第一篇：監(jiān)理總結(jié)報(bào)告

新疆新美新塑業(yè)有限公司

科技樓工程

監(jiān)理總結(jié)報(bào)告

編制：_______________________

審查：_______________________

審批：_______________________

新疆佳誠(chéng)工程監(jiān)理有限公司

2013年 9 月

新疆新美新塑業(yè)有限公司科技樓工程

監(jiān)理工作總結(jié)

工程名稱：新疆新美新塑業(yè)有限公司科技樓工程

建設(shè)地點(diǎn)：兵團(tuán)十二師與烏魯木齊經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)合作區(qū)內(nèi)

建設(shè)單位：新疆新美新塑業(yè)有限公司

總投資：267萬(wàn)元

施工單位：新疆拓達(dá)建筑工程有限公司

工程質(zhì)量要求：合格

工期：2012.9.10至2013.8.10

疆新美新塑業(yè)有限公司科技樓工程在施工期間監(jiān)理工程師一直在施工現(xiàn)場(chǎng)跟蹤巡視現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工程師按照有關(guān)的法律，法規(guī)和有關(guān)規(guī)章的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范監(jiān)理監(jiān)理工作。在現(xiàn)場(chǎng)做了認(rèn)真的監(jiān)理檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)指出來(lái)施工單位人員都能及時(shí)檢查，不留隱患，直至達(dá)到合格要求。

施工單位人員都能做到從質(zhì)量抓安全，管理分配明確，有質(zhì)量員每天在現(xiàn)場(chǎng)和施工人員達(dá)成一片有質(zhì)量問(wèn)題都能及時(shí)提出并查明原因及時(shí)糾正改錯(cuò)。并能組織現(xiàn)場(chǎng)操作人員做到自檢，互檢做到產(chǎn)品質(zhì)量有保證，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。

新疆拓達(dá)建筑工程有限公司是一支專業(yè)的隊(duì)伍，有精益的技術(shù)，有超人的本領(lǐng)，能吃苦不怕困難，能打硬仗的專業(yè)施工隊(duì)伍，生產(chǎn)出的產(chǎn)品能一次性達(dá)到合格產(chǎn)品。

在施工期間監(jiān)理工程師進(jìn)行著嚴(yán)格的監(jiān)理檢查和監(jiān)督，不斷的進(jìn)行抽查和產(chǎn)后的檢查，能及時(shí)的和施工單位的質(zhì)量員和安全員一道進(jìn)行產(chǎn)后的檢查和重點(diǎn)的抽查，讓產(chǎn)品質(zhì)量都能達(dá)到合格要求。

安全生產(chǎn)也是很重要的：要求進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員必須佩戴安全帽，搭設(shè)腳手架時(shí)施工人員必須佩戴安全帶，穿戴防滑鞋，下部必須有安全看護(hù)人員才能上架作業(yè)。

監(jiān)理工程師能夠按照安全生產(chǎn)規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督檢查和施工單位安全員一同對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行反復(fù)檢查和監(jiān)督做到施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)一例安全事故發(fā)生。

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師親自組織監(jiān)理例會(huì)__次。簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單__份。

我公司總監(jiān)理工程師多次到施工現(xiàn)場(chǎng)幫助現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工程師指導(dǎo)監(jiān)督檢查工作，對(duì)安全生產(chǎn)和質(zhì)量檢驗(yàn)多次指導(dǎo)。對(duì)疆新美新塑業(yè)有限公司科技樓工程多次進(jìn)行巡視監(jiān)理，并和施工單位技術(shù)員共同對(duì)質(zhì)量，安全進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對(duì)已經(jīng)完成的工作進(jìn)行嚴(yán)格抽查，認(rèn)為疆新美新塑業(yè)有限公司科技樓工程為合格工程。

新疆佳誠(chéng)工程監(jiān)理有限公司

2013年9月

第二篇：監(jiān)理總結(jié)報(bào)告

宣化盛發(fā)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目

監(jiān)理總結(jié)報(bào)告

使用單位：

承建單位： 監(jiān)理工程師： 驗(yàn)收時(shí)間：

大家上午好，下面我作為宣化盛發(fā)蔬菜水產(chǎn)有限責(zé)任公司就宣化盛發(fā)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)信息系統(tǒng)項(xiàng)目聘請(qǐng)的項(xiàng)目監(jiān)理工程師，來(lái)對(duì)宣化盛發(fā)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)信息系統(tǒng)項(xiàng)目的監(jiān)理工作做一個(gè)簡(jiǎn)短的匯報(bào)。

第 一 章 工作總結(jié)

2007年7月，我受宣化盛發(fā)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)委托對(duì)宣化盛發(fā)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)信息系統(tǒng)的建設(shè)進(jìn)行監(jiān)理。合同簽訂前，我與神州數(shù)碼（中國(guó)）有限公司的工程師就系統(tǒng)集成和軟件開發(fā)方案進(jìn)行了詳細(xì)的研討和磋商，最終確定了項(xiàng)目技術(shù)方案，并依此方案甲乙雙方簽訂了信息系統(tǒng)集成與軟件開發(fā)合同，具體包括市場(chǎng)局域網(wǎng)建設(shè)、機(jī)房裝修、電子結(jié)算軟件系統(tǒng)及綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、市場(chǎng)門戶網(wǎng)站開發(fā)以及其他設(shè)備采購(gòu)等內(nèi)容。在實(shí)施過(guò)程中，神州數(shù)碼工程技術(shù)人員根據(jù)市場(chǎng)的具體要求對(duì)軟硬件的實(shí)施方案進(jìn)行了調(diào)整，變更情況都記錄在案。目前合同所規(guī)定的所有內(nèi)容都已經(jīng)完成，并經(jīng)過(guò)了試運(yùn)行，試運(yùn)行效果良好，項(xiàng)目已經(jīng)通過(guò)了市場(chǎng)的初步驗(yàn)收。

第 二 章 工程概況

本項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容主要包括軟件開發(fā)和系統(tǒng)集成兩個(gè)方

面的內(nèi)容。

系統(tǒng)集成主要包括電子監(jiān)控，網(wǎng)絡(luò)綜合布線，機(jī)房裝修以及其他硬件相關(guān)的安裝調(diào)試。

軟件開發(fā)主要包括電子結(jié)算軟件，綜合管理軟件，信息采集發(fā)布平臺(tái)，OA系統(tǒng)的開發(fā)及實(shí)施。

電子監(jiān)控主要包括監(jiān)控電源線、控制線、數(shù)據(jù)線的架設(shè)，電視墻、硬盤錄像機(jī)及控制臺(tái)的建設(shè)。

網(wǎng)絡(luò)綜合布線主要工作包括光纜和超五類網(wǎng)線的架設(shè)、聯(lián)通和信息模塊的建設(shè)。

機(jī)房裝修主要包括吊頂、防靜電地板、玻璃隔斷的鋪設(shè)，機(jī)房安全供電系統(tǒng)以及防雷系統(tǒng)的建設(shè)。

軟件開發(fā)過(guò)程主要經(jīng)歷了需求調(diào)研、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開發(fā)測(cè)試等過(guò)程。

在施工過(guò)程中，施工方與建設(shè)方進(jìn)行了多次溝通和研討，詳細(xì)認(rèn)真的確定施工方案。施工方項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富，施工過(guò)程科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)。在用戶需求發(fā)生變更的時(shí)候，雙方能夠友好協(xié)商，相互理解，盡力使項(xiàng)目能夠最大程度地滿足用戶實(shí)際需求。實(shí)施過(guò)程文檔齊全，方法科學(xué)，保證了項(xiàng)目能夠高質(zhì)量的完成。

在施工過(guò)程中，因?yàn)槭袌?chǎng)實(shí)際情況的變化，造成了部份需求變更（包括硬件變更和軟件需求變更），所以項(xiàng)目完成時(shí)間與合同規(guī)定的完成時(shí)間有所延遲，但未影響市場(chǎng)的正常

業(yè)務(wù)運(yùn)行。

第 三 章工程特點(diǎn)

施工場(chǎng)地暴露，過(guò)往的人多、混雜。業(yè)主和施工方花費(fèi)了大量的人力和物力進(jìn)行保安，才保證了工程的順利

市場(chǎng)白天人員很多，交易頻繁，施工場(chǎng)地環(huán)境非常受限。造成了施工難度大，不可遇見的因素較多。

系統(tǒng)涉及軟硬件的多個(gè)系統(tǒng)，涉及面廣，工程量大，施工人員較多，項(xiàng)目管理復(fù)雜。

第 四 章 監(jiān)理工作的回顧

在接受市場(chǎng)方面的監(jiān)理委托后我根據(jù)市場(chǎng)具體情況和項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，努力做到詳細(xì)、具體，具有可操作性。在監(jiān)理工作實(shí)施過(guò)程中，認(rèn)真履行監(jiān)理崗位職責(zé)。對(duì)建設(shè)施工過(guò)程中每個(gè)階段的全過(guò)程，進(jìn)行全方位監(jiān)理。

1、質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制中，監(jiān)理自始自終以優(yōu)良（合格）工程為目標(biāo)，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任，嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督，以主動(dòng)控制為要求。在計(jì)劃實(shí)施之前就采取控制措施，以降低目標(biāo)的偏離可能造成其后果的嚴(yán)重程度，起到防患于未然。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求

進(jìn)行施工；對(duì)承建單位進(jìn)場(chǎng)的工程材料的質(zhì)量合格證明嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、隱蔽工程的施工，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。在質(zhì)量控制方面嚴(yán)格遵守監(jiān)理守則，自始至終以優(yōu)良、合格的工程質(zhì)量為目標(biāo)，貫徹規(guī)范中的“預(yù)防為主、全方位監(jiān)理、從嚴(yán)驗(yàn)收”的方針，對(duì)到貨驗(yàn)收都嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)施工過(guò)程嚴(yán)格把控。

2、進(jìn)度控制

在工程進(jìn)度的控制中，監(jiān)理多次督促施工方調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，合理配臵資源。協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備好工程施工條件，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工合同規(guī)定的工期組織施工，對(duì)控制工期的重點(diǎn)部位提出保證建設(shè)進(jìn)度的具體措施；如發(fā)生延誤，及時(shí)分析原因、采取對(duì)策。工程量增大時(shí)，監(jiān)督施工單位重新配臵施工力量，重新制定施工方案，根據(jù)具體情況采取有針對(duì)性的措施，并監(jiān)督施工單位作業(yè)，做好進(jìn)度控制。在協(xié)調(diào)內(nèi)外組織機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系上，監(jiān)理充分發(fā)揮了自己的能力，使監(jiān)理工作在克服重重困難后得以展開。

3、投資控制

在投資控制中，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同的有關(guān)條款，控制工程量的追加工作，從而維護(hù)了業(yè)主和施工方的正當(dāng)利益。按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定，審核變更設(shè)計(jì)，盡量避免施工單位的索賠，正確處理索賠事宜。通過(guò)審核，施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，使組織施工合理化。及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際

費(fèi)用的分析比較，對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議。

4、信息管理

信息管理在監(jiān)理過(guò)程中，是不可缺少的組成部分。在實(shí)施監(jiān)理的過(guò)程中，把所需要的信息進(jìn)行收集、整理、處理、傳遞、應(yīng)用等一系列工作，為能夠更快的預(yù)測(cè)或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，更好的對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃、決策、執(zhí)行和檢查。

5、合同管理

合同管理對(duì)于監(jiān)理完成監(jiān)理任務(wù)是非常重要的。監(jiān)理對(duì)工程承包合同的簽定、執(zhí)行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)合同雙方的爭(zhēng)議進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行。

6、組織協(xié)調(diào)

組織協(xié)調(diào)與目標(biāo)控制是密不可分的。做到了與項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位，以及與政府有關(guān)部門、社會(huì)團(tuán)體、咨詢單位、工程毗鄰單位之間的協(xié)調(diào)。以使大家在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目上做到步調(diào)一致，達(dá)到運(yùn)行一體化。

本工程能夠順利的完工，離不開業(yè)主方、施工方和有關(guān)單位的大力支持與幫助。在此表示感謝！

第三篇：監(jiān)理總結(jié)報(bào)告

監(jiān)理總結(jié)報(bào)告

一、工程概況：

工程地處內(nèi)丘縣五郭店鄉(xiāng)大馮自然村南一個(gè)大口井和一個(gè)蓄水池，大口井為D=10 H=12包括潛水泵一臺(tái)，蓄水池為D=8 H=5整個(gè)工程還包括管材和出水口若干。該工程由內(nèi)丘縣農(nóng)業(yè)局開發(fā)建設(shè)，河北金達(dá)工程技術(shù)有限公司設(shè)計(jì)，邢臺(tái)宏途工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理，隆堯縣大宇市政工程有限公司施工，現(xiàn)蓄水池已完成，大口井完成工程量80%，管道，潛水泵未安裝。

二、監(jiān)理工作范圍：

根據(jù)該工程招標(biāo)文件及委托監(jiān)理合同中明確規(guī)定委托監(jiān)理工作范圍。在業(yè)主授權(quán)的范圍內(nèi)，監(jiān)理對(duì)該工程的主體及附屬工程施工實(shí)施工程監(jiān)理，具體范圍如下：

1、對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資實(shí)施控制；

2、對(duì)施工過(guò)程中的安全負(fù)責(zé)監(jiān)督與檢查；

3、對(duì)該工程施工、監(jiān)理、采購(gòu)合同進(jìn)行管理；

4、對(duì)工程施工過(guò)程建設(shè)各方的組織協(xié)調(diào)以及外部協(xié)調(diào)；

5、組織施工過(guò)程中分部工程的驗(yàn)收，工程竣工初驗(yàn)及協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收工作；

6、審核竣工驗(yàn)收資料，整理歸檔監(jiān)理資料；

7、完成業(yè)主委托的其他服務(wù)。

三、項(xiàng)目部監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和監(jiān)理設(shè)備：

1、本工程項(xiàng)目組總監(jiān)理工程師由監(jiān)理公司委派擔(dān)任，同時(shí)選派測(cè)量、現(xiàn)場(chǎng)等人員組成工程項(xiàng)目監(jiān)理組，于2017年11月5日進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)開始監(jiān)理工作；

2、監(jiān)理設(shè)備：投入本工程的設(shè)備有：回彈儀、電腦、車輛、等工具。

四、監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：

履行監(jiān)理合同，實(shí)施“四控制”、“兩管理”、“一協(xié)調(diào)”的服務(wù)內(nèi)容，并對(duì)工程承包單位施工安全、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督管理。

1、對(duì)工程質(zhì)量控制采取的方法與措施：

（1）認(rèn)真編制《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師分別依據(jù)《監(jiān)理委托合同》、《質(zhì)量手冊(cè)》、施工圖紙、有關(guān)規(guī)范及相關(guān)質(zhì)量體系文件，結(jié)合本工程實(shí)際情況認(rèn)真編制《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細(xì)則》，并經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施；

（2）為確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，依據(jù)《市政工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和專業(yè)性法規(guī)、規(guī)范，按照事前、事中、事后控制，重在事前控制的原則，做到了以下幾點(diǎn)；

A、認(rèn)真閱讀圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙問(wèn)題的基礎(chǔ)上參與設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議。以求盡多解決施工中可能出現(xiàn)的難題；

B、認(rèn)真審查承建單位的資質(zhì)，并將有關(guān)資料整理備案；

C、認(rèn)真審核承建單位質(zhì)量管理、技術(shù)管理，質(zhì)量保證體系是否與承建本工程要求條件一致；

D、認(rèn)真審核總（分）包單位的施工組織設(shè)計(jì)（方案）；監(jiān)理工程師根據(jù)保質(zhì)量、工期，和降低成本原則，著重審查施工單位的質(zhì)量、安全保證體系；審查是否有針對(duì)性的質(zhì)量、工期、安全保證措施及人員的落實(shí)情況，重要部位、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)措施；審查新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用是否安全可靠等問(wèn)題，再看該施工組織設(shè)計(jì)（方案）是否經(jīng)承包單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)人和職能部門審核批準(zhǔn)； E、對(duì)承包單位報(bào)送的施工測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。

F、審核承包單位報(bào)送的進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件和設(shè)備報(bào)審表及質(zhì)量證明資料，并采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽查，對(duì)檢驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得進(jìn)場(chǎng)使用；

J、加強(qiáng)施工過(guò)程中巡視和檢查，做到三勤：腳勤、眼勤、嘴勤。無(wú)論是酷熱的夏季還是嚴(yán)寒的冬天，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，跑到每個(gè)施工部位，認(rèn)真檢查，善于發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，能立即糾正的則要求隨即糾正，不能隨即糾正的或問(wèn)題較為嚴(yán)重的通過(guò)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單、聯(lián)系單等形式要求承建單位及時(shí)整改。

對(duì)簽發(fā)出去的監(jiān)理工程師通知單、聯(lián)系單，指令單等，監(jiān)理工程師能做到跟蹤檢查，做到件件有落實(shí)，單單有回復(fù)；對(duì)施工的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序都能進(jìn)行跟蹤旁站監(jiān)理，平行檢查和隱蔽工程驗(yàn)收，對(duì)不合格的工序和分項(xiàng)工程堅(jiān)持不予驗(yàn)收，不準(zhǔn)許下道工序施工，直至達(dá)到符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求為止，對(duì)承建方所報(bào)的工程質(zhì)量驗(yàn)收資料進(jìn)行認(rèn)真審核和抽檢。能認(rèn)真誠(chéng)懇地接檢測(cè)單位的監(jiān)督檢查，對(duì)檢查中責(zé)令整改的質(zhì)量問(wèn)題能高度重視做到逐條逐項(xiàng)對(duì)照整改，并及時(shí)整改的結(jié)果予以回復(fù)。

H、加強(qiáng)商品砼監(jiān)控，監(jiān)督砼施工和養(yǎng)護(hù)。本工程商品砼的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此必須選擇質(zhì)量可靠，信譽(yù)好的商家，對(duì)每批次商品砼必須有達(dá)到設(shè)計(jì)要求強(qiáng)度的合格報(bào)告。水泥、砂、石、添加劑的檢測(cè)報(bào)告及預(yù)拌砼出廠質(zhì)量證明書，商品砼進(jìn)場(chǎng)抽測(cè)其塌落度，觀察實(shí)際配合比是否確切，對(duì)不符合要求的商品砼立即要求退場(chǎng)，在砼施工過(guò)程中強(qiáng)調(diào)連貫作業(yè)，防止時(shí)間間隔過(guò)長(zhǎng)形成冷縫，而且要求作業(yè)班組振搗密實(shí)，不虛振，砼施工作業(yè)完畢后按照規(guī)定養(yǎng)護(hù)時(shí)間進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，以確保砼最終達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度和觀感要求；

I、積極宣傳、貫徹執(zhí)行國(guó)標(biāo)、區(qū)標(biāo)、市標(biāo)及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。在執(zhí)行的過(guò)程中一是在自我加強(qiáng)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)的基礎(chǔ)上，要求各承建單位的項(xiàng)目管理者認(rèn)真學(xué)習(xí)，并積極不折不扣的貫徹。并提交技術(shù)交底導(dǎo)則的落實(shí)措施，經(jīng)監(jiān)理工程師的審查后，報(bào)業(yè)主下達(dá)執(zhí)行導(dǎo)則的過(guò)程，使我們提高了對(duì)質(zhì)量通病防治單位、施工單位、監(jiān)理單位沒(méi)有重視或忽視工程細(xì)部處理。質(zhì)量通病不是不能克服的，只要我們認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定、技術(shù)要求，就必定會(huì)消除工程質(zhì)量普遍存在的裂、滲、漏、堵、鼓、脫等病根。

G、對(duì)一般性工程質(zhì)量缺陷的事后控制，由于我們監(jiān)理組加強(qiáng)了工程質(zhì)量的事前和事中控制，本工程未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷。對(duì)一般性的工程質(zhì)量問(wèn)題，我們也不輕易放過(guò)。例如：砼工程中出現(xiàn)的局部蜂窩麻面等現(xiàn)象，我們都要求施工打完不能在驗(yàn)收前擅自處理，必須經(jīng)驗(yàn)收后，再進(jìn)行處理，確保工程質(zhì)量的安全可靠。

2、對(duì)工程造價(jià)控制采取的方法和措施：

（1）對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表；

（2）及時(shí)收集、整理有關(guān)施工和監(jiān)理資料，為處理工程費(fèi)用提供證據(jù)，并把好簽字關(guān)；

（3）未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量或不符合施工合同規(guī)定的工程量不計(jì)入工程量等；

3、工程進(jìn)度控制采取的方法和措施：

（1）依據(jù)合同工期審核承建單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；

（2）對(duì)承包單位報(bào)送的月、周施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查和分析，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，及時(shí)通知承包單位采取糾偏措施；

（3）利用工地周例會(huì)，分析和總結(jié)周、月施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況，在未完成施工進(jìn)度時(shí)，請(qǐng)承包單位項(xiàng)目經(jīng)理分析原因，拿出合理的調(diào)整措施，并及時(shí)調(diào)整好施工進(jìn)度計(jì)劃。

4、信息與合同管理：

（1）通過(guò)工地例會(huì)和專題會(huì)議，以及監(jiān)理月報(bào)，讓建設(shè)單位及時(shí)掌握工程建設(shè)方面的信息；

（2）熟悉和了解監(jiān)理委托合同，施工合同和個(gè)專業(yè)分包合同，按照合同約定條款督促，檢查參建各方權(quán)利和義務(wù)；

（3）依據(jù)合同約定條款，協(xié)調(diào)處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的因各種原因二發(fā)生爭(zhēng)議，并使其圓滿解決。

5、施工安全監(jiān)督與檢查的方法和措施：

（1）對(duì)照《建筑工程安全生產(chǎn)條例》明確工程參建各單位的安全責(zé)任；（2）審查承包單位安全保證體系，檢查安全專職人員的崗位責(zé)任制；

（3）審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）安全保證措施，對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程要出具安全驗(yàn)算結(jié)果；

（4）對(duì)危及安全的施工方法，對(duì)違反安全操作規(guī)程作業(yè)的行為及時(shí)與承包方取得聯(lián)系，必要時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單、聯(lián)系單予以阻止和要求整改。

五、監(jiān)理工作的成效：

大口井工程原設(shè)計(jì)采用沉井法施工后經(jīng)施工單位嘗試，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)地質(zhì)情況與實(shí)際地質(zhì)情況不符，且地下未發(fā)現(xiàn)水源，后經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)單位，業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位協(xié)商由原H=15改為H=12,C30鋼筋無(wú)沙混凝土改為普通混凝土，并在表層水源處設(shè)置反濾層，保證大口井實(shí)際可用。

施工期間由于進(jìn)入冬期施工，溫度較低，我方要求施工單位制定冬季施工專項(xiàng)施工方案，覆蓋保溫，冬季施工專項(xiàng)施工法案已報(bào)業(yè)主同意備案。同時(shí)注意保護(hù)環(huán)境，做到不隨便挖土、棄土，剩余混凝土集中處理，料場(chǎng)覆蓋不產(chǎn)生揚(yáng)塵安全、文明施工。總之，本工程通過(guò)參建方的共同努力，我監(jiān)理組全體監(jiān)理人員堅(jiān)持貫徹依法監(jiān)理，積極協(xié)調(diào)，科學(xué)管理，一流服務(wù)的質(zhì)量方針。在施工工程監(jiān)理過(guò)程中，嚴(yán)格實(shí)施旁站監(jiān)理，巡查和平行檢查驗(yàn)收的監(jiān)理制度。由于較好地執(zhí)行了安全監(jiān)督管理制度，從而使本工程至今在施工過(guò)程中未發(fā)生重大工程建設(shè)事故和安全責(zé)任事故，在安全、質(zhì)量、造價(jià)控制方面取得良好的效果。

邢臺(tái)宏途工程監(jiān)理有限公司（章）監(jiān)理工程師：

第四篇：監(jiān)理總結(jié)報(bào)告

赤峰市紅山區(qū)十個(gè)全覆蓋________街巷硬化工程

監(jiān)理總結(jié)報(bào)告

臨西縣林翔工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

紅山區(qū)街巷硬化工作總結(jié)報(bào)告

我公司（臨西縣林翔工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司）承擔(dān)了紅山區(qū)7個(gè)全覆蓋街巷硬化工程的施工監(jiān)理任務(wù)，于_____年___月份進(jìn)駐工地，_____年___月工程完工。經(jīng)過(guò)施工單位的合理計(jì)劃、科學(xué)組織、精心施工，全體監(jiān)理的嚴(yán)肅認(rèn)真、愛崗敬業(yè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正、以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)控、管理、檢查、知道和幫助，本合同段按照合同約定的工期及質(zhì)量完成了工程建設(shè)任務(wù)。總結(jié)如下：

一、監(jiān)理工作概況

1、工程概況

由我公司監(jiān)理的____________________街道辦事處__________街巷硬化工程，共分_____個(gè)標(biāo)段，由_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________。其中硂硬化街巷__________公里，合計(jì)__________平方米；環(huán)保磚硬化街巷__________平方米。

本施工項(xiàng)目采用街道為節(jié)本貫通全村的通道，硂路面寬度不小于3米；小于3米及及兩側(cè)人行道采用環(huán)保磚鋪設(shè)。巷道應(yīng)為連接成片的村民住戶、路基基本成型。

__________段主要工程量為：硂硬化路路床_____㎡，路基墊層：_____㎡，環(huán)保磚硬化路床_____㎡，路基__________㎡，面層 __________㎡。

監(jiān)理制機(jī)構(gòu)

我公司依據(jù)合同規(guī)定組建了監(jiān)理駐地辦，委派具有良好的素質(zhì)和敬業(yè)精神的監(jiān)理人員從事該段監(jiān)理任務(wù)。共委派監(jiān)理人員4名，其中總監(jiān)理工程師1名，專業(yè)監(jiān)理工程師1名，監(jiān)理員2名。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的監(jiān)理人員進(jìn)行了分工并部署了監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，形成以總監(jiān)為核心，以專監(jiān)為工作主體的管理體系，配備了滿足工程需要的監(jiān)理用車。

二、工程質(zhì)量監(jiān)理（1）、開工前審查

進(jìn)場(chǎng)后在建設(shè)單位的指導(dǎo)下，我總監(jiān)辦同設(shè)計(jì)代表、施工單位主要技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和工程量清單進(jìn)行審核，對(duì)審核中存在的問(wèn)題提出了建議和審核意見，并將審核意見匯總后上報(bào)建設(shè)單位，由設(shè)計(jì)單位確定工程量清單，并按審核后的圖紙進(jìn)行施工。對(duì)施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格審查和細(xì)致研究，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題進(jìn)行修改，確保施工組織設(shè)計(jì)在質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用控制等方面的的可行性；試驗(yàn)人員根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙指定料場(chǎng)和施工單位自選料場(chǎng)對(duì)擬投入使用的原材料進(jìn)行抽檢，監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位投標(biāo)文件對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)人員、試驗(yàn)設(shè)備和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，同時(shí)簽署7檢查意見，與投標(biāo)文件不符的要求增加和更換，以確保人、機(jī)、料在開工后滿足施工需要。

(2)、施工過(guò)程中的旁站、監(jiān)督、指令

本合同段施工單位基本完成合同規(guī)定的質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)，在施工 1 過(guò)程中能夠按圖紙和技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工；總監(jiān)辦在質(zhì)量過(guò)程控 制中采用專業(yè)監(jiān)理工程師巡查，重點(diǎn)部位、隱蔽工程全過(guò)程旁站的監(jiān) 理方法進(jìn)行質(zhì)量管理，在監(jiān)理過(guò)程中對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)監(jiān)理指 令，要求施工單位及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)于重大問(wèn)題上報(bào)業(yè)主：J能夠做到事前監(jiān)理，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

(3).對(duì)工程進(jìn)行檢查、測(cè)量及工序、成品檢測(cè)驗(yàn)收情況

駐地辦嚴(yán)格按照監(jiān)理程序?qū)γ康拦ば蜻M(jìn)行檢查驗(yàn)收，施工單位在 每道工序完成后填報(bào)質(zhì)量自檢報(bào)告單和檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)單，上報(bào)總監(jiān) 辦，總監(jiān)辦在接到質(zhì)量申請(qǐng)批復(fù)單24小時(shí)內(nèi)派專業(yè)監(jiān)理工程師組織 監(jiān)理驗(yàn)收，合格后簽署工序交接單進(jìn)行下道工序施工，不合格簽署檢 查意見，要求施工單位按照檢查意見進(jìn)行整改后重新報(bào)驗(yàn)。本項(xiàng)目每 道工序每個(gè)分項(xiàng)工程都經(jīng)過(guò)了檢查、測(cè)量、驗(yàn)收、記錄。(4)、對(duì)隱蔽工程各項(xiàng)的檢查

本合同段的施工單位在隱蔽工程完成之前基本能做到通知監(jiān)理 工程師到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，監(jiān)理人員對(duì)隱蔽工程進(jìn)行全過(guò)程旁站。(5)、監(jiān)理試驗(yàn)情況、工地現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)

我總監(jiān)辦要求對(duì)所有原材料進(jìn)行外委試驗(yàn)，對(duì)不合格的材料不得 用于施工；施工單位基本能夠?qū)さ氐脑囼?yàn)進(jìn)行自檢，并上報(bào)檢驗(yàn)申 請(qǐng)單，我總監(jiān)辦接到申請(qǐng)單后派監(jiān)理員對(duì)工地試驗(yàn)進(jìn)行抽檢，合格后 進(jìn)行下道工序施工，不合格則進(jìn)行重新處理，待自檢合格后方可進(jìn)行 下道工序的施工。

(6)、我總監(jiān)辦對(duì)本標(biāo)段各分項(xiàng)工程按照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙的 1 要求進(jìn)行檢驗(yàn)，中間工序的檢查均有詳細(xì)的記錄并進(jìn)行存檔，監(jiān)理工 程師如實(shí)填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量單，對(duì)質(zhì)量不合格的工程要求施工單位進(jìn) 行處理，待質(zhì)量合格后方可簽署工程質(zhì)量單，同時(shí)嚴(yán)格按照質(zhì)量驗(yàn)收 流程和中間交工證書流程的程序進(jìn)行。

(7)、本標(biāo)段施工在業(yè)主及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持協(xié)助下，無(wú)重大事故 的發(fā)生，對(duì)于一些臨時(shí)性的問(wèn)題都能及時(shí)進(jìn)行處理，并根據(jù)問(wèn)題的原 因及時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議或?qū)ｎ}工程技術(shù)會(huì)議。(8)、工程質(zhì)量評(píng)定

根據(jù)《公路工程竣（交）工驗(yàn)收辦法》的規(guī)定，我單位監(jiān)理的本 合同段的工程依據(jù)監(jiān)理獨(dú)立抽檢資料，按照《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定 標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的項(xiàng)目進(jìn)行了評(píng)定。其中硂硬化路面段路基工程質(zhì)量評(píng)定得分為97.1分，路面工程質(zhì)量評(píng)定得分為96.6分，合同段質(zhì)量評(píng)定的分為_____分;合同段質(zhì)量等級(jí)為合格。環(huán)保磚硬化段路基工程質(zhì)量

三、工程計(jì)量支付、工程進(jìn)度和合同管理情況

計(jì)量、支付方面，根據(jù)建設(shè)單位與承包人簽訂的承包合同，認(rèn)真核對(duì)圖紙和工程量清單，依據(jù)招標(biāo)文件做計(jì)量臺(tái)帳，做到“雙控制”即合同總價(jià)控制、各分項(xiàng)工程控制。對(duì)已完成工程，經(jīng)計(jì)量監(jiān)理工程師審查，資料齊全，完成工作量符合工程量清單及設(shè)計(jì)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)中間計(jì)量證書并上報(bào)業(yè)主。計(jì)量沒(méi)有出現(xiàn)超計(jì)、漏計(jì)現(xiàn)象。

工程進(jìn)度方面，監(jiān)理進(jìn)駐后，要求施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)，1 制定符合施工實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃，合理利用人力、才力和設(shè)備，以滿足 施工能力的需求，在施工單位進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，監(jiān)理編制了施工進(jìn) 度橫道圖及每日完成情況表，并提出相應(yīng)的注意事項(xiàng)及關(guān)鍵路線上的 偏差影響．對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效地動(dòng)態(tài)管理、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。每日統(tǒng)計(jì)工 程完成情況，每日上報(bào)執(zhí)行辦，周末進(jìn)行周計(jì)劃分析，根據(jù)滯后的主 要工程，要求增加人員機(jī)械。同時(shí)修正下周進(jìn)度計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)周保月。并定期匯總報(bào)告，作為對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行掌握和決策的依據(jù)。

在合同管理方面，駐地辦嚴(yán)格按照監(jiān)理合同及承包合同履行職 責(zé)。根據(jù)合同文件和部頒技術(shù)管理文件規(guī)定，監(jiān)理部制定了可實(shí)施性 監(jiān)理計(jì)劃，一切監(jiān)理活動(dòng)和下發(fā)的監(jiān)理指令均做到有法、有據(jù)可依。我監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)后嚴(yán)格按照施工單位簽署的投標(biāo)文件中承諾的人員和 機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)于不符合投標(biāo)承諾的提出具體的處理意 見；對(duì)于業(yè)主和施工單位在施工過(guò)程中發(fā)生不同意見和分歧站在客 觀、公正的立場(chǎng)上進(jìn)行調(diào)節(jié)，既要維護(hù)業(yè)主的利益，又要維護(hù)施工單 位的利益，這就要求監(jiān)理必須嚴(yán)格用合同來(lái)進(jìn)行管理，達(dá)到質(zhì)量控制 標(biāo)準(zhǔn)化、內(nèi)業(yè)資料規(guī)范化、技術(shù)管理制度化，以此來(lái)保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

四、工程變更情況

在施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行合同，確需變更的，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì) 單位、監(jiān)理單位、施工單位共同現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，經(jīng)確定同意后，確定方案，形成現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要，由業(yè)主簽發(fā)工程變更令。工程變更本著公平、公 正、符合實(shí)際的原則進(jìn)行了逐項(xiàng)審查核準(zhǔn)，即維護(hù)了業(yè)主利益又維護(hù) 1 了承包人的利益。

五、安全生產(chǎn)、文明施工管理

施工監(jiān)理過(guò)程中應(yīng)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”’和貫徹“質(zhì)量 第一”的方針，依靠管理和技術(shù)進(jìn)步，認(rèn)真履行有關(guān)安全生產(chǎn)、文明 施工管理的相應(yīng)職責(zé)，保障人身和工程安全，確保工程質(zhì)量。在施工 監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理人員主要督促、檢查施工單位做好以下工作：

1、施工現(xiàn)場(chǎng)（工地）必須具備良好的施工環(huán)境和作業(yè)條件，實(shí) 行安全生產(chǎn)，避免發(fā)生人身傷亡和工程事故。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人 員必須遵守施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)（工地）安全生產(chǎn)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并建立健全工地安全組織保障體系，制定和完善安全管理制度，采取各項(xiàng)安全 防護(hù)措施，確保施工正常進(jìn)行。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)（工地）所有施工人員必須經(jīng)過(guò)上崗前的安全教育，備有各個(gè)工種安全生產(chǎn)手冊(cè)或須知，做到每個(gè)職工人手一冊(cè)，使從事 施工活動(dòng)的每個(gè)職工具備本工種的安全常識(shí)，增強(qiáng)防范意識(shí)。特殊工 種須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。

4、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員，應(yīng)穿戴、使用有關(guān)防護(hù)用品、用 具。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置必要的提示、警示、警告等各種安全防范標(biāo) 志，避免施工現(xiàn)場(chǎng)人員可能發(fā)生的意外傷害。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)必須杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三 違”行為。1

7、施工現(xiàn)場(chǎng)（工地）必須做好防火、防電、防爆和防墜等防護(hù) 工作。

六、工程存在的問(wèn)題

四個(gè)合同段均存在以下問(wèn)題：

1、資料歸檔不及時(shí)；

2、有斷板現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)采取措施。

七、對(duì)設(shè)計(jì)單位、施工單位和建設(shè)單位評(píng)價(jià)

設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)文件齊全、完善。對(duì)圖紙有疑問(wèn)時(shí)，及時(shí)進(jìn) 行解答設(shè)計(jì)意圖，及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)勘察測(cè)設(shè)，確定變更方案。包括工程 的重大變更上能及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真，為監(jiān)理工 作的順利開展提供有利的監(jiān)理依據(jù)也為施工單位按期完成工程提供 了有利保障。

施工單位在施工過(guò)程中，按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。施工工藝、方法 等符合相關(guān)行業(yè)國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)。能嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理例行程序，能夠按監(jiān)理 工程師指示、指令工作。施工中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高自身素質(zhì)，使工 程保質(zhì)、按期完成建設(shè)任務(wù)，使工程能夠順利開展。

建設(shè)單位能夠依法辦理項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)手續(xù)，征地、拆遷工作做 得較好；計(jì)量支付工程款及時(shí)到位，工程變更上采取慎重、嚴(yán)謹(jǐn)、科 學(xué)的審批態(tài)度，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位三方面共同協(xié)商處理，為工 程建設(shè)項(xiàng)目的順利完成提供強(qiáng)有力支持；工程進(jìn)度控制較好；安全檢 查到位，沒(méi)有發(fā)生安全事故；廉政建設(shè)各項(xiàng)措施健全到位；對(duì)監(jiān)理單 位嚴(yán)格要求、對(duì)施工單位獎(jiǎng)懲分明、并且對(duì)施工、監(jiān)理單位服務(wù)熱情； 1 對(duì)政府監(jiān)督部門提出的問(wèn)題和改正措施處理及時(shí)徹底。

八、監(jiān)理工作體會(huì)

在監(jiān)理工作中，全體監(jiān)理工作人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，積極主動(dòng) 的開展監(jiān)理工作，運(yùn)用“三階段”控制手段，做到事前提示、過(guò)程可 控、強(qiáng)化驗(yàn)收。執(zhí)行“嚴(yán)格要求、熱情服務(wù)”的監(jiān)理原則，按規(guī)范程 序工作。在工作中監(jiān)理人員在掌握各方信息的同時(shí)不斷積累經(jīng)驗(yàn)，為 建設(shè)監(jiān)理事業(yè)不斷提供專業(yè)技術(shù)水平和自身素質(zhì)。團(tuán)隊(duì)精神在監(jiān)理過(guò) 程中不斷升華。但監(jiān)理工作中仍存在不足之處，在有效控制工程內(nèi)在 質(zhì)量的同時(shí)，忽視線外工作環(huán)境的整潔、美觀。今后需要改善和完善。在新工藝、新方法的運(yùn)用和控制上有待進(jìn)一步提高。

年

1

第五篇：監(jiān)理總結(jié)報(bào)告范文

東莞市杭化哈利瑪造紙化學(xué)品有限公司

廠區(qū)-生產(chǎn)車間2

監(jiān) 理 總 結(jié) 報(bào) 告

編制單位：廣東天衡工程建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司

編制日期：

****年**月**日

一、工程概況

本工程?hào)|莞市杭化哈利瑪造紙化學(xué)品有限廠區(qū)-生產(chǎn)車間2總建筑面積1107.67平方米, 層數(shù)3層本工程為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)（樓面采用鋼結(jié)構(gòu)），工程結(jié)構(gòu)安全性等級(jí)為二級(jí)；抗震設(shè)防類別為乙類；抗震設(shè)防烈度為6度；安全等級(jí)為二級(jí)。基礎(chǔ)為鋼筋混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)，基礎(chǔ)埋深為-1.50米。混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C30，主體構(gòu)造柱混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C30，鋼筋級(jí)別為Q235、HRB400、HPB300。鋼結(jié)構(gòu)采用Q235B熱軋H型鋼。

二、工程監(jiān)理依據(jù)

1.《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300－2001）；

2.《中華人民共和國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文——房屋建筑部分》（2002年版）；

3.《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50202-2002； 4.《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204－2002）； 5.《工程測(cè)量規(guī)范》GB50026-93； 6.該工程施工圖紙及工程變更單； 7.該工程有關(guān)合同、文件及技術(shù)資料； 8.經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)；

9.廣東省東莞市常平鎮(zhèn)袁山貝村《監(jiān)理規(guī)劃》。

三、監(jiān)理工作成效

1、質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重點(diǎn)：

本工程成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以總監(jiān)為組長(zhǎng)，土建專監(jiān)副組長(zhǎng)，有關(guān)監(jiān)理員具體落實(shí)，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，把質(zhì)量管理切實(shí)落實(shí)到施工生產(chǎn)的全員、全方位、全過(guò)程中。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員分工負(fù)責(zé)，要求施工方建立質(zhì)量管理體系，向新進(jìn)場(chǎng)及轉(zhuǎn)換工種人員對(duì)具體做法及質(zhì)量要求進(jìn)行明確詳細(xì)的書面交底。施工中按照現(xiàn)行質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，各分項(xiàng)工程實(shí)行自檢、互檢、專職質(zhì)量檢查制度，層層把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行上一道工序驗(yàn)收合格，并辦理好驗(yàn)收手續(xù)后，才進(jìn)行下一道工序的施工。

在工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃的總控下，形成各工種間作業(yè)銜接、層級(jí)控制嚴(yán)密的項(xiàng)目施工計(jì)劃，并在實(shí)施過(guò)程中跟蹤、調(diào)整，確保各專業(yè)、分項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)和工程工期目標(biāo)的達(dá)成。在各工序施工過(guò)程中，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)實(shí)施工程的管理，解決具體的配合、協(xié)調(diào)問(wèn)題，解決垂直運(yùn)輸和場(chǎng)地使用及技術(shù)等問(wèn)題。

2、進(jìn)度控制

監(jiān)理單位嚴(yán)格審核施工單位上報(bào)的周、月、進(jìn)度計(jì)劃，在保證質(zhì)量的前提下，積極配合施工單位實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度計(jì)劃。考慮到東莞雨季即將來(lái)臨，我方督促施工單位在前期天氣較好的情況下，安排工人最大程度的加班，以消除后期雨季對(duì)結(jié)構(gòu)施工的影響。

3、投資控制

監(jiān)理單位嚴(yán)格遵守合同約定，對(duì)施工單位的工程款報(bào)表進(jìn)行慎重的審核統(tǒng)計(jì)，對(duì)工程變更認(rèn)真復(fù)核，力爭(zhēng)使投資控制在合同造價(jià)范圍之內(nèi)。

4、合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)

在施工過(guò)程中，監(jiān)理單位嚴(yán)格履行監(jiān)理委托合同，而且根據(jù)施工合同對(duì)施工單位進(jìn)行有效管理，通過(guò)每周二組織召開監(jiān)理例會(huì)，解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，確保工程順利實(shí)施。

施工過(guò)程中及時(shí)督促施工單位對(duì)工程技術(shù)資料的收集、編制工作，力爭(zhēng)與工程進(jìn)度同步，并與建設(shè)單位共同于每月中旬對(duì)施工單位的質(zhì)量、安全及資料進(jìn)行大檢查，針對(duì)檢查中存在的問(wèn)題下發(fā)整改通知單并督促整改到位。

現(xiàn)階段監(jiān)理單位主要抓好原始記錄、材料報(bào)驗(yàn)、隱蔽驗(yàn)收等資料，做到了監(jiān)理資料齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí)，為工程提供了有力的證明。

5、工程評(píng)定

（1）鋼材、水泥等原材料均按要求進(jìn)行送檢并合格，砼試塊經(jīng)數(shù)理統(tǒng)計(jì)結(jié)

論為合格。（2）噴砼厚度經(jīng)檢測(cè)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。土釘經(jīng)扛拔試驗(yàn)結(jié)論為合格。（3）已完成的分項(xiàng)工程質(zhì)量控制資料完整并符合要求，實(shí)體檢測(cè)資料符合要求，各檢驗(yàn)批質(zhì)量評(píng)定為合格。

綜上所述：我方評(píng)定基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量為合格。

6、勞動(dòng)力組織安排措施

充足的勞動(dòng)力投入是確保工期實(shí)現(xiàn)的的一項(xiàng)必不可少的要素，對(duì)于專業(yè)施工工種和勞動(dòng)力的選擇，必須以素質(zhì)高、技術(shù)好為條件進(jìn)行選取，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，合理進(jìn)行分段流水交叉施工作業(yè)。嚴(yán)格按照模板工程安裝→鋼筋工程安裝→混凝土工程的澆筑的順序進(jìn)行結(jié)構(gòu)工程的施工。

在勞動(dòng)力的需求量上，將根據(jù)各分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動(dòng)力，建立獎(jiǎng)罰制度，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，做好班組工作，生活等的后勤保障，確保施工任務(wù)的順利完成。

7、施工質(zhì)量管理控制

為確保達(dá)到總包合同要求優(yōu)良的質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部嚴(yán)格貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量保證體系；在整個(gè)地下結(jié)構(gòu)工程中進(jìn)行了中間檢測(cè)、多人驗(yàn)收的程序；定期質(zhì)量檢查和改進(jìn)工作總結(jié)制度。

(1)施工過(guò)程中，項(xiàng)目部各崗位職責(zé)，實(shí)施全面質(zhì)量管理，確保施工質(zhì)量；建立健全測(cè)量?jī)杉?jí)交接制；把好施工制作、測(cè)量、驗(yàn)收關(guān)；施工技術(shù)人員、管理人員嚴(yán)格按照已獲相關(guān)單位批準(zhǔn)的《地下結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計(jì)方案》及相關(guān)專題方案、本項(xiàng)目施工圖紙、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-2002及相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定等組織安排本工程任務(wù)和技術(shù)交底工作，交底內(nèi)容包括操作要點(diǎn)、工程質(zhì)量要求以及安全注意事項(xiàng)，并在施工過(guò)程中認(rèn)真檢查執(zhí)行情況。

(2)把好材料驗(yàn)收、施工操作、質(zhì)量檢查監(jiān)督三道關(guān)，對(duì)于所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料按規(guī)范要求進(jìn)行監(jiān)理單位100%見證取樣送檢。總之，所有材料進(jìn)場(chǎng)后必須復(fù)檢合格的方可使用,不合格的材料禁止進(jìn)入本工地。

(3)建筑工程施工技術(shù)資料是工程項(xiàng)目有關(guān)各方在建設(shè)管理、質(zhì)量控制以及技術(shù)措施等方面的原始記錄，是工程竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)之一。本工程技術(shù)資料在工程施工過(guò)程中及時(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)行編制、收集、分類整理工作，做到不丟棄、不漏項(xiàng)、不填錯(cuò)、圖實(shí)相符。

(4)工程質(zhì)量檢查堅(jiān)持“三檢”即自檢、互檢、交接檢，不符合質(zhì)量要求的，不允許進(jìn)行下一道工序施工。所有隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)甲方及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)入下一道工序的施工。

1)現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板的安裝在每一驗(yàn)收批均按《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-2002要求對(duì)模板支撐系統(tǒng)及立柱位置和墊板和安裝雜物清理；采用水準(zhǔn)儀或拉線、鋼尺對(duì)預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的位置、外露長(zhǎng)度、尺寸，采用經(jīng)緯儀、鋼尺對(duì)模板安裝的軸線位置、截面尺寸、層高垂直度、墻、柱、梁相鄰兩板表面高低差、表面平整度進(jìn)行全數(shù)觀察和檢驗(yàn)，均符合要求。

2)模板拆除分項(xiàng)在每一驗(yàn)收批中按《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-2002要求，對(duì)底模及其支架拆除的混凝土強(qiáng)度，保證混凝土表面及棱角不受損傷，拆模時(shí)未對(duì)樓層形成沖擊荷載，拆除的模板和支架及時(shí)清運(yùn)。

3)鋼筋加工在每一驗(yàn)收批中按《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-2002要求對(duì)受力鋼筋的彎鉤、彎折、箍筋彎鉤形式、外觀質(zhì)量調(diào)直進(jìn)行檢查，采用鋼尺寸對(duì)受力鋼筋順長(zhǎng)度方向全長(zhǎng)的凈尺寸，彎起鋼筋的彎折位置、箍筋內(nèi)凈尺寸進(jìn)行檢驗(yàn)，均符合要求。

4)鋼筋安裝在每一驗(yàn)收批中按《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-2002要求，縱向受力鋼筋的連接方式采用機(jī)械直螺紋連接或搭接，鋼筋機(jī)械連接的力學(xué)性能符合要求；檢查接頭的位置、數(shù)量、外觀質(zhì)量、面積百分率、搭接長(zhǎng)度、搭接長(zhǎng)度范圍內(nèi)的箍筋；采用鋼尺對(duì)鋼筋安裝綁扎骨架的長(zhǎng)、寬、高的尺寸，受力鋼筋的間距、排距，墻柱、梁板的保護(hù)層厚度，綁扎箍筋、橫向鋼筋間距、彎起點(diǎn)位置、預(yù)埋件中心線位置、水平高差進(jìn)行測(cè)量，均在允許偏差范圍內(nèi)。

5)混凝土施工在每一驗(yàn)收批中按《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-2002要求，對(duì)混凝土強(qiáng)度等級(jí)、塌落度的檢測(cè)及試件的取樣和留置、混凝土澆筑過(guò)程對(duì)初凝時(shí)間的控制，混凝土澆筑完畢后12h以內(nèi)按要求進(jìn)行了養(yǎng)護(hù)。確保已澆筑的混凝土施工之質(zhì)量。

6)現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量及尺寸偏差在每一驗(yàn)收批中按《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204要求，外觀無(wú)露筋、孔洞、夾渣、疏松、裂縫等嚴(yán)重缺陷；結(jié)構(gòu)和使用功能使用尺寸偏差在允許范圍之內(nèi)，無(wú)影響結(jié)構(gòu)性能和使用功能；墻、柱、梁、剪力墻軸線位置、層高垂直度、標(biāo)高、截面尺寸、表面平整度、預(yù)留孔洞的中心線位置檢驗(yàn)均在允許范圍之內(nèi)。

8、安全生產(chǎn)與文明施工

在工程施工中，安全生產(chǎn)和文明施工實(shí)現(xiàn)了公司既定目標(biāo)，未發(fā)生安全事故，做到“以防為主，安全第一”，主要做了以下幾方面的工作。（1）首先從班組進(jìn)場(chǎng)時(shí)就開始進(jìn)行安全教育和安全學(xué)習(xí)。對(duì)各工種進(jìn)行各項(xiàng)安全教育和學(xué)習(xí)，同時(shí)堅(jiān)持定時(shí)的安全例會(huì)和公司的管理人員和班組長(zhǎng)會(huì)議，每天由班組進(jìn)行安全自檢，每周由施工管理人員組織安全檢查。落實(shí)各項(xiàng)安全制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，為施工生產(chǎn)提供了安全保障。（2）工地的消防工作作為一項(xiàng)大事來(lái)抓，落實(shí)了各項(xiàng)消防制度，做到班前班后有專人負(fù)責(zé)檢查作業(yè)層的火險(xiǎn)隱患。

（3）安全質(zhì)量事故情況：本工程從一開始便得到了建設(shè)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)監(jiān)站的大力支持和配合，特別是建設(shè)單位的工作人員，不辭勞苦，每天堅(jiān)持和我們公司的員工奮斗在生產(chǎn)第一線，對(duì)本工程的質(zhì)量、安全等方面提出了不少寶貴意見，對(duì)我公司起到了很好的監(jiān)督作用；我公司各級(jí)員工均能遵守有關(guān)管理規(guī)定，接受管理部門的管理。

四、工程評(píng)定

1.鋼材、水泥等原材料均按要求進(jìn)行送檢并合格，砼試塊經(jīng)數(shù)理統(tǒng)計(jì)結(jié) 論為合格。

2.已完成的分項(xiàng)工程質(zhì)量控制資料完整并符合要求，實(shí)體檢測(cè)資料符合 要求，各檢驗(yàn)批質(zhì)量評(píng)定為合格。綜上所述：我方評(píng)定工程質(zhì)量為合格。

五、小結(jié)：

在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理工作得到了各方的支持，特別是質(zhì)監(jiān)單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了細(xì)致的指導(dǎo)；建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理方工作給予了極大的支持，在施工單位努力配合下，監(jiān)理工作得以順利開展，為此一并表示感謝，同時(shí)我方將為本工程順利完成繼續(xù)努力工作。

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