第一篇：人才強企?創(chuàng)新興企?文化治企

龍源期刊網(wǎng) http://www.tmdps.cn 人才強企 創(chuàng)新興企 文化治企

作者：李延軍

來源：《企業(yè)文化·中旬刊》2015年第01期

摘 要：作為華北油田信息化建設(shè)的主力軍，通信公司在發(fā)展進程中一直積極探索“在轉(zhuǎn)型中尋求突破，在轉(zhuǎn)型中實現(xiàn)跨越”的可持續(xù)發(fā)展之路，通過大力實施人才強企、創(chuàng)新興企、文化治企戰(zhàn)略，有效夯實了企業(yè)轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。2013年底，通信公司被批準為國家“高新技術(shù)企業(yè)”，其品牌影響力近似于中國名牌產(chǎn)品、國家免檢產(chǎn)品，企業(yè)品牌形象得到極大地提升。

關(guān)鍵字：人才強企;創(chuàng)新興企;文化治企

中圖分類號：F272.92 文獻標(biāo)識碼：A

一、加強人才隊伍建設(shè)，儲備高新技術(shù)研發(fā)團隊

高素質(zhì)人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，是推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的強大動力。通信公司高度重視人才成長，創(chuàng)新機制，多措并舉，為打造高新技術(shù)企業(yè)提供了堅實的研發(fā)人才保障。

建立動態(tài)人才選拔機制。提倡“讓能干事者有機會，干成事者有舞臺”的用人理念，堅持“留住、成長、獲得”的用人原則，把激活、優(yōu)化現(xiàn)有科研人才放在首位。對管理人才實行“三年一競聘、一年一考核”的制度，增強了管理人員危機感和緊迫感;對專業(yè)技術(shù)人才采用一、二級專業(yè)技術(shù)帶頭人和責(zé)任工程師評聘機制，經(jīng)過公開選拔，提高被聘任者薪酬待遇，激發(fā)技術(shù)人員鉆業(yè)務(wù)、當(dāng)尖子積極性;對操作人員實行“工人技師評優(yōu)”機制，每兩年組織一次通信公司級技師動態(tài)考核，為員工提供廣闊發(fā)展空間，激發(fā)工作積極性。

建立完善人才培育機制。本著“干什么學(xué)什么、缺什么補什么”原則，采用“送出去學(xué)、請進來教、定師傅帶、結(jié)對子幫、上崗位練、搭臺子賽”等形式開展技能培訓(xùn)，不斷提升廣大技術(shù)人員科研能力和綜合素質(zhì)。充分利用與北京郵電大學(xué)開辦工程碩士班、與中國石油大學(xué)建立研究生聯(lián)合培養(yǎng)實踐基地等平臺，實現(xiàn)“引智借腦”，為技術(shù)人員注入新思想、開闊新思路，快速培養(yǎng)一批符合公司發(fā)展實際需要，腳踏實地為公司服務(wù)的高端技術(shù)研發(fā)人才。

建立長效人才激勵機制。創(chuàng)新獎懲雙向激勵機制，對獲得知識產(chǎn)權(quán)、獲獎科研成果、發(fā)表技術(shù)論文的員工給予物質(zhì)獎勵，對未能完成規(guī)定指標(biāo)，實施扣罰相應(yīng)績效工資，有效激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新積極性。對聘任的專業(yè)技術(shù)人才和操作員工每年給予一定數(shù)額的津貼補助政策。每年組織一次優(yōu)秀技術(shù)論文（方案）研討會暨新技術(shù)新業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流會，驗收一批科研成果，選撥表彰優(yōu)秀技術(shù)論文和方案。

二、創(chuàng)新科研管理體系，推進科研工作蓬勃發(fā)展

龍源期刊網(wǎng) http://www.tmdps.cn 構(gòu)建“261”科技研發(fā)模式。結(jié)合市場需求和企業(yè)發(fā)展實際，圍繞“智慧油田”、“三網(wǎng)融合”和“物聯(lián)網(wǎng)”等技術(shù)領(lǐng)域開展研究與實踐，形成在科委領(lǐng)導(dǎo)下的“261”的科技研發(fā)模式，即成立2個設(shè)計研究所，其中信息集成技術(shù)設(shè)計研究所負責(zé)解決方案設(shè)計和現(xiàn)場技術(shù)支持，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)設(shè)計研究所負責(zé)油氣田物聯(lián)網(wǎng)研究和相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)，6個事業(yè)部技術(shù)室負責(zé)技術(shù)轉(zhuǎn)化的落地支持。通過發(fā)揮各自優(yōu)勢，相互支持、相互協(xié)作，不斷推出市場需求的高端產(chǎn)品和解決方案。

完善“全方位”科研項目管理。通過建立健全科研項目立項管理制度、研發(fā)收入核算管理制度，以及科研經(jīng)費管理辦法和科技工作管理辦法，形成完整的制度保障，確?？蒲泄ぷ鲗崿F(xiàn)全方位管理。針對油田生產(chǎn)自動化、礦區(qū)智能化、移動互聯(lián)、軟件開發(fā)、企業(yè)信息化、數(shù)字化保運等領(lǐng)域，成立由通信公司科委領(lǐng)導(dǎo)下的專項研發(fā)項目小組，負責(zé)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)和新產(chǎn)品的研究與開發(fā)，同時對于油田公司及以上重點項目、科研課題實施全過程項目控制和考核。

推進“一體化”科研成果轉(zhuǎn)化。堅持將成熟技術(shù)與產(chǎn)品運用到實際生產(chǎn)中，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。通過“實施投產(chǎn)一批項目、論證儲備一批課題”，加快推動適合油田發(fā)展的科技研發(fā)成果投入應(yīng)用，努力提高高新技術(shù)解決方案市場占有率、高新技術(shù)服務(wù)對經(jīng)濟增長貢獻率。在力保傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長基礎(chǔ)上，積極探索虛擬運營、GPS、安防監(jiān)控等新業(yè)務(wù)的技術(shù)和運行模式，加大物聯(lián)網(wǎng)在石油、物流、安全等領(lǐng)域的推廣及應(yīng)用，使公司在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。

三、發(fā)揮文化引領(lǐng)作用，凝聚企業(yè)發(fā)展的源動力

以科研精神建設(shè)為核心，構(gòu)建豐富的文化理念體系?？蒲芯袷秦灤┰诳茖W(xué)研究過程中的基本精神狀態(tài)和思維方式，表現(xiàn)為求真求實、開拓進取的精神等。通信公司始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，注重科研精神建設(shè)，深入宣貫“主動地、創(chuàng)造性地、充滿激情地，以最高標(biāo)準用心做好每項工作”的核心價值理念，弘揚神圣行業(yè)使命，倡導(dǎo)正確價值取向，努力培養(yǎng)員工形成共同價值追求和行為習(xí)慣。在此基礎(chǔ)上，形成“全員學(xué)習(xí)、快樂學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)理念、“永不懈怠、永不氣餒、永不言敗”的團隊理念、“勇于承擔(dān)責(zé)任、干就干到最好”的責(zé)任理念等文化理念，豐富完善了科研文化理念體系。

以文化陣地建設(shè)為依托，展現(xiàn)良好的科研企業(yè)形象。充分發(fā)揮新業(yè)務(wù)展廳、企業(yè)文化展廳、文化長廊等特色文化陣地作用，展示企業(yè)科研形象。新業(yè)務(wù)展廳將通信公司近年來圍繞“三網(wǎng)融合”與“物聯(lián)網(wǎng)”領(lǐng)域所研發(fā)的新型技術(shù)成果，以及在華北油田及外部社會市場的成功應(yīng)用情況進行縮影;企業(yè)文化展廳承載著通信公司38年的光輝歲月，利用投影、圖像、實物等媒介的有效融合，將1976年成立以來從單一保障油田生產(chǎn)的通信企業(yè)向“兩個領(lǐng)先”的綜合型信息服務(wù)企業(yè)的跨越式發(fā)展歷程展示得愈加生動形象。文化長廊將技術(shù)團隊研討的畫面、勞模和技術(shù)帶頭人的形象以大幅照片的形式在墻面展示，吸引廣大員工頓足觀看，極大激發(fā)了廣大員工學(xué)先進、比先進、趕先進的積極性。自“兩廳一廊”啟動之日，吸引了油田內(nèi)外單位領(lǐng)導(dǎo)參觀學(xué)習(xí)，并受到一致好評，公信度和滿意度得到有效提升。

龍源期刊網(wǎng) http://www.tmdps.cn 以發(fā)揮典型影響力為導(dǎo)向，營造濃郁的科研文化氛圍。為做好科研文化推廣工作，堅持“以人為本，廣泛宣傳、突出特色、務(wù)求實效”基本原則，發(fā)揮先進典型示范引領(lǐng)作用，對優(yōu)秀科研人才和科研項目，利用每年一次的通信工節(jié)、每月一次的升旗儀式、五一勞模和七一表彰會，以及愛崗敬業(yè)明星、自學(xué)成材明星評比等活動，結(jié)合《嘉勉令》、《通信之光》、內(nèi)部網(wǎng)站等有效載體，大張旗鼓的對其進行表彰、宣傳和獎勵，使優(yōu)秀技術(shù)人才充分享受工作成就感、自豪感和光榮感。在良好的科研文化的影響下，廣大干部員工加強關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，群策群力增強自主創(chuàng)新能力，企業(yè)科技研發(fā)水平有效提升了。近3年完成科技成果轉(zhuǎn)化15項，平均每年轉(zhuǎn)化4項以上，科技成果轉(zhuǎn)化率達到100%，且每年都有通過科技成果轉(zhuǎn)化可實現(xiàn)銷售的新服務(wù)。

第二篇：實施人才強企戰(zhàn)略

實施人才強企戰(zhàn)略推進鐵路跨越式發(fā)展

人才隊伍的建設(shè)是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，特別是在按照鐵路跨越式發(fā)展戰(zhàn)略，推進主輔分離、輔業(yè)改制中，房建系統(tǒng)作為輔業(yè)，如果沒有高素質(zhì)的人才隊伍，是無法在激烈的市場競爭中立足的。為此，房建系統(tǒng)必須緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個環(huán)節(jié)，大力實施

人才強企戰(zhàn)略，為實現(xiàn)鐵路跨越式發(fā)展提供人才保證。

目前房建企業(yè)主要需要三類人才：第一類是熟練的技術(shù)操作型人才。他們一般經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和嚴格的崗位培訓(xùn)，能熟練地單獨操作，并能獨立處理操作中出現(xiàn)的技術(shù)問題。因為，無論多么先進的企業(yè)，多么好的產(chǎn)品設(shè)計，不管使用多么現(xiàn)代化的技術(shù)和先進的管理方法，都必須經(jīng)過一定的程序，經(jīng)過工人、技術(shù)人員和管理者的精心策劃、組織和操作，才有可能把它從圖紙變成產(chǎn)品，沒有一支高素質(zhì)的能熟練操作的工人隊伍，企業(yè)的正常運營就難以保證：第二類是專業(yè)技術(shù)人才和具有較強管理技能和組織協(xié)調(diào)能力的經(jīng)營管理人才。與之相配套的還要有一支熟悉本企業(yè)歷史，獻身于企業(yè)發(fā)展，精通本企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)，受過專門訓(xùn)練，并經(jīng)多年的實踐鍛練而積累了豐富的領(lǐng)導(dǎo)才干的中層管理人才：第三類則是最高層決策人才。他們—般是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，或是專業(yè)技術(shù)和經(jīng)營管理人才中的優(yōu)秀分子，他們大都具有堅定的意志和百折不撓的毅力，眼界開闊，思維超前，以自己卓越的膽識和智慧領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，他們能以自身的優(yōu)秀品質(zhì)及人格魅力贏得企業(yè)內(nèi)外人員的尊敬和愛戴，并逐步成為企業(yè)的靈魂和核心。

以上所需人才應(yīng)通過三個階段進行開發(fā)與培養(yǎng)。

一是知識技能培訓(xùn)。即通過開辦培訓(xùn)班，讓有差距和不足的員工和管理人員增長知識，熱練掌握崗位所必備的技術(shù)和技能，從而提高工作效率，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。二是職業(yè)教育。隨著技術(shù)的進步和企業(yè)的發(fā)展，僅僅對員工進行技術(shù)和崗位技能培訓(xùn)是遠遠不夠的，要使企業(yè)員工和工程技術(shù)人員、管理人員真正成為企業(yè)的核心力量，增強企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮團隊精神，除技術(shù)、技能培訓(xùn)外，還應(yīng)對其加強職業(yè)道德、價值觀、企業(yè)文

化方面的教育和培訓(xùn)，這種培訓(xùn)也被認為是“軟培訓(xùn)”。

三是終身學(xué)習(xí)。人力資源開發(fā)應(yīng)突出人的能力的培養(yǎng)和提升，從而提高企業(yè)的核心競爭力。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使企業(yè)的同級之間、上下級之間互相學(xué)習(xí)，共同提高，不斷地提升企業(yè)職工的知識水平，并且把知識轉(zhuǎn)化為工作能力，從而最大限度地體現(xiàn)企業(yè)職工的創(chuàng)造力。重視人才培養(yǎng)，不能停留在形式土，企業(yè)必須要在人力資源開發(fā)上舍得投資，應(yīng)把對人力資源領(lǐng)域的投資視為“一本萬利”的事業(yè)。只有這樣，企業(yè)人力資源開發(fā)工作才有堅實的基礎(chǔ)和保障，培訓(xùn)經(jīng)費、場地、設(shè)備、教師、教材等問題才容易解決。這里，企業(yè)一把手的觀念和膽識是至關(guān)重要的，他不僅是培訓(xùn)工作的倡導(dǎo)者、支持者，而且應(yīng)以身作則，帶頭學(xué)習(xí)，親自關(guān)心培訓(xùn)工作，作學(xué)習(xí)型企業(yè)的優(yōu)秀楷模。—個企業(yè)在這樣—把手的帶領(lǐng)下，—定會重視員工的培訓(xùn)工作，一定會創(chuàng)造一個“人人在學(xué)習(xí)、天天在進步”，不斷提高，不斷變革的人才管理制度，陳舊落后的用人觀念是影響人事制度改革的最大障礙，為此，企業(yè)必須

破除舊觀念，樹立新觀念，才能達到合理使用人才的目的。

一是破除“求全責(zé)備”的舊觀念，樹立“用其所長”的新觀念。“人無完人”，若一味“求全責(zé)備”，就無人可用了，所以企業(yè)選用人才最主要的是要考慮這個人的長處是什么，讓他做什么工作最能發(fā)揮他的長處，善于用其一技之長。

二是破除“論資排輩”的舊觀念，樹立“唯才是舉”的新觀念。青年是整個社會最積極、最有生氣的一部分，他們思路敏捷，銳意進取，肯學(xué)習(xí)，少保守思想，開拓創(chuàng)新始終離不開他們。為此，企業(yè)用人要堅持以業(yè)績?yōu)闃?biāo)準，不搞平衡照顧，誰德才兼?zhèn)渚陀谜l，真正做到唯賢是舉，唯才是用。也只有這樣，才能使各種優(yōu)秀人才盡快脫穎而出，使企業(yè)更加興旺發(fā)

達。

三是破除“唯文憑論”的舊觀念，樹立“注重實績”的新觀念。學(xué)歷或文憑是選拔使用人才應(yīng)考慮的一項基本條件，但是只看學(xué)歷或文憑，即認為文憑就是才能和知識水平的標(biāo)志，這是不全面的，由于每個人掌握知識、運用知識及實踐經(jīng)驗的多寡等多種因素的影響，有文憑而沒有水平，有學(xué)歷而沒有能力的人也不少見。為此，企業(yè)在選拔任用人才時，既要重視

文憑，更要重視實際水平，切忌“唯文憑論”。

四是破除“可遲可緩”的舊觀念，樹立“講求效率"的新觀念。人一生的工作時間是有限的，如不能好好把握，便會留下極大遺憾。企業(yè)對人才的使用要講求效率，這不僅僅是為了提高企業(yè)的效益，也是對人才的一種負責(zé)態(tài)度?！翱蛇t可緩”的舊觀念，是對人才使用的—種極大浪費，同時給企業(yè)也會造成一種很大的損失。為此，企業(yè)要采取上下交流，橫向交流、黨政交流，崗位互換等形式，把優(yōu)秀的人才放到機關(guān)、基層、技術(shù)、黨群等多層次、多

崗位上，經(jīng)受全面鍛煉，豐富工作閱歷，從而提高人才的綜合素質(zhì)。

在建立吸引人才的機制方面，重點耍解決人才待遇問題，解決人才待遇問題也是建立留人機制的關(guān)鍵問題。一是建立富有競爭力的薪酬待遇。在薪酬待遇上必須合理公正，突出關(guān)鍵崗位薪酬的競爭性，要適度領(lǐng)先，對中層管理人員、高級技術(shù)人員及高風(fēng)險、高難度工種要與普通崗位大膽拉開差距。這樣既突出了市場競爭力，體現(xiàn)了激勵作用，又有效地控制了人工成本；二是為人才搭建發(fā)展平臺。優(yōu)秀的人才不僅看重物質(zhì)待遇，而且還更為看重個人發(fā)展的空間和自身價值的實現(xiàn)，為此企業(yè)必須為人才搭建發(fā)展平臺，為人才創(chuàng)造有利的條件，人才進入企業(yè)后，在已有的專業(yè)知識和技術(shù)能力的基礎(chǔ)上，配合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進行有計劃的學(xué)習(xí)和鍛煉，提升他們的綜合素質(zhì)，而且在職務(wù)晉升方面，也要及時給予考慮。另外，必須

給人才委以重任，讓他們承擔(dān)一定的責(zé)任，并且給予相應(yīng)的權(quán)利，只有責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，才能使人能有作為，安心工作；三是實行情感化管理。企業(yè)必須貫徹“以德治企”的方針，一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者如果具有忠誠坦蕩的人格魅力，學(xué)識淵博的知識魅力，高人一籌的智慧魅力，就能感召凝聚企業(yè)人才。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以寬容的心胸來對待不同人才，工作和生活是動態(tài)的，復(fù)雜的，難免有不同的意見或是產(chǎn)生矛盾，作為領(lǐng)導(dǎo)者更需要有寬廣的胸懷，善于理解和諒解，并積極創(chuàng)造條件，使每個人都能在寬松和諧的氣氛中工作、學(xué)習(xí)和生活，從而使大家的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮；四是實行企業(yè)文化激勵。企業(yè)文化作為一種新的管理理念，在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮著不可替待的獨特作用。它包括企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、價值觀念、行為規(guī)范、企業(yè)形象等內(nèi)容。企業(yè)員工各有自己的價值觀、道德觀，要統(tǒng)一全體員工認同和遵守的價值觀念和行為規(guī)范，是很不容易的事情。因此，強調(diào)以人為本、全面發(fā)展”的企業(yè)文化，是以團隊感情和工作氛圍吸引人，可以提高職工的凝聚力和向心力，保持職工隊伍的良好形象，促使他們更加理解企業(yè)的奮斗目標(biāo)，進一步激發(fā)他們的工作熱情，從而達到事半功倍的效果；五是實行經(jīng)營戰(zhàn)略激勵。實質(zhì)上是以高尚的事業(yè)鼓舞人，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)巧妙地利用戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，描繪企業(yè)的光明前景和宏偉藍圖，讓員工充分感受到本企

業(yè)是有前途、有發(fā)展的，能在這里工作是一種自毫和驕傲。

總之，跨越式發(fā)展的號角已經(jīng)吹響，主輔分離已成必然之勢，房建企業(yè)要想更好地生存與發(fā)展，首先需要大批的優(yōu)秀人才做支撐，作為領(lǐng)導(dǎo)要牢固樹立“人才資源是第一資源”和“人人可以成才”的觀念，大力實施人才強企戰(zhàn)略。企業(yè)培養(yǎng)人才如同經(jīng)營生產(chǎn)一樣，必須支付一定的成本，經(jīng)營生產(chǎn)要講究成本核算，同樣，培養(yǎng)人才也要進行成本核算，企業(yè)不能光計算人才報酬提高后經(jīng)營成本的增加，更應(yīng)該計算出管理人員被激發(fā)出的熱情和干勁將會給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益和長遠影響。只有這樣，企業(yè)才能得以長足發(fā)展，從而在激烈的市場

競爭中占有一席之地。■

要緊緊圍繞公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略的實施，把領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)擺在更加突出的位置上，以改革創(chuàng)新的精神，繼續(xù)抓緊、抓實、抓好，為公司“十二五”發(fā)展提供堅強的組織保證。劉振亞提出了加強公司干部隊伍建設(shè)的五點要求：以解放思想為先導(dǎo)，切實提高領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治素質(zhì)；以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，強化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；以建設(shè)世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)目標(biāo)為引領(lǐng)，進一步加快干部培養(yǎng)步伐；以培養(yǎng)引進緊缺人才為著力點，大力實施人

才強企戰(zhàn)略；以關(guān)鍵崗位領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，切實加強干部監(jiān)督。

當(dāng)前和今后一個時期，中央企業(yè)改革發(fā)展面臨的環(huán)境和條件十分復(fù)雜，國際金融危機的影響還未完全消退，世界經(jīng)濟發(fā)展的不確定因素依然較多，這對我們既是挑戰(zhàn)也是機遇。雖然西方發(fā)達國家的企業(yè)在這次危機中遭受重創(chuàng)，但經(jīng)過危機考驗后，未來的競爭力將會更強。中央企業(yè)要在未來更高層次、更高水平、更為激烈的國際競爭中贏得優(yōu)勢，必須靠人才來引領(lǐng)。

中央提出把中央企業(yè)調(diào)整到80-100家，培育50家左右具有國際競爭力的大公司大企業(yè)集團，目的就是希望我們盡快成長為能夠全球配置資源的“國際巨星”，在建設(shè)創(chuàng)新型國家中發(fā)揮主力軍作用，在實施“走出去”戰(zhàn)略中發(fā)揮國家隊作用，在緊要關(guān)頭、關(guān)鍵時刻發(fā)揮頂梁柱作用。中央企業(yè)要真正肩負起黨和國家賦予的歷史重任，也必須把人才工作擺到優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，加快培育造就一大批優(yōu)秀人才。各中央企業(yè)黨委（黨組）一定要把人才資源作為實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的第一推動力，在新的起點上更好實施人才強企戰(zhàn)略。

到2020年，中央企業(yè)人才發(fā)展總的目標(biāo)是：培養(yǎng)造就規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的出資人代表、經(jīng)營管理人才、黨群工作者、科技人才和技能人才隊伍；人才規(guī)模合理增長，整體素質(zhì)明顯提高，高層次人才隊伍不斷壯大，重點培養(yǎng)造就100名左右戰(zhàn)略企業(yè)家，復(fù)合型黨群工作者達到95%以上，國家級和集團公司級科技人才從目前的3.4萬人增加到8萬人以上，技師、高級技師占技能人才的比例從目前的5.4%提高到9%以上；國際化人才在目前0.75萬人的基礎(chǔ)上翻兩番；人才使用效能顯著增強，對企業(yè)發(fā)展貢獻度大幅提高，實現(xiàn)人均營業(yè)收入翻一番、累計有效專利翻兩番；人才發(fā)展環(huán)境持續(xù)改善，體制機制創(chuàng)新取得重大進展，為加快打造具有國際競爭力的大公司大企業(yè)集團提供堅強的人才保證。

第三篇：人才強企工作會會議精神

陜北礦業(yè)公司人才強企工作會會議精神

10月10日，陜北礦業(yè)公司召開了人才強企工作會議，回顧總結(jié)近年來人才工作的主要做法和成績，安排部署“十二五”期間人才強企工作。公司領(lǐng)導(dǎo)，機關(guān)科處級管理人員、基層各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及黨群、人力資源等部門負責(zé)人等80多人參加了會議。

會議的主要議程有四項，分別是作《人才強企工作報告》、宣讀兩個管理辦法、命名表彰首席員工和公司黨委書記、董事長李強林講話。

首先，公司黨委副書記、總經(jīng)理沈顯華作了《公司人才強企工作報告》，分析公司近年來人才隊伍建設(shè)的基本情況，對公司今后人才強企工作進行安排，明確了公司實施人才強企戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)。

《報告》指出，目前公司人力資源總量1760人，其中具有高級專業(yè)技術(shù)職稱或研究生學(xué)歷的高層次人才47人。當(dāng)前公司上下人才觀念比較滯后，理解不深，在人才引進、培養(yǎng)、使用和激勵上思想不夠解放；人才隊伍結(jié)構(gòu)還不能滿足公司發(fā)展要求，表現(xiàn)在整體文化素質(zhì)不高，懂經(jīng)營善管理的復(fù)合型高層次管理人才偏少，煤礦主體專業(yè)人才短缺，煤 1

化工專業(yè)人才缺乏，各類優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才緊缺；科學(xué)合理的人才選拔和激勵約束機制還需要進一步完善。

《報告》指出，大力實施“人才強企”戰(zhàn)略是推動公司快速發(fā)展、實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的需要。公司“十二五”發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)初步形成，即：第一步，利用現(xiàn)有資源將公司煤炭產(chǎn)量提升到1000萬噸，產(chǎn)值達到100億元；第二步，積極爭取集團公司資源支持，將煤炭產(chǎn)量提升到2000萬噸，總產(chǎn)值達到200億元。要實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，需要一支綜合素質(zhì)過硬的人才隊伍。

《報告》指出，大力實施“人才強企”戰(zhàn)略是提升公司內(nèi)部管理水平、打造卓越企業(yè)的需要。提升企業(yè)管理水平，關(guān)鍵是擁有一支具有全局戰(zhàn)略眼光、市場開拓精神、創(chuàng)新管理能力和社會責(zé)任的管理人才隊伍。目前，公司推行的崗位描述活動和工作日志法，就是旨在企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)管理等方面強化人員素質(zhì)，培養(yǎng)和造就一批管理精英。

《報告》指出，大力實施“人才強企”戰(zhàn)略是提升職工凝聚力、建設(shè)和諧企業(yè)的需要。職工作為企業(yè)的一份子，需要依靠企業(yè)來實現(xiàn)自我人生價值。只有職工對企業(yè)前景充滿希望，對實現(xiàn)個人價值充滿希望，才能夠真正激發(fā)他們?nèi)谌肫髽I(yè)的熱情，才能充分調(diào)動他們的積極性，為推動企業(yè)發(fā)展

而努力工作。

《報告》強調(diào)，公司實施“人才強企”戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想是：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持黨管人才原則，緊緊圍繞“追求卓越，爭創(chuàng)一流”的中心任務(wù)，樹立“人才資源是第一資源”的理念，以加強人才資源能力建設(shè)為核心，以加快調(diào)整優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為主線，以培養(yǎng)選拔高層次人才為重點，以強化人才激勵為突破口，緊緊抓好培養(yǎng)、引進、使用三個環(huán)節(jié)，建立健全人才培養(yǎng)、選拔、評價和激勵約束機制，造就和集聚各類優(yōu)秀人才，為公司又好又快發(fā)展提供堅強的人才保證和智力支持。

《報告》強調(diào)，公司實施“人才強企”戰(zhàn)略目標(biāo)是：到2020年，基本“實現(xiàn)一個轉(zhuǎn)變，達到三個提高，建設(shè)五支隊伍”?！皩崿F(xiàn)一個轉(zhuǎn)變”：就是要實現(xiàn)傳統(tǒng)的干部管理工作向現(xiàn)代人力資源開發(fā)管理的轉(zhuǎn)變?！斑_到三個提高”：就是要不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體水平，提高經(jīng)營管理人才隊伍的綜合素質(zhì)和經(jīng)營管理能力，提高科技人才隊伍的技術(shù)創(chuàng)新能力?！敖ㄔO(shè)五支隊伍”：以“11121”人才強企規(guī)劃為載體，即到2020年，培養(yǎng)100名職業(yè)經(jīng)理人隊伍、100名資本運營人才隊伍、100名黨群干部隊伍、200名專業(yè)技術(shù)人才隊

伍、1000名高技能職工隊伍。

《報告》強調(diào)，“十二五”期間，公司人才工作要緊緊圍繞“堅持四個原則，實施四大工程，健全六項機制”的工作思路。堅持四個原則就是堅持人才優(yōu)先、引領(lǐng)發(fā)展的原則；堅持以用為本、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的原則；堅持突出重點、整體推進的原則；堅持優(yōu)化環(huán)境、激發(fā)活力的原則。實施四大工程是實施高層次人才引進工程；青年人才成長工程；人才培訓(xùn)工程；高技能人才工程。健全六項機制是完善人才思想教育機制、人才培養(yǎng)開發(fā)機制、創(chuàng)新選拔任用機制、完善人才評價機制、建立完善有效的激勵機制、完善人才成長環(huán)境機制。

隨后，公司黨委副書記、紀委書記強百科在會上宣讀了公司《優(yōu)秀人才培養(yǎng)管理辦法》。公司財務(wù)總監(jiān)、總會計師穆西民宣讀了公司《以師帶徒管理辦法》。公司工會主席李順義宣讀了公司黨政對6名首席員工的表彰決定。會議命名表彰了我公司綜采隊液壓支架工喬文會、綜采隊輸送機司機齊金平、綜掘隊綜掘機司機白貝貝、機運隊井下水泵工宋顏平、機運隊井下電鉗工左文明、機修隊維修電工邱世祥。

公司黨委書記、董事長李強林在會上做重要講話，就如何搞好公司人才工作，深化人才強企戰(zhàn)略提出了三個方面的要求。一是提高認識，深刻理解推進人才強企戰(zhàn)略的重要意

義。當(dāng)前，公司正處于改革發(fā)展的重要時期，加強與深化人才工作更具有特殊意義。按照公司“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)，煤炭產(chǎn)量將達到1000萬噸、營業(yè)總收入達到100億元，就要以人才為基礎(chǔ)、用人才來推動、靠人才來實現(xiàn)，公司各級組織要堅定不移地深入推進人才強企戰(zhàn)略，充分激發(fā)公司發(fā)展的內(nèi)在活力和后勁，為實現(xiàn)既定規(guī)劃目標(biāo)提供強大的人才支撐。二是加快實施人才強企戰(zhàn)略，建立人才工作長效機制。公司制定的《優(yōu)秀人才培養(yǎng)管理辦法》、《以師帶徒管理辦法》以及《人才強企戰(zhàn)略實施意見》是經(jīng)過充分醞釀，結(jié)合公司實際制定的，是公司今后一個時期人才工作的綱領(lǐng)性文件。如何做好這些工作，首先要牢固確立人才是第一資源的觀念，其次把握“引、育、用、留”四大環(huán)節(jié)，全面構(gòu)建人才工作長效機制，引導(dǎo)員工準確定位，幫助員工努力實現(xiàn)崗位自我價值、社會價值；同時，完善人才評價機制，按照德才兼?zhèn)?、注重實績、職工公認的要求，制定明確規(guī)范的職位分類和崗位標(biāo)準，與目前推行的崗位描述工作相結(jié)合，建立以業(yè)績?yōu)橹攸c，由品德、知識、能力等要素構(gòu)成的人才評價標(biāo)準，研究制定統(tǒng)一、量化的人才評價指標(biāo)，切實做到以素質(zhì)論高低、以能力比強弱、以業(yè)績定優(yōu)劣。三是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，營造關(guān)心人才氛圍，為人才強企戰(zhàn)略深入推進提供保證，要

加強人才工作領(lǐng)導(dǎo)，要關(guān)心優(yōu)化人才環(huán)境，要加強優(yōu)秀人才宣傳引導(dǎo)，為推動公司健康持續(xù)快速發(fā)展提供強大的智力支持，努力開創(chuàng)“十二五”發(fā)展新局面。

最后，李強林還就年末工作做了幾點要求，一是要把安全生產(chǎn)工作努力做好，要將安全擺在首要位置，牢固樹立“不安全、不生產(chǎn)”的思想；二是各單位要將年末各項收尾工作做好，完成當(dāng)年工作；三是各單位對明年工作要提早打算，詳細安排；四是陜北礦業(yè)公司職代會要在12月中旬召開，各二級單位的職代會要在12月底前召開；五是各二級單位的重大管理舉措要抓緊時間在12月底前出臺，確保明年年初各項工作進入正軌。

第四篇：企業(yè)實施人才強企工作經(jīng)驗材料

*廠堅持從發(fā)展大局著眼，從生產(chǎn)實際出發(fā)，實施人才強企戰(zhàn)略，切實提高全員整體素質(zhì)，全力建設(shè)高素質(zhì)的經(jīng)營管理隊伍、高水平的專業(yè)技術(shù)隊伍和高技能的操作員工隊伍，為企業(yè)持續(xù)有效快速發(fā)展提供堅實的人力資源保障。

一、更新觀念，牢固樹立科學(xué)的人才觀思想觀念的更新是變革創(chuàng)新的先導(dǎo)。實施“人才強企”戰(zhàn)略，基礎(chǔ)和前提在于樹立科學(xué)的人才觀。這個廠堅持以

人為本，通過召開各種會議和下發(fā)宣傳提綱等多種方式，引導(dǎo)和教育廣大員工，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)班干部牢固樹立“人才資源是第一資源、人才優(yōu)勢是最大優(yōu)勢”的觀念，把人才作為企業(yè)發(fā)展的第一推動力量；牢固樹立人人都可以成才的觀念，為每個人的發(fā)展創(chuàng)造廣闊天地，把每個人的潛力和價值都發(fā)揮出來，充分調(diào)動各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性。目前，這個廠形成了人人重視人才、人人渴望成長的可喜局面。

二、穩(wěn)步推進，進一步加強人才隊伍建設(shè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，服務(wù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，是加強和改進人才隊伍建設(shè)的出發(fā)點和落腳點。前大采油廠圍繞提高企業(yè)核心競爭力，加快培育各類人才，全面推進人才隊伍建設(shè)。

（一）加強干部隊伍建設(shè)，發(fā)揮整體合力和導(dǎo)向作用。各級干部是員工隊伍的帶頭人，發(fā)揮好干部隊伍的導(dǎo)向作用是實施人才強企戰(zhàn)略的核心。通過對個別基層班子及機關(guān)干部進行了調(diào)整，選拔一批政治成熟、管理能力和專業(yè)技術(shù)能力強、實踐經(jīng)驗豐富、團結(jié)協(xié)作好、群眾威信高的年輕干部充實到基層班子和機關(guān)重要崗位中，增加員工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進了各項工作的順利進行。第一，建立激勵機制，調(diào)動各級干部的工作積極性。制定了《前大采油廠干部月度獎勵系數(shù)考核辦法》，將各級管理干部的部分獎勵系數(shù)與本單位的關(guān)鍵指標(biāo)緊密掛鉤，根據(jù)指標(biāo)完成情況兌現(xiàn)獎勵系數(shù)，嚴格考核兌現(xiàn)，拉開收入差距，激發(fā)各級干部的工作積極性。第二，采取定向培養(yǎng)的方式，加強后備干部管理。在工作中注意發(fā)現(xiàn)思想成熟、思路清晰、專業(yè)能力強、業(yè)績突出、群眾公認的年輕干部選拔配備到科長助理崗位上，加強實踐鍛煉，使其盡快成熟成長。目前，這個廠經(jīng)過定向培養(yǎng)，有1名干部提拔為副總工程師，還是5名科長助理正進行定向培養(yǎng)鍛煉。第三，采取掛職鍛煉，加強機關(guān)干部工作能力。4月初，制定下發(fā)了《機關(guān)及三所一般管理、專業(yè)技術(shù)人員下基層掛職鍛煉實施方案》，針對性地進行培養(yǎng)，加強機關(guān)與基層工作交流，豐富機關(guān)干部基層工作經(jīng)驗，提高干部的綜合能力與素質(zhì)。目前，選定6名同志到基層進行掛職鍛煉。第四，實行領(lǐng)導(dǎo)干部承包井組責(zé)任制，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的典型示范作用。下發(fā)了《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部包保井組實施方案》，全廠32個井組都由廠領(lǐng)導(dǎo)、科級干部、科長助理包保。截止目前，共組織8次232人，普查油水井2054井次，發(fā)現(xiàn)不正常井38井次，有31口井得到及時解決和處理，收集合理化建議41項，有25項被采納，提出存在問題107個，有89個得到了解決和落實，重點解決了3條管線8口井的串聯(lián)管線問題，井組的資料臺帳由15種減少4種。領(lǐng)導(dǎo)干部承包井組責(zé)任制的有效實施，及時有效地解決和處理一線員工反映的生產(chǎn)生活等方面的問題，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部解決、處理問題的能力。

（二）整合智力資源，發(fā)揮科技支撐力?？萍际堑谝簧a(chǎn)力。技術(shù)人員的培養(yǎng)和使用是實施人才強企戰(zhàn)略的關(guān)鍵。在技術(shù)人才使用和管理上，對每個公司級技術(shù)帶頭人和廠級技術(shù)骨干安排了科研課題或攻關(guān)項目，使他們能夠發(fā)揮特長，解決生產(chǎn)技術(shù)上的難題。第一，采取拜師學(xué)技的方式，發(fā)揮科技人員的技術(shù)帶頭作用。為每名技術(shù)專家安排徒弟，規(guī)定了培養(yǎng)方向和培養(yǎng)目標(biāo)，實行好獎劣罰，促進技術(shù)專家發(fā)揮傳、幫、帶的作用。目前，11名廠級技術(shù)專家都與相關(guān)人員結(jié)成幫學(xué)對子。經(jīng)過一段時間的運行，使技術(shù)人員隊伍素質(zhì)有明顯提高，解決技術(shù)瓶頸問題能力明顯增強。第二，采取見習(xí)鍛煉的方式，加強專業(yè)技術(shù)后備人才的培養(yǎng)。下發(fā)了《公開招聘見習(xí)技術(shù)人員的實施方案》，通過理論知識考試和專業(yè)知識問答的方法，選拔一批在操作崗位上、理論水平和專業(yè)知識比較高、操作技能熟練、有一定培養(yǎng)前途的正規(guī)院校學(xué)生干部配備到基層技術(shù)崗位進行實習(xí)鍛煉，滿足今后油田長期發(fā)展對專業(yè)技術(shù)人才的需要。

（三）加強員工培訓(xùn)，提高操作員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。提高廣大操作員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)是實施人才強企戰(zhàn)略的重點。通過大力開展員工培訓(xùn)工作和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)崗位操作員工的整體素質(zhì)提升。第一，利用特殊的生活方式，開展多方位的員工培訓(xùn)工作。始終堅持“四個一”的培訓(xùn)方法，由業(yè)校兼職教師利用晚間到基層單位進行集中培訓(xùn)，做到學(xué)一題，練一題，會一題；開展操作崗位明星評比活動，激發(fā)廣大員工學(xué)技術(shù)、打基礎(chǔ)、比技能的積極性；積極與公司科研單位聯(lián)合舉辦技術(shù)講座。目前，共舉辦采油骨干、地質(zhì)化驗工和電工等7個培訓(xùn)班，培訓(xùn)近300人次，廣大員工的操作技能明顯提高，有22人被聘任為高技能操作崗位明星。第二，優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu)，提高工作效率。積極采取承包井組的管理方式，挖掘人力資源潛力

?，F(xiàn)已開展承包井組28個（其中井組22個、單井12口合并為6個承包點），節(jié)省用工72人。不僅減少用工，緩解人員不足的矛盾，而且明確了責(zé)任主體，職責(zé)更加清晰，有利于提高管理水平。25#、33#、12#等承包井組多次在廠崗檢中位居前列。

三、創(chuàng)新制度，完善人才體制和機制要形成人才輩出、人盡其才的生動局面，從根本上講取決于人才體制和機制的創(chuàng)新。前大采油廠在培養(yǎng)和使用人才的同時，還不斷深化人事制度改革，建立起一套有利于人盡其才、才盡其用的體制和機制。一是建立富有競爭力的薪酬待遇。在薪酬待遇上，突出關(guān)鍵崗位薪酬的競爭性，對中層管理人員、高級技術(shù)人員及高風(fēng)險、高難度工種要與普通崗位大膽拉開差距。這樣既突出了競爭力，體現(xiàn)了激勵作用，又有效地控制了人工成本。僅今年前八個月，關(guān)鍵崗位人員與普通崗位人員的效益工資平均相差1200元。二是為人才搭建發(fā)展平臺。優(yōu)秀的人才不僅看重物質(zhì)待遇，而且還更為看重個人發(fā)展的空間和自身價值的實現(xiàn)，為此企業(yè)為人才搭建發(fā)展平臺，為人才創(chuàng)造有利的條件。這個廠針對人才的特點，對他們進行培訓(xùn)和鍛煉，提升他們的綜合素質(zhì)。另外，還委以重任，讓他們承擔(dān)一定的責(zé)任，并且給予相應(yīng)的權(quán)利。今年9月份，生產(chǎn)運行科科長被任命為安全副總監(jiān)。三是實行情感化管理。從關(guān)心人、愛護人的角度出發(fā)，開展創(chuàng)建以“六小”為主要內(nèi)容的“班組情感小家”活動。各基層單位利用班前會5分鐘時間從日常管理、安全警示、操作技能和先進經(jīng)驗等多個方面進行演講，展示了員工的內(nèi)在素質(zhì)和外在形象。在班組小文化角擺放《***》、《**報》等與生產(chǎn)經(jīng)營管理有關(guān)報紙、專業(yè)書籍以及《讀者》、《意林》、《家庭醫(yī)生》等文化知識方面的雜志，建立流動圖書庫，在各單位輪流傳閱，豐富了員工的業(yè)余文化生活。堅持理論與實踐的技術(shù)練兵活動，創(chuàng)造性地做好一線崗位員工培訓(xùn)。目前，訂購專業(yè)書籍40多種，滿足員工增強業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能的需要。為班組配備了名牌冰箱、吸油煙機、廚柜、電磁爐、電飯鍋等廚房用品、用具，使一線員工吃上新鮮可口的飯菜，喝上放心的水。設(shè)置“小藥箱”，常備日常藥品和醫(yī)療用具，建立用藥記錄，定期補充藥品。在班組室內(nèi)外栽種、養(yǎng)植花草樹木，綠化、美化、亮化班組?！鞍嘟M情感小家”活動的有效開展，為廣大員工提供良好的工作生活環(huán)境，從而使工作積極性、主動性和創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮。四是實行企業(yè)文化激勵。以團隊感情和工作氛圍吸引人，建設(shè)“以人為本、全面發(fā)展”的特色企業(yè)文化。通過“形勢、任務(wù)、目標(biāo)”的形勢任務(wù)教育活動，倡導(dǎo)統(tǒng)一的價值取向，促使員工理解企業(yè)的奮斗目標(biāo)，提高員工的凝聚力和向心力，進一步激發(fā)工作熱情，從而達到了事半功倍的效果。發(fā)展的企業(yè)為人才的發(fā)展提供廣闊的平臺，發(fā)展的人才為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造無限的空間。**廠全力實施人才強企戰(zhàn)略，為人才成長營造了良好氛圍，提供了優(yōu)越條件，也為企業(yè)實現(xiàn)更大的發(fā)展提供了強大的智力支持和人才保證。

第五篇：企業(yè)實施人才強企工作經(jīng)驗材料

x廠堅持從發(fā)展大局著眼，從生產(chǎn)實際出發(fā)，實施人才強企戰(zhàn)略，切實提高全員整體素質(zhì)，全力建設(shè)高素質(zhì)的經(jīng)營管理隊伍、高水平的專業(yè)技術(shù)隊伍和高技能的操作員工隊伍，為企業(yè)持續(xù)有效快速發(fā)展提供堅實的人力資源保障。

一、更新觀念，牢固樹立科學(xué)的人才觀思想觀念的更新是變革創(chuàng)新的先導(dǎo)。實施“人才強企”戰(zhàn)略，基礎(chǔ)和前提在于樹立科學(xué)的人才觀。這個廠堅持以人為本，通過召開各種會議和下發(fā)宣傳提綱等多種方式，引導(dǎo)和教育廣大員工，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)班干部牢固樹立“人才資源是第一資源、人才優(yōu)勢是最大優(yōu)勢”的觀念，把人才作為企業(yè)發(fā)展的第一推動力量；牢固樹立人人都可以成才的觀念，為每個人的發(fā)展創(chuàng)造廣闊天地，把每個人的潛力和價值都發(fā)揮出來，充分調(diào)動各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性。目前，這個廠形成了人人重視人才、人人渴望成長的可喜局面。

二、穩(wěn)步推進，進一步加強人才隊伍建設(shè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，服務(wù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，是加強和改進人才隊伍建設(shè)的出發(fā)點和落腳點。前大采油廠圍繞提高企業(yè)核心競爭力，加快培育各類人才，全面推進人才隊伍建設(shè)。

（一）加強干部隊伍建設(shè)，發(fā)揮整體合力和導(dǎo)向作用。各級干部是員工隊伍的帶頭人，發(fā)揮好干部隊伍的導(dǎo)向作用是實施人才強企戰(zhàn)略的核心。通過對個別基層班子及機關(guān)干部進行了調(diào)整，選拔一批政治成熟、管理能力和專業(yè)技術(shù)能力強、實踐經(jīng)驗豐富、團結(jié)協(xié)作好、群眾威信高的年輕干部充實到基層班子和機關(guān)重要崗位中，增加員工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進了各項工作的順利進行。第一，建立激勵機制，調(diào)動各級干部的工作積極性。制定了《前大采油廠干部月度獎勵系數(shù)考核辦法》，將各級管理干部的部分獎勵系數(shù)與本單位的關(guān)鍵指標(biāo)緊密掛鉤，根據(jù)指標(biāo)完成情況兌現(xiàn)獎勵系數(shù)，嚴格考核兌現(xiàn)，拉開收入差距，激發(fā)各級干部的工作積極性。第二，采取定向培養(yǎng)的方式，加強后備干部管理。在工作中注意發(fā)現(xiàn)思想成熟、思路清晰、專業(yè)能力強、業(yè)績突出、群眾公認的年輕干部選拔配備到科長助理崗位上，加強實踐鍛煉，使其盡快成熟成長。目前，這個廠經(jīng)過定向培養(yǎng)，有1名干部提拔為副總工程師，還是5名科長助理正進行定向培養(yǎng)鍛煉。第三，采取掛職鍛煉，加強機關(guān)干部工作能力。4月初，制定下發(fā)了《機關(guān)及三所一般管理、專業(yè)技術(shù)人員下基層掛職鍛煉實施方案》，針對性地進行培養(yǎng)，加強機關(guān)與基層工作交流，豐富機關(guān)干部基層工作經(jīng)驗，提～部的綜合能力與素質(zhì)。目前，選定6名同志到基層進行掛職鍛煉。第四，實行領(lǐng)導(dǎo)干部承包井組責(zé)任制，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的典型示范作用。下發(fā)了《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部包保井組實施方案》，全廠32個井組都由廠領(lǐng)導(dǎo)、科級干部、科長助理包保。截止目前，共組織8次232人，普查油水井2054井次，發(fā)現(xiàn)不正常井38井次，有31口井得到及時解決和處理，收集合理化建議41項，有25項被采納，提出存在問題107個，有89個得到了解決和落實，重點解決了3條管線8口井的串聯(lián)管線問題，井組的資料臺帳由15種減少4種。領(lǐng)導(dǎo)干部承包井組責(zé)任制的有效實施，及時有效地解決和處理一線員工反映的生產(chǎn)生活等方面的問題，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部解決、處理問題的能力。

（二）整合智力資源，發(fā)揮科技支撐力?？萍际堑谝簧a(chǎn)力。技術(shù)人員的培養(yǎng)和使用是實施人才強企戰(zhàn)略的關(guān)鍵。在技術(shù)人才使用和管理上，對每個公司級技術(shù)帶頭人和廠級技術(shù)骨干安排了科研課題或攻關(guān)項目，使他們能夠發(fā)揮特長，解決生產(chǎn)技術(shù)上的難題。第一，采取拜師學(xué)技的方式，發(fā)揮科技人員的技術(shù)帶頭作用。為每名技術(shù)專家安排徒弟，規(guī)定了培養(yǎng)方向和培養(yǎng)目標(biāo)，實行好獎劣罰，促進技術(shù)專家發(fā)揮傳、幫、帶的作用。目前，11名廠級技術(shù)專家都與相關(guān)人員結(jié)成幫學(xué)對子。經(jīng)過一段時間的運行，使技術(shù)人員隊伍素質(zhì)有明顯提高，解決技術(shù)瓶頸問題能力明顯增強。第二，采取見習(xí)鍛煉的方式，加強專業(yè)技術(shù)后備人才的培養(yǎng)。下發(fā)了《公開招聘見習(xí)技術(shù)人員的實施方案》，通過理論知識考試和專業(yè)知識問答的方法，選拔一批在操作崗位上、理論水平和專業(yè)知識比較高、操作技能熟練、有一定培養(yǎng)前途的正規(guī)院校學(xué)生干部配備到基層技術(shù)崗位進行實習(xí)鍛煉，滿足今后油田長期發(fā)展對專業(yè)技術(shù)人才的需要。

（三）加強員工培訓(xùn)，提高操作員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。提高廣大操作員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)是實施人才強企戰(zhàn)略的重點。通過大力開展員工培訓(xùn)工作和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)崗位操作員工的整體素質(zhì)提升。第一，利用特殊的生活方式，開展多方位的員工培訓(xùn)工作。始終堅持“四個一”的培訓(xùn)方法，由業(yè)校兼職教師利用晚間到基層單位進行集中培訓(xùn)，做到學(xué)一題，練一題，會一題；開展操作崗位明星評比活動，激發(fā)廣大員工學(xué)技術(shù)、打基礎(chǔ)、比技能的積極性；積極與公司科研單位聯(lián)合舉辦技術(shù)講座。目前，共舉辦采油骨干、地質(zhì)化驗工和電工等7個培訓(xùn)班，培訓(xùn)近300人次，廣大員工的操作技能明顯提高，有22人被聘任為高技能操作崗位明星。第二，優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu)，提高工作效率。積極采取承包井組的管理方式，挖掘人力資源潛力?，F(xiàn)已開展承包井組28個（其中井組22個、單井12口合并為6個承包點），節(jié)省用工72人。不僅減少用工，緩解人員不足的矛盾，而且明確了責(zé)任主體，職責(zé)更加清晰，有利于提高管理水平。25#、33#、12#等承包井組多次在廠崗檢中位居前列。

三、創(chuàng)新制度，完善人才體制和機制要形成人才輩出、人盡其才的生動局面，從根本上講取決于人才體制和機制的創(chuàng)新。前大采油廠在培養(yǎng)和使用人才的同時，還不斷深化人事制度改革，建立起一套有利于人盡其才、才盡其用的體制和機制。一是建立富有競爭力的薪酬待遇。在薪酬待遇上，突出關(guān)鍵崗位薪酬的競爭性，對中層管理人員、高級技術(shù)人員及高風(fēng)險、高難度工種要與普通崗位大膽拉開差距。這樣既突出了競爭力，體現(xiàn)了激勵作用，又有效地控制了人工成本。僅今年前八個月，關(guān)鍵崗位人員與普通崗位人員的效益工資平均相差1200元。二是為人才搭建發(fā)展平臺。優(yōu)秀的人才不僅看重物質(zhì)待遇，而且還更為看重個人發(fā)展的空間和自身價值的實現(xiàn)，為此企業(yè)為人才搭建發(fā)展平臺，為人才創(chuàng)造有利的條件。這個廠針對人才的特點，對他們進行培訓(xùn)和鍛煉，提升他們的綜合素質(zhì)。另外，還委以重任，讓他們承擔(dān)一定的責(zé)任，并且給予相應(yīng)的權(quán)利。今年9月