第一篇：工程技術(shù)部勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)計(jì)劃

宜陽(yáng)縣中油華宜天然氣有限公司

“講安全、拼技能、比貢獻(xiàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)計(jì)劃

為進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情，掀起一個(gè)比干勁、拼技能、賽貢獻(xiàn)的高潮，為了更好的實(shí)現(xiàn)2014年的奮斗目標(biāo)，經(jīng)公司研究決定自5月1日至11月31日集中開(kāi)展一次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。根據(jù)活動(dòng)方案，特制定以下活動(dòng)計(jì)劃。

一、活動(dòng)目的

通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步檢驗(yàn)我們員工隊(duì)伍的素質(zhì)，檢驗(yàn)部門(mén)的工作質(zhì)量和業(yè)績(jī)，以競(jìng)賽促生產(chǎn)，調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，進(jìn)一步提高員工的綜合水平，技能以及素質(zhì)。推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，順利實(shí)現(xiàn)公司2014年的總體目標(biāo)任務(wù)。

二、時(shí)間安排

競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)間為5月20日至11月31日 總評(píng)階段時(shí)間為12月1日至12月31日

三、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

根據(jù)公司要求和部門(mén)實(shí)際情況設(shè)立一下獎(jiǎng)項(xiàng)和指標(biāo)

1、勞動(dòng)模范，2人

2、技術(shù)能手，優(yōu)秀電焊工2人，優(yōu)秀PE焊接員2人，優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理人員2人

競(jìng)賽要求

第一，宣傳要做好，讓員工了解此次活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的要求。

第二，要以實(shí)際行動(dòng)組織好此次活動(dòng)，要做到公正、公平、公開(kāi)，要扎扎實(shí)實(shí)、力求實(shí)效。并且要把這種精神應(yīng)應(yīng)用到以后的工作中。也要與今年的任務(wù)目標(biāo)相結(jié)合，力求人人參與其中，提高企業(yè)的凝聚力，向心力和戰(zhàn)斗力。

五、評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)

1、勞動(dòng)模范評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

①，工作勤奮努力，艱苦奮斗、任勞任怨、盡職盡責(zé)，出色地完成生工作任務(wù)。在提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高工作效率等方面取得突出業(yè)績(jī)。

②，可進(jìn)行一些技能比賽，比如現(xiàn)場(chǎng)攻絲，要求完成速度快，質(zhì)量高，攻絲數(shù)目符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。絲接閥門(mén)安裝，要求速度快，且符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，生料帶纏繞速度快，質(zhì)量好。

③，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)不定期去施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查，施工中人員安全保護(hù)措施要符合標(biāo)準(zhǔn)，施工質(zhì)量要抽查合格。架空管要橫平豎直，并且符合設(shè)計(jì)要求。

④，除了施工中的要求，日常也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高技能水平。優(yōu)秀電焊工評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

①，具備焊工資質(zhì)，且達(dá)到資質(zhì)要求，②，對(duì)所焊接部位按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，外觀符合標(biāo)準(zhǔn)，速度快，質(zhì)量高

③，組織現(xiàn)場(chǎng)焊接技能比拼，可根據(jù)平常施工遇到的情況，對(duì)比賽項(xiàng)目提高難度，同時(shí)質(zhì)量不能下降。

④，工作中要不斷學(xué)習(xí)，鉆研，提高自己的焊接水平，不斷進(jìn)步。宜陽(yáng)縣中油華宜天然氣有限公司

5、優(yōu)秀PE焊接員評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

①，具備焊工資質(zhì)，且達(dá)到資質(zhì)要求 ②，對(duì)工作嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)

③，對(duì)焊接部位按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，外觀符合標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)焊口進(jìn)行切邊驗(yàn)收

④，組織現(xiàn)場(chǎng)焊接技能比拼，重點(diǎn)放在焊接細(xì)節(jié)，要符合操作規(guī)程，焊口進(jìn)行切邊驗(yàn)收 ⑤，工作過(guò)程中要不斷鉆研學(xué)習(xí)，提高技能水平，不斷進(jìn)步。

6、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理員，①，符合工程管理部的安全生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)管理，工程質(zhì)量，節(jié)能降耗，任務(wù)指標(biāo)完成，倉(cāng)庫(kù)管理，操作間管理要求。

②，要充分了解各個(gè)工地的現(xiàn)場(chǎng)情況，分清主次，輕重。對(duì)施工人員做好安全監(jiān)護(hù)，質(zhì)量監(jiān)察的責(zé)任。

③，遇到緊急情況的處理能力，從速度和解決問(wèn)題的程度，以及后續(xù)工作多方面進(jìn)行評(píng)比。

④，施工人員的協(xié)調(diào)能力，施工進(jìn)度的督促等多方面進(jìn)行綜合評(píng)比。

⑤，工作中要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題能提出合理化的建議。

此次競(jìng)賽5月20號(hào)就開(kāi)始，期間各員工要積極參與。

競(jìng)賽期間，對(duì)各項(xiàng)的評(píng)比，做好記錄，并集中進(jìn)行實(shí)踐比賽。并且在7月10日；9月10日；11月10日前進(jìn)行匯報(bào)。

六、總結(jié)表彰

競(jìng)賽結(jié)束后，做好總結(jié)，并且結(jié)合一年及這次競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)際情況，進(jìn)行評(píng)比。還需要進(jìn)行公示。對(duì)評(píng)選出的勞動(dòng)模范、技術(shù)能手、安全標(biāo)兵等。公司將根據(jù)《評(píng)優(yōu)評(píng)先辦法》獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的2倍進(jìn)行隆重表彰。并且在以后的工作中要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的工作態(tài)度和素質(zhì)，繼續(xù)加強(qiáng)自己的工作技能。

工程技術(shù)部

2014年5月10日

第二篇：2008年工程技術(shù)部總結(jié)及計(jì)劃

工程技術(shù)部2008工作總結(jié)

2008年在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的大力支持下，工程技術(shù)部始終堅(jiān)持以績(jī)效管理為契機(jī)，以保證穩(wěn)定有序的安全施工局面為前提，根據(jù)頤和佳園住宅小區(qū)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃整體要求，安排和組織施工單位進(jìn)行場(chǎng)平及基坑工程的施工，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。在施工過(guò)程中，雖然遇到了各種各樣的困難和難以預(yù)料的突發(fā)事件，但工程技術(shù)部全體員工努力工作，克服困難，確保工程健康有序的進(jìn)行，基本完成了預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。

一、完成的主要工作

1.1 完成的主要施工任務(wù)1、2008年6月中旬，完成臨建辦公樓的建設(shè)，包括14600土方填壓實(shí)、1020m彩板屋面的安裝、200m通透式圍墻。6月25日，中地公司全體管理人員進(jìn)駐臨建辦公樓現(xiàn)場(chǎng)辦公。

2、2008年5月25日-2008年11月10日，集中力量進(jìn)行場(chǎng)平施工。三個(gè)標(biāo)段共計(jì)外運(yùn)土石方56萬(wàn)方，其中一標(biāo)段25萬(wàn)方、二標(biāo)段17萬(wàn)方、三標(biāo)段24萬(wàn)方。由于當(dāng)?shù)卮迕褡韫で闆r嚴(yán)重，施工隊(duì)伍施工力量存在缺陷，加上雨水天氣的影響，場(chǎng)平工程進(jìn)展緩慢，施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后。面對(duì)復(fù)雜的地方關(guān)系，工程技術(shù)部組織施工單位積極與當(dāng)?shù)卮迕駞f(xié)商解決存在的問(wèn)題，同時(shí)，積極與地方政府、公安機(jī)關(guān)搞好關(guān)系，爭(zhēng)取他們的理解、支持，必要 2

時(shí)請(qǐng)求地方政府、公安機(jī)關(guān)出面處理與村民的矛盾。

3、針對(duì)場(chǎng)平工程進(jìn)展緩慢的情況，中地公司通過(guò)工程聯(lián)系單、紅頭文件的形式，要求施工單位采取措施加快施工進(jìn)度，但一直沒(méi)有多大起色。11月上旬，工程技術(shù)部完成三個(gè)標(biāo)段的場(chǎng)平標(biāo)高測(cè)量工作，協(xié)助公司安排一、二、三標(biāo)段施工單位陸續(xù)退場(chǎng)。

4、11月11日，湖南省第二工程有限公司正式進(jìn)場(chǎng)施工，負(fù)責(zé)場(chǎng)平剩余土方及基坑、道路、主下水的施工任務(wù)。目前，完成場(chǎng)平、基坑土方外運(yùn)量共計(jì)45萬(wàn)余方，其中8棟地下室基坑由于辦公臨建的影響暫時(shí)沒(méi)有動(dòng)工；I#基坑已完成一半土方開(kāi)挖任務(wù)，預(yù)計(jì)春節(jié)前完工；其余6個(gè)基坑基本開(kāi)挖到位；完成A#基坑的邊坡支護(hù)；正在進(jìn)行和升路路基的處理，預(yù)計(jì)春節(jié)前拉通至場(chǎng)地內(nèi)。

1.2 圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)答疑1、2008年7月19日，公司邀請(qǐng)相關(guān)方面的專(zhuān)家審核頤和佳園住宅小區(qū)設(shè)計(jì)方案。會(huì)后，工程技術(shù)部把專(zhuān)家意見(jiàn)整理成冊(cè)，轉(zhuǎn)發(fā)給設(shè)計(jì)單位。

2、11月5日，組織設(shè)計(jì)單位、施工單位在臨建一樓會(huì)議室召開(kāi)道路、基坑（A#、H#）施工圖會(huì)審，形成會(huì)議紀(jì)要，下發(fā)給設(shè)計(jì)單位和施工單位。

3、12月9日召開(kāi)主排水管網(wǎng)設(shè)計(jì)答疑。

4、12月18日，召開(kāi)假山土方施工圖交底會(huì)，要求施工單

位盡快遞交假山開(kāi)挖施工方案。

1.3 施工單位進(jìn)退場(chǎng)安排1、11月上旬，安排一、二、三標(biāo)段于陸續(xù)退場(chǎng)。

2、11月10日，組織召開(kāi)基坑施工單位湖南省第二工程有限公司進(jìn)場(chǎng)交底會(huì)，11月11日，二公司正式進(jìn)場(chǎng)施工。

3、11月17日，組織召開(kāi)監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)交底會(huì)，監(jiān)理正式進(jìn)場(chǎng)履行職責(zé)。

1.4考察及其他配合工作1、10月10日完成全部監(jiān)理考察工作，并遞交考察報(bào)告。

2、協(xié)助經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部完成監(jiān)理單位、道路、基坑設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)和基坑、道路、主下水施工單位的議標(biāo)。

3、計(jì)算臨建工程量、一、二、三標(biāo)段場(chǎng)平土石方施工單位完成工程量，配合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部進(jìn)行工程結(jié)算。

二、存在的問(wèn)題

2008年工程技術(shù)部在取得一定成績(jī)的同時(shí)也暴露出許多問(wèn)題。首先，作為長(zhǎng)期從事電力基建施工的施工管理人員，角色轉(zhuǎn)換不及時(shí)，習(xí)慣于采用同民工隊(duì)打交道的方式管理施工隊(duì)伍，事無(wú)巨細(xì)，親自動(dòng)手，不能站在整個(gè)項(xiàng)目管理的高度看待問(wèn)題，結(jié)果是撿了芝麻丟了西瓜。其次，對(duì)房屋建筑行業(yè)的技術(shù)熟悉程度不夠，施工過(guò)程中遇到具體問(wèn)題不能果斷采取經(jīng)濟(jì)實(shí)用的處理措施。

在今后的工作中，工程技術(shù)部將通過(guò)閱讀技術(shù)資料、學(xué)習(xí)優(yōu)

秀同行的寶貴經(jīng)驗(yàn)等方式，努力提升部門(mén)的施工管理水平和施工技術(shù)能力。

三、2009年工作計(jì)劃

根據(jù)頤和佳園住宅小區(qū)項(xiàng)目施工進(jìn)度整體安排，2009年施工任務(wù)主要集中在基礎(chǔ)和主體，我部門(mén)將盡全力確保2009年2月11日前通水通電，2009年3月30日前完成小區(qū)道路基層，工地實(shí)現(xiàn)三通，具備基礎(chǔ)施工條件；2009年7月10日前基礎(chǔ)出±0.00；2009年12年18日主體封頂；2009年6月30日前完成主下水管網(wǎng)施工；2009年4月2日前完成保留山體支護(hù)，9月30日前完成山體景觀施工，為2010年10月1日順利交房打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

我們相信，有公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)，有各部門(mén)的支持配合，我們一定能夠按照既定目標(biāo)，保質(zhì)保量的全面完成各項(xiàng)工作，為頤和佳園住宅小區(qū)的建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)

一、活動(dòng)名稱(chēng)

效益、成本、質(zhì)量、評(píng)比

二、活動(dòng)時(shí)間 2014年5月20號(hào)

三、競(jìng)賽目標(biāo)

全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神文 明建設(shè)水平。

四、競(jìng)賽內(nèi)容

勞動(dòng)競(jìng)賽要始終以生產(chǎn)合格指標(biāo)為中心，以推進(jìn)我供水班組做強(qiáng)做優(yōu)為主題，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為主線(xiàn)，深入開(kāi)展以“比效益，賽質(zhì)量；比安全，降成本；比創(chuàng)新，賽素質(zhì)”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

五、比效益，降成本：

以提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、降本增效、比經(jīng)濟(jì)效益、工作效率、指標(biāo)控制，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，合理降低管理成本、生產(chǎn)成本，不斷提升供水質(zhì)量

六、比安全，賽質(zhì)量：

以“安全促進(jìn)生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”為立足點(diǎn)，以“安康杯”為抓手，開(kāi)展有正對(duì)性的思想、安全知識(shí)、防范技能等競(jìng)賽活動(dòng)，以強(qiáng)化職工安全意識(shí)，提高職工安全技能，比扎實(shí)開(kāi)展隱患排查治理及整改，提高我供水班組管理水平，消除事故隱患，杜絕生產(chǎn)安全事故。“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是品牌的基礎(chǔ)”。

第四篇：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)

陽(yáng)煤開(kāi)字[2012]71號(hào) 簽發(fā)人：韓愛(ài)德 陽(yáng)煤開(kāi)工字[2012]10號(hào) 簽發(fā)人：張寶軍

關(guān)于開(kāi)展2012年勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的

通 知

公司所屬各單位、工會(huì)：

為貫徹落實(shí)公司“三會(huì)”精神，圓滿(mǎn)完成“122568”奮斗目標(biāo),推動(dòng)公司快速、跨越發(fā)展，激發(fā)廣大員工勞動(dòng)熱情，把員工的智慧和力量凝聚到公司的安全生產(chǎn)上來(lái)，確保公司“三年雙千”目標(biāo)順利完成，公司勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)決定,繼續(xù)深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞年初“三會(huì)”確立的奮斗目標(biāo)，牢固樹(shù)立安全第 1

一的思想，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，全面提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平；大力實(shí)施科技興企戰(zhàn)略，積極推進(jìn)技術(shù)革新；加大員工培訓(xùn)教育力度，提高員工安全意識(shí)，提升正規(guī)操作水平；開(kāi)展安全宣傳教育，推進(jìn)安全文化建設(shè)，積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感和使命感，最大限度激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，確保公司全年工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、總體要求

2012年勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展緊緊圍繞公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等工作，確保公司奮斗目標(biāo)圓滿(mǎn)完成。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視、認(rèn)真組織，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，把勞動(dòng)競(jìng)賽作為重點(diǎn)工作對(duì)待，做到組織方案切實(shí)可行、目標(biāo)明確有量可計(jì)、形式多樣便于操作、激勵(lì)方式層次有別、考核細(xì)致嚴(yán)格執(zhí)行。要把安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)量、組織高進(jìn)、銜接攻堅(jiān)、雙增雙降作為勞動(dòng)競(jìng)賽的重點(diǎn)，組織帶領(lǐng)全體員工投身到勞動(dòng)競(jìng)賽中來(lái)，激發(fā)廣大員工的勞動(dòng)熱情，充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，形成公司、車(chē)間、隊(duì)組分層次、分工種的勞動(dòng)競(jìng)賽新局面，共同維護(hù)部門(mén)之間、車(chē)間之間、隊(duì)組之間的和諧配合。各單位要利用各種政策、經(jīng)濟(jì)杠桿，學(xué)起來(lái)、比起來(lái)、賽起來(lái)，使得勞動(dòng)競(jìng)賽持續(xù)、健康、穩(wěn)定、扎實(shí)地開(kāi)展。

三、組織機(jī)構(gòu)

為認(rèn)真搞好各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，公司成立領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)對(duì)整體活動(dòng)的指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作。

組 長(zhǎng)：韓愛(ài)德 張東紅

副組長(zhǎng)：張寶軍 李新華 趙利鋒 李懷明 楊瑞生

王 睿 康明富 武慶貴

成 員：鄭代福 秦先旺 吳春生 尹江生 郭晶宇

解文匯 武貴平董先明 史亨杰 李彥明 卜志軍 李文斌 楊麗平馮潤(rùn)生 王俊利 賈冬紅 岳晉平李玉平周如崗 閆衛(wèi)光 趙建國(guó) 王潤(rùn)珠 竇建綱 劉三傳 張 斌 王瑞鑫 李重陽(yáng) 崔小斌

勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)辦公室設(shè)在公司工會(huì)，辦公室主任：張斌。承 辦 人：崔小斌 聯(lián)系電話(huà)：7050274

四、競(jìng)賽內(nèi)容和獎(jiǎng)勵(lì)

1、組織開(kāi)展好采掘隊(duì)組“比產(chǎn)量、賽進(jìn)尺、保安全”的勞動(dòng)競(jìng)賽

參加單位：綜采一隊(duì) 綜采二隊(duì) 綜采二隊(duì)二組

掘一隊(duì) 掘二隊(duì) 掘三隊(duì) 掘四隊(duì) 掘五隊(duì) 掘六隊(duì) 實(shí)施單位：生產(chǎn)技術(shù)部

確保350萬(wàn)噸商品煤產(chǎn)量及26000米掘進(jìn)進(jìn)尺為目標(biāo)，針對(duì)實(shí)際工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，周密部署，精心組織，要在第一季度開(kāi)展“首季開(kāi)門(mén)紅”勞動(dòng)競(jìng)賽，明確競(jìng)賽目標(biāo)，制定可操作性強(qiáng)的工作方案，要以實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅的優(yōu)異成績(jī)，鼓舞起廣大干部員工的決心和勇氣，推動(dòng)全年各項(xiàng)目標(biāo)的完成；在二季度為再鼓干勁，乘勢(shì)而上，抓住有利時(shí)機(jī)，開(kāi)展“時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半”的勞動(dòng)競(jìng)賽，要超前布局，提前謀劃，在安全的前提下，組織抓好生產(chǎn)，全力沖刺“雙過(guò)半”；三季度開(kāi)展“大干三季度、任務(wù)上臺(tái)階”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽，要抓產(chǎn)量、上進(jìn)尺、保安全、保任務(wù)，為完成全年任務(wù)奠定基礎(chǔ)；四季度開(kāi)展“奪紅旗、創(chuàng)水平”勞動(dòng)競(jìng)賽，各隊(duì)組要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高支護(hù)質(zhì)量，注重平行作業(yè)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，發(fā)揮綜合機(jī)械化優(yōu)勢(shì)，保證目標(biāo)任務(wù)的完成，要把任務(wù)分解到各個(gè)班組，全面開(kāi)展好競(jìng)賽活動(dòng)。公司根據(jù)各隊(duì)安全、產(chǎn)量、進(jìn)尺、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、成本管理等情況，進(jìn)行綜合評(píng)比。在確保安全（隊(duì)無(wú)重傷、班組無(wú)輕傷）、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下，每季度采煤組取一名、掘進(jìn)組取前兩名給予每人300元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

2、組織抓好以“服務(wù)生產(chǎn)”為主的勞動(dòng)競(jìng)賽 參加單位：準(zhǔn)備一隊(duì) 準(zhǔn)備二隊(duì) 工程隊(duì) 實(shí)施單位：生產(chǎn)技術(shù)部

按照“三會(huì)”提出的奮斗目標(biāo)和生產(chǎn)銜接的具體安排，以安全生產(chǎn)為主線(xiàn)，搞好服務(wù)于采掘一線(xiàn)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面的工作。為生產(chǎn)提供及時(shí)可靠的服務(wù)，確保采煤隊(duì)搬家倒面不停產(chǎn)，保證正常的生產(chǎn)銜接，要積極開(kāi)展多樣化的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，公司將根據(jù)競(jìng)賽情況對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的隊(duì)組員工給予每人200元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、組織好“商品煤增量提質(zhì)、提高煤炭售價(jià)”的勞動(dòng)競(jìng)賽 參加單位：原煤隊(duì) 裝車(chē)隊(duì) 維選隊(duì) 跳汰隊(duì) 質(zhì)檢隊(duì) 實(shí)施單位：選煤廠

加強(qiáng)公司商品煤質(zhì)數(shù)量管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高煤炭裝車(chē)數(shù)量合格率。要采取有效措施，最大限度減少原煤含矸量，降低人為因素造成的煤質(zhì)下降，要完善煤炭質(zhì)數(shù)量管理考核辦法，嚴(yán)格加工過(guò)程監(jiān)管，及時(shí)對(duì)儲(chǔ)、裝、運(yùn)、配環(huán)節(jié)管理，提高商品煤質(zhì)量；商品煤末煤灰分要控制在32%，奮斗31%，商品煤裝車(chē)合格率（以集團(tuán)公司煤質(zhì)中心測(cè)車(chē)為準(zhǔn)）達(dá)到95%，奮斗目標(biāo)98％。

公司根據(jù)外運(yùn)任務(wù)完成情況以及用戶(hù)反饋情況和內(nèi)外質(zhì)數(shù)量罰款情況，進(jìn)行考評(píng)，每半年獎(jiǎng)勵(lì)一次。在確保安全、完成任務(wù)且質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)的前提下，對(duì)參加競(jìng)賽的優(yōu)勝隊(duì)組給予每人260元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

4、組織開(kāi)展好“比成本、降消耗”的勞動(dòng)競(jìng)賽

參加單位：公司所屬各單位 實(shí)施單位：規(guī)劃財(cái)務(wù)部

以增收、節(jié)支、降耗為目標(biāo)，在成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、現(xiàn)場(chǎng)成本管理、分析和考核等環(huán)節(jié)中要抓住現(xiàn)場(chǎng)成本管理這個(gè)中心環(huán)節(jié)并貫穿到成本管理的全過(guò)程，以實(shí)現(xiàn)降低成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益為目的。全年奮斗目標(biāo)降成本2800萬(wàn)，材料費(fèi)在2011年基礎(chǔ)上降低5%以上；非生產(chǎn)性費(fèi)用支出較去年降低300萬(wàn)元，井下現(xiàn)場(chǎng)成本管理實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。規(guī)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)“比成本、降消耗”的考核評(píng)比工作，公司年終進(jìn)行評(píng)比，根據(jù)成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行打分，對(duì)排名前三的單位給予每人200元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

5、開(kāi)展“一通三防”保安全的勞動(dòng)競(jìng)賽

參加單位：通風(fēng)隊(duì) 鉆機(jī)隊(duì) 鉆探隊(duì) 抽采隊(duì) 綜合隊(duì)

遙測(cè)隊(duì)以及公司各采掘隊(duì)組。

實(shí)施單位：通風(fēng)工區(qū)

通風(fēng)部門(mén)要以強(qiáng)化“一通三防”管理為重點(diǎn)，狠抓防突措施的落實(shí)，做到技術(shù)措施合理，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)到位，監(jiān)督檢查合格，堅(jiān)決做到抽采不達(dá)標(biāo)不開(kāi)采。進(jìn)一步優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，合理調(diào)整采掘銜接部署，充分利用現(xiàn)有風(fēng)量，調(diào)整局部系統(tǒng)，加快通風(fēng)工程。強(qiáng)化通風(fēng)瓦斯現(xiàn)場(chǎng)治理，嚴(yán)格對(duì)無(wú)計(jì)劃停風(fēng)和瓦斯超限 6

進(jìn)行追查分析，做到風(fēng)量不足堅(jiān)決不生產(chǎn)。完善瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，嚴(yán)格通風(fēng)班檢制度，對(duì)虛報(bào)假報(bào)瓦斯的從嚴(yán)分析，嚴(yán)格處理。下大力抓好綜合防塵工作，最大限度減少粉塵危害。要管好用好通風(fēng)設(shè)施，為生產(chǎn)提供及時(shí)可靠的服務(wù)，除抓好日常管理工作外，要分工種開(kāi)展班與班、工種與工種之間的勞動(dòng)競(jìng)賽，在完成公司全年生產(chǎn)任務(wù)的前提下，年終根據(jù)競(jìng)賽活動(dòng)情況，對(duì)參加競(jìng)賽的優(yōu)勝隊(duì)給予每人260元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

6、組織抓好機(jī)電“三抓一降”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽 參加單位：機(jī)電工區(qū)機(jī)電隊(duì) 機(jī)電工區(qū)檢修隊(duì) 運(yùn)輸工區(qū)排矸隊(duì) 皮帶隊(duì) 實(shí)施單位：機(jī)電工區(qū) 運(yùn)輸工區(qū)

機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是搞好安全生產(chǎn)的重要前提，是完成公司全年任務(wù)指標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。要牢固樹(shù)立“抓住機(jī)電就是煤炭、抓住機(jī)電就是進(jìn)尺、抓住機(jī)電就是效益”的觀念，圍繞生產(chǎn)抓機(jī)電、抓運(yùn)輸，堅(jiān)決把機(jī)電、運(yùn)輸事故降下來(lái)，高度重視機(jī)電設(shè)備的檢修質(zhì)量和完好狀況，加大對(duì)機(jī)電事故的原因分析、責(zé)任認(rèn)定、處理力度。要積極開(kāi)展搶修事故、處理故障、設(shè)備保養(yǎng)、及時(shí)服務(wù)等方面的勞動(dòng)競(jìng)賽，在完成公司全年生產(chǎn)任務(wù)的前提下，公司根據(jù)競(jìng)賽情況對(duì)搶修和處理做出貢獻(xiàn)的有功單位給予每人260元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

7、繼續(xù)開(kāi)展“比服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)文明窗口”的勞動(dòng)競(jìng)賽 實(shí)施單位：新元分公司 物資供應(yīng)部

要繼續(xù)搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)文明窗口的競(jìng)賽活動(dòng)，全面提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以員工滿(mǎn)意為準(zhǔn)繩，將“用心服務(wù)、員工至上”的理念滲透到每個(gè)服務(wù)崗位和每位工作人員心中，為安全生產(chǎn)提供及時(shí)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；開(kāi)展好“溫暖杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，強(qiáng)化冬季供熱管理。要制定“標(biāo)準(zhǔn)上檔次、服務(wù)上水平”的競(jìng)賽方案和考核細(xì)則。公司將根據(jù)檢查考核情況年終總結(jié)，在全年生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，對(duì)參加競(jìng)賽的優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位員工給予每人200元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

8、組織完成好“突擊性”生產(chǎn)任務(wù)為內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽 公司在生產(chǎn)過(guò)程中，遇到一些突擊性、緊迫性的生產(chǎn)工作任務(wù)，各單位針對(duì)急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)進(jìn)行攻堅(jiān)戰(zhàn)，開(kāi)展短線(xiàn)突擊競(jìng)賽活動(dòng)。要精心組織、合理安排，在短期內(nèi)確保突擊任務(wù)完成。在確保安全、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下，公司根據(jù)完成情況給予完成任務(wù)隊(duì)組一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

五、具體工作要求

1、各單位要提高開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)，并結(jié)合自己的實(shí)際情況成立相對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組，針對(duì)當(dāng)前實(shí)際情況，制定出適合本單位實(shí)際的勞動(dòng)競(jìng)賽方案及相關(guān)的評(píng)比計(jì)分辦法，8

并負(fù)責(zé)對(duì)參賽隊(duì)組進(jìn)行打分評(píng)比，做到指標(biāo)量化、責(zé)任到人、考核嚴(yán)格，并于2月29日前將競(jìng)賽方案及相關(guān)評(píng)比計(jì)分辦法報(bào)公司工會(huì)，逾期報(bào)不回的單位考核該單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制分。

2、各實(shí)施單位于每月5日前把參賽單位、隊(duì)組生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況、指標(biāo)完成等情況評(píng)比考核結(jié)果報(bào)回工會(huì)，公司工會(huì)審核備案，以便做到表彰獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)到位，每月逾期報(bào)不回的單位，考核該單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制分。

3、各單位和有關(guān)部門(mén)一定要利用各種新聞媒體，宣傳報(bào)道公司競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出的好人好事和先進(jìn)事跡，激勵(lì)廣大員工積極參與到勞動(dòng)競(jìng)賽的熱潮中，為順利實(shí)現(xiàn)今年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。

二○一二年二月二十三日

主題詞：開(kāi)展 勞動(dòng)競(jìng)賽 通知 抄 報(bào)：集團(tuán)公司工會(huì)

抄 送：公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo) 檔（2）

開(kāi)元公司辦公室 2012年2月23日印發(fā)

校 對(duì)：張 斌 數(shù)：6份

第五篇：工程技術(shù)部

測(cè)量工程師崗位職責(zé)

一、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度安排,編制項(xiàng)目施工測(cè)量計(jì)劃,并組織全體測(cè)量人員實(shí)施。

二、熟悉設(shè)計(jì)圖紙意圖,復(fù)核圖紙上的設(shè)計(jì)高程和坐標(biāo)。做好控制測(cè)量工。

作,熟悉各主要控制標(biāo)志的位置,保護(hù)好測(cè)量標(biāo)志。

三、做好施工放樣工作,參與設(shè)計(jì)埋樁的交接,復(fù)核設(shè)計(jì)埋樁位置的準(zhǔn)確性和水準(zhǔn)點(diǎn)的準(zhǔn)確性。對(duì)關(guān)鍵部位的放樣,必須實(shí)行一種方法測(cè)量、多種方法復(fù)核的觀測(cè)程序,做好記錄并報(bào)監(jiān)理簽認(rèn)。

四、在施工過(guò)程中,實(shí)施各類(lèi)測(cè)量控制和整個(gè)工程的貫穿測(cè)量。

五、負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的測(cè)量和測(cè)量資料的整理,各類(lèi)放樣和測(cè)量要求準(zhǔn)確無(wú)誤,測(cè)量結(jié)果交分項(xiàng)工程的分管技術(shù)人員核對(duì)審定,指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。

六、經(jīng)常對(duì)測(cè)量標(biāo)志進(jìn)行檢查復(fù)核,確保測(cè)量標(biāo)志位置正確。

七、制定測(cè)量?jī)x器專(zhuān)人保管、定期保養(yǎng)等規(guī)章制度,建立儀器設(shè)備臺(tái)賬。妥善保存測(cè)量資料。

八、指導(dǎo)測(cè)量人員正確使用測(cè)量?jī)x器嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員和不了解儀器性能人員動(dòng)用儀器。

九、保護(hù)測(cè)量?jī)x器,定期進(jìn)行檢查,做好儀器的防腐、防曬、防雨、防塵工作,確保儀器處于良好狀態(tài)。不得使用缺損的儀器進(jìn)行測(cè)量。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

測(cè)量員崗位職責(zé)

一、熟悉施工圖紙及有關(guān)的技術(shù)資料。

二、對(duì)原設(shè)計(jì)導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)及數(shù)據(jù)復(fù)核。

三、根據(jù)工地的需要,及時(shí)做好施工放樣控制點(diǎn)的加密工作。

四、根據(jù)工地施工進(jìn)展,做好測(cè)量放樣及路線(xiàn)、橋位和重要結(jié)構(gòu)物的復(fù)測(cè)工作;如有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)以書(shū)面形式報(bào)給上級(jí)負(fù)責(zé)人。

五、填好測(cè)量放樣檢驗(yàn)記錄“,并報(bào)質(zhì)檢工程師及有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行數(shù)據(jù)復(fù)核,準(zhǔn)確無(wú)誤并簽認(rèn)后方可作為施工依據(jù)。

六、做好施工放樣記錄,對(duì)有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行放樣交底。

七、所有測(cè)量記錄和放樣數(shù)據(jù)要及時(shí)做好分類(lèi)存檔。

八、保管好儀器,做到測(cè)量?jī)x器專(zhuān)人使用和及時(shí)周期檢驗(yàn)。儀器如發(fā)生故暲且其原因不明時(shí),應(yīng)及時(shí)告知總工程師采取措施,或送到專(zhuān)業(yè)檢修廠進(jìn)行檢修。

九、負(fù)責(zé)垂直觀測(cè)、沉降觀測(cè),并記錄整理觀測(cè)結(jié)果(數(shù)據(jù)和曲線(xiàn)圖表)。

十、負(fù)責(zé)及時(shí)整理完善基線(xiàn)復(fù)核、測(cè)量記錄等測(cè)量資料。

道路工程師崗位職責(zé)

一、熟悉圖紙、合同文件,熟悉監(jiān)理文件及監(jiān)理程序,參與圖紙會(huì)申。

二、參與編制道路施工方案、環(huán)保方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū),并進(jìn)行技術(shù)交底。

三、根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃,編報(bào)道路施工的階段性進(jìn)度計(jì)劃,并督促實(shí)施。

四、對(duì)施工班組的作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行有效管理,為施工班組提供良好的服務(wù)。

五、與本部門(mén)的人員密切配合,互相協(xié)作,保持現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的連貫性、有效性。

六、正確處理好與施工班組、設(shè)計(jì)及監(jiān)理人人員的工作關(guān)系,確保工程順利實(shí)施。

七、負(fù)責(zé)道路施工的技術(shù)質(zhì)量工作,參與現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)安全管理。

八、記錄好施工日志,建立施工臺(tái)賬。

九、及時(shí)填報(bào)道路施工原始資料、按時(shí)提交工程結(jié)算資料以及成本核算資。

十、協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人編制環(huán)境管理方案及環(huán)保作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

十一、負(fù)責(zé)本分項(xiàng)業(yè)務(wù)方面的環(huán)境監(jiān)測(cè)、檢查,對(duì)不符合環(huán)境管理要求的工作提出糾正意見(jiàn)。

工程技術(shù)部部門(mén)職責(zé)

一、負(fù)責(zé)及時(shí)組織對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)會(huì)審,明確設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)造和技術(shù)要求,做好技術(shù)交底工作,并辦理完善的交底手續(xù),做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。

二、參加編制和審定實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。

三、負(fù)責(zé)提出工程所需各種原材料。

四、及時(shí)提出現(xiàn)行有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、規(guī)程和規(guī)則,并有計(jì)劃地檢查執(zhí)行和落實(shí)情況。

五、參加質(zhì)量檢查和安全檢查及質(zhì)量事故調(diào)查處理,對(duì)工程重大質(zhì)量事故和安全隱患提出加固、補(bǔ)強(qiáng)或其他技術(shù)措施。

六、負(fù)責(zé)開(kāi)展”四新"科技成果和工法進(jìn)行推廣和應(yīng)用。對(duì)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新方法要制定相應(yīng)的安全措施和安全操作規(guī)程。

七、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量方面的方針、政策、指示、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)制度,并以此為依對(duì)施工操作和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

八、督促指導(dǎo)開(kāi)展自檢、互檢、交接檢工作。

九、負(fù)責(zé)落實(shí)處工程質(zhì)量管理工作要點(diǎn),制定本項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)措施,并在工程竣工后,及時(shí)申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程。

十、負(fù)責(zé)隱蔽工程的質(zhì)量檢查簽證,參加單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。

十一、總結(jié)交流質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)和各施工單位的質(zhì)量情況,提出改進(jìn)質(zhì)量管理的措施,形成工作總結(jié),按時(shí)上報(bào)處質(zhì)量科。

十二、按規(guī)定及時(shí)向處質(zhì)量部門(mén)報(bào)告質(zhì)量情況和質(zhì)量報(bào)表,參加質(zhì)量事故調(diào)查處理。

十三、認(rèn)真組織并參與定期的質(zhì)量檢查,提出檢查方案,根據(jù)質(zhì)量?jī)?yōu)劣,實(shí)施獎(jiǎng)罰,及時(shí)下發(fā)質(zhì)量檢查通報(bào)。

十四、負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量審查簽證。

十五、組織指導(dǎo)開(kāi)展全面質(zhì)量管理和質(zhì)量小組活動(dòng)。

十六、熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)及其進(jìn)度情況;按規(guī)定對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)并建立臺(tái)帳。

十七、根據(jù)工期要求和施工情況對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行具體的計(jì)劃安排,了解計(jì)劃實(shí)施情況,分析計(jì)劃落實(shí)的因。

十八、制定分項(xiàng)工程師職責(zé),并把質(zhì)量、安全、進(jìn)度落實(shí)到人。

十九、組織編寫(xiě)分項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告,各種監(jiān)理申報(bào)表簽證并歸檔。

二十、有權(quán)對(duì)生產(chǎn)中違反質(zhì)量的操作下達(dá)停工指令,如發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題,有連帶責(zé)任。

工程技術(shù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、組織學(xué)習(xí)合同技術(shù)規(guī)范,熟悉、審核施工圖紙及相關(guān)技術(shù)資料,組織技術(shù)交底。

二、研究編制工程項(xiàng)目的施工技術(shù)方案、施工工藝、環(huán)境管理方案、質(zhì)量保證措施和安全技術(shù)措施,并組織報(bào)批和實(shí)施。

三、負(fù)責(zé)編制變更設(shè)計(jì)報(bào)告,并報(bào)總工審核。

四、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)及質(zhì)量監(jiān)督,幫助解決施工過(guò)程中遇到的非正常情況并分析其對(duì)工程質(zhì)量的影響。

五、負(fù)責(zé)提交齊全、真實(shí)的施工原始記錄、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、分項(xiàng)工程自檢資料及圖表等。

六、負(fù)責(zé)向試驗(yàn)室、合約部、物資設(shè)備部提供相關(guān)數(shù)據(jù)及資料,配合各部門(mén)開(kāi)展工作。

七、負(fù)責(zé)整理施工原始記錄及質(zhì)檢資料,編制竣工資料及繪制竣工圖。

八、根據(jù)工程需要選擇工點(diǎn)和課題,組織QC小組攻關(guān)活動(dòng)和優(yōu)秀QC成果申報(bào)。

九、協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理組織施工生產(chǎn)工作,做好現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度安排,并負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底

十、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全管理體系文件。

十一、協(xié)調(diào)工程部與監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的工作關(guān)系。

技術(shù)員崗位職責(zé)

一、熟悉施工圖紙,掌握施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集中的基本內(nèi)容,嚴(yán)格執(zhí)行公司、項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度及工序文件。

二、參與編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)施工方案、技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行情況。

三、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包單位進(jìn)行分部分項(xiàng)技術(shù)交底,檢查、督促施工班組按各級(jí)技術(shù)交底要求進(jìn)行施工。

四、參加圖紙會(huì)審,做好圖紙審查意見(jiàn)的收集、匯總及圖紙會(huì)審記錄的整理工作。

五、做好施工圖紙、設(shè)計(jì)變更等技術(shù)文件的收發(fā)、登記工作。

六、參與本項(xiàng)目測(cè)量、定位、放線(xiàn)、計(jì)量技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收等工作,及時(shí)準(zhǔn)確填寫(xiě)有關(guān)技術(shù)表格,做好有關(guān)記錄工作。

七、處理施工中一般性的技術(shù)問(wèn)題,對(duì)勞務(wù)公司提出的圖紙及技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行審核、處理并與上級(jí)技術(shù)主管部門(mén)溝通解決。負(fù)責(zé)制定質(zhì)量問(wèn)題整改措施。

八、在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的授權(quán)下,參與對(duì)設(shè)計(jì)院、工程部、監(jiān)理的部分技術(shù)交涉、管理工作。

九、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)(試)驗(yàn)的監(jiān)督、管理工作。

十、參與新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的實(shí)施工作。十-、做好工作日志,記錄每日工作情況,定期組織統(tǒng)一匯總匯報(bào)。

十二、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

橋梁工程師崗位職責(zé)

一、熟悉設(shè)計(jì)文件、施工合同、橋梁相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范。

二、參加設(shè)計(jì)文件審查,現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核橋位,做好橋梁工程施工圖紙審核,計(jì)算并復(fù)核橋梁工程量。

三、根據(jù)橋梁工程需要編制施工工藝和施工方案,滿(mǎn)足橋梁工程施工需要。

四、在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,對(duì)橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行直接管理,嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,做好施工日志。

五、負(fù)責(zé)橋梁施工技術(shù)交底,指導(dǎo)并督促橋梁施工隊(duì)執(zhí)行操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn),貫徹執(zhí)行施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)項(xiàng)目部下達(dá)的工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。

六、負(fù)責(zé)橋梁工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)指導(dǎo),督促施工計(jì)劃的落實(shí)。

七、負(fù)責(zé)安排和監(jiān)督施工隊(duì)伍按計(jì)劃進(jìn)行具體施工工作,嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計(jì)劃。

八、負(fù)責(zé)配合做好各分項(xiàng)工程施工測(cè)量放樣工作。

九、參與工程驗(yàn)收、竣工資料、竣工決算以及施工隊(duì)伍的結(jié)算、決算工作。

十、配合安全管理人員進(jìn)行工程安全管理;發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患應(yīng)及時(shí)糾正并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。

十一、按照‘一崗雙責(zé)’的原則,配合安全管理人員進(jìn)行施工安全管理并對(duì)安全問(wèn)題進(jìn)行整改。

質(zhì)檢工程師崗位職責(zé)

一、熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》,熟練運(yùn)用各種質(zhì)量檢測(cè)器材,參與圖紙會(huì)審。

二、根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和難點(diǎn),編制質(zhì)量通病管理手冊(cè),制定質(zhì)量檢查制度并負(fù)責(zé)落實(shí)。

三、在項(xiàng)目總工指導(dǎo)下對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行督查管理,參與對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查。

四、協(xié)助項(xiàng)目總工做好施工前的技術(shù)交底工作,書(shū)面指出各項(xiàng)工作的工作程序、應(yīng)達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)注意的重點(diǎn)和難點(diǎn),以及易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的工序或部位應(yīng)采取的防范措施。

五、深入施工現(xiàn)場(chǎng),檢查各分項(xiàng)(部)工程師對(duì)施工程序、技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理指令的執(zhí)行情況,下達(dá)整改通知書(shū)并督促落實(shí),消除質(zhì)量隱患。

六、組織對(duì)已完工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收,合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)認(rèn),禁止自檢不合格的產(chǎn)品(工序)報(bào)監(jiān)理驗(yàn)認(rèn),并對(duì)自檢不合格的產(chǎn)品(工序)提出切實(shí)有效的補(bǔ)救措施。

七、記錄好施工日志,建立質(zhì)量檢査臺(tái)賬,及時(shí)填報(bào)質(zhì)量檢查資料。

八、負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的環(huán)境監(jiān)測(cè)、檢查,對(duì)不符合環(huán)境管理要求的工作提出糾正意見(jiàn)。

工程技術(shù)部廉潔風(fēng)險(xiǎn)提示

項(xiàng)目概(預(yù))算、策劃及施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)過(guò)嚴(yán)格評(píng)審,人為調(diào)節(jié)控制不嚴(yán),嚴(yán)重偏離實(shí)際。

施工中偷工減料、以次充好賺取利潤(rùn),造成質(zhì)量事故和安全事故屢屢發(fā)生,轉(zhuǎn)移或賤賣(mài)物資或設(shè)備,獲利私分。