第一篇：科技工作站點報告

加強生產車間技術人員的培訓

我廠九州線纜有限責任公司是一家集生產銷售開發于一體的綜合性公司。下設3個生產車間銅材，電纜，組建。在各車間緊密配合下能保證生產和科研所需產品按時保質保量完成。

我廠下設3個生產車間分別安排有相應技術人員，而車間技術人員必須要做到掌握所負責的車間生產流程，了解車間所有設備的運行狀況，掌握各參數，實行實時監控，對故障設備給與及時合理的處理和安排，配合車間生產任務安排做好設備運行方式與參數的調整，確保所有設備處于安全、穩定、合理的運行狀態。

在線纜公司不斷發展壯大，新設備不斷增加的情況下，車間技術人員的技能提高日漸重要。

加強生產車間技術人員的培訓可達到的目標；

1；對生產車間技術人員加強培訓，實現設備管理工作的制度化，規范化，科學化，培養和造就一批對我廠設備具有專業高素質的技能型才，可以降低設備的損壞頻率，降低維修成本，降低設備老化速度延長使用壽命。

2；生產車間技術人員的水平提高即可以推動設備管理的科學化又可以提高生產工作的安全性最終保證車間安全有序的進行生產還能促進公司的可持續性發展。

對生產車間技術人員的培訓是一個重要的，付出和獲得成正比的工程。科技是第一生產力，在現今企業里技術的發展和利用程度標志著企業的競爭力和創新改革的活力。在全面市場化的今天各種高級技術人員和科研人員才是企業進步強有力的推動力。

銅材分廠

第二篇：關于科技工作

關于科技工作

本大隊部科技工作：一方面主要以擴大科技活動普及面，提高重點活動的顯示度為目標，以搞好第十二屆科普活動周、2014年省市青少年模型競賽和創新大賽、等為重點，激發學生參與科技活動的興趣，提高活動整體水平，普及科學知識，倡導科學方法，傳播科學思想，弘揚科學精神，培養學生的創新精神和實踐能力，提高學生的科學文化素質，豐富校園文化生活，為全面推進素質教育奠定基礎。

另一方面繼續做好學校科技普及工作。重視班主任科技能力的訓練，提高班主任的科技參與意識。全面培訓教師的動手能力，提高教師的科技水平，提升全體師生的科技創新力度。

第三，進一步加強校內、外科學教育基地的教育功能。在校內，主要依靠科學實驗室、勞技室等，把課本上學到知識，讓學生進一步在自己的操作中得到證實，讓學生理論聯系實際，使學生的多種能力得到培養。在校外，進一步與社區、家庭、企事業單位設立開放性的教學活動，把學校科學教育和社會科學教育緊密結合，打開校門，走向社會，使學生親身體驗生物的生長規律和高新技術對認識自然，改造自然的重要作用，以開闊他們的眼界，激發他們的興趣。

第三篇：科技工作

近年來，#####全面落實科學發展觀，牢固樹立“科學技術是第一生產力”的觀念，深入貫徹黨的科技方針、政策，與時俱進，開拓創新，加強自身隊伍建設，充分發揮科技綜合管理、綜合協調的職能作用，找準科技工作的切入點和結合點，大力宣傳普及科技知識，引進先進實用技術進行試驗示范推廣，全面推動#####科技事業的發展。

抓制度 強化科技氛圍

鎮黨委、政府高度重視科技工作，每年都把科技工作納入重要的儀式日程，完善了科技工作的工作制度、會議制度、學習制度、調查研究制度等。為切實推動科技工作的開展，#####成立了科技工作領導小組，負責指導全鎮科技工作的開展，先后制定了科技工作管理制度，科普工作制度，科普志愿者工作制度，科技工作協調制度，深入貫徹《中華人民共和國科學技術普及法》，按照“黨委領導、政府推動、部門協作、全民參與、提升素質、促進和諧”的方針，動員和組織了全鎮各方面力量，大力普及科技知識、科學思想和科學方法，提升全鎮人民的科學素質。

抓宣傳 傳播 “科學技術是第一生產力”的思想

在全鎮范圍內，通過開展“科技宣傳日”、“科普周”、“科普集市”、等科技宣傳活動，傳播科學思想，普及科學知識，倡導文明生活方式，對黨的科技方針、政策，農村實用技術知識和科技致富先進典型進行了廣泛宣傳。在集鎮及村居的顯要位置張貼科普宣傳畫1000余張，向廣大群眾印發了《農村實用技術》小冊子500多份，贈閱科普書籍1504，科普光盤85張。使廣大干群的傳統觀念有所更新，由要錢、要糧、要救濟轉變為要科技、要項目、求發展，喚起了勞動者學科學用科學的積極性，“科學技術是第一生產力”的思想已扎根于群眾之中。

抓培訓 提高勞動科技素質

堅持“實際、實用、實效”的原則，緊緊圍繞上級政府的工作安排和農民的實際需求，采取理論與實踐相結合，利用辦專題科技培訓班、召開群眾田間科普會會、干部會、黨訓班、播放科普錄像、形式開展農村實用技術培訓。近年來，每年培訓人數都達到800多人次，使全鎮80%的農戶均能基本掌握1—2門農村實用技術，現在90%以上的村有科技示范戶、科技帶頭人、科普員，形成以科技致富能手為主體的農民科普隊伍。

建網絡 科技活動搭平臺

以鎮科協為樞紐，村、街、社區科協分會和農村專業技術協會為基礎的科普組織網絡，明確兼職人員，做到有專人負責、有工作制度、有科技活動、有經費保障，全鎮共建立科普示范基地4個，農村專業技術協會5個，吸納科普宣傳員21名，形成了以科普教育基地、科技教育基地、科普示范基地、科普特色學校、科技活動室、圖書室等一大批宣傳科普，搭建科技工作開展的網絡和平臺。

經過幾年堅持不懈的努力，#####從科普思想的宣傳到科技活動的開展、科技成果的推廣等一系列科技工作，都走上了健康有序的發展軌道，受到了廣大群眾的擁護和支持，為以后科技工作的開展奠定了堅實的基礎。

第四篇：科技工作

科技工作

說明：對2004年南通大學開展的科技工作情況進行總結，例如科研經費、科研項目、科技獎項、學術交流等。可參考如下形式進行撰寫，在堅持材料齊全、完成的原則下，可依據工作開展情況對內容進行合并、增減。（參考模板）

**大學****年的科技工作連續第五年全面超額完成了任務目標，在各項科技指標穩定持續增長的同時，開創性和上水平的工作也取得了顯著的進展和重要的突破，提前一年實現了學校“十五”發展規劃提出的科技工作各項目標。

【科技經費到款情況】

本全校統計實到科技經費****萬元，比上一同比增長**%。其中科技處實到科技經費****萬元，蠶業研究所****萬元，技術培訓****萬元，其他實體****萬元。

****年計劃項目科研經費首次突破*萬元，達到****萬元，比去年增加近**%；校內科技實體科技經費所占比重繼續提高，達到****萬元，占科技處歸口實到經費的**%。

【科研項目】

全年新立項各類科技項目共****項，其中各級政府計劃項目***項，事業合同項目**項，橫向合同項目***項，學校資助項目***項。立項總數比上一同比增長***%。

****年科研項目在數量增加的同時工項目水平和層次也顯著提高。****年國家級項目取得突破，計劃項目數量明顯增加。今年全校獲得國家自然基金項目**項，其中東校區**項，實現了國家自然基金項目**年以來零的突破，計劃項目新增國家級**項、省部級**項、市廳級及其他項目** 項。廣大教師申報課題和承擔科研項目的積極性提高，主持科研項目的專任教師比例達到教師總數的**%。

【科技成果與科技獲獎】

全年共完成縱橫向科技成果**項，超過工作目標**%。驗收鑒定 成果**項，其中省部級鑒定**項，市廳級鑒定**工頁，驗收到**項，超過工作目標**%。全年共有**項科技成果獲獎，其中省部級**工頁，市廳 級**工頁，超過工作目標**%。

**年科技鑒定成果、申報獎勵、獲獎數量、專利數量均明顯增加，而且鑒定級別、獲獎級別明顯提升，專利成果中發明專利申報數和公示數所占比例均有所提高。

**年科技成果獲獎數量持續增加，獲獎級別顯著提高。全年共申報獎勵**工頁，獲獎率為**%，所獲的**個獎項中有省部級二等獎**項，是自**年以來在科技獎勵方面新的突破。

全年共申請專利成果**項，其中發明專利**項，實用新型專利**項，獲得授權實用新型專利**項，公示發明專利*項，完成工作目標。在專利成果工作中，通過組織有條件的課題組積極參與、編印申報輔導資料、撰寫申請文件，申請數量和質量均有較大提高，尤其發明專利申請數是 去年的**倍。申請的專利全部辦理了費用減緩手續，辦理省市兩級政府專利資助資金的申請，并獲鎮江市專利資助。

【學術論文和學術交流】

全年共發表學術論文**篇，其中期刊雜志發表**篇，其余為會議發表論文。

據中國科技信息研究所最新通報，**國內統計源期刊收錄**大學學術論文**篇，在國內高校排序第**名；《SCI》收錄**大學論文**篇，《SCIE》收錄*篇，在國內高校排序第**名；《EI》收錄**大學論文11篇，在國內高校排序第**名；《ISTP》收錄**大學論文2篇，在國內高校排序第**名。**各類文獻收錄排名與上年比略有下降，但仍保持在**位左右。其最直接原因是**大學有一大批在職博士生有相當數量的高水平論文以在讀校署名發表。

**年**大學在聘兼職教授**名，其中新聘**名，續聘**名。全年邀請校內外專家、學者來校講學**人次，其中：院士來**大學講學**人次，博導**大學講學**人次，國外學者**大學講學*人次。

籌備舉辦第十二屆青年教師學術研討會，共征集學術論文**篇，是歷屆青年教師學術研討會論文數量征集最多的一次。評選出**篇優秀論文，編輯出版《**大學第十二屆青年教師學術研討會優秀論文集》。

組織**大學教師、科技人員參加校外舉辦的第三屆**研討會，**展覽會，上海**學術報告會，在上海舉辦的“**大會”。

為引導和激勵高水平學術成果，組織校內專家推薦、篩選，并經校學術委員會認定，公布校內權威期刊**種，重要期刊**種。

【科研基地的建設和運行】

**年科研基地建設取得進展。“**”省級重點實驗室以良好成績通過驗收后，各項工作正常運行；組織上報了**年高校省級重點實驗室布局建議氣完成了“**實驗室”申報論證材料的組織和準備工作。

由政府搭橋、校企合作、依托學校人才技術優勢建立的"**技術中心“暨**有限公司”正式成立并開始運行。為落實沿江開發戰略要求、大力提升造船企業技術水平、更好發揮**大學專業特色優勢提供了全新的平臺，為推動**創新發展、帶動學校自身水平的提高打造了堅實的基地。

【科技政策調整制訂和實施】

**年開始試行新的《**大學科技項目經費管理暫行辦法》及相應的科技激勵政策文件。新的管理辦法著眼于配合學校人事分配制度改革，實現學校近期發展目標，著重于提高教師的科研積極性，提升科技工作層次和水平。科技處為新管理辦法的實施做了大量的基礎性準備工作，包括廣泛征求各方意見，進行宣傳和解釋，修改調整科技管理信息系統，清理原有的各類科技項目，與財務部門溝通協調，制訂實施流程和規定等。新辦法實施當年效果非常明顯，全年僅通過科研經費提供的獎酬金和業績津貼就達到 **萬元，即專任教師和科技人員人均近**元。

【成立**行業協會】

**年**省**行業協會成立，**大學當選為會長單位，**校長當選為首任會長。這進一步確立了**大學在**行業中的人才、技術、信息中心地位，有利于眾多的**行業企事業單位與政府溝通，相互協調，與國際國內同行交流，在紛繁復雜的經濟活動中開展行業自律等，同時，提高了學校的知名度，擴大了學校的聯絡網。

【質量體系運行管理及項目過程管理】

本**大學科技質量管理體系通過了由**認證中心進行的認證后第一次監督審核，并對不合格項進行了整改，對觀察項提出相應的處理方案。為保證**大學科技質量管理體系的正常運行，按照質量于冊及IS09000 質量標準的要求，質量管理辦公室組織了對質量管理體系的管理評審和內審。結合實際情況對質量方針和質量目標進行了調整，并對質量手冊和相關程序文件進行了修改。組織各分院、實體分管科研領導及科研秘書進行質量管理知識的學習和培訓，組織各相關部門主管人員參加IS09001內審員培訓。對納入質量管理體系的科研項目，從立項開始全程按照、質量標準和質量手冊的要求進行管理，并計入一定的科研業績分。

分期對全院過期項目進行了清理，對項目完成情況逐項檢查，指導項目按照成果驗收和鑒定管理規范進行總結，對少數久拖不結的項目采取了必要的處理措施。在對學校各類項目進行清理的基礎上，制定科研成果鑒定和驗收計劃，對每一項完成成果材料進行認真的形式審查，為成果的驗收和鑒定提供指導和幫助。對完成項目的技術檔案資料及時進行收集、整理、歸檔。

【科技成果推廣】

本組織參加了**市科技成果交易會、**市專利技術展暨科技洽談會、**市民營企業高新技術洽談會、**工業展覽會、****工業展覽會，展示和宣傳了學校最新科技成果和專利技術，發放科技 成果宣傳材料**多份，洽談意向性合作項目**余項。全年組織推選了**項具有一定工程背景、技術成熟的項目申請**市的產、學、研項目。協助市科技局、知識產權局舉辦了“**省專利代理人培訓班”，派員參加了“**省專利代理人培訓班”、“**省高校技術經紀人培訓班”的培訓和考試。

【科普科協】

組織教師和學生參加中國第**屆科技活動周暨江蘇省第十六屆科普活動，開展主要活動有：**圖片展、**圖片展、**有獎競賽活動、大學生心理健康圖片展。

組織暑期航空夏令營科普活動。安排**大學大學生擔任**小學的科技輔導員，每周一次科普講座和科普習作。與衛生科合作邀請江**專家來**大學作“**”和“**”的科普報告；邀請**專家來校為師生義診并進行**防治的宣傳活動。組織**大學大學生參加**市首屆科普知識大賽。

協助校團委和教務處篩選、推薦、評審“**省大學生創業計劃競賽”、“**挑戰杯科技作品賽”等參賽科技項目**余項。

【企業編制人事代理工作】

為支持科技實體的運行，本按照學校有關規定，全面清理，重新登記和審批橫向科研臨時用工**人，簽訂用工協議，統一工資的發放標準、時間和方式，規范了臨時用工的管理。負責辦理以人事代理方式進校的** 人的報批、調檔、轉移人事關系、工資關系、醫療保險關系、住房公積金等 相關于續、職稱評定手續、引進畢業生雙選協議的驗證手續等，以及續交醫療保險、大病統籌、失業保險、生育保險、工傷保險及住房公積金等費用，協助人事處辦理有關人員工資調整工作。

【學會協會工作】

全年主持或協辦了**展覽會、、**學術年會、**學術年會、江**學術年會、等學術會議。

組織對**學會、**學會進行會員普查，重新填報登記，整頓學會基層組織。還開展了征集各級各類學會的學術論文、推薦學會理事、內外聯絡溝通等工作。

**省**行業協會在2004**積極參與政府有關部門對**行業政策的制定工作。根據國防科工委的要求，與省國防工辦一起組 織了**的調研工作，撰寫調研報告。積極參與**省政府關于內問發展的討論和基礎調查工作，為省政府制定相關政策提供參考意見。根據****發展情況，積極主動地開展研究工作，對**生產、經營的狀態，進行分析和總結。繼續做好《**工業行業信息》半月刊的編發工作，己編發《**》**期，編發信息**余條。受到 會員單位和政府有關部門的好評。與**學會、**展覽會。

第五篇：2011年科技工作調研報告——最終稿

陜西煤業化工建設（集團）有限公司

科技工作調研報告

為了推動建設集團“科技創新，品牌創優”的戰略，實現“十二五”規劃綱要中制定的工作目標。按照集團領導的部署安排，我會同技術中心、生產技術部，從2011年3月15日開始歷時一個多月的時間，就集團所屬各單位科技、信息、技術的機構設置，人員配置，在研項目和完成項目的基本情況，工法和科技成果轉化等十個方面，對礦建一公司、礦建二公司、天工公司、銅煤建設、韓城分公司、澄合分公司、中煤公司和華瑞公司進行了摸底調研。

這次對集團公司科技、信息化工作的摸底調研，采取了走入現場，查看資料，聽取匯報，座談分析，走訪業主，問卷調查和單獨詢問等方式進行，確保了本次調研的真實性和客觀性，下面我就將本次摸底調研的成果向大家做一全面的匯報：

一、目前，建設集團科技工作現狀

1、調研的組織情況和調研成果。

從本次摸底調研工作來看，各單位都能夠對建設集團下達的科技工作任務和本次調研活動予以積極配合。在本次調查中，大部分單位都做了充分的準備，按照摸底調研工作的通知要求，認真編寫匯報材料，組織安排相關工作負責人進行匯報，對調查問卷進行及時回復，并對本單位在科技與信息管理工作方面的存在的問題和如何開展進行了全面認真的思考，提出了許多好建議。

通過本次調查發現，大部分單位對科技工作比較重視，科技工作的開展初具規模。譬如，礦建一公司，該單位對科技工作高度重視，科研主動性強，極積尋求與高等院校的科研合作，擴展研究范圍，密切關注行業內各方面的科技信息，積極開展QC小組活動，參加行業協會的創先評優。目前該單位在2011年建設集團級項目立項達到３個，并取得了2010年煤炭建設協會評選的“煤炭行業建設工程先進QC小組”稱號，獲得“2011年陜西省工程建設優秀QC小組活動成果”二等獎兩項。同時，礦建一公司與建設集團技術中心保持密切聯系，及時匯報科技項目進展情況和科研信息管理工作中的需求、困難和建議。通過這些工作的展開，極大地促進了建設集團科技工作分級管理模式的構建。

2、當前各單位在科技與信息化工作方面存在的問題：（1）科技創新意識不強、科研實力薄弱。

在調研中我們發現有些單位對科技創新的認識不到位，似乎科研工作與建筑施工企業相距甚遠，施工企業只要按進度完成工程施工任務即可，對“科技”二字敬而遠之。調查統計結果顯示，在本次調研范圍內，有37.5%的單位至今沒有開展科研及科技創新工作。

調研中還發現，各單位的科研實力普遍較薄弱。目前，建設集團的科研項目分為兩類，一類是二級單位自身承擔或與其他企業合作。這一類項目的實施主要依靠現場的工程技術人員，他們雖然工作經驗豐富，但普遍學歷不高，理論知識水平欠缺，文字組織功底一般，這就導致了目前已立項的項目提交的申請書和實施方案書寫不夠規范、內容不夠詳實。另一類是與高等院校合作，第二類項目由于有高校和科研院所的理

論技術支撐，項目整體水平相對較高，但是科研實施過程中過于依賴合作院所，在項目結題后，企業獨立進行科技創新的能力沒有明顯的提高，科技創新的實效性不足。

（2）科技工作職責不清，科技項目實施過程流于形式。

調查顯示，個別單位沒有明確專門的科技工作負責部門，大部分單位沒有專職科技管理人員，在已接受調研的8家單位中，5家單位是由工程技術部兼管科技工作，且人員配置不到位，另3家單位甚至沒有明確的負責人和專職人員。這就導致了科技項目得不到有效的實施，大大降低了科技工作效率。

部分單位科技項目進展安排較亂，項目進度落后，項目的立項計劃與實施嚴重脫節。（2010年就有近一半的科研項目沒有按計劃完成，而順延至2011年。更嚴重的是其中一家單位在2010年初立項的兩個集團級項目，直至調查之日，仍沒有實施，其中一項甚至沒有實施方案！）（3）科技工作基礎管理工作薄弱，制度不健全。

科技管理制度是保障科技工作正常進行的前提條件，各二級單位應在遵守煤化集團和建設集團科技工作管理辦法的前提下，制定出詳盡的、針對性更強的，適合本單位現狀的管理制度。

然而本次調查中發現，8家單位中只有一家單位建立了科技工作管理制度，而科技項目實施過程中的管理和科技項目活動資金的管理都沒有制定相應的管理措施。

（4）全面質量管理活動沒有打開局面。

QC小組活動是指在生產或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企

業方針目標或現場存在的問題，以改進質量、降低消耗、提高經濟效益和人的素質為目的而組織起來的，并運用質量管理的理論和方法開展活動的小組。是通過全員參與質量管理全過程的方式，提高企業的效益、增強員工的主人翁意識和責任感，從而達到企業和員工的共同成長。

本次調查發現，目前絕大部分單位均沒有開展QC小組活動，其中2家單位在幾年前還開展過此項活動，但由于種種原因沒有相應的制度進行規范、約束和激勵，近兩年此項活動已處于停滯狀態。今年獲得煤炭建設協會評選的“煤炭行業建設工程先進QC小組”的一項QC活動成果，上周礦建一公司和礦建二公司組織的3項QC活動成果分別獲得陜西省工程建設二等獎，該三項QC小組活動成果也都是在事后整理，缺乏實施過程的軌跡，原則上是不符合QC小組活動的要求。目前，技術中心已制定建設集團相關管理辦法，待通過建設集團審批執行后，望各單位根據集團的管理辦法要制定相應的過程管理和實施措施。

（5）信息化呈現需求強烈、基礎薄弱、認識不到位及應用不暢的特點。

建設集團各二級單位整體對信息化的需求都比較強烈，主要體現在信息共享和信息交流上，但對管理手段信息化缺乏高度認識，目前還停留在視頻會議、BBS等交流、溝通方式等低端認識上，管理手段信息化的核心：是提升企業總體管理水平增強核心競爭力。目前雖然我們根據各自需求，建立了本單位自己交流使用的簡單的信息化系統，但無法形成有效的建設集團的資源共享。還有各別二級單位尚未有信息化建設的計劃和安排。并且由于缺乏自下而上的業務流程管理及信息化統一規劃

與部署，各業務間無法形成有效的銜接，容易造成資源的浪費及重復建設。目前作為建設集團統一部署的OA辦公系統，僅各二級單位領導能登陸應用辦公，沒有發揮OA協同辦公的真正功效，同時由于地域、網絡帶寬、軟、硬件等原因，許多二級單位OA系統存在訪問速度慢、打開、下載文件等待時間過長等諸多問題，造成OA使用率低、功能應用不暢的現象。

二、做好科技管理工作應采取的幾項措施

通過本次摸底調研，我們認為掌握了目前建設集團科技管理工作的基本情況，雖然通過一年的辛勤努力，在科技工作管理方面取得了一定的成績，但是我們應該看到科技工作管理中還存在著很多不足的地方，為了使建設集團科技工作快速、持續的發展，提出以下幾個方面的實施措施：

（1）實行技術創新工作的分級管理組織結構。為便于科技計劃下達、編制、組織與科技創新、轉化推進，建設集團在二級單位建立技術分中心（或技術攻關組），主任由二級單位分管技術管理工作的領導（或技術負責人、總工程師）擔任，牽頭負責各二級單位科技工作的規劃、科研項目的提出、科技創新計劃的實施和科研成果的總結等工作。

（2）建設集團推行專業技術帶頭人制度。建設集團分別按照礦山建設、房屋建筑、機電安裝、路橋市政及綜合管理五大專業，在國內同行業的重點科研院所或行業協會選聘有一定知名度的專家和教授5到8名，作為建設集團“專家級”技術帶頭人，并聘請為技術中心的在編人才，以滿足國家對企業技術中心擁有的高級專家及博士人數的標準。專業技

術帶頭人對所從事專業技術的整體發展、科技項目總結、知識產權取得、人才隊伍建設、技術學術交流等專業事項承擔帶頭人的職責。

（3）建立行之有效的技術創新工作體系和保障機制。通過制定并完善“建設集團科技工作管理體系”、“專業技術帶頭人管理辦法”、“專業技術工作業績考核管理實施細則”及“科技工作專項獎勵配套辦法”等激勵制度，并下達科技項目、質量創優、工法、專利技術及知識創建計劃，保障建設集團科技研發團隊快速健康成長。

（4）加強技術人才培養與儲備。建設集團通過招聘大學本科學歷和碩士學位以上技術人才、通過“崗位練兵”，“在崗培訓”，“導師帶徒”等手段，快速提升科技研發人員的發展規模與業務素質。計劃到“十二五”末，公司科技研發人員達到200人以上，以適應建設集團的快速發展對科技工作的需求。

（5）開展對外技術、學術交流。建設集團要迅速建立“產、學、研”一體化的科技合作創新機制，加強對外技術、學術交流與互動，開辟一條具有煤化建設特色的技術創新途徑。積極組織并參加行業協會、兄弟單位和政府主管部門舉辦的各類專業培訓、學術研討、科技展覽、技術交流等活動。加強與科研院所、行業協會、主管部門的戰略合作力度。通過自主研發、合作開發、委托攻關等多種渠道，提高建設集團科技工作的投入產出率。同時還要加強與相關科研院所已有的國家實驗室和檢測機構建立長期的戰略合作關系，共享檢測試驗研發資源，重在科研成果轉化，提高建設集團經濟效率。

（6）統一思想、提高信息化建設的認識。為了強化建設集團各級管

理人員及單位對信息化建設工作的認識，避免企業各部門各單位對信息化建設的誤解，導致信息化實施工作發生偏差或者執行力不夠。今年開始通過會議動員、推廣學習和強化培訓等方式，使各單位各部門從思想上認識到信息化建設的意義和重要性，確保企業信息化建設工作的實用、高效。從加強OA的使用與管理入手，優化業務流程，實現信息管控科學化。優化、改善現有OA的內外部運行環境，順暢OA協同辦公，加強OA的使用與管理，建立以事務處理流程與期限掛鉤為依據的考核制度，默化新的辦公習慣，逐步建立起辦公文檔資料“電子管理”與“知識管理”的體制，形成建設集團信息化管理推廣的起點。對公司所有日常辦公業務分別進行流程梳理、流程改造、流程優化與流程固化四步推進。

總之，科技創新、人才興企是建設集團“十二五”期間的一項重大課題，也擺在我們廣大技術人員面前的難題。我們每個技術工作者都要科技工作有一個明確的認識，清楚的工作思路，以建設集團的企業發展戰略為導向，立足本職工作，腳踏實地，克難攻堅，為實現建設集團“做大做強”的預期目標而努力奮斗。