公司干部管理規定，緊緊結合生產對干部能力和企業發展的需要，加強了對干部的業績和工作能力的考核，特別是2001年以來，領導干部年度考核在職工民主評議的基礎上，新增加了量化考核內容，起到了良好的效果。在考核工作中，事業部黨政主要負責人與考核結果不理想的干部分別談話，指出不足，提出整改要求；對反應出問題較多的干部進行崗位調整或降職使用，從而提高了管理隊伍的整體素質，增強了干部隊伍的戰斗力和凝聚力。五年來，我廠在堅持考察、調研的基礎上，本著“四化”的原則，注意基層各個班子整體功能的發揮，不斷做好干部調整和班子配備工作，努力建設一支懂技術、會管理的高素質干部隊伍。2000年至2002年，在三年內共調整干部124人次，中層干部人數逐年遞減；在2003年，成功地進行了管理部室的干部競聘和基層班子調整；2005年5月份，我廠嚴格按照公司要求，對基層領導崗位全部實行競聘上崗，干部隊伍結構更加合理，通過競聘和不斷的調整，一方面加強了生產一線干部力量，為裝置安穩生產提供了保障，另一方面激發了年輕知識分子的工作熱情，引燃了他們的斗志，同時也加速了基層領導班子年輕化、知識化、專業化進程。我廠始終以提高管理人才隊伍水平為目的，以服務生產為宗旨，不斷地對干部隊伍進行專業知識、政策理論、管理意識、管理方法、管理規范化等方面的培訓。如：與人民大學合作的MBA，與撫順石油化工學院合作的MBA，去日本和美國的技術交流，中石化組織的封閉式英語學習班和事業部組織的中層干部學習班等。五年來，我廠不斷加強后備干部培訓，擴大后備干部隊伍，建立管理人才“蓄水池”，同時，對后備干部進行動態管理，每年年初都要動態確定后備干部名單，由車間領導班子集體討論，優中選優，確定人選，確保了后備干部的基本素質過硬；不斷做好教育培訓工作。對后備干部嚴格要求，大膽使用，不斷對后備干部壓擔子，有目的地讓他們承擔一些重要工作和有難度的任務，以達到鍛煉和考驗的目的，促進他們盡快地成長。

三是造就了一支能堅守在生產崗位、具有科技創新能力、能夠確保和推動企業生產的優秀專業技術人才隊伍。專業技術人才歷來是企業生存競爭的核心力量，只要他們能開拓進取、勇于創新，生產工藝就會不斷得到優化，產品就會不斷推陳出新，企業就會獲得更好的利潤。為此，五年來，我廠始終把專業技術人才的培養與開發作為人事工作的首要任務，努力在三個層面的培訓上促進人才的進步和成熟：第一個層面是組織專業技術人員參加公司舉辦的各種專業技術學習班，如工業電氣、儀表自動化、生產工藝及流程等，通過學習，使他們掌握專業的前沿知識，為工作的不斷創新打下理論基礎；第二個層面是組織專業技術人員對生產過程中出現的各種問題進行專題性的研究，解決生產中的難題，確保生產的穩定，為工作的不斷創新奠定實踐基礎。比如：產品開發、技改技措、提合理化建議等，使得裝置生產不斷優化，極大地發揮了潛能，達到高負荷運行狀態；第三個層面是專業技術人員在事業部和基層班子的指導下，通過自學，不斷提高自身的理論知識、文化素養和專業技術水平，為工作的不斷創新提供了綜合能力的保障。五年來，我廠嚴格要求專業技術人員要銳意進取，使他們的專業技術水平有了較大的提高，目前，事業部總共22人有高級職稱，占在職職工總人數的2.8，87人有中級職稱，占在職職工總人數的10.9，146人有初級職稱，占在職職工總人數的18.3。

四是造就了一支有一技之長的優秀技術工人隊伍。隨著人才內涵的不斷豐富，高等級、高技能的生產操作崗位人員也是企業不可或缺的人才。對于生產制造業的任何一個企業來說，保持裝置的良好狀態是穩定生產的前提，這就需要一大批有一技之長的技術工人來操作設備，控制生產裝置，降低生產成本，確保裝置長滿優穩定運行。五年來，隨著企業改革的不斷推進，職工人數逐步減少，我廠以求實創新的思路，高度重視技術工人隊伍的建設，通過開展崗位培訓、技術練兵、職業技能鑒定、安全培訓等活動，不斷提高了他們生產崗位實際操作水平和安全生產技能，逐漸形成了一支素質較高的技術工人隊伍。在這五年中，有12人晉升技師，85人晉升高級工，444人晉升中級工。為裝置的安穩運行提供了有力的保證。

企業的改革將不斷深化，我廠將繼續以積極、務實、求真、創新的態度，進一步推進人事制度改革，加大力度推進四支人才隊伍建設，為達成企業長期生存發展的愿望確立人才的基礎。

黨建篇

自2000年重組改制以來，我廠黨委始終堅持發揮政治核心作用，緊緊圍繞生產經營為核心，以鄧小平理論和“三個代表”思想為指導，不斷強化領導班子和干部隊伍的思想作風建設，充分發揮黨支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，針對生產經營、深化改革中的熱點、難點問題，以強大而卓有成效的思想政治工作為保證，積極轉變職工思想觀念，理順情緒，充分調動職工生產積極性、主動性，克服各種不利因素，確保事業部不斷取得經濟效益、精神文明和政治文明建設的全面勝利。事業部成立五年來黨委連年榮獲“公司先進黨委”稱號，榮獲2003年度的北京市及公司“思想政治工作優秀單位”，以及2005年度的公司“思想政治工作先進單位”。

我廠黨委不斷研究探索企業黨建和思想政治工作新思路，取得了豐碩的成果和豐富的經驗。五年以來：

領導班子和干部隊伍建設成效顯著。事業部黨委始終把抓好領導班子和干部隊伍建設作為黨委工作的重中之重，從嚴要求，加強考核，努力全面提高領導干部的綜合素質。事業部領導班子率先垂范，從貫徹民主集中制入手，培養領導民主作風，從而強化班子整體功能和提高戰斗力；堅持中心組學習制度，結合實際學習各階段黨中央、中石化及公司的路線、方針、政策等，開拓思路，開闊眼界，從而在企業生產經營、改制改革、突發事件面前保持清醒的頭腦，保持高度的政治敏銳性和鑒別力，保證重大決策不失誤，事業部領導班子成為了一個團結協作、配合默契、相互補臺、科學決策的戰斗集體。同時，以連年辦班、日常理論學習為形式，以民主評議和測評為手段，促使廣大干部積極轉變工作作風，努力提高自身素質，提高理論水平和管理水平，并在此基礎上逐步形成了教育培訓、培養考察、考核測評、聘任調整等一系列干部隊伍管理和人才使用機制。干部隊伍從2000年的28個支部、149名中層干部到2005年的16個支部、61名中層干部，平均年齡由43歲下降到39歲，大學專科及以上學歷從63.76％上升到86.89％，不僅保持了相對穩定，而且懂技術、會管理，在日趨激烈的市場競爭中不斷凸現旺盛的生命力和頑強的戰斗力。

黨組織的凝聚力不斷增強。事業部兩級黨組織結合黨支部目標管理，創造性地開展“達標創優活動”，開創了基層黨建工作新思路，受到了公司及市委有關部門的重視。事業部黨委一方面堅持每月總結講評支部工作，同時部署下一步工作，并且針對實際不斷修訂考核辦法，并將其納入經濟責任制考核中，與獎金掛鉤，使支部工作水平通過量化指標顯示出來，促進了黨政之間的協作，各黨支部也更主動地參與到生產管理各項工作中去，充分發揮了黨支部的戰斗堡壘作用。另一方面深入開展“講、學、比、爭”和“三會一課”活動，充分利用黨員電教室組織理論學習，堅定黨員的理想信仰；以小整風形式開展個人總結活動，克服黨員一般化，提高黨員的政治素養；組織黨員業務學習，開展技術攻關解決生產經營難題，提高黨員的工作水平，以及吸收職工群眾參加，公開黨員民主評議，促進了黨員模范作用的發揮，涌現出了一大批優秀共產黨員，帶動了職工群眾在遇到諸如2000年重組改制、2002年協解、2005年抗擊非典等重大事件時處變不驚，在歷年的大檢修工作中不怕吃苦，積極奉獻，為事業部逐年完成新的生產經營任務提供堅強后盾。五年來，先后有122名同志加入了黨的組織，不斷為黨組織增添新鮮血液。

思想政治工作獨具特色。五年來，我廠黨委緊密結合生產實際，創造性地在基層黨支部主題教育中應用目標管理法，層層分解全年任務指標，繪制魚刺圖上墻，分階段考核，分主題推出支部或個人典型引路，及時推廣先進經驗和有效做法，找到了主題教育與生產實際最佳結合點，得到了公司黨委的肯定。在形勢任務教育活動中，事業部黨委始終注意準確把握職工思想脈搏，針對職工思想情緒變化提出不同宣傳目標和口號，充分利用簡訊、專刊、網絡、版報等各種宣傳媒體，營造良好的輿論環境，教育職工保持平穩心態，在面對企業虧損時要看到希望不氣餒退縮，在面對企業盈利時要看到風險不驕傲自滿，在面臨協解、競聘等企業改制改革時要看到機遇不迷惘畏懼，牢固樹立全局意識、憂患意識和命運共同體意識。基層黨支部同時以深入細致的一人一事的思想工作，把各種矛盾和思想苗頭化解于萌芽狀態，引導職工以高昂的工作熱情投身于提高企業效益、安穩生產。此外，事業部黨委下大力氣做好穩定工作，堅持送溫暖工程，關心困難職工；加強教育，積極轉化法輪功人員；克服困難，妥善安排落聘人員工作，以全面細致的思想政治工作保證企業在改制改革中始終保持生產穩定和職工隊伍穩定。

黨風廉政建設不斷加強。五年來，我廠黨委堅持從加強黨員干部教育入手，開展黨風專題教育活動和警示教育，不斷提高廣大黨員干部的政治素質和道德修養，增強反腐倡廉的自覺性、廉潔自律意識和拒腐防變能力；認真落實黨風廉政建設責任制，加大監督與考核力度，增強支部責任意識；積極開好民主生活會，加強黨內監督；貫徹落實“三項制度”和“三重一大”制度，做好領導干部收入申報和禮品登記的審核工作，對重大決策、重要人事任免和大額度資金的使用，做到集體研究，科學決策；認真執行制止奢侈浪費的八條規定，嚴格控制各種經費和開支，業務招待費、會議費、電話費逐年降低；嚴格工程會簽制度，狠抓四項清理整頓。同時，積極開展效能監察工作，五年共計節約資金2032.51萬元；認真做好信訪工作，及時化解矛盾；堅持領導接待日制度，解決了不少職工的困難，穩定了職工情緒。

民主管理水平不斷提高。五年來，我廠不斷加強民主管理建設，堅持拓展企業民主管理渠道，落實“全心全意依靠職工辦企業”方針，堅持事業部、車間兩級職代會，和事業部、車間、班組三級民主管理制度，逐級推動民主管理規范化建設。認真執行“廠務公開”制度，設立“廠務公開欄”，把職工最關心、最想知情、最容易引發誤解的有關事項公布出來，讓職工知廠情、監廠事、參廠政；提拔選用領導干部采取“任前公示”制度；對事業部重大決策出臺均事先經職工代表討論通過，使職工真正參與到企業管理體系中。工會組織圍繞企業的中心工作積極實施“群眾性經濟技術創新工程”，五年來共確定完成了59個招標揭榜項目，5143條合理化建議。團委積極做好青年職工的教育引導工作，開展“青年文明號”、“青年志愿者”等活動，充分發揮了青年人才的聰明才智。

回顧五年的風雨歷程，聚丙烯人自豪不已；展望未來發展前景，聚丙烯人信心百倍。雖然市場的風浪依舊狂猛，雖然前進的路上依舊布滿荊棘，但聚丙烯人相信：有中國經濟迅猛發展的大好形勢，有公司多年的優良傳承，我廠必將戰勝困難險阻，走向新的勝利。我廠已構建出未來發展的藍圖：未來四年內要以“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹黨的十六大精神，與時俱進，不斷進取，建立完善現代企業制度，塑造名牌產品，提高企業競爭力，把事業部建設成為國內同行業中規模最大、質量最優、服務最佳、效益可觀、管理科學的企業，成為注重品牌戰略、產品特色明顯的企業，成為具有鮮明理念、形成特色文化的企業。這一宏偉藍圖也昭示著我廠的明天將更好。

第二篇：騎行隊成立五周年致辭

騎行隊成立五周年致辭

***騎行隊的兄弟姐妹們：大家好！

時間像一縷清風，伴隨著我們***騎行隊度過了五年的光陰，時間像條小河，見證了我們***騎行隊五年來的風雨歷程。今天我們很高興地歡聚一堂共同參加***騎行隊成立五年隊慶慶典活動，首先，非常感謝光臨慶典活動的各位騎友，感謝各位騎友對***騎行隊的大力支持，也借此機會向五年來支持***騎行隊的朋友們表示衷心的謝意！

親近自然，健康快樂是***騎行隊的騎行宗旨；***騎行隊組織的騎行活動追求的不是速度與距離，而是健康與快樂。通過騎行活動給我們帶來積極向上的心態，挑戰自我的勇氣和戰勝困難的信心。***騎行隊是一支團結友愛的騎行團隊！五年來我們分享陽光，共擔風雨，休戚與共，親如一家。在騎行活動中，大家互相幫助，彼此鼓勵，共同分享騎行的快樂，共同結下了深厚的友誼！五年來，正是***騎行隊的這種文化氛圍體現了***精神，***精神也像一個大染缸，激勵和感染著***騎行隊的隊員們，無私奉獻，團結協作，***精神也很好地詮釋了親近自然、健康快樂的騎行宗旨。

五年來，為了拓展***騎行隊的視界，同時也為了讓更多的朋友分享***騎行隊的快樂，***騎行隊組織了多次戶外活動，坐旅游大巴到風景秀麗的戶外登山、旅游、參觀等活動，因種種原因不能參加騎行活動的朋友們也能了解和分享***騎行隊的快樂，在欣賞自然美景的同時也了解到許多鮮為人知的故事、傳說。

今天的擁有就是明天的追憶，當我們翻開像冊，一張張精彩照片留下的不僅僅是***騎行隊的足跡，同時也記錄著***騎行隊的快樂，五年來，***騎行隊把騎行中的精彩圖片在安陽論壇及殷都社區中老年之家騎行欄目發表，與廣大騎友分享***騎行隊的快樂，展現著***騎行隊的精神面貌。

第三篇：跆拳道館成立五周年發言稿

跆拳道館成立五周年發言稿 各位領導、各位來賓、各位家長、大家早上好！今天 , 是金牌跆拳道館昆船辦學點成立五周年的日子，在此，我首先要感謝各位領導，各位同盟從道館成立之初一直給予我們道館的支持和幫助，其次，也感謝各位家長對我們道館的信任，謝謝大家！在今天這個特殊的日子里，我不禁想起了遠在****受災的同胞們，2008 年 5 月 12 日，在古老的中國大地上，出現了一幕幕人世間最悲壯撼人的畫面，這些畫面展示了一種將永久作為人類文明的寶貴財富------**精神。“ 堅強、無畏、無私、奉獻”，這就是 **精神！跆拳道要求達到禮儀、廉恥，忍耐、克已，百折不屈的精神，遠在****受災的同胞們同樣讓我們感受到了百折不屈的精神 , 我們在訓練中每一次都要喊的口號：“感謝祖國、感謝父母、感謝老師、感謝教練”，在座的有許多都是孩子的父母，我在這里講一個發生的 **地震中的故事：一個母親在 廢墟的間隙里被發現，已經沒有了呼吸，她雙膝跪地，整個上身向前匍匐著，雙手扶地支撐著身體，為的是保護自己的孩子，她身下的孩子在她的保護下毫發未傷。她的手機屏幕上是一條已經寫好的短信： “ 親愛的寶貝，如果你能活著，媽媽永遠愛你。

第四篇：公司成立五周年征文(稿)啟事

征文(稿)啟事

各部門、各位同事：

****年**月**日是公司成立五周年紀念日。五年來，全體員工忘我工作、風雨無阻、相互鼓勵，我們一起走過了一條艱苦創業之路，五年來，全體員工精誠協作、銳意進取、開拓創新，我們一起走出了一條創新發展之路。為總結公司成立五年來取得的成果，展望公司未來發展的前景，提高公司的品牌知名度，同時展示全體員工積極進取的工作激情和高效團隊的工作氛圍，公司決定開展系列紀念活動。

為了迎接公司成立五周年，給公司五周歲的生日獻上一份特別的禮物，同時也為全體員工提供一個盡情展現自己才華，抒發您與公司之間的情誼，留下你與公司共同成長過程中的點滴，抒寫在公司五年的征途中，您經歷的那些讓人心潮澎湃的成長故事，傾灑對公司的真情愛意的舞臺。公司決定在全公司中以“創業五年風雨路，心系明天譜華章”為題的征文（稿）活動，作為公司成立五周年系列活動之一。

一、征文內容及要求：

各部門、全體員工均可以根據自己在工作中，以“回顧、感恩、分享、激情”為主線寫一篇不少于500字的文章，文體不限，詩歌可以不做字數限制。文字內容要求積極向上、由感而發，條理清晰、文筆流暢，力求生動、真切。

攝影作品主要以收集五年以來，散落在公司活動中、員工工作中的優秀照片，以達到收集公司發展過程中未留存的影像資料為主。

二、征文截止時間：

****年**月**日下班前，稿件統一發送到公司成立五周年活動小組成員某某某郵箱****@*******，分機：****。

三、評獎辦法：

全部作品均在公司公示，全員投票，以得票數高低為評選標準。

四、獎項設置：

獲獎文章和攝影照片版權歸公司所有，活動期間均在網上和宣傳欄展示。征文和攝影設一等獎各一名（1000元），二等獎共三名（800元）。三等獎共5名（500元）。

公司成立五周年活動小組

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第五篇：公司成立五周年領導致辭

公司五周年慶祝活動致辭

各位員工：

大家好！

今天是公司五周歲生日，我們歡聚在公司食堂，用自己的方式來慶祝公司成立五周年，為積極貫徹落實中央《關于改進工作作風、密切聯系群眾八項規定》，今天的慶祝活動比較簡單，希望用簡單的方式來慶祝這個重要的日子，同時也為公司獻上衷心的祝賀和由衷的祝福。

五年前的今天，公司注冊成立，我們懷揣著夢想，在激烈的航運市場中奮勇前行，在經歷過全球金融危機、歐債危機、航運市場持續低迷等重重考驗后，今天的航運公司已然破繭而出，在陽光下展現出自己最美麗的光環。歷經五年的風雨坎坷，承載五年的優異成績，五年來，在上級公司的正確領導下，在公司領導的團結帶領下，在全體干部員工努力奮斗下，公司安全生產保持穩定，綜合運力不斷攀升，管理能力穩步提升，隊伍建設不斷加強，發展勢頭保持良好，為大唐國際保障電煤運輸、平抑運價做出了應有的貢獻。

五年的拼搏創業、五年的風雨兼程，流金的歲月見證了我們人負重前行、開拓創新的堅實足跡。五年來，為了公司的發展，公司員工不計報酬、不講條件，默默無聞、兢兢業業工作在各自的崗位，在此，我代表公司領導班子，向為公司發展壯大奉獻心血和汗水的全體員工表示衷心的感謝！

回顧走過的歲月，我們豪情滿懷，展望美好的未來，我們激情萬丈，2014年又是一個新起點，在今后的日子里，我們全體員工要珍惜時代賦予我們的機遇，珍惜我們以前打下的堅實的基礎和發展的平臺，繼續發揚過去艱苦奮斗、盡職盡責的優良傳統，在今后的工作中以更加優異的成績，開創我們航運公司更加美好的明天。同時也希望大家能夠在公司找到自己的人生目標，實現自己的價值。

我提議，讓我們舉起手中的酒杯，干杯！