第一篇：博弈論之《斗雞博弈》讀后感

斗雞博弈（Chicken Game）又稱懦夫博弈，因chicken有懦夫之意，博弈論之《斗雞博弈》讀后感。

斗雞博弈的反向結(jié)果往往是兩敗俱傷。所以斗雞博弈強(qiáng)調(diào)的是如何采用妥協(xié)的方式使雙方都獲益。雙方進(jìn)行換位思考，進(jìn)行談判，進(jìn)的一方給退的一方一定的補(bǔ)償，如果補(bǔ)償?shù)扔谕苏叩膿p失，談判就可以進(jìn)行下去，使兩者的利益最大化。但斗雞博弈妥協(xié)的前提是雙方能進(jìn)行有效的換位思考，而不是妄加蠻干，而且博弈的雙方力量很多時(shí)候不對(duì)等，不知是否達(dá)到了均衡！

斗雞博弈主要用于國(guó)家間的策略互動(dòng)。因?yàn)槎鄶?shù)情況下，國(guó)際交往持為平等互利原則，但具體事件上，大雞啄小雞的事情層出不窮，什么國(guó)際法、聯(lián)合國(guó)形同虛設(shè)。在兩國(guó)實(shí)力差別不大的時(shí)候，充分顯示自己不甘示弱又有韌性的外交策略是很有必要的。你若處處讓步，給人以軟弱的姿態(tài)，只能被對(duì)手牽鼻子；陷入蛛網(wǎng)循環(huán)后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來力量懸殊的對(duì)手也會(huì)向你噴糞。蘇美爭(zhēng)霸，南海問題，都是一個(gè)道理；斗雞還是懦夫，全在一念之間！

實(shí)際生活中，斗雞博弈也具有廣泛的指導(dǎo)意義。朋友之間，夫妻之間，遇到了爭(zhēng)執(zhí)，雙方各執(zhí)己見就會(huì)出現(xiàn)問題。若通過換位思考，大度者主動(dòng)認(rèn)錯(cuò)，問題就會(huì)解決。但接受者也得適當(dāng)承擔(dān)錯(cuò)誤，相當(dāng)于給認(rèn)錯(cuò)者一個(gè)精神補(bǔ)償，而不是認(rèn)為對(duì)方認(rèn)錯(cuò)理所當(dāng)然，讀后感《博弈論之《斗雞博弈》讀后感》。而且大度者不能老是承認(rèn)錯(cuò)誤，不然會(huì)給接受者以軟弱的形象，不利于雙方關(guān)系的長(zhǎng)期發(fā)展。家長(zhǎng)和孩子看似力量懸殊，其實(shí)也基本上處于均衡狀態(tài)，所以教育孩子也是一樣——一味的關(guān)心，允許，長(zhǎng)了就成了無盡的遷就，溺愛。家長(zhǎng)也應(yīng)適時(shí)強(qiáng)硬一番，樹立開明正義的家長(zhǎng)形象，給孩子指引正確的成長(zhǎng)方向，培養(yǎng)孩子應(yīng)具備的良好心里素質(zhì)。在當(dāng)今社會(huì)，雖有了中國(guó)特色社會(huì)主義法制體系，似乎有了一種平等的環(huán)境，但拼爹，官僚作風(fēng)，地頭蛇，依然讓你無所適從。抗?fàn)庪m是一種大損失，但退守會(huì)讓你瞬間被兩極分化掉！

公園的路上，你和路人同時(shí)發(fā)現(xiàn)一條石椅，若石椅的位置太好了，你倆又都累了，你會(huì)作何選擇？當(dāng)然，很可能出于禮貌，雙方都會(huì)讓座。但是，當(dāng)對(duì)方確實(shí)讓給了你的時(shí)候，別忘了說聲謝謝，順便再客套一番：“要不你坐，我先四處轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)？”這不是虛偽多禮，而是斗雞博弈的精髓??！

第二篇：博弈論之讀后感

博弈論之讀后感

我對(duì)博弈論的看法：在一件事情，或者沖突發(fā)生的時(shí)候，去尋找一個(gè)平衡，然后盡量讓這個(gè)平衡往好的優(yōu)勢(shì)的方面去進(jìn)行。在現(xiàn)實(shí)生活中隨處可以遇到博弈，買東西的討價(jià)還價(jià)，工作上的同事合作，可以說應(yīng)用方面很廣泛。但是不要以為學(xué)會(huì)了博弈論就什么事都辦的好，這是一個(gè)萬金油的學(xué)科，而不是一個(gè)萬能的學(xué)科。最主要還是活學(xué)活用，有一個(gè)美麗心靈里的小片段。

一個(gè)夏天，納什在給學(xué)生們上課，可是樓下的工人們正在鋪路，噪音很大。如果關(guān)上窗戶教師很熱，如果開開窗戶外面又很吵。納什簡(jiǎn)單的想了一下，工人們要完成工作，而我上課與否并不會(huì)給他們帶來任何影響，因此他們是不會(huì)停下工作的，所以我只能選擇關(guān)上窗戶。但是他的一個(gè)學(xué)生突然站起來對(duì)外面的工人說到，我們正在上課，大概45分鐘就結(jié)束了，你們能可以先去另一個(gè)頭的工地干活嗎?或者干脆休息一會(huì)。結(jié)果工人們爽快的答應(yīng)了這位學(xué)生的要求。

所以我們不要死腦筋的想問題，有些事情是要去嘗試的。

我對(duì)這本書的看法：這本書很便宜，二十塊錢八十萬字，超級(jí)耐看。但是并不好看，因?yàn)槿珪?0%是雞湯故事，15%是基于故事的廢話，只有5%是和博弈論有關(guān)系的內(nèi)容。但是如果只是想消磨時(shí)間，買一本來看看也好。但是想要了解更多的知識(shí)，最好還是多看看資料。博弈論本身沒有專門的書，基本都是一些解讀，有好有壞，多數(shù)我也沒看過。不過以后有機(jī)會(huì)我也會(huì)推薦一下資料書目，供大家學(xué)習(xí)了解。

最后貼上一張本書封面，一本連作者都沒有的地?cái)傌?，終于看讀完了。

第三篇：博弈論經(jīng)典案例《智豬博弈》

智豬博弈

在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，“在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，“智豬博弈（”Pigs’payoffs）(Boxed Pigs)

是一個(gè)著名博弈論例子。

這個(gè)例子講的是：豬圈里有兩頭豬，一頭大豬，一頭小豬。豬圈的一邊有個(gè)踏板，每踩一下踏板，在遠(yuǎn)離踏板的豬圈的另一邊的投食口就會(huì)落下少量的食物。如果有一只豬去踩踏板，另一只豬就有機(jī)會(huì)搶先吃到另一邊落下的食物。當(dāng)小豬踩動(dòng)踏板時(shí)，大豬會(huì)在小豬跑到食槽之前剛好吃光所有的食物；若是大豬踩動(dòng)了踏板，則還有機(jī)會(huì)在小豬吃完落下的食物之前跑到食槽，爭(zhēng)吃

到另一半殘羹。

那么，兩只豬各會(huì)采取什么策略？答案是：小豬將選擇“搭便車”策略，也就是舒舒服服地等在食槽邊；而大豬則為一點(diǎn)殘羹不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之間。

原因何在？因?yàn)?，小豬踩踏板將一無所獲，不踩踏板反而能吃上食物。對(duì)小豬而言，無論大豬是否踩動(dòng)踏板，不踩踏板總是好的選擇。反觀大豬，已明知小豬是不會(huì)去踩動(dòng)踏板的，自己親自去踩踏板總比不踩強(qiáng)吧，所以只好親力親為了。

“小豬躺著大豬跑”的現(xiàn)象是由于故事中的游戲規(guī)則所導(dǎo)致的。規(guī)則的核心指標(biāo)是：每次落下的事物數(shù)量和踏板與投食口之

間的距離。

如果改變一下核心指標(biāo)，豬圈里還會(huì)出現(xiàn)同樣的“小豬躺著

大豬跑”的景象嗎？試試看。

改變方案一：減量方案。投食僅原來的一半分量。結(jié)果是小

智豬博弈

豬大豬都不去踩踏板了。小豬去踩，大豬將會(huì)把食物吃完；大豬去踩，小豬將也會(huì)把食物吃完。誰去踩踏板，就意味著為對(duì)方貢獻(xiàn)食物，所以誰也不會(huì)有踩踏板的動(dòng)力了。

如果目的是想讓豬們?nèi)ザ嗖忍ぐ?，這個(gè)游戲規(guī)則的設(shè)計(jì)顯然

是失敗的。

改變方案二：增量方案。投食為原來的一倍分量。結(jié)果是小豬、大豬都會(huì)去踩踏板。誰想吃，誰就會(huì)去踩踏板。反正對(duì)方不會(huì)一次把食物吃完。小豬和大豬相當(dāng)于生活在物質(zhì)相對(duì)豐富的“共產(chǎn)主義”社會(huì)，所以競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)卻不會(huì)很強(qiáng)。

對(duì)于游戲規(guī)則的設(shè)計(jì)者來說，這個(gè)規(guī)則的成本相當(dāng)高（每次提供雙份的食物）；而且因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)不強(qiáng)烈，想讓豬們?nèi)ザ嗖忍ぐ宓男Ч⒉缓谩?/p>

改變方案三：減量加移位方案。投食僅原來的一半分量，但同時(shí)將投食口移到踏板附近。結(jié)果呢，小豬和大豬都在拼命地?fù)屩忍ぐ?。等待者不得食，而多勞者多得。每次的收獲剛好消費(fèi)

完。

對(duì)于游戲設(shè)計(jì)者，這是一個(gè)最好的方案。成本不高，但收獲

最大。

原版的“智豬博弈”故事給了競(jìng)爭(zhēng)中的弱者（小豬）以等待為最佳策略的啟發(fā)。但是對(duì)于社會(huì)而言，因?yàn)樾∝i未能參與競(jìng)爭(zhēng)，小豬搭便車時(shí)的社會(huì)資源配置的并不是最佳狀態(tài)。為使資源最有效配置，規(guī)則的設(shè)計(jì)者是不愿看見有人搭便車的，政府如此，公

智豬博弈

司的老板也是如此。而能否完全杜絕“搭便車”現(xiàn)象，就要看游戲規(guī)則的核心指標(biāo)設(shè)置是否合適了。

比如，公司的激勵(lì)制度設(shè)計(jì)，獎(jiǎng)勵(lì)力度太大，又是持股，又是期權(quán)，公司職員個(gè)個(gè)都成了百萬富翁，成本高不說，員工的積極性并不一定很高。這相當(dāng)于“智豬博弈”

增量方案所描述的情形。但是如果獎(jiǎng)勵(lì)力度不大，而且見者有份（不勞動(dòng)的“小豬”也有），一度十分努力的大豬也不會(huì)有動(dòng)力了----就象“智豬博弈”減量方案一所描述的情形。最好的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)就象改變方案三----減量加移位的辦法，獎(jiǎng)勵(lì)并非人人有份，而是直接針對(duì)個(gè)人（如業(yè)務(wù)按比例提成），既節(jié)約了成本（對(duì)公司而言），又消除了“搭便車”現(xiàn)象，能實(shí)現(xiàn)有效的激勵(lì)。

許多人并未讀過“智豬博弈”的故事，但是卻在自覺地使用小豬的策略。股市上等待莊家抬轎的散戶；等待產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)中出現(xiàn)具有贏利能力新產(chǎn)品、繼而大舉仿制牟取暴利的游資；公司里不創(chuàng)造效益但分享成果的人，等等。因此，對(duì)于制訂各種經(jīng)濟(jì)管理的游戲規(guī)則的人，必須深諳“智豬博弈”指標(biāo)改變的個(gè)中道理。

”（Pigs’payoffs）是一個(gè)著名博弈論例子。

這個(gè)例子講的是：豬圈里有兩頭豬，一頭大豬，一頭小豬。豬圈的一邊有個(gè)踏板，每踩一下踏板，在遠(yuǎn)離踏板的豬圈的另一邊的投食口就會(huì)落下少量的食物。如果有一只豬去踩踏板，另一只豬就有機(jī)會(huì)搶先吃到另一邊落下的食物。當(dāng)小豬踩動(dòng)踏板時(shí)，大豬會(huì)在小豬跑到食槽之前剛好吃光所有的食物；若是大豬踩動(dòng)

智豬博弈

了踏板，則還有機(jī)會(huì)在小豬吃完落下的食物之前跑到食槽，爭(zhēng)吃

到另一半殘羹。

那么，兩只豬各會(huì)采取什么策略？答案是：小豬將選擇“搭便車”策略，也就是舒舒服服地等在食槽邊；而大豬則為一點(diǎn)殘羹不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之間。

原因何在？因?yàn)?，小豬踩踏板將一無所獲，不踩踏板反而能吃上食物。對(duì)小豬而言，無論大豬是否踩動(dòng)踏板，不踩踏板總是好的選擇。反觀大豬，已明知小豬是不會(huì)去踩動(dòng)踏板的，自己親自去踩踏板總比不踩強(qiáng)吧，所以只好親力親為了。

“小豬躺著大豬跑”的現(xiàn)象是由于故事中的游戲規(guī)則所導(dǎo)致的。規(guī)則的核心指標(biāo)是：每次落下的事物數(shù)量和踏板與投食口之

間的距離。

如果改變一下核心指標(biāo)，豬圈里還會(huì)出現(xiàn)同樣的“小豬躺著

大豬跑”的景象嗎？試試看。

改變方案一：減量方案。投食僅原來的一半分量。結(jié)果是小豬大豬都不去踩踏板了。小豬去踩，大豬將會(huì)把食物吃完；大豬去踩，小豬將也會(huì)把食物吃完。誰去踩踏板，就意味著為對(duì)方貢獻(xiàn)食物，所以誰也不會(huì)有踩踏板的動(dòng)力了。

如果目的是想讓豬們?nèi)ザ嗖忍ぐ?，這個(gè)游戲規(guī)則的設(shè)計(jì)顯然

是失敗的。

改變方案二：增量方案。投食為原來的一倍分量。結(jié)果是小豬、大豬都會(huì)去踩踏板。誰想吃，誰就會(huì)去踩踏板。反正對(duì)方不

智豬博弈

會(huì)一次把食物吃完。小豬和大豬相當(dāng)于生活在物質(zhì)相對(duì)豐富的“共產(chǎn)主義”社會(huì)，所以競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)卻不會(huì)很強(qiáng)。

對(duì)于游戲規(guī)則的設(shè)計(jì)者來說，這個(gè)規(guī)則的成本相當(dāng)高（每次提供雙份的食物）；而且因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)不強(qiáng)烈，想讓豬們?nèi)ザ嗖忍ぐ宓男Ч⒉缓谩?/p>

改變方案三：減量加移位方案。投食僅原來的一半分量，但同時(shí)將投食口移到踏板附近。結(jié)果呢，小豬和大豬都在拼命地?fù)屩忍ぐ濉５却卟坏檬?，而多勞者多得。每次的收獲剛好消費(fèi)

完。

對(duì)于游戲設(shè)計(jì)者，這是一個(gè)最好的方案。成本不高，但收獲

最大。

原版的“智豬博弈”故事給了競(jìng)爭(zhēng)中的弱者（小豬）以等待為最佳策略的啟發(fā)。但是對(duì)于社會(huì)而言，因?yàn)樾∝i未能參與競(jìng)爭(zhēng)，小豬搭便車時(shí)的社會(huì)資源配置的并不是最佳狀態(tài)。為使資源最有效配置，規(guī)則的設(shè)計(jì)者是不愿看見有人搭便車的，政府如此，公司的老板也是如此。而能否完全杜絕“搭便車”現(xiàn)象，就要看游戲規(guī)則的核心指標(biāo)設(shè)置是否合適了。

比如，公司的激勵(lì)制度設(shè)計(jì)，獎(jiǎng)勵(lì)力度太大，又是持股，又是期權(quán)，公司職員個(gè)個(gè)都成了百萬富翁，成本高不說，員工的積極性并不一定很高。這相當(dāng)于“智豬博弈”

增量方案所描述的情形。但是如果獎(jiǎng)勵(lì)力度不大，而且見者有份（不勞動(dòng)的“小豬”也有），一度十分努力的大豬也不會(huì)有動(dòng)

智豬博弈

力了----就象“智豬博弈”減量方案一所描述的情形。最好的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)就象改變方案三----減量加移位的辦法，獎(jiǎng)勵(lì)并非人人有份，而是直接針對(duì)個(gè)人（如業(yè)務(wù)按比例提成），既節(jié)約了成本（對(duì)公司而言），又消除了“搭便車”現(xiàn)象，能實(shí)現(xiàn)有效的激勵(lì)。

許多人并未讀過“智豬博弈”的故事，但是卻在自覺地使用小豬的策略。股市上等待莊家抬轎的散戶；等待產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)中出現(xiàn)具有贏利能力新產(chǎn)品、繼而大舉仿制牟取暴利的游資；公司里不創(chuàng)造效益但分享成果的人，等等。因此，對(duì)于制訂各種經(jīng)濟(jì)管理的游戲規(guī)則的人，必須深諳“智豬博弈”指標(biāo)改變的個(gè)中道理。

/////////////////// 博弈理論（game theory）是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)理論之一，它所研究的是人們的決策選擇以及相應(yīng)的均衡問題。舉一個(gè)經(jīng)典的博弈案例有助于我們了解什么是博弈，這就是著名的“智豬博弈”。

這個(gè)例子講的是：豬圈里有兩頭豬，一頭大豬，一頭小豬。豬圈的一邊有個(gè)踏板，每踩一下踏板，在遠(yuǎn)離踏板的豬圈的另一邊的投食口就會(huì)落下少量的食物。如果有一只豬去踩踏板，另一只豬就有機(jī)會(huì)搶先吃到另一邊落下的食物。當(dāng)小豬踩動(dòng)踏板時(shí)，大豬會(huì)在小豬跑到食槽之前吃光所有的食物；若是大豬踩動(dòng)了踏板，則還有機(jī)會(huì)在小豬吃完落下的食物之前跑到食槽，爭(zhēng)吃一點(diǎn)殘羹?，F(xiàn)在問：“兩只豬各會(huì)采取什么策略？”答案是：小豬將舒舒服服地等在食槽邊，而大豬則為一點(diǎn)殘羹不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之間。這個(gè)博弈結(jié)果被經(jīng)濟(jì)學(xué)家們用來解釋了一系列的社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，其中也包括本人在北航澡堂里所遇到的那次經(jīng)歷。

上個(gè)星期天我在澡堂里當(dāng)了一次大豬。那時(shí)我們第一批沖進(jìn)了澡堂，結(jié)果發(fā)現(xiàn)水管里的水還沒有放盡。誰先踩踏板，誰就會(huì)濺一身的涼水；如果大家都不先踩踏板，顯然就都洗不成澡。但如果一部分人先踩踏板，另一部分人就可以……于是滿浴室的人們就象“智豬”那樣博弈了起來。博弈的結(jié)果是：大家都不去踩那踏板，而是看著一個(gè)“大豬”--筆者本人，在那里傻乎乎地淋著冷水。一個(gè)淋浴器的放水速度實(shí)在太慢了，冰涼的水流沒完沒了地濺在身上，凍得齜牙咧嘴的我環(huán)顧了一下四周才驚異地發(fā)現(xiàn)，大家都瑟瑟的站在那里，不時(shí)地抬頭看著我頭頂那噴涌的淋浴。我這才明白原來他們是在等我一個(gè)人把冷水排凈！這下我真的僵硬了，隨后的冰冷感覺可以用“悲壯”來形容。我要感謝后來走進(jìn)浴室的另一位“大豬”幫我放水，緩解并縮短了我的苦難，也使這些“小豬”們歡快的洗上了熱水澡。

聰明的“小豬”們依靠沉著和智慧在這場(chǎng)“智豬博弈”中輕松地?fù)魯×恕按筘i”。敗下陣來以后，我對(duì)這次經(jīng)

歷進(jìn)行了認(rèn)真的反思，得出以下幾條結(jié)論：

首先，如果我和另外一只“大豬”不首先踩踏板，“小豬”中會(huì)不會(huì)有人首先去踩踏板？我認(rèn)為一定會(huì)有的。長(zhǎng)時(shí)間陷于困境的群體中總會(huì)出現(xiàn)一個(gè)敢于為群體的利益而獻(xiàn)身的傻瓜，但他的下場(chǎng)一定是悲壯的。

其次，當(dāng)群體道德喪失殆盡的時(shí)候，社會(huì)是否還有向前發(fā)展的可能？我認(rèn)為是有可能的。如果浴室的管理人員在浴室中增加幾個(gè)放水開關(guān)，小豬們就可以利用這一“先進(jìn)”的裝置迅速地放掉冷水，增進(jìn)群體的福利。也就是說，即使社會(huì)道德水準(zhǔn)降低到了極限（所有的人都變得絕對(duì)自私），技術(shù)進(jìn)步仍然可以增進(jìn)

智豬博弈

全社會(huì)的福利。也許這就是所謂的“發(fā)展才是硬道理”。

再次，制度約束能否替代道德約束？能不能建立一套制度，通過這套制度逐步改善這種群體的無效行為？我認(rèn)為這也是有可能的。如果浴室改成按洗浴時(shí)間的長(zhǎng)短來收費(fèi)的制度，來增加“小豬”們的投機(jī)成本，他們中就會(huì)有相當(dāng)多的人變成“大豬”。這就是現(xiàn)代西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家們正在絞盡腦汁去探尋的途徑。

最后，是否可以通過教育來解決這個(gè)問題？我認(rèn)為這是最根本的出路。但這種教育與通常的思想政治教育應(yīng)該是不同的。與其說北航是一個(gè)大家庭，不如說人們期望北航是一個(gè)大家庭，人們都向往生活在一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛、互助互讓的大家庭里，但在建設(shè)這個(gè)大家庭時(shí)，人們很大程度上忽視了家庭賴以形成的最根本因素，那就是寬容和愛護(hù)。一個(gè)在沒有寬容和愛護(hù)，只有規(guī)章和制度的環(huán)境下成長(zhǎng)起來的人，是不可能真正熱愛這個(gè)社會(huì)進(jìn)而愿意為社會(huì)的和諧與進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量的。筆者認(rèn)為要?jiǎng)?chuàng)造這樣的環(huán)境，首先是同學(xué)們都應(yīng)該嘗試一下互相寬容與愛護(hù)，但最根本的是這個(gè)家庭的管理者們要轉(zhuǎn)變管理思想，真正的認(rèn)清管理就是服務(wù)的道理，真正的領(lǐng)會(huì)和貫徹以人為本的管理。

第四篇：博弈論讀后感

.優(yōu)勢(shì)策略與嚴(yán)格愚蠢策略

首先考慮最簡(jiǎn)單的一種情況，那就是不管別人怎么做，你都應(yīng)該采取同一種策略，博弈論讀后感。無論在哪種情況下采取這種策略給你帶來的效用都超過采用其他策略給你帶來的效用。這種策略就叫做優(yōu)勢(shì)策略（dominant strategy）。

以下圖所示一個(gè)汽車價(jià)格博弈的可能模型為例。

打折

不打折

打折

低利潤(rùn)，中利潤(rùn)

高利潤(rùn)，低利潤(rùn)

不打折

零利潤(rùn)，高利潤(rùn)

零利潤(rùn)，低利潤(rùn)

打折對(duì)兩家公司來說都是優(yōu)勢(shì)策略，因?yàn)榇蛘劭倳?huì)帶來較高的利潤(rùn)。

那么開車靠路的右邊是不是優(yōu)勢(shì)策略呢？不是，只有當(dāng)別人都靠右行的時(shí)候你才該這樣做，如果別人開車都走左邊，你最好也走左邊。避免觸電是不是一種優(yōu)勢(shì)策略呢？是的，因?yàn)椴还軇e人怎么做，你都該堅(jiān)持這一條，哪怕在某個(gè)奇怪的地方所有的人都愛用電來電自己。

與優(yōu)勢(shì)策略相對(duì)應(yīng)的是嚴(yán)格愚蠢策略（strictly stupid strategy）。無論你的對(duì)手怎么做，這個(gè)策略給你帶來的效用總是比你的其他策略少。顯然，如果在一個(gè)博弈中，你只有兩種策略，而且其中一種是優(yōu)勢(shì)策略，那么另一種一定是嚴(yán)格愚蠢策略。

在同時(shí)行動(dòng)博弈中，存在優(yōu)勢(shì)策略或嚴(yán)格愚蠢策略的一方可以利用這兩者策略來進(jìn)行決策，而另一方則可以據(jù)此對(duì)預(yù)測(cè)對(duì)手將采取的決策，或者排除對(duì)手可能采取的某種決策。

2.協(xié)調(diào)博弈（coordination game）

具有優(yōu)勢(shì)策略或者嚴(yán)格愚蠢策略的博弈通常都很容易解決，但是除此之外的其他博弈就不是那么簡(jiǎn)單了。在這里我們首先來看協(xié)調(diào)博弈。在這種博弈中，參與雙方的效用會(huì)同時(shí)達(dá)到最大，因此，如果雙方同時(shí)采取對(duì)應(yīng)的策略，那么雙方都會(huì)得益，如果不是，那么雙方都不能得到最大的收益。

顯然，約會(huì)的雙方都希望在同一個(gè)時(shí)間出現(xiàn)在同一個(gè)地點(diǎn)，而兩家電影院也不希望在同一天推出強(qiáng)檔影片。在這種博弈中，參與者需要彼此協(xié)調(diào)雙方的行動(dòng)，并且完全信任對(duì)方所說的話，因?yàn)閷?duì)任何一方而言，隱瞞或者欺騙都是不明智的。因此，在協(xié)調(diào)博弈中，成功的關(guān)鍵在于公開、誠(chéng)實(shí)與信任。

在博弈論中，判斷一個(gè)人是否誠(chéng)實(shí)，是否值得信任，要看誠(chéng)實(shí)是否對(duì)他有利。但是現(xiàn)實(shí)中的人總不會(huì)是這么理性的，其中常常會(huì)摻入情感的因素。這也就是說，即使是雙方共同采取行動(dòng)對(duì)某一方能夠帶來更大的效用，他可有可能并不這么去做。這個(gè)時(shí)候就面臨著信任博弈（trust game）的問題。

例如你的老板不能同時(shí)失去你和你的同事。這個(gè)時(shí)候如果你們同時(shí)要求加薪，老板就會(huì)答應(yīng)你們。但是如果你們兩人只有一個(gè)人試圖爭(zhēng)取加薪，那么老板就會(huì)炒掉他。如果你和你的同事都是理性的，那么你可以信任你的同事做出的和你同時(shí)要求加薪的承諾。但是，如果他和你有過什么矛盾，你就不一定能夠那么信任他：說不定他在撒謊，好讓老板把你趕走。在這里面讓人犯愁的是你的同事可能是個(gè)笑面虎，你從你們之間的表面關(guān)系并不能有把握的推斷他會(huì)怎么做，因而在這種情況下你可能會(huì)采取穩(wěn)妥一點(diǎn)的辦法，不要求加薪。相應(yīng)的，即使你們之前沒有明顯的矛盾，你的同事可能也會(huì)對(duì)你有所懷疑，使得本來對(duì)你們兩人都有利的事情泡湯。

在信任博弈中，懷疑是致命的，即使是懷疑別人心存疑慮也會(huì)造成麻煩。

3.猜硬幣博弈（outguessing game）

協(xié)調(diào)博弈的反面是猜硬幣博弈。在這個(gè)博弈中，甲乙兩人要同時(shí)選擇硬幣的正面還是反面，并分別寫下自己的選擇。如果兩人的選擇一樣，那么甲獲勝，如果不一樣，那么乙獲勝。這種博弈和協(xié)調(diào)博弈的區(qū)別是協(xié)調(diào)博弈的雙方的效用同時(shí)達(dá)到最大值，而在猜硬幣博弈中則是一方達(dá)到最大值另一方必然達(dá)到最小值，讀后感《博弈論讀后感》。

如果在寫下自己的選擇之前，雙方可以交流彼此的決策。如果你是乙，想選正面，你肯定會(huì)告訴甲你要選的是反面，這樣他就會(huì)也選反面，這樣你就贏了。問題是甲也不笨，他也知道你不會(huì)輕易的說出自己真正的選擇的。于是兩人就會(huì)開始欺騙和反欺騙的游戲。

在戰(zhàn)爭(zhēng)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這種博弈。二戰(zhàn)中盟軍想從諾曼底登陸，但是要千方百計(jì)的隱瞞真正的登陸地點(diǎn)，而德軍卻要千方百計(jì)的找出盟軍的登陸地點(diǎn)，好提前部署兵力，做出準(zhǔn)備。盟軍放出各種假消息，并在其他地方營(yíng)造出一種大兵團(tuán)登陸的假象，最后成功的迷惑了德軍。

在漆黑的夜晚開車走在十字路口，把燈關(guān)掉使別的駕駛員猜不到你的想法是一件很危險(xiǎn)的事情，但是在猜硬幣博弈中，你一定想把燈關(guān)掉。這是因?yàn)樵趨f(xié)調(diào)博弈中，讓對(duì)手知道你的做法對(duì)你有利，而在猜硬幣博弈中，隱瞞行動(dòng)對(duì)自己更為有利。在猜硬幣博弈中，取勝的關(guān)鍵就在于欺騙和隱瞞。

4.斗雞博弈（game of chichen）

在另外的一種博弈中，如果雙方同時(shí)采取對(duì)應(yīng)的策略，那么雙方的效用會(huì)同時(shí)達(dá)到最小值。

在這方面最明顯的一個(gè)例子就是過獨(dú)木橋?！短忑埌瞬俊防锩娴?*惡和一個(gè)跳著大糞的農(nóng)人在獨(dú)木橋上相遇。如果兩人都不想讓，那就只能相持不下，或者掉到河里。一方退縮是另一方最好的結(jié)果，但是誰讓誰就輸了，這兩人脾氣都很倔，都不愿意相讓，最后在橋上相持了幾個(gè)時(shí)辰，最后以農(nóng)人支撐不下去了而告終。

在斗雞博弈中，只要讓對(duì)手相信你絕不會(huì)退讓，你就可以獲勝。這種博弈比的不僅僅是誰更像男子漢，還包括誰更能表現(xiàn)出男子漢氣概，而且神經(jīng)不正常的人占有很大的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)檎Ｈ瞬粫?huì)愿意和瘋子一般見識(shí)。在上面的例子里，如果農(nóng)人事先知道自己面對(duì)的是**惡這樣的BT，估計(jì)一開始就會(huì)打退堂鼓，這樣**惡也不用花那幾個(gè)時(shí)辰證明自己，就能兵不血刃的取得勝利。

在生活中，搭便車的問題很可能會(huì)形成斗雞博弈。如果老板讓兩個(gè)人一起去完成某項(xiàng)任務(wù)。如果兩人都賣力干活，任務(wù)就能完成，他們都可以得到10個(gè)單位的效用。如果兩個(gè)人都不干活，任務(wù)完不成，那他們都會(huì)被開掉。但是如果他們其中的一個(gè)拼死拼活的干活，而另一個(gè)偷懶，那么偷懶的雇員可以得到15個(gè)單位的效用，而賣力干活的得到的效用為0，但是不會(huì)被開除。于是兩人都會(huì)希望對(duì)方認(rèn)真做，而自己偷懶，但是，如果一方認(rèn)為另一方不會(huì)認(rèn)真做，為了避免被開除，他就只能賣力干活。記得上大學(xué)的時(shí)候做物理實(shí)驗(yàn)，兩人一組，交1份實(shí)驗(yàn)報(bào)告。又一次我想偷懶了，就說不管怎樣我都管實(shí)驗(yàn)報(bào)告了，和我一組的同學(xué)雖然郁悶，但也只能自己寫了交上去。

古巴導(dǎo)彈危機(jī)就是斗雞博弈的一個(gè)例子。如果美國(guó)和前蘇聯(lián)打起來，那估計(jì)就是核大戰(zhàn)了，這對(duì)雙方都是毀滅性的。因此誰要是能讓對(duì)方相信自己會(huì)不惜一切代價(jià)強(qiáng)硬到底，對(duì)方就會(huì)退縮。終于到最后前蘇聯(lián)打了退堂鼓。

5.固定和博弈（fixed-sum game）

博弈還可以按照效用的總和來劃分，如果把參與者所有的效用加起來，總和是固定的，那么就叫做固定和博弈，反之則成為變和博弈（variable-sum game）。很顯然，在固定和博弈中，參與者不能進(jìn)行合作。因?yàn)樗麄兊睦媸峭耆珜?duì)立的，一方多得一點(diǎn)，另一方必然就會(huì)少一點(diǎn)。在變和博弈中，效用的總和可以變化，雙方通過合作都能夠獲得比不合作帶來更多的收益，從而有了合作的空間，但這也并不能消除雙方之間的競(jìng)爭(zhēng)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來講，博弈是變和的，但是在某一瞬時(shí)來講，博弈又是固定和的，因而雙方常常是合作中有競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)中又有合作。

第五篇：《傳媒博弈論》讀后感

《傳媒博弈論》讀后感

在還沒進(jìn)入大學(xué)學(xué)習(xí)新聞與傳播之前，我是一個(gè)不知道自己是“受眾”的受眾，以一種無意識(shí)的狀態(tài)處在傳媒競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境中。也讀報(bào)，也買報(bào)，可從未認(rèn)真想過，報(bào)刊亭的報(bào)紙千千萬萬，自己為什么偏偏選中了手中的那份。開始走入新聞傳播學(xué)，學(xué)習(xí)新聞學(xué)概論的時(shí)候，我躊躇滿志，覺得自己的志向——記者，就是正義的化身，肩負(fù)著為民請(qǐng)命的偉大使命。這本書把我?guī)Щ亓爽F(xiàn)實(shí)中來，讓我真正地看到傳媒的另一面——處于市場(chǎng)體系競(jìng)爭(zhēng)中的一面，也是最真實(shí)的一面。這對(duì)原先屬于理想主義者的我來說，雖然有些突兀，也讓我更了解傳媒。在讀后感中，我想說說我在這本書中收獲到的令我印象深刻的的知識(shí)和鮮活的例子。

傳播博弈，即傳媒在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的謀略競(jìng)技，本書以許多實(shí)際的例子來為讀者展現(xiàn)傳媒之間是如何博弈的，我印象最深刻的是作者所舉的在北京傳媒市場(chǎng)中都市報(bào)博弈的情景。

書在一開始就為我們介紹了媒體市場(chǎng)的“三法則”。即在成熟的傳媒市場(chǎng)上，會(huì)出現(xiàn)三家綜合性媒體以多種方式展開全方位的競(jìng)爭(zhēng)，提供各行各業(yè)的所有新聞信息，這三家媒體是這個(gè)市場(chǎng)的前三名，處于傳媒市場(chǎng)的主流位置，廣泛地代表著這一區(qū)域的輿論風(fēng)向標(biāo)。而在北京報(bào)業(yè)市場(chǎng)上，《北京晚報(bào)》、《北京青年報(bào)》、《京華時(shí)報(bào)》成為報(bào)業(yè)的三巨頭，此外，還有處于第四名的《新京報(bào)》覬覦著第三名的位置。

與其他的三家報(bào)紙?jiān)谠缟铣霭娌煌?，《北京晚?bào)》秉承著“晚報(bào)，不晚報(bào)”的口號(hào)，始終堅(jiān)持著在下午出版，盡管有知道另外三家媒體最后報(bào)道內(nèi)容的優(yōu)勢(shì)，但自己只有5小時(shí)的銷售時(shí)間，這又變成了一種劣勢(shì)，而且，對(duì)另外三家媒體已經(jīng)報(bào)道了的新聞，《北晚》不怎么可能再“拾人牙慧”，因?yàn)樽x者早就在先于《北晚》出版的報(bào)紙中看過了，他們不會(huì)喜歡讀兩份內(nèi)容相近的報(bào)紙的。那么，《北晚》是如何樹立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，守住自己的市場(chǎng)份額的呢？

《北晚》的策略是，第一，不與它們搶出版時(shí)間，堅(jiān)持中午或者下午出版，那么記者就可以采訪到當(dāng)天上午的新聞，那么，上午的新聞，就等于其余三家報(bào)紙拱手讓給了《北晚》。

第二，不與它們爭(zhēng)頭版頭條，頭條雖重要，但已被它們報(bào)道了，《北晚》再報(bào)道的話就沒了新鮮感了；第三，要和它們品親和力，在新聞寫作上，更適合老百姓閱讀；在新聞選題上，更貼近老百姓；第四，要與它們拼價(jià)格，自己的定價(jià)一定不能超過它們其中的一家。

當(dāng)然，《北晚》還有其他的許多錯(cuò)綜復(fù)雜的策略來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但以上的那幾個(gè)，的確是58年創(chuàng)刊，與北京市民有著深厚的感情的《北晚》保持自己的競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。

也許這個(gè)例子不算典型，但作為第一個(gè)向我展示媒體如何敲定競(jìng)爭(zhēng)策略的例子，簡(jiǎn)明易懂也容易接受。

既然有競(jìng)爭(zhēng)，傳媒之間就避免不了有碰撞和沖突。那么，傳媒之間，又是為了什么有沖突？這本書告訴我，在競(jìng)爭(zhēng)的過程中，傳媒本著雙方利益最大化而進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，各自吸引著一群某種特征和某一

領(lǐng)域的忠實(shí)讀者，因而在新聞競(jìng)爭(zhēng)中都尋求差異化，彼此都沒有侵犯對(duì)方地領(lǐng)地，也沒有把觸角延伸到對(duì)方的受眾當(dāng)中去，雙方保持者穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)邊界，遵循著彼此的默契，是相安無事的前提，若有一方為了自身的利益背叛了這個(gè)不成文的默契，就會(huì)引起紛爭(zhēng)。同時(shí)，書上再現(xiàn)了濟(jì)南報(bào)業(yè)市場(chǎng)有過的打擊報(bào)復(fù)的情節(jié)。

在濟(jì)南報(bào)業(yè)市場(chǎng)，老大哥《齊魯晚報(bào)》重點(diǎn)關(guān)注的是全省范圍的新聞，《濟(jì)南時(shí)報(bào)》關(guān)注的，則是“濟(jì)南新聞”?？墒且惶?，《濟(jì)南時(shí)報(bào)》的編輯發(fā)現(xiàn)，這天《齊魯晚報(bào)》和《生活日?qǐng)?bào)》（《齊魯晚報(bào)》旗下的報(bào)紙）的版面與自己的幾乎相同，尤其是《生活日?qǐng)?bào)》。而版面上的新聞內(nèi)容，本應(yīng)是屬于《濟(jì)南時(shí)報(bào)》的“地盤”的。因?yàn)楸旧韮r(jià)格比其他兩家報(bào)紙要高，在新聞大體相同、編排相差無幾的情況下，老百姓當(dāng)然更愿意選擇別家報(bào)紙。那天的新聞博弈大戰(zhàn)，《齊魯晚報(bào)》與《生活時(shí)報(bào)》的發(fā)行部頻頻傳來捷報(bào)，相對(duì)的，《濟(jì)南時(shí)報(bào)》的銷售量就下降了許多。這讓《濟(jì)南時(shí)報(bào)》感到不滿，并決定對(duì)《齊魯晚報(bào)》的行為進(jìn)行報(bào)復(fù)，而且要有聲有色地報(bào)復(fù)，哪怕自己暫時(shí)損失一些利益。

于是，在后一天，《濟(jì)南時(shí)報(bào)》的頭版頭條，啟用的是全省新聞而不是濟(jì)南新聞，目的就是在濟(jì)南市爭(zhēng)奪本該屬于《齊魯晚報(bào)》的讀者。

適度的“報(bào)復(fù)”行為能讓對(duì)手的行為回到正軌，可若過火，則會(huì)陷入相互傷害兩敗俱傷的泥沼。事實(shí)往往會(huì)證明，合作比競(jìng)爭(zhēng)更接近雙贏。

在中國(guó)改革最前沿的深圳市，《深圳特區(qū)報(bào)》曾有過一段十分美好的日子，那時(shí)，它獨(dú)家壟斷整個(gè)城市的新聞信息資源，獨(dú)吞著這個(gè)城市的報(bào)業(yè)蛋糕，直到《深圳商報(bào)》的創(chuàng)刊。這個(gè)不速之客，迅速?gòu)摹渡钲谔貐^(qū)報(bào)》的蛋糕中切去一大塊，那時(shí)，《深圳商報(bào)》與《深圳特區(qū)報(bào)》便結(jié)下了歷史恩怨。1999年，當(dāng)這兩家報(bào)紙還在為市場(chǎng)分配大打出手的時(shí)候，《南方都市報(bào)》聲勢(shì)洶涌地沖進(jìn)深圳。起初，兩家報(bào)紙并不重視《南都》的入侵，依舊打著“攘外必先安內(nèi)”的算盤，彼此都認(rèn)為《南都》的矛頭不會(huì)對(duì)付自己，而是對(duì)方，所以雙方非但沒有因?yàn)椤赌隙肌窌簳r(shí)停止?fàn)帄Z，“一致對(duì)外”，而是仍在為自己的利益相互猜忌，采取不抵抗的策略。結(jié)果，《南都》趁著時(shí)機(jī)搶占那兩家報(bào)業(yè)的市場(chǎng)空隙，并逐漸贏得了可觀的市場(chǎng)份額。盡管深圳市相關(guān)部門曾出面想調(diào)動(dòng)自己的兩家報(bào)紙聯(lián)合起來一致對(duì)外，也于事無補(bǔ)，這樣的態(tài)勢(shì)一直持續(xù)到另一矛盾的深化。

由于《南都》得不到或是很少得到深圳政府有關(guān)權(quán)威部門的信息，于是開始走“群眾路線，全民辦報(bào)”，靶心指向深圳市政府，引起深圳市政府的不適?？缮钲谧约旱拿襟w《深圳特區(qū)報(bào)》和《深圳商報(bào)》不但沒有聯(lián)手打壓，還在窩里斗，深圳市委宣傳部看不下去了，在多次協(xié)調(diào)無果后，將這兩家報(bào)紙合并重組的議程提上了行程安排。2002年9月30日上午，由深圳特區(qū)報(bào)業(yè)集團(tuán)與深圳商報(bào)社合并組建的深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)掛牌成立?！渡钲谔貐^(qū)報(bào)》和《深圳商報(bào)》還是原來的名號(hào)，只不過在集團(tuán)的指揮棒下，有了整合與分工，與集團(tuán)下的其他媒體高密度覆蓋深證的報(bào)業(yè)市場(chǎng)，這樣一來，《南都》很難像以前那樣

在深圳市馳騁萬里了，其他的外來媒體也很難再深圳市場(chǎng)上立足。

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看完整本書，從不同領(lǐng)域的媒體的激烈競(jìng)爭(zhēng)中回過神來，我開始用更廣闊的視角來審視、觀察我平時(shí)接觸的傳媒。