第一篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理心得

企業(yè)戰(zhàn)略管理

——心得體會(huì)

企業(yè)戰(zhàn)略管理是什么？它就是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向，制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃的動(dòng)態(tài)過程。也許這樣一句話就概括了企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義，但是在也許就算你從不知道它是什么，但是，在看到這段文字的時(shí)候，你也能從字面意思讀到它的些許信息，可是，學(xué)了一個(gè)學(xué)期，好像并未能真正的理解，其實(shí)是要關(guān)注的是在太多，而且要面面俱到，具有前瞻性，看到未來，要做起來很困難。但是正是因?yàn)樗哂械模攀沟闷髽I(yè)戰(zhàn)略管理越來越受到追逐。

近幾年來，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也越來越復(fù)雜，競爭異常激烈，不僅對(duì)大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，更是對(duì)眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求，沒有規(guī)模。沒有品牌，沒有特色就很有可能被淘汰，但是要具備這些，也不是一時(shí)就可以得到的，需要有戰(zhàn)略的眼光。

在激烈市場競爭的的今天，企業(yè)戰(zhàn)略已成為企業(yè)家所關(guān)心的首要問題，制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略已成為企業(yè)核心的管理職能，強(qiáng)有力地執(zhí)行一個(gè)科學(xué)、縝密的戰(zhàn)略已是企業(yè)競爭制勝、經(jīng)營成功的重要保證。觀念產(chǎn)生于企業(yè)以往的經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)沉淀下來固化為思想觀念。這此觀念就是企業(yè)的“性格”，它一旦形成，就會(huì)根植于企業(yè)成員的思想之中，成為企業(yè)文化的重要組成部分。從此意義上，戰(zhàn)略是企業(yè)文化的一種反映，有什么樣的企業(yè)文化就會(huì)形成什么樣的戰(zhàn)略。如果設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略與企業(yè)文化不相兼容，則要么戰(zhàn)略不能成功，要么需用對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行變革。

以上所說，戰(zhàn)略對(duì)于一個(gè)企業(yè)是非常重要的。當(dāng)下，中國的企業(yè)在面對(duì)外來的競爭壓力下，在面對(duì)本國內(nèi)行業(yè)的壓力，在面對(duì)這樣激烈競爭的環(huán)境下不被淘汰，是我們需要深探討并付諸實(shí)踐的。那怎樣在這樣的環(huán)境下謀得生存呢，就如我們上述所說，需要戰(zhàn)略。

細(xì)說中國的品牌，在國際，甚至是在國內(nèi)能稱得上道的有哪一些呢，我們屈指可數(shù)，為什么會(huì)這樣呢？難倒中國人真的缺乏長遠(yuǎn)的眼光，亦或是在國內(nèi)環(huán)境下難以實(shí)現(xiàn)？簡直讓我們腦子里充滿了疑問，現(xiàn)實(shí)的狀況，以及對(duì)信息的可接受程度的制約是的我們無法從中得到什么能夠解決的辦法，只期盼在不久能夠真正

理解戰(zhàn)略，建造真正屬于自己的品牌。

經(jīng)過一個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)，受益良多，在以后的學(xué)習(xí)、生活中，也應(yīng)該是會(huì)逐步的認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略的重要地位和作用，不斷重新的重視和審視戰(zhàn)略管理。這門課程，不僅有助于企業(yè)的決策者從瑣碎的日常事務(wù)中解脫出來，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決那些和

企業(yè)有關(guān)企業(yè)生死存亡、前途命運(yùn)的重大問題，開拓企視野，換個(gè)角度來說，戰(zhàn)

略對(duì)于個(gè)人來說，也是意義非凡，每個(gè)人都需要有自己的戰(zhàn)略，生活在這一樣

一個(gè)大的團(tuán)體中，我們需要為自己制定計(jì)劃，我們要有自己的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)指

引我們向前走，也許會(huì)有偏差，但是結(jié)果應(yīng)該一如我們所想，做一個(gè)能清楚自己的人，能掌握自己的人。與高手對(duì)招才能擦出火花，明確前方的路，我們能！

貴州師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院（本科）

學(xué)期課程心得體會(huì)

課程名稱：《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

題名：企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會(huì)

專業(yè)：企業(yè)戰(zhàn)略管理

組號(hào)：第 一組

年級(jí)：2009級(jí)

姓名：張家家

學(xué)號(hào)：090405010063

任課教師：陳英葵

完成時(shí)間：2011年12月20日

成績：

第二篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理心得

企業(yè)戰(zhàn)略管理課后心得

物流1303 潘榮嶸 1307240323 在經(jīng)過這學(xué)期的“企業(yè)戰(zhàn)略管理”的學(xué)習(xí)后，關(guān)于企業(yè)的戰(zhàn)略管理，我有了一些新的認(rèn)知，企業(yè)戰(zhàn)略管理是工商管理專業(yè)的一門核心專業(yè)課。旨在通過教學(xué)使學(xué)生掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本知識(shí)和原理；熟悉基本的企業(yè)戰(zhàn)略分析、制定、實(shí)施的方法和工具；具備良好的企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)際應(yīng)用能力。課程的進(jìn)度是：1.概論，2.外部環(huán)境分析，3.內(nèi)部環(huán)境分析，4.使命與戰(zhàn)略目標(biāo)，5.總體戰(zhàn)略，6.競爭戰(zhàn)略，7.職能戰(zhàn)略，8.戰(zhàn)略方案的選擇與評(píng)價(jià)，9.實(shí)施與控制。戰(zhàn)略管理是在企業(yè)內(nèi)部的決策，而關(guān)于戰(zhàn)略管理，我也有一些自己的見解。

戰(zhàn)略管理是對(duì)促成組織達(dá)成其目標(biāo)的跨越職能的決策進(jìn)行制定實(shí)施和控制的藝術(shù)和科學(xué)。

那么從這個(gè)定義入手，我想說一下我對(duì)戰(zhàn)略管理的理解。首先戰(zhàn)略管理管理的是什么，其管理的是戰(zhàn)略。那么什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略源于軍事。后應(yīng)用于商業(yè)且區(qū)別于計(jì)劃。狹義來講，戰(zhàn)略和計(jì)劃都有層級(jí)，公司層面的戰(zhàn)略，分部的戰(zhàn)略，長期戰(zhàn)略，短期戰(zhàn)略，公司層面的計(jì)劃，分布的計(jì)劃，職能部門的計(jì)劃。但是狹義層面上的戰(zhàn)略是跨越職能的，不局限于某一孤立的職能部門(財(cái)務(wù)，研發(fā)，人資，生產(chǎn)，營銷，信息系統(tǒng)等），換句話說，戰(zhàn)略是著眼全局，面向全局的。

那么什么是戰(zhàn)略管理的目的？企業(yè)生命周期固然存在，我們所能做的就是延長周期實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營。市場在變，內(nèi)部因素也在變，所以我們很有必要預(yù)測走勢并提前做好準(zhǔn)備。我認(rèn)為本質(zhì)上戰(zhàn)略管理的目的不在于短期甚至中期的盈利，而在于活下去。而這又需要你建立起區(qū)別于其他競爭對(duì)手的競爭優(yōu)勢。那么，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢？縱觀整個(gè)戰(zhàn)略管理的理論發(fā)展過程，開始的I/O理論認(rèn)為外部和產(chǎn)業(yè)因素取得競爭優(yōu)勢理論很重要，后來RBV認(rèn)為內(nèi)部資源更為重要。到后來的內(nèi)外結(jié)合共同關(guān)注。我更贊成最后一個(gè)觀點(diǎn)。在一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)也好，夕陽產(chǎn)業(yè)也好，總有經(jīng)營的好的，也有經(jīng)營不善的。對(duì)于同一個(gè)企業(yè)，不同產(chǎn)業(yè)階段其發(fā)展也是不同的。所以要內(nèi)外兼顧，著眼前后。即在考慮特定時(shí)間點(diǎn)下做好內(nèi)外部環(huán)境審計(jì)。同時(shí)，一個(gè)戰(zhàn)略的制定不是一蹴而就也不是一勞永逸的。正如上面所說，假使某一戰(zhàn)略符合制定時(shí)的具體情況，但是其不能保證在日后符合變化后的情況。更何況很多企業(yè)的戰(zhàn)略制定并不接地氣，只是做做樣子罷了（這也是國內(nèi)很可悲的情況）所以，戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，不斷有很多因素流入流出，你需要對(duì)比績效，找出差異，尋求原因，加以解決，也就是說戰(zhàn)略的管理需要加以控制，修正。戰(zhàn)略管理是動(dòng)態(tài)的。綜上，我個(gè)人對(duì)于戰(zhàn)略管理的定義是：一個(gè)組織（不局限于商業(yè)企業(yè)）基于內(nèi)外部環(huán)境而做出著眼全局引領(lǐng)全局的概括性決策的動(dòng)態(tài)過程，該過程不著眼于短期利益而在于獲得競爭優(yōu)勢而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。那么，我還想補(bǔ)充一下戰(zhàn)略管理的過程：戰(zhàn)略制定，戰(zhàn)略實(shí)施，戰(zhàn)略控制。戰(zhàn)略的制定受到企業(yè)的愿景和使命的潛移默化的影響。在的約束下，分為信息輸入，信息匹配，根據(jù)信息進(jìn)行決策這三個(gè)部分。決策階段可以依靠QSPM完成。

這里我要吐槽一下，工具提供的是思路，并不是說有了工具每一人都能做戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理本身思路不難，難的是信息的取得（很多外國公司有獨(dú)立的信息部門和信息系統(tǒng)以及內(nèi)外部數(shù)據(jù)庫），其二人的眼界的廣度思想的深度、遠(yuǎn)見度、綜合性也是很難培養(yǎng)的。第三，戰(zhàn)略管理是一個(gè)框架，需要很多其他學(xué)科的知識(shí)去支持，這也就是在學(xué)后來課程的時(shí)候，回頭回顧戰(zhàn)略管理，越發(fā)覺得它就像小無相功，吸收各學(xué)科精華自由組合變化無窮。我個(gè)人喜歡用博弈的思想去考察戰(zhàn)略的選擇。事實(shí)上，很多戰(zhàn)略我們都可以通過市場調(diào)研等方法測算出其相對(duì)可能，然后計(jì)算出個(gè)可能下的預(yù)期收益（這里需要考慮協(xié)同作用侵蝕作用和機(jī)會(huì)成本），通過決策樹計(jì)算來比較各可選戰(zhàn)略的收益，相反的推出最優(yōu)戰(zhàn)略選擇。再比如說，如果沒有經(jīng)濟(jì)學(xué)，統(tǒng)計(jì)學(xué)，概率論，甚至組織行為學(xué)心理學(xué)的一些知識(shí)，你就很難對(duì)一些取得的信息去加以分析理解，更不用說去尋求解決戰(zhàn)略。

其實(shí)以上補(bǔ)充里已經(jīng)闡述了一些對(duì)戰(zhàn)略管理可以做什么的解釋。其實(shí)，戰(zhàn)略管理的作用很多，提高市場份額，增加利潤率，創(chuàng)造更多價(jià)值，增加凈收益，提高股東權(quán)益，遵循倫理原則等等，不勝枚舉，但是歸根結(jié)底就是幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，讓好的更好，差的變好，未雨綢繆，最終讓企業(yè)在風(fēng)風(fēng)雨雨中活下來。學(xué)過戰(zhàn)略管理以后我再去看一些事情就會(huì)有不同的想法。

其實(shí)，也可以用商業(yè)模式的9個(gè)要素角度去解讀戰(zhàn)略管理做哪些事情：

1、誰是你的目標(biāo)客戶？

2、向他們提供什么樣的價(jià)值主張（產(chǎn)品/服務(wù)是相應(yīng)的載體）？

3、如何和客戶建立聯(lián)系和溝通？

4、營銷渠道：價(jià)值主張通過什么渠道傳遞/送達(dá)用戶；

5、盈利方式：怎么定價(jià)和用戶如何付費(fèi)，收入來自何方？

6、關(guān)鍵活動(dòng)：做什么才能確保價(jià)值主張能到位；

7、關(guān)鍵資源：有什么資源才能確保關(guān)鍵活動(dòng)能開展？

8、合作伙伴：如果有些關(guān)鍵活動(dòng)需要的資源和能力沒有，需要與哪些外部合作方合作？

9、成本結(jié)構(gòu)：關(guān)鍵活動(dòng)、關(guān)鍵資源和對(duì)外合作等所相應(yīng)的各種成本結(jié)構(gòu)。

初步了解了戰(zhàn)略管理是做什么的之后，我們可以試著一步步的去深入了解它，首先是外部環(huán)境。孫子在《孫子?月戰(zhàn)》中寫道：“天時(shí)、地利、人和，三者不得，雖勝有殃。”從一方面也體現(xiàn)出了外部環(huán)境對(duì)整個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施的決定性作用，我們?yōu)槭裁匆芯客獠凯h(huán)境？因?yàn)槠髽I(yè)是一個(gè)開放的系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)的外部環(huán)境不斷地為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供機(jī)會(huì)和威脅、條件和制約，企業(yè)只有對(duì)其外部環(huán)境進(jìn)行全面、準(zhǔn)確和深入的分析，才能制定出明智、有效和超越競爭對(duì)手的決策，保證戰(zhàn)略決策的科學(xué)性和正確性，保證戰(zhàn)略決策的及時(shí)性和靈活性，提高戰(zhàn)略決策的穩(wěn)定性和效益性，趨利避害和揚(yáng)長避短，以此來取得競爭優(yōu)勢。而外部環(huán)境又具體包括哪些？它是指存在于企業(yè)周圍、影響企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)及其發(fā)展的各種客觀因素與力量的總和，它包括三個(gè)部分，宏觀環(huán)境：主要指那些給企業(yè)造成市場機(jī)會(huì)或環(huán)境威脅的社會(huì)力量，如：政治、經(jīng)濟(jì)、文化和科技環(huán)境等。宏觀環(huán)境分析的目的是了解影響企業(yè)的宏觀環(huán)境由哪些要素組成，這些因素又是如何影響企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的。企業(yè)的宏觀環(huán)境一方面具有變動(dòng)性和不可控性，另一方面也具有一定的規(guī)律性。企業(yè)能否全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地掌握和分析這些因素，對(duì)企業(yè)成敗有著巨大的影響。由于政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和社會(huì)文化環(huán)境的變化可能較大，而自然環(huán)境的變化一般較慢或較小，因此，對(duì)企業(yè)的宏觀環(huán)境進(jìn)行分析的方法被稱為PEST分析法。行業(yè)環(huán)境：按生產(chǎn)同類產(chǎn)品或具有相同工藝過程或提供同類，勞動(dòng)服務(wù)劃分的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)類別，是國民經(jīng)濟(jì)以某一標(biāo)準(zhǔn)劃分的部分，如：汽車行業(yè)、家電行業(yè)。行業(yè)環(huán)境分析是制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)鍵步驟，與宏觀環(huán)境相比，行業(yè)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響更為直接。主要從兩方面入手：一是分析行業(yè)中競爭的性質(zhì)和該行業(yè)所具有的潛在盈利空間，常用的工具是波特提出的“五種力量模型”；二是弄清該行業(yè)中不同企業(yè)在經(jīng)營上的差異，以及這些差異與它們戰(zhàn)略地位的關(guān)系，常用工具是戰(zhàn)略集團(tuán)分析法。

環(huán)境分析的內(nèi)容有：1.行業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)特性是什么？（規(guī)模、階段、客戶、盈利、技術(shù)、資源等）2.行業(yè)是否有吸引力？能否獲得行業(yè)平均利潤率水平之上的盈利前景？3.行業(yè)的市場細(xì)分情況如何？4.行業(yè)變革的驅(qū)動(dòng)因素有哪些？5.在行業(yè)中取得成功的關(guān)鍵因素有哪些？競爭環(huán)境：是指在某個(gè)行業(yè)中生產(chǎn)或經(jīng)營同一種類產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)的集合。競爭對(duì)手是企業(yè)最直接的影響者和被影響者，這種直接的互動(dòng)關(guān)系決定了競爭對(duì)手分析在外部環(huán)境分析中的重要性。企業(yè)的競爭對(duì)手分析是從個(gè)別企業(yè)的角度，對(duì)競爭對(duì)手的未來目標(biāo)、現(xiàn)行戰(zhàn)略、假設(shè)和能力等因素進(jìn)行分析。關(guān)注公司的競爭對(duì)手，重視他們的戰(zhàn)略，觀察他們的行動(dòng)，評(píng)價(jià)他們的優(yōu)勢和劣勢，以推測其下一步的行動(dòng)方向，這對(duì)本企業(yè)制定和調(diào)整戰(zhàn)略決策至關(guān)重要。資源是有限的，成功的公司并非在所有方面都比競爭對(duì)手好，而只是在關(guān)鍵的一項(xiàng)或幾項(xiàng)活動(dòng)方面比對(duì)手出色而已。行業(yè)關(guān)鍵成功因素分析的戰(zhàn)略意義又有哪些呢？它深刻地洞察行業(yè)的關(guān)鍵成功因素，即可將戰(zhàn)略建立在這些因素上，通過強(qiáng)化這些因素來獲得持久的競爭優(yōu)勢。關(guān)鍵成功因素因行業(yè)的不同而不同，甚至在同行業(yè)中，也會(huì)隨著行業(yè)競爭環(huán)境的變化而改變。在某一特定時(shí)期，關(guān)鍵成功因素很少會(huì)超過三至四個(gè)，一般是

一、兩個(gè)占據(jù)較重要的位置。

分析完外部環(huán)境，我們再來看它的內(nèi)部環(huán)境，外部環(huán)境分析主要從宏觀、中觀的角度對(duì)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)和企業(yè)所在行業(yè)進(jìn)行分析 → 機(jī)會(huì)和威脅 → “我們應(yīng)當(dāng)做什么？”，內(nèi)部環(huán)境分析主要從微觀的角度，對(duì)企業(yè)自身的條件、素質(zhì)、能力、組織狀態(tài)進(jìn)行分析 → 優(yōu)勢與劣勢 →“我們能夠做什么？”，而內(nèi)外部分析的結(jié)合可以使企業(yè)在認(rèn)清它的外部的機(jī)會(huì)和威脅的同時(shí)，結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)缺點(diǎn)，更好地確定企業(yè)的目標(biāo)、制定和實(shí)施各個(gè)層次的戰(zhàn)略。內(nèi)部環(huán)境又可以細(xì)分為資源與能力、企業(yè)能力分析、核心競爭力分析和環(huán)境分析技術(shù)。

第一個(gè)是資源與能力，我們先要明白企業(yè)資源的概念，企業(yè)資源是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所控制或擁有的有效要素的總和，是企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)和根本源泉，它包括有形資源和無形資源。有形資源是指那些看得見、摸得著或容易量化的資源。無形資源主要包括信譽(yù)、口碑、組織模式、技術(shù)訣竅、專利、商標(biāo)、版權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)、營銷網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)形象、品牌、企業(yè)文化等。有時(shí)候還有人力資源，人力資源，是指能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的全體員工的素質(zhì)和能力。它是一種特殊資源，作為生物學(xué)意義上的人有形，但作為生產(chǎn)力中最活躍、最重要的因素，其素質(zhì)和能力卻是無形的。資源是顯在、靜態(tài)、有形的客觀使役對(duì)象；能力是潛在、動(dòng)態(tài)、無形的主觀能動(dòng)條件。資源是指企業(yè)用以為顧客提供有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)要素；能力是指能夠把企業(yè)的資源加以整合以完成預(yù)期任務(wù)和目標(biāo)，使企業(yè)價(jià)值不斷增加的技能。它由分為領(lǐng)導(dǎo)和整合能力、營銷能力、研發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力、人力資源管理能力、財(cái)務(wù)能力和組織文化的建設(shè)能力，在上述兩種中，它們與競爭的關(guān)系：企業(yè)可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢是由企業(yè)在長期運(yùn)行過程中，將具有戰(zhàn)略價(jià)值的資源和能力進(jìn)行特殊的提煉、整合、升華而形成的核心能力所產(chǎn)生的。這樣的一個(gè)組織管理過程正是企業(yè)素質(zhì)的提升過程，也是一個(gè)以資源為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略分析過程。

第二個(gè)是企業(yè)的能力分析，第一部分是財(cái)務(wù)能力分析，財(cái)務(wù)管理有三大決策：籌資決策、投資決策、分配決策。企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況分析：對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行靜態(tài)或動(dòng)態(tài)對(duì)比，計(jì)算收益性、安全性、流動(dòng)性、成長性及生產(chǎn)性指標(biāo)，并利用雷達(dá)圖分析法來判斷企業(yè)經(jīng)營狀況的優(yōu)劣勢。第二部分是營銷能力分析，包括了：產(chǎn)品競爭能力分析、新產(chǎn)品開發(fā)能力分析和市場決策能力分析。第三部分是生產(chǎn)能力分析，包括了生產(chǎn)過程分析、生產(chǎn)能力分析、庫存分析、勞動(dòng)力分析和質(zhì)量分析。第四部分是組織效能分析，（1）良好組織的四項(xiàng)基本原則：有效性、統(tǒng)一指揮、合理層次和幅度、責(zé)權(quán)對(duì)等原則。（2）組織效能分析的主要問題，可從分析職務(wù)體系入手，看管理崗位設(shè)置、人員配備及其素質(zhì)是否對(duì)完成職能管理有保證；從分析崗位責(zé)任制入手，看職責(zé)、職權(quán)是否對(duì)等；從分析管理層次（縱向結(jié)構(gòu)）和管理幅度（橫向結(jié)構(gòu)）入手，看管理職能的分工是否合理。還可從管理體制、人員素質(zhì)等角度入手進(jìn)行分析。第五部分是企業(yè)文化、業(yè)績與問題分析。

第三個(gè)是核心競爭力的分析，核心競爭力(Core Competency)的概念由普拉哈拉得(Praharad)和哈默(Hamel)在1990年“哈佛商業(yè)評(píng)論”上發(fā)表的《公司的核心能力》一文中首次提出：公司是能力的組合；核心能力—“使得商業(yè)個(gè)體能夠迅速適應(yīng)變化環(huán)境的技術(shù)和生產(chǎn)技能”，是“組織中的累積性學(xué)識(shí)，運(yùn)用企業(yè)資源的獨(dú)特能力”；核心競爭力不會(huì)隨著使用而遞減。美國麥肯錫咨詢公司對(duì)企業(yè)核心能力的定義是：組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的組合，它具有使一項(xiàng)或多項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)達(dá)到行業(yè)一流水平的能力。企業(yè)核心能力理論的主要觀點(diǎn)是：與外部環(huán)境相比，內(nèi)部環(huán)境對(duì)競爭優(yōu)勢起決定性作用；內(nèi)部資源、能力和知識(shí)的積累，是企業(yè)獲得超額收益和保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵；企業(yè)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和協(xié)調(diào)配置資源能力方面的重要差異，使一些企業(yè)可能通過運(yùn)用與其他企業(yè)差不多的資源獲得獨(dú)特的能力。它有自己的優(yōu)勢：以資源與組織能力（活動(dòng)）為基礎(chǔ)；以制度認(rèn)同為約束；通過提供用戶認(rèn)為是物有所值的產(chǎn)品或服務(wù)，比競爭對(duì)手更好地創(chuàng)造用戶所需的價(jià)值來實(shí)現(xiàn)。其中，著名的“樹形”理論指出：多元化的公司就像一棵大樹，樹干是核心產(chǎn)品，分枝是業(yè)務(wù)單元，樹葉、花朵和果實(shí)是最終產(chǎn)品，而提供養(yǎng)分、維系生命、穩(wěn)固樹身的根就是核心競爭力。終端產(chǎn)品是葉、花和果，業(yè)務(wù)單元是小的樹枝，核心產(chǎn)品是樹干和主枝，核心競爭力是樹。企業(yè)的核心競爭力是由企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略管理水平、企業(yè)組織與管理體系、員工的知識(shí)與技能水平和企業(yè)的技術(shù)體系。在這一方面做 的比較好的，可以參考華為公司的案例。而核心競爭力的培育是一個(gè)系統(tǒng)的組織過程，涉及到技術(shù)、管理、制度等多方面的因素。培育、提升企業(yè)核心能力的關(guān)鍵是創(chuàng)新，包括三個(gè)方面：技術(shù)創(chuàng)新是提升企業(yè)核心能力的重要途徑；管理創(chuàng)新是強(qiáng)化企業(yè)核心能力的重要手段；制度創(chuàng)新是支撐企業(yè)核心能力的重要保障。相互依存、相互滲透、相互促進(jìn)、有機(jī)結(jié)合，才能獲得持久的競爭優(yōu)勢。一般來講，企業(yè)核心競爭力的培育生成需要10~15年的時(shí)間。

第四個(gè)是環(huán)境技術(shù)分析，有5個(gè)步驟：

1、列出關(guān)鍵要素，10-15項(xiàng)為宜，2、對(duì)每個(gè)要素確定一個(gè)權(quán)值，和為1，3、對(duì)每個(gè)要素評(píng)分，用4分制，1，2，3，4分別表示主要威脅、一般威脅、一般機(jī)會(huì)、主要機(jī)會(huì) //（主要劣勢、一般劣勢、一般優(yōu)勢、主要優(yōu)勢）；

4、對(duì)每個(gè)要素計(jì)算加權(quán)評(píng)價(jià)值；

5、計(jì)算綜合加權(quán)評(píng)價(jià)值。其中比較常用的就是SWOT分析法，通過具體的環(huán)境分析，將與研究對(duì)象密切關(guān)聯(lián)的各種主要的內(nèi)部優(yōu)勢（Strengths）、劣勢因素（Weaknesses）和外部的機(jī)會(huì)因素（Opportunities）、威脅因素（Threats），分別識(shí)別與評(píng)估出來；依據(jù)“矩陣”的形態(tài)進(jìn)行科學(xué)的排列組合；然后將各種主要因素相互匹配進(jìn)行分析，最后提出相應(yīng)策略的方法。分析完企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境后，我們再來看企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)，美國管理大師 彼得?德魯克曾經(jīng)說過：一個(gè)企業(yè)不是由他的名字、章程和條例來定義的，而是由他的使命和任務(wù)來定義的。企業(yè)只有具備了明確的使命，才可能制定明確而現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的愿景與使命的定位為企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析界定了范圍，企業(yè)的愿景與使命的確定又是在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上完成的，愿景、使命與內(nèi)外部環(huán)境的分析共同構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的基礎(chǔ)。企業(yè)的愿景又有什么作用呢？它具有激勵(lì)性：愿景是組織對(duì)未來的一種甜美夢想，激勵(lì)員工為之奮斗；挑戰(zhàn)性：愿景一般需要組織付出長期艱苦的努力才能達(dá)到；引導(dǎo)性：企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析、戰(zhàn)略目標(biāo)體系的制定、經(jīng)營業(yè)務(wù)的確定都始終離不開愿景所指引的方向。可以舉一些簡單的例子，騰訊：成為最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；中國移動(dòng)：成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者；招商銀行：力創(chuàng)股市籃籌，打造百年銀行；格力電器：締造全球領(lǐng)先的空調(diào)企業(yè)，打造格力百年的世界品牌。其實(shí)愿景本身并無所謂科學(xué)不科學(xué)、合理不合理，而愿景過于遠(yuǎn)大也比沒有愿景（或過低）要好。企業(yè)使命是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的哲學(xué)和宗旨、總方向和總體指導(dǎo)思想。它反映了企業(yè)的價(jià)值觀和力求樹立的形象；揭示本企業(yè)與其它企業(yè)在目標(biāo)上的差異；界定企業(yè)的經(jīng)營范圍和服務(wù)對(duì)象。它回答：我們應(yīng)該樹立怎樣的社會(huì)公眾形象？通過履行何種社會(huì)責(zé)任而實(shí)現(xiàn)（應(yīng)該經(jīng)營什么）？誰是我們的客戶？很多教材和企業(yè)認(rèn)為它們具有相同的內(nèi)涵，經(jīng)常混用，嚴(yán)格來說是有區(qū)別的：視角上：愿景側(cè)重從企業(yè)自身角度描述未來；使命側(cè)重從社會(huì)、市場或消費(fèi)者角度闡述自己在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的位置，承擔(dān)的角色和履行的責(zé)任。時(shí)間上：愿景更強(qiáng)調(diào)企業(yè)遠(yuǎn)期未來的藍(lán)圖；使命更強(qiáng)調(diào)目前和近期的狀況。

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)又有什么意義？實(shí)際上正確可行的企業(yè)戰(zhàn)略，僅有明確的使命還不夠，還必須把這些共同的愿景和良好的構(gòu)想轉(zhuǎn)化成各種戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成的基本內(nèi)容，是企業(yè)使命的具體化，是企業(yè)為完成其使命所要達(dá)到的預(yù)期結(jié)果，需要為企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)所需實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行定量評(píng)價(jià)，時(shí)限通常為5-10年。戰(zhàn)略實(shí)施的基本依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)，如果沒有合適的戰(zhàn)略目標(biāo)，會(huì)使企業(yè)經(jīng)營陷入盲目。(1)使使命具體化和數(shù)量化，利于更好地發(fā)揮全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；(2)明確企業(yè)方向，具體期望和行動(dòng)綱領(lǐng)；(3)戰(zhàn)略實(shí)施的指導(dǎo)原則，使企業(yè)集中資源，減少?zèng)_突，提高效率和效益；(4)為戰(zhàn)略方案的實(shí)施提供評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)。一個(gè)好的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具有以下特征：可接受性、可檢驗(yàn)性、可實(shí)現(xiàn)性、可挑戰(zhàn)性。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是多元的，既包括經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)，也包括非經(jīng)濟(jì)性的；既包括定量的，也包括定性的。企業(yè)不同目標(biāo)和利益團(tuán)體訴求之間存在矛盾和沖突，有效方法是構(gòu)造戰(zhàn)略目標(biāo)體系，目標(biāo)之間相互聯(lián)合、相互制約，實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化。從影響程度和時(shí)間表上來看，企業(yè)的目標(biāo)體系可以分為戰(zhàn)略目標(biāo)、長期目標(biāo)和目標(biāo)三個(gè)層次。目標(biāo)體系制定要求：時(shí)間跨度、目標(biāo)層次、定性定量結(jié)合、保證性和挑戰(zhàn)性目標(biāo)結(jié)合。戰(zhàn)略目標(biāo)體系通常用樹形圖來表示，由企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)和主要的職能目標(biāo)所組成。為保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須由上而下、層層分解，規(guī)定保證性職能戰(zhàn)略目標(biāo)；即，總戰(zhàn)略目標(biāo)是主目標(biāo)，職能性戰(zhàn)略目標(biāo)是保證性的目標(biāo)。

那企業(yè)的總體戰(zhàn)略又是什么？美國管理學(xué)家約翰?W?蒂茲曾經(jīng)說過戰(zhàn)略制定者的任務(wù)不在于看清企業(yè)目前是什么樣子，而在于看清企業(yè)將來會(huì)成為什么樣子。企業(yè)總體戰(zhàn)略是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展方向所做出的長期性、總體性的謀劃。它是制定企業(yè)各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域戰(zhàn)略(或事業(yè)部戰(zhàn)略)和各職能戰(zhàn)略的依據(jù)。企業(yè)總體戰(zhàn)略主要解決兩個(gè)關(guān)鍵問題：（1）企業(yè)應(yīng)該從事什么樣的業(yè)務(wù)領(lǐng)域？（2）企業(yè)如何管理這些業(yè)務(wù)領(lǐng)域（即這些業(yè)務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)先順序和關(guān)系是什么）？

企業(yè)戰(zhàn)略可以分為三個(gè)戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。又可以分為四種戰(zhàn)略:發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略和混合型戰(zhàn)略。發(fā)展型戰(zhàn)略是一種使企業(yè)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上向更高級(jí)目標(biāo)發(fā)展的戰(zhàn)略。發(fā)展為導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場，采用新的生產(chǎn)方式和管理方式，以便擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，提高競爭地位，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。密集型發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)在原有生產(chǎn)范圍內(nèi)充分利用在產(chǎn)品和市場方面的潛力，以快于過去的增長速度來求得成長與發(fā)展的戰(zhàn)略。市場開發(fā)戰(zhàn)略是密集型發(fā)展戰(zhàn)略在市場范圍上的擴(kuò)展，它是將現(xiàn)有產(chǎn)品打入新市場的戰(zhàn)略。比市場滲透具有更多的戰(zhàn)略機(jī)遇，能夠減少由于原有市場飽和而帶來的風(fēng)險(xiǎn)；但不能降低由于技術(shù)的更新而使原有產(chǎn)品遭受淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是密集型成長戰(zhàn)略在產(chǎn)品上的擴(kuò)展。它是企業(yè)在現(xiàn)有市場上通過改造現(xiàn)有產(chǎn)品，或開發(fā)新產(chǎn)品的戰(zhàn)略。它是企業(yè)成長和發(fā)展的核心，可充分利用現(xiàn)有產(chǎn)品的聲譽(yù)和商標(biāo)，吸引對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品有好感的用戶對(duì)新產(chǎn)品的關(guān)注。但是由于企業(yè)局限于現(xiàn)有市場，容易失去獲取廣大新市場的機(jī)會(huì)。一體化發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)沿著其產(chǎn)品(業(yè)務(wù))生產(chǎn)經(jīng)營鏈條的縱向或橫向方向，擴(kuò)大業(yè)務(wù)經(jīng)營的深度和廣度，最終提高利潤的戰(zhàn)略。分為縱向一體化和橫向一體化兩種。多元化發(fā)展戰(zhàn)略：又稱為多樣化、多角化發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)為了抓住更多的機(jī)遇，避免經(jīng)營單一的風(fēng)險(xiǎn)，保留原業(yè)務(wù)并進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略。根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的關(guān)聯(lián)程度，分為相關(guān)多元化與不相關(guān)多元化兩類。

穩(wěn)定型戰(zhàn)略是在企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境約束下，企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)使資源分配和經(jīng)營狀況基本保持在目前狀況和水平上的戰(zhàn)略。企業(yè)目前的經(jīng)營方向、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場規(guī)模、競爭地位及生產(chǎn)規(guī)模都大致不變，保持持續(xù)地向同類顧客提供同樣的產(chǎn)品和服務(wù)，維持市場份額。穩(wěn)定型戰(zhàn)略的基本特征之一是采取防御的競爭態(tài)勢。但同樣是防御，不同企業(yè)卻有不同的姿態(tài)來對(duì)待競爭者的威脅。緊縮型戰(zhàn)略又稱為撤退型戰(zhàn)略。指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。它是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)縮小生產(chǎn)規(guī)模或取消某些產(chǎn)品生產(chǎn)的一種戰(zhàn)略。基本原因是企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營狀況、資源條件以及發(fā)展前景不能應(yīng)付外部環(huán)境的變化，難以帶來滿意收益，阻礙發(fā)展。組合型戰(zhàn)略是指穩(wěn)定型戰(zhàn)略、增長型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略類型的組合，其中組成該組合戰(zhàn)略的各戰(zhàn)略類型稱為子戰(zhàn)略。大型企業(yè)采用較多，其戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位可能分布于完全不同的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)群，面臨的外界環(huán)境和所需要的資源條件不完全相同。組合型戰(zhàn)略是大企業(yè)在特定歷史發(fā)展階段的必然選擇。

企業(yè)的競爭戰(zhàn)略也是非常重要，競爭戰(zhàn)略的主要目的是為了能比競爭對(duì)手更好的滿足顧客的需求。目標(biāo)是怎樣在特定產(chǎn)品/市場上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，競爭優(yōu)勢指企業(yè)能夠獲得比行業(yè)平均利潤更高收益的能力，反映企業(yè)間競爭地位的變化。一般，企業(yè)可采用成本領(lǐng)先、差異化、集中化戰(zhàn)略等三種基本競爭戰(zhàn)略來獲取競爭優(yōu)勢。根據(jù)所處行業(yè)的行業(yè)結(jié)構(gòu)或行業(yè)發(fā)展階段的不同，企業(yè)也應(yīng)選擇不同的競爭戰(zhàn)略。它主要分為四種：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略和行業(yè)結(jié)構(gòu)與競爭戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也稱為低成本競爭戰(zhàn)略，是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的成本低于競爭對(duì)手，從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。實(shí)施成功的關(guān)鍵在于：在滿足顧客認(rèn)為最重要的產(chǎn)品特征和服務(wù)的前提下，實(shí)現(xiàn)相對(duì)于競爭對(duì)手的可持續(xù)性成本優(yōu)勢（發(fā)掘成本優(yōu)勢來源，形成防止模仿的障礙）。差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)設(shè)法向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)與競爭者的產(chǎn)品和服務(wù)區(qū)別開來，在行業(yè)范圍內(nèi)樹立起別具一格的經(jīng)營特色，以特色來取得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略并不是簡單地追求形式上的特點(diǎn)與差異，其關(guān)鍵是在消費(fèi)者感興趣的方面和環(huán)節(jié)樹立自己的特色。集中化戰(zhàn)略又稱為聚焦戰(zhàn)略或?qū)Ｒ粦?zhàn)略。指企業(yè)或戰(zhàn)略經(jīng)營單位根據(jù)特定消費(fèi)群體的需求，將經(jīng)營范圍集中于行業(yè)內(nèi)的某一細(xì)分市場，使企業(yè)資源充分發(fā)揮效力，在某一局部超過其他競爭對(duì)手，建立競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。集中資源和能力于某一部分特殊的顧客群，或者某個(gè)較小的地理范圍，或集中于較窄的產(chǎn)品線，在一較小的目標(biāo)市場上獲得競爭優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與競爭戰(zhàn)略是指由于技術(shù)創(chuàng)新，或新的消費(fèi)需求的推動(dòng)等因素的變化，使某種新產(chǎn)品或新服務(wù)成為一種現(xiàn)實(shí)的發(fā)展機(jī)會(huì)，從而新形成或重新形成的產(chǎn)業(yè)。新興產(chǎn)業(yè)中企業(yè)經(jīng)營行為的基本特征有：不確定性、風(fēng)險(xiǎn)性、原材料和零部件的供應(yīng)能力較弱、基礎(chǔ)工作薄弱、產(chǎn)品銷售困難。

企業(yè)的職能戰(zhàn)略是為貫徹、實(shí)施和支持公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略而在特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。重點(diǎn)是提高企業(yè)的資源利用效率，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方案能夠順利地執(zhí)行，使職能管理人員更清楚地認(rèn)識(shí)到本部門在實(shí)施企業(yè)總體戰(zhàn)略中的地位和責(zé)任。企業(yè)的規(guī)模和所處的行業(yè)不同，其職能戰(zhàn)略也不盡相同，本章主要介紹企業(yè)最基本的職能戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略是對(duì)該公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略具有決定意義的職能活動(dòng)所進(jìn)行的謀劃。它的任務(wù)是：完成公司戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的使命和目標(biāo)、強(qiáng)化企業(yè)的戰(zhàn)略方向與能力、提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢、優(yōu)化和協(xié)調(diào)各職能部門和職能活動(dòng)的關(guān)系。市場營銷戰(zhàn)略是涉及市場營銷活動(dòng)過程整體（市場調(diào)研、需求分析與預(yù)測、目標(biāo)市場選擇、營銷戰(zhàn)略制定、營銷戰(zhàn)略實(shí)施）的方案或謀劃。主要解決的問題，兩層次：目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略的制定；營銷策略制定。

那我們又該如何進(jìn)行戰(zhàn)略的選擇與評(píng)價(jià)？戰(zhàn)略選擇是指戰(zhàn)略決策者通過比較和優(yōu)選，從備選方案中選定一種較為合理可行的戰(zhàn)略方案的決策過程。可供選擇的方案一般有多種，在眾多戰(zhàn)略中，企業(yè)應(yīng)借助于一定的戰(zhàn)略選擇方法選擇適合自己的戰(zhàn)略。理想的戰(zhàn)略應(yīng)充分利用機(jī)會(huì)，避開威脅，加強(qiáng)優(yōu)勢并改進(jìn)弱點(diǎn)。這是一個(gè)復(fù)雜的決策過程，面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)所處宏觀、行業(yè)、微觀環(huán)境呈現(xiàn)不確性特點(diǎn)，戰(zhàn)略決策具有不間斷性，模糊性及不可預(yù)測的特點(diǎn)。對(duì)決策者的要求極高，要具有全球視野、戰(zhàn)略智慧，敏銳的洞察力，的堅(jiān)強(qiáng)意志等管理素質(zhì)。需要多方參與，領(lǐng)導(dǎo)、員工、咨詢機(jī)構(gòu)、客戶、利益相關(guān)者等。那該如何選擇？我們可以從以下幾個(gè)步驟著手：

1、分析方案是否與宏觀及行業(yè)環(huán)境趨勢適應(yīng)；

2、有效性如何，能否達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)；

3、各方案對(duì)資源，組織管理能力等方面的要求；

4、方案內(nèi)部一致性，即分析方案對(duì)營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、人資、財(cái)務(wù)等方面的要求有無矛盾；

5、階段劃分是否恰當(dāng)，企業(yè)承受能力如何；

6、比較各方案的優(yōu)缺點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)，提出補(bǔ)充措施；

7、預(yù)估在實(shí)施中會(huì)遇到的障礙，克服障礙的措施及可能性。它要具有適用性、可行性和可接受性。我們經(jīng)常用的方法有：1.宏觀分析：PEST，2.行業(yè)分析：五力模型、價(jià)值鏈、生命周期法，3.綜合分析： 戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣(CPM)、內(nèi)/外部因素評(píng)價(jià)矩陣法(IFE/EFE)、SWOT分析等，4.戰(zhàn)略選擇：波士頓矩陣(BCG矩陣)、通用電器矩陣(GE矩陣)、內(nèi)外部矩陣(IE矩陣)、戰(zhàn)略選擇矩陣、戰(zhàn)略聚類模型，5.效果分析：平衡計(jì)分卡(綜合評(píng)價(jià))。

在戰(zhàn)略的實(shí)施與控制方面，我們首先要了解，戰(zhàn)略實(shí)施是通過一系列行政、經(jīng)濟(jì)等手段組織人們的實(shí)際活動(dòng)，需要處理許多矛盾和沖突，克服困難和失誤，消除誤解、做出權(quán)衡得失的決定。總之，即如何確保將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)踐。在競爭對(duì)手有著相似的戰(zhàn)略或戰(zhàn)略可輕易被模仿時(shí)，取得領(lǐng)先地位的另一條途徑就是以更好的戰(zhàn)略實(shí)施打敗它們。可以具體分為以下過程：

1、將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為戰(zhàn)略階段；

2、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以滿足戰(zhàn)略實(shí)施的要求；

3、人力資源的相應(yīng)配置；

4、其他資源的配置。指揮、協(xié)調(diào)、分配好財(cái)力和物力等資源，保證將企業(yè)資源集中到實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)中去。

5、對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過程進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核，并在必要時(shí)采取校正行動(dòng)，以確保戰(zhàn)略計(jì)劃的順利實(shí)施或戰(zhàn)略的及時(shí)調(diào)整。而戰(zhàn)略控制是將預(yù)定戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)際效果進(jìn)行比較，檢查偏差，評(píng)價(jià)其是否符合預(yù)期目標(biāo)要求，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取措施進(jìn)行協(xié)調(diào)修正的動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)過程。目的是控制戰(zhàn)略失效時(shí)確保戰(zhàn)略目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)。明確而有效的控制不僅可以糾正偏差，而且還可能導(dǎo)致確立新的目標(biāo)、提出新的計(jì)劃、改變組織結(jié)構(gòu)以及在指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)方法上做出相應(yīng)轉(zhuǎn)變。方法有：預(yù)算控制、作業(yè)控制、審計(jì)控制、統(tǒng)計(jì)分析、專題報(bào)告和分析和現(xiàn)場觀察。

我們也可以簡單的對(duì)戰(zhàn)略管理進(jìn)行一些總結(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略一般是指企業(yè)為謀求長期生存和發(fā)展，在對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部資源條件分析研究的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的目標(biāo)、經(jīng)營方向、重大經(jīng)營方針、實(shí)施步驟做出總體性的謀劃。

企業(yè)戰(zhàn)略是用管理手段對(duì)管理進(jìn)行界定，其對(duì)象為企業(yè)整體以及和企業(yè)有關(guān)的全部活動(dòng)，主要具有全局性、長遠(yuǎn)性、對(duì)抗性、穩(wěn)定性等特征。

戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員為了企業(yè)長期的生存和發(fā)展，在充分分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定和選擇達(dá)到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施、控制和評(píng)價(jià)的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。

戰(zhàn)略管理根據(jù)其目的要求，包括以下五大任務(wù):任務(wù)1，制定戰(zhàn)略展望和業(yè)務(wù)使命:提出公司的戰(zhàn)略展望，指明公司的未來業(yè)務(wù)和公司前進(jìn)的目的地，從而為公司提出一個(gè)長期的發(fā)展方向，清晰地描繪公司將竭盡全力進(jìn)入的事業(yè)，使整個(gè)組織對(duì)一切行動(dòng)有一種方向感。任務(wù)2，設(shè)置目標(biāo)體系:建立目標(biāo)體系，將公司的戰(zhàn)略展望轉(zhuǎn)換成明確具體的業(yè)績目標(biāo)，從而使得公司的進(jìn)展有一個(gè)可以測度的標(biāo)準(zhǔn)。任務(wù)3，制定戰(zhàn)略，完成目標(biāo):制定戰(zhàn)略、達(dá)到期望的效果。任務(wù)4，執(zhí)行和實(shí)施制定的戰(zhàn)略:有效的執(zhí)行和實(shí)施所選擇的公司戰(zhàn)略。任務(wù)5，業(yè)績評(píng)估，監(jiān)測發(fā)展態(tài)勢，進(jìn)行調(diào)整:評(píng)價(jià)公司的經(jīng)營業(yè)績，采取完善性措施，參照實(shí)際的經(jīng)營事實(shí)、變化的經(jīng)營環(huán)境、新的思維和新的機(jī)會(huì)，調(diào)整公司的戰(zhàn)略展望、公司的長期發(fā)展方向、公司的目標(biāo)體系、公司的戰(zhàn)略以及公司戰(zhàn)略的執(zhí)行。

第三篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理心得

戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向，制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體謀劃的動(dòng)態(tài)過程。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合、商場競爭、技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化、企業(yè)形象和人力、財(cái)務(wù)等戰(zhàn)略，基本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的全過程。

認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理的地位和作用，不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理，有助于決策者從瑣碎的日常事務(wù)中解脫出來，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決那些有關(guān)企業(yè)生死存亡、前途命運(yùn)的重大戰(zhàn)略問題；有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的視野放在全方位的未來發(fā)展和廣闊的市場競爭中，獲得更大的發(fā)展。

在某市對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理認(rèn)識(shí)、重視深淺和應(yīng)用程度不同，而造成不同結(jié)局的企業(yè)為數(shù)眾多。某市有兩家新辦企業(yè)，一個(gè)是以經(jīng)營雜糧為主的貿(mào)易公司，一個(gè)是以回收廢鋼鐵為主的回收公司，這兩家企業(yè)都是購銷過3000萬元，連續(xù)兩年利潤超百萬，勢頭都很好。但如今，回收公司已經(jīng)銷聲匿跡，貿(mào)易公司卻兼并了一家虧損企業(yè)，分立出一家盈利企業(yè)，本身發(fā)展成為一家副外貿(mào)、內(nèi)貿(mào)、種植于一體的綜合性企業(yè)，成為當(dāng)?shù)仡H有實(shí)力的龍頭企業(yè)。從情況分析來看，90年以后的8年間廢鋼鐵、雜糧市場都由旺盛轉(zhuǎn)向疲軟，經(jīng)營在低谷中運(yùn)行。而為何一家消亡，而另一家更興旺呢？對(duì)這兩家企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的對(duì)比研究發(fā)現(xiàn)，最根本的原因在于強(qiáng)者在順境時(shí)末而綢繆，制定了迎接未來市場的發(fā)展戰(zhàn)略，并楔而不舍地為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而奮斗，而亡者則沒做到。早在90年代初，某市貿(mào)易公司王經(jīng)理就對(duì)企業(yè)未來進(jìn)行了具體謀劃。指出，“兩條腿”走路，趁著經(jīng)營優(yōu)勢還在，把內(nèi)貿(mào)搞上去。花了很大力氣，在全國10多個(gè)省開辟了十幾個(gè)內(nèi)貿(mào)購銷基地，盡管當(dāng)時(shí)這一經(jīng)營并未給他們帶來多大利益，但90年代以后，出口形勢下滑時(shí)，他們已在國內(nèi)市場占有一席之地，經(jīng)營得以支撐、發(fā)展。如今，他們已在雜糧加工、種植、育種等多方面有所作為，形成了圍繞雜糧的多個(gè)經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

近幾年來，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越復(fù)雜和變化莫測，競爭異常激烈，不僅對(duì)大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，而且對(duì)眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求，沒有規(guī)模、沒有品牌、沒有特色就很有可能被淘汰，而具備這些，不是一時(shí)一刻就能得到的，需要有戰(zhàn)略眼光，從現(xiàn)在開始，對(duì)系統(tǒng)、對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略策劃，從而尋求出適合自己成長的最佳道路。美國著名未來學(xué)家托夫勒在（企業(yè)必須面向未來、一書中說：“對(duì)沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就象在險(xiǎn)惡的氣候中飛行的飛機(jī)，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。”許多事實(shí)證明，如果對(duì)于將來沒有一個(gè)長期的明確的方向，對(duì)本企業(yè)的未來沒有一個(gè)適應(yīng)市場的戰(zhàn)略規(guī)劃，不管企業(yè)規(guī)模多大，地位多穩(wěn)定，現(xiàn)有的情況有多么好，都將在這場革命性的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的大變革中失去其生存條件。美國前500名企業(yè)每過XX年就有三分之一被淘汰就是一例。

總之，戰(zhàn)略決策者從各種可行的戰(zhàn)略選擇中找到一個(gè)最佳的選擇。在這一決策過程中，主要采取一些定量的方法，但并不是定量方法比較即能達(dá)到目標(biāo)，因?yàn)樗麄儧Q策過程，必將受文化、政治、董事會(huì)因素的影響。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。作為企業(yè)經(jīng)營者，第一個(gè)應(yīng)當(dāng)考慮并著手解決問題，就是“先定必勝之計(jì)”，把主要精力放在企業(yè)帶有全局性的戰(zhàn)略問題上，進(jìn)行戰(zhàn)略思考和謀劃，確立戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)施戰(zhàn)略決策。

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得（2）：

感受了企業(yè)戰(zhàn)略決策的課程，我深受啟發(fā)：企業(yè)戰(zhàn)略管理是確定企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素設(shè)立企業(yè)組織目標(biāo)，保證目標(biāo)的正確落實(shí)并使企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。

戰(zhàn)略管理是一種嶄新的管理思想和管理方式。

這種管理方式的特點(diǎn)是：指導(dǎo)企業(yè)全部活動(dòng)的是企業(yè)戰(zhàn)略，全部管理活動(dòng)的重點(diǎn)是制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略，而制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵都在于對(duì)企業(yè)的內(nèi)部條件和素質(zhì)進(jìn)行審核，對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的變化進(jìn)行分析，并依此為前提確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，使三者之間達(dá)成動(dòng)態(tài)平衡。戰(zhàn)略管理的任務(wù)，就在于通過戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和日常管理，在保持這種動(dòng)態(tài)平衡的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

1.通過《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程的學(xué)習(xí)，使我了解到該課程相關(guān)內(nèi)容。目標(biāo)‘管理辦法及應(yīng)用等，使我充實(shí)了這方面的知識(shí)內(nèi)容，獲益匪淺。通過自學(xué)、參加面授和網(wǎng)上學(xué)習(xí)，基本掌握了該門課程的知識(shí)點(diǎn)，現(xiàn)總結(jié)如下：企業(yè)戰(zhàn)略管理是工商管理專業(yè)的核心課程，是企業(yè)為了長期的生存和發(fā)展，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定和選擇達(dá)到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將其付諸實(shí)施而進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。

2.其結(jié)構(gòu)與內(nèi)容包括(1)導(dǎo)論——研究戰(zhàn)略管理的本質(zhì)與戰(zhàn)略管理過程、戰(zhàn)略的類型、戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)與發(fā)展、戰(zhàn)略管理的研究對(duì)象和主要研究方法；(2)企業(yè)外部環(huán)境分析——研究外部環(huán)境的分類與性質(zhì)、宏觀環(huán)境因素分析、行業(yè)概貌分析、行業(yè)結(jié)構(gòu)分析、行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析、競爭對(duì)手分析；(3)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析——研究組織資產(chǎn)的分類與性質(zhì)、企業(yè)的核心能力、公司戰(zhàn)略績效評(píng)估與企業(yè)財(cái)務(wù)分析；(4)企業(yè)的使命與戰(zhàn)略目標(biāo)——研究企業(yè)的使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成要素與制定方法；(5)公司戰(zhàn)略選擇——研究公司戰(zhàn)略的種類及其各自的優(yōu)缺點(diǎn)與適用條件；(6)公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略——研究公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略形成的原因及其特點(diǎn)、公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的影響因素、國際市場的進(jìn)入方式和國際戰(zhàn)略聯(lián)盟；(7)經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略的選擇——研究經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略的種類及其各自的優(yōu)缺點(diǎn)與適用條件、不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下的競爭戰(zhàn)略的具體內(nèi)容；(8)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法與戰(zhàn)略選擇過程——研究戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的常見方法與戰(zhàn)略選擇過程；(9)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)——研究戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則、不同組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)及其適用條件；(10)戰(zhàn)略控制——研究戰(zhàn)略控制的基本要素、戰(zhàn)略控制的常見方法。通過學(xué)習(xí)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》，知道了管理企業(yè)需要要丟掉“戰(zhàn)略管理是大、中型企業(yè)董事會(huì)、總裁、總經(jīng)理這些大人物的專利，小企業(yè)用不著戰(zhàn)略管理”這種錯(cuò)誤思想。

3.成功的小企業(yè)常常歸因于當(dāng)初的某種正確的戰(zhàn)略選擇，只是它是自發(fā)形成的，不同于按照嚴(yán)格戰(zhàn)略設(shè)計(jì)程序產(chǎn)生的戰(zhàn)略。只是小企業(yè)的戰(zhàn)略和大企業(yè)的戰(zhàn)略有所不同，這種不同在于戰(zhàn)略的側(cè)重點(diǎn)不同。對(duì)于小企業(yè)來說，企業(yè)首要的目標(biāo)是生存。所以其戰(zhàn)略的核心即在于賴以生存根基—產(chǎn)品。如何以合適的價(jià)格將適合的產(chǎn)品送到目標(biāo)客戶手中是此時(shí)企業(yè)戰(zhàn)略要考慮的中心議題。因?yàn)椋丝唐髽I(yè)有限的資源都要圍繞這個(gè)目標(biāo)來配置，配置的效率和效果決定企業(yè)未來的“生存質(zhì)量”。衡量這個(gè)目標(biāo)的主要指標(biāo)是銷售額和市場占有率。這個(gè)階段的戰(zhàn)略主要包括營銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略兩個(gè)主要內(nèi)容。小企業(yè)戰(zhàn)略的另一個(gè)重要的方面，在于為企業(yè)未來的發(fā)展有意識(shí)地儲(chǔ)備戰(zhàn)略資源。這種戰(zhàn)略資源主要包括能力資源和人力資源。企業(yè)要成功，事前的調(diào)研、謀劃必不可少。因此，《企業(yè)戰(zhàn)略管理》是物流管理中非常重要的一門課程！

以上就是我學(xué)習(xí)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》的心得體會(huì)，希望今后能與實(shí)際工作相結(jié)合，真正做到學(xué)以致用。

第四篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理心得

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得

一位著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授曾經(jīng)做過一個(gè)形象地比喻：一個(gè)企業(yè)如果沒有戰(zhàn)略，那么它就像一個(gè)流浪漢一樣無家可歸。管理大師彼得.德魯克曾經(jīng)說過這樣一段話：我們走在一片叢林，開始清除矮灌木林。當(dāng)我們千辛萬苦，好不容易清除完這一片灌木林，直起腰來，準(zhǔn)備享受一下成功的喜悅時(shí)候，卻猛然發(fā)現(xiàn)，旁邊的一片灌木林才是我們要去清除的叢林！因此企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心，如果沒有戰(zhàn)略意識(shí)企業(yè)就會(huì)迷失方向，就會(huì)停滯不前，那么最后的結(jié)局只能是企業(yè)的滅亡。

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向，制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體謀劃的動(dòng)態(tài)過程。它包括了企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合、商場競爭、技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化、企業(yè)形象和人力、財(cái)務(wù)等戰(zhàn)略，基本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的全過程。

認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理的地位和作用，不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理，有助于決策者從瑣碎的日常事務(wù)中解脫出來，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決那些有關(guān)企業(yè)生死存亡、前途命運(yùn)的重大戰(zhàn)略問題；有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的視野放在全方位的未來發(fā)展和廣闊的市場競爭中，獲得更大的發(fā)展。戰(zhàn)略往往包括多個(gè)層次：在業(yè)務(wù)多元化的公司，戰(zhàn)略被分為四個(gè)層次：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、經(jīng)營運(yùn)作戰(zhàn)略；而在單業(yè)務(wù)公司，戰(zhàn)略就只有三個(gè)層次:業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略和經(jīng)營運(yùn)作戰(zhàn)略。

近幾年來，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越復(fù)雜和變化莫測，競爭異常激烈，不僅對(duì)大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，而且對(duì)眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求，沒有規(guī)模、沒有品牌、沒有特色就很有可能被淘汰，而具備這些，不是一時(shí)一刻就能得到的，有多少企業(yè)在市場競爭過程中，就如同這些砍伐灌木林的工人，常常只是埋頭砍伐，卻沒有意識(shí)到要砍的并非是那片叢林。當(dāng)我們沉迷于尋找使企業(yè)發(fā)展、企業(yè)做大的時(shí)候，一定不要忘記回過頭來，看一看我們是否已經(jīng)迷失了方向，從現(xiàn)在開始，對(duì)系統(tǒng)、對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略策劃，從而尋求出適合自己成長的最佳道路。

總之，戰(zhàn)略決策者從各種可行的戰(zhàn)略選擇中找到一個(gè)最佳的選擇。在這一決策過程中，主要采取一些定量的方法，但并不是定量方法比較即能達(dá)到目標(biāo)，因

為他們決策過程，必將受文化、政治、董事會(huì)因素的影響。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。作為企業(yè)經(jīng)營者，第一個(gè)應(yīng)當(dāng)考慮并著手解決問題，就是“先定必勝之計(jì)”，把主要精力放在企業(yè)帶有全局性的戰(zhàn)略問題上，進(jìn)行戰(zhàn)略思考和謀劃，確立戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)施戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)略管理是一個(gè)不斷循環(huán)、永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)的過程，而不是一個(gè)既有起點(diǎn)又有終點(diǎn)的簡單事件。戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)任務(wù)無論從內(nèi)容上還是從時(shí)間上來講都不存在完全明確、可以分割的界限，也沒有嚴(yán)格的先后順序，它們之間只是一種概念上的區(qū)別。在戰(zhàn)略管理的過程中，五項(xiàng)任務(wù)必須作為一個(gè)整體來進(jìn)行，而不能人為地將其割裂開來。無論是公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃和業(yè)務(wù)使命、目標(biāo)體系、具體戰(zhàn)略，還是戰(zhàn)略實(shí)施的過程，在外部環(huán)境或內(nèi)部運(yùn)作發(fā)生變化時(shí)，都應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要對(duì)其本身作出適應(yīng)性地調(diào)整。而且，作為公司領(lǐng)導(dǎo)者和戰(zhàn)略管理者，重要責(zé)任之一就是跟蹤戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)度，評(píng)估公司業(yè)績，監(jiān)測環(huán)境變化，并根據(jù)需要采取調(diào)整性措施，而這種調(diào)整可能會(huì)涉及戰(zhàn)略管理的各個(gè)方面，可能需要調(diào)整公司的長遠(yuǎn)發(fā)展方向，可能需要重新界定公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容，可能需要提高或者降低公司的總體目標(biāo)，也可能需要對(duì)公司的戰(zhàn)略及實(shí)施策略和行動(dòng)做出修改和調(diào)整。

通過本學(xué)期對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí),了解了企業(yè)管理戰(zhàn)略的概念，選擇，制定，實(shí)施和控制。通過本學(xué)期的學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理，使我充實(shí)了關(guān)于這方面的知識(shí)內(nèi)容，受益匪淺，以后的工作中把所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐。在學(xué)習(xí)中，我逐步認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理的地位和作用，不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理。通過學(xué)習(xí)本課程，有助于企業(yè)的決策者從瑣碎的日常事務(wù)中解脫出來，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決那些有關(guān)企業(yè)生死存亡、前途命運(yùn)的重大戰(zhàn)略問題；有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的視野放在全方位的未來發(fā)展和廣闊的市場競爭中，獲得更大的發(fā)展。

第五篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)心得

企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)心得

通過此次企業(yè)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)，使我學(xué)習(xí)到企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)內(nèi)容、目標(biāo)、管理辦法及應(yīng)用等，使我充實(shí)了關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)知識(shí)內(nèi)容。

企業(yè)戰(zhàn)略管理是從全局和長遠(yuǎn)的觀點(diǎn)研究企業(yè)在競爭環(huán)境下，生存與發(fā)展的重大問題，是現(xiàn)代企業(yè)管理人員最主要的職能，在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位，是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)層次化的體系，理論認(rèn)為公司戰(zhàn)略分為三個(gè)層次：公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略,每個(gè)層次針對(duì)企業(yè)不同層次的戰(zhàn)略制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)、控制行為進(jìn)行管理。

作為公司中層管理人員，以前對(duì)于戰(zhàn)略管理的理解比較簡單，認(rèn)為應(yīng)該是公司領(lǐng)導(dǎo)思考的問題，只要抓好工作的執(zhí)行和落實(shí)就是成功，學(xué)習(xí)之后感覺其實(shí)不然，企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)于提升管理思維，建立科學(xué)的管理模式，推進(jìn)管理精細(xì)化建設(shè)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

我認(rèn)為要首先認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理重要意義，它不是虛無縹緲的理論，而是指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)工作指針和方向，只有方向正確，走的路才正確，才會(huì)達(dá)到事倍功半的效果。戰(zhàn)略是指導(dǎo)戰(zhàn)術(shù)的總綱，是戰(zhàn)術(shù)正確落實(shí)的靈魂，只有強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理，更好的理解戰(zhàn)略管理的方法和特點(diǎn)，才能在推動(dòng)具體工作落實(shí)，提升管理品質(zhì)上發(fā)揮更大的乘法效應(yīng)。從建立戰(zhàn)略思維，進(jìn)行戰(zhàn)略分析，到戰(zhàn)略決策，再到執(zhí)行是一個(gè)有機(jī)整體，不可分割，作為公司中層管理人員要努力學(xué)好戰(zhàn)略管理理論，樹立戰(zhàn)略管理思維，明確戰(zhàn)略管理執(zhí)行措施，真正用好、用活戰(zhàn)略管理工具，提升運(yùn)營管理部各項(xiàng)管理水平。我也就以下幾點(diǎn)體會(huì)與大家分享。

一、要站在公司管理的全局看問題，提高戰(zhàn)略思維層次和高度;戰(zhàn)略就是企業(yè)的經(jīng)營方向，是未來的使命、愿景和目標(biāo)，每一個(gè)企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識(shí)和認(rèn)知，做好戰(zhàn)略管理抓好以下幾點(diǎn)：一是正確認(rèn)識(shí)戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略的辯證邏輯關(guān)系，不能將工作重點(diǎn)當(dāng)成戰(zhàn)略目標(biāo);二是提高戰(zhàn)略制定后的執(zhí)行力，不能只是掛在墻上，要進(jìn)行細(xì)化分解，落實(shí)到每一名員工，每一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn);三是提高戰(zhàn)略規(guī)劃重指導(dǎo)意義，規(guī)劃既要長遠(yuǎn)，也要切合實(shí)際情況，不能搞大而全，要做好而精，比如公司推行的精細(xì)化管理，做事落實(shí)戰(zhàn)略管理的重要抓手；戰(zhàn)略管理要有長期指導(dǎo)性，不能經(jīng)常研討，不斷改變，讓人無所適從;四是戰(zhàn)略管理是企業(yè)一個(gè)階段經(jīng)營、管理和發(fā)展方向，他包含了愿景、使命，包含建立共同的價(jià)值觀的前提下去實(shí)現(xiàn)每一個(gè)階段性目標(biāo);五是戰(zhàn)略的每一個(gè)階段性目標(biāo)是通過戰(zhàn)略解碼計(jì)劃，即戰(zhàn)術(shù)策略來實(shí)現(xiàn)的，每年的戰(zhàn)略解碼計(jì)劃是我們設(shè)立的經(jīng)營策略、方法，通過精細(xì)化的落實(shí)來保障戰(zhàn)略目標(biāo)完成;戰(zhàn)略下的戰(zhàn)術(shù)策略又是通過每月的部門、科隊(duì)、班組、個(gè)人的戰(zhàn)略解碼工作計(jì)劃來對(duì)接完成，這就形成了一套管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理。反過來看戰(zhàn)術(shù)保障了戰(zhàn)略，有明確戰(zhàn)術(shù)方法，三年或者五年有戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)的整體管理就張弛有度，經(jīng)營有序，企業(yè)的未來戰(zhàn)略發(fā)展就有所保障。六是戰(zhàn)略是系統(tǒng)思維，他既需要企業(yè)最高層的思考和決策，也需要的企業(yè)各部門中層管理人員進(jìn)行分析和確定，提高執(zhí)行力度，還需要基層管理者按標(biāo)準(zhǔn)、按要求、按質(zhì)量、按時(shí)間完成各項(xiàng)工作任務(wù)，這才是企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次和結(jié)構(gòu)。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理是有本之木、有源之水，它來源于實(shí)際工作又高于實(shí)際工作，是對(duì)未來科學(xué)而理性的思考，是對(duì)企業(yè)成功發(fā)展模式的文化傳承；

有的企業(yè)在做戰(zhàn)略研討的時(shí)候，總是津津樂道于其他公司的案例，總是對(duì)某些企業(yè)的成功贊嘆不已，甚至認(rèn)為他們的發(fā)展路徑就是我們應(yīng)該樹立的戰(zhàn)略，總是迷戀于他人的光環(huán)，被一些所謂的偉大戰(zhàn)略而誤導(dǎo)。我個(gè)人認(rèn)為任何一個(gè)企業(yè)的成功都是不可復(fù)制的，因?yàn)闀r(shí)空背景不同，發(fā)展歷史不同，所掌握的內(nèi)部資源和外部資源不同，企業(yè)性質(zhì)和背景不同，就像一個(gè)人不可能在不同時(shí)間踏入同一條河流。我們做戰(zhàn)略管理，更多是要從我們的發(fā)展歷程中汲取營養(yǎng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)學(xué)習(xí)別人先進(jìn)管理理念，分析成功經(jīng)驗(yàn)和失敗的原因，給自己啟發(fā)而借鑒，是不可能生搬硬套的，因此，我強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略分析要基于歷史和現(xiàn)實(shí)展開: 借用成龍的一句廣告詞：“要想長成參天大樹，植根要深、志存高遠(yuǎn)。”我們的企業(yè)也是一樣，