第一篇：銀行調(diào)整信貸管理工作的建議和安排

省行：

自今年**月份我行根據(jù)上級(jí)行要求成立信貸管理、公司業(yè)務(wù)兩大機(jī)構(gòu)以來，在上級(jí)行的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，使我行信貸管理工作水平和信貸市場(chǎng)營銷服務(wù)都取得長足發(fā)展，尤其在重點(diǎn)優(yōu)質(zhì)客戶以及新行業(yè)、新領(lǐng)域的營銷方面取得了可喜成果。但隨著我地區(qū)金融行業(yè)競爭的日趨激烈，我們感覺到現(xiàn)有的管理模式和營銷服務(wù)[xiexiebang.com文章-http://www.tmdps.cn/水

平已不足取得我行更大的發(fā)展，只有在激烈的市場(chǎng)競爭中確立“不講最大只求最快”的經(jīng)營理念，即：思維快、節(jié)奏快、創(chuàng)新快、動(dòng)作快、收效快、發(fā)展快，才能最大限度的使我行得到真正發(fā)展。

一、工作中遇到的問題

在回顧我們執(zhí)行總省行信貸政策、制度中取得成績的同時(shí)，我們感到在執(zhí)行中遇到一些難點(diǎn)問題。主要是：

1、審批權(quán)限的上收，制約了我行對(duì)優(yōu)質(zhì)公司客戶的營銷。今年以來，根據(jù)省行的工作調(diào)整，將我行信貸審批權(quán)限全部上收，經(jīng)過我行積極爭取及省行的支持，已將部分優(yōu)質(zhì)客戶審批權(quán)限給予我行，但隨著金融市場(chǎng)化程度的提高和同業(yè)競爭的加劇，給我行在市場(chǎng)開拓、穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)客戶方面帶來了一些負(fù)面影響，具體表現(xiàn)在：（1）由于審批權(quán)限的上收，使我行在本地區(qū)激烈的市場(chǎng)競爭中產(chǎn)生了負(fù)面輿論影響。（2）由于審批權(quán)限的上收，使我行在優(yōu)質(zhì)客戶營銷領(lǐng)域效率低下，部分優(yōu)質(zhì)客戶因不及我行審批環(huán)節(jié)的繁瑣而轉(zhuǎn)入他行。如****有限公司，是我行“九五”期間重點(diǎn)支持項(xiàng)目，其產(chǎn)品***系列***機(jī)以其高技術(shù)含量、低廉的價(jià)格深受國內(nèi)外客戶青睞，國內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)42，我行日均存款***萬元以上，年度收息***余萬元。由于該企業(yè)現(xiàn)金流量較大，資金需求往往在時(shí)間方面要求較急，導(dǎo)致由于我行貸款注入不及時(shí)影響企業(yè)正常運(yùn)營，而將我行全部本、外幣存、貸款轉(zhuǎn)入他行。（3）在市場(chǎng)開拓方面難以作到方便、快捷，同業(yè)競爭能力顯著下降，直接影響我行即期效益。如***第一高級(jí)中學(xué)是我市唯一一所重點(diǎn)中學(xué)，也是歷年高考在本地區(qū)升學(xué)率最高的中學(xué)。該學(xué)?；敬婵顜羧站囝~***萬元以上，一直是各家銀行競爭的對(duì)象，前不久該學(xué)校因臨時(shí)性資金需求，向我行提出***萬元貸款申請(qǐng)，擔(dān)保方式由AA級(jí)企業(yè)保證，經(jīng)過我行調(diào)查并逐級(jí)上報(bào)時(shí)間較長，使該校極為不滿，并在我行未果的情況下將基本存款帳戶轉(zhuǎn)入他行辦理。

2、機(jī)構(gòu)分設(shè)內(nèi)耗多，相關(guān)職能發(fā)揮不充分。今年我行按照“審貸分離”的經(jīng)營模式，在二級(jí)以上分行組建信貸管理部、與公司業(yè)務(wù)部，由此在信貸管理上，形成了以公司部營銷、管理部制度建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)防范、風(fēng)險(xiǎn)管理部風(fēng)險(xiǎn)控制為重點(diǎn)“三足鼎立”的良好信貸經(jīng)營管理格局，由于“三部”工作對(duì)象相同、管理與公司貸款審查與調(diào)查方法相近、“三部”隸屬關(guān)系相同，故在實(shí)際工作中，不可避免地存在“客戶資料統(tǒng)一來源，相關(guān)部室翻版照抄，增加內(nèi)耗”、“審貸環(huán)節(jié)多，辦事效率低，不利于服務(wù)客戶”、“部室文字游戲多，分析營銷客戶、有針對(duì)性出臺(tái)管理措施不到位”、“部室隸屬行需要部分部室執(zhí)行上一級(jí)行制定的制度不到位”等諸多問題。由此導(dǎo)致部分部室相關(guān)職能發(fā)揮不充分。

3、部分貸款附加條件難以落實(shí)，存在優(yōu)質(zhì)客戶需求與省行政策的對(duì)立。針對(duì)抵押貸款抵押物的落實(shí)，省行嚴(yán)格要求以土地、房屋為首選，使我行部分優(yōu)質(zhì)客戶抵押貸款與要求相違，如立即變更抵押物，將使企業(yè)加大支出的同時(shí)對(duì)我行產(chǎn)生不良影響。如***總廠是我省優(yōu)秀民營企業(yè)，全國66家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)之一，經(jīng)省行評(píng)估處認(rèn)定信用等級(jí)為AA 級(jí)。歷經(jīng)十年的發(fā)展，現(xiàn)已成為我國生產(chǎn)****產(chǎn)品的最大生產(chǎn)廠家之一。該廠各項(xiàng)資金占用合理，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)良好，所有者權(quán)益比重大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)。我行日均存款****萬元以上，是各家銀行競爭對(duì)象之一。經(jīng)我行針對(duì)更換抵押物一事與其協(xié)商，企業(yè)意見較大，若強(qiáng)制要求辦理，必將產(chǎn)生不良后果。

又如****公司是一家生產(chǎn)和經(jīng)營保健品和醫(yī)藥用品集科研、開發(fā)、生產(chǎn)為一體的高科技民營企業(yè)。公司注冊(cè)資本****萬元，其生產(chǎn)的***系列產(chǎn)品，在國內(nèi)有***多家經(jīng)銷商代理經(jīng)營，暢銷全國。該公司在我行開立了基本帳戶，日均存款***萬元以上，年度收息***萬元。經(jīng)過幾年的長足發(fā)展，企業(yè)實(shí)力日趨雄厚，還款意愿較強(qiáng)，現(xiàn)已歸還我行項(xiàng)目貸款***萬元，針對(duì)現(xiàn)有的***萬元存量貸款，企業(yè)已做出承諾于明年還清，關(guān)于省行提出更換抵押物的事宜，我行與其協(xié)商，企業(yè)提出異議。

4、全行統(tǒng)一客戶評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，抑制欠發(fā)達(dá)地區(qū)工行的發(fā)展。***分行是坐落于***的一個(gè)二級(jí)分行，近年受地方經(jīng)濟(jì)不景氣，傳統(tǒng)工商業(yè)經(jīng)營持續(xù)低迷的影響，加之我行自身經(jīng)營管理不到位，導(dǎo)致***分行經(jīng)營舉步維艱，按總行統(tǒng)一確定的“法人客戶評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”，評(píng)價(jià)欠發(fā)達(dá)地區(qū)客戶，形成我行可加大信貸營銷力度的客戶不足，導(dǎo)致出現(xiàn)新增貸款投量不足、

第二篇：銀行調(diào)整信貸管理工作的建議和安排

省行：

自今年**月份我行根據(jù)上級(jí)行要求成立信貸管理、公司業(yè)務(wù)兩大機(jī)構(gòu)以來，在上級(jí)行的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，使我行信貸管理工作水平和信貸市場(chǎng)營銷服務(wù)都取得長足發(fā)展，尤其在重點(diǎn)優(yōu)質(zhì)客戶以及新行業(yè)、新領(lǐng)域的營銷方面取得了可喜成果。但隨著我地區(qū)金融行業(yè)競爭的日趨激烈，我們感覺到現(xiàn)有的管理模式和營銷服務(wù)[xiexiebang.com文章-http://www.tmdps.cn水平已不足取得我行更大的發(fā)展，只有在激烈的市場(chǎng)競爭中確立“不講最大只求最快”的經(jīng)營理念，即：思維快、節(jié)奏快、創(chuàng)新快、動(dòng)作快、收效快、發(fā)展快，才能最大限度的使我行得到真正發(fā)展。

一、工作中遇到的問題

在回顧我們執(zhí)行總省行信貸政策、制度中取得成績的同時(shí)，我們感到在執(zhí)行中遇到一些難點(diǎn)問題。主要是：

1、審批權(quán)限的上收，制約了我行對(duì)優(yōu)質(zhì)公司客戶的營銷。今年以來，根據(jù)省行的工作調(diào)整，將我行信貸審批權(quán)限全部上收，經(jīng)過我行積極爭取及省行的支持，已將部分優(yōu)質(zhì)客戶審批權(quán)限給予我行，但隨著金融市場(chǎng)化程度的提高和同業(yè)競爭的加劇，給我行在市場(chǎng)開拓、穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)客戶方面帶來了一些負(fù)面影響，具體表現(xiàn)在：（1）由于審批權(quán)限的上收，使我行在本地區(qū)激烈的市場(chǎng)競爭中產(chǎn)生了負(fù)面輿論影響。（2）由于審批權(quán)限的上收，使我行在優(yōu)質(zhì)客戶營銷領(lǐng)域效率低下，部分優(yōu)質(zhì)客戶因不及我行審批環(huán)節(jié)的繁瑣而轉(zhuǎn)入他行。如****有限公司，是我行“九五”期間重點(diǎn)支持項(xiàng)目，其產(chǎn)品***系列***機(jī)以其高技術(shù)含量、低廉的價(jià)格深受國內(nèi)外客戶青睞，國內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)42%，我行日均存款***萬元以上，收息***余萬元。由于該企業(yè)現(xiàn)金流量較大，資金需求往往在時(shí)間方面要求較急，導(dǎo)致由于我行貸款注入不及時(shí)影響企業(yè)正常運(yùn)營，而將我行全部本、外幣存、貸款轉(zhuǎn)入他行。（3）在市場(chǎng)開拓方面難以作到方便、快捷，同業(yè)競爭能力顯著下降，直接影響我行即期效益。如***第一高級(jí)中學(xué)是我市唯一一所重點(diǎn)中學(xué)，也是歷年高考在本地區(qū)升學(xué)率最高的中學(xué)。該學(xué)校基本存款帳戶日均余額***萬元以上，一直是各家銀行競爭的對(duì)象，前不久該學(xué)校因臨時(shí)性資金需求，向我行提出***萬元貸款申請(qǐng)，擔(dān)保方式由AA級(jí)企業(yè)保證，經(jīng)過我行調(diào)查并逐級(jí)上報(bào)時(shí)間較長，使該校極為不滿，并在我行未果的情況下將基本存款帳戶轉(zhuǎn)入他行辦理。

2、機(jī)構(gòu)分設(shè)內(nèi)耗多，相關(guān)職能發(fā)揮不充分。今年我行按照“審貸分離”的經(jīng)營模式，在二級(jí)以上分行組建信貸管理部、與公司業(yè)務(wù)部，由此在信貸管理上，形成了以公司部營銷、管理部制度建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)防范、風(fēng)險(xiǎn)管理部風(fēng)險(xiǎn)控制為重點(diǎn)“三足鼎立”的良好信貸經(jīng)營管理格局，由于“三部”工作對(duì)象相同、管理與公司貸款審查與調(diào)查方法相近、“三部”隸屬關(guān)系相同，故在實(shí)際工作中，不可避免地存在“客戶資料統(tǒng)一來源，相關(guān)部室翻版照抄，增加內(nèi)耗”、“審貸環(huán)節(jié)多，辦事效率低，不利于服務(wù)客戶”、“部室文字游戲多，分析營銷客戶、有針對(duì)性出臺(tái)管理措施不到位”、“部室隸屬行需要部分部室執(zhí)行上一級(jí)行制定的制度不到位”等諸多問題。由此導(dǎo)致部分部室相關(guān)職能發(fā)揮不充分。

3、部分貸款附加條件難以落實(shí)，存在優(yōu)質(zhì)客戶需求與省行政策的對(duì)立。針對(duì)抵押貸款抵押物的落實(shí)，省行嚴(yán)格要求以土地、房屋為首選，使我行部分優(yōu)質(zhì)客戶抵押貸款與要求相違，如立即變更抵押物，將使企業(yè)加大支出的同時(shí)對(duì)我行產(chǎn)生不良影響。如***總廠是我省優(yōu)秀民營企業(yè)，全國66家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)之一，經(jīng)省行評(píng)估處認(rèn)定信用等級(jí)為AA+級(jí)。歷經(jīng)十年的發(fā)展，現(xiàn)已成為我國生產(chǎn)****產(chǎn)品的最大生產(chǎn)廠家之一。該廠各項(xiàng)資金占用合理，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)良好，所有者權(quán)益比重大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)。我行日均存款****萬元以上，是各家銀行競爭對(duì)象之一。經(jīng)我行針對(duì)更換抵押物一事與其協(xié)商，企業(yè)意見較大，若強(qiáng)制要求辦理，必將產(chǎn)生不良后果。

又如****公司是一家生產(chǎn)和經(jīng)營保健品和醫(yī)藥用品集科研、開發(fā)、生產(chǎn)為一體的高科技民營企業(yè)。公司注冊(cè)資本****萬元，其生產(chǎn)的***系列產(chǎn)品，在國內(nèi)有***多家經(jīng)銷商代理經(jīng)營，暢銷全國。該公司在我行開立了基本帳戶，日均存款***萬元以上，收息***萬元。經(jīng)過幾年的長足發(fā)展，企業(yè)實(shí)力日趨雄厚，還款意愿較強(qiáng)，現(xiàn)已歸還我行項(xiàng)目貸款***萬元，針對(duì)現(xiàn)有的***萬元存量貸款，企業(yè)已做出承諾于明年還清，關(guān)于省行提出更換抵押物的事宜，我行與其協(xié)商，企業(yè)提出異議。

4、全行統(tǒng)一客戶評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，抑制欠發(fā)達(dá)地區(qū)工行的發(fā)展。***分行是坐落于***的一個(gè)二級(jí)分行，近年受地方經(jīng)濟(jì)不景氣，傳統(tǒng)工商業(yè)經(jīng)營持續(xù)低迷的影響，加之我行自身經(jīng)營管理不到位，導(dǎo)致***分行經(jīng)營舉步維艱，按總行統(tǒng)一確定的“法人客戶評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”，評(píng)價(jià)欠發(fā)達(dá)地區(qū)客戶，形成我行可加大信貸營銷力度的客戶不足，導(dǎo)致出現(xiàn)新增貸款投量不足、不良貸款率下降遲緩、地區(qū)內(nèi)亞健康客戶流失，對(duì)公存款流失等一系列問題的發(fā)生，嚴(yán)重危急我行的經(jīng)營工作。加之總行近年全面推行等級(jí)行評(píng)價(jià)體系，實(shí)行人力費(fèi)用、經(jīng)營費(fèi)用與評(píng)價(jià)結(jié)果掛鉤，使信貸營銷員工工作熱情不高，人才流失問題日趨突出，由此我們認(rèn)為，長此以往，必將形成人才與經(jīng)營低迷交織的惡性循環(huán)。

5、制度繁雜，監(jiān)控手段仍欠嚴(yán)密。隨著各時(shí)期中心工作任務(wù)的不同，不斷完善、更新管理制度是必不可少的工作內(nèi)容，在組織調(diào)研中，我行各級(jí)信貸人員普遍反映：“近年總、省行為實(shí)現(xiàn)不同時(shí)期工作目標(biāo)，各項(xiàng)管理制度相繼出臺(tái)，且更新較快，給各級(jí)信貸人員在實(shí)際工作中掌

第三篇：拆遷工地管理工作建議和措施

拆遷工地管理工作的建議和措施

隨著近年來我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展完善，城市建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)張。城市建設(shè)拆遷項(xiàng)目已成為優(yōu)化城市空間格局、改善人類居住環(huán)境的一項(xiàng)重要內(nèi)容。以政府為主導(dǎo)、房地產(chǎn)開發(fā)商參與的“城市三舊改造”模式成為拆遷項(xiàng)目的主要模式。如何做好拆遷建設(shè)項(xiàng)目工地管理，也是政府面對(duì)的重大課題。市國土規(guī)劃局就我局職能相關(guān)領(lǐng)域提出相應(yīng)的建議和措施。

一、落實(shí)信息公開責(zé)任，保護(hù)所有被拆遷戶的基本權(quán)利

動(dòng)遷工作的快速推進(jìn)，有賴于多方面的因素，但要取的群眾的信任，對(duì)拆遷過程和補(bǔ)償?shù)墓_化和透明化是避不可少的。如果前期都在秘密談判，到后期為趕進(jìn)度而放棄原補(bǔ)償條例原則，這種后遺癥將會(huì)引起更多的”釘子戶”的出現(xiàn)。所以在拆遷過程中前后補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)一致、合理甚至是讓群眾感到有利的情況下，減少觀望和等待的情況發(fā)生對(duì)進(jìn)度的保障和社會(huì)的安定起到重要作用。

在項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，為了解答被拆遷戶的疑慮或地塊的歷史遺留問題，拆遷項(xiàng)目部應(yīng)同步設(shè)立在現(xiàn)場(chǎng)辦公室，在拆遷現(xiàn)場(chǎng)建立公示欄，公布拆遷法律法規(guī)政策、房屋拆遷范圍公告、拆遷相關(guān)工作人員的聯(lián)系方法、拆遷補(bǔ)償安臵方案、產(chǎn)權(quán)臵換房的信息、房地產(chǎn)估價(jià)報(bào)告、拆遷獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)償安臵合同樣本等等相關(guān)信息，為被拆遷戶提供可信、公開的信息來源。在行動(dòng)上切實(shí)的幫助他們，爭取早日的清空舊房。

二、保護(hù)征地拆遷中的弱勢(shì)群體

在征地拆遷過程中，不同工程不同區(qū)域不同范圍會(huì)存在著一些特殊的被拆遷人，比如城鄉(xiāng)孤寡老人、低保戶、殘疾人以及部分離退休人員、失業(yè)及下崗職工家庭。這些人口由于缺乏收入來源，其生活往往處于極端貧困狀態(tài)，有些甚至三代同居幾十平方米的小屋。因而，在拆遷過程中一定要考慮到他們與一般被拆遷人的差異和特殊的需求。比如某地段房屋房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)人下落不明，現(xiàn)住戶由于無經(jīng)濟(jì)能力和收入來源堅(jiān)決不愿搬離，同時(shí)地段中還有很多歷史用房，根本沒有報(bào)建及產(chǎn)權(quán)資料，但卻是這些住戶一直賴以生存的棲身之地。若只按合法產(chǎn)權(quán)補(bǔ)償，根本無法保障其基本居住生活需要。項(xiàng)目部應(yīng)考慮到拆遷的目的是使居民生活條件的切實(shí)改善而不是實(shí)際上無房可居。在取的民政部門、上級(jí)主管房管部門等相關(guān)部門的支持，派專人為他們辦理城市生活的相關(guān)保障(如城市最低生活保障金，低收入生活補(bǔ)貼等等)，將房屋轉(zhuǎn)辦代管后安排其在經(jīng)租房居住，做法上的”人性化”是保證拆遷工作的順利進(jìn)行的前提。

三、針對(duì)不同類型分類施策推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施

區(qū)別不同的拆遷項(xiàng)目類型，靈活解決地塊的遺留問題。開發(fā)商通過招排掛的方式取得的拆遷項(xiàng)目有多種形式，比如“三舊改造”、爛尾地捆綁、地塊開發(fā)等等。涉及到歷史遺留問題的尤為困難，前期資料不全，過程中的業(yè)主不信任，輿論的導(dǎo)向等等，為拆遷項(xiàng)目帶來很大的阻礙，如何靈活的解決地塊遺留問題是保證進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)。比如在拆遷項(xiàng)目中爛尾地塊是政府在資金不足而重新引入有實(shí)力的開發(fā)商參與建設(shè)的項(xiàng)目。但這一期間，與原開發(fā)商已簽訂回遷的業(yè)主往往在已簽定回遷的基礎(chǔ)上被告知需到法院領(lǐng)取補(bǔ)償。這種三不管的情況對(duì)于這部分業(yè)主來說是不公平的，但站在開發(fā)商的角度卻是與己無關(guān)的，因?yàn)樵谕恋爻鲎尳鹬幸褜⒌貕K的資金交給了法院。如果兩方面拉鋸等到最后強(qiáng)拆將會(huì)造成很大的社會(huì)輿論爭議，不利于社會(huì)穩(wěn)定。為了避免引起更多的糾紛，項(xiàng)目部可通過幫助業(yè)主申請(qǐng)法院裁決后的補(bǔ)償與業(yè)主簽訂可回遷面積的合同來解決了這部分的難題。這一做法既滿足了被拆遷業(yè)主的需要，也減少了企業(yè)房屋銷售過程的稅費(fèi)，保證了社會(huì)的穩(wěn)定，是一個(gè)可借鑒的做法。

第四篇：本科生教育管理工作建議和總結(jié)

本科生教育管理工作建議

新常態(tài)是“習(xí)式熱詞”之一?！靶隆本褪恰坝挟愑谂f質(zhì)”；“常態(tài)”就是固有的狀態(tài)。新常態(tài)就是不同以往的、相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)。這是一種趨勢(shì)性、不可逆的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。新建本科院?！稗D(zhuǎn)型”，是中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的緊迫要求。

一、新常態(tài)下本科學(xué)生管理新模式、新方法 1.適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)增長方式對(duì)人才培養(yǎng)的需要

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前，我國開設(shè)工科專業(yè)的本科高校占本科高校總數(shù)的90%，豐富優(yōu)質(zhì)的工科生源是中國和世界工程教育的寶貴資源。但是，根據(jù)麥肯錫（全球最著名的管理咨詢公司）的統(tǒng)計(jì)，我國工科大學(xué)畢業(yè)生只有10%可以達(dá)到跨國公司的用人標(biāo)準(zhǔn)。

“雖然中國有世界上規(guī)模最大的工程教育，培養(yǎng)了最多的工程技術(shù)人才，但是現(xiàn)在的工科學(xué)生動(dòng)手能力比20年前要差很多。”這是2010年，在天津大學(xué)主辦的工程教育改革研討會(huì)上，來自多所高校的工科教授們這樣說。并且在最需要產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的工科大學(xué)教師中，80% 到90%都是高學(xué)歷出身卻沒有產(chǎn)業(yè)界經(jīng)驗(yàn)，缺乏和工業(yè)界的溝通與共同語言。

因此我校應(yīng)進(jìn)一步深化本科教育體制改革，培養(yǎng)與社會(huì)需求相匹配的社會(huì)人才。首先，根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整教學(xué)模式，面向社會(huì)、面向市場(chǎng)辦學(xué)。明確不同層次高校的辦學(xué)宗旨和目標(biāo)，我校要主動(dòng)適應(yīng)社會(huì)需求和就業(yè)市場(chǎng)的變化。不要只顧盲目招生，而放松了對(duì)學(xué)生全面素質(zhì)的培養(yǎng)。其次，我校應(yīng)對(duì)從事大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)工作的專職老師進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，從而建立一支高素質(zhì)、專業(yè)化的就業(yè)指導(dǎo)隊(duì)伍，使之加強(qiáng)對(duì)大學(xué)生的就業(yè)指導(dǎo)，將就業(yè)指導(dǎo)工作貫穿于大學(xué)生的整個(gè)學(xué)習(xí)過程，而不僅僅局限于臨近畢業(yè)的大學(xué)生。要普遍開設(shè)就業(yè)指導(dǎo)課程，對(duì)學(xué)生提供個(gè)性化的就業(yè)指導(dǎo)，提高就業(yè)指導(dǎo)的“全程化、全員化、專業(yè)化、信息化”水平，努力提高大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)競爭力和社會(huì)適應(yīng)力。第三，我校應(yīng)進(jìn)一步整合和優(yōu)化教育資源，著力培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型人才。調(diào)整自身教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法，改變過去重理論、輕實(shí)踐，重知識(shí)、輕能力的培養(yǎng)模式，開設(shè)具有專業(yè)特點(diǎn)，實(shí)踐性強(qiáng)的課程，使學(xué)生具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)技能，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。2.加強(qiáng)校企合作

校企合作是普通高等學(xué)校實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛、擺脫招生困難、提高教學(xué)質(zhì)量、提升綜合辦學(xué)能力的最有效途徑。當(dāng)前，普通高校的傳統(tǒng)教育模式大多數(shù)是重理論而輕實(shí)踐甚至無實(shí)踐，培養(yǎng)的人才的很難適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的高速發(fā)展。我校在對(duì)學(xué)生進(jìn)行技能培養(yǎng)的同時(shí)，也對(duì)學(xué)生進(jìn)行素質(zhì)教育，采用“七分實(shí)踐，三分理論”的教育模式，以學(xué)生為中心，因材施教，在社會(huì)上掀起一股教育風(fēng)潮。校企合作模式，就是職業(yè)教育中探索出來的一條新道路。

二、本科學(xué)生的新特點(diǎn)、新要求以及傾向性問題

有一定的差距。一個(gè)人18歲至22歲時(shí)恰好是他們培養(yǎng)人生觀、價(jià)值觀和世界觀的重要階段，那么，如何管理好這些學(xué)生，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，讓他們真正地認(rèn)識(shí)自己，是個(gè)很困難的問題。

1、自卑

自卑來自于高考的失利讓他們暫時(shí)失去了繼續(xù)奮斗的動(dòng)力，自己瞧不起自己，覺得命運(yùn)跟他們開了驚人的玩笑，比起能上重點(diǎn)大學(xué)的同學(xué)，他們異常自卑，懷疑自己的能力和品性，從此生活在灰色空間里自我封閉，這是一種消極的情感體驗(yàn)。

2、自主學(xué)習(xí)的能力低下

相比一本和二本的學(xué)生來講，我校的本科生的學(xué)生知識(shí)儲(chǔ)備量很少，因?yàn)榇髮W(xué)之前就沒有養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，不注重對(duì)于書本上的理論學(xué)習(xí)，進(jìn)入大學(xué)以后很難說服自己從頭學(xué)起。所以大部分同學(xué)的自控能力很差，不來上課的同學(xué)無故曠課，來了的同學(xué)要不就是遲到，要不就是上課玩手機(jī)。每逢節(jié)假日是輔導(dǎo)員和任課老師最頭疼的時(shí)候，放假前兩天就不斷有學(xué)生請(qǐng)假甚至逃課回家或出游，放假后返校上課，學(xué)生又有很多理由無法按時(shí)返校。

3、學(xué)習(xí)目的太功利

我校的部分本科學(xué)生是因?yàn)樵诟呖贾袥]能發(fā)揮出正常的水平而選擇于此，進(jìn)入大學(xué)以后我校本科學(xué)生的兩極分化很明顯，一部分同學(xué)認(rèn)識(shí)到自己曾經(jīng)的失利，為了彌補(bǔ)這樣的缺憾，所以他們加倍刻苦的學(xué)習(xí)，希望能考上理想的碩士研究生，擺脫自己不堪的環(huán)境。但是絕大部分同學(xué)是麻木甚至是沒有選擇權(quán)的，在上大學(xué)以前他們的父母就開始尋找各種途徑為他們鋪路，讓他們選擇相應(yīng)專業(yè)，不管學(xué)生是否適合或者喜歡這個(gè)崗位，反正拿到畢業(yè)證就上崗。于是，就給學(xué)生造成這樣的誤區(qū)，上大學(xué)只為拿文憑，學(xué)什么理論或技能根本不重要。老師對(duì)其要求稍微嚴(yán)厲，學(xué)生就會(huì)產(chǎn)生各種叛逆心理。這種學(xué)生的動(dòng)機(jī)不純，也在無形中讓他們?nèi)狈ψ晕叶ㄎ弧?/p>

雖然我校的本科學(xué)生有很多不足，但他們又異常真實(shí)，渴望被認(rèn)可，被鼓勵(lì)，身處于以專科為主的校園環(huán)境下，他們又有相對(duì)的優(yōu)勢(shì)：

1、天性的解放

雖然他們的文化知識(shí)儲(chǔ)備很薄弱，厭惡理論的枯燥學(xué)習(xí)，但是他們大多從小多才多藝，開放性思維很好，感知能力很強(qiáng)，能夠真實(shí)地去體會(huì)生活，領(lǐng)悟其中的智慧。他們不偽裝不做作，對(duì)于一個(gè)話題他們總能充分地發(fā)揮自己的想象力，并且能夠言之成理。

2、實(shí)踐能力強(qiáng)

我校的本科學(xué)生與?？粕啾?，需要與實(shí)踐相結(jié)合的課程對(duì)于本科生來說他們很快就能上手，例如建筑學(xué)專業(yè)的同學(xué)，他們喜歡老師擬定一個(gè)命題，然后拿著畫板就去做自己感興趣的設(shè)計(jì)圖，然后按照自己特有的邏輯做成成品。

3、團(tuán)隊(duì)合作能力強(qiáng)

民辦院校雖然在學(xué)風(fēng)建設(shè)上還有很長的路要走，因?yàn)檫@個(gè)環(huán)境很接近社會(huì)，相對(duì)浮躁。但是學(xué)生在動(dòng)手實(shí)踐環(huán)節(jié)中所表現(xiàn)出的團(tuán)隊(duì)合作能力是很讓人折服的，他們具有很強(qiáng)的參與意識(shí)所以，我校的本科生的學(xué)生會(huì)活動(dòng)、社團(tuán)活動(dòng)都是很豐富，他們很善于去表達(dá)自己的見解達(dá)到與人交流的目的，也增強(qiáng)了彼此間的友誼，讓學(xué)生學(xué)會(huì)換位思考。

那么，基于本科生的性格特點(diǎn)，如何因材施教、循循善誘是每一個(gè)教育工作者應(yīng)該思考的問題。本科學(xué)生有他們的獨(dú)特之處，教師不能一竿子把他們捧到天上，也不能把他們?nèi)P否定，唯有把握住學(xué)生的個(gè)性特征，了解他們的興趣所在，才能發(fā)揮他們的長處，彌補(bǔ)他們的缺陷，從而更好地融入到學(xué)習(xí)中去，變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)，那么，學(xué)風(fēng)校紀(jì)就會(huì)自然而然地得已提升。

三、本科學(xué)生日常管理的新辦法

1.教學(xué)資源應(yīng)滿足新型本科生人才培養(yǎng)的需要

目前，新常態(tài)下本科生教育的師資、課程、教材、教師、適應(yīng)當(dāng)代大學(xué)生的新教學(xué)方法等優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源相對(duì)不足，而且不同高校、不同專業(yè)之間差別也很大。（1）小班教學(xué)

北京大學(xué)15人以下的班級(jí)沒有，16-30人班級(jí)占20%，31-80人班級(jí)30%，81人以上班級(jí)27%。武漢大學(xué)15人以下的班級(jí)沒有，16-30人班級(jí)占19%，31-80人班級(jí)占47%，81人以上班級(jí)占26%。在美國排名靠前的11所高校中20人以下的小班占57%—75%，平均68%，50人以上的大班所占比例在3%-16%，平均9.5%。師資、教學(xué)用房不足，教師教學(xué)方法相對(duì)陳舊，導(dǎo)致國內(nèi)大學(xué)普遍班級(jí)規(guī)模偏大，教學(xué)質(zhì)量得不到保障。針對(duì)這一現(xiàn)象，我校建筑學(xué)本科專業(yè)采用小班教學(xué)，每班不超過30人，且統(tǒng)一配備優(yōu)質(zhì)桌椅，安排我院優(yōu)秀教師授課。（2）轉(zhuǎn)變教育理念和創(chuàng)新教學(xué)體制

首先是確定本科生的培養(yǎng)目標(biāo)，我校的本科生培養(yǎng)目標(biāo)既不是像本

一、本二那樣的學(xué)術(shù)性、科研型人才，也不是如同?？粕菢拥牟僮餍?、崗位型人才，而是實(shí)事求是的將其定位在具有專業(yè)知識(shí)、高素質(zhì)的應(yīng)用型人才上，即在學(xué)習(xí)和掌握基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，將重點(diǎn)放在對(duì)學(xué)生動(dòng)手能力的培養(yǎng)上，培養(yǎng)出一批具有專業(yè)知識(shí)和自身技能的高素質(zhì)應(yīng)用型人才。（3）合理選擇教學(xué)內(nèi)容 現(xiàn)在我校的本科生課程是完全照搬升本之前對(duì)應(yīng)的?？茖I(yè)的內(nèi)容和形式，沒有結(jié)合本科生的特點(diǎn)和培養(yǎng)目標(biāo)，確定專門的教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法。（4）改變陳舊教學(xué)方法，強(qiáng)調(diào)教學(xué)互動(dòng)

要想調(diào)動(dòng)學(xué)生的主動(dòng)性，首先要抓住學(xué)生的心里，一味的讓學(xué)生去聽并不是一個(gè)很好的辦法，應(yīng)該讓他們都參與到教學(xué)中來，讓所有學(xué)生都動(dòng)起來。（5）指導(dǎo)學(xué)生思考人生，確定目標(biāo)

沒有目標(biāo)就沒有方向，大學(xué)學(xué)習(xí)重要的不是學(xué)了什么，而是要使學(xué)生確定自己為什么要學(xué)以及如何學(xué)。因此明確目標(biāo)是非常重要的。2.強(qiáng)化班級(jí)管理工作（1）加強(qiáng)與學(xué)生溝通

我校的本科生均為90后，90后大學(xué)生由于其不同的成長環(huán)境具有鮮明的時(shí)代特點(diǎn)同時(shí)又與80后有著某些共性。由于家庭和社會(huì)環(huán)境的影響，學(xué)生普遍很自我，且伴有濃厚的孩子氣，大多處于一種后高中時(shí)代。老師只有多與學(xué)生進(jìn)行溝通，才能知道學(xué)生的需要或生活中遇到的困難，這樣才能很好的指導(dǎo)學(xué)生。（2）定期召開學(xué)生干部會(huì)議，制定學(xué)生干部培養(yǎng)計(jì)劃

在日常的學(xué)生管理工作中要善于發(fā)現(xiàn)積極分子，培養(yǎng)學(xué)生干部。發(fā)揮好學(xué)生干部在日常管理中的主體作用，實(shí)現(xiàn)學(xué)生自我管理，自我總結(jié)，定期向老師總結(jié)匯報(bào)制度。

（3）加強(qiáng)自主管理，提高自習(xí)效率

完善早晚自習(xí)和上課期間紀(jì)律、考勤、衛(wèi)生檢查制度，采用學(xué)生會(huì)每日督查和班級(jí)自查相結(jié)合的措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各班在日常學(xué)習(xí)中存在的問題，并且通過各班級(jí)情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。我院于2015年4月13日開展了為期一個(gè)月的“自律學(xué)習(xí)培養(yǎng)早晚自習(xí)星級(jí)班級(jí)評(píng)，增強(qiáng)了學(xué)生對(duì)班級(jí)凝聚力和個(gè)人榮辱感的認(rèn)識(shí)。3.強(qiáng)化宿舍管理工作

（1）堅(jiān)持將德育教育深入宿舍，通過自律委開展的一系列宿舍文化為主題的活動(dòng)，將公德意識(shí)、環(huán)保節(jié)約意識(shí)、責(zé)任意識(shí)滲透給學(xué)生。構(gòu)建良好的宿舍環(huán)境。（2）堅(jiān)持輔導(dǎo)員每日進(jìn)宿舍原則，督促學(xué)生養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，消除安全隱患，努力創(chuàng)建和諧宿舍。

四、本科學(xué)生管理的建議 1.實(shí)施學(xué)分制

為了進(jìn)一步完善學(xué)分制，充分發(fā)揮教師的主導(dǎo)作用和學(xué)生的主體作用，促進(jìn)學(xué)生個(gè)性化發(fā)展，充分利用和共享優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量建議推行本科生學(xué)分制管理辦法。慢慢地從學(xué)分制，衍生出導(dǎo)師制，彈性學(xué)制，主輔修制和雙學(xué)位制。2.專業(yè)可選擇性

考生填報(bào)我校本科生志愿時(shí)，直接填報(bào)大類名稱即可。通過該方式錄取的考生在本科階段前一年統(tǒng)一學(xué)習(xí)基礎(chǔ)課，大一結(jié)束時(shí)再通過對(duì)學(xué)科、專業(yè)的學(xué)習(xí)和了解后結(jié)合自己的興趣、特長，再在院系范圍內(nèi)自主選擇專業(yè)。

五、結(jié)束語

“為什么我們的學(xué)校總是培養(yǎng)不出杰出人才？” “為什么我們拿不到諾貝爾自然科學(xué)獎(jiǎng)？”

“為什么每年培養(yǎng)那么多學(xué)生，企業(yè)依然招不到合適的人才？”

新常態(tài)下，我校本科生教育管理工作要滿足社會(huì)大眾的更高期盼，依然任重而道遠(yuǎn)。

第五篇：關(guān)于對(duì)城市管理工作的建議和意見

關(guān)于對(duì)城市管理工作的建 議 和 意 見

本人葉樹青，于2009年招進(jìn)入城市管理隊(duì)伍。現(xiàn)在中華路大隊(duì)從事市容管理工作。結(jié)合工作實(shí)際，建議如下：

一、進(jìn)一步加大宣傳力度，營造良好輿論氛圍。由于居民城市環(huán)境意識(shí)較為薄弱，加之我局單位成立不足三年。建議：城管內(nèi)部加大條例條規(guī)的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)“人人都是筆桿子”，每個(gè)人立足不同崗位，抒發(fā)感想、謳歌奉獻(xiàn)，將其中好的文章通過現(xiàn)有的宣傳平臺(tái)，分期分類地進(jìn)行系列性宣傳報(bào)道，正面弘揚(yáng)這些典型，正面營造城管工作良好輿論氛圍。

二、進(jìn)一步提升內(nèi)部人員管理素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。一是加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)；二是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)在我們工作重點(diǎn)的學(xué)習(xí)；三是加強(qiáng)自身素質(zhì)的提升，進(jìn)行愛崗敬業(yè)教育；四是加強(qiáng)心理培訓(xùn)，由于直面社會(huì)底層群眾，難免會(huì)有心態(tài)失衡的時(shí)候，適當(dāng)正確引導(dǎo)，有利于工作進(jìn)一步開展。

三、疏堵結(jié)合，因地制宜解決游商攤販問題。隨著我局城管工作的不斷深入，加之上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的逐步重視，原有的小百貨、水果、農(nóng)貿(mào)等問題也逐步得到解決，但由于原來規(guī)劃設(shè)計(jì)不夠完善，尚有部分流動(dòng)攤販沿街叫賣，這部分人多數(shù)是水果商、果農(nóng)及小吃攤販，他們?nèi)匀辉谕枪艽蛑螕魬?zhàn)。

建議：可否合理設(shè)置一些臨時(shí)經(jīng)營店等疏導(dǎo)性設(shè)施，逐步逐步引攤?cè)胧校沤^城市占道經(jīng)營、街面兜售等現(xiàn)象，同時(shí)能否利用一些閑置的公共用地以及偏僻地段設(shè)立臨時(shí)小區(qū)，把流動(dòng)商販規(guī)劃集中起來，便于規(guī)劃管理。

四、加大和交警大隊(duì)的聯(lián)系，對(duì)于機(jī)動(dòng)車輛商販進(jìn)行聯(lián)合整治，嚴(yán)厲打擊機(jī)動(dòng)車輛的亂停亂擺。同時(shí)法律進(jìn)行加強(qiáng)學(xué)習(xí)，聯(lián)合法院進(jìn)行對(duì)“釘子”商販的法律制裁。