第一篇：上海市浦東新區合慶幼兒園簡介

上海市浦東新區合慶幼兒園簡介

合慶幼兒園坐落在浦東新區合慶鎮人民政府東首。這兒空氣清新，環境優雅，是孩子們生活、學習的最好住處。她建于1983年9月，1989年9月與原合慶鎮中心小學附幼合并，1992年10月通過驗收，定為二級一類幼兒園。2003年9月二元并軌，成為一所全日制公辦園。2005年12月通過定級驗收，成為上海市一級幼兒園。我園具有與先進理念配套的一流設施，園舍大氣、優雅，設施設備先進、齊全，環境舒適、優美。全園占地面積7999.2平方米，建筑面積4930平方米，綠化面積3250平方米，園內設有科學活動室、菌菇房、廚藝室、圖書資料庫、多功能廳（集音、體、結構、會議等功能）等專用活動室。

全園共有教職工54人，其中在編教職工42人（教師34人，后勤20人），外聘教工10人。34名教師中97%為大專學歷，82%為大學學歷（含在讀）。35周歲以下青年教師21人，占教師總數的62%。后勤“三大員”任職資格及學歷均為100%，其中中級保育員4名，高級保育員2名，中級廚師1名，中級點心師1名。現有15個班級，504名幼兒。

辦園理念：讓每個孩子擁有金色的童年。

為了讓二期課改的精神真正地在幼兒園體現、貫徹、深入、提升，我們注重校園人文環境與物質環境創設，樹立精干高效的隊伍形象，嚴明和諧的管理形象，優美整潔的環境形象，真誠奉獻的服務形象，讓孩子們在優美整潔、輕松愉悅、富有教育的環境中自主學習，身心得到和諧健康發展。

幼兒園現有新區后備干部2名；學區級骨干教師3名；幼兒園骨干教師6名，6名骨干教師先后參加了市、區教科研培訓班。近三年來，教師撰寫的二十多篇論文在全國、市、區獲獎和在書刊、雜志上發表。教師在參加新區業務評比中獲十多個獎項，幼兒在參加全國、市、區的講故事、繪畫賽中也獲三十多個獎項等。

辦園思路：我們堅持以幼兒發展為本，堅持走幼兒園主動發展、教師和園長共同發展的道路。我們運用人性化管理來發揮和調動教職工的內在動力，以“一個中心，二個重點，三個加強，四個學習，五個互動”為抓手，提高幼兒園整體辦園水平。

區級以上集體榮譽稱號：

2000年：被命名為上海市科技教育實驗基地；

上海市托幼工作示范鄉鎮；新區“優秀家長學校”

2001年：上海市綠化先進單位

2002年：新區“三八”紅旗集體；新區特色團支部

2003年：新區二期課改試點園；

2004年：新區第四屆教育科研成果三等獎

2005年：新區“黨員先進性教育活動”先進黨支部；

2006年：新區語言文字示范學校

2007年：新區第五屆教育科研成果二等獎

2007年：新區優秀家長學校

2007年：獲新區“創共青團號”稱號

2007年：上海市家庭親子運動會優秀組織獎

2007年：全國幼兒棋文化教育十一五重點課題研究試驗基地

從1992年至今，連續十四年被評為新區文明單位

第二篇：上海市浦東新區南門幼兒園

上海市浦東新區南門幼兒園

發展性教育督導評估報告

浦東新區人民政府教育督導室根據國家、市有關教育法律、法規的規定，依據《浦東新區學校發展性教育督導評估方案》，結合學校發展規劃，于2011年9月27日、28日對上海市浦東新區南門幼兒園進行了發展性教育督導評估。督導評估組由專、兼職督學、青年掛職干部共10人組成，6名園長和保教主任參加了半日觀察活動。期間，督導人員聽取了幼兒園的自評報告；訪談干部15人次、教職工21人次，幼兒10人次；分別召開了居委、社區、家長代表（11人）、教師代表（14人）、托管園及共同體幼兒園（5人）參加的4個座談會；進行了70名教師、98名家長參加的問卷調查；觀察31個班級的半日活動；查閱了書面文檔資料，瀏覽了幼兒園網站；查看了四個部的園所環境和保教設施設備等，在對信息進行整理、分析，以及與幼兒園領導口頭交換意見的基礎上，形成督導評估報告。

督導組認為：南門幼兒園有較強的自主發展意識和能力，規劃目標明確，自主發展運行機制運轉良好，目標達成度高。幼兒園創新管理機制，探索有效的“一園四址”管理模式；強化課程管理，推進課程園本化建設，提高課程實施效度；建立教師專業發展機制，優化細化管理措施，初步建立一系列標準化管理指標，規范和引領教師發展，提升教師的專業素養；依托發展共同體，實行園際互動共贏，發揮了市示范園的輻射作用。

一、主要成績與經驗

1．探索管理模式，堅持民主管理，促進和諧持續發展

南門幼兒園根據一園四部的實際情況，實施條塊結合的扁平式管理模式。在園長全面負責、統一領導下，由各部的保教主任全面負責各部管理，并加強與家園合作部、教育科研部、教師專業發展部的橫向聯系與溝通，在保障各園獨立、高效運作的基礎上，實現共性工作的適時分享。幼兒園通過-1-

干部競聘、內部掛職、部際交流等措施，提拔、培養了一批干部，形成了一支團結、協調、盡職、高效的管理團隊。幼兒園對原有的制度進行梳理與完善，進一步細化了制度操作標準，加強了制度落實的檢查，使各項制度能夠落到實處。據問卷調查，教師對領導班子的管理能力和工作成效表示“滿意”和“較滿意”的分別達91.4%和8.6%；對領導班子的民主作風和民主管理表示“滿意”和“較滿意”的分別達90%和10%；教師對各項制度的貫徹與落實表示“滿意”和“較滿意”的分別達90%和10%。

幼兒園能堅持民主管理，教代會能充分發揮民主管理、民主監督的作用，重大問題都經教代會審議通過。幼兒園建立了園務公開制度，構建了園級、部級、班級三級家委會網絡，成立了社區家園合作委員會，制定了《幼兒園家委會工作章程》，通過定期召開家委會、定期邀請社區代表來園列席教代會、參與教工“紅蘋果沙龍”活動、開設網上家園聊天室、園長會客室、定期進行家長問卷調查、召開家長代表座談會等多種互動平臺，廣泛聽取他們的意見和建議，參與幼兒園的管理與評價，使家委會和社區參與幼兒園民主管理和監督的作用得到充分發揮。

2．強化課程管理，推進課程園本化，提高課程實施效度

幼兒園成立了園長負責的課程實施領導小組，帶領教師積極開展課程改革，邊實踐邊探索，編制了《幼兒園課程方案》，為全面落實課程改革奠定了基礎。在課程的架構中努力做到三個健全，即健全課程體系，架構基礎性課程為主、特色課程為輔的豐富多元的課程體系；健全課程環境,開設了探究活動室、閱覽室等專用室，教室環境的創設凸現了主題活動實施的軌跡，顯現了“幼兒信息素養”的特色；健全課程資源，在新課程的實施過程中，積累了優秀教案、配套課件和教學素材，經過分類梳理，初步完成課程資源庫的建設，“三個健全”推進了課程的園本化建設。在課程實施的過程中，幼兒園高度聚焦制度的落實、過程的有序、質量的監測。通過“四方評價”

——園方、教師、家長、幼兒等四個方面的評價來確保保教質量。園方既能以質量調研、評比等進行“一日活動”保教質量的監控，又能根據各項教研主題的需求進行自評與互評，以提高課程實施的效度。

3、建立發展機制，優化細化管理，引領教師專業提升

幼兒園整體思考隊伍建設，以教師專業發展學校建設為載體，自上而下，自下而上地制訂了教師隊伍建設四年發展規劃，并建立了相應的骨干教師遴選制度、教師專業發展的評價制度，指導教師制訂個人發展規劃。由園長、副園長、保教主任組成教師專業發展領導小組，專門指導教師專業發展，并落實于平時的保教實踐中，成效明顯。

幼兒園教師專業發展領導小組成員都是區以上骨干教師、學科帶頭人，具有較高的專業管理知識和學科專業知識，以自己的專業能力，實行目標管理，從問題出發，系統思考，分層跟進，精細管理。特別在推進策略上，以激勵教師成為專業發展主人的理念出發，提倡重自身反思，重策略改進，創造了許多富有成效的快速提升教師專業素養的方法和途徑，并初步建立了一系列標準化管理指標，規范與引領教師發展。

4.依托發展共同體，發揮輻射作用，實現園際互動共贏

作為一所市級示范園，為了充分發揮示范、輻射作用，由南門幼兒園發起并領銜，組織了“幼兒園發展共同體”，進行了《以園際互動為載體，發揮示范園輻射作用》區級課題的研究，制定了幼兒園發展共同體工作章程，組建了涉及管理、保教、環境、幼兒發展、衛生保健等領域的6個項目小組，通過“雁領”式的運作模式和實地調研、教學觀摩、同課異構、跨園帶教、聯動教研、共享資源等6種方式，使南門幼兒園的成功經驗得到示范與輻射，實現了幼兒園發展共同體成員之間的相互交流、相互學習與共同發展。南門幼兒園先后托管了5所幼兒園，能精心設計托管規劃，派出骨干蹲點引領，定期進行現場調研，工作指導，迅速提高了被托管園的規范化、科學化管理

水平，有三所幼兒園通過托管成功創建為市一級幼兒園。

二、發展建議

1.目前青年教師（30歲以下）占教師總數66.67%，其中聘用教師占現崗教師數為22．67%，幼兒園示范輻射的任務繁多，需要青年教師迅速成長。從骨干教師自身發展考慮，也需為提升她們成為風格教師提供專業支持。建議：

⑴在已有一門精品課程，八門基礎課程的基礎上，系統梳理已有的培訓內容，逐步形成具有本園特色的教師培訓課程框架，為青年教師系統學習教育理論，認真投入教育科研，深入進行課改研究，積極參加展示實踐搭建更多方面的平臺，促進青年教師快速成長。

⑵要創新骨干教師的培養模式和方法，如聘請高一級專家引領、搭建再學習的平臺，提供更高層面的交流、引發思維碰撞與理論思辨，指導教師總結提煉特色發展點，明確專業研究方向，建構特色理論架構等措施，幫助教師形成個人風格，逐步成為研究型的和有自身特點的品牌教師。

2.幼兒園在課程體系建設的內涵上還有提升的空間

建議：

進一步思考幼兒園特色課程的完善，充分總結、傳承信息啟蒙教育中的豐富經驗與優質課程資源，形成不同年齡階段的教育目標、內容、實施方法、途徑，有效深化特色課程的實施。在完善特色課程的基礎上，有機有效融合兩類課程，全面優化園本課程。

浦東新區人民政府教育督導室

責任督學:袁繼剛

二○一一年十月八日

第三篇：上海市浦東新區冰廠田幼兒園領導班子

上海市浦東新區冰廠田幼兒園領導班子

貫徹落實科學發展觀分析檢查報告

按照上級黨組織的部署，我園深入學習實踐科學發展觀活動不斷向縱深發展。分析檢查階段在學習實踐活動中具有承前啟后的重要作用，領導班子的分析檢查報告，既是學習調研成果的集中反映，也是領導班子思想認識水平、政治責任感、領導能力的綜合體現，更是把認識成果轉化為實踐成果的前提和基礎。我園堅持圍繞科學發展解放思想，緊密聯系工作實際，廣泛征求意見，認真查找貫徹落實科學發展觀方面存在的突出問題，深刻剖析原因，切實理清發展思路，明確努力方向，有針對性地提出了推動科學發展的新思路、新辦法、新舉措。通過開展深入學習實踐科學發展觀活動，我們認真回顧總結黨的十六大以來貫徹落實科學發展觀的總體情況，深入查找、聚焦提煉問題，深刻剖析原因，在謀劃、推動和實現園所持續而良性發展方面凝聚了新的共識。

一、近幾年來貫徹落實科學發展觀取得的主要成效

黨的十六大以來，我園堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發展觀，做到了學習態度上自覺，思想認識上堅定，工作實踐上一以貫之，取得了明顯成效。

1．運用科學思想引領，進一步增強了推進幼兒園科學發展的緊迫感、責任感和使命感

在2007年10月份召開的黨的十七大會議上，我黨繼續高舉科學發展觀的戰略旗幟，明確提出科學發展觀 “第一要義是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧”的基本內容。

在這樣的思想指引下，我園堅持社會主義辦學方向，用科學發展觀統領幼兒園各項工作，認真分析幼兒園當前面臨的形勢和任務，把幼兒園的發展建設放在整個上海市、浦東新區經濟和社會建設的全局中加以思考，放在應為孩子幸福的一生打下基礎的遠景中加以謀劃，進一步研究“建設一個什么樣的陽光品牌幼兒園”和“怎樣建設這樣的幼兒園”這兩個根本性問題，增強緊迫感、使命感和責任感，著眼從新的辦園目標和思路，思考和設計實現發展目標的路徑和舉措，使幼兒園始終保持領先地位，在上海市、浦東新區乃至全國起到示范帶頭作用。

2．以人為本，不斷彰顯出辦園特色和辦園優勢，核心競爭力進一步提高

在實踐海市二期課改精神和陽光基礎課程（初）的過程中，我園把視線更多的投向了關注幼兒的生活經驗、改變幼兒的學習方式、滿足幼兒的當前需要、培養幼兒完整人格并取得階段性成果。因此，在認真分析我園的教育現狀和發展趨勢的基礎上，我們繼續擬以“培育和諧發展的陽光兒童”作為我園四年的主要培養目標。在重視幼兒知識、經驗、能力發展的同時，更加重視人文特質的涵養教育，進一步加強兒童健全身心的養成教育，讓冰幼的每個孩子都能健康、積極、自主、快樂、自信地成長，這不僅具有現實意義，更是尋求動態平衡式的和諧發展和對打造可持續發展兒童的追求。

幼兒園始終把堅持科學發展、提高核心競爭力作為加強內涵建設的主旋律，立足以人為本，民主、平等、合作共享的管理理念深入人心，緊扣“陽光”發展旋律，大力實施和推進教師培養、課程建設、信息化能力幼兒園制度與文化專業等方面的建設工作，加快實現幼兒園的發展建設目標。

二、貫徹落實科學發展觀存在的主要問題及原因

幾年來，幼兒園領導班子堅持以科學發展觀為指導，團結帶領全體教工，圍繞幼兒園落實科學發展觀重點研究的各項工作，大力加強內涵建設，園所質量和水平不斷提升，社會聲譽越來越好，也得到了社會各界的高度評價和上級組織的充分肯定。尤其是黨的十七大閉幕后，我們圍繞科學發展觀展開深入學習討論，并結合幼兒園實際工作，把落實科學發展觀，提高核心競爭力作為推動園所發展的指導思想，在此基礎上確定了校園文化、課程建設、教師專業發展、科研、信息化建設建設等六個方面的建設目標與措施，謀劃好了冰幼未來四年發展的宏偉藍圖。經過幾年的努力工作，科學發展觀在冰幼已深入人心，為幼兒園實現健康快速發展奠定了良好的思想基礎。

在此次科學發展觀學習實踐活動中，經過理論聯系實際的學習與探索，我們認識到：幼兒園發展中也還存在著一些不適應、不符合科學發展觀要求的問題，幼兒園領導班子在推進園所科學發展方面還存在著一些不足。主要表現在： ㈠師資隊伍建設的全面性、針對性、有效性還不夠，表現為：

1、專任教師隊伍和后勤隊伍發展不均衡。雖然說從01年到09年，保育老師的學歷與證書有了較大的提高，從基本無證到全部持證上崗，從僅僅擁有少量初級證書到大部分擁有中高級培訓證書，但是與教師們的成長速度相比，與我園教育

教學的發展速度相比，后勤保育老師的發展相對比較薄弱。

2、教師培訓的系統性、操作性相對比較薄弱。基本表現為，科研培訓缺乏系統的經驗和指導策略的梳理，教師在參與相關活動遇到問題時找不到依據；雙語培訓理論與實踐的銜接、科學管理與有效培訓還存在問題；對處于新教師和骨干教師之間的苗苗型教師及高原期教師的培養不夠。

原因分析：

主觀原因：

1、領導班子雖然從理論上知道，一所示范性品牌幼兒園，既要教學質量，也要保育質量；既要促進幼兒的智慧發展，也要培育幼兒健康的身體；既要擁有一支智慧、優雅、敢于創新、善于學習的陽光教師隊伍，也要擁有一支耐心、精心、細心、專業的陽光保育隊伍，做到統籌兼顧，和諧共生，才能更好地促進冰幼全面發展，才能真正落實《幼兒園工作規程》提出的保教并重的原則，促進幼兒身心和諧發展的目標。但在思想深處，對教學的重視遠遠超過了對保育的重視，考慮更多的是教師的專業發展，認為這些保育老師，基本是4050人員，學歷層次低，年齡大，只要能勝任保育服務工作就好，而未從長遠考慮，如何建設一支具有冰幼特質的陽光保育專業隊伍，并在保育員培訓和指導上，制訂出一系列的方法和措施。

2、領導班子統籌思考、整體協調的能力還要進一步加強。幼兒園在教師梯隊建設的過程中，對新分配的畢業生非常重視，認為這是幼兒園未來的希望，職初的基調將決定著教師今后發展，所以著手建立了新教師培養項目，由專門的項目團隊負責，有目標、有措施地針對性培養。對于處于第一梯隊的骨干教師、特色教師，認為是冰幼教師的品牌和中堅，因此在培訓的層次、經費的投入等方面也有政策傾斜。但對占教師比例為42%的苗苗型教師和高原期教師，卻相對比較忽視，采取的培養措施還不夠，犯了教學中重視兩頭忽視中間帶的同樣問題。而這，與領導班子成員思想深處急功近利，未站在人的持續發展的高度去統籌思考有很大關系；其次，領導班子對幼兒園各個分塊項目之間共性內容的統籌還不夠。科研項目開展科研培訓，雙語項目開展雙語培訓，教師專業發展項目開展校本研修，還有各自為政的現象。教師忙于參加各種培訓，但培訓的時間往往有沖突，培訓的內容有時也會有重合。領導班子沒有及時梳理、整合培訓內容，協調各項目負責人，統一規劃、優化教師專業發展培訓課程。導致各個項目在培訓教師時，要

么時間不能保證，要么內容還缺乏指導性和有效性。

㈡陽光基礎課程的完善和落實還需加強。具體表現為：

1、《陽光課例》已得到同行及本園教師的一致認可，普遍反映實用、好用。但反思示范園評估時，專家的寄予，感覺課程在“陽光特質”方面的突顯依然不夠。

2、在年級組對陽光基礎課程的精讀、落實、反思力度不夠，影響陽光基礎課程的扎實推進。

原因分析：

主觀原因：

1、領導班子對課程的領導力還要進一步加強，對課程建設相關的理論學習還不夠。不清楚課程體系的架構要素，錯把課程實施方案當成課程體系；其次，對不同年齡段幼兒學習各領域核心經驗的規律不了解；再次，未能想明白與現有課程目標與內容相融合的切入方式。

2、經過幾年的不懈努力，冰幼的陽光基礎課程得到了上級領導和兄弟幼兒園的高度評價，由此，領導班子潛意識中也有了一定的滿足、等待的情緒，缺乏敢于創新的勇氣，滿足于現有課程方案，沒有進一步思考，并采取行動去優化課程方案，更好地落實“陽光兒童培養特質”的目標。

3、在課程管理的過程中，依托各園區的年級組長做好陽光課程的落實和推進，有目標、有措施，但實施中卻缺少評價，缺少對年級組長課程管理能力的有效培養，導致措施成為空頭文件，或落實力度不夠，或沒有落實。

4、針對一園多址的現狀，課程管理與實施的共性目標和個性發展目標不夠清晰；辦園目標和培養目標中陽光內涵的界定和理論依據還需界定。對幼兒園提出的陽光園所、陽光兒童沒有明確的概念界定和內涵標準，客觀原因：

1、課程建構是一項復雜、系統而又專業要求非常高的工作，僅靠幼兒園自身的力量，有點蘿卜燒蘿卜的味道，還需要專家專業引領。

2、課程配套的資料包、操作卡還在探索、研究階段，沒有最后成型，客觀上也影響了課程內容的落實。

三、分析存在問題的共性主觀原因

1、解放思想、開拓進取的意識還不強

幾年來，幼兒園領導班子成員認真學習實踐科學發展觀，堅持用科學發展觀統領各項工作，思想認識上也經歷了一個由淺入深、由理論到實踐的過程。但有時班子成員陷于具體事務，對理論學習抓得不緊，對科學發展觀的認識還不夠深入，把握還不夠全面，在自覺用科學發展觀指導實際工作方面還存在一定差距；對推進幼兒園教育創新的認識和研究還不夠，對幼兒園整體發展戰略的研究還不深；領導班子盡管在幼兒園發展戰略和發展思路上有共識，但抓落實還不夠，在貫徹過程中有時存在畏難情緒，思想不夠解放，創新思路還有欠缺。

2．推進體制機制創新的主動性還不夠

幾年來，幼兒園領導班子堅持不斷完善各項規章制度，并不斷在體制機制的人文性、創新性方面進行有益嘗試，著力構建科學民主的管理制度。但在具體推進體制機制創新方面主動性還不夠，比如，如何更好地實踐扁平式管理模式，實現管理重心下移；如何打破原先管理框架，創新課程管理；如何為特級教師等品牌教師搭建平臺等方面，還需要進一步加強研究。

3．工作作風還缺乏溝通和深入

幾年來，幼兒園領導班子成員注重堅持群眾路線，通過教代會、園務公開、到基層調研等方式，聽取群眾對幼兒園發展建設的意見和建議，從而保證決策的科學性、民主性。但總的看深入基層調查研究還不夠，工作作風還不夠扎實，在廣泛聽取群眾意見等方面，離全體教工的期望和要求還有一定差距。

四、貫徹落實科學發展觀的努力方向

我園領導班子將以此次學習實踐活動為契機，堅持以科學發展觀為指導，針對存在的突出問題及原因，根據上海市學前教育的發展現狀及幼兒園面臨的形勢任務，進一步明確推進園所科學發展、解決突出問題的思路，確定并落實有針對性的具體措施，解決影響和制約幼兒園科學發展的突出問題。經過學校研究，我們考慮要圍繞以下幾個主要問題在學習實踐過程中加以破解，相關舉措如下：

1、加強領導班子建設，不斷提高政治覺悟和管理水平

在上級領導的指導下，幼兒園將繼續高度重視領導班子建設，以思想政治建設和能力建設為重點，促進班子成員進一步樹立全心全意為幼兒園做貢獻、謀發展的工作理念，不斷提高管理水平，團結和帶領全校教工開拓進取，推進幼兒園科學內涵發展。

堅持中心組學習制度，著重在理解和把握精神實質上下功夫，緊密結合幼兒園工作實績，不斷把學習引向深入，形成了重視理論、學習理論、運用理論的良好氛圍，促進領導班子思想政治素質和理論水平不斷提高。

2、優化教工激勵機制，進一步探索制度的人文性

在現有的一系列評聘激勵制度，如：《工作室申報及管理條例》、《項目申報與管理條例》、《園級學科帶頭人（骨干教師）評聘條例》、《英（雙）語教師評聘條例》、《外聘教工轉正條例》、《外聘教工享受結構工資待遇的考核條例》等的基礎上，進一步重視落地過程中的有效性、人本性，重視機制的調整與完善，適應時代與幼兒園發展及廣大教工的實際需求。

3、進一步掌握統籌兼顧的科學方法，切實提高幼兒園各項工作的效能 合理統籌物質資源和人力資源、園內資源和園外資源、傳統文化資源和現階段文化資源的關系；合理統籌好教工發展、幼兒發展和幼兒園發展的關系；統籌好長遠規劃和階段規劃、即時目標之間的關系；合理統籌好教工專業發展和心理健康的關系等等，通過優質的策略和方法優化各項中工作，促進幼兒園又好又快地獲得長足發展。

中共上海市浦東新區冰廠田幼兒園支部委員會

2009年5月30日

第四篇：上海市浦東新區育華(集團)學校辦學簡介

上海市浦東新區育華（集團）學校辦學簡介

上海市浦東新區育華（集團）學校前身是川沙工讀學校，創辦與1979年秋。由于在教育改革中拓展創新，不斷增加辦學功能，在區局領導的關心支持下于1998年改為上海市浦東新區育華（集團）學校。學校包括東、西兩個校區，占地180畝，建筑面積2萬平方米，教職工近200名。育華（集團）學校下設：工讀學校、育英學校、中等職業技術教育部、區法制教育中心、心理咨詢服務中心、德育社會實踐基地、少年軍校、問題學生短訓部、特教師資培訓部等多個辦學層次，校內外辦班50余個，接受特殊教育、保護的學生達2500余名。

我校自1979年創辦至今，始終堅持以科研為先導，依法治校、規范治教；始終堅持服務于中小學教育秩序穩定與德育環境的凈化、優化，服務于青少年學生違法犯罪的早防、預控與矯治、轉化，服務于社會主義精神文明建設與社會治安的綜合治理，服務于問題學生家庭的協教工作與確保社會家庭的安寧、祥和，服務于問題青少年的特殊保護的辦學指導方針，根據形勢的發展變化及社會要求的多元化，盡力拓展特殊教育的社會服務功能。經20多年的努力，終于使我校成為上海市浦東新區法制教育的基地，問題青少年學生教育保護、矯治轉化的中心。

上海市浦東新區育華（集團）學校十分重視德育環境氛圍的建設。只要一踏進校門，就能看到用不銹鋼框架作就的5旗（國旗、軍旗、黨旗、團旗、隊旗）與3風（教風、學風、校風）燈箱牌子和50米長內容豐富的宣傳畫廊，學校20米寬的中央水泥大道兩側等距離的宮燈亭立。校碑后小花園小橋流水、曲徑、假山、陶冶亭飛閣流，迎霞橋跨越池塘兩岸，兩處噴泉潑玉撒珠，各建筑物墻面上都能見名人、名畫、名言，教室內各班主題標語醒目，班報、壁報色彩斑斕，課余時間學校閉錄電視臺不斷傳出好人好事的報道聲。整個校園構成十分和諧、十分濃烈德育情景感染的氛圍。

我校領導教師愛生如子，使曾因各種問題常挨批評、厭棄的學生倍感溫暖。學校老師駘守愛心、信心、盡心、細心、耐心、恒心的師德要則，遵循學校提出的“不看過去看發展，不靠懲罰重激勵，不為錢財為人才，不是親人勝親人”的28字辦學原則，面對這些學習困難或有行為障礙的學生真誠悅納、關心備至、耐心疏導、百教不厭、殫精竭慮，以使這些學生健康成才為自己義不容辭的責任。

我校的教育特色是：面對曾遭受失業、人際交往等各方面挫敗而自卑情緒嚴重的問題學生，嚴愛結合，盡力為他們創設各種獲取成功的條件和機會。學校在學生中開展18項常規競賽，每日講評、每周小結、每月開表彰會。表彰中每月全校三分之一學生獲得校級榮譽稱號，三分之二以上獲得班級榮譽稱號。18項常規賽持續開展，為學生創設盡可能獲得成功的機會，用戴光榮花、拍錄象、拍照片做宣傳形式渲染褒獎氛圍，使學生增強幸福快樂與成功的體驗，從而使其走出暗區，確立自信、自尊意識，擁有不斷進取的熱情。事實證明這種嘗試大大促進教育轉化成功率。同時，我校重視對學生的不良心理的調適疏導，每年完成個別化疏導實驗個案近百個。

我校的另一特色是建立了浦東新區6個以學區為單元的社區問題青少年幫教與安全防范網絡，實現了校外協教的社會化，不僅有效保護了各中小學1500多名問題學生，而且使一批流蕩于各社區的不良青少年得到即時幫控，校外協教也得到區政府及社會各界的充分肯定。

自1987年以來，我校歷年被評為上海市、浦東新區社會治安綜合治理先進集體，區縣文明單位；1994年獲全國青少年犯罪研究先進集體稱號，該年被市外事辦認定為涉外窗口學校；1997年被上海市教委命名為上海市特教師訓自培基地；1998年獲全國未成人保持先進集體稱號，被教育部基礎教育司命名為全國先進工讀學校。2004年獲上海市行為規范示范學校、法制教育示范學校稱號；2001~2004年2度市政府命名為市文明單位。

自1994年以來，我校先后接待過來自英、法、德、俄、加拿大、澳大利亞、意大利、瑞典、日本、韓國、香港、臺灣等20多個國家與地區的外賓、專家、學者來校考察訪問，國內二十多個省市領導及兄弟學校的領導、教師來校學習交流。而今，上海市浦東新區育華（集團）學校無論在辦學規模、層次還是辦學質量上，均成為上海、華東、乃至全國同類學校中的一面旗幟。

第五篇：上海市浦東新區住宅小區物業管理

上海市浦東新區住宅小區物業管理 “創星評級”主題活動先進集體和個人名冊（2011年）

上海市浦東新區建設和交通委員會

2012年2月

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關于評定浦東新區住宅小區 物業管理全行業“創星評級”立功競賽主題活動 各類先進集體和個人的通報

新區物業管理中心，新區各街鎮、各房管辦事處，各物業管理服務企業，各業主委員會： 為進一步提升新區物業服務總體水平，加強物業行風建設，根據物業服務水平有新提升、業主自我管理有新進展、綜合管理有新機制、行政管理有新舉措的總體要求，浦東新區于2011年開展了住宅小區物業管理全行業“創星評級”立功競賽主題活動。廣大物業企業及小區經理、從業人員、業主委員會積極投入主題活動，努力爭創各類星級先進。經房管辦考評、初審、街鎮會審、新區物管中心匯總、新區建交委網站網上公示，2011年新區物業管理“創星評級”考評工作已經完成。現對評定的各類星級先進集體和個人予以通報表彰，并按相關規定記入物業企業、小區經理誠信檔案優良記錄。希望各類星級先進集體和個人再接再厲，不斷進取，發揮先進示范作用。全行業要以先進為榜樣，以“浦東物業，我參與、我奉獻、我分享”為理念，不斷規范服務行為，不斷提高服務水平，為提升浦東新區物業服務行業的整體水平和業主滿意度做出新的貢獻。特此通報。附件：先進集體和先進個人名冊 上海市浦東新區建設和交通委員會 二O一二年二月

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浦東新區住宅小區物業管理 “創星評級”立功競賽主題活動獲評名單（2011年）

一、星級物業服務文明創建示范小區

古馨苑小區 仁恒濱江園 江臨天下 申富小區 梅園四街坊 林山小區 滬海小區 財富海景花園 東園三村 浦江名園 南灣小區 萬科藍山小城 美地芳鄰苑 江南山水 璞真園 龍騰苑 柳埠路142弄 萊金佳園 同方錦成C塊 中星長島苑 偉萊家園 金橋新城二期

永建路86弄 安居苑 丁香苑 盛源公寓 櫻桃苑 凌兆路256弄 金誼河畔 灣流域一期 金色雅筑 三林苑 金光小區 美林別墅 上浦路165弄 銀宏新村 上浦路202弄 金橋名都 東陸九街坊 證大家園

南二小區 麗都成品 融都金橋園 東陸二街坊 紫薇和苑 仁恒家園 尼德蘭--北岸 瑞禾明苑 大唐盛世花園 梅花苑 金桂小區

浦東世紀花園一期 海桐苑 錦繡苑 錦繡天

昌里東路395弄 月桂苑 立雪苑 東方晶華園 南郊花園 印象春城 文馨園 歐風家園 大富苑 錦華新苑 蓮泰苑

地杰國際E、F街坊 宏蓮馨苑

大華錦繡華城11街區 唐人苑 保利金爵公寓 東盛公寓 金緣坊 銀河小區 東方佳苑 海匯清波苑 前哨路198弄 金地未未來 連城新苑 中冶尚城 高東新村 航運小區 峨海小區 怡東花園

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東方城市花園一期 仁恒廣場 新都花園 臨沂北路100弄 貴龍園 錦南花苑 山泉花苑 綠洲千島花園 云山星座苑 住友名人花園

東方廣場 廣洋苑（B）黃山新城·上海未來 昕泰苑 金楊公寓 金橋瑞仕花園 滴水湖馨苑 胡姬花園 東方花園

城市經典花園（一期）

張江湯臣豪園二期 城西小區 銀光苑 華夏銀桂苑 鑫唐綠波庭 界龍陽光苑 東方城市綠苑 金灣佳園 百欣苑 鼎鑫名流苑

二、星級物業服務規范窗口

上海常得物業管理公司上海意得商城一期管理處 上海東湖物業管理公司匯豪天下管理處 上海上房物業管理有限公司菊園管理處 上海上房物業管理有限公司海怡別墅管理處 上海浦東新區濰坊物業公司市新小區管理處 上海申舟物業有限公司物業維修中心 上海浦東新區濰坊物業公司物業維修中心 上海南匯團房物業管理有限公司南灣小區管理處 上海曹路物業有限公司盛世春曉苑管理處 上海建達物業有限公司曹路家苑管理處 上海虹達物業管理有限公司中虹家園管理處 上海高橋石化物業管理有限公司朱家門管理處 上海滬船物業管理有限公司萊金佳園管理處 上海浦東房地產集團物業管理有限公司壽一管理處 上海新金翔物業管理有限公司北小區管理處

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上海馳振物業管理有限公司博二小區管理處 上海齊佳物業管理有限公司云間綠大地管理處 上海偉發物業有限公司接待窗口

上海蕓綺物業管理有限公司陽光國際公寓管理處 上海三凌物業管理公司

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上海富都物業管理有限公司錦繡天

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上海華夏物業有限公司西營小區管理處

上海萬科物業服務有限公司歌雅花園物業服務中心 上海誠悅物業服務有限公司翰城國際客服服務中心 上海銀順物業管理有限公司申江豪城管理處

上海浦東房地產集團物業管理有限公司三林房屋維修應急中心 上海浦東新區祝橋物業管理有限公司東港花苑三村管理處 上海浦東新區祝橋物業管理有限公司老鎮區管理處 上海南匯惠房物業管理有限公司千匯一村管理處 上海南匯惠房物業管理有限公司千匯二村管理處 上海南匯惠房物業管理有限公司千匯四村管理處 上海祝城物業管理有限公司祝和苑管理處 上海浦東新區濰坊物業公司竹園管理處 上海浦東新區濰坊物業公司業務對外窗口

上海世茂南京物業服務有限公司上海

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上海振南物業公司雪野二村管理處

上海欣周物業管理有限公司沈默花苑管理處 上海欣周物業管理有限公司繁榮安居管理處 上海南匯周房物業管理有限公司物業應急中心 上海南匯周房物業管理有限公司匯康公寓管理處 上海南匯周房物業管理有限公司東南新村管理處 上海歐鼎物業管理有限公司醫谷現代商務園管理處 上海友全物業管理有限公司中虹佳園管理處 上海鑫源物業管理公司匯麗苑管理處

上海外經貿物業管理有限公司東豐林居管理處 上海澍駿物業管理有限公司菱翔苑管理處 上海萬莊物業管理有限公司日月新城管理處 上海吉松物業管理中心天池一村管理處

上海楊房物業管理有限公司海上國際花園管理處 上海蓮溪物業管理有限公司

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上海合蔡物業管理有限公司前哨路198弄管理處 上海華高物業有限公司中冶尚城管理處 上海陸家嘴物業管理有限公司連城新苑管理處 上海海邇斯物業管理有限公司東源麗晶管理處 上海金地物業物業服務有限公司金地未未來管理處

綠城物業服務集團有限公司上海分公司明豐綠都物業服務中心 上海新園物業有限責任公司高東新村管理處 上海先行信匯物業管理有限公司新高苑二期管理處 上海由由物業管理有限公司貴龍園管理處

上海由由物業管理有限公司東方城市花園一期管理處 上海怡東物業管理有限公司怡東花園管理處 上海東方航空物業有限公司浦江映象苑管理處 上海美滬物業管理有限公司峨海小區管理處 上海順達物業管理有限公司塘東小區(高層)管理處 上海古北物業管理有限公司南郊中華園管理處 上海新金翔物業管理有限公司廣洋苑（B）管理處 上海陸家嘴雙樂物業管理有限公司金楊公寓管理處 上海通昌物業有限公司維修部

上海友全物業管理有限公司住友名人花園管理處 上海三原綠庭物業管理有限公司云山星座苑管理處 上海欣周物業管理有限公司東岸漣城管理處

上海春川物業服務有限公司城市經典花園（二期）物業服務接待窗口 上海東湖物業管理公司湯臣豪庭物業服務接待窗口 上海蕓綺物業管理有限公司東郊華庭物業服務接待窗口 上海張江物業發展公司玉蘭香苑四期物業服務接待窗口 上海東湖物業管理公司湯臣高爾夫園區物業服務接待窗口 上海上鋼物業公司陽光花城物業服務接待窗口 上海興暉物業管理有限公司楊鎮新村物業服務接待窗口 上海浦東新區新川物業公司城南路西區管理處

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上海浦東新區新川物業公司城西小區管理處 上海浦東新區新川物業公司維修業務接待 上海隆慶物業管理有限公司舒馨北苑管理處 上海振群物業有限公司順馨佳園管理處 上海威坪物業管理有限公司凌港城管理處 上海威坪物業管理有限公司鑫唐綠波庭管理處 上海佳龍物業管理中心界龍花苑管理處

上海現代時尚商業管理有限公司東方城市綠苑管理處 上海晨陽物業管理有限公司恒緯家苑管理處 上海晨陽物業管理有限公司晨陽新村管理處 上海東郊皇庭物業管理有限公司鼎鑫名流苑管理處 上海大華物業管理有限公司申華公寓管理處

三、星級業主委員會規范化建設先進集體

古馨苑業主委員會 仁恒濱江園業主委員會 東舫大樓業主委員會 東園小區業主委員會 菊園小區業主委員會 嶗山三、四村業主委員會 錦河苑業主委員會

偉業金錦苑三村小區業主委員會 偉萊家園小區業主委員會 金橋新城一期業主委員會 銀杏苑小區業主委員會 盛源公寓小區業主委員會 證大家園

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生安花苑業主委員會 華陽苑業主委員會 東方中華園業主委員會 陽光二村業主委員會 新天家園業主委員會 永海業主委員會 涇棲小區業主委員會 東城花苑一村業主委員會 城中小區業主委員會 鑫通公寓業主委員會 博佳花園業主委員會 新世紀花苑

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四、星級優秀物業小區經理

俞德洪 常得物業管理有限公司 孟 健 上海東方陸家嘴物業服務有限公司

陳祎偉 大峰物業管理（上海）有限公司 朱云捷 上海華貿物業管理有限公司 史福元 上海浦東新區濰坊物業公司 俞忠旗 上海洋涇物業公司

董 華 中地物業管理有限公司上海分公司

唐淑杰 上海南匯團房物業管理有限公司 唐盛偉 上海萬科物業服務有限公司 朱小象 上海暢苑物業管理有限公司 夏斌全 上海昌悅物業管理有限公司 曹 瑾 上海高橋石化物業管理有限公司 夏榮祥 上海房地集團物業服務有限公司 陳曉峰 上海浦東偉裕物業有限公司 蔡永財 上海洋涇物業公司 陶黎敏 上海嘉屯物業管理有限公司 秦敬人 上海星際物業管理有限公司 郜國平金馬酒店公寓管理（上海）有限公司 孟惠斌 上海金晨物業經營管理有限公司 楊 杰 上海萬科物業服務有限公司 施 敏 上海中星集團申城物業有限公司 尤扣喜 上海安居物業有限公司浦東分公司

莊 靜 上海優塘物業管理有限公司

王紅英 上海三凌物業管理公司 潘劍勇 上海仁信物業管理有限公司 孫勤來 上海悅華物業管理有限公司 倪國章 上海上鋼物業公司 陳 潔 上海欣城物業有限公司 沈偉豐 上海金橋物業有限公司 張秀季 上海證大物業管理有限公司 余蕾來 上海科瑞物業管理發展有限公司 陳春妹 上海楊浦市政建設物業有限公司 戴行華 上海安居物業有限公司浦東

分公司

曹麗群 上海暢苑物業管理有限公司 凌亦芳 上海高橋石化物業管理有限公司 徐旭峰 上海興高物業發展有限公司 莊春梅 上海高博物業管理有限公司 瞿偉廷 上海仁恒物業管理有限公司 楊金城 上海浦東樂業物業管理有限公司 陳 惠 上海浦東新區高橋物業發展公司 沈俏潔 上海浦東新區潼港物業管理

有限公司

趙曉楊 上海浦東鑫悅金廈物業有限公司 李 臻 上海中企物業管理有限公司 羅燕明 上海浦東新區花木物業公司 符鳳理 上海浦東新區花木物業公司 繆平上海盛唐物業管理有限公司 王 燕 上海富都物業管理有限公司

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程興根 上海愛家物業管理有限公司 海瀛寰 上海富都物業管理有限公司 陳國平上海陸家嘴物業管理有限公司 馮 菁 上海陸家嘴物業管理有限公司 王 剛 戴德梁行房地產咨詢（上海）有限公司

沈季橋 上海仁恒物業管理有限公司 蔣國華 上海復欣物業管理發展有限公司 沈 元 上海上實物業管理有限公司 馮根妹 上海科瑞物業管理有限公司 黃文彪 上海由由物業管理有限公司 李雅珠 上海錦馳物業管理有限公司 朱元慶 上海千雅物業管理有限公司 金 進 上海德鑫物業管理有限公司 喬 豪 上海洋涇物業公司 朱九林 上海羅恒房產經營有限公司 趙 挺 上海洋涇物業公司

秦 瑩 上海陸家嘴物業管理有限公司 張谷新 上海中星集團申城物業有限公司 楊笠棋 上海申昊物業管理有限公司 徐衛明 港聯物業服務（上海）有限公司 蔡建平上海家佳物業有限公司 丁 魏 上海南匯惠房物業管理有限公司 金德才 上海彩虹房屋物業管理有限公司 張偉芳 上海易住物業管理有限公司 石翠英 上海友全物業管理有限公司 龔駱毅 上海鑫通物業管理有限公司 方坤倫 上海眾家物業有限公司 陳朝紅 上海上鋼物業公司

裘紹良 上海申安物業管理有限公司 崔德勇 上海上房物業管理有限公司 陸金財 上海統帥物業管理有限公司 賀 磊 上海聯源物業發展有限公司 張 琰 上海陸家嘴物業管理有限公司 周國雄 上海上鋼物業公司 朱 瓊 上海萬科物業服務有限公司 朱春萍 上海中凱物業有限公司 沈愛敏 上海錦之嘉酒店管理有限公司 王桂忠 上海公益物業管理有限公司 湯鳳萍 上海浦東房地產集團物業管

理有限公司

周季順 上海浦東房地產集團物業管

理有限公司

李恩國 上海浦東房地產集團物業管

理有限公司

金建明 上海浦東新區祝橋物業管理

有限公司

吳海華 上海浦東新區祝橋物業管理

有限公司

金忠英 上海浦東新區祝橋物業管理

有限公司

倪冬妹 上海浦東新區祝橋物業管理

有限公司

陳 建 上海浦東新區祝橋物業管理

有限公司

陳似峰 上海南匯惠房物業管理有限公司 劉 寅 上海浦東新區濰坊物業公司 朱龍根 上海浦東新區濰坊物業公司

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陶 欣 上海益鎮物業管理有限公司 陳 峰 上海世茂南京物業服務有限公司上海

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徐祥龍 上海先行信匯物業管理有限公司 黃飛龍 上海南順物業管理有限公司 徐 嶸 上海新園物業有限責任公司 張獻青 上海南順物業管理有限公司 黃 杰 上海富都物業管理有限公司 劉步貴 上海天頤物業管理有限公司 嚴志峰 上海仁恒物業管理有限公司 陳國民 上海海運物業管理有限公司 虞佩華 上海泰欣置業有限公司 卜繁章 上海中遠物業管理發展有限公司 戴志軍 上海康茂物業管理有限公司 尹毓梅 上海友全物業管理有限公司 顧榮錩 上海仁信物業管理有限公司 盛小龍 上海通昌物業有限公司 史文華 上海浦東鑫悅金廈物業有限公司 孫達正 上海人民物業企業集團物業管理有限公司

金 艷 上海洋涇物業公司 金宇春 上海金橋物業有限公司 侯建新 上海百聯物業管理有限公司 陶立群 上海欣城物業有限公司 聞彥明 上海浦東房地產集團物業管理有限公司

瞿亨韻 上海仁聯物業管理有限公司 陳榮思 上海東湖物業管理公司 陳遠芝 上海蕓綺物業管理有限公司 龔森基 上海張江物業發展公司 顧瑞麗 上海興暉物業管理有限公司 王建期 上海東湖物業管理公司 杜志思 深圳市盛孚物業管理有限公

司上海分公司

儲 浩 上海浦東新區新川物業公司 張 標 上海浦東新區新川物業公司 金建平上海隆慶物業管理有限公司 曹建榮 上海華夏實業總公司物業公司 儲鳳祥 上海華夏實業總公司物業公司 高崇德 上海振群物業有限公司 鮑師齊 上海威坪物業管理有限公司 胡 亭 上海威坪物業管理有限公司 李子甘 上海佳龍物業管理中心 孫文國 上海晨陽物業管理有限公司 馬林昌 上海晨陽物業管理有限公司 陸永生 上海東郊皇庭物業管理有限公司 傅晨輝 上海大華物業管理有限公司 馮立翔 上海光行信匯物業有限公司 高惠梅 上海華高物業有限公司

五、星級優秀物業管理工作者

楊衛東 上海南匯新房物業管理有限公司 張 同 上海浦東新區濰坊物業公司

陳榮根 上海申舟物業有限公司 忻燕娜 上海市黃浦建設物業有限公司

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徐 雯 上海天頤物業管理有限公司 吳 杰 上海浦東新區濰坊物業公司 韓 俊 上海仁恒物業管理有限公司 倪紅琴 上海南匯團房物業管理有限公司 沈惠文 上海康旺物業有限公司 宋 勤 上海曹路物業有限公司 顧偉洲 上海曹路物業有限公司 秦國良 上海浦東捷達物業有限公司 張延明 上海滬船物業管理有限公司 王殿杰 上海嘉屯物業管理有限公司 高榮根 上海高橋石化物業管理有限公司 施華珍 上海慶宇物業管理有限公司 姚愛國 上海洋涇物業公司 孫忠衛 上海寶礦鉆石物業有限公司 朱立群 上海偉發物業有限公司 任勇杰 上海蕓綺物業管理有限公司 韓新隆 上海安居物業有限公司 徐金汀 上海三凌物業管理公司 任 華 上海中星集團申城物業有限公司 張秀錦 上海金地物業服務有限公司 朱梅英 上海良嵐物業有限公司 陳海蘭 上海國利物業管理有限公司 陳士昇 上海現代金晨物業管理有限公司 顧鴻飛 上海悅華物業管理有限公司 吳敢上 上海欣城物業有限公司 陳 光 上海暢苑物業管理有限公司 趙美珍 上海欣城物業有限公司 黃 蕓 上海安居物業有限公司 李小晚 上海暢苑物業管理有限公司

王錦巧 上海證大物業管理有限公司 吳長清 上海天頤物業管理有限公司 何永勝 上海興高物業發展有限公司 凌 翰 上海高博物業管理有限公司 黃 娟 上海浦東新區凌橋物業管理部 黃友福 上海浦東樂業物業管理有限公司 朱宏良 上海高橋物業發展管理公司 益容賢 上海潼港物業管理有限公司 褚建華 上海欣城物業有限公司 張偉峰 上海公益物業管理有限公司 馮梨萍 上海浦東新區花木物業公司 姜燕飛 上海浦東新區花木物業公司 嚴育新 上海香梅物業管理有限公司 張 卿 上海錦南物業經營有限公司 成永忠 上海鑫榮房地產綜合開發有

限公司

張衛明 上海鑫榮房地產綜合開發有

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周平東 上海蕓綺物業管理有限公司 喻龍仙 上海聯洋港力物業管理有限公司 竇東利 上海聯洋港力物業管理有限公司 高 濤 上海勤樂物業管理有限公司 孫 萍 上海證大物業管理有限公司 王培林 蘇州悅華置合物業服務有限公司 王書劍 大峰物業管理（上海）有限公司 余自強 上海理家物業管理有限公司 毛建英 上海錦馳物業管理有限公司 郝約瑟 上海洋涇物業公司 凌 云 上海中企物業管理有限公司

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徐步暢 上海中星集團申城物業有限公司 陳 晟 上海方圓物業管理有限公司 王 軍 港聯物業服務（上海）有限公司 陸虎兵 上海家佳物業有限公司 盛潔華 上海陸洋物業管理有限公司 朱浩光 上海羅恒房產經營有限公司 施建紅 上海南匯惠房物業管理有限公司 譚玉琴 上海彩虹房屋物業管理有限公司 張健民 上海暢苑物業管理有限公司 葉春芳 上海現代時尚商業管理有限公司 陸 軍 深圳市開元國際物業管理有限公司 上海精心物業管理分公司 陸月美 上海悅聘物業管理有限公司 高 萍 上海上鋼物業公司 張全興 上海齊新物業管理有限公司 盧殿琪 上海中城集團物業公司 黃海東 上海德佳房屋維修有限公司 連明權 上海現代時尚商業管理有限公司 蘇大兵 上海浦東華沙物業有限公司 陳耀章 上海三凌物業管理公司 王能兵 上海匯人物業管理有限公司 鄭步洪 上海聯訊物業管理有限公司 孫貴福 上海錦之嘉酒店管理有限公司 李龍河 上海中凱物業有限公司 陳志民 上海浦東房地產集團物業管理有限公司

季雪華 上海浦東房地產集團物業管理有限公司

張永萍 上海浦東新區祝橋物業管理

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張惠新 上海浦東新區祝橋物業管理

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陳似峰 上海南匯惠房物業管理有限公司 王智靜 上海南匯惠房物業管理有限公司 曹奶弟 上海南匯惠房物業管理有限公司 尹仲清 上海祝城物業管理有限公司 楊鳳珍 上海三原物業管理有限公司 仲紅黨 上海通達物業有限公司 丁衛兵 上海浦東房地產集團物業管

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湯少杰 上海陸峰物業管理有限公司 嚴德麟 上海申廈物業有限公司 蘇薇薇 上海浦東新區濰坊物業公司 謝瓊彥 上海浦東新區濰坊物業公司 葉國慶 上海鑫源物業管理有限公司 宋金紅 上海宏苑物業管理經營有限公司 火 鈞 上海康旺物業有限公司 沈 毅 上海盛高物業服務有限公司 劉 俊 上海中遠物業管理發展有限公司 金建光 上海欣康物業經營管理有限公司 陳祖盤 上海久遠物業有限公司 劉曉英 上海洲建物業服務有限公司 胡永飛 上海天臺物業管理有限公司 李英平上海深和平物業管理有限公司 張新安 上海聯訊物業管理有限公司 忻善龍 上海復興城物業管理有限公司 張燕珍 上海欣周物業管理有限公司

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張 崗 上海欣周物業管理有限公司 張文忠 上海欣周物業管理有限公司 趙 繼 上海南匯周房物業管理有限公司 秦驪峰 上海南匯周房物業管理有限公司 丁德杰 上海南匯周房物業管理有限公司 吳一平上海友全物業管理有限公司 董 燕 上海友全物業管理有限公司 奚惠紅 上海友全物業管理有限公司 蔡耀梅 上海鑫源物業管理公司 周妍靜 上海田豐物業管理有限公司 季兆良 上海蓮溪物業管理有限公司 蔣衛蓉 上海東蓮物業管理有限公司 鐘文國 上海長銀物業發展有限公司 馮 川 上海永業企業集團物業管理有限公司

周新華 上海開倫物業管理有限公司 劉林林 上海復欣物業管理發展有限公司 楊小妹 上海浦東房地產集團物業管理有限公司

趙力方 上海南江物業管理有限公司 蔣金寶 上海威坪企業管理有限公司 徐李峰 上海世邦魏理仕物業顧問有限公司

林國祥 上海虹港物業管理有限公司 李學良 上海振南物業公司 張美蓉 上海亮東物業管理有限公司 王 勇 上海衡昌物業管理有限公司 于榮生 上海匯眾經濟發展有限公司物業管理分公司

金桂昌 上海環連物業管理有限公司 姜 萍 上海由由物業管理有限公司 周冠軍 上海滬西物業有限公司 徐永斌 上海南匯惠房物業管理有限公司 張新國 上海合蔡物業管理有限公司 周國榮 上海興橋盛物業有限公司 顧愛國 上海華高物業有限公司 嚴加根 上海先行信匯物業管理有限公司 黃興輝 上海金地物業物業服務有限公司 朱振飛 上海高航物業管理有限公司 褚建國 上海海邇斯物業管理有限公司 斯春生 上海新園物業有限責任公司 黃晨陽 上海住安物業管理有限公司 倪建明 上海悅聘物業管理有限公司 嚴慧君 上海怡東物業管理有限公司 潘新華 上海富都物業管理有限公司 徐慧娟 上海天頤物業管理有限公司 張龍德 上海浦東新區濰坊物業公司 楊鳴沂 上海東方航空物業有限公司 李向勇 上海浦東新區濰坊物業公司 陳建華 上海浙航物業管理有限公司 沈雄德 金茂（上海）物業服務有限公司 仲華永 上海友全物業管理有限公司 孫繼坤 上海通昌物業有限公司 顧金花 上海三原綠庭物業管理有限公司 陶頤菊 上海天頤物業管理有限公司 奚根良 上海欣城物業有限公司 陸秀梅 上海金橋物業有限公司 張樹桂 上海陸家嘴物業管理有限公司

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陶瑞健 上海新金翔物業管理有限公司 董海燕 上海家佳物業有限公司 徐荷萍 上海仁聯物業管理有限公司 黃 磊 上海上鋼物業公司 管明元 上海張江物業發展公司 成德明 上海張江物業發展公司 施 勇 上海東湖物業管理公司 汪海珍 上海東湖物業管理公司 岳英強 深圳市盛孚物業管理有限公司上海分公司

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徐忠才 上海浦東新區新川物業公司 袁文朗 上海浦東新區新川物業公司 陶良妹 上海隆慶物業管理有限公司 陸衛紅 上海振群物業有限公司 趙金妹 上海威坪物業管理有限公司 尹妹花 上海威坪物業管理有限公司 丁德照 上海佳龍物業管理中心 茅根福 上海晨陽物業管理有限公司 楊金達 上海晨陽物業管理有限公司 胡林華 上海東郊皇庭物業管理有限公司 尹寶珍 上海東郊皇庭物業管理有限公司 莊偉琦 上海大華物業管理有限公司 高炎明 上海大華物業管理有限公司

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