第一篇：四、監(jiān)理總結(jié)報告

×××市×××鎮(zhèn)整體推進農(nóng)村土地整治

示范建設(shè)項目

監(jiān) 理 工 作 總 結(jié)

襄陽華罡項目管理有限公司 ×××市土地整理項目監(jiān)理部

年 月 日

目

錄

一、工程概況……………………………………………………

二、建設(shè)規(guī)模……………………………………………………

三、監(jiān)理機構(gòu)的組織形式和職責………………………………

四、質(zhì)量控制……………………………………………………

五、進度控制……………………………………………………

六、投資控制……………………………………………………

七、施工協(xié)調(diào)……………………………………………………

八、存在的問題和建議…………………………………………

襄陽華罡項目管理有限公司受XXX整理中心委托，負責XXX市XXX鎮(zhèn)整體推進農(nóng)村土地整治示范建設(shè)項目施工階段工程監(jiān)理，依據(jù)委托監(jiān)理合同，開展項目監(jiān)理工作，對該項目工程監(jiān)理工作全面負責。根據(jù)監(jiān)理合同內(nèi)容，本項目2010年9月開工，2012年5月竣工。現(xiàn)將施工階段中的監(jiān)理工作總結(jié)如下：

工程概況

工程名稱：XXX市XXX鎮(zhèn)整體推進農(nóng)村土地整治示范建設(shè)項目

工程地點：XXX市XXX鎮(zhèn)XXX村 項目實施單位：XXX縣國土資源局整理中心 規(guī)劃設(shè)計單位：湖北XXX土地規(guī)劃設(shè)計有限公司 監(jiān)理單位：襄陽華罡項目管理有限公司 承包單位：

1、湖北XX建筑工程有限公司；

2、XXX市水利工程開發(fā)總公司；

3、XXX市XXX建設(shè)工程有限公司；

4、XX市XX建筑工程有限公司；

5、XX省XXX市廣源建設(shè)有限公司；

6、湖北XXX建設(shè)工程有限公司；

7、湖北XXX水電工程有限公司；

8、XXX市XXX建設(shè)工程公司。

二、建設(shè)規(guī)模

本次土地整理項目區(qū)總面積1564.172公頃，建設(shè)規(guī)模1513.46公頃。涉及XXX兩個村，分別是一村和二村。通過本次土地整理，主要完成土地平整、灌溉與排水、田間道路與橋梁工程。土地平整主要是完成田塊平整、廢棄魚池坑塘回填、廢棄居民點平整、農(nóng)渠抽槽平整，達到提高有效耕地面積的目的。

（一）、項目設(shè)計規(guī)劃的主要內(nèi)容有：

1、土地平整部分：平整田塊23塊，面積616.32公頃，土方量為144.67萬立方米；填埋坑塘22口，面積10.69公頃，土方23.04萬立方米；廢棄居民點、磚渣區(qū)3塊，面積5.88公頃，土方量為6.27萬立方米。

2、道路工程施工27802m，其中5米寬田間道3962m，4.5米寬田間道20251m，3.5米寬田間道3589m；

3、新修斗渠10211米，其中斗渠（1.2*1.0）型長1224米 ,斗渠（1.0*0.8）型長2540米，斗渠（0.8*0.7）型長6447米.4、修復(fù)斗渠1693米，其中修復(fù)矩形斗渠1287米，修復(fù)T型斗渠405米。

5、新修農(nóng)渠總長100303.8米，其中50型24817.8米，60型75486米。

6、新挖斗溝1345.6米，清淤斗溝23844米；

7、新挖農(nóng)溝49074米，清淤農(nóng)溝61102米；

8、清淤縱溝46280米；

9、新修涵管202座;

10、新修斗門22座，農(nóng)門96座；

11、農(nóng)渠到田間分水口3344個，農(nóng)渠橫向節(jié)制閘1004座；

12、節(jié)制閘3座，其中新修涵帶閘1座，修復(fù)節(jié)制閘2座；

13、渡槽39座,其中新修渡槽37座，修復(fù)渡槽2座；

14、新修過路倒虹吸69座；

15、泵站6座，其中新建1座，修復(fù)5座；

16、水泥電桿線路移設(shè)4千米；

17、新建機耕橋8座；

18、種植防護林32464株。

（二）、項目實際完成情況

1、土地平整部分：平整田塊26塊，面積708.65公頃，土方量為155.66萬立方米；填埋坑塘20口，面積11.09公頃，土方22.23萬立方米；廢棄居民點、磚渣區(qū)3塊，面積5.84公頃，土方量為5.59萬立方米。

2、道路工程施工29673m，其中5米寬田間道3961m，4.5米寬田間道1874m，4米寬田間道1405m，3.5米寬田間道3142m, 3米寬田間道1209m,生產(chǎn)路1216m；

3、新修斗渠9920米，其中斗渠（1.2*1.0）型長1170米 ,斗渠（1.0*0.8）型長2278米，斗渠（0.8*0.7）型長6472米.4、修復(fù)斗渠1641.2米，其中修復(fù)矩形斗渠1261米，修復(fù)T型斗渠380.2米。

5、新修農(nóng)渠總長92791米，其中60型71753米，80型21038米。

6、新挖斗溝2131米，清淤斗溝18401米；

7、新挖農(nóng)溝52546米，清淤農(nóng)溝48991米；

8、清淤縱溝32421米；

9、新修涵管197座;

10、新修斗門29座，農(nóng)門102座；

11、農(nóng)渠到田間分水口3024個，農(nóng)渠橫向節(jié)制閘86座；

12、節(jié)制閘2座，其中新修涵帶閘1座，修復(fù)節(jié)制閘1座；

13、渡槽39座,其中新修渡槽37座，修復(fù)渡槽2座；

14、新修過路倒虹吸77座；

15、泵站6座，其中新建1座，修復(fù)5座；

16、水泥電桿線路移設(shè)3.15千米；

17、新建機耕橋3座；

18、種植防護林11810株。

三、監(jiān)理機構(gòu)的組織形式和職責

1、組織形式

根據(jù)本項目的工程實際情況公司委派相關(guān)監(jiān)理人員開展監(jiān)理工作。根據(jù)專業(yè)技術(shù)要求，配有相關(guān)的專業(yè)工程師參與技術(shù)的處理。即：總監(jiān)理工程師一名，專業(yè)監(jiān)理工程師二名，監(jiān)理員一名，組成監(jiān)理部。

2、監(jiān)理工程師的職責 我單位于 2010 年月 25 日進駐項目區(qū)，以高度的事業(yè)心、責任感和良好的社會信譽及監(jiān)理人員應(yīng)有的職業(yè)道德，嚴肅認真、大刀闊斧地開展施工全過程的監(jiān)理工作。具體從以下幾個方面入手：

1）、進駐項目區(qū)以后召開第一次工程會議，制定每月至少一次工地例會制度，下發(fā)施工質(zhì)量規(guī)范、工程驗收程序和工程資料整理等一系列文件和范表。

2）、認真審核承包單位及項目經(jīng)理的資質(zhì)等級與投標文件、合同、授權(quán)委托是否一致；檢查項目經(jīng)理部組建和五大員持證上崗情況、機械設(shè)備、檢測器具進場到位的落實，必須做到表里如一。審核各承包單位的施工組織設(shè)計方案，審核通過后簽發(fā)開工令。

3）、盡快摸清工程狀況、實施項目、投資規(guī)模。熟悉設(shè)計規(guī)劃圖紙和相關(guān)的工程技術(shù)文件；仔細踏勘項目區(qū)的每個角落，搞清土地整理的范圍。路、溝、渠的網(wǎng)絡(luò)和農(nóng)田水利配套設(shè)施的分布情況。廣泛征求監(jiān)獄農(nóng)場的意見，搞清應(yīng)新增和難以改變的現(xiàn)狀排灌體系，進行合理調(diào)整，提高田塊的排灌功能。

4）、通過工地例會和不同形式的專題會議以現(xiàn)場巡視、平行檢查等手段，有效的控制和貫穿項目實施全過程。

四、質(zhì)量控制

1、以設(shè)計圖紙、各種技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗收評定標準為依據(jù)，督促承包方認真組織施工，以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)，堅持工序驗收制度，上道工序驗收合格后方可進行下道工序施工的原則，工序驗收 嚴格按照承包單位自檢合格后報驗，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師確認合格后簽認。

2、各種材料進場嚴格把關(guān)，進場前承包單位必須提供生產(chǎn)廠家產(chǎn)品合格證、技術(shù)參數(shù)等質(zhì)量保證資料；進場后，必須在監(jiān)理工程師現(xiàn)場見證取樣下，送有資質(zhì)的質(zhì)檢部門檢測，復(fù)試合格后方可使用。在使用過程中，現(xiàn)場加大抽查頻率，一旦發(fā)現(xiàn)不合格材料責令退場，徹底杜絕不合格材料進場使用。

3、監(jiān)理人員加大巡視力度，關(guān)鍵部位實行旁站監(jiān)理。對違規(guī)、違章行為采取口頭指令、監(jiān)理通知的方式進行整改。整改不到位者責令停工、返工，并認真查找事故原因和責任人。寫出書面事故報告，以工程專題會議形式通報各承包單位吸取教訓(xùn)、引以為戒，強化質(zhì)量意識，力爭做到質(zhì)量、安全事故零發(fā)生。

4、工程資料整理歸檔按省國土資源廳《土地開發(fā)整理項目管理制度與規(guī)范》要求，做到內(nèi)容原始、真實；分類有序，歸檔及時。認真填寫監(jiān)理日志和監(jiān)理巡視記錄。對往來文件和工作聯(lián)系單上傳下達，及時回復(fù)。要求承包單位指派專業(yè)技術(shù)人員，認真填寫施工資料及各種表格。本項目共分為八個標段，一分場和二分場兩個片。針對現(xiàn)場情況，監(jiān)理人員進行合理分工，責任到人、各負其責。總監(jiān)理工程師負責全面工作。專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員每人負責二個標段的工程監(jiān)理。在整個監(jiān)理工作中采取分散、集中管理的方式，白天在施工現(xiàn)場巡視、旁站，晚上回到項目部后互通信息，交換意見，統(tǒng)一思想，并整理好當天的監(jiān)理資料。

5、土地平整的監(jiān)理職責分工為：

1）、依據(jù)規(guī)劃設(shè)計圖和現(xiàn)場踏勘確認平整部位、面積、類別（水田、旱地、坑塘）；

2）、復(fù)核現(xiàn)狀高程和設(shè)計高程；

3）、按格田劃分的標準落實，合理布局，制作田埂。尤其要控制片區(qū)邊沿的線形和片外的銜接，徹底杜絕部分田塊超高和積水現(xiàn)象，保證田塊排灌暢通。在平整過程中，根據(jù)熟化土的保持原則，平整深度小于30㎝的就地平整，大于30㎝以上的采取熟化剝離，推積堆放，待老土層平整到設(shè)計高程時，平均回填鋪平，當填方超過30㎝的部位，考慮增加松填系數(shù)為：1：1.2-1.3，避免透墑雨后沉降。田塊要求為長方形、方形。銳角不得小于600。

4）、用水準儀驗收平整度。每塊測點不少于五點，求平均值。誤差大于設(shè)計要求為不合格，通知返工，驗收合格的田塊，認真填寫驗收記錄。必須組織分場場長、業(yè)主方、監(jiān)理方、施工方，四家簽字后復(fù)耕；

5）、路、溝、渠的施工任務(wù)是該項目實現(xiàn)土地整理、格田化的重要組成部分。從總體布局來看，大多是縱橫交織，形成田間的交通排灌網(wǎng)絡(luò)。以田塊合理排灌、耕作為基礎(chǔ)，其斷面相互依賴。從而達到道路成通、渠相連的田園化交通排灌效果。為了保證工程質(zhì)量，達到自然景觀格局，監(jiān)理人員在事前、事中、事后控制管理可以分為以下程序（重點灌渠硬化）：

A、事前控制：（1）、熟悉圖紙、地形、地貌、設(shè)計高程、坡比、線形、交叉結(jié)點的銜接；（2）、掌握路、溝、渠的所在部位、長度和設(shè)計斷面尺寸；(3)、耐心聽取分場的意見，從實際出發(fā)，因地制宜地進行調(diào)整，確認后讓施工方按施工順序打樁、放線，進入施工狀態(tài)。（4）、對灌渠所用的一切材料，如：水泥、砂石、鋼材等現(xiàn)場見證取樣復(fù)檢。U型槽預(yù)制構(gòu)件的供應(yīng)必須是正規(guī)廠家提供，同時對成品放入抽樣檢測：a、用回彈儀測砼強度是否高于C20；b、將U型槽槽口向外，平放支穩(wěn)后，在上口邊緣分別站兩個人負重試驗，不斷裂；c、斷面尺寸是否一致，避免安裝時出現(xiàn)錯臺;d、無裂紋、蜂窩麻面。符合以上各項指標的均為合格產(chǎn)品,同意進場使用。

B、事中控制：（1）在施工過程中進行平行檢查，復(fù)測水準點、軸線是否符合設(shè)計要求；（2）、線形是否順直，排灌溝、渠流向是否暢通，溝槽開挖尺寸是否滿足施工質(zhì)量的需要；（3）、操作人員的技術(shù)水平是否達標。打夯機、振動器、施工用電、砂漿、砼配合比單、試模是否安置到位。防凍劑、防凍設(shè)施的落實情況等，缺一不可開工；（4）、編制下發(fā)U型槽、排灌水口、進田塊過路涵、伸縮縫等質(zhì)量安裝規(guī)范；（5）、進場使用的材料是否與送檢合格的相符，尤其對U型槽進行現(xiàn)場抽查，發(fā)現(xiàn)有進場不合格的，強制退場，并通報各標段下不為例。加大巡視、旁站監(jiān)理頻率，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時消滅在萌芽狀態(tài)。

C、事后控制：即工序、單元工程驗收階段：首先查看U型槽安裝時基槽開挖是否順直，槽身兩側(cè)回填土是否密實，鄰板有無錯臺現(xiàn)象，勾縫是否均勻一致，兩側(cè)回填土高度是否符合要求，分水 口強度與斷面尺寸是否達到規(guī)范要求。節(jié)點部位倒虹吸、過路涵、一字墻、八字墻是否堅固、美觀大方，達到上述標準視為合格。在平行檢查驗收的過程中，發(fā)現(xiàn)有標段存在違規(guī)現(xiàn)象，質(zhì)量問題具體暴露在：（1）縱坡度與設(shè)計有誤差；（2）槽身兩側(cè)回填土不密實；（3）U型槽安裝時，有人為的錯臺現(xiàn)象，整體順直度彎曲；（4）預(yù)留伸縮縫間距不等。面對忽視質(zhì)量，偷工減料的行為，我們監(jiān)理人員沒有心慈手軟，毫不留情的簽發(fā)返工整改通知，限期返工整改。并通過質(zhì)量專題會議向各標段通報，以點代面，吸取教訓(xùn)，收到了良好的效果。

五、進度控制

1、根據(jù)施工合同的約定和工程進度控制管理措施，嚴格審查承包單位的施工進度計劃，在確保施工進度的前提下，達到科學(xué)合理。

2、要求承包單位合理調(diào)配人員，材料、施工機械，必須滿足施工要求。

3、編制詳細的工程總進度計劃、月、周進度計劃、分部、分項、單體工程進度計劃。牢牢掌握工程進度。圍繞進度計劃，全面系統(tǒng)地綜合分析，有把握地預(yù)測將會出現(xiàn)影響進度的條件和因素，如：業(yè)主提出的設(shè)計變更、不能及時地反饋給施工方；附近村民干擾施工；材料、機具供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯：品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間不能滿足工程的需要；受惡劣的天氣氣候影響和承包單位資金到位不及時等。針對不利于施工的因素，我們要提前通過口頭、會議、書面等形式向業(yè)主方、承包單位提示，及時調(diào)整施工方案。

六、投資控制

1、編制投資控制工作計劃。以施工合同價款和施工圖紙為依據(jù)嚴格控制施工變更和投資規(guī)模；

2、對已驗收合格的工程按法律、法規(guī)規(guī)定的計量方式和有關(guān)程序進行計量，確認承包單位申報工程量清單中的工程量。

3、未經(jīng)業(yè)主、設(shè)計單位批準的設(shè)計變更和承包方原因造成的返工所增加的工程量不予以計量；

4、根據(jù)施工合同約定，施工單體工程完成量，必須經(jīng)監(jiān)理工程師核實，準確無誤后，總監(jiān)理工程師出具工程款支付證書，報業(yè)主方審批，方可撥付工程款。

七、施工協(xié)調(diào)

1、進入項目區(qū)后，監(jiān)理的工作、生活得到了業(yè)主方的大力支持、關(guān)心。他們給我們提供了相關(guān)的工程技術(shù)資料及良好的工作、生活環(huán)境。工作期間在整理中心領(lǐng)導(dǎo)安排下，業(yè)主代表認真細致地介紹項目區(qū)基本情況，引導(dǎo)監(jiān)理人員到各標段了解、熟悉施工現(xiàn)場，并與我們同吃同住，共同討論解決施工中出現(xiàn)的各種問題，為我們工作的順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、我們根據(jù)《工程建設(shè)監(jiān)理合同》約定的職責和義務(wù)，細心大膽地開展工作，遇到難以解決的問題及時匯報，在業(yè)主方高度重視并積極支持下，我們圓滿完成了監(jiān)理任務(wù)。

3、定期召開各種工程會議。我們事先擬定會議議程，使參建各方能夠互相交流、集思廣益、統(tǒng)一思想，會議內(nèi)容明確、語言簡煉，直切主題，散會后根據(jù)承包單位提出的問題，在業(yè)主方組織下，集中到施工現(xiàn)場實際解決，確保了工程順利實施。

八、存在的問題和建議

1、土地整理工程項目實施周期受季節(jié)所限，施工期間一般為第一年十月初至第二年的五月底，此時間段雨雪、農(nóng)忙、春節(jié)假日，對施工進度有很大的影響。建議在不誤農(nóng)時的前提下，提前搞好需要平整田塊的移交工作。

2、規(guī)劃設(shè)計與施工現(xiàn)場不太相符，整理中心領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主代表根據(jù)實際情況提出合理化建議，設(shè)計變更較大，而變更報告審批遲緩，影響施工進度，建議項目立項后有針對性的對規(guī)劃設(shè)計認真審查后報批。

3、承包單位對土地開發(fā)整理要求和規(guī)范存在著模糊概念，實際操作與投標文件中的承諾有較大出入，建議承包單位認真總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，加強質(zhì)量意識，及時收集、整理工程資料。

襄陽華罡項目管理有限公司

二0一二年XX月XX日

第二篇：監(jiān)理總結(jié)報告

宣化盛發(fā)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場

信息系統(tǒng)項目

監(jiān)理總結(jié)報告

使用單位：

承建單位： 監(jiān)理工程師： 驗收時間：

大家上午好，下面我作為宣化盛發(fā)蔬菜水產(chǎn)有限責任公司就宣化盛發(fā)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場信息系統(tǒng)項目聘請的項目監(jiān)理工程師，來對宣化盛發(fā)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場信息系統(tǒng)項目的監(jiān)理工作做一個簡短的匯報。

第 一 章 工作總結(jié)

2007年7月，我受宣化盛發(fā)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場委托對宣化盛發(fā)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場信息系統(tǒng)的建設(shè)進行監(jiān)理。合同簽訂前，我與神州數(shù)碼（中國）有限公司的工程師就系統(tǒng)集成和軟件開發(fā)方案進行了詳細的研討和磋商，最終確定了項目技術(shù)方案，并依此方案甲乙雙方簽訂了信息系統(tǒng)集成與軟件開發(fā)合同，具體包括市場局域網(wǎng)建設(shè)、機房裝修、電子結(jié)算軟件系統(tǒng)及綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、市場門戶網(wǎng)站開發(fā)以及其他設(shè)備采購等內(nèi)容。在實施過程中，神州數(shù)碼工程技術(shù)人員根據(jù)市場的具體要求對軟硬件的實施方案進行了調(diào)整，變更情況都記錄在案。目前合同所規(guī)定的所有內(nèi)容都已經(jīng)完成，并經(jīng)過了試運行，試運行效果良好，項目已經(jīng)通過了市場的初步驗收。

第 二 章 工程概況

本項目建設(shè)內(nèi)容主要包括軟件開發(fā)和系統(tǒng)集成兩個方

面的內(nèi)容。

系統(tǒng)集成主要包括電子監(jiān)控，網(wǎng)絡(luò)綜合布線，機房裝修以及其他硬件相關(guān)的安裝調(diào)試。

軟件開發(fā)主要包括電子結(jié)算軟件，綜合管理軟件，信息采集發(fā)布平臺，OA系統(tǒng)的開發(fā)及實施。

電子監(jiān)控主要包括監(jiān)控電源線、控制線、數(shù)據(jù)線的架設(shè)，電視墻、硬盤錄像機及控制臺的建設(shè)。

網(wǎng)絡(luò)綜合布線主要工作包括光纜和超五類網(wǎng)線的架設(shè)、聯(lián)通和信息模塊的建設(shè)。

機房裝修主要包括吊頂、防靜電地板、玻璃隔斷的鋪設(shè)，機房安全供電系統(tǒng)以及防雷系統(tǒng)的建設(shè)。

軟件開發(fā)過程主要經(jīng)歷了需求調(diào)研、系統(tǒng)設(shè)計、開發(fā)測試等過程。

在施工過程中，施工方與建設(shè)方進行了多次溝通和研討，詳細認真的確定施工方案。施工方項目經(jīng)驗豐富，施工過程科學(xué)嚴謹，態(tài)度認真負責。在用戶需求發(fā)生變更的時候，雙方能夠友好協(xié)商，相互理解，盡力使項目能夠最大程度地滿足用戶實際需求。實施過程文檔齊全，方法科學(xué)，保證了項目能夠高質(zhì)量的完成。

在施工過程中，因為市場實際情況的變化，造成了部份需求變更（包括硬件變更和軟件需求變更），所以項目完成時間與合同規(guī)定的完成時間有所延遲，但未影響市場的正常

業(yè)務(wù)運行。

第 三 章工程特點

施工場地暴露，過往的人多、混雜。業(yè)主和施工方花費了大量的人力和物力進行保安，才保證了工程的順利

市場白天人員很多，交易頻繁，施工場地環(huán)境非常受限。造成了施工難度大，不可遇見的因素較多。

系統(tǒng)涉及軟硬件的多個系統(tǒng)，涉及面廣，工程量大，施工人員較多，項目管理復(fù)雜。

第 四 章 監(jiān)理工作的回顧

在接受市場方面的監(jiān)理委托后我根據(jù)市場具體情況和項目的特點，制定監(jiān)理實施細則，努力做到詳細、具體，具有可操作性。在監(jiān)理工作實施過程中，認真履行監(jiān)理崗位職責。對建設(shè)施工過程中每個階段的全過程，進行全方位監(jiān)理。

1、質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制中，監(jiān)理自始自終以優(yōu)良（合格）工程為目標，落實質(zhì)量控制責任，嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督，以主動控制為要求。在計劃實施之前就采取控制措施，以降低目標的偏離可能造成其后果的嚴重程度，起到防患于未然。監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙要求

進行施工；對承建單位進場的工程材料的質(zhì)量合格證明嚴格把關(guān)。對重點部位、關(guān)鍵工序、隱蔽工程的施工，現(xiàn)場監(jiān)督。在質(zhì)量控制方面嚴格遵守監(jiān)理守則，自始至終以優(yōu)良、合格的工程質(zhì)量為目標，貫徹規(guī)范中的“預(yù)防為主、全方位監(jiān)理、從嚴驗收”的方針，對到貨驗收都嚴格把關(guān)，對施工過程嚴格把控。

2、進度控制

在工程進度的控制中，監(jiān)理多次督促施工方調(diào)整進度計劃，合理配臵資源。協(xié)助業(yè)主準備好工程施工條件，監(jiān)督施工單位嚴格按施工合同規(guī)定的工期組織施工，對控制工期的重點部位提出保證建設(shè)進度的具體措施；如發(fā)生延誤，及時分析原因、采取對策。工程量增大時，監(jiān)督施工單位重新配臵施工力量，重新制定施工方案，根據(jù)具體情況采取有針對性的措施，并監(jiān)督施工單位作業(yè)，做好進度控制。在協(xié)調(diào)內(nèi)外組織機構(gòu)之間的關(guān)系上，監(jiān)理充分發(fā)揮了自己的能力，使監(jiān)理工作在克服重重困難后得以展開。

3、投資控制

在投資控制中，嚴格執(zhí)行施工合同的有關(guān)條款，控制工程量的追加工作，從而維護了業(yè)主和施工方的正當利益。按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定，審核變更設(shè)計，盡量避免施工單位的索賠，正確處理索賠事宜。通過審核，施工組織設(shè)計和施工方案，使組織施工合理化。及時進行計劃費用與實際

費用的分析比較，對原設(shè)計或施工方案提出合理化建議。

4、信息管理

信息管理在監(jiān)理過程中，是不可缺少的組成部分。在實施監(jiān)理的過程中，把所需要的信息進行收集、整理、處理、傳遞、應(yīng)用等一系列工作，為能夠更快的預(yù)測或發(fā)現(xiàn)問題，更好的對工程的各個環(huán)節(jié)進行規(guī)劃、決策、執(zhí)行和檢查。

5、合同管理

合同管理對于監(jiān)理完成監(jiān)理任務(wù)是非常重要的。監(jiān)理對工程承包合同的簽定、執(zhí)行、變更和解除進行監(jiān)督、檢查，對合同雙方的爭議進行協(xié)調(diào)和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行。

6、組織協(xié)調(diào)

組織協(xié)調(diào)與目標控制是密不可分的。做到了與項目業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位，以及與政府有關(guān)部門、社會團體、咨詢單位、工程毗鄰單位之間的協(xié)調(diào)。以使大家在實現(xiàn)工程項目上做到步調(diào)一致，達到運行一體化。

本工程能夠順利的完工，離不開業(yè)主方、施工方和有關(guān)單位的大力支持與幫助。在此表示感謝！

第三篇：監(jiān)理總結(jié)報告

監(jiān)理總結(jié)報告

一、工程概況：

工程地處內(nèi)丘縣五郭店鄉(xiāng)大馮自然村南一個大口井和一個蓄水池，大口井為D=10 H=12包括潛水泵一臺，蓄水池為D=8 H=5整個工程還包括管材和出水口若干。該工程由內(nèi)丘縣農(nóng)業(yè)局開發(fā)建設(shè)，河北金達工程技術(shù)有限公司設(shè)計，邢臺宏途工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理，隆堯縣大宇市政工程有限公司施工，現(xiàn)蓄水池已完成，大口井完成工程量80%，管道，潛水泵未安裝。

二、監(jiān)理工作范圍：

根據(jù)該工程招標文件及委托監(jiān)理合同中明確規(guī)定委托監(jiān)理工作范圍。在業(yè)主授權(quán)的范圍內(nèi)，監(jiān)理對該工程的主體及附屬工程施工實施工程監(jiān)理，具體范圍如下：

1、對工程質(zhì)量、進度、投資實施控制；

2、對施工過程中的安全負責監(jiān)督與檢查；

3、對該工程施工、監(jiān)理、采購合同進行管理；

4、對工程施工過程建設(shè)各方的組織協(xié)調(diào)以及外部協(xié)調(diào)；

5、組織施工過程中分部工程的驗收，工程竣工初驗及協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收工作；

6、審核竣工驗收資料，整理歸檔監(jiān)理資料；

7、完成業(yè)主委托的其他服務(wù)。

三、項目部監(jiān)理組織機構(gòu)和監(jiān)理設(shè)備：

1、本工程項目組總監(jiān)理工程師由監(jiān)理公司委派擔任，同時選派測量、現(xiàn)場等人員組成工程項目監(jiān)理組，于2017年11月5日進入施工現(xiàn)場開始監(jiān)理工作；

2、監(jiān)理設(shè)備：投入本工程的設(shè)備有：回彈儀、電腦、車輛、等工具。

四、監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：

履行監(jiān)理合同，實施“四控制”、“兩管理”、“一協(xié)調(diào)”的服務(wù)內(nèi)容，并對工程承包單位施工安全、進度進行監(jiān)督管理。

1、對工程質(zhì)量控制采取的方法與措施：

（1）認真編制《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師分別依據(jù)《監(jiān)理委托合同》、《質(zhì)量手冊》、施工圖紙、有關(guān)規(guī)范及相關(guān)質(zhì)量體系文件，結(jié)合本工程實際情況認真編制《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細則》，并經(jīng)公司技術(shù)負責人批準后實施；

（2）為確保工程質(zhì)量達到預(yù)期目標，依據(jù)《市政工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》和專業(yè)性法規(guī)、規(guī)范，按照事前、事中、事后控制，重在事前控制的原則，做到了以下幾點；

A、認真閱讀圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙問題的基礎(chǔ)上參與設(shè)計交底與圖紙會審會議。以求盡多解決施工中可能出現(xiàn)的難題；

B、認真審查承建單位的資質(zhì)，并將有關(guān)資料整理備案；

C、認真審核承建單位質(zhì)量管理、技術(shù)管理，質(zhì)量保證體系是否與承建本工程要求條件一致；

D、認真審核總（分）包單位的施工組織設(shè)計（方案）；監(jiān)理工程師根據(jù)保質(zhì)量、工期，和降低成本原則，著重審查施工單位的質(zhì)量、安全保證體系；審查是否有針對性的質(zhì)量、工期、安全保證措施及人員的落實情況，重要部位、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)措施；審查新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用是否安全可靠等問題，再看該施工組織設(shè)計（方案）是否經(jīng)承包單位技術(shù)主管負責人和職能部門審核批準； E、對承包單位報送的施工測量放線成果進行復(fù)驗和確認。

F、審核承包單位報送的進場材料、構(gòu)配件和設(shè)備報審表及質(zhì)量證明資料，并采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽查，對檢驗不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得進場使用；

J、加強施工過程中巡視和檢查，做到三勤：腳勤、眼勤、嘴勤。無論是酷熱的夏季還是嚴寒的冬天，深入施工現(xiàn)場，跑到每個施工部位，認真檢查，善于發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，能立即糾正的則要求隨即糾正，不能隨即糾正的或問題較為嚴重的通過簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單、聯(lián)系單等形式要求承建單位及時整改。

對簽發(fā)出去的監(jiān)理工程師通知單、聯(lián)系單，指令單等，監(jiān)理工程師能做到跟蹤檢查，做到件件有落實，單單有回復(fù)；對施工的重點部位和關(guān)鍵工序都能進行跟蹤旁站監(jiān)理，平行檢查和隱蔽工程驗收，對不合格的工序和分項工程堅持不予驗收，不準許下道工序施工，直至達到符合設(shè)計和規(guī)范要求為止，對承建方所報的工程質(zhì)量驗收資料進行認真審核和抽檢。能認真誠懇地接檢測單位的監(jiān)督檢查，對檢查中責令整改的質(zhì)量問題能高度重視做到逐條逐項對照整改，并及時整改的結(jié)果予以回復(fù)。

H、加強商品砼監(jiān)控，監(jiān)督砼施工和養(yǎng)護。本工程商品砼的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此必須選擇質(zhì)量可靠，信譽好的商家，對每批次商品砼必須有達到設(shè)計要求強度的合格報告。水泥、砂、石、添加劑的檢測報告及預(yù)拌砼出廠質(zhì)量證明書，商品砼進場抽測其塌落度，觀察實際配合比是否確切，對不符合要求的商品砼立即要求退場，在砼施工過程中強調(diào)連貫作業(yè)，防止時間間隔過長形成冷縫，而且要求作業(yè)班組振搗密實，不虛振，砼施工作業(yè)完畢后按照規(guī)定養(yǎng)護時間進行養(yǎng)護，以確保砼最終達到設(shè)計強度和觀感要求；

I、積極宣傳、貫徹執(zhí)行國標、區(qū)標、市標及相關(guān)的標準。在執(zhí)行的過程中一是在自我加強學(xué)習(xí)領(lǐng)會的基礎(chǔ)上，要求各承建單位的項目管理者認真學(xué)習(xí)，并積極不折不扣的貫徹。并提交技術(shù)交底導(dǎo)則的落實措施，經(jīng)監(jiān)理工程師的審查后，報業(yè)主下達執(zhí)行導(dǎo)則的過程，使我們提高了對質(zhì)量通病防治單位、施工單位、監(jiān)理單位沒有重視或忽視工程細部處理。質(zhì)量通病不是不能克服的，只要我們認真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定、技術(shù)要求，就必定會消除工程質(zhì)量普遍存在的裂、滲、漏、堵、鼓、脫等病根。

G、對一般性工程質(zhì)量缺陷的事后控制，由于我們監(jiān)理組加強了工程質(zhì)量的事前和事中控制，本工程未發(fā)現(xiàn)嚴重的質(zhì)量缺陷。對一般性的工程質(zhì)量問題，我們也不輕易放過。例如：砼工程中出現(xiàn)的局部蜂窩麻面等現(xiàn)象，我們都要求施工打完不能在驗收前擅自處理，必須經(jīng)驗收后，再進行處理，確保工程質(zhì)量的安全可靠。

2、對工程造價控制采取的方法和措施：

（1）對工程進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表；

（2）及時收集、整理有關(guān)施工和監(jiān)理資料，為處理工程費用提供證據(jù)，并把好簽字關(guān)；

（3）未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量或不符合施工合同規(guī)定的工程量不計入工程量等；

3、工程進度控制采取的方法和措施：

（1）依據(jù)合同工期審核承建單位報送的施工總進度計劃并監(jiān)督實施；

（2）對承包單位報送的月、周施工進度計劃實施情況進行檢查和分析，當實際進度滯后于計劃進度時，及時通知承包單位采取糾偏措施；

（3）利用工地周例會，分析和總結(jié)周、月施工進度計劃完成情況，在未完成施工進度時，請承包單位項目經(jīng)理分析原因，拿出合理的調(diào)整措施，并及時調(diào)整好施工進度計劃。

4、信息與合同管理：

（1）通過工地例會和專題會議，以及監(jiān)理月報，讓建設(shè)單位及時掌握工程建設(shè)方面的信息；

（2）熟悉和了解監(jiān)理委托合同，施工合同和個專業(yè)分包合同，按照合同約定條款督促，檢查參建各方權(quán)利和義務(wù)；

（3）依據(jù)合同約定條款，協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的因各種原因二發(fā)生爭議，并使其圓滿解決。

5、施工安全監(jiān)督與檢查的方法和措施：

（1）對照《建筑工程安全生產(chǎn)條例》明確工程參建各單位的安全責任；（2）審查承包單位安全保證體系，檢查安全專職人員的崗位責任制；

（3）審查施工組織設(shè)計（方案）安全保證措施，對危險性較大的分部分項工程要出具安全驗算結(jié)果；

（4）對危及安全的施工方法，對違反安全操作規(guī)程作業(yè)的行為及時與承包方取得聯(lián)系，必要時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單、聯(lián)系單予以阻止和要求整改。

五、監(jiān)理工作的成效：

大口井工程原設(shè)計采用沉井法施工后經(jīng)施工單位嘗試，發(fā)現(xiàn)設(shè)計地質(zhì)情況與實際地質(zhì)情況不符，且地下未發(fā)現(xiàn)水源，后經(jīng)過設(shè)計單位，業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位協(xié)商由原H=15改為H=12,C30鋼筋無沙混凝土改為普通混凝土，并在表層水源處設(shè)置反濾層，保證大口井實際可用。

施工期間由于進入冬期施工，溫度較低，我方要求施工單位制定冬季施工專項施工方案，覆蓋保溫，冬季施工專項施工法案已報業(yè)主同意備案。同時注意保護環(huán)境，做到不隨便挖土、棄土，剩余混凝土集中處理，料場覆蓋不產(chǎn)生揚塵安全、文明施工。總之，本工程通過參建方的共同努力，我監(jiān)理組全體監(jiān)理人員堅持貫徹依法監(jiān)理，積極協(xié)調(diào)，科學(xué)管理，一流服務(wù)的質(zhì)量方針。在施工工程監(jiān)理過程中，嚴格實施旁站監(jiān)理，巡查和平行檢查驗收的監(jiān)理制度。由于較好地執(zhí)行了安全監(jiān)督管理制度，從而使本工程至今在施工過程中未發(fā)生重大工程建設(shè)事故和安全責任事故，在安全、質(zhì)量、造價控制方面取得良好的效果。

邢臺宏途工程監(jiān)理有限公司（章）監(jiān)理工程師：

第四篇：監(jiān)理總結(jié)報告

赤峰市紅山區(qū)十個全覆蓋________街巷硬化工程

監(jiān)理總結(jié)報告

臨西縣林翔工程建設(shè)監(jiān)理有限責任公司

紅山區(qū)街巷硬化工作總結(jié)報告

我公司（臨西縣林翔工程建設(shè)監(jiān)理有限責任公司）承擔了紅山區(qū)7個全覆蓋街巷硬化工程的施工監(jiān)理任務(wù)，于_____年___月份進駐工地，_____年___月工程完工。經(jīng)過施工單位的合理計劃、科學(xué)組織、精心施工，全體監(jiān)理的嚴肅認真、愛崗敬業(yè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正、以及各級領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)控、管理、檢查、知道和幫助，本合同段按照合同約定的工期及質(zhì)量完成了工程建設(shè)任務(wù)。總結(jié)如下：

一、監(jiān)理工作概況

1、工程概況

由我公司監(jiān)理的____________________街道辦事處__________街巷硬化工程，共分_____個標段，由_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________。其中硂硬化街巷__________公里，合計__________平方米；環(huán)保磚硬化街巷__________平方米。

本施工項目采用街道為節(jié)本貫通全村的通道，硂路面寬度不小于3米；小于3米及及兩側(cè)人行道采用環(huán)保磚鋪設(shè)。巷道應(yīng)為連接成片的村民住戶、路基基本成型。

__________段主要工程量為：硂硬化路路床_____㎡，路基墊層：_____㎡，環(huán)保磚硬化路床_____㎡，路基__________㎡，面層 __________㎡。

監(jiān)理制機構(gòu)

我公司依據(jù)合同規(guī)定組建了監(jiān)理駐地辦，委派具有良好的素質(zhì)和敬業(yè)精神的監(jiān)理人員從事該段監(jiān)理任務(wù)。共委派監(jiān)理人員4名，其中總監(jiān)理工程師1名，專業(yè)監(jiān)理工程師1名，監(jiān)理員2名。對進場的監(jiān)理人員進行了分工并部署了監(jiān)理組織機構(gòu)，形成以總監(jiān)為核心，以專監(jiān)為工作主體的管理體系，配備了滿足工程需要的監(jiān)理用車。

二、工程質(zhì)量監(jiān)理（1）、開工前審查

進場后在建設(shè)單位的指導(dǎo)下，我總監(jiān)辦同設(shè)計代表、施工單位主要技術(shù)人員對設(shè)計圖紙和工程量清單進行審核，對審核中存在的問題提出了建議和審核意見，并將審核意見匯總后上報建設(shè)單位，由設(shè)計單位確定工程量清單，并按審核后的圖紙進行施工。對施工單位上報的施工組織設(shè)計進行嚴格審查和細致研究，對施工組織設(shè)計中存在的問題進行修改，確保施工組織設(shè)計在質(zhì)量、進度和費用控制等方面的的可行性；試驗人員根據(jù)設(shè)計圖紙指定料場和施工單位自選料場對擬投入使用的原材料進行抽檢，監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位投標文件對施工單位進場人員、試驗設(shè)備和機械設(shè)備進行檢查，同時簽署7檢查意見，與投標文件不符的要求增加和更換，以確保人、機、料在開工后滿足施工需要。

(2)、施工過程中的旁站、監(jiān)督、指令

本合同段施工單位基本完成合同規(guī)定的質(zhì)量、進度目標，在施工 1 過程中能夠按圖紙和技術(shù)規(guī)范的要求進行施工；總監(jiān)辦在質(zhì)量過程控 制中采用專業(yè)監(jiān)理工程師巡查，重點部位、隱蔽工程全過程旁站的監(jiān) 理方法進行質(zhì)量管理，在監(jiān)理過程中對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)監(jiān)理指 令，要求施工單位及時進行整改，對于重大問題上報業(yè)主：J能夠做到事前監(jiān)理，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

(3).對工程進行檢查、測量及工序、成品檢測驗收情況

駐地辦嚴格按照監(jiān)理程序?qū)γ康拦ば蜻M行檢查驗收，施工單位在 每道工序完成后填報質(zhì)量自檢報告單和檢驗申請批復(fù)單，上報總監(jiān) 辦，總監(jiān)辦在接到質(zhì)量申請批復(fù)單24小時內(nèi)派專業(yè)監(jiān)理工程師組織 監(jiān)理驗收，合格后簽署工序交接單進行下道工序施工，不合格簽署檢 查意見，要求施工單位按照檢查意見進行整改后重新報驗。本項目每 道工序每個分項工程都經(jīng)過了檢查、測量、驗收、記錄。(4)、對隱蔽工程各項的檢查

本合同段的施工單位在隱蔽工程完成之前基本能做到通知監(jiān)理 工程師到施工現(xiàn)場進行檢查，監(jiān)理人員對隱蔽工程進行全過程旁站。(5)、監(jiān)理試驗情況、工地現(xiàn)場試驗

我總監(jiān)辦要求對所有原材料進行外委試驗，對不合格的材料不得 用于施工；施工單位基本能夠?qū)さ氐脑囼炦M行自檢，并上報檢驗申 請單，我總監(jiān)辦接到申請單后派監(jiān)理員對工地試驗進行抽檢，合格后 進行下道工序施工，不合格則進行重新處理，待自檢合格后方可進行 下道工序的施工。

(6)、我總監(jiān)辦對本標段各分項工程按照評定標準和設(shè)計圖紙的 1 要求進行檢驗，中間工序的檢查均有詳細的記錄并進行存檔，監(jiān)理工 程師如實填寫分項工程質(zhì)量單，對質(zhì)量不合格的工程要求施工單位進 行處理，待質(zhì)量合格后方可簽署工程質(zhì)量單，同時嚴格按照質(zhì)量驗收 流程和中間交工證書流程的程序進行。

(7)、本標段施工在業(yè)主及上級領(lǐng)導(dǎo)的支持協(xié)助下，無重大事故 的發(fā)生，對于一些臨時性的問題都能及時進行處理，并根據(jù)問題的原 因及時召開現(xiàn)場會議或?qū)ｎ}工程技術(shù)會議。(8)、工程質(zhì)量評定

根據(jù)《公路工程竣（交）工驗收辦法》的規(guī)定，我單位監(jiān)理的本 合同段的工程依據(jù)監(jiān)理獨立抽檢資料，按照《公路工程質(zhì)量檢驗評定 標準》規(guī)定的項目進行了評定。其中硂硬化路面段路基工程質(zhì)量評定得分為97.1分，路面工程質(zhì)量評定得分為96.6分，合同段質(zhì)量評定的分為_____分;合同段質(zhì)量等級為合格。環(huán)保磚硬化段路基工程質(zhì)量

三、工程計量支付、工程進度和合同管理情況

計量、支付方面，根據(jù)建設(shè)單位與承包人簽訂的承包合同，認真核對圖紙和工程量清單，依據(jù)招標文件做計量臺帳，做到“雙控制”即合同總價控制、各分項工程控制。對已完成工程，經(jīng)計量監(jiān)理工程師審查，資料齊全，完成工作量符合工程量清單及設(shè)計文件規(guī)定的標準條件時，由總監(jiān)理工程師簽認中間計量證書并上報業(yè)主。計量沒有出現(xiàn)超計、漏計現(xiàn)象。

工程進度方面，監(jiān)理進駐后，要求施工單位編制施工組織設(shè)計，1 制定符合施工實際的進度計劃，合理利用人力、才力和設(shè)備，以滿足 施工能力的需求，在施工單位進度計劃的基礎(chǔ)上，監(jiān)理編制了施工進 度橫道圖及每日完成情況表，并提出相應(yīng)的注意事項及關(guān)鍵路線上的 偏差影響．對施工進度進行有效地動態(tài)管理、現(xiàn)場監(jiān)理。每日統(tǒng)計工 程完成情況，每日上報執(zhí)行辦，周末進行周計劃分析，根據(jù)滯后的主 要工程，要求增加人員機械。同時修正下周進度計劃，以實現(xiàn)周保月。并定期匯總報告，作為對工程進度進行掌握和決策的依據(jù)。

在合同管理方面，駐地辦嚴格按照監(jiān)理合同及承包合同履行職 責。根據(jù)合同文件和部頒技術(shù)管理文件規(guī)定，監(jiān)理部制定了可實施性 監(jiān)理計劃，一切監(jiān)理活動和下發(fā)的監(jiān)理指令均做到有法、有據(jù)可依。我監(jiān)理部進場后嚴格按照施工單位簽署的投標文件中承諾的人員和 機械設(shè)備進行檢查核對，對于不符合投標承諾的提出具體的處理意 見；對于業(yè)主和施工單位在施工過程中發(fā)生不同意見和分歧站在客 觀、公正的立場上進行調(diào)節(jié)，既要維護業(yè)主的利益，又要維護施工單 位的利益，這就要求監(jiān)理必須嚴格用合同來進行管理，達到質(zhì)量控制 標準化、內(nèi)業(yè)資料規(guī)范化、技術(shù)管理制度化，以此來保證工程質(zhì)量、進度和安全目標的順利實現(xiàn)。

四、工程變更情況

在施工過程中，嚴格執(zhí)行合同，確需變更的，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計 單位、監(jiān)理單位、施工單位共同現(xiàn)場調(diào)查，經(jīng)確定同意后，確定方案，形成現(xiàn)場會議紀要，由業(yè)主簽發(fā)工程變更令。工程變更本著公平、公 正、符合實際的原則進行了逐項審查核準，即維護了業(yè)主利益又維護 1 了承包人的利益。

五、安全生產(chǎn)、文明施工管理

施工監(jiān)理過程中應(yīng)堅持“安全第一，預(yù)防為主”’和貫徹“質(zhì)量 第一”的方針，依靠管理和技術(shù)進步，認真履行有關(guān)安全生產(chǎn)、文明 施工管理的相應(yīng)職責，保障人身和工程安全，確保工程質(zhì)量。在施工 監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員主要督促、檢查施工單位做好以下工作：

1、施工現(xiàn)場（工地）必須具備良好的施工環(huán)境和作業(yè)條件，實 行安全生產(chǎn)，避免發(fā)生人身傷亡和工程事故。進入施工現(xiàn)場的所有人 員必須遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定。

2、施工現(xiàn)場（工地）安全生產(chǎn)實行項目經(jīng)理負責制，并建立健全工地安全組織保障體系，制定和完善安全管理制度，采取各項安全 防護措施，確保施工正常進行。

3、施工現(xiàn)場（工地）所有施工人員必須經(jīng)過上崗前的安全教育，備有各個工種安全生產(chǎn)手冊或須知，做到每個職工人手一冊，使從事 施工活動的每個職工具備本工種的安全常識，增強防范意識。特殊工 種須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。

4、進入施工現(xiàn)場的所有人員，應(yīng)穿戴、使用有關(guān)防護用品、用 具。

5、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置必要的提示、警示、警告等各種安全防范標 志，避免施工現(xiàn)場人員可能發(fā)生的意外傷害。

6、施工現(xiàn)場必須杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三 違”行為。1

7、施工現(xiàn)場（工地）必須做好防火、防電、防爆和防墜等防護 工作。

六、工程存在的問題

四個合同段均存在以下問題：

1、資料歸檔不及時；

2、有斷板現(xiàn)象，應(yīng)及時采取措施。

七、對設(shè)計單位、施工單位和建設(shè)單位評價

設(shè)計單位提供的設(shè)計文件齊全、完善。對圖紙有疑問時，及時進 行解答設(shè)計意圖，及時到現(xiàn)場經(jīng)勘察測設(shè)，確定變更方案。包括工程 的重大變更上能及時提供設(shè)計圖紙，工作態(tài)度嚴謹、認真，為監(jiān)理工 作的順利開展提供有利的監(jiān)理依據(jù)也為施工單位按期完成工程提供 了有利保障。

施工單位在施工過程中，按設(shè)計標準進行施工。施工工藝、方法 等符合相關(guān)行業(yè)國家的標準。能嚴格執(zhí)行監(jiān)理例行程序，能夠按監(jiān)理 工程師指示、指令工作。施工中不斷積累經(jīng)驗，提高自身素質(zhì)，使工 程保質(zhì)、按期完成建設(shè)任務(wù)，使工程能夠順利開展。

建設(shè)單位能夠依法辦理項目實施的各項手續(xù)，征地、拆遷工作做 得較好；計量支付工程款及時到位，工程變更上采取慎重、嚴謹、科 學(xué)的審批態(tài)度，與設(shè)計、監(jiān)理、施工單位三方面共同協(xié)商處理，為工 程建設(shè)項目的順利完成提供強有力支持；工程進度控制較好；安全檢 查到位，沒有發(fā)生安全事故；廉政建設(shè)各項措施健全到位；對監(jiān)理單 位嚴格要求、對施工單位獎懲分明、并且對施工、監(jiān)理單位服務(wù)熱情； 1 對政府監(jiān)督部門提出的問題和改正措施處理及時徹底。

八、監(jiān)理工作體會

在監(jiān)理工作中，全體監(jiān)理工作人員嚴格執(zhí)行規(guī)范標準，積極主動 的開展監(jiān)理工作，運用“三階段”控制手段，做到事前提示、過程可 控、強化驗收。執(zhí)行“嚴格要求、熱情服務(wù)”的監(jiān)理原則，按規(guī)范程 序工作。在工作中監(jiān)理人員在掌握各方信息的同時不斷積累經(jīng)驗，為 建設(shè)監(jiān)理事業(yè)不斷提供專業(yè)技術(shù)水平和自身素質(zhì)。團隊精神在監(jiān)理過 程中不斷升華。但監(jiān)理工作中仍存在不足之處，在有效控制工程內(nèi)在 質(zhì)量的同時，忽視線外工作環(huán)境的整潔、美觀。今后需要改善和完善。在新工藝、新方法的運用和控制上有待進一步提高。

年

1

第五篇：監(jiān)理總結(jié)報告范文

東莞市杭化哈利瑪造紙化學(xué)品有限公司

廠區(qū)-生產(chǎn)車間2

監(jiān) 理 總 結(jié) 報 告

編制單位：廣東天衡工程建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司

編制日期：

****年**月**日

一、工程概況

本工程東莞市杭化哈利瑪造紙化學(xué)品有限廠區(qū)-生產(chǎn)車間2總建筑面積1107.67平方米, 層數(shù)3層本工程為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)（樓面采用鋼結(jié)構(gòu)），工程結(jié)構(gòu)安全性等級為二級；抗震設(shè)防類別為乙類；抗震設(shè)防烈度為6度；安全等級為二級。基礎(chǔ)為鋼筋混凝土獨立基礎(chǔ)，基礎(chǔ)埋深為-1.50米。混凝土強度等級為C30，主體構(gòu)造柱混凝土強度等級為C30，鋼筋級別為Q235、HRB400、HPB300。鋼結(jié)構(gòu)采用Q235B熱軋H型鋼。

二、工程監(jiān)理依據(jù)

1.《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300－2001）；

2.《中華人民共和國工程建設(shè)標準強制性條文——房屋建筑部分》（2002年版）；

3.《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202-2002； 4.《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204－2002）； 5.《工程測量規(guī)范》GB50026-93； 6.該工程施工圖紙及工程變更單； 7.該工程有關(guān)合同、文件及技術(shù)資料； 8.經(jīng)審批的施工組織設(shè)計；

9.廣東省東莞市常平鎮(zhèn)袁山貝村《監(jiān)理規(guī)劃》。

三、監(jiān)理工作成效

1、質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重點：

本工程成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以總監(jiān)為組長，土建專監(jiān)副組長，有關(guān)監(jiān)理員具體落實，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，把質(zhì)量管理切實落實到施工生產(chǎn)的全員、全方位、全過程中。

施工現(xiàn)場管理人員分工負責，要求施工方建立質(zhì)量管理體系，向新進場及轉(zhuǎn)換工種人員對具體做法及質(zhì)量要求進行明確詳細的書面交底。施工中按照現(xiàn)行質(zhì)量評定標準，各分項工程實行自檢、互檢、專職質(zhì)量檢查制度，層層把好質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行上一道工序驗收合格，并辦理好驗收手續(xù)后，才進行下一道工序的施工。

在工程施工進度控制計劃的總控下，形成各工種間作業(yè)銜接、層級控制嚴密的項目施工計劃，并在實施過程中跟蹤、調(diào)整，確保各專業(yè)、分項進度目標和工程工期目標的達成。在各工序施工過程中，通過現(xiàn)場調(diào)度會實施工程的管理，解決具體的配合、協(xié)調(diào)問題，解決垂直運輸和場地使用及技術(shù)等問題。

2、進度控制

監(jiān)理單位嚴格審核施工單位上報的周、月、進度計劃，在保證質(zhì)量的前提下，積極配合施工單位實現(xiàn)工程進度計劃。考慮到東莞雨季即將來臨，我方督促施工單位在前期天氣較好的情況下，安排工人最大程度的加班，以消除后期雨季對結(jié)構(gòu)施工的影響。

3、投資控制

監(jiān)理單位嚴格遵守合同約定，對施工單位的工程款報表進行慎重的審核統(tǒng)計，對工程變更認真復(fù)核，力爭使投資控制在合同造價范圍之內(nèi)。

4、合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)

在施工過程中，監(jiān)理單位嚴格履行監(jiān)理委托合同，而且根據(jù)施工合同對施工單位進行有效管理，通過每周二組織召開監(jiān)理例會，解決現(xiàn)場存在的問題，確保工程順利實施。

施工過程中及時督促施工單位對工程技術(shù)資料的收集、編制工作，力爭與工程進度同步，并與建設(shè)單位共同于每月中旬對施工單位的質(zhì)量、安全及資料進行大檢查，針對檢查中存在的問題下發(fā)整改通知單并督促整改到位。

現(xiàn)階段監(jiān)理單位主要抓好原始記錄、材料報驗、隱蔽驗收等資料，做到了監(jiān)理資料齊全、準確、真實、及時，為工程提供了有力的證明。

5、工程評定

（1）鋼材、水泥等原材料均按要求進行送檢并合格，砼試塊經(jīng)數(shù)理統(tǒng)計結(jié)

論為合格。（2）噴砼厚度經(jīng)檢測符合設(shè)計及規(guī)范要求。土釘經(jīng)扛拔試驗結(jié)論為合格。（3）已完成的分項工程質(zhì)量控制資料完整并符合要求，實體檢測資料符合要求，各檢驗批質(zhì)量評定為合格。

綜上所述：我方評定基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量為合格。

6、勞動力組織安排措施

充足的勞動力投入是確保工期實現(xiàn)的的一項必不可少的要素，對于專業(yè)施工工種和勞動力的選擇，必須以素質(zhì)高、技術(shù)好為條件進行選取，根據(jù)本工程的特點，合理進行分段流水交叉施工作業(yè)。嚴格按照模板工程安裝→鋼筋工程安裝→混凝土工程的澆筑的順序進行結(jié)構(gòu)工程的施工。

在勞動力的需求量上，將根據(jù)各分部分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，做好班組工作，生活等的后勤保障，確保施工任務(wù)的順利完成。

7、施工質(zhì)量管理控制

為確保達到總包合同要求優(yōu)良的質(zhì)量目標，項目部嚴格貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量保證體系；在整個地下結(jié)構(gòu)工程中進行了中間檢測、多人驗收的程序；定期質(zhì)量檢查和改進工作總結(jié)制度。

(1)施工過程中，項目部各崗位職責，實施全面質(zhì)量管理，確保施工質(zhì)量；建立健全測量兩級交接制；把好施工制作、測量、驗收關(guān)；施工技術(shù)人員、管理人員嚴格按照已獲相關(guān)單位批準的《地下結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計方案》及相關(guān)專題方案、本項目施工圖紙、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2002及相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定等組織安排本工程任務(wù)和技術(shù)交底工作，交底內(nèi)容包括操作要點、工程質(zhì)量要求以及安全注意事項，并在施工過程中認真檢查執(zhí)行情況。

(2)把好材料驗收、施工操作、質(zhì)量檢查監(jiān)督三道關(guān)，對于所有進入現(xiàn)場的材料按規(guī)范要求進行監(jiān)理單位100%見證取樣送檢。總之，所有材料進場后必須復(fù)檢合格的方可使用,不合格的材料禁止進入本工地。

(3)建筑工程施工技術(shù)資料是工程項目有關(guān)各方在建設(shè)管理、質(zhì)量控制以及技術(shù)措施等方面的原始記錄，是工程竣工驗收的重要依據(jù)之一。本工程技術(shù)資料在工程施工過程中及時、準確進行編制、收集、分類整理工作，做到不丟棄、不漏項、不填錯、圖實相符。

(4)工程質(zhì)量檢查堅持“三檢”即自檢、互檢、交接檢，不符合質(zhì)量要求的，不允許進行下一道工序施工。所有隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)甲方及現(xiàn)場監(jiān)理驗收合格后，方可進入下一道工序的施工。

1)現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板的安裝在每一驗收批均按《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2002要求對模板支撐系統(tǒng)及立柱位置和墊板和安裝雜物清理；采用水準儀或拉線、鋼尺對預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的位置、外露長度、尺寸，采用經(jīng)緯儀、鋼尺對模板安裝的軸線位置、截面尺寸、層高垂直度、墻、柱、梁相鄰兩板表面高低差、表面平整度進行全數(shù)觀察和檢驗，均符合要求。

2)模板拆除分項在每一驗收批中按《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2002要求，對底模及其支架拆除的混凝土強度，保證混凝土表面及棱角不受損傷，拆模時未對樓層形成沖擊荷載，拆除的模板和支架及時清運。

3)鋼筋加工在每一驗收批中按《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2002要求對受力鋼筋的彎鉤、彎折、箍筋彎鉤形式、外觀質(zhì)量調(diào)直進行檢查，采用鋼尺寸對受力鋼筋順長度方向全長的凈尺寸，彎起鋼筋的彎折位置、箍筋內(nèi)凈尺寸進行檢驗，均符合要求。

4)鋼筋安裝在每一驗收批中按《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2002要求，縱向受力鋼筋的連接方式采用機械直螺紋連接或搭接，鋼筋機械連接的力學(xué)性能符合要求；檢查接頭的位置、數(shù)量、外觀質(zhì)量、面積百分率、搭接長度、搭接長度范圍內(nèi)的箍筋；采用鋼尺對鋼筋安裝綁扎骨架的長、寬、高的尺寸，受力鋼筋的間距、排距，墻柱、梁板的保護層厚度，綁扎箍筋、橫向鋼筋間距、彎起點位置、預(yù)埋件中心線位置、水平高差進行測量，均在允許偏差范圍內(nèi)。

5)混凝土施工在每一驗收批中按《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2002要求，對混凝土強度等級、塌落度的檢測及試件的取樣和留置、混凝土澆筑過程對初凝時間的控制，混凝土澆筑完畢后12h以內(nèi)按要求進行了養(yǎng)護。確保已澆筑的混凝土施工之質(zhì)量。

6)現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量及尺寸偏差在每一驗收批中按《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204要求，外觀無露筋、孔洞、夾渣、疏松、裂縫等嚴重缺陷；結(jié)構(gòu)和使用功能使用尺寸偏差在允許范圍之內(nèi)，無影響結(jié)構(gòu)性能和使用功能；墻、柱、梁、剪力墻軸線位置、層高垂直度、標高、截面尺寸、表面平整度、預(yù)留孔洞的中心線位置檢驗均在允許范圍之內(nèi)。

8、安全生產(chǎn)與文明施工

在工程施工中，安全生產(chǎn)和文明施工實現(xiàn)了公司既定目標，未發(fā)生安全事故，做到“以防為主，安全第一”，主要做了以下幾方面的工作。（1）首先從班組進場時就開始進行安全教育和安全學(xué)習(xí)。對各工種進行各項安全教育和學(xué)習(xí)，同時堅持定時的安全例會和公司的管理人員和班組長會議，每天由班組進行安全自檢，每周由施工管理人員組織安全檢查。落實各項安全制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，為施工生產(chǎn)提供了安全保障。（2）工地的消防工作作為一項大事來抓，落實了各項消防制度，做到班前班后有專人負責檢查作業(yè)層的火險隱患。

（3）安全質(zhì)量事故情況：本工程從一開始便得到了建設(shè)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)監(jiān)站的大力支持和配合，特別是建設(shè)單位的工作人員，不辭勞苦，每天堅持和我們公司的員工奮斗在生產(chǎn)第一線，對本工程的質(zhì)量、安全等方面提出了不少寶貴意見，對我公司起到了很好的監(jiān)督作用；我公司各級員工均能遵守有關(guān)管理規(guī)定，接受管理部門的管理。

四、工程評定

1.鋼材、水泥等原材料均按要求進行送檢并合格，砼試塊經(jīng)數(shù)理統(tǒng)計結(jié) 論為合格。

2.已完成的分項工程質(zhì)量控制資料完整并符合要求，實體檢測資料符合 要求，各檢驗批質(zhì)量評定為合格。綜上所述：我方評定工程質(zhì)量為合格。

五、小結(jié)：

在監(jiān)理過程中，監(jiān)理工作得到了各方的支持，特別是質(zhì)監(jiān)單位對施工現(xiàn)場進行了細致的指導(dǎo)；建設(shè)單位對監(jiān)理方工作給予了極大的支持，在施工單位努力配合下，監(jiān)理工作得以順利開展，為此一并表示感謝，同時我方將為本工程順利完成繼續(xù)努力工作。

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****年**月**日