第一篇：企業(yè)如何建設(shè)

企業(yè)如何建設(shè)“執(zhí)行力”基礎(chǔ)？

前些時(shí)候“執(zhí)行力”這個(gè)名詞被追捧了很長(zhǎng)一陣子，到現(xiàn)在還沒有降溫的跡象，從另一個(gè)側(cè)面也反應(yīng)出我們很多企業(yè)的執(zhí)行系統(tǒng)已經(jīng)成為阻礙企業(yè)發(fā)展的一塊短板，這是一個(gè)關(guān)系企業(yè)生死存亡的大事情。管理者們對(duì)此抱著極高的熱情，其良苦用心是可以理解的！但是作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們是否明白一個(gè)最簡(jiǎn)單的道理：建房子要打好地基！再高的樓如果建在沙灘上，要不了多久，就會(huì)崩塌！如果我們把一個(gè)企業(yè)的“執(zhí)行力”建設(shè)工作看著是在建一幢大廈的話，那我們要想牢牢地樹起這所大廈，那么我們就不能忽視基礎(chǔ)的建設(shè)！如何建設(shè)“執(zhí)行力”的基礎(chǔ)？下面做一簡(jiǎn)單闡述，拋磚引玉，懇請(qǐng)不吝指教！

“執(zhí)行力”建設(shè)實(shí)際上是企業(yè)一種執(zhí)行文化（可大部分時(shí)候被曲解為一種“服從”文化）的建設(shè)！如何建設(shè)一座高樓，“地基”首先建設(shè)好，我們不能僅僅把目光鎖定在地表層的高大建筑物，而是要真正下番功夫去研究一下地表層下的水泥鋼鑄建筑結(jié)構(gòu)是否合理和牢固？是否可以支撐得起地表層的高大建筑。如果你不去仔細(xì)研究一番，你可能會(huì)被表象的繁榮給掩蓋或是被蒙蔽，頃刻之間，你辛苦建起來的大廈，可能就化為了烏有！同樣的道理，企業(yè)要全面提升隊(duì)伍的“執(zhí)行力”，那同樣不能忘記將企業(yè)“執(zhí)行力”的基礎(chǔ)當(dāng)作一項(xiàng)重要的工程來建設(shè)，沒有無源之水，沒有無根之木，可能會(huì)有人會(huì)說，照你的理論是企業(yè)先什么也別做，等把你說的“執(zhí)行力”基礎(chǔ)建立起來再去經(jīng)營(yíng)，這是一個(gè)好比是先有雞還是先有蛋的問題，實(shí)際上“執(zhí)行力”的基礎(chǔ)是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中逐漸形成的一種企業(yè)文化，沒有誰先誰后的概念！那么企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)是什么？

企業(yè)“執(zhí)行力”的基礎(chǔ)就是企業(yè)文化，一種“敬業(yè)、責(zé)任、高效”的企業(yè)文化！一種文化的形成，不是喊幾句口號(hào)，貼幾條標(biāo)語就能夠湊效的！文化是什么？企業(yè)文化是影響企業(yè)行為的潛在導(dǎo)向規(guī)則！哲學(xué)上有個(gè)最基本的原理：物質(zhì)決定意識(shí)，意識(shí)又反作用于物質(zhì)！企業(yè)文化就是一種意識(shí)類別，如何形成一種高效執(zhí)行力的文化？實(shí)際上就是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容。我們很多企業(yè)的管理者僅僅將其簡(jiǎn)單的理解成給員工洗腦，如是當(dāng)前流行很多所謂執(zhí)行力的書籍，如《致加西亞的一封信》、《自動(dòng)自發(fā)》、《沒有任何借口》，《這是我的錯(cuò)》、《敬業(yè)》等，實(shí)際上我們很多管理者出于某種目的的需要將其曲解為一種“服從”或“絕對(duì)服從”的強(qiáng)迫文化，有背離人性管理原則的嫌疑，終究是走不了多遠(yuǎn)的！畢竟人不是機(jī)器！可能一時(shí)間能湊效，但用不了多久你會(huì)發(fā)覺自己實(shí)際上正在服毒！嚴(yán)重的扼殺了員工的創(chuàng)造性和積極性，沒有創(chuàng)新的企業(yè)終究是要玩完的！前一段時(shí)間很多企業(yè)將此類書籍人手一冊(cè)，不是說這種做法不好，而是你是否真正去給予過引導(dǎo)和啟發(fā)，很多企業(yè)的做法大體是將書發(fā)下來，寫份讀后感交差了事，你能說這樣就能提高執(zhí)行力了嗎？有家大型食品企業(yè)每次開全國(guó)銷售經(jīng)理營(yíng)銷會(huì)議的時(shí)候，老總事先都要定好會(huì)議的主基調(diào)，寫成一句口號(hào)，整個(gè)會(huì)議的組織、安排與主持都可以說是很出色的，但每次會(huì)后都讓人感覺到空洞，銷售經(jīng)理們下到一線市場(chǎng)光記得口號(hào)，卻沒有實(shí)際的行動(dòng)！這是否說明銷售經(jīng)理們的素質(zhì)太低，領(lǐng)悟理解能力太差嗎？不是！關(guān)鍵的原因是企業(yè)僅僅是將指導(dǎo)“精神”提出來，沒有將“精神”具體化，物化，而在后來的時(shí)間里也就得不到真正的延續(xù)！也怪不得銷售經(jīng)理們只記得空洞的口號(hào)和發(fā)出有感浪費(fèi)時(shí)間的牢騷，而無法真正理解透管理者的良苦用心。“執(zhí)行力”文化的塑造，不應(yīng)該是空洞的口號(hào)，我們很多企業(yè)還沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)的“高炮口號(hào)”的做法去建立自己的所謂企業(yè)文化，注定是要失敗的！曲高和寡的局面畢竟是避免不了了！

作為企業(yè)的管理者，我們?cè)诳鄲榔髽I(yè)執(zhí)行力差的時(shí)候，應(yīng)該更多的去省視我們是否做了將企業(yè)文化精神滲透到企業(yè)員工行為中的基礎(chǔ)工作，是否將“執(zhí)行”文化的內(nèi)涵物化成企業(yè)每一個(gè)員工都能理解的行為準(zhǔn)則！

其次“執(zhí)行力”基礎(chǔ)文化的建立需要企業(yè)能夠建立起相對(duì)完善的配套支持系統(tǒng)，比如企業(yè)的各項(xiàng)有效管理制度、行政、財(cái)務(wù)、薪資激勵(lì)等有效支持系統(tǒng)。目前我國(guó)稍大一點(diǎn)的企業(yè)就產(chǎn)生“官僚主義”大企業(yè)病，在很多企業(yè)，一線的營(yíng)銷人員可能經(jīng)常會(huì)遇到這樣的情況：一個(gè)市場(chǎng)申請(qǐng)報(bào)告需要將近半個(gè)月的時(shí)間才能審批結(jié)束，等報(bào)告審批結(jié)束，市場(chǎng)機(jī)會(huì)已經(jīng)流失。這樣的系統(tǒng)能產(chǎn)生高效的執(zhí)行力嗎？在很多企業(yè)執(zhí)行力匱乏的原因主要有三：一是有效制度建設(shè)相對(duì)落后，主要集中在一些中小企業(yè)，沒有制度支持的執(zhí)行關(guān)鍵在于執(zhí)行主體的主觀能動(dòng)性，你無法保證不出現(xiàn)偏差；二是一些相對(duì)大型企業(yè)雖有完善的有效管理制度，但制度僅僅是束之高閣的擺設(shè)，沒有有效得到落實(shí)，這是一種執(zhí)行意識(shí)的問題。前幾天上網(wǎng)看到一篇網(wǎng)貼說：東北有家大型國(guó)有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來被日本一家財(cái)團(tuán)收購(gòu)。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進(jìn)的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個(gè)人來，除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級(jí)管理人員換成了日本人外其他的根本沒動(dòng)。制度沒變，人沒變，機(jī)器設(shè)備沒變。日方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。日本人的絕招是什么？執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行力。三是一些企業(yè)的制度建設(shè)存在眾多不合理的地方，將制度建設(shè)和實(shí)際工作本末倒置，工作圍繞制度去做，而不是制度服務(wù)和規(guī)范工作。比如在目前很多企業(yè)為控制終端市場(chǎng)，在全國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行深度分銷，在各地成立了眾多分支銷售服務(wù)機(jī)構(gòu)，在制度建設(shè)過程中經(jīng)常出現(xiàn)

與各市場(chǎng)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況相背的條款，這樣的制度頒布后必然要被執(zhí)行走樣，所謂的高效執(zhí)行力也就無從談起。因此作為企業(yè)的管理者，我們一邊在強(qiáng)化員工執(zhí)行意識(shí)的情況下，不要忘記將“執(zhí)行力”基礎(chǔ)的建設(shè)工作提上自己管理工作日程，真正在企業(yè)內(nèi)部形成一股高效的執(zhí)行力文化氛圍。

第二篇：企業(yè)人文建設(shè)

行動(dòng)準(zhǔn)則

1.先做人后做事

我們公司倡導(dǎo)每一個(gè)員工要“先做人后做事”，堂堂正正做人，清清白白做事。在九虹做人的基本要求就是：正直、誠(chéng)信、清廉。

百行德為首。“德若水之源，才若水之波”。“德”比“才”更重要，高尚的品德可以彌補(bǔ)才能的不足，而再大的才能也填補(bǔ)了人格的缺陷。公司的每一個(gè)員工都要堅(jiān)持修身立德，做一個(gè)品德高尚的人。

“先做人后做事”，貴在做人。做人道德要正直。要努力做到公正無私，光明磊落，坦坦蕩蕩。敢于堅(jiān)持真正，不畏強(qiáng)勢(shì)，不昧良知，維護(hù)正義。

誠(chéng)信是人的立身之本，人無信則不立。失信就是失敗，人格的破產(chǎn)是最根本的破產(chǎn)。九虹人都要做一個(gè)讓人信賴的人：讓上級(jí)信賴，讓下級(jí)信賴，讓同事信賴，讓客戶信賴。

廉潔是做人的美德。一團(tuán)體、一企業(yè)，能興清廉之風(fēng)，方成發(fā)展大業(yè)。立身修德，干部要以身作則，為人表率，“起于點(diǎn)滴，行于心田”，時(shí)時(shí)處處給員工做榜樣。

古今往來，凡能立業(yè)成才，受人信賴者，都是品行端正的人。公司每一名員工都應(yīng)知榮明辱，信守道德。

“先做人后做事”應(yīng)當(dāng)成為全體員工修身立德的座右銘。

2.忠誠(chéng)于自己的公司

忠誠(chéng)反映著一個(gè)人的品質(zhì)。一個(gè)有忠誠(chéng)之心的人，是可以信賴的人。

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九虹重工·企業(yè)文化手冊(cè)

我們公司培養(yǎng)和發(fā)展員工，第一看重的不是能力，而是個(gè)人品質(zhì)，特別是看重他忠誠(chéng)的品質(zhì)。

公司員工必須把忠誠(chéng)公司作為一種覺悟、信仰和原則。作為公司的一員，必須堅(jiān)持公司利益高于個(gè)人利益，視公司為自己成長(zhǎng)的搖籃和家園，忠于公司事業(yè)，熱愛本質(zhì)工作。

忠誠(chéng)公司的直接行為就是融入公司，和公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)理論保持高度一致，和公司成為共同體，與公司同舟共濟(jì)。

忠誠(chéng)公司必須落實(shí)在行動(dòng)上。每個(gè)員工都要時(shí)刻牢記公司的利益，不利于公司的話不說，有損于公司的事不做。自覺保守企業(yè)秘密，注重個(gè)人形象，維護(hù)公司聲譽(yù)。

3、擁有敬業(yè)的激情

敬業(yè)，就是忠于職守，敬重自己所從事的勞動(dòng)和工作。

激情是成就事業(yè)的基石。只要你始終具有敬業(yè)的激情，你就是一個(gè)熱愛生活、熱愛工作的人，你就會(huì)成功。

敬業(yè)的激情是良好精神狀態(tài)的表現(xiàn)，一個(gè)優(yōu)秀的員工總是具有積極的思想，把敬業(yè)當(dāng)成一種習(xí)慣，主動(dòng)工作。我們的事業(yè)需要具有敬業(yè)激情的員工，我們公司要求每一個(gè)員工都要始終保持敬業(yè)的激情。敬業(yè)的激情要體現(xiàn)在履行工作的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方針之中，每一個(gè)員工都應(yīng)始終保持良好的精神狀態(tài)，高度的事業(yè)心，強(qiáng)烈的責(zé)任感，積極進(jìn)取的態(tài)度，以感恩之情去工作。

敬業(yè)的激情是我們不斷克服困難、追求卓越的動(dòng)力。一個(gè)沒有激情的人，一個(gè)以消極怠慢態(tài)度對(duì)待工作和生活的人，最終的結(jié)果只能是被淘汰。因此，要始終以熱忱的激情，不斷拼搏進(jìn)取。

九虹重工·企業(yè)文化手冊(cè)

4、保持謙虛的態(tài)度

謙受益，滿招損。謙虛是一種美德，謙虛使人進(jìn)步。

山不辭石方能成其高，海不辭水方能成其深。只有謙虛的人才會(huì)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)自己的不足，不斷得到各方面的指導(dǎo)和幫助，使自己不斷進(jìn)步。公司的每一個(gè)員工都要始終保持謙虛的心態(tài)，反對(duì)驕傲自滿。

勇于承認(rèn)錯(cuò)誤、主動(dòng)改進(jìn)錯(cuò)誤是一種謙虛的美德。人非圣賢敦能無過，一個(gè)人偶爾犯錯(cuò)在所難免，但是決不能為錯(cuò)誤找借口，也不能重復(fù)犯同一個(gè)錯(cuò)誤，更不能傲慢對(duì)待他人的批評(píng)和建議，無視自己的錯(cuò)誤。

驕傲和自滿是自己最大的敵人。戰(zhàn)勝自己是困難的，但作為團(tuán)隊(duì)中的一員，為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，我們必須克已、律已，反驕破滿，只有這樣，我們的團(tuán)隊(duì)才能成為杰出的團(tuán)隊(duì)。

謙虛不是退避，更不是推諉，而是虛懷若谷，精益求精；不恥下問，處處學(xué)習(xí)。謙虛的人能尊敬他人，也能受到他人尊敬。

我們要走的路還很長(zhǎng)，肩負(fù)的任務(wù)還很艱巨，可能遇到的困難和挑戰(zhàn)還很多，我們沒有任何理由驕傲自滿，停止不前，務(wù)必保持謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)，為實(shí)現(xiàn)2018年前的公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)不懈奮斗。

5、視服從為美德

九虹重工的企業(yè)管理具有半軍事化管理的性質(zhì)，九虹重工是實(shí)行高度垂直化管理的行為，這些特點(diǎn)要求每一個(gè)員工必須把服從作為一種職責(zé)和美德。

執(zhí)令暢通。令行禁止是九虹的優(yōu)良傳統(tǒng)和寶貴經(jīng)驗(yàn)，作為一名公司員工，有責(zé)任也有義務(wù)不斷傳承和發(fā)揚(yáng)這一優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)。

服從促進(jìn)團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)出智慧，出生產(chǎn)力。建設(shè)一流企業(yè)是一項(xiàng)偉大的事業(yè)，需要公司上下團(tuán)結(jié)一致。因此，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)、每一個(gè)員工都必

九虹重工·企業(yè)文化手冊(cè)

須把服從作為一種美德，做到下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從組織，局部利益服從全局利益。我們反對(duì)任何形式的上有政策、下有對(duì)策、有令不行、有禁不止的思想和行為。

服從與創(chuàng)造性開展工作不矛盾。我們提倡按照上級(jí)的指示，聯(lián)系實(shí)際，因地制宜，不斷有所創(chuàng)新，有所建樹，反對(duì)任何機(jī)械的形式主義做法。

反對(duì)自由主義。自由主義是一種腐蝕劑，是服從的對(duì)立面。自由主義強(qiáng)調(diào)自我而無視企業(yè)利益；強(qiáng)調(diào)小集體而無視團(tuán)隊(duì)整體，通常會(huì)形成個(gè)人主義和本位主義。表現(xiàn)形式是：有令不行、有禁不止水；扯皮推諉、不負(fù)責(zé)任；敷衍了事、得過且過；內(nèi)部不說，外部亂說等等，凡此種種，都是工作的大敵。

6、注意細(xì)節(jié) 追求完美

注重細(xì)節(jié)、追求完美是一種盡善的境界和卓越的追求，它體現(xiàn)著一個(gè)員工精益求精的認(rèn)真態(tài)度、細(xì)致精良的工作要求，是公司推行精細(xì)化管理的基本要求。

建筑設(shè)備行業(yè)的特性決定了我們必須注重細(xì)節(jié)，追求完美。因?yàn)椋魏我粋€(gè)細(xì)微的差錯(cuò)和失誤，都有可能釀成巨大的損失和災(zāi)難。

任何工作都是細(xì)節(jié)的組合，把每一件簡(jiǎn)單的小事做好就是不簡(jiǎn)單。差距往往來自細(xì)節(jié)，造成不同結(jié)果的因素，常常是容易被忽略的細(xì)節(jié)。

公司里，員工們做的事情大部分都是“小事”，但這些“小事”事關(guān)公司的“大事”。因此，做任何工作都要嚴(yán)肅認(rèn)真。

用心做事。就是以負(fù)責(zé)、務(wù)實(shí)的精神，去做好每一天中的每一件事；不放過工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，并能主動(dòng)地洞察到每一個(gè)細(xì)節(jié)背后可能潛在的問題和后果；盡力做得比自己計(jì)劃得更好，比別人做得好。

九虹重工·企業(yè)文化手冊(cè)

做細(xì)才能落實(shí)。天下大事必做于細(xì)，細(xì)則精，細(xì)則成。每一項(xiàng)細(xì)小的工作體現(xiàn)都是公司發(fā)展戰(zhàn)略的要素體現(xiàn)，每一個(gè)員工必須養(yǎng)成注意細(xì)節(jié)的習(xí)慣，從大處著眼、細(xì)處著手，專心專注，一絲不茍地把每一件小事做細(xì)、做實(shí)、做好。

7、終生學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)是階梯。一個(gè)人的學(xué)習(xí)能力決定他個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力決定他們團(tuán)體的競(jìng)爭(zhēng)力。公司提倡：每一個(gè)部門都要成為學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，每一名員工都要成為終生學(xué)習(xí)的人。

學(xué)習(xí)是創(chuàng)新之源。惟有提高團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的能力，才能使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)。把公司建成學(xué)習(xí)型企業(yè)，把員工培育成學(xué)習(xí)型員工，是我們公司發(fā)展的重要目標(biāo)之一。

非學(xué)無以成才。學(xué)習(xí)是充滿了思想性的行動(dòng)，能夠培養(yǎng)開放性、創(chuàng)造性、動(dòng)態(tài)性的思維，只有堅(jiān)持學(xué)習(xí)，才能不斷登高望遠(yuǎn)，超越自我。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來說，能不能刻苦學(xué)習(xí)，是事業(yè)心強(qiáng)不強(qiáng)的表現(xiàn)。要有比普通員工更敏感、更自覺的學(xué)習(xí)態(tài)度，決不能“以其昏昏，使人昭昭”。

學(xué)習(xí)的敵人是自己的滿足。學(xué)習(xí)，不僅是學(xué)習(xí)現(xiàn)成的業(yè)務(wù)理論知識(shí)，還要從實(shí)踐中學(xué)習(xí)。要勤于鉆研，精益求精，成為精通業(yè)務(wù)的行家里手。

學(xué)海無涯。持續(xù)學(xué)習(xí)能力是員工應(yīng)具備的重要素質(zhì)，每一名員工都應(yīng)成為終生學(xué)習(xí)的員工。

8、有責(zé)任感

責(zé)任感是一個(gè)人對(duì)自己所承擔(dān)的義務(wù)的認(rèn)知和信念。就是沒有人督促你、強(qiáng)迫你，你也能夠自覺、出色地做好本職工作的覺悟。

在企業(yè)里，責(zé)任感是一種崇高的職業(yè)境界。責(zé)任感決定著一個(gè)人對(duì)

九虹重工·企業(yè)文化手冊(cè)

工作的態(tài)度。對(duì)工作具有高度的責(zé)任感，是公司對(duì)員工的期望。有責(zé)任感的員工，必然是主動(dòng)性的員工，有協(xié)作精神的員工。

自覺奉獻(xiàn)是有高度責(zé)任感的集中表現(xiàn)。員工不論在什么崗位上，只有責(zé)任感強(qiáng)，就能做到恪盡職守、勤奮敬業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)做好每一天、每一項(xiàng)工作。

有高度責(zé)任感的員工，就會(huì)有積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌。這樣的員工，工作主動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)高，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，從不滿足現(xiàn)狀，工作總是進(jìn)取，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，是團(tuán)隊(duì)中最受歡迎的人。

缺少責(zé)任感，就是“被動(dòng)反應(yīng)型”工作的員工，就會(huì)缺少自覺性和主動(dòng)性，工作就會(huì)落后。滿足于平庸的現(xiàn)狀，有推諉、偷懶、取巧中被動(dòng)地應(yīng)付工作的人，永遠(yuǎn)不會(huì)成功。

9、有愛心

一個(gè)沒有愛心的人，在心理上不是一個(gè)健康的人。

我們講的愛心，就是關(guān)愛生命的情懷。要從一切生命的生存價(jià)值上來發(fā)掘生命的意義，并珍惜大自然賦予萬物以生的權(quán)利，從而培養(yǎng)一種“仁愛”和“博愛”的思想。

九虹重工把愛心概括為“五個(gè)關(guān)愛”，即關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會(huì)。這是我們公司所倡導(dǎo)的愛心理念，也是公司對(duì)員工道德修養(yǎng)的基本要求。

“愛心理念”與“平安理念”是緊緊聯(lián)系在一起的，這是建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的必然要求，是所有員工都要為之努力的方向。

“愛心理念”與我們所倡導(dǎo)的“以人為本、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)”的核心理念的思想內(nèi)容是一脈相承的。公司既要在內(nèi)部培育和形成愛心氛圍，也要堅(jiān)持把愛心奉獻(xiàn)于社會(huì)，忠實(shí)履行社會(huì)責(zé)任。

九虹重工·企業(yè)文化手冊(cè)

愛人者，人恒愛之。公司員工人人都要講愛心，讓公司充滿愛，使每個(gè)員工都生活在一種博愛的氛圍之中，和諧相處，心情舒暢、精神飽滿地投入到工作之中。

第三篇：如何加強(qiáng)企業(yè)黨組織建設(shè)

如何加強(qiáng)企業(yè)黨組織建設(shè)

黨的十七大提出了全面鞏固和發(fā)展先進(jìn)性教育活動(dòng)成果、著力加強(qiáng)基層黨的建設(shè)的任務(wù)，這既是進(jìn)一步夯實(shí)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程的需要，也是推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。企業(yè)要加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)必須立足實(shí)際，結(jié)合新形勢(shì)，找準(zhǔn)定位，努力做到以下幾點(diǎn)：

一是把握政治方向這個(gè)根本點(diǎn)。企業(yè)基層黨組織必須要發(fā)揮好政治導(dǎo)向功能，引導(dǎo)職工進(jìn)一步堅(jiān)定走中國(guó)特色社會(huì)主義道路的信心，采取靈活多樣、職工易于接受的形式，努力讓科學(xué)發(fā)展觀真正走進(jìn)機(jī)關(guān)、車間（站隊(duì)）。全面加強(qiáng)企業(yè)活動(dòng)場(chǎng)所和標(biāo)準(zhǔn)化黨員活動(dòng)室建設(shè)，為加強(qiáng)黨員教育管理提供舞臺(tái)，搭建職工開展健康文體活動(dòng)的載體，占領(lǐng)企業(yè)文化陣地，大力宣傳黨的方針政策。

二是把握安全生產(chǎn)這個(gè)著力點(diǎn)。安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，安全責(zé)任重于泰山。基層黨組織應(yīng)堅(jiān)持“三個(gè)代表”重要思想，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，樹立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，圍繞安全生產(chǎn)抓黨建，進(jìn)一步落實(shí)黨建工作責(zé)任制，大力推進(jìn)黨支部“六個(gè)一”創(chuàng)建工作，以“一名黨員，一面旗幟”、“黨員雙責(zé)區(qū)”、“黨員先鋒崗”和“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”等活動(dòng)為主要載體，把黨建工作帶來的思想動(dòng)力、組織活力、員工合力凝聚在企業(yè)的安全生產(chǎn)上來，在安全生產(chǎn)的過程中展示黨組織和黨員的先進(jìn)性。

三是把握關(guān)心職工這個(gè)出發(fā)點(diǎn)。不斷實(shí)現(xiàn)廣大職工的根本利益，是企業(yè)基層黨組織的最高目的，也是構(gòu)建社會(huì)主義和諧企業(yè)的根本目的。如果不處理好廣大職工的利益問題，在一定程度上會(huì)影響他們的工作積極性，影響企業(yè)的凝聚力，不利于和諧企業(yè)的建立，不利于構(gòu)建以人為本的現(xiàn)代企業(yè)文化，從而影響企業(yè)的發(fā)展。

基層黨組織要堅(jiān)持以人為本，牢記黨的宗旨，努力做到把實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工的根本利益作為黨組織的工作目標(biāo)和歸宿，把為職工做好事辦實(shí)事作為工作的著力點(diǎn)，樹立職工利益無小事的理念，關(guān)心關(guān)注事關(guān)職工切身利益的實(shí)際問題。黨員干部要以深厚的感情對(duì)待職工，把為職工謀利的事情辦得更好。企業(yè)基層要制定扶貧幫困的長(zhǎng)效機(jī)制，大力實(shí)施關(guān)心關(guān)愛職工的“五必”制度，為職工建立“送溫暖”和“愛心”基金、企業(yè)年金，及時(shí)為職工交納了“五險(xiǎn)一金”，積極開展“送溫暖，獻(xiàn)愛心”活動(dòng)。企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員要與困難戶結(jié)成幫扶對(duì)子，對(duì)特困戶進(jìn)行重點(diǎn)幫扶。基層黨組織要在關(guān)心職工物質(zhì)利益的同時(shí)，重視職工的精神生活，保護(hù)職工的基本權(quán)利。

四是把握?qǐng)F(tuán)結(jié)和睦這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。團(tuán)結(jié)和睦既是企業(yè)建設(shè)的重要任務(wù)和內(nèi)容，也是和諧企業(yè)的重要特征和保證。基層黨組織和黨員干部生活在職工之中，一舉一動(dòng)對(duì)職工有著直接影響，形成和鞏固團(tuán)結(jié)和睦的局面，既需要搞好宣傳教育，也需要黨組織和黨員干部率先垂范。基層黨組織要大力加強(qiáng)自身思想道德建設(shè)，強(qiáng)化道德示范功能，進(jìn)而教育、影響、激勵(lì)職工；要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深化廠務(wù)公開工作，建立完善黨員干部聯(lián)系職工制度、義務(wù)幫扶制度、職代會(huì)制度、廠務(wù)公開制度、職代會(huì)聯(lián)席會(huì)制度、溝通交流會(huì)制度，提案征集落實(shí)制度、民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部制度等一系列民主管理制度，拓寬民主管理工作的渠道和范圍，確保職工民主管理權(quán)益的落實(shí)。

五是把握化解矛盾這個(gè)突破點(diǎn)。維護(hù)和發(fā)展安定團(tuán)結(jié)的政治局面，需要及時(shí)排除各種隱患，妥善處理企業(yè)各種矛盾。基層黨組織處于各種企業(yè)矛盾的“始發(fā)地”，必須認(rèn)真分析現(xiàn)階段企業(yè)基層單位矛盾的新特點(diǎn)，把握其發(fā)展、變化趨勢(shì)，增強(qiáng)化解復(fù)雜矛盾的能力。企業(yè)基層單位要從講政治的高度提高對(duì)做好職工思想穩(wěn)定工作的認(rèn)識(shí)，在及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)

基礎(chǔ)上，認(rèn)真排查各種矛盾，既重視影響經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展全局的突出矛盾，又重視職工內(nèi)部的矛盾，努力防止矛盾激化。要積極調(diào)解處理矛盾，既重視已經(jīng)顯露出的矛盾，又要善于發(fā)現(xiàn)處于萌芽狀態(tài)的矛盾，運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)和利益調(diào)解、疏導(dǎo)和說服教育等方式，有的放矢地做好思想工作，對(duì)涉及廣大員工利益的因素進(jìn)行評(píng)估，有效化解矛盾，把不穩(wěn)定的因素消除在萌芽狀態(tài)。要在健全民主集中制的基礎(chǔ)上，理順各種關(guān)系，努力營(yíng)造既有民主又有集中、既有自由又有紀(jì)律、既有個(gè)人心情舒暢又有統(tǒng)一意志的生動(dòng)活潑的政治局面，以基層黨組織團(tuán)結(jié)促進(jìn)企業(yè)和諧。

六是把握思想政治這個(gè)切入點(diǎn)。思想政治工作是企業(yè)基層黨組織建設(shè)工作的一部分。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)期，各種矛盾較為突出，機(jī)制變化大，利益矛盾多，需要思想政治工作去疏通引導(dǎo)，解惑釋疑，加油鼓勁。因此，企業(yè)基層黨組織要進(jìn)一步提高開展思想政治工作重要性的認(rèn)識(shí)，要切實(shí)把改進(jìn)思想政治工作作為加強(qiáng)基層組織建設(shè)的一個(gè)重要基礎(chǔ)和前提來抓。

思想政治工作要堅(jiān)持面向基層廣大黨員和職工群眾，利用網(wǎng)絡(luò)、媒體、板報(bào)、櫥窗、文藝演出等形式加強(qiáng)宣傳教育，積極向廣大職工宣傳貫徹黨和國(guó)家的方針政策，帶動(dòng)職工為企業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)，積極反映職工群眾的正確意愿，多做統(tǒng)一思想、鼓舞人心的工作，多做理順情緒工作。思想政治工作要利用各種主題活動(dòng)，把握職工群眾的思想動(dòng)態(tài)，積極做事前和事中的思想工作，盡力減少形成矛盾后的思想工作，同時(shí)還要講求思想工作的方法、質(zhì)量和最終效果，努力搞好基層黨組織建設(shè)，不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

第四篇：加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)要

強(qiáng)化七個(gè)意識(shí) 提高七種能力

辦好企業(yè)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子。有沒有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有決定性的意義。中央強(qiáng)調(diào)要按照政治堅(jiān)定、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、勤政廉政、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的要求，把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。因此，我們要從加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力的高度來思考和把握加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的問題。加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，關(guān)鍵是強(qiáng)化七個(gè)意識(shí)，提高七種能力。

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略思維能力

領(lǐng)導(dǎo)干部勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，不僅是時(shí)代進(jìn)步的要求，也是加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)的重要途徑。首先，要充分認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)的必要性。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，駕馭一個(gè)企業(yè)的全局，必須具備多方面的素質(zhì)和才能，這就要靠學(xué)習(xí)當(dāng)代中國(guó)的馬克思主義和其他必備的知識(shí)；尤其在當(dāng)前要鞏固和發(fā)展已有的好形勢(shì)，有許多深層次的矛盾和新的問題要解決，我們必須努力學(xué)習(xí)；在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，要抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，發(fā)展壯大企業(yè)，也必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)。其次，要養(yǎng)成崇尚學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。不學(xué)習(xí)不讀書就沒有新思想，也就不會(huì)有新策略和正確的決策。特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要處理好工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系，從繁忙的日常事務(wù)中解脫出來，擠出時(shí)間學(xué)習(xí)，養(yǎng)成勤奮學(xué)習(xí)和深入思考問題的習(xí)慣，把整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)帶動(dòng)起來。第三，要注重學(xué)以致用。目前，我們?cè)诟母镏杏龅降闹攸c(diǎn)和難點(diǎn)問題，特別是近年來隨著改革的深化，國(guó)有企業(yè)面臨著許多與以往不同的新情況、新問題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要通過學(xué)習(xí)思考，提高科學(xué)決策水平，增強(qiáng)解決復(fù)雜矛盾的能力和克服困

1難的勇氣，提高團(tuán)結(jié)員工、依靠員工推進(jìn)改革發(fā)展的本領(lǐng)，提高政治敏銳性和洞察力。

二、強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子勇于競(jìng)爭(zhēng)的能力

要提高執(zhí)政能力，必須通過創(chuàng)造性實(shí)踐來實(shí)現(xiàn)。首先，要有創(chuàng)新的理念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有勇于變革、樂于創(chuàng)新，才能領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)在激流中前進(jìn)。其次，要找準(zhǔn)創(chuàng)新的著力點(diǎn)。面對(duì)社會(huì)轉(zhuǎn)型過程中的各種矛盾問題，領(lǐng)導(dǎo)干部只有從實(shí)際出發(fā)，抓住創(chuàng)新的著力點(diǎn)，敢于創(chuàng)新，才能依據(jù)黨的方針政策解決各種錯(cuò)綜復(fù)雜的問題。第三，要注意激發(fā)創(chuàng)新的活力。無論是理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，還是科技創(chuàng)新，都要充分挖掘、發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。我們應(yīng)當(dāng)采取積極有效的措施，實(shí)行正向激勵(lì)，使人的主體性和社會(huì)化兩方面都得到發(fā)展。

三、強(qiáng)化發(fā)展意識(shí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子開拓市場(chǎng)的能力

首先，要有強(qiáng)烈的發(fā)展使命感。“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”。國(guó)有企業(yè)的命運(yùn)是掌握在領(lǐng)導(dǎo)班子手中的，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要將促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作為經(jīng)營(yíng)企業(yè)的中心工作，切實(shí)做到聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。其次，要有一種艱苦創(chuàng)業(yè)的精神。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有不斷開拓，立足于“創(chuàng)”，才能達(dá)到事業(yè)有成的目的。為了創(chuàng)業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)班子人員首先要正視困難，不怕困難，具有一種戰(zhàn)勝困難的力量和勇氣。第三，要有敢為人先的氣魄。一個(gè)企業(yè)是否能走持續(xù)發(fā)展的道路，是否能經(jīng)受得住市場(chǎng)的考驗(yàn)，關(guān)鍵就是要看這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者是否有強(qiáng)烈的發(fā)展意識(shí)，是否有敢為人先的勇氣，真正做到 “人無我有，人有我優(yōu)，先人一籌，快人一步”。

四、強(qiáng)化民主意識(shí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策能力

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子要堅(jiān)強(qiáng)有力，關(guān)鍵是形成集體領(lǐng)導(dǎo)。而形成集體領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策，充分的民主是關(guān)鍵所在。因此，必須著力處理好以下四個(gè)關(guān)系。

一是要處理好局部和全局的關(guān)系。強(qiáng)化大局意識(shí)，把本單位的發(fā)展思路和改革措施整合到上級(jí)的統(tǒng)一部署中去。在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部，每個(gè)班子成員都要牢固樹立大局、全局觀念，自覺克服本位主義，在維護(hù)部門、單位的大局中實(shí)現(xiàn)思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，在工作中顧全大局，相互補(bǔ)臺(tái)。二是要處理好集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)的關(guān)系。牢固樹立分工不分家觀念，增強(qiáng)班子整體合力。即工作上分，目標(biāo)上合；責(zé)任上分，思想上合；具體操作分，原則上合。三是要處理好民主討論和集體決策的關(guān)系。集體決策必須建立在充分的民主討論基礎(chǔ)上。充分的民主討論，既能通過班子成員之間的相互交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，集思廣益，克服各自思想認(rèn)識(shí)的局限性；又能通過思想的相互碰撞，相互啟發(fā)，在進(jìn)行更深入的理性思考的基礎(chǔ)上，形成共識(shí)，從而增強(qiáng)集體決策的科學(xué)性。四是要處理好“班長(zhǎng)”和班子其他成員的關(guān)系。黨政“一把手”作為領(lǐng)導(dǎo)班子的核心，其基本職能就是要善于集中大家的意見和智慧，使班子成員的積極性和主動(dòng)性在充分發(fā)揚(yáng)民主中體現(xiàn)出來，因此，在決定重大問題時(shí)，“一把手”要堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)，善聽、善斷，促使班子成員的分散的意見向統(tǒng)一的多數(shù)意見轉(zhuǎn)化，形成推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的集體意志。

五、強(qiáng)化聚才意識(shí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子識(shí)才用才的能力

作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部如何識(shí)才、用才、愛才、聚才至關(guān)重要。首先，識(shí)才要有慧眼。就是要善于發(fā)現(xiàn)人才。一是要有眼界，二是要有眼力。眼界，就是領(lǐng)導(dǎo)干部不能只盯著身邊的人、圍著自己轉(zhuǎn)的人，尤其不能搞小圈子。眼力，就是要善于辨別。堅(jiān)持選任時(shí)看人品、看水平、看政績(jī)，而不能看親疏、看關(guān)系、看假象。其次，用才要有氣魄。就是要敢于選拔人才，善于使用人才，就是要掃除我們觀念和機(jī)制中各種陳腐的東西，大膽使用年輕人才。用人，必須充分信任，放手使用。要提防讒言，要敢于授

權(quán)，要大力支持工作。第三、愛才要有感情。就是要珍惜人才，愛護(hù)人才。這里的感情，不是私人之間的感情，而是對(duì)黨的事業(yè)、對(duì)企業(yè)發(fā)展的感情，為了企業(yè)利益求賢若渴的感情，對(duì)待人才珍惜、愛護(hù)的感情。愛才，要在工作上大力支持，生活上熱情關(guān)心，為人才的健康成長(zhǎng)和發(fā)揮作用營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境。第四、聚才要有方法。就是要善于吸引人才、廣攬人才、聚集人才。聚才首先要講原則。聚才不是搞個(gè)人小圈子，培植個(gè)人勢(shì)力，不能根據(jù)個(gè)人的喜好，憑個(gè)人好惡招攬人才。要按照干部“四化”標(biāo)準(zhǔn)，把具備德能勤績(jī)的人才聚集起來。聚才還要有辦法。要制定聚才的政策，包括吸引人才的政策、使用人才的政策、對(duì)待人才的政策、留住人才的政策等。

六、強(qiáng)化自律意識(shí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子拒腐防變的能力

清正廉潔是提高集體領(lǐng)導(dǎo)水平的題中應(yīng)有之義和關(guān)鍵所在，強(qiáng)化班子自律意識(shí)十分重要。首先要樹立正確的權(quán)力觀。權(quán)力意味著責(zé)任和義務(wù)。職務(wù)越高，責(zé)任越重；權(quán)力越大，義務(wù)越多。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要切實(shí)解決好權(quán)力為誰服務(wù)的問題，始終遵守行使權(quán)力的正確原則，真正做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。其次要堅(jiān)持按“人品”做人。不論做什么事，都要講“品”，按“品”行事，這個(gè)“品”實(shí)際上就是領(lǐng)導(dǎo)干部“德行”。人的一生，貴在立德，難在養(yǎng)德。只有克己自律，不斷提高思想道德素質(zhì)，才能真正做到本色做人，廉潔謀身，獲得不令而從的人格效應(yīng)。第三要自覺加強(qiáng)黨性鍛煉。要樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，要正確對(duì)待名利，始終保持一顆平常心。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子一定要堅(jiān)持從自身做起，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)廉政規(guī)定，凡是要求別人做的，自己帶頭做到，要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做，并切實(shí)管好配偶、子女和身邊工作人員。第四要狠抓規(guī)章制度落實(shí)。廉政建設(shè)要靠教育，更要靠制度。要建立健全有

效防范以權(quán)謀私的約束機(jī)制，堅(jiān)決糾正損害企業(yè)利益、員工利益的不正之風(fēng)，嚴(yán)厲懲處腐敗分子。要把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)抓緊抓實(shí)，不能抓抓放放，流于形式。

七、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚人心的能力

我們黨能否始終代表人民的根本利益，歸根到底，取決于我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部如何看待和對(duì)待人民群眾，如何認(rèn)識(shí)和運(yùn)用自己手中的權(quán)力。首先要樹立人民群眾是歷史創(chuàng)造者的思想。只有樹立馬克思主義的群眾觀，才能樹立正確的政績(jī)觀。領(lǐng)導(dǎo)是人民的公仆。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部只有擺正自己與員工的關(guān)系，才能急員工之所急，想員工之所想，謀員工之所需。其次要牢固樹立“立黨為公、執(zhí)政為民”的觀念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部必須時(shí)刻以“為員工謀利益”為己任，才能贏得廣大員工的擁護(hù)和支持，才能保證企業(yè)改革的順利進(jìn)行。第三要樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”、“權(quán)力就是責(zé)任”的權(quán)力觀。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須充分意識(shí)到，權(quán)力是一種責(zé)任、一種義務(wù)、一種約束、一種壓力。我們只有為員工服務(wù)的義務(wù)，只有“權(quán)為民所用”的責(zé)任，而絕不能將員工賦予我們的權(quán)力用來為自己謀取私利。

第五篇：企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)

企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)方案

企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)方案適合于計(jì)劃在互聯(lián)網(wǎng)上建立一個(gè)對(duì)企業(yè)形象、產(chǎn)品與服務(wù)進(jìn)行展示的中小企業(yè)，并能通過文字、海報(bào)、照片等形式向前來參觀的人介紹、來展示企業(yè)，本方案旨在通過網(wǎng)站展示企業(yè)形象，通過互聯(lián)網(wǎng)的高效傳播性來宣傳企業(yè)形象，從而吸引更多客戶，為企業(yè)帶來更多效益，同時(shí)也帶來更多新客戶。

企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)方案風(fēng)格設(shè)計(jì)

在寫方案過程中充分考慮企業(yè)自身特性，并綜合建站前的市場(chǎng)分析，了解自身行業(yè)的市場(chǎng)，在布局上追求清晰明了，干凈簡(jiǎn)潔，顏色追求統(tǒng)一，充分展示企業(yè)形象及產(chǎn)品銷售，同時(shí)將最吸引客戶的信息或產(chǎn)品放在主頁明顯的位置，盡量在最短的時(shí)間內(nèi)吸引客戶的注意力。主要分為欄目名稱、欄目?jī)?nèi)容、技術(shù)實(shí)現(xiàn)手段和頁數(shù)組成。企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)方案的目的是：

1、通過公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、展示企業(yè)的背景，規(guī)模以及當(dāng)前企業(yè)情況，全面展示公司形象，這對(duì)于買家了解公司的基本情況是非常重要。

2、通過新品展示來展示企業(yè)最新產(chǎn)品，從而提高企業(yè)銷售。

4、留言板和新產(chǎn)品訂閱這兩個(gè)功能的設(shè)計(jì)目的都是為了能多收集一些潛在客戶名單。留言板可以留下對(duì)企業(yè)，對(duì)產(chǎn)品的意見，這些意見可以發(fā)送到網(wǎng)站管理員的E-mail信箱中。新產(chǎn)品訂閱是為了方便一些不是很經(jīng)常上網(wǎng)的客戶，由于他們不能經(jīng)常上網(wǎng)查看網(wǎng)站上的產(chǎn)品變化，通過新產(chǎn)品訂閱方式將最新產(chǎn)品信息發(fā)送到客戶的E-mail信箱中是一種比較方便的方法。而且通過這種方式也可以得到客戶對(duì)哪些產(chǎn)品感興趣的信息，以方便業(yè)務(wù)員有針對(duì)性的進(jìn)行跟蹤，既可以尋找到新客戶，又可以方便與老客戶溝通。

企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)方案后臺(tái)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)框架

后臺(tái)設(shè)計(jì)的目的：（1）由于網(wǎng)站上的產(chǎn)品比較多，而且產(chǎn)品需要經(jīng)常的更新變化，產(chǎn)品是和業(yè)務(wù)員直接掛鉤，所以本方案為系統(tǒng)管理員提供產(chǎn)品類別管理，業(yè)務(wù)員管理，為業(yè)務(wù)員提供市場(chǎng)產(chǎn)品維護(hù)的功能是非常重要，這樣，可以由業(yè)務(wù)員自己維護(hù)其所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品，從而大大減少了系統(tǒng)管理員維護(hù)日常的工作量。（2）訂閱管理：可以在后臺(tái)查看所有訂閱公司新產(chǎn)品的客戶名單，這些客戶作為公司的潛在客戶，除了可以定期將新產(chǎn)品的信息自動(dòng)發(fā)給他們之外，還可以把這些客戶自動(dòng)發(fā)給系統(tǒng)管理員，由系統(tǒng)管理員發(fā)給相關(guān)的業(yè)務(wù)員進(jìn)行跟蹤；此外還可以自己增添訂閱對(duì)象，一般自己增添的訂閱對(duì)象都會(huì)是自己的已有客戶，這樣，當(dāng)自己有新產(chǎn)品推出的時(shí)候，總是會(huì)第一時(shí)間通知到這些客戶，也是提高客戶服務(wù)質(zhì)量的一種手段。總之，企業(yè)在寫方案時(shí)要針對(duì)企業(yè)本身及市場(chǎng)現(xiàn)狀相結(jié)合來寫，避免成為業(yè)余網(wǎng)站。只有這樣才能充分樹立企業(yè)形象。

門戶網(wǎng)站建設(shè)解決方案

一、方案概述門戶網(wǎng)站不僅需要通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行產(chǎn)品或服務(wù)宣傳，更需要將核心的業(yè)務(wù)進(jìn)行信息化處理，通過網(wǎng)絡(luò)簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程管理、非業(yè)務(wù)流程管理以及協(xié)同工作的全方位門戶網(wǎng)站解決方案。從而使門戶網(wǎng)站的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。在寫作門戶網(wǎng)站解決方案時(shí)會(huì)著重實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的宣傳、訂單、銷售；商戶交流、客戶信息管理、訂單管理等；同時(shí)可以按門戶網(wǎng)站的各種需求實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的營(yíng)銷、形象宣傳、網(wǎng)上支付等多方面的商務(wù)功能，使門戶網(wǎng)站從簡(jiǎn)單的網(wǎng)上櫥窗發(fā)展成為交易柜臺(tái)、交易市場(chǎng)等大型商務(wù)平臺(tái)。除了發(fā)布企業(yè)信息以外，門戶網(wǎng)站還可以利用互聯(lián)網(wǎng)的交互功能與客戶交

流；利用在線訂單系統(tǒng)接受商品訂購(gòu)和定制；利用在線調(diào)查引擎調(diào)查客戶的需求和喜好；利用留言板接納客戶的意見等。

門戶網(wǎng)站建設(shè)的作用

1、發(fā)布企業(yè)內(nèi)部信息-發(fā)布信息通道

2、獲取用戶的各種反饋信息-與用戶溝通通道

3、為用戶提供實(shí)時(shí)、高效的服務(wù)-服務(wù)客戶通道

4、以低成本傳播產(chǎn)品信息、擴(kuò)大市場(chǎng)、增強(qiáng)銷售能力-擴(kuò)大企業(yè)業(yè)務(wù)的通道

5、宣傳企業(yè)形象，擴(kuò)大其在社會(huì)上的影響力

6、企業(yè)內(nèi)部員工溝通的渠道，可以借助企業(yè)門戶網(wǎng)站改善企業(yè)內(nèi)部員工之間的交流

7、為客戶和企業(yè)內(nèi)部員工提供信息個(gè)性化的功能系統(tǒng)

網(wǎng)站管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方案

本系統(tǒng)為門戶網(wǎng)站管理人員提供了便捷的管理工具，主要包括用戶及權(quán)限設(shè)置、數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)、網(wǎng)頁設(shè)置、標(biāo)志與標(biāo)題設(shè)置及網(wǎng)站各欄目?jī)?nèi)容編輯等功能。全部基于后臺(tái)管理所有欄目，提供后臺(tái)詳細(xì)幫助文檔，并實(shí)現(xiàn)圖文混排特點(diǎn)，表格準(zhǔn)確定位，方便簡(jiǎn)單易用等特點(diǎn)，同時(shí)為防止攻擊采用先用防護(hù)病毒手段，讓門戶網(wǎng)站更安全可靠。

門戶網(wǎng)站建設(shè)基本功能模塊如下：

1、文章模塊：企業(yè)介紹、產(chǎn)品展示、企業(yè)新聞、企業(yè)信息整理等內(nèi)容

2、下載模塊：文件下載、合同下載、軟件下載等

3、圖片模塊：企業(yè)風(fēng)貌展示、設(shè)計(jì)圖片、其他圖片展示等

4、采集模塊：采集各大優(yōu)秀網(wǎng)站的精華內(nèi)容

5、招聘模塊：人才求職、企業(yè)發(fā)布招聘信息

6、供求模塊：發(fā)布產(chǎn)品供求信息

7、商城模塊：產(chǎn)品在線銷售

8、房產(chǎn)模塊：發(fā)布房產(chǎn)交易信息

9、用戶模塊：設(shè)定會(huì)員等級(jí)和權(quán)限

10、生成模塊：自動(dòng)生成HTML靜態(tài)頁面

11、廣告模塊：發(fā)布企業(yè)或其它廣告

12、公告模塊：企業(yè)公告

13、調(diào)查模塊：企業(yè)調(diào)查

14、鏈接模塊：友情連接

15、收費(fèi)模塊：在線支付

16、留言模塊：客戶交流

17、數(shù)據(jù)模塊：ACC、SQL數(shù)據(jù)庫(kù)自行選擇

18、影視模塊：企業(yè)文化、廣告片、內(nèi)部影視播放等

19、其他模塊：如需其他功能，企業(yè)可聯(lián)系我們定制

學(xué)校網(wǎng)站建設(shè)方案

在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)高速發(fā)展的今天，網(wǎng)站正成為學(xué)校、公司、企業(yè)、政府及團(tuán)體進(jìn)行形象展示、信息發(fā)布、業(yè)務(wù)拓展、客戶服務(wù)、內(nèi)部溝通的重要陣地，可以說網(wǎng)站的快捷、無距離及互動(dòng)性是其在媒體中脫穎而出的主要因素。

一,學(xué)校網(wǎng)站建設(shè)的意義

1.學(xué)校網(wǎng)站是學(xué)校的“商標(biāo)”，每一所學(xué)校都有自己特色，每一所學(xué)校都有自己的個(gè)性。在這個(gè)高度信息化的社會(huì)里，建立自己學(xué)校網(wǎng)站是最直接的宣傳手段。

2.學(xué)校網(wǎng)站是實(shí)現(xiàn)教育資源分配的橋梁網(wǎng)絡(luò)有巨大的教育資源庫(kù)，它集全社會(huì)力量，使教育資源無限增長(zhǎng)。這對(duì)于發(fā)達(dá)地區(qū)和欠發(fā)達(dá)地區(qū)，高投入學(xué)校和條件差的學(xué)校在獲取教育資源權(quán)力上達(dá)成平等，使每一位教師和學(xué)生都能均等得到培訓(xùn)和受教育的機(jī)會(huì)，不再會(huì)受到學(xué)校水平、教材、教師能力的限制。不僅能極大的提高教學(xué)效率，而且能實(shí)現(xiàn)教育公平的社會(huì)理想。

3.學(xué)校網(wǎng)站能提供教學(xué)互動(dòng)的全新方式學(xué)校網(wǎng)站使得教師與教師、教師與學(xué)生、學(xué)生與學(xué)生之間交流有了全新的方式，它不再受到傳統(tǒng)課堂制約。它可以使廣州與北京、城市與鄉(xiāng)村學(xué)校同處一室，共同討論，共同共享。地理上的界限在這里模糊和消失了，學(xué)校網(wǎng)站是真正沒有圍墻的家園。

4.學(xué)校網(wǎng)站能夠提供個(gè)性化學(xué)習(xí)的平臺(tái)，不同的學(xué)生理解世界的方式各不相同，認(rèn)知世界有諸多方式。網(wǎng)絡(luò)提供的豐富資源可以使學(xué)生尋覓不同的教育方式，各取所需。并允許不同學(xué)生沿著自己途徑，按自己的速度接受教育與學(xué)習(xí)，學(xué)生將有機(jī)會(huì)享受最佳的教育機(jī)會(huì)，充分發(fā)掘自己內(nèi)在潛力，培植獨(dú)特的個(gè)性和人格。

二,學(xué)校網(wǎng)站建設(shè)方案的基本模塊及功能擴(kuò)展

“學(xué)校網(wǎng)站建設(shè)方案”包括學(xué)生自助網(wǎng)站創(chuàng)建系統(tǒng)、教師系統(tǒng)等部分。學(xué)校可以通過“學(xué)校網(wǎng)站系統(tǒng)”管理集群網(wǎng)站，使用網(wǎng)站創(chuàng)建系統(tǒng)，即可實(shí)時(shí)地申請(qǐng)域名、進(jìn)行即建、即覽、即得式的部署、架構(gòu)調(diào)整、模板修改、欄目管理、內(nèi)容發(fā)布、文件管理、狀態(tài)監(jiān)測(cè)，并可選配在線交流、論壇等可定制服務(wù)。

三,建站意義

在這個(gè)高度信息化的社會(huì)里,建立自己學(xué)校網(wǎng)站是最直接的宣傳手段.網(wǎng)站的超時(shí)空特性,不僅能讓地區(qū)內(nèi)的人們了解學(xué)校,更可讓世界了解你的學(xué)校.學(xué)校網(wǎng)站能提供教學(xué)互動(dòng)的全新方式使得教師與教師,教師與學(xué)生,學(xué)生與學(xué)生之間的交流有了全新的方式,它不再受到傳統(tǒng)課堂的制約.地理上界限在這里模糊和消失了,是真正沒有圍墻的學(xué)校.在制作學(xué)校網(wǎng)站方案要多加入學(xué)校本身特點(diǎn)，綜合自身優(yōu)點(diǎn)，一些特殊的優(yōu)點(diǎn)可專欄來吸引瀏覽者。

電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)方案

在目前的電子商務(wù)網(wǎng)站里，一般都會(huì)提供用戶發(fā)布商業(yè)信息、交流信息等，網(wǎng)站的核心功能是通過企業(yè)發(fā)布查詢信息實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的互動(dòng)，電子商務(wù)是在互聯(lián)網(wǎng)開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，基于瀏覽器/服務(wù)器應(yīng)用方式，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的網(wǎng)上購(gòu)物、商戶之間的交易和在線電子支付的一種新型的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。電子商務(wù)為企業(yè)與企業(yè)間創(chuàng)造了實(shí)現(xiàn)消費(fèi)需求的新機(jī)會(huì)，為任何一種商品都帶來了最直接的了解與周轉(zhuǎn)渠道。采購(gòu)商和消費(fèi)者能通過互聯(lián)網(wǎng)了解企業(yè)及其產(chǎn)品，生產(chǎn)商與采購(gòu)商能構(gòu)成快速的產(chǎn)品周轉(zhuǎn)渠道，而且可以從采購(gòu)商那里得到最具特色的需求信息，真正達(dá)到“貼心服務(wù)”的目的。

目前電子商務(wù)已經(jīng)超越了網(wǎng)上交易和買賣范圍，也包括各種網(wǎng)上增值服務(wù)和客戶支持應(yīng)用，如搜索、無線互聯(lián)、娛樂和教育服務(wù)等，創(chuàng)造了很多新的業(yè)務(wù)模式。電子商務(wù)技術(shù)為各種創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式提供了強(qiáng)大的技術(shù)基礎(chǔ)和支持，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來以下優(yōu)勢(shì)：

·更廣泛的市場(chǎng)宣傳與滲透。

·建立商業(yè)自動(dòng)化流程提高生產(chǎn)力和靈活性，如自動(dòng)化訂單處理。

·降低運(yùn)行成本，如節(jié)省人力、減少人工錯(cuò)誤和重復(fù)操作。

·提高客戶服務(wù)滿意度。

·通過供應(yīng)鏈整合提高企業(yè)運(yùn)作的利潤(rùn)水平。

大多數(shù)企業(yè)認(rèn)識(shí)到企業(yè)電子商務(wù)可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但在架設(shè)自己的電子商務(wù)網(wǎng)站方案前，仍需考慮以下問題：

·如何以較小的投入迅速建立電子商務(wù)平臺(tái)，在提高企業(yè)及產(chǎn)品的知名度同時(shí)能多渠道擴(kuò)充宣傳體系與銷售體系

·怎樣實(shí)現(xiàn)信息與商品信息快捷的更新與維護(hù)，并有效管理與維護(hù)大量的商品數(shù)據(jù)？

·如何更快處理商品銷售策略和靈活的促銷設(shè)置？

·怎樣簡(jiǎn)化客戶訂購(gòu)流程，并確保供貨及時(shí)性？

·如何快捷處理客戶的訂單以提高工作效率，降低失誤？

·怎樣針對(duì)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析以提供企業(yè)作出準(zhǔn)確高效的決策？

·怎樣運(yùn)用促銷方案以降低庫(kù)存？

如果企業(yè)正迫切需要解決以上問題，就有了解一下電子商務(wù)網(wǎng)站解決方案的必要。如果企業(yè)能有效解決以上問題，在網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)上，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)則會(huì)無限地放大，使企業(yè)從降低成本、有效商業(yè)信息、高效商業(yè)決策和加快產(chǎn)品流通等方面都會(huì)得到長(zhǎng)足發(fā)展。

個(gè)人網(wǎng)站建設(shè)方案

一個(gè)成功的個(gè)人網(wǎng)站，前期的準(zhǔn)備工作是至關(guān)重要的，好的開始等于成功的一半。在這一階段有兩個(gè)主要的問題需要考慮：

1、站點(diǎn)定位：對(duì)于個(gè)人網(wǎng)站建設(shè)前期的定位是相當(dāng)重要，你必須了解你做這個(gè)網(wǎng)站的目的，是為了宣傳自己還是展示自己的愛好，本人感覺最好是定位在自己感興趣或者自己工作的行業(yè)中，這樣自己可能會(huì)對(duì)所確定的主題行業(yè)了解的更多些，很多人在建站初期總是喜歡在主頁里堆積大量感興趣的內(nèi)容，但個(gè)人的精力總是有限的，因?yàn)闊o力維護(hù)而導(dǎo)致站點(diǎn)更新緩慢、內(nèi)容匱乏，與其這樣，不如選定一個(gè)主題做出自己的風(fēng)格，不求大而全，但求小而精。

2、空間選擇：目前大部分個(gè)人網(wǎng)站還使用免費(fèi)空間，免費(fèi)空間其一會(huì)插一些提供商的廣告，其二速度慢，這些大家應(yīng)該都知道本人感覺個(gè)人網(wǎng)站建設(shè)應(yīng)該選擇一款優(yōu)惠的空間，其一相對(duì)穩(wěn)定，其二有自己獨(dú)立的域名。建設(shè)期：

主題定位好了就要收集素材，和整理資料，要制作成功的個(gè)人網(wǎng)站熟練掌握設(shè)計(jì)和圖形處理的技巧是很有必要，網(wǎng)站建設(shè)最重要的莫過于設(shè)計(jì)和內(nèi)容，我們這里談一談設(shè)計(jì)。

1、個(gè)人網(wǎng)站建設(shè)方案要求：

第一、在導(dǎo)航上要盡量清晰明了，布局合理，層次分明，頁面鏈接層次不要太深，盡量讓用戶用最短的時(shí)間找到需要的資料

第二、風(fēng)格要統(tǒng)一：保持統(tǒng)一風(fēng)格，有助于加深訪問者對(duì)你的個(gè)人的印象。

第三、色彩要和諧、重點(diǎn)突出：在網(wǎng)頁設(shè)計(jì)中，根據(jù)和諧、均衡和重點(diǎn)突出的原則。

第四、動(dòng)態(tài)效果不宜太多

2、技術(shù)方案中要注意的一些事項(xiàng)：

第一、不要沉迷于技術(shù)的運(yùn)用，少用那些華而不實(shí)的特效；

第二、統(tǒng)一網(wǎng)站的CSS，有助于保持整個(gè)站點(diǎn)的風(fēng)格統(tǒng)一，并且方便修改；

第三、不要有彈出窗口效果。

第四、圖像處理上要盡量處理得小些，有助于瀏覽速度。圖片的合理壓縮可以讓頁面美觀而且文件小巧。第五、不要試圖用禁用鼠標(biāo)右鍵等功能為你的主頁加密，只會(huì)讓你失去更多支持者；

總之，個(gè)人網(wǎng)站建設(shè)要明確主題，無論是宣傳自己還是推銷個(gè)人，在設(shè)計(jì)上可適當(dāng)形成一種個(gè)人風(fēng)格，要明確主次，主要的可放在顯要位置、加粗或變顏色等。從而使瀏覽者第一時(shí)間產(chǎn)生視覺效果。達(dá)到好網(wǎng)站的要求，另外個(gè)人網(wǎng)站建設(shè)在設(shè)計(jì)上不要太過花，許多個(gè)人網(wǎng)站做得很花，看上去很不夠?qū)I(yè)，還有點(diǎn)讓人討厭的感覺，想想這樣的網(wǎng)站能留住幾個(gè)人。