第一篇：13.1.15提升青工技能推進(jìn)人才強(qiáng)企提綱

注重青工成長成才 適應(yīng)持續(xù)發(fā)展需要

管具公司

管具技術(shù)服務(wù)分公司現(xiàn)有職工743人，其中男職工538人，女職工205人，共青團(tuán)員28名，35歲以下青年203人。一直以來，分公司高度重視青年員工的成長，健全機(jī)制，加快培養(yǎng)，努力打造一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為分公司持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)后盾。

一、建立相關(guān)制度，完善青工培養(yǎng)長效機(jī)制

一是完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制。制定員工培訓(xùn)管理辦法，明確了相關(guān)職能科室職責(zé)，規(guī)范了員工培訓(xùn)內(nèi)容、方式、學(xué)時(shí)和培訓(xùn)實(shí)施程序。細(xì)化送外培訓(xùn)相關(guān)措施，通過擇優(yōu)選拔，派到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或權(quán)威單位培養(yǎng)。建立動(dòng)態(tài)員工培訓(xùn)檔案卡，記載員工參加各類培訓(xùn)及學(xué)歷教育的形式、內(nèi)容、時(shí)間、學(xué)時(shí)、考核成績，使培訓(xùn)工作有據(jù)可查。健全青年職業(yè)生涯規(guī)劃活動(dòng)開展制度，責(zé)成相關(guān)部門及時(shí)做好青年員工階段性培養(yǎng)和目標(biāo)量化分解。

二是完善技能大賽機(jī)制。大力實(shí)施“青工技能振興計(jì)劃”，增強(qiáng)員工技能水平和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。針對(duì)單位內(nèi)部非合同化員工增多的現(xiàn)象，放寬參賽選手條件，由單一合同制員工參轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌龌c勞務(wù)用工共同參與，拓寬了交流平臺(tái)。建立層層選拔機(jī)制，按照班組推薦、車間比賽、單位評(píng)價(jià)的程序，自下而上，優(yōu)中選優(yōu)，公平、公正選拔出理論強(qiáng)、技術(shù)優(yōu)的員工參賽。為調(diào)動(dòng)青工 1

參與的積極性，建立大賽獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)在分公司級(jí)別競賽中獲得前三名的選手，給予第一名200元/人·月、第二名150元/人·月、第三名100元/人·月，享受期限為1年的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)在渤鉆或集團(tuán)公司競賽中獲獎(jiǎng)選手，除分公司一次性重獎(jiǎng)外，直接晉級(jí)年底評(píng)選的優(yōu)秀基層員工。自2008年以來，分公司共舉辦管子修理工技能比賽3次，無損探傷工比賽2次，裝載機(jī)司機(jī)比賽2次，鉆進(jìn)工具裝修工比賽3次，培養(yǎng)出技能專家3人，技師（高級(jí)技師）20人。在2011年承辦的鉆探公司管子修理工技能大賽中，分公司一舉包了攬前四名；在2012年渤海鉆探舉辦的首屆鉆井工具裝修工比賽中，分公司參賽選手不僅奪得桂冠，而且在前15名中就占了12名。

三是完善技術(shù)推廣機(jī)制。圍繞優(yōu)質(zhì)工程、質(zhì)量管理、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)等方面，在青年員工中深入開展合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、QC活動(dòng)等群眾性的小改革，并加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，激發(fā)青年員工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮才智，挖潛增效，使其盡快成為本工種的能工巧匠、本崗位的技術(shù)能手。同時(shí)，對(duì)已經(jīng)完善的科技創(chuàng)新成果，積極與上級(jí)部門溝通協(xié)調(diào)，加大資金投入，及時(shí)推廣應(yīng)用。2012年，共開展QC成果9項(xiàng)，均為分公司的發(fā)展帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效益。

二、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，鋪就青工成才有效渠道

搞好日常自我培訓(xùn)。按照“立足班組，面向職工，全員參與、提高技能”的指導(dǎo)思想，從基層、全員抓起，加強(qiáng)日常自我培訓(xùn)。

結(jié)合分公司年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃，基層各單位結(jié)合自身需求制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，并派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)，確保計(jì)劃的有效實(shí)施。組建了以技師、高級(jí)技師、技能專家為主的21名兼職培訓(xùn)教師隊(duì)伍，制定目標(biāo)，細(xì)化措施，明確職責(zé)，量化考核，發(fā)揮作用。組織專業(yè)路管理人員和技能專家同力合作，針對(duì)不同崗位、不同技能水平員工編寫課件，其中安全課件41個(gè)，應(yīng)急課件1個(gè)，井控、設(shè)備課件20個(gè)，并刻錄光盤下發(fā)基層，確保自我培訓(xùn)的有效性和實(shí)用性。

搞好集中辦班培訓(xùn)。結(jié)合不同崗位和工種的培訓(xùn)需求，鼓勵(lì)青年員工積極參與分公司及以上層面的集中培訓(xùn)班。明確培訓(xùn)管理制度，從報(bào)到、食宿、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等方面對(duì)參訓(xùn)員工做出明令規(guī)定和詳細(xì)要求，嚴(yán)肅課堂教學(xué)秩序，對(duì)在培訓(xùn)過程中不按規(guī)定出勤、擾亂課堂秩序、成績不合格的員工，除通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰外，取消一年內(nèi)參培的資格。2012年，分公司集中開展基層安全、技術(shù)類培訓(xùn)89期，培訓(xùn)員工1719人次，培訓(xùn)率、合格率均達(dá)到100%。

搞好一崗多能培訓(xùn)。近年來，由于勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)不合理，多個(gè)主要工種人員緊張，新老員工接替斷檔等情況日益凸顯，尤其是隨著外部市場的不斷擴(kuò)大，關(guān)鍵技術(shù)型一崗多能員工的培養(yǎng)顯得尤為重要。針對(duì)此，按照“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”的原則，分公司加大一崗多能特別是青年員工培養(yǎng)力度。通過開展“師帶徒”，明確技能專家、技師及技能大賽優(yōu)勝者“師帶徒”責(zé)任，言傳身教進(jìn)行

技能傳授，全年共簽訂師徒合同26對(duì)，其中第二技能、第三技能培養(yǎng)簽訂8對(duì)。對(duì)高技能、高素質(zhì)青年人才進(jìn)行主體工種培訓(xùn)的同時(shí)，加強(qiáng)他們?cè)谄渌麔徫挥绕涫蔷o缺工種的知識(shí)培訓(xùn)。在合理利用人力資源的情況下，通過崗位調(diào)換，進(jìn)而提高被調(diào)換人員多崗位操作的能力。采取競聘選拔具備多種操作技能的青年員工作為出國人員，提高青工向一崗多能發(fā)展的積極性。通過不斷努力，一崗多能人才逐漸增多，有效解決了分公司特別是外部市場部分崗位人員短缺的問題，為生產(chǎn)運(yùn)行提供了有力保障。2012年，在分公司塔里木、吉林及外蒙市場開拓中，青年員工作為主力軍、生力軍發(fā)揮了積極作用。

三、突出技能比武，搭建青工才華施展平臺(tái)

注重各類賽事輿論宣傳。為提高青工參與競賽的積極性，分公司加大技能比武宣傳力度。一方面利用網(wǎng)絡(luò)、宣傳櫥窗等媒體，大造聲勢(shì)，廣造輿論，營造濃厚的技能大賽參與氛圍。另一方面在青工中開展巡回技術(shù)比賽，從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀選手，并帶動(dòng)其他員工刻苦鉆研崗位技能。同時(shí)，對(duì)選拔出的選手進(jìn)行集中培訓(xùn)，重點(diǎn)針對(duì)現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際操作和參賽需要，進(jìn)行相關(guān)理論知識(shí)和實(shí)際操作的強(qiáng)化訓(xùn)練。通過對(duì)每位選手有針對(duì)性補(bǔ)課和訓(xùn)練，在具體細(xì)節(jié)和操作程序上強(qiáng)制規(guī)范，使技能水平和整體素質(zhì)得到全面提高，因此也調(diào)動(dòng)了大家參與競賽的高漲熱情。

做實(shí)大賽各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。近兩年來，分公司多次承辦了鉆探公司級(jí)別的管具技術(shù)類技能競賽，從賽事的組織、人員的選拔都

形成了頗具特色的管理理念。為全面細(xì)致地做好每一次技能競賽工作，分公司從思想上高度重視，明確責(zé)任，分工到位，從準(zhǔn)備競賽考場、現(xiàn)場，組織裁判員進(jìn)行競賽評(píng)判，落實(shí)參賽單位人員的食宿，與競賽相關(guān)會(huì)議的籌備和組織等方面工作進(jìn)行周密布置。為確保選手在實(shí)際操作中使用當(dāng)前行業(yè)通用設(shè)施，分公司加大投入力度，盡全力為大賽集訓(xùn)增添、調(diào)拔設(shè)備。同時(shí)，做好參賽選手的后勤服務(wù)和生活保障，確保選手在備戰(zhàn)之余身心得到很好的放松，充分展示出最佳水平。

發(fā)揮優(yōu)勝選手輻射作用。對(duì)在技能競賽中取得優(yōu)異成績的參賽選手，對(duì)其進(jìn)行大張旗鼓的宣傳、表彰，充分發(fā)揮其輻射作用。2012年，對(duì)在鉆探公司鉆井工具裝修工技能大賽中摘得桂冠的青工張濤同志，分公司專門為其開辦導(dǎo)師帶徒、開設(shè)專項(xiàng)技能培訓(xùn)班、到各單位互動(dòng)交流等活動(dòng)，讓其“獨(dú)門秘訣”成為廣大職工的大眾經(jīng)驗(yàn)，使其寶貴實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)得到傳承與發(fā)揚(yáng)光大，為分公司人才隊(duì)伍建設(shè)源源不斷地輸送“新鮮血液”。

第二篇：提升青工技能推進(jìn)人才強(qiáng)企[模版]

提升青工技能推進(jìn)人才強(qiáng)企

公司團(tuán)委大力實(shí)施“青工技能振興計(jì)劃”今年以來，公司團(tuán)委按照公司“百千萬人才工程”計(jì)劃，大力實(shí)施“青工技能振興計(jì)劃”，引導(dǎo)和激勵(lì)廣大青年學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)、苦練本領(lǐng)，努力提高青年技能水平，切實(shí)為青年成長成才搭建綠色通道，從而為公司又好又快的發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)做出積極貢獻(xiàn)。

公司各級(jí)團(tuán)組織將按照“全員培訓(xùn)、突出技能、講求實(shí)效”原則，結(jié)合公司發(fā)展需要，全面實(shí)施青工崗位技能培訓(xùn)，把有培養(yǎng)前途的青年技術(shù)工人作為培養(yǎng)對(duì)象，以先進(jìn)的操作方法和理論知識(shí)為培訓(xùn)內(nèi)容，切實(shí)提升青工技能水平。其次，積極協(xié)助公司相關(guān)部門，大力開展提煉、命名、推廣先進(jìn)操作法，在廣大職工中掀起讀書自學(xué)、鉆研技術(shù)、崗位練兵的熱潮，推動(dòng)和促進(jìn)學(xué)習(xí)型、技能型、專家型員工隊(duì)伍建設(shè)。公司團(tuán)委還將廣泛開展青工崗位技能競賽活動(dòng)，繼續(xù)承辦公司“技術(shù)能手選拔賽”通用工種實(shí)作比賽，并深入開展青年崗位能手活動(dòng)，引導(dǎo)青年?duì)幃?dāng)本工種的能工巧匠、本崗位的技術(shù)能手。同時(shí)，各級(jí)團(tuán)組織要緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，深入推進(jìn)“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，努力為青工創(chuàng)造拜師學(xué)技的條件，增大師徒結(jié)對(duì)普及面，努力為公司培養(yǎng)一批年輕的技術(shù)業(yè)務(wù)骨干。此外，公司團(tuán)委還將按照公司職工職業(yè)生涯規(guī)劃要求，大力開展青年職業(yè)生涯規(guī)劃，努力為廣大青年搭建成長平臺(tái)，創(chuàng)造成才條件，做到用教育陣地培養(yǎng)青年人才，用事業(yè)目標(biāo)凝聚青年人才，用評(píng)選宣傳舉薦青年人才，用實(shí)踐引導(dǎo)配置青年人才，讓團(tuán)員青年按照自己的職業(yè)生涯規(guī)劃不懈努力，為公司發(fā)展再立新功。

第三篇：關(guān)于加快推進(jìn)人才強(qiáng)企工作的意見

關(guān)于加快推進(jìn)人才強(qiáng)企工作的意見

為深入貫徹落實(shí)《江蘇省中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》（蘇發(fā)〔2010〕10號(hào)），大力實(shí)施科教與人才強(qiáng)省戰(zhàn)略和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，建設(shè)美好江蘇，現(xiàn)就加快推進(jìn)人才強(qiáng)企工作提出以下意見。

一、明確人才強(qiáng)企的指導(dǎo)思想和主要目標(biāo)

1、指導(dǎo)思想。以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞提升企業(yè)核心競爭力和建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，堅(jiān)持政府引導(dǎo)與企業(yè)主導(dǎo)相結(jié)合、突出重點(diǎn)與整體推進(jìn)相結(jié)合、創(chuàng)新型人才開發(fā)與應(yīng)用型人才培養(yǎng)相結(jié)合，以能力建設(shè)為核心，以培養(yǎng)引進(jìn)高層次人才為重點(diǎn)，以體制機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，大幅度提升企業(yè)人才素質(zhì)，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，引領(lǐng)企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

2、主要目標(biāo)。到2015年，培養(yǎng)造就一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、素質(zhì)優(yōu)良的企業(yè)人才隊(duì)伍，努力使江蘇企業(yè)創(chuàng)新能力持續(xù)走在全國前列，競爭優(yōu)勢(shì)更加明顯，成為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的主要集聚高地。企業(yè)R&D活動(dòng)人員占全社會(huì)R&D人員總量的比重提高到85%。企業(yè)經(jīng)營管理人才達(dá)到190萬人、專業(yè)技術(shù)人才達(dá)到390萬人、高技能人才達(dá)到160萬人，企業(yè)發(fā)明專利授權(quán)量達(dá)到14500件。躋身中國500強(qiáng)的企業(yè)達(dá)到60家，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)銷售收入超過5萬億元。

二、培養(yǎng)造就“四高”企業(yè)人才

3、以創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)為重點(diǎn)，著力培養(yǎng)引進(jìn)高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。重視發(fā)揮企業(yè)引才用才的主體作用，引導(dǎo)企業(yè)與高校、地方政府共建各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體，通過重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程集聚人才，在創(chuàng)新實(shí)踐中培養(yǎng)人才。組織實(shí)施“雙創(chuàng)計(jì)劃”、“333工程”和“匯智計(jì)劃”，“十二五”期間，省重點(diǎn)引進(jìn)100個(gè)具有國際先進(jìn)水平的科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、2000名創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才，資助2000名博士到企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)；培養(yǎng)1000名企業(yè)高層次創(chuàng)新型科技人才；從高校、科研院所選派10000名教授博士到企業(yè)和基層服務(wù)，選聘500名優(yōu)秀科技企業(yè)家到高校擔(dān)任產(chǎn)業(yè)教授，全面推行產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合培養(yǎng)研究生的“雙導(dǎo)師制”；依托企業(yè)院士工作站、博士后工作站、研究生工作站、“千人計(jì)劃”工作站等創(chuàng)新平臺(tái)，吸引更多的高端人才到企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

4、以戰(zhàn)略企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人為重點(diǎn)，加快培育高素質(zhì)經(jīng)營管理人才。以提高能力和素質(zhì)為核心，依托知名跨國公司、國內(nèi)外高水平大學(xué)和其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，深入實(shí)施企業(yè)家素質(zhì)提升計(jì)劃、“科技企業(yè)家培育工程”、千名企業(yè)家EMBA培養(yǎng)計(jì)劃、千名蘇商海外培訓(xùn)計(jì)劃、千人赴港培訓(xùn)計(jì)劃、萬名職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)計(jì)劃。“十二五”期間，選派1000名企業(yè)高層次經(jīng)營管理人才赴國（境）外培訓(xùn)，重點(diǎn)建設(shè)一支具有世界眼光、國際市場開拓能力、現(xiàn)代經(jīng)營管理水平和社會(huì)責(zé)任感的戰(zhàn)略企業(yè)家隊(duì)伍。依托社會(huì)中介市場化運(yùn)作，深入開展企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人任職資格培訓(xùn)與認(rèn)證工作，大力培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人。整合各類教育培訓(xùn)資源，開展中小企業(yè)經(jīng)營管理者能力提升培訓(xùn)，不斷更新專業(yè)知識(shí)。從2011年起，用5年時(shí)間，對(duì)全省規(guī)模以上企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行輪訓(xùn)，省級(jí)直接培訓(xùn)5萬人次。建立市場配置、組織選拔和依法管理相結(jié)合的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用制度，到2015年，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員通過市場化方式選聘的比例達(dá)到25%。

5、以急需緊缺人才為重點(diǎn)，大力開發(fā)高水平重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｉT人才。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)人才發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃和分類指導(dǎo)，開展人才需求預(yù)測(cè)，定期發(fā)布急需緊缺人才目錄。組織實(shí)施新興產(chǎn)業(yè)人才工程，推進(jìn)新一輪“六大人才高峰行動(dòng)計(jì)劃”，在重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)領(lǐng)域，特別是新能源、新材料、生物技術(shù)和新醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保、軟件和服務(wù)外包、物聯(lián)網(wǎng)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域選拔、培養(yǎng)和引進(jìn)急需緊缺專門人才。加快培養(yǎng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)人才，大幅度提升金融保險(xiǎn)、服務(wù)外包、軟件和信息服務(wù)、現(xiàn)代物流和商務(wù)服務(wù)等服務(wù)業(yè)人才的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。實(shí)施高層次文化人才工程，培養(yǎng)造就一批具有豐富文化產(chǎn)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)、熟悉文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、懂經(jīng)營、會(huì)管理的文化企業(yè)領(lǐng)軍人才。著眼于加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，重點(diǎn)培養(yǎng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)人、農(nóng)民合作組織帶頭人、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)人等經(jīng)營服務(wù)人才。

6、以技師和高級(jí)技師為重點(diǎn)，大規(guī)模培養(yǎng)高技能實(shí)用型人才。適應(yīng)建設(shè)制造業(yè)高地的要求，建設(shè)一批技能大師工作室，傳承和推廣技能大師實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、精湛技藝和絕技絕活。重點(diǎn)從企業(yè)中選拔培養(yǎng)500名技藝精湛的“首席技師”。實(shí)施百萬高技能人才培訓(xùn)工程，依托高技能人才公共實(shí)訓(xùn)基地、大型骨干企業(yè)、技師學(xué)院、高級(jí)技工學(xué)校等，加快培養(yǎng)造就一批企業(yè)急需的高技能人才。加大政府購買培訓(xùn)成果力度，繼續(xù)實(shí)施緊缺型高技能人才培養(yǎng)工程，每年培養(yǎng)緊缺型技師、高級(jí)技師1萬人以上。廣泛開展各種形式的職業(yè)技能競賽和崗位練兵活動(dòng)，強(qiáng)化技能人才的實(shí)際操作能力。建設(shè)“遠(yuǎn)程技能培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)”，推動(dòng)高技能人才培訓(xùn)手段、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)模式的現(xiàn)代化。依托條件好、質(zhì)量高、管理規(guī)范、技術(shù)先進(jìn)、技能人才培養(yǎng)成效顯著的大型骨干企業(yè)，建設(shè)一批具有較強(qiáng)實(shí)訓(xùn)能力的企業(yè)實(shí)訓(xùn)基地。

三、營造人才強(qiáng)企的良好環(huán)境

7、加大政府投入力度。各級(jí)財(cái)政設(shè)立的人才發(fā)展專項(xiàng)資金，優(yōu)先用于支持企業(yè)人才引進(jìn)開發(fā)；各級(jí)財(cái)政支持企業(yè)發(fā)展的各類專項(xiàng)資金，優(yōu)先用于企業(yè)人才培養(yǎng)。積極發(fā)揮財(cái)稅政策導(dǎo)向作用，鼓勵(lì)企業(yè)加大對(duì)人才培養(yǎng)的投入力度。開展企業(yè)人才發(fā)展資金使用效益評(píng)估，提高投入產(chǎn)出效益。

8、強(qiáng)化企業(yè)主體地位。鼓勵(lì)和支持企業(yè)與高等院校、科研院所等社會(huì)組織建立人才發(fā)展基金，多形式投資人才資源開發(fā)。鼓勵(lì)有條件的企業(yè)按不低于銷售額0.6%的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立人才發(fā)展專項(xiàng)資金，用于企業(yè)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用和獎(jiǎng)勵(lì)，符合研發(fā)費(fèi)用有關(guān)條件的，允許加計(jì)扣除。鼓勵(lì)企業(yè)不斷增加職工教育經(jīng)費(fèi)投入，用好用足職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。

9、引導(dǎo)人才向企業(yè)集聚。依托國家“千人計(jì)劃”、省“雙創(chuàng)計(jì)劃”以及市、縣（市、區(qū)）引才計(jì)劃，吸引海外高層次人才到企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，提升企業(yè)人才國際化水平。鼓勵(lì)企業(yè)以項(xiàng)目為紐帶，采取咨詢、兼職、項(xiàng)目聘用、技術(shù)合作、人才租賃等“柔性”引才方式，引進(jìn)高層次急需緊缺人才。大力發(fā)展人才服務(wù)業(yè)，建立多層次的人才流動(dòng)配置平臺(tái)，發(fā)揮市場在人才資源配置中的基礎(chǔ)性作用。拓寬高校畢業(yè)生到企業(yè)就業(yè)的渠道。每年舉辦“百所名校江蘇行”活動(dòng)，為企業(yè)引進(jìn)重點(diǎn)院校畢業(yè)生搭建平臺(tái)。對(duì)企業(yè)招用非本地戶籍的普通高校本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生，取消用人審批和落戶限制。對(duì)企業(yè)招用就業(yè)困難高校畢業(yè)生，享受相關(guān)就業(yè)扶持政策。實(shí)施大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，構(gòu)建高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)“綠色通道”。

10、扶持高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。集成人才團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目平臺(tái)、科技金融和服務(wù)保障等資源，支持高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。對(duì)引進(jìn)的高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，給予啟動(dòng)扶持資金，幫助協(xié)調(diào)解決相關(guān)落戶、資金、土地、項(xiàng)目等問題，優(yōu)先支持引進(jìn)對(duì)象申報(bào)省級(jí)科技計(jì)劃和人才計(jì)劃項(xiàng)目，優(yōu)先支持所在企業(yè)申報(bào)省級(jí)以上高新技術(shù)企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)和各類引導(dǎo)扶持資金。省級(jí)重點(diǎn)資助的各類創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中，企業(yè)所占比例不低于50%。加快發(fā)展各類創(chuàng)投機(jī)構(gòu)，促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資、創(chuàng)業(yè)貸款等業(yè)務(wù)的規(guī)范發(fā)展，完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)等作為資本參股的措施，支持和鼓勵(lì)高層次人才領(lǐng)辦和創(chuàng)辦科技型企業(yè)。對(duì)列入國家和省自主創(chuàng)新目錄的科技創(chuàng)新產(chǎn)品在政府采購時(shí)優(yōu)先支持。

11、推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作培養(yǎng)人才。建立以政府為主導(dǎo)，以企業(yè)為主體的產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟，對(duì)企業(yè)設(shè)立企業(yè)技術(shù)中心和工程技術(shù)研究中心、工程中心等人才培養(yǎng)和研發(fā)平臺(tái)，給予專項(xiàng)資助，支持企業(yè)與學(xué)校、科研院所聯(lián)合培養(yǎng)高層次人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。鼓勵(lì)科技人才到企業(yè)推進(jìn)創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化，其工作成效作為職稱評(píng)審的重要條件。實(shí)行“人才+項(xiàng)目”的培養(yǎng)模式，依托企業(yè)承擔(dān)的國家重大人才計(jì)劃和省重點(diǎn)人才工程以及科研、工程、產(chǎn)業(yè)攻關(guān)等項(xiàng)目，在創(chuàng)新實(shí)踐中培養(yǎng)創(chuàng)新人才。

12、激發(fā)創(chuàng)新活力。建立健全與工作業(yè)績緊密聯(lián)系、充分體現(xiàn)人才價(jià)值、鼓勵(lì)人才創(chuàng)新創(chuàng)造和維護(hù)人才合法權(quán)益的激勵(lì)機(jī)制。健全企業(yè)人才產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制，推行股權(quán)、期權(quán)等中長期激勵(lì)辦法，重點(diǎn)向高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才傾斜。引導(dǎo)企業(yè)對(duì)高層次人才、高技能人才實(shí)行年薪制、協(xié)議工資制和項(xiàng)目工資制等多種分配形式，鼓勵(lì)企業(yè)對(duì)高端人才按國際標(biāo)準(zhǔn)支付報(bào)酬。對(duì)在我省企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的國家“千人計(jì)劃”、省“雙創(chuàng)計(jì)劃”人才，“科技企業(yè)家培育工程”、“333工程”培養(yǎng)對(duì)象，以及省“產(chǎn)業(yè)教授”，個(gè)人所得稅根據(jù)其上所繳個(gè)人工薪收入所得稅情況及所做貢獻(xiàn)，按規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)總額原則上累計(jì)不超過30萬元。完善企業(yè)人才表彰獎(jiǎng)勵(lì)制度，省委、省政府評(píng)選的“江蘇創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才獎(jiǎng)”獲獎(jiǎng)人才中，企業(yè)人才所占比例不低于80%，表彰獎(jiǎng)勵(lì)為江蘇經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的各類企業(yè)人才。

13、完善保障體系。研究制定企業(yè)人才補(bǔ)充保險(xiǎn)辦法，支持企業(yè)為各類人才建立補(bǔ)充養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)，設(shè)立人才社會(huì)保障基金，建立重要人才政府投保制度。制定土地出讓及相關(guān)建設(shè)規(guī)費(fèi)減免優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)企業(yè)相對(duì)集中的經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和人才相對(duì)集中的規(guī)模以上的企業(yè)建設(shè)人才公寓。加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，加大對(duì)企業(yè)人才開展研發(fā)、項(xiàng)目承包、創(chuàng)業(yè)、兼職、流動(dòng)等活動(dòng)的法律保護(hù)力度。依法保護(hù)承擔(dān)國家重點(diǎn)工程、涉及國家秘密和企業(yè)核心技術(shù)或商業(yè)秘密的人才及其合法權(quán)益。

四、加強(qiáng)人才強(qiáng)企工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

14、建立工作機(jī)制。各地區(qū)、各部門要高度重視人才強(qiáng)企工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立人才強(qiáng)企工作協(xié)調(diào)小組，組織部門牽頭抓總、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，經(jīng)濟(jì)和信息化、發(fā)改、人力資源社會(huì)保障、科技、國資、財(cái)政等職能部門密切配合、各司其職，形成齊抓共管、統(tǒng)分結(jié)合、協(xié)調(diào)高效的工作機(jī)制。制定與產(chǎn)業(yè)、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的人才強(qiáng)企工作措施，分步實(shí)施，扎實(shí)推進(jìn)。建立人才強(qiáng)企工作考評(píng)機(jī)制，考評(píng)結(jié)果列入人才先進(jìn)縣（市、區(qū)）評(píng)選指標(biāo)。

15、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作。完善企業(yè)人才資源統(tǒng)計(jì)、需求分析和信息發(fā)布制度。擴(kuò)大“人才特區(qū)”試點(diǎn)，探索建立企業(yè)主體作用充分發(fā)揮、人才服務(wù)便捷高效、政府管理職能規(guī)范有序的企業(yè)人才服務(wù)體系。建立優(yōu)秀企業(yè)家人才庫、職業(yè)經(jīng)理人才庫、高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才庫、技師人才庫，充分發(fā)揮市場配置作用，促進(jìn)企業(yè)人才跨所有制、跨行業(yè)、跨地區(qū)合理流動(dòng)。

16、營造輿論氛圍。注重發(fā)現(xiàn)和推廣先進(jìn)典型，廣泛宣傳各地各行業(yè)先進(jìn)企業(yè)引進(jìn)、培養(yǎng)和使用人才的成功經(jīng)驗(yàn)，宣傳作出突出貢獻(xiàn)企業(yè)人才的先進(jìn)事跡，大力營造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，形成人才輩出、人盡其才、才盡其用的良好局面。

第四篇：實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略

實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略推進(jìn)鐵路跨越式發(fā)展

人才隊(duì)伍的建設(shè)是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，特別是在按照鐵路跨越式發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)主輔分離、輔業(yè)改制中，房建系統(tǒng)作為輔業(yè)，如果沒有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，是無法在激烈的市場競爭中立足的。為此，房建系統(tǒng)必須緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，大力實(shí)施

人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)鐵路跨越式發(fā)展提供人才保證。

目前房建企業(yè)主要需要三類人才：第一類是熟練的技術(shù)操作型人才。他們一般經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和嚴(yán)格的崗位培訓(xùn)，能熟練地單獨(dú)操作，并能獨(dú)立處理操作中出現(xiàn)的技術(shù)問題。因?yàn)椋瑹o論多么先進(jìn)的企業(yè)，多么好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，不管使用多么現(xiàn)代化的技術(shù)和先進(jìn)的管理方法，都必須經(jīng)過一定的程序，經(jīng)過工人、技術(shù)人員和管理者的精心策劃、組織和操作，才有可能把它從圖紙變成產(chǎn)品，沒有一支高素質(zhì)的能熟練操作的工人隊(duì)伍，企業(yè)的正常運(yùn)營就難以保證：第二類是專業(yè)技術(shù)人才和具有較強(qiáng)管理技能和組織協(xié)調(diào)能力的經(jīng)營管理人才。與之相配套的還要有一支熟悉本企業(yè)歷史，獻(xiàn)身于企業(yè)發(fā)展，精通本企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)，受過專門訓(xùn)練，并經(jīng)多年的實(shí)踐鍛練而積累了豐富的領(lǐng)導(dǎo)才干的中層管理人才：第三類則是最高層決策人才。他們—般是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，或是專業(yè)技術(shù)和經(jīng)營管理人才中的優(yōu)秀分子，他們大都具有堅(jiān)定的意志和百折不撓的毅力，眼界開闊，思維超前，以自己卓越的膽識(shí)和智慧領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，他們能以自身的優(yōu)秀品質(zhì)及人格魅力贏得企業(yè)內(nèi)外人員的尊敬和愛戴，并逐步成為企業(yè)的靈魂和核心。

以上所需人才應(yīng)通過三個(gè)階段進(jìn)行開發(fā)與培養(yǎng)。

一是知識(shí)技能培訓(xùn)。即通過開辦培訓(xùn)班，讓有差距和不足的員工和管理人員增長知識(shí)，熱練掌握崗位所必備的技術(shù)和技能，從而提高工作效率，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。二是職業(yè)教育。隨著技術(shù)的進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展，僅僅對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)和崗位技能培訓(xùn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要使企業(yè)員工和工程技術(shù)人員、管理人員真正成為企業(yè)的核心力量，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，除技術(shù)、技能培訓(xùn)外，還應(yīng)對(duì)其加強(qiáng)職業(yè)道德、價(jià)值觀、企業(yè)文

化方面的教育和培訓(xùn)，這種培訓(xùn)也被認(rèn)為是“軟培訓(xùn)”。

三是終身學(xué)習(xí)。人力資源開發(fā)應(yīng)突出人的能力的培養(yǎng)和提升，從而提高企業(yè)的核心競爭力。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使企業(yè)的同級(jí)之間、上下級(jí)之間互相學(xué)習(xí)，共同提高，不斷地提升企業(yè)職工的知識(shí)水平，并且把知識(shí)轉(zhuǎn)化為工作能力，從而最大限度地體現(xiàn)企業(yè)職工的創(chuàng)造力。重視人才培養(yǎng)，不能停留在形式土，企業(yè)必須要在人力資源開發(fā)上舍得投資，應(yīng)把對(duì)人力資源領(lǐng)域的投資視為“一本萬利”的事業(yè)。只有這樣，企業(yè)人力資源開發(fā)工作才有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、場地、設(shè)備、教師、教材等問題才容易解決。這里，企業(yè)一把手的觀念和膽識(shí)是至關(guān)重要的，他不僅是培訓(xùn)工作的倡導(dǎo)者、支持者，而且應(yīng)以身作則，帶頭學(xué)習(xí)，親自關(guān)心培訓(xùn)工作，作學(xué)習(xí)型企業(yè)的優(yōu)秀楷模。—個(gè)企業(yè)在這樣—把手的帶領(lǐng)下，—定會(huì)重視員工的培訓(xùn)工作，一定會(huì)創(chuàng)造一個(gè)“人人在學(xué)習(xí)、天天在進(jìn)步”，不斷提高，不斷變革的人才管理制度，陳舊落后的用人觀念是影響人事制度改革的最大障礙，為此，企業(yè)必須

破除舊觀念，樹立新觀念，才能達(dá)到合理使用人才的目的。

一是破除“求全責(zé)備”的舊觀念，樹立“用其所長”的新觀念。“人無完人”，若一味“求全責(zé)備”，就無人可用了，所以企業(yè)選用人才最主要的是要考慮這個(gè)人的長處是什么，讓他做什么工作最能發(fā)揮他的長處，善于用其一技之長。

二是破除“論資排輩”的舊觀念，樹立“唯才是舉”的新觀念。青年是整個(gè)社會(huì)最積極、最有生氣的一部分，他們思路敏捷，銳意進(jìn)取，肯學(xué)習(xí)，少保守思想，開拓創(chuàng)新始終離不開他們。為此，企業(yè)用人要堅(jiān)持以業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，不搞平衡照顧，誰德才兼?zhèn)渚陀谜l，真正做到唯賢是舉，唯才是用。也只有這樣，才能使各種優(yōu)秀人才盡快脫穎而出，使企業(yè)更加興旺發(fā)

達(dá)。

三是破除“唯文憑論”的舊觀念，樹立“注重實(shí)績”的新觀念。學(xué)歷或文憑是選拔使用人才應(yīng)考慮的一項(xiàng)基本條件，但是只看學(xué)歷或文憑，即認(rèn)為文憑就是才能和知識(shí)水平的標(biāo)志，這是不全面的，由于每個(gè)人掌握知識(shí)、運(yùn)用知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的多寡等多種因素的影響，有文憑而沒有水平，有學(xué)歷而沒有能力的人也不少見。為此，企業(yè)在選拔任用人才時(shí)，既要重視

文憑，更要重視實(shí)際水平，切忌“唯文憑論”。

四是破除“可遲可緩”的舊觀念，樹立“講求效率"的新觀念。人一生的工作時(shí)間是有限的，如不能好好把握，便會(huì)留下極大遺憾。企業(yè)對(duì)人才的使用要講求效率，這不僅僅是為了提高企業(yè)的效益，也是對(duì)人才的一種負(fù)責(zé)態(tài)度。“可遲可緩”的舊觀念，是對(duì)人才使用的—種極大浪費(fèi)，同時(shí)給企業(yè)也會(huì)造成一種很大的損失。為此，企業(yè)要采取上下交流，橫向交流、黨政交流，崗位互換等形式，把優(yōu)秀的人才放到機(jī)關(guān)、基層、技術(shù)、黨群等多層次、多

崗位上，經(jīng)受全面鍛煉，豐富工作閱歷，從而提高人才的綜合素質(zhì)。

在建立吸引人才的機(jī)制方面，重點(diǎn)耍解決人才待遇問題，解決人才待遇問題也是建立留人機(jī)制的關(guān)鍵問題。一是建立富有競爭力的薪酬待遇。在薪酬待遇上必須合理公正，突出關(guān)鍵崗位薪酬的競爭性，要適度領(lǐng)先，對(duì)中層管理人員、高級(jí)技術(shù)人員及高風(fēng)險(xiǎn)、高難度工種要與普通崗位大膽拉開差距。這樣既突出了市場競爭力，體現(xiàn)了激勵(lì)作用，又有效地控制了人工成本；二是為人才搭建發(fā)展平臺(tái)。優(yōu)秀的人才不僅看重物質(zhì)待遇，而且還更為看重個(gè)人發(fā)展的空間和自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，為此企業(yè)必須為人才搭建發(fā)展平臺(tái)，為人才創(chuàng)造有利的條件，人才進(jìn)入企業(yè)后，在已有的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)能力的基礎(chǔ)上，配合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行有計(jì)劃的學(xué)習(xí)和鍛煉，提升他們的綜合素質(zhì)，而且在職務(wù)晉升方面，也要及時(shí)給予考慮。另外，必須

給人才委以重任，讓他們承擔(dān)一定的責(zé)任，并且給予相應(yīng)的權(quán)利，只有責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，才能使人能有作為，安心工作；三是實(shí)行情感化管理。企業(yè)必須貫徹“以德治企”的方針，一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者如果具有忠誠坦蕩的人格魅力，學(xué)識(shí)淵博的知識(shí)魅力，高人一籌的智慧魅力，就能感召凝聚企業(yè)人才。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以寬容的心胸來對(duì)待不同人才，工作和生活是動(dòng)態(tài)的，復(fù)雜的，難免有不同的意見或是產(chǎn)生矛盾，作為領(lǐng)導(dǎo)者更需要有寬廣的胸懷，善于理解和諒解，并積極創(chuàng)造條件，使每個(gè)人都能在寬松和諧的氣氛中工作、學(xué)習(xí)和生活，從而使大家的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮；四是實(shí)行企業(yè)文化激勵(lì)。企業(yè)文化作為一種新的管理理念，在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮著不可替待的獨(dú)特作用。它包括企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、價(jià)值觀念、行為規(guī)范、企業(yè)形象等內(nèi)容。企業(yè)員工各有自己的價(jià)值觀、道德觀，要統(tǒng)一全體員工認(rèn)同和遵守的價(jià)值觀念和行為規(guī)范，是很不容易的事情。因此，強(qiáng)調(diào)以人為本、全面發(fā)展”的企業(yè)文化，是以團(tuán)隊(duì)感情和工作氛圍吸引人，可以提高職工的凝聚力和向心力，保持職工隊(duì)伍的良好形象，促使他們更加理解企業(yè)的奮斗目標(biāo)，進(jìn)一步激發(fā)他們的工作熱情，從而達(dá)到事半功倍的效果；五是實(shí)行經(jīng)營戰(zhàn)略激勵(lì)。實(shí)質(zhì)上是以高尚的事業(yè)鼓舞人，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)巧妙地利用戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，描繪企業(yè)的光明前景和宏偉藍(lán)圖，讓員工充分感受到本企

業(yè)是有前途、有發(fā)展的，能在這里工作是一種自毫和驕傲。

總之，跨越式發(fā)展的號(hào)角已經(jīng)吹響，主輔分離已成必然之勢(shì)，房建企業(yè)要想更好地生存與發(fā)展，首先需要大批的優(yōu)秀人才做支撐，作為領(lǐng)導(dǎo)要牢固樹立“人才資源是第一資源”和“人人可以成才”的觀念，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。企業(yè)培養(yǎng)人才如同經(jīng)營生產(chǎn)一樣，必須支付一定的成本，經(jīng)營生產(chǎn)要講究成本核算，同樣，培養(yǎng)人才也要進(jìn)行成本核算，企業(yè)不能光計(jì)算人才報(bào)酬提高后經(jīng)營成本的增加，更應(yīng)該計(jì)算出管理人員被激發(fā)出的熱情和干勁將會(huì)給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益和長遠(yuǎn)影響。只有這樣，企業(yè)才能得以長足發(fā)展，從而在激烈的市場

競爭中占有一席之地。■

要緊緊圍繞公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，把領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)擺在更加突出的位置上，以改革創(chuàng)新的精神，繼續(xù)抓緊、抓實(shí)、抓好，為公司“十二五”發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。劉振亞提出了加強(qiáng)公司干部隊(duì)伍建設(shè)的五點(diǎn)要求：以解放思想為先導(dǎo)，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治素質(zhì)；以創(chuàng)先爭優(yōu)為動(dòng)力，強(qiáng)化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；以建設(shè)世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)目標(biāo)為引領(lǐng)，進(jìn)一步加快干部培養(yǎng)步伐；以培養(yǎng)引進(jìn)緊缺人才為著力點(diǎn)，大力實(shí)施人

才強(qiáng)企戰(zhàn)略；以關(guān)鍵崗位領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)干部監(jiān)督。

當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，中央企業(yè)改革發(fā)展面臨的環(huán)境和條件十分復(fù)雜，國際金融危機(jī)的影響還未完全消退，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定因素依然較多，這對(duì)我們既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。雖然西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)在這次危機(jī)中遭受重創(chuàng)，但經(jīng)過危機(jī)考驗(yàn)后，未來的競爭力將會(huì)更強(qiáng)。中央企業(yè)要在未來更高層次、更高水平、更為激烈的國際競爭中贏得優(yōu)勢(shì)，必須靠人才來引領(lǐng)。

中央提出把中央企業(yè)調(diào)整到80-100家，培育50家左右具有國際競爭力的大公司大企業(yè)集團(tuán)，目的就是希望我們盡快成長為能夠全球配置資源的“國際巨星”，在建設(shè)創(chuàng)新型國家中發(fā)揮主力軍作用，在實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略中發(fā)揮國家隊(duì)作用，在緊要關(guān)頭、關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮頂梁柱作用。中央企業(yè)要真正肩負(fù)起黨和國家賦予的歷史重任，也必須把人才工作擺到優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，加快培育造就一大批優(yōu)秀人才。各中央企業(yè)黨委（黨組）一定要把人才資源作為實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的第一推動(dòng)力，在新的起點(diǎn)上更好實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。

到2020年，中央企業(yè)人才發(fā)展總的目標(biāo)是：培養(yǎng)造就規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的出資人代表、經(jīng)營管理人才、黨群工作者、科技人才和技能人才隊(duì)伍；人才規(guī)模合理增長，整體素質(zhì)明顯提高，高層次人才隊(duì)伍不斷壯大，重點(diǎn)培養(yǎng)造就100名左右戰(zhàn)略企業(yè)家，復(fù)合型黨群工作者達(dá)到95%以上，國家級(jí)和集團(tuán)公司級(jí)科技人才從目前的3.4萬人增加到8萬人以上，技師、高級(jí)技師占技能人才的比例從目前的5.4%提高到9%以上；國際化人才在目前0.75萬人的基礎(chǔ)上翻兩番；人才使用效能顯著增強(qiáng)，對(duì)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)度大幅提高，實(shí)現(xiàn)人均營業(yè)收入翻一番、累計(jì)有效專利翻兩番；人才發(fā)展環(huán)境持續(xù)改善，體制機(jī)制創(chuàng)新取得重大進(jìn)展，為加快打造具有國際競爭力的大公司大企業(yè)集團(tuán)提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證。

第五篇：人才強(qiáng)企工作會(huì)會(huì)議精神

陜北礦業(yè)公司人才強(qiáng)企工作會(huì)會(huì)議精神

10月10日，陜北礦業(yè)公司召開了人才強(qiáng)企工作會(huì)議，回顧總結(jié)近年來人才工作的主要做法和成績，安排部署“十二五”期間人才強(qiáng)企工作。公司領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)科處級(jí)管理人員、基層各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及黨群、人力資源等部門負(fù)責(zé)人等80多人參加了會(huì)議。

會(huì)議的主要議程有四項(xiàng)，分別是作《人才強(qiáng)企工作報(bào)告》、宣讀兩個(gè)管理辦法、命名表彰首席員工和公司黨委書記、董事長李強(qiáng)林講話。

首先，公司黨委副書記、總經(jīng)理沈顯華作了《公司人才強(qiáng)企工作報(bào)告》，分析公司近年來人才隊(duì)伍建設(shè)的基本情況，對(duì)公司今后人才強(qiáng)企工作進(jìn)行安排，明確了公司實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)。

《報(bào)告》指出，目前公司人力資源總量1760人，其中具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱或研究生學(xué)歷的高層次人才47人。當(dāng)前公司上下人才觀念比較滯后，理解不深，在人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用和激勵(lì)上思想不夠解放；人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)還不能滿足公司發(fā)展要求，表現(xiàn)在整體文化素質(zhì)不高，懂經(jīng)營善管理的復(fù)合型高層次管理人才偏少，煤礦主體專業(yè)人才短缺，煤 1

化工專業(yè)人才缺乏，各類優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才緊缺；科學(xué)合理的人才選拔和激勵(lì)約束機(jī)制還需要進(jìn)一步完善。

《報(bào)告》指出，大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略是推動(dòng)公司快速發(fā)展、實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的需要。公司“十二五”發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)初步形成，即：第一步，利用現(xiàn)有資源將公司煤炭產(chǎn)量提升到1000萬噸，產(chǎn)值達(dá)到100億元；第二步，積極爭取集團(tuán)公司資源支持，將煤炭產(chǎn)量提升到2000萬噸，總產(chǎn)值達(dá)到200億元。要實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，需要一支綜合素質(zhì)過硬的人才隊(duì)伍。

《報(bào)告》指出，大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略是提升公司內(nèi)部管理水平、打造卓越企業(yè)的需要。提升企業(yè)管理水平，關(guān)鍵是擁有一支具有全局戰(zhàn)略眼光、市場開拓精神、創(chuàng)新管理能力和社會(huì)責(zé)任的管理人才隊(duì)伍。目前，公司推行的崗位描述活動(dòng)和工作日志法，就是旨在企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)管理等方面強(qiáng)化人員素質(zhì)，培養(yǎng)和造就一批管理精英。

《報(bào)告》指出，大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略是提升職工凝聚力、建設(shè)和諧企業(yè)的需要。職工作為企業(yè)的一份子，需要依靠企業(yè)來實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值。只有職工對(duì)企業(yè)前景充滿希望，對(duì)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值充滿希望，才能夠真正激發(fā)他們?nèi)谌肫髽I(yè)的熱情，才能充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

而努力工作。

《報(bào)告》強(qiáng)調(diào)，公司實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持黨管人才原則，緊緊圍繞“追求卓越，爭創(chuàng)一流”的中心任務(wù)，樹立“人才資源是第一資源”的理念，以加強(qiáng)人才資源能力建設(shè)為核心，以加快調(diào)整優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為主線，以培養(yǎng)選拔高層次人才為重點(diǎn)，以強(qiáng)化人才激勵(lì)為突破口，緊緊抓好培養(yǎng)、引進(jìn)、使用三個(gè)環(huán)節(jié)，建立健全人才培養(yǎng)、選拔、評(píng)價(jià)和激勵(lì)約束機(jī)制，造就和集聚各類優(yōu)秀人才，為公司又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和智力支持。

《報(bào)告》強(qiáng)調(diào)，公司實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略目標(biāo)是：到2020年，基本“實(shí)現(xiàn)一個(gè)轉(zhuǎn)變，達(dá)到三個(gè)提高，建設(shè)五支隊(duì)伍”。“實(shí)現(xiàn)一個(gè)轉(zhuǎn)變”：就是要實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)的干部管理工作向現(xiàn)代人力資源開發(fā)管理的轉(zhuǎn)變。“達(dá)到三個(gè)提高”：就是要不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體水平，提高經(jīng)營管理人才隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和經(jīng)營管理能力，提高科技人才隊(duì)伍的技術(shù)創(chuàng)新能力。“建設(shè)五支隊(duì)伍”：以“11121”人才強(qiáng)企規(guī)劃為載體，即到2020年，培養(yǎng)100名職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍、100名資本運(yùn)營人才隊(duì)伍、100名黨群干部隊(duì)伍、200名專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)

伍、1000名高技能職工隊(duì)伍。

《報(bào)告》強(qiáng)調(diào)，“十二五”期間，公司人才工作要緊緊圍繞“堅(jiān)持四個(gè)原則，實(shí)施四大工程，健全六項(xiàng)機(jī)制”的工作思路。堅(jiān)持四個(gè)原則就是堅(jiān)持人才優(yōu)先、引領(lǐng)發(fā)展的原則；堅(jiān)持以用為本、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的原則；堅(jiān)持突出重點(diǎn)、整體推進(jìn)的原則；堅(jiān)持優(yōu)化環(huán)境、激發(fā)活力的原則。實(shí)施四大工程是實(shí)施高層次人才引進(jìn)工程；青年人才成長工程；人才培訓(xùn)工程；高技能人才工程。健全六項(xiàng)機(jī)制是完善人才思想教育機(jī)制、人才培養(yǎng)開發(fā)機(jī)制、創(chuàng)新選拔任用機(jī)制、完善人才評(píng)價(jià)機(jī)制、建立完善有效的激勵(lì)機(jī)制、完善人才成長環(huán)境機(jī)制。

隨后，公司黨委副書記、紀(jì)委書記強(qiáng)百科在會(huì)上宣讀了公司《優(yōu)秀人才培養(yǎng)管理辦法》。公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師穆西民宣讀了公司《以師帶徒管理辦法》。公司工會(huì)主席李順義宣讀了公司黨政對(duì)6名首席員工的表彰決定。會(huì)議命名表彰了我公司綜采隊(duì)液壓支架工喬文會(huì)、綜采隊(duì)輸送機(jī)司機(jī)齊金平、綜掘隊(duì)綜掘機(jī)司機(jī)白貝貝、機(jī)運(yùn)隊(duì)井下水泵工宋顏平、機(jī)運(yùn)隊(duì)井下電鉗工左文明、機(jī)修隊(duì)維修電工邱世祥。

公司黨委書記、董事長李強(qiáng)林在會(huì)上做重要講話，就如何搞好公司人才工作，深化人才強(qiáng)企戰(zhàn)略提出了三個(gè)方面的要求。一是提高認(rèn)識(shí)，深刻理解推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的重要意

義。當(dāng)前，公司正處于改革發(fā)展的重要時(shí)期，加強(qiáng)與深化人才工作更具有特殊意義。按照公司“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)，煤炭產(chǎn)量將達(dá)到1000萬噸、營業(yè)總收入達(dá)到100億元，就要以人才為基礎(chǔ)、用人才來推動(dòng)、靠人才來實(shí)現(xiàn)，公司各級(jí)組織要堅(jiān)定不移地深入推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，充分激發(fā)公司發(fā)展的內(nèi)在活力和后勁，為實(shí)現(xiàn)既定規(guī)劃目標(biāo)提供強(qiáng)大的人才支撐。二是加快實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，建立人才工作長效機(jī)制。公司制定的《優(yōu)秀人才培養(yǎng)管理辦法》、《以師帶徒管理辦法》以及《人才強(qiáng)企戰(zhàn)略實(shí)施意見》是經(jīng)過充分醞釀，結(jié)合公司實(shí)際制定的，是公司今后一個(gè)時(shí)期人才工作的綱領(lǐng)性文件。如何做好這些工作，首先要牢固確立人才是第一資源的觀念，其次把握“引、育、用、留”四大環(huán)節(jié)，全面構(gòu)建人才工作長效機(jī)制，引導(dǎo)員工準(zhǔn)確定位，幫助員工努力實(shí)現(xiàn)崗位自我價(jià)值、社會(huì)價(jià)值；同時(shí)，完善人才評(píng)價(jià)機(jī)制，按照德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績、職工公認(rèn)的要求，制定明確規(guī)范的職位分類和崗位標(biāo)準(zhǔn)，與目前推行的崗位描述工作相結(jié)合，建立以業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)，由品德、知識(shí)、能力等要素構(gòu)成的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，研究制定統(tǒng)一、量化的人才評(píng)價(jià)指標(biāo)，切實(shí)做到以素質(zhì)論高低、以能力比強(qiáng)弱、以業(yè)績定優(yōu)劣。三是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，營造關(guān)心人才氛圍，為人才強(qiáng)企戰(zhàn)略深入推進(jìn)提供保證，要

加強(qiáng)人才工作領(lǐng)導(dǎo)，要關(guān)心優(yōu)化人才環(huán)境，要加強(qiáng)優(yōu)秀人才宣傳引導(dǎo)，為推動(dòng)公司健康持續(xù)快速發(fā)展提供強(qiáng)大的智力支持，努力開創(chuàng)“十二五”發(fā)展新局面。

最后，李強(qiáng)林還就年末工作做了幾點(diǎn)要求，一是要把安全生產(chǎn)工作努力做好，要將安全擺在首要位置，牢固樹立“不安全、不生產(chǎn)”的思想；二是各單位要將年末各項(xiàng)收尾工作做好，完成當(dāng)年工作；三是各單位對(duì)明年工作要提早打算，詳細(xì)安排；四是陜北礦業(yè)公司職代會(huì)要在12月中旬召開，各二級(jí)單位的職代會(huì)要在12月底前召開；五是各二級(jí)單位的重大管理舉措要抓緊時(shí)間在12月底前出臺(tái)，確保明年年初各項(xiàng)工作進(jìn)入正軌。