第一篇：河南工業(yè)大學圖書館文工團制度及管理暫行條例(征求意見稿)

河南工業(yè)大學圖書館文工團制度及管理暫行條例（征求意見稿）

總則

文工團成立的背景，文工團的前身是我館合唱隊和舞蹈隊，這是一支具有豐富校園文化藝術生活的隊伍。秉承“奉獻、友愛、互助、進步”的原則和“讓愛心永存校園，用真情奉獻教育”的服務宗旨，組織并參與各種積極、健康、有意義的實踐活動。參加過許多學校的晚會及社會活動，這些完全體現(xiàn)出文工團成立的條件。

一、本團是河南工業(yè)大學圖書館工會指導下的由文藝愛好者自發(fā)組成的、代表河南工業(yè)大學圖書館文工整體水平的群眾性業(yè)余文藝團體。接受我館工會的指導，接受我館工會全體成員的監(jiān)督管理。

二、展現(xiàn)個人才藝，讓每個成員都能夠展示自己的才能，發(fā)揮獨特個性，找到自己的舞臺，發(fā)展自己的才能，提高綜合素質(zhì)；凝聚集體力量，醞釀一個良好的環(huán)境，互相交流，共同進步，為精神文明建設服務。文工團以弘揚中華民族傳統(tǒng)文化，積極倡導校園主流文化，豐富業(yè)余文化生活，活躍人文氣氛，在藝術實踐活動中進行愛國主義教育，建立一支文藝骨干隊伍，使我館整體文化活動上層次、上水平，為我館以后的各項文藝活動做好充分的準備，創(chuàng)造和儲備藝術精品為宗旨。

三、本團精神：團結(jié)、實干、奉獻、創(chuàng)新、敬業(yè)。

四、遵守國家法律法規(guī)及學校規(guī)章制度。

五、堅持愛崗敬業(yè)、無私奉獻的原則。

第一章性質(zhì)宗旨

一 本團的名稱：河南工業(yè)大學圖書館文工團

二 本團的性質(zhì)：自愿自發(fā)組建的非營利性文化藝術類團體

三 本團的宗旨：宏揚校園文化，活躍基層文化活動，豐富業(yè)余文化生活。

四 本團接受圖書館全體成員的監(jiān)督管理。

第二章 組織制度

文工團領導構(gòu)成：團長、副團長、組長等。實行團長負責制。

一、團長的職責：團長全權(quán)負責本團各項工作的開展

1、負責本學期文娛工作計劃的起草、制定、審查、實施、落實及總結(jié)。

2、負責內(nèi)部成員的聯(lián)系工作（通知各項會議召開的時間、地點及其他事項），內(nèi)部人員的工作分配等。

3、負責本學期一切隊內(nèi)聯(lián)誼事宜，組織各種形式的文藝活動和體育比賽，豐富業(yè)余生活。增強團隊合作精神，營造融洽的氛圍。聯(lián)絡其他部門的支持與幫助。

4、負責不定期召開、主持會議，統(tǒng)一協(xié)調(diào)全團事務。

5、積極聽取會員的建議和要求。

6、及時、有效的解決和處理出現(xiàn)的相關問題。

7、聯(lián)系、組織各項演出事宜，具體籌劃包括時間地點的協(xié)定，晚會主題的確立，場景的布置和安排，節(jié)目的挑選和互動環(huán)節(jié)的安排，各預算的制定及其審核。

二、副團長的職責：依據(jù)有關計劃和規(guī)定，負責監(jiān)管各組活動，排練各類節(jié)目，為各類晚會和娛樂活動做好準備。

1、負責節(jié)目籌劃。具體監(jiān)督和指導各隊實際工作的開展。

2、管理本團各項工作資料和檔案。

3、根據(jù)實際安排主持人的培訓工作。

4、負責本學期的活動如期順利舉行；認真做好活動總結(jié)，不斷汲取經(jīng)驗，提升水平和策劃能力

5、收取和保管會員費及其他費用。

6、負責本團一切活動經(jīng)費的收支，并及時向團長匯報。

三、各組組長職責：組織本組成員進行自身建設，團結(jié)一致，提高藝術修養(yǎng)與技能，積極安排訓練，參加演出。

附屬小組及其職責：

1、舞蹈組：舞蹈培訓，主要有兩種舞蹈，分別是民舞和交誼舞，視人員的集中程度，每周安排一至兩次培訓，具體時間：周三上午。記時方式：每次排舞都進行登記，參加排一次舞蹈記X個小時。

2、曲藝組：小品及相聲的培訓，安排人寫跟我們工作密切相關的劇本，然后組織干事進行排練。記時方式與舞蹈培訓相仿。

3、聲樂、器樂組： 聲樂培訓，主要關于歌唱和樂器演奏，有一些簡單的樂器，如竹笛、口琴、吉他等等，成本不高，價格不貴，演奏起來也不太困難。

4、戲劇組：待定

5、宣傳組：負責本團組織的各種活動的宣傳工作。負責硬件設施的管理建設工作，如購買碟片，租借服裝，舞臺、會場布置等。

四、會員大會由全體會員參加，討論和決定一般事項。會員須按時參加文工團的訓練、演出。

第三章業(yè)務范圍

一 組織開展重大節(jié)日文藝演出活動，籌辦各種晚會、舞會、慰問演出。

①元月舉辦元旦文藝晚會。

②五月舉辦“五一”文藝晚會。

③七月舉辦“七一”文藝晚會。

④八月舉辦“八一”文藝晚會。

⑤十月舉辦國慶文藝晚會、教師節(jié)文藝演出。

二 組織創(chuàng)作各門類藝術作品，舉行各種才藝比賽。積極參加學校舉辦的各項文藝活動。

三 推進文化服務體系建設，滿足多層次的精神文化需求。

以館藏文獻為載體，以文化信息共享為核心，以服務為重點，運用多種傳播方式，充分發(fā)揮圖書館綜合文化中心作用，發(fā)揮自身優(yōu)勢，完善服務。

開展圖書宣傳周活動、讀書月活動、讀書證文活動、捐書活動、舉辦科普、科技圖片展覽。

四 重視業(yè)務人才培養(yǎng)、培訓。

第四章權(quán)利義務

一、凡我館愛好文藝的同志，由本人提出申請經(jīng)考核后既可加入文工團。

二、會員必須嚴格遵守各項規(guī)章制度。

三、會員享有以下權(quán)利：

1、本團的選舉權(quán)、被選舉權(quán)、自薦權(quán)和表決權(quán)；

2、參加本團組織的活動；

3、參加本團組織的各類講座、業(yè)務培訓的優(yōu)先權(quán)。

4、對本團各項工作的批評建議權(quán)和監(jiān)督權(quán):有權(quán)對本團提出合理化的建議、意見和要求，對文工團的發(fā)展等決策進行商討。

5、成員有退出的權(quán)利。入會自愿、退會自由。

四、會員應履行的義務：

1、遵守文工團的章程，執(zhí)行本團的決議。

2、維護本團的合法權(quán)益, 維護文工團的名譽，擴大本團聲望。

3、參與本團的各項活動, 按時參加會議,準時參加排練。

4、按規(guī)定交納會費；

第五章資產(chǎn)管理、使用原則

經(jīng)費必須用于本章程規(guī)定的業(yè)務范圍和事業(yè)的發(fā)展，不得挪作他用，不得在會員中分配。

一、經(jīng)費來源:

（1）工會經(jīng)費

（2）會員會費

（3）贊助；

（4）其他合法收入。

二、資產(chǎn)管理必須嚴格執(zhí)行財務管理制度，保證資料合法，真實，準確，完整。接受會員大會和各級工會的監(jiān)督。資產(chǎn)來源屬于專項資金或者社會捐贈、資助的，必須接受工會的監(jiān)督，并將有關情況向會員公布。

三、人員變動時，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。

四、資產(chǎn)：任何單位、個人不得侵占、私分和挪用。

第六章終止程序及終止后的財產(chǎn)處理

一 本團完成宗旨或自行解散須經(jīng)會員大會表決通過。

二 本團終止前，須成立清算組織，清理債權(quán)債務，處理善后事宜。清算期間，不開展清算

以外的活動。

本章程自成立之日起生效。

附件：

報名表

第二篇：河南工業(yè)大學戰(zhàn)略管理考試重點

河南工業(yè)大學《戰(zhàn)略管理》考試重點

一、填空題

1.戰(zhàn)略管理的層次：總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略；

2.要確定一個企業(yè)的任務，要回答兩大問題：一是我們現(xiàn)在的企業(yè)是什么，即分析現(xiàn)在的顧客；二是我們的企業(yè)將來應該是什么，即要分析和確定潛在的顧客；

3.經(jīng)營哲學主要由兩個方面構(gòu)成：核心價值觀、知道方針；

4.戰(zhàn)略目標的時限一般是3至5年以上；

5.企業(yè)戰(zhàn)略目標體系的構(gòu)成可以分為三個層次：企業(yè)戰(zhàn)略目標、經(jīng)營單位戰(zhàn)略目標、職能戰(zhàn)略目標；

6.企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境的構(gòu)成要素：經(jīng)濟發(fā)展水平、經(jīng)濟體制、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、宏觀經(jīng)濟政策；

7.行業(yè)演變的四個階段：初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰退期；

8.企業(yè)的無形資源有兩類：技術資源、商譽；

9.核心能力的競爭層次：第一層，開發(fā)與獲取構(gòu)成核心能力的技能與技術之爭；第二層，整合核心能力之爭；

第三層，核心產(chǎn)品份額之爭；

第四層，最終產(chǎn)品之爭；

10.核心能力的培育與保護的基本途徑：自我發(fā)展、戰(zhàn)略聯(lián)盟、兼并收購；

11.穩(wěn)定型戰(zhàn)略的方式分為四類：不變戰(zhàn)略、近利戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略、謹慎前進戰(zhàn)略；

12.企業(yè)一體化戰(zhàn)略主要有兩種類型：縱向一體化戰(zhàn)略、橫向一體化戰(zhàn)略；

13.開發(fā)成本優(yōu)勢的途徑：控制成本驅(qū)動因素、改造企業(yè)的價值鏈；

14.戰(zhàn)略制定的程序：

（一）識別和鑒定企業(yè)現(xiàn)行的戰(zhàn)略；

（二）分析企業(yè)外部環(huán)境；

（三）測定和評估企業(yè)自身素質(zhì)；

（四）準備戰(zhàn)略方案；

15.影響戰(zhàn)略選擇的領域：社會領域、經(jīng)營領域、競爭領域；

二、多選題

1.戰(zhàn)略管理的演進過程：科學管理時代、長期規(guī)劃時代、戰(zhàn)略規(guī)劃時代、戰(zhàn)略管理時代；

2.幾種常見的關鍵成功因素：與技術相關、與技能相關、與制造相關、與分銷相關、與市場營銷相關、其他類型

3.要成為核心能力必須具備的條件:有價值的能力、難以模仿的能力、不可替代的能力、獨特的能力、延展性；

4.價值鏈可以分為三個層面:一是上下游關聯(lián)企業(yè)之間存在行業(yè)價值鏈（行業(yè)鏈）；

二是企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務單元的聯(lián)系構(gòu)成了企業(yè)價值鏈（企業(yè)鏈）；三是企業(yè)各業(yè)務單元內(nèi)部存在著運營作業(yè)鏈（運營鏈）；

5.緊縮型戰(zhàn)略共有四種類型：轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、附庸戰(zhàn)略、清償戰(zhàn)略；

6.進攻型戰(zhàn)略應具備的條件：外部環(huán)境和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟狀況理想；

企業(yè)有能力獲得充分的資源和提高潛能；

具備與進攻戰(zhàn)略相符合的企業(yè)文化氛圍；

擁有一種持久的競爭優(yōu)勢；

具備阻擋競爭對手報復的辦法；

7.進入成熟期行業(yè)的特征：競爭激烈且趨向國際化；企業(yè)并購行為增加；產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、營銷方面發(fā)生變化；行業(yè)增長速度放慢，盈利能力下降

8.戰(zhàn)略制定的方法：自上而下的方法；自下而上的方法；上下結(jié)合的方法；戰(zhàn)略小組的方

法。

9.一個經(jīng)營單位的戰(zhàn)略競爭地位可劃分為：主導地位、強勁地位、有利地位、可維持地位

和軟弱地位五種類型。

10.影響戰(zhàn)略選擇的社會、政治因素：社會環(huán)境的影響、社會道德觀念的影響、政治法律方

面的影響。

11.戰(zhàn)略控制的特征：可行性、整體利益和局部利益、長期利益和短期利益、多樣性和不確

定性、彈性和伸縮性。

三、簡答題

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用：

（1）.強化塑造企業(yè)自我的主動性；

（2）.提高員工對企業(yè)的責任性；

（3）.整合考慮企業(yè)環(huán)境，提高應對能力；

（4）.有利于促進我國企業(yè)參與國際競爭，獲得競爭優(yōu)勢。

2.企業(yè)戰(zhàn)略一般由四種要素構(gòu)成：

（1）.經(jīng)營范圍；（2）.成長方向；（3）.競爭優(yōu)勢；（4）.協(xié)同作用。

3.評價企業(yè)使命表達的參考指標：

（1）.顧客；（2）.產(chǎn)品或服務；（3）.市場；（4）.技術；（5）.對生存發(fā)展和盈利的關注；

（6）.經(jīng)營理念；（7）.自我認知；（8）.對公眾形象的關切；（9）.對員工的關注以及其他利益相關者的協(xié)調(diào)

4.戰(zhàn)略目標的主要內(nèi)容：贏利能力、生產(chǎn)效率、市場競爭地位、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、財務狀況、企

業(yè)成長、研究開發(fā)和技術領先程度、人力資源、員工福利以及社會責任。

5.行業(yè)經(jīng)濟特征以及關鍵因素分析：（1）.行業(yè)經(jīng)濟特征；（2）.行業(yè)關鍵成功因素分析；

（3）.行業(yè)演變的驅(qū)動因素分析；（4）.行業(yè)演變階段；（5）.行業(yè)能力與潛在優(yōu)勢矩陣分析；

6.核心能力的競爭層次：第一層，開發(fā)與獲取構(gòu)成核心能力的技能與技術之爭；

第二層，整合核心能力之爭；

第三層，核心產(chǎn)品份額之爭；

第四層，最終產(chǎn)品之爭。

7.實施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略有三個條件：

（1）.企業(yè)要有很強的研究開發(fā)能力；

（2）.企業(yè)在產(chǎn)品或服務上要具有領先的聲望，企業(yè)要具備很高的知名度和美譽度；

（3）.企業(yè)要具有很強的市場營銷能力。

8.戰(zhàn)略制定的程序：

（一）識別和鑒定企業(yè)現(xiàn)行的戰(zhàn)略；

（二）分析企業(yè)外部環(huán)境；

（三）測定和評估企業(yè)自身素質(zhì)；

（四）準備戰(zhàn)略方案。

9.戰(zhàn)略實施的模式：指揮式、變革型模式、合作型模式、文法型模式、增長型模式

四、論述題

1.戰(zhàn)略控制的類型及過程。

戰(zhàn)略控制的類型:（1）從控制的階段來看：前提控制、執(zhí)行控制（又可分為戰(zhàn)略任務監(jiān)控

和戰(zhàn)略里程碑監(jiān)控）、戰(zhàn)略監(jiān)控、特別警訊控制；

（2）從控制的本質(zhì)來看：機械控制、有機控制；

（3）從控制的動力來看：外力控制、內(nèi)力控制；

（4）從控制的對象來看：財務控制、產(chǎn)出控制、行為控制、人員控制。戰(zhàn)略控制過程：

（1）制定效益標準；

（2）審視戰(zhàn)略基礎；

（3）衡量企業(yè)績效；

（4）糾正偏差；

2.行業(yè)競爭力結(jié)構(gòu)分析：按照波特的觀點，一個行業(yè)中的競爭，遠不止在原有競爭對

手中進行，而是存在著五種基本的競爭力量，它們是潛在競爭者，替代品的威脅，購買商議價能力，供應商議價能力，以及現(xiàn)有競爭者的競爭。

五、案例題

1.行業(yè)競爭力結(jié)構(gòu)分析：按照波特的觀點，一個行業(yè)中的競爭，遠不止在原有競爭對手中

進行，而是存在著五種基本的競爭力量，它們是潛在競爭者，替代品的威脅，購買商議價能力，供應商議價能力，以及現(xiàn)有競爭者的競爭。

潛在進

入者的威脅

供應商

議價能力行業(yè)內(nèi)競爭者購買商議價能力

替代品的威脅

2.SWOT分析的基本原理

SWOT分析是企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢和外部機會與威脅整合分析的代名詞。

SWOT分析可以作為企業(yè)戰(zhàn)略制定的一種方法，因為它為企業(yè)提供了四種可以選擇的戰(zhàn)略類型,SO戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略、WT戰(zhàn)略。

（1）.長處-機會（SO）戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略就是利用企業(yè)自身內(nèi)部優(yōu)勢去抓住外部機會的戰(zhàn)略；

（2）.弱點-機會（WO）戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略就是利用外部機會來改進內(nèi)部劣勢的戰(zhàn)略；

（3）.長處-威脅（ST）戰(zhàn)略。改戰(zhàn)略就是利用企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢去避免或減輕外在威脅的打擊。

（4）.弱點-威脅（WT）戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是直接克服內(nèi)部劣勢和避免外部威脅的戰(zhàn)略，其目的是將劣勢和威脅弱化。

第三篇：法學院學生考勤及請假制度 - 河南工業(yè)大學

法學院學生考勤及請假制度

學生到課率的高低是一個院學風、班風優(yōu)良與否的重要標志，為了進一步提高學生的到課率，努力營造良好的學風、院風、班風，我院將學生考勤及請假納入規(guī)范化管理，特制訂法學院學生考勤及請假制度，內(nèi)容如下：

1、教學計劃規(guī)定和學校、學院統(tǒng)一安排、組織的一切活動實行考勤，學生應當按時參加。因故不能參加，應當事先請假，并經(jīng)批準。無故不參加、請假未獲批準者，按缺席處理。

2、嚴格要求學生，務必在預備前到課堂，預備后上課前到者按遲到計算；連續(xù)遲到兩次或累計遲到三次按曠課一次計算。

3、班長負責本班學生考勤工作，年級長進行監(jiān)督，原則上要求定期與不定期點名相結(jié)合，每周不少于4次。

4、各班學習委員負責考勤的匯總，每兩周上報學工辦。學生會學習部對該項工作給予協(xié)助、配合和指導。

5、學生請假應事先寫出書面申請，并附有關證明(如為病假，須有學校醫(yī)院證明)，由班主任簽署意見。請假三天以內(nèi)（含三天）的，班主任簽署意見后，由學院學生工作辦公室負責人批準；請假三天以上兩周以內(nèi)的，由學院領導批準。所有請假手續(xù)均須報學院學生工作辦公室登記備案。學生請假期滿，應向?qū)W院學生工作辦公室銷假。未經(jīng)請假或請假未準而擅自離校，或請假逾期無故未返校的，均按缺席處理。代假、捎假、事后補假無效。

6、無故缺席者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即由學工辦、各班導師對其通報批評教育。一學期連續(xù)兩次或累計三次無故缺席者，將給予學院警告處分，同時取消本學期的評優(yōu)、評先和獎助資格。受到學院警告處分后再次無故缺席者，取消全學年的評優(yōu)、評先和獎助資格。

7、達到以下情況者，將報至學校對其進行處分，處分結(jié)果歸入其學籍檔案：未經(jīng)批準不參加學校教育教學計劃規(guī)定的活動，一學期內(nèi)累計缺席達12到18學時的，給予警告或者嚴重警告處分；達19到46 學時的，給予嚴重警告或者記過處分；達47到60 學時的給予留校察看處分。

8、未請假離校連續(xù)兩周未參加學校規(guī)定的教學活動者，進行退學處理。

9、本制度解釋權(quán)由院學工辦負責。

法學院學工辦

二〇一一年十一月一日

第四篇：279 華為全面預算管理暫行制度

華為技術有限公司

全面預算管理暫行制度

第一部分 總則

第一條 目的

為了加大全面預算管理的力度，規(guī)范各級預算管理機構(gòu)的行為，落實各級主管的財經(jīng)管理責任，推動管理進步，提高公司的核心競爭力，根據(jù)公司《基本法》的有關精神，并結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。第二條 適用范圍

本制度適用于公司總部、事業(yè)部、辦事處和其他駐外機構(gòu),本制度對關聯(lián)公司的預算管理工作具備參考和指導意義。第三條 預算管理目標

1﹑統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門的目標和活動，牽引公司整體經(jīng)營目標的實現(xiàn)；

2﹑將資源的消耗與流程目標聯(lián)系起來，優(yōu)化資源配置，真正實現(xiàn)“事前算帳”；

3﹑為控制未來經(jīng)營活動提供標準，為評價責任部門業(yè)績提供依據(jù)；

4.規(guī)避經(jīng)營風險，推動管理改進，提高公司核心競爭力。

第四條 預算

預算自公歷一月一日起，至十二月三十一日止。

第二部分

預算管理的組織機構(gòu)及其職責

第五條 組織機構(gòu)

全面預算管理的組織機構(gòu)由全面預算與成本控制委員會、秘書處、全面預算與成本控制委員會二級分會、責任中心組成。根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)，全面預算與成本控制委員會二級分會按系統(tǒng)或事業(yè)部設置，根據(jù)需要可合并設置，由全面預算與成本控制委員會確認。

全面預算管理在公司全面預算與成本控制委員會的直接領導下開展工作；財經(jīng)管理部所屬財務部是全面預算與成本控制委員會的秘書處； 全面預算與成本控制委員會二級分會負責隸屬部門的預算管理工作；各責任中心是預算管理的基層組織單位。

責任中心按部門線和產(chǎn)品線建立。各部門必須根據(jù)預算管理的需要建立多級責任中心。產(chǎn)品線責任中心的建立必須貫穿產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、營銷、售后服務的整個過程。第六條 委員會的職責

1﹑確定公司預算管理目標；

2.審批公司預算管理方面的規(guī)章制度； 3.審議公司預算方案和預算調(diào)整方案；

4.定期聽取公司預算執(zhí)行匯報，審議公司預算執(zhí)行分析報告； 5.對公司預算管理目標的執(zhí)行進行監(jiān)控。第七條 秘書處的職責

1﹑組織編制公司預算方案和公司預算調(diào)整方案 ； 2.擬定公司預算管理方面的規(guī)章制度；

3.監(jiān)控公司預算的執(zhí)行，定期編報公司預算執(zhí)行分析報告； 4.指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督全面預算與成本控制委員會各二級分會日常工作。

第八條 二級分會的職責

1﹑負責本系統(tǒng)、事業(yè)部的預算管理工作；

2.制定本系統(tǒng)、事業(yè)部預算管理方面的規(guī)章制度；

3.組織編制本系統(tǒng)、事業(yè)部的預算方案、預算調(diào)整方案和預算執(zhí)行分析報告；4.對本系統(tǒng)、事業(yè)部的預算負責并對其執(zhí)行進行監(jiān)控。

第九條 責任中心的職責

1﹑按時擬定本責任中心預算內(nèi)的工作目標、工作規(guī)劃及資源需求規(guī)劃；

2.組織編制本責任中心的預算方案、預算調(diào)整方案和預算執(zhí)行分析報告；

3.對本責任中心的預算負責并對其執(zhí)行進行監(jiān)控。第十條 預算責任人及授權(quán)

各系統(tǒng)、事業(yè)部、責任中心的主管為該系統(tǒng)、事業(yè)部、責任中心的預算總責任人，對該系統(tǒng)、事業(yè)部、責任中心的預算管理負全部責任。為確保預算管理責任的切實履行，預算總責任人必須指定一位副職為預算業(yè)務責任人。預算業(yè)務責任人主要負責預算管理日常業(yè)務的處理。預算總責任人、預算業(yè)務責任人的變動情況必須及時報上級預算管理部門備案.在預算總責任人、預算業(yè)務責任人同時出差時，預算總責任人、預算業(yè)務責任人必須指定授權(quán)人臨時負責預算管理業(yè)務并報上級預算管理部門備案。第十一條

隊伍建設

各部門必須建立相應的預算管理隊伍并保持相對穩(wěn)定。部門預算管理人員的預算工作業(yè)績納入個人業(yè)績評價。

預算管理人員更換時必須做好詳細的工作交接并報上級預算管理部門備案。第十二條

保密

預算信息是公司內(nèi)部重要信息，各級預算管理機構(gòu)必須及時將有關預算資料整理歸檔并妥善保管，相關人員必須嚴格保守機密，防止信息擴散。預算信息的保管、查詢必須嚴格按照公司的保密規(guī)定和有關的預算管理規(guī)定執(zhí)行。

第三部分

預算的編制與調(diào)整

第十三條

全面預算的內(nèi)容

全面預算的主要內(nèi)容包括：銷售預算（訂貨、發(fā)貨、回款）、生產(chǎn)成本預算（直接材料成本預算、直接人工成本預算、制造費用預算）、庫存預算、產(chǎn)品銷售成本預算、銷售費用預算、研發(fā)費用預算、用服支出預算、管理費用預算、財務費用預算、基建支出預算、新增固定資產(chǎn)預算、對外投資預算、部門用款預算、還款及融資預算、現(xiàn)金流量預算、損益預算、資產(chǎn)負債預算、人力資源預算等。第十四 條

預算編制原則 1.以公司經(jīng)營目標和經(jīng)營計劃為前提； 2.以業(yè)務為主導，預算要體現(xiàn)對業(yè)務的牽引； 3.堅持實事求是；

4、確保預算的及時、完整、全面；

5﹑擴張性部門的預算要從下往上做，對合理的要放開，但要杜絕浪費；服務性部門的預算則要從上往下做，要從總量上嚴格控制。

第十五條

預算編制方法

預算的編制應靈活采用零基預算法、增量預算法、彈性預算法等多種預算方法。第十六條

預算編制程序

1﹑公司高 層確定經(jīng)營目標；

2﹑全面預算與成本控制委員會、計劃委員會確定經(jīng)營計劃；

3.各部門制定本部門的業(yè)務規(guī)劃和業(yè)務計劃；

4.財務部制定預算編制具體方案，組織公司預算的編制；

5﹑各責任中心按業(yè)務需求編制本責任中心的預算方案，二級分會審核、匯總、編制本系統(tǒng)、事業(yè)部的預算方案；

6﹑財務部審核、平衡、匯總各系統(tǒng)、事業(yè)部的預算方案，編制公司預算方案

7﹑全面預算與成本控制委員會對公司預算方案進行評審，如未通過，則由財務部組織公司預算方案的調(diào)整，并將調(diào)整后的預算方案報委員會評審； 8﹑財務部將全面預算與成本控制委員會審議通過的公司預算方案報公司總裁審批，并將批準后的預算下發(fā)各二級分會。第十七條

預算審批

各系統(tǒng)、事業(yè)部的預算方案經(jīng)二級分會審批后報全面預算與成本控制委員會審議，公司預算方案經(jīng)公司總裁批準后生效。第十八條 預算調(diào)整

當公司的總體經(jīng)營環(huán)境或業(yè)務需求出現(xiàn)了較大的變化時，預算要做相應的調(diào)整。

各系統(tǒng)、事業(yè)部、責任中心的預算調(diào)整，應當編制預算調(diào)整方案，嚴格按照審批權(quán)限進行審批。責任中心的預算調(diào)整方案必須由責任中心主管或預算業(yè)務責任人簽字后提交給上級預算管理部門；各系統(tǒng)、事業(yè)部的預算調(diào)整方案由各系統(tǒng)、事業(yè)部的主管或預算業(yè)務責任人簽字后提交給財務部。財務部審核、平衡、匯總各系統(tǒng)、事業(yè)部的預算調(diào)整方案，編制公司預算調(diào)整方案，經(jīng)全面預算與成本控制委員會審議后報公司總裁審批。公司預算調(diào)整方案經(jīng)公司總裁批準后生效。

第十九條 計劃與預算

銷售計劃和生產(chǎn)計劃是全面預算編制的上游環(huán)節(jié)，計劃體系與預算體系應建立通暢的接口，銷售計劃和生產(chǎn)計劃的變動應及時反饋給財務部。

第二十條 人力資源預算

人力資源預算是全面預算的重要內(nèi)容，人力資源管理部是公司人力資源預算的責任部門，必須組織編制公司人力資源預算并定期進行預算執(zhí)行情況分析。

第四部分

預算的執(zhí)行、分析與評價

第二十一條

預算執(zhí)行

各系統(tǒng)、事業(yè)部、責任中心的預算由該系統(tǒng)、事業(yè)部、責任中心的主管組織執(zhí)行。

第二十二條

預算分析數(shù)據(jù)庫

各級預算管理機構(gòu)要加強文檔建設，積累預算分析的歷史數(shù)據(jù)，建立本部門的預算分析數(shù)據(jù)庫，對本部門的業(yè)務量等關鍵數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計。

第二十三條

月度預算執(zhí)行分析

全面預算與成本控制委員會、各二級分會、各級責任中心必須召開月度預算執(zhí)行分析會，對預算執(zhí)行情況進行分析，并及時將月度預算執(zhí)行分析報告提交給上級預算管理部門。預算分析的重點是發(fā)現(xiàn)業(yè)務開展中的問題，找出原因，制定對策予以改進并跟蹤上月問題的實際改進效果。

預算分析要結(jié)合部門業(yè)務規(guī)劃和業(yè)務計劃的完成情況進行。第二十四條

滾動預測

每月末，各二級分會、責任中心必須對次月至年末的所有預算項目按業(yè)務變化進行滾動預測，滾動預測的結(jié)果由責任人簽字后及時提交給上級預算管理部門。第二十五條

預算跟蹤與反饋 對預算執(zhí)行中出現(xiàn)的重大問題，各級預算管理部門必須及時進行調(diào)查、跟蹤并向上級預算管理部門提交調(diào)查報告。第二十六條

預算評價原則

1.預算管理納入例行管理的程度； 2.預算分析報告的質(zhì)量；

3.預算分析所發(fā)現(xiàn)問題的改進效果； 4.數(shù)據(jù)、報告提交的及時性。

第二十七條

預算控制與超預算公司實行柔性控制與剛性控制相結(jié)合的預算控制。在公司不同的發(fā)展階段，對于不同的項目，預算控制的程度有所不同。

對擴張性部門，要跟蹤項目管理，探索項目管理的合理性，費用安排的合理性，緊緊以提高核心競爭力來使用預算，突破應有報告；對服務性部門，要嚴格實行預算控制。

偏離預算的行動未必一定是錯誤的，圍繞著公司核心競爭力為目標，以業(yè)務為主導，在履行合適的審批程序下，可以超預算，但事后要向財務部作出專門的書面報告，重大事項要向全面預算與成本控制委員會報告，通過滾動預算，進行預算控制。

第五部分

附則

第二十八條

解釋權(quán)

本制度由全面預算與成本控制委員會秘書處解釋。第二十九條

生效日期

本制度自發(fā)布之日起實行。

第五篇：圖書館藏書管理與保護制度

莎車縣圖書館圖書館藏書管理與文獻保護規(guī)章制度

1、新書入庫（室）或圖書調(diào)撥、修補、剔舊等由書庫（室）管理人員嚴格按照交接手續(xù)辦理并做好記錄。

2、各書庫（室）圖書嚴格按照索書號細排架。

3、各部門從書庫（室）提取圖書，應列出書目，由書庫工作人員提取，并辦理借閱手續(xù)。本館職工借書，也應辦理借閱手續(xù)，不可優(yōu)先借閱圖。如不辦手續(xù)擅自將圖書帶走，視作竊書處理。

4、經(jīng)常檢查、清理圖書破損情況，對已損壞的圖書應及時修補，修補好后方可外借。

5、原則上每年進行一次圖書剔舊工作，必要時可提前或推后。

6、每三年清點一次藏書。書庫管理人員須預先制定詳細計劃上報館領導，由館領導集中安排人力和選擇恰當時間進行清點。清點結(jié)束后應寫出清點報告，附上遺失、破損圖書清單。一式三份：館長室、采編室和辦公室各保存一份。

7、嚴格執(zhí)行本館安全保衛(wèi)工作制度，書庫（室）內(nèi)嚴禁存放易燃易爆物品，嚴禁堆放私人物品，嚴禁吸煙和使用電器。書庫（室）管理人員要經(jīng)常檢查書庫（室）防火、防盜情況，對不安全因素和隱患要及時向相關領導報告，并及時采取應急措施。

8、全館書庫（室）防蟲工作由辦公室組織實施，每年至少集中進行一次防蟲滅蟲工作。

9、書庫（室）管理人員要經(jīng)常巡視書庫溫濕度情況，努力使溫度控制在 5-26 ℃之間，相對濕度 50-65%RH 之間。通風時嚴格掌握書庫外部條件，不宜在陰雨天、三級風以上天氣、附近有大型土建工程、空氣嚴重污染和飛蟲多時開窗通風。

10、逐步實現(xiàn)圖書保護工作科學化、現(xiàn)代化，不斷改善圖書保護條件，逐步增加吸塵器、空調(diào)器、加濕器、書籍消毒柜（室）等設備，定期做好圖書除塵、去濕、消毒工作。

11、認真執(zhí)行本館衛(wèi)生制度，做好書庫（室）清潔工作，堅持每天打掃庫室衛(wèi)生。

莎車縣圖書館