第一篇：觀余世維《贏在執行》有感

觀余世維《贏在執行》有感

今天，我們又觀看了余世維先生的《贏在執行》的視頻講座。其中余先生從列舉案例、提出問題、反思問題，最后分析解決問題這幾個程序為我們講解了什么是執行力，怎樣達到高效的執行力。觀看之后，受益匪淺：

一、要充分重視執行力，執行力就是競爭力

余先生通過對聯想集團、通用公司、韓國三星等等企業的領導人的事例分析，得出重視執行力的重要性以及執行力就是競爭力的道理。這些優秀的企業家無一不重視高效的執行力，也正因為高效的執行力，才使得他們的企業不斷成長，并在激烈競爭的市場中占有一席之地。

雖然每個人對相同事物的看法不同一樣，每個人對執行力的衡量標準也不一樣。但是，只有企業的每個員工都做到了按時按量地完成自己的工作和任務，并且貫徹公司制定的標準、制度，整個公司的發展才是良性的，才是充滿生機的，才能在未來的市場中存在更大的競爭力。

二、提升團隊和自我的執行力

好的執行力必須有好的管理團隊，同樣，好的管理團隊定能提升每個員工的執行力，二者是相輔相成的關系。

（一）抓住執行力的三個核心流程。

執行力的三個核心流程即人員流程、戰略流程和運營流程。一個企業或項目的運作，必須要有一個堅實團隊，有一套自身作戰的戰略流程和運營流程。在團隊組建的過程中，首先要有一個懂管理，有規劃的管理者，然后各個員工在充分發揮每一位員工的工作能力，做到人盡其才。同時領導要明確發展方向，合理規劃和工作分工，制定戰略流程。在執行的過程中善于發現問題，解決問題，確保各項任務的目標實現，做好運營流程并實施監督。

在我們網購部，就是要在部長的帶領下，依據公司制定的網購發展方針和指導的方向不斷探索前進，并按照各自崗位的不同，充分的發揮自己的工作能力，在平時的工作中要學會善于發現問題，提高解決問題的能力，最終為實現各項目標而努力。

（二）一個有執行力的團隊要擁有凝聚力

在一個團隊中，人是關鍵，也是保障戰略和運營順利展開的基本保證。那么一支高效優秀的團隊，強大的團隊凝聚力，就是做好各項工作的保障。同樣，在我們網購工作中，一支優秀網上銷售團隊也同樣如此，強大的凝聚力，成為我們實現各項工作目標的巨大動力。

（三）切實部署，緊盯過程，及時溝通，誠實總結

首先在一項工作到來時，團隊管理者要充當整項工作的總指揮，對工作進行切實的部署，將一項工作分解成若干個，再分配每個人負責其中某項工作，讓團隊中的，每一個人都參與其中。

其次，在工作的過程中，團隊管理者及至每個人要緊盯過程且隨時調整，各級之間要做到及時的溝通，了解問題，修正問題，避免信息不暢帶來的負面影響，以求以最小的代價最高的效率促使目標的達成。

最后，任何一項工作結束后，要學會總結經驗教訓。將經驗形成標準，將教訓形成案例。為后期的工作提供寶貴借鑒?？傊?，我們要從現在開始，從自身做起，不斷學習，開拓進取，做一位有堅強執行力的員工。愿我們金蘭首飾的事業，依靠大家堅定不移執行力，再創輝煌。

第二篇：看余世維贏在執行有感

看《余世維贏在執行》有感

通過觀看《贏在執行》系列節目，感觸很深，使我對執行力的理解有了新的認識。在我看來，執行力對個人而言就是按質按量地完成工作任務的能力，對團隊而言就是在既定時間內完成預定目標的能力。結合本人在工作中的實際，就如何提高個人及團隊執行力方面，談一談本人的看法：

在日常工作中，我們經常會說“以后再說吧”、“先放一放”、“結果和預期相差很遠”等等話語，這都是執行力較差的表現。余世維在講座中指出，“執行力就是要按質按量地完成工作任務。每一個階段、每一個環節都力求完美，一絲不茍地貫徹執行”。作為一名技術人員，按質按量地完成工作任務應該是自己最起碼的工作要求。所以，要提高執行力，首先要樹立這種思想意識，從思想上重視起來，認識到按質按量完成單位或領導交給自己的工作任務應作為自己工作的一個基本要求和目標。

在工作中，我們還經常能夠聽到的是各種各樣的借口：“我沒有在規定的時間里把事做完，是因為……”、“我沒學過”、“我沒有足夠的時間”、“現在是休息時間，半小時后你再來電話”、“我沒有那么多精力”等等之類的話語，其實在每一個借口的背后，都隱藏著豐富的潛臺詞。借口讓我們暫時逃避了困難和責任，獲得些心理的慰藉，但是借口的代價卻無比高昂，它給我們帶來的危害一點也不比其他任何惡習少。所以，千萬別找借口！在現實生活中，我們要的正是那種想盡辦法發現問題，解決

問題去完成任務的主動性和根據現實狀況制定行動策略、措施，而不是去尋找任何借口的精神。拒絕借口，體現出一種服從、誠實的態度，一種負責、敬業的精神，一種完美的執行能力，是激發出一個人最大限度潛能的最好方法。

一個團隊能發展，一個企業能壯大，靠的不僅僅是個人的執行力，更重要的是匯集企業所有的信息和資源，把每個人的執行力凝聚到一起，共同向一個方向努力，實現同一個目的。如果每個人都有很強的執行力，卻朝著各個方向發展，那么形成的破壞力恐怕也是驚人的，沒有凝聚力的團隊是不會有真正的執行力的，因此，如何凝聚個人執行力也是很重要的。

十指有長短，能力有強弱。個體差異性決定了其執行力的差異。執不執行是態度問題，執不執行得了是能力問題。有一句話說，觀念決定思想，思想決定態度，態度決定行為，行為決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運，很有道理。不管是團隊還是個人，從觀念、行為、習慣上認同并踐行執行思想才是重要的。如余世維先生所言，文化是一個團隊不竭動力的源泉。我們學習《贏在執行》的目標應當是培育團隊執行文化。通過學習，讓每一名團隊成員充分認同執行思想，牢固樹立執行觀念，逐步養成執行習慣，最終形成肯于執行、善于執行、能執行到位的團隊性格和執行文化。

一個團隊要有一套科學的標準去衡量、合理的獎懲機制來激勵，要真正做到用“制度管人”而非“人管人”的新機制。只有這樣，才能增強管理的公平性，形成一種互幫互助，公正和諧的良好工作氛圍，更大程度的激發大家對提高執行力的激情，使其潛力得到最大程度的發揮。其次，制度的建立要想不成為一句空話、一件擺設，必須要建立一套科學、合理、有效的反饋機制。只有這樣，才能更及時、有效的發現問題、解決問題，使制度的執行過程中更加完善。

也許，一味地通過制度約束，在短時間里是能夠使團隊成員朝著一個目標而努力，使執行力有所提高的，但這樣的執行力不會久遠，因為這不是源于團隊成員內心的訴求。要提高團隊的執行力，就必須形成一個強大的團隊凝聚力，具體講就是要樹立團隊成員共同的愿景，形成具有持久性、獨特性和內化性的團隊文化，因為文化是根植于每個成員內心的，具有制度所不具有的強大生命力。形成這樣的凝聚力、這樣的愿景、這樣的文化的途徑不是命令、不是規定、不是管理者的個人意愿，而是在思想引導、行為影響、人文關懷下逐漸形成的團隊個體共同的心靈的訴求，是一種“自動自發”的人生態度。

所以，從我做起，從今天做起，從最容易忽視的細節做起，提高個人的執行力，從而帶動大家提高工作效率。使整個團隊成為工作作風過硬、執行能力過強的模范團隊。

第三篇：余世維贏在執行讀后感

贏在執行達成結果

——《贏在執行》讀后感

讀完《贏在執行》這本書我受益頗多，久久回味。今年公司提出的“贏在執行”與我們一直強調的“結果導向”是相輔相成的。執行是結果的前提，執行就是從目標出發達成結果的實踐過程。我們需要在工作中做到“以終為始”。

執行力是一個企業最核心的競爭力，戰略可以復制，差別在于執行。沒有執行力就沒有企業的競爭力。故此我們知道“執行力”對于我們公司的發展、個人的發展是至關重要的。

通過《贏在執行》這本書的學習，我有如下體會：

一、執行力是一種工作態度

執行力其實也不是什么最新的理念，它就是我們的一種工作態度。高效執行就是要求我們在工作的每一個環節都要有一絲不茍的工作態度，積極主動的去工作，不拖延不推遲，不找借口，保質保量的完成自己的本職工作。

例如：平常領導安排給我們的事情，一定要在第一時間完成，并達到領導的要求，如果在執行的過程中出現疑問要及時的溝通解決，不要因此拖延，成為完不成任務的借口。

我們需要在工作中不斷的提升自己的執行力，端正自己的工作態度，凡事就怕”認真“二字，故此我們要有追求完美的精神，認認真真的工作。對任何事情，無論大小，都要加以注意，不要認為是小事就加以松懈。

二、執行力是貫穿公司高層、中層、基層的一個紐帶，是一種集體能力

執行力一定是環環相扣，從上到下執行的。不是僅僅靠哪一部分人就可以完成的，要保證每個層級每個人都在執行，我們才會有強大的競爭力。

這就要求我們所有的人都要有執行的概念，并把執行運用到我們的日常工作中去。遇到問題不要互相推諉，要首先從自身找原因，找到原因后抓緊時間解決問題，解決問題才是我們工作的重點。

執行應該是從領導開始的，每一層級的員工都要做自己的職責范圍內處理好一切事情，都應擔負起自己應該擔負的責任。

作為一個部門負責人我認為凡事都應努力做到“有功從下面開始，有過從自己開始”，多給予員工以肯定。古人云“己身不正，雖令不從”所以凡事一定要自己做好表率作用，以身作則。

三、要提升執行力就要管控好組織中的人員、制度、流程與文化。

組織中的人員、制度、流程、文化都與執行力的效果息息相關，這就需要我們在執行的過程中“上下貫徹一致”，為了避免執行力不佳我們需要做到：

1.發揮管理者的執行表率作用；

執行是靠領導與員工之間不斷的溝通與示范來推動的，因此作為一名管理者理應“身先士卒、百折不撓”。

2.嚴格管理制度，用制度管人；

嚴格制度的創立，避免朝令夕改。管理制度有助于提高組織的協調性和管理的有效性，使企業獲得最大的潛在利潤。

3.簡化工作流程

我們的顧客不會理解我們的內部程序，只會關心我們的執行結果。所以高效能的處理好事情對于我們來說才是至關重要的，因此我們要合理的簡化工作流程，提高作業效率。

4.掌握將工作分解和匯總的方法；

工作分解要清晰，每個部門每個人的權責要分清楚，不要出現同一件事情即可以這個部門做亦可以那個部門做，這樣就很容易出現互相推諉的情況，既然誰做都行那亦可以誰都不做。

5.要合理監督；

監督是執行的靈魂，對于工作要有監督，不要放任自流。亦不要在工作中從容表現不佳者，那樣別的人員也會加以效仿，進而導致這樣的壞習慣像“瘟疫”一樣腐蝕我們的組織。

6.避免培訓浪費；

培訓要了解員工的培訓需求，有針對性的培訓。同時亦要兼顧公司的長期規劃與目標。

以上是我對于贏在執行的體會，書看過一遍知道了并不是我們所追求的結果，重要的結果還是我們學會了并且運用到我們的工作中了，為企業帶來好的效益了。學以致用才是最重要的。

第四篇：余世維贏在執行讀后感

余世維贏在執行讀后感

篇一：余世維贏在執行讀后感

透過閱讀余維世培訓大師的《贏在執行》后，我深有體會。它讓我明白了執行力在現代企業中的重要作用，同時也讓我深深地認識到自己在工作中的差距與不足，從中也學到一些真正對今后工作有益的東西。

這本書總體說來，都是圍繞執行力來展開編寫的，執行力貫穿整個過程，它不只是簡單的一種商業戰術，而是透過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現目標的系統流程，同時反映方法方案和目標的貫徹程度。在這本書中，它首先對國內企業行為現狀不佳原因進行了分析，從而為執行消除了主觀的偏見和障礙。

之后又把人員、方法、運營流程三者結合，共同構筑執行力組織，并闡述了提升個人執行力與組織執行力的方法，強調了領導者在執行中的作用。最后，為避免執行中的誤區，書中描述了領導者務必規避的“七大陷阱”以及根據執行力扭曲的有效方法，并講授了如何運用科學的程序來保障執行到位，真正做到求真務實、工作中要一步一個腳印、扎扎實實地把每一項工作做好、做細、做精，尤其是針對我們基層管理人員執行力差、效率不高等缺點提出具體意見和方法，對我們有很大的幫忙，我深受啟發，同時也讓我能盡快找到提升執行力的有效途徑，把以后的工作做的更好、更完善，盡快跟上酒店發展的腳步。

其實一個企業經營的好壞，主要是看它的方法和執行力，兩者缺一不可，相輔相成，正如書中提到的“正大”、“三株”、“日產”等企業并不是方法不好，而是正因缺少執行力，才導致最終失敗。相反，像“GE”、“CEO”、“IBM”、“三星”、“海爾”等大企業，它們之間的唯一區別就在于執行力。如果對手在執行力方面比你做得好，那么它就會在各方面比你做得好、在各方面領先、在日益激烈的市場競爭中處于不敗之地，方法再好，執行力不行，結果也只是徒勞。

不管是企業家、職業經理人，還是最底層的員工都會應對這個問題，誰都無法避免;從個人而言，個人執行力的高低直接決定了你的業績和前途，尤其是對于我們基層管理人員來說提高執行力，帶領好本班組共同進步，是我們每個基層管理人員義不容辭的職責，也是提高個人素質的有效途徑。而本書就從根本上解決了“知易行難”的問題。工作就是工作，沒什么條件可講，做事就不好做人，做人就不好做事，決不能“姑息養奸”;我們要學狼的精神，勇往直前、共同進步。只有企業強大了，我們的個人價值才能得以真正體現，到那時你將會覺得自己很幸福、很自豪，也很有一種成就感。

我透過對本書的閱讀，我對執行的明白也較為深刻，歸納為一句話：執行時沒有任何借口。書中提到《致加西亞的信》一書中，主人公羅文在接到信后沒有找任何的條件和理由，而是立刻去完成他的使命，其實他心里很清楚，一路上堵塞困難和危險是相當可怕的，甚至會失去自己的生命，但是他還是要全力以赴去完成他的使命，正因執行時沒有任何借口。其實，我們在做任何事情上也就應如此，“拒絕借口”。對我們而言，無論在什么崗位上都要對自己的工作負責，不好用任何的借口來為自己開脫或搪塞。

正如本書中提到的“一次不知道、二次不留意、三次就是故意”。錯就是錯，糾正就行，不好讓類似的錯誤再發生，拒絕借口，勇于承擔職責，絕不用“我以為”、“我認為能夠”、“大概”、“可能”等詞語來執行你的工作。尤其是像我們基層管理人員，必須要做好落實、檢查、再檢查;細心、再細心，不好忽略每一個細小的環節，下方員工做不好，將會以點蓋面，影響全局，那就是我們自己的職責，就就應檢討。因此要提高我們自己的執行力;首先要管好自己的工作，管好下方的員工，其次才是找到管事的方法和技巧。從細節入手，做到質量化、標準化、規范化;讓員工用心去做事，講求質量、速度、細節、紀律，構成整體的一股合力，樹立我們自己的酒店品牌形象，提高市場競爭力，讓我們的企業永遠立于不敗之地。

總之，我透過《贏在執行》一書的閱讀，深受啟發：它讓我開闊了視野，增長了知識，也學到了許多管理上的技巧，我堅信應用到以后的工作當中，必須會取得很好的效果。管理上不斷加強執行力度，不斷提高自己，帶領好員工，共同學習，共同進步，力爭把今后的工作做得更好，更完善，讓領導放心、同事放心，也讓自己不愧于心!

篇二：余世維贏在執行讀后感

成也執行力，敗也執行力-讀《贏在執行》后感讀了余世維先生的《贏在執行》，讓我有了很多思考。執行----“決戰在基層，決勝在中層，方法在高層”。執行是一個艱難和需要藝術的階段，也是出成果的階段。

執行力，是與我們每一個人息息相關的，不僅僅是工作還有生活。

做為一名公司的員工，我們的執行力直接影響著公司形象、效率、競爭力、甚至是生死存亡。

我們生活在一個團隊中，團隊執行力就是將方法與決策轉化為實施結果的潛質。許多成功的企業家也對此做出過自己的定義。

通用公司前任總裁韋爾奇先生認為所謂團隊執行力就是“企業獎懲制度的嚴格實施”而中國著名企業家柳傳志先生認為，團。

隊執行力就是“用適宜的人，干適宜的事”綜上所述，團隊執行。

力就是“當上級下達指令或要求后，迅速做出反映，將其貫徹或者執行下去的潛質。

”在這個過程中，我們需要的是“誠信、負責、量化細節”。

首先是要有一個良好的綜合素質。無論是事半功倍還是事倍功半的潛質，都要有一個愿意去做的意向，也就是我們講的執行力。

有部分人可能是策略、愿景一大籮筐，議而不決，光說不練，流于“口號”，策略、愿景沒有落實到具體的目標、計劃上。

很多個人缺乏執行力的行為如果在一個團隊中體現，這個團隊無疑是失敗的。聯想集團就是一個很好的例子。1999年進行ERP改造時，曾因基層和中層執行不力而險遭崩盤。

一個優秀的企業正因執行不力險遭崩盤，這個問題到底有多嚴重？我們不得而知。

從而能夠看出執行力在一個企業中的重要性。

因此就我們作為企業的一分子，我們就應從個人做起。

1。多做事情，少問問題2。做事情少找借口3。注重細節4。領導在與不在一個樣5。勇敢承擔職責6。少辯解，少抱怨，坦誠應對批評7。提高自己的業務水平8。勤溝通，好協調9。能擔當職責只有企業中無數的我們認真、細心、高效的完成每一份工作，我們的整體團隊才會強大。

企業執行力差是企業的最大內耗，不僅僅會消耗企業的超多人才、財力，還會錯過機會，影響企業的方法規劃和發展。要提高企業的執行力，首先要從管理上得以體現，用管理的方法來構成企業的整體風格和氛圍，最后使整個企業和人員都具備這種潛質。

在這個世界里，人之因此有普通和優秀之分，企業之因此有百年 企業和一般企業之分，其實真正的因素就是在于執行力，它不僅僅對一個企業重要，對于個人也同樣重要，一個有執行力的企業，必然是一個成功的企業。

執行是目標與結果之間的橋梁。

執行是方法實施中不可 或缺的一環。

執行是企業文化的靈魂。

執行是各級領導者的主要工作。對于我而言，執行就是不怕困難，永不言敗，踏踏實實做好每一步。阿里巴巴馬云曾說過晚上想想千條路白天起來走原路，那樣的道理指的是我們有很多人的執行力度不夠，因此有很多人沒有成功沒有能更好的來實現自我的價值。因此，我要堅持，按自己的目標去執行每一階段每一時刻，實現自身的價值和夢想。在執行的過程中不斷學習進步，超越自我，走向輝煌。發奮付諸與實踐了，堅信總有回報。

第五篇：余世維“贏在執行”心得體會

“贏在執行”培訓心得體會

看完余世維教授《贏在執行》的講座，他用幽默詼諧的語言，深入淺出的故事和具體案例來闡述哲理，談笑之間傳遞給我們企業管理的真諦，看完之后很受啟發和觸動，他講述的每一個案例都能讓我的觀念有了重新的認知和理解。余教授用簡單的理論和事實案例告訴我們：執行力是企業成功的法寶,沒有執行力就沒有企業的競爭力，在我們的工作中也需要有很好的執行力，只有這樣個人才能在工作中發揮自己的能力、發出自己的光芒。在講座結束后，我認真反思前段時間在銷售部工作中存在的許多問題和困惑，將日常工作和管理中存在的問題與培訓講師的故事案例相結合，舉一反三，許多懸而未決的困惑和問題迎刃而解。此次培訓令本人受益匪淺，下面結合當前銷售部的現狀，個人談談對“贏在執行”的一些體會和看法。

銷售部的日常工作落實離不開執行者，離不開部室的每一位員工，然而落實的效果則取決于執行力的強弱。對于基層管理者而言,所謂執行力,就是把上級領導的思路、戰略、決策、規劃、部署與自身實際和部門實際情況有機結合、有效實施的能力。要建設好執行力，就要求自我工作責任意識要強，工作標準要高，各項管理要嚴，安排工作要細，工作作風要實，對待員工要親，個人品行要正。一個好的執行力能夠彌補決策方案的些許不足，而一個再完美的決策方案，也會死在差勁的執行過程中。

執行力的建設，關鍵在于優秀的團隊建設。如果只是公司領導班子具有強大的執行力，可到了下面執行力被層層減弱，最終會出現偏差。因此，想要加強中層干部的執行力建設，必須加強管理團隊的建設。只有團隊中每個人的執行能力都得到了提高，整個團隊的執行力才能真正被提高。同時，執行力還是一個系統，就像一根鏈條具有很多環節，環環相扣，斷了哪一環都會斷檔，事情也就虎頭蛇尾，政策得不到貫徹到底。

執行力的建設，首先要明確任務，且任務要具有可操作性。任務明確后，指導和協調尤為重要。管理者在工作中要與下屬真正打成一片，才能共同研究探討解決問題的辦法。管理學中有這樣一個理論：“英明的領導﹢機械的下屬有可能使工作到位，但是反過來，機械的領導﹢聰明的下屬一定不能使工作到位。”人員得力是執行力的另一關鍵所在，把合適的人用到合適的崗位上，根據每個人的特點安排恰當的崗位，使其在工作中充滿激情，發揮才能。才能不是什么時候都有用，它必須要有一個背景與場合。對于執行的情況，也應有過程控制的意識，既要在執行過程中對下屬有善意的提醒，還要及時向自己的領導反饋執行情況等信息。良好的執行力需要合適的發展環境，這就需要我們共同營造一種良好的企業氛圍，尊重人才、鼓勵人才、用好人才、以情感人、以理服人。

執行力的提高最終要落實到執行人能力的提高上。主要包括六種能力，分別是融會貫通的能力、把握重點的能力、熟悉業務的能力、現場管控的能力、溝通協調的能力、獨立作戰的能力。如何解決自身能力建設問題呢？ 第一、要強化自我的責任意識和大局意識。部室層面的領導干部既是決策者,又是執行者,起著承上啟下的橋梁作用。首先,要強化責任意識，真正做到守土有責,一個蘿卜一個坑，求真務實地把自己本職工作做好。其次,要有大局意識,善于看清形勢、把握大局,這是創造性地做好本部門工作的根本要求和有力保障。只有認清大局,才能審時度勢,因勢利導,在工作中掌握主動權。

第二、要善于合作。一個群眾認可度高、具有凝聚力、戰斗力的好班子,對部門的發展至關重要。團結、互信、配合是領導干部的必備素質,只有基層領導都盡職盡責,并與其他同志密切配合,才能建立起協調的運轉機制,形成工作合力。

第三、要有自我的人格魅力。領導干部博得員工信任是我們干好各項工作的基本條件。博得員工的信任能更大程度的爭取廣大群眾的支持,執行力才能得到更好地發揮,所制定的決策才能得到更好地貫徹落實。要當好表率,領導干部須時時處處起模范帶頭作用,當學習的表率,更要做貫徹上級要求的表率。要求群眾做到的,自己必須首先做到。要體現好的作風,要實事求是,多深入群眾,虛心向群眾學習,了解本部門的實際情況,從實際出發,實事求是地制定發展規劃、工作計劃,切忌脫離實際,搞短期政績,否則計劃只能成為水中月、鏡中花。

第四、創新工作方法。要在遵循客觀規律、基于實際情況的前提下,創新我們的工作理念、工作思路、工作方式和方法,創造性地調動發揮部門員工的聰明才智,正確了解分析本部門的實際情況來設計目標,并堅定不移的向前推進。第五、要不斷加強自身的學習，作為一名管理者同時也是一名員工，我們要做到“日精進、修己安人”。沒有修己，怎能安人？修好品德我們才會有好的態度和好的出發點，好的態度是做任何事情的前提；修能力讓我們有能力完成自己的任務，這是實現團隊目標的基礎。作為一名部室管理者，溝通能力尤為重要，它是發現問題、解決問題的基礎，是管理的核心，我應當重點在這方面下功夫；修形象讓自己成為一個受大眾歡迎的一個人，我們就會擁有更多的資源。爭取每天花十分鐘學習，逐步養成習慣，我們將會每天都有提高，這是一個日積月累、潛移默化的過程。

只有參與管理的每個人的能力都提高，管理團隊的能力才有可能提高。這就需要我們首先要強化組織協調。要善于在上級要求與群眾意愿之間尋找最佳結合點。善于協調與平衡不同群體之間的矛盾和利益需求,協調、兼顧各方面的利益。這樣既保持了政令暢通,又得到了群眾支持,增強員工群眾的公司認同感,使上下級之間、干部員工之間的關系更加和諧。其次，實施精細管理?；鶎硬块T點多、線長、面寬,管理和業務流程相對比較復雜。哪個環節、哪個細節發生了問題,都有可能導致整個管理和業務流程出現銜接不緊、接續不暢甚至鏈條斷裂的現象,嚴重影響整體工作效率。因此,必須實施精細化管理,抓好每一個環節,盯緊每一個細節,努力消除管理過程中的盲點、弱點和空白點,從根本上解決管理上失之于粗、失之于寬的問題。第三、堅持求真務實。一方面,在制定工作措施上,要注意簡約、實用,緊密結合自身實際,具有較強的可操作性。另一方面,在抓落實上,要全力以赴,持之以恒。更不能把階段性、突擊性的活動作為管理的主要手段,只求轟轟烈烈、不求扎扎實實。

團隊執行力是靠良好的態度和習慣加專業的技能來保證的，特別是習慣和技能是需要訓練的，還要通過靠流程和制度去強化、去約束。針對銷售部的實際情況就如何提高執行力，我擬出以下幾點工作思路：

1、提高每位員工的勞動積極性。讓每一位員工都主動去完成工作任務而不是被動執行。

2、明確目標和責任。不明確目標，就象無頭的蒼蠅毫無頭緒。不明確責任，自然事情就無人負責；無人負責，自然就做不好事情。

3、領導與下屬之間要加強溝通。領導要經常與下屬溝通，關心員工的工作和生活，讓員工心里感到溫暖，增強銷售部的凝聚力和戰斗力；下屬要主動向領導反饋信息、匯報工作。

4、健全考核制度、加強考核力度。做到賞罰分明，沒有考核，就沒有壓力和動力；沒有壓力和動力，出效果就只能是偶然而不是必然?！摆A在執行”這看似簡單的四個字，卻是很多成功人士最看重的管理哲學，在日常的工作中，我也體會到自己在執行力上的欠缺，希望自己在以后的工作崗位上把握好每一個環節，把執行力貫穿到工作的每一個細節，耐心細致、求真務實的做好本職工作，做一個執行力強的人，做一個對公司騰飛發展有所貢獻的人。

銷售部

馬俊甲