第一篇：氣象局執行力建設年實施方案

為深化扎實推進作風建設暨“執行力建設年”活動，切實提高全局干部職工貫徹落實市委、市政府決策目標的執行力，根據市委《關于“執行力建設年”活動實施意見》總體部署要求，決定在全局范圍內深入開展“執行力建設年”活動，現制定如下實施方案：

一、指導思想

以科學發展觀為指導，緊緊圍繞全市經濟發展大局，堅持市委市政府“全力加快經濟發展、全面改善發展環境”的工作主題和“落實到位年”的工作基調，強化行政審批執行力建設，著力解決思想解放不夠、素質能力不高、責任意識不強、工作創新不夠、工作落實不力、工作作風不實等問題，提升執行落實成效，進一步提高氣象服務經濟發展的能力和水平。

二、目標任務

通過加強全局干部職工執行力建設，提升干部隊伍綜合素質，提高工作能力和領導水平，強化責任意識，增強工作效能，進一步完善目標管理體系、責任落實體系、考核評價體系、激勵約束體系，為全局工作的開展營造風正氣順的工作環境。

（一）提高責任意識。全局干部職工要增強大局意識，強化責任意識，明確工作任務。堅決糾正工作不具體、責任不明確、任務不落實等問題。

（二）提升創新能力。樹立敢為人先、開放創新意識，堅持工作高標準、嚴要求，堅持重實效、創實績，圍繞實現全局重點工作的新突破，靈活運用新知識、新經驗，探索新途徑，新舉措，研究新情況、新問題，不斷推動觀念創新、思路創新、方法創新和機制創新，全面推進工作的創造性開展。

（三）夯實工作作風。強化黨員干部作風建設，大力開展爭當“五事”干部活動。糾正表面、敷衍的工作態度，對重點工作、重點項目、重點任務要盯緊靠上，使每一項工作、每一個環節都分工明確、責任到人，逐項抓落實。黨員干部要帶頭抓實情、講實話、出實招、辦實事、求實效。

三、活動要求

1、完善組織，落實責任。成立局“執行力建設年”活動領導小組，由局一把手擔任組長，辦公室負責具體工作事宜。召開全局動員大會，號召全體干部職工統一認識，切實開展行政執行力建設。從全局發展，充分認識執行力建設的重要意義，各科室要進一步明確責任、落實分工，確?；顒娱_展思想到位、措施到位、工作到位。

2、明確目標，扎實推進。認真制定本局活動規劃，做到總分結合、長短結合。明確各階段目標、任務及措施。有步驟、有針對性地解決問題，確保執行力建設與氣象服務全市經濟發展相互促進、相輔相成。

3、認真落實，注重實效。對市委市政府部署的各項規定動作，認真完成，不走過場、不流于形式。結合工作實際，創造性開展活動，保證全局執行力建設活動切實有效。

四、活動安排

根據市委《關于“執行力建設年”活動實施意見》的總體部署，我局“執行力建設年”活動分六個階段進行：

（一）宣傳發動

成立局“執行力建設年”活動領導小組，負責全局執行力建設活動的組織、協調、指導、監督工作。召開動員大會、組織專題討論，廣泛宣傳宣傳動員，營造全局干部職工“人人參與、人人討論”的濃厚氛圍。

（二）征求意見

xiexiebang.com范文網【www.tmdps.cn】

圍繞增強執行力主題，突出服務環境建設，以發放征求意見表、走訪等多種形式，廣泛公開征求社會各階層對我局執行力建設工作的意見和建議。并對反映的問題，梳理歸類，分析原因，及時整改存在的問題。

（三）分析教育

結合“文明在”思想道德教育活動，積極開展黨風廉政、職業道德、依法行政、業務能力等專題教育，大力推進“五事干部”活動，以此提高全局干部職工的執行力、服務能力及業務水平。

（四）落實整改

結合各科室工作實際及活動中反映的問題，進一步改進服務措施、優化服務承諾，落實查究責任，形成“人人有目標、人人負責任、人人強執行、人人論業績”和“喊響承諾、重在落實”的氛圍。

（五）完善制度

在整改落實的基礎上，建立“執行力建設年活動”長效機制，健全績效管理機制，完善“公述民評”機制。堅持常抓不懈，為執行力建設的持續開展提供保障。

（六）評議總結

召開活動總結表彰大會，認真總結活動開展情況，表彰活動中表現突出的科室和個人，并將活動中的主要做法、經驗成效、存在問題等，進行認真梳理，形成總結報告。

第二篇：執行力建設年活動實施方案

阜陽項目部“執行力建設年”活動實施方案為認真貫徹落實2012年集團公司“三會”精神、公司職代會精神，進一步加強新形勢下的領導人員作風建設，確保今年各項經營目標的順利實現，根據公司中鐵十四黨紀[2012]12號《關于在領導人員中開展執行力建設年活動的安排意見》精神和公司黨委的部署，阜陽項目部“執行力建設年”活動實施方案如下：

一、執行力建設年活動的總體要求、主要內容和目標

開展執行力建設年活動的總體要求是：認真貫徹落實集團公司、公司2012年工作會議的部署和要求，緊密圍繞公司“2012年發展目標”，大力強化領導人員執行意識、落實執行要求、提高執行能力、加強執行監督，全面提升公司兩級領導人員作風建設水平，為順利完成公司今年的各項任務目標提供強有力的組織保證和能力保證。

開展執行力建設年活動的主要內容是：大力強化“四項制度”的落實，即通過執行力建設年活動，進一步強化“三重一大”決策制度的落實，切實做到凡屬重大決策、重要干部任免、重大項目安排、大額度資金使用必須由領導班子集體決定，確保企業重大決策的民主、科學和規范；強化“四個集中”管理制度的落實，繼續深化資金、物資、設備和協作隊伍集中管理，細化管理規范和流程，全面提高企業科學管理水平，努力實現企業由規模擴張型向多元效益增長型轉變；強化《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》的落實，認真貫徹執行《中央企業貫徹落實<國有企業領導人員廉潔從業若干規定>實施辦法》，嚴格按制度規范領導人員廉潔從業；強化協作隊伍管理制度的落實，深入抓好協作隊伍管理突出問題的治理整改，進一步健全和完善協作隊伍管控制度，推進協作隊伍規范管理長效機制建立。

執行力建設年活動的主要目標是實現“五促五個明顯提升”：即

通過抓執行力建設，促生產力，推動工作效率明顯提升；促控制力，推動決策管理水平明顯提升；促戰斗力，推動機關服務能力水平明顯提升；促凝聚力，推動班子整體建設明顯提升；促創造力，推動生產經營成果明顯提升。

二、執行力建設年活動的主要方法步驟

活動主要分宣傳教育和查找問題、整改提高、檢查驗收三個階段進行。

第一階段：宣傳教育和查找問題階段（4月－5月）。具體工作內容和任務是：

1.廣泛宣傳教育，深化活動認識（4月份）

一是項目部適時召開動員會，學習傳達公司紀委關于開展執行力建設年活動的安排意見，成立項目部執行力建設年活動領導小組，研究制定開展執行力建設年活動具體實施方案。對有關工作進行動員部署。通過宣傳教育，營造濃厚的活動氛圍，明確開展執行力建設年活動的重要意義、總體要求、重點內容和目標，努力使廣大領導人員牢固樹立無條件執行、高效率執行、高標準執行、創造性執行理念。二是要把握學習重點，開展學習教育活動。學習的重點內容是：胡錦濤總書記關于加強作風建設的重要論述；黨的十七屆六中全會精神、中紀委十七屆七次全會精神；《關于進一步推進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》、項目重大事項黨政會簽制度；《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》等有關廉潔從業的政策法規；公司關于開展領導人員執行力建設年活動安排等有關文件、2011年10月18日黨委書記萬冠群在集團公司機關干部作風建設大會上的講話；財務資金管理、物資設備采購招投標、協作隊伍管理相關內部控制體系流程文件；公司二屆五次職代會對全年工作任務目標的安排部署等

內容、《公司項目管理實施細則》、《中鐵十局第四工程公司領導干部作風建設學習讀本》等。要采取集中學習、個人自學、集中座談等多種形式，有計劃地組織學習，正確處理工學矛盾，確保學習、工作兩不誤。廣泛開展“認清五種壓力(市場開拓、施工產值、安全質量、資金周轉、項目創效)、提高五種能力（理論學習、高效執行、業務水平、服務現場、廉政自律）”依崗諾行活動。通過活動，促使領導干部深刻領會開展執行力建設年活動對企業直面壓力挑戰，實現強企目標的重要性，增強扎實提高執行力的自覺性。

三是在項目部班子成員中深入開展以“提高執行力，推進精細化管理”為主要內容的學習大討論活動，進而統一思想，提高對企業執行力的理解和認識，透徹分析影響執行力的原因和要素，提出轉變作風，提升精細化管理和執行力水平的建議和對策。要分別組織領導班子專題學習執行力建設年學習教育的內容，班子成員要結合學習和查擺的問題。

2.查找突出問題，深刻剖析原因（5月份）

一是把握查找重點。在學習的基礎上，要緊緊圍繞強化“三重一大”決策、項目重大事項黨政會簽、“四個集中”管理制度、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》、協作隊伍規范管理相關制度的落實，認真開展“五查五看”。即查執行能力，看是否存在遇事不按規章辦、或隨意變通、搞上有政策下有對策；查工作效率，看是否存在辦事拖拉、推諉扯皮、人浮于事、相互掣肘；查制度建設，看是否存在管理制度不完善、機制不健全；查憂患意識，看是否存大手大腳、鋪張浪費行為；查廉潔從業，看是否存在違反廉潔從業規定行為等問題。二是廣泛征求意見。結合實際，深入進行調研，通過召開座談會、問卷調查、開展談心活動、設立意見箱等多種形式，廣泛征求職工群

眾對領導人員執行力和工作作風方面的意見和建議，并對意見和建議進行認真梳理和反饋，真正做到活動方案認真聽取群眾意見，活動情況及時向群眾通報，活動成效敢于接受群眾檢驗。

三是深刻剖析突出問題。召開如何提高執行力專題民主生活會，組織領導人員認真反思，查找個人和班子在執行力和工作作風等方面存在的主要問題，剖析產生問題的根源，提高認識，進一步明確加強執行力建設的重點和努力方向。

第二階段：整改提高階段（6月－10月）。具體工作內容和任務是：1.突出重點，落實整改（6月-8月）。要本著什么問題突出就著力解決什么問題的原則，重點在完善執行力措施、精細化管理、規范流程管理上下功夫。每名班子成員都要圍繞查找出來的主要問題，有針對性地制定出整改方案，并在一定范圍內公開通報對照檢查和整改情況。

2.完善制度，健全責任體系（9月-10月）。要建立責任主體明確、責任內容具體量化、責任層級合理分解、責任指標準確完備的責任體系。結合問題整改，進一步完善精細化管理制度，規范管理工作流程。完善崗位職責考核制度、工作落實反饋制度、督查督辦等制度，積極構建加強執行力建設的長效機制。

第三階段：檢查驗收階段（11月－12月）。具體工作內容和任務是：

項目班子成員要認真對“執行力建設年”活動的主要做法、經驗成效、存在問題等情況進行認真梳理、查漏補缺，形成總結報告，上報公司紀委，做好迎接考核檢查工作。

中鐵十局集團阜陽市潁東路項目經理部二O一二年四月一日

第三篇：“執行力建設年”活動的實施方案

東委發?2011?19號

中共東安鄉委員會

東安鄉人民政府 關于開展“執行力建設年”活動的實施方案

各村黨支部、村民委員會、鄉屬單位、站所：

為切實提高我鄉機關、站所、單位部門和村兩委班子貫徹落實黨委、政府決策目標的執行力，提升行政效率，優化服務效能，全力促進經濟社會全面發展，圍繞“轉變經濟發展方式、城鄉建設求新突破、新農村建設上新水平、基層組織建設上臺階”這一工作目標。結合縣委、縣政府關于印發《城口縣“執行力建設年”實施方案》的通知活動要求，經鄉黨委、政府研究，制定我鄉開展“執行力建設年”活動實施方案如下：

一、指導思想

以中國特色社會主義理論體系為指導，以科學發展觀為統領，緊緊圍繞發展穩定大局，按照“城口縣執行力建設年

實施方案，以“治庸治懶、提能增效、狠抓落實”為工作主線，按照“分工負責、量化指標、責任到人”的要求，建立健全“決策目標科學化、執行責任具體化、考核監督制度化”三個體系，進一步完善教育培訓機制、責任分解落實機制、督查督導機制、效能問責制、明察暗訪機制和考核獎懲機制，著力解決思想解放不夠、素質能力不高、責任意識不強、工作創新不夠、工作落實不力、工作作風不實等問題，唱響“干事、創業、創新、創優”主旋律，提升執行落實成效，奮力開創我鄉經濟社會科學發展、跨越發展、和諧發展的新局面。

二、目標任務

通過加強我鄉機關、站所、單位部門和村兩委班子執行力建設，大幅度提高領導班子和干部隊伍綜合素質，提高工作能力和領導水平，強化政治意識、責任意識和發展意識，消除“慢、散、軟、懶”等現象，凝聚執行合力，增強工作效能；使全鄉干部作風進一步好轉，發展環境進一步優化，工作干勁進一步提高。

三、重點解決的問題

各村、機關、站所、單位部門要緊緊圍繞鄉黨委政府年初提出的“轉變經濟發展方式、城鄉建設求新突破、新農村建設上新水平、基層組織建設上臺階”的總體目標要求，切實解決工作推進落實中存在的主要問題，動員全鄉廣大黨員干部進一步解放思想、振奮精神、開拓進取、奮發圖強、轉

變作風、提高效能，以執行力的提升，更好的履行服務發展、服務群眾、服務基層、服務企業的責任，全面增強機關、站所、部位部門、村兩委班子履職盡責的能力、創造性開展工作的能力、凝心聚力的能力，確保黨委、政府確定的各項決策目標真正落到實處、收到實效，重點解決以下六個方面的主要問題：

（一）切實解決思想解放不夠的問題。要堅持在科學認識中解放思想，在認清目標、明確任務中解放思想，要在“學先進、找差距、趕先進、促發展”中解放思想，要時刻樹立前有標兵、后有追兵，小進慢進也是退的思想意識，要破除慣性思維和定勢思維方式，如何搞好產業結構調整，如何做好土地流轉，如何解決村集體經濟薄弱，如何優化投資環境，如何提高為民服務質量等問題。要真正把解放思想體現在具體工作中，落實到解決影響東安經濟社會爭先、優質發展的具體工作中。

（二）切實解決素質能力不高的問題。努力培育黨員干部自覺學習、主動學習的能力，針對部分干部素質能力偏低、不想干事、不會干事、干不成事的問題，要結合培訓工作，突出強化執行這個重點，采取靈活多樣的形式，系統學習政治理論知識、黨紀法規、業務知識、經濟科技、土地流轉、農業合作社實用知識等，切實解決鄉村干部知識恐慌、本領恐慌的問題，不斷提高鄉村干部組織和推進重點工作、重點

工程的能力，全面提升干部素質和干事創業本領，打造一支“肯干事、會干事、干成事、能共事、不出事”的五好干部隊伍。

（三）切實解決責任意識不強的問題。切實增強干部隊伍的大局意識，強化責任意識，明確工作任務，工作中做到“有思路、有辦法、有措施、有落實、有反饋”，堅決糾正工作不具體、責任不明確、任務不落實等問題，從我做起，從崗位做起，從現在做起。既要善于部署安排工作，又要善于提出推動工作、解決問題的辦法措施，善于從具體工作抓起，從工作的具體環節抓起，以具體明責任，以具體求深入，以具體促落實，每項工作都要做到善始善終、精益求精、盡善盡美。

（四）切實解決工作創新不夠的問題。破除墨守成規、畏首畏尾、亦步亦趨的觀念，努力解決少數干部工作中存在的標桿不高，只求過得去，不求過得硬，不愿創新、不敢創新、不會創新的問題。要圍繞中心、服務大局，堅持工作高標準、嚴要求，堅持重實效、創實績，圍繞基礎設施、對上爭引、城鄉建設、產業結構調整等重點工作，靈活運用新知識、新經驗，探索新途徑、新舉措，研究新情況、新問題，不斷推動觀念創新、思路創新、方法創新和機制創新，全面推進工作的創造性開展，努力以重點工作、重點工程的新突破推動全鄉發展的新跨越。

（五）切實解決推進落實不力的問題。牢固樹立全鄉“一盤棋”思想，機關、站所、部門單位和村兩委成員要堅決克服工作推諉扯皮、效率低下；工作程序不科學、敷衍了事、得過且過的問題，克服縮手縮腳、瞻前顧后和等、靠、依賴等思想，發揚說干就干、干就干好、雷厲風行的落實作風，帶頭理清工作思路、發展方向和工作重點，盡快解決農村集體經濟薄弱的問題，帶頭把心思和精力集中到狠抓工作落實上，對認準的事情、議定的決策，要一抓到底，抓出成效。嚴格落實重點工作推進責任制，保證政令暢通，一級抓一級，層層抓落實。

（六）切實解決工作作風不實的問題。堅決糾正少數干部中存在的心氣浮躁、好大喜功、追名逐利的思想認識誤區；糾正流于形式、應付了事、好做表面文章等虛浮做法。對重點工作、重點項目、重點任務要盯緊靠上，使每一項工作、每一個環節都分工明確、責任到人，逐項抓落實。領導干部要深入一線搞調查研究，抓督查推進，帶頭摸實情、講實話、出實招、辦實事、求實效。要講究科學態度，尊重客觀規律，堅持求真務實，自覺把改善民生、服務群眾放在各項工作的首位，把對上負責與對下負責統一起來，講實話、出實招、辦實事，實現好、維護好、發展好人民群眾的根本利益。

四、活動內容

以“項目問績效、服務踐承諾、攻堅破難題、執行強問

責”為抓手，深化機關隊伍作風建設，不斷增強服務意識，創新服務舉措，提升服務效能，實現辦事提速、服務提效、隊伍提能、經濟提升。

（一）大力推進鄉重點項目和重點工程落實到位。

1、大力推進2011年初提出的經濟和社會發展的主要目標和重點工程。開展“工作落實到位年”活動，完善項目責任分解制，健全項目投入、落地考核機制，以大投入促進大發展。各牽頭領導對所聯系的重點工程負總責，加強指導、協調和督查。各村、站所、辦公室根據職責分工，認真制定實施方案，采取有力措施，確保工程項目順利實施。

2、大力推進重點基礎設施建設。精心實施基礎設施建設項目，統籌兼顧，突出重點，落實項目責任，明確項目責任領導、責任單位、責任人，強化督查落實，千方百計加快項目建設進度，扎實推進城鄉建設與改造。

3、強化農戶萬元增收工程。重點突出亮點，落實增收項目，明確增收目標；明確責任領導、責任人，進步落實督查，扎實抓好增收氛圍營造、產業結構調整、增收產業發展和示范片打造。

（二）開展服務承諾活動，切實改善投資環境。

1、大力推進爭當 “五事”干部活動。以爭創“五事”干部為抓手，努力打造一支真干、實干、巧干、苦干的干部隊伍，進一步增強“三種意識”，即更加強化爭先意識，更

加強化團隊意識，更加強化工作到位意識；正確處理好“三個關系”，即拉高標桿與科學發展的關系，重點突破與整體推進的關系，干凈干事與干事干凈的關系。

2、抓好村級黨員干部隊伍建設。一是加強村兩委班子培訓；二是以保證村級各項制度落到實處為重點，總結提煉“議事協會”制度的內涵，深化完善“網格化管理，組團式服務”工作；三是適時開展村干部考核末淘汰制度。

3、加強基層基礎工作。一是推進懲防體系建設和黨風廉政責任制落實，加強黨風廉政建設，深入開展反腐敗斗爭。二是著力打造和諧東安，強化社會治安綜合治理，開展“平安村”創建活動。高度重視安全生產工作，認真落實各項安全制度和工作責任制，切實保障人民群眾生命財產安全。

（三）加強監督檢查，強化執行力問責。

1、加強監督檢查。圍繞重點工作、重點項目落實進度等重點內容，通過執行力建設巡查和重點督查、機關作風明查暗訪以及行風效能、行政執法等專項督查監察，確保鄉黨委、政府決策部署最大限度落實到位。

2、強化執行力問責。認真貫徹執行《關于實行黨政領導干部問責的暫行規定》、《浙江省影響機關工作效能行為責任追究辦法》、《東陽市十個嚴禁》等規章制度，進一步提高政府執行力，全面提升工作績效。堅決懲治行政慢作為、不作為、亂作為，以及吃拿卡要、違反 “禁令”和嚴重損

害群眾利益、損害經濟發展環境的行為，采取通報批評、誡勉談話、組織處理、紀律處分等形式，加大對“懶”、“庸”等現象的懲戒力度。

五、方法步驟

“執行力建設年”活動主要分六個步驟和階段進行：

（一）宣傳發動。結合全縣“執行力建設年”活動，鄉黨委、政府召開動員大會，對“執行力建設年”活動進行全面部署，統一思想，層層發動，制訂切實可行的具體實施方案，深入開展以“服務大局、設崗定責、依崗承諾、強化執行、創先爭優”為主題的執行力建設大討論活動，形成“人人討論執行、人人推動執行”的濃厚氛圍。

（二）征求意見。圍繞增強執行力主題，突出機關服務環境建設，廣泛征求意見。通過發征求意見表、召開不同類型和范圍的座談會、懇談會、征詢會等形式，重點圍繞重點解決的六大問題，廣泛公開征求黨代表、人大代表、社會監督員、服務對象等社會各界對執行力建設工作的意見和建議。在廣泛征求意見、梳理分析的基礎上，深入開展“五查五看”活動：一查政令是否暢通，看是否存在“中梗阻”、“下擱淺”等問題；二查機關作風，看是否存在冷漠生硬、作風粗暴、“吃、拿、卡、要”、嚴重影響鄉機關形象和聲譽等問題；三查工作效率，看是否存在不作為、亂作為、敷衍塞責、推諉扯皮等問題；四查依法行政，看是否存在違法

違規行政、有令不行、有禁不止等問題；五查工作到位，看是否存在不到位、不落實等問題。要堅持邊查邊改，前移防范關口，對“五查五看”中發現的突出問題要及時糾正和處理。

（三）分析教育。組織黨員干部參加執行力建設系列講座，在鄉機關開展以行政管理、黨性法紀、職業道德、社會民生為主要內容的主題教育，著力解決干部隊伍內在素質問題。在加強針對性主題教育的同時，深入全面開展“排查廉政風險點”活動，深入查剖執行力建設中存在的問題，為全面落實整改工作奠定基礎。

（四）落實整改。堅持邊查邊改，對大討論和征求意見反映出來的問題，進行認真系統全面的梳理歸類，按照“立說立行”的原則，找準問題，剖析原因，落實切實可行的整改措施。實行“一個問題、一名領導、一個專班、一套整改方案、一抓到底”的領導包題責任制，認真組織整改落實。

（五）完善制度。立足當前，著眼長效，有針對性地建章立制、規范管理、堵塞漏洞。建立健全崗位責任制和評價體系，實行業績與獎金掛鉤的績效管理，建立責任主體明確、責任內容具體量化、責任層級合理分解、責任評估指標準確完備的責任體系。深化完善責任分工機制、干部教育培訓機制、崗位目標責任制和責任追究制等制度，進一步探索完善保障工作落實的長效機制，探索完善執行力建設常抓不懈的 領導體制和工作機制。

（六）總結評議。以群眾滿意度作為檢驗執行力建設成效的標準。認真問計于民、問果于民，以最終的工作成效來體現執行力建設的成果。做好“執行力建設年”活動總結工作。

五、工作要求

（一）加強組織領導，統一思想認識。鄉黨委成立“執行力建設年”活動領導小組，下設辦公室，負責協調“執行力建設年”活動的組織指導、督促檢查、評議考核等工作。全鄉黨員干部要切實提高認識、統一思想，把開展“執行力建設年”活動作為推進各項工作落實的總抓手，形成執行合力。領導小組辦公室要精心組織，周密部署，狠抓落實，務求實效。

（二）堅持統籌兼顧，務求重點突破。提高執行力是一項系統工程，要與深化作風建設活動和思想道德建設活動等有機結合，著眼于建立提高執行力的長效機制，著力解決阻礙改革和影響發展的突出問題，著力解決基層群眾反映強烈的突出問題。

（三）講究方式方法，追求工作實效。堅持邊學邊改，邊整邊改，把“執行力建設年”活動的著力點放在解決鄉黨委政府和黨員干部隊伍中存在的突出問題上，通過“執行力建設年”活動有效解決一批制約科學發展的問題。通過創新

活動的形式和載體，突出實踐特色，爭取創特色、見成效、出經驗。加大對執行力建設中領導關注、群眾關心問題的督查力度。注重發揮“執行力建設年”活動中正反兩方面的典型作用，以先進典型鼓舞人，以反面典型警示人，營造推進落實的濃厚氛圍。

中共東安鄉委員會 東安鄉人民政府

2011年5月18日

主題詞：

東安鄉黨政辦公室 2011年5月18日印

（共印18份）

第四篇：執行力提升年實施方案

XXX辦開展“執行力提升年”活動

實施方案

為深入推進經濟社會發展軟環境建設，全面貫徹市委、市政府各項決策部署的執行力，根據《中共XXX市委 XXX人民政府關于在全市開展“執行力提升年”活動的實施意見》（安通?2011?X號）的要求，現制定本單位實施方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，認真學習黨的十七屆五中全會、省委八屆十次全會、XXX市委九屆七次全會、XXX委四屆十一次全體（擴大）會議精神，圍繞打造“三最四低”投資發展軟環境的要求，以科學發展為主題，以加快轉變經濟發展方式為主線，以目標管理為主線，以執行力提升為重點，以督查問效為保障，著力解決干部職工隊伍中存在的落實不力、效率不高、服務不優、效果不好等突出問題，促使全體干部職工在工作態度、工作進度、工作力度和工作滿意度方面有新的提升，為實現安寧跨越式發展作貢獻

二、目標任務

通過開展“執行力提升年”活動，把提升執行力活動和建立先進性長效機制結合起來，和廉政風險防范管理工作結合起來，— 1 —

和行政行為監督工作結合起來，和創先爭優活動結合起來，和確保全年工作目標任務的完成結合起來，構建教育、制度、監督、問效、考評五位一體的長效機制，全面提升全體干部職工圍繞中心工作服務發展、服務群眾、服務基層、服務企業的執行力，做到“真干事”、“會干事”、“善干事”、“干成事”，實現市委、市政府的重大決策和工作部署說了算、定了干。

三、實施步驟

1.組織領導

為加強對活動的組織協調、效能監督，成立“執行力提升年”活動領導小組。由XXX擔任組長，負責組織協調、指導督促、對外宣傳和行政效能監督工作，各科室干部為小組成員。

2．制定方案

XXX召開動員會，對開展“執行力提升年”活動進行全面安排部署，制定切實可行的活動實施方案，啟動“執行力提升年”活動。

3．開展教育

制定學習計劃，提出學習要求。組織干部職工認真學習黨的十七屆五中全會、省委八屆十次全會、XX委九屆七次全會、XX市委四屆十一次全體（擴大）會議、XXX“兩會”及與XXX發展緊密相關的政策、文件和領導講話精神，使廣大干部進一步認清發展形勢、理清發展思路、明確目標任務，以足夠的知識能力儲備和開拓創新的精神提升執行力，以強烈的事業心和使命感落實市委、市政府的工作部署。

4.強化“執行力提升年”承諾

按照上級部門要求，抓緊抓好干部隊伍理論和業務知識學習，強化內部管理，理順內部機制，明確內部職責。

5.廣泛征集意見和建議

通過發放征求意見表、召開座談會、登門走訪等形式，廣泛公開征求服務對象對開展“執行力提升”活動的意見和建議，并進行認真系統全面的梳理歸類。

6.查找問題，落實整改

圍繞執行政策、落實工作、必達目標，組織干部職工圍繞“愿不愿執行”、“會不會執行”、“執行快不快”、“效果好不好”四個方面開展自查活動。對自查和征求意見反映出來的問題，進行認真系統全面的梳理歸類，認真剖析原因，制定切實可行的整改措施。對照《實施意見》中的目標要求，在查清問題的基礎上，研究落實整改措施和辦法，明確整改時限和責任人，形成整改方案，并通過政務公開欄對外公示，接受群眾評議。

7.總結提高

建立長效機制。根據“執行力提升年”活動開展情況，制定和完善制度。針對自整改和活動中發現的問題，有針對性地建章立制、規范管理、堵塞漏洞，對慢作為、不作為、亂作為的人員要加強教育誡勉。

8．檢查考核

對“執行力提升年”活動進行一次全面總結，按規定、高質量開展好各項活動，切實做到組織有力、部署及時、整改到位、資料齊全，迎接考核驗收。

四、工作要求

1.加強領導，落實責任。各科室要從講政治和講大局的高度，進一步提高思想認識，增強責任感和緊迫感，切實將機關作風建設和效能建設工作納入科室工作與管理的重要日程，作為一項長期政治任務抓實抓好。

2.認真組織實施。要按照本實施方案的要求，迅速組織開展活動，及時開展學習討論、查剖問題、整改落實和建章立制等工作，不走過場，不走形式；根據執行力提升的任務和要求，細化分解任務，建好工作臺賬，抓好相應職責任務的督查落實；創造性地開展工作，找準本單位執行力提升的關鍵點和突破口，做到有的放矢、高效推動。

3.營造良好氛圍。培養自己的先進典型、推出自己的亮點、宣傳自己的成效，充分發揮先進典型的導向、啟迪、激勵作用；及時總結推廣好的經驗和做法，形成示范帶動效應；對工作不負責任、不作為、慢作為、亂作為的反面典型要及時曝光，嚴厲問責，努力在全市營造在執行力上比強弱、比成效的良好氛圍。

第五篇：執行力建設年深入推進執行力建設

執行力就是生產力

一、牢記宗旨，爭做表率

緊緊圍繞“爭當執行力建設的表率”這一目標，解放思想、嚴明紀律、轉變作風、提升效能、強化制度，做到奮發有為、無私奉獻、銳意進取、雷厲風行、優質高效。不斷規范鎣峰賓館干部職工的行為，樹立鎣峰賓館干部職工的良好的形象。

二、著眼細節，切實增強服務意識

樹立“大服務”理念，努力提高服務水平。不斷強化精品意識、細節意識，精心細致周到地搞好服務工作。不僅為領導服務，也要為部門單位服務，不僅為上級服務，也要為下級服務，更要為群眾服務，以周全的服務促進市委決策落實。

三、強化提升，著力提高協調水平

堅定不移地維護市委和市委決策的權威性，注意把決策的政策性、原則性與執行的藝術性、靈活性有機結合起來。加強溝通，增強協調性，提高社會的和諧度。原則性的問題，敢抓敢管，敢于碰硬，決不回避退縮，推進市委決策盡快落實。

四、規范流程，提高科學化工作水平

銳意進取，工作中做到“規范、精細、嚴密”，當好市委的參謀和助手。政務、后勤、接待等工作實現規范化運

作，做到層級嚴格、責任明確，減少失誤、提高效率。把經常辦的事規范化、制度化，把繁瑣復雜的事務分類化、系統化，提高辦事效率，堅決克服辦事拖拉的作風。樹立精品意識、細節意識，無論是為領導出主意、當參謀，還是寫材料、編信息，都要客觀準確，言之鑿鑿，追求完美。考慮問題要周詳，協調關系要周全，部署工作要周密，決不能草率行事、敷衍了事、馬虎誤事，做到政治上嚴格把關、工作上嚴肅認真、作風上嚴格要求。組織干部職工開展“九對照九檢查”活動，即：對照抓班子帶隊伍的要求，檢查“一把手”在班子自身建設上嚴不嚴；對照服務承諾的要求，檢查工作效率高不高；對照轉變職能的要求，檢查服務意識夠不夠；對照服務大局的要求，檢查工作主動意識強不強；對照工作落實的要求，檢查目標任務完成得好不好；對照團結協作的要求，檢查配合協調順不順；對照相關制度要求，檢查貫徹執行實不實；對照為群眾服務的要求，檢查為群眾辦實事多不多；對照廉潔從政的要求，檢查個人行為廉不廉。

五、完善制度，建立長效機制

進一步優化工作流程，明確各項工作的時限、數量、質量等方面的要求，嚴格按工作流程和標準辦事，減少、杜絕工作的隨意性和不確定性。建立科學的層級清晰的責任體系。部門“一把手”負總責，具體任務落實到人頭，形成人人肩上有責任、個個環節有措施、方方面面都落實的管理體系。嚴格責任追究，不搞下不為例，不搞姑息遷就。加強精細化、規范化、制度化、程序化建設，進一步規范行為禮儀，明確工作職責，完善工作制度，建立有效的激勵機制，使我們的服務水平和服務質量得到有效的提升。

六、執行力建設務求實效，必須全力以赴強力推進 開展“執行力建設年”活動，是市委、市政府作出的一項重大決策部署，必須采取強有力的措施，精心組織，扎實推進，確保實效。全市各單位各部門、廣大黨員干部，要振奮精神迅速行動，切實把思想和認識統一到市委、市政府的整體安排部署上來，要制定切實可行的工作方案，組織開展好各個階段的工作，以實實在在的行動推進活動扎實開展，真正使執行力成為我市經濟社會加快發展的戰斗力、競爭力和創造力。各級領導干部要發揮表率，帶頭參與執行力建設，帶頭解決執行中存在的突出問題，帶頭抓好各項工作任務落實，做到抓好本級、帶動下級、形成風氣，在發揮示范表率中不斷提升自身執行力，帶動班子執行力，增強部門執行力。宣傳部門要擔負起氛圍營造工作，大張旗鼓地宣傳執行力建設的重大意義、推進情況、典型經驗等，在全市上下營造爭先進、比執行、講奉獻的濃厚氛圍。

xx支部