第一篇：房管局服務(wù)項目建設(shè)情況匯報

廬山區(qū)房管局服務(wù)項目建設(shè)情況匯報

根據(jù)安排，我就區(qū)房管局近三年尤其是今年以來服務(wù)項目建設(shè)情況簡單匯報如下：

一、房屋征收工作

每個項目啟動，首先面臨的就是征地拆遷，尤其是房屋征收，可以說是第一道難關(guān)。但我們不怕苦，不畏難，積極協(xié)助配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道做好房屋征收工作。三年來，共啟動拆遷項目67個，完成房屋征收面積225.8萬㎡，其中，今年以來，啟動項目33個，完成征收面積100萬㎡（不含園區(qū)工業(yè)項目拆遷）。我們局除了一個分管拆遷的副局長外，拆遷辦只有4名工作人員，分管的副局長和拆遷辦主任主要是負責(zé)綜合協(xié)調(diào)和個案處理，其他3位同志，每個人要負責(zé)10多個項目的協(xié)議審核，現(xiàn)在群眾工作也難做，面臨各種各樣的困難也很多，他們非常辛苦，從來沒有休息日，真正是“5+2”、“白加黑”。下一步，我們將從健全制度和抓隊伍建設(shè)著手，進一步規(guī)范我區(qū)房屋征收與補償行為。

二、還房安置工作

按照區(qū)里規(guī)定，城房還房工作由區(qū)房管局牽頭，有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道配合。為此，自去年年底以來，我們抽調(diào)了4名同志，組成了專門的工作班子，認真調(diào)研，精心制定了廬山區(qū)城房安置辦法，實行了陽光操作，先后三次接受安置戶代表對我們的還房工作進行調(diào)檔檢查。較好處理了一批歷史遺留問 1

題，妥善安置了拆遷戶700余戶，群眾反映較好，未發(fā)生一起赴市、區(qū)上訪事件。

三、保障性住房建設(shè)工作

今年以來，我局作為責(zé)任單位，承擔(dān)兩個公租房項目和一個安置房項目的建設(shè)任務(wù)。其中臨港新城公租房規(guī)劃106畝，2326套，13.37萬㎡，一期建設(shè)1125套、5.62萬㎡。濱湖新城公租房規(guī)劃102畝，2166套，12.27萬㎡，一期建設(shè)931套，4.65萬㎡。包括企業(yè)自建的部分，我們公租房建設(shè)總體上可以達到省、市的進度要求。王家凹安置小區(qū)規(guī)劃用地114畝，1739套，17.3萬㎡，一期符合施工條件的4棟房屋已全部開工，基礎(chǔ)即將完成。

四、爭資爭項工作

我區(qū)舊城改造工作力度大，動作快，這為我們利用棚戶區(qū)改造政策，爭取上級資金扶持創(chuàng)造了條件。兩年來，我們共包裝了棚戶區(qū)改造項目11個，今年實際到位上級補助資金5800多萬元。此外，我們還爭取到了公租房補助資金8800多萬元。二項相加達到1.46億元。

五、為企業(yè)做好服務(wù)工作

為使項目引得進，留得住，區(qū)房管局切實轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風(fēng)，著力打造最優(yōu)的投資環(huán)境，簡化辦事流程，縮短辦結(jié)時限，辦理房屋產(chǎn)權(quán)登記5個工作日辦結(jié)，辦結(jié)時限在原來縮減50%的基礎(chǔ)上再縮減30%，大力推行“綠色通道服務(wù)”

等特色服務(wù)工作機制，義務(wù)上門為園區(qū)企業(yè)和為老、弱、病、殘等特殊群體辦理房屋產(chǎn)權(quán)證。局里安排一名分管領(lǐng)導(dǎo)和一名干部專門為結(jié)對服務(wù)的諾貝爾陶瓷、鴻匯陶瓷材料、五星級廬山國際大酒店項目實行全方位的服務(wù)，他們把自己當(dāng)作公司的一名不領(lǐng)報酬的員工，把客商的事情當(dāng)做自己的事，想客商之所想，急客商之所急的事情，以鍥而不舍精神，對項目實行 “保姆”式的貼心服務(wù)、全過程的零距離服務(wù)、事無巨細的全方位服務(wù)，積極幫助解決項目建設(shè)中遇到的各種困難。

第二篇：管理服務(wù)項目匯報

管理服務(wù)項目 工作匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好！

首先，我代表院對各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的光臨指導(dǎo)表示熱烈歡迎！我鄉(xiāng)是務(wù)川較為偏遠的鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一，距縣城60多公里，7個行政村，人口2萬4仟人，村衛(wèi)生室7所。今年以來，我們在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣衛(wèi)生局及縣疾控中心的具體指導(dǎo)下，按照全縣總體部署，強化領(lǐng)導(dǎo)，完善舉措，突出重點，強力推進，公共衛(wèi)生項目全面啟動。截至10月底，建立居民健康檔案14537份，老年人保健244人，高血壓、糖尿病人管理人，重癥精神病人管理人。高血壓、糖尿病人管理數(shù)分別完成今年任務(wù)目標(biāo)的%和%。下面，我就推進公共衛(wèi)生服務(wù)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報：

一、打?qū)嵒A(chǔ)，健全公共衛(wèi)生服務(wù)體系

(一)是整合衛(wèi)生資源。去年，完成了全鄉(xiāng)村衛(wèi)生室標(biāo)準化建設(shè)，并通過省首批示范縣驗收。今年，縣政府投資近200萬元，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院購置老年人健康體檢等公共衛(wèi)生服務(wù)方面設(shè)備。6月，縣政府召開動員大會，開展標(biāo)準化村集體衛(wèi)生室建設(shè)工作，到12月底，完成了人員、資產(chǎn)整合，實現(xiàn)了“一村一所一址”，91%的村達到標(biāo)準化建設(shè)要求，為全面實施鄉(xiāng)村一體化管理，促進基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化打下了堅實基礎(chǔ)。(二)是強化隊伍建設(shè)。我們意識到，公共衛(wèi)生將是今后基層衛(wèi)生工作的重中之重，為此，必須造就一支高素質(zhì)的專業(yè)隊伍，解決好有人干事的問題。縣衛(wèi)生局早在就設(shè)立公共衛(wèi)生科，負責(zé)

全縣公衛(wèi)工作。去年，按照“公正、公開、公平”的原則，采取“雙推雙考”形式，即：民主推薦、班子推薦；業(yè)務(wù)考試、個人考察，競選配齊了7名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院專職公共衛(wèi)生副院長。縣政府研究確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生服務(wù)人員占全院40%，比省規(guī)定的比例提高了10個百分點。通過縣定條件、鄉(xiāng)鎮(zhèn)把關(guān)、村級推薦方式，共確定了219名村級公共衛(wèi)生服務(wù)人員，全縣形成了縣鄉(xiāng)村三級公共衛(wèi)生服務(wù)固定的網(wǎng)絡(luò)體系。

二、加強領(lǐng)導(dǎo)，保證公共衛(wèi)生服務(wù)項目順利開展

(一)是健全組織。成立了由政府縣長親任組長，分管縣長任副組長，財政、人勞保、發(fā)改等相關(guān)部門為成員的醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組。建立了聯(lián)席會議制度，及時研究解決醫(yī)改工作中存在問題。衛(wèi)生局專門成立醫(yī)改辦公室和項目辦公室，具體負責(zé)公共衛(wèi)生項目的推進工作。縣疾控中心設(shè)立慢病、健教等公衛(wèi)項目技術(shù)指導(dǎo)組織。(二)是完善方案。結(jié)合實際，縣政府及時研究出臺了《關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的實施方案》及7個配套文件。縣衛(wèi)生局制定了《基本公共衛(wèi)生服務(wù)考核方案及評估標(biāo)準》、《慢性病管理實施方案》《重性精神病管理實施方案》等，明確了目標(biāo)和任務(wù)。三是政府支持。包括公共衛(wèi)生配套資金、公共衛(wèi)生項目基礎(chǔ)建設(shè)、設(shè)備更新、藥品零差率補助，今年，縣財政累計投入資金達到400余萬元，保障了公共衛(wèi)生工作的順利開展。四是用好資金。公共衛(wèi)生項目資金數(shù)額較大，下達較晚，部分工作啟動較晚，如何使用資金是個難題。為此，縣衛(wèi)生局和財政局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于基本公共衛(wèi)生服務(wù)資金使用等有關(guān)問題的通知》，衛(wèi)生局下發(fā)了《基

本公共衛(wèi)生服務(wù)項目資金使用方案》。其使用方案為：一是縣級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的資金發(fā)放，依據(jù)37號文件規(guī)定，項目資金總額的10%部分，用于承擔(dān)基本公共衛(wèi)生服務(wù)的縣疾控中心、精神病院等醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)。資金發(fā)放依據(jù)各自工作職能、任務(wù)完成情況和相關(guān)支出憑證，報縣衛(wèi)生局審核同意后，方可撥付。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)服務(wù)中心資金發(fā)放，每季度由縣疾控中心、縣精神病院等縣級公共衛(wèi)生機構(gòu)按對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)開展情況進行績效考核，以得分情況評定為合格的發(fā)放本季度本鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目資金的70%，年終項目資金依據(jù)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核得分情況全縣統(tǒng)一發(fā)放。季度考核為不合格的延遲發(fā)放本鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目資金，考核為合格后給予發(fā)放。三是村級公共衛(wèi)生服務(wù)人員補助發(fā)放，按照縣政府《關(guān)于鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)補助辦法》，補助村級公衛(wèi)人員（鄉(xiāng)村醫(yī)生每月220元，執(zhí)業(yè)助理以上每月320元）。四是用于基本公共衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施及宣傳培訓(xùn)投入，如：統(tǒng)一標(biāo)準制作宣傳欄、制度牌，購置電視機、dvd，印制健康檔案及各種表格等。五是其余資金對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心給予補助。

三、注重宣傳，營造公共衛(wèi)生服務(wù)工作良好氛圍

(一)是召開動員大會。6月份，縣政府召開了全縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目啟動儀式，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、衛(wèi)生院長、村級公共衛(wèi)生服務(wù)人員共計300余人參加，全面部署啟動我縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作。(二)是利用各種形式宣傳。出動巡回宣傳車15輛，懸掛條幅200條，發(fā)放《基本公共衛(wèi)生項目明白紙》等12種宣傳材料20萬份，書寫墻體廣告200條，制作宣傳專欄200個。縣電視臺開辟專欄，進行宣傳報

道，提高了廣大群眾知曉率和參與積極性。(三)是開展政策培訓(xùn)和宣講活動。由縣衛(wèi)生局組織，縣疾控中心負 www.tmdps.cn責(zé)，先后兩次以集中授課方式，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室相關(guān)醫(yī)務(wù)人員進行培訓(xùn)，詳細講解了“居民健康檔案服務(wù)規(guī)范”、“慢病管理服務(wù)規(guī)范”、“健康教育”等，使鄉(xiāng)村醫(yī)務(wù)人員充分認識到基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的重要性，并且熟練掌握了各種資料、表格的規(guī)范填寫，以及檔案的管理和使用，業(yè)務(wù)能力得到了提高。

四、嚴格考核，確保公共衛(wèi)生項目落 到實處

(一)是制定考核辦法。根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》，結(jié)合我縣實際，縣衛(wèi)生局、縣疾控中心聯(lián)合制訂了《基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目考核方案》，細化任務(wù)，明確工作要求。二是強化督導(dǎo)檢查。實行季考核，百分制，層層督導(dǎo)，縣疾控中心、縣精神病院等縣級公共衛(wèi)生機構(gòu)負責(zé)考核各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院負責(zé)考核各村衛(wèi)生室，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，及時公布考核結(jié)果。三是注重考核結(jié)果運用。與項目資金發(fā)放掛鉤，考核合格的，發(fā)放本季度項目資金；考核為不合格的，限期整改，整改不到位，扣減項目資金。考核情況作為下公共衛(wèi)生服務(wù)人員調(diào)整的依據(jù)。

五、突出重點，扎實做好公共衛(wèi)生具體項目實施慢性病管理工作。(一)是完善網(wǎng)絡(luò)。縣疾控中心專門抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員組建慢病科，負責(zé)全縣慢性病防治、健康檔案管理及對相關(guān)基層人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)工作。衛(wèi)生院設(shè)立公共衛(wèi)生服務(wù)科，負責(zé)轄區(qū)衛(wèi)生室慢病管理工作質(zhì)量控制。村衛(wèi)生室負責(zé)慢病的篩查、建檔、管理工作，形成了縣鄉(xiāng)村三級慢病服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。(二)是加強督導(dǎo)。每季度對鄉(xiāng)、村慢病管理工作進行督導(dǎo)檢查，并形成督導(dǎo)通告，限期整改，及時反饋整改效果。對鄉(xiāng)、村兩級衛(wèi)生機構(gòu)實行工作進度周報制度，每周進行匯總，并公示于“慢病健康管理進展情況統(tǒng)計一覽表”。

（三）是實施健康干預(yù)。對在健康體檢中篩查出疾病的人員，尤其是高血壓、糖尿病患者，指定責(zé)任醫(yī)生，定期上門進行隨訪和健康干預(yù)。四是強化考核。制訂《慢性病管理績效考核辦法》，對責(zé)任醫(yī)生進行定期考核，調(diào)動了其工作積極性。

建立居民健康檔案工作。一是加強人員培訓(xùn)。從建檔等具體工作細節(jié)進行系統(tǒng)培訓(xùn)，保證了居民建檔質(zhì)量。二是實行電話預(yù)約，上門服務(wù)，保證了工作進度。三是完善硬件建設(shè)。各醫(yī)療機構(gòu)設(shè)立檔案室，投資30余萬元為村衛(wèi)生室購置了檔案柜，保證了檔案的安全、完整。四是按照縣政府安排，會同民政局開展75歲老人健康體檢工作，分別建立健康檔案。

健康教育工作。一是成立機構(gòu)。按照縣局要求，正在積極籌建健康教育所，設(shè)立專職健康教育隊伍，編制8人，已報縣編辦待辦。二是設(shè)立專室。縣鄉(xiāng)村三級醫(yī)療機構(gòu)均設(shè)立健康教育室，并做到“四有四落實”，即：有組織、有計劃、有資料、有設(shè)備，重點疾病健康教育落實、農(nóng)民健康檔案落實、健康教育入戶落實、重點人群健康檢測落實。三是創(chuàng)新載體。依托農(nóng)村健康教育室，不定期舉辦講座，為村民講解健康教育知識。各村廣播開設(shè)“健康促進活動專欄”，現(xiàn)正在籌建的“健康網(wǎng)”，近期運行，使群眾隨時查看有關(guān)資料和信息。通

過宣傳教育和引導(dǎo)，廣大群眾健康觀念逐步由“重治療、輕預(yù)防”向“重保健、保健康”轉(zhuǎn)變。

重性精神疾病管理工作。充分發(fā)揮專科醫(yī)院優(yōu)勢。指定縣精神病醫(yī)院做好具體工作，建立了縣精神病院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室三級重性精神疾病管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。積極開展重性精神疾病患者建檔和隨訪服務(wù)。對門診及住院患者診療信息情況進行整理，篩選重性患者，納入規(guī)范管理。抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員分組到鄉(xiāng)、村進行有針對性的政策宣傳，爭取患者家屬支持，對患者病情進行評估確診和建檔。加強與公安、民政、殘聯(lián)等部門的溝通聯(lián)系，實現(xiàn)了重性精神病患者綜合管理。

總之，通過開展公共衛(wèi)生項目，我們體會到，做好項目工作，必須主動爭取政府領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持；必須調(diào)整工作思路，建設(shè)專職隊伍，把工作重點由醫(yī)療衛(wèi)生轉(zhuǎn)移到公共衛(wèi)生服務(wù)上來；必須創(chuàng)新工作機制，研究新的工作方式；必須加大宣傳力度，征得群眾參與支持。同時，在服務(wù)中提升衛(wèi)生形象。雖然我們在公共衛(wèi)生服務(wù)工作中做了一些工作，也取得了一些成效，但與上級要求還有不足，與群眾愿望還有差距。下步，我們將借這次會議東風(fēng)，把我縣的公共衛(wèi)生服務(wù)工作再推上新臺階。

第三篇：基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目匯報材料

實施國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作經(jīng)驗材料

自《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（2011年版）》下發(fā)后，我院嚴格按照上級衛(wèi)生行政部門的要求，堅持以促進基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化為重點，以群眾的利益為出發(fā)點，不斷加強和完善城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，較好地完成了上級主管部門下達的各項目標(biāo)任務(wù)，取得了一定的成效。現(xiàn)將工作開展情況匯報如下：

一、基本情況

我鎮(zhèn)共有38個行政村、3條街道。總?cè)丝?1015人。轄區(qū)內(nèi)總計30個村衛(wèi)生室，鄉(xiāng)村醫(yī)生32人。

二、主要做法：完善政策措施，明確落實目標(biāo)責(zé)任

一是完善相關(guān)實施方案。召開了基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目啟動大會，對我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)實施基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作進行了專題部署。并充分利用新聞媒體、宣傳欄、印發(fā)健康教育手冊等多種形式廣泛宣傳實施基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的目的、意義等。并緊緊圍繞國家、關(guān)于促進城鄉(xiāng)居民基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化的目標(biāo)要求，相繼制定了《縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施方案》，明確了項目范圍、服務(wù)方式、職能分工、資金分配等；制定了《基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核實施辦法》明確了考核機構(gòu)、考核方法、考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核結(jié)果。

二是切實強化人員培訓(xùn)。今年以來，我院不定期的對村衛(wèi)生室人員進行公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作的培訓(xùn)，并多次進行督導(dǎo)檢查，保證了各項公共衛(wèi)生工作按照計劃完成。從而提高了公衛(wèi)人員的政策執(zhí)行能力和技術(shù)水平，提高了基本公共衛(wèi)生服務(wù)能力。

三、堅持多措并舉，強力推進項目實施

1.全面啟動基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目。2011年人均公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費提高到25元，其中國家、省投入18元、縣級匹配7元，并全面啟動10類41項基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目。規(guī)范建立了城鎮(zhèn)和農(nóng)村居民健康檔案，購置檔案柜，印制了檔案盒、檔案袋，并在衛(wèi)生院設(shè)立了固定的宣傳欄。對高血壓、糖尿病、重癥精神病患者進行了分類管理；65歲以上老年人體檢做到應(yīng)檢盡檢；對孕產(chǎn)婦進行不少于5次孕期保健服務(wù)和2次產(chǎn)后訪視，并建立孕產(chǎn)婦保健手冊；為六類人群開展了免費健康體檢。

2.建立完整、系統(tǒng)的臺賬

針對六類的人群的有效管理，各基本項目工作負責(zé)人針對居民健康檔案、慢性病、老年人、孕產(chǎn)婦、兒童均制定了完整、系統(tǒng)的臺賬（紙質(zhì)臺賬、電子臺賬）。以便更有效的開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作。

3.利用服務(wù)劵，調(diào)查滿意度

我院根據(jù)上半年基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作的開展情況，通過服務(wù)卷走訪、電話、和問卷調(diào)查等多種形式，進行了我院基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作的群眾滿意度的調(diào)查、調(diào)查結(jié)果顯示群眾滿意度良好

四、健康教育的大力宣傳

利用主題日活動、健康知識講座、義診活動等形式，通過發(fā)放宣傳資料、張貼宣傳標(biāo)語、定期每月更新宣傳欄內(nèi)容等方法大力宣傳基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目。動員全民參與。采取多渠道、多形式、多途徑廣泛深入宣傳基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的目的和意義，提高百姓的知曉率，讓廣大人民群眾積極主動參與居民建檔，提高防病健康意識。

中心衛(wèi)生院

2012年10月11日

第四篇：如何做好服務(wù)項目建設(shè)工作

目前，新一輪項目建設(shè)的高潮正在全市范圍內(nèi)掀起，項目建設(shè)已成為全市經(jīng)濟社會發(fā)展中“壓倒一切”的“第一要務(wù)”。如何使城市管理融入“第一要務(wù)”，服務(wù)項目建設(shè)，已成為城管部門需要解決的重大理論課題和實踐任務(wù)。

要樹立“市容環(huán)境就是投資環(huán)境”的理念，為項目建設(shè)提供良好適宜的投資環(huán)境。

項目建設(shè)的前提條件是必須

有一個適宜項目投資建設(shè)的環(huán)境，包括硬環(huán)境與軟環(huán)境。城市管理的水平與能力則是軟環(huán)境中的一個重要組成部分，其直接體現(xiàn)在城市的市容環(huán)境上，從這個意義上講，城市市容環(huán)境也屬于投資軟環(huán)境之一。

軟環(huán)境不能“軟”，必須“硬”。九江之所以能夠成為“中國十佳宜居城市”之一和“中國魅力城市”、“中部最佳投資環(huán)境城市”、“中國最佳管理城市”，就是因為有一個樹得起來的城市品牌、拿得出手的城市名片--干凈、整潔、漂亮的市容環(huán)境。當(dāng)然，對于項目投資環(huán)境的考察評價，并不能簡單的惟市容環(huán)境的“第一印象”而文秘雜燴網(wǎng)論，還必須考察其他的投資環(huán)境指標(biāo)。但一個城市的市容環(huán)境狀況在整個城市投資環(huán)境指標(biāo)系統(tǒng)中所占據(jù)的重要地位、發(fā)揮的重要作用卻是勿庸置疑、不容忽略的。

當(dāng)前，在全市上下“一切圍著項目轉(zhuǎn)，一切為著項目干，一切服從和服務(wù)于項目建設(shè)”的大氣候下，各級城管部門必須凝聚共識、精操細作，堅決摒棄“部門利益至上”的狹隘心態(tài)，牢固樹立“人人關(guān)心項目，人人為項目服務(wù)，人人都是項目投資環(huán)境”的大局意識，以抓辦事效率促機關(guān)效能，以抓“和諧城管”促社會和諧，以抓市容環(huán)境促投資環(huán)境。

要樹立“人人都是項目建設(shè)服務(wù)員”的理念，為項目建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)高效的行政服務(wù)。

服務(wù)是軟環(huán)境的集中表現(xiàn)。營造優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境，很重要的是表現(xiàn)在政府部門的服務(wù)質(zhì)量和辦事效率方面，表現(xiàn)在政府公務(wù)員能否真正實現(xiàn)由“管理員”向“服務(wù)員”的角色轉(zhuǎn)變。城管部門作為城市市容環(huán)境的“管理員”，必須大力創(chuàng)新城管機制和模式，為項目建設(shè)創(chuàng)造良好適宜的投資環(huán)境和提供優(yōu)質(zhì)高效的行政服務(wù)。

首先在項目建設(shè)行政許可審批事項上可“全程開綠燈”快速辦結(jié)。為確保項目零障礙、高效率、快速度推進，各相關(guān)職能部門在辦理這些行政許可事項時要進一步提高辦事效率，“全程開綠燈”快速辦結(jié)，做到程序能簡則簡、時限能短則短、費用能少則少。其次當(dāng)項目建設(shè)過程中出現(xiàn)了與市容環(huán)境不相協(xié)調(diào)的現(xiàn)象時可“適當(dāng)開黃www.燈”以示警告。“開黃燈”警告，也就避免了今后“開紅燈”處罰。對于一些項目建設(shè)過程中所發(fā)生的與市容環(huán)境不相協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，相關(guān)轄區(qū)單位要早介入，要變“打強行針”為“打預(yù)防針”，并建立一種長效服務(wù)機制。

要樹立“服務(wù)項目建設(shè)是城管執(zhí)法工作基本準則”的理念，做到主動服務(wù)項目建設(shè)、全力支持項目建設(shè)。

執(zhí)法局作為服務(wù)項目建設(shè)的重點部門，要力爭成為服務(wù)項目建設(shè)的“一等部門”，要在完成城市管理職能的同時，為企業(yè)和項目提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并高標(biāo)準、高質(zhì)量完成好招商引資任務(wù)。要堅持部門利益服從全局利益，以項目建設(shè)為最大利益，做到不干涉項目建設(shè)、不影響項目建設(shè)。要讓來九江投資創(chuàng)業(yè)的客商感受到“九江城管”親商、護商、愛商的促發(fā)展之風(fēng)和廉潔執(zhí)法、文明執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法的創(chuàng)和諧之風(fēng)。

另外，為項目建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)高效的行政服務(wù)，還必須進一步延伸服務(wù)鏈至工業(yè)園區(qū)，實現(xiàn)城管工作在市區(qū)與園區(qū)的“兩區(qū)互動”。一方面，要直接服務(wù)于招商引資工作，千方百計引項目進園區(qū)。另一方面，要加強對園區(qū)內(nèi)違章建筑和環(huán)境衛(wèi)生的治理與管控，為落戶企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)良的生產(chǎn)生活環(huán)境。（

第五篇：房管局安居工程建設(shè)意見

一、基本原則

（一）政府主導(dǎo)，企業(yè)參與。建立以政府為主導(dǎo)、企業(yè)積極參與的長效機制，在加大政府對人才安居工程建設(shè)投入的同時，切實采取土地、財稅、金融等支持政策，鼓勵各區(qū)、開發(fā)區(qū)（化工區(qū)）、產(chǎn)業(yè)園區(qū)和高校科研院所及其他相關(guān)企事業(yè)單位加大對人才住房保障的投入，有序開展人才安居工程建設(shè)。

（二）統(tǒng)籌兼顧，突出重點。人才安居工程建設(shè)要重點解決包括我市8個千億產(chǎn)業(yè)、15個新興產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的支柱產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)以及其他鼓勵發(fā)展的產(chǎn)業(yè)及領(lǐng)域的人才住房問題。除重點保障領(lǐng)軍人才、杰出人才和高級人才住房供給外，還要考慮部分普通人才的住房問題，并妥善加以解決。

（三）分層供應(yīng)，形式多樣。建立不同層次、形式多樣的人才安居工程供給體系，建設(shè)和籌集名人居（樓）、精英社區(qū)、人才公寓等住房，實行實物供給、租金補貼和購房補助相結(jié)合的方式，以更好地滿足各類人才的居住需要。

（四）科學(xué)謀劃，供需結(jié)合。將住房的供給與人才的實際住房需求緊密結(jié)合，對各區(qū)、開發(fā)區(qū)（化工區(qū)）內(nèi)人才類型和數(shù)量作出科學(xué)合理的規(guī)劃，結(jié)合現(xiàn)有房源和實際需求總量，科學(xué)規(guī)劃、合理布局各區(qū)、開發(fā)區(qū)（化工區(qū)）人才公寓的數(shù)量。要充分考慮人才自身對住房的需求，為其提供“配置合理、配套齊全、生活便利”的住房。

二、供給對象和住房標(biāo)準

人才安居工程主要用于解決已納入“英才計劃”和各區(qū)、開發(fā)區(qū)（化工區(qū)）人才發(fā)展規(guī)劃的各類人才的住房問題，供給對象和住房標(biāo)準分類別分層次確定。

（一）領(lǐng)軍人才。對已經(jīng)認證并納入我市“英才計劃”的世界領(lǐng)先水平的創(chuàng)新團隊核心成員等領(lǐng)軍人才，凡在我市無住房且沒有享受過住房優(yōu)惠政策的，可憑《入選通知書》，按照200—300平方米的住房標(biāo)準享受市人民政府免租提供的名人居（樓）。世界級人才團隊可根據(jù)需要選擇政府提供的歷史名樓辦公。連續(xù)服務(wù)滿5年且在工作中取得重大成績和突出貢獻的，首次在漢購買自住商品房的領(lǐng)軍人才，由市、區(qū)人民政府（開發(fā)區(qū)、化工區(qū)管委會）按照5：5的比例一次性給予50萬元購房補助。

（三）青年人才。已經(jīng)認證并納入我市“英才計劃”的青年人才以及各區(qū)、開發(fā)區(qū)（化工區(qū)）認定的青年人才，凡在我市無住房且沒有享受過住房優(yōu)惠政策的，憑《入選通知書》或相應(yīng)的認證文件和工作合同，可租賃由用人單位建設(shè)的公共租賃住房或采取市場方式籌集的其它住房。所在單位無法提供公共租賃住房的，可向所在區(qū)、開發(fā)區(qū)（化工區(qū)）提出申請，由各區(qū)、開發(fā)區(qū)（化工區(qū)）按照我市公共租賃住房相關(guān)政策予以支持。青年人才公寓供給和補貼標(biāo)準，用人單位可按照市相關(guān)政策規(guī)定結(jié)合自身實際情況確定。

三、配置方式和規(guī)模

采取新建、回購、騰退、改造、租賃等多種方式建設(shè)和籌集人才安居住房，在“十二五”期間開展人才安居工程建設(shè)。

（一）籌集名人居（樓）

此類住房提供給領(lǐng)軍人才居住或辦公。由市人民政府出資，通過回購、騰退、改造、購置等方式，將沿江地區(qū)、周邊區(qū)域和舊城風(fēng)貌區(qū)歷史建筑或部分高檔樓盤建設(shè)成為名人居（樓），免費提供給世界領(lǐng)軍人才居住或提供給創(chuàng)新團隊辦公。名人居（樓）房產(chǎn)屬公有住房性質(zhì)，按照市人民政府要求，由市住房保障房管部門統(tǒng)一調(diào)配管理。

（二）建設(shè)精英社區(qū)

此類住房提供給杰出人才居住。由各區(qū)人民政府出資，通過采取限價商品房政策新建精英社區(qū)，或通過購置、租賃等方式籌集人才安居住房，提供給高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)杰出人才租住。購置和新建后的精英社區(qū)房產(chǎn)屬公有住房性質(zhì)，為各區(qū)所有，由各區(qū)人民政府依照相關(guān)規(guī)定管理和調(diào)配。

（三）建設(shè)青年人才公寓

此類住房供青年人才居住。由各區(qū)、開發(fā)區(qū)（化工區(qū)）組織用人單位或用人單位利用公共租賃住房政策集中新建或購置。各區(qū)、開發(fā)區(qū)（化工區(qū)）、用人單位投資建設(shè)或購買的住房分別屬各區(qū)、開發(fā)區(qū)（化工區(qū)）和用人單位所有，分別由各區(qū)、開發(fā)區(qū)（化工區(qū)）和用人單位依照相關(guān)規(guī)定管理和調(diào)配。

四、政策保障

（一）市人才工程管理部門要按照“英才計劃”的要求，統(tǒng)籌好各區(qū)、開發(fā)區(qū)（化工區(qū)）人才發(fā)展計劃，提出各類人才住房需求。市發(fā)展改革部門要會同市住房保障房管、財政、規(guī)劃等相關(guān)部門根據(jù)各類住房需求編制總體建設(shè)計劃和計劃，對新建項目下達立項計劃。

（二）市國土規(guī)劃部門要多渠道滿足人才安居工程建設(shè)的用地需求，制訂專項規(guī)劃，在實施計劃及土地利用計劃中落實項目用地；通過政府提供儲備土地、企業(yè)自有用地和產(chǎn)業(yè)園區(qū)配套建設(shè)用地等多種方式保障人才公寓項目用地。加大對各類人才安居工程土地政策支持力度，精英社區(qū)可按限價商品房政策供地、青年人才公寓參照公共租賃住房政策供地。

（三）各區(qū)、開發(fā)區(qū)（化工區(qū)）要將人才安居工程建設(shè)納入住房保障規(guī)劃，市、區(qū)住房保障房管部門及各開發(fā)區(qū)（化工區(qū)）、用人單位要多管齊下，采取政府投資建設(shè)、政府收購回購、企業(yè)投資建設(shè)（購買或租賃）等多種舉措，籌集房源。

（四）市建設(shè)管理等部門要加大人才安居工程周邊環(huán)境改造和配套設(shè)施建設(shè)力度，按照同步規(guī)劃、同步施工和同步驗收的要求，加快其周邊安全、商服、醫(yī)療、教育、交通等配套設(shè)施的建設(shè)，確保與主體工程同步投入使用。

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（五）市、區(qū)財政部門要積極支持人才安居工程建設(shè)，提供資金保障，滿足人才安居工程建設(shè)需要。

（六）市稅務(wù)部門對人才安居工程建設(shè)中的有關(guān)稅費優(yōu)惠政策，參照限價商品房相關(guān)規(guī)定和保障性住房有關(guān)政策執(zhí)行。