第一篇：2014年技術(shù)部計劃

2014年技術(shù)部工作計劃

新的一年對于技術(shù)部是，機遇與挑戰(zhàn)并存，雖然市場情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起，團結(jié)奮斗、開創(chuàng)我們開瑞公司的新局面。

技術(shù)部是公司的龍頭，公司的產(chǎn)品質(zhì)量與我們息息相關(guān)，所以我們肩負的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失，甚至造成質(zhì)量隱患。新的一年里，我們將結(jié)合TS16949體系要求，將工作做如下幾點安排：

一、強化技術(shù)部管理，降低生產(chǎn)成本

要求技術(shù)部全體人員熟悉公司管理制度和各項體系文件，做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認識，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。2014年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標準化計量管理等工作。

降耗增效，常抓不懈。提高我們自身素質(zhì)，增進和外界同行業(yè)和客戶的技術(shù)交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷深入研究，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

二、加強產(chǎn)品開發(fā)管理

嚴格按TS16949體系程序執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)管理，通過過去一年的體系加強建設(shè)，技術(shù)部每位員工都能積極參與到產(chǎn)品開發(fā)過程中的評審，對設(shè)

計的工法，工藝，通過會議的形式共同討論方案的可行性，選擇設(shè)計機構(gòu)合理，安全可靠，生產(chǎn)效率高，最低成本的設(shè)計方案，2D圖紙下發(fā)后，相對于的作業(yè)指導(dǎo)書也由工程師一起完成，并下發(fā)車間現(xiàn)場，下發(fā)原則是，不簽字不發(fā)放，圖紙和文件通過自審，互審，專審后發(fā)放。保證圖紙和資料的準確無誤，以免造成不必要的損失。

三、強化各崗位職責(zé)，嚴格績效考核

為調(diào)動員工工作積極性，提升客戶，設(shè)計水平，新的一年里，就

進一步加強績效考核工作，技術(shù)部作以下調(diào)整：

進一步規(guī)范工作流程，轉(zhuǎn)變工作模式，提高工作質(zhì)量和效率。

任務(wù)下達百分制考核為100分，按每位員工負責(zé)的具體內(nèi)容，進

行考核，考核嚴格按照本部門考核管理辦法執(zhí)行，對考核不通過過的員工實行先教育，后調(diào)崗，再開除的處理結(jié)果。對考核表現(xiàn)優(yōu)秀予以獎勵和通報表彰。

強化部門員工自審核和部門領(lǐng)導(dǎo)對員工審核，分兩級審核。

強化平時督查考核。實行按月考核，由部門文員進行統(tǒng)計存檔，每個季度對照任務(wù)指標進行全面考核。

強化定量考核，下達任務(wù)工作數(shù)量指標，實行定量考核，按部門

軟工實際完成工作量，對其考核。

將技術(shù)部的考核程序文件，打印掛墻，讓員工對照考核內(nèi)容進行

工作。

四、加強創(chuàng)新力度，與時俱進

總結(jié)過去一年的創(chuàng)新建設(shè)工作的不足之處，去過一年里，技術(shù)完

成了項的專利創(chuàng)新申報，但專利創(chuàng)新項目都處于理論階段，14年，技術(shù)部將創(chuàng)新在理論上轉(zhuǎn)成實際創(chuàng)新開發(fā)上，運用公司有效資源對可開發(fā)創(chuàng)新項目進行分析，設(shè)計。準備好創(chuàng)新開發(fā)資料，上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

新的一年里，新的起點，技術(shù)部把握住新的機遇，按每月不低

于3個項目進行專利創(chuàng)新項目的申報，為今年的專利創(chuàng)新項目再添新的成績。

五、持續(xù)加強客戶服務(wù)，增強公司在沖壓行業(yè)的影響力技術(shù)是質(zhì)量的源頭，在產(chǎn)品開發(fā)前期到完成，密切與客戶產(chǎn)品工程師保持密切聯(lián)系，和客戶產(chǎn)品工程師一起，分析產(chǎn)品數(shù)據(jù)和實現(xiàn)模具開發(fā)的可行性，并嚴格按客戶要求，提供手工樣件給客戶裝配，加快客戶在裝配過程中的數(shù)據(jù)確認。我們和客戶產(chǎn)品工程師一起，完成產(chǎn)品開發(fā)的全過程，我們將一如既往的保持服務(wù)水平，去接待我們開瑞公司的每一位客戶。

六、持續(xù)加強部門員工學(xué)習(xí)，公司培訓(xùn)工作

新的一年里，為保持同行業(yè)軟件方面水平上，在現(xiàn)有軟件支持的基礎(chǔ)上，建議公司安排技術(shù)人員學(xué)習(xí)更新，更好的軟件，為公司創(chuàng)造更高的價值。

按月度計劃，對生產(chǎn)相關(guān)人員進行過程控制，作業(yè)指導(dǎo)書的培訓(xùn)

工作。

新的一年，技術(shù)部全體人員將與時俱進，全力以赴的投入工作，為公司打造成設(shè)計開發(fā)能力最強，水平最高的團隊，為開瑞公司打造精品汽車零部件做最大的貢獻。

新的一年，技術(shù)部將更加團結(jié)的在一起，與各部門一起，不斷學(xué)習(xí)，努力奮斗，為開瑞公司的新發(fā)展做出新的努力。

我們堅信，在全體人員的團結(jié)努力下，開瑞公司的明天會更加燦爛輝煌！

開瑞金屬科技有限公司技術(shù)部

2014.1.1

第二篇：技術(shù)部2018年計劃[范文]

技術(shù)部2018計劃：

一、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認識，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。2018年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好各項管理工作。

1、降耗增效，增強對邊角料的管理利用，合理排料，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

2、做好管理團隊建設(shè)，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進行。

二、逐步形成技術(shù)會審制度

方案設(shè)計完成后要進行技術(shù)會審，通過開小會的形式共同討論方案的可行性，保證圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準確性，以免造成不必要的損失。

三、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)

1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進員工加強培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認識。努力做好帶頭作用。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識。3.加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓(xùn)力度，促進生產(chǎn)順利進行，減少公司整體的維護成本。四.2018計劃要點： 1.產(chǎn)品合格率必須達到95%以上。

2.生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須趕到現(xiàn)場解決。

五、2018年具體計劃如下

1、對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫及時處理。

2、對于銷售部的訂單及時反饋，對于各部門反饋的問題做到及時處理解決。

3、做好和各部門的接口工作，統(tǒng)一對過程控制的認識，形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式，確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確，使公司能正常施行運作

第三篇：技術(shù)部節(jié)能降耗計劃[推薦]

技術(shù)部節(jié)能降耗工作計劃

節(jié)能降耗，就是節(jié)約能源、降低消耗，用最少的投入去獲取最大的經(jīng)濟效益，對于企業(yè)管理來說，節(jié)能降耗體現(xiàn)在日常工作中，因為企業(yè)經(jīng)營的目的除了承擔(dān)其應(yīng)有的責(zé)任外，更重要的是要創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益，這效益既要通過不斷地擴大經(jīng)營而取得，也要依靠盡可能的減少費用支出而增長，換句話說，要通過節(jié)能降耗，以達到增收的最大化。節(jié)能降耗，從我做起，其次要在技術(shù)方面有過硬的本領(lǐng)。從自身崗位做起，練就過硬的本領(lǐng)，只有具有精湛的技術(shù)，才不至于出廢品、次品，才能避免更大的浪費。只有低成本才有高效益，現(xiàn)技術(shù)部根據(jù)企業(yè)實際情況，做好以下幾方面的工作。

1、改善模具材質(zhì)，延長使用壽命，楔橫軋模具現(xiàn)采用材質(zhì)為

55Mn,最多軋制數(shù)量10萬條(20萬件)，通過與唐山大方技術(shù)部門溝通，要采用70Mn2MO高碳鋼材料能增加模具耐磨性和強度，有效的延長模具使用壽命，提高產(chǎn)品外觀質(zhì)量，軋制數(shù)量約15萬條（30萬件）產(chǎn)量可提高50%。

2、擺輾模具采用5CrNiMO材質(zhì)最多可鍛壓3000件產(chǎn)品，改用離心鑄造復(fù)合半鋼材質(zhì)可鍛壓5000-6000件產(chǎn)品，待模具磨損報廢時，再重新車削利用可有效節(jié)約模具費用，減少支出。

3、現(xiàn)在產(chǎn)品品種多、產(chǎn)量大，產(chǎn)生的廢品較多，一些產(chǎn)品有

外觀缺陷不是很嚴重的產(chǎn)品，特別是體積較大、較重的產(chǎn)品，在終檢時可單獨存放，由熟練的電焊工進行焊補、修

磨、正火、噴砂，可減少廢品損失。

4、每月產(chǎn)生的疏松廢品較多，約占廢品總數(shù)的65%，損失

較大，中心疏松空洞≤2mm的產(chǎn)品通過到萊鋼技術(shù)中心做抗拉強度試驗，經(jīng)客戶加工、裝機實驗，此種產(chǎn)品不影響產(chǎn)品強度，探傷工序可根據(jù)客戶需求、產(chǎn)品技術(shù)要求制定探傷工藝，可減少探傷部位，多數(shù)產(chǎn)品可只探三點，位置在產(chǎn)品兩端和中間，但必須做到不被客戶檢驗和加工時發(fā)現(xiàn)。

5、新產(chǎn)品設(shè)計制作盡量做到一次軋制兩件或多件，可減少消

耗，提高材料利用率，模具制作要精心設(shè)計和加工，有效縮短模具調(diào)試的時間，減少調(diào)試廢品。

6、模具的加工制作從切塊、修磨、鉆孔、車削，盡量做到自

己制作和加工，內(nèi)部加工費降5%；沒有制作能力需外協(xié)加工的產(chǎn)品，要貨比三家，價格比去年降10%，并簽訂加工合同，確保產(chǎn)品質(zhì)量和按時交貨，提高工作效率，創(chuàng)造更大的利益。

7、提高產(chǎn)品外觀質(zhì)量，縮小彎曲度范圍，直線度由≤0.8mm

減小到0.6mm，單邊加工余量由1.75mm減小到1.5mm，在確保滿足加工的情況下，減少產(chǎn)品加工余量。

采用數(shù)控鋸床后，下料長度應(yīng)執(zhí)行工藝標準的負公差，從而減少料頭余量。

節(jié)能降耗需要我們有創(chuàng)新思路，創(chuàng)新是發(fā)展的動力，增強責(zé)

任心，樹立企業(yè)主人翁的觀念，人人都來獻計獻策，圍繞生產(chǎn)和管理的各個環(huán)節(jié)，進行技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)造，而且要增強員工的節(jié)能意識和資源意識，充分調(diào)動員工節(jié)約能源的積極性，形成節(jié)能降耗的好習(xí)慣，為企業(yè)發(fā)展壯大做出貢獻。

技術(shù)部

2012.3.13

第四篇：信息技術(shù)部總結(jié)及計劃

工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間一學(xué)年的工作已經(jīng)結(jié)束，回顧本學(xué)年的工作，有辛勤過后的快樂，也有耕耘過后的收獲，但也存在著很多不足與遺憾，下面我對信息技術(shù)部的工作做一簡單總結(jié)：

一、加強網(wǎng)絡(luò)、電教設(shè)備管理，做好教學(xué)服務(wù)工作。

我們信息技術(shù)部在學(xué)年開始的時候就進行了人員分工，明確職責(zé)，完善制度，加強對校園網(wǎng)及電教設(shè)備的的管理，落實各項管理工作措施，確保網(wǎng)絡(luò)安全、暢通、設(shè)備的正常使用。

學(xué)?，F(xiàn)有四個學(xué)生計算機教室98臺電腦、一個網(wǎng)絡(luò)中心，兩個教師備課室、四十余臺教師辦公電腦，2個多媒體一體機。這些設(shè)備的日常維護工作以及校園網(wǎng)維護、文字上報材料的統(tǒng)計打印、攝像等工作都是由信息技術(shù)部承擔(dān)，事務(wù)比較多，所以我們通過加強分工管理，實現(xiàn)責(zé)任到人，以保證設(shè)備的正常運行。

信息技術(shù)部在工作中努力配合學(xué)校各項工作，認真做好服務(wù)，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，決不等、不托，力求設(shè)備能夠正常的工作，為學(xué)生、教師創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

二、常規(guī)教研及學(xué)生興趣小組活動

為提高教師使用多媒體電教設(shè)備的興趣，使學(xué)校安裝的電教設(shè)備發(fā)揮最大的作用，我們在學(xué)年初組織了教師課件比賽，任課教師全員參加，評出了眾多優(yōu)秀課件，老師們制作使用課件的積極性有了很大提高。

今年在區(qū)課件評比中，我校一共有30余個課件參與評比，其中有6個課件被推薦到市級評比，2個課件被推薦到省級評比，學(xué)校被評為2012年信息技術(shù)先進單位。

學(xué)生活動方面，我們組織了班級博客興趣小組，七八年級每個班均建立了自己得博客，學(xué)生們把自己寫的作文，拍攝的照片上傳到了自己班級的博客，還為自己班級的博客設(shè)計了版面配色等，突出了學(xué)生自己的個性特色，做到了真正的素質(zhì)教育。

三、完善學(xué)校博客

今年我們完善了學(xué)校博客，設(shè)學(xué)校榮譽、活動視頻、活動照片、校園新聞、文件通知等內(nèi)容，把學(xué)校博客變成內(nèi)部交流的平臺，同時也能在更多的空間展示學(xué)校。在博客建設(shè)上，我們堅持“突出特色、服務(wù)教學(xué)”的原則，不斷完善博客的建設(shè)，加強管理工作力度，改進和提高學(xué)校博客的服務(wù)質(zhì)量，更好地為教育、教學(xué)、科研、管理服務(wù)。

這是在過去的一個學(xué)年里我們所做的工作，工作是忙碌的，是辛苦的、是有收獲的，也是有不足的。在以后的工作中要做到發(fā)揚優(yōu)點，改正不足，揚長避短，爭取更大的成績。

中學(xué)信息技術(shù)部 2012年9月2日

工作計劃

2012-2013學(xué)年上學(xué)期，信息技術(shù)部主要計劃做以下工作:

一、完善學(xué)校博客。

學(xué)校博客目前內(nèi)容單一，僅有文件通知和活動圖片、視頻等內(nèi)容，沒有教研以及家長反饋等內(nèi)容，下學(xué)期組織教研組在學(xué)校博客上發(fā)表自己的文章等內(nèi)容。同時在網(wǎng)上宣傳學(xué)校博客，使家長可以通過學(xué)校博客了解學(xué)校工作，并且能對學(xué)校工作作出反饋。

二、繼續(xù)建設(shè)教學(xué)資源庫。

及時收集好老師們在教學(xué)過程中積累的大量素材資源，并以教材體系進行編目。具體征集措施：各學(xué)科以教研組為單位，在教研組長收集組內(nèi)成員平時教學(xué)中制作的教案、課件等相關(guān)拓展性材料，定期上傳，擴充校本資源庫內(nèi)容，提高資源應(yīng)用效果。

三、繼續(xù)開展課件評比活動。

課件評比活動對老師制作使用課件興趣的激發(fā)、經(jīng)驗的交流、技術(shù)的提高還是相當(dāng)?shù)拿黠@的，下學(xué)年我們還要進行一年一度的課件評比活動，這次評比將采取現(xiàn)場制作、同一主題、同一素材的方式進行，真正的體現(xiàn)出我校教師制作課件的水平。

四、建設(shè)校園電視臺，挑選小記者，組成校園電視臺編輯組，制作自主節(jié)目。盡心維護設(shè)備，加班加點編輯節(jié)目，保證節(jié)目的正常播出，為我校的素質(zhì)教育貢獻自己的力量。

五、校園網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控、電腦、一體機維護。本學(xué)期我校電腦的數(shù)量已經(jīng)將要達到100臺，數(shù)量眾多的電腦對我們信息技術(shù)部來說就意味著更多的維修次數(shù)，在維修人員少的情況下，我們爭取及時維修，不影響正常的教學(xué)秩序。

中學(xué)信息技術(shù)部

2012年3月1日

工 作 總 結(jié)（信息部）

望海學(xué)校 2012-9-1

工 作 計 劃（信息部）

望海學(xué)校 2012-3-1

第五篇：技術(shù)部持續(xù)改進計劃

技術(shù)部持續(xù)改進計劃

（草 稿）

按照公司資產(chǎn)優(yōu)化的要求，技術(shù)部對目前工程師隊伍進行了分析，發(fā)現(xiàn)了諸多問題。

具體表現(xiàn)在：一是業(yè)務(wù)不熟練，如對廠家政策、KPI等沒有及時了解和學(xué)習(xí)。二是部分存在技能偏低情況，如不合理的拆裝導(dǎo)致外觀器件的損壞，焊接能力不足造成的器件判非，廠家技術(shù)通告不及時學(xué)習(xí)導(dǎo)致維修方法不正確等。三是缺乏具體的指導(dǎo)和有針對性的培訓(xùn)，如較多的品牌沒有直接的技術(shù)支持，導(dǎo)致工程師的工作中產(chǎn)生了問題找不到具體的解決方案。

針對以上現(xiàn)象，技術(shù)部提出改進計劃。因內(nèi)容較多，需時較長，涉及到人員安排、店面工作等諸多事宜，準備分步實施。

一、計劃大綱： 1.培訓(xùn) 2.技能大比拼

二、內(nèi)容： 1.1.培訓(xùn) 1.1.1.業(yè)務(wù)培訓(xùn)

1.1.1.1.各廠家KPI培訓(xùn)（內(nèi)部）1.1.1.2.各廠家學(xué)習(xí)的平臺的使用（內(nèi)部）1.1.2.技能培訓(xùn) 1.1.2.1.品牌工程師授課 1.1.2.2.點對點的動手能力培訓(xùn) 1.1.2.3.去廠家參加面對面培訓(xùn) 1.1.3.新員工培訓(xùn) 1.1.3.1.業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)

1.1.3.2.工具使用培訓(xùn)（升級平臺、常用工具）1.1.3.3.拆裝機培訓(xùn) 1.1.3.4.焊接初步培訓(xùn) 2.1.技能大比拼 2.1.1.理論知識比拼 2.1.2.實操能力比拼 2.1.3.拆裝機比拼

三、實施時間、地點和對象： 1.2.1.業(yè)務(wù)培訓(xùn)

2012年08月21前分六批次完成。公司培訓(xùn)教室或會議室，全體工程師和技術(shù)部副經(jīng)理。

2.2.2.技能培訓(xùn)

a)9月份起進行點對點培訓(xùn)，主要對象是焊接能力偏弱的工程師。公司培訓(xùn)教室。

b)8月份分批指派工程師參加三星、酷派和摩托羅拉的廠家培訓(xùn)，并獲得相應(yīng)資質(zhì)認證。

2.2.技能比拼

計劃在10-11月份進行，具體措施待完善。

四、其他改進措施：

1.設(shè)立品牌工程師崗位，提供技術(shù)指導(dǎo)、攻關(guān)和答疑，以及廠家技術(shù)通告的發(fā)布、監(jiān)督實施和抽查。

2.設(shè)立店面授權(quán)工程師崗位，復(fù)檢更換的配件，提高舊件質(zhì)量，優(yōu)化資產(chǎn)，傳達廠家技術(shù)通告和學(xué)習(xí)。

五、補充說明：

方案實施需要店面的配合，又牽涉到實際工作，實施上會根據(jù)實際情況進行微調(diào)。

六、此為草案，未盡事宜，再行補充。

中鑫手機 技術(shù)部

2012年08月04日