第一篇：嘉興市巨元物資銷售有限公司

嘉興市巨元物資銷售有限公司

嘉興巨元物資銷售有限公司成立于一九九九年，坐落于浙江省嘉興總部商務(wù)花園，注冊(cè)資金１５００萬(wàn)元，是一家專業(yè)經(jīng)營(yíng)各類塑料原料銷售的貿(mào)易公司。我公司是中石化、中石油一級(jí)代理商；長(zhǎng)期代理中石化、上海石化、揚(yáng)子石化、鎮(zhèn)海煉化生產(chǎn)的塑料原料。

本公司將以優(yōu)惠的價(jià)格以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為廣大采購(gòu)商提供便利，同時(shí)竭誠(chéng)歡迎新老客戶前來(lái)洽談業(yè)務(wù)！

本公司長(zhǎng)期供應(yīng)：

均PP：T30S鎮(zhèn)海煉化F401南京揚(yáng)子V30G鎮(zhèn)海煉化M300鎮(zhèn)海煉化HMS20Z鎮(zhèn)海煉化

共PP：K8003南京揚(yáng)子J340 南京揚(yáng)子EPS30R鎮(zhèn)海煉化

EPC30R 鎮(zhèn)海煉化64M40T中沙M-105（高融指）南京揚(yáng)子

HDPE: 9455吉林石化M602上海石化5502上海賽科

M800E

LDPE: 2426-K大慶石化、茂名Q400（高透明）上海石化

Q210上海石化

LLDPE:7050（開(kāi)口性）鎮(zhèn)海煉化7042鎮(zhèn)海煉化

公司聯(lián)系人：楊楊電話：0573-82311222

***

傳真：0573-82221909

公司地址：嘉興市總部商務(wù)花園60號(hào)（巨元大廈）

第二篇：嘉興市乍浦創(chuàng)意標(biāo)準(zhǔn)件材料有限公司

嘉興市乍浦創(chuàng)意標(biāo)準(zhǔn)件材料有限公司 id=55296

1.如果可以分階段的話，請(qǐng)簡(jiǎn)單概括一下公司的發(fā)展歷程。

第一階段：初創(chuàng)時(shí)期，創(chuàng)建于2001年10月，公司廠房占地面積53000平方米,自創(chuàng)立之初年產(chǎn)值200萬(wàn)元

第二階段：成長(zhǎng)期，2004年產(chǎn)值已達(dá)1500萬(wàn)元，2005年產(chǎn)值可達(dá)3000萬(wàn)元

第三階段：成熟期

2.經(jīng)營(yíng)公司您最強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是什么？具體例子？

核心：從嚴(yán)治廠、以質(zhì)生存。因?yàn)橹挥凶陨淼挠矊?shí)力強(qiáng)了才能掌握主動(dòng)權(quán)，才能實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)對(duì)話。

例子：

3.您是用什么方式來(lái)維護(hù)和客戶的長(zhǎng)期合作？

重合同、守信用、質(zhì)量為本、服務(wù)至上，重點(diǎn)還是講究信用。人無(wú)信不立。

4.怎樣看待行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)？

競(jìng)爭(zhēng)是促進(jìn)我們進(jìn)步的，只要質(zhì)量好，口碑好，競(jìng)爭(zhēng)不足為慮。

5.您覺(jué)得您的產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)在哪里？

公司擁有一流的生產(chǎn)技術(shù)和雄厚的設(shè)計(jì)能力，先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格的經(jīng)營(yíng)管理，加上完善的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，牙條(絲桿)、地腳螺栓、瓦楞鉤、U型栓等產(chǎn)品質(zhì)量好，口碑好，老客戶多。

6.您是怎么看待企業(yè)家文化和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系？

不懂文化和宣傳力量的領(lǐng)導(dǎo)者只能成為老板，不會(huì)成為企業(yè)家，更不能做大企業(yè)。企業(yè)發(fā)展到成熟時(shí)期，更加注重文化建設(shè)和品牌建設(shè)，方能避免被后起之秀所取代。

7.貴公司的企業(yè)文化和人才觀念是什么呢？

企業(yè)文化：艱苦創(chuàng)業(yè)、從嚴(yán)治廠、信誠(chéng)為本、以質(zhì)生存

人才觀念：踏實(shí)，勤奮，誠(chéng)信

8.目前貴公司發(fā)展的瓶頸有哪些？如何突破？

外銷成分比較重，低端產(chǎn)品居多，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

9.公司當(dāng)下的計(jì)劃和未來(lái)遠(yuǎn)景的規(guī)劃？

再現(xiàn)在的基礎(chǔ)上再擴(kuò)大規(guī)模，努力拓展業(yè)務(wù)范圍，樹(shù)立品牌。在國(guó)外投資建廠，應(yīng)對(duì)國(guó)外反傾銷壓力。

金蜘蛛 編輯 陳泰漲

電話

86-573-85528133

傳真

86-573-85528166

郵箱：cy@jxchuangyi.com地址：嘉興市乍浦經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)

第三篇：晟元集團(tuán)有限公司2011工作總結(jié)

晟元集團(tuán)有限公司2011工作總結(jié)

2011年是公司貫徹實(shí)施“三五”發(fā)展規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是公司第四輪經(jīng)濟(jì)承包期的最后一年。一年來(lái)，公司經(jīng)營(yíng)班子扎實(shí)穩(wěn)妥地按照“三五”發(fā)展規(guī)劃推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益，增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有升，晟元品牌的知名度、美譽(yù)度和企業(yè)的整體形象有了新的提升。公司獲得了全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)、浙江省雙愛(ài)雙評(píng)先進(jìn)企業(yè)、金華市勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)、金華市支援青川先進(jìn)單位、金華市區(qū)納稅重點(diǎn)大戶、金華市先進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)、金華市思想政治工作先進(jìn)單位等榮譽(yù)，公司“晟元”商標(biāo)被金華市工商局認(rèn)定為“金華市知名商號(hào)”。在今年12月中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)選的中國(guó)建筑業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)和中國(guó)建筑業(yè)最具成長(zhǎng)性企業(yè)百?gòu)?qiáng)中，我公司位列中國(guó)建筑業(yè)最具成長(zhǎng)性企業(yè)第五十六位。

一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)健發(fā)展，為“三五”開(kāi)局夯實(shí)了基礎(chǔ)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年集團(tuán)公司共完成產(chǎn)值40.3億元（其中有限公司完成產(chǎn)值36.05億元、省外產(chǎn)值16.5億元），同比增長(zhǎng)23%，完成年計(jì)劃的125.9%；施工工程面積743萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)26.6 %；新承接的業(yè)務(wù)量（合同額）44.05億元，同比增長(zhǎng)33.26%，完成年計(jì)劃的133.48%，其中承接的省外項(xiàng)目比去年同期增長(zhǎng)86%，公共建筑項(xiàng)目同比增長(zhǎng)168 %。公司區(qū)域分公司和集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)的格局進(jìn)一步得到穩(wěn)固，義烏分公司完成施工產(chǎn)值10.1億元，成為首個(gè)年產(chǎn)值突破十億元的分公司，一分公司、直屬分公司、上海分公司、三分公司、裝飾分公司完成施工產(chǎn)值分別達(dá)8.5億元、6.5億元、2.3億元、2.2億元和2.01億元；九天鋼構(gòu)、盛德勞務(wù)、設(shè)備安裝分公司完成產(chǎn)值分別達(dá)1.66億元、1.07億元和1.066億元；婺江房產(chǎn)公司在國(guó)家控制房地產(chǎn)價(jià)格政

策措施不斷出臺(tái)的不利因素影響下，仍使河南睢縣天湖城項(xiàng)目二期工程的銷售率達(dá)100%，完成銷售額11109萬(wàn)元，并通過(guò)競(jìng)拍獲得了蘭溪原三分公司辦公基地的開(kāi)發(fā)權(quán)，啟動(dòng)了金義華府項(xiàng)目（金東區(qū)孝順鎮(zhèn)南路以南地塊）的開(kāi)發(fā)。

公司以創(chuàng)建精品工程、標(biāo)化工地為抓手，努力提升工程質(zhì)量和文明施工管理水平，2011年工程質(zhì)量一次檢驗(yàn)合格率100%，創(chuàng)出省優(yōu)質(zhì)工程4項(xiàng)（其中省優(yōu)秀安裝工程2項(xiàng)），市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程6項(xiàng)，市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程5項(xiàng)，省標(biāo)化工程2項(xiàng)，市標(biāo)化工地4項(xiàng)。公司重視科技發(fā)展工作，獲國(guó)家授權(quán)發(fā)明專利1項(xiàng)，取得省級(jí)工法2項(xiàng)，通過(guò)市科協(xié)重點(diǎn)學(xué)術(shù)研究項(xiàng)目驗(yàn)收1項(xiàng)。

二、分解“三五”目標(biāo)，戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)逐步夯實(shí)。年初，公司加大了對(duì)“三五”規(guī)劃的宣貫力度，先后召開(kāi)“三五”規(guī)劃宣貫大會(huì)，集團(tuán)理事會(huì)、工作形勢(shì)通報(bào)會(huì)、管理骨干工作會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)、團(tuán)員青年座談會(huì)、黨支部書(shū)記會(huì)議和總裁辦公會(huì)議等形式多樣的宣貫會(huì)，4月30日，公司總部還組織全體管理人員進(jìn)行了“三五”規(guī)劃知識(shí)考試。根據(jù)公司“三五”規(guī)劃提出的目標(biāo)任務(wù)，公司在年初下發(fā)的2010工作計(jì)劃和工程質(zhì)量、安全文明施工等分項(xiàng)計(jì)劃中，對(duì)產(chǎn)值、凈資產(chǎn)收益率、投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、科技目標(biāo)、管理體系運(yùn)行目標(biāo)等分別提出了量化的目標(biāo)，并首次把萬(wàn)元產(chǎn)值施工能源消耗每年環(huán)比下降指標(biāo)、水資源每年環(huán)比下降指標(biāo)、創(chuàng)建省級(jí)“節(jié)約型工地”或“新技術(shù)應(yīng)用示范工程”等目標(biāo)列入計(jì)劃，在各分（子）公司2011關(guān)鍵績(jī)效計(jì)劃表中也增加了“清欠和流動(dòng)資金控制”等指標(biāo)。

為貫徹實(shí)施“三五”發(fā)展規(guī)劃，公司設(shè)立了組織機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組，通過(guò)赴江蘇南通兄弟單位學(xué)習(xí)取經(jīng)、召開(kāi)座談會(huì)等形式，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足，著手起草公司內(nèi)部各項(xiàng)改革方案。在4月份召開(kāi)的董事會(huì)和股東會(huì)等會(huì)議上，圍繞落實(shí)“三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，重點(diǎn)討論審議了集團(tuán)公司內(nèi)部機(jī)

制改革、組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵、第五輪經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、子公司改制等方案，為公司第五輪經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的實(shí)施和組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整設(shè)臵等工作打下了基礎(chǔ)。

12月，公司董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子順利換屆，總部機(jī)構(gòu)、各分（子）公司合并調(diào)整、中層干部及一般管理人員崗位聘任工作圓滿結(jié)束。

三、穩(wěn)步拓展市場(chǎng)，項(xiàng)目管理水平逐步提升。

在國(guó)家加大對(duì)房地產(chǎn)實(shí)施宏觀調(diào)控的大環(huán)境下，公司進(jìn)一步加強(qiáng)完善對(duì)省（市）外分公司的管理，出臺(tái)了《關(guān)于二級(jí)分公司設(shè)立和管理的有關(guān)指導(dǎo)意見(jiàn)》，在立足本地及周邊區(qū)域市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥拓展省外市場(chǎng)。新設(shè)立了安徽滁州、安徽淮北、甘肅蘭州三個(gè)二級(jí)分公司，辦理了貴州、山東、舟山、遼寧鞍山、河北滄州、云南、江西德安等地的進(jìn)城施工備案及年檢手續(xù)；注銷了順昌、慈溪等分公司。一年來(lái)公司參與投標(biāo)項(xiàng)目350項(xiàng)，中標(biāo)106項(xiàng)，中標(biāo)率30.3%。承接的主要大型項(xiàng)目有溫州龍灣農(nóng)村合作銀行營(yíng)業(yè)辦公大樓、威尼斯莊園一期工程、陜西佳豪花園、成都雅居樂(lè)花園五期A區(qū)、蘭溪城北安居苑工程、宜春國(guó)際商貿(mào)城會(huì)展中心及酒店工程等，公司被青海省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳考核評(píng)定為2010省外入青建筑施工企業(yè)優(yōu)良單位。

2011年，公司在建項(xiàng)目642個(gè)，新開(kāi)工項(xiàng)目228個(gè)，竣工項(xiàng)目287個(gè)。公司采取積極有效措施，使項(xiàng)目水平穩(wěn)步提高。一年來(lái)，公司安全質(zhì)量形勢(shì)總體平穩(wěn)，杜絕了重大安全質(zhì)量事故。公司加強(qiáng)質(zhì)量、安全管理，加大檢查、整改、考核、獎(jiǎng)罰的力度，通過(guò)了質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境一體化管理體系外審，制訂下發(fā)了《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班暫行規(guī)定》和《關(guān)于在建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)推行作業(yè)人員實(shí)名制管理的實(shí)施意見(jiàn)》，舉辦了施工組織設(shè)計(jì)編制評(píng)比等活動(dòng)，堅(jiān)持每季質(zhì)量、安全、技術(shù)負(fù)責(zé)人例會(huì)和每季安全質(zhì)量大檢查制度，發(fā)放創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)標(biāo)化獎(jiǎng)金913653元，收取科研經(jīng)費(fèi)790萬(wàn)元、發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)513萬(wàn)元；審核施工

組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案393項(xiàng)。積極參加QC小組活動(dòng)，發(fā)表QC成果6項(xiàng)，獲市建設(shè)工程QC成果二等獎(jiǎng)2項(xiàng)、三等獎(jiǎng)1項(xiàng)、表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)1項(xiàng)，2個(gè)QC小組獲浙江省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組和全國(guó)工程建設(shè)質(zhì)量管理小組優(yōu)秀獎(jiǎng)。積極組織專業(yè)技術(shù)人員公司深入開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)：在義烏現(xiàn)代房產(chǎn)〃端頭小區(qū)高層公寓AB幢工程召開(kāi)以“安全責(zé)任、重在落實(shí)”為主題的“安全文明施工、節(jié)能環(huán)保現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”，組織開(kāi)展了安全及事故警示展覽，安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽，班組長(zhǎng)安全知識(shí)培訓(xùn)，消防應(yīng)急演練，安全警示宣傳教育片放映等活動(dòng)。

四、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。從1月20日起采用了網(wǎng)上銀行支付結(jié)算方式，在建行現(xiàn)金管理系統(tǒng)（簡(jiǎn)稱現(xiàn)金池）中開(kāi)通了一網(wǎng)式資金查詢扣劃功能，初步建成了集團(tuán)資金集中管理的核心功能，提高了資金使用效率。同時(shí)，規(guī)范了公司銀行開(kāi)戶、項(xiàng)目材料款支付、支票領(lǐng)用等工作流程，強(qiáng)化了資金集中管理和有效監(jiān)控。公司2010年在金華市區(qū)繳納稅費(fèi)總額6292萬(wàn)元，排名第7位（其中上繳地稅6291萬(wàn)元，排名第2位），被金華市人民政府授予2010市區(qū)繳納稅費(fèi)重點(diǎn)大戶榮譽(yù)稱號(hào)。

加大工程款清欠力度，著力建立規(guī)范管理和預(yù)防監(jiān)控的長(zhǎng)效機(jī)制，下達(dá)了公司借款額度指標(biāo)，與一分公司等6個(gè)單位簽訂了清欠工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，向13個(gè)單位下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)防控管理的告急通知書(shū)》，多次召開(kāi)專題會(huì)議研究部署，并對(duì)總部清欠工作進(jìn)行了逐項(xiàng)分工，取得了一定的成效，但清欠工作依然任重道遠(yuǎn)。

2、做好審計(jì)與法務(wù)工作。一年來(lái)，公司對(duì)2010各基層單位的財(cái)務(wù)年報(bào)及各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了審計(jì)，并著重對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表反映出虧損的市政分公司和上海分公司進(jìn)行了審計(jì)分析，提出了相應(yīng)的整改意見(jiàn)和建議。公司兩級(jí)認(rèn)真做好應(yīng)起訴案件工作，并積極通過(guò)起訴催討工程拖欠款和借款。

3、提升人力資源管理與開(kāi)發(fā)力度。截止12月底，公司平均人數(shù)11083人，參保人員761人，支付參保費(fèi)用1248萬(wàn)元；支付員工醫(yī)療費(fèi)用 43.2萬(wàn)元；公司新招聘管理和技術(shù)人員74人，解除和終止勞動(dòng)合同97人，辦理退休人員18人。截止年底共有注冊(cè)建造師226人（其中一級(jí)建造師注冊(cè) 80人、二級(jí)建造師注冊(cè)146人）；各類工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)職稱人員952人（其中高級(jí)職稱52人，中級(jí)職稱362人。一年來(lái)，公司組織員工參加繼續(xù)教育、三類人員培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和學(xué)歷提高等933人次，報(bào)名參加一、二級(jí)建造師336人次，組織內(nèi)部培訓(xùn)6058人次。為加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍建設(shè)，經(jīng)各基層單位推薦和公司初審，確定了公司后備中層骨干候選人名單，并進(jìn)行了為期兩天的集中培訓(xùn)。公司認(rèn)真貫徹落實(shí)《勞動(dòng)合同法》，參保正式員工勞動(dòng)合同簽訂率100%，公司勞動(dòng)管理經(jīng)市勞動(dòng)行政部門年檢合格，并繼續(xù)保持A級(jí)單位。

4、以節(jié)儉原則優(yōu)化物業(yè)管理。全年公司對(duì)外出租房收入提高明顯，共收到出租房收入477.6萬(wàn)元，其中對(duì)外租房收入328.2萬(wàn)元，內(nèi)部房屋使用費(fèi)140.9萬(wàn)元，公房宿舍租費(fèi)8.5萬(wàn)元。

5、加強(qiáng)行政管理。一年來(lái)公司行政發(fā)文36個(gè)，抄告單15個(gè)，會(huì)議紀(jì)要14個(gè)。加強(qiáng)了檔案管理，2011年接收歸檔工程技術(shù)資料228個(gè)，入庫(kù)技術(shù)檔案1215卷，查借閱檔案350多次。從年初開(kāi)始，啟動(dòng)了綜合信息化系統(tǒng)。目前，財(cái)務(wù)核算已經(jīng)成功上線，行業(yè)個(gè)性化應(yīng)用（稅單、成本、經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀）已經(jīng)正式使用；人力資源員工管理、薪酬管理、培訓(xùn)管理已經(jīng)在總部、一分公司上線，2012年將在全公司推廣；績(jī)效管理正處于實(shí)施階段；合同管理（施工合同）已試運(yùn)行。

五、建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，創(chuàng)建和諧晟元。

1、文體活動(dòng)豐富多彩。以慶祝建黨90周年為契機(jī)，開(kāi)展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)演講賽、黨建和“三五”規(guī)劃知識(shí)競(jìng)賽、“黨旗在我心中”征文、為31位五十年以上黨齡老黨員頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)等活動(dòng)；舉辦了卡拉OK比賽、安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽、登山比賽等文體活動(dòng)；組隊(duì)參加上級(jí)黨委舉辦的紅歌會(huì)、演講會(huì)，公司合唱團(tuán)參加金華市第二屆婦女文化節(jié)開(kāi)幕式獲得最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)。

2、宣傳工作卓有成效。《晟元集團(tuán)報(bào)》每月刊出一期并開(kāi)通了數(shù)字報(bào)，獲得了全省建筑業(yè)行業(yè)最佳報(bào)紙。2011年，在《建筑時(shí)報(bào)》等報(bào)刊雜志發(fā)表各類報(bào)道、論文36篇（則），召開(kāi)宣傳工作會(huì)議表彰了一分公司等3個(gè)宣傳先進(jìn)單位和10位優(yōu)秀宣傳報(bào)道員，公司選送的11篇論文（征文）在金華市政研會(huì)、金華市總工會(huì)和建設(shè)局黨委等部門組織的征文中獲獎(jiǎng)。

3、參加公益活動(dòng)，履行社會(huì)責(zé)任。公司廣大員工積極參加金華市區(qū)“慈善一日捐”活動(dòng)，職工個(gè)人捐款數(shù)達(dá)30390元；“六一”前夕，公司為晟元希望小學(xué)351名師生定制了校服；今年2月，得知金華市區(qū)醫(yī)用血源緊張，公司主動(dòng)與市中心血站聯(lián)系，組織三十名員工無(wú)償獻(xiàn)血10000毫升；得知三分公司員工陸建患尿毒癥需實(shí)施腎移植手術(shù)，公司發(fā)起了 “獻(xiàn)愛(ài)心捐款活動(dòng)”，431位員工為陸建捐款達(dá)13萬(wàn)元。在今年5月19日召開(kāi)的金華市援川工作總結(jié)表彰大會(huì)上，公司被評(píng)為金華市支援青川先進(jìn)單位。

4、弘揚(yáng)正氣，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)人物。2011年，公司開(kāi)展了評(píng)選表彰優(yōu)秀科技工作者、財(cái)務(wù)規(guī)范年活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀賢內(nèi)助、晟元十佳青年等活動(dòng)，涌現(xiàn)出了全國(guó)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人金龍森、全國(guó)工程建設(shè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)卓越領(lǐng)導(dǎo)者邵寧、浙江省建筑業(yè)十大杰出企業(yè)家應(yīng)金良、金華市支援青川先進(jìn)個(gè)人徐旭平等一大批先進(jìn)個(gè)人。

5、公司加強(qiáng)了廉政建設(shè)，社會(huì)綜合治理、計(jì)劃生育、消防管理等工作，維護(hù)了企業(yè)合法權(quán)益和正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。

六、存在的問(wèn)題與不足

一年來(lái)，公司取得了一些成績(jī)，但在許多方面還存在著不足，而且有些不足對(duì)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展還具有極強(qiáng)的殺傷

力，我們必須要足夠的重視和準(zhǔn)備：

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念滯后。公司目前的經(jīng)營(yíng)模式和管理手段受思維定式的影響，仍停留在一貫的傳統(tǒng)方式上，不能跟上當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)形勢(shì)，品牌影響力未形成，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益不理想。

2、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)有待加強(qiáng)。公司在某種程度上過(guò)于追求規(guī)模，偏重量的擴(kuò)大和增加，卻忽視了對(duì)各分公司和項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范。在宏觀調(diào)控及當(dāng)前建筑行業(yè)存在很多潛規(guī)則的大背景下，建設(shè)方對(duì)項(xiàng)目帶、墊資的要求越來(lái)越苛刻，且對(duì)有些建設(shè)資金沒(méi)有到位的項(xiàng)目和無(wú)資金實(shí)力的項(xiàng)目經(jīng)理，公司沒(méi)有完備的制度、專職機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行前期評(píng)估和預(yù)警，使部分項(xiàng)目存在先天不足。同時(shí)，由于近年來(lái)公司在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制上存在的一些漏洞和不足，項(xiàng)目以包代管的現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致項(xiàng)目成本控制、預(yù)算控制、結(jié)算控制等無(wú)法落到實(shí)處，從而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)加劇。

3、部分單位計(jì)劃執(zhí)行力不強(qiáng)。從各單位完成利潤(rùn)指標(biāo)看，列入計(jì)劃的27家單位（含子公司），經(jīng)營(yíng)情況較好的單位不到一半，其中有上海分公司、直屬分公司、市政分公司、北京分公司、廣東分公司等7家單位存在虧損，還有不少單位未能及時(shí)上繳利潤(rùn)等各項(xiàng)費(fèi)用，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果不理想。

4、清欠工作效果不明顯。一年來(lái)，公司雖然采取了與基層單位簽訂清欠工作責(zé)任書(shū)和下發(fā)《加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)防控管理的告急通知書(shū)》等多種措施加大清欠工作力度，但總體效果仍不夠明顯，較多回收期過(guò)長(zhǎng)的應(yīng)收款已直接影響到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，給企業(yè)發(fā)展造成較大的不利影響。

對(duì)于上述問(wèn)題，我們必須在新一年工作中高度重視，采取有效措施，切實(shí)加以解決。

晟元集團(tuán)2012年工作思路

2012年公司的總體思路是：繼續(xù)貫徹、落實(shí)公司“三五”發(fā)展戰(zhàn)略，理清思路，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，爭(zhēng)創(chuàng)精品，抓好清欠，控制風(fēng)險(xiǎn)，確保安全，穩(wěn)健發(fā)展。

主要目標(biāo)是：新承接業(yè)務(wù)（合同額）42億元；完成產(chǎn)值40億元億元；結(jié)算收入38億元。主要措施有：

一、圍繞“三五”規(guī)劃，優(yōu)化發(fā)展格局。

經(jīng)過(guò)2011年的努力，公司在產(chǎn)值規(guī)模上實(shí)現(xiàn)了較大跨越，為“三五”規(guī)劃的實(shí)施奠定了基礎(chǔ)，但企業(yè)利潤(rùn)指標(biāo)卻有所下滑，效益始終停滯不前。2012年，公司將進(jìn)一步理清思路，在提升主業(yè)品質(zhì)上下功夫，在拓展多元上下功夫，在風(fēng)險(xiǎn)控制上下功夫，在優(yōu)化發(fā)展格局上下功夫，在提升盈利能力上下功夫，必須緊緊圍繞“三五”規(guī)劃，深化目標(biāo)落實(shí)。

1、強(qiáng)化管控。不斷優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定規(guī)模，降低風(fēng)險(xiǎn)。

2、提升盈利。調(diào)整區(qū)劃結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)布局、商業(yè)模式、人才隊(duì)伍、經(jīng)營(yíng)管理、集團(tuán)管控等，以科技創(chuàng)新促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升品質(zhì)，提高效益。

3、增強(qiáng)實(shí)力。管控能力明顯提高，資金統(tǒng)一管理必須到位，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型基本實(shí)現(xiàn)，投資功能不斷提升加強(qiáng)，專業(yè)隊(duì)伍做精做強(qiáng)，積極拓展國(guó)際市場(chǎng)，擴(kuò)大海外工程業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)多元化管理結(jié)構(gòu)功能。

4、目標(biāo)深化，穩(wěn)中求進(jìn)。以“穩(wěn)定規(guī)模、提升品質(zhì)、降低風(fēng)險(xiǎn)、改善效益”為指導(dǎo)，鉆研項(xiàng)目管理模式，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)承包、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方式，努力實(shí)現(xiàn)“十個(gè)提升、十個(gè)控制”：市場(chǎng)規(guī)模要提升，分公司數(shù)量要控制；利潤(rùn)總額要提升，管理成本要控制；品牌工程要提升，業(yè)主投訴要控制；自營(yíng)比例要提升，聯(lián)營(yíng)比例要控制；外向度要提升，法

律訴訟案件要控制；多元營(yíng)收比例要提升，建筑營(yíng)收比例要控制；注冊(cè)資金要提升，資產(chǎn)負(fù)債率要控制；銀行授信額度要提升，應(yīng)收賬款要控制；信用等級(jí)要提升，不良記錄要控制；員工收入要提升，人才流失要控制。

5、實(shí)施方針要深化。發(fā)展模式以作業(yè)價(jià)值鏈整合為主、企業(yè)價(jià)值鏈整合為輔、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合為補(bǔ)充。集團(tuán)總部在企業(yè)價(jià)值鏈整合和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合上下功夫，通過(guò)內(nèi)部資源的有效整合、產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)行，適度拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，探索以BT、BOT模式開(kāi)展項(xiàng)目運(yùn)作。大力推動(dòng)業(yè)務(wù)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資本運(yùn)營(yíng)、協(xié)同創(chuàng)新，提升盈利能力，實(shí)現(xiàn)晟元又快又好發(fā)展。

6、進(jìn)一步深化戰(zhàn)略措施。加強(qiáng)“四大保障”——集團(tuán)管控保障；資金統(tǒng)一管理保障；人力資源統(tǒng)一保障；技術(shù)創(chuàng)新統(tǒng)一保障。通過(guò)業(yè)務(wù)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源整合、資本運(yùn)行“四大途徑”，明確項(xiàng)目部、分（子）公司、集團(tuán)總部管理職責(zé)，分清責(zé)任并落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型升級(jí)。

二、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，提升企業(yè)品牌影響力。

經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展，公司雖然在金華市區(qū)有一定名氣，承接的公建項(xiàng)目較多，但有影響力的、標(biāo)志性的、能體現(xiàn)企業(yè)品牌和實(shí)力的項(xiàng)目還較少。因此，2012年將加大對(duì)重大項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)力度，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，先算后做，科學(xué)評(píng)估，把好合同關(guān)、項(xiàng)目經(jīng)理審核關(guān)，從源頭上控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，力爭(zhēng)承接一個(gè)項(xiàng)目，開(kāi)拓一方市場(chǎng)。充分調(diào)動(dòng)各分公司和項(xiàng)目經(jīng)理積極性，整合內(nèi)部資源，發(fā)揮各單位的優(yōu)勢(shì)，取得重大建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)上的突破，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌形象。抓好企業(yè)的合理布局，實(shí)施重點(diǎn)突破。考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)的合理布局，在資源配備最優(yōu)化、項(xiàng)目管理最便捷、發(fā)展空間最大化的原則基礎(chǔ)上，選定3-5個(gè)重點(diǎn)區(qū)域，加大資金、資源、人才等方面的投入，提高市場(chǎng)占有率，爭(zhēng)取在第五輪經(jīng)濟(jì)承包期末，建成5個(gè)15億元以上的規(guī)模基地，重點(diǎn)關(guān)注海南、上海、西安、蘭州、西寧和太原等區(qū)域的發(fā)展，加大扶持力度。

三、協(xié)調(diào)區(qū)域發(fā)展，處理好各單位新老領(lǐng)導(dǎo)交接工作。2012年是第五輪經(jīng)濟(jì)承包的開(kāi)局之年，公司組織機(jī)構(gòu)和人事變動(dòng)較大，各單位新老領(lǐng)導(dǎo)要做好工作交接，經(jīng)濟(jì)責(zé)任要分清，遺留問(wèn)題不留死角，后續(xù)工作責(zé)任義務(wù)要分清，不推諉，不扯皮。加強(qiáng)審計(jì)工作力度，對(duì)虧損單位或項(xiàng)目，要嚴(yán)格按照公司規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰和賠償。在探索實(shí)施區(qū)域化管理的思路上，慎重設(shè)立區(qū)域公司，從嚴(yán)控制分公司數(shù)量，對(duì)發(fā)展勢(shì)頭較好的一分公司、義烏分公司、三分公司，在資金、技術(shù)、管理及政策上要進(jìn)行重點(diǎn)扶持，做大做強(qiáng)；對(duì)新設(shè)立的、底子薄的區(qū)域公司，在技術(shù)、管理上要加強(qiáng)指導(dǎo)，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)妥發(fā)展。

四、在財(cái)務(wù)、資金統(tǒng)一管理上要有新提升。

要系統(tǒng)總結(jié)和分析公司近幾年來(lái)在財(cái)務(wù)管理上存在的問(wèn)題，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用，積極有序地開(kāi)展財(cái)務(wù)人員崗位培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，規(guī)范財(cái)務(wù)核算口徑，落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度。全面推廣義烏分公司在財(cái)務(wù)管理上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)和成本管理的預(yù)警體系，切實(shí)應(yīng)用和利用信息化平臺(tái)，加大成本控制的力度。結(jié)算中心要做好資金的統(tǒng)一管理工作，確保企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)金流的需要。

五、抓好清欠工作，緩解企業(yè)資金壓力。

清欠工作是公司當(dāng)前一項(xiàng)重中之重的工作，公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)清欠的目的和意義。為此，公司還設(shè)立了專門部門和專職清欠人員，目的是想在2012年清欠工作有新的突破。公司分管領(lǐng)導(dǎo)，各單位第一責(zé)任人要高度重視，采取靈活多樣的催討辦法，力爭(zhēng)大幅度降低應(yīng)收款項(xiàng)余額。要修訂并頒布《清欠工作管理辦法》，將應(yīng)收賬款進(jìn)行細(xì)化分類，采取不同措施加以清欠。根據(jù)各單位實(shí)際情況，落實(shí)具體清欠目標(biāo)，與各單位第一責(zé)任人簽訂《清欠目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，將清欠目標(biāo)作為年終考核的重要指標(biāo)之一。

六、在質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理上要有新的突破。

提高工程管理水平，加強(qiáng)監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行公司三大標(biāo)準(zhǔn)、管理制度和相關(guān)法律法規(guī)。完善質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任制，各單位必須配足質(zhì)安管理力量。要最大限度地使用好勞務(wù)公司資源，把項(xiàng)目管理中相關(guān)勞務(wù)分包全部納入到統(tǒng)一、規(guī)范的體制上。要利用好培訓(xùn)中心這塊平臺(tái)，提高項(xiàng)目部五大員的配備率和持證上崗率，為逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)層與勞務(wù)層分離打下良好基礎(chǔ)。要加強(qiáng)質(zhì)安檢查的力度，擴(kuò)大檢查范圍，嚴(yán)格控制各種質(zhì)量安全事故的發(fā)生，對(duì)發(fā)生質(zhì)量、安全事故的，要堅(jiān)決按規(guī)定從嚴(yán)從重處理。要提高創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)形象識(shí)別系統(tǒng)，注重科技發(fā)展，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)標(biāo)化工程。總部有關(guān)職能部門要抓好施工進(jìn)度、成本管控等環(huán)節(jié)，各分（子）公司要合理安排施工計(jì)劃，如實(shí)上報(bào)施工產(chǎn)值，不得漏報(bào)、瞞報(bào)。

安全生產(chǎn)必須時(shí)時(shí)處處高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，著力加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，切實(shí)做到嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格執(zhí)行、嚴(yán)格懲處。要真正把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到企業(yè)及施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位，確保建筑施工安全。繼續(xù)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，以“月”促“年”。

七、推進(jìn)科技進(jìn)步，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

根據(jù)《金華市人民政府關(guān)于加快金華市區(qū)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型健康發(fā)展的若干意見(jiàn)》（金政發(fā)?2011?107號(hào)）精神，到2015年，市區(qū)將培育1家特級(jí)企業(yè)，要想保住金華市建筑業(yè)龍頭企業(yè)地位，同時(shí)也為了貫徹落實(shí)公司“三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，公司必須在2014年前完成特級(jí)資質(zhì)申報(bào)的相關(guān)準(zhǔn)備工作，為此，2012年，必須要完成市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心的申報(bào)核定工作。工程技術(shù)中心組織機(jī)構(gòu)已健全，要做好相關(guān)職能的就位工作，做好QC成果的發(fā)表和省市級(jí)工法的申報(bào)工作，力爭(zhēng)拿下國(guó)家級(jí)工法，為省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心的認(rèn)定打下良好基礎(chǔ)。加大技術(shù)創(chuàng)新成果的獎(jiǎng)勵(lì)力度，促進(jìn)工程技術(shù)人才的不斷涌

現(xiàn)；要充分利用工程技術(shù)中心這個(gè)平臺(tái)，多開(kāi)展交流和觀摩活動(dòng)，調(diào)動(dòng)各單位主任工程師的積極性，發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員的作用，以高、尖、新、難項(xiàng)目為載體，切實(shí)提高項(xiàng)目攻關(guān)水平，全面推進(jìn)信息化建設(shè)，重點(diǎn)做好財(cái)務(wù)、人力資源等信息化系統(tǒng)建設(shè)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

八、在戰(zhàn)略上重視工程技術(shù)人才和項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的建設(shè)。

人才資源特別是項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍和工程技術(shù)人才是建筑企業(yè)發(fā)展的核心要素，是決定建筑企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵要素，有的基層單位甚至已經(jīng)發(fā)展到了項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人才比資金更短缺的地步。受整個(gè)建筑行業(yè)人才流動(dòng)的影響，近年來(lái)，因各種原因，工程技術(shù)人才流失相當(dāng)嚴(yán)重，這給公司發(fā)展造成了嚴(yán)重影響。因此，2012年，我們必須從戰(zhàn)略層面去研究和看待這個(gè)問(wèn)題，要研究人才流動(dòng)、培養(yǎng)上的新思路、新方法，除抓好日常正常的崗位培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審、建造師的考試外，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，要重點(diǎn)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，特別是項(xiàng)目經(jīng)理的引進(jìn)和培養(yǎng)力度，在重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)項(xiàng)目上安排青年技術(shù)人員進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)素質(zhì)的實(shí)習(xí)和鍛煉，加快培養(yǎng)步伐，防止人力資源的斷層，營(yíng)造一個(gè)良好的育才、惜才、護(hù)才、選才、用才和留才的環(huán)境和氛圍，為企業(yè)發(fā)展提供充足的智力支持和人才保障。同時(shí)，要集中力量建立健全項(xiàng)目經(jīng)理信息庫(kù)建設(shè)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理動(dòng)態(tài)管理，合理有效利用資源，完善項(xiàng)目經(jīng)理信用考評(píng)機(jī)制，大力支持和鼓勵(lì)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，懲戒素質(zhì)較差的項(xiàng)目經(jīng)理。

九、夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)能力。

重點(diǎn)是要建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系和項(xiàng)目過(guò)程控制體系。在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系上要建立完整、有效的評(píng)價(jià)平臺(tái)，對(duì)項(xiàng)目可行性、業(yè)主履約能力和資信狀況，當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)基本情況，地方政策、法規(guī)等進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)，同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目承包責(zé)任人的信用、實(shí)力等進(jìn)行全面摸底了解，控制風(fēng)險(xiǎn)源頭。

項(xiàng)目過(guò)程控制要建立在完善項(xiàng)目預(yù)算控制的基礎(chǔ)上，對(duì)包括工期、涉及變更、簽證、質(zhì)量、驗(yàn)收、工程款支付、索賠、項(xiàng)目竣工決算進(jìn)行全過(guò)程、全方位監(jiān)控。

（十）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，全面構(gòu)建和諧企業(yè)。

根據(jù)企業(yè)優(yōu)良的傳統(tǒng)文化，充分利用各種有效載體，使創(chuàng)新、求進(jìn)的晟元文化深入到每一個(gè)晟元人心中，在公司上下形成比、趕、超的濃厚氛圍。有效利用黨群組織做好廣大員工的思想政治工作，努力解決好企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展中的重大問(wèn)題、經(jīng)營(yíng)管理中的迫切問(wèn)題以及工作中存在的突出問(wèn)題，全面加強(qiáng)廣大員工的思想作風(fēng)建設(shè)，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延，有意識(shí)地繼承好的理念和文化精髓，逐步將企業(yè)文化引入深層發(fā)展，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；要繼續(xù)為員工排憂解難辦實(shí)事，切實(shí)維護(hù)職工的根本利益。要加強(qiáng)總部與各基層單位的溝通和聯(lián)系，建立有效的溝通機(jī)制，促進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門深入各分（子）公司、項(xiàng)目部解難題、辦實(shí)事，提高執(zhí)行力。要引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)文化，培育團(tuán)隊(duì)精神，讓員工在文化上認(rèn)同企業(yè)，找到歸屬感，自覺(jué)與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，榮辱與共，永葆晟元文化活力。

第四篇：汽車銷售有限公司

凱盛汽車銷售有限公司 馬蘭灘服務(wù)區(qū)店開(kāi)業(yè)慶典方案

一、前言：

達(dá)拉特旗凱盛汽車銷售有限公司是鄂爾多斯地區(qū)集整車銷售、售后服務(wù)、配件供應(yīng)、信息反饋四位于一體的龍頭型企業(yè)，公司注冊(cè)資本1500萬(wàn)元，擁有固定資產(chǎn)1.2億元，占地面積35萬(wàn)平方米。公司總部位于樹(shù)鎮(zhèn)過(guò)境公路馬蘭灘服務(wù)區(qū)，另外在樹(shù)鎮(zhèn)210國(guó)道33公里處和白泥井鎮(zhèn)德敖復(fù)線旁風(fēng)水梁新村及準(zhǔn)旗薛家灣鎮(zhèn)均設(shè)有4S模式的11個(gè)分部。

公司主營(yíng)：柳汽、東風(fēng)、解放等品牌卡車，徐工、柳工、廈工等工程機(jī)械、天津一汽、北京現(xiàn)代、一汽豐田等國(guó)產(chǎn)、進(jìn)口高、中、低檔轎車。其中卡車銷量占達(dá)旗市場(chǎng)份額的98％以上。

實(shí)力雄厚、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的凱盛汽車銷售有限公司開(kāi)業(yè)是廣大消費(fèi)者，也是達(dá)拉特旗汽車行業(yè)的福音。因此，通過(guò)非同凡響的開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)，吸引業(yè)內(nèi)同行、各大媒體以及消費(fèi)者的關(guān)注，進(jìn)一步推廣凱盛汽車銷售有限公司信息，匯集人氣，成功把凱盛汽車銷售有限公司馬蘭灘服務(wù)區(qū)推向廣大消費(fèi)者和達(dá)拉特旗市場(chǎng)。

二、整體思路及目的

1、精心營(yíng)造開(kāi)業(yè)慶典現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)氣氛，對(duì)目標(biāo)顧客形成強(qiáng)烈視覺(jué)沖擊力，加深消費(fèi)者對(duì)凱盛汽車銷售有限公司馬蘭灘服務(wù)區(qū)的印象，提高凱盛汽車銷售公司的知名度；

2、加大整合宣傳力度，使開(kāi)業(yè)典禮的信息得到廣泛的傳播效應(yīng)和社會(huì)影響力，吸引更多的目標(biāo)消費(fèi)群體來(lái)參見(jiàn)此次活動(dòng)；

3、開(kāi)業(yè)慶典現(xiàn)場(chǎng)力求大氣、時(shí)尚、活躍、極力渲染開(kāi)業(yè)的喜慶氣氛，在行業(yè)里有后來(lái)者居上的勢(shì)力；

4、增強(qiáng)內(nèi)部員工對(duì)公司的信心，凝聚員工工作積極性；

5、在達(dá)拉特旗汽車行業(yè)中奮勇向前，成為行業(yè)內(nèi)又一顆閃亮之星

三、開(kāi)業(yè)典禮時(shí)間、地點(diǎn)、主題

1、典禮時(shí)間：2010年8月8日

2、典禮地點(diǎn)：達(dá)拉特旗凱盛汽車銷售有限公司馬蘭灘服務(wù)區(qū)

3、主

題：達(dá)拉特旗凱盛汽車銷售有限公司馬蘭灘服務(wù)區(qū)開(kāi)業(yè)典禮

四、現(xiàn)場(chǎng)布置、規(guī)劃

1、店外：店前左右兩側(cè)置放條幅空飄球和燈籠柱各兩個(gè)，市場(chǎng)入口及進(jìn)店入口分別立一個(gè)大型喜慶雙連拱門，內(nèi)容為：‘‘熱烈祝賀凱盛汽車銷售有限公司馬蘭灘服務(wù)區(qū)隆重開(kāi)業(yè)； 效果：渲染典禮喜慶氣氛，傳播開(kāi)業(yè)信息，吸引消費(fèi)者眼球。

2、簽到處:在店外正門外左側(cè)設(shè)置嘉賓簽到處，擺放簽到臺(tái)1張；

簽到臺(tái)用紅綢裝飾，臺(tái)上擺放鮮花，放置筆若干，準(zhǔn)備好胸花若干，由禮儀小姐為簽到嘉賓佩帶；

簽到臺(tái)下放置禮品，以便禮儀人員派發(fā)禮品到嘉賓；

簽到臺(tái)兩側(cè)分別放置3藍(lán)慶典花籃

簽到臺(tái)后邊擺放一個(gè)2*2M的簽到背景噴繪，讓嘉賓在簽到背

景噴繪簽下自己的名字，以此留下永恒的紀(jì)念；

簽到處安排2名禮儀和2名工作人員，負(fù)責(zé)接待和引導(dǎo)嘉賓

效果：簽到出的喜慶和獨(dú)特布置，與活動(dòng)舞臺(tái)相互輝映，烘托開(kāi)

業(yè)的熱鬧、喜慶的氣氛，同時(shí)讓嘉賓體驗(yàn)到貴客至上的感受。

3、舞臺(tái): 在展廳正門口中央位置設(shè)立T型活動(dòng)舞臺(tái)，用紅地毯裝飾，搭建舞臺(tái)背景；

在舞臺(tái)背景上方可設(shè)置背投，用于播放凱盛汽車銷售有限公司的宣傳片，同時(shí)對(duì)開(kāi)業(yè)慶典進(jìn)行實(shí)況直播，從而提升活動(dòng)檔次； 在舞臺(tái)左右兩側(cè)擺放鮮花盆景；

舞臺(tái)臺(tái)面左側(cè)擺放一張司儀臺(tái)，司儀臺(tái)擺放鮮花及話筒，以供司儀主持及領(lǐng)導(dǎo)講話；

舞臺(tái)兩側(cè)擺放專業(yè)戶外演出音響若干組，T型臺(tái)兩側(cè)擺放高空彩花，彩煙，冷焰火；同開(kāi)業(yè)慶典儀式同時(shí)釋放；

T型臺(tái)前兩側(cè)為嘉賓列席區(qū)，擺放觀禮椅子，供嘉賓觀賞表演、參與開(kāi)業(yè)活動(dòng)；

舞臺(tái)為開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)的主要場(chǎng)地，進(jìn)行主持人主持活動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)講話開(kāi)業(yè)儀式、文藝演出及亮車儀式等活動(dòng)

效果；以時(shí)尚、喜慶、大氣為主調(diào)布場(chǎng)，突出開(kāi)業(yè)的熱烈氣氛，讓嘉賓在第一時(shí)間享受凱盛汽車銷售有限公司馬蘭灘服務(wù)區(qū)店開(kāi)業(yè)的喜慶心情。

4、店面四周： 從進(jìn)店入口———舞臺(tái)前方——展廳柜臺(tái)處——嘉賓簽到處 鋪設(shè)紅地毯；

店面四周擺放印有（凱盛汽車銷售有限公司）名稱LOGO的彩刀旗；

店面門口前懸掛祝賀語(yǔ)條幅若干條，布置若干條三角彩帶； 店面?zhèn)乳T用彩色氣球裝飾，擺放兩盆富貴竹盆景植物； 店面兩側(cè)安排4名禮儀為嘉賓提供引導(dǎo)、接待等服務(wù)。

五、前期準(zhǔn)備

1、擬邀請(qǐng)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)嘉賓參與典禮儀式；

2、邀請(qǐng)媒體、DM廣告等為慶典儀式銜接鋪墊；

3、安排若干個(gè)禮儀小姐導(dǎo)購(gòu)小姐為開(kāi)業(yè)慶典典禮提供系列化禮儀、接待服務(wù)；

4、準(zhǔn)備好胸花若干朵方便貴賓到場(chǎng)時(shí)佩帶；

5、設(shè)置簽到臺(tái)、桌椅、簽到用品、臺(tái)牌、簽到背景噴繪；

6、展廳提供小提琴、薩克斯等輕音樂(lè)服務(wù)，讓展廳內(nèi)充滿溫馨、浪漫、喜慶氣氛；

7、邀請(qǐng)知名主持人、歌手、舞蹈、軍樂(lè)隊(duì)、舞獅等為開(kāi)業(yè)慶典現(xiàn)場(chǎng)助興；

六、開(kāi)業(yè)慶典程序

8月8日

08：00—08：30開(kāi)業(yè)典禮所需物品、用具、場(chǎng)地布置、清潔及人員全部準(zhǔn)備和安排妥當(dāng)； 08：30—09：00所有工作人員到位到崗，做好典禮前的一切準(zhǔn)備工作；

09：00—09：30分播放優(yōu)美、喜慶歌曲活躍現(xiàn)場(chǎng)；

1、嘉賓陸續(xù)到場(chǎng)，保安人員在入口處及停車處指揮來(lái)賓車輛停放；

2、4名禮儀小姐和2名工作人員接待嘉賓簽到，禮儀小姐給嘉賓佩帶胸花；

3、憑嘉賓的請(qǐng)?zhí)灥酵戤吅螅晒ぷ魅藛T贈(zèng)送禮品；

4、根據(jù)嘉賓的需求引導(dǎo)嘉賓至舞臺(tái)前的列席區(qū)就坐或引導(dǎo)嘉賓進(jìn)入展廳參觀；

5、新聞媒體、攝影攝像就位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)采集；

10：00—10：10主持人上臺(tái)宣布開(kāi)業(yè)慶典儀式倒計(jì)時(shí)，禮儀小姐引領(lǐng)自由參觀的嘉賓入席；

所有禮儀小姐引領(lǐng)嘉賓入席后站在舞臺(tái)兩側(cè)； 鳴放禮炮的工作人員站在舞臺(tái)兩側(cè)； 軍樂(lè)隊(duì)、舞獅隊(duì)在臺(tái)前交替表演； 背投播放宣傳片

10：10—10：30所有嘉賓就位后，主持人宣布開(kāi)業(yè)典禮儀式正式開(kāi)始；

鼓樂(lè)齊鳴，金獅狂舞（約1分鐘）

軍樂(lè)隊(duì)、舞獅停止表演，背景音樂(lè)小，主持人逐一介紹到場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓，并簡(jiǎn)要介紹本次活動(dòng)概況； 主持人分別請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、店面總經(jīng)理上臺(tái)致詞； 10：30—10：45主持人介紹并邀請(qǐng)剪彩嘉賓上臺(tái)就位

主持人宣布剪彩儀式正式開(kāi)始，剪彩嘉賓剪彩同時(shí)冷焰火、高空彩花、彩煙禮炮齊放、主持人發(fā)表熱情洋溢的講話將整個(gè)慶典活動(dòng)推向高潮；

10：45—12：00開(kāi)業(yè)慶典文藝演出開(kāi)始

注：開(kāi)業(yè)典禮結(jié)束后，邀請(qǐng)主要領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓現(xiàn)場(chǎng)參觀；車模在展廳就位，擺造型供嘉賓攝影留念；安排有意向購(gòu)車的嘉賓進(jìn)行試乘試駕； 12：00—12：10開(kāi)業(yè)慶典結(jié)束全體演出人員謝幕相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或嘉賓合影留念；

注：開(kāi)業(yè)慶典禮儀用品及演藝人員清單等方案審核后附上；

2010年7月20日

第五篇：浙江巨科鋁業(yè)有限公司介紹

浙江巨科鋁業(yè)有限公司介紹

一、公司架構(gòu)

巨科浙江陶健貿(mào)易有限公司21800萬(wàn)元浙江巨科鋁業(yè)有限公司29500萬(wàn)元浙江巨科實(shí)業(yè)有限公司5000萬(wàn)元100%100%100%100%33%46%上海巨新168萬(wàn)元巨科裝飾6000萬(wàn)元鑫鼎鋁業(yè)10000萬(wàn)元30%錦寧巨科3.4億杭州澳亞生物技術(shù)有限公司6500萬(wàn)元臺(tái)州嘉吉汽車零部件有限公司215.6萬(wàn)元

二、公司簡(jiǎn)要介紹

1、浙江巨科鋁業(yè)有限公司介紹

浙江巨科鋁業(yè)有限公司坐落于浙江沿海城市臺(tái)州，成立于2003年，于2005年3月18日正式投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，其注冊(cè)資本為人民幣29500萬(wàn)元，公司產(chǎn)值效益以每年翻番的速度快速增長(zhǎng)，2012年公司實(shí)現(xiàn)年銷售收入45.4 億元，凈利潤(rùn)達(dá)到 5163萬(wàn)元，上繳稅收7056 萬(wàn)元,2013年1月到10月已實(shí)現(xiàn)銷售收入327304萬(wàn)元，凈利潤(rùn)2327萬(wàn)元，上繳稅收5663萬(wàn)元。目前已成為華東地區(qū)規(guī)模最大、發(fā)展速度最快的鋁板帶箔加工企業(yè)。

公司建有現(xiàn)代化、高標(biāo)準(zhǔn)的“1+4”熱連軋、鑄軋、單機(jī)架熱軋、高速冷軋、冷連軋、箔軋等大型自動(dòng)化生產(chǎn)線，以及拉矯、橫切、縱剪、高速自動(dòng)沖床、拉絲、涂裝等完善的配套精整設(shè)備。公司在浙江臺(tái)州路橋、寧夏中寧縣、杭州、上海等地建有產(chǎn)業(yè)基地，下設(shè)鋁業(yè)事業(yè)部、錦寧巨科新材料有限公司、鑫鼎鋁業(yè)有限公司、巨科裝飾材料有限公司、上海巨新金屬有限公司等生產(chǎn)、銷售、貿(mào)易公司。主要從事鋁板、鋁箔、鋁合金板、日用鋁制品等的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，主導(dǎo)產(chǎn)品有裝飾鋁箔、高精薄板帶、高強(qiáng)耐蝕鋁合金中厚板、高檔深沖鋁圓片、高亮度鏡面鋁、高清晰度拉絲鋁、涂裝鋁、彩繪鋁、夢(mèng)幻鋁等，其中拉絲鋁的銷量居國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位，占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額近70%。

2、浙江陶健貿(mào)易有限公司介紹

公司下屬浙江陶健貿(mào)易有限公司主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目為：金屬材料、電子電器、建筑材料銷售；從事貨物、技術(shù)進(jìn)出口業(yè)務(wù)為主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的大型貿(mào)易公司。公司注冊(cè)資本21800萬(wàn)元。公司經(jīng)營(yíng)主要有四種貿(mào)易方式：進(jìn)口貿(mào)易、轉(zhuǎn)口貿(mào)易、出口貿(mào)易、國(guó)內(nèi)貿(mào)易，以銅，鋁，鋅，鎳等大宗商品貿(mào)易為主。貿(mào)易公司將依托在鋁、銅貿(mào)易方面的優(yōu)勢(shì)，業(yè)務(wù)發(fā)展以鋁、銅及其金屬制品為主的大宗商品為重點(diǎn)，優(yōu)先發(fā)展鋁和銅產(chǎn)品，2012年實(shí)現(xiàn)公司貿(mào)易額140億，2013年實(shí)現(xiàn)貿(mào)易額達(dá)到300億，預(yù)計(jì)2014年實(shí)現(xiàn)貿(mào)易額500-600億。

公司在“致力卓越、見(jiàn)證未來(lái)”的核心價(jià)值理念指導(dǎo)下，在各級(jí)黨委政府的大力支持下，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，為加快建設(shè)綠色、和諧社會(huì)奉獻(xiàn)巨科人的力量。

3、杭州澳亞生物技術(shù)有限公司介紹

由浙江巨科實(shí)業(yè)有限公司和杭州康樂(lè)生命源研究所有限公司共同投資的杭州澳亞生物技術(shù)有限公司，主要生產(chǎn)凍干粉劑、小容量注射劑，原料藥，第三類6840體外診斷試劑。2012年業(yè)務(wù)收入為12524萬(wàn)元，凈利潤(rùn)5055萬(wàn)元，2013年1月～10月業(yè)務(wù)收入為1.26億元，凈利潤(rùn)5440萬(wàn)元。

目前公司正在投資63.5億元建設(shè)年產(chǎn)1500萬(wàn)支超高強(qiáng)高韌鋁輪轂項(xiàng)目。

三、企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品及行業(yè)地位

浙江巨科鋁業(yè)有限公司是國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)中最早生產(chǎn)硬質(zhì)合金板帶產(chǎn)品的廠家，是高檔裝飾帶材拉絲面鋁龍頭企業(yè)，是國(guó)內(nèi)唯一采用軋制工藝生產(chǎn)寬幅高亮度鏡面鋁板的企業(yè)。是國(guó)內(nèi)高檔深沖鋁圓片生產(chǎn)基地，其生產(chǎn)的高強(qiáng)耐蝕鋁合金中厚板，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有量為15%。裝飾帶材拉絲面的市場(chǎng)占有量達(dá)到70%，高檔鋁圓片的市場(chǎng)占有量達(dá)到30%。

四、錦寧巨科項(xiàng)目介紹

錦寧巨科項(xiàng)目是由浙江巨科鋁業(yè)有限公司和杭州錦江集團(tuán)合資，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同投資建設(shè)的項(xiàng)目。項(xiàng)目響應(yīng)國(guó)家推進(jìn)東西部產(chǎn)業(yè)對(duì)接，進(jìn)行第二輪西部大開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略部署，把握國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，充分發(fā)揮寧夏及中寧縣優(yōu)勢(shì)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的鋁加工項(xiàng)目。

項(xiàng)目一期總投資15.6億元，年產(chǎn)80萬(wàn)噸，于2013年11月建成投產(chǎn)。項(xiàng)目一期建成投產(chǎn)后，新增銷售收入85億元，創(chuàng)利稅5億元，規(guī)模在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平。

本項(xiàng)目采用世界先進(jìn)的鑄錠熱軋技術(shù)，生產(chǎn)高強(qiáng)度、高精度、高附加值鋁板帶產(chǎn)品，深入貫徹節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境基本國(guó)策，節(jié)約能源，降低溫室氣體排放強(qiáng)度，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，項(xiàng)目技術(shù)先進(jìn)、清潔安全、產(chǎn)品附加值高。

項(xiàng)目采用的1+4熱連軋機(jī)組，高精度冷軋機(jī)，及其配套設(shè)備，其技術(shù)裝備、產(chǎn)品質(zhì)量將達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，有效地解決國(guó)內(nèi)目前主要依賴進(jìn)口的高要求罐料、交通用鋁板等產(chǎn)品，并出口創(chuàng)匯。

項(xiàng)目利用錦寧鋁鎂公司的鋁液直接鑄造生產(chǎn)所需的合金大板錠，省去電解鋁液鑄錠及鑄錠重熔工序，在生產(chǎn)成本和節(jié)能減排上具有重大的戰(zhàn)略和現(xiàn)實(shí)意義，項(xiàng)目采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備，可保證產(chǎn)品質(zhì)量和成品率，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收，為國(guó)家的節(jié)能減排工作作出重大貢獻(xiàn)。

五、年產(chǎn)1500萬(wàn)支超高強(qiáng)高韌鋁合金輪轂項(xiàng)目介紹

采用新型鋁合金材料替代傳統(tǒng)材料，實(shí)現(xiàn)汽車輕量化，從而實(shí)現(xiàn)汽車行業(yè)節(jié)能減排，是汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，汽車輪轂減重后的節(jié)能減排效果是車身減重后節(jié)能減排效果的10倍，年產(chǎn)1500萬(wàn)支超高強(qiáng)高韌鋁合金輪轂項(xiàng)目是采用自主研發(fā)的新型鋁板材料，新型生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品可減重50%，質(zhì)量也明顯優(yōu)于鍛造鋁輪轂和鑄造鋁輪轂，具備明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)前景廣闊。

這個(gè)項(xiàng)目是巨科鋁業(yè)向下游延伸，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重大項(xiàng)目，主要生產(chǎn)中高端品牌汽車使用的新型超高強(qiáng)高韌輕質(zhì)鋁輪轂，產(chǎn)品生產(chǎn)裝備、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到或超過(guò)歐洲標(biāo)準(zhǔn)；充分發(fā)揮臺(tái)州周邊汽車產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)及港口優(yōu)勢(shì)，立足國(guó)內(nèi)，面向全球銷售。項(xiàng)目計(jì)劃用地約1200畝，總投資63.5億元，建設(shè)周期約2年，建成后將實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1500萬(wàn)只新型超高強(qiáng)高韌汽車鋁輪轂生產(chǎn)能力。項(xiàng)目建成達(dá)產(chǎn)后，可年新增銷售收入75億元，利潤(rùn)12.1961億元，銷售稅金3.02億元。

六、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：

為了實(shí)現(xiàn)浙江巨科鋁業(yè)有限公司成為世界級(jí)鋁制新材料強(qiáng)企的戰(zhàn)略愿景。公司始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，以“確保質(zhì)量上產(chǎn)能，轉(zhuǎn)型升級(jí)出效益”作為基本戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，實(shí)施“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略；以品味效益提升為主線，以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為動(dòng)力，以事業(yè)部為基礎(chǔ)，深入實(shí)施“人才強(qiáng)企”和“品牌戰(zhàn)略”，立足板帶箔，開(kāi)發(fā)高檔產(chǎn)品，拓展產(chǎn)品線，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，把巨科打造成為國(guó)內(nèi)鋁深加工一流企業(yè)。朝目標(biāo)“成為世界一流的鋁板帶箔供應(yīng)商”邁進(jìn)。